第一篇：發(fā)電企業(yè)檢修施工作業(yè)班前班后會(huì)記錄

施工作業(yè)班前會(huì)記錄

班組名稱： 檢修班

施工作業(yè)班前會(huì)記錄

班組名稱：

施工作業(yè)班后會(huì)記錄

班組名稱：檢修班

第二篇：檢修部班前班后會(huì)制度

檢修部班前班后會(huì)制度

為搞好檢修部班組建設(shè)及員工安全意識(shí)教育，認(rèn)真落實(shí)公司、部門安全管理工作，提高職工工作過程中的安全意識(shí)，防止人身傷害、設(shè)備損壞事故的發(fā)生，特制訂本制度。

一、檢修班組要堅(jiān)持開展工作危險(xiǎn)預(yù)想活動(dòng)，搞好“預(yù)想”活動(dòng)是班組貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，防止人身、設(shè)備事故的有效措施；為此，班長(zhǎng)要出預(yù)想課題，并在安排工作前提出危險(xiǎn)預(yù)想。

二、認(rèn)真搞好班前班后會(huì)，班前班后會(huì)的成功與否是班組的安全管理工作搞的好壞的重要標(biāo)志，班前班后由班長(zhǎng)主持進(jìn)行。檢修班組的班前班后會(huì)必須在本班安排工作時(shí)進(jìn)行，班后會(huì)應(yīng)在一天工作結(jié)束后進(jìn)行，也可在第二天上班后的班前會(huì)上，總結(jié)前一天的安全工作。

三、開好班前班后會(huì)。檢修班組長(zhǎng)在班前會(huì)上應(yīng)對(duì)前一天安全工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)、并根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、工作環(huán)境、工種配合、天氣變化及工作人員精神狀態(tài)，在班前會(huì)上提出工作中可能發(fā)生的危險(xiǎn)和具體的安全事項(xiàng)；復(fù)雜的工作，班長(zhǎng)應(yīng)事先組織學(xué)習(xí)、作好組織措施及安全技術(shù)交底；對(duì)檢修分場(chǎng)制定的安全技術(shù)措施，危險(xiǎn)項(xiàng)目控制措施，進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，必要時(shí)進(jìn)行考試，務(wù)必使參加工作人員切實(shí)掌握措施要求。

四、班前班后主要內(nèi)容：

1、班前班后的內(nèi)容和做法：

（1）了解班員的健康情況：班長(zhǎng)通過觀察和問候，證實(shí)每個(gè)人的健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題則根據(jù)情況采具體措施，發(fā)現(xiàn)喝酒或精神不振及情緒不良，則不準(zhǔn)作業(yè)。

（2）檢查勞保用品穿戴情況，是否符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要求。

（3）介紹事故案例或進(jìn)行五分鐘安全教育講話，安全忠告內(nèi)容要緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的安全要求進(jìn)行，要將預(yù)想和應(yīng)采取的措施講清楚。

（4）安排工作：班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)行分工，指定工作負(fù)責(zé)人，并辦理工作票，同時(shí)要考慮工作人員的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)及健康狀況，并對(duì)每項(xiàng)工作提出要求。

（5）收集群眾意見和要求：班組成員根據(jù)當(dāng)天工作，安排工作，開展“預(yù)想”活動(dòng)后，班長(zhǎng)應(yīng)收集大家對(duì)當(dāng)日工作提出的安全建議的要求。

2、班后會(huì)基本程序和做法：

工作負(fù)責(zé)人在班后會(huì)上向班長(zhǎng)匯報(bào)。

（1）工作完成情況。

（2）工作中出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象，包括違章違紀(jì)、工作票執(zhí)行過程中的不規(guī)范行為和工作中差錯(cuò)。

（3）好人好事。

其它情況：班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的匯報(bào)情況，進(jìn)行當(dāng)天的安全工作總結(jié)，并作簡(jiǎn)明記錄。

五、考核

1、檢修班組班長(zhǎng)工作日志必須記錄班前、班后會(huì)工作內(nèi)容，檢查缺少一次，考核50元。

2、每周五由班長(zhǎng)或技術(shù)員總結(jié)本周工作開展情況及下周工作安排（包括安全工作），向?qū)I(yè)工程師、分管主任匯報(bào)，未總結(jié)匯報(bào)，考核50元/次。

本制度自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行，解釋權(quán)在檢修部。

第三篇：班前、班后會(huì)制度

一、基本要求

1、班前會(huì)必須由黨政主管（原則上由行政主管）主持召開。黨政主管因故不能主持召開班前會(huì)的，由指定的單位行政副職干部主持召開，不得安排班長(zhǎng)或其他人員主持召開班前會(huì)。

2、主持召開班前會(huì)的最高負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)班班前會(huì)活動(dòng)質(zhì)量、效果負(fù)責(zé)。必須設(shè)一名會(huì)議主持人，嚴(yán)格按照一簽名、二點(diǎn)評(píng)、三排查、四分工、五學(xué)習(xí)、六唱歌、七宣誓的順序進(jìn)行，不得缺項(xiàng)，不得顛倒順序。

3、值班干部、班長(zhǎng)必須提前備課，不得事后補(bǔ)記。班長(zhǎng)備課應(yīng)每班一個(gè)專用備課簿，保持整潔，每月裝訂一次備查。點(diǎn)評(píng)、排查、分工、學(xué)習(xí)四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須做好詳細(xì)記錄。

4、參加班前會(huì)人員必須關(guān)閉手機(jī)（或調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)）、坐姿端正，不得有蹺腿、支下巴、交頭接耳、隨意走動(dòng)等現(xiàn)象。

5、班前會(huì)時(shí)間控制在10－15分鐘以內(nèi)。

二、具體規(guī)定

（一）簽名

1、設(shè)立職工簽名簿，在班前會(huì)開始點(diǎn)名前完成簽名并將“每日一題”記錄本取回入坐。

2、點(diǎn)名由考勤員逐個(gè)進(jìn)行，點(diǎn)名速度要適中。被點(diǎn)名者必須起立答“到”，要求聲音洪亮，待下一個(gè)被點(diǎn)名者起立后前一名職工方可坐下。

3、考勤員完成點(diǎn)名后向主持人報(bào)告當(dāng)班出勤的應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)，報(bào)告應(yīng)出勤但沒有出勤的人員姓名及原因。

（二）點(diǎn)評(píng)

每班都要評(píng)出優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工。優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工要到主持席前面向全班職工介紹做法、表態(tài)發(fā)言。優(yōu)秀員工介紹后，其他職工鼓掌祝賀。明日優(yōu)秀員工必須面向全班職工就上一班負(fù)責(zé)的任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、未做好的原因和今后改正的方向進(jìn)行表態(tài)。

（三）排查

由會(huì)議主持人對(duì)當(dāng)班職工身體健康狀況、有無班前飲酒、有無思想不穩(wěn)定等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查，向當(dāng)班單位最高負(fù)責(zé)人報(bào)告排查情況并作記錄。

（四）分工

1、班長(zhǎng)根據(jù)安排，分解當(dāng)班任務(wù)。

2、必須將工作標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、關(guān)鍵崗位操作要領(lǐng)逐一落實(shí)到人。職工領(lǐng)受任務(wù)、明確各項(xiàng)工作后，要回答“明白”。

3、分工完成后，職工要進(jìn)行安全簽字確認(rèn)。

（五）學(xué)習(xí)

1、職工“每日一題”學(xué)習(xí)記錄本按班次統(tǒng)一保管。學(xué)習(xí)記錄本不得帶離會(huì)議室、不得超前或班后補(bǔ)記錄。

2、由當(dāng)班單位最高負(fù)責(zé)人或技術(shù)員對(duì)“每日一題”內(nèi)容進(jìn)行講解，同時(shí)要結(jié)合上級(jí)有關(guān)安全最新指示精神進(jìn)行簡(jiǎn)要傳達(dá)。

3、現(xiàn)場(chǎng)提問1－3人，應(yīng)有所側(cè)重，如無書寫能力職工等。對(duì)提問回答不準(zhǔn)確的，必須在班前會(huì)結(jié)束后進(jìn)行補(bǔ)學(xué)并記錄在案。

（六）唱安全歌

1、主持人發(fā)出“全體起立！”口令。

2、唱安全歌由主持人起頭?？诹睿骸霸蹅冃斓V的好弟兄，預(yù)備——唱！”

3、演唱時(shí)，職工要精神飽滿、聲音洪亮、節(jié)奏適當(dāng)。

4、新入礦或新調(diào)入職工必須在上崗前能夠獨(dú)立演唱安全歌。

（七）宣誓

1、由主持人領(lǐng)誓：“我是一名垞城礦工，我宣誓”，然后全體職工齊聲喊出誓詞：為了自己、為了家庭、為了企業(yè)，相互提醒、遵章作業(yè)，本質(zhì)安全、珍愛生命。

2、在誓詞宣誓完畢、主持人說“宣誓人”后，干部職工一起響亮地喊出自己的姓名。

（八）退場(chǎng)

1、離開會(huì)場(chǎng)時(shí)要整齊有序。

2、離場(chǎng)時(shí)職工將學(xué)習(xí)記錄本交回存放，由會(huì)議主持人負(fù)責(zé)檢查并碼放整齊。

三、考核

1、無單位領(lǐng)導(dǎo)主持召開班前會(huì)的，每次罰單位黨政主管各30元。

2、程序缺項(xiàng)的，每缺一次罰會(huì)議主持人20元。

3、未評(píng)優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工的，罰當(dāng)班班長(zhǎng)10元；優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工未到主席臺(tái)前介紹做法、未表態(tài)發(fā)言的，罰會(huì)議主持人10元。

4、職工“每日一題”學(xué)習(xí)記錄不及時(shí)，對(duì)會(huì)議主持人按5元/人罰款，對(duì)未及時(shí)記錄的職工予以5元罰款。

5、班前會(huì)時(shí)間超過15分鐘的，對(duì)當(dāng)班主持人30元罰款。

6、上班職工必須參加班前會(huì)，否則當(dāng)日上班無效，不支付工資。

第四篇：班前、班后會(huì)和交接班制度

班前、班后會(huì)制度

1、當(dāng)班所有干部職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前、班后會(huì)，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)入井。

2、負(fù)責(zé)簽到人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，不得弄虛作假。不得出現(xiàn)班報(bào)和實(shí)際人員不符。凡出現(xiàn)以上情況扣除負(fù)責(zé)簽到人員當(dāng)日工資，需要在井上作業(yè)的人員須由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。嚴(yán)格按照本隊(duì)班前會(huì)議流程進(jìn)行組織，所有人員要坐姿規(guī)范、認(rèn)真聽講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩(wěn)定的員工嚴(yán)禁上崗。

3、當(dāng)班學(xué)習(xí)委員在點(diǎn)名結(jié)束后進(jìn)行班前培訓(xùn)，時(shí)間不得少于5分鐘。

4、值班隊(duì)干要傳達(dá)上一班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況，認(rèn)真安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)防措施。當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項(xiàng)。當(dāng)班班長(zhǎng)要具體安排自己監(jiān)管區(qū)域的防范措施，并指出工作中的不足，改進(jìn)生產(chǎn)過程中人的不安全操作動(dòng)作和操作姿勢(shì)。

5、當(dāng)班的包片區(qū)域管理責(zé)任必須在班前會(huì)落實(shí)到人頭，待班前會(huì)結(jié)束時(shí)簽字確認(rèn)。

班組交接班制度

為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口對(duì)口；你不來，我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

第五篇：淺談班前班后會(huì)的重要性（推薦）

淺談班前班后會(huì)的重要性

班組是企業(yè)中最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的前沿陣地，只有班組的工作做好了，才能保證整個(gè)部門的安全生產(chǎn)穩(wěn)定，從而有效地促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。而作為一名合格的班組長(zhǎng)，想要加強(qiáng)班組管理，首先就應(yīng)該重視班前班后會(huì)，并認(rèn)真、積極地組織好、開展好，從而及時(shí)的教育、引導(dǎo)好職工，充分發(fā)揮班前班后會(huì)議的作用。

班前會(huì)是班組長(zhǎng)分配工作、實(shí)施工作計(jì)劃的主要途徑。班前會(huì)就是開工會(huì)，在班前會(huì)上，班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，以及當(dāng)班的計(jì)劃要求，結(jié)合工作環(huán)境、設(shè)備狀況，組織安排好班組生產(chǎn)操作等注意事項(xiàng)，做好重點(diǎn)分析。同時(shí)班前會(huì)也是強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，遵守安全操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章最響亮的警鐘，是傳授安全知識(shí)，充分享受安全經(jīng)驗(yàn)最有效的培訓(xùn)方式，是班組長(zhǎng)了解員工訴求、掌握員工動(dòng)態(tài)最直接的渠道。但班前會(huì)絕不是形式主義，不是“要注意安全”、“做事要小心”之類口號(hào)式的交待所能替代的，它需要在傳達(dá)精神、布置工作的同時(shí)，對(duì)各危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，結(jié)合日常的習(xí)慣性違章、以往的事故案例，舉一反三，提出切實(shí)可行的防范措施，提高大家的警惕性，從根本上提升大家的安全意識(shí)。

班后會(huì)是總結(jié)一天的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析、總結(jié)，及時(shí)查找不足之處并尋求改進(jìn)措施。班組長(zhǎng)要總結(jié)講評(píng)本班組在當(dāng)班中工作任務(wù)和安全等方面的完成情況，對(duì)做得好的小組及個(gè)人要及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)的違章作業(yè)的人員進(jìn)行批評(píng)、甚至考核，做到精罰分明，有時(shí)對(duì)第二天的班組工作、人員安排都可以在班后會(huì)上提出改進(jìn)意見，這樣就為下一步的工作奠定了好的基礎(chǔ)，同時(shí)也積累了工作經(jīng)驗(yàn)，使班組全體成員的水平都得到了提高。目前，有的班組對(duì)班前班后會(huì)的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為班前會(huì)班后會(huì)是形式主義，起不到多大作用，為了應(yīng)付檢查而不得不開，若有公司領(lǐng)導(dǎo)或安環(huán)部人員參加時(shí)就多講點(diǎn)，若沒有就直接點(diǎn)完名然后一句“下班吧”就完事了。此種現(xiàn)象反映出了一些班組長(zhǎng)只是把班前會(huì)和班后會(huì)當(dāng)作“形式”來認(rèn)識(shí)，而不是作為落實(shí)班組安全管理的工作方法來看待。這是一種對(duì)班組安全工作極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，千萬要杜絕。班前班后會(huì)既是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是我們確保安全高效完成各項(xiàng)工作的重要前提和保障。班前會(huì)可以說是每次工作前都向大家敲響的一次安全警鐘，需要在班中牢記耳邊；而班后會(huì)是總結(jié)當(dāng)日工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止類似錯(cuò)誤的重復(fù)發(fā)生，進(jìn)行一次面對(duì)面的思想教育和防范措施的制定，從而在以后工作中避免發(fā)生同類的錯(cuò)誤。因此，班前班后會(huì)最大的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)了安全上的超前管理、警鐘長(zhǎng)鳴和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。只有讓員工認(rèn)識(shí)到班前班后會(huì)的重要性，認(rèn)真的去參加，班組上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能防止生產(chǎn)中各種安全事故的發(fā)生，才能為我們長(zhǎng)期、穩(wěn)定和持續(xù)的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

動(dòng)力能源部：劉久勝