第一篇：泵生產(chǎn)制造部組裝系實(shí)習(xí)小結(jié)

泵生產(chǎn)制造部組裝系實(shí)習(xí)小結(jié) 實(shí)習(xí)部門：泵生產(chǎn)制造部組裝系 實(shí)習(xí)時(shí)間：8月8日—8月12日 主要實(shí)習(xí)內(nèi)容：（1）單級(jí)及多級(jí)泵的組裝

（2）轉(zhuǎn)子跳動(dòng)檢查（單級(jí)和多級(jí)雙支撐泵）

（3）轉(zhuǎn)子的靜平衡和動(dòng)平衡

（4）運(yùn)轉(zhuǎn)間隙檢查記錄

（5）泵與驅(qū)動(dòng)機(jī)的車間對(duì)中

（6）了解產(chǎn)品BOM及EGP系統(tǒng)如何操作 實(shí)習(xí)導(dǎo)師：林光勇

經(jīng)過(guò)加工系加工后的零件會(huì)轉(zhuǎn)入組裝系組裝成整泵。這周的實(shí)習(xí)任務(wù)是了解多種泵的組裝，有中小型泵、立式泵、高速泵、聯(lián)軸器、驅(qū)動(dòng)機(jī)與泵的對(duì)中等組裝過(guò)程。

在組裝過(guò)程中，裝配人員都非常熟悉泵的結(jié)構(gòu)，了解裝配順序和裝配方法。在組裝之前，1）裝配人員準(zhǔn)備好要裝配所需的工具，量具等。2）各零部件要清洗干凈，磨損件按要求修理好。3）對(duì)零件進(jìn)行預(yù)裝配性檢查，對(duì)多級(jí)泵轉(zhuǎn)子部分應(yīng)預(yù)先進(jìn)行組裝，以檢查轉(zhuǎn)子的同心度、偏斜度和葉輪出口之間的距離，將葉輪擋套和平衡盤裝于校正好的泵軸上。

轉(zhuǎn)子的跳動(dòng)檢查主要包括有對(duì)轉(zhuǎn)子的同心度、偏斜度、間距測(cè)量的檢查。轉(zhuǎn)子的同心度的檢查方法如下：1）將轉(zhuǎn)子的圓周分成八等分并標(biāo)上記號(hào)，將百分表分別置于葉輪的口環(huán)外圓和葉輪外圓、葉輪擋套外圓、軸套外圓以及平衡盤外圓上，慢慢盤動(dòng)轉(zhuǎn)子，每轉(zhuǎn)過(guò)一等分，記錄一次百分表的讀數(shù)。2）每一測(cè)點(diǎn)處的最大讀數(shù)減去最小讀數(shù)，就是轉(zhuǎn)子的偏心度，這些檢查和測(cè)試主要是為了保證泵軸的水平以及轉(zhuǎn)子運(yùn)轉(zhuǎn)重心在規(guī)定的公差內(nèi)，這樣可以減少泵運(yùn)行時(shí)的振動(dòng)和噪音，減少軸承的磨損，增加整體的使用壽命。

轉(zhuǎn)子的動(dòng)平衡在車間內(nèi)有專門的動(dòng)平衡測(cè)試機(jī)器。每一次測(cè)試后會(huì)在旁邊的屏幕上顯示出測(cè)試的數(shù)值是否在公差內(nèi)。如果不是，則會(huì)顯示出在哪個(gè)面的哪個(gè)角度上與公差差了多少，然后則使用打磨去重的方法進(jìn)行加工，直至測(cè)試數(shù)據(jù)均在公差范圍內(nèi)，此時(shí)的轉(zhuǎn)子才可以用于泵的組裝。

機(jī)械密封是泵的各種組件比較重要的一個(gè)。承擔(dān)著確保泵內(nèi)液體不外泄的重任。機(jī)械密封的數(shù)量與泵屬于單支撐還是多支撐是直接對(duì)應(yīng)的。同時(shí)在后續(xù)配管時(shí)，也體現(xiàn)出機(jī)械密封的重要性。

接下來(lái)是泵與驅(qū)動(dòng)機(jī)的對(duì)中，泵與驅(qū)動(dòng)機(jī)相接的一個(gè)部件是聯(lián)軸器。有專門的一個(gè)小組負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)軸器的安裝。這邊的主要工作可以分為聯(lián)軸器的安裝，泵、驅(qū)動(dòng)機(jī)與基座的固定，泵與驅(qū)動(dòng)機(jī)的對(duì)中這三大部分。

本次組裝的實(shí)習(xí)主要很多方面得到了一些經(jīng)驗(yàn)上和見(jiàn)識(shí)的增長(zhǎng)，但是還有一些難以得到全面的解答。泵的組裝給我的初印象是是看起來(lái)像變簡(jiǎn)單，只要把各個(gè)部件按一定的順序安裝上去就可以了。但真正參與進(jìn)去，才知道其實(shí)泵的組裝比我們想的要復(fù)雜的多。因此，在以后的工作中一定不要憑著表面的現(xiàn)象去進(jìn)行判斷，做到有根有據(jù)，深入到實(shí)際問(wèn)題中。

實(shí)習(xí)生

潘志強(qiáng)

8月12日

第二篇：制造部一個(gè)月工作小結(jié)

小結(jié)

從9月17日開(kāi)始到制造部上班已經(jīng)有一個(gè)月了，近一個(gè)月我在制造部熟悉和學(xué)習(xí)情況如下：

1、熟悉車間工作環(huán)境。制造部主要分為機(jī)械和電氣裝配兩大塊。機(jī)械車間擁有冷轉(zhuǎn)移裝配生產(chǎn)線2條，提花機(jī)總裝生產(chǎn)線1條，無(wú)通絲裝配生產(chǎn)線1條，部件安裝（預(yù)生產(chǎn)、小裝配）生產(chǎn)線2條，提花機(jī)測(cè)試生產(chǎn)線1條。電氣車間擁有電氣裝配生產(chǎn)線2條，工控機(jī)生產(chǎn)區(qū)工作臺(tái)1個(gè)。

2、了解制造部人員分布及崗位安排。目前，制造部共計(jì)22名員工，其中制造辦5名，機(jī)械裝配12名，電氣裝配5名。通過(guò)制訂提花機(jī)機(jī)械/電氣裝配崗位確認(rèn)表，了解各工序裝配人員安排情況。各工序安排指定裝配人員，每個(gè)工序均有工序負(fù)責(zé)人，對(duì)該工序裝配質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、以提花機(jī)生產(chǎn)為例，了解制造部整個(gè)生產(chǎn)質(zhì)量控制流程。首先，拿到生產(chǎn)工藝單，這是我們制造部進(jìn)行生產(chǎn)安裝的前提；其次，（根據(jù)領(lǐng)料單）確認(rèn)并簽收由倉(cāng)庫(kù)配送的所需配件；第三，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行整機(jī)安裝，每一個(gè)工序完成并檢查后由工序負(fù)責(zé)人在裝配檢查記錄表上簽名，還有定期對(duì)機(jī)械、電氣裝配質(zhì)量進(jìn)行考核抽查；第四，機(jī)器完成整機(jī)安裝后上測(cè)試臺(tái)進(jìn)行調(diào)試，一般測(cè)試時(shí)間為24個(gè)小時(shí)，并由測(cè)試負(fù)責(zé)人填寫內(nèi)部測(cè)試報(bào)告；第五，調(diào)試完成后，匯總所有材料送至質(zhì)檢部進(jìn)行出廠前檢驗(yàn)，合格后取得出廠檢驗(yàn)報(bào)告；最后，根據(jù)裝箱清單確認(rèn)數(shù)量，裝箱出廠。其中，為確保機(jī)器質(zhì)量的一系列檢測(cè)表包括工控機(jī)檢查報(bào)告、電源箱測(cè)試報(bào)告、裝配檢查記錄表、提花機(jī)機(jī)械裝配質(zhì)量考核表和內(nèi)部測(cè)試報(bào)告。

2012年10月17日

問(wèn)題及改進(jìn)建議：

1、工作區(qū)劃分→細(xì)致規(guī)范

2、工具擺放→包干到人

3、物料擺放規(guī)范和安全性→指定位臵，專人管理

4、工作安排緊湊和合理性→早會(huì)制度；內(nèi)部培訓(xùn)

加強(qiáng)學(xué)習(xí)：

1、ERP系統(tǒng)；

2、系統(tǒng)培訓(xùn)；

3、外送參觀。

第三篇：制造部實(shí)習(xí)總結(jié)

制造部學(xué)習(xí)總結(jié)

在這幾天的車間實(shí)習(xí)中，我主要認(rèn)識(shí)了我公司主要生產(chǎn)的幾種產(chǎn)品以及他的性能和比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因。

我公司的產(chǎn)品主要分為駐車?yán)?、換擋拉索、前駐車?yán)鳌㈦x合拉索、選換擋拉索、機(jī)蓋拉索、油門拉索和換擋器。

駐車?yán)?一般駐車?yán)鞫际怯袕椈傻模瑳](méi)有彈簧的產(chǎn)品有（cv8、hm2、s3）其他的產(chǎn)品都是有彈簧的。并且駐車?yán)饔泻芏嗟膾旒?，在制造這個(gè)的過(guò)程中最容易出錯(cuò)的就是掛件的問(wèn)題，很容易就漏穿掛件及掛件的損壞，導(dǎo)致顧客的投訴。

他的主要性能參數(shù)是：

第四篇：制造部實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)

制造部實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)

這三周我在制造部實(shí)習(xí)，時(shí)間雖然過(guò)得很快，但是中間的過(guò)程卻充滿了無(wú)限的樂(lè)趣。我非常享受這三周的學(xué)習(xí)，不光是讓我收獲了知識(shí)，更多的是我明白了許多簡(jiǎn)單樸實(shí)卻經(jīng)常容易被忽略的道理！

制造部的部門很多，計(jì)劃部、裁床部、縫制車間、后道部、生計(jì)部、品控部等等，每個(gè)部門的責(zé)任都很重大，都是制造部不可缺少的一部分。我在各個(gè)部門實(shí)習(xí)期間，先了解各部門的工作流程，然后再具體了解每個(gè)流程，有不懂的地方，就詢問(wèn)工作導(dǎo)師或車間員工，對(duì)我來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都是我的老師。無(wú)論是工作導(dǎo)師還是車間員工都非常的熱情和耐心，友好的為我講解每一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題！有時(shí)候我在想，“熱情、友好、耐心”就好像我們?nèi)詹ス镜囊粡埫?，像每一位新人展示著日播公司的包容?/p>

在制造部，學(xué)到的東西其實(shí)跟物流沒(méi)有太直接的關(guān)聯(lián)，我稱之為物流工作的前奏曲！只有車間把每一個(gè)工作做到細(xì)致和專業(yè)化，物流部才能做的更好。在后道，我詳細(xì)了解了他們的裝箱習(xí)慣，工作習(xí)慣，處理問(wèn)題的習(xí)慣以及對(duì)待工作的態(tài)度，我想只有這樣，以后物流部才能和制造部實(shí)現(xiàn)更好的對(duì)接。

另外，我發(fā)現(xiàn)我在制造部更多的是對(duì)自己心態(tài)的一個(gè)調(diào)整。不否認(rèn)制造部的工作是充滿乏味和壓力的！如果沒(méi)有一個(gè)積極的心態(tài)和冷靜的心情就會(huì)變得浮躁，有時(shí)候甚至一分鐘都不愿意在車間多呆！

感謝制造部的所有領(lǐng)導(dǎo)和員工，他們給了我很多無(wú)法寫在書本上的東西，而這些東西在以后的工作中又是非常重要的！我會(huì)好好記住每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教導(dǎo)，每一位員工對(duì)我的忠告，在以后的工作中，我相信我會(huì)因?yàn)檫@些東西而變的更好。

張海超

2011-5-3

第五篇：制造部安全生產(chǎn)大檢查承諾書

河北古船食品有限公司

制造部安全生產(chǎn)大檢查承諾書

我們制造部將堅(jiān)決按照 公司安全生產(chǎn)大檢查的部署要求，認(rèn)真組織員工開(kāi)展全面徹底的安全生產(chǎn)大檢查，確保公司及所屬各班組安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。在此，鄭重承諾如下：

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)總書記、李克強(qiáng)總理和省、市領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，強(qiáng)化保障員工生命安全的“紅線”意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首要位置，警鐘常鳴，長(zhǎng)抓不懈。

二、切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，帶頭執(zhí)行上級(jí)規(guī)定要求，把公司王總在6月23日中層會(huì)上的安全生產(chǎn)大檢查動(dòng)員大會(huì)上的講話，傳達(dá)給每一位員工，讓每一位員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，舉集體之力，保企業(yè)平安。

三、深入組織開(kāi)展事故警示和暑汛期事故預(yù)防全員教育，以近期全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)生的重特大安全事故為反面教材，結(jié)合企業(yè)安全文化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)動(dòng)員大會(huì)、板報(bào)宣傳、專題演講、溫馨提示等形式，教育全體員工牢固樹(shù)立安全防控意識(shí)，嚴(yán)格遵守安全制度和操 作規(guī)程，堅(jiān)決消除“三違”現(xiàn)象，當(dāng)好企業(yè)安全的守護(hù)者。

四、不折不扣地按照規(guī)定動(dòng)作要求，組織開(kāi)展全面徹底的安全生產(chǎn)大檢查，做到對(duì)所有崗位、所有設(shè)備設(shè)施、所有場(chǎng)所、所有人員、所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的100%覆蓋，不留盲區(qū)死角。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類隱患問(wèn)題，嚴(yán)格登記建檔，并按照“責(zé)任人、完成時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)要求、資金保

障、應(yīng)急預(yù)案”五到位的要求，強(qiáng)化跟蹤督辦，確保整改到位。充分利用此次大檢查之機(jī)，督促指導(dǎo)制造部所屬各班組，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)安全運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)隱患排查和日常安全管理的規(guī)范化、常態(tài)化。

六、積極主動(dòng)配合公司組織的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，堅(jiān)決按規(guī)定要求對(duì)指出的隱患問(wèn)題進(jìn)行整改，不斷提升公司及所屬部門的自我安全管理水平，努力為公司的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和安全穩(wěn)定做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

承諾部門簽字：承諾人簽字：

2013年6月24日