第一篇：武城縣民心農(nóng)機合作社調(diào)研（定稿）

武城縣民心農(nóng)機合作社調(diào)研

武城縣民心農(nóng)機合作社坐落于武城縣四女寺鎮(zhèn)臥虎莊村，由村支部書記趙廣軍發(fā)起，成立于2010年4月19日?，F(xiàn)有社員33戶，固定資產(chǎn)295萬元，占地2450平方米，其中辦公室3間、108平方米，機庫棚面積500平方米，機具維修車間2間、72平方米；擁有大中型拖拉機11臺，小麥聯(lián)合收割機5臺，玉米聯(lián)合收割機2臺，耕、播、植保等配套機械38臺。該社實行統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營、單獨核算、定期培訓(xùn)，組織協(xié)調(diào)開展各項農(nóng)機作業(yè)服務(wù)，并提供農(nóng)機配件、維修等服務(wù)。2011年實現(xiàn)作業(yè)和經(jīng)營收入362萬元，利潤120多萬元，社員平均純收入達3.6萬元，與非成員農(nóng)戶相比平均增收43%，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益，被批準為“山東省農(nóng)機規(guī)模化作業(yè)推進項目”承辦單位。

武城縣四女寺鎮(zhèn)臥虎莊村距德州30華里，距武城縣城50華里，人口660人，耕地2000多畝，村內(nèi)無集體企業(yè)，青壯勞力主要在德州打工，直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的大部分為中老年和婦女，種地難，產(chǎn)量低，“有機無人開、有活無機干”的現(xiàn)象越來越突出。2005年3月，老農(nóng)機人趙廣軍當(dāng)上村支部書記，滿腔熱情的他為改變這一現(xiàn)狀曾經(jīng)走過很多彎路，直到2007年他籌資購置水泵修建水渠、從農(nóng)民集體澆地開始，才逐漸認識到走合作發(fā)展的路子才是破解這一難題的有效途徑。2009年5月，他和本村農(nóng)機大戶郭洪林去德州檢修小麥聯(lián)合收獲機，因檢修的車太多，又快過麥了實在等不起，他們二人一著急在自家院里挖了地溝、買了導(dǎo)鏈和其它工具自己檢修，沒出三天自己就檢修好了，村內(nèi)和附近村的有機戶聞訊都來維修農(nóng)機具，從此自家的小院成了遠近聞名的農(nóng)機維修部。2010年春天，他們在村里的一塊空閑地上，修建了機具庫房，將聯(lián)合作業(yè)的農(nóng)機具集中存放，并將農(nóng)機維修設(shè)備移過來，建成了全鎮(zhèn)唯一的一所農(nóng)機大院。

武城縣農(nóng)機局了解到這一情況后，決定引導(dǎo)他們成立農(nóng)機合作社。縣局從推廣站和財務(wù)科抽調(diào)2名業(yè)務(wù)骨干，到臥虎莊靠上指導(dǎo)，幫助他們擴大規(guī)模，新購了5臺大型拖拉機和聯(lián)合收割機，并在農(nóng)機購置補貼上重點傾斜。制定完善了訂單提成、作業(yè)規(guī)范、工時核計、維修保養(yǎng)、安全生產(chǎn)和作業(yè)回訪等各項制度，建立了作業(yè)合同、合作協(xié)議、賬冊憑證等檔案資料，并協(xié)助完善了合作社領(lǐng)導(dǎo)班子和管理體系，從農(nóng)技指導(dǎo)、農(nóng)機調(diào)配、簽訂合同、作業(yè)實施、質(zhì)量保證、資金核算等各個環(huán)節(jié)，形成了一整套分工負責(zé)和運行體系。同時縣局一名副局長與縣工商局積極接洽，協(xié)助完善了辦理合作社的所有手續(xù)，2010年4月19日，武城縣民心農(nóng)機合作社正式掛牌成立。

一、合作社運營情況

合作社成立后，本著以“服務(wù)農(nóng)民、壯大集體”為宗旨，心往一處想、勁往一處使，社員收入逐步提高，合作社實力逐步壯大，在當(dāng)?shù)亟许懥恕懊裥摹边@個農(nóng)機合作社的品牌。

第一是合作社內(nèi)部規(guī)范運作。合作社社員代表大會是合作社的最高權(quán)力機構(gòu)，設(shè)理事長一名，由社員大會選舉產(chǎn)生，是合作社的執(zhí)行機構(gòu)，監(jiān)事會由五人組成，設(shè)監(jiān)事長一名，由社員大會選舉產(chǎn)生，是合作社的權(quán)力監(jiān)督機構(gòu)。合作社實行年終二次返利制，在收益中扣除經(jīng)營成本后，實行單機核算，提取10%做為管理費和公積金，用于擴大再生產(chǎn)。提取5%為公益金，用于公益事業(yè)和社員福利。提取5%為教育基金，用于成員培訓(xùn)。提取15%為風(fēng)險金，建立風(fēng)險基金，用于成員生產(chǎn)經(jīng)營遭遇重大經(jīng)濟損失時的補貼。合作社建有嚴格的會計和審計制度，定期向社員大會公布，做到民主理財，接受監(jiān)督。

第二是開展訂單“一條龍”作業(yè)。合作社與農(nóng)戶簽訂合同，包括耕、種、管、收的各個農(nóng)機作業(yè)環(huán)節(jié)，“一條龍”訂單模式省去了老百姓有農(nóng)活時到處找農(nóng)機的麻煩，作業(yè)價格還便宜了10%，老百姓有需求只需打個電話，就等著去地頭驗工去了。今年“三夏”期間，合作社簽訂作業(yè)合同2500畝，收割小麥45元／畝，運送麥粒20元／車斗，播種玉米20元／畝，農(nóng)民每畝減少支出10元。簽訂合同的農(nóng)民過麥，十畝八畝的麥子不到半天功夫就收完了，避免了過去“先找聯(lián)合收割機、再找拉麥粒的拖拉機、再找播種的玉米播種機”的麻煩。訂單作業(yè)把老百姓養(yǎng)“懶”了的同時，也增加了合作社的收入，今年僅此一項合作社就增加收入20萬元。

第三是土地流轉(zhuǎn)示范經(jīng)營良好。合作社與四女寺鎮(zhèn)政府和臥虎莊兩委反復(fù)商談得到批準后，合作社8名骨干成員深入流轉(zhuǎn)戶家中做工作，反復(fù)解釋土地承包權(quán)與經(jīng)營權(quán)的關(guān)系，趙廣軍幾個人甚至把個人的院落作抵押擔(dān)保換取流轉(zhuǎn)戶的放心。功夫不負有心人，經(jīng)過一個多月的努力流轉(zhuǎn)土地涉及到的農(nóng)戶60余戶全部同意，最終與村委會以每畝每年流轉(zhuǎn)費500元的標準，簽訂了500畝土地流轉(zhuǎn)合同，流轉(zhuǎn)期限為10年。縣農(nóng)機局按著農(nóng)機作業(yè)標準對地塊進行整合，對農(nóng)機技術(shù)人員進行了培訓(xùn)。流轉(zhuǎn)耕地內(nèi)全部機械化作業(yè)，采用標準化種植，當(dāng)年流轉(zhuǎn)當(dāng)年見效，畝均增加收入150元。

第四是積極組織農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)。麥收前，合作社7臺聯(lián)合收割機全部辦理《跨區(qū)作業(yè)證》，與縣農(nóng)機局聯(lián)系，通過上網(wǎng)和實地考察及時掌握外地麥收信息，與外地農(nóng)機部門洽談跨區(qū)作業(yè)引機數(shù)量、機收價格、跟蹤服務(wù)等相關(guān)事宜，簽定跨區(qū)作業(yè)合同、落實作業(yè)地點及面積，做到了有備而去，去了就能掙錢。今年共簽訂作業(yè)合同36份，作業(yè)面積24000畝，合作社協(xié)調(diào)組織42臺聯(lián)合收割機參加跨區(qū)作業(yè)，作業(yè)區(qū)域南到河南的新鄉(xiāng)市北到河北省的唐山市，作業(yè)歷時一個月，創(chuàng)收近百萬元。

第五是增加農(nóng)機維修服務(wù)項目。原來受人員維修技術(shù)和維修設(shè)備的限制，只能從事農(nóng)業(yè)機械單項簡單維修服務(wù)。隨著合作社的發(fā)展，合作社先后派出5人次參加縣農(nóng)機局組織的農(nóng)機維修培訓(xùn)班，并領(lǐng)取了《農(nóng)機職業(yè)資格證書》。2011年5月，購置了部分維修工具，配備了農(nóng)機零配件庫，現(xiàn)在已達到能進行斷腰和功率油耗監(jiān)測的水平。維修能力的提升不但方便了合作社自身，附近四里八鄉(xiāng)的農(nóng)機戶也都慕名而來，現(xiàn)在維修范圍已擴大到武城縣北半部和河北省的故城鎮(zhèn)、青罕鎮(zhèn)和夏莊鎮(zhèn)等。2011年共維修保養(yǎng)收獲機、拖拉機120臺套，實現(xiàn)收入7萬元。

二、合作社的社會效益

一是積極推廣農(nóng)機化新技術(shù)。充分發(fā)揮人員、技術(shù)和機械優(yōu)勢，流轉(zhuǎn)土地內(nèi)承擔(dān)了農(nóng)機化新技術(shù)的推廣任務(wù)：小麥免耕播種試驗田220畝、玉米免耕深松多層施肥播種試驗田53畝、秋季深松試驗田50畝，科技示范園效果良好，有效的帶動園區(qū)周圍實行農(nóng)機規(guī)?；鳂I(yè)，形成了一點帶一片良性輻射示范。

二是整合有效資源，發(fā)揮最大效益。在整合農(nóng)戶現(xiàn)有農(nóng)業(yè)機械的基礎(chǔ)上合理購買新機具，避免了家家戶戶買農(nóng)機，提高了農(nóng)業(yè)機械的使用率。根據(jù)成員的特長，合理分工，人盡其能，物盡其用，避免了人力資源浪費。土地精耕細作，避免了土地粗放經(jīng)營，提高了土地的產(chǎn)出效益。

三是解決了臥虎莊附近外出務(wù)工人員的后顧之憂。合作社通過訂單作業(yè)與本村及周邊村莊簽訂了作業(yè)合同，外出務(wù)工人員不用再擔(dān)心家中農(nóng)活了，家中的老年勞動力也都躍躍欲試，僅臥虎莊一個村外出務(wù)工人員就增加了54人。把大量農(nóng)民群眾從繁重的體力勞動中解放出來從事二、三產(chǎn)業(yè)，繁榮了農(nóng)村經(jīng)濟，加快了新農(nóng)村建設(shè)步伐，促進了新農(nóng)村的和諧和穩(wěn)定。

三、存在的問題和改進措施

2011年底他們決定籌資選址新建農(nóng)機合作社，新購買大拖兩臺、玉米免耕深松多層施肥播種機兩臺。2012年春天已經(jīng)動工，截至目前，新址大院院墻、辦公室和大型農(nóng)機具庫房已經(jīng)基本建好，院內(nèi)路面已經(jīng)硬化，一個全新的更加規(guī)范化的“五有”農(nóng)機合作社呈現(xiàn)在我們的面前。合作社社員的收入提高了，合作社自身實力壯大了，社會影響力擴大了，隨之而來的一些問題和不足就表現(xiàn)出來。

第一是內(nèi)部管理亟需進一步加強。原來機具和人員較少，作業(yè)面積和范圍也有限，現(xiàn)在隨著規(guī)模的擴大，亟需進一步完善民主管理和財務(wù)等制度，實行統(tǒng)一調(diào)度機具使用、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量、統(tǒng)一收費標準等社會化服務(wù)，用制度管人、管事、管錢，力求更加公平合理，規(guī)范合作社的發(fā)展。

第二是服務(wù)領(lǐng)域需要進一步拓展。適應(yīng)農(nóng)民越來越依靠合作社的需求，借鑒豐茂農(nóng)機合作社的經(jīng)驗，民心合作社已同意縣局的建議購買北京“東方紅”牌高桿機動噴霧機3臺，組建機械化植保隊，簽訂“一條龍”作業(yè)合同時加上統(tǒng)一植保作業(yè)內(nèi)容；借鑒羅莊土豆示范基地的經(jīng)驗，購買青島“洪珠”牌土豆機械播種機、打秧機和收獲機各一臺，建立土豆機械化花種植收獲示范園。

第三是拉長服務(wù)鏈條。農(nóng)機、農(nóng)藝和生資相互促進才能更加體現(xiàn)農(nóng)機的作用，原來由于部分地塊種子、化肥和農(nóng)藥不統(tǒng)一，造成耕作收獲時間不統(tǒng)一，農(nóng)機作業(yè)不能發(fā)揮最大效益。合作社已同意縣局建議在現(xiàn)有農(nóng)機服務(wù)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一供應(yīng)部分生資，拉長服務(wù)鏈條；準備新上一套小麥玉米烘干設(shè)備，解決農(nóng)民曬糧難問題。

第四是開展培訓(xùn)，提高素質(zhì)。新入社社員大部分都是奔著合作社經(jīng)濟效益而來的，為民服務(wù)、為合作社貢獻的思想需要加強，新入合作社社員掌握農(nóng)機操作技能和其他業(yè)務(wù)素質(zhì)等等不一，亟需進行系統(tǒng)培訓(xùn)。提高全員素質(zhì)，使新舊合作社社員形成一個團結(jié)的、高素質(zhì)的整體，永葆“民心”這個農(nóng)機合作社品牌。（武城農(nóng)機局 趙長奎）

第二篇：定陶縣農(nóng)機合作社建設(shè)情況調(diào)研

定陶縣農(nóng)機合作社建設(shè)情況調(diào)研

為了全面了解和掌握全縣農(nóng)機合作社的發(fā)展和建設(shè)情況，進一步推動全縣農(nóng)機合作社的快速發(fā)展，為下一步制訂農(nóng)機合作社發(fā)展規(guī)劃和扶持措施打下基礎(chǔ)。定陶縣農(nóng)機局抽調(diào)10名技術(shù)骨干，成立農(nóng)機合作社建設(shè)調(diào)研工作小組，對全縣家32農(nóng)機合作社發(fā)展建設(shè)情況進行調(diào)研。

一、定陶縣農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)的基本情況

定陶縣現(xiàn)有農(nóng)用拖拉機12488臺，其中大中型拖拉機4500臺，機引農(nóng)機具29505臺，聯(lián)合收獲機1540臺，農(nóng)機總動力83.7萬千瓦，農(nóng)機從業(yè)人員5.3萬人。機耕、機播面積76萬畝。截至目前，全縣共注冊建立農(nóng)機專業(yè)合作社32個，合作社社員達270個，注冊資金達1900萬元，農(nóng)機具1175臺套，其中達到省級規(guī)范化農(nóng)機專業(yè)合作社3個，市級規(guī)范化農(nóng)機專業(yè)合作社3個。合作社經(jīng)營管理水平高，運作模式規(guī)范先進，經(jīng)濟和社會效益顯著。

二、主要措施

近年來，定陶縣農(nóng)機局黨委對發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社非常重視，多次召開專題會議，制定多項措施指導(dǎo)農(nóng)機專業(yè)合作社搞好規(guī)劃、廠房建設(shè)、機具合理購置、建立和完善運行機制，幫助他們工商注冊，協(xié)調(diào)建設(shè)用地以及發(fā)展中遇到的各種問題，為他們提供技術(shù)支持。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保全縣農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)工作順利進行，縣農(nóng)機局及時成立了由劉敏杰局長為組長，李勇副局長為副組長，管理股、農(nóng)機校、推廣站股室負責(zé)人為成員的農(nóng)機專業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在管理股，具體負責(zé)農(nóng)機專業(yè)合作社農(nóng)機專業(yè)合作社的建設(shè)工作。

2、廣泛宣傳，提高認識。按照省市農(nóng)機主管部門和局黨委的要求，結(jié)合全縣農(nóng)機工作實際，開展了多種形式的宣傳活動，采取“走出去、請進來”的方法，組織農(nóng)機專業(yè)合作社社長到外地學(xué)習(xí)先進合作社的發(fā)展經(jīng)驗，及時進行總結(jié)部署合作社建設(shè)工作。同時組織召開經(jīng)驗交流會，進一步激發(fā)農(nóng)機大戶成立農(nóng)機專業(yè)合作社的積極性。

3、簡化程序，積極引導(dǎo)。根據(jù)農(nóng)村工作的現(xiàn)狀，按照“先運作、后規(guī)范”的原則，簡化工作程序，指派專人負責(zé)，協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。

4、全面動員，大力支持。農(nóng)機專業(yè)合作社組織是采取自愿的原則，面對現(xiàn)狀，我們在全縣范圍內(nèi)全面動員，大力支持有條件的、積極性較高的農(nóng)民聯(lián)合起來組建農(nóng)機專業(yè)合社。

5、抓關(guān)鍵，選好領(lǐng)頭人。通過民主選舉的方式，推薦選擇辦事公正，在農(nóng)民群眾中有一定威望，有豐富的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗和市場應(yīng)變能力的人，擔(dān)任農(nóng)機專業(yè)合作社的社長。同時縣農(nóng)機局每年都組織農(nóng)機專業(yè)合作社的負責(zé)人、領(lǐng)頭人進行集中培訓(xùn)，交流經(jīng)驗，使他們互相取長補短，共同提高辦好農(nóng)機專業(yè)合作社的水平。

6、抓規(guī)范化管理，提高疑結(jié)力。堅持發(fā)展與規(guī)范并重，運行與監(jiān)督同行。農(nóng)機專業(yè)合作社要嚴格按章程規(guī)定，規(guī)范運作，民主管理。一是建立健全社員代表大會、理事會、監(jiān)事會制度。二是建立安全生產(chǎn)、財務(wù)、機械管理，配件油料供應(yīng)和維修管理等制度，做到有章可循。三是建立健全內(nèi)部運行機制，重點完善內(nèi)部積累、利益分配、風(fēng)險調(diào)節(jié)、自我服務(wù)等機制，形成以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以利益為核心，以機制為保障的風(fēng)險共擔(dān)的利益共同體。

7、加大扶持，促進農(nóng)機合作組織的發(fā)展。通過資金和項目等有效手段，加大培育和扶持的力度，擴大合作社的實力和規(guī)模，促進農(nóng)機合作組織積極、穩(wěn)妥、有序、健康的發(fā)展。一是充分利用農(nóng)機購置補貼資金。我們充分利用補貼政策，對農(nóng)機合作組織購置和使用大中型農(nóng)機具給予重點補貼，使更多的專項資金用于農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展上；二是必要的項目帶動。安排項目時，優(yōu)先安排農(nóng)機合作服務(wù)組織。把國家、省、市安排的農(nóng)機化創(chuàng)新示范工程、農(nóng)機新技術(shù)推廣、科技入戶、現(xiàn)代農(nóng)機裝備推進項目等向農(nóng)機合作服務(wù)組織傾斜，給予重點扶持。以此為依托，引進資金、引進機具、技術(shù)，示范、帶動農(nóng)機社會化服務(wù)體系發(fā)展和創(chuàng)新，增強農(nóng)機合作服務(wù)組織的服務(wù)功能和輻射帶動作用。

三、農(nóng)機合作社在發(fā)揮農(nóng)機組織化、市場化的作用中成效明顯

一是農(nóng)民滿意。農(nóng)機專業(yè)合作社的成立，解決農(nóng)民用機難問題，使農(nóng)民享受了先進的大型農(nóng)業(yè)機械的專業(yè)化、社會化的服務(wù)，享受了合理的作業(yè)價格，搶時增效，降低了生產(chǎn)成本，增加了農(nóng)民收入。

二是社員滿意。對農(nóng)機專業(yè)合作社采取扶持措施，購機補貼政策優(yōu)先向農(nóng)機合作社傾斜，加速更新合作社機具品種和類型，提高了技術(shù)水平和機具的利用率，拓展了作業(yè)范圍，增加了會員的收入。

三是企業(yè)滿意。農(nóng)機合作社擁有較強的技術(shù)能力，為企業(yè)和機手搭建了互相學(xué)習(xí)和交流技術(shù)的平臺，使機手能夠正確維護、保養(yǎng)和使用機具，機械故障得到及時排除，降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，解除了企業(yè)的許多后顧之憂。

四是政府滿意。合作社協(xié)助農(nóng)機部門，宣傳、貫徹落實各級政府發(fā)展農(nóng)機化的各項法規(guī)、政策，還將廣大農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化的愿望和要求，及時反映給農(nóng)機部門，是農(nóng)機部門的得力助手，更是發(fā)動群眾、依靠群眾發(fā)展農(nóng)機化的重要組織和實現(xiàn)形式。

四、存在的問題及建議

（一）存在的問題

1、農(nóng)機專業(yè)合作社實力還不夠，合作水平低，帶動能力弱，整體水平還不高，影響力還不大。一些農(nóng)戶怕?lián)L(fēng)險，對加入合作組織持觀望態(tài)度。因此農(nóng)機合作組織數(shù)量不多，對農(nóng)業(yè)的輻射作用還比較弱。

2、農(nóng)機專業(yè)合作社多數(shù)規(guī)模小，建社用地不好落實，建社初期投入大，資金困難，運行不暢。

3、土地分散，一家一戶經(jīng)營土地，地塊過于零碎，種植品種、收割期不同，不便于規(guī)模化作業(yè)。特別是玉米聯(lián)合收獲、小麥免耕播種等保護性耕作新技術(shù)的推廣應(yīng)用，由于作業(yè)效率低、作業(yè)地塊小、農(nóng)民認識程度低，機械的利用率低，機手作業(yè)收入少。這從根本上制約了農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展。

4、合作社發(fā)展不平衡。各合作社在機械數(shù)量、服務(wù)功能、場地建設(shè)滿足情況、作業(yè)項目等方面存在一定差距。

5、技術(shù)人員缺乏，特別是懂經(jīng)營、會管理的技術(shù)人員缺乏。

（二）建議

1、加大宣傳力度，進一步擴大覆蓋范圍。充分利用電視、報紙和網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體的作用，加大宣傳力度，爭取社會各界的廣泛關(guān)注，為農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論導(dǎo)向，同時積極樹立典型，擴大影響力。

2、加大扶持，促進農(nóng)機合作組織的發(fā)展。通過稅收、資金和項目等有效手段，加大培育和扶持的力度，擴大合作社的實力和規(guī)模，促進農(nóng)機合作組織積極、穩(wěn)妥、有序、健康的發(fā)展。根據(jù)《農(nóng)業(yè)機械化促進法》和國務(wù)院《關(guān)于促進農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機工業(yè)又好又快發(fā)展的意見》要求。建議：（1）各級政府要在農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)停車場（庫、棚）、維修車間、辦公場所等建設(shè)用地方面給予積極支持，所需土地按照設(shè)施農(nóng)業(yè)用地征用。（2）各級政府要安排專項資金，用于支持農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展。對農(nóng)機專業(yè)合作社從事的農(nóng)田作業(yè)、農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)副產(chǎn)品初加工和科技推廣項目，在資金上進行重點扶持，對規(guī)模較大、跨區(qū)域聯(lián)合、帶動農(nóng)戶較多、運行較規(guī)范、農(nóng)民增收效果明顯的農(nóng)機專業(yè)合作社，給予重點扶持和獎勵。（3）金融部門要在農(nóng)機專業(yè)合作社建社方面，出臺優(yōu)惠信貸政策，為農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展提供便利。

3、推進區(qū)域化、規(guī)模化種植，制定鼓勵土地流轉(zhuǎn)的優(yōu)惠政策，進一步擴大農(nóng)機專業(yè)合作社的作業(yè)規(guī)模。對玉米聯(lián)合收獲、小麥免耕播種等難以推廣應(yīng)用的機械作業(yè)，各級政府要安排專項資金，對農(nóng)機專業(yè)合作社推行作業(yè)補貼政策。

4、加強指導(dǎo)，積極探索農(nóng)機合作社發(fā)展的有效模式，及時解決合作社發(fā)展中的問題，促進農(nóng)機合作社快速健康發(fā)展。（邵珠山 董慶啟）

第三篇：茌平縣農(nóng)機合作社調(diào)研報告

茌平縣農(nóng)機合作社發(fā)展情況調(diào)研報告

山東省茌平縣農(nóng)機局趙春慶

山東省茌平縣地處魯西北地區(qū)黃河沖擊平原，轄11個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和3個辦事處，擁有耕地面積80余萬畝，2011年底全縣農(nóng)機總動力110萬千瓦，農(nóng)機總值4.2億元。近幾年來，茌平縣按照“立足大農(nóng)業(yè)、發(fā)展大農(nóng)機、服務(wù)新農(nóng)村”的總體工作思路和縣委縣政府“科學(xué)發(fā)展建設(shè)幸福新茌平，奮力趕超跨入全國五十強”的奮斗目標，認真貫徹落實《農(nóng)業(yè)機械化促進法》和《農(nóng)機監(jiān)督管理條例》，全面國家農(nóng)機購置補貼政策，大力發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社。各類農(nóng)業(yè)機械，尤其是大型農(nóng)業(yè)機械數(shù)量不斷增加，各類新式機具也得到了大力推廣和廣泛應(yīng)用，農(nóng)機專業(yè)服務(wù)組織不斷涌現(xiàn)，一批起點高、規(guī)模大、帶動力強的農(nóng)機專業(yè)合作社加快推進，有規(guī)模、有水平、有效益的農(nóng)機大戶蓬勃發(fā)展。為全面掌握茌平縣農(nóng)機合作社的現(xiàn)狀，為今后農(nóng)機合作社發(fā)展提供第一手資料，近日，茌平縣農(nóng)機局成立了有主要領(lǐng)導(dǎo)人帶隊的農(nóng)機合作社調(diào)研組，調(diào)研組先后深入茌平縣三和農(nóng)機專業(yè)合作社、茌平縣鴻發(fā)農(nóng)機合作社、茌平縣民發(fā)農(nóng)機合作社進行調(diào)研，并形成調(diào)研報告。

一、全縣農(nóng)機專業(yè)合作社基本情況

從2008年開始，茌平縣農(nóng)機局搶抓機遇，積極引導(dǎo)扶持建立各種類型的農(nóng)機專業(yè)合作社。該縣本著“先發(fā)展、后規(guī)范、邊發(fā)展、邊規(guī)范”的工作思路，建立起一批起點高、規(guī)模大、帶動力強的農(nóng)機專業(yè)合作社。自2008年5月第一家農(nóng)機專業(yè)合作社——茌平縣胡同農(nóng)機專業(yè)合作社成立以來，至2011年底，全縣在工商部門登記注冊的農(nóng)機專業(yè)合作社已達22家，其中茌平三和農(nóng)機合作社被評為全省明星合作社，茌平縣胡同農(nóng)機合作社和茌平縣利民農(nóng)機合作社也已通過省級合作社驗收。目前全縣合作社入社社員達238人，合作社擁有拖拉機88臺，配套農(nóng)具312臺（套），聯(lián)合收割機93臺，玉米收割機38臺，合作社資產(chǎn)總計2800余萬元，其中場庫棚面積5310平方米。

二、農(nóng)機專業(yè)合作社在發(fā)揮的重要作用

農(nóng)機專業(yè)合作社是新型農(nóng)民專業(yè)合作組織，融資廣泛，經(jīng)營形式靈活，既擴大和延伸了單機作業(yè)經(jīng)營范圍和生產(chǎn)服務(wù)規(guī)模，又克服了一家一戶抗御市場風(fēng)險能力弱的問題，是提高農(nóng)民組織化程度的重要形式，也是加快農(nóng)機化發(fā)展速度、提高農(nóng)機化發(fā)展質(zhì)量的有效途徑。

一是促進了糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收。農(nóng)機專業(yè)合作社在國家購機補貼政策的扶持下，優(yōu)先購置先進適用的農(nóng)業(yè)機械，采用標準化連片作業(yè)，通過采用大機械、標準化作業(yè)，基本上實現(xiàn)了主要農(nóng)作物小麥、玉米生產(chǎn)的全程機械化，使作物產(chǎn)量明顯增加，促進了糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收。

二是增強了農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害能力。農(nóng)機合作社采用科技含量高的大機械連片作業(yè)，打破犁底層，建立“土壤水庫”，提高了土壤含水量，形成科學(xué)合理的土壤物理結(jié)構(gòu)，抗旱排澇能力顯著增強。經(jīng)過農(nóng)機合作社大型機械化作業(yè)后，能充分合理地利用作物殘茬、落葉和有機肥，培肥了肥力。深松的地塊春季冷氣散發(fā)快，促進作物早熟，提高作物品質(zhì)，有效減少了來年病、蟲、草害的發(fā)生。

三是提高了農(nóng)業(yè)機械利用率，降低了作業(yè)成本，一定程度上減輕了農(nóng)民負擔(dān)。農(nóng)機專業(yè)合作社在購置農(nóng)機具上統(tǒng)籌考慮，注重實效，避免了重復(fù)購置和

閑置等造成的損失浪費，解決了農(nóng)戶分散經(jīng)營、效率低下、無序競爭等問題。農(nóng)機專業(yè)合作社的機具相對集中，在不誤農(nóng)時的前提下，統(tǒng)一機具檢修、保養(yǎng)，統(tǒng)一配件、油料供應(yīng)，統(tǒng)一收費標準，統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量，統(tǒng)一安排農(nóng)田作業(yè)和跨區(qū)作業(yè)，最大限度地發(fā)揮機具的優(yōu)勢，提高農(nóng)業(yè)機械的利用率，從而降低成本，減輕農(nóng)民負擔(dān)，達到以機養(yǎng)機，興機惠農(nóng)的目的。

四是加快了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的步伐。農(nóng)機專業(yè)合作社的建立，解放了大批的農(nóng)村勞動力，解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中勞動力季節(jié)性短缺的矛盾，為外出打工農(nóng)民解決了后顧之憂，進一步促進了農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移。

五是提高了農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展速度和作業(yè)標準。農(nóng)機合作社的組建，既降低了作業(yè)成本，又改善了農(nóng)作物的產(chǎn)量和品質(zhì)，激發(fā)和帶動了農(nóng)機戶的發(fā)展熱潮。通過使用大馬力配套農(nóng)業(yè)機械，農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量標準全面提高，很多作業(yè)項目都能實現(xiàn)標準化，特別是玉米收獲和保護性耕作作業(yè)實現(xiàn)了新突破。

三、農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)發(fā)展中存在的問題

一是發(fā)展資金不足，制約農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展。農(nóng)機專業(yè)合作社其服務(wù)對象是農(nóng)民，投資大、回報率低、經(jīng)營季節(jié)性強，發(fā)展壯大靠個人投入是有限的。目前茌平縣農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展處于自由發(fā)展向規(guī)范發(fā)展的階段，其成效還不夠明顯，對農(nóng)民的吸引力不夠強，不能得到社會各界的關(guān)心與支持，缺乏扶持資金和銀行貸款。

二是農(nóng)機合作社的數(shù)量少、農(nóng)機品種單一。茌平縣現(xiàn)有耕地80余萬畝，全縣有農(nóng)機合作社22個，而且現(xiàn)有的合作社農(nóng)機具品種單一，多為旋耕機、免耕播種機、小麥和玉米收割機，遠遠不能適應(yīng)綜合作業(yè)和標準化生產(chǎn)的需要。

三是農(nóng)機基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。由于國家農(nóng)機購置補貼政策的推動，農(nóng)機專業(yè)合作社大中型機具與日俱增，場庫棚建設(shè)不能適應(yīng)機具增加的需要，造成了大量農(nóng)機具的露天存放。加之農(nóng)機具的使用周期短，存放時間長，風(fēng)吹日曬，冰霜雪凍，使很多機具銹跡斑斑，損壞嚴重，不但縮短了機具的使用壽命，增加了維修成本，造成了不必要的損失浪費，而且影響了機具的作業(yè)效率和使用年限，從而影響了農(nóng)民投資購機的積極性，延緩了農(nóng)業(yè)機械特別是大中型高性能農(nóng)業(yè)機械的推廣應(yīng)用和農(nóng)業(yè)機械化的進程。

四是農(nóng)機專業(yè)合作社內(nèi)部管理粗放，運行機制不健全。農(nóng)機專業(yè)合作社嚴格按照合作社章程經(jīng)營的不多，在管理、作業(yè)方面還沒有形成有效的運行和管理機制。管理仍處于自由、自主的初級階段，缺乏規(guī)范和必要的培訓(xùn)。同時農(nóng)機專業(yè)合作社的管理人員文化程度較低，經(jīng)營管理水平不高，普遍存在“等、靠、要”的消極思想，開拓創(chuàng)新意識不強，缺乏自我發(fā)展的能力。

五是受土地承包經(jīng)營制約，大機械與小地塊矛盾突出，是影響農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展的重要原因。由于農(nóng)村長期實行土地承包經(jīng)營，一家一戶小塊經(jīng)營的現(xiàn)狀短時間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)，大機械無法充分發(fā)揮其作用、難于開展連片作業(yè)，從而增加了農(nóng)機作業(yè)成本，降低了農(nóng)機使用率，嚴重制約了農(nóng)機合作社的發(fā)展步伐。

六是農(nóng)機合作社重機具使用輕保養(yǎng)維修，合作社普遍存在維修設(shè)備單一配件不全和維修人員缺乏等問題。

四、發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社的幾點建議

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，加大農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)的資金投入。首先要爭取各級政府和領(lǐng)導(dǎo)的重視，把發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)納入到重要議事日程，提供政策傾斜。其次要多方投入，建立和完善投資機制，逐步建立以國家資金投入為引導(dǎo)，農(nóng)民個人投資為主體，社會融資參股為補充的多渠道、多層次、多元化的投入機制。信用貸款方面要給予政策傾斜，設(shè)立專項貸款項目。

二是加強農(nóng)機專業(yè)合作社基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證農(nóng)機專業(yè)合作社健康發(fā)展。要積極爭取中央和地方財政對農(nóng)機具場庫棚建設(shè)給予支持和投入，同時要引導(dǎo)農(nóng)民和農(nóng)機專業(yè)合作社在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上舍得投入，以適應(yīng)農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展的需要。

三是加強規(guī)范管理，加大培訓(xùn)力度。要健全制度，規(guī)范運作，促進農(nóng)機合作社在章程制定、工商登記、組織機構(gòu)、管理制度、盈余分配等方面加以規(guī)范。制定農(nóng)機合作社管理人員培訓(xùn)計劃，利用農(nóng)閑季節(jié)定期對農(nóng)機專業(yè)合作社內(nèi)部管理人員進行一次政策法規(guī)、管理知識、服務(wù)意識和操作技能的培訓(xùn)，提高他們管理水平、操作水平、服務(wù)意識和服務(wù)能力，進一步提高農(nóng)機專業(yè)合作社的社會化服務(wù)水平。

四是合理集約經(jīng)營土地、實行土地連片種植，推進農(nóng)機合作社規(guī)模發(fā)展。鼓勵農(nóng)民以資金、土地、農(nóng)機具等要素入股進社，或者以土地流轉(zhuǎn)的形式，將土地集中起來，實行集約化經(jīng)營、科學(xué)化管理、標準化生產(chǎn)、機械化作業(yè)。通過對土地的重組、規(guī)劃和平整，擴大土地規(guī)模面積，提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率、土地產(chǎn)出率和資源利用率，解決小地塊與大農(nóng)機的矛盾。

五是建議將農(nóng)業(yè)合作社建設(shè)用地納入計劃，各級政府和土地管理部門在新農(nóng)村建設(shè)中合理規(guī)劃合作社用地。

第四篇：關(guān)于對武城農(nóng)機培訓(xùn)工作的調(diào)研報告

關(guān)于對武城農(nóng)機培訓(xùn)工作的調(diào)研報告

隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，科技含量高的農(nóng)業(yè)機械大量推廣使用，但由于農(nóng)機手的文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，限制了農(nóng)機最大效益的發(fā)揮。為打破這一限制農(nóng)機化發(fā)展的瓶頸，武城縣農(nóng)機校在省、市農(nóng)機局的關(guān)懷支持下，在武城農(nóng)機局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級意見精神，圍繞農(nóng)機化管理、技術(shù)和作業(yè)服務(wù)三支人才隊伍建設(shè)，以促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮為目標，大力開展農(nóng)業(yè)機械化教育培訓(xùn)工作，取得了良好成效。

一、武城農(nóng)機培訓(xùn)現(xiàn)狀

武城農(nóng)機校各種規(guī)章制度健全，教學(xué)教務(wù)和后勤管理規(guī)范，各種基礎(chǔ)設(shè)施基本配套完善，現(xiàn)擁有教練車7臺、示教板和教學(xué)掛圖6套、電化教學(xué)設(shè)備5套、主要教學(xué)零部件實物80余件，教學(xué)設(shè)施包括教室170M2、教練場地2000M2、辦公用房300M2等，教職員工13人，其中教師8人、教練3人，全部持證上崗。今年已獲縣政府批準新建一所農(nóng)機校，在城區(qū)內(nèi)西半部，占地10.5畝，總體設(shè)計分北樓、東樓、南檢測線、西車庫四部分。北樓設(shè)計為單面五層樓辦公房，東樓設(shè)計為雙面三層樓房，包括新農(nóng)機具展示、學(xué)員宿舍、伙房餐廳等，南部設(shè)計為單層拱頂中空農(nóng)機檢測線，西部設(shè)計為單層平頂車庫，院中設(shè)計為教練考試場地。

2011年全年共培訓(xùn)農(nóng)機駕駛員800余人次，培訓(xùn)農(nóng)機實用技術(shù)人員3000余人次，其中保護性耕作技術(shù)人員1300余人次、經(jīng)濟作物技術(shù)人員近800人次、職業(yè)技能鑒定500余人次，“陽光工程”農(nóng)機服務(wù)人員培訓(xùn)200人次，全部結(jié)業(yè)合格，為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和促進農(nóng)村各業(yè)機械化全面發(fā)展提供了強有力的人才支撐。

二、農(nóng)機培訓(xùn)的特點

(一）爭取外部工作環(huán)境上突出“主動”。該校在深刻學(xué)透上級指示精神的前提下，不是被動地等待政策的落實而是主動爭取政策，主動地推介自我，主動地向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報農(nóng)機培訓(xùn)工作，使各級領(lǐng)導(dǎo)詳細的了解農(nóng)機管理工作特別是農(nóng)機培訓(xùn)工作的重要性，提高對農(nóng)機培訓(xùn)工作的支持力度。無償劃撥新建農(nóng)機校土地，這是縣委縣政府對農(nóng)機培訓(xùn)工作的肯定。

（二）落實培訓(xùn)工作計劃上突出“嚴格”。建立嚴格的教師教練工作管理制度和責(zé)任倒查追究制度，嚴格按教學(xué)大綱的要求授課。把上級布置的各項培訓(xùn)任務(wù)項目化、具體化,制定切實可行的實施方案和獎懲措施，明確專人負責(zé)，明確個人責(zé)任，具體工作有步驟、有要求，明確分工職責(zé)、相互密切合作，人人身上有壓力、有擔(dān)子、有責(zé)任，杜絕了布置任務(wù)文件化、落實任務(wù)形式化，確保行動轟轟烈烈、效果真真切切。

（三）培訓(xùn)效果突出了兩個字“實用”。為了增加農(nóng)機培訓(xùn)的實用性，在完成規(guī)定培訓(xùn)內(nèi)容的同時把玉米機械化收獲、保護性耕作、薯類機械化種植收獲和機械化植保技術(shù)等適合當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機新技術(shù)列為培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)形式一改過去“一邊認真教、旁邊認真學(xué)”的形式，變?yōu)榻虒W(xué)與教練相結(jié)合、課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場觀摩相結(jié)合、理論消化與動手實踐相結(jié)合，確保培訓(xùn)的效果不僅僅表現(xiàn)在試卷上，更要表現(xiàn)在動手操作上、利用農(nóng)機知識發(fā)家致富上。

（四）加強自身建設(shè)上突出 “務(wù)實”。打鐵還需自身硬，該校加強自身建設(shè)，從軟環(huán)境和硬條件兩方面入手練好內(nèi)功。一是鼓勵教師教練主動走出去，到經(jīng)銷廠家，到田間地頭，到維修門市，有針對性的與農(nóng)機一線人員交流學(xué)習(xí)，在實踐中提高自己的教學(xué)教學(xué)能力。二是通過購買和租賃兩種形式逐步完善教學(xué)教練用具，資金充足就購買，資金不足就租賃，無論如何要保證教學(xué)教練需要。三是用發(fā)展的眼觀看待農(nóng)機培訓(xùn)工作，立足長遠，不能一蹴而就，更不能悲觀失望，逐步爭取和積累資金用于新農(nóng)機校建設(shè)，進一步提高農(nóng)機辦學(xué)水平。

三、農(nóng)機培訓(xùn)存在問題

從整體分析，農(nóng)機培訓(xùn)工作存在的問題由外部環(huán)境和內(nèi)部因素兩個方面造成。

（一）社會重視程度低，資金投入?yún)T乏。農(nóng)機培訓(xùn)屬社會成人職業(yè)教育，應(yīng)該享受職業(yè)教育的優(yōu)惠條件；又屬涉農(nóng)科技教育，應(yīng)該享受支農(nóng)惠農(nóng)的優(yōu)惠條件，農(nóng)機培訓(xùn)應(yīng)列為國家投資、農(nóng)機校實施的國家全民科技普教范圍。以武城為例，今年國家財政投入9.6萬元用于“陽光工程”農(nóng)機培訓(xùn) 200人，農(nóng)民提高了操作技能，機校樹立了良好的形象，政府贏得了廣泛的民心。而該校的其他農(nóng)機培訓(xùn)超過5000人次，短期和長期農(nóng)機培訓(xùn)班平均都按7天算，要想達到 “陽光工程”農(nóng)機培訓(xùn)的標準計算，學(xué)校至少要投入240萬元培訓(xùn)費用。這筆資金僅憑縣級機校自籌，困難很大。社會重視程度低，投入資金的嚴重匱乏，造成了“有錢養(yǎng)兵，無錢打仗”的尷尬局面。

（二）培訓(xùn)不能與時俱進，現(xiàn)代素質(zhì)亟需提高。教學(xué)教練設(shè)備設(shè)施老化，農(nóng)機培訓(xùn)大部分仍然沿用拖拉機和聯(lián)合收割機進行教練，使用統(tǒng)發(fā)教材、編寫教案、黑板版書、教學(xué)掛圖和示教班進行授課。教室教練員的經(jīng)驗豐富體現(xiàn)在知識掌握全面、口頭表達能力強、實際操作技能強，而使用信息化手段授課的能力不足。教學(xué)教練形式仍然是組織學(xué)員集中學(xué)習(xí)，只不過是現(xiàn)在培訓(xùn)地點靈活了，集中時間靈活了，但從根本上沒改變面對面授課的形式。以武城為例，50歲以下的農(nóng)民使用手機率超過90%，30歲以下的農(nóng)民家庭電腦普及率已達到80%以上。農(nóng)機培訓(xùn)作為傳授先進農(nóng)機技術(shù)的陣地，應(yīng)該與時俱進，但現(xiàn)在仍然沿用“錄音機”時代的方式開展工作，不能有效地利用現(xiàn)代手段，跟不上時代的節(jié)奏。

三、農(nóng)機培訓(xùn)的建議

（一）各級黨委政府進一步加大對農(nóng)機培訓(xùn)的支持力度。和國外發(fā)達國家相比，國家對涉農(nóng)支持力度仍然有很大提高空間，建議可逐步加大類似“陽光工程”農(nóng)機培訓(xùn)形式的培訓(xùn)資金支持力度，可加大類似“千億斤糧食項目”農(nóng)機推廣服務(wù)站項目的機?；A(chǔ)設(shè)施支持力度，也可出臺類似農(nóng)機購置補貼的機校教練車、電子樁考儀購置補貼的政策等。重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必須偏重農(nóng)業(yè)教育、偏重農(nóng)機教育。農(nóng)機校屬于社會服務(wù)性的職業(yè)教育，有了資金的支持才能更好地為農(nóng)民服務(wù)。不重視農(nóng)機教育，空喊重視農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)猶如水中撈月、緣木求魚。

（二）加強自身形象建設(shè)，提高社會影響力。各地的農(nóng)機校大部分隸屬于當(dāng)?shù)剞r(nóng)機管理機關(guān)管理，建議將農(nóng)機校、監(jiān)理站、推廣站、鑒定站等農(nóng)機其它科、室、站捆綁形成農(nóng)機系統(tǒng)集體向社會宣傳，主動向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，加強農(nóng)機培訓(xùn)工作的信息宣傳，爭取社會的認同。積極參加力所能及的社會公益活動，提高農(nóng)機培訓(xùn)社會影響力。不能形成“人窮志短、馬瘦毛長”的惡性循環(huán)，要保持“人窮志不短、人窮志更堅”的積極向上的精神狀態(tài)，堅定自身工作的信念，創(chuàng)造條件，去拼搏奮斗，主動地改善自身形象，把農(nóng)機培訓(xùn)工作做大做強。

（三）苦練內(nèi)功，加強自身正規(guī)化建設(shè)。

一是建議農(nóng)機系統(tǒng)內(nèi)部組織省級或市級的優(yōu)秀農(nóng)機教師制作農(nóng)機教學(xué)的光盤或課件，擇優(yōu)根據(jù)各市縣情況發(fā)放，各縣農(nóng)機校進行復(fù)制或轉(zhuǎn)成音頻轉(zhuǎn)存于學(xué)員手機內(nèi)存卡，實現(xiàn)教育資源全省、全市共享，有條件的到農(nóng)機校集中學(xué)習(xí)，無條件的可在家學(xué)習(xí)，可在任何時間、任何地點學(xué)習(xí)，到時候參加集中考試。如果條件允許設(shè)立系統(tǒng)內(nèi)部教育網(wǎng)站，只需輸入密碼便可進行網(wǎng)上學(xué)習(xí)。

二是建議上級農(nóng)機系統(tǒng)多多組織農(nóng)機教師教練員的脫產(chǎn)集中培訓(xùn)。筆者自1990年參加農(nóng)機培訓(xùn)工作以來，就參加了僅有的一次原“德州地區(qū)農(nóng)機局機校”組織的“BSY-1型功率油耗儀”培訓(xùn)，這應(yīng)該說是機校教師教練集中培訓(xùn)的縮影。進行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，相互交流工作經(jīng)驗，定期更新培訓(xùn)知識和現(xiàn)代化的教學(xué)方法，能熟練地掌握現(xiàn)代教學(xué)手段。

三是建議各地農(nóng)機校挖掘內(nèi)部潛力，在法律許可范圍內(nèi)盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，或租或聯(lián)與其它職業(yè)學(xué)校開展多種課題的培訓(xùn)。機校的教學(xué)教練設(shè)施和強大的教學(xué)教練隊伍是進行職業(yè)培訓(xùn)的資本，培訓(xùn)任務(wù)再重也不是天天有，合理合法的利用本職培訓(xùn)空閑時間和教學(xué)教練設(shè)施，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益，增加機校收入，壯大機校自身經(jīng)濟實力。（武城縣農(nóng)機局）

第五篇：關(guān)于武城農(nóng)機企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報告

關(guān)于武城農(nóng)機企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報告

近期，為了深入學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會精神，促進武城農(nóng)機企業(yè)文化建設(shè)的大繁榮、大發(fā)展，全面掌握武城縣農(nóng)機文化建設(shè)基本情況，武城縣農(nóng)機局號召全體干部職工下基層，進農(nóng)機企業(yè)，以走訪、召開座談會等形式對武城農(nóng)機企業(yè)文化進行了專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、農(nóng)機企業(yè)文化的內(nèi)涵

農(nóng)機企業(yè)文化是農(nóng)機企業(yè)在長期的農(nóng)機企業(yè)建設(shè)和管理實踐中逐步形成并不斷發(fā)展的，為廣大農(nóng)機企業(yè)員工所普遍認同并付諸實踐的，具有鮮明的行業(yè)特點和時代特征的價值理念，是農(nóng)機企業(yè)各種精神文化、制度文化和物質(zhì)文化的總和，是農(nóng)機企業(yè)發(fā)展的重要成果，是農(nóng)機企業(yè)文明的最重要結(jié)晶。其中，精神文明是農(nóng)機企業(yè)的核心文化，是農(nóng)機企業(yè)綱領(lǐng)性的核心思想，是指導(dǎo)農(nóng)機企業(yè)發(fā)展的核心價值；制度文化是農(nóng)機企業(yè)的淺文化，是農(nóng)機企業(yè)制定并執(zhí)行辦事規(guī)程、道德規(guī)范和行為準則所秉承的價值理念；物質(zhì)文化是農(nóng)機企業(yè)的表層文化，是農(nóng)機企業(yè)生產(chǎn)物質(zhì)實體、展現(xiàn)外在形象所秉承的價值理念。農(nóng)機企業(yè)文化建設(shè)的目標，一是塑魂，創(chuàng)造新的農(nóng)機企業(yè)文化核心理念，以新的農(nóng)機企業(yè)精神凝聚意志，激勵創(chuàng)新；二是遵儀，健全農(nóng)機企業(yè)規(guī)章制度，促進流程再造，規(guī)范農(nóng)機企業(yè)人日常行為；三是倡廉，開展廉政文化建設(shè)，建立廉政工作流程；四是美譽，追求農(nóng)機企業(yè)服務(wù)效益最佳化，樹立良好的內(nèi)外形象。

二、武城縣農(nóng)機企業(yè)文化建設(shè)的主要做法

1、文化建設(shè)得到農(nóng)機企業(yè)普遍重視。農(nóng)機企業(yè)文化是攝取傳統(tǒng)文化的精華，結(jié)合當(dāng)代先進管理策略，為農(nóng)機企業(yè)職工構(gòu)建的一套價值觀念、行為規(guī)范和環(huán)境氛圍。就目前情況分析，武城縣大部分農(nóng)機企業(yè)已經(jīng)認識到文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用并加以重視。特別是武城縣春明農(nóng)機機械制造有限公司、武城縣大力農(nóng)機制造廠已經(jīng)形成了自身的企業(yè)文化特色，并不斷提升企業(yè)文化與經(jīng)營管理的融合度，增強企業(yè)文化的影響力和滲透力。這些農(nóng)機企業(yè)均做到了文化工作有人管、有人抓，企業(yè)文化建設(shè)取得了一定成績。武城縣委、縣府近期決定在縣城建設(shè)一個200多畝的農(nóng)機工業(yè)園，同時準備籌建武城農(nóng)機博物館，這都是農(nóng)機企業(yè)文化建設(shè)的具體體現(xiàn)。

2、企業(yè)文化活動豐富多彩。在農(nóng)機企業(yè)文化建設(shè)中，各農(nóng)機企業(yè)摸索適合自身發(fā)展的路子，企業(yè)通過開展豐富多彩的文化活動，豐富了員工的精神生活，增強了農(nóng)機企業(yè)的凝聚力，不斷提升自身形象，武城縣大力農(nóng)機制造廠利用本縣夕陽紅秧歌隊在中心廣場宣傳農(nóng)機產(chǎn)品，武城縣春明農(nóng)機機械有限公司利用讀書活動，并印制掛歷和明信片宣傳企業(yè)文化和產(chǎn)

品，武城志鑫農(nóng)機機械有限公司通過舉辦聯(lián)合會、職工運動會等形式拉近企業(yè)和員工的關(guān)系，增強員工歸屬感，使每個員工都能融入到企業(yè)建設(shè)中來。

3、精神文明建設(shè)深入人心。農(nóng)機企業(yè)結(jié)合武城縣物質(zhì)文明及精神文明建設(shè)，深化農(nóng)機企業(yè)文化內(nèi)涵，把農(nóng)機企業(yè)與員工的互信互利作為工作的出發(fā)點和落腳點，全面建立起農(nóng)機企業(yè)與員工互信互利的橋梁，促進農(nóng)機企業(yè)更好更快發(fā)展，通過設(shè)置宣傳欄、宣傳標語、抄寫讀書筆記、撰寫心得體會、唱《道德歌》等多種形式，使物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)深入人心，涌現(xiàn)出眾多“誠信企業(yè)”和“先進個人”，樹立了良好的農(nóng)機企業(yè)形象。

三、農(nóng)機企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

雖然武城農(nóng)機企業(yè)文化建設(shè)取得了可喜成績，但是隨著社會經(jīng)濟體制的逐步完善和體制改革的不斷深入，各種利益關(guān)系日趨復(fù)雜化，使農(nóng)機企業(yè)職工的思想觀念和價值取向不斷發(fā)生變化。當(dāng)前農(nóng)機企業(yè)文化建設(shè)的新形勢和出現(xiàn)的一些新特點，是文化建設(shè)工作在農(nóng)機企業(yè)管理工作中普遍成為薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，主要有一下幾個方面問題：

1、缺乏正確的認識和理解。大部分農(nóng)機企業(yè)已經(jīng)認識到在企業(yè)經(jīng)營中文化建設(shè)的作用，但是由于長期以來片面追求經(jīng)濟利益，對文化建設(shè)有所忽視，企業(yè)得不到健康、有序的發(fā)展。很多農(nóng)機企業(yè)經(jīng)營者認為企業(yè)文化建設(shè)就是單純的思想政治教育、搞一些文藝節(jié)目、打一些宣傳標語，缺乏對企業(yè)文化的正確理解與深層次的認識。在調(diào)研中，很多企業(yè)著重介紹企業(yè)文化活動，當(dāng)做重點來抓；個別企業(yè)則通過大把金錢買文化，把文化工作交給一些專家、公司來做，意圖通過高投入來走捷徑，而忽視企業(yè)文化是每一個員工的共同責(zé)任，企業(yè)文化流于形式。

2、缺乏特色與創(chuàng)造力。農(nóng)機企業(yè)文化的特點之一就是特色與創(chuàng)造力，而這恰恰是目前農(nóng)機企業(yè)最缺乏的。所謂農(nóng)機企業(yè)文化特色，就是本企業(yè)所特有的、具有本企業(yè)特色的、在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的獨特文化，是企業(yè)個性的體現(xiàn)，沒有標準的模式可循。雖然武城縣春明農(nóng)機機械有限公司，武城縣大力農(nóng)機制造廠等企業(yè)的文化建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，但是更多的卻是生搬硬套，一模仿、二復(fù)制，沒有經(jīng)過選擇、淘汰等形式與自身特色相融合，培養(yǎng)自身企業(yè)文化特色。

3、文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營存在脫節(jié)。農(nóng)機企業(yè)文化建設(shè)的目的之一就是更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)做大做強。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)機企業(yè)坐而論道者多，付諸實踐者少，融入生產(chǎn)經(jīng)營者少。農(nóng)機企業(yè)往往喊出些口號、形成些理念，但都是口頭上的形式，規(guī)模制度不執(zhí)行、文化活動走過場、思想教育不深入，與農(nóng)機企業(yè)生產(chǎn)明顯脫節(jié)，這樣就違背了農(nóng)機企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。

四、農(nóng)機企業(yè)文化建設(shè)的建議

1、相關(guān)部門把握好農(nóng)機企業(yè)文化發(fā)展的方向。通過走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分農(nóng)機企業(yè)是很認同企業(yè)文化建設(shè)的，但由于企業(yè)自身水平有限、人才短缺，使得企業(yè)文化建設(shè)走了不少彎路。建議下一步有關(guān)部門加大對農(nóng)機企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)作用，多搞一些企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化交流、職工思想道德教育等活動，讓企業(yè)走出去，請進來，開闊眼界，學(xué)習(xí)先進農(nóng)機企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗，為武城農(nóng)機企業(yè)發(fā)展指明方向。

2、注重對農(nóng)機企業(yè)經(jīng)營者的指導(dǎo)與扶持。大多數(shù)農(nóng)機企業(yè)是中小企業(yè)，大部分是“白手起家”通過多年的發(fā)展，再生產(chǎn)經(jīng)營上逐漸摸索出門路，但在文化建設(shè)上是“門外漢”。而經(jīng)營者是企業(yè)的設(shè)計者、建設(shè)者和倡導(dǎo)者，對農(nóng)機企業(yè)文化建設(shè)有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化體現(xiàn)了經(jīng)營者的價值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。必須讓經(jīng)營者不斷的學(xué)習(xí)提高，加大對其指導(dǎo)與扶持，提高自身素質(zhì)、深化對企業(yè)文化的理解能力，這樣才能使企業(yè)文化建設(shè)走到正確的道路上來。

3、堅持因企制宜，打造特色文化。堅持因企制宜，建設(shè)企業(yè)文化。一個企業(yè)不同于其他企業(yè)的不單單在產(chǎn)品、外部形象上，還在于企業(yè)特色文化。農(nóng)機企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，創(chuàng)造出一套有特色、有個性的企業(yè)文化體系，不斷提升創(chuàng)新能力，營造良好的企業(yè)文化氛圍，注重培養(yǎng)農(nóng)機企業(yè)精神，與農(nóng)機企業(yè)制度作好結(jié)合，用文化推動農(nóng)機企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，擴大農(nóng)機企業(yè)文化影響力。