第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理庫(kù)房提升精細(xì)化管理水平[推薦]

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房建設(shè)提高精細(xì)化管理水平

一年來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)部圍繞打造本質(zhì)型標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)，在倉(cāng)儲(chǔ)制度標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)化及日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作，取得了明顯的成效：改善了倉(cāng)儲(chǔ)條件，提升了產(chǎn)品管理水平，加強(qiáng)了基層基礎(chǔ)建設(shè)，整治和美化了庫(kù)區(qū)，庫(kù)容庫(kù)貌大為改善，使整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，庫(kù)房管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)。

抓倉(cāng)儲(chǔ)制度標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

倉(cāng)儲(chǔ)部在制度建設(shè)方面,主要從產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)制度建設(shè)、產(chǎn)品日常管理和產(chǎn)品出庫(kù)制度建設(shè)、產(chǎn)品盤存制度建設(shè)等層面入手。一是相繼修編和制定《標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程》等各項(xiàng)規(guī)章制度,修訂各項(xiàng)安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、措施,形成從物進(jìn)出庫(kù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理和績(jī)效考核的全套規(guī)章管理制度,使各項(xiàng)管理工作都有章可循。二是提高職工素質(zhì),適應(yīng)管理需要。根據(jù)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃安排,有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和教育培訓(xùn),通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的方式,對(duì)所有倉(cāng)儲(chǔ)管理人員輪流進(jìn)行物資倉(cāng)儲(chǔ)管理和微機(jī)操作基本知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí),還通過(guò)《職工崗位基本技能考評(píng)管理(暫行)辦法》的實(shí)施,在全員職工中開(kāi)展以崗位技能知識(shí)為重點(diǎn)的全員技能測(cè)評(píng)工作。先后安排開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)管理、安全防護(hù)、進(jìn)出業(yè)務(wù)流程、計(jì)算機(jī)知識(shí)、ERP等應(yīng)知、應(yīng)會(huì)

知識(shí)的考試。通過(guò)這一系列有針對(duì)性的崗位練兵活動(dòng),有力地激發(fā)庫(kù)管人員學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情，極大地提升了倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。抓倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，確保產(chǎn)品儲(chǔ)存有序準(zhǔn)確

實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，是保證產(chǎn)品流通暢通、高效的基礎(chǔ)。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理包括產(chǎn)品入庫(kù)、保管和出庫(kù)三個(gè)環(huán)節(jié)，且緊密相連，環(huán)環(huán)相扣。

第一個(gè)環(huán)節(jié)把好產(chǎn)品接收入庫(kù)關(guān)。根據(jù)入庫(kù)申請(qǐng)單對(duì)入庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、點(diǎn)數(shù)、復(fù)核，防止少貨、短數(shù)。接收入庫(kù)的關(guān)鍵是驗(yàn)收關(guān)。對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品采取感觀檢驗(yàn)、雙方到場(chǎng)的辦法，依照入庫(kù)憑證對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品的品種、產(chǎn)期、規(guī)格、包裝進(jìn)行全面質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)或差錯(cuò)事故。

第二個(gè)環(huán)節(jié)做好產(chǎn)品保管，這是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的重頭戲。按照

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行合理、科學(xué)堆碼、存放、建帳、盤點(diǎn)等一系列活動(dòng)，具體做到：專倉(cāng)專用，一位一類。產(chǎn)品庫(kù)不得堆放它物，規(guī)格儲(chǔ)存，分區(qū)標(biāo)量。為了達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)，檢修期間中心把庫(kù)房的面積空間劃分成若干保管區(qū)域，按品名、批次分區(qū)分類規(guī)格存放，然后進(jìn)行區(qū)位編號(hào)與合理堆碼。貨位編號(hào)有兩種形式，一是將號(hào)碼牌掛到貨位上空；二是利用走道兩邊順序編號(hào)，做出明顯標(biāo)志，以便識(shí)別。合理堆碼就是根據(jù)產(chǎn)品的外形、數(shù)量、等級(jí)、包裝質(zhì)量采取規(guī)格堆累，過(guò)目知數(shù)。按照要

求堆跺保持標(biāo)準(zhǔn)式道距、墻距、柱距和垛距，并留足消防通道，以有利于產(chǎn)品通風(fēng)散潮、出庫(kù)、檢查方便及消防要求。同時(shí)要根據(jù)產(chǎn)品保管業(yè)務(wù)，做好記帳、建卡及產(chǎn)品盤點(diǎn)，準(zhǔn)確記載收、存、放情況，以達(dá)到日記日清，月對(duì)季盤，帳、貨、卡三相符。盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，要及時(shí)詳細(xì)查對(duì)入、出庫(kù)原始憑證與保管帳卡，如有溢余短缺事故，或有些產(chǎn)品存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，或已經(jīng)有問(wèn)題，要報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門及時(shí)進(jìn)行處理，防止長(zhǎng)期占用倉(cāng)庫(kù)和過(guò)期產(chǎn)品，造成重大損失。

第三個(gè)環(huán)節(jié)處理好產(chǎn)品出庫(kù)業(yè)務(wù)。產(chǎn)品出庫(kù)業(yè)務(wù)主要是審

核憑證、證件和發(fā)貨。保管員接到出庫(kù)憑證后，要認(rèn)真核對(duì)憑證上所列的提貨單位、品名、牌號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地、批次及提貨地點(diǎn)、印鑒等證件是否齊全完備。否則，拒絕付貨。在審核無(wú)誤的情況下及時(shí)發(fā)貨。發(fā)貨前保管員應(yīng)做好產(chǎn)品整理，依照先進(jìn)先出原則按票付貨；付貨時(shí)要和提貨人當(dāng)面交接點(diǎn)清，做到“三清七不發(fā)”：即單貨清、交接清、批次清；非正式提貨憑證不發(fā)，提貨期限失效不發(fā)，單貨不符不發(fā)，印鑒不全不發(fā)，包裝破爛不發(fā)，產(chǎn)品有其他問(wèn)題未處理不發(fā)，把好“出庫(kù)關(guān)”，杜絕差錯(cuò)事故，通過(guò)抓倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，達(dá)到產(chǎn)品出入庫(kù)有序，庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理，保管儲(chǔ)存科學(xué)，保證產(chǎn)品正常流轉(zhuǎn)，有利于提高效益。

抓產(chǎn)品科學(xué)倉(cāng)儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量效益

科學(xué)存儲(chǔ)是確保產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大銷售加快庫(kù)存流轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們一方面從產(chǎn)品不同的特點(diǎn)出發(fā)，安排適宜的儲(chǔ)存場(chǎng)所，采取科學(xué)的堆放方式，合理堆碼；二是加強(qiáng)日常管理，保障產(chǎn)品安全無(wú)損失；三是建立了統(tǒng)一的庫(kù)房巡回檢查制度，根據(jù)儲(chǔ)存環(huán)境和產(chǎn)品儲(chǔ)期情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即采取措施處理，避免造成損失；四是做好日常衛(wèi)生工作，及時(shí)清除垃圾雜物，防止灰塵污染產(chǎn)品，保持產(chǎn)品包裝始終保持一新。五是在庫(kù)存高企時(shí)及時(shí)匯報(bào)主管人員督促加大銷售，以保證合理空余庫(kù)位確保生產(chǎn)車間入庫(kù)通暢。

抓倉(cāng)儲(chǔ)安全管理及基礎(chǔ)建設(shè)保障倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理

倉(cāng)儲(chǔ)安全和倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的基本條件。要實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，就要貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的方針，執(zhí)行《消防安全管理規(guī)定》，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，落實(shí)安全責(zé)任，并建立健全治安、消防組織和安全制度；二是對(duì)職工進(jìn)行安全教育，開(kāi)展安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高防治能力；三是加強(qiáng)對(duì)火種、危險(xiǎn)品的檢查管理，排除各種引發(fā)火源的事故。對(duì)倉(cāng)庫(kù)電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查檢修，陳舊電線及時(shí)更換，庫(kù)內(nèi)照明大面積更新；四是堅(jiān)持定期檢查、檢修，專人使用，未經(jīng)培訓(xùn)人員不得擅自操作安全機(jī)械設(shè)施；五是建立值班巡查制度，堅(jiān)持節(jié)假日或異常性天氣等特

殊情況領(lǐng)導(dǎo)輪流值勤，以注意做好防火、防盜、防水為主的倉(cāng)儲(chǔ)安全工作，確保產(chǎn)品、設(shè)備、人身安全。

抓日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌

建立倉(cāng)儲(chǔ)崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理。這是調(diào)動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)員工積極性，做好倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的關(guān)鍵。主要是把倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)工作扭在一起，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)工作的內(nèi)容范圍、目標(biāo)責(zé)任、考核辦法等，制定出各崗位各工種的崗位職責(zé)，諸如倉(cāng)儲(chǔ)管理人員職責(zé)、安全消防等職責(zé)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到崗到人，加強(qiáng)考核，從而使倉(cāng)儲(chǔ)工作的每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有目標(biāo)責(zé)任和考核制度，這些制度又緊密連接，相互協(xié)作、監(jiān)督，進(jìn)行有序的工作，以達(dá)到促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提高效率的目的。

與此同時(shí)，通過(guò) “提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提升管理水平、提升服務(wù)質(zhì)量”、“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“金牌服務(wù)月”等活動(dòng)，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念和“客戶第一”的服務(wù)思想，不斷強(qiáng)化職工日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)提升服務(wù)水平，給客戶提供最優(yōu)服務(wù)。一是嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)： 接待客戶要統(tǒng)一著裝、掛牌服務(wù)展示形象；二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)從微笑開(kāi)始，提高服務(wù)親和力，要求見(jiàn)到客戶要從微笑開(kāi)始，以真誠(chéng)的笑容，迎接每一個(gè)客戶。三是辦理裝車業(yè)務(wù)開(kāi)展“暖心話”服務(wù)：三聲之內(nèi)接聽(tīng)電話，堅(jiān)持禮貌用語(yǔ)；四是開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化裝車服務(wù)，辦理裝車業(yè)務(wù)迅速及時(shí)。辦票

時(shí)間不得超過(guò)十五分鐘。五是進(jìn)行“五個(gè)一”服務(wù)公開(kāi)，接受服務(wù)監(jiān)督：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上墻、服務(wù)聯(lián)系電話公開(kāi)、設(shè)立服務(wù)意見(jiàn)薄、設(shè)置服務(wù)投訴電話等。

庫(kù)房實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理以來(lái)，收到了明顯的效果，截止2011年10月，倉(cāng)儲(chǔ)吞吐量噸；倉(cāng)儲(chǔ)使用率達(dá)99％；倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好率達(dá)99.5％；帳、貨卡合格率達(dá)100％；通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化減本增效48.6萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品無(wú)損失、出入無(wú)差錯(cuò)、安全無(wú)事故、減本增效益，受到公司的好評(píng)。

第二篇：加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 提升管理水平

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 提升管理水平

——***供電公司“四個(gè)中心”建設(shè)工作匯報(bào)

根據(jù)省市公司安排和部署，我公司按照“精心組織、周密安排、穩(wěn)步實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)”的原則，積極開(kāi)展“四個(gè)中心”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，即：客戶服務(wù)中心、電費(fèi)管理中心、電能計(jì)量中心、抄表中心，深化營(yíng)銷“五分離”工作，規(guī)范營(yíng)銷管理，努力提高集約化、精益化、專業(yè)化管理水平。

一、基本情況

***地處河北南部，太行山東麓，是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)縣。全縣總面積為***平方公里，共有***個(gè)行政村，總?cè)丝?**萬(wàn)人。***供電公司***年被國(guó)家電網(wǎng)公司評(píng)為一流縣供電企業(yè)。全縣境內(nèi)擁有220kV變電站1座，110kV變電站4座，35kV變電站14座，主變***MVA；35kV線路***km；10kV線路****km；轄區(qū)高壓客戶***戶，低壓客戶****戶。公司下設(shè)八部一室一工會(huì)，轄***個(gè)供電所，現(xiàn)有正式職工***人，農(nóng)村電工***人，2010年購(gòu)電量***億kWh，售電量***億kWh。

二、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對(duì)“四個(gè)中心”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管副經(jīng)理任副組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化“四個(gè)中心”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司營(yíng)銷部，負(fù)責(zé)“四個(gè)中心”建設(shè)組織實(shí)施的日常工作，辦公室主任由營(yíng)銷部主任兼任。

二是抓好組織學(xué)習(xí)，制定實(shí)施方案。為切實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化“四

管理水平的目的。

四是提升員工素質(zhì)，提高工作效率。我公司堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化“四個(gè)中心”作為不斷提升企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要的實(shí)踐過(guò)程和手段，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化倡導(dǎo)一種積極向上優(yōu)質(zhì)服務(wù)的文化，更是讓標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)“種子”在營(yíng)銷的“土壤”中生根、開(kāi)花、結(jié)果，使人員素質(zhì)提升，使工作變得清晰、透明、簡(jiǎn)潔和規(guī)范。

三、按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，加強(qiáng)“四個(gè)中心”建設(shè) 公司按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，努力加強(qiáng)“四個(gè)中心”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高軟硬件建設(shè)水平。

1、客戶服務(wù)中心建設(shè)方面

客戶服務(wù)中心使用面積200m，營(yíng)業(yè)面積106平方米，環(huán)境舒適、寬敞明亮，營(yíng)業(yè)大廳配置了方便客戶了解用電常識(shí)和辦理業(yè)務(wù)的大型電子滾動(dòng)顯示屏、電子觸摸屏及宣傳資料，上墻公布“三個(gè)十條”“電費(fèi)電價(jià)”“高低壓業(yè)擴(kuò)流程”“服務(wù)監(jiān)督臺(tái)”等項(xiàng)目。營(yíng)業(yè)大廳還配備了客戶休息處、寫字臺(tái)、飲水機(jī)、便民服務(wù)用具等，極大的方便了客戶。按標(biāo)準(zhǔn)要求還設(shè)有檔案室、更衣室、VIP大客戶接待室等場(chǎng)所。營(yíng)業(yè)大廳現(xiàn)有員工8名,設(shè)班長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)大廳的日常管理和疑難咨詢服務(wù),另設(shè)收費(fèi)崗、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝崗、業(yè)務(wù)咨詢崗等。按照服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，前年實(shí)行了“95598”與營(yíng)業(yè)大廳分離，成立了“95598”呼叫中心,使用面積***平方米，配備了***名工作人員和4條中繼線,其中一條打國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途，24小時(shí)受理客戶的業(yè)務(wù)咨詢、信息查詢、投訴舉報(bào)和故障報(bào)修服務(wù)，從受理業(yè)務(wù)、派單處理到回訪客戶全部實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。

外勤辦公室等。使用面積450平方米，基本滿足各類計(jì)量裝置的校驗(yàn)、檢定等工作。電能計(jì)量中心設(shè)主任1人、班長(zhǎng)1人、計(jì)量外勤2人、內(nèi)勤4人，檢定人員全部取得《計(jì)量檢定員資格證》，實(shí)現(xiàn)定責(zé)、定崗、定員，對(duì)電能計(jì)量裝置和電能信息采集終端強(qiáng)化過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。電能計(jì)量中心按功能劃分為：收發(fā)室、客戶休息室、耐壓室、電能表智能表庫(kù)、電能表互感器檢定室、計(jì)量外勤室、主任辦公室等。區(qū)域劃分合理，營(yíng)造了現(xiàn)代管理氛圍。

電能計(jì)量中心現(xiàn)有三相0.1級(jí)12表位電能表檢定裝置1臺(tái)，三相多功能電能表0.1級(jí)12表位電能表檢定裝置1臺(tái)，三相電能表0.1級(jí)12表位耐壓走字檢定裝置1臺(tái)，單相電能表0.1級(jí)24表位電能表檢定裝置1臺(tái)，全自動(dòng)互感器檢定裝置1臺(tái)，裝置全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理，所有的校驗(yàn)點(diǎn)由計(jì)算機(jī)自動(dòng)設(shè)置，并同時(shí)保存校驗(yàn)數(shù)據(jù)。為達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)率和電壓互感器二次回路電壓降周期受檢率100%，購(gòu)置0.05級(jí)電流互感器現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)裝置1臺(tái)，PT二次壓降及綜合誤差校驗(yàn)儀一臺(tái)、相位伏安表一臺(tái)，滿足了電流、電壓互感器的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。

電能計(jì)量中心建立了電能計(jì)量裝置的電子檔案，實(shí)現(xiàn)了電能表運(yùn)行位置的跟蹤管理和各類計(jì)量資產(chǎn)帳、卡、物的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，使電能計(jì)量裝置從購(gòu)入、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、運(yùn)行直到報(bào)廢的全過(guò)程，實(shí)施了閉環(huán)式的管理，使計(jì)量裝置每個(gè)環(huán)節(jié)都處于系統(tǒng)的監(jiān)控之下。

計(jì)量中心于2007年8月15日取得河北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的專項(xiàng)計(jì)量授權(quán)證書。為鞏固計(jì)量授權(quán)成果，我中心嚴(yán)格

立了組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行了人員配備；完善了基礎(chǔ)設(shè)施，寬敞明亮的核算室,劃分為五區(qū)一室。核算工作區(qū)配置核算專用計(jì)算機(jī)與核算服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)交換速度為1000Mbps；加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，制定了崗位職責(zé)，明確了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，重新規(guī)范了工作流程。

實(shí)行了電量電費(fèi)集中核算、統(tǒng)一打印發(fā)票。電費(fèi)管理中心統(tǒng)一打印發(fā)票,各供電所到電費(fèi)管理中心領(lǐng)取發(fā)票,按發(fā)票金額向客戶收取電費(fèi)。開(kāi)展電價(jià)管理及稽查工作。及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)高、低壓客戶用電類別、執(zhí)行電價(jià)、定量定比，定期組織電費(fèi)電價(jià)專項(xiàng)檢查，定期召開(kāi)電費(fèi)電價(jià)分析會(huì)。

日常工作強(qiáng)化職責(zé)，落實(shí)考核，建立、健全了各崗位的責(zé)任、管理、考核辦法，并嚴(yán)格考核。針對(duì)電費(fèi)管理中心標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的開(kāi)展情況，公司組織人員按照《縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化電費(fèi)管理中心標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)電費(fèi)管理工作進(jìn)行了全面詳細(xì)自查，電費(fèi)管理中心基礎(chǔ)設(shè)施配置、人員配置其崗位設(shè)置及職責(zé)分工符合《河北省電力公司縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化電費(fèi)管理中心標(biāo)準(zhǔn)》要求，擁有完善的電費(fèi)管理業(yè)務(wù)工作流程及監(jiān)督稽查管理體系，營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)中的電費(fèi)管理模塊符合省公司統(tǒng)一要求，電費(fèi)電量已全部實(shí)現(xiàn)集中核算，并且在電費(fèi)管理中心集中統(tǒng)一發(fā)行票據(jù)，、月度電費(fèi)回收率達(dá)到100%，經(jīng)查，必備條件、人員組成、規(guī)章制度建設(shè)、工作流程均符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、抄表中心建設(shè)方面

***電力局抄表中心以提高營(yíng)銷集約化、精益化、專業(yè)化管理水平為主線，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化抄表中心為目標(biāo)，積極采取措施，加強(qiáng)管理，完善制度，推動(dòng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)“五分離”工作向縱

過(guò)創(chuàng)建“四個(gè)中心”標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅提高了工作效率，更讓大家在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了才干，嘗到了甜頭。員工們按照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程，同一個(gè)任務(wù)多人干，一人一個(gè)樣的時(shí)候少了，工作結(jié)果近似的時(shí)候多了。同時(shí)我局以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作為抓手，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，為電力客戶提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第三篇：如何提升高速公路企業(yè)精細(xì)化管理水平

如何提升高速公路企業(yè)精細(xì)化管理水平

目前,我國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)所轄路段的通行費(fèi)征收、道路養(yǎng)護(hù)、服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管及相關(guān)附屬業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。我國(guó)高速公路事業(yè)經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展,高速企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為活動(dòng)、管理模式方法正逐漸地成熟和完善。但由于在我國(guó)高速企業(yè)作為帶有壟斷性質(zhì)的國(guó)有企業(yè),容易受到管理體制、運(yùn)行機(jī)制等因素的制約,從而在精細(xì)化管理方面與世界先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)企業(yè)還有很大的差距,本文結(jié)合高速企業(yè)管理實(shí)例,從分析企業(yè)管理發(fā)展過(guò)程入手,深入剖析制約高速企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的瓶頸,淺述實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的方向和對(duì)策。

首先，介紹一下發(fā)生在現(xiàn)實(shí)中的高速企業(yè)管理的實(shí)例：山東高速淄博公司開(kāi)展管理活動(dòng)全面提高信息精細(xì)化管理水平，該公司采用了信息管理系統(tǒng)，全面地提高了信息管理精細(xì)化水平，該公司按照股份公司信息管理系統(tǒng)活動(dòng)的具體要求和安排，深入開(kāi)展了以信息化為主題的信息管理系統(tǒng)管理活動(dòng)。該公司的具體步驟會(huì)對(duì)我們的目標(biāo)有一定的啟發(fā)，下面就是他們的工作內(nèi)容：

第一點(diǎn)：提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然干什么事都需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)識(shí)，只有上下齊心協(xié)力一件事情就能做得很好，做的富有成效。

第二點(diǎn)：按計(jì)劃有步驟，一個(gè)活動(dòng)一個(gè)目標(biāo)只有很好的步驟走才能用最有效的方法達(dá)到，公司下發(fā)了《公司信息管理系統(tǒng)活動(dòng)的具體要求和安排》之后，各分公司加大努力進(jìn)行在各位員工之間的宣傳，大家對(duì)計(jì)劃有了明確的認(rèn)識(shí)。

第三點(diǎn)：活動(dòng)開(kāi)展見(jiàn)成效，信息管理上水平。經(jīng)過(guò)公司全體成員的努力公司最終實(shí)現(xiàn)了信息化，其信息管理水平上升到了一個(gè)新的臺(tái)階。

對(duì)于山東高速淄博分公司開(kāi)展的這項(xiàng)活動(dòng)的分析我們得出了一個(gè)結(jié)論，要想獲得一個(gè)較高的高速公路企業(yè)精細(xì)化管理水平，高速公路企業(yè)必須提高自己的信息管理水平，及時(shí)解決在不用地方不同時(shí)間所發(fā)生的各項(xiàng)情況，提高高速公路的管理水平。

下面，介紹一下如何提高高速公路企業(yè)精細(xì)化管理，即實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的對(duì)策：

一．實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的總體目標(biāo)必須符合科學(xué)發(fā)展觀，“和諧建設(shè)，精細(xì)管理，規(guī)范施工，質(zhì)量上乘，安全環(huán)保，美觀耐久，節(jié)約資源，服務(wù)社會(huì)的理念。圍繞項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、費(fèi)用、工期、安全等目標(biāo)，依靠精細(xì)化管理和科技創(chuàng)新，建設(shè)經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、人民滿意的生態(tài)高速公路示范工程。

二．施工監(jiān)管單位按照省廳、高管的統(tǒng)一要求，在籌建方的指導(dǎo)下組成各小組，各小組進(jìn)行精細(xì)化計(jì)劃，并制定出精細(xì)化管理細(xì)則，及分析近些年高速公路建設(shè)攢在通病，結(jié)合自己的實(shí)際提出解決這類似的問(wèn)題的方案，在此基礎(chǔ)上做出自己的計(jì)劃和步驟，實(shí)行任務(wù)計(jì)劃考核機(jī)制。

三．籌建處需要的精細(xì)化內(nèi)容：籌建處必須做出直接的責(zé)任主體，認(rèn)真實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系，開(kāi)展有效的合作，實(shí)行安全監(jiān)管和質(zhì)量控制按照相關(guān)文件努力做倒是工程按時(shí)完成，并達(dá)到優(yōu)良水平，確保施工人員的安全，并能及時(shí)處置意外事故，保護(hù)人身財(cái)產(chǎn)安全，將損失降到最低。編制信息化工作計(jì)劃，制定信息化工作制度，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享，搞好信息系統(tǒng)的管理和維護(hù)，敦促有參建單位做好信息管理工作，明確信息管理內(nèi)容，建立信息管理和報(bào)告制度，對(duì)所報(bào)送的信息內(nèi)容、圖片進(jìn)行審查

四，勘察設(shè)計(jì)單位精細(xì)化內(nèi)容：勘察設(shè)計(jì)單位需按照“安全、環(huán)保、耐久“的原則，把建設(shè)項(xiàng)目按照安全性、功能性、耐久性作為主要的目標(biāo)。結(jié)合本工程的地質(zhì)環(huán)境和施工要求。制定勘察精細(xì)化活動(dòng)，嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)服從服務(wù)合同的需要，并實(shí)施公路勘察規(guī)范化管理，制定出實(shí)施項(xiàng)目規(guī)范化管理的量化要求，嚴(yán)格把勘察設(shè)計(jì)這關(guān)把好，確?？辈楣ぷ鞯纳疃?，對(duì)于每項(xiàng)勘察的數(shù)量、目的、成果作出明確的規(guī)定，確保提供可靠的勘察的工地質(zhì)資料，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的合理性及技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)的進(jìn)行科學(xué)的比選論證，盡量避免和減少設(shè)計(jì)變更，切實(shí)做好后續(xù)服務(wù)質(zhì)量的交底工作。

五、監(jiān)管單位精細(xì)化管理的內(nèi)容：監(jiān)管單位按照省廳和高管局和籌建處的要求制出精細(xì)化管理措施，認(rèn)真做好精細(xì)化管理的要求，審核參建單位的精細(xì)化管理的制度和措施，監(jiān)督檢查施工單位精細(xì)化管理的落實(shí)情況，每月需將檢查的結(jié)果上交給籌建處，監(jiān)管處必須嚴(yán)格按照合同實(shí)行監(jiān)管，所有監(jiān)管人員必須擁有交通部門下發(fā)的相關(guān)資格認(rèn)證，并須經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)，所有人員經(jīng)過(guò)籌建處審查后才能進(jìn)行監(jiān)管工作，確保監(jiān)管的有效和可靠。嚴(yán)格監(jiān)管施工單位按照合同的實(shí)行情況，對(duì)施工成果進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試和檢查。

六、施工單位精細(xì)化的內(nèi)容：施工單位必須按照籌建處的要求，制定工程段精細(xì)化實(shí)施原則，并負(fù)責(zé)實(shí)施，加強(qiáng)工作人員的崗前培訓(xùn)，落實(shí)培訓(xùn)制度，未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員不準(zhǔn)上崗，切實(shí)做好一線工作的實(shí)施，每一個(gè)施工地點(diǎn)都必須選派有技術(shù)和責(zé)任心的施工人員。同時(shí)做好技術(shù)交流，路基需要經(jīng)過(guò)試驗(yàn)確定實(shí)施工藝。

以上就是關(guān)于實(shí)施高速公路精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容，當(dāng)然這些內(nèi)容還不夠還需我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中繼續(xù)探索確保高速公路企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中能夠很好地運(yùn)用精細(xì)化管理給企業(yè)帶來(lái)實(shí)惠，給企業(yè)帶來(lái)更加有效的幫助，同時(shí)我們經(jīng)繼續(xù)改進(jìn)我們的研究和探索為高速企業(yè)的精細(xì)化管理做出更大貢獻(xiàn)

第四篇：如何有效提升公園精細(xì)化管理水平

如何有效提升公園精細(xì)化管理水平

為適應(yīng)城鎮(zhèn)化快速發(fā)展需要，切實(shí)滿足人民群眾休閑、娛樂(lè)、健身等生活需要，切實(shí)改善人居生態(tài)環(huán)境，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)公園建設(shè)管理提出以下意見(jiàn)：

一、真抓實(shí)干，做好園區(qū)管理。

為使“精細(xì)化管理”工作落到實(shí)處，綠化工程科緊緊抓住園容園貌的工作重點(diǎn)，在園容園貌的凈化、美化、香化上下功夫，深入落實(shí)精細(xì)化管養(yǎng)的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

（一）是加大綠地、喬灌木的養(yǎng)護(hù)力度，適時(shí)修剪、合理澆灌施肥，及時(shí)防治病蟲害，保證園區(qū)綠化植物造型優(yōu)美、狀態(tài)良好。

（二）是合理整合園內(nèi)現(xiàn)有植物資源，積極分栽改善黃土裸露問(wèn)題。

（三）是充分利用春季植樹(shù)季節(jié)營(yíng)造綠色景觀，進(jìn)一步優(yōu)化公園生態(tài)環(huán)境，全園共新植喬木300余株，花灌木5000余株，綠籬植物12000株。

二、嚴(yán)格按照精細(xì)管理要求，認(rèn)真做好園林綠化的各項(xiàng)工作。一是對(duì)春季新植樹(shù)木認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)工作，保證苗木成活和生長(zhǎng)旺盛。二是做好園內(nèi)園林植物的病蟲害防治和監(jiān)控工作，采用噠螨靈、氧化樂(lè)果、蚧殺靈、敵敵畏等藥物在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行病蟲害防治，有效的遏制了病蟲害的發(fā)生和蔓延。三是組織職工對(duì)園內(nèi)草坪、綠籬、花壇進(jìn)行修剪，共修剪草坪六次共18000平方，修剪園內(nèi)花喬灌木2000余棵，綠籬3000米。

三、存在問(wèn)題。

1、園區(qū)道路兩旁，缺株斷帶、人為毀壞等現(xiàn)象還不同程度存在，人員管護(hù)有不到位現(xiàn)象；修剪的枯枝清掃不及時(shí)，存在衛(wèi)生死角；還有一些主干道綠籬病蟲害有蔓延現(xiàn)象。

2、節(jié)假日游人較多時(shí)，園路、草坪內(nèi)的衛(wèi)生清掃不夠及時(shí)，有及兩側(cè)清掃不到位的現(xiàn)象。3、草坪有老化、斑禿、雜草較多現(xiàn)象；一些花灌木的修剪不合理，個(gè)別喬木病蟲害沒(méi)及時(shí)防治；百日紅上介殼蟲、白粉病防治效果不好。

今年以來(lái)，對(duì)公園內(nèi)的養(yǎng)護(hù)管理情況進(jìn)行了逐月檢查評(píng)比，對(duì)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，各公園對(duì)存在的問(wèn)題，認(rèn)真整改落實(shí)。在今后公園的園區(qū)管理工作中，我們一定要對(duì)照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行全面整改，查漏補(bǔ)缺，加大管護(hù)力度，共同提升我市園林綠化整體水平。

第五篇：落實(shí)精細(xì)化管理措施 提升機(jī)電設(shè)備管理水平[最終版]

落實(shí)精細(xì)化管理措施 提升設(shè)備管理水平

-----2013年七臺(tái)河洗煤廠機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)

七臺(tái)河洗煤廠機(jī)電設(shè)備管理工作以保證洗煤機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行為基礎(chǔ)，以內(nèi)涵式提效發(fā)展思想為指導(dǎo)，以追求機(jī)電設(shè)備效能最大化為重點(diǎn)，以集團(tuán)公司相關(guān)要求為目標(biāo)，堅(jiān)持提高機(jī)電設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、落實(shí)精細(xì)化管理措施，全面提升機(jī)電設(shè)備管理水平。遵循“學(xué)習(xí)、調(diào)整、總結(jié)、提升”的管理思路，強(qiáng)化四個(gè)管理，全方位開(kāi)展機(jī)電設(shè)備管理升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。為洗煤廠生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，管理上水平提供了保障。

一年來(lái)，七臺(tái)河洗煤廠在全廠員工的努力下，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理措施：堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（即：七臺(tái)河洗煤廠機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)匯編）、堅(jiān)持二個(gè)培養(yǎng)（即：培養(yǎng)機(jī)電隊(duì)伍的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的能力，培養(yǎng)機(jī)電隊(duì)伍執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新的能力）、堅(jiān)持三級(jí)管理（即：廠、科、班組管理）、堅(jiān)持四個(gè)強(qiáng)化（即：強(qiáng)化機(jī)電潤(rùn)滑管理、強(qiáng)化機(jī)電巡檢管理、強(qiáng)化機(jī)電檢修管理、強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)行管理）、堅(jiān)持五個(gè)做到（即：現(xiàn)場(chǎng)管理做到、巡回檢查做到、機(jī)電檢修做到、檢修人員做到、機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑做到），使機(jī)電設(shè)備完好率穩(wěn)步提升至97%以上，機(jī)電事故率降低至0.34%以下，電動(dòng)機(jī)燒損降至50KW/年以下。為七臺(tái)河洗煤廠正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體做法是：

一、堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，為機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升，必須依托一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，2009年七臺(tái)河

洗煤廠出臺(tái)了企業(yè)內(nèi)部機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)《七臺(tái)河洗煤廠機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)匯編》，依據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，2013年我廠出臺(tái)了《七臺(tái)河洗煤廠機(jī)電設(shè)備管理考核方案》等相關(guān)8項(xiàng)考核方案，為機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

二、堅(jiān)持二個(gè)培養(yǎng)，促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)及創(chuàng)新能力的提升

1、培養(yǎng)機(jī)電隊(duì)伍學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的能力。堅(jiān)持廠、科、班組三級(jí)培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)新工藝、學(xué)新技術(shù)。廠定期聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員授課，由廠教育科組織統(tǒng)一培訓(xùn)。廠組織專業(yè)工種技術(shù)比武，科級(jí)單位利用班前時(shí)間，由機(jī)電技術(shù)人員講解機(jī)電技術(shù)知識(shí)。班組運(yùn)用師傅帶徒弟的辦法，傳授現(xiàn)場(chǎng)操作維修技術(shù)。通過(guò)這有效的辦法，使機(jī)電隊(duì)伍的整體維修技術(shù)水品穩(wěn)步提升。一年來(lái)廠、科、班組專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)共 次，參加學(xué)習(xí)人員 名。

2、培養(yǎng)機(jī)電隊(duì)伍執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新的能力。通過(guò)廠、科、班組三級(jí)培養(yǎng)，使專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力顯著提升，不標(biāo)準(zhǔn)的活不干，干就干標(biāo)準(zhǔn)活。一年來(lái)，被廠采納的小改小革共 項(xiàng)，創(chuàng)造效益 萬(wàn)元。

三：堅(jiān)持三級(jí)管理，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好率提升，降低故障率

強(qiáng)化監(jiān)督，以點(diǎn)帶面，完善考核機(jī)制。堅(jiān)持廠、科、班組三級(jí)管理制度及考核體系，建立并規(guī)范了車間、班組的各種機(jī)電設(shè)備管理基礎(chǔ)記錄，把機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到機(jī)電設(shè)備管理活動(dòng)當(dāng)中去，使維護(hù)和保養(yǎng)工作做到了有質(zhì)、有量、有形、有效的開(kāi)展，做到機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)?；?。

開(kāi)展了以“包保養(yǎng)”、“包巡檢”、“包治漏”、“包隱患整改”、“包管理”的“五包”為內(nèi)容的包機(jī)組活動(dòng)。由于包機(jī)組職責(zé)清晰，標(biāo)準(zhǔn)

明確，做到了級(jí)保養(yǎng)和小事不出包機(jī)組。

開(kāi)展了“三級(jí)四檢”活動(dòng)。三級(jí)：是廠、科、班組對(duì)設(shè)備的三級(jí)檢查。四檢：是廠組織月、旬聯(lián)合檢查；科組織周檢查；設(shè)備專業(yè)管理人員和維修工的日檢查；崗位操作人員對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢。

實(shí)行月考核評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰后進(jìn)，以點(diǎn)帶面，相互拉動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)推廣，全面提升機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“技術(shù)人員查隱患、專業(yè)人員抓落實(shí)、管理人員抓監(jiān)督”的“三位一體”動(dòng)態(tài)隱患整治閉環(huán)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)電隱患及時(shí)消除。

以點(diǎn)帶面，發(fā)揮典型作用。在生產(chǎn)單位突出機(jī)電作用，積極開(kāi)展創(chuàng)建“亮點(diǎn)”工程活動(dòng)，通過(guò)典型引路，樣板示范，經(jīng)驗(yàn)推廣，全面提升機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

一年來(lái)，廠、科組織機(jī)電設(shè)備聯(lián)檢 次，共查出并治理隱患 項(xiàng)。四：堅(jiān)持四個(gè)強(qiáng)化管理，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用周期，向管理要效益

運(yùn)用抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過(guò)程、控動(dòng)態(tài)的精細(xì)化管理，分階段、有步驟地組織實(shí)施，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體聯(lián)動(dòng)。

1、強(qiáng)化機(jī)電潤(rùn)滑管理：潤(rùn)滑是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)重要手段。在設(shè)備的潤(rùn)滑中主要抓細(xì)化職責(zé)和制定潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，做到“五定”，即：定人員，定時(shí)間，定注油點(diǎn)、定油量、定油質(zhì)。使崗位人員明確所屬設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)及潤(rùn)滑油種類，通過(guò)測(cè)定，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的每個(gè)注油點(diǎn)都制定相應(yīng)的潤(rùn)滑周期，做到了點(diǎn)點(diǎn)有人管，事事有專責(zé)。例：我廠洗煤車間的6臺(tái)DMS型脫介篩，通過(guò)嚴(yán)格的潤(rùn)滑管理，使脫介篩的運(yùn)行壽命平均延長(zhǎng)3年，可節(jié)約新品投入近200萬(wàn)元。

2、強(qiáng)化機(jī)電巡檢管理：依托“三級(jí)四檢”活動(dòng)，重點(diǎn)強(qiáng)化班組級(jí)巡檢，采取“六應(yīng)六到、三比較”，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)巡檢和靜態(tài)巡檢相互

交叉進(jìn)行，保證巡檢質(zhì)量。一年來(lái)，通過(guò)巡檢而避免的機(jī)電設(shè)備事故 次，挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬(wàn)元。

3、強(qiáng)化機(jī)電檢修管理：通過(guò)巡檢實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的每個(gè)配件都制定出使用周期，變故障檢修為周期性計(jì)劃性檢修，檢修（安裝）作業(yè)實(shí)行《檢修（安裝）作業(yè)指導(dǎo)書》，內(nèi)容包括：開(kāi)工報(bào)告、圖紙及需用材料配件設(shè)備、工序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、規(guī)程貫徹、現(xiàn)場(chǎng)記錄、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?？茖W(xué)規(guī)范了檢修作業(yè)從開(kāi)始到結(jié)束各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，實(shí)現(xiàn)了檢修（安裝）作業(yè)的閉合管理。一年來(lái)，計(jì)劃?rùn)z修 項(xiàng)，中修設(shè)備 臺(tái)，檢修合格率為 %.4、強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)行管理：強(qiáng)化了機(jī)電運(yùn)行閉合管理，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)、靜態(tài)管理。具體做法是：運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)負(fù)主要責(zé)機(jī)電設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)控并詳細(xì)記錄、匯報(bào)。機(jī)械包機(jī)人實(shí)行動(dòng)態(tài)巡檢和靜態(tài)巡檢，發(fā)現(xiàn)及處理的問(wèn)題詳細(xì)記錄在運(yùn)行記錄上并及時(shí)匯報(bào)。電氣包機(jī)人實(shí)行動(dòng)態(tài)巡檢和靜態(tài)巡檢，發(fā)現(xiàn)及處理的問(wèn)題詳細(xì)記錄在運(yùn)行記錄上并及時(shí)匯報(bào).三方面人員同時(shí)對(duì)同一臺(tái)設(shè)備監(jiān)控并及時(shí)的記錄在同一運(yùn)行記錄上，這樣就有效地保證了對(duì)機(jī)電設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控，為機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)、檢修提供了強(qiáng)有力地基礎(chǔ)保障，極大地降低機(jī)電設(shè)備事故率。

五：堅(jiān)持五個(gè)做到，是機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提升的有力保障

1、現(xiàn)場(chǎng)管理做到：一整齊、二暢通、三凈、四無(wú)、五不漏”。即“一整齊”：在用設(shè)備布置、備用設(shè)備配件擺放、工具擺放、管線布置整齊?！岸惩ā保喝诵?、物料通道暢通；空氣流動(dòng)暢通。“三 凈”：設(shè)備凈；工完料凈；地面、墻壁、窗戶凈?！八?無(wú)”：無(wú)積煤；無(wú)積

油；無(wú)積塵；無(wú)積水?！拔宀宦保翰宦┟?；不漏油；不漏水；不漏氣（汽）；不漏電。

2、巡回檢查做到：“六應(yīng)六到、三比較”。即：六應(yīng)六到:應(yīng)走到的地點(diǎn)腳到不遺漏；應(yīng)觸摸的檢查點(diǎn)手到摸準(zhǔn)；應(yīng)看到的情況眼到看明白；應(yīng)聽(tīng)聲響的地方耳到聽(tīng)清；應(yīng)嗅氣味的區(qū)域鼻到嗅準(zhǔn)；應(yīng)分析的情況腦到勤分析；三比較： 表計(jì)實(shí)際指示與標(biāo)準(zhǔn)比較； 同類型設(shè)備之間互相比較； 本次檢查情況與上次比較。

3、機(jī)電檢修做到：“三條線”、“三凈”，”四不施工”，”四不亂用”，”五不準(zhǔn)”，”五不交工”；即：三條線：（1）工具擺放一條線、（2）配件零件擺放一條線、（3）材料擺放一條線；三凈：（1）停工場(chǎng)地凈、（2）檢修場(chǎng)地凈、（3）開(kāi)工場(chǎng)地凈；四不施工：（1）任務(wù)不清、情況不明、圖紙不清不施工；（2）安全措施不健全不施工；（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施不交底不施工；（4）上道工序質(zhì)量不合格下道工序不施工；四不亂用：（1）不亂用大錘、管鉗、扁鏟；（2）不亂拆、亂卸、亂栓、亂頂；（3）不亂動(dòng)其它設(shè)備；（4）不亂用其它設(shè)備零附件；五不準(zhǔn)：（1）沒(méi)有檢修作業(yè)單不準(zhǔn)動(dòng)火；（2）不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；（3）沒(méi)有安全帶不準(zhǔn)高空作業(yè)；（4）沒(méi)有檢查過(guò)的起重設(shè)備不準(zhǔn)起吊；（5）危險(xiǎn)區(qū)沒(méi)有警示欄桿（繩）無(wú)人監(jiān)護(hù)不準(zhǔn)作業(yè)；五不交工：（1）不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工；（2）沒(méi)有檢修記錄不交工；（3）衛(wèi)生不規(guī)格化不交工；（4）檢修工具清點(diǎn)不清不交工；（5）檢修更換下來(lái)的配件零件清點(diǎn)不清不交工。

4、檢修人員做到：“四懂”、“三會(huì)”即：四懂：（1）懂結(jié)構(gòu)：熟練拆裝設(shè)備并達(dá)到工藝要求，會(huì)看簡(jiǎn)單機(jī)械圖紙。（2）懂原理：熟知設(shè)備運(yùn)行原理、維護(hù)原理。（3）懂性能：熟知設(shè)備工作參數(shù)、技術(shù)要

求。（4）懂用途：熟知設(shè)備使用范圍。三會(huì)：（1）會(huì)使用：熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，學(xué)習(xí)和掌握操作規(guī)程，操作技術(shù)熟練準(zhǔn)確。（2）會(huì)維修保養(yǎng): 學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護(hù)、潤(rùn)滑要求，按規(guī)定進(jìn)行清掃、擦洗，保持設(shè)備及周圍環(huán)境的清潔。根據(jù)點(diǎn)檢的要求，對(duì)設(shè)備各部位技術(shù)狀況進(jìn)行檢查判斷；能鑒別出設(shè)備的異?，F(xiàn)象及發(fā)生部位，找出原因；能按設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。（3）會(huì)排除故障：設(shè)備出現(xiàn)故障，能及時(shí)采取措施防止故障擴(kuò)大；能完成一般的調(diào)整和簡(jiǎn)單故障的排除。

5、設(shè)備潤(rùn)滑做到: 五定：（1）定質(zhì)：根據(jù)設(shè)備、型號(hào)、性能、輸送介質(zhì)、負(fù)荷大小、轉(zhuǎn)速高低以及季節(jié)不同等因素，選用不同種類潤(rùn)滑油脂牌號(hào)，按石油產(chǎn)品規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即設(shè)備各潤(rùn)滑部位要求使用何種牌號(hào)的油，并保證油料不受污染或變質(zhì)。（2）定量：根據(jù)設(shè)備型號(hào)、負(fù)荷大小、轉(zhuǎn)速高低、工作條件等因素所確定的潤(rùn)滑油在實(shí)際中每臺(tái)設(shè)備的用油量，每個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)加油多少為宜，各潤(rùn)滑油箱容量是多少，每月油箱添加量應(yīng)是多少。（3）定點(diǎn)：保證設(shè)備每個(gè)活動(dòng)部分及磨擦點(diǎn)達(dá)到充分潤(rùn)滑，即設(shè)備有幾個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)。（4）定時(shí)：根據(jù)潤(rùn)滑油脂性能與設(shè)備工作條件、負(fù)荷大小以及使用要求，對(duì)設(shè)備輸入一定量的潤(rùn)滑劑。即正常時(shí)各潤(rùn)滑點(diǎn)多長(zhǎng)時(shí)間換一次油，并根據(jù)油箱油質(zhì)情況采取不同的換油方式。（5）定人：潤(rùn)滑部位注油及潤(rùn)滑材料的發(fā)放、保管要專人負(fù)責(zé)，即:每班加油由專人負(fù)責(zé)，潤(rùn)滑材料發(fā)放、保管由保管員兼職負(fù)責(zé)。

六：強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，不斷提高機(jī)電設(shè)備規(guī)范化管理

1、規(guī)范設(shè)備全過(guò)程管理（廠級(jí)、科級(jí)、班組級(jí)）的制度、檔案、記錄，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范記錄，月考核評(píng)比。

2、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理制度，“二程二制一措施”、系統(tǒng)圖等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3、規(guī)范帳、卡、牌、號(hào)等，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

4、規(guī)范吊掛、管路顏色、標(biāo)識(shí)等，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

5、規(guī)范特種設(shè)備、壓力容器等管理制度。

6、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，標(biāo)準(zhǔn)化辦公。

7、在資金困難的情況下，廠投入資金對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房進(jìn)行了維修，設(shè)備分類規(guī)范擺放，庫(kù)容庫(kù)貌有很大改觀。

以上是我廠在機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的一些做法，與先進(jìn)單位相比存在很大的差距，在今后的工作中要借鑒兄弟單位在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面好的經(jīng)驗(yàn)好的做法，不斷提高我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，增強(qiáng)服務(wù)意思，為推進(jìn)機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺(tái)階而不懈努力。

七臺(tái)河洗煤廠 2014年2月8日