第一篇：中小企業(yè)發(fā)展ERP應(yīng)用及信息化的建議

中小企業(yè)發(fā)展ERP應(yīng)用及信息化的建議

1.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定企業(yè)信息化發(fā)展目標(biāo)。

1．1信息化水平三個層次（等級）

按信息化水平分成的三個層次或等級：初級、中級、高級信息化:

初級信息化——企業(yè)實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營服務(wù)初級信息化: CAD/CAM, PLC、DCS普及率、覆蓋率達(dá)30~40%，實(shí)現(xiàn)以財務(wù)管理為核心的能對企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷進(jìn)行計算機(jī)輔助管理，OA/MIS普及率、覆蓋率達(dá)30~40%，MRPII與ERP普及率、覆蓋率達(dá)30~40%，電子商務(wù)普及率、覆蓋率達(dá)60~80%，能網(wǎng)上電子商務(wù)普及率、覆蓋率達(dá)30~40%，部分產(chǎn)品能網(wǎng)上營銷, 非支付型電子商務(wù)。

中級信息化——企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、管理中級信息化:CAD，DCS，F(xiàn)CS等信息技術(shù)普及率、覆蓋率達(dá)60~80%,基本實(shí)現(xiàn)MRP/II，ERP主要功能，初步實(shí)施供應(yīng)鏈管理（SCM）及客戶關(guān)系管理（CRM）。MIS/OA，MRP/II，ERP的普及率、覆蓋率達(dá)60~80%。網(wǎng)絡(luò)營銷、支付型電子商務(wù),電子商務(wù)普及率、覆蓋率達(dá)60~80%,高級信息化——企業(yè)實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)（生產(chǎn)）、經(jīng)營服務(wù)、管理高度信息化：生產(chǎn)信息化，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)智能控制。CAD/CAM，DCS/FCS普及率80~90%以上。高度管理信息化，在實(shí)現(xiàn)ERP的基礎(chǔ)上，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM），實(shí)現(xiàn)智能化管理。ERP、SCM、CRM的普及率、覆蓋率80~90%以上。高級經(jīng)營服務(wù)信息化，全面實(shí)現(xiàn)B2B、B2C支付型電子商務(wù)，電子商務(wù)覆蓋率達(dá)80~90%,網(wǎng)上訂貨與企業(yè)內(nèi)部ERP結(jié)合，及時精良生產(chǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)上支付，實(shí)現(xiàn)零庫存。

我國中小型企業(yè)有近1000萬家，相當(dāng)部分還沒有開展信息化工作，一部分有一些單項應(yīng)用。少數(shù)中小型企業(yè)已開展初級信息化建設(shè)。

2．中小型企業(yè)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略與模式

2.1分階段分層次推進(jìn)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略

中小型骨干企業(yè)，近期以初級信息化為目標(biāo)，大部分一般中小型企業(yè)近期以推廣信息技術(shù)應(yīng)用為主，為實(shí)現(xiàn)初級信息化打好基礎(chǔ)，部分實(shí)現(xiàn)初級信息化的中小型骨干企業(yè)分期建立少數(shù)中級信息化示范企業(yè)，為今后推廣積累經(jīng)驗

不同類型的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)定位，各類企業(yè)分析自身IT應(yīng)用現(xiàn)狀，明確處于什么樣的階段，確定相應(yīng)的企業(yè)信息化展目標(biāo)。

中小型企業(yè)信息化發(fā)展目標(biāo)預(yù)測

目標(biāo) 2005年 2010年 2020年

初級信息化 0.5~1% 2~3% 8-10%

中級信息化 4~5% 15~20% 30-35%

高級信息化 25~30% 50~60% 48-50%

推廣信息技術(shù) 64~70% 17~33% 5-14%

表中%數(shù)為實(shí)現(xiàn)初級信息化、中級、高級信息化的中小型企業(yè)占中小型企業(yè)總數(shù)百分比

2.2根據(jù)企業(yè)自身狀況，確定企業(yè)信息化的開發(fā)模式。

（1）外包式：企業(yè)信息化建設(shè)主要由系統(tǒng)集成商，專業(yè)化的ASP公司承包，提供解決方案、成套設(shè)備、系統(tǒng)實(shí)施及技術(shù)服務(wù)。

（2）內(nèi)外合作式：企業(yè)與系統(tǒng)集成商ASP、計算機(jī)軟硬件廠商合作，聯(lián)合開發(fā)應(yīng)用軟

件。

（3）自主式：企業(yè)有信息化的隊伍，在采購成熟軟硬件系統(tǒng)設(shè)備基礎(chǔ)上，進(jìn)行自主開發(fā)，主要依靠企業(yè)自身力量從事企業(yè)信息化建設(shè)。

3．分層次推進(jìn)分階段ERP應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)不同層次的ERP應(yīng)用

按企業(yè)ERP應(yīng)用的發(fā)展水平分初級、中級與高級應(yīng)用三個等級。

3.1 初級應(yīng)用，初等程度企業(yè)資源規(guī)劃管理

（1）ERP應(yīng)用普及率、覆蓋率30-50%；

（2）初級管理信息化，基本建成企業(yè)MIS系統(tǒng)，開始采用MRPII與ERP部分功能模塊，初步實(shí)現(xiàn)以財務(wù)管理為核心的能對企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷進(jìn)行計算機(jī)輔助管理；

（3）初級管理控制一體化，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)與控制系統(tǒng)初步信息集成，初步一體化；

（4）信息資源開發(fā)利用方面，建立企業(yè)基本數(shù)據(jù)庫，能為領(lǐng)導(dǎo)決策初步提供信息；

（5）ERP應(yīng)用經(jīng)濟(jì)與社會效益初見成效，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)率5-10%。

3.2．中級應(yīng)用，中等程度企業(yè)資源規(guī)劃管理

（1）ERP應(yīng)用普及率、覆蓋率60-80%；

（2）中級管理信息化，基本實(shí)現(xiàn)ERP主要功能，實(shí)施對企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷進(jìn)行計算機(jī)輔助管理。整備初步實(shí)施供應(yīng)鏈管理（SCM）及客戶關(guān)系管理（CRM）；

（3）中級管理控制一體化，管理控制中等程度一體化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)庫集成基礎(chǔ)上過程集成；

（4）信息資源開發(fā)利用方面，實(shí)現(xiàn)計算機(jī)輔助決策，DSS系統(tǒng)能提供各種決策方案進(jìn)行優(yōu)選，建立`數(shù)據(jù)庫，信息資源庫，初步建立數(shù)據(jù)倉庫，開展數(shù)據(jù)挖掘，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持；

（5）ERP應(yīng)用取得較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)率15-20%。

3.3．高級應(yīng)用，高度企業(yè)資源規(guī)劃管理

（1）ERP應(yīng)用普及率、覆蓋率80-95%；

（2）高度管理信息化，在實(shí)現(xiàn)ERP的基礎(chǔ)上，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）；

（3）高級管控一體化，管理控制高度集成化，實(shí)現(xiàn)CIMS、CIPS、企業(yè)集成，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部與外部企業(yè)集成；

（4）網(wǎng)上訂貨與企業(yè)內(nèi)部ERP結(jié)合，及時精良生產(chǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)營銷，實(shí)現(xiàn)零庫存；

（5）信息資源開發(fā)利用方面，實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能，管理決策智能化；

（6）ERP應(yīng)用取得顯著經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)率≥20-25%。

4．制定ERP應(yīng)用實(shí)施方案

（1）改革先行，業(yè)務(wù)流程不斷改進(jìn)優(yōu)化

用現(xiàn)代企業(yè)管理先進(jìn)管理理念、組織方式、管理模式指導(dǎo)企業(yè)深化改革，業(yè)務(wù)流程重組、不斷改進(jìn)，逐步優(yōu)化建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為實(shí)現(xiàn)管理信息化奠定基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)開展企業(yè)信息化的主體識。

（2）慎重選擇好合作伙伴及合適的ERP管理軟件

選擇有成功經(jīng)驗、有良好服務(wù)的系統(tǒng)集成商、軟件公司、咨詢公司為合作伙伴。選擇性能價格比高、有行業(yè)成功案例的適合企業(yè)需求的ERP產(chǎn)品和供應(yīng)商。

（3）制訂好分步實(shí)施的計劃

（4）選好應(yīng)用切入點(diǎn)突破口。

圍繞企業(yè)管理的瓶頸，影響核心競爭力的環(huán)節(jié)為突破口在人員素質(zhì)較高的部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)中應(yīng)用ERP一、二個模塊為切入點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗，提高信心。

第二篇：關(guān)于我省中小企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

關(guān)于我省“十二五”期間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考

-----對我省中小企業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)集中區(qū)規(guī)劃的幾點(diǎn)建議

“十一五”期間，我省經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，取得了驕人的成績。皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)的建立，為我省的發(fā)展又迎來新的寶貴的發(fā)展契機(jī)。在這樣大好形勢下，如何更好的規(guī)劃“十二五”的藍(lán)圖，保持我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭，我個人僅從以下幾個方面談一點(diǎn)淺顯的認(rèn)識：

一、著力解決中小企業(yè)發(fā)展的問題。

近日有相關(guān)媒體報道我國廣東、浙江等地的中小企業(yè)（主要從事加工制造業(yè)）的日子越來越難過。由于原材料價格上漲，用工成本增加等因素，中小企業(yè)所遇到的困難不亞于2008年金融危機(jī)。有鑒于此，我省應(yīng)未雨綢繆，提前謀劃。

首先，切實(shí)解決中小企業(yè)融資難的問題?？赏ㄟ^設(shè)立中小企業(yè)融資擔(dān)保專項基金，成立國有擔(dān)保公司，與相關(guān)銀行聯(lián)手，建立一套新型擔(dān)保體系。通過與稅務(wù)、銀行、工商、質(zhì)監(jiān)等部門建立中小企業(yè)貸款信用評級體系，形成一個由企業(yè)、銀行、擔(dān)保公司共同組建的融資平臺。加快發(fā)展中小型合作銀行或合作金融組織。加強(qiáng)對民間擔(dān)保公司、典當(dāng)行、民間借貸機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管，逐步規(guī)范。也可借鑒其他地區(qū)中小企業(yè)融資創(chuàng)新方式，比如：阿里巴巴的會員企業(yè)以互相擔(dān)保的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)保方式，共同向銀行申請貸款，阿里巴巴向銀行提供客戶網(wǎng)上交易數(shù)據(jù)，銀行篩選后發(fā)放貸款；江蘇農(nóng)信社廣泛推廣倉單質(zhì)押，通過庫存產(chǎn)品作為抵押取得貸款；天津濱海農(nóng)村商業(yè)銀行積極開展企業(yè)股權(quán)質(zhì)押貸款；北京銀行新近推出知識產(chǎn)權(quán)作為質(zhì)押等，以上這些經(jīng)驗都值得我省相關(guān)金融部門借鑒。其次，開展減輕中小企業(yè)負(fù)擔(dān)專項治理工作。根據(jù)安徽省物價局網(wǎng)站公布的2009年涉及企業(yè)的質(zhì)監(jiān)、工商、食品藥品、勞動等部門收費(fèi)項目來看，這些項目數(shù)量繁多、相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較高，省政府相關(guān)部門應(yīng)將所有收費(fèi)項目重新梳理，組織社會各界代表、人大代表、企業(yè)代表、經(jīng)濟(jì)專家、政府代表組成涉企收費(fèi)評審工作組，對收費(fèi)項目、標(biāo)準(zhǔn)，本著有利用企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力的原則，重新核定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。偏高的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要降低，合理的保留，不合理的堅決予以取消。討論的過程可通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等媒體向社會公布，廣泛征求社會各界意見，最終結(jié)果以地方性法規(guī)的形式予以公布實(shí)施。對向企業(yè)以各種形式強(qiáng)拉贊助費(fèi)、強(qiáng)制企業(yè)參加不必要的會議、培訓(xùn)、強(qiáng)制企業(yè)訂購書報刊物等行為要堅決予以查處，通過媒體公布舉報電話、信箱、網(wǎng)址等聯(lián)系方式，不定期組織暗訪組到企業(yè)明察暗訪，將減負(fù)工作落到實(shí)處。

最后，確定一批具有一定規(guī)模，發(fā)展?jié)摿^大，有明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的企業(yè)給予用工補(bǔ)貼。具體來說，由企業(yè)申報領(lǐng)取用工補(bǔ)貼的人數(shù)，由所在地的企業(yè)管理等部門審核、批準(zhǔn)，財政部門將省補(bǔ)資金直接劃轉(zhuǎn)到所在地的人社部門專戶，人社部門將給個人的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)補(bǔ)貼資金劃入個人社保賬戶。加強(qiáng)校企合作，建立求職人員、企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、政府的就業(yè)平臺，根據(jù)企業(yè)的用工需求，開展定單式培訓(xùn)，培訓(xùn)合格人員可憑培訓(xùn)合格證書到所在地的人社培訓(xùn)管理部門，領(lǐng)取培訓(xùn)補(bǔ)貼和生活補(bǔ)貼。

根據(jù)有關(guān)資料，到目前為止，我國大約有中小企業(yè)4200多萬戶（包括民營企業(yè)在內(nèi)），占企業(yè)總數(shù)的99.8%，上繳的稅收已經(jīng)超過總額的一半，提供了全國80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，有效解決了農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移和就業(yè)問題，緩解勞動力供求矛盾，從而保證了社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)發(fā)展關(guān)系到全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局。處理好中小企業(yè)發(fā)展的問題，是保證我省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃好產(chǎn)業(yè)集中區(qū)和示范園區(qū)的建設(shè)。

產(chǎn)業(yè)集中區(qū)和示范園區(qū)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有效載體。建設(shè)高效的產(chǎn)業(yè)集中區(qū)和示范園區(qū)可促進(jìn)項目集中化、產(chǎn)業(yè)集群化、資源集約化，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)承接能力。高效的產(chǎn)業(yè)集中區(qū)和示范園區(qū)應(yīng)由三個部分組成：企業(yè)生產(chǎn)區(qū)、生活服務(wù)區(qū)及行管服務(wù)區(qū)。

（一）企業(yè)生產(chǎn)區(qū)：全省支柱產(chǎn)業(yè)的布局應(yīng)科學(xué)地統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合，形成產(chǎn)業(yè)鏈。具體來說，可以按照以下方式整合：產(chǎn)業(yè)鏈的上游為產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)與原材料的采購，產(chǎn)業(yè)鏈的中游為產(chǎn)品的工序流程化管理，產(chǎn)業(yè)鏈的下游為產(chǎn)品的銷售、售后服務(wù)、大物流。此項工作應(yīng)在省級層面統(tǒng)籌考慮規(guī)劃，以避免重復(fù)投資可能導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩，資源浪費(fèi)及環(huán)境污染。

（二）生活服務(wù)區(qū)：目前大多數(shù)企業(yè)的員工以80、90的新生代農(nóng)民工為主，這個群體比較注重精神生活，喜歡在工作之余上網(wǎng)、逛街、看電影等。我省工業(yè)園區(qū)大多離市區(qū)較遠(yuǎn)，交通不便、教育資源不配套、文化生活單調(diào)等問題突出，這些都大大降低了對務(wù)工人員的吸引力，使他們不愿去開發(fā)區(qū)工作。為了使外來務(wù)工人員生活上得到安頓，工作上能夠安心，江南產(chǎn)業(yè)集中區(qū)、江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)、合蕪蚌新區(qū)等較大的產(chǎn)業(yè)園區(qū)要率先試行生活服務(wù)區(qū)的建設(shè)。根據(jù)園區(qū)的企業(yè)規(guī)模和人員數(shù)量，由相關(guān)企業(yè)投資新建或采取其他的融資方式，興建集中統(tǒng)一規(guī)劃住宿區(qū)。投資建立食堂、商場和文化娛樂設(shè)施，滿足園區(qū)工作人員的日常生活需要和精神需求。投資建立幼兒園和中小學(xué)校，以滿足適年兒童的學(xué)前教育和義務(wù)教育，解決園區(qū)工作人員子女入學(xué)難的問題，減少農(nóng)村的留守兒童的數(shù)量。投資建立二級以上的醫(yī)院，解決園區(qū)工作人員在生產(chǎn)、生活過程中發(fā)生的工傷、生病住院難的問題；引進(jìn)商業(yè)銀行，滿足企業(yè)生產(chǎn)的資金結(jié)算、信貸及員工的工資的存、取、匯的需要。試想一下，如果園區(qū)的普通工作人員不但平均每月能有2000-3000元的經(jīng)濟(jì)收入，而且不用為住宿、醫(yī)療、小孩入學(xué)犯愁，那么他們在這樣的工作環(huán)境里工作，還會覺得沒有吸引力嗎？人力資源相對穩(wěn)定了，我省經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展也就得到了保障。

（三）行管服務(wù)區(qū)：產(chǎn)業(yè)集中區(qū)及示范園區(qū)應(yīng)有政府部門駐園，成立行政服務(wù)大廳，簡化行政審批手續(xù)，提高工作效率和服務(wù)水平，更好的為企業(yè)及員工提供“一站式”的服務(wù)。這些部門不僅應(yīng)包括工商、稅務(wù)、國土、公安、人社、消防、安監(jiān)、海關(guān)、質(zhì)檢等與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的部門，也應(yīng)包括衛(wèi)生、教育、文化等和員工生活密切相關(guān)的部門

第三篇：關(guān)于扶持中小企業(yè)發(fā)展的建議

一、規(guī)范市場

1、規(guī)范行業(yè)市場。應(yīng)該讓行業(yè)普查個體、小作坊、小微企業(yè)生產(chǎn)的狀況，鼓勵和培育他們

促進(jìn)發(fā)展。規(guī)范生產(chǎn)管理，規(guī)范經(jīng)營模式，誠信對員工，誠信對客戶。

2、規(guī)范用工市場。幫助所需要用工的企業(yè)從其它方面，其它城市，其它人才市場引進(jìn)用工。

多開展一些招工活動，盡量填補(bǔ)用工市場的短缺。避免同行業(yè)在有限的資源中形成你爭我奪的惡性招工。并且還要進(jìn)行監(jiān)督用工企業(yè)對工人的福利待遇，尤其是養(yǎng)老金和工傷保險，醫(yī)療保險，這幾個方面做到統(tǒng)一執(zhí)行，例如在同一行業(yè)中的兩個企業(yè)，其中一個執(zhí)行了看，另外一個沒有執(zhí)行變相提高工資標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會出現(xiàn)擾亂用工市場和實(shí)行勞動合同困難的局面。

二、培育微小企業(yè)

小企業(yè)比規(guī)模性企業(yè)更需要培育，用工、銷售、企業(yè)管理、融資每一項都是困難。生產(chǎn)型企業(yè)越來越面臨挑戰(zhàn)，只有政府部門引起重視多加以關(guān)注，安排所在轄區(qū)的專管人員了解企業(yè)的困難，參與幫助企業(yè)找出用工難，管理不規(guī)范的原因，提醒和監(jiān)督他們解決這些問題。對有活力的企業(yè)，發(fā)展速度快的企業(yè)更要通過多方面的渠道幫助融資。

三、政府政策扶持

1、鼓勵納稅返利政策。小作坊、小企業(yè)要鼓勵注冊公司，主動納稅。實(shí)行先繳后返，讓起

步階段的企業(yè)沒有壓力，前兩年可以全額返利，后兩年按百分比返利，慢慢培養(yǎng)企業(yè)做大，為國家創(chuàng)稅的理念。

2、融資政策。多實(shí)行創(chuàng)業(yè)貸款扶助，可以實(shí)行貼息，低息扶持，對產(chǎn)值穩(wěn)定和納稅小企業(yè)

劃標(biāo)準(zhǔn)貸款。

第四篇：中小企業(yè)發(fā)展

發(fā)展中小企業(yè)需要解決五個問題

中小企業(yè)在未來的10年中能不能有一個超常規(guī)的發(fā)展，是一件關(guān)系到人民能否安居樂業(yè)、經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)增長的重大問題。在我國，觀念滯后、體制限制、政策不到位，環(huán)境不寬松是中小企業(yè)發(fā)展的幾大制約因素。在中小企業(yè)發(fā)展的觀念和政策方面，要處理好以下五個問題：

第一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)是全都放在大企業(yè)上，還是要有一部分放在中小企業(yè)上?目前出臺的一些改革措施，如停息掛賬、債轉(zhuǎn)股、貼息技改、呆壞賬核銷、上市融資、貸款投向、下崗職工補(bǔ)貼等，大都偏向于大中型國有企業(yè)。但是，這些大企業(yè)在未來的發(fā)展中不僅不能創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會，還要向社會下崗分流富余職工。因此，如果不從數(shù)量上發(fā)展中小企業(yè)，就很難安排大量勞動者就業(yè)。

第二，主要精力是放在調(diào)整傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、治理重復(fù)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)步和“入世”競爭上，還是放在發(fā)展大量擁有適度技術(shù)的勞動密集型企業(yè)?調(diào)整傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就要將勞動力的傳統(tǒng)就業(yè)結(jié)構(gòu)扭轉(zhuǎn)過來，將職工從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大量減下來；治理重復(fù)建設(shè)，要關(guān)閉一些達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求的中小企業(yè)，這些企業(yè)也要向社會推出許多過剩勞動力；產(chǎn)業(yè)的科技進(jìn)步，從某種意義上講，就是用技術(shù)代替勞動力，降低生產(chǎn)和運(yùn)營成本，提高生產(chǎn)效率，也會向社會推出大量過剩職工；“入世”競爭是成本和質(zhì)量的競爭，首先需要改變我國企業(yè)中人多效率低考試，大收集整理的局面，也將使許多企業(yè)通過減員增強(qiáng)其國內(nèi)外市場競爭力，向社會推出大量的過剩職工。如果不同時注重發(fā)展中小企業(yè)，結(jié)果可能是我們的產(chǎn)業(yè)得到了調(diào)整，重復(fù)建設(shè)得到了治理，產(chǎn)業(yè)有了理想的技術(shù)升級，加入了世界貿(mào)易組織，但也會形成數(shù)量巨大的失業(yè)勞動力，積累大規(guī)模的城鎮(zhèn)貧困人口，威脅到我們的政治、社會和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。第三，中國的比較優(yōu)勢是資本技術(shù)，還是勞動力和市場?要想超常規(guī)發(fā)展，資本積累和科技進(jìn)步至關(guān)重要。勞動力便宜，市場容量較大，是我國競爭的優(yōu)勢。只有發(fā)展勞動密集型的中小企業(yè)，使其產(chǎn)品憑借勞動力成本較低和人力技能密集的優(yōu)勢，在國際市場上競爭，才能將閑置的勞動力資源劣勢轉(zhuǎn)化為真正的比較優(yōu)勢。在一個人口眾多的國家里，只有就業(yè)率提高，收入水平逐年上升，才會形成市場容量，產(chǎn)業(yè)才能有規(guī)模化發(fā)展和升級的足夠條件。第四，按照中國勞動力多的國情，如果在私營個體中小企業(yè)就業(yè)的勞動力占總勞動力的 85％，怎樣看待社會主義初級階段就業(yè)方面的所有制結(jié)構(gòu)?1999年國有和集體企業(yè)減少了60萬戶，而私營企業(yè)增加了近30萬戶，個體戶增加了40萬戶。實(shí)際上，從這兩年就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化看，解決下崗再就業(yè)、新增勞動力就業(yè)和剩余勞動力轉(zhuǎn)移的主要去處是私營和個體經(jīng)濟(jì)。在增加就業(yè)、居民安居樂業(yè)、社會穩(wěn)定方面，它們起了國有經(jīng)濟(jì)起不到的非常重要的作用。

第五，怎樣認(rèn)識和依靠中小企業(yè)的投資者和創(chuàng)業(yè)者?中小企業(yè)發(fā)展越來越多，如果到2010年城鎮(zhèn)中小企業(yè)真要發(fā)展到6600萬戶，中小企業(yè)主將會成為一個數(shù)量巨大并有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的社會階層。實(shí)際上，中小企業(yè)主為社會創(chuàng)造財富和服務(wù)，為國家創(chuàng)造稅收，已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要力量。對于他們中可能會出現(xiàn)的這樣或者那樣的問題，應(yīng)當(dāng)由法律法規(guī)、社會道德、新聞輿論、工會力量等制度去規(guī)范和制衡。

第五篇：中小企業(yè)發(fā)展

二、火焰圣杯

在反抗軍營地雷多克，你遇到一名穿著火焰法師服裝的煉金術(shù)士塞巴斯蒂安（Sebastian），原來他以前確實(shí)是一名火焰法師，只是因澤拉達(dá)斯摧毀了魔法石，導(dǎo)致他失去了火焰魔法的能力，因此不得不轉(zhuǎn)行研究煉金術(shù)。由于火焰魔法能力的失去，大部分火焰法師都死于戰(zhàn)火之中，幸存的火焰法師都隱居在深山或密林里。在交談中，塞巴斯蒂安提到了遠(yuǎn)古神器，這是一種能夠讓法師擁有強(qiáng)大魔法的神器，幸存的法師們都在尋找這些神器來提升自己的魔法能力，其中火焰圣杯是遠(yuǎn)古神器中的一種，在很多年前就遺失在世界各地，塞巴斯蒂安希望你能找到這些火焰圣杯，并將它們交給諾達(dá)莫爾大陸的同胞。之后，你通過傳送之石進(jìn)入大陸首都文加德，在宮殿二樓見到高等火焰法師卡里波特（Karrypto），并從他那里了解到更多關(guān)于圣杯的消息，火焰圣杯一共有十二個，分布在世界各地，而在諾達(dá)莫爾大陸修道院（Monastery）的法師們需要通過圣騎士和火焰圣杯來修復(fù)損壞的魔法石，因此卡里波特也拜托你收集齊十二個圣杯，將它們帶到修道院。

第一個圣杯：在灰望角（Cape Dun）內(nèi)的獸人尤卡拉斯（Urkrass）手中，花費(fèi)金錢從他手中購得

第二個圣杯：在蒙特拉（Montera）城內(nèi)的奴隸本拉德（Bengerd）手中，需要勸說農(nóng)場的奴隸利昂（Leon）來頂替本拉德的工作

第三個圣杯：在反抗軍營地歐卡拉（Okara）南邊的火焰法師拉庫斯（Rakus）手中，需要護(hù)送他安全離開洞穴，并清除洞穴里所有的召喚怪物

第四個圣杯：在首都文加德寺廟里的圣騎士馬爾庫斯（Markus）手中，需要你將圣杯交給位于宮殿二樓的高等火焰法師卡里波特

第五個圣杯：在塞拉登（Silden）鎮(zhèn)內(nèi)的獸人監(jiān)獄長扎波特科（Zapotek）手中，需要你趁他不注意時潛入屋內(nèi)偷取

第六個圣杯：在格勒登（Geldern）城內(nèi)的金礦山洞的深處

第七個圣杯：在特勒里斯（Trelis）城內(nèi)的圣騎士肯拉德（Konrad）手中，與他交談即可獲得

第八個圣杯：在反抗軍營地恩莫拉（Nemora）的火焰法師特斯洛特（Treslott）手中，需要幫他摘取五朵珍貴的植物

第九個圣杯：在米爾塔納大陸與瓦倫塔大陸交界處的盜賊首領(lǐng)庫爾特（Kurt）身上，需要將他殺死

第十個圣杯：在莫拉蘇爾（Mora Sul）城內(nèi)的商人瑪斯勒（Masil）手中，需要完成他給予的工作

第十一個圣杯：在莫拉蘇爾城外南邊的廢墟，一個受傷的爬行者體內(nèi)，需要將它殺死 第十二個圣杯：在修道院（Monastery）頂部的法師米爾頓手中，與他交談即可獲得