第一篇：煤礦班前班后會(huì)制度實(shí)施細(xì)則

煤礦班前班后會(huì)制度實(shí)施細(xì)則

為提高班組長(zhǎng)工作技能，根據(jù)目前公司班組建設(shè)實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

一、會(huì)議頻次、時(shí)間及地點(diǎn)

每輪班的上班前10分鐘，下班前后5分鐘在班組活動(dòng)室內(nèi)召開(kāi)。

二、參加人員

全班全體員工，必要時(shí)交班人員或邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加。

三、會(huì)議主持

班前班后會(huì)由班組長(zhǎng)主持。負(fù)責(zé)提高收集相關(guān)會(huì)議信息，為開(kāi)好班會(huì)做好準(zhǔn)備。

四、班組長(zhǎng)會(huì)前準(zhǔn)備

1.班前會(huì)是各班組在正式上崗前10分鐘，以班組為單位集合召開(kāi)的工作會(huì)議，其主要作用為傳達(dá)上班工作情況、考核職工簽到、安排具體工作、布置當(dāng)班任務(wù)、學(xué)習(xí)公司制度、傳達(dá)會(huì)議精神、進(jìn)行形勢(shì)宣傳教育的班組每天必開(kāi)的例會(huì)，是工作開(kāi)始前由班長(zhǎng)組織召開(kāi)、班組員工參加，對(duì)當(dāng)班安全的預(yù)知提醒；生產(chǎn)的指導(dǎo)、分析、鼓勵(lì)、動(dòng)員的工作安排會(huì)，是廣大職工了解當(dāng)前形勢(shì)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的主要途徑。

― 1 ―

2.班組長(zhǎng)應(yīng)提前到工作現(xiàn)場(chǎng)，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽(tīng)取上一班班長(zhǎng)交接班情況，詳細(xì)記錄上班是否有不正常情況，掌握第一手材料；與部門(mén)（車(chē)間）領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，是否有重要制度或會(huì)議精神、文件需要傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會(huì)。組織學(xué)習(xí)公司制度、會(huì)議精神。

3.開(kāi)會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容，將上一班的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)狀況等方面存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀(guān)全面細(xì)致地總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真分析，拿出解決問(wèn)題的具體辦法，確保本班不再發(fā)生類(lèi)似現(xiàn)象。

五、班會(huì)程序及內(nèi)容

公司班組班前會(huì)主要由班前準(zhǔn)備、班前會(huì)集合、班前會(huì)三階段以及列隊(duì)集合、整裝互檢、班前點(diǎn)名、會(huì)前口號(hào)、工作布置、安全提醒、會(huì)后口號(hào)、簽字確認(rèn)八個(gè)主要步驟組成，班前會(huì)耗時(shí)五分鐘，各階段內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：

― 2 ―

― 3 ―

― 4 ―

第二篇：班前、班后會(huì)制度

一、基本要求

1、班前會(huì)必須由黨政主管（原則上由行政主管）主持召開(kāi)。黨政主管因故不能主持召開(kāi)班前會(huì)的，由指定的單位行政副職干部主持召開(kāi)，不得安排班長(zhǎng)或其他人員主持召開(kāi)班前會(huì)。

2、主持召開(kāi)班前會(huì)的最高負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)班班前會(huì)活動(dòng)質(zhì)量、效果負(fù)責(zé)。必須設(shè)一名會(huì)議主持人，嚴(yán)格按照一簽名、二點(diǎn)評(píng)、三排查、四分工、五學(xué)習(xí)、六唱歌、七宣誓的順序進(jìn)行，不得缺項(xiàng)，不得顛倒順序。

3、值班干部、班長(zhǎng)必須提前備課，不得事后補(bǔ)記。班長(zhǎng)備課應(yīng)每班一個(gè)專(zhuān)用備課簿，保持整潔，每月裝訂一次備查。點(diǎn)評(píng)、排查、分工、學(xué)習(xí)四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須做好詳細(xì)記錄。

4、參加班前會(huì)人員必須關(guān)閉手機(jī)（或調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)）、坐姿端正，不得有蹺腿、支下巴、交頭接耳、隨意走動(dòng)等現(xiàn)象。

5、班前會(huì)時(shí)間控制在10－15分鐘以?xún)?nèi)。

二、具體規(guī)定

（一）簽名

1、設(shè)立職工簽名簿，在班前會(huì)開(kāi)始點(diǎn)名前完成簽名并將“每日一題”記錄本取回入坐。

2、點(diǎn)名由考勤員逐個(gè)進(jìn)行，點(diǎn)名速度要適中。被點(diǎn)名者必須起立答“到”，要求聲音洪亮，待下一個(gè)被點(diǎn)名者起立后前一名職工方可坐下。

3、考勤員完成點(diǎn)名后向主持人報(bào)告當(dāng)班出勤的應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)，報(bào)告應(yīng)出勤但沒(méi)有出勤的人員姓名及原因。

（二）點(diǎn)評(píng)

每班都要評(píng)出優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工。優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工要到主持席前面向全班職工介紹做法、表態(tài)發(fā)言。優(yōu)秀員工介紹后，其他職工鼓掌祝賀。明日優(yōu)秀員工必須面向全班職工就上一班負(fù)責(zé)的任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、未做好的原因和今后改正的方向進(jìn)行表態(tài)。

（三）排查

由會(huì)議主持人對(duì)當(dāng)班職工身體健康狀況、有無(wú)班前飲酒、有無(wú)思想不穩(wěn)定等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查，向當(dāng)班單位最高負(fù)責(zé)人報(bào)告排查情況并作記錄。

（四）分工

1、班長(zhǎng)根據(jù)安排，分解當(dāng)班任務(wù)。

2、必須將工作標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、關(guān)鍵崗位操作要領(lǐng)逐一落實(shí)到人。職工領(lǐng)受任務(wù)、明確各項(xiàng)工作后，要回答“明白”。

3、分工完成后，職工要進(jìn)行安全簽字確認(rèn)。

（五）學(xué)習(xí)

1、職工“每日一題”學(xué)習(xí)記錄本按班次統(tǒng)一保管。學(xué)習(xí)記錄本不得帶離會(huì)議室、不得超前或班后補(bǔ)記錄。

2、由當(dāng)班單位最高負(fù)責(zé)人或技術(shù)員對(duì)“每日一題”內(nèi)容進(jìn)行講解，同時(shí)要結(jié)合上級(jí)有關(guān)安全最新指示精神進(jìn)行簡(jiǎn)要傳達(dá)。

3、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)1－3人，應(yīng)有所側(cè)重，如無(wú)書(shū)寫(xiě)能力職工等。對(duì)提問(wèn)回答不準(zhǔn)確的，必須在班前會(huì)結(jié)束后進(jìn)行補(bǔ)學(xué)并記錄在案。

（六）唱安全歌

1、主持人發(fā)出“全體起立！”口令。

2、唱安全歌由主持人起頭。口令：“咱們徐礦的好弟兄，預(yù)備——唱！”

3、演唱時(shí)，職工要精神飽滿(mǎn)、聲音洪亮、節(jié)奏適當(dāng)。

4、新入礦或新調(diào)入職工必須在上崗前能夠獨(dú)立演唱安全歌。

（七）宣誓

1、由主持人領(lǐng)誓：“我是一名垞城礦工，我宣誓”，然后全體職工齊聲喊出誓詞：為了自己、為了家庭、為了企業(yè)，相互提醒、遵章作業(yè)，本質(zhì)安全、珍愛(ài)生命。

2、在誓詞宣誓完畢、主持人說(shuō)“宣誓人”后，干部職工一起響亮地喊出自己的姓名。

（八）退場(chǎng)

1、離開(kāi)會(huì)場(chǎng)時(shí)要整齊有序。

2、離場(chǎng)時(shí)職工將學(xué)習(xí)記錄本交回存放，由會(huì)議主持人負(fù)責(zé)檢查并碼放整齊。

三、考核

1、無(wú)單位領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)班前會(huì)的，每次罰單位黨政主管各30元。

2、程序缺項(xiàng)的，每缺一次罰會(huì)議主持人20元。

3、未評(píng)優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工的，罰當(dāng)班班長(zhǎng)10元；優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工未到主席臺(tái)前介紹做法、未表態(tài)發(fā)言的，罰會(huì)議主持人10元。

4、職工“每日一題”學(xué)習(xí)記錄不及時(shí)，對(duì)會(huì)議主持人按5元/人罰款，對(duì)未及時(shí)記錄的職工予以5元罰款。

5、班前會(huì)時(shí)間超過(guò)15分鐘的，對(duì)當(dāng)班主持人30元罰款。

6、上班職工必須參加班前會(huì)，否則當(dāng)日上班無(wú)效，不支付工資。

第三篇：班前、班后會(huì)制度、煤礦崗位交接班制度

班組會(huì)議制度

一、周一安全活動(dòng)日

1、每周一為班組安全活動(dòng)日，以班組為單位開(kāi)展安全活動(dòng)，時(shí)間不少于十五分鐘，不得挪作它用。安全活動(dòng)日要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。

2、每周一由班組長(zhǎng)或班組兼職安全管理員組織全班人員進(jìn)行安全活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄。

3、班組人員應(yīng)按時(shí)參加周一安全活動(dòng)，并在班組安全記錄本上履行簽字到會(huì)手續(xù)。

4、安全活動(dòng)日內(nèi)容

(1)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)、礦有關(guān)安全生產(chǎn)的通報(bào)、文件，并認(rèn)真學(xué)習(xí)討論;

(2)扼要小結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，提出本周安全活動(dòng)的重點(diǎn)及安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng);

(3)表?yè)P(yáng)在安全生產(chǎn)中的好人好事，批評(píng)不注意安全生產(chǎn)的行為;

(4)利用每周一題一考活動(dòng)，布置崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、事故應(yīng)急預(yù)案、管理制度的學(xué)習(xí);

(5)組織有針對(duì)性典型事故案例的學(xué)習(xí)和討論;

(6)學(xué)習(xí)各礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中的相關(guān)內(nèi)容。

二、班前會(huì)制度

1、各班組每天上班應(yīng)提前30分鐘，到區(qū)隊(duì)了解本班次的生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量情況以及設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況后，夜班要按時(shí)到礦調(diào)度室聽(tīng)取帶班礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班安全生產(chǎn)的工作安排。

2、班前會(huì)由主管隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)主持，群監(jiān)員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本區(qū)各工作面的工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

3、班前會(huì)嚴(yán)禁遲到、點(diǎn)名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會(huì)鬧事和不服從分配的停班處理。對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

4、班前會(huì)評(píng)選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識(shí)和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。同時(shí)不定期抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。并按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：每日一題、白國(guó)周班組管理、自救互救、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)交流等

5、班前會(huì)結(jié)束時(shí)必須唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。

6、要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。班前會(huì)議

7、認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。班前會(huì)的安全工作內(nèi)容包括：

(1)傳達(dá)公司、礦的安全通知及要求;

(2)通報(bào)安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等;

(3)對(duì)班中使用的工器具、安全防護(hù)用品、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進(jìn)行要求;

(4)針對(duì)崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴(yán)格落實(shí)。

三、班后會(huì)議

1、各班組交班完畢后到班組會(huì)議室參加班后會(huì)。

2、班后會(huì)由班組長(zhǎng)主持15分鐘左右的工作講評(píng)會(huì)，簡(jiǎn)明分析當(dāng)班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表?yè)P(yáng)批評(píng)，做好班后會(huì)記錄。

3、班長(zhǎng)休班時(shí)，班后會(huì)應(yīng)由副班長(zhǎng)或班組兼職安全管理員組織召開(kāi)。

4、傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的指示、任務(wù)和要求。

班組長(zhǎng)交接班制度

一、班組長(zhǎng)作為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每班必須在現(xiàn)場(chǎng)。

二、必須現(xiàn)場(chǎng)交接班。交班班長(zhǎng)應(yīng)提前做好交班的準(zhǔn)備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并組織人員清掃設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。交班人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取交班人交接情況并認(rèn)真查看值班記錄。

三、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：

1、系統(tǒng)運(yùn)行方式、工作面安全作業(yè)環(huán)境（包括通風(fēng)、頂板、機(jī)電、排水、溫度、適度等必要要素）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況；

2、各保護(hù)和自動(dòng)裝置的運(yùn)行及變更情況；

3、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；

4、設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全設(shè)施布置情況。

四、接班人員檢查核對(duì)完畢并無(wú)異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。

五、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“六交，六不接”和“兩不交”原則，交接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)，有權(quán)拒絕交接班，1、交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。

2、交清應(yīng)處理而未處理問(wèn)題的原因，不清楚不接。

3、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。

4、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時(shí)不接。

5、交清設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。

6、交清各種記錄填寫(xiě)情況，填寫(xiě)不完整或未填寫(xiě)不接。

7、接班人班前飲酒或精神異常不交。接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗不交。

六、其它有關(guān)規(guī)定

1、嚴(yán)禁脫崗交接班，接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。

2、交接班中雙方發(fā)生爭(zhēng)議，由帶班區(qū)隊(duì)干部解決或報(bào)區(qū)隊(duì)裁決。

3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢后再正式交接。有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助處理。

4、班組必須規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。

第四篇：煤礦班前班后會(huì)制度

班 前 班 后 會(huì) 制 度

一、各生產(chǎn)鉆機(jī)應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問(wèn)題，決不做表面文章。

二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。

三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。

四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1.班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類(lèi)型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。開(kāi)工前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。

2.班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類(lèi)情況發(fā)生。

五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

六、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫(xiě)認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。

七、班前班后會(huì)記錄由生產(chǎn)鉆機(jī)妥善保管，以備檢查。

第五篇：班前、班后會(huì)和交接班制度

班前、班后會(huì)制度

1、當(dāng)班所有干部職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前、班后會(huì)，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)入井。

2、負(fù)責(zé)簽到人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，不得弄虛作假。不得出現(xiàn)班報(bào)和實(shí)際人員不符。凡出現(xiàn)以上情況扣除負(fù)責(zé)簽到人員當(dāng)日工資，需要在井上作業(yè)的人員須由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。嚴(yán)格按照本隊(duì)班前會(huì)議流程進(jìn)行組織，所有人員要坐姿規(guī)范、認(rèn)真聽(tīng)講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩(wěn)定的員工嚴(yán)禁上崗。

3、當(dāng)班學(xué)習(xí)委員在點(diǎn)名結(jié)束后進(jìn)行班前培訓(xùn)，時(shí)間不得少于5分鐘。

4、值班隊(duì)干要傳達(dá)上一班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況，認(rèn)真安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)防措施。當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項(xiàng)。當(dāng)班班長(zhǎng)要具體安排自己監(jiān)管區(qū)域的防范措施，并指出工作中的不足，改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全操作動(dòng)作和操作姿勢(shì)。

5、當(dāng)班的包片區(qū)域管理責(zé)任必須在班前會(huì)落實(shí)到人頭，待班前會(huì)結(jié)束時(shí)簽字確認(rèn)。

班組交接班制度

為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。

2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口對(duì)口；你不來(lái)，我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。