第一篇：淺談作業(yè)區(qū)安全管理

淺談如何搞好作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理工作

安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。而汽運(yùn)作業(yè)區(qū)擔(dān)任著公司的主流程原燃料供給運(yùn)輸、固廢外排任務(wù)，在整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下、中流砥柱的作用，作業(yè)環(huán)境、安全管理與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，是容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角，務(wù)必把每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作做扎實(shí)。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，作業(yè)區(qū)對不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率。為此，就如何搞好作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、抓安全學(xué)習(xí)教育，做到思想上重視安全。

經(jīng)常組織員工進(jìn)行安全思想教育，通過班前會、安全活動分析會等多種形式灌輸，學(xué)習(xí)“安規(guī)”及各種安全文件，總結(jié)在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。

一、是要針對過去發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析、討論，采取派發(fā)安全宣傳資料、安全周報(bào)、真實(shí)小故事小案例演講、事故幻燈片演示等方式，讓真實(shí)安全開口，讓血的事實(shí)說話，用身邊的事故警示身邊有人，引導(dǎo)職工從內(nèi)心地吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

二、是要認(rèn)真分析習(xí)慣性違章的“三個(gè)”危害性：因?yàn)榱?xí)慣養(yǎng)成不易矯正，長此以往，必釀大禍;承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過關(guān)，還以為是經(jīng)驗(yàn)，容易產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生;習(xí)慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴(kuò)大，造成惡性循環(huán)。通過學(xué)習(xí)，使職工強(qiáng)化安全生產(chǎn)的憂患意識、認(rèn)真意識和到位意識;轉(zhuǎn)變部分職工安全生產(chǎn)與己無關(guān)的觀念以及逆反心理，基本樹立“安全為自己、安全在自己”安全文化理念，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，做到行動上落實(shí)安全。

從基本的勞保用品的使用抓起。在日常操作中，通過實(shí)施有效的崗位安全考評制度，采取“兼職安全員-班組長-設(shè)備安全員”三級安全巡查網(wǎng)等方式來督促約束員工認(rèn)真有效執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理教育違章操作人員。在生產(chǎn)過程中，要堅(jiān)持“三不動”原則，即對設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動;影響正常使用的設(shè)備缺點(diǎn)未修好前不動(一時(shí)克服不了的缺點(diǎn)，先停用后修復(fù));發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時(shí)不動。

在日常巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要始終堅(jiān)持“四不放過”的原則：事故原因分析不清不放過、責(zé)任人未受到處理不放過、沒有防范措施不放過、有關(guān)人員沒有受到教育不放過。安全生產(chǎn)工作，必須對照“預(yù)防為主”的理念，著重在“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”三個(gè)方面下功夫。

“嚴(yán)”，就是對班組的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。首先加強(qiáng)員工安全意識，牢記“一失萬無”的警示，確?！叭f無一失”的安全，統(tǒng)一思想認(rèn)識。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在首位。再就是要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和制止“三違”現(xiàn)象，要而且必須做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。同時(shí)，在日常安全管理中遵循“操作前模擬核對，操作中預(yù)防控制，操作后嚴(yán)密檢查?！钡脑瓌t，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施。

“細(xì)”，就是安全工作要做得細(xì)。在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理和整改，切忌僥幸心理。認(rèn)真細(xì)致地把各崗位及作業(yè)場所的主要危險(xiǎn)因素和預(yù)防措施及控制方法，教給每一位職工，使他們在操作過程中做到心中有數(shù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都能符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)一些單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，分析事故發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三。作為一個(gè)部門的直接管理人員、排頭兵，在加強(qiáng)和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)多引導(dǎo)和帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，按時(shí)開展相互考查，作業(yè)分析，事故預(yù)想，技術(shù)問答和反事故演習(xí)等，讓每個(gè)員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力，建成學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安全型隊(duì)伍。多和員工談心，深入了解員工的思想波動情況，想員工之所想，急員工之所急，在整個(gè)安全生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過每一個(gè)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

“實(shí)”，就是要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)獎勵辦法明確，要始終做一個(gè)有心人，經(jīng)常對各種情況進(jìn)行督促檢查，從人員、環(huán)境和設(shè)備入手，對各種可能發(fā)生事故隱患及早消除，做到超前預(yù)防和控制。在執(zhí)行安全措施的全過程中，人人盡職盡責(zé)，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到“三不傷害”。在班組員工之間建立整體聯(lián)動安全制度，互相監(jiān)督，相互制約。要在班組中實(shí)行安全崗位動態(tài)管理，使安全責(zé)任落實(shí)到人，班組成員都能遵章守紀(jì)好。班組每位員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，反對習(xí)慣性違章，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問題，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則來辦，真正做到控制異常和未遂，崗位無隱患，個(gè)人無違章等，實(shí)現(xiàn)“零違章、零事故”。此外，在夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)，作為一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過程，也是人與人交流、溝通的過程，應(yīng)充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)管理、班組長搞好安全生產(chǎn)管理的作用，從思想上抓職工安全操作的執(zhí)行控制，從源頭上規(guī)范職工落實(shí)安全操作流程，真正形成作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班組長、安全監(jiān)管人員共抓安全、常抓安全的管理防護(hù)大網(wǎng)，做到安全管理責(zé)任到人。

三、抓各項(xiàng)安全活動的開展，在“結(jié)合”上下功夫。

在生產(chǎn)過程中，根據(jù)公司開展的“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”勞動競賽等活動，開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，開展無違章、無違紀(jì)、無事故的“三無”活動，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”，充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干職工的作用，真正做到聯(lián)保互保。加大對安全工作的監(jiān)管力度，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，采取自查、互查、抽查等多種切實(shí)有效的措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時(shí)檢查和治理，糾正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，徹底消除事故隱患，使作業(yè)區(qū)、班組的安全生產(chǎn)保持良好勢頭。在現(xiàn)場治理中，作業(yè)區(qū)管理、安全員和班組長要時(shí)刻做到眼勤、手勤、嘴勤，象“婆婆”樣對待安全不放的人，要不厭其煩地關(guān)心員工、愛護(hù)員工;對待發(fā)現(xiàn)的問題，不論大小，要不留死角，一抓到底;做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不能過班、一般隱患不能過天、大隱患必須立即解決”，使安全工事故可防可控，達(dá)到了“個(gè)人保班組、班組保作業(yè)區(qū)、作業(yè)區(qū)保全局”的良好局面。

總之，安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理工作要深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，做到預(yù)測預(yù)防，降低安全事故發(fā)生率，從而達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。

汽運(yùn)作業(yè)區(qū)：石立江

2012.10.22

第二篇：作業(yè)區(qū)管理理念

簡介

馬鈺林 13:22:001、渣處理簡介：吉林建龍鋼鐵有限責(zé)任公司在發(fā)展鋼鐵主業(yè)的同時(shí)十分重視鋼渣等固體廢棄物的處理與利用，為實(shí)現(xiàn)鋼鐵廠的固體廢物“零排放”和資源化高價(jià)值利用，采用先進(jìn)的鋼渣處理工藝，與主體工程相匹配。

一期建設(shè)一條年生產(chǎn)能力40 萬噸的鋼渣熱悶處理及加工生產(chǎn)線，2.2 萬噸/年脫硫渣、6 萬噸/年鑄余渣處理生產(chǎn)線。

廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)區(qū)建構(gòu)筑物主要包括：熱悶主廠房及主廠房副跨、篩分間、磁選間、破碎間、棒磨機(jī)房、尾渣及磁選粉堆場、供水泵房、平流沉淀池、變配電室等。

2、作業(yè)區(qū)

目標(biāo)：。做一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)一流業(yè)績

口號：作業(yè)日程明確，制程瓶頸程度有序、高效。管理理念：成本控制有效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效、安全管理保障。員工誓詞：我忠誠于我們的企業(yè)，誠實(shí)履職。、員工風(fēng)采:、自主管理：

第三篇：如何開展作業(yè)區(qū)安全管理的思考(作

如何開展作業(yè)區(qū)安全管理的思考

摘要：安全管控是作業(yè)區(qū)現(xiàn)場管理的重中之重，作業(yè)區(qū)是最貼近現(xiàn)場，最了解作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、環(huán)境和外協(xié)人員等基本信息，作業(yè)區(qū)做好安全管理工作，才能杜絕安全事故的發(fā)生。本文分析了作業(yè)區(qū)安全工作的關(guān)注點(diǎn)，并從三個(gè)著力點(diǎn)開展工作，把作業(yè)區(qū)安全工作落到實(shí)處。

關(guān)鍵詞：安全意識；崗前培訓(xùn)；違章。

一、背景

11月份我廠連續(xù)發(fā)生三起工傷事故（11月6日生產(chǎn)技術(shù)室**在板材廠被板坯壓傷右腳；11月24日焙燒分廠四工段**被壓縮空氣氣管砸傷左腿；11月25日一煉鋼分廠***被鋼渣燙傷左眼）。事故的連續(xù)發(fā)生，暴露出我廠的安全基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，分廠對現(xiàn)場安全管理的管控不足，現(xiàn)場作業(yè)長、班組長的安全一崗雙責(zé)沒有認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，對現(xiàn)場員工的違規(guī)違紀(jì)熟視無睹，員工作業(yè)時(shí)對管理制度的遵守只停留在口頭上，沒有嚴(yán)格執(zhí)行。為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合本作業(yè)區(qū)實(shí)際，采取相關(guān)的措施來提升員工的安全技能，抓好作業(yè)區(qū)的安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生。

二、本作業(yè)區(qū)安全工作的關(guān)注點(diǎn)。

1、特種作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行不到位。

本作業(yè)區(qū)是電儀作業(yè)區(qū)，從事特種作業(yè)，雖有規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程，但由于比較麻煩，有些老員工覺得啰嗦了，不認(rèn)真執(zhí)行，而新員工由于未能對規(guī)章制度熟練掌握，有些作業(yè)未能真正落實(shí)，安全執(zhí)行力差，制度只在存在于書面，在實(shí)際工作中沒有落實(shí)。

2、新員工較多，安全意識淡薄，習(xí)慣性違章比較多。

今年在我廠發(fā)生的工傷、工亡中，很大一部分是新員工。本作業(yè)區(qū)十三人當(dāng)中有一半是85后。由于進(jìn)廠晚，工作時(shí)間短，對安全認(rèn)識不夠，而且比較容易忽視工作中的安全要求。另一方面，企業(yè)前些年對新員工安全培訓(xùn)工作流于形式，企業(yè)在其到崗培養(yǎng)時(shí)，往往比較側(cè)重技能水平的教育，而安全教育方面，顯得相對弱化，沒有認(rèn)真地從安全意識、認(rèn)知、行為等方面將其塑造成為一名符合企業(yè)安全要求的員工，培訓(xùn)不成系統(tǒng)不成體系，并且沒有一個(gè)持續(xù)的對新員工進(jìn)行安全技能的培訓(xùn)方案。

3、協(xié)力人員安全意識缺乏，危險(xiǎn)源認(rèn)知不全。我廠今年逐步推進(jìn)點(diǎn)檢定修制度，由于人員匱乏，把設(shè)備維修方面的工作外包，來降低企業(yè)成本，優(yōu)化設(shè)備管理水平。本作業(yè)區(qū)協(xié)力員工由于大多數(shù)是新員工，不僅安全意識差，而且流動性較大，對現(xiàn)場的危險(xiǎn)源認(rèn)知不夠，缺乏安全技能知識，因此需要及時(shí)提高協(xié)力員工的安全意識，提升員工的安全技能，能夠勝任工作。否則引發(fā)安全事故。

三、提升作業(yè)區(qū)安全管理水平的著力點(diǎn)

1、提高能力，從崗位培訓(xùn)抓起，從制度上保證安全教育的經(jīng)?；⑵毡榛鸵?guī)范化。

一抓崗前培訓(xùn)，考試合格才能上崗；二抓業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，包括安全規(guī)程、現(xiàn)場規(guī)程、檢修工藝規(guī)程的培訓(xùn)和特殊工種人員的專門技能培訓(xùn)；三抓廣泛培訓(xùn)，包括檢測儀器儀表培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)，開展技術(shù)練兵、應(yīng)急演練、知識競賽等，以達(dá)到適應(yīng)崗位要求的能力，同時(shí)進(jìn)一步完善激勵員工管理機(jī)制。落實(shí)制度，健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，以確保制度的嚴(yán)肅性、有效性和可操作性；同時(shí)狠抓以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。為促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，要層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，并采取有效的激勵和制約手段。

2、堅(jiān)持不懈地抓好反習(xí)慣性違章工作，提高職工安全意識反習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。在任何時(shí)期、任何小的環(huán)節(jié)上都必須堅(jiān)持。違章一次并不可怕，因?yàn)椴⒉皇撬械倪`章都會釀成事故。但是，反過來說，所有事故的發(fā)生，都是因?yàn)檫`章操作引起的，都含有某種違章的因素。違章的次數(shù)多了，那么事故發(fā)生的幾率就要大大增加。在某種意義上，違章就是事故。所以，保安全必須從防止違章著手，將違章行為當(dāng)事故，把對事故分析實(shí)施“四不放過”的做法，延伸為對違章行為意識的分析實(shí)施“四不放過”的新做法。對違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，要體現(xiàn)“從快、從重、從狠”處理的原則。作業(yè)區(qū)作為基層管理單元，要堅(jiān)決抵制反習(xí)慣性違章，從日常小的維護(hù)工作著眼，將防止違章工作做到每個(gè)人、滲透到每項(xiàng)具體工作中，把習(xí)慣性違章消滅在作業(yè)區(qū)之內(nèi)。

(1)反習(xí)慣性違章，風(fēng)氣最關(guān)鍵。好的風(fēng)氣不容易形成，但是一旦形成，就會形成一種“品牌”效應(yīng)，就會抵制住個(gè)人的主觀不良情緒或違章傾向。近期有一名入廠近三年的大學(xué)生，連續(xù)出現(xiàn)違章行為，其一在檢修時(shí)，違反三方掛牌制度，摘掉別人的檢修牌；其二在廠房里不戴安全帽。針對他的這種連續(xù)違章，我們作業(yè)區(qū)給予了考核，并且針對他的這種行為，作業(yè)區(qū)干部內(nèi)部討論得出，小伙子干事情粗心大意不太在乎，找他談心，把違章的種種危害和一些事故案例講給他聽，從意識上杜絕違章行為。

(2)有效活潑地開展安全活動。結(jié)合本作業(yè)區(qū)實(shí)際情況，開展形式多樣、生動活潑的安生活動，通過身邊的違章事故，經(jīng)常對員工進(jìn)行教育，提高員工對違章危害性的認(rèn)識，積極引導(dǎo)大家認(rèn)真吸取濕“鞋”人的深刻教訓(xùn)，消除違章的思想根源。做到講情理，不講情面，“一碗水端平”。對員工一視同仁，獎罰分明，使被處理人心服口服。牢固樹立你安全，我安全，他安全，人人安全的大眾化觀念。

(3)挖掘作業(yè)區(qū)年輕人的工作潛能。本作業(yè)區(qū)采取有效的方法，廣泛開拓年輕人朝氣蓬勃的創(chuàng)新思維，使他們多為安全生產(chǎn)說一句話，多為安全生產(chǎn)出一些點(diǎn)子。針對設(shè)備、管理上的一些不足，要積極探索，大膽革新，充分發(fā)揮調(diào)動年輕人的工作熱情和工作積極性。

(4)上、下級要統(tǒng)一思想。作業(yè)區(qū)要積極支持班組的反違章工作，要尊重班組的處理意見，當(dāng)受到處罰人員認(rèn)為“不公平”，找到作業(yè)區(qū)時(shí)，要耐心先對其進(jìn)行說服教育和批評，然后與當(dāng)事班組交換意見，如班組處理確有不妥之處，要采取可行的方法，并加以改正。

3、創(chuàng)新作業(yè)區(qū)安全管理體制，提升作業(yè)區(qū)安全管控能力。

作業(yè)區(qū)成立以來，建立了以作業(yè)長、主管安全的區(qū)工、班長組長、點(diǎn)檢員安全管控模式，作業(yè)區(qū)對每個(gè)層級責(zé)任人做了具體的責(zé)任劃分。由作業(yè)長全面管理安全工作，主管安全的區(qū)工統(tǒng)籌安排主要事項(xiàng)，再分配給班組長落實(shí)各項(xiàng)事務(wù)。改變了以往作業(yè)長設(shè)備、安全一手抓的現(xiàn)象。對外協(xié)工安全管控方面，我們以小組為單位，與外協(xié)工形成聯(lián)保、互保對子，形成了六個(gè)對子，明確了點(diǎn)檢員對協(xié)力工進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全督查、危險(xiǎn)源告知、危險(xiǎn)源防控措施監(jiān)督等工作?，F(xiàn)在明確了責(zé)任，使得每一名點(diǎn)檢員都能知道自己的安全責(zé)任所在，這樣充分調(diào)動了每一名點(diǎn)檢員的工作責(zé)任感和使命感，使得他們能在檢修工作中，嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度去做，并嚴(yán)格督查外協(xié)工的安全行為，消除了違章行為，提升作業(yè)區(qū)安全管控能力。

第四篇：作業(yè)區(qū)、班組安全管理辦法

作業(yè)區(qū)、班組安全管理辦法

1目的和適用范圍

1.1為了加強(qiáng)各部門/單位的安全基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范車間、班組安全管理，特制定本管理辦法。

1.2本管理辦法適用于紅河鋼鐵有限公司（以下統(tǒng)稱紅鋼）各單位（包括相關(guān)方）。

2規(guī)范性引用文件

QP24-24《職業(yè)健康安全活動控制程序》 3術(shù)語、定義

3.1安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：是指《車間級安全管理考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《班組安全管理考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的簡稱。

3.2班組安全核心：由班組長、班組安全員、工會小組長組成。3.3四定四不推：四定是指定措施、定責(zé)任人、定整改完成期限（時(shí)間）、定驗(yàn)收人，四不推是指個(gè)人能整改的不推給班組，班組能整改的不推給車間、車間能整改的不推給廠礦、廠礦能整改的不推給公司。

4職責(zé)

4.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制訂和修訂安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并在公司范圍內(nèi)推廣運(yùn)用，負(fù)責(zé)對各部門/單位安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

4.2各單位負(fù)責(zé)對本單位安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)日常執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考評，負(fù)責(zé)組織安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)培訓(xùn)工作。

5管理內(nèi)容和要求

5.1安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是各車間、班組安全管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，各單位應(yīng)嚴(yán)格按安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求組織開展車間和班組的安全管理工作，定期對作業(yè)區(qū)、班組的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考評。

5.2作業(yè)區(qū)安全管理工作

5.2.1各作業(yè)區(qū)必須執(zhí)行《車間級安全管理考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，按標(biāo)準(zhǔn)條款要求開展本車間的安全管理工作。

5.2.1.1每月組織一次車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，議題有： a)對上月安全工作進(jìn)行總結(jié)、分析并安排下月安全工作要點(diǎn)。b)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際研究車間本月的安全工作重點(diǎn)（研究2－3個(gè)議題），針對議題制定相關(guān)工作措施，明確責(zé)任人對工作開展情況進(jìn)行落實(shí)并向車間匯報(bào)。

c)制定下月班組安全日學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)內(nèi)容安排要點(diǎn)： l 5.2.1.3各作業(yè)區(qū)管轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）應(yīng)納入作業(yè)區(qū)重點(diǎn)安全管理內(nèi)容，明確每一個(gè)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的作業(yè)區(qū)及班組責(zé)任人并按要求每月進(jìn)行檢查確認(rèn)，由責(zé)任人填寫危險(xiǎn)源（點(diǎn)）檢查確認(rèn)表。

5.2.1.4為推動班組安全管理工作，各作業(yè)區(qū)應(yīng)安排管理人員作為班組聯(lián)系人重點(diǎn)幫助所聯(lián)系的班組，聯(lián)系人每月至少參加一次班組安全日學(xué)習(xí)，對班組的安全管理工作提出建議和要求。

5.2.1.5各作業(yè)區(qū)每月對所管轄的班組進(jìn)行一次對照標(biāo)準(zhǔn)考評，提出扣分原因并簽署指導(dǎo)性意見。

5.2.2作業(yè)區(qū)開展的各項(xiàng)安全管理工作及其他基礎(chǔ)資料必須按要求登記在《車間級安全管理工作臺帳》上。

5.3班組安全管理工作

5.3.1必須按《班組安全管理考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要求開展本班組的安全管理工作。

5.3.1.1應(yīng)編制班組安全管理五個(gè)圖表： a)《崗位個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)承包合同書》； b)《班組反三違檢查考核圖表》； c)《班組安全檢查表》；

d)《危險(xiǎn)源（點(diǎn)）控制措施圖表》； e)《班組事故預(yù)測預(yù)控圖表》。

5.3.1.2每周按作業(yè)區(qū)下達(dá)的計(jì)劃組織一次安全學(xué)習(xí)活動（安全日），全組人員應(yīng)參加安全日活動且活動時(shí)間不得少于半小時(shí)，班組 5.3.1.3應(yīng)按《班組安全檢查表》內(nèi)容，由安全核心每周組織一次安全檢查并在《班組安全檢查表》上填寫檢查情況，對查出的問題和隱患按四定四不推原則組織整改和上報(bào)。

5.3.1.4安全核心根據(jù)各自作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)和氣候的變化等，每月查找一次不安全因素并制定控制措施，將本月不安全因素和應(yīng)采取的控制措施寫在班組宣傳欄上告知全組人員。

5.3.2班組開展的各項(xiàng)安全管理工作情況必須按要求記錄在《班組管理臺帳》上。

5.4車間、班組安全管理考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實(shí)情況檢查執(zhí)行《安全檢查制度》。

第五篇：作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)決心書

萬事始于開頭，在新的一年作業(yè)區(qū)全體員工積極響應(yīng)分廠提出的2012年總體目標(biāo)，力爭打造一個(gè)“平安年、高質(zhì)年、高產(chǎn)年”的作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)決心書。作業(yè)區(qū)以安全工作為先，決心在安全工作方面做出成效。

一．建立日常安全生產(chǎn)自查互查工作，堅(jiān)持以人為主，以保護(hù)員工安全健康為宗旨，以保證作業(yè)區(qū)生產(chǎn)安全為目的。建立以輪值安全員為主，入口、軋機(jī)組長為輔的“安全自查”機(jī)制。從每天最常用的勞保穿戴入手，包括安全帽帽帶、勞保鞋鞋帶、防護(hù)手套、護(hù)腿這些物品的穿戴；從每天最小的事情入手，包括上下班排隊(duì)，班中請銷假制度，遲到早退等情況。

二．抓好安全生產(chǎn)動態(tài)管理，積極推進(jìn)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在周安全會上，定期開展作業(yè)區(qū)對危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素的自查、自糾，決心書《作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)決心書》。贊揚(yáng)每名員工做的好的方面，也指出每名員工不足的地方。鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。加強(qiáng)對安全管理工作過程的監(jiān)控和專業(yè)考核，并且大力推行安全考核制度由“事后考核”為主向“事前監(jiān)督”與“事后考核”并重的轉(zhuǎn)變。三．規(guī)范管理流程，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)職業(yè)健康安全管理基礎(chǔ)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化要求；積極開展安全生產(chǎn)宣傳和教育培訓(xùn)，不斷提高輪值安全員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和安全管理能力；增強(qiáng)員工自我安全意識和自我防護(hù)能力；積極配合分廠做好特種作業(yè)人員的相關(guān)工作；認(rèn)真開展職業(yè)病防治宣傳工作；加大對有害崗位的關(guān)注，努力為作業(yè)區(qū)全體員工創(chuàng)造一個(gè)安全健康的工作環(huán)境。

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