第一篇：供應(yīng)室工作體會

供應(yīng)室是醫(yī)院的心臟

我叫夏米習(xí)努爾，意思是夏天的光芒。我從小就想當(dāng)一名醫(yī)生，因為醫(yī)生能救死扶傷，是人們眼中的白衣天使。我出生在喀什，但為了支持老公的工作，為了給岳普湖縣的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份微薄的力量，2010年來到岳普湖縣縣人民醫(yī)院工作，我現(xiàn)在是醫(yī)院供應(yīng)室的一名普通護(hù)士。

醫(yī)院供應(yīng)室又稱消毒供應(yīng)室，供應(yīng)室是醫(yī)院內(nèi)各種無菌物品的供應(yīng)單位，它擔(dān)負(fù)著醫(yī)療器材的清洗、包裝、消毒和供應(yīng)工作，是向全院提供各種無菌器材、敷料和其他無菌物品的重要科室。現(xiàn)代醫(yī)院供應(yīng)品種繁多、涉及科室廣、使用周轉(zhuǎn)快，每項工作均關(guān)系到醫(yī)療、教學(xué)、科研的質(zhì)量。如果消毒不徹底會引起全院性的感染，供應(yīng)物品不完善可影響診斷與治療，因此做好供應(yīng)室工作是十分重要的，也是醫(yī)院工作不可缺少的組成部分。供應(yīng)室的工作質(zhì)量與醫(yī)院感染、熱原反應(yīng)的發(fā)生、微粒的危害密切相關(guān)，直接影響醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和效果，甚至關(guān)系到病人的生命安危。因此，布局合理、符合供應(yīng)流、職責(zé)分明、制度完善等手段、是確保供應(yīng)質(zhì)量的前提。

我在工作中每天像夏天的臘日一樣，發(fā)揮著自己的炎熱，努力做到精神飽滿，勤勤懇懇，一絲不茍的工作，我愿在醫(yī)院的心臟——供應(yīng)室默默地奉獻(xiàn)，做永遠(yuǎn)發(fā)光的一縷光芒。

第二篇：在供應(yīng)室應(yīng)如何工作

在供應(yīng)室如何工作

醫(yī)院供應(yīng)室又稱消毒供應(yīng)室，是向全院提供各種無菌器材、敷料和其他無菌物品的重要科室。供應(yīng)室的工作質(zhì)量與醫(yī)院感染、熱原反應(yīng)的發(fā)生、微粒的危害密切相關(guān)，直接影響醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和效果，甚至關(guān)系到病人的生命安危。請樓主注意看：消毒供應(yīng)中心（室）標(biāo)準(zhǔn)工作流程（七個環(huán)節(jié)）回收----分類----清洗----檢查與包裝----滅菌----儲存----發(fā)放

一、回收：

1、器械、物品使用后，科室及時清除明顯的污物（常水沖洗），避免干燥，封閉暫存。

2、供應(yīng)中心（室）工作人員定時、按照規(guī)定的路線、使用專用封閉式回收車（或箱）回收至科內(nèi)。

3、回科后，與清洗人員交接物品數(shù)量，避免在科室清點、核對污染器械、物品，減少交叉感染。

4、每次回收后，清潔消毒回收車（或箱），干燥存放。

5、使用后的一次性物品和醫(yī)療廢物不得回收到消毒供應(yīng)中心（室）再轉(zhuǎn)運處理。

二、分類：

1、按個人防護(hù)要求著裝，與下收人員交接回收的物品數(shù)量。

2、根據(jù)器械的不同材質(zhì)、性狀、精密程度、污染狀況進(jìn)行分類。

2、損傷性廢物投入到銳器合內(nèi)，感染性廢物投入黃色污物袋內(nèi)。

三、清洗：

1、不同類型的器械、物品，采用不同的清洗方法（包括手工清洗和機(jī)械清洗）。

2、耐熱、耐濕的器械、物品宜采用機(jī)械清洗方法。

3、精密、復(fù)雜的器械應(yīng)先手工清洗、超聲加酶洗，再用機(jī)械清洗方法或手工精洗。

4、清洗基本流程：預(yù)洗（自來水）—→ 清洗（手工或機(jī)械+酶）—→ 漂洗1（自來水）—→ 漂洗2（去離子水或蒸餾水）—→ 消毒（濕熱方法）—→ 潤滑（水溶性油）—→ 干燥（烘干或擦干）（1）預(yù)洗（3~5min）：用流水去除明顯的污物（若污物變干，可多浸泡幾分鐘）（2）酶洗（2~5 min）：酶可快速分解有機(jī)物，抑菌防銹，自然降解，無殘留，水溫20~40℃，帶關(guān)節(jié)的器械盡量打開。已凝固或污染嚴(yán)重處水面下刷洗。（3）漂洗：先用自來水，再用去離子水或蒸餾水。（4）消毒：宜選用濕熱方法（90℃ 5min）。（5）潤滑（30~60s）：使用水溶性潤滑油，不能使用石蠟油等非水溶性油。（6）干燥：烘干（90℃ 2min）或擦干，不宜采用放置在空氣中自然涼干。

四、檢查與包裝：

1、清洗質(zhì)量的檢查：目測或放大鏡檢查，有無殘留物質(zhì)、血漬、水垢、銹斑，不合格應(yīng)重洗。

2、器械功能的檢查：檢查器械的完好性、靈活性、咬合性等，刀刃器械、穿刺針的鋒利度等。

3、包裝要求：（1）重量：器械包<7kg、敷料包重量<5kg；（2）體積：<30cm*30cm*50cm

（3）松緊適宜（4）金屬器械、盆、碗間用吸水布（紙）相隔

五、滅菌：

1、壓力蒸汽滅菌：首選（耐高溫、耐高濕的器械和物品）（1）液體、油脂、粉劑、膏劑忌用壓力蒸汽滅菌。（2）所有擬滅菌物品需進(jìn)行徹底的清洗，以免影響滅菌效果。（3）按要求進(jìn)行滅菌器效能檢測，包括：工藝、化學(xué)和生物監(jiān)測、B-D試驗

2、干熱滅菌：耐高溫、不耐高濕的器械和物品選用。（1）油劑、粉劑的厚度<0.635cm 凡士林紗布的厚度<1.3cm（2）物品的體積<10cm*10cm*20cm

3、低溫滅菌：不耐高溫、不耐高濕的器械和物品選用（1）環(huán)氧乙烷滅菌（2）過氧化氫等離子體滅菌（3）低溫甲醛爭氣滅菌（4）過氧乙酸低溫滅菌

4、裝載要求：（1）裝載量：下排氣、預(yù)真空、脈動真空壓力蒸汽滅菌器的最大裝載量—分別不得超過柜室容積的80%、90%和95%；預(yù)真空和脈動真空壓力蒸汽滅菌器的最小裝載量—分別不得小于柜室容積的10%和5%，以防止“小裝量效應(yīng)”。（2）同類物品同鍋滅菌，不同類物品同鍋滅菌時敷料包放上層、金屬包放下層。易產(chǎn)生水滴物品盡量放下層。（3）裝載時使用專用滅菌籃筐，不能堆放，包與包間隔至少2cm。（4）手術(shù)器械盤應(yīng)平放，織物包應(yīng)豎放，手術(shù)盆應(yīng)斜放。（5）紙塑包裝材料的物品應(yīng)豎放在籃筐內(nèi)或架子上。

5、卸載要求：（1）壓力蒸汽滅菌物品取出后放置于原離空調(diào)或空氣入口的地方冷卻。

（2）檢查滅菌物品包裝的完整性、干燥情況；及時關(guān)閉啟閉式容器篩孔。（3）檢查化學(xué)指示膠帶的色澤，未達(dá)到要求或可疑時應(yīng)重新滅菌。（4）滅菌包掉地或誤放不潔處應(yīng)視為污染。

六、儲存：

1、無菌物品的儲存條件：（1）清潔、干燥、溫度在20~25℃、相對濕度<60%。（2）物品必須存放在潔凈的柜內(nèi)或架上，離地面20~25cm、離墻面5~10cm、距天花板50cm。

2、無菌物品的有效期：（1）棉布或硬質(zhì)容器的有效期10~14天（其它環(huán)境7天）。（2）醫(yī)用皺紋紙的有效期3個月。（3）紙塑包裝的有效期6個月。

3、已滅菌與未滅菌物品要嚴(yán)格分開放置。

七、發(fā)放：

1、遵循“先進(jìn)先出”的原則。

2、發(fā)出的、過期的無菌物品必須重新進(jìn)行清洗包裝和滅菌。

3、發(fā)送至臨床時，必須使用專用的車或容器，采取密閉運送。運送工具保持清潔，潔污分開。

第三篇：初入督查室的工作體會

初入督查室工作的體會

轉(zhuǎn)眼間，我來督查室工作已將近一年。在組織的悉心培養(yǎng)和教育下，我逐漸完成了由學(xué)生向社會人的轉(zhuǎn)變，無論在思想、性格、能力方面，均有了一定的進(jìn)步和提高。這段時間是我從校園步入社會后關(guān)鍵的成長期。很自豪，初入社會，就能在這樣先進(jìn)的組織下工作，并且與這么優(yōu)秀的同事共事。組織的先進(jìn)性始終鞭策著我不斷努力，不斷向優(yōu)秀的同事看齊。很高興能借助此次機(jī)會與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事交流我的工作體會，有不足和不妥之處，還望大家批評指正！

我現(xiàn)在負(fù)責(zé)的工作主要有三項。一是群眾來信的督查督辦；二是領(lǐng)導(dǎo)批示文件和指示精神的督查；三是督查室內(nèi)部工作，包括科室內(nèi)部檔案管理、文件印發(fā)，內(nèi)務(wù)等事項。過去的10個月里，在領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助下，我協(xié)助同事完成了200多封群眾來信的處理；盯辦了涉拆單位公職人員搬遷進(jìn)度、三島協(xié)調(diào)辦關(guān)于唐山灣國際旅游島征地搬遷工作進(jìn)度及城區(qū)工業(yè)聚集區(qū)重點項目建設(shè)進(jìn)度，共發(fā)專報70多期；并撰寫過《5月份樂亭縣市拉練項目建設(shè)進(jìn)度匯報》。誠然，這些工作對于一個合格的督查工作人員來說，是微不足道的，但對于我來說，是彌足可貴的。經(jīng)過這段時間，我深化了對督查工作的認(rèn)知，收獲了寶貴的體會和感悟，即培養(yǎng)一種態(tài)度，完成兩個轉(zhuǎn)變，緊抓三個要點，強化四種意識。

一、培養(yǎng)一種態(tài)度 在從事辦公室工作的過程中，我體會較深的就是，辦公室工作者需要具備一種良好的工作態(tài)度，即團(tuán)結(jié)協(xié)作、腳踏實地、默默無聞的工作態(tài)度。辦公室的工作沒有量化指標(biāo)，做出來的成績往往也是隱性的，但每個人的工作往往是相輔相成的。拿完整的一項督查工作來說，從立項、交辦、催辦、協(xié)調(diào)、報告到反饋，每一環(huán)節(jié)都需要工作人員的相互協(xié)調(diào)。具備良好的溝通、協(xié)作能力，有利于確保工作的延續(xù)性和完整性。同時也需要具備對工作的專注精神，對成績的淡然態(tài)度，和對職責(zé)的無怨無悔的感情。在科室內(nèi)部中，有的直接從事科室核心工作，有的主要提供輔助，尤其對于我們剛剛開始工作的人來說，處在業(yè)務(wù)的邊緣，是不可避免的。但做好這些工作也需要大學(xué)問。干的好壞，直接取決于你是否擺正了心態(tài)，投入了足夠的熱情、心血、智慧。因此我們不能急于求成，要腳踏實地，一心一意干好自己的本質(zhì)工作。記得剛來督查室的時候，我對業(yè)務(wù)一臉茫然，很長時間不能上手，但心里十分著急，展示自己的念頭蠢蠢欲動。但真正輪到自己干活兒的時候，卻漏洞百出。比如，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)電子信箱里信件如何登記，什么情況下填寫呈批卡，什么情況下填寫轉(zhuǎn)交通知，什么時候需要蓋公章，很多次我都犯了錯誤。歸結(jié)原因，就是我沒有把握整個事項辦理的本質(zhì)，而是急于記下這些流程，導(dǎo)致了程序的混亂。在起初這段時間里，我很多日子都沒有工作可干，有時僅僅校對。失落和不滿的 情緒時常作祟，工作也提不起精神來。后來經(jīng)過同事開導(dǎo)和自我調(diào)整，我漸漸轉(zhuǎn)變了心態(tài)，并且充分利用這段時間，仔細(xì)研讀辦公室以前的工作總結(jié)、督查通報、會議材料等公文，對業(yè)務(wù)有了進(jìn)一步的認(rèn)識。一曲優(yōu)美的交響樂離不開任何一種樂器的和旋，不管它是主旋律還是次旋律。每個人都可以在看似平常的工作中，生活的有聲有色。正如在克里姆林宮工作了60多年的清潔工波利雅所說，我和總統(tǒng)的職業(yè)相似，總統(tǒng)拾掇俄羅斯，我拾掇克里姆林宮。

二、完成兩個轉(zhuǎn)變

一是角色的轉(zhuǎn)變。從教師崗位到督查崗位，盡快進(jìn)入工作角色很重要。俗話說，隔行如隔山。督查工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于教學(xué)工作。督查工作既是一項單一的工作，又是一項復(fù)合型的工作。所謂單一性就是抓落實的工作；所謂復(fù)合性就是關(guān)系到方方面面，包括對決策的認(rèn)識和理解、決策的形成過程和領(lǐng)導(dǎo)要求、如何督辦和形成制度等。對于新參加工作的人來說，都有一個工作適應(yīng)期，包括了解組織、熟悉業(yè)務(wù)、鍛煉能力、磨合人事，以至于生活方式適應(yīng)新的工作需要等等。為了能盡快適應(yīng)工作，我主動與同事溝通，向他們請教工作方法與技巧，并且閱讀了大量關(guān)于督查工作的書籍和網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)。這樣，我很快熟悉了督查工作的流程和辦公室的整體情況，幫助我在較短時間內(nèi)入門。在工作的適應(yīng)期，作為年輕的干部，我們應(yīng)該著重培養(yǎng)正確的從政觀，保持良好的心態(tài)，克服急躁情緒，發(fā)揮工作適應(yīng)性強的優(yōu)勢，找準(zhǔn)定位，腳踏實地，加強修養(yǎng)，用自己的“作為”爭取“應(yīng)有”的地位。

二是文風(fēng)的轉(zhuǎn)變。督查工作既“辦文”，又“辦事”。因此，扎實的文字功底和知識積累是“辦文”的必備素質(zhì)。督查工作辦文的體現(xiàn)主要是各類督查事項通知的起草、督辦事項情況的匯報及督查通報等。我自己的軟肋就是文風(fēng)的把握。由于自己所學(xué)專業(yè)為英語，長期形成了一定的表達(dá)習(xí)慣，與公文寫作格格不入。此外，我對業(yè)務(wù)并不熟悉，很多情況掌握不到位，這直接制約著公文的寫作。拿撰寫《5月份樂亭縣市拉練項目建設(shè)進(jìn)度匯報》來說，當(dāng)時我對我縣市拉練項目是哪些都不清楚，感覺領(lǐng)導(dǎo)強人所難。但事后我才感悟到正是這種激勵才會激發(fā)潛能。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，我從同事找來了所有相關(guān)資料，從頭學(xué)起。學(xué)習(xí)的過程本身便是認(rèn)知、積累、總結(jié)的過程。由于我沒有掌握到一手材料，經(jīng)過自己消化吸收的材料，有時并不十分可觀，因此初稿并不理想。除了基本情況沒有把握清除外，最大的問題便是表達(dá)不到位。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的多次修改，深入了解基本情況，最終定稿。初試公文寫作，我的感受頗深。公文是一種完全不同于文學(xué)創(chuàng)作的文體，不得夾雜任何主觀情緒，語言力求簡潔、精準(zhǔn)、客觀。在今后的工作中，我要努力通過各種渠道學(xué)習(xí)單位的各項業(yè)務(wù)知識，深入一線獲取最新、最全面的一手信息，仔細(xì)研讀并歸納整理各種類型公文的套路，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，多模仿練筆，力爭在修改中進(jìn)步，在進(jìn)步中提升。

三、緊抓三個要點

督查工作重在搞督查，抓落實，不能眉毛胡子一把抓，而要在總攬全局的基礎(chǔ)上，善于抓住事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重點、難點和要點。

一是要抓住重點。江澤民同志曾指出，決策的制定和實施方案的部署，事情還只是進(jìn)行了一半，還有更重要的一半就是要確保決策和部署的貫徹落實。為此，督促檢查工作十分必要。開展督促檢查是一個重要的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)和領(lǐng)導(dǎo)方法，此事切不可放松。所以督查工作要緊緊抓住黨委決議、決定中主要任務(wù)的落實，這樣才能保證黨委重大決策的貫徹落實。例如上半年以來，督查工作重點突出以下幾個方面：一是縣委十一屆八次全會、縣委常委會、縣四大班子工作聯(lián)席會等重大會議精神的宣傳貫徹；二是重點實事工程的督導(dǎo)落實；三是群眾來信的處理。自2011年年初到現(xiàn)在，群眾來信中反映情況較多的為拆遷問題、干部違紀(jì)及行業(yè)不正之風(fēng)、尋求政府幫助等問題，約為總來信量的四分之一。這些問題，從一個側(cè)面折射出了民聲民意。處理的好壞，至關(guān)老百姓的切身利益。因而，督查工作有序的開展在一定程度上為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供良好的輿論環(huán)境、組織保證和堅實的群眾基礎(chǔ)。

二是抓難點。所謂難點就是難以落實的問題。有些工作難于掌握標(biāo)準(zhǔn)，不便于督促檢查；有些工作直接涉及到有關(guān)部門的自身利益，落實阻力較大。對于這些問題，除了采取把工作任務(wù)量化、細(xì)化的辦法進(jìn)行階段性檢查以外，還應(yīng)聯(lián)合其他部門，通過強有力的督查，堅決掃除工作落實過程中的各種障礙，保證政令暢通。記得前段時間，對城區(qū)亮化設(shè)施進(jìn)行督導(dǎo)的時候，我督查室就聯(lián)合了電力公司、城管局、交通局、工商局、教育局等多家單位，對各自負(fù)責(zé)區(qū)域的亮化設(shè)施進(jìn)行檢查維修。經(jīng)過多日的連續(xù)督導(dǎo)，城區(qū)的亮化不僅能夠保證在規(guī)定時間開啟、關(guān)閉，而且有些單位借助此次機(jī)會更新、美化了亮化設(shè)施，將城市亮化水平提升到了一個新的檔次。

三是抓熱點。社會熱點問題往往是涉及人民群眾切身利益的大事、急事，如果不及時加以解決，就會直接損害到群眾利益，影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局，損害黨在人民群眾中的形象。今年年初，縣城征地搬遷一期工程如火如荼地開展起來。為保證搬遷工作的穩(wěn)步開展，我督查室與政府督查室聯(lián)合辦公，對涉拆單位公職人員的搬遷進(jìn)度進(jìn)行了督查。舊城改造，征地搬遷，是縣委、縣政府的重點工作，更是社會的熱點文體。公職人員的帶頭示范作用，有利于搬遷工作的順利開展，同時也有利于公職人員樹立良好的形象。在同事的協(xié)作下，6 我參與了此次督查活動。從最初下發(fā)督查通知，確定責(zé)任人，到每日進(jìn)度匯總，上報情況，每個環(huán)節(jié)都不可以松懈。比如，剛開始沒有明確是聯(lián)系拆遷戶所在單位，還是聯(lián)系公職人員所在單位，導(dǎo)致了通知下發(fā)錯誤。在工作的過程中，也遇到了很多問題。比如，有些單位沒有按時上報進(jìn)度，或上報進(jìn)度與拆遷辦所報進(jìn)度不一致等等，這些情況都要一一核實，有時甚至連拆遷戶的姓名不一致時，都要打電話確定。同事們這種一絲不茍的工作態(tài)度影響并感化著我。盯辦搬遷進(jìn)度的這一個月，是最辛苦，也是最充實的一個月。有任務(wù)就有督查，有督查就有進(jìn)度。在和政府督查室的緊密配合下，我們確保了公職人員在時限內(nèi)完成了工作任務(wù)，有效地推動了第一期搬遷工作的開展。督查工作需要團(tuán)結(jié)協(xié)助的精神，只有各個單位努力配合，才使得縣委、縣政府的重大部署和重點工作得以順利實施和如期完成。督查工作需要較真的精神。說到底，督查工作是一項面對問題，面對現(xiàn)實，面對矛盾的問題。督查工作是一項艱巨的工作，督辦的力度如何直接影響各項工作的進(jìn)展。因此，要做好每件督辦工作，就必須增強責(zé)任感，堅持該督辦的必須督辦，確保各項工作的順利進(jìn)行。在督辦的同時，注意及時收集信息，將各類信息整理成有價值的調(diào)研報告或情況匯報，及時疏理上報，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供真實可靠的信息。有些重要的問題，要嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的批示，迅速下發(fā)至承辦單位，不得有半點延誤，并 規(guī)定好辦結(jié)時限。對于不能按時完成工作任務(wù)的責(zé)任單位，要及時聯(lián)系負(fù)責(zé)人，督促其按時完成工作，確屬工作存在難題和其他因素的，將提前將原因告知主要領(lǐng)導(dǎo)，做好上傳下達(dá)。

四、強化四種意識

一是政治意識。講政治是縣委辦公室工作的靈魂和第一要求，也是辦公室人員的修身之道，謀事之基，成業(yè)之本。督查工作人員更應(yīng)具備強烈的政治意識，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，才能更好的正確貫徹縣委的各項決策，準(zhǔn)確把握縣委精神和意圖，自覺地在督查工作中一絲不茍地貫徹落實縣委的安排部署，和縣委保持高度一致。

二是宗旨意識。督查工作人員要牢固樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的宗旨意識，樹立群眾利益高于一切的意識，在執(zhí)行督查工作時，充分考慮群眾的意愿和利益。要深入基層，了解民生，要帶著感情處理好群眾工作。

三是發(fā)展意識。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是全黨工作的中心。當(dāng)好督查員，切實承擔(dān)起協(xié)助黨委抓落實的重要職責(zé)。搞好督促檢查，抓住領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心、群眾最關(guān)注、社會反映最強烈的大事、難事、急事，真督實查，叫板求真，把縣委各項決策落到實處。

四是創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂。新形勢下要不斷創(chuàng)新和豐富督查方法。在綜合運用現(xiàn)場督查、會議督 8 查、書面督查、和電話督查的同時，有效利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介，對在督查中工作中發(fā)現(xiàn)的典型事例和存在問題進(jìn)行宣傳報道。

以上是我初步接觸督查工作的體會。在過去的10個月里，在工作上我取得了一點成績，我深知，這些成績離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和督查室全體同事的幫助。在看到自身進(jìn)步的同時，我也看到了自身還存在著很大的不足。

一是工作態(tài)度有待端正。由于從事與自己所學(xué)專業(yè)毫不相干的工作，我時常在工作中提不起興致，直接導(dǎo)致了工作不夠踏實，不夠細(xì)致，不夠認(rèn)真。經(jīng)常馬馬虎虎，急急躁躁，漏洞百出。

二是工作方法有待細(xì)化。過去接到領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，我時常拿起來就干，缺少認(rèn)真思考，周密規(guī)劃，與同事溝通的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了邊干邊改正，延誤了工作時間，降低了工作效率。

三是業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。這段時間，我僅僅是對督查工作有了初步的感知，而沒有真正對其有理性的認(rèn)識，還沒有真正全面的接觸督查工作，業(yè)務(wù)素質(zhì)還停留在初級階段。

四是團(tuán)隊協(xié)作意識有待加強。辦公室就是一個團(tuán)隊，辦公室的業(yè)績是離不開科室內(nèi)部每個人的努力，更離不開整個 科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作。在工作中，我往往悶著頭子自己干，與同事的切磋交流還不夠。

在今后的工作中，我要繼續(xù)虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，以一名合格的共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷增強政治意識、服務(wù)意識，不斷修正工作態(tài)度，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強與同事的溝通協(xié)作，努力把督查工作提高到一個新水平，爭做一名合格的督查工作者，同時也不忘自己的看家本領(lǐng)，學(xué)好英語，提升自己的綜合素質(zhì)，為辦公室建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力！

第四篇：供應(yīng)室工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制的體會

供應(yīng)室工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制的體會

醫(yī)院感染控制是影響醫(yī)院質(zhì)量的重要因素，是評價醫(yī)護(hù)質(zhì)量及管理水平的一個重要指標(biāo)。做好醫(yī)院供應(yīng)室消毒滅菌工作，確保消毒滅菌物品質(zhì)量完全合格，是防止醫(yī)院感染的重要保證。根據(jù)我院供應(yīng)室裝備和技術(shù)水平的現(xiàn)狀，結(jié)合供應(yīng)室工作實踐，就加強供應(yīng)室管理，談幾點供應(yīng)室工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制的體會。

一合理工作環(huán)境 供應(yīng)室是無菌物品儲存、供應(yīng)的中心，也是污染物品回收、清潔、消毒滅菌的場所。合理的區(qū)域劃分是確保無菌物品安全有效、控制醫(yī)院感染的關(guān)鍵。醫(yī)院在建設(shè)中充分考慮到了供應(yīng)室在醫(yī)院工作中的重要性，把供應(yīng)室應(yīng)設(shè)在受供單位中心。其外環(huán)境寬敞、干凈，交通方便，水、電、氣供給充足，墻壁及地面均鋪設(shè)瓷磚，易擦洗。房間布局為污染區(qū)、一般工作區(qū)、清潔區(qū)及無菌區(qū)，各區(qū)之間均有隔離屏障。并設(shè)置供應(yīng)室專用回收、輸送物品的電梯通道，實現(xiàn)了物品由“污”到“凈”的流水作業(yè)方式。

二重視人員培訓(xùn) 培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍是做好供應(yīng)消毒滅菌工作的保證。首先，要學(xué)好消毒滅菌知識。如：定期開展專科知識講課、組織工作人員進(jìn)行無菌操作技術(shù)培訓(xùn)、派出人員參加省、市舉辦的醫(yī)院感染消毒供應(yīng)識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)等。其次，對新調(diào)入科的同志需嚴(yán)格要求，讓熟練人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，使她們盡快熟悉掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各種操作技術(shù)，如器械的識別、清洗、保養(yǎng)和如何打包消毒等。

三重視清洗、包裝質(zhì)量 首先，清洗是消毒滅菌必要的前期工作，是決定消毒滅菌質(zhì)量的關(guān)鍵。對于回收的器械等物品，先根據(jù)污染程度、類別等進(jìn)行分類，嚴(yán)格執(zhí)行沖洗、浸泡、清洗烘干、上油保養(yǎng)和檢查等操作流程，使清洗后的玻璃、金屬物品光亮清潔、無污物，腔管類物品表面光滑、管腔通暢。其次，在包裝前認(rèn)真檢查各類物品，保證質(zhì)量。做到包裝后物品規(guī)格齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，包裹尺寸規(guī)范(體積≤30×30×50cm)，包外標(biāo)志清楚，有滅菌有效期、滅菌標(biāo)志、包裹名稱和責(zé)任人簽名。不達(dá)標(biāo)不能進(jìn)行滅菌處理。

四正確的滅菌法 供應(yīng)室所用的滅菌法有多種，如：熱力滅菌、電離輻射滅菌、紫外線滅菌、微波滅菌等。目前，醫(yī)院供應(yīng)室使用的是預(yù)真空高壓蒸汽滅菌器，有滅菌可靠、消毒時間短、效率高、對物品損壞程度輕和操作室內(nèi)溫度正常等優(yōu)點，為保證滅菌物品的滅菌質(zhì)量起到了重要作用。工作中需嚴(yán)格執(zhí)行滅菌操作規(guī)程，把握物品包的大小、分類，物品包要豎式擺放，各包之間留有間隙，玻璃瓶等開口向下或側(cè)放以利于蒸汽進(jìn)入和空氣排出。同時，保持裝載量在柜式容積的10%~90%之間。滅菌過程中注意滅菌溫度、時間、飽和蒸汽等三大要素，確保消毒質(zhì)量。

五完善工作制度 應(yīng)當(dāng)建立健全科學(xué)完善的供應(yīng)室工作制度工作規(guī)程和設(shè)備環(huán)境管理制度，在工作中切實加以落實。定期對高壓蒸汽滅菌器進(jìn)行檢查、校驗，保持各種儀表功能良好和準(zhǔn)確。同時，定期采用化學(xué)、物理、B-D試驗測試圖等方法對物品滅菌效果進(jìn)行監(jiān)測，并定期對供應(yīng)室空氣消毒效果進(jìn)行監(jiān)測，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)供應(yīng)室消毒滅菌日常工作，確保了自供應(yīng)室發(fā)放物品的合格率為100%。

六消毒后保存法 應(yīng)重視加強消毒物品的消毒后管理。滅菌后物品均放入無菌間柜內(nèi)，并按有效日期的先后順序分類固定放置。實行專專用，專人負(fù)責(zé)。無菌物品儲存柜及運送無菌物品的工具每日用含氯消毒液擦拭2次。無菌間每日清潔并保持干燥，每日紫外線消毒2次，每次30 min，溫度保持在18℃~22℃，相對溫度35% ~50%[1]，以防止無菌區(qū)物品再污染。

第五篇：對分娩室工作模式調(diào)整的體會

對分娩室工作模式調(diào)整的體會

作者：王作艷 作者單位：湖北荊門，荊門市石化醫(yī)院婦產(chǎn)科

【摘要】 目的 提高分娩室的工作質(zhì)量與效率，改善服務(wù)。方法 轉(zhuǎn)變產(chǎn)科服務(wù)觀念、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、實行彈性排班、開展導(dǎo)樂陪產(chǎn)、實行分娩室與病區(qū)護(hù)士長統(tǒng)一管理等措施。結(jié)果 分娩室工作質(zhì)量與效率提高，服務(wù)主動性增強，產(chǎn)婦滿意率提高，順產(chǎn)率上升。結(jié)論 調(diào)整工作模式，加強護(hù)理管理，有助于提高分娩室的工作質(zhì)量與效率。【關(guān)鍵詞】 分娩室;工作模式;調(diào)整

分娩室是婦產(chǎn)科的一個重要部門，主要以助產(chǎn)士工作為主，?？菩詮姡B續(xù)性差，隨著產(chǎn)科服務(wù)模式的不斷更新及服務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大。新的服務(wù)模式將傳統(tǒng)的以醫(yī)務(wù)人員為主體的干預(yù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)婦為中心，保護(hù)、支持和促進(jìn)自然分娩的新模式，并將分娩的三要素改為精神因素與產(chǎn)力、產(chǎn)道、胎兒并列為四要素，鼓勵和提倡陪伴分娩[1]。傳統(tǒng)的工作模式已無法適應(yīng)激烈的市場競爭，更不能達(dá)到新的產(chǎn)科工作模式的要求。為了提高分娩室的工作質(zhì)量與效率，我科從2005年10月開始對分娩室的工作模式進(jìn)行調(diào)整，包括人員、工作職責(zé)與管理方式的改進(jìn)，如：相對固定助產(chǎn)士、實行24h彈性工作制、開展導(dǎo)樂陪產(chǎn)、實行分娩室與病區(qū)一位護(hù)士長統(tǒng)一管理等。經(jīng)過一年的探索與實踐，取得了較好的效果?，F(xiàn)將具體方法與體會總結(jié)如下。1 調(diào)整措施與方法

1.1 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，統(tǒng)一思想 產(chǎn)科服務(wù)模式直接關(guān)系到母嬰安全，分娩是一個自然的生理過程，而傳統(tǒng)的產(chǎn)科醫(yī)療護(hù)理常規(guī)實行的是以醫(yī)生為中心，將產(chǎn)婦當(dāng)作病人，使分娩的正常性和自然性破壞，助產(chǎn)士的工作主要是執(zhí)行醫(yī)囑、接生。以醫(yī)生為主體的醫(yī)療過程，過多的不必要的醫(yī)療干預(yù)措施不僅增加助產(chǎn)士的工作量，更主要的是產(chǎn)婦在整個分娩過程中會面對多個醫(yī)護(hù)人員，一個助產(chǎn)士要照看多個產(chǎn)婦，使產(chǎn)婦在分娩過程中最需要得到的全面、專一的身心支持沒有了，助產(chǎn)士對技術(shù)的依賴超過對產(chǎn)婦能力的信任，一些不恰當(dāng)?shù)母深A(yù)引起的并發(fā)癥影響到母嬰安全，自70年代末國際上已引起重視，并做了大量隨機(jī)對照研究，結(jié)論是以醫(yī)生為主體的、以疾病為中心的模式是有害母嬰健康的。新的產(chǎn)科服務(wù)模式強調(diào)以孕產(chǎn)婦及胎嬰兒為主體，產(chǎn)婦及胎兒有適應(yīng)分娩過程的能力，減少醫(yī)療干預(yù)，保護(hù)、支持和促進(jìn)自然分娩，助產(chǎn)士從以助產(chǎn)技術(shù)為主的服務(wù)觀念向以助產(chǎn)技術(shù)及給予產(chǎn)婦身心支持并重的觀念轉(zhuǎn)變。通過對產(chǎn)科服務(wù)新模式的學(xué)習(xí)，使大家在思想觀念上有了統(tǒng)一認(rèn)識，積極參與科內(nèi)調(diào)整方案的制定，以適應(yīng)新要求，使方案更為全面、合理。

1.2 人員結(jié)構(gòu)與管理方式的調(diào)整 分娩室根據(jù)原有產(chǎn)科床位的要求，最初有助產(chǎn)士4人、護(hù)士長1人，負(fù)責(zé)待產(chǎn)室觀察產(chǎn)程、分娩室接生、難產(chǎn)及新生兒處理等工作。與病區(qū)分開上下班，實行二班倒的上班模式，管理上也是獨立的，助產(chǎn)士3～4個月一輪換，護(hù)士長1年一輪換。調(diào)整后實行由一位護(hù)士長對分娩室及病區(qū)統(tǒng)一管理，其中3個助產(chǎn)士實行24h上班，相對固定人員一年以上。護(hù)士長負(fù)責(zé)對婦產(chǎn)科所有助產(chǎn)、護(hù)理人員的工作進(jìn)行調(diào)配和管理。把分娩室與病區(qū)作為整體，既有分工又有合作，并根據(jù)產(chǎn)婦入分娩室的數(shù)量和導(dǎo)樂陪產(chǎn)的時間合理安排人員，做好一對一的全程陪伴分娩。在無產(chǎn)婦分娩時，助產(chǎn)士也可以到病區(qū)指導(dǎo)母嬰護(hù)理，與產(chǎn)婦進(jìn)行溝通和交流，了解產(chǎn)婦對分娩的感受，為下一個導(dǎo)樂陪產(chǎn)積累更多、更好的經(jīng)驗，便于進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。做到計劃與隨機(jī)相結(jié)合，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

1.3 服務(wù)內(nèi)容與工作制度的調(diào)整 長期以來產(chǎn)房的護(hù)理工作一直采用功能制，一名產(chǎn)婦的產(chǎn)程由幾個助產(chǎn)士進(jìn)行分段護(hù)理，助產(chǎn)士的工作是按醫(yī)療原則觀察產(chǎn)程、接生，只要新生兒能順利的出生就感覺工作做得很好了。雖然節(jié)省了人力，便于對孕產(chǎn)婦管理，但是護(hù)理工作缺乏系統(tǒng)性、連續(xù)性，造成責(zé)任不明確，工作不易做細(xì)，使產(chǎn)婦及家屬對助產(chǎn)士缺乏信任感、安全感，剖宮產(chǎn)率不斷上升[2]。隨著新服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，調(diào)整后助產(chǎn)士的工作職責(zé)為負(fù)責(zé)產(chǎn)婦宮口開大2cm～產(chǎn)后2h的全程導(dǎo)樂陪產(chǎn)。實行責(zé)任制助產(chǎn)，一對一陪伴產(chǎn)婦，產(chǎn)婦進(jìn)入產(chǎn)房后由一名有經(jīng)驗的助產(chǎn)士負(fù)責(zé)其分娩全過程，有充分的時間和精力關(guān)注產(chǎn)婦，包括常規(guī)護(hù)理、產(chǎn)程觀察、接生、健康教育、心理護(hù)理、生活護(hù)理并與家屬建立聯(lián)系，將產(chǎn)婦的產(chǎn)程進(jìn)展情況隨時向家屬匯報，使家屬能夠安心地等待新生兒的降生。助產(chǎn)士擔(dān)當(dāng)了導(dǎo)樂員，其工作內(nèi)容由執(zhí)行醫(yī)囑、定時觀察產(chǎn)程及接生向全方位服務(wù)轉(zhuǎn)變。2 體會

工作積極性提高，病人滿意度上升。分娩室工作調(diào)整后，合理安排了助產(chǎn)士，實行病房與分娩室統(tǒng)一管理，科室團(tuán)隊精神逐漸增強，凝聚力得到空前提高。把產(chǎn)程觀察的工作責(zé)任到人，助產(chǎn)士擔(dān)當(dāng)導(dǎo)樂，使分娩過程更加人性化，有助于與產(chǎn)婦建立感情，提高了產(chǎn)婦與家屬的滿意度，而且對助產(chǎn)士擴(kuò)展了專業(yè)服務(wù)范圍，順應(yīng)了圍產(chǎn)醫(yī)學(xué)的發(fā)展，對提高產(chǎn)科質(zhì)量有明顯的作用，順產(chǎn)率上升。文章來源:www.zgbook.net 20801865