第一篇：班前、班后會和交接班制度

班前班后會議交接班制度

在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在項目部樹立安全文化，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。

1、上班前按規(guī)定的時間對職工進行安全文化培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合當班在生產(chǎn)中的安全工作，加強警示提示，應(yīng)對職工弄通思想上的安全，促進文明安全生產(chǎn)。

3、班組長在對職工培訓(xùn)時要認真搞好記錄，記錄要詳細，不得亂記和不記。

4、培訓(xùn)以安全法律法規(guī)和本項目部的實際制度及作業(yè)規(guī)程為準。

5、培訓(xùn)講解礦井的掘進工程平面圖和通風系統(tǒng)圖及避災(zāi)線路圖。

6、下班后要對該班組的安全工作進行總結(jié)評比。

交接班制度

1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不接班、安全隱患處理不清不交班、工程質(zhì)量不合格不交班、工作安排不到位不交班。

3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴

處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

第二篇：班前、班后會和交接班制度

班前、班后會制度

1、當班所有干部職工必須準時參加班前、班后會，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會者不準入井。

2、負責簽到人員要嚴肅認真，不得弄虛作假。不得出現(xiàn)班報和實際人員不符。凡出現(xiàn)以上情況扣除負責簽到人員當日工資，需要在井上作業(yè)的人員須由隊長批準。嚴格按照本隊班前會議流程進行組織，所有人員要坐姿規(guī)范、認真聽講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩(wěn)定的員工嚴禁上崗。

3、當班學(xué)習(xí)委員在點名結(jié)束后進行班前培訓(xùn)，時間不得少于5分鐘。

4、值班隊干要傳達上一班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況，認真安排本班的安全生產(chǎn)計劃和預(yù)防措施。當班跟班副隊長安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項。當班班長要具體安排自己監(jiān)管區(qū)域的防范措施，并指出工作中的不足，改進生產(chǎn)過程中人的不安全操作動作和操作姿勢。

5、當班的包片區(qū)域管理責任必須在班前會落實到人頭，待班前會結(jié)束時簽字確認。

班組交接班制度

為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。

1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口對口；你不來，我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

第三篇：班前、班后會和交接班制度

班前、班后會和交接班制度

一、班前、班后會制度

1、必須由當天值班干部安排班前、班后會，否則工人有權(quán)不入井。

2、會議時間：入井前30分鐘和升井后30分鐘。

3、參加人：當班出勤全部職工。

4、會議內(nèi)容:

傳達礦當天安全工作指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位，確認應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)知識；總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點；本人簽訂安全互保聯(lián)保，并且認真學(xué)習(xí)班前每日一題學(xué)習(xí)活動。

5、嚴格班前、班后崗位確認和排查不放心人員。

6、認真填寫班前派班記錄。

7、嚴格落實互保聯(lián)保。

8、嚴格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實上崗人員的證件，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、凡不參加班前會議者，嚴禁入井。

二、交接班制度

1、區(qū)隊長、班長、放炮員、瓦檢員必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在指定地點等待接班人接班，交待好施工地點的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到施工地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、對于井下交接班，管理人員要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴加倍處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區(qū)隊主管干部處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

第四篇：01班前、班后會和交接班制度

興仁縣興隆煤礦班前、班后會和交接班制度.......................................................................2 興仁縣興隆煤礦.......................................................................................................................6 安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度...................................................................................6 隱患排查治理報告制度.........................................................................................................11 興仁縣興隆煤礦班組事故報告和處置制度

.......................................................................14 興仁縣興隆煤礦班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

...................................................................................16 興仁縣興隆煤礦班組安全承諾制度.....................................................................................18 興仁縣興隆煤礦班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

...................................................................................20 興仁縣興隆煤礦班組民主管理制度.....................................................................................22 興仁縣興隆煤礦班組安全獎勵機制.....................................................................................26 興仁縣興隆煤礦班前、班后會和交接班制度

一、班前會制度

1、各班組每天上班應(yīng)提前30分鐘，到區(qū)隊了解本班次的生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量情況以及設(shè)備、設(shè)施的運行狀況后，夜班要按時到礦調(diào)度室聽取帶班礦領(lǐng)導(dǎo)對本班安全生產(chǎn)的工作安排。

2、班前會由主管隊長或當班副隊長主持，群監(jiān)員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區(qū)各工作面的工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。

3、班前會嚴禁遲到、點名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

4、班前會評選優(yōu)秀員工和后進員工，后進員工必須談?wù)J識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。同時不定期抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。并按計劃進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進員工經(jīng)驗交流等

5、班前會結(jié)束時必須唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。

6、要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。班前會議

7、認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。班前會 的安全工作內(nèi)容包括：

二、班后會制度

(1)傳達公司、礦的安全通知及要求;(2)通報安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項等;(3)對班中使用的工器具、安全防護用品、現(xiàn)場環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進行要求;(4)針對崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴格落實。

1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。

2、班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表揚批評，做好班后會記錄。

3、班長休班時，班后會應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。

4、傳達上級部門的指示、任務(wù)和要求。

三、交接班制度

1、班組長作為本班安全生產(chǎn)第一責任人，每班必須在現(xiàn)場。

2、必須現(xiàn)場交接班。交班班長應(yīng)提前做好交班的準備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并組織人員清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認真查看值班記錄。

3、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：（1）、系統(tǒng)運行方式、工作面安全作業(yè)環(huán)境（包括通風、頂板、機電、排水、溫度、適度等必要要素）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況；

（2）、各保護和自動裝置的運行及變更情況；

（3）、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；（4）、設(shè)備檢修、試驗情況、安全設(shè)施布置情況。

4、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。

5、交接班必須嚴格執(zhí)行“六交，六不接”和“兩不交”原則，交接班人員認為

未按規(guī)定進行交接班時，有權(quán)拒絕交接班，（1）、交清當班運轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。

（2）、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。

（3）、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。

（4）、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時不接。

（5）、交清設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。

（6）、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

（7）、接班人班前飲酒或精神異常不交。接班負責人未按時到崗不交。

6、其它有關(guān)規(guī)定

（1）、嚴禁脫崗交接班，接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

（2）、交接班中雙方發(fā)生爭議，由帶班區(qū)隊干部解決或報區(qū)隊裁決。（3）、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢后再正式交接。有條件解決的問題不得遺留交班。接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。交接班時發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進行處理，接班人員協(xié)助處理。

（4）、班組必須規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。

興仁縣興隆煤礦

安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條 為使煤礦文明生產(chǎn)工作逐步達到規(guī)范化、標準化結(jié)合煤礦實際情況，制定本制度。

第二條 本制度規(guī)定了文明生產(chǎn)的組織機構(gòu)、文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及工作內(nèi)容。

第二章 文明生產(chǎn)管理機構(gòu)

第三條 根據(jù)煤礦實際情況設(shè)立文明生產(chǎn)辦公室，公司生產(chǎn)區(qū)域文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任，辦公室設(shè)在調(diào)度室。第四條 文明生產(chǎn)辦公室負責日常的文明生產(chǎn)管理，成員包括生產(chǎn)部成員、安監(jiān)部成員。

第三章文明生產(chǎn)管理

第五條 文明生產(chǎn)管理人員每天深入現(xiàn)場對各生產(chǎn)部室，生產(chǎn)車間，衛(wèi)生專責區(qū)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按考核標準進行考核。第六條 文明生產(chǎn)辦公室每月負責一次檢查評比，檢查結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報，并納入月考核。領(lǐng)導(dǎo)小組組長每季度負責組織一次全面的檢查評比。

第七條 文明生產(chǎn)管理人員應(yīng)對生產(chǎn)區(qū)域的文明生產(chǎn)情況負責檢查、考核；對有關(guān)文明生產(chǎn)存在的問題提出整改尋訪對臨時性工作以及劃分不清的分擔區(qū)給予仲裁。第八條文明生產(chǎn)標準

（一）在崗職工著裝符合安全規(guī)程要求，佩帶崗位標志，不做與工作無關(guān)的事情。堅守崗位，服從指揮。

（二）各單位所管轄的衛(wèi)生分擔區(qū)（包括倉庫、辦公室值班室樓梯走廊等）應(yīng)符合防火要求，達到窗明幾凈，各種工器具、備品備件、臺帳等定臵管理，擺放整齊。地面無痰跡、雜物，墻壁粉刷干凈，無灰網(wǎng)。

（三）生產(chǎn)管理的臺帳、記錄和各種數(shù)據(jù)記錄準確及時，文字工整。

（四）設(shè)備雙重名稱標志清晰、介質(zhì)流向清楚、齊全，且與實際相符。

（五）設(shè)備見本色，安全防護措施符合要求，管道保溫良好且規(guī)范。電源、儀表、保護控制盤等柜盤內(nèi)外干凈整潔，溝道、孔洞、蓋板完好，遮欄、欄桿齊全，消防設(shè)施完整無缺。電纜溝內(nèi)無雜物、積水。

（六）生產(chǎn)現(xiàn)場照明充足，照明線路、燈具安全可靠，無積灰，布臵規(guī)范。

（七）機組檢修和設(shè)備消缺現(xiàn)場做到無油跡、無積水、無積灰，拆下的零部件排放整齊，檢修機具擺放整齊，材料備品堆放整齊。

（八）生產(chǎn)廠房外觀整潔，墻面、門窗完好無損，排水設(shè)施完好，沒有屋面漏水、地溝堵水的現(xiàn)象。

第四章獎勵與處罰

第九條 對下列情形之一者給予獎勵：

（一）完成本單位衛(wèi)生專責區(qū)清掃并能夠發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，支援其他單位的；

（二）對文明生產(chǎn)搞得好并長期保持的單位；

（三）在上級各部門檢查評比時受到表揚的單位。

第十條 對下列情形一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視其，給予50元及以上罰款，直到下崗。

（一）運行在崗人員不按要求穿上崗服，不佩戴標志著裝不整齊；

（二）在上班時間打鬧、散布謠言、盤前聚眾喧嘩以及干其它與工作無關(guān)的事，有礙精神文明建設(shè)的；

（三）在設(shè)備檢修時不按要求擺放工具和設(shè)備；

（四）生產(chǎn)現(xiàn)場井、孔、坑、洞、溝蓋板不齊，樓梯平臺、護欄、護板不合格；

（五）安全活動記錄發(fā)現(xiàn)有撕頁、亂寫、亂畫、不按規(guī)定記錄；

（六）消防器材管理及衛(wèi)生按公司《消防管理制度》有關(guān)條款執(zhí)行。

（七）生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)存放車輛；

（八）非吃飯時間，在工作崗位吃飯；

（九）亂接亂拉電源；

（十）設(shè)備更新改造或大修時，影響文明生產(chǎn)的；

（十一）打電話不通報姓名，通話中說臟話影響正常工作或產(chǎn)生其它惡果的；

（十二）在煤礦內(nèi)任何地方賭博的。

第十一條 發(fā)生下列情況者給予明確的責任處罰：

（一）檢修工作結(jié)束后，沒有做到工完、料凈、場地清，一處罰檢修人員50元，（二）各單位管轄區(qū)內(nèi)地面雜物、垃圾、積水、油污、衛(wèi)生死角屬清掃不及時的，每處扣運行50元；屬檢修設(shè)備漏泄或作業(yè)造成的，由生產(chǎn)部負責考核，超過半月仍無改觀的，廠部考核生產(chǎn)部。

（三）實行占用生產(chǎn)場地審批制度，未經(jīng)批準亂堆亂放材料、設(shè)備等雜物者，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。影響正常生產(chǎn)工作時，罰款500-1000元。

（四）垃圾不倒入垃圾箱內(nèi)，對衛(wèi)生責任單位一次性罰款50元，并令其清掃。如能找出亂倒垃圾者，不罰責任單位，罰亂倒者100元。

（五）凡工作后，造成現(xiàn)場衛(wèi)生不合格而不清理者，令其清理干凈，并罰款100-200元。

（六）現(xiàn)場照明正常情況下，損壞的燈泡24小時未進行更換，每個燈罰款20元。檢修原因每處罰款20元。由于線路原因48小時仍未處理好，扣檢修每處100元。

（七）生產(chǎn)現(xiàn)場各類門窗每損壞一處、玻璃每少一塊，罰10元，防寒期間罰50元，不上新玻璃，下月加倍處罰，并安裝好玻璃。

（八）凡在廠內(nèi)吸煙者，每人次罰款50元，并扣所在單位100元。在單、網(wǎng)控室及各運行值班場所以及輸煤、制粉系統(tǒng)和存放易燃易爆物品的場所吸煙者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予下崗處罰。

（九）部室、分場、班組、監(jiān)控室、值班室、交接班室各類物品實 行定臵管理，衛(wèi)生清潔，達不到要求的，每處罰款10元。上述場所發(fā)現(xiàn)有煙頭、火柴桿，每個扣50元。每個煙頭或火柴桿扣所在責任單位100元。

（十）對被考核單位沒有按時整改的，下月加倍處罰。

（十一）生產(chǎn)現(xiàn)場存放無關(guān)的工具、跳板、絞手桿、破布每處罰責任單位50元。

（十二）文明生產(chǎn)管理機構(gòu)布臵的工作不按期完成，視其情節(jié)罰款100-500元

隱患排查治理報告制度

為了建立安全生產(chǎn)事故隱患派查治理長效機制，推進煤礦安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。

第一條 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。

第二條 對于一般性事故隱患，安全科應(yīng)要求有關(guān)部門限期排除。

第三條 對于重大事故隱患，安全科應(yīng)聯(lián)系相關(guān)部門技術(shù)人員做出暫時局部、全部停車或停止使用的強制措施決定，并督促有關(guān)部門進行限期徹底整改。第四條 事故隱患的范圍

1、危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險情。

2、可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴大的設(shè)計缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷等。

3、建設(shè)、施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種能量傷害。

4、停工、生產(chǎn)、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中 毒。

5、可能造成職業(yè)并職業(yè)中毒的勞動環(huán)境和作業(yè)條件。

6、在敏感地區(qū)進行作業(yè)活動可能導(dǎo)致的重大污染。

7、丟棄、廢棄、拆除與處理活動(包括停用報廢裝臵設(shè)備的拆除，廢棄危險化學(xué)品的處理等)。

8、可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動、過程、產(chǎn)品和服務(wù)。

9、以往生產(chǎn)活動遺留下來的潛在危害和影響。

第五條 安全科每周應(yīng)會同各相關(guān)部門，對廠區(qū)進行隱患排查一次，每月進行一次安全大檢查。

第六條 對所排查的安全隱患，由安全科會同相關(guān)部門編制整改措施，并下發(fā)《事故隱患整改通知書》，由各車間、部門負責人負責落實整改。

第七條 對難以立即整改的重特大事故隱患，應(yīng)制定整改方案，方案需包括：治理的目標和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費和物資的落實、負責治理的機構(gòu)和人員、治理的時限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

第八條 在隱患治理過程中，負責整改的部門應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)臵警戒標志，暫時停止使用或停車，對難以停止使用或停車的相關(guān)生產(chǎn)裝臵、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。第九條 對于重大事故隱患，各部門負責人應(yīng)及時向公司安全科、總公司及安全監(jiān)管監(jiān)察部門等有關(guān)部門報告，報告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。

第十條 事故隱患堅持“誰存在事故隱患，誰負責監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的車間、部門組織整改，整改責任人為各車間、部門主要負責人。

第十一條 各部門和相關(guān)人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并提出整改措施。定措施、定負責人、定資金來源、定完成期限，凡當班組能整改地不準推向區(qū)隊，凡區(qū)隊能整改地不準推向煤礦主管部門的原則按期完成整改任務(wù)

興仁縣興隆煤礦班組事故報告和處置制度

一、班組事故報告制度

1、事故發(fā)生后，當班班長要在最短時間內(nèi)向跟班隊長、信息站、調(diào)度室、值班隊長報告事故情況。報告內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等；（2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步原因；

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；（5）其它應(yīng)當報告的情況。

2、班組長應(yīng)當妥善保護好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。

二、班組事故處臵制度

1、事故處臵要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有收到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守孩子發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，礦將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責人和事故責任 者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報的，謊報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查已經(jīng)拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負責人和直接責任人給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

4、對下列人員必須嚴肅處理：

⑴對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者；

⑵對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責任者。

⑶因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主。要責任者；

⑷因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者； ⑸因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者；

⑹發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責任者。

興仁縣興隆煤礦班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。

二、班組長負責組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負責制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

四、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

六、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

八、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。興仁縣興隆煤礦班組安全承諾制度

1、嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司、煤礦及區(qū)隊的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受公司、煤礦及區(qū)隊等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司及煤礦安全管理規(guī)章制度安全管理規(guī)章制度及區(qū)隊安全管理規(guī)章制度，嚴守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據(jù)煤礦及區(qū)隊的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)公司、煤礦組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓(xùn)。

6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌 握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與煤礦的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理

興仁縣興隆煤礦班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。

二、班組長負責組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負責制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

四、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

六、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

八、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

興仁縣興隆煤礦班組民主管理制度

一、每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、實行班組和區(qū)隊負責相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

五、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

六、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。興仁縣興隆煤礦班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導(dǎo)員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；

（3）績考應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；

（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；

（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分：-

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；

（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；

（2）班長為績考的直接負責人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；

（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；

（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：

（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；

（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；

（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；

（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對 評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料應(yīng)由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督管理工作。興仁縣興隆煤礦班組安全獎勵機制

第一條 為了加強礦井基礎(chǔ)管理，進一步規(guī)范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵制度。

第二條 本制度適用于所有班組。

第三條 組織結(jié)構(gòu)：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負責人為成員的班組建設(shè)工作委員會，委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負責開展日常工作。

第四條 班組建設(shè)辦公室工作職責：

一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化礦井基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

二、礦班子負責修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎勵制度，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發(fā)展。

三、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負責班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。

四、嚴格按照《安全質(zhì)量標準化標準》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進行一次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。

五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行。

六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。

第五條 班組安全獎勵機制組織：

一、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。

二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。

第六條 班組安全獎勵機制教育：

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設(shè)備、工具。

四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。

六、組織安全教育培訓(xùn)，提高員工理論水平。第七條 班前會具體內(nèi)容：

一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。

二、認真開展班前安全教育培訓(xùn)。

三、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。

四、結(jié)合當班生產(chǎn)任務(wù)，詳細布臵各項工作。

五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布臵安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負責人。

六、認真做好班前會記錄。

第八條 班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：

一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝臵的完好情況進行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應(yīng)當班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上做重點強調(diào)。

二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。

第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：

一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任，明確互保、聯(lián)保對象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

第十條 班組交接班制度：

一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。

二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。

三、交接班時，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處臵措施，并對下一班工作重點和應(yīng)注意的安全事項提出明確要求。

四、班組長必須認真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。第十一條 班組管理：

一、各班組必須嚴格管理，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。

二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。

三、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統(tǒng)一化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。

四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。

五、現(xiàn)場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。

第十二條 班組安全文化管理：

一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動，提高班組安全文化的實效性。

第五篇：班前、班后會制度、煤礦崗位交接班制度

班組會議制度

一、周一安全活動日

1、每周一為班組安全活動日，以班組為單位開展安全活動，時間不少于十五分鐘，不得挪作它用。安全活動日要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。

2、每周一由班組長或班組兼職安全管理員組織全班人員進行安全活動，并做好活動記錄。

3、班組人員應(yīng)按時參加周一安全活動，并在班組安全記錄本上履行簽字到會手續(xù)。

4、安全活動日內(nèi)容

(1)傳達上級部門、礦有關(guān)安全生產(chǎn)的通報、文件，并認真學(xué)習(xí)討論;

(2)扼要小結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，提出本周安全活動的重點及安全生產(chǎn)的注意事項;

(3)表揚在安全生產(chǎn)中的好人好事，批評不注意安全生產(chǎn)的行為;

(4)利用每周一題一考活動，布置崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)法律法規(guī)及標準、事故應(yīng)急預(yù)案、管理制度的學(xué)習(xí);

(5)組織有針對性典型事故案例的學(xué)習(xí)和討論;

(6)學(xué)習(xí)各礦先進經(jīng)驗中的相關(guān)內(nèi)容。

二、班前會制度

1、各班組每天上班應(yīng)提前30分鐘，到區(qū)隊了解本班次的生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量情況以及設(shè)備、設(shè)施的運行狀況后，夜班要按時到礦調(diào)度室聽取帶班礦領(lǐng)導(dǎo)對本班安全生產(chǎn)的工作安排。

2、班前會由主管隊長或當班副隊長主持，群監(jiān)員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區(qū)各工作面的工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。

3、班前會嚴禁遲到、點名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

4、班前會評選優(yōu)秀員工和后進員工，后進員工必須談?wù)J識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。同時不定期抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。并按計劃進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進員工經(jīng)驗交流等

5、班前會結(jié)束時必須唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。

6、要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。班前會議

7、認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。班前會的安全工作內(nèi)容包括：

(1)傳達公司、礦的安全通知及要求;

(2)通報安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項等;

(3)對班中使用的工器具、安全防護用品、現(xiàn)場環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進行要求;

(4)針對崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴格落實。

三、班后會議

1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。

2、班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表揚批評，做好班后會記錄。

3、班長休班時，班后會應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。

4、傳達上級部門的指示、任務(wù)和要求。

班組長交接班制度

一、班組長作為本班安全生產(chǎn)第一責任人，每班必須在現(xiàn)場。

二、必須現(xiàn)場交接班。交班班長應(yīng)提前做好交班的準備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并組織人員清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認真查看值班記錄。

三、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：

1、系統(tǒng)運行方式、工作面安全作業(yè)環(huán)境（包括通風、頂板、機電、排水、溫度、適度等必要要素）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況；

2、各保護和自動裝置的運行及變更情況；

3、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；

4、設(shè)備檢修、試驗情況、安全設(shè)施布置情況。

四、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。

五、交接班必須嚴格執(zhí)行“六交，六不接”和“兩不交”原則，交接班人員認為未按規(guī)定進行交接班時，有權(quán)拒絕交接班，1、交清當班運轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。

2、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。

3、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。

4、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時不接。

5、交清設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。

6、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

7、接班人班前飲酒或精神異常不交。接班負責人未按時到崗不交。

六、其它有關(guān)規(guī)定

1、嚴禁脫崗交接班，接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

2、交接班中雙方發(fā)生爭議，由帶班區(qū)隊干部解決或報區(qū)隊裁決。

3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢后再正式交接。有條件解決的問題不得遺留交班。接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。交接班時發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進行處理，接班人員協(xié)助處理。

4、班組必須規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。