第一篇：主持公司經營形勢分析會講話（范文模版）

主持公司經營形勢分析會講話

尊敬的xx總，同志們：大家上午好！

今天是6月3日，按照慣例召開公司全系統5月份月度經營形勢分析會。出席今天會議的有公司董事長xx同志。參加會議的有：各分公司部門負責人以上人員，總公司部門副總以上人員。會議時間半天，會議議程主要有四項：

第一項議程是培訓。我們專門請到了人保壽業(yè)管處經理，高級講師xx為本次會議做“人身險產品與產品政策”；

第二項議程是會議報告。主要是兩個，計財部的盧京做5月份的經營形勢分析報告；業(yè)管部的吳起家做5月份的業(yè)務運行分析報告；

第三項議程是經驗分享。安排了兩個單位分別是xx分公司和公司市場開發(fā)部就項目開拓與市場開發(fā)談工作體會；

第四項議程是領導訓勉。會議最后，我們請公司董事長xx同志就六月份工作和雙過半做重要工作指示。

今天的會議，時間緊，議程多，精神重要，請大家集中精力，遵守會議紀律，確保會議取得圓滿成功！

下面，會議進行第一項掌聲有請xx老師為我們授課。感謝xx老師為我們講授了一堂很精彩的人身險產品課程。講授很生動，深入淺出，說明xx老師對課程做了充分的準備。同時在授課過程中，也展示了人保壽險從xx年到xx年，六年六大步，從xx年的x億元到xx年的xxx億元，實現百倍的增長，這種領先國內保險市場的營銷精神。成功是有方法的，這堂課，給了我們很多啟發(fā)：在中盛國際戰(zhàn)略轉型，發(fā)展拐點出現的時候，我們應該有什么樣的思考！

會議進行第二項是兩個專題報告時間。請大家認真聆聽。六月份的工作對照兩個報告，我們的主攻方向和主戰(zhàn)場在哪里？帶著問題聽報告。

會議進行第三項是經驗分享時間。兩個報告，特點各異，但有一點是相同的，那就是在今年拓渠道調結構的過程中，這兩個單位是如何貫徹實施總公司的戰(zhàn)略部署的。公司的工作安排是一樣的，匹配的資源也是一樣的，時間也都是半年。為何這兩個單位做出了讓我們感到驚喜的工作成績。三人行必有我?guī)?。不同的工作結果反映不同的工作過程和工作方法。希望大家以空杯的心態(tài)聽聽這兩個報告。

會議進行第四項，讓我們用熱烈的掌聲有請xx總為大家做重要工作指示。

謝謝x總語重心長的工作訓勉。在會議即將結束之際，我想就如何領會今天的會議精神，領會xx總的工作指示再給大家講幾點提示：

第一，從經紀保費與傭金看，要看到壓力！今年1-5月，公司實現經紀保費x.x億元，傭金收入xxxx.x萬元，傭金率為x.x%。經紀保費同比去年有較大增幅，說明工作效率很高，但傭金率沒有實現等幅增長，傭金率不到x%，說明效益很低。如果我們不能在高效率的經營中實現高效益的收入，長此以往各分公司的業(yè)務經營就會出現困境。因為總公司的考核體系中有兩個指標是捆綁的：業(yè)務收入與效益指標。我們必須明白一個道理：業(yè)務單元是總公司的效益貢獻單位，沒有效益的市場存在就沒有意義！

第二，從系統內外的合作成果看，要看到動力！我們經常講系統內外的合作，是講在整合資源形成多元盈利格局，實現合作共贏的條件優(yōu)越性方面，系統內是一家人，目標一致，溝通成本低，業(yè)務獲取成本低；系統外，全市場化運作，競爭激烈，業(yè)務獲取成本高。但1—5月的合作成果看:人保系統內的傭金率僅為x.xx%，外部系統的業(yè)務傭金率卻達xx.x%，效益是系統內合作的20倍！公司的經營策略沒有問題，有問題的是各業(yè)務單位在業(yè)務合作過程中的操作走樣了。如果外部系統的合作更有成效，我們?yōu)槭裁床恢鞴ネ獠肯到y的業(yè)務合作？動力在外部市場！

第三，從主要合作保險公司的傭金率來看，要看到能力！今年1—5月，在市場競爭加劇，行業(yè)監(jiān)管趨緊，營銷體制受到法律拷問的情況下，大牌保險公司越來越看重同保險經紀公司合作。平安保險公司的傭金率為xx.x%，同時，經紀公司進入壽險領域，有利可圖，傭金率高達xx%。檢點我們的銷售隊伍，我們在六年的成長中，對于壽險產品的銷售駕馭技能越來越高，我們有開拓壽險市場領域獲取高效益的能力。這是我們應該調整的業(yè)務發(fā)展方向。

以上觀點僅供參考，會后請各分公司各部門要認真學習領會董事長的講話精神，狠抓6月份的各項工作任務，落實好工作措施，確保實現雙過半目標，七月我們再相聚北京！

第二篇：公司半年治安形勢分析會講話材料

公司半年治安形勢分析會講話材料

同志們：

公司決定召開公司公司治安綜合治理工作會議暨下半年公司穩(wěn)定和治安形勢分析會，傳達貫徹全縣公司治安綜合治理工作會議、第二季度全縣公司穩(wěn)定和治安形勢分析會精神，研究部署下一階段公司的維護穩(wěn)定和公司治安綜合治理工作。會議精神十分重要，是關系全局的大事。剛才，呂經理通報了今年來公司維護穩(wěn)定和綜治工作的情況，分析了當前的公司穩(wěn)定和治安形勢，提出了下一階段工作的意見建議，講的很好，各部門都要聯系實際抓好落實。

下面，我根據公司經理辦公會研究的意見強調四個問題：

一、進一步深化思想認識，按照科學發(fā)展觀的要求做好綜治工作。黨的十七屆四中全會提出樹立和落實科學發(fā)展觀，是我們黨對公司主義現代化建設規(guī)律認識的進一步深化和執(zhí)政理念的進一步飛躍。怎樣在始終保持經濟持續(xù)快速增長，不斷提高人民群眾物質文化生活水平的同時，努力化解公司矛盾，保障人民群眾的生命財產安全，維護公司安定穩(wěn)定，是落實科學發(fā)展觀的基本要求和重要體現。從這個意義上來認識，加強公司治安綜合治理，做好維護公司穩(wěn)定工作，必須以科學發(fā)展觀和正確政績觀為指導，從思想認識上、全局把握上處理好“三個關系”：

一是“硬道理”和“大道理”的關系，緊緊扭住發(fā)展第一要務，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題。發(fā)展經濟是第一要務，保

持經濟公司的長期穩(wěn)定，從根本上講要靠發(fā)展。但是發(fā)展是硬道理不能簡單、片面地理解為只是經濟的發(fā)展，還應該包含穩(wěn)定的內容。發(fā)展以穩(wěn)定為前提，沒有穩(wěn)定的發(fā)展是不全面的發(fā)展；穩(wěn)定為發(fā)展提供保障和服務，沒有穩(wěn)定，發(fā)展無從談起。所以，各級黨委、政府一定要深刻領會“發(fā)展是硬道理”、“穩(wěn)定是大道理”這兩者之間的邏輯內在聯系和相互辯證關系，明確穩(wěn)定為發(fā)展提供保障和服務，真正做到像抓經濟建設那樣抓好公司治安綜合治理工作，切實以加快發(fā)展促“平安”、改革到位保“平安”、齊抓共管建“平安”，形成合力開創(chuàng)改革發(fā)展穩(wěn)定工作的新局面。

二是正確處理好“出政績”和“打基礎”的關系，堅持工作重心下移，夯實基層基礎?！盎A不牢，地動山搖”，基礎在于基層，基層穩(wěn)則大局穩(wěn)。作為各級領導干部，要善于結合公司治安綜合治理打擊、防范、管理、建設、教育、改造方方面面的工作，突出在抓基層、打基礎這一帶根本性作用的工作上狠下功夫、長抓不懈。既要抓住當前人民群眾最為關心的問題，做一本資料權屬文秘資源網放上鼠標按照提示查看文秘資源網些讓人民群眾看得見、摸得著的實事；又要立足當前，著眼長遠，多做一些打基礎的工作，切實增創(chuàng)“為官一任、造福一方”的政績，增創(chuàng)為黨和人民踏實工作的政績，增創(chuàng)經得起群眾、實踐和歷史檢驗的政績。落實到綜治工作上，就要注意克服認為打擊是硬任務、防范是軟任務的“重打輕防”的思想偏差，糾正打基礎花力氣、費時間、難見效的錯誤認識，高度重視做好固本強基的工作，努力

形成以基層黨組織為核心、基層政權組織為基礎、基層群眾組織為依托、基層政法組織為骨干的維護公司穩(wěn)定基層工作網絡，充分發(fā)揮基層組織在維護穩(wěn)定中的“第一道防線”作用。

三是正確處理好“提要求”和“重實效”的關系，圍繞公司環(huán)境這一出發(fā)點和落腳點，扎實做好工作。群眾利益無小事，利益決定人心，人心是公司和諧穩(wěn)定的基礎。實現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，就要把改革的力度、發(fā)展的速度和公司可承受的程度統一起來，圍繞實現最廣大人民的長遠利益抓發(fā)展，著眼維護人民群眾的根本利益抓穩(wěn)定，針對兼顧不同群體的利益抓協調，突出保護特殊群體的利益抓幫扶，真正讓人民群眾更多地享受到改革發(fā)展的成果。要堅持教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，又充分尊重人、理解人、關心人、幫助人，求同存異、體諒包容，理順情緒、化解矛盾，不斷把消極因素轉化為積極因素，團結調動一切力量，齊心協力維護和推進改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。

二、進一步明確目標任務，主動融入加快發(fā)展大局。當前，公司發(fā)展勢頭很好，經濟總量穩(wěn)步增長，運行質量不斷改善，公司事業(yè)協調推進，經濟公司發(fā)展朝著又快又好的方向穩(wěn)步前進。我們一定要珍惜來之不易的發(fā)展成就和發(fā)展機遇，做到越是加快公司發(fā)展，越要重視以發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的不平衡問題，努力實現經濟持續(xù)快速協調健康發(fā)展和公司全面進步；越是加快經濟公司轉型，越要堅持“兩手過硬”、學會“十指彈琴”，協調好

各方面的利益關系，把促進公司和諧穩(wěn)定放在十分突出的重要位置，不斷強化促進發(fā)展的公司凝聚力。當前，要以建設“平安移動”為總抓手，帶動綜治各項工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

一要圍繞加快發(fā)展大局來展開。必須以穩(wěn)定的公司政治環(huán)境為基礎，必須以穩(wěn)定的公司政治環(huán)境為內容，必須以穩(wěn)定的公司政治環(huán)境為保障。各部門都要站在政治和全局的高度，充分認識維護穩(wěn)定和加強綜治工作的極端重要性，切實在工作思路上充分體現，在工作實踐中自覺堅持，在工作部署中有效落實。明確了加快移動發(fā)展的具體舉措和主攻方向。當前，特別要緊緊圍繞這些思路、舉措的落實和推進抓穩(wěn)定抓綜治，把政法綜治工作放在更加突出的位置去安排、去謀劃，放在大力推動經濟加快發(fā)展和公司全面進步的工作中去探索、去思考，放在服務和保障公司發(fā)展思路、舉措的落實中去實施、去實踐，充分發(fā)揮穩(wěn)定工作對“三個文明”建設的保障作用。

二要緊扣建設“平安移動”來推進。平安是發(fā)展的基礎，平安是人民群眾的心愿，平安是吸引外來投資的良好環(huán)境。我們一定要著眼于加快經濟發(fā)展，著眼于讓人民群眾滿意，著眼于優(yōu)化投資和發(fā)展環(huán)境，認真按照盧展工代書記提出的“兩保持、兩堅持、兩突出”的要求，緊緊抓住建設“平安移動”這個有效載體，積極探索加強維護穩(wěn)定和綜治工作的新思路和新模式，不斷創(chuàng)新有利維護穩(wěn)定和綜治工作深入開展的體制、機制和工作方法，推進創(chuàng)建“平安移動”各項工作任務的落實，真正做到保持清醒頭

腦，保持政治敏銳性；堅持早、前、預、快、排，堅持綜合治理；突出加強基層，突出加強領導；全面落實綜合治理各項措施，努力提高“平安移動”創(chuàng)建工作的整體水平。

三要突出抓住平安建設最薄弱的地方來加強。從維護穩(wěn)定最關鍵的環(huán)節(jié)抓起，從人民群眾反映最強烈的事情做起，重心下移，明確責任，恪盡職守，不斷增強工作的針對性、實效性。要全面強化領導責任。各級黨政一把手要把平安建設活動擺上位置，建立健全責任考核評比體系，完善檢查、監(jiān)督、考核、管理機制。當前，特別要根據縣里即將出臺的《平安縣(市、區(qū))考評驗收暫行辦法》和《建設“平安單位”活動的意見》，抓緊明確、細化公司具體實施和落實的辦法，并以此為契機，推動綜合治理措施落實到工作實施的各個環(huán)節(jié)。要突出抓好縣里確定的平安建設示范點的建設，通過典型引路、以點帶面，把各系統各部門的平安創(chuàng)建活動不斷引向深入。

四、進一步健全工作機制，促進公司長治久安。認真深入貫徹綜治《綱要》，針對影響公司穩(wěn)定和綜治工作深入開展的思想觀念、方法手段、運行機制、隊伍素質等方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，加大綜治工作體制、機制、思路和方法創(chuàng)新力度，通過建立健全與發(fā)展相適應的領導和工作機制，促進公司長治久安。

同志們，新的形勢和任務對維護穩(wěn)定和公司治安綜合治理工作提出了新的更高的要求，我們一定要按照“三個代表”和求真

務實的要求，腳踏實地，立足實際，著力實干，務求實效，全面貫徹落實維護穩(wěn)定和公司治安綜合治理的各項措施，共同為移動在建設海峽西岸經濟區(qū)中的加快崛起和更大跨越，努力營造一個和諧穩(wěn)定的公司環(huán)境。

第三篇：上半年經營形勢分析會匯報材料

解放思想

更新觀念

強化管理

攻堅克難

英山支公司奮力實現經營收入“雙過半”

上半年，在省公司的正確領導下，英山支公司管理團隊帶領全體員工進一步解放思想、更新觀念、強化管理、攻堅克難，實現現金進賬收入950萬元，轉換數字用戶

戶，發(fā)展副機

臺，發(fā)展數字新用戶

戶，發(fā)展寬帶新用戶

戶，圓滿完成省公司下達的現金進賬任務，超額完成省公司下達發(fā)展類項目指標，實現了“時間過半、任務過半”的工作目標。

一、預算管理基本執(zhí)行到位。一是，英山支公司上半年現金進賬收入950萬，開票收入與進賬收入基本同步，完成了省公司下達英山支公司全年經營目標任務總額的50%，按進度完成收入預算目標。二是，上半年非人工付現成本費用支出

萬元（占全年預算指標的%），人工成本總額為

萬元（占全年預算指標的%）。上半年英山支公司EBITDA為

萬元，收入EBITDA比率為

%，均未超出省公司預算。三是，上半年英山支公司發(fā)展類項目：數字用戶發(fā)展申報15萬元，批復15萬元，集采材料調撥到位；數字平移申報費用2萬元，批復2萬元；寬帶用戶發(fā)展項目一期申報

萬元，批復

萬元，集采材料基本調撥到位。合計英山支公司上半年資本性支出

萬元（占全年預算指標的%）。

二、業(yè)績競賽活動開展情況。

三、經營工作中存在的困難和問題及解決辦法。

四、下半年工作思路。

第四篇：經營形勢分析會發(fā)言提綱

加強企業(yè)后備人才培養(yǎng)和選拔

建設優(yōu)秀的經營管理核心團隊

（2010年公司經營形勢分析會發(fā)言提綱）

今年5月26日中共中央、國務院召開了全國人才工作會議。胡錦濤總書記在講話中提出，要“努力培養(yǎng)造就數以億計的高素質勞動者、數以千萬計的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才，進一步開創(chuàng)我國人才事業(yè)新局面，為全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化、實現中華民族偉大復興提供有力人才保證?！薄耙雅囵B(yǎng)造就青年人才作為人才隊伍建設的一項重要戰(zhàn)略任務，加大工作力度，完善工作制度，采取及早選苗、重點扶持、跟蹤培養(yǎng)等特殊措施，使大批青年人才持續(xù)不斷涌現出來。要不拘一格、廣納群賢，破除論資排輩、求全責備觀念，在實踐中發(fā)現人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。

7月29日區(qū)委區(qū)政府召開上半年經濟形式分析會，趙鳳桐書記在講話中指出，要加快建設具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心。要把海淀建設成為創(chuàng)新引領、高端高效、環(huán)境優(yōu)美、和諧宜居的高科技核心區(qū)。

從中央、國務院人才會議上胡錦濤總書記講話對人才培養(yǎng)、人才發(fā)展提出的戰(zhàn)略目標到海淀區(qū)提出的核心區(qū)建設目標，我們認識到，我們公司在核心區(qū)建設發(fā)展中能否實現再生資源產業(yè)化科學發(fā)展，能否成為核心區(qū)建設中不可或缺的發(fā)展要素，1

關鍵是要找準定位，選好發(fā)展目標，制定好發(fā)展方向和措施。實現企業(yè)發(fā)展目標的關鍵是要解決經營管理和專業(yè)技術人員斷代的突出矛盾，加強經營管理核心團隊的后備人才培養(yǎng)，建設一支優(yōu)秀的經營管理團隊。

一、企業(yè)經營管理人員隊伍現狀

據統計，目前公司在冊職工有209人（實際在崗169人），在經營管理崗位上有41人（不含處級）占20%；經營管理人員具有大專以上文化的27人，占65.8%；從年齡結構上看，50歲以上經營管理人員21人（含項目經理），占51%，5年內自然減員13人，達到31.7%，職工減員65人，減員38.7%；當前，在中層經營管理者中（21人）40歲以下的人員6人，占28.6%。

二、企業(yè)經營管理人員隊伍存在的問題

1、人才斷代矛盾突出，后備人才培養(yǎng)和使用的制度不健全、機制不適應企業(yè)發(fā)展需要。

從我們的統計分析中，可以明顯的看到經營管理人員有一半的人員是50歲以上，而且5年內經營管理人員和職工自然減員將分別達到31.7%和38.7%，總減員78人。中層經營管理人員中40歲以下人員只占不到30%。從2004年開始到2009年，公司招聘具有大專以上學歷的大學生23人，近幾年從中選拔出較優(yōu)秀人員擔任經營管理崗位工作，對于改變企業(yè)職工年齡結構和中層經營管理人員隊伍老化的矛盾，改變職工知識結構，增強企業(yè)活力發(fā)揮了積極作用。但是，從總體上和企業(yè)當前經營形式的發(fā)展需要上看，企業(yè)人才斷代的矛盾依然是企業(yè)發(fā)展中一個突出的瓶頸，在青年人才培養(yǎng)和使用上缺乏制度保證和有利于促進人才成長的機制。

2、經營管理人員組織經營能力不強、崗位責任意識不強。近幾年，隨著再生資源市場經營環(huán)境和稅收政策的巨大變化，企業(yè)經營規(guī)模不斷萎縮，物業(yè)經營的房屋租賃收入、再生資源市場攤位收入、社區(qū)回收網點的管理費收入成為主要收入來源，再生資源商品的經營不再是企業(yè)收入的主要來源，經營者關注的重點不再是再生資源的購進銷售以及利潤的獲取，因此造成了經營者組織商品經營經驗的缺乏和市場分析能力的下降，特別是部分中青年經營管理骨干在承擔了一定的經營管理職責后，經營業(yè)務流程、商品經營組織、財務經營核算、職工的管理等知識和經驗的缺乏，組織經營能力的矛盾便顯現出來。

另一方面，在某些人員心目中對領導崗位權利、責任和義務認識上的不正確，也存在責任意識不強的問題。

三、加強企業(yè)后備人才培養(yǎng)和選拔，建設優(yōu)秀的經營管理核心團隊

1.制定企業(yè)經營管理者后備人員發(fā)展計劃，采取多種措施加快企業(yè)經營管理團隊建設。為實現企業(yè)發(fā)展目標，必須根據企業(yè)需要和實際狀況解決目前人才斷層的矛盾，通過采取推薦

優(yōu)秀青年參加學歷學習、鼓勵中青年經營管理人員參加職業(yè)技術資格培訓、職稱培訓、實行經營管理崗位實習鍛煉、實行任職能力考核考察等多種措施，提高中青年經營管理人員的經營能力，加快企業(yè)經營管理后備人才培養(yǎng)和選拔。

2.完善企業(yè)經營管理者選拔任用制度建設，規(guī)范企業(yè)選人用人機制。確定企業(yè)經營者選拔任用的原則、條件、聘用期限、程序方法，建立公開公平公正透明的經營者選拔任用機制，促進經營者選拔任用的科學化、規(guī)范化。

3.建設有利于人才發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，鼓勵在經營方式創(chuàng)新中積極采用有利于經營發(fā)展和人才作用發(fā)揮的用人方式。

2010年8月16日

第五篇：經濟形勢分析會主持講話

在一季度經濟分析會上的主持講話提綱

徐 明

（2012年4月20日）

同志們：

今天，市委、市政府召開一季度經濟分析會。目的就是針對今年以來經濟運行中的難點和重點，把握形勢，查找差距，研究實實在在的有效對策，全力以赴確保上半年實現“雙過半”。

下面，先請沈金明副市長重點分析項目建設和經濟運行數據的情況。

……

下面，請徐曉楓副市長重點分析開放型經濟和金融工作情況。

……

下面，請夏曉陽副市長重點分析民營經濟和服務業(yè)發(fā)展情況。

……

下面,請梁市長講話?！?/p>

剛才，幾位副市長就分管的經濟工作領域，進行了分析，提出了措施，梁市長又作了全面部署，我都同意，請同志們認真貫徹落實。為了開好這次會議，最近一階段，我到各個塊上和部分企業(yè)走訪調研，了解經濟形勢和企業(yè)運行情況，聽取意見建議。下面，我結合走訪調研情況，再強調幾點意見。

一、必須始終保持強烈的憂患意識

從一季度的發(fā)展情況看，大環(huán)境確實不樂觀，帶有普遍性。我市經濟運行面臨的壓力，也在預料之中。去年底的黨代會上，市委就一再強調，要充分認識到形勢的復雜嚴峻性，必須見事早、行動快。一個多季度已經過去了，我們取得了一些成績，但也暴露出不少問題，特別是投資低于序時要求、工業(yè)產值和用電增速失配、企業(yè)利潤下滑，這些都直接影響到今后的發(fā)展?，F在，轉變經濟發(fā)展方式，已經進入了一個繞不過的深度調整期，國際環(huán)境短期難以有根本變化，國內宏觀環(huán)境已不可能像08年一樣再來一次大幅度的扭轉，更為重要的是，要素供應趨緊、企業(yè)成本上升、節(jié)能減排任務艱巨等方面的制約和影響將長期持續(xù)，化解這些矛盾，絕非一夕之功，要做好長期過緊日子的準備。我們的工業(yè)綜合指數，目前是蘇州五市最低，最大的影響因素就是勞動生產率，2月份人均工業(yè)增加值是12.4萬元，低于標準值。據分析，一方面說明我市的發(fā)展方式還未根本轉變，另一方面企業(yè)填報產值的真實性還要進一步提高，各地必須高度重視，過細做好工作，在企業(yè)“一套表”統計直報制度下，著力解決這個問題。

接下來，經濟會是一個怎樣的走勢？綜合目前的各類因素，我感到，二、三季度企穩(wěn)回升的壓力還很大。今年國家的目標GDP增速是7.5%,實際上一季度增速為8.1%，雖然3月份信貸量已經增加，4月份人民幣匯率浮動幅度擴大，接下來政策還會有所松動，全年應該還是能夠實現8%左右的增速，但作為發(fā)達地區(qū)，我們必須全力達到15%左右的增長。溫總理講，今年可能是最困難的一年，但也可能是最有希望的一年。這個希望，就在于加快轉型升級，迎難而上，化危為機。二季度是完成全年目標任務十分關鍵的階段。外部競爭是你死我活，內部競賽要你追我趕。不管

形勢如何，我們都必須牢牢把握一點，就是在各個領域，都要始終做到，考慮得比別人早，措施比別人實，千方百計增強主動權，只有這樣，我們才能更快擺脫壓力，更好實現增長。

二、必須全方位支持企業(yè)穩(wěn)中求進

確保經濟運行平穩(wěn)增長，首要還是靠現有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須堅定推進轉型升級，堅持做大做強實體經濟不動搖。我們成功應對國際金融危機的實踐表明，在困難的形勢下，強有力的服務，是增強企業(yè)信心、共克時艱十分有效的舉措。各地各部門必須把全力服務企業(yè)發(fā)展，全力提高服務的針對性，作為當前工作的第一要務。一要確保要素向重點企業(yè)傾斜。繼續(xù)實行“一企一策”、“一事一議”、“特事特辦”。夏季用電高峰即將來臨，供電部門要會同鎮(zhèn)區(qū)和相關部門，全面掌握重點企業(yè)運行情況，提早制定計劃，充分滿足用電需求。金融部門要繼續(xù)增加資金投放，降低企業(yè)融資成本，幫助企業(yè)克服銷售不暢，回籠款減少的困難，化解資金瓶頸。財政部門要優(yōu)化支持方式，增強財政資金的杠桿作用。人社部門要主動聯系，主動出擊，保障企業(yè)用工需求。同時，要高度重視上市工作，今年一季度，蘇州已有3家企業(yè)上市，2家企業(yè)過會，上市辦和各地以及相關部門，要千方百計把工作做到前頭，盡快實現今年企業(yè)上市的突破，加快推進企業(yè)股改等程序工作。同時，要大力支持已上市公司的發(fā)展，以更多利用資本市場的資源。二要全面運用落實好各類政策。各職能部門，都要進一步宣傳落實好各類政策措施，加大對上爭取力度，引導企業(yè)加快設備和產品升級，注重實業(yè)，做強主業(yè)，加快自主創(chuàng)新，加強人才隊伍建設，形成促進企業(yè)轉型升級的強大合力。經信部門要指導企業(yè)用足新一輪民營經濟激勵政策，盡快實施“小巨人”培育計劃，落實中小企業(yè)扶持政策，支持中小企業(yè)發(fā)展。稅務部

門要加強營業(yè)稅改增值稅影響的調查研究，一旦這項政策開始實施，要以最快的時間度過適應期，同時，要指導幫助少部分可能會受影響的企業(yè)，進行合理稅務安排。金融部門要密切關注國家金融開放政策，做好扎實的準備，爭取盡早盡快承接。行政服務局要全力爭取相對集中行政許可權全國試點。三要千方百計促進外貿增長。要密切關注國際市場態(tài)勢和龍頭企業(yè)運行情況，持續(xù)推進加工貿易轉型升級。要主動支持幫助企業(yè)向總部爭取訂單，幫助企業(yè)拓展內銷市場。對出口額大、上繳稅收多、轉型升級快的重點企業(yè)要加大支持獎勵力度。要全力擴大民營企業(yè)出口，擴大先進設備進口，支持企業(yè)以半散裝件（SKD）和全散裝件(CKD)方式出口。實踐表明，凡是研發(fā)能力強的企業(yè)，運行都很好，開發(fā)區(qū)的群光電子就很典型。這里特別要強調的是，對于有設立研發(fā)中心能力和計劃的企業(yè)，各地和科技、商務部門，都要趕快主動去推進這項工作。

三、必須著力推進項目投入好中求快

一季度，全市固定資產投資增幅只有18%，增速低于20%以上的目標。這里，我要強調的是，全年固定資產投資增長20%以上，超626億元的目標，必須要完成。相對于蘇州其他板塊，我市固定資產投入的“短腿”，主要在重大項目。蘇州市2012重點項目中，常熟超百億的就有三個，其中兩個汽車項目總投資分別達到150億元和120億元，還有一個海洋工程裝備項目總投資100億元。張家港玖隆鋼鐵物流中心一期工程投資100億元，沙鋼產品結構調整項目96億元。昆山友達光電一個項目總投資208億元。重大項目是增長的關鍵所在，也是轉型升級的關鍵所在。各地和相關部門，務必整合一切力量、調配一切資源，力促今年項目投入，特別是重大項目大突破。一要強攻項目建設難點。

特別在用地問題上，國土部門要全力向上爭取，各地要全力回收閑置土地，要善于變通，千方百計使更多項目具備開工條件，對于重大項目用地，我和梁市長親自跑。發(fā)改、環(huán)保、住建等部門，都要敢于擔當，每一個責任環(huán)節(jié)都要想方設法保暢通。各地對開工項目要全力推進，預計今年竣工的84個集中開工項目，必須確保竣工。對竣工項目要按照投資強度、建設標準、預期產能“三到位”的要求，抓緊項目建成的后續(xù)配套工作，迅速形成產能。二要突出項目引進重點。要把發(fā)展總部經濟，作為吳江未來發(fā)展的優(yōu)勢增長極來培育，拿出發(fā)展實體經濟、培育主導產業(yè)的勁頭，來發(fā)展總部經濟?，F在，各地對總部經濟爭搶非常激烈，我們要進一步解放思想、優(yōu)化政策，充分發(fā)揮政策的引導作用，只要達到認定標準的，對地方財政收入的貢獻可以全部用于獎勵，形成區(qū)域、環(huán)境和政策的疊加優(yōu)勢。濱湖新城要加快簽約、開工，加快形成總部經濟群，并在國際知名企業(yè)區(qū)域總部上有突破。其他各地都要向桃源一樣，千方百計創(chuàng)造條件，形成總部經濟新亮點。各地和招商部門，要突出“招大引強”，認真研究產業(yè)布局，謀劃項目引進思路，緊盯一批國內外500強行業(yè)龍頭企業(yè)和央企，要引同行業(yè)最好的，引成長空間最大的，不能再重復低水平的老路，同時花大力氣，做好對現有優(yōu)勢企業(yè)的跟蹤服務，鼓勵增資擴產。要突出“招金引銀”，加大對風投、創(chuàng)投機構以及金融機構引進力度，加強市級、開發(fā)區(qū)投融資平臺建設，為項目建設提供有力資金保障。三要強化項目督查要點。要進一步完善市領導掛鉤聯系制度，加強服務溝通，督促重大項目建設。市委督查室、效能辦，要加大督查力度，要督查項目服務小組工作成效，督查機關部門服務效率。各地各部門要切實增強工作的主動性、針對性，不得以任何理由延誤工作進度，決不允許出現部門利益至上

和推諉塞責等現象，確保每月都有一批重大項目簽約，一批新的重大項目開工，一批重大項目投產，一批重大投產項目形成效益。

四、必須不失時機加大節(jié)能減排力度

我市節(jié)能減排形勢嚴峻，沒有任何回旋余地?，F在正是加快推進節(jié)能減排的有利時機，必須充分利用形勢壓力，做到全市一盤棋，把能源消耗和有限的環(huán)境容量，最大限度配置到產出效率高的區(qū)域。一要優(yōu)化資源配置。前面，我已經講過這方面的問題。我在開發(fā)區(qū)走訪的時候，不少企業(yè)形勢很好，就是擔心夏季用電問題，我很明確地告訴他們，保證不會停他們的電，就是線路檢修，也要事先和企業(yè)溝通，避開生產高峰期，這方面供電部門做得很好，必須堅持這樣做。對于各個區(qū)域，也是這樣，電力供給和工業(yè)總量減排指標的安排，不能一刀切。請經信、供電、環(huán)保等部門研究，切實做到精細化管理。能源消耗量大、產出效率較低、單位產出排放高的區(qū)域，要控制能源供給，更大幅度減排，倒逼產業(yè)轉型升級，從調研的情況看，盛澤的節(jié)能減排空間很大。而像開發(fā)區(qū)這樣，能源消耗量少、產出效率高、單位排放低的區(qū)域，要增加能源供給，適當擴大排放空間。這里，我還要強調一個觀點，對企業(yè)的能耗效率評估，既要看綜合水平，也要看行業(yè)位置，屬于與我們主導產業(yè)發(fā)展，直接關聯的基礎產業(yè)，像南玻這樣，在同行業(yè)中相對能耗低、產出高、稅收貢獻大，發(fā)展領先的企業(yè)，我們還是要保障發(fā)展、支持發(fā)展。只有這樣，我們才能做到節(jié)能減排和轉型增長的有機統一。同時，各鎮(zhèn)區(qū)特別是“四大片區(qū)”一定要按照確定的目標，一著不讓持續(xù)推進載體能級提升，提高資源集約利用水平，要有專門的工作小組，全力對上爭取，力爭盡早實現目標。各地都要結合村莊環(huán)境整治，動腦筋打造幾個亮點，要有新氣象。二要鐵腕降耗治污。我們不僅要鐵腕

治污，也要鐵腕降耗，兩手抓，兩手硬。各地要把能耗增長和企業(yè)稅收利潤掛鉤，把用電和產出掛鉤，能耗大、貢獻低的企業(yè)要“優(yōu)先”停電。要源頭控制，嚴防死守，重點打擊無證無照、非法的噴水織造生產點，嚴厲打擊違法排污行為，發(fā)現一家關閉一家。各地必須嚴格禁止新增低檔噴水織機，加快逼迫落后企業(yè)轉型和落后產能轉移。經信委要切實做好淘汰落后印染設備的回頭檢查工作，鞏固整治成果；要加大關閉小化工企業(yè)的力度，在去年已關閉32家的基礎上，力爭今年提前完成三年100家的關閉目標。新聞媒體要大力宣傳“畝產論英雄”，宣傳“能耗貢獻論英雄”，宣傳節(jié)能減排的重要性和緊迫性，曝光負面情況，形成強大的輿論氛圍。

同志們，做好二季度和今年的經濟工作，關鍵在于奮發(fā)有為抓落實、強化責任抓落實、勇于創(chuàng)新抓落實、敢于擔當抓落實。接下來，全市都要少開會，請兩辦嚴格把關，能不開的會，堅決不開，一般條線的事務性工作，就直接交辦，把重點放到抓落實、抓成效上。大家要從“文山會?！敝薪饷摮鰜恚Y合“三解三促”和“黨員干部進萬家”活動，沉下心來，多到基層摸情況、多為企業(yè)解難題。最近，我還要到盛澤蹲點，重點調研推進節(jié)能減排和水環(huán)境、大氣環(huán)境改善等工作。各地各部門都要切實做到只為增長想辦法、不為下滑找借口，多為趕超求突破、不為落后找理由，強化“兩競賽一趕超”主題活動，圍繞KPI主要業(yè)績指標考核要求，確保上半年交出一張比較好的成績單，為完成和超額完成全年目標任務，實現爭先進位，加快率先基本實現現代化，打下堅實基礎，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

下周三之前，請各地和各部門，將會議貫徹意見上報市委督查室和市政府督查科。今天的會議到此結束，散會。