第一篇：金華市商業(yè)銀行召開全行經(jīng)營情況分析會暨半年工作會議

金華市商業(yè)銀行召開全行經(jīng)營情況分析會暨半年工作

會議

發(fā)布時間: 2009-02-20 17:08:18來源: 中國金融網(wǎng)作者:

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7月27日，金華市商業(yè)銀行在五樓會議室召開全行經(jīng)營情況分析會暨半年工作會議，會議認真總結(jié)上半年工作，把握形勢，搶抓發(fā)展機遇，部署今年下半年工作，確保實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。總行經(jīng)營班子、總行各部室和各支行負責(zé)人以及分管財務(wù)副行長參加了會議。會上，副行長金立群對全行資產(chǎn)與負債、存款、貸款、中間業(yè)務(wù)、效益、資本管理、支行經(jīng)營情況、存在的問題以及采取的措施等八個方面進行全面分析。6月末，本行資產(chǎn)總額達156.33億元，比年初增加19.92億元；各項存款余額137.75億元，比年初新增17.67億元，增幅為14.74%，但同時也反映出存款結(jié)構(gòu)不甚合理，穩(wěn)定性不夠等問題；各項貸款余額達110.55億元,比年初新增18.63億元，增幅為20.27%；按五級分類不良貸款余額為30351萬元，比年初下降3911萬元，不良貸款占比為2.75 %，比年初下降0.98個百分點；中間業(yè)務(wù)收入比去年同期增255萬元，增幅57%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤21648萬元，比去年同期增加7100萬元，增幅48.80%。金立群還對上半年各支行經(jīng)營指標(biāo)進行了分析，針對存在的問題，他要求下半年主要抓好以下幾個方面開展工作：一是以董事會確定的年度指標(biāo)和年初行長擴大會議工作目標(biāo)為中心，定期監(jiān)控指標(biāo)完成進度。二是積極配合董事會做好次級債券發(fā)行工作。三是加大不良貸款的清收力度，加強風(fēng)險預(yù)警，嚴格控制新增不良貸款的產(chǎn)生。四是繼續(xù)加大票據(jù)業(yè)務(wù)拓展。五是抓好基本客戶群的拓展力度，穩(wěn)定鞏固存款市場。六是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，努力完成全年中間業(yè)務(wù)收入任務(wù)。行長徐雅清在會上作《團結(jié)拼搏，再接再厲，確保實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)》的重要報告。報告指出，上半年，金華市商業(yè)銀行緊緊圍繞董事會“五年發(fā)展規(guī)劃”和打造“高效銀行”、“精品銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo)，認真貫徹落實全年工作目標(biāo)任務(wù)，及時調(diào)整經(jīng)營思路和策略，搶抓機遇，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。主要圍繞以下幾個方面開展工作：一是多策并舉實行轉(zhuǎn)型，促進業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。統(tǒng)一全行干部員工對實行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型重要性與迫切性的認識，扎扎實實抓落實、抓營銷宣傳、抓組織架構(gòu)調(diào)整、抓服務(wù)、抓營銷隊伍建設(shè)、抓產(chǎn)品創(chuàng)新等工作。二是規(guī)范信貸管理，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提高。通過改革和完善信貸管理架構(gòu)、實施總行信貸獨立審查官制度、加大貸款市場退出力度、改善貸款擔(dān)保方式結(jié)構(gòu)、加強不良貸款管理與清收以及信貸檔案集中管理等措施，有效降低貸款

風(fēng)險，提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。三是優(yōu)化信貸投向，支持地方經(jīng)濟建設(shè)。進一步明確“中小企業(yè)主辦銀行"的市場定位，積極支持中小企業(yè)發(fā)展和個人優(yōu)質(zhì)客戶。6月末，全行共對1675戶客戶進行信用等級評定，并新拓展2A、乙級以上客戶242戶。四是強化內(nèi)部管理，提高綜合管理水平。一方面逐步加大經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；另一方面強化內(nèi)控管理，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。徐雅清認真分析了當(dāng)前經(jīng)濟金融形勢和金華市商業(yè)銀行在工作中存在的不足，并著重提出了下半年工作措施。一是繼續(xù)做好存款組織工作，提高資金質(zhì)量，要抓好產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷、考核激勵、基礎(chǔ)管理等工作。二是優(yōu)化信貸投向，深化信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整。把握信貸政策，加大優(yōu)質(zhì)客戶的拓展力度，嚴格實行信貸計劃管理，加大A級以下企業(yè)退出力度。三是強化信貸基礎(chǔ)管理，切實防范風(fēng)險。要增強信貸風(fēng)險防范意識、嚴肅信貸紀律、打造良好的信貸文化、加強不良貸款清收、加強對股東關(guān)聯(lián)交易管理。四是逐步實行精細化經(jīng)營，提高資金營運水平。完善資本補充機制，做好次級債券發(fā)行工作；加強財務(wù)管理減少內(nèi)部資金占用，防范非盈利資產(chǎn)損失及各類風(fēng)險；不遺余力抓好中間業(yè)務(wù)。要不斷加強風(fēng)險文化、制度執(zhí)行力文化、品牌文化、人文文化的建設(shè)。會上，各支行對本部門上半年的經(jīng)營情況進行了總結(jié)，并結(jié)合支行實際提出了下半年的具體工作目標(biāo)和措施?？傂行刨J部門和資金營運部分別對全行上半年信貸運行情況和票據(jù)業(yè)務(wù)運行情況進行了認真分析。會上還對存款突破20億元的義烏支行進行了獎勵。

第二篇：怎樣召開酒店經(jīng)營分析會

怎樣召開酒店經(jīng)營分析會

酒店業(yè)的競爭日益激烈，各種經(jīng)營成本隨著物價的上漲導(dǎo)致利潤下降，飯店的經(jīng)營管理面臨巨大的壓力。為了有效地對飯店收入、成本、客源情況及賓客意見進行有效地控制和掌握，飯店應(yīng)定期召開經(jīng)營分析會對經(jīng)營活動進行科學(xué)的分析。通過對各種經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析和比較，肯定成功，分析不足，明確經(jīng)營方向，以實現(xiàn)效益的最大化。

經(jīng)營分析會是以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，一般是由財務(wù)部門統(tǒng)計整理出相關(guān)數(shù)據(jù)后舉行，通常為每月舉行一次，多數(shù)飯店安排在每月十日左右(具體要針對飯店財務(wù)結(jié)算的時間來定)，這樣既符合分析的實際要求，又能讓參與經(jīng)營的人員詳細回顧上月的經(jīng)營情況。具體做法：

制定管理報表

財務(wù)部每月根據(jù)管理需要提供各部門會計報表并準備經(jīng)營分析報告，各部門也要準備好自己部門的分析報告。具體時間安排是：

1)每月25日：結(jié)賬。

2)每月25日至次月5日：財務(wù)部將部門報表做好交各部門。報表應(yīng)詳細記錄當(dāng)期數(shù)據(jù)：橫向比較上月去年同期和預(yù)算的數(shù)據(jù)，縱向采取總項與分項記入的方式，包括總收入和總成本費用。

3)每月8日：財務(wù)部將財務(wù)分析報告交總經(jīng)理。

4)每月9日中午12點前：各部門須將部門分析報告的PPT交辦公室存入電腦并備檔。

5)每月10日上午9點：開經(jīng)營分析會。

參加分析會人員

會議由總經(jīng)理主持，財務(wù)部負責(zé)人主講，正、副總經(jīng)理、營業(yè)部門經(jīng)理、保障部門(工程、物供負責(zé)人)、職能部門(財務(wù)、人事、辦公室負責(zé)人)等參加分析。

經(jīng)營分析要以相對數(shù)據(jù)分析為主

由于各期數(shù)據(jù)不同，以絕對數(shù)據(jù)分析沒有實際意義。為對比方便，采用百分率的方式對照變異差距，找出原因。

具體分析的各項指標(biāo):

1)權(quán)

重指標(biāo)分析：收入構(gòu)成的權(quán)重、成本構(gòu)成的權(quán)重、費用構(gòu)成的權(quán)重。

2)完成率指標(biāo)分析：收入的完成率、成本的完成率、費用的完成率、GOP率的完成率等。

3)差異率指標(biāo)分析：與上年同期比較的各項指標(biāo)的差異率、與上月同期比較的各項指標(biāo)的差異率、與預(yù)算比較的各項指標(biāo)的差異率。

4)部門的各項指標(biāo)及報表分析。

5)每項指標(biāo)分析不但要數(shù)字分析還要加入表格和圖形對比分析。

分析報告

財務(wù)部的分析和各部門的分析報告應(yīng)從對本期經(jīng)營收入、成本、費用等各項指標(biāo)，重點是超常規(guī)數(shù)據(jù)增減數(shù)額做出分析和說明，如增減原因、財務(wù)計算的方法變化對費用成本的影響等，各部門還要剖析行動計劃完成和預(yù)算執(zhí)行的情況。

飯店總體經(jīng)營狀況分析。財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)此項分析，諸如：營業(yè)收入的構(gòu)成及其權(quán)重、營業(yè)成本和管理費較上月及預(yù)算(上升)下降的額度和比率，以及新增加的超預(yù)算支出(收入)項目名稱、所含何種性質(zhì)的成分，以及飯店的主要費用：如人力成本總額、接待費總額、物業(yè)運營費用，能源費用等變化情況作出剖析，并提出下個營業(yè)周期應(yīng)從哪幾個方面降低成本，獲取較好利潤，完成飯店的預(yù)算。

營銷和市場分析。由銷售總監(jiān)或銷售部經(jīng)理著重從幾個方面分析：首先是飯店的REVPAR指標(biāo)的實現(xiàn)與客房散客量、團餐（婚宴、寶寶宴、喬遷宴等等）、會議、滯留天數(shù)的影響，大型接待、團餐（婚宴、寶寶宴、喬遷宴等等）接待和公關(guān)活動對各項收入的影響，協(xié)議單位的餐飲消費、娛樂消費情況、平均消費標(biāo)準及當(dāng)月的應(yīng)收賬催收情況等；其次，當(dāng)月與本飯店有競爭的同行在餐、房、娛等方面經(jīng)營上特色以及采取的特價、優(yōu)惠、折扣、包價等情況；第三，分析本地區(qū)同檔次競爭對手的上客率、平均餐標(biāo)、會議、團餐（婚宴、寶寶宴、喬遷宴等等）接待等經(jīng)營手段的變化信息；第四，指出本月的不足并提出下月的營銷和公關(guān)活動重點、已確認預(yù)定的和正在洽談的團餐、會議的情況并作出較準確的客情預(yù)測。

保障部門和職能部門分析。如工程部應(yīng)從維修計劃的落實分析，通報本月的工程報修量情況、各部的維修費用攤算、能耗總額占收入比重等來評判控制方面的成敗得失。解析飯店推行的節(jié)能方法對各項能源費用的影響程度；采購部應(yīng)重點分析海鮮、肉類、干貨等食品的采購量的增減、價格的起伏，漲跌率對成本的影響。倉庫應(yīng)從各項物資的備貨情況(哪種物品的積壓、用量大、急需購買、即將到期的物品等)分析受飯店經(jīng)營的影響等。除了上面的要求以外，每個部門具體分析都要包括三個部分：

（一）歷史數(shù)據(jù)回顧(文、表、圖)

1、本部門行動計劃完成情況通報；

2、經(jīng)營部門還要做報表結(jié)算期到分析期的經(jīng)營收入分析；

3、本部門相關(guān)數(shù)據(jù)分析(收入、成本、費用、上座率、平均餐標(biāo)、應(yīng)收帳款等)。

（二）查找過去經(jīng)營過程中的問題和原因

1、本部門存在的問題及產(chǎn)生的原因；

2、部門收入完成/未完成的因素；

3、部門成本、費用節(jié)余/超支的原因分析；

4、重點分析解決的辦法和措施。

（三）對未來(下月)的展望和具體策略

1、行動計劃方案和策略；

2、市場預(yù)測；

3、進一步落實已經(jīng)確認的預(yù)訂；

4、需要酒店其他部門配合和協(xié)調(diào)的事項。

會議程序

發(fā)言的順序是：財務(wù)部、銷售部、前廳部、廚部、人力資源、工程部、采購部、行政辦公室。

總經(jīng)理最后從各部門談到的典型事例中歸納總結(jié)，說明本月的預(yù)算完成、行動計劃的履行和各項營銷策劃活動的總體情況，并提出下月在擴大經(jīng)營和成本、費用控制方面的意見。對本月營業(yè)部門在服務(wù)項目和經(jīng)營成本上存在的不足提出改進意見，明確數(shù)據(jù)目標(biāo)，要求經(jīng)營部門和職能部門如期完成。對下月的市場和營銷措施、推廣、分布、活動等策劃提出改進意見和指導(dǎo)性措施。

第三篇：關(guān)于召開經(jīng)營工作分析會的通知

關(guān)于召開經(jīng)營例會的通知

各礦、各部（室）：

為更好的完成2011年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就全公司組織召開月（旬）經(jīng)營活動分析會的有關(guān)事宜通知如下：

一、召開時間：每月8日、18日、28日下午3點；

二、召開地點：總部二樓會議室

三、參加人員：各礦分管副礦長、經(jīng)營管理科負責(zé)人、總部機關(guān)各部室負責(zé)人。

四、主要內(nèi)容包括：

1、每旬經(jīng)營會上、由分管副礦長匯報本單位每旬產(chǎn)量、進尺完成情況、材料消耗情況（其中大型投入及設(shè)備單獨列出表格）、重點工程完成情況；機關(guān)各部室匯報每旬各單位涉及經(jīng)營方面的工作及下一旬的工作安排（月底匯報下月工作安排）。

2、各礦、總部各部室工作總結(jié)于每月7號、17號、27號上午12點前報企管人事部。

3、要求工作總結(jié)實事求是，條理有序、突出重點；各項經(jīng)營數(shù)據(jù)按實際填報。

4、各部（室）、各礦應(yīng)在規(guī)定的時間報送相關(guān)材料，如未按時報送，考核責(zé)任人50元，單位負責(zé)人100元。

5、各單位必須按時參加會議、不得請假。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理、經(jīng)營副總批準。無故缺席者，罰款50元，考核單位負責(zé)人100元。

附表：

1、各礦旬（月）材料分析及工作總結(jié)[附各礦2011年旬（月）材料費用分析明細表] 2、2011年各礦材料費用統(tǒng)計分析表

Xx公司

二0一一年二月十九日

第四篇：保險公司召開二月經(jīng)營分析會簡報

XXXXXXX中支召開二月經(jīng)營分析會 月7日，XXXXXX中支召開二月經(jīng)營分析視頻會議，就二月月份業(yè)務(wù)完成情況、截止目前人力情況、達成及達成率，并就中支三月業(yè)務(wù)計劃目標(biāo)、相關(guān)節(jié)奏安排、業(yè)務(wù)舉措等進行部署。

中支班子成員XXXXXX,XXX,XXX室主任及以上層級干部、中支班各四級機構(gòu)負責(zé)人、人事、財務(wù)、風(fēng)控專員參加會議，培訓(xùn)部XXXX經(jīng)理主持會議。

會上，財務(wù)室、人力部、分別作月度經(jīng)營分析報告、運營作運營風(fēng)控工作報告；營銷一部、營銷二部、銀代部、團險部、收費分別作月度經(jīng)營分析報告；各機構(gòu)就3月業(yè)務(wù)預(yù)估及舉績、績優(yōu)進行盤點；XXXX總在聽取銀代渠道匯報后給予了點評。

XXXX總經(jīng)理對各渠道、部門及中支的工作進行了點評，并作出四點重要指示：

一、提升出勤，落實工作。XX語重心長的分析：從1、2月經(jīng)營的情況下，要迅速收心，各渠道認真盤活人力，提升出勤，提升舉績。銀代提升人均產(chǎn)能及網(wǎng)點經(jīng)營能力，管理干部要把核心網(wǎng)點經(jīng)營好。

二、XXXX大截點做好，各機構(gòu)做好全面動員，銀代、團險也得跟上個險節(jié)點節(jié)奏，營造緊張、緊急業(yè)務(wù)氛圍。

三、加強合規(guī)管理工作。吳總指出：各管理者要常抓“治亂打非”，治亂打非工作一刻也不容松懈，各機構(gòu)、各渠道全面做好產(chǎn)說會雙錄、課件等培訓(xùn)資料合規(guī)自查工作。

四、業(yè)務(wù)是生命線，XXXX總強調(diào)大家打起精神、百倍努力，尤其明天個險節(jié)點要打出新高點，XXXXX更要緊密布置，XXXX總最后強調(diào)，各部堅定信心，積極行動，全員自信努力沖刺起來。

XXXXX

2018年3月7日

第五篇：人文系召開半學(xué)期工作總結(jié)暨教學(xué)質(zhì)量分析會

人文系召開半學(xué)期工作總結(jié)暨教學(xué)質(zhì)量分析會

人文系黨支部報道：12月3日下午，我系在多媒體教室召開半學(xué)期工作總結(jié)暨教學(xué)質(zhì)量分析會，學(xué)院黨委皮書記出席了會議。

會議由系主任謝艷平主持，他對我系本學(xué)期前一階段的工作進行了全面總結(jié)?？隙宋蚁翟诮虒W(xué)和學(xué)生管理工作中取得的成績，同時也指出了存在的問題和不足。他還就期中考試進行了教學(xué)質(zhì)量分析，提出了措施及今后努力的方向。系副主任阮紅萍也就學(xué)生管理工作對班主任提出了要求。

最后，皮書記作了重要講話。在講話中，皮書記對我系的工作給予了充分的肯定，并對教職工提出了具體的要求，同時也對我系 “做大、做強、做出特色、做出影響”寄予殷切希望。