第一篇：組裝部安全管理制度

永創(chuàng)金屬有限公司組裝部安全管理制度

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好公司年度安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化內(nèi)部安全管理，落實(shí)單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證完成上級(jí)下達(dá)的安全控制指標(biāo)，確保公司及全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及公司《消防安全管理制度》(QG-6.3-04)及《工業(yè)安全管理評(píng)選制度》（QG-6.2-04）有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，制定本制度。

本部門安全生產(chǎn)工作由經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，對(duì)出現(xiàn)重大事故的課室，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴(yán)肅追究責(zé)任人和其主管責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。人員職責(zé)：

1.1生產(chǎn)課長(zhǎng)&領(lǐng)班

1.1.1保證勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品、防暑降溫等費(fèi)用的開支，同時(shí)實(shí)行帳務(wù)、監(jiān)督。

1.1.2負(fù)責(zé)組織新工人（包括實(shí)習(xí)、代培、工種變換人員）上崗前的培訓(xùn)教育，組織工作技術(shù)培訓(xùn)及特殊工種人員的培訓(xùn)工作。并作好教育記錄入檔。

1.1.3負(fù)責(zé)公司特殊工種上崗安排及監(jiān)督工作，配合EHS搞好安全管理人員及特殊工種培訓(xùn)上崗情況。

1.1.4負(fù)責(zé)組織員工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，把員工安全技術(shù)培訓(xùn)納入本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，保證安全管理人員和特種工作業(yè)人員持證上崗。

1.1.6員工晉升把安全生產(chǎn)列為重點(diǎn)考核條件，凡因違反安全規(guī)定而造成本人負(fù)傷或他人重傷、死亡及設(shè)備、火災(zāi)等重大事故的直接責(zé)任者一律不得在該次考核期間晉級(jí)。

1.2倉(cāng)庫(kù)管理

1.2.1庫(kù)房要經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保證庫(kù)房所有材料存放整齊有序。

1.2.2對(duì)有毒、有害、易燃易爆物品要分別設(shè)專庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格保管，并建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支領(lǐng)使用制度，防止意外事故的發(fā)生。

1.2.3對(duì)批準(zhǔn)的安全防護(hù)用品，要納入供應(yīng)計(jì)劃，保證及時(shí)供用。

1.2.4負(fù)責(zé)物資和設(shè)備的防潮、防雨、防銹、防曬、防火工作，危險(xiǎn)物品和有毒物品的單獨(dú)隔離存放并加鎖及防盜工作。

2、生產(chǎn)作業(yè)安全管理細(xì)則

2.1員工要樹立“安全第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)觀念

2.3員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤，請(qǐng)假要辦理書面手續(xù)。

2.4堅(jiān)守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標(biāo)志，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)串崗，不準(zhǔn)亂動(dòng)電氣開關(guān)，不準(zhǔn)上班時(shí)間作私活。

2.5非吸煙區(qū)嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律開除處理；

2.6員工要遵守安全管理制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，禁止野蠻操作，屬個(gè)人責(zé)任的零件、設(shè)備損壞要根據(jù)責(zé)任大小按比例予以賠償。

2.7加強(qiáng)工具設(shè)備管理，建立工具設(shè)備檔案。由班組使用的設(shè)備工具要辦理手續(xù)，責(zé)任到人，定期維修保養(yǎng)。

2.8開始工作前應(yīng)檢查設(shè)備、工具和作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或其他不安全因素，應(yīng)先排除或報(bào)告，不得冒險(xiǎn)作業(yè)。

2.9人體必須與正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備保持足夠的安全距離，不得在設(shè)備上登、靠、坐、臥。

嚴(yán)禁從設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)部位上跨越或在其下方鉆過(guò)。

2.10禁止登上吊物或在吊物下行走、停留。

2.11機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障或異常時(shí)，不準(zhǔn)不停機(jī)進(jìn)行故障處理；

2.12停機(jī)修理后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)使用；

2.13在用機(jī)器設(shè)備的動(dòng)轉(zhuǎn)部位和危險(xiǎn)部位，不準(zhǔn)觸摸、擦試；

2.15在工作過(guò)程中，若遇自身力量不能完成之作業(yè)，不準(zhǔn)強(qiáng)行冒險(xiǎn)作業(yè)；

2.16禁止在手、身體或衣服、鞋襪潮濕的情況下，從事有觸電危險(xiǎn)的操作，不要用左手操作電器開關(guān)

2.17不準(zhǔn)亂動(dòng)電氣設(shè)備，不準(zhǔn)直接將電線插入插座接駁電源；

2.18不準(zhǔn)將水倒在電氣設(shè)備和線路上，以免破壞絕緣，造成事故；

2.19不準(zhǔn)在消防通道上堆放機(jī)件、產(chǎn)品及器材；

2.20不準(zhǔn)在電機(jī)的開關(guān)、消防器具放置場(chǎng)所及進(jìn)出口等處放置貨物；

2.21不準(zhǔn)在機(jī)器設(shè)備上放置工具和物件，不準(zhǔn)在車間堆放易燃、易爆、易腐蝕之物品；

2.22作業(yè)場(chǎng)所必須保持整齊、清潔，及時(shí)消除垃圾、油污和積水。各種物品的放置應(yīng)整齊、穩(wěn)固，保證操作和通行安全。

2.23作業(yè)中，嚴(yán)禁嬉笑打鬧、讀書閱報(bào)、下棋玩牌、閑聊睡覺(jué)，嚴(yán)禁酒后上崗操作。

2.27自行車、三輪車、摩托車等，應(yīng)停放在車棚內(nèi)或公司指定的其它地點(diǎn)，不得進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)或在道路上亂停亂放。

2.28叉車駛速限制：不得超過(guò)5公里/小時(shí)。

3、安全教育培訓(xùn)制度

3.1擬定全教育培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)和考核；安全教育培訓(xùn)的形式或根據(jù)各自的特點(diǎn)采取多種形式進(jìn)行。如：早會(huì)、安全知識(shí)講座、報(bào)告會(huì)、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報(bào)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等等。

3.2班組級(jí)教育：由班組長(zhǎng)進(jìn)行。教育的主要內(nèi)容包括本班組作業(yè)特點(diǎn)、安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任，班組安全活動(dòng)及紀(jì)律，愛(ài)護(hù)及正確使用安全防護(hù)設(shè)施及個(gè)人勞保防護(hù)用品，易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對(duì)策等。

3.3特殊工種作業(yè)人員：本部門主要是叉車駕駛?cè)藛T，必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)考核，取得崗位資格證后并再接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)方可上崗作業(yè)。

4、安全生產(chǎn)檢查

4.1安全生產(chǎn)檢查的目的：一是通過(guò)檢查，可以發(fā)現(xiàn)工作中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取對(duì)策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)；二是利用安全檢查，進(jìn)一步宣傳、貫徹、公司安全生產(chǎn)方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；三是通過(guò)檢查，增強(qiáng)各級(jí)員工安全意識(shí)，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感；

4.2對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查評(píng)分，掌握安全生產(chǎn)情況，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患組織落實(shí)“三定”，即定人員、定時(shí)間、定整改措施，限期整改，并做好檢查評(píng)分記錄入檔。

4.3定期和不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除各種不安全因素，對(duì)不能糾正解決的疑難問(wèn)題，要采取臨時(shí)措施，并及時(shí)上報(bào)，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)，并作好檢查記錄入檔。

4.4經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。自檢：班組作業(yè)前、后對(duì)自身所處環(huán)境和工作程序要進(jìn)行安全檢查，可隨時(shí)消除事故隱患?；z：班組之間開展安全檢查，可以做到互相監(jiān)督、共同遵章守紀(jì)。交接檢查：交接班時(shí)進(jìn)行安全檢查或驗(yàn)收，確認(rèn)無(wú)誤后或

合格后，方能交給下一道工序使用。

4.5生產(chǎn)班組的班長(zhǎng)，班前進(jìn)行檢查，生產(chǎn)過(guò)程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。

4.6對(duì)于違規(guī)操作行為，檢查人員必須當(dāng)場(chǎng)指出，立即糾正；

4.7存在的隱患，應(yīng)立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）的要求進(jìn)行治理，在隱患沒(méi)有排除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。；

4.8整改完成后要及時(shí)通知有關(guān)部門，派人員進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查合格后，進(jìn)行銷項(xiàng)。

5.安全生產(chǎn)例會(huì)制度

每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，聽(tīng)取各班組安全生產(chǎn)情況和各項(xiàng)工作完成情況匯報(bào)，分析車間存在的安全隱患和問(wèn)題，找出原因確定整改方案，落實(shí)公司指定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

6.獎(jiǎng)懲辦法

依據(jù)公司《工業(yè)安全管理評(píng)選制度》執(zhí)行。

永創(chuàng)組裝部

第二篇：組裝車間管理制度

沃托科技有限公司組裝車間管理制度

一、目的

確保組裝車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)；

二、范圍

適用于組裝車間所有工作人員。

三、職責(zé)

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定，責(zé)成組裝車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；

四、內(nèi)容

本管理制度包括：工作程序、工作紀(jì)律、請(qǐng)假流程、5S、安全、物料管理、品質(zhì)管理、會(huì)議制度等幾方面.1.工作程序

1.1 嚴(yán)格按照PMC部所下達(dá)的《生產(chǎn)計(jì)劃》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。1.2 每日下班前做好次日的生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)到各生產(chǎn)班組長(zhǎng)手中,如有變動(dòng)及時(shí)溝通。

1.3 物料員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間（鋼杯體等大件物品準(zhǔn)備一部分），如有異常及時(shí)回報(bào)車間班長(zhǎng)或主管。

1.4 生產(chǎn)班組長(zhǎng)收到次日生產(chǎn)計(jì)劃后要在當(dāng)日下班前對(duì)所需物料進(jìn)行核對(duì)，并做好人員安排計(jì)劃。

1.5 生產(chǎn)完成后報(bào)品質(zhì)部門確認(rèn)，合格品及時(shí)入庫(kù)，不良品分類標(biāo)識(shí)好以單型號(hào)整托盤為單位退回倉(cāng)庫(kù)。

1.6 積極配合各部門的工作需求

2.工作紀(jì)律

2.1 遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。連續(xù)三次或一月內(nèi)累計(jì)四次按曠工一天處理；連續(xù)三次或三月內(nèi)累計(jì)四次曠工者辭退。2.2 上班著裝整潔，嚴(yán)禁奇裝異服和怪異發(fā)型，應(yīng)穿工作服并正確佩戴廠牌。2.3 嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準(zhǔn)上班，更換好服裝后方可上班。

2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等，水杯飲料瓶統(tǒng)一放到茶水架上。2.5車間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物。

2.6工作時(shí)間嚴(yán)禁看書、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事。

2.7嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、拉扯嬉戲及其它影響他人工作的行為。2.8嚴(yán)禁打架斗毆，打架斗毆者一律辭退。

2.9上班未經(jīng)允許不得擅自離崗、串崗、換崗等行為。2.10嚴(yán)禁在車間及衛(wèi)生間吸煙，只允許在指定區(qū)域吸煙。

2.11嚴(yán)格服從工作調(diào)動(dòng)安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；如有違反視情況給予相關(guān)處理。

2.12嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)、容；違者視情況給予相關(guān)處理。、2.13愛(ài)護(hù)車間財(cái)產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線產(chǎn)生的報(bào)廢物料放入指定盛具，不可隨意處理，愛(ài)惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；違者視情況給予相關(guān)處理。

2.14車間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有，違者按偷盜處理。

2.15管理人員上班前應(yīng)提前調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。2.16管理人員應(yīng)以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度。

3.請(qǐng)假流程

3.1請(qǐng)假必須以書面形式提前申請(qǐng)；遇特殊情況需電話請(qǐng)假后復(fù)核通過(guò)可以補(bǔ)書面申請(qǐng)，未請(qǐng)假不來(lái)的以及無(wú)正當(dāng)理由的按曠工處理。3.2員工請(qǐng)假須經(jīng)班組長(zhǎng)同意并簽字方可生效。

3.2請(qǐng)假三天以上必須由車間主管簽字方可生效，否則按曠工處理。3.3請(qǐng)假七天以上者必須由生產(chǎn)經(jīng)理簽字方可生效，否則按曠工處理。

3.4班組級(jí)以上車間管理人員請(qǐng)假必須由車間主管簽字并生產(chǎn)經(jīng)理審核通過(guò)、方可生效，否則按曠工處理。

4.5S管理

4.1 嚴(yán)格按照5S管理要求執(zhí)行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。

4.2現(xiàn)場(chǎng)整理：把要與不要的人、事、物分開。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。對(duì)于長(zhǎng)期不使用的物品打包封存。4.3 現(xiàn)場(chǎng)整頓

A.有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

B.工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件絕對(duì)不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原位，不可在車間隨意擺放。

C.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求 D.工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

E.各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等，都必須妥善安排，避免停工待料、4.4 現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔：車間場(chǎng)地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場(chǎng)地，打掃衛(wèi)生；裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。

4.5 每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺(tái)等清理、干凈，組長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。4.6 每周進(jìn)行一次大掃除。

5.安全

5.1 發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，做好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時(shí)處理，危險(xiǎn)緊急情況，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。

5.2 消防器材管理明確到人每周點(diǎn)檢一次，如發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)報(bào)行政部維修。5.3 消防器材前1.4M內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何物品，消防通道不得堵塞。

5.4 做好油壓機(jī)、沖床、點(diǎn)焊機(jī)等設(shè)備的作業(yè)前點(diǎn)檢、以及平時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

5.5下班時(shí)必須做到切斷電源、氣源、水源和火源。5.6 物料車輛一律不準(zhǔn)玩耍。

6.物料管理

6.1 所有物料領(lǐng)用必須票據(jù)作為憑證。

6.2 物料員領(lǐng)取物料要如實(shí)檢查，不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情況。

6.3 進(jìn)入車間物料由班組長(zhǎng)核實(shí)，每日下班前要對(duì)次日主要材料進(jìn)行確認(rèn)。6.4 所有物料必須做到各就其位，分區(qū)存放，位置明確，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放整齊。

6.5 所有需更換物料必須由品管確認(rèn)，再由車間主管簽字確認(rèn),最后拿實(shí)物和票據(jù)到庫(kù)房換料。

6.6 物流人員應(yīng)及時(shí)將物料供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),避免因物料短缺造成生產(chǎn)線停產(chǎn)的情況發(fā)生。

6.7 產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當(dāng)日處理。

6.8 外部門人員未經(jīng)允許不準(zhǔn)將車間內(nèi)物料帶出車間。6.9 車間物料不準(zhǔn)私自存放于私人更衣柜等地方。

7.會(huì)議制度

7.1 所有與會(huì)人員要按時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)。

7.2 與會(huì)人員必須在開會(huì)前作好會(huì)議準(zhǔn)備。7.3 如果不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，要提前向主持人請(qǐng)假。

7.4 會(huì)議包括：生產(chǎn)早會(huì)，生產(chǎn)晚會(huì)，培訓(xùn)會(huì)，品質(zhì)檢討會(huì)等公司與車間召開的所有會(huì)議.8.績(jī)效考核制度

8.1 裝配車間績(jī)效考核包括線內(nèi)員工、線外員工績(jī)效考核和班組長(zhǎng)績(jī)效考核三種。

8.2 班組長(zhǎng)績(jī)效考核分以下幾個(gè)項(xiàng)目：5S，品質(zhì)異常，班組紀(jì)律，生產(chǎn)達(dá)成、率，異常處理，技能培訓(xùn)，報(bào)廢等。

8.3員工績(jī)效考核分以下幾個(gè)項(xiàng)目：5S，紀(jì)律，品質(zhì)意識(shí)，生產(chǎn)效率，技能狀況等。

8.4 員工績(jī)效考核有班組長(zhǎng)上報(bào)，按當(dāng)月評(píng)分內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和扣發(fā)：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，最差員工扣罰；

沃托電器科技有限公司生產(chǎn)部

第三篇：組裝車間管理制度

組裝車間管理制度

一、目的1.確保組裝車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)。

2.適用范圍：適用于組裝車間所有管理人員、技術(shù)員、作業(yè)員。

二、職責(zé)

1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定，責(zé)成組裝車間全體人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；

2、生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核。

三、內(nèi)容

本管理制度包括：工作程序、工作紀(jì)律、請(qǐng)假流程、5S、安全、物料管理、品質(zhì)管理、教育訓(xùn)練管理制度等幾方面。1.工作程序

1.1 嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃所下達(dá)的《生產(chǎn)排程》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。

1.2 每日生產(chǎn)經(jīng)理在17：30前，依生產(chǎn)計(jì)劃排程安排好次日的生產(chǎn)任務(wù)，并下達(dá)到各生產(chǎn)班組長(zhǎng)和物料員手中，如有變動(dòng)及時(shí)溝通。

1.3 物料員在當(dāng)日下班前須將次日所需物料領(lǐng)回車間，如有異常及時(shí)回報(bào)車間經(jīng)理。

1.4 生產(chǎn)班組長(zhǎng)收到次日生產(chǎn)計(jì)劃后，必須在當(dāng)日下班前對(duì)所需物料進(jìn)行核對(duì)，并做好生產(chǎn)排線、設(shè)備調(diào)整及人員等各產(chǎn)前準(zhǔn)備方面工作。

1.5 生產(chǎn)訂單完單后，及時(shí)入庫(kù)并督促各部門進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)確認(rèn)。

1.6 積極配合各部門的工作需求。2.工作紀(jì)律

2.1遵守作業(yè)時(shí)間，員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。遲到早退異常由當(dāng)班負(fù)責(zé)人記錄，連續(xù)三次或一月內(nèi)累計(jì)四次按曠工一天處理；曠工一天扣除三日工資，連續(xù)三次或三月內(nèi)累計(jì)四次曠工者辭退。2.2上班時(shí)應(yīng)著裝整潔，依廠規(guī)正確穿戴工衣、工帽、工鞋及勞保防護(hù)用品。

2.3工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。2.4車間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物。

2.5工作時(shí)間嚴(yán)禁看書、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事。

2.6嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆。

2.7嚴(yán)禁在車間及衛(wèi)生間吸煙。

2.8嚴(yán)格服從主管工作調(diào)動(dòng)安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則。2.9嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容。2.10愛(ài)護(hù)車間財(cái)產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線產(chǎn)生的報(bào)廢物料放入紅色袋子中，不可隨意處理，愛(ài)惜車間生產(chǎn)工具、設(shè)備。

2.11裝配工自檢出來(lái)的不合格零部件必須放入不合格品袋子內(nèi)（紅色），不可以亂扔，下班后統(tǒng)一收回。

2.12各拉線的班組長(zhǎng)每天提前15分鐘到達(dá)車間，準(zhǔn)備物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，組織員工開早會(huì)及開線準(zhǔn)備工作。

2.13管理人員應(yīng)以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度。

3.請(qǐng)假流程

3.1請(qǐng)假須以書面形式提前申請(qǐng)，經(jīng)班組長(zhǎng)同意并簽字后由車間生產(chǎn)主管簽批。

3.2如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在12H前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

3.3員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（1）一天以內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn)；(2)三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；(3)超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后經(jīng)副總審批。4.5S管理

4.1 嚴(yán)格按照5S管理要求執(zhí)行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。4.2現(xiàn)場(chǎng)整理：把要與不要的人、事、物分開。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。對(duì)于長(zhǎng)期不使用的物品打包封存。4.3 現(xiàn)場(chǎng)整頓

A.有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；

有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類； 分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范。

B.工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件絕對(duì)不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原位，不可在車間隨意擺放。

C.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求。

D.工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

E.各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等，都必須妥善安排，避免停工待料

4.4 現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔：車間場(chǎng)地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場(chǎng)地，打掃衛(wèi)生；工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。

4.5 每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺(tái)等清理干凈，組長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。

4.6 每周進(jìn)行一次大掃除。

5.安全

5.1 發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，做好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時(shí)處理，危險(xiǎn)緊急情況，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。

5.2 消防器材管理明確到人每月點(diǎn)檢一次，如發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)報(bào)人資部維修。5.3 消防器材前不準(zhǔn)堆放任何物品，消防通道不得堵塞。5.4 下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。

6.物料管理

6.1 所有物料領(lǐng)用必須有系統(tǒng)機(jī)打票據(jù)作為憑證。

6.2 物料員領(lǐng)取物料要如實(shí)核對(duì)檢查，不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情況。

6.3 進(jìn)入車間物料所有物料必須做到各就其位，分區(qū)存放，位置明確，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放整齊，標(biāo)簽明確。

6.4 產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要用不良品標(biāo)識(shí)隔離并當(dāng)日處理,不準(zhǔn)私自處理。6.5 進(jìn)入車間物料必須要先在周轉(zhuǎn)倉(cāng)內(nèi)脫包，禁止用周轉(zhuǎn)紙箱裝物料進(jìn)入車間。7.品質(zhì)管理

7.1 組裝車間作為公司成品出貨的窗口,擔(dān)任著保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任,每一名員工都應(yīng)具備各項(xiàng)素質(zhì)要求，7.2 產(chǎn)線員工必須按照工藝要求認(rèn)真作業(yè),不可以隨意更改作業(yè)流程。

7.3 生產(chǎn)線各個(gè)崗位作業(yè)員，必須做到每個(gè)產(chǎn)品做好和檢查好，不可從本工位流入不合格品到下一道工序，自覺(jué)提高自檢工作。8.教育訓(xùn)練管理制度

8.1 車間定期組織員工參加相關(guān)的教育訓(xùn)練和培訓(xùn)。

8.2 所有員工在參加教育訓(xùn)練課程時(shí)要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，手機(jī)調(diào)整為震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。

8.3 車間員工培訓(xùn)內(nèi)容為：新員工入職相關(guān)知識(shí)、化學(xué)品規(guī)范作業(yè)、生產(chǎn)安全作業(yè)、生產(chǎn)品質(zhì)教育、廠紀(jì)廠規(guī)等。

此制度從2015年9月15日起執(zhí)行！

制定： 鐘克祿 審核： 核準(zhǔn)：

第四篇：組裝車間管理制度

深圳市三馳科技有限公司

SHENSHEN SANCHI ELECTRONIC CO.,LTD

組裝車間管理制度

一． 目的：為加強(qiáng)對(duì)車間員工的管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高生產(chǎn)效率和

產(chǎn)品品質(zhì)，特制定以下制度。

二． 范圍：組裝車間所有人員。

三． 內(nèi)容：

3．1．員工進(jìn)入車間需穿好靜電衣和靜電鞋，戴好靜電帽，女員工的頭發(fā)不得

落出帽子外，違者罰款十元。

3．2．員工上線前須測(cè)試靜電環(huán)，上崗時(shí)須戴測(cè)試好的靜電環(huán)，違者罰款十元。

3．3．員工在生產(chǎn)前要檢查本工位的物料是否齊全，如有問(wèn)題要提前報(bào)告給拉

長(zhǎng)，如不及時(shí)報(bào)告，由拉長(zhǎng)給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重給予罰款。

3．4．員工在上班時(shí)要嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書的要求作業(yè)，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序

和作業(yè)方法。違者罰款十元。

3．5．上班時(shí)間嚴(yán)禁打瞌睡．交頭接耳．聊天，等與工作無(wú)關(guān)的事情，違者罰

款十元。

3．6．員工要服成管理人員的合理安排，不得與管理人員爭(zhēng)吵，如有意見(jiàn)要事

后反映。

3．7．上班時(shí)間不得私自調(diào)動(dòng)工位或擅自離崗，離崗需戴離崗證，如有違者，一次違款十元。

3．8．在生產(chǎn)中，員工要注意產(chǎn)品的品質(zhì)，注意輕拿輕放，要養(yǎng)成自檢、互檢的習(xí)慣，嚴(yán)禁將不良品流入下工序。違者罰款十元。

3．9．員工要時(shí)刻注意工位的“5S”工作，良品與不良品要放在相應(yīng)區(qū)域，不

準(zhǔn)亂擺亂放，嚴(yán)禁將垃圾放在拉線上往下流。

3．10．員工在生產(chǎn)中不準(zhǔn)私自調(diào)試儀器．電腦，用電腦玩游戲或用成品手機(jī)玩

游戲或播放MP3MP4等，違者罰款十元。

3．11．下班時(shí)要整理好自己工位的物料并做好物料標(biāo)識(shí)，將物料放入物料柜，并按值日表打掃車間。

3．12．下班時(shí)先要檢查自己身上是否帶有公司的物料后方可排隊(duì)下班，不準(zhǔn)插隊(duì)，大聲喧嘩，自覺(jué)經(jīng)過(guò)安檢門的檢查。如安檢門檢查

不合格，發(fā)現(xiàn)一次罰款十元，如有私自帶公司物料出車間以偷竊處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安部門處理。

以上條款為車間制度，望各員工能自覺(jué)遵守！如果連續(xù)違犯3次同類錯(cuò)誤，給予開除。

7、質(zhì)量部

7.1 負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進(jìn)、實(shí)施、督導(dǎo)。

7.2 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的全過(guò)程管理。

7.3 對(duì)原材料及外協(xié)零部件入庫(kù)前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

7.4 對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理。

7.5 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測(cè)檢。

7.6 加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。

7.7 負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作。

7.8 收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相應(yīng)分析提出改進(jìn)具體方案。

7.9買力做好客戶對(duì)質(zhì)量異常投訴的處理工作。

組裝車間示

2012年2月15日

第五篇：組裝車間日常管理制度

組裝車間日常管理制度

一、組裝車間員工應(yīng)遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮。

二、按時(shí)上、下班，不遲到，不早退。

三、上、下班要自覺(jué)排隊(duì)打卡，不得委托他人替打，不得打連

卡。

四、上班要穿廠服、佩帶廠牌、不得穿拖鞋和短褲進(jìn)入廠區(qū)。

五、上班前不酗酒，不帶病堅(jiān)持工作。

六、認(rèn)真按照作業(yè)指導(dǎo)書操作各種機(jī)械設(shè)備。

七、操作者應(yīng)管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)車間主任同意，不準(zhǔn)

他人操作和使用。

八、保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。

九、禁止在車間內(nèi)抽煙，使用明火。

十、認(rèn)真搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理工作。

十一、認(rèn)真搞好本工序所生產(chǎn)產(chǎn)品零部件自檢、互檢工作，做

好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，做到不合格產(chǎn)品零部件不流入下道工序。

十二、搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)清除廢料，不亂扔垃圾。

十三、搞好安全文明生產(chǎn)，實(shí)施“6S”管理。

十四、認(rèn)真做好與工作有關(guān)的相關(guān)記錄。

十五、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)產(chǎn)品零部件質(zhì)

量負(fù)責(zé)。

十六、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門、物控部門，搞好本車間的盤點(diǎn)工作。

十七、發(fā)現(xiàn)各種異動(dòng)及時(shí)處理并向上級(jí)部門反映。

十八、按單生產(chǎn)、確保生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確，不可超量生產(chǎn)，也不可

少生產(chǎn)。

十九、組裝作業(yè)應(yīng)在工作臺(tái)上進(jìn)行，嚴(yán)禁隨處操作。

二十、要仔細(xì)分辨各零部件以免裝錯(cuò)。對(duì)于兩個(gè)面品質(zhì)不同的，二十一、二十二、要將品質(zhì)較差的裝到不易見(jiàn)的一面。要在組裝前認(rèn)真檢查組裝部件，以免錯(cuò)裝或不合品質(zhì)要求。要管理好各種工具、模具、夾具，用后交倉(cāng)或放入工具箱。