第一篇：農(nóng)村基層供電所管理之我見

文章標(biāo)題：農(nóng)村基層供電所管理之我見

隨著我國(guó)農(nóng)電“兩改一同價(jià)”工作的順利推進(jìn)及總體目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，如何鞏固和發(fā)展農(nóng)村供用電管理工作中取得的階段性成效，將成為我國(guó)當(dāng)前農(nóng)村電力管理工作中的重中之重。在完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)電體制改革之后，怎樣規(guī)范改制后供電所的各項(xiàng)管理，理順新體制下的管理與發(fā)展與地方等各方面的關(guān)系，已成為我們每個(gè)從事農(nóng)

村電力工作者所面臨的首要問題。對(duì)于如何才能加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的營(yíng)銷管理，由于沒有現(xiàn)成的管理經(jīng)驗(yàn)和辦法，目前各地都在進(jìn)行大膽探索和有益嘗試。那么怎樣才能搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村供電所的營(yíng)銷管理工作呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，依靠地方政府，取得社會(huì)認(rèn)可。

農(nóng)電體制改革之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所就成為我國(guó)農(nóng)村統(tǒng)一、規(guī)范、有效的電力企業(yè)最基層的營(yíng)銷組織，同時(shí)也是我國(guó)目前基礎(chǔ)管理最薄弱的環(huán)節(jié)。它不僅擔(dān)負(fù)著安全、經(jīng)濟(jì)、多供、少損的企業(yè)職能，同時(shí)還肩負(fù)著降低農(nóng)村電價(jià)，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，開拓農(nóng)村電力市場(chǎng)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)職能。因此，如何切實(shí)做好農(nóng)村供電所的營(yíng)銷工作，提高管理水平，不僅直接影響到農(nóng)村電網(wǎng)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)還直接關(guān)系到電力部門的行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)形象。這就要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦凶龅剑?/P>

（一）正確理順行業(yè)與地方、管理與發(fā)展之間的關(guān)系，緊緊依靠地方政府，加大工作力度，強(qiáng)化組織宣傳、取得社會(huì)的認(rèn)可。通過我們?cè)鷮?shí)有效的工作，使社會(huì)各界充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行農(nóng)電體制改革不僅是規(guī)范農(nóng)村電力市場(chǎng)，降低農(nóng)村電價(jià)，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的重大舉措，也是為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證，同時(shí)還是實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價(jià)的關(guān)鍵，是供電企業(yè)實(shí)行“四到戶”（銷售到戶、抄表到戶、收費(fèi)到戶、服務(wù)到戶）管理的基礎(chǔ)。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，培育服務(wù)理念，樹立全員服務(wù)的思想。以服務(wù)為導(dǎo)向，建立全體員工認(rèn)同的主導(dǎo)意識(shí)和價(jià)值取向，使不同崗位上的每一個(gè)員工都能從思想上認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性，具備為客戶服務(wù)的理念。溫縣城鎮(zhèn)供電所在工作中倡導(dǎo)的“滿足客戶的需要，是我們永恒的追求”就是一種服務(wù)理念，以此來(lái)培育員工將滿足客戶的需要作為自己應(yīng)盡的職責(zé)。

（三）掌握服務(wù)需求，構(gòu)筑完善的服務(wù)體系。如何適應(yīng)客戶的需求，是在電力逐步走向市場(chǎng)之后，電力企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵一步。在供電所的機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置中必須突出服務(wù)的功能，強(qiáng)化與客戶之間的交流，適時(shí)掌握不同客戶對(duì)電力營(yíng)銷之需求，如：裝接成本、電價(jià)、付費(fèi)方式、電能質(zhì)量、售后服務(wù)、故障搶修等方面的滿意程度。要充分考慮減少內(nèi)部傳遞環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化工作流程，縮短業(yè)擴(kuò)裝接流程時(shí)間，盡可能使每個(gè)員工都能獨(dú)立地負(fù)責(zé)更多的工作，使之既具有內(nèi)部服務(wù)功能，又增強(qiáng)對(duì)外服務(wù)功能。

二、打破傳統(tǒng)模式，運(yùn)行新的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)電工隊(duì)伍專業(yè)化、正規(guī)化管理。

為適應(yīng)農(nóng)電體制改革和企業(yè)自身發(fā)展地需要，針對(duì)農(nóng)村供電所的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和職能，為實(shí)現(xiàn)供電所的管理制度化、營(yíng)銷市場(chǎng)化、服務(wù)規(guī)范化、人員專業(yè)化。

首先、改革村電工管村，電力部門職工管10kv線路的傳統(tǒng)管理模式。打破村與村、線路與線路的管理界限，按照供電電壓等級(jí)，實(shí)行分級(jí)管理。只有真正取消村電工駐地管理，才能杜絕村電工獨(dú)霸一方、“人情電”、“關(guān)系電”、“權(quán)力電”比比皆是，屢禁不止的現(xiàn)象發(fā)生；才能有力地遏制臨時(shí)用電收入不計(jì)帳，不上交的行為發(fā)生；才能有效地制止農(nóng)村“達(dá)車收費(fèi)”行為的發(fā)生。

其次、對(duì)電力部門精簡(jiǎn)下的富裕人員通過集中培訓(xùn)，擇優(yōu)上崗的辦法，將他們充實(shí)到村級(jí)電力營(yíng)銷管理工作之中去。實(shí)現(xiàn)人員分流不下崗，下崗不失業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村電力管理人員專業(yè)化。

第三、精簡(jiǎn)農(nóng)村電工隊(duì)伍，實(shí)行集中上班，統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排使用。實(shí)施效益工資，使其與電力部門的分流人員同工同酬，將農(nóng)村電工建設(shè)成為一支具有專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力精，反應(yīng)速度快，適應(yīng)能力強(qiáng)的正規(guī)化隊(duì)伍，使其成為農(nóng)村電力營(yíng)銷市場(chǎng)的主力軍。

第四、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，落實(shí)定員定編，實(shí)行以崗定員、擇優(yōu)上崗、末位待崗制度。對(duì)于那些連續(xù)三個(gè)月考核排名都在末位的在崗人員，實(shí)施末位淘汰，離崗培訓(xùn)，競(jìng)爭(zhēng)上崗的激勵(lì)政策。對(duì)待崗人員在待崗期間只發(fā)基本工資，停發(fā)一切福利，激發(fā)在崗人員的危機(jī)感和責(zé)任感，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)在崗人員的工作積極性。

三、根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和各地的實(shí)際情況，組建具有專業(yè)化管理職能的班（組），確保各項(xiàng)工作的順利開展。

（一）根據(jù)供電電壓等級(jí)成立高壓供電管理班（組）和低壓用電管理班（組）。兩類班（組）的組建數(shù)量可依據(jù)各地的實(shí)際情況設(shè)置。

高壓供電班（組）：負(fù)責(zé)10kv線路、配電臺(tái)區(qū)、低壓總計(jì)量裝置的檢查、巡視、管理任務(wù)、10kv客戶的用電監(jiān)察和各項(xiàng)安全工作的落實(shí)。10kv線損指標(biāo)考核到高壓供電班（組）。

低壓用電管理班（組）：負(fù)責(zé)配電臺(tái)區(qū)低壓控制

第二篇：農(nóng)村基層小學(xué)教代會(huì)之我見

農(nóng)村基層小學(xué)教代會(huì)之我見

摘要 農(nóng)村基層小學(xué)現(xiàn)行教代會(huì)形式單一，內(nèi)容簡(jiǎn)化，流于形式，影響了學(xué)校民主治校、依法治校的進(jìn)程。當(dāng)前，規(guī)范和創(chuàng)新教代會(huì)制度，是建立現(xiàn)代農(nóng)村小學(xué)制度化、法制化、民主化和科學(xué)化的一項(xiàng)重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞 教代會(huì) 農(nóng)村小學(xué)

《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》明確提出：“適應(yīng)中國(guó)國(guó)情和時(shí)代要求，建設(shè)依法辦學(xué)、自主管理、民主監(jiān)督、社會(huì)參與的現(xiàn)代學(xué)校制度”。作為中小學(xué)民主管理與民主決策基本制度的教代會(huì)制度，是現(xiàn)代學(xué)校制度的重要形式。目前，我國(guó)中小學(xué)教代會(huì)已經(jīng)形成相對(duì)比較成熟的組織體系和工作制度，在推進(jìn)依法治校、民主治校方面，在匯聚民智，依靠教職工民主辦學(xué)方面，在維護(hù)教職工合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性，構(gòu)建和諧校園方面，發(fā)揮出不可替代的特殊的作用。然而，農(nóng)村偏遠(yuǎn)基層小學(xué)教代會(huì)普遍行政化，形式單一，內(nèi)容簡(jiǎn)化，嚴(yán)重影響了教職工“主人翁”發(fā)揮，阻礙學(xué)校民主管理推進(jìn)。因此，規(guī)范和創(chuàng)新教代會(huì)制度是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、制度化、法制化、民主化和科學(xué)化的最大課題。

一、基本情況

湘河鎮(zhèn)小學(xué)現(xiàn)轄中心小學(xué)一所，村級(jí)完全小學(xué)3所，村級(jí)初小3所，校點(diǎn)分布零散，交通不便?，F(xiàn)有教職工55人，其中2005年后參加工作25人，去年新分配年輕特崗教師17人，占全鎮(zhèn)小學(xué)教職工的30.9%。

二、現(xiàn)行教代會(huì)的問題與弊端

當(dāng)前,我國(guó)中小學(xué)教代會(huì)較之過去從無(wú)到有，逐漸規(guī)范，各級(jí)各部門充分重視，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，進(jìn)入了全面發(fā)展階段。然而農(nóng)村基層小學(xué)教代會(huì)職能雖然有所轉(zhuǎn)變,但依然還存在諸多弊病有待解決，集中地表現(xiàn)為教代會(huì)的行政化傾向，形式單

一、內(nèi)容簡(jiǎn)化。

我國(guó)現(xiàn)行中小學(xué)內(nèi)部管理體制主要是校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。各中小學(xué)初步建立了“校長(zhǎng)負(fù)責(zé)、黨組織為政治核心、教代會(huì)民主管理” 的機(jī)制。然而，在實(shí)際運(yùn)行過程中，權(quán)力結(jié)構(gòu)并不均衡，正常運(yùn)轉(zhuǎn)的是行政管理體制。具體表現(xiàn)在：一是組織形式上，通過行政

化的學(xué)校管理控制了學(xué)校生活的各個(gè)方面，學(xué)校的教育教學(xué)、后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作都已經(jīng)高度行政化，不容教代會(huì)染指；二是一些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)沒有從學(xué)校建設(shè)發(fā)展的高度對(duì)教代會(huì)工作給予充分的重視與支持，他們認(rèn)為學(xué)校都有一套比較完備的議事制度，有校委會(huì)、行政會(huì)、教職工會(huì)、周例會(huì)等，將教代會(huì)也作為一般行政性會(huì)議對(duì)待，甚至錯(cuò)將教職工會(huì)和周例會(huì)替代教代會(huì)。

教代會(huì)的行政化導(dǎo)致了三種情況的產(chǎn)生，一是組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)臵產(chǎn)生不合理。中小學(xué)教代會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)是大會(huì)主席團(tuán)，他們有提出方案權(quán)、程序設(shè)立權(quán)，教代會(huì)代表主要由普通教職工組成，但大會(huì)主席團(tuán)成員的構(gòu)成比例與整個(gè)教代會(huì)的代表比例構(gòu)成嚴(yán)重失調(diào)。在教代會(huì)代表中，普通教職工是主體，而在大會(huì)主席團(tuán)中普通教職工所占的比例卻普遍很低，大會(huì)主席團(tuán)實(shí)際上成為校長(zhǎng)辦公擴(kuò)大會(huì)議或行政會(huì)議。二是主題選擇不民主。由于教代會(huì)的主題是由大會(huì)主席團(tuán)確定的，使教職工在議題確定和程序設(shè)立中較少有發(fā)言權(quán)，缺少平等對(duì)話和協(xié)商的機(jī)會(huì)。關(guān)系教職工切身利益和學(xué)校重大問題本來(lái)要經(jīng)教代會(huì)討論，但具體什么是關(guān)系教職工切身利益的重大問題，學(xué)校選擇哪一些作為教代會(huì)討論表決或公示的內(nèi)容卻不夠民主。三是選舉方式和構(gòu)成比例不盡合理。行政化使得在選舉過程中部分人員被邊緣化，只有在學(xué)校中的干部和獲得較高評(píng)價(jià)的教職工，如教學(xué)能力或成績(jī)突出的教職工容易當(dāng)選，而一般的青年教師、一般的工勤人員容易被忽視，使教代會(huì)缺乏代表性。

三、規(guī)范與創(chuàng)新教代會(huì)的設(shè)想

現(xiàn)代學(xué)校制度的基本特征是法制化、民主化、科學(xué)化和開放性。為了繼承和發(fā)揚(yáng)現(xiàn)行教代會(huì)優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，革除農(nóng)村基層小學(xué)教代會(huì)運(yùn)行中的問題與弊端，我們必須思考和探索教代會(huì)制度化、法制化、民主化和科學(xué)化建設(shè)的新思路。教代會(huì)制度既然是現(xiàn)代學(xué)校制度重要形式，學(xué)校就必須堅(jiān)持以人為本，始終把教師放在第一位。只有廣泛地發(fā)動(dòng)教師，引導(dǎo)教師、組織教師參與學(xué)校管理與學(xué)校建設(shè)科學(xué)發(fā)展，立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，學(xué)校才能健康、持續(xù)發(fā)展。

1、深入推進(jìn)教代會(huì)法制化。要在建立現(xiàn)代學(xué)校制度的高度加強(qiáng)教代會(huì)制度建設(shè)，不斷健全和完善教代會(huì)制度，推進(jìn)教代會(huì)建設(shè)的法制化進(jìn)程。當(dāng)前，農(nóng)村小學(xué)教代會(huì)建設(shè)法制化的重點(diǎn)是加強(qiáng)教代會(huì)的相關(guān)制度建設(shè)，盡快制定出臺(tái)教代會(huì)管理制度、職

責(zé)，特別是明晰教代會(huì)的四項(xiàng)職權(quán)即審議建議權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)和評(píng)議監(jiān)督權(quán)的適用范圍、具體內(nèi)涵、權(quán)利主體，進(jìn)一步明確教代會(huì)的地位、性質(zhì)、職權(quán)和保障措施等，規(guī)范運(yùn)作以切實(shí)增強(qiáng)教代會(huì)工作的權(quán)威性。同時(shí)，在每次會(huì)議前，要制定相關(guān)工作制度，通過聽證、咨詢、座談等方式，為代表履行職責(zé)創(chuàng)造條件，做好提案征集和整理。在會(huì)議期間，要規(guī)范議題審議、建言獻(xiàn)策等活動(dòng)，認(rèn)真履行教代會(huì)職責(zé)。在會(huì)議后，要宣傳貫徹落實(shí)會(huì)議精神，督促檢查大會(huì)決議和提案落實(shí)情況。對(duì)轄區(qū)不召開教代會(huì)和教代會(huì)流于形式的，要追究其疏于民主管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)下教育事業(yè)的需要。

2、深入推進(jìn)教代會(huì)民主化。十七大明確提出“人民當(dāng)家作主是社會(huì)主義民主政治的本質(zhì)和核心。要健全民主制度，豐富民主形式，拓寬民主渠道，依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，保障人民的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”“完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度。”學(xué)校的民主化水平?jīng)Q定著教代會(huì)的實(shí)施水平，而教代會(huì)作為民主管理的一種基本形式，又在推進(jìn)學(xué)校民主化建設(shè)的進(jìn)程中發(fā)揮重要作用。農(nóng)村小學(xué)教代會(huì)要發(fā)揮黨務(wù)、工會(huì)優(yōu)勢(shì)，一是要推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，以黨內(nèi)民主建設(shè)帶動(dòng)校園民主建設(shè)。二是要提高教代會(huì)代表的民主素養(yǎng)。首先要嚴(yán)把代表選舉關(guān)，把那些政治素質(zhì)好、民主意識(shí)強(qiáng)、工作熱情高的教職工選拔到代表隊(duì)伍當(dāng)中來(lái)。其次要加強(qiáng)代表培訓(xùn)，組織教代會(huì)代表認(rèn)真學(xué)習(xí)民主政治理論，正確行使民主權(quán)利，提高民主參與水平。三是要加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)。《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》賦予了中國(guó)工會(huì)具有代表權(quán)、維護(hù)權(quán)、民主參與權(quán)、平等協(xié)商權(quán)和社會(huì)監(jiān)督權(quán)等五項(xiàng)權(quán)利，這些權(quán)利意味著學(xué)校工會(huì)是教代會(huì)的具體運(yùn)作機(jī)構(gòu)。

3、深入推進(jìn)教代會(huì)科學(xué)化。科學(xué)運(yùn)作教代會(huì)是提高教代會(huì)質(zhì)量的保證，是教代會(huì)代表依法履職的重要基礎(chǔ)。教代會(huì)作為教職工參與民主管理和民主監(jiān)督的主要形式和基本制度，必須有一套包括計(jì)劃組織、會(huì)議召開、提案處理、決議落實(shí)等方面在內(nèi)的規(guī)范有序的科學(xué)運(yùn)行機(jī)制。但當(dāng)前，農(nóng)村基層小學(xué)教代會(huì)缺少這一運(yùn)行機(jī)制，在會(huì)議時(shí)間確定、會(huì)議議題選擇、敏感問題審議、教職工利益討論、會(huì)議代表選舉、會(huì)議主席團(tuán)構(gòu)成、決議形成方式、提案處理與答復(fù)、建議采納與落實(shí)等方方面面缺乏規(guī)范，影響教代會(huì)代表的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的行使，影響

民主管理的實(shí)施、削弱了參會(huì)人員當(dāng)家作主的神圣感。因此，要高度重視每一次教代會(huì)的科學(xué)運(yùn)作，寧缺毋濫，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，做到精心籌備，認(rèn)真執(zhí)行，定期召開教代會(huì)，按時(shí)換屆改選，及時(shí)做好代表的管理和代表資格的審查；嚴(yán)格執(zhí)行教代會(huì)的各項(xiàng)程序，積極推行教代會(huì)的預(yù)告制，確保代表的知情權(quán)；重大問題審議通過要實(shí)行無(wú)記名表決方式，確保代表的審議通過權(quán)；擴(kuò)展教代會(huì)參與領(lǐng)域,豐富教代會(huì)參與形式,確保代表的審議監(jiān)督權(quán)；充分發(fā)揮教代會(huì)閉會(huì)期間代表的作用，制訂和實(shí)施教代會(huì)聽證制度、巡視制度,提高教代會(huì)影響力。

總之，要堅(jiān)持不懈地規(guī)范與創(chuàng)新學(xué)校教代會(huì)運(yùn)作，堅(jiān)持不懈地提高現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)和民主管理水平，促進(jìn)教育事業(yè)在民主化、法制化的軌道上科學(xué)健康、持續(xù)高效發(fā)展。

第三篇：會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理之我見

淺析會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理

2010年9月財(cái)政部王軍副部長(zhǎng)發(fā)表關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的講話，指出了大力培養(yǎng)具有國(guó)際水平的中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的具體步驟，即四個(gè)階段。其中，第一個(gè)階段為2010年9月至2012年的戰(zhàn)略布局階段。這一階段的主要任務(wù)包括改進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)化整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等。組織形式是會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的體制與組織瓶頸，而優(yōu)化整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的重要途徑，發(fā)展分所是會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的首選之路。隨著中國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所特殊普通合伙轉(zhuǎn)制工作的逐漸完成，會(huì)計(jì)師事務(wù)所將把發(fā)展分所作為短期內(nèi)的主要任務(wù)，因此研究會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理就顯得越來(lái)越必要與重要。由于理論知識(shí)與實(shí)務(wù)工作的欠缺，本文僅對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理的相關(guān)問題進(jìn)行初步探析。

一、中外會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理模式的比較

（一）國(guó)際大所的總分所管理模式

包括“四大”在內(nèi)的國(guó)際大所采用的都是分權(quán)成都較高的組織形式，即由半自主（semi-autonomous）的地方業(yè)務(wù)分所組成。這些分所一般選擇重要客戶總部所在的城市作為所在地，因此他們擁有自己的客戶基礎(chǔ)，而且與特定客戶相關(guān)的大部分審計(jì)決策是由分所而不是總所負(fù)責(zé)的。當(dāng)然，采取這種管理模式的會(huì)計(jì)師事務(wù)所多為經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、執(zhí)業(yè)資格齊全、客戶分布較廣的大所。

（二）中國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所總分所管理模式

就中國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所而言，實(shí)務(wù)中總分所管理模式主要有三種：統(tǒng)一型管理模式（集權(quán)模式）、契約型管理模式（分權(quán)模式）、分所加獨(dú)立法人所管理模式，其中以統(tǒng)一型管理模式最為常見。在統(tǒng)一型管理模式，總分所之間強(qiáng)調(diào)管理上的統(tǒng)一性，各分所必須絕對(duì)聽從總所的管理，而總所則根據(jù)合伙人的業(yè)務(wù)能力特點(diǎn)和業(yè)務(wù)分布的地域特點(diǎn)安排不同合伙人組織執(zhí)行任務(wù)。因此，這種管理模式的主要特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)事務(wù)所總分所間人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息管理的一體化，即一體化管理。

二、一體化管理模式的現(xiàn)實(shí)必要性及其限制

（一）現(xiàn)階段一體化管理模式的必要性

自1980年財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于成立會(huì)計(jì)顧問處的暫行規(guī)定》，我國(guó)CPA行業(yè)才恢復(fù)重建。雖然經(jīng)過三十年的發(fā)展中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)已出具規(guī)模，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存在許多問題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一方面社會(huì)各界對(duì)鑒證服務(wù)的需求加大，另一方面國(guó)際大所紛紛進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，占據(jù)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的半壁江山。在此形式下，財(cái)政部多次發(fā)布與實(shí)施新的政策與法規(guī)，以促進(jìn)中國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所的做大做強(qiáng)。但是在政策與法規(guī)的實(shí)施過程中，不可避免的出現(xiàn)了一些問題，比如相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所僅為迎合政策需求而設(shè)立分所。由于各種資格的取得及參加招投標(biāo)都與注冊(cè)會(huì)計(jì)師（或注冊(cè)評(píng)估師）的人數(shù)或業(yè)務(wù)收入掛鉤，為取得相應(yīng)資格或拿到大的項(xiàng)目很多事務(wù)所被迫設(shè)立分所或合并其他事務(wù)所形成分所。因此，總分所并沒有完全融合、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)從而達(dá)到1+1﹥2的協(xié)同效果。在這種形式下，一體化管理是有效的管理方式。按照財(cái)政部制訂的《會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理暫行辦法》的規(guī)定，會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其分所應(yīng)當(dāng)在人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)指標(biāo)和信息管理等方面做到實(shí)質(zhì)性的統(tǒng)一。一體化管理對(duì)于清理整頓總分所之間、合伙人之間明合暗不合、“分灶吃飯”、“分賬核算”、各自為政的現(xiàn)象，全面理順會(huì)計(jì)師事務(wù)所決策、執(zhí)行和監(jiān)督體制，顯著提高一體化、“一盤沙”、“一條龍”管理水平起到顯著效果。因此，在中國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的初步階段，一體化管理是必要的。

（二）一體化管理對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的限制

雖然現(xiàn)階段一體化管理對(duì)事務(wù)所總分所的協(xié)調(diào)管理是十分有效的，但是隨著會(huì)計(jì)師事務(wù)

所規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，社會(huì)公眾對(duì)鑒證業(yè)務(wù)質(zhì)量要求的提高以及總所合伙人執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的加大，一體化管理將越來(lái)越不適應(yīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展。

1.一體化管理模式不利于審計(jì)質(zhì)量的提高

隨著會(huì)計(jì)師事務(wù)所由有限制責(zé)任公司制轉(zhuǎn)為特殊普通合伙制，合伙人面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，同時(shí)這也顯示出相關(guān)部門對(duì)審計(jì)質(zhì)量的重視。在一體化管理模式下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)分所的執(zhí)業(yè)行為和債務(wù)承擔(dān)法律責(zé)任，也就是說(shuō)分所可以將執(zhí)業(yè)過程中因過失或錯(cuò)誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁于總所。這在一定程度上縱容了分所的不合規(guī)行為，不利于審計(jì)質(zhì)量的提高，并因此給整個(gè)事務(wù)所帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

2.一體化管理模式不利于事務(wù)所和合文化的培養(yǎng)

一體化管理模式是一種集權(quán)式的管理方式，人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)指標(biāo)和信息管理等方面的權(quán)利幾乎完全集中于總所，而分所的相關(guān)活動(dòng)往往需要經(jīng)過總所的授權(quán)審批。比如只有經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所授權(quán)審批，分所才可以獨(dú)立辦理中層以下一般員工的聘用、定級(jí)、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲等事宜，并報(bào)會(huì)計(jì)師事務(wù)所備案。由于缺乏相應(yīng)的權(quán)利，分所無(wú)法真正參與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的決策制定，而只能被動(dòng)的接受總所的指令，最終導(dǎo)致總分所之間因缺少應(yīng)有的溝通與交流而無(wú)法實(shí)現(xiàn)文化融合，造成“兩張皮”甚至“多張皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)。而和合文化是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的根基，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)“走出去”的精神動(dòng)力。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，一體化管理模式不利于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

3.一體化管理模式影響會(huì)計(jì)師事務(wù)所的效率與效果

在任何組織中，權(quán)利的集中都將導(dǎo)致工作效率的低下。對(duì)于規(guī)模較大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，其對(duì)總分所的職責(zé)應(yīng)該都有明確的劃分。然而，實(shí)務(wù)中的非常事件的出現(xiàn)往往使事先所做的規(guī)定變成一紙空文，直接影響工作的效率乃至效果。如根據(jù)北京注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)注冊(cè)管理委員會(huì)的調(diào)研，有的事務(wù)所規(guī)定分所出具報(bào)告需要加蓋總所章時(shí)，必須到總所經(jīng)審批后蓋章。如業(yè)務(wù)非常繁忙，分所人員需乘飛機(jī)到北京總所經(jīng)批準(zhǔn)后蓋章?？梢姡惑w化管理模式下事務(wù)所將因總分做權(quán)利分配的不均等而影響工作的效率與效果。

三、對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理的建議

對(duì)于現(xiàn)階段會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理中存在的一些問題，我認(rèn)為事務(wù)所應(yīng)該采取以下措施予以改進(jìn)。

構(gòu)建執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制監(jiān)督體系

如前所述，一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所僅為迎合政策需要而非出于長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的考慮被迫設(shè)立分所來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，因此總分所之間缺少應(yīng)有的監(jiān)督與控制體系，兩者之間僅為簡(jiǎn)單的契約關(guān)系。為增強(qiáng)對(duì)分所的監(jiān)督力度，會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以采取分所與分所之間的相互復(fù)核檢查并隨機(jī)抽查部分分所進(jìn)行例行檢查，以對(duì)分所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

建立責(zé)任保證金和內(nèi)部追償制度

由于會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)分所的執(zhí)業(yè)行為和債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，分所的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)薄弱，很可能為了私人利益而產(chǎn)生“拿人錢財(cái)，替人消災(zāi)”的僥幸心理，從而導(dǎo)致審計(jì)失敗。這不僅是整個(gè)事務(wù)所的盛譽(yù)受損而且可能整個(gè)事務(wù)所的崩解。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)建立責(zé)任保證金和內(nèi)部追償制度，這種制度在特殊普通合伙組織形式下尤其適用。在這種制度下，分所每年應(yīng)該按一定比例向事務(wù)所繳納保證金用于補(bǔ)償因其業(yè)務(wù)質(zhì)量造成的、由總所承擔(dān)的損失；若保證金不足以賠償由總所承擔(dān)的損失，則超過部分應(yīng)向主要責(zé)任人追償，從而增強(qiáng)分所的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。完善權(quán)責(zé)利的分配機(jī)制

隨著會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模的逐漸穩(wěn)定，其亦應(yīng)當(dāng)逐漸完善權(quán)責(zé)利的分配機(jī)制。雖然一體化管理模式在事務(wù)所“做大做強(qiáng)”的初步階段十分有效，有利于總分所之間工作的順利展開，但是其并非總分所管理的最終唯一模式。伴隨著事務(wù)所的發(fā)展壯大，其應(yīng)當(dāng)將一些權(quán)利如審計(jì)意見的簽發(fā)等權(quán)利授予分所，并由逐漸增加分所的責(zé)任。另外，事務(wù)所利益分配機(jī)制也因

該進(jìn)行完善，做到總所與分所合伙人、員工的利益兼顧。

本文僅就中國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所總分所管理的模式、現(xiàn)階段一體化管理的必要性和限制性等進(jìn)行簡(jiǎn)單分析并對(duì)事務(wù)所總分所管理中存在的問題提出了一些建議。經(jīng)過分析，我認(rèn)為一體化管理并非中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理的最終唯一模式，但在現(xiàn)階段一體化管理仍不失為一種有效的管理模式。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基層站所工作人員行為規(guī)范

**區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村、基層站所工作人員行為規(guī)范

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村、基層站所工作人員行為，加強(qiáng)全區(qū)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》、《國(guó)家公務(wù)員行為規(guī)范》和市委村級(jí)事務(wù)民主管理“五項(xiàng)制度”的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本行為規(guī)范。

第二章 行為規(guī)范

第二條 建立健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、基層站所負(fù)責(zé)人、村黨支部書記、村委會(huì)主任及其配偶、直系親屬不得（兼）任財(cái)會(huì)人員或經(jīng)管財(cái)務(wù)；

（二）所有財(cái)務(wù)收入應(yīng)及進(jìn)開票入賬，不得坐支挪用；

（三）不得報(bào)銷不符合財(cái)經(jīng)手續(xù)的發(fā)票；

（四）嚴(yán)禁虛報(bào)冒領(lǐng)或報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用；

（五）嚴(yán)禁公款私存和利用職權(quán)借用公款逾期不還；

（六）嚴(yán)格按規(guī)定程序和要求執(zhí)行集體決策制度。

第三條 嚴(yán)格遵守招投標(biāo)等法律法規(guī)，不準(zhǔn)違反程序和規(guī)定擅自決定集體資產(chǎn)、資源處置和工程項(xiàng)目建設(shè)等事項(xiàng)。

第四條 發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦事的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，禁止揮霍公款，鋪張浪費(fèi)。

（一）差旅費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核報(bào)銷，不得變相超標(biāo)；

（二）不準(zhǔn)公款大吃大喝、請(qǐng)客送禮或參與營(yíng)業(yè)性?shī)蕵坊顒?dòng)；

（三）不得公費(fèi)旅游或變相公費(fèi)旅游，外出考察學(xué)習(xí)必須有明確的項(xiàng)目和內(nèi)容，且經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)。

第五條 做到廉潔奉公，忠于職守，禁止利用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益；

（一）不準(zhǔn)利用職務(wù)之便為本人、配偶、子女和其他親友謀取不正當(dāng)利益；

（二）不準(zhǔn)借婚喪嫁娶、子女升學(xué)等事宜大操大辦、聚錢斂財(cái)；

（三）不得收受或索取管理、服務(wù)對(duì)象的錢物，不得接受對(duì)公正公平處理有關(guān)事項(xiàng)有影響的宴請(qǐng)或娛樂活動(dòng)；

（四）不得虛報(bào)浮夸、弄虛作假騙取榮譽(yù)和其他利益；

（五）農(nóng)村干部不準(zhǔn)利用職務(wù)之便未批先建、少批多建房屋或多占宅基地；

（六）不準(zhǔn)貪污、挪用、侵占集體財(cái)物，嚴(yán)禁截留扶貧、救災(zāi)救濟(jì)、退耕還林等資金和實(shí)物或在扶貧、救災(zāi)等資金的使用中優(yōu)親厚友、徇私舞弊。

第六條 充分發(fā)揚(yáng)民主，主動(dòng)接受監(jiān)督。

（一）涉及按照有關(guān)規(guī)定需要集體決策的重大事項(xiàng)，主要領(lǐng)導(dǎo)不得擅自決定，須按照集體決策的有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施；

（二）政務(wù)、村務(wù)公開內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、及時(shí)，并按規(guī)定公開應(yīng)公開的內(nèi)容，不得弄虛作假、流于形式；

（三）注重以人為本、與人為善，講究工作方法，嚴(yán)禁作風(fēng)粗暴，態(tài)度蠻橫。

第七條 嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，堅(jiān)定信仰，崇尚科學(xué)，移風(fēng)易俗。

（一）不準(zhǔn)組織、參與邪教組織和封建迷信活動(dòng)；

（二）不準(zhǔn)參與宗族宗派等非法組織活動(dòng)，不準(zhǔn)參與非法宗教活動(dòng)；

（三）不準(zhǔn)參與“黃、賭、毒”活動(dòng)。

第三章 實(shí)施與監(jiān)督

第八條 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)本行為規(guī)范的貫徹實(shí)施。鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、基層站所負(fù)責(zé)人和農(nóng)村支部書記應(yīng)以身作則，模范遵守行為規(guī)范。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）紀(jì)委負(fù)責(zé)督促檢查，嚴(yán)查違紀(jì)違規(guī)行為。

第九條 基層干部執(zhí)行本行為規(guī)范的情況，列入本部門以及本人述職述廉、民主評(píng)議和上級(jí)考核的內(nèi)容，考核和評(píng)議結(jié)果作為干部任免獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

第十條 貫徹實(shí)施本行為規(guī)范，應(yīng)發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表、農(nóng)村各民主議事組織、黨代表的監(jiān)督作用。

第十一條 基層干部違反本行為規(guī)范，依照有關(guān)條規(guī)分別給予其批評(píng)教育、組織處理或者紀(jì)律處分。

第五篇：管理之我見

淺談管理之我見

目前，不利的外部環(huán)境使公司的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)自身管理，改變傳統(tǒng)管理模式，是我們從這場(chǎng)困局中走出去的唯一出路。筆者結(jié)合基層工作的實(shí)踐，淺談自己的一些關(guān)于內(nèi)部管理的認(rèn)識(shí)。

一、加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，降低管理隊(duì)伍的素質(zhì)成本，包括政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)，避免由于項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給公司和項(xiàng)目帶來(lái)的增量成本或產(chǎn)生的很大的機(jī)會(huì)成本。項(xiàng)目是公司的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)具有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)，是為企業(yè)奉獻(xiàn)還是為個(gè)人？其次，加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是對(duì)管理儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)，使其在工作中做到心中有數(shù)，合理組織，管理有方；此外，應(yīng)當(dāng)以管理隊(duì)伍的素質(zhì)培養(yǎng)為起點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)員工素質(zhì)的建設(shè)，建立通過為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之后，合法合理地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值并獲得應(yīng)得的利益的正確工作觀念。因此，應(yīng)當(dāng)將管理隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)作為工作的“龍頭”來(lái)抓。

二、促進(jìn)管理制度的執(zhí)行力度。為什么要將執(zhí)行放在第二位來(lái)講？我們工作中存在兩個(gè)很突出的問題：一是機(jī)制不夠健全，二是規(guī)章制度無(wú)人執(zhí)行、落實(shí)不力。而機(jī)制不健全首先是由于執(zhí)行不力，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，從而難以在機(jī)制上推出有效的新舉措，難以適應(yīng)管理的需要。由此，執(zhí)行在管理中的重要程度可見一斑。執(zhí)行不力受多方面原因的影響，一是管理層的管理態(tài)度，二是勞務(wù)用工過分照顧關(guān)系，導(dǎo)致了大量的人浮于事，工作需靠領(lǐng)導(dǎo)安排才能得以繼續(xù)，不僅加重了管理者的負(fù)擔(dān)，造就了閑散懶惰的不良工作氛圍，同時(shí)管理者凌駕于制度之上，隱形地增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。有的項(xiàng)目，公司機(jī)關(guān)去的人也不少，只能是看現(xiàn)場(chǎng)、聽匯報(bào)、要材料，表面看來(lái)很美好，等到問題嚴(yán)重了，再去擺平處理，如此等等。我們每天都在付出沉重的隱形成本。

三、加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理。從某種意義上講，工程質(zhì)量的優(yōu)劣取決于勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的高低，工程成本取決于對(duì)分包隊(duì)伍管理的松緊程度。選擇素質(zhì)高、信譽(yù)好的包工隊(duì)，是提高項(xiàng)目管理水平、降低工程成本的有效途徑之一。目前，1 公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的招選機(jī)制不健全，致使項(xiàng)目管理很難擺脫來(lái)自各方面關(guān)系的壓力，違心使用并不滿意的隊(duì)伍，當(dāng)分包隊(duì)出了安全質(zhì)量問題，又難以處罰或清退出場(chǎng)，在分包隊(duì)伍提出調(diào)價(jià)索賠時(shí)難以拒絕或反索賠，使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理陷入兩難境地。因此，健全完善分包商管理制度，使其在分包商的招用和管理過程中得以有效執(zhí)行是當(dāng)前勢(shì)在必行的重要任務(wù)，必須充分體現(xiàn)合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從源頭控制工程成本，從而提高項(xiàng)目管理效益。

四、加強(qiáng)人力資源管理體系的建設(shè)，增強(qiáng)用人制度的彈性。公司目前面臨的情況是：老一代專業(yè)技術(shù)人員和中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)走、離崗或退休的較多，青年人才經(jīng)驗(yàn)不足；由于歷史和文化的原因，公司內(nèi)部 “裙帶”現(xiàn)象嚴(yán)重，部分人力資源配置是用親人和“關(guān)系人”，而不是用強(qiáng)人，因人設(shè)崗，而不是因事設(shè)崗，削弱了公司內(nèi)部凝聚力，導(dǎo)致人力資源利用效率低下，內(nèi)部出現(xiàn)個(gè)人與崗位不匹配的現(xiàn)象。從人力資源管理工作的角度來(lái)看，相關(guān)制度不完善，缺乏高效的制度平臺(tái)和先進(jìn)的人力資源管理工具，薪酬體系雖然較為完善，但在項(xiàng)目的執(zhí)行情況不佳，沒有崗位測(cè)評(píng)體系、工作績(jī)效測(cè)評(píng)體系，使得工作職責(zé)、任務(wù)及崗位對(duì)人員的要求不清楚，又對(duì)其實(shí)行靜態(tài)管理，忽視對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)開發(fā)，導(dǎo)致公司人力資源的浪費(fèi)和內(nèi)耗嚴(yán)重。此外，人員考評(píng)欠科學(xué)，實(shí)際考評(píng)難操作，客觀上流于形式，忽視了貢獻(xiàn)與能力的考評(píng)，導(dǎo)致吃“大鍋飯”現(xiàn)象得不到根本解決。

公司應(yīng)當(dāng)樹立人力和人才是第一資源的觀念，提倡優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)新獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，立足于未來(lái)，在人才開發(fā)上進(jìn)行適宜的時(shí)間和金錢投資，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，努力使員工的職業(yè)成長(zhǎng)與公司的發(fā)展及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致，融為一體，減少人才的流失。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)親和的文化氛圍。利用企業(yè)文化這面旗幟，凝聚人心。在企業(yè)文化的熏陶下，員工長(zhǎng)期受企業(yè)價(jià)值取向和企業(yè)精神的影響，慢慢地將其演變?yōu)閭€(gè)人的一種生活方式，這是增強(qiáng)員工凝聚力的最高境界，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基。