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      采購管理研究

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      第一篇:采購管理研究

      采購管理研究

      (2003-4-10)

       采購管理研究

      --供應(yīng)商管理

      

      摘要:伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高科技更新的加速,企業(yè)之間的競爭逐漸演變?yōu)楣芾砜茖W(xué)競爭的新格局。采

      購,作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要一環(huán)和供應(yīng)價(jià)值鏈上的核心之一,愈來愈受到企業(yè)和企業(yè)家的重視,并越來

      越成為一門專業(yè)的科學(xué),正在為各大學(xué)、研究院、專業(yè)咨詢公司、企業(yè)和政府廣泛地研究和應(yīng)用。本文介紹了

      采購的基本理念,分析了我國采購管理的現(xiàn)狀,從理論的高度提出了解決問題的思路及方法—實(shí)施供應(yīng)商管

      理。

      關(guān)鍵詞:采購 供應(yīng)商 供應(yīng)商管理

      

      

      1、采購管理概述

      狹義的采購(Purchase),是指以購買(buying)的方式,有買方支付對等的代價(jià),向賣方換取物品的行

      為過程,在買賣的雙方的交易過程中,一定會(huì)發(fā)生所有權(quán)的轉(zhuǎn)移及占有。近幾年,物流作為第三利潤源泉已得

      到廣泛的關(guān)注,然而作為物流活動(dòng)起點(diǎn)的采購,目前還沒有受到企業(yè)界及學(xué)術(shù)界應(yīng)有的重視。采購管理是企業(yè)

      為了達(dá)成生產(chǎn)或銷售計(jì)劃,從合適的供應(yīng)商那里,在確保合適的品質(zhì)下,于合適的時(shí)間,以合適的價(jià)格,購入

      合適數(shù)量的商品所采取的管理活動(dòng)。即“5R”管理:合適的供應(yīng)商(Right Vendor)、合適的品質(zhì)(Right

       Quality)、合適的時(shí)間(Right Time)、合適的價(jià)格(Right Price)、合適的數(shù)量(RightQuantity)。采購管理是研究在取得商品的過程中,統(tǒng)籌事前的規(guī)劃、事中的執(zhí)行以及事后的控制。以達(dá)到維

      持正常的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng),降低產(chǎn)銷成本的目的。就采購的規(guī)劃而言應(yīng)包括設(shè)定目標(biāo)、建立制度和組織、劃分職

      責(zé)與權(quán)限、人員的選用、設(shè)計(jì)作業(yè)流程與表單,以及擬訂計(jì)劃與預(yù)算。

      在世界經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下,采購管理的理念發(fā)生了一系列深刻的變化,企業(yè)模式向虛擬化、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和

      協(xié)作的方向發(fā)展,對采購管理提出了新的課題。本文擬從供應(yīng)商管理的角度研究采購管理,并提出自己的見

      解。

      2我國采購管理存在的問題

      2.1傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的不足

      供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商的篩選,資信評估,合作評估及合作制度等。許多企業(yè)現(xiàn)在并未重視這項(xiàng)工作。通

      常的情況是,采購大權(quán)由某位負(fù)責(zé)人獨(dú)掌;對供應(yīng)商缺乏評價(jià),即使采用招標(biāo)制,考察的內(nèi)容也局限于價(jià)格,從而導(dǎo)致不能選出合格的供應(yīng)商,并在日后的合作中遭受損失;對供應(yīng)商的合作狀況沒有記錄和評估,產(chǎn)品及

      服務(wù)得不到改進(jìn)。與現(xiàn)有供應(yīng)商之間的關(guān)系難以協(xié)調(diào)且不易發(fā)展新的供應(yīng)商。即使是以招投標(biāo)方式的采購,在傳統(tǒng)模式下,也同樣面臨地域限制,流程不透明,過程煩瑣,人力與資金耗費(fèi)巨大等限制。如上因素均造成了

      企業(yè)整體采購成本的居高不下,難以面對激烈的市場競爭而形成規(guī)范高效的采購管理。采購管理成為企業(yè)在傳

      統(tǒng)模式中提高企業(yè)競爭力的瓶頸。

      2.2傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題

      采購是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。一般來說,生產(chǎn)型的企業(yè)至少要用銷售額的50%來進(jìn)行原材料、零部

      件的采購。采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會(huì)直接影響到本企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需

      求。采購成本的高低會(huì)直接影響到企業(yè)最終產(chǎn)品的定價(jià)情況和整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲利情況。傳統(tǒng)采購的重點(diǎn)放

      在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上,特點(diǎn)是比較重視交易過程中的供應(yīng)商的價(jià)格比較,通過供應(yīng)商的多頭

      競爭,從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。具有以下幾點(diǎn)不足:

      2.2.1信息的私有化,不共享:采購、供應(yīng)雙方都盡量隱瞞自己的信息,不能有效地進(jìn)行信息共享,導(dǎo)致信息不

      對稱,引發(fā)相互的不信任。

      2.2.2 供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系:這種合作關(guān)系造成了競爭多于合作,導(dǎo)致采購過程的不確定性,阻礙合作的通暢進(jìn)行。

      2.2.3響應(yīng)用戶需求能力遲鈍:由于供應(yīng)和采購雙方在信息的溝通方面缺乏及時(shí)的信息反饋,在市場需求發(fā)生變

      化的情況下,采購方不能改變供應(yīng)方已有的訂貨合同,缺乏應(yīng)付需求變化的能力。

      2.2.4對于質(zhì)量和交貨期進(jìn)行事后把關(guān):采購方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)過程和有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng),不能對采購品

      進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤查詢。

      2.3傳統(tǒng)采購成本問題

      面對中國入世后更劇烈的國際競爭,企業(yè)利潤率的提高,不僅要從爭取更多的市場份額入手,降低企業(yè)運(yùn)作

      成本的重要性亦日趨突顯。比較于增加市場份額與銷售收入,對企業(yè)而言,降低企業(yè)運(yùn)作成本則顯得更易于控

      制與操作。在企業(yè)運(yùn)作成本中,企業(yè)的采購成本則占了相當(dāng)大的份額。企業(yè)的采購?fù)ǔ0▽ιa(chǎn)原材料,生

      產(chǎn)設(shè)備,以及非生產(chǎn)資料及設(shè)備的采購。在傳統(tǒng)的模式中,采購職能通常相對分散,采購信息多以紙張為媒體

      流動(dòng)與存儲(chǔ),這樣即造成:采購信息零散,不易收集與整合,采購單價(jià)高;采購部門龐大,占用較多人力而效

      率低下,錯(cuò)誤率高;不透明的采購流程造成的暗箱操作,從而造成企業(yè)資本流失,等等。有效的解決采購成本

      問題,成為刻不容緩行為。

      3 建立良好的供應(yīng)商管理體系

      3.1正確選擇供應(yīng)商。最合適的供應(yīng)商應(yīng)具備很多條件,但能提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨,合理

      的價(jià)格以及熱情的服務(wù),應(yīng)該是共同的要求。為了更好的選擇供應(yīng)商、選擇合適的供應(yīng)商,遵循以下的步驟,則能甄選到較合適的供應(yīng)商:

      3.1.1成立評選小組:成立調(diào)查小組,對合格供應(yīng)商各項(xiàng)資格或條件進(jìn)行分析幾審議。小組的成員采購部門、工程部門、生產(chǎn)部門、品保部門、財(cái)務(wù)及工業(yè)單位部門等。

      3.1.2決定評審的項(xiàng)目:不同的供應(yīng)商的條件必定不同,因此,必須有客觀的評分項(xiàng)目。成立的評選小組應(yīng)對

      供應(yīng)商以下各項(xiàng)進(jìn)行評估:A、一般經(jīng)營狀況。B、制造能力。C、技術(shù)能力。D、管理能力之績效。E、品

      質(zhì)能力。

      3.1.3設(shè)定評審項(xiàng)目之權(quán)數(shù):針對每個(gè)評審項(xiàng)目,權(quán)衡彼此的重要性,分別給予不同分?jǐn)?shù)。

      3.1.4合格供應(yīng)商分類分級:依據(jù)分?jǐn)?shù)按各之專業(yè)程度予以分類,分級是將各采購的合格供應(yīng)商按其能力劃分

      等級。分類的目的避免供應(yīng)商包辦各種采購案件,預(yù)防外行人做內(nèi)行事;分級的目的,防止供應(yīng)商大小通吃,配合采購的需求,選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。

      3.2科學(xué)的考評供應(yīng)商的業(yè)績

      首先應(yīng)建立科學(xué)的指標(biāo)體系,企業(yè)可依據(jù)自身的需要合理運(yùn)用這些指標(biāo),進(jìn)行科學(xué)的評審。這些指標(biāo)包括

      質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、合同完成率,指標(biāo)真正發(fā)揮作用在于歷史數(shù)據(jù)的收集、整理及數(shù)據(jù)的真實(shí)性。所以,維護(hù)供應(yīng)商績效資料的工作量比較大,這些資料對采購決策的支持,起著重要的作用。

      3.3保持供應(yīng)商之間適度競爭

      傳統(tǒng)采購管理往往傾向于一種物料有多個(gè)供應(yīng)商,感覺上比較保險(xiǎn)。而現(xiàn)代管理的趨勢是減少供應(yīng)商,并建立

      互信、互利、互助的長期穩(wěn)定合作伙伴關(guān)系。好處是:簡化采購計(jì)劃及調(diào)配;可以形成經(jīng)濟(jì)采購批量,爭取優(yōu)

      惠;減少供方的專用工藝裝備費(fèi)用;簡化運(yùn)輸管理;減少庫存,從而有利于控制質(zhì)量,降低成本。簡化同供應(yīng)

      商建立合作伙伴關(guān)系前后的業(yè)務(wù)流程,由于環(huán)節(jié)減少,降低了采購成本,增加了響應(yīng)速度。對于供應(yīng)商的選

      擇,可以獨(dú)家供應(yīng),也可多家供應(yīng)。獨(dú)家供應(yīng)易于管理,也能以大批量的優(yōu)勢增強(qiáng)自己的談判能力,以獲得更

      優(yōu)惠的價(jià)格。但不容易把握市場動(dòng)態(tài),供應(yīng)商也會(huì)因?yàn)闆]有競爭的壓力而形成惰性,不去提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高

      自身管理。對供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)的選擇、比較和淘汰機(jī)制,可從本質(zhì)上提高整個(gè)供應(yīng)鏈的能力,提升供應(yīng)鏈的競

      爭優(yōu)勢。

      3.4 構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

      采購管理的貢獻(xiàn)并不是采購中價(jià)格方面的節(jié)省,更重要的是它還可以使企業(yè)與供應(yīng)商建立聯(lián)盟,以縮減新

      產(chǎn)品的開發(fā)成本與時(shí)間,正如克萊斯勒汽車公司總裁羅伯特·J·伊頓曾指出的,同各層次的供應(yīng)廠商的有效聯(lián)

      系,為克萊斯勒公司提高汽車價(jià)值提供了最大的機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)采購管理傾向于一種物資有多個(gè)供應(yīng)商,而現(xiàn)代采

      購管理的趨勢是減少供應(yīng)商,并建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)供應(yīng)商、管理供應(yīng)商。由于企業(yè)

      競爭已從企業(yè)之間的競爭,發(fā)展到企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭,這就要求企業(yè)實(shí)施有效的供應(yīng)商管理,同供應(yīng)商建立長

      期良好的伙伴關(guān)系,實(shí)施一定程度的縱向整合,形成“虛擬式”的企業(yè)聯(lián)盟,使企業(yè)得到長期穩(wěn)定的物資供應(yīng)

      和及時(shí)回饋的市場信息。

      

      

      ABSTRACT: With the development of economic and technology,the competition of companies havebecome the new station.Purchasing, as the important aspect of controlling and the value chain,become more valuable than ever.The concept of purchasing are told, The article analyzes the

      problem of purchasing management and give a new studies direct of the development of purchasingmanagement.KEY WORDS: Purchase Vendor Purchasing management

      參考文獻(xiàn):

      徐杰等、《市場采購理論與實(shí)務(wù)》、中國鐵道出版社、2001年7月。

      王忠宗、《采購管理實(shí)務(wù)》、廣東經(jīng)濟(jì)出版社、2001年8月。

      周水銀、陳榮秋、物質(zhì)采購中的供應(yīng)鏈管理:集成供應(yīng)、《中國流通經(jīng)濟(jì)》、2000.6.P36—39。宋玉卿、供應(yīng)商管理—提高采購供應(yīng)工作效率之源、《中國流通經(jīng)濟(jì)》、2000.4.P22—23。陳德龍、供應(yīng)鏈構(gòu)建的機(jī)制分析、《物流技術(shù)》、2002.3.P72-73

      

      作者:

      第二篇:淺談采購管理

      淺談現(xiàn)代采購管理存在的問題及解決方案

      專業(yè)班級:物管112061 學(xué)生姓名:周 歡

      學(xué)生學(xué)號:14 指導(dǎo)教師:吳美麗

      沈陽工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

      二0一三年11月

      第一章 緒論

      1.1采購管理理論

      所謂采購管理,是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購任務(wù)進(jìn)行的管理活動(dòng),為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種物品,對購買、儲(chǔ)存、供應(yīng)等一系列采購活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),物資采購有兩項(xiàng)基本職能,一是物資采購要實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng),二是物資采購要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與資源市場的連接。為了實(shí)現(xiàn)物資采購的基本職能,采購管理需要一系列業(yè)務(wù)模式和內(nèi)容來實(shí)現(xiàn),采購管理的基本內(nèi)容如下: 1)構(gòu)建采購管理組織機(jī)構(gòu),這是實(shí)現(xiàn)采購管理的基礎(chǔ)。為了搞好企業(yè)復(fù)雜繁多的采購管理工作,需要一個(gè)合理的管理機(jī)制和一個(gè)精悼的組織機(jī)構(gòu),另外還需要有稱職能干的管理人員和操作人員。

      2)需求分析,就是要弄清企業(yè)需要采購什么(What)、采購多少(How)、什么時(shí)候需要(When)等問題,只有掌握了企業(yè)的物資需求情況,才能夠制訂出科學(xué)合理的采購訂貨計(jì)劃。

      3)資源市場分析,就是根據(jù)企業(yè)的需求物資情況,分析資源市場的形勢,資源市場分析的重點(diǎn)是供應(yīng)商分析和品種分析。

      4)制訂采購計(jì)劃,就是根據(jù)需求品種的情況和供應(yīng)商的情況,制定出切實(shí)可行的采購訂貨計(jì)劃,具體的訂貨策略包括選擇供應(yīng)商、供貨品種、運(yùn)輸方案以及交貨進(jìn)度計(jì)劃等。

      5)采購計(jì)劃實(shí)施,就是把上面制訂的采購訂貨計(jì)劃分配落實(shí)到人,根據(jù)既定的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施,包括聯(lián)系指定的供應(yīng)商、進(jìn)行商務(wù)談判、簽訂供貨合同、運(yùn)輸、產(chǎn)品檢驗(yàn)、入庫、付款以及善后處理等。

      第二章 企業(yè)采購管理存在的問題及對策

      2.1 傳統(tǒng)采購存在的問題

      在傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域中,企業(yè)的原材料及服務(wù)采購成本通常占企業(yè)成本的大部分,因此,如何降低采購成本成為企業(yè)成本控制的重點(diǎn),在 20 世紀(jì) 90 年代采購作為一種新興商業(yè)領(lǐng)域被西方高層管理人員所注意。我國為數(shù)眾多的中小企業(yè)在面臨產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短、消費(fèi)需求多樣化等激烈的國際競爭中,為適應(yīng)市場的發(fā)展,更需要通過加強(qiáng)企業(yè)采購環(huán)節(jié)的管理,從而降低采購成本,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力,提高企業(yè)的利潤水平。2.1.1 信息溝通缺乏有效性

      傳統(tǒng)的采購工作中,采購部門是作為一個(gè)獨(dú)立的職能部門開展工作的,其只關(guān)心與自己有關(guān)的制造和供應(yīng)信息,在物料計(jì)劃員和供應(yīng)商之間起著橋梁的作用,而與其他部門的人員例如銷售、技術(shù)、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等很少溝通,信息流的有效流通受阻,造成由于信息不完整而作出的采購決策不準(zhǔn)確,形成重復(fù)采購,物品積壓,資金積壓。

      2.1.2 監(jiān)督制約機(jī)制缺乏有效性

      在采購過程中的交換媒介通常是貨幣,因而采購部門掌握著大量資金的使用權(quán),為了保證資金的安全以及資金用途的合法合規(guī),采購工作能夠順利進(jìn)行,加強(qiáng)企業(yè)成本控制,需要進(jìn)行有效的監(jiān)督。但目前不少企業(yè)采購工作往往集中在一個(gè)部門(個(gè)人)或幾個(gè)人手中,沒有相應(yīng)的制約制衡機(jī)制,缺乏有力的監(jiān)督,從而影響企業(yè)正常的采購工作。2.1.3 供應(yīng)商管理需加強(qiáng)

      在傳統(tǒng)采購中企業(yè)認(rèn)為只要和供應(yīng)商搞好關(guān)系,采購工作就能順利進(jìn)行,事實(shí)上這是個(gè)誤區(qū),因?yàn)椋L此以往企業(yè)就會(huì)對某些特定供應(yīng)商產(chǎn)生依賴,在缺少

      競爭的環(huán)境下,既不利于企業(yè)尋找新的供應(yīng)商,也不利于企業(yè)優(yōu)中選優(yōu),同時(shí)也會(huì)滋生腐敗,而且還會(huì)影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,這是很危險(xiǎn)的。2.1.4 采購人員的綜合素質(zhì)有待提高

      隨著商務(wù)環(huán)境的日新月異,由知識(shí)到技術(shù)再到產(chǎn)品的時(shí)間越來越短,結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜,企業(yè)面臨的競爭越來越激烈,如何降低成本尤其是采購成本在企業(yè)管理中越來越被重視,一支具有思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)采購隊(duì)伍建設(shè)成為必然。但目前,許多企業(yè)只重視效率,大多采用經(jīng)濟(jì)手段作為激勵(lì),忽視采購人員的崗位職業(yè)教育,采購人員對自己的要求降低,綜合素質(zhì)有待提高。2.1.5采購監(jiān)督法規(guī)制度不夠完善

      目前大部分企業(yè)的采購監(jiān)督還只局限于形式,缺乏健全的、具有法律約束能力的配套規(guī)章制度。由于沒有嚴(yán)格的規(guī)矩可循,監(jiān)督者在實(shí)際工作中就不知道誰去監(jiān)督、該怎樣監(jiān)督,從而造成監(jiān)督工作處于混亂狀態(tài)。尤其是價(jià)格方面的監(jiān)控力度不夠,結(jié)果導(dǎo)致?lián)p公肥私,給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。甚至,個(gè)別項(xiàng)目歸口管理部門在采購活動(dòng)時(shí)借口“項(xiàng)目緊急、時(shí)間不夠”等規(guī)避制度要求,直接指定評委,這就可能出現(xiàn)項(xiàng)目歸口管理部門在采購活動(dòng)中的過度影響,弱化了項(xiàng)目監(jiān)督的實(shí)質(zhì)性效果。

      2.2改善企業(yè)采購管理的途徑

      2.2.1 建立統(tǒng)一的采購系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有計(jì)劃采購

      建立統(tǒng)一的采購系統(tǒng)也應(yīng)該按照一個(gè)完整的采購流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。首先要了解企業(yè)各部門的物料需求,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分類,制定采購計(jì)劃,然后根據(jù)采購計(jì)劃尋找合適的供應(yīng)商。確定供應(yīng)商后,發(fā)出采購需求,并進(jìn)行價(jià)格及相關(guān)要求的談判,經(jīng)反復(fù)磋商后達(dá)成一致,簽訂采購——供應(yīng)合同,并積極配合供應(yīng)商做好物料輸送、驗(yàn)收工作??偟膩碚f,統(tǒng)一的采購系統(tǒng)的主體應(yīng)該包括需求方、采購部門以及供應(yīng)商三大主體,由需求方將物資需求信息提供給物資采購中心,再由物

      資采購中心制定物資計(jì)劃,交予供應(yīng)商,再由供應(yīng)商進(jìn)行物資配送(統(tǒng)一的采購系統(tǒng)如圖 2-1)。

      圖2.1企業(yè)統(tǒng)一采購系統(tǒng)

      上圖表示了統(tǒng)一采購系統(tǒng)的構(gòu)成及操作流程,統(tǒng)一采購系統(tǒng)的建立能夠有效解決企業(yè)分散采購的情況,簡化企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置,節(jié)約企業(yè)采購成本,提升采購效率。

      2.2.2多種采購方式結(jié)合,加強(qiáng)企業(yè)競爭力

      很多企業(yè)為更好的控制采購成本和采購管理,常采用最簡單的方法,就是只采用一種采購方式,管理方便,但這種方法的后果是采購成本居高不下,采購依賴性強(qiáng),不利于企業(yè)的長期發(fā)展,因此,要改善企業(yè)的采購現(xiàn)狀,提高采購效率,可以運(yùn)用多種采購方式,分擔(dān)采購成本控制壓力,提升企業(yè)競爭力。

      1、集中采購

      集中采購是指企業(yè)為統(tǒng)一組織所需物料采購而設(shè)立一個(gè)專一的采購部門,集中采購企業(yè)所需物料,以獲取更多采購優(yōu)勢,節(jié)約采購成本。首先,設(shè)立獨(dú)立的采購部門能夠減少企業(yè)對采購的重復(fù)管理,有利于企業(yè)資源的整合,優(yōu)化企業(yè)的采購資源配置。同時(shí),集中采購具有數(shù)量規(guī)模上的優(yōu)勢,在采購價(jià)格的談判上,企業(yè)可以通過數(shù)量優(yōu)勢獲取規(guī)模效益,不僅可以有效降低采購成本,還加深了企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系;再者,集中采購整合了企業(yè)各個(gè)部門的物資需求,相對的減少了各個(gè)部門進(jìn)行分批采購帶來的庫存成本;除此之外,集中采購擁有獨(dú)立的采購部門,企業(yè)通過這個(gè)獨(dú)立的采購部門就可以監(jiān)管到企業(yè)的主要采購活動(dòng),可以有效控制采購人員行為以及采購績效的考核。

      2、電子采購

      電子采購是當(dāng)今比較流行的一種采購方式,即通過 Internet 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化交易,也是我們常說的電子商務(wù)。在國外,電子采購已經(jīng)較為成熟,并隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及而逐漸實(shí)現(xiàn)全球電子采購。電子采購在很大程度上簡化了采購流程,比如供應(yīng)商的選擇,只需要準(zhǔn)確供應(yīng)商的選擇條件,就能夠迅速找到符合條件的供應(yīng)商,并明確顯示供應(yīng)商的各項(xiàng)能力,便于選擇,而電子采購下的采購流程基本都是在網(wǎng)絡(luò)上完成的,包括發(fā)出采購需求、談判、驗(yàn)貨、收獲等,信息傳達(dá)和反饋迅速,采購成本也大大的降低了。而且在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,企業(yè)可以獲取更多的供應(yīng)商信息,供應(yīng)商也可以收集更多需求信息,有利于信息資源的整合與利用,交易信息也是自動(dòng)生成,便于企業(yè)管理、監(jiān)控。

      3、采購業(yè)務(wù)外包

      采購業(yè)務(wù)外包是一種較為先進(jìn)的采購方式,也可以稱為第三方采購,它的主要特征就是將企業(yè)的采購業(yè)務(wù)交由第三方公司代辦,企業(yè)本身只從事自己的核心業(yè)務(wù),有利于提升企業(yè)的核心競爭力。但我國還很少采用這種采購方式,在國外,采購業(yè)務(wù)外包十分流行,目前美國地方政府所建立的采購聯(lián)盟就是一個(gè)第三方采購組織,全國已經(jīng)有 7000 多政府機(jī)構(gòu)加入了這個(gè)第三方采購組織,采購成本下降低了 15%以上。由此,我們可以看出,第三方采購比企業(yè)自己進(jìn)行采購能夠更好的控制采購成本,并且還可以減少采購管理所需要投入的人力和物力,降低采購管理成本,讓企業(yè)有更多精力投注于核心競爭力的營造。2.2.3 加強(qiáng)采購人員的素質(zhì)培養(yǎng),提高采購效率

      企業(yè)采購效率的提高不僅依賴于采購方式的先進(jìn),最重要的還是要建立一支優(yōu)質(zhì)的采購隊(duì)伍,為企業(yè)采購工作的進(jìn)行提供可靠的依據(jù)。首先,采購人員必須具有優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì),在選擇供應(yīng)商、價(jià)格談判、以及應(yīng)變能力方面都應(yīng)該達(dá)到一定水平。再者,采購人員的職業(yè)素質(zhì)也是必不可少的,職業(yè)素質(zhì)包括采購人員的責(zé)任意識(shí)、基本道德意識(shí)等,從前一節(jié)的分析中我們可以發(fā)現(xiàn),采購人員的不良行為的發(fā)生多是經(jīng)不起金錢利益的誘惑,而忽略工作責(zé)任和做人的基本要求所引發(fā)的。因此,必須加強(qiáng)采購人員的素質(zhì)培養(yǎng),提高他們的責(zé)任意識(shí)和道德意識(shí),有效控制不良采購行為的發(fā)生。

      培養(yǎng)采購人員的素質(zhì)有許多方法,比如在上崗前期就開展有針對性職業(yè)教育培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)職業(yè)技能和職業(yè)道德等內(nèi)容。比如企業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、顧客知識(shí)、市場知識(shí)和一定的法律知識(shí)等,提升他們的責(zé)任感和使命感以及解決問題的能力,并進(jìn)行考核,合格后才能真正從事采購工作。在上崗后還應(yīng)該針對采購績效的考核結(jié)果進(jìn)行定期的專項(xiàng)培訓(xùn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決采購人員思想、行為上存在的問題,促進(jìn)企業(yè)采購隊(duì)伍的建設(shè)。同時(shí),還要注重對采購人員的激勵(lì),滿足他們對薪酬以及個(gè)人精神目標(biāo)的要求,提高他們對金錢利益的抵抗能力,以提高采購效率。

      2.2.4健全企業(yè)采購監(jiān)管制度,控制不正當(dāng)采購行為

      影響企業(yè)采購效率提高的另一個(gè)因素就是企業(yè)采購監(jiān)管制度的不健全,不能有效控制采購人員的不正當(dāng)采購行為,增加企業(yè)采購成本,不利于企業(yè)競爭力的提高。因此,必須完善企業(yè)采購監(jiān)管制度,加強(qiáng)對企業(yè)采購行為的控制。

      企業(yè)的采購監(jiān)管制度應(yīng)該包括采購計(jì)劃的制定、采購行為的實(shí)施以及采購績效的審核等各個(gè)環(huán)節(jié),采購計(jì)劃的制定階段需要先填寫采購計(jì)劃書,主要內(nèi)容包括采購商品的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格以及適當(dāng)?shù)母?dòng)范圍,還包括供應(yīng)商的選擇與確定,最后是采購成本預(yù)算,這個(gè)階段的監(jiān)管重點(diǎn)是采購計(jì)劃書的真實(shí)性和可行性,特別是所報(bào)采購價(jià)格與采購成本,避免價(jià)格過高增加成本或者成本預(yù)算過低而無法保證采購質(zhì)量,還應(yīng)該認(rèn)真核實(shí)供應(yīng)商的實(shí)際能力以及其所提供的供應(yīng)信息的準(zhǔn)確、真實(shí),盡可能的避免供應(yīng)商與采購人員之間的不正當(dāng)關(guān)系,防止企業(yè)受損。其次是對采購行為實(shí)施的監(jiān)管,監(jiān)管重點(diǎn)是采購人員所提供的物料信息是否合理、真實(shí)(判斷標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)計(jì)劃書中所制定的價(jià)格浮動(dòng)率等,如果出入較大,則應(yīng)該詳細(xì)說明原因,并出示有效證明),以避免采購人員在采購過程中“暗箱操作”,私自抬高采購價(jià)格,謀取私利。最后是對采購績效審核階段的監(jiān)管,監(jiān)管重點(diǎn)主

      要針對采購成本預(yù)算及采購物資的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行核算與檢驗(yàn),確保采購任務(wù)的完成效果。

      針對以上監(jiān)管重點(diǎn),必須建立完整的監(jiān)管制度,從采購計(jì)劃的制定到實(shí)施完成,都應(yīng)該受到嚴(yán)格的監(jiān)管,合理劃分采購人員的決策權(quán)力,對各部門組織和個(gè)人的執(zhí)行情況進(jìn)行縱向檢查形成一個(gè)相互牽制的監(jiān)管系統(tǒng),對于濫用職權(quán)、謀取私利等情況,制定嚴(yán)格的處罰措施,嚴(yán)格規(guī)范采購人員的采購行為。

      2.3總結(jié)

      總之,企業(yè)物資采購中存在著不少問題,如對供應(yīng)商的管理不到位、采購人員素質(zhì)不高和監(jiān)督重點(diǎn)把握不準(zhǔn)等。為此,在今后的采購工作中應(yīng)提高采購人員的綜合素質(zhì),建立可以掌控的產(chǎn)品價(jià)格定價(jià)機(jī)制,并從實(shí)際出發(fā),采用靈活多樣的采購方式,加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。而當(dāng)務(wù)之急應(yīng)建立健全監(jiān)督制約機(jī)制,這樣才有可能堵塞采購中存在的漏洞,降低物資采購成本,保證供應(yīng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      第三篇:采購管理

      《采購管理》課程期末復(fù)習(xí)資料

      一、客觀部分:(單項(xiàng)選擇、判斷)一)、選擇部分

      ★考核知識(shí)點(diǎn): 采購管理的作用 參見講稿章節(jié):1-2 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      在采購管理中,雖然質(zhì)量、交貨期也是采購過程中的重要考慮因素,但在傳統(tǒng)的采購方式下,質(zhì)量、交貨期等都是通過事后把關(guān)的方法進(jìn)行控制,交易過程中的重點(diǎn)還是放在價(jià)格的談判上。另外,要求產(chǎn)品售價(jià)和毛利逐漸增長的壓力已經(jīng)導(dǎo)致在直接材料成本方面越來越大的壓力。在工業(yè)部門,采購價(jià)格在很大程度上決定了銷售價(jià)格,企業(yè)必須持續(xù)尋求保持價(jià)格盡可能低的機(jī)會(huì)。

      ★考核知識(shí)點(diǎn): 供應(yīng)商關(guān)系 參見講稿章節(jié):5-4 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      供應(yīng)商關(guān)系譜是將供應(yīng)商分為不可接受的供應(yīng)商、可考慮的供應(yīng)商以及5級不同層次的已配套的供應(yīng)商。第1層次的供應(yīng)商為“觸手可及”的關(guān)系,第2層次的供應(yīng)商為需持續(xù)接觸的供應(yīng)商,第3層次的供應(yīng)關(guān)系必須做到雙方運(yùn)作相互聯(lián)系,第4層次的供應(yīng)商關(guān)系是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的長期合作關(guān)系,第5層次是相互配合形成的自我發(fā)展型供應(yīng)商關(guān)系。

      ★考核知識(shí)點(diǎn): 價(jià)值分析的定義 參見講稿章節(jié):10-3 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      價(jià)值分析,又稱價(jià)值工程,是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。價(jià)值工程的主要思想是通過對選定研究對象的功能及費(fèi)用分析,提高對象的價(jià)值。這里的價(jià)值,是反映費(fèi)用支出與獲得之間的比例,即功能比成本?!锟己酥R(shí)點(diǎn): 招標(biāo)采購的概述 參見講稿章節(jié):3-1 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      邀請招標(biāo)也稱選擇性招標(biāo),即由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)目的企業(yè),向其發(fā)出投標(biāo)邀請書,邀請他們參加招標(biāo)競爭。

      ★考核知識(shí)點(diǎn): 采購的分類 參見講稿章節(jié):2-3 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      采購的對象分為直接物料(BOM material)和間接物料(MRO material),直接物料將用于構(gòu)成采購企業(yè)向其客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)的全部或部分,間接物料將在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中被使用和消耗。

      ★考核知識(shí)點(diǎn): 供應(yīng)商的審核 參見講稿章節(jié):11-2 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      就采購供應(yīng)的控制層次來說,供應(yīng)商審核層次包括:(1)產(chǎn)品層次。主要是確認(rèn)、改進(jìn)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)施辦法有正式供應(yīng)前的產(chǎn)品或樣品認(rèn)可檢驗(yàn),以及供貨過程中的來料質(zhì)量檢查。(2)工藝過程層次。這一層次的審核主要針對那些質(zhì)量對生產(chǎn)工藝有很強(qiáng)依賴性的產(chǎn)品。要保證供貨質(zhì)量的可靠性,往往必須深入到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場了解其工藝過程,確認(rèn)其工藝水平、質(zhì)量控制體系及相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施能夠滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求。這一層次的審核包括工藝過程的評審,也包括供應(yīng)過程中因質(zhì)量不穩(wěn)定而進(jìn)行的供應(yīng)商現(xiàn)場工藝確認(rèn)與調(diào)整。(3)質(zhì)量保證體系層次。這是就供應(yīng)商的整個(gè)質(zhì)量體系和過程,參照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)或其他質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的審核。(4)公司層次。公司層次的審核是對供應(yīng)商進(jìn)行審核的最高層次,它不僅要考察供應(yīng)商的質(zhì)量體系,還要審核供應(yīng)商經(jīng)營管理水平、財(cái)務(wù)與成本控制、計(jì)劃制造系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和設(shè)計(jì)工程能力等各主要企業(yè)管理過程。

      ★考核知識(shí)點(diǎn): 垂直門戶的作用 參見講稿章節(jié):4-3 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      垂直門戶是經(jīng)營專門產(chǎn)品的市場,如鋼材、化工、能源等,它通常有一個(gè)或多個(gè)本領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)發(fā)起或支持。

      ★考核知識(shí)點(diǎn): 降低采購成本的方法 參見講稿章節(jié):10-4 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      苛刻的規(guī)格是指規(guī)格的制訂者對物資供應(yīng)的要求比它實(shí)際所需要的條件更嚴(yán)格。這樣會(huì)造成采購成本過高,或者原本可用的供應(yīng)商由于達(dá)不到嚴(yán)格的規(guī)格要求而被排除。

      ★考核知識(shí)點(diǎn): 采購的基本程序和原則 參見講稿章節(jié):1-3 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      采購物品的80/20原則是指通常數(shù)量為80%的采購物品只占有20%的采購金額值。采購物品的80/20規(guī)則告訴我們:由于數(shù)量僅20%的采購物品占據(jù)了采購物品價(jià)值的80%,這類戰(zhàn)略采購品和集中采購品控制與降低該部分采購成本對于企業(yè)整體成本就顯得十分重要。

      ★考核知識(shí)點(diǎn): 即時(shí)制采購的根本目的 參見講稿章節(jié):2-3 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      即時(shí)制采購的基本思想是:在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。供?yīng)鏈環(huán)境下的即時(shí)制采購模式與傳統(tǒng)的采購模式的不同之處在于采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式。這種訂單驅(qū)動(dòng)的方式使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作,也就是實(shí)現(xiàn)了供需雙方同步化運(yùn)作。傳統(tǒng)的采購模式下,采購的目的就是為了補(bǔ)充庫存,而即時(shí)制采購模式追求的是零庫存。

      二)、判斷部分 ★考核知識(shí)點(diǎn): 現(xiàn)代采購管理 參見講稿章節(jié):1-5 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      采購管理一體化方法要求生產(chǎn)計(jì)劃、庫存控制、質(zhì)量檢查和采購之間緊密合作。

      ★考核知識(shí)點(diǎn): 采購管理的作用 參見講稿章節(jié):1-2 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      降低成本是采購管理對企業(yè)經(jīng)營成功的直接作用。

      ★考核知識(shí)點(diǎn): 即時(shí)制采購的要求 參見講稿章節(jié):2-3 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      即時(shí)制采購要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享,保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。

      ★考核知識(shí)點(diǎn): 投標(biāo)采購中的常見問題 參見講稿章節(jié):3-3 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      國際性招標(biāo)采購的投標(biāo)保證金的有效期一般為投標(biāo)有效期加上30天

      ★考核知識(shí)點(diǎn): 招標(biāo)采購的概述 參見講稿章節(jié):3-1 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      邀請招標(biāo)也稱選擇性招標(biāo),即由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)目的企業(yè),向其發(fā)出投標(biāo)邀請書,邀請他們參加招標(biāo)競爭。

      ★考核知識(shí)點(diǎn): 電子采購概述 參見講稿章節(jié):4-1 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情: 電子采購又稱為網(wǎng)上采購,最先興起于美國,它的最初形式是一對一的電子數(shù)據(jù)交換,即EDI。

      ★考核知識(shí)點(diǎn): 傳統(tǒng)采購的重點(diǎn) 參見講稿章節(jié):5-1 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      傳統(tǒng)采購的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上,特點(diǎn)是比較重視交易過程的供應(yīng)商的價(jià)格比較,通過供應(yīng)商的多頭競爭,從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。

      ★考核知識(shí)點(diǎn): 整合供應(yīng)網(wǎng) 參見講稿章節(jié):5-1 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      不同企業(yè)間的采購戰(zhàn)略聯(lián)盟,屬于供應(yīng)網(wǎng)整合形式。

      ★考核知識(shí)點(diǎn): 訂單變化接收率的概念 參見講稿章節(jié):7-3 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      訂單變化接收率是指在雙方確認(rèn)的交貨周期中可接受的訂單增加或減少的比率。

      ★考核知識(shí)點(diǎn): 供應(yīng)商的關(guān)系管理 參見講稿章節(jié):11-4 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      獨(dú)家供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)的好處是供需雙方的關(guān)系密切,購進(jìn)物品的質(zhì)量穩(wěn)定、采購費(fèi)用低。

      二、主觀部分:(填空、名詞解釋、簡答)一)、填空部分

      ★考核知識(shí)點(diǎn):采購組織的類型 參見講稿章節(jié):1-4-1 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      采購組織的基本類型有: 分權(quán)式采購組織、集權(quán)式采購組織、混合式采購組中和 跨職能采購組織。

      ★考核知識(shí)點(diǎn):電子采購的模式 參見講稿章節(jié):4-2 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      賣方一對多模式就是供應(yīng)商在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布其產(chǎn)品的在線目錄,采購方則通過瀏覽來取得所需的商品信息,以作出采購決策,并下訂單。

      ★考核知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略采購 參見講稿章節(jié):5-1 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      戰(zhàn)略采購是一種新興的在合作關(guān)系和競爭性關(guān)系之間尋求平衡的采購模式,又稱為雙贏采購。

      ★考核知識(shí)點(diǎn):采購量預(yù)測 參見講稿章節(jié):6-2-2 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      采購量的定性預(yù)測方法包括類推法、德爾斐法(或?qū)<乙庖姺ǎ?、用戶調(diào)查法和經(jīng)驗(yàn)判斷法。

      ★考核知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略采購計(jì)劃 參見講稿章節(jié):7-2 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      組織中戰(zhàn)略計(jì)劃的開發(fā)分為三個(gè)層次:組織或企業(yè)層次、業(yè)務(wù)層次、職能層次。

      ★考核知識(shí)點(diǎn):采購質(zhì)量管理流程 參見講稿章節(jié):9-3 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      采購質(zhì)量管理是企業(yè)全面質(zhì)量管理的重要組成部分,也是關(guān)系企業(yè)整體采購績效的決策性環(huán)節(jié)之一。一般情況下,可以按照事前規(guī)劃、事中執(zhí)行、事后考評 的三段設(shè)計(jì)思路,規(guī)劃和設(shè)計(jì)采購質(zhì)量管理流程。

      ★考核知識(shí)點(diǎn):采購信息管理系統(tǒng)的實(shí)施 參見講稿章節(jié):12-5 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      管理信息系統(tǒng)的可行性研究主要從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、管理可行性和環(huán)境可行性四個(gè)方面加以考慮。

      ★考核知識(shí)點(diǎn):管理信息系統(tǒng)的功能 參見講稿章節(jié):12-1-2 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      管理信息系統(tǒng)是對一個(gè)組織(單位、企業(yè)或部門)進(jìn)行全面管理的人和計(jì)算機(jī)相結(jié)合的系統(tǒng)。一個(gè)完善的信息系統(tǒng)的功能包括:信息采集、信息處理、信息存儲(chǔ)、信息管理、信息檢索 和信息的傳輸。

      ★考核知識(shí)點(diǎn):利用供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新 參見講稿章節(jié):5-4 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      在創(chuàng)新中要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的一體化,要關(guān)注三個(gè)關(guān)鍵的概念:范圍邊界、技術(shù)規(guī)劃、目標(biāo)成本。

      ★考核知識(shí)點(diǎn):網(wǎng)上招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn) 參見講稿章節(jié):3-2-1 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      網(wǎng)上招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)有:簡化程序提高效率、防止腐敗、規(guī)范市場秩序。

      ★考核知識(shí)點(diǎn):供應(yīng)商選擇的短期標(biāo)準(zhǔn) 參見講稿章節(jié):11-1 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      供應(yīng)商選擇的短期標(biāo)準(zhǔn)包括商品質(zhì)量合適、成本低、交貨及時(shí)、整體服務(wù)水平好和有履行合同的承諾和能力。

      二)、名詞解釋

      ★考核知識(shí)點(diǎn):采購的概念,參見講稿章節(jié):1-1 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      采購是各個(gè)企業(yè)所共有的職能,是企業(yè)經(jīng)營的起始環(huán)節(jié),同樣也為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及精細(xì)管理和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,采購的作用日益突出。它不僅是生產(chǎn)正常運(yùn)作的必要條件,而且也為企業(yè)降低成本、增加盈利創(chuàng)造條件。

      ★考核知識(shí)點(diǎn):招標(biāo)采購的概述 參見講稿章節(jié):3-1 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      招標(biāo)采購是在眾多的供應(yīng)商中選擇最佳供應(yīng)商的有效方法,體現(xiàn)了公平、公開和公正的原則。企業(yè)采購?fù)ㄟ^招標(biāo)程序,可以最大限度地吸引和擴(kuò)大投標(biāo)人之間的競爭,從而使招標(biāo)人有可能以更低的價(jià)格采購到所需要的物資或服務(wù),更充分地獲得市場利益。

      ★考核知識(shí)點(diǎn):價(jià)值分析 參見講稿章節(jié):10-3 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      價(jià)值分析又稱價(jià)值工程,是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。所謂價(jià)值分析,是指通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析,以最低的總成本(生命周期成本)可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能,從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。★考核知識(shí)點(diǎn):國際采購的結(jié)算 參見講稿章節(jié):13-5 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      信用證是國際采購業(yè)務(wù)中最普遍使用的一種支付方式。因?yàn)樗螂p方提供了可靠的保證,并且使出口商更易得到資金的保障。信用證是銀行作出的有有條件的付款承諾,即銀行根據(jù)開證申請人的請求和指示,向受益人開具的有一定金額、并在一定期限內(nèi)憑規(guī)定的單據(jù)承諾付款的書面文件;或是銀行在規(guī)定金額、日期和單據(jù)的條件下,愿代開證申請人承購受益人匯票的保證書。

      ★考核知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略采購 參見講稿章節(jié):5-1 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      戰(zhàn)略采購又稱為雙贏采購,是一種新興的在合作關(guān)系和競爭性關(guān)系之間尋求平衡的采購模式。戰(zhàn)略采購強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商保持密切的合作關(guān)系,并能使供應(yīng)商更好的滿足企業(yè)對成本質(zhì)量、周期和服務(wù)的綜合要求。

      ★考核知識(shí)點(diǎn):采購成本分析 參見講稿章節(jié):10-2 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情:

      質(zhì)量成本是采購人員審核供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)、降低采購成本所應(yīng)看到的另一個(gè)方面。其基本含義是指工業(yè)企業(yè)針對某項(xiàng)產(chǎn)品或者某類產(chǎn)品因產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量或工作質(zhì)量不符合要求而導(dǎo)致的成本增加,其實(shí)質(zhì)意義是不合格成本,主要包括退貨成本、返工成本、停機(jī)成本維修服務(wù)成本、厭惡成本、倉儲(chǔ)報(bào)廢成本等。

      三)、簡答

      ★考核知識(shí)點(diǎn):聯(lián)合采購 參見講稿章節(jié):2-2

      ★考核知識(shí)點(diǎn):供應(yīng)市場分析 參見講稿章節(jié):6-1-2

      ★考核知識(shí)點(diǎn):供應(yīng)商績效考評 參見講稿章節(jié):11-3-2

      第四篇:采購管理

      百喬羅管理咨詢(上海)有限公司

      采購管理

      2010年10月19-20日

      上海 2010年11月06-07日

      深圳 2010年11月13-14 日

      廣州

      【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】¥2500元/ 人(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)

      【參加對象】高層管理者、采購、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理。【報(bào)名電話】

      【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎來電咨詢!

      課程背景curriculum background 開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶,采購就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的

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      外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么? 如何建立采購績效考核制度? 三鹿公司真的沒有發(fā)現(xiàn)嗎? 沃爾碼采購與寶潔采購有何區(qū)別? 為什么采購部門‘老受氣’? 如何提升我們的采購職業(yè)能力?

      百喬羅管理咨詢(上海)有限公司

      2、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量

      3、市場進(jìn)出的難易程度?

      4、行業(yè)政策與法規(guī)的影響

      5、供應(yīng)產(chǎn)品的分類

      6、已應(yīng)用的領(lǐng)域(客戶)

      7、市場競爭的特點(diǎn)?

      8、產(chǎn)品供應(yīng)的區(qū)域性和性質(zhì)性特點(diǎn)

      9、營銷模式

      10、供應(yīng)鏈特性

      11、原材料供應(yīng)的特點(diǎn)

      12、行業(yè)的生命周期階段

      13、行業(yè)利潤水平

      如何撰寫供應(yīng)市場的調(diào)研報(bào)告? XX公司供應(yīng)市場調(diào)研報(bào)告

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      企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中,張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。曾任國家技術(shù)監(jiān)督局食品標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員和國家技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成員,參與、制定和審核國家級別的食品標(biāo)準(zhǔn)和食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會(huì)的理事以及其它多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)。

      【授課風(fēng)格】

      張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場感染力強(qiáng),風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍;思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問題較為深刻。張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用;案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性。

      TEL:

      第五篇:采購管理

      采購管理是指為了達(dá)成生產(chǎn)或銷售計(jì)劃,從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里,在確保質(zhì)量的前提下,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格,購入適當(dāng)數(shù)量的商品所采取的一系列管理活動(dòng),而供應(yīng)管理是為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物品,對采購、儲(chǔ)存、供料等一系列供應(yīng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鑒于采購與供應(yīng)管理在企業(yè)中的巨大作用,我們說采購與供應(yīng)活動(dòng)也是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分,對采購與供應(yīng)活動(dòng)的管理也應(yīng)該重視。

      采購是以各種不同的途徑,包括購買、租賃、借貸、交換等方式,取得物品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán),以滿足使用的需求,而供應(yīng)是指供應(yīng)商或賣方向買方提供產(chǎn)品和服務(wù)的全過程,供應(yīng)也意味著采購部門采購企業(yè)需要的商品滿足自己企業(yè)內(nèi)部的需求,因此采購與供應(yīng)是兩個(gè)個(gè)相輔相成的過程。

      采購管理是指為了達(dá)成生產(chǎn)或銷售計(jì)劃,從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里,在確保質(zhì)量的前提下,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格,購入適當(dāng)數(shù)量的商品所采取的一系列管理活動(dòng),而供應(yīng)管理是為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物品,對采購、儲(chǔ)存、供料等一系列供應(yīng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鑒于采購與供應(yīng)管理在企業(yè)中的巨大作用,我們說采購與供應(yīng)活動(dòng)也是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分,對采購與供應(yīng)活動(dòng)的管理也應(yīng)該重視。

      目標(biāo) ⑴ 供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù);

      ⑵使庫存投資和損失保持最低限度;

      ⑶保持并提高質(zhì)量;

      ⑷發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商;

      ⑸當(dāng)條件允許的時(shí)候,將所購物資標(biāo)準(zhǔn)化;

      ⑹以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù);

      ⑺在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關(guān)系;

      ⑻以可能的最低水平的管理費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo);

      ⑼提高公司的競爭地位。

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