第一篇：市郵政局綜合辦公室工作思路

200X年是中國(guó)郵政“政企分開(kāi)”后實(shí)行公司化運(yùn)營(yíng)的第一年，市郵政局綜合辦公室工作思路。站在新的起點(diǎn)上，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，綜合辦公室將以全市郵政工作會(huì)的精神為指導(dǎo)，圍繞中心，服務(wù)大局，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，奮勇?tīng)?zhēng)先，為實(shí)現(xiàn)晉城郵政新的跨越而努力奮斗。

200X年綜合辦公室的總體思路是：認(rèn)真貫徹全市郵政工作會(huì)議精神和省公司辦公室、黨務(wù)工作部和紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“突出一個(gè)主題，狠抓兩個(gè)重點(diǎn)，發(fā)揮三大職能，增強(qiáng)四種意識(shí)，抓好五項(xiàng)工作”的思路，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，服務(wù)大局，為實(shí)現(xiàn)晉城郵政新的跨越付出應(yīng)有的努力。

突出一個(gè)主題：突出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這個(gè)主題。圍繞全局中心工作，深化“三個(gè)服務(wù)”（即熱心服務(wù)基層、虛心服務(wù)機(jī)關(guān)、真心服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)）的內(nèi)涵和外延，塑造辦公室工作的整體形象。

狠抓兩個(gè)重點(diǎn)：狠抓信息和新聞宣傳兩個(gè)重點(diǎn)。在信息和新聞宣傳上，一是上數(shù)量、上規(guī)模。積極烘托出一種大宣傳、大造勢(shì)，造好勢(shì)的宣傳氣勢(shì)和格局，確保信息編發(fā)和新聞宣傳上稿率有較大幅度的提高。二是重質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)。逐步實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變，多出閃光點(diǎn)和亮點(diǎn)的信息和稿件，一方面負(fù)責(zé)人親歷親為，帶頭干，帶頭做，另一方面給大家壓擔(dān)子、分任務(wù)、定目標(biāo)、出主意，切實(shí)提高寫作能力和寫作素質(zhì)，提高反映晉城郵政改革發(fā)展成就的能力。

發(fā)揮三大職能：發(fā)揮“參謀助手，綜合協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查”三大職能。參謀助手職能發(fā)揮就是領(lǐng)導(dǎo)決策前多參謀，決策后多反饋。在領(lǐng)導(dǎo)決策前，通過(guò)調(diào)查研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)廣泛收集同決策密切相關(guān)的各類情況，然后進(jìn)行縱向、橫向的可行性研究，為領(lǐng)導(dǎo)提供選擇的方案。在決策過(guò)程中，注意收集方方面面的意見(jiàn)和反映，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行周密細(xì)致的思考提供準(zhǔn)確的依據(jù)，堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)決策的信心和決心。在決策后，及時(shí)了解和掌握決策的貫徹執(zhí)行情況，可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)典型，需要解決的某些問(wèn)題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好跟蹤反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)不足，確保決策意見(jiàn)順利貫徹實(shí)施。

綜合協(xié)調(diào)職能發(fā)揮就是從健全完善規(guī)章制度入手，用制度來(lái)規(guī)范約束各項(xiàng)工作，著力做好縱向協(xié)調(diào)，橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作?？v向協(xié)調(diào)就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要求形成文件、決議后，要迅速向下傳達(dá)，使之認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保政令暢通，有令必行。當(dāng)遇到下級(jí)不理解時(shí)，要耐心地做好解釋工作。當(dāng)遇到不同意見(jiàn)時(shí)，要客觀如實(shí)地把意見(jiàn)向上反映，以便上下溝通，步調(diào)一致。當(dāng)某單位執(zhí)行的好時(shí)，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，予以推廣，做到“以點(diǎn)帶面”，當(dāng)某單位工作落后時(shí)，要積極主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重點(diǎn)幫促，做到“以面促點(diǎn)”。橫向協(xié)調(diào)就是本部門組織的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)思路的階段性重點(diǎn)工作，要致力“左鄰右舍”，同級(jí)各部室之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，與大家一道把重點(diǎn)工作、部署落到實(shí)處。內(nèi)部協(xié)調(diào)就是以辦公室內(nèi)部人員、工作為對(duì)象，按照既有分工，又有合作的原則，促使大家融洽、和諧地開(kāi)展工作。

監(jiān)督檢查就是把工作重點(diǎn)真正轉(zhuǎn)移到關(guān)系全局發(fā)展的大事上來(lái)，使之成為整個(gè)督查工作的主題，積極完善督查制度，創(chuàng)新督查形式，追求督查效果。

增強(qiáng)四種意識(shí)：就是在整體工作上增強(qiáng)“謀劃上求早，步調(diào)上求快，方法上求活，作風(fēng)上求實(shí)”四種意識(shí)。謀劃上求早就是加強(qiáng)對(duì)上聯(lián)系，對(duì)外聯(lián)絡(luò)，對(duì)下溝通，摸清大情、上情、外情、內(nèi)情，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，做到早知道、早研究、早介入、早落實(shí)。步調(diào)上求快就是要求各項(xiàng)工作都要加快節(jié)奏，力求行動(dòng)快，辦法切實(shí)可行，盡量減少程序，簡(jiǎn)化程序，提高效率。方法上求活就是圍繞重點(diǎn)，在抓工作成效上采用靈活的方式方法。作風(fēng)上求實(shí)就是對(duì)待工作要求強(qiáng)素質(zhì)，嚴(yán)管理，重考核，確保不折不扣地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，辦公室工作計(jì)劃《市郵政局綜合辦公室工作思路》。

抓好五項(xiàng)工作：

一、宣傳造勢(shì)，輿論先行，切實(shí)抓好信息和新聞宣傳工作

信息和新聞宣傳工作是辦公室工作的兩大窗口，要把信息和新聞宣傳工作作為辦公室工作的一項(xiàng)重點(diǎn)突出抓好，全年編發(fā)信息不少于150期，新聞宣傳上稿不少于60篇。

突出抓好信息工作。一是高度關(guān)注，圍繞發(fā)展，及時(shí)編發(fā)信息。緊緊圍繞全市郵政工作會(huì)議提出的“緊扣一條主線，強(qiáng)化一種理念，完善三大體系，落實(shí)三大目標(biāo)，推進(jìn)六大舉措”的總體思路，在宣傳貫徹，分解目標(biāo)，細(xì)化措施，推進(jìn)落實(shí)上下功夫，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，圍繞改革發(fā)展做文章，及時(shí)反映晉城郵政改革發(fā)展的新部署、新做法、新成效。二是創(chuàng)新思路，開(kāi)拓視野，掌握信息編發(fā)的主動(dòng)權(quán)。以率先發(fā)展的勇氣，高昂飽滿的斗志，不斷增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)信息，捕捉信息的能力。注重信息工作的創(chuàng)新，從信息編發(fā)的思路、觀察問(wèn)題的角度，分析發(fā)展背后問(wèn)題等方面積極努力；善于從領(lǐng)導(dǎo)講話，從基層調(diào)研，從任務(wù)落實(shí)中尋找思路和素材，拓寬信息源。三是重點(diǎn)突出，整體推進(jìn)，積極營(yíng)造全局上下抓信息的良好氛圍。以綜合辦公室編發(fā)信息為重點(diǎn)，帶動(dòng)全局各職能部室、各專業(yè)、各區(qū)域局齊抓共管，共同營(yíng)造信息編發(fā)的良好氛圍。

突出抓好新聞宣傳工作。一是圍繞中心，服務(wù)大局。緊緊圍繞省公司、市局改革發(fā)展中心，做好輿論宣傳工作，積極宣傳各單位在改革發(fā)展等方面的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到鼓舞斗志，共同提高的目標(biāo)。二是精雕細(xì)琢，塑造精品。要樹立精品意識(shí)，研究和掌握晉城郵政率先發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律，打造晉城郵政全新的品牌特色，力求“多、快、好、省”。“多”就是多貼近基層、多了解情況、多反饋信息、多宣傳政策、多鼓舞士氣、多寫稿投稿?！翱臁本褪窃诘谝粫r(shí)間反映第一線情況，體現(xiàn)時(shí)效性，快而不亂，快而到位?！昂谩本褪亲バ侣勝|(zhì)量，養(yǎng)成宏觀思維的良好習(xí)慣，站在“大局”下考慮問(wèn)題，撰寫群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的新聞稿件，做到與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)時(shí)代感?！笆　本褪侨ゴ秩【?，注重實(shí)效，多寫前瞻性、動(dòng)態(tài)性的新聞，言簡(jiǎn)意賅，反映本質(zhì)。三是上下聯(lián)動(dòng)，形成合力。樹立大宣傳觀念，通過(guò)統(tǒng)一策劃，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，做到全局宣傳“一盤棋”。各部室、各專業(yè)、各區(qū)域局要制定切實(shí)可行的新聞宣傳計(jì)劃，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，既要按照市局總體要求開(kāi)展工作，又有結(jié)合本單位實(shí)際，有所側(cè)重，形成特色。

下一頁(yè)

第二篇：市郵政局綜合辦公室工作思路

2011年是中國(guó)郵政“政企分開(kāi)”后實(shí)行公司化運(yùn)營(yíng)的第三年。站在新的起點(diǎn)上，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，綜合辦公室將以全市郵政工作會(huì)的精神為指導(dǎo)，圍繞中心，服務(wù)大局，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，奮勇?tīng)?zhēng)先，為實(shí)現(xiàn)晉城郵政新的跨越而努力奮斗。

2011年綜合辦公室的總體思路是：認(rèn)真貫徹全市郵政工作會(huì)議精神和省公司辦公室、黨務(wù)工作部和紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“突出一個(gè)主題，狠抓兩個(gè)重點(diǎn)，發(fā)揮三大職能，增強(qiáng)四種意識(shí)，抓好五項(xiàng)工作”的思路，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，服務(wù)大局，為實(shí)現(xiàn)晉城郵政新的跨越付出應(yīng)有的努力。

突出一個(gè)主題：突出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這個(gè)主題。圍繞全局中心工作，深化“三個(gè)服務(wù)”（即熱心服務(wù)基層、虛心服務(wù)機(jī)關(guān)、真心服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)）的內(nèi)涵和外延，塑造辦公室工作的整體形象。

狠抓兩個(gè)重點(diǎn)：狠抓信息和新聞宣傳兩個(gè)重點(diǎn)。在信息和新聞宣傳上，一是上數(shù)量、上規(guī)模。積極烘托出一種大宣傳、大造勢(shì)，造好勢(shì)的宣傳氣勢(shì)和格局，確保信息編發(fā)和新聞宣傳上稿率有較大幅度的提高。二是重質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)。逐步實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變，多出閃光點(diǎn)和亮點(diǎn)的信息和稿件，一方面負(fù)責(zé)人親歷親為，帶頭干，帶頭做，另一方面給大家壓擔(dān)子、分任務(wù)、定目標(biāo)、出主意，切實(shí)提高寫作能力和寫作素質(zhì)，提高反映晉城郵政改革發(fā)展成就的能力。

發(fā)揮三大職能：發(fā)揮“參謀助手，綜合協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查”三大職能。參謀助手職能發(fā)揮就是領(lǐng)導(dǎo)決策前多參謀，決策后多反饋。在領(lǐng)導(dǎo)決策前，通過(guò)調(diào)查研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)廣泛收集同決策密切相關(guān)的各類情況，然后進(jìn)行縱向、橫向的可行性研究，為領(lǐng)導(dǎo)提供選擇的方案。在決策過(guò)程中，注意收集方方面面的意見(jiàn)和反映，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行周密細(xì)致的思考提供準(zhǔn)確的依據(jù)，堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)決策的信心和決心。在決策后，及時(shí)了解和掌握決策的貫徹執(zhí)行情況，可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)典型，需要解決的某些問(wèn)題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好跟蹤反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)不足，確保決策意見(jiàn)順利貫徹實(shí)施。

綜合協(xié)調(diào)職能發(fā)揮就是從健全完善規(guī)章制度入手，用制度來(lái)規(guī)范約束各項(xiàng)工作，著力做好縱向協(xié)調(diào)，橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作?？v向協(xié)調(diào)就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要求形成文件、決議后，要迅速向下傳達(dá)，使之認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保政令暢通，有令必行。當(dāng)遇到下級(jí)不理解時(shí)，要耐心地做好解釋工作。當(dāng)遇到不同意見(jiàn)時(shí)，要客觀如實(shí)地把意見(jiàn)向上反映，以便上下溝通，步調(diào)一致。當(dāng)某單位執(zhí)行的好時(shí)，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，予以推廣，做到“以點(diǎn)帶面”，當(dāng)某單位工作落后時(shí)，要積極主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重點(diǎn)幫促，做到“以面促點(diǎn)”。橫向協(xié)調(diào)就是本部門組織的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)思路的階段性重點(diǎn)工作，要致力“左鄰右舍”，同級(jí)各部室之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，與大家一道把重點(diǎn)工作、部署落到實(shí)處。內(nèi)部協(xié)調(diào)就是以辦公室內(nèi)部人員、工作為對(duì)象，按照既有分工，又有合作的原則，促使大家融洽、和諧地開(kāi)展工作。

監(jiān)督檢查就是把工作重點(diǎn)真正轉(zhuǎn)移到關(guān)系全局發(fā)展的大事上來(lái)，使之成為整個(gè)督查工作的主題，積極完善督查制度，創(chuàng)新督查形式，追求督查效果。

增強(qiáng)四種意識(shí)：就是在整體工作上增強(qiáng)“謀劃上求早，步調(diào)上求快，方法上求活，作風(fēng)上求實(shí)”四種意識(shí)。謀劃上求早就是加強(qiáng)對(duì)上聯(lián)系，對(duì)外聯(lián)絡(luò)，對(duì)下溝通，摸清大情、上情、外情、內(nèi)情，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，做到早知道、早研究、早介入、早落實(shí)。步調(diào)上求快就是要求各項(xiàng)工作都要加快節(jié)奏，力求行動(dòng)快，辦法切實(shí)可行，盡量減少程序，簡(jiǎn)化程序，提高效率。方法上求活就是圍繞重點(diǎn)，在抓工作成效上采用靈活的方式方法。作風(fēng)上求實(shí)就是對(duì)待工作要求強(qiáng)素質(zhì)，嚴(yán)管理，重考核，確保不折不扣地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

抓好五項(xiàng)工作：

一、宣傳造勢(shì)，輿論先行，切實(shí)抓好信息和新聞宣傳工作

信息和新聞宣傳工作是辦公室工作的兩大窗口，要把信息和新聞宣傳工作作為辦公室工作的一項(xiàng)重點(diǎn)突出抓好，全年編發(fā)信息不少于150期，新聞宣傳上稿不少于60篇。

突出抓好信息工作。一是高度關(guān)注，圍繞發(fā)展，及時(shí)編發(fā)信息。緊緊圍繞全市郵政工作會(huì)議提出的“緊扣一條主線，強(qiáng)化一種理念，完善三大體系，落實(shí)三大目標(biāo)，推進(jìn)六大舉措”的總體思路，在宣傳貫徹，分解目標(biāo)，細(xì)化措施，推進(jìn)落實(shí)上下功夫，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，圍繞改革發(fā)展做文章，及時(shí)反映晉城郵政改革發(fā)展的新部署、新做法、新成效。二是創(chuàng)新思路，開(kāi)拓視野，掌握信息編發(fā)的主動(dòng)權(quán)。以率先發(fā)展的勇氣，高昂飽滿的斗志，不斷增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)信息，捕捉信息的能力。注重信息工作的創(chuàng)新，從信息編發(fā)的思路、觀察問(wèn)題的角度，分析發(fā)展背后問(wèn)題等方面積極努力；善于從領(lǐng)導(dǎo)講話，從基層調(diào)研，從任務(wù)落實(shí)中尋找思路和素材，拓寬信息源。三是重點(diǎn)突出，整體推進(jìn)，積極營(yíng)造全局上下抓信息的良好氛圍。以綜合辦公室編發(fā)信息為重點(diǎn)，帶動(dòng)全局各職能部室、各專業(yè)、各區(qū)域局齊抓共管，共同營(yíng)造信息編發(fā)的良好氛圍。

突出抓好新聞宣傳工作。一是圍繞中心，服務(wù)大局。緊緊圍繞省公司、市局改革發(fā)展中心，做好輿論宣傳工作，積極宣傳各單位在改革發(fā)展等方面的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到鼓舞斗志，共同提高的目標(biāo)。二是精雕細(xì)琢，塑造精品。要樹立精品意識(shí)，研究和掌握晉城郵政率先發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律，打造晉城郵政全新的品牌特色，力求“多、快、好、省”。“多”就是多貼近基層、多了解情況、多反饋信息、多宣傳政策、多鼓舞士氣、多寫稿投稿?！翱臁本褪窃诘谝粫r(shí)間反映第一線情況，體現(xiàn)時(shí)效性，快而不亂，快而到位。“好”就是抓新聞質(zhì)量，養(yǎng)成宏觀思維的良好習(xí)慣，站在“大局”下考慮問(wèn)題，撰寫群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的新聞稿件，做到與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)時(shí)代感。“省”就是去粗取精，注重實(shí)效，多寫前瞻性、動(dòng)態(tài)性的新聞，言簡(jiǎn)意賅，反映本質(zhì)。三是上下聯(lián)動(dòng)，形成合力。樹立大宣傳觀念，通過(guò)統(tǒng)一策劃，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，做到全局宣傳“一盤棋”。各部室、各專業(yè)、各區(qū)域局要制定切實(shí)可行的新聞宣傳計(jì)劃，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，既要按照市局總體要求開(kāi)展工作，又有結(jié)合本單位實(shí)際，有所側(cè)重，形成特色。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，自我提升，切實(shí)抓好辦公室隊(duì)伍建設(shè)

郵政改革發(fā)展步伐的加快，對(duì)辦公室工作提出了新的更高的要求。因此，在新的形勢(shì)下，必須全面加強(qiáng)辦公室隊(duì)伍建設(shè)，提高適應(yīng)改革發(fā)展的能力，提高辦公室工作整體運(yùn)行質(zhì)量。

一是修其身，強(qiáng)化學(xué)習(xí)鍛煉。（1）養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，要有一種強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)和危機(jī)感，真正把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種覺(jué)悟、一種習(xí)慣、一種境界，不斷用學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己，提升自己，超越自己。（2）健全學(xué)習(xí)機(jī)制。每周二下午為辦公室集體集中學(xué)習(xí)時(shí)間，堅(jiān)持做到“每周確定一個(gè)學(xué)習(xí)專題、每人每月一篇心得體會(huì)、每季度一次學(xué)習(xí)計(jì)劃”。堅(jiān)持在干中學(xué)，在學(xué)中干，經(jīng)常開(kāi)展點(diǎn)評(píng)會(huì)，溝通交流會(huì)，相互切磋，共同提高。（3）豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。抓好政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，尤其是市局領(lǐng)導(dǎo)的講話，市局各類經(jīng)營(yíng)、管理文件的學(xué)習(xí)和理解，通過(guò)持之以恒的學(xué)習(xí)，做到吃透上情、了解外情、熟悉內(nèi)情，切實(shí)提高參政設(shè)謀的能力，提高公文寫作能力，提高協(xié)調(diào)溝通能力，提高工作落實(shí)能力。

二是鍛其能，提升創(chuàng)新能力。（1）創(chuàng)新思維方式。善于從戰(zhàn)略和全局來(lái)謀劃辦公室工作，力求每一項(xiàng)工作的推進(jìn)，每一項(xiàng)決策的提出，都有前瞻性、科學(xué)性。（2）創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容。要把握需求，主動(dòng)參謀，全面了解市局的工作重點(diǎn)是什么？領(lǐng)導(dǎo)的思路是什么？需要如何去落實(shí)，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，主動(dòng)地參與謀劃，提出建設(shè)性意見(jiàn)。（3）創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。建立健全分工協(xié)調(diào)機(jī)制，使辦公室內(nèi)部既有分工又有合作，既能單兵作戰(zhàn)，又能集團(tuán)作戰(zhàn)，各項(xiàng)工作有條不紊，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是塑其形，養(yǎng)成四種作風(fēng)。（1）養(yǎng)成勇于拼搏作風(fēng)。樹立“以實(shí)績(jī)求進(jìn)步，以工作論業(yè)績(jī)”的理念，開(kāi)展“比思想，看開(kāi)拓創(chuàng)新精神如何；比干勁，看勇挑急難險(xiǎn)重情況；比成效，看工作目標(biāo)落實(shí)情況”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)辦公室全體人員的積極性。（2）養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)。樹立“辦公室無(wú)小事”的理念，堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不得過(guò)且過(guò)；堅(jiān)持高度負(fù)責(zé)，不敷衍了事；堅(jiān)持精益求精，不粗心大意，確保不出紕漏。（3）養(yǎng)成雷厲風(fēng)行作風(fēng)。大力推行“說(shuō)了就干，有事就辦”的快捷高效之風(fēng)，自覺(jué)做到腿勤、口勤、腦勤、筆勤，加快工作節(jié)奏，提高工作效能。（4）養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作作風(fēng)。擺正位置，找準(zhǔn)位置，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍，使辦公室成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗群體。

三、積極協(xié)調(diào)，狠抓落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理體系的建設(shè)工作

年內(nèi)，辦公室將認(rèn)真貫徹郝局長(zhǎng)工作報(bào)告精神，以制度落實(shí)為主線，重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)工作。

一是扎實(shí)開(kāi)展貫徹iso9001：XX標(biāo)準(zhǔn)貫徹工作。認(rèn)真落實(shí)郝局長(zhǎng)工作報(bào)告要求，進(jìn)一步完善和細(xì)化體系文件，繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化體系文件的執(zhí)行，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，細(xì)化過(guò)程控制，確保把各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法落到實(shí)處。

二是積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理體系。借鑒和運(yùn)用iso9001：XX標(biāo)準(zhǔn)的方法和思路，圍繞制度落實(shí)，狠抓管理工作目標(biāo)、組織、制度和監(jiān)督四個(gè)環(huán)節(jié)，明確需要落實(shí)的制度和落實(shí)制度的人，明確落實(shí)制度的時(shí)間和內(nèi)容，明確落實(shí)制度的措施和效果，加強(qiáng)制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，分階段、有重點(diǎn)地夯實(shí)企業(yè)管理，逐步構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理體系，推動(dòng)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階。

四、深入基層，調(diào)查研究，切實(shí)開(kāi)展深入細(xì)致的調(diào)研工作

調(diào)查研究是辦公室工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。新的一年，辦公室將進(jìn)一步深入基層，理論聯(lián)系實(shí)際，抓住重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展調(diào)查研究工作。

一是重點(diǎn)要明。明確調(diào)研的重點(diǎn)，精選調(diào)研課題，緊緊圍繞工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查研究。力求站位高，有深度，有創(chuàng)新，課題實(shí)，使調(diào)研成果真正起到領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀、基層指導(dǎo)工作的作用。

二是立意要高。立意對(duì)調(diào)研工作成效起著決定性作用。要心有所思，意在筆先。在調(diào)查研究中善于抓住第一手資料，然后經(jīng)過(guò)科學(xué)的提煉，概括和總結(jié)，從中找出帶規(guī)律性的東西，提出可操作性強(qiáng)的方案和方法，用以指導(dǎo)實(shí)踐工作。

三是煉意要深。即提煉主題，深入到事物的本質(zhì)。在處理從調(diào)研中得來(lái)的材料時(shí)，要站在戰(zhàn)略的角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、站在全局的角度分析問(wèn)題、站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問(wèn)題、站在發(fā)展的角度解決問(wèn)題，挖掘提煉出別人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或尚未表達(dá)過(guò)的新認(rèn)識(shí)、新見(jiàn)解，通過(guò)深入調(diào)查研究出思路、出觀點(diǎn)、出成果。

五、提高效率，整體推進(jìn)，切實(shí)抓好其他各項(xiàng)工作

年內(nèi)辦公室還要抓好以下工作：一是認(rèn)真落實(shí)黨務(wù)工作的各項(xiàng)要求。不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)創(chuàng)建“全市先進(jìn)基層黨組織”。繼續(xù)抓好文明單位創(chuàng)建，保持省級(jí)文明單位稱號(hào)。認(rèn)真落實(shí)“一課三會(huì)”制度，根據(jù)市直工委要求抓好入黨積極分子培訓(xùn)和發(fā)展黨員工作。根據(jù)省局要求開(kāi)好市局民主生活會(huì)。做好一年一度的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”評(píng)比工作。二是認(rèn)真落實(shí)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察工作要求。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。大力開(kāi)展效能監(jiān)察，不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，積極轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，深化企業(yè)管理，提高企業(yè)效益。三是抓好方針目標(biāo)管理。加強(qiáng)各部室方針目標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和考核，確保全局各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)和促進(jìn)工作效率的提高。四是抓好會(huì)議管理。搞好會(huì)議的統(tǒng)籌安排工作，進(jìn)一步提高辦會(huì)質(zhì)量。五是抓好信訪工作。按照分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理的原則，探討信訪事項(xiàng)落實(shí)的有效途徑，有效化解矛盾，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧發(fā)展。六是抓好機(jī)要和保密工作。堅(jiān)決執(zhí)行機(jī)要保密工作有關(guān)制度，確保萬(wàn)無(wú)一失。七是抓好文史檔案的編寫和管理工作。做好文史檔案的整理和歸檔工作，以真實(shí)記錄、完整反映郵政發(fā)展的歷程和所取得的成效。配合省公司《山西郵政年鑒》（2011）版的編篡工作，做好晉城部分的編寫，做好2011年大事記的編寫。八是做好收發(fā)、文印、督查、車輛等各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮各自的積極作用，為市局機(jī)關(guān)工作提供有力支撐。

總之，辦公室將緊緊圍繞市局工作中心，積極有效地抓貫徹、抓落實(shí)，為晉城郵政的又好又快、率先發(fā)展作出積極努力，不斷開(kāi)創(chuàng)辦公室工作的新局面。

第三篇：市郵政局0年經(jīng)營(yíng)工作思路

市郵政局200年經(jīng)營(yíng)工作思路

市郵政局200年經(jīng)營(yíng)工作思路 市郵政局經(jīng)營(yíng)工作思路

全市郵政工作安排是襄樊郵政全面推進(jìn)改革、快速協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵一年，是襄樊郵政煉好基本功、打好主動(dòng)仗、提升軟實(shí)力大有作為的一年，做好全年工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)我局三年戰(zhàn)略目標(biāo)具有承前啟后的重要意義。全市郵政工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的十七大會(huì)議精神，全面落實(shí)省公司的工作部署，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快轉(zhuǎn)變郵政經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以追趕爭(zhēng)先的姿態(tài)推進(jìn)企業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展；以積極穩(wěn)健的步伐推進(jìn)各項(xiàng)改革工作，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的理念推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平提升；繼續(xù)加強(qiáng)能力建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；努力增強(qiáng)專業(yè)經(jīng)

營(yíng)水平，著力改善服務(wù)質(zhì)量，提高管理效率，構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)襄樊郵政又好又快發(fā)展。

全市主要目標(biāo)是：郵政業(yè)務(wù)收入完成億元，較上年增長(zhǎng)%，力爭(zhēng)發(fā)展速度高于全省平均水平；收支差實(shí)現(xiàn)1336萬(wàn)元；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步提高，職工收益高于全省平均增幅；業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高；服務(wù)質(zhì)量明顯改善，用戶滿意度達(dá)到85分以上。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全市要著力抓好以下工作： 貫徹落實(shí)十七大精神，始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)學(xué)習(xí)貫徹十七大會(huì)議精神，要求我們堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，在任何時(shí)候、任何情況下都要堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖、不放松。要切實(shí)破除“小富即安”的思想，牢固樹立“慢進(jìn)亦退”的觀念，用發(fā)展的眼光、思路、辦法，切實(shí)解決前進(jìn)中的困難和問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。要敢于善于突破一切不利于科學(xué)發(fā)展的束縛和制約，讓職責(zé)、權(quán)力服從服務(wù)于發(fā)

展的需要，讓規(guī)矩、程序服從服務(wù)于效率的需要，讓評(píng)價(jià)結(jié)論服從服務(wù)于最后的成果業(yè)績(jī)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，要求我們深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，在全省郵政大發(fā)展中找準(zhǔn)發(fā)展定位，主動(dòng)地將襄樊郵政的發(fā)展融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，在為地方發(fā)展做好服務(wù)的同時(shí)，尋求自身的發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)一步把襄樊郵政的基礎(chǔ)做實(shí)、效益做優(yōu)、規(guī)模做大、能力做強(qiáng)。郵政公司化改革后，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，外部環(huán)境將更加復(fù)雜。這是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，我們既要看到企業(yè)面臨的矛盾和困難，更要看到襄樊市推進(jìn)省域副中心城市建設(shè)等有利因素；務(wù)必要深刻把握企業(yè)改革發(fā)展的方向，善于學(xué)習(xí)和運(yùn)用市場(chǎng)的理論、方法和規(guī)律，不斷解放思想，用先進(jìn)的理論指引襄樊郵政發(fā)展，不斷提高改革創(chuàng)新能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，強(qiáng)力推

動(dòng)郵政經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)貫徹十七大會(huì)議精神，要求我們建設(shè)和諧企業(yè)，著力營(yíng)造郵政企業(yè)講大局、謀發(fā)展的和諧氛圍，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。要堅(jiān)持以人為本，發(fā)展維護(hù)好員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的根本利益，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。積極改善員工的生產(chǎn)生活條件，使員工更多地享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果，努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。是中國(guó)郵政深化改革，公司化、專業(yè)化、市場(chǎng)化運(yùn)行進(jìn)一步加快的一年。面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們務(wù)必要站在講政治的高度，保持清醒的頭腦，正確面對(duì)當(dāng)前改革形勢(shì)，始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，聚精會(huì)神抓發(fā)展，全面貫徹落實(shí)好省市郵政工作會(huì)的各項(xiàng)安排部署，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作任務(wù)開(kāi)好頭、起好步。我們有理由堅(jiān)信，經(jīng)過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)，襄樊局已經(jīng)具備了加快發(fā)展的后勁，襄樊局干部職工一定會(huì)不甘落后，奮發(fā)有為，一定會(huì)以嶄新的風(fēng)貌、昂揚(yáng)的斗志、科學(xué)的態(tài)度、扎實(shí)的工作，奮力追趕全省大發(fā)展、大轉(zhuǎn)型的步伐，創(chuàng)造襄樊郵政新的輝煌。強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展當(dāng)前襄樊郵政最大的實(shí)際就是發(fā)展不夠，因此，抓住機(jī)遇，做大各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)模是發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。要繼續(xù)保持郵儲(chǔ)、速遞、商函三項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展勢(shì)頭，壯大保險(xiǎn)、郵儲(chǔ)短信、農(nóng)資分銷、賀卡“四小龍”業(yè)務(wù)規(guī)模，形成各項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)、全省排名移位爭(zhēng)先的良好局面。要注重協(xié)調(diào)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)業(yè)經(jīng)濟(jì)雙翼齊飛，三大板塊齊頭并進(jìn)，整體推進(jìn)襄樊郵政快速協(xié)調(diào)發(fā)展。要對(duì)接省公司總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，研究本地市場(chǎng)特點(diǎn)，突破一批重點(diǎn)項(xiàng)目，發(fā)揮郵政網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大郵政在服務(wù)和諧社會(huì)中的影響力。重點(diǎn)對(duì)中小企業(yè)、中小商戶進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，有針對(duì)性地開(kāi)展分類營(yíng)銷。要加強(qiáng)大客戶服務(wù)營(yíng)銷，采取kpi等新理念、新手段，提升對(duì)大客戶的服務(wù)水平，擴(kuò)大大客戶在專業(yè)收入中的占比。

1、穩(wěn)步發(fā)展金融類業(yè)務(wù)一是堅(jiān)定不移地發(fā)展余額規(guī)模。郵儲(chǔ)余額要達(dá)到100億元，活期占比達(dá)到26%以上。保持儲(chǔ)蓄余額持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，是金融業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基本前提，郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)盡管面臨著專業(yè)化改革，但作為郵政的“飯碗工程”今后仍將不會(huì)改變。各局必須正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，把握機(jī)遇，繼續(xù)堅(jiān)定不移地抓好余額規(guī)模增長(zhǎng)，盯住跨競(jìng)賽目標(biāo)不動(dòng)搖，以務(wù)工人員回鄉(xiāng)為契機(jī)，組織好綠卡抽獎(jiǎng)活動(dòng)，使郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展。二是扎實(shí)有效地開(kāi)展綠卡村建設(shè)和商貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。要從注重發(fā)卡數(shù)量向促進(jìn)用卡質(zhì)量轉(zhuǎn)移，做好“綠卡村”整村推進(jìn)工作，加大對(duì)務(wù)工人員發(fā)卡力度，重點(diǎn)宣傳綠卡特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，提高農(nóng)村市場(chǎng)綠卡占有率，力爭(zhēng)綠卡發(fā)卡率在80%、發(fā)卡使用率達(dá)到60%以上。要加大商貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)建工作，以商貿(mào)市場(chǎng)為單位搭建數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷平臺(tái)，開(kāi)展以網(wǎng)點(diǎn)為中心以綠卡為載體的目標(biāo)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷。在增大綠卡覆蓋率的同時(shí)，通過(guò)有針對(duì)性

地開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳和用卡跟蹤服務(wù)，激活睡眠卡，提高綠卡交易率。要組織好綠卡抽獎(jiǎng)活動(dòng)，搶占務(wù)工人員回款市場(chǎng)。三是要突出發(fā)展中間業(yè)務(wù)。要不斷策劃新項(xiàng)目，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)占比不斷提高。代收電費(fèi)要以柜臺(tái)營(yíng)銷為主，提高服務(wù)質(zhì)量及業(yè)務(wù)辦理效率，積極與電力部門聯(lián)系，力爭(zhēng)取得小區(qū)、樓宇等成片電費(fèi)代收項(xiàng)目。代收煙草款要對(duì)已發(fā)放的綠卡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握綠卡的使用情況，上門宣傳綠卡業(yè)務(wù)，提高卡的使用率。要繼續(xù)做大代發(fā)工資、代發(fā)養(yǎng)老金、代收水費(fèi)、天然氣費(fèi)、電信營(yíng)業(yè)款歸集等中間業(yè)務(wù)規(guī)模。四是要快速壯大資產(chǎn)業(yè)務(wù)。小額質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)要強(qiáng)化郵政的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大影響，壯大規(guī)模。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，取得地方政府和監(jiān)管部門的理解和支持，爭(zhēng)取參與政府扶貧貼息貸款項(xiàng)目，為貸款業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的外圍環(huán)境。要依托代理開(kāi)放式基金系統(tǒng)，在城市骨干網(wǎng)點(diǎn)著力推出以活期賬戶理財(cái)為主體的基金產(chǎn)品組合，開(kāi)辟

專門柜臺(tái)，積極宣傳發(fā)展代銷基金業(yè)務(wù)，有針對(duì)性地加強(qiáng)客戶營(yíng)銷，留住中高端投資理財(cái)客戶。

五是要加快推進(jìn)儲(chǔ)匯專業(yè)營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)。利用客戶信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)客戶資源的細(xì)分，有針對(duì)性地采取營(yíng)銷策略。要積極向外拓展集團(tuán)客戶，加快對(duì)水費(fèi)、天然氣費(fèi)、有線電視費(fèi)等業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，對(duì)大客戶和個(gè)體私營(yíng)企業(yè)實(shí)行差異化、個(gè)性化的特色營(yíng)銷，與商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)城市高端客戶，形成郵政儲(chǔ)匯專業(yè)營(yíng)銷品牌。要加快營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，認(rèn)真組織網(wǎng)點(diǎn)一公里范圍內(nèi)的單位和人員的摸排及發(fā)卡工作，特別是雙向人員的發(fā)卡工作。要做好對(duì)atm投放的市場(chǎng)調(diào)查，加強(qiáng)對(duì)atm機(jī)的效益分析和管理，提高atm機(jī)的利用率和效益水平。六是要繼續(xù)高度重視資金安全管理。加大內(nèi)控管理力度，建立郵政儲(chǔ)匯案件專項(xiàng)治理體系，確保儲(chǔ)匯資金安全完整。要加強(qiáng)員工的人生觀價(jià)值觀、安全防范、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等在內(nèi)的綜合性教育。進(jìn)一步強(qiáng)

化稽核管理，幫助被檢查單位消除風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制的盲點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善內(nèi)控制度，防范和化解資金風(fēng)險(xiǎn)。代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)要全力做大做強(qiáng)。按照中國(guó)保監(jiān)會(huì)的有關(guān)要求，集團(tuán)公司加快了推進(jìn)中郵人壽保險(xiǎn)公司的籌建步伐。按省公司要求，市局單獨(dú)成立了代理保險(xiǎn)分局，郵政將逐步從代理到獨(dú)立自主運(yùn)營(yíng)這項(xiàng)業(yè)務(wù)，前景是十分光明的。市局已將代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)納入郵政業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，各局要高度重視保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷壯大規(guī)模，從根本上使其成為既能拉動(dòng)當(dāng)前金融業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，又能帶動(dòng)郵政業(yè)務(wù)發(fā)展的高效業(yè)務(wù)。代理保險(xiǎn)分局要精心組織好“迎新春”郵政代理保險(xiǎn)營(yíng)銷活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)首期保費(fèi)億。要制訂長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性；要突出重點(diǎn)險(xiǎn)種，均衡發(fā)展代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。利用窗口陣地，發(fā)揮專業(yè)營(yíng)銷功能，充分利用豐富的儲(chǔ)蓄客戶資源，通過(guò)貼心的服務(wù)，大力引導(dǎo)一年期以上存款客戶和目標(biāo)客戶購(gòu)買期繳險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄、保

險(xiǎn)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、大力發(fā)展郵務(wù)類業(yè)務(wù)函件業(yè)務(wù)要以數(shù)據(jù)庫(kù)商函、帳單、郵資封、郵政賀卡和dm廣告業(yè)務(wù)為核心，精心組織，強(qiáng)力推動(dòng)，促進(jìn)函件業(yè)務(wù)的快速、持續(xù)發(fā)展，全年要完成1450萬(wàn)元計(jì)劃，力爭(zhēng)突破1500萬(wàn)元的收入目標(biāo)。要整合內(nèi)部資源，優(yōu)化商函、帳單業(yè)務(wù)處理流程，建設(shè)流暢、高效的業(yè)務(wù)處理平臺(tái)。要加強(qiáng)與地方經(jīng)委的交流和聯(lián)絡(luò)，采取積極的合作方式，強(qiáng)化全市中小企業(yè)商函營(yíng)銷工作。要逐步培育郵政dm廣告和數(shù)據(jù)庫(kù)商函品牌形象，在社會(huì)廣告市場(chǎng)占有一定份額，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，加快精品名址庫(kù)的建設(shè)，用經(jīng)營(yíng)名址的理念來(lái)管理名址庫(kù)，充分利用窗口收寄郵件的名址資源、報(bào)刊收訂客戶名址資源等多種渠道不斷增加有效名址規(guī)模，豐富名址屬性，通過(guò)為客戶提供名址分析、咨詢等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)名址的價(jià)值增值，吸引客戶使用商函，為商函業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐。要迅速啟動(dòng)銀行、社保、醫(yī)保和個(gè)

人完稅賬單等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，盡快做大帳單規(guī)模。要高度重視綠卡帳單的名址收集和投遞。報(bào)刊發(fā)行業(yè)務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，強(qiáng)化差異化服務(wù)，優(yōu)化報(bào)刊運(yùn)作體系，確保郵政發(fā)行主渠道的品牌和信譽(yù)。要加強(qiáng)客戶經(jīng)理營(yíng)銷能力建設(shè)，開(kāi)發(fā)和維護(hù)一批穩(wěn)定的大客戶，培養(yǎng)客戶用郵的忠誠(chéng)度，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。要做好常年收訂工作，通過(guò)細(xì)化市場(chǎng)，分類營(yíng)銷和上門服務(wù)，著力拓展校園、社區(qū)、圖書館、農(nóng)村報(bào)刊等市場(chǎng)，不斷提高私費(fèi)訂閱的市場(chǎng)份額。要充分調(diào)動(dòng)投遞人員積極性，幫助投遞人員進(jìn)一步樹立“經(jīng)營(yíng)郵路”的理念，提高投遞服務(wù)水平，做好營(yíng)銷創(chuàng)收工作。集郵業(yè)務(wù)要抓好主題營(yíng)銷工作，組織好“北京奧運(yùn)會(huì)”、“中國(guó)改革開(kāi)放三十年”、“郵票錢幣博覽會(huì)”等主題活動(dòng)的郵品開(kāi)發(fā)銷售工作。抓好襄樊解放60周年慶典、形象宣傳冊(cè)、個(gè)性化郵票和定向郵品開(kāi)發(fā)，實(shí)行項(xiàng)目閉環(huán)管理。抓住宣傳地方的市場(chǎng)需求，積極實(shí)施各縣市的“一縣一品”郵品開(kāi)發(fā)工

程。積極開(kāi)展集郵協(xié)會(huì)活動(dòng)，使集郵協(xié)會(huì)工作和集郵1 2 3 下一頁(yè)

第四篇：市郵政局辦公室總務(wù)組長(zhǎng)事跡材料

八年前，一位胸懷遠(yuǎn)大抱負(fù)的青年學(xué)子走出了大學(xué)的象牙塔，走入了某市郵政局的門檻。他，就是現(xiàn)任某市郵政局辦公室總務(wù)組組長(zhǎng)的林某同志。在八年的工作生涯中，他遵循“博學(xué)慎思，明辯篤行”的人生座佑銘，工作勤勤懇懇、任勞任怨；生活勤儉樸素、厲行節(jié)約；作風(fēng)清正廉潔、克己奉公。為某市郵政后勤保障工作做出了積極的貢獻(xiàn)。連續(xù)數(shù)年被某市郵政局評(píng)為先進(jìn)生

產(chǎn)者。在他的心目中，無(wú)論工作壓力有多大，事務(wù)性工作有多繁雜，只有一個(gè)不變信念，那就是“以局為家，愛(ài)崗敬業(yè)”。記得他剛參加工作不到一年的時(shí)候，某市遇到了百年不遇的“6.22”洪災(zāi)。那時(shí)，他在某市郵電局屬下鴻大集團(tuán)公司擔(dān)任綜合部秘書。由于是單身，沒(méi)有家庭瑣事，他毅然主動(dòng)承擔(dān)了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、嚴(yán)密監(jiān)控水情的艱巨任務(wù)。那場(chǎng)洪水來(lái)勢(shì)兇猛，出人意料，在短短數(shù)小時(shí)的時(shí)間里，洪水就進(jìn)樓了。危急時(shí)刻，他主動(dòng)召集值班經(jīng)警，奮力搶運(yùn)一樓倉(cāng)庫(kù)的工程物資。當(dāng)洪水淹沒(méi)膝蓋時(shí)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資均安全轉(zhuǎn)移到了二樓。然而到上半夜時(shí)，洪水又漫過(guò)了一樓，直逼二樓公司總部。為確保公司總部財(cái)產(chǎn)不受損失，在有線通訊中斷的情況下，他果斷地脫去外衣褲冒著渾濁的污水，涉水游出了公司大門，借用好心人的手機(jī)將水情在第一時(shí)間里向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。幸好到下半夜，洪水漸漸地退了，到了次日上午9時(shí)，一樓水深僅剩1米左右?？粗巳サ暮樗活w懸著的心漸漸平靜了，此時(shí)饑腸轆轆的他已經(jīng)一天一夜未進(jìn)食了。辛勤的付出得到了市局及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致首肯，當(dāng)年，他就獲得了抗洪救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人的光榮稱號(hào)。

九八年郵電分營(yíng)后，他被調(diào)整到某郵政分局工作。在學(xué)校他學(xué)的是中文專業(yè)，所學(xué)知識(shí)和郵政業(yè)務(wù)壓根不搭邊。為了工作需要，他放棄了年青人應(yīng)有的休閑時(shí)間，廢寢忘食地從郵政最基本的投遞、分發(fā)開(kāi)始學(xué)起。為了盡快熟悉各項(xiàng)郵政業(yè)務(wù)，分局長(zhǎng)特意安排他到各支局跟班鍛煉。他除了完成本身綜合秘書兼設(shè)備維護(hù)管理組長(zhǎng)的工作外，一有時(shí)間就沉進(jìn)班組、支局虛心求教。通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，他很快就系統(tǒng)地掌握了郵政業(yè)務(wù)管理基本知識(shí)和業(yè)務(wù)流程，也為他做好綜合秘書工作奠定了基礎(chǔ)。特別值得一提的是在他兼設(shè)備維護(hù)管理組組長(zhǎng)期間，為明確掌握各設(shè)備使用和維修情況，對(duì)全區(qū)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查與建卡，并錄入微機(jī)，使某分局生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理。通過(guò)日常的摸索和實(shí)踐，他起草制定出了“某郵政分局設(shè)備維護(hù)管理辦法”，對(duì)設(shè)備的購(gòu)買、建卡、使用、報(bào)修、維護(hù)、更新等進(jìn)行了明確的規(guī)定。該辦法自實(shí)行以來(lái)，減輕了各支局（所）長(zhǎng)日常繁雜的設(shè)備維護(hù)工作量，讓他們能有更多的時(shí)間花在業(yè)務(wù)發(fā)展上。當(dāng)年，某分局設(shè)備維護(hù)工作就受到了市局領(lǐng)導(dǎo)，特別是建設(shè)維護(hù)部的一致表?yè)P(yáng)，并獲得了全市設(shè)備維護(hù)管理第一名的好成績(jī)。由于工作突出，九九年他被市局授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者光榮稱號(hào)。面對(duì)榮譽(yù)，他沒(méi)有驕傲，而是更加深入地總結(jié)和完善。在某市“110”精神的啟發(fā)下，次年，他對(duì)分局的設(shè)備維護(hù)工作又進(jìn)行了一次全面調(diào)整，做到支局一個(gè)電話，市區(qū)最多半小時(shí)、區(qū)鄉(xiāng)最多三小時(shí)到位服務(wù)，大大提高了設(shè)備使用率和生產(chǎn)效率。

由于林某同志為人謙和，而且勤快又能吃苦，加之連續(xù)幾年突出的表現(xiàn)，在職工中贏得了較好的口碑。二○○二年，他有幸以招聘用工改革試點(diǎn)的唯一代表調(diào)到市局辦公室擔(dān)任總務(wù)組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)基建裝修、綜合維修、固定資產(chǎn)、會(huì)務(wù)接待、車輛派遣、財(cái)務(wù)報(bào)賬、行政后勤、職工勞保等近十項(xiàng)工作。工作擔(dān)子重了，但他卻感到無(wú)比的自豪和光榮。單位的信任和領(lǐng)導(dǎo)的期望鞭策鼓舞著他，他暗下決心，絕不能辜負(fù)單位對(duì)他的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的關(guān)心。

基建裝修是該崗位最重要的工作，亦是廉政建設(shè)重點(diǎn)監(jiān)督的“敏感”對(duì)象，從一開(kāi)始他就深深地體會(huì)到了這一點(diǎn)。為了使企業(yè)減少裝修成本，達(dá)到物美價(jià)廉的目的，在每一個(gè)工程籌建期間，他都主動(dòng)會(huì)同財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)部門，采取會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)定質(zhì)定價(jià)、貨比三家的方式，確定裝修用材用料。在取得一致意見(jiàn)的前提下，通過(guò)定量定價(jià)公開(kāi)招標(biāo)，價(jià)適者中標(biāo)的綜合評(píng)分辦法確定承包施工隊(duì)伍。為了節(jié)約開(kāi)支，在工程建設(shè)費(fèi)用占有大比例的工程主材上，他主動(dòng)會(huì)同相關(guān)部門到市場(chǎng)了解價(jià)格、比較質(zhì)量，并通過(guò)聯(lián)合招標(biāo)的方式以單位的名義進(jìn)行對(duì)外采購(gòu)，前后為企業(yè)節(jié)約裝修成本達(dá)二十余萬(wàn)元。就這樣，他從一個(gè)對(duì)裝修工作不甚了解的門外漢，通過(guò)加班加點(diǎn)地利用業(yè)余時(shí)間購(gòu)書、上網(wǎng)學(xué)習(xí)、不停的實(shí)踐，逐步掌握了裝修工程的基礎(chǔ)知識(shí)和關(guān)鍵技術(shù)。如今，許多裝修工程都是他自己親手繪圖，他不僅能熟練地?cái)M定從幾頁(yè)的競(jìng)標(biāo)書到數(shù)十頁(yè)的招標(biāo)書，而且在工作中他還經(jīng)常結(jié)合郵政業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的實(shí)際需要，創(chuàng)新地提出了自己的設(shè)計(jì)構(gòu)想，對(duì)線路的布設(shè)、臺(tái)席的安制等進(jìn)行實(shí)地演試、征求意見(jiàn)，真正達(dá)到了營(yíng)業(yè)臺(tái)面一臺(tái)清、線路維修方便快捷的目的，受到了管理部門、生產(chǎn)使用者的一致好評(píng)。

林某同志有句口頭禪：少花錢、多辦事、辦好事。在工作實(shí)踐中他總是開(kāi)動(dòng)腦筋，充分利用現(xiàn)在甲方市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在大宗批量采購(gòu)和工

程建設(shè)中不但堅(jiān)持貨比三家，而且倡導(dǎo)和堅(jiān)持實(shí)行招投標(biāo)制度，在開(kāi)標(biāo)質(zhì)疑或洽談業(yè)務(wù)過(guò)程中，他運(yùn)用聰明才智，掌握對(duì)方心理，達(dá)到雙贏結(jié)局。2002年市局籌建八一支局裝修工程，在他的努力下，不僅保證了工程質(zhì)量，而且降低造價(jià)六萬(wàn)余元。次年，某市郵政書城裝修過(guò)程中他主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出工程主材由企業(yè)自行招標(biāo)采購(gòu)，僅在地面?；u一項(xiàng)就為企業(yè)節(jié)約成本三萬(wàn)余

元。由于林某同志的細(xì)心和有心，又懂得編制工程預(yù)決算的相關(guān)知識(shí)，所以在工程決算送審之前基本上是擠干了水份，市局審計(jì)部負(fù)責(zé)工程審計(jì)的張工風(fēng)趣地說(shuō)：“我們快失業(yè)了”；工程隊(duì)有的負(fù)責(zé)人坦率地講：有林工在，我們的工程決算工程量不敢高報(bào)冒估，因?yàn)椴m不過(guò)他。從事總務(wù)工作幾年來(lái)，林某同志一直負(fù)責(zé)企業(yè)基建裝修，在工程施工中具有簽證權(quán)，但他始終堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，從不徇私情。他經(jīng)手的各種工程總造價(jià)超過(guò)了數(shù)百萬(wàn)，但他卻時(shí)刻牢記“拿人家的手短，吃人家的嘴短”這句話，杜絕了一切非正常的報(bào)酬及接受其它形式的各種好處、吃請(qǐng)，始終都保持著清醒的頭腦，努力做到廉潔奉公、尊章守法。

初到總務(wù)崗位時(shí)，為做好機(jī)關(guān)科室固定資產(chǎn)管理工作，他整整利用三個(gè)月的時(shí)間，馬不停蹄地對(duì)企業(yè)大大小小資產(chǎn)、設(shè)備、土地、房產(chǎn)、租賃等進(jìn)行詳細(xì)的摸底造冊(cè)。因?yàn)樗?，總?wù)工作是平凡而又繁瑣的，要做好該崗位工作就必需清楚地掌握和了解企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀。經(jīng)過(guò)摸底調(diào)查和一一核對(duì)，做到了帳、卡、物相符合，并將資產(chǎn)錄入了微機(jī)，一改往日手工成帳管理的模式，大大提高了工作效率。一份耕耘一份收獲，在市局當(dāng)年組織的清產(chǎn)核資比賽中，機(jī)關(guān)科室的資產(chǎn)管理被評(píng)為一等獎(jiǎng)。

在房產(chǎn)租賃管理方面，他對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的閑置資產(chǎn)租賃情況進(jìn)行了重新摸底，丈量核對(duì)，摒棄局屋租賃手續(xù)不透明、價(jià)格低、租賃主體參數(shù)模糊的帶有“人情”、“面子”的租賃方式，每個(gè)租賃主體一到期，就重新公開(kāi)招標(biāo)，在兼顧公平、公正的同時(shí)，大大地增加了企業(yè)的租賃收入，每年為企業(yè)增加收入近百萬(wàn)元。

在企業(yè)通訊費(fèi)用管理方面，在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，他先后聯(lián)系、協(xié)調(diào)移動(dòng)公司、電信公司就企業(yè)干部職工的手機(jī)、固話通訊優(yōu)惠政策進(jìn)行了數(shù)次的會(huì)晤和協(xié)調(diào)，簽訂了各種優(yōu)惠協(xié)議：手機(jī)并網(wǎng)成立虛擬網(wǎng)互通不收費(fèi)，固話包月實(shí)現(xiàn)市（農(nóng)）話免費(fèi)互打，郵儲(chǔ)專線打折收費(fèi)等。此舉不僅方便了職工間的工作聯(lián)系，而且大大降低了企業(yè)通信成本。企業(yè)年通信費(fèi)用從他上任之初到如今，節(jié)約開(kāi)支已過(guò)數(shù)十萬(wàn)元。

辦公室總務(wù)組長(zhǎng)后勤管理工作既臟又累，而且要有大量的精力撲在上面，加班加點(diǎn)、吃力不討好、兩頭受氣是常有的事。有人問(wèn)他這樣沒(méi)日沒(méi)夜地苦干圖個(gè)啥，林某同志總是笑而不答。他以寬廣的胸懷，無(wú)私的精神，憑著一顆勇于奉獻(xiàn)的心，默默無(wú)聞，埋頭苦干。他把自己的工作當(dāng)成了歡樂(lè)的源泉，并且堅(jiān)信：工作著是美麗的。

第五篇：18年郵政局工作思路

2018年郵政局工作思路

年郵政局工作思路2007-12-16 21:08:第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)2007年郵政局工作思路2007年郵政局工作思路(2)年，我局在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、政府的大力支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)華池局干部職工，緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)主題，以人為本，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)企業(yè)管理，創(chuàng)新發(fā)展思路，就自身的實(shí)際而言，較好的完成了主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，各方面取得了一定的成效。業(yè)務(wù)收入完成萬(wàn)元，為年計(jì)劃的，同比增長(zhǎng)。業(yè)務(wù)總量完成萬(wàn)元，為年計(jì)劃的，同比增長(zhǎng)，郵儲(chǔ)凈增余額1222萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的，市場(chǎng)占有率達(dá)到，累計(jì)余額達(dá)到9484萬(wàn)元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到萬(wàn)元。回顧過(guò)去的一年，我們主要做了以下幾方面的工作： 一、一心一意搞經(jīng)營(yíng)，全力以赴促發(fā)展。

按照省、市局關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作的安排布暑，因地制宜，把重點(diǎn)放在了函件、郵儲(chǔ)、廣告、物流等重點(diǎn)業(yè)務(wù)和特色業(yè)務(wù)上，取得了較好的成效。

1、傳統(tǒng)函件業(yè)務(wù)萎縮是不可逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)。要使這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有新的發(fā)展，必須另辟蹊徑。我們把方向確定在了郵資信封的推廣使用，書信大賽的造信工程、企業(yè)金卡的攬收上。積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)發(fā)展上的主動(dòng)性。全年攬收制作郵資信封4戶1萬(wàn)枚，收入萬(wàn)元,書信大賽收入萬(wàn)元，特別是企業(yè)金卡做為階段性主要工作取得了突破性的發(fā)展。經(jīng)千方百計(jì)地努力和多方攻關(guān)，得到了各級(jí)政府的認(rèn)知和支持，全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制作了企業(yè)金卡8種8000枚，縣政府一次性撥款3萬(wàn)元制作了9種11500枚，共計(jì)攬收制作了20種23500枚，實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元.促使了函件業(yè)務(wù)量收穩(wěn)步增長(zhǎng)。

2、始終把儲(chǔ)蓄作為業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重緊抓不放。以窗口吸儲(chǔ)、職工攬儲(chǔ)、監(jiān)管部門支持為主要手段，在首季業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽中完成了594萬(wàn)元的凈增余額，為全年任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在5月份成功舉辦了慶賀華池郵政儲(chǔ)蓄余額突破9000萬(wàn)元“真心回報(bào)社會(huì)，真情答謝客戶”為主題的“郵政之夜”專場(chǎng)音樂(lè)會(huì)，進(jìn)一步樹立了華池郵政新形象，提高了郵政儲(chǔ)蓄的社會(huì)的知名度與認(rèn)知度，增強(qiáng)了職工的企業(yè)榮譽(yù)感及向心力和凝聚力，確保了在業(yè)務(wù)發(fā)展淡季的穩(wěn)步增長(zhǎng)。在第四季度，緊緊抓住了商業(yè)銀行清理整頓教育儲(chǔ)蓄的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整對(duì)策，確保了全年計(jì)劃任務(wù)的完成。

3、報(bào)刊業(yè)務(wù)把重點(diǎn)放在一次性收訂上，作為階段性重點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施攻堅(jiān)戰(zhàn)略。積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)馗骷?jí)黨委部門的支持，以黨報(bào)黨刊為重點(diǎn)，為配合黨報(bào)黨刊督查，組成六個(gè)收訂小組，分段包干，責(zé)任到人，及時(shí)匯總情況，匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，督促完成。同時(shí)抓大不放小，門店、商廈、小區(qū)分組派專人挨家挨戶上門宣傳動(dòng)

員，挖掘自費(fèi)訂閱潛力。05年全年流轉(zhuǎn)額完成97萬(wàn)元，占計(jì)劃的102，06年一次性收訂完成萬(wàn)元，完成年計(jì)劃93萬(wàn)元的，較好的完成了報(bào)刊收訂任務(wù)。

4、按照省市局的安排布署，借服務(wù)“三農(nóng)”政策的東風(fēng)，努力促進(jìn)物流業(yè)務(wù)的發(fā)展。與工商局多次協(xié)調(diào)，更換了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，增加了物流配送等業(yè)務(wù)種類，在政策上取得了支持。在縣城建立物流配送站1處，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部分行政村建立三農(nóng)服務(wù)點(diǎn)40處，并給予優(yōu)厚的提成比例，調(diào)動(dòng)了職工及代辦人員發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。有選擇地配送質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的洗衣粉、洗潔精,重點(diǎn)代理西鳳系列酒。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)培育，現(xiàn)已打開(kāi)了一定銷路，市場(chǎng)初具規(guī)模，并積累了一定經(jīng)驗(yàn)，為開(kāi)展物流業(yè)務(wù)奠定了政策和經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，使物流業(yè)務(wù)成為各項(xiàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展中速度較快、前景較好的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。

二、以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力。根據(jù)我局多數(shù)為勞務(wù)工的特點(diǎn)，利用工余時(shí)間，組織職工

學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性的郵政發(fā)展形勢(shì)教育，并對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試、民主測(cè)評(píng)，實(shí)行分等定級(jí)管理，按季考核，與工資掛鉤，增強(qiáng)了職工的危機(jī)感、緊迫感和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的使命感；對(duì)管理人員實(shí)行綜合考評(píng)，能者上，庸者讓，動(dòng)態(tài)管理，使人人思想上有壓力，有動(dòng)力，增強(qiáng)了工作上的積極性，主動(dòng)性；鼓勵(lì)職工參加市縣組織的各種文體活動(dòng)，組織職工參加“郵政之夜”音樂(lè)會(huì)的節(jié)目演出，在重大節(jié)日組織開(kāi)展文體比賽、聯(lián)歡等活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)了職工為郵政事業(yè)奉獻(xiàn)的熱情和工作積極性，營(yíng)造了較好的工作氛圍。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境是提升企業(yè)形象和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效措施，我們?cè)谑∈芯值拇罅椭妥陨淼呐ο?，克服局房緊張，資金緊缺的困難，先后裝修了悅樂(lè)、南街、縣局三個(gè)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)，使服務(wù)環(huán)境和服務(wù)設(shè)施得到了較大的提升，為了讓職工在工作之余有一個(gè)良好的娛樂(lè)環(huán)境，騰出專門的場(chǎng)地，建成了“職工之家”，添置了較為齊全的活動(dòng)器材、另外購(gòu)置了新的會(huì)議桌凳，使辦公環(huán)境較前有了較大的改善。

四、存在的困難及問(wèn)題

2006年在全局職工的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題和不足。一是思想還不

2007年郵政局工作思路