第一篇：廣州番禺新華村鎮(zhèn)銀行召開(kāi)2012年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

廣州番禺新華村鎮(zhèn)銀行召開(kāi)2012年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

2012年10月22日晚，廣州番禺新華村鎮(zhèn)銀行2012年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在市橋支行二樓會(huì)議室舉行，會(huì)議由莊澤行長(zhǎng)主持，全體中層干部及市場(chǎng)部各貸款小組組長(zhǎng)參加了會(huì)議。

首先，莊澤行長(zhǎng)傳達(dá)了上周馬鞍山農(nóng)商行召開(kāi)的三季度工作會(huì)議精神，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和我行發(fā)展情況作了分析，并指出我行目前在市場(chǎng)定位、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)管控、貸后管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面存在的問(wèn)題和改進(jìn)辦法，并對(duì)我行接下來(lái)重點(diǎn)工作提出了要求。

會(huì)上市場(chǎng)部各貸款小組組長(zhǎng)也對(duì)近期的業(yè)務(wù)發(fā)展情況作了匯報(bào)，提出了各自在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及心得。莊澤行長(zhǎng)希望全體員工咬定目標(biāo)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，敢于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，爭(zhēng)先進(jìn)位，靜心鉆研，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)實(shí)際情況，加快金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，加速業(yè)務(wù)發(fā)展，切實(shí)解決當(dāng)?shù)刭J款客戶融資難問(wèn)題，扎根于番禺發(fā)展的熱土中。同時(shí)莊澤行長(zhǎng)還表示，我們?cè)谧I(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，絕不可放松風(fēng)險(xiǎn)管控，員工做人做事要有自己的原則底線，并警示全行員工，時(shí)刻保持廉潔自律。

第二篇：當(dāng)涂新華村鎮(zhèn)銀行

當(dāng)涂新華村鎮(zhèn)銀行

當(dāng)涂新華村鎮(zhèn)銀行是由馬鞍山農(nóng)村商業(yè)銀行做為主發(fā)起行并控股的馬鞍山市第一家村鎮(zhèn)銀行，成立于2009年12月30日。我行堅(jiān)持以良好的信譽(yù)為基 礎(chǔ)，秉承“同舟共濟(jì) 攜手成長(zhǎng)”的企業(yè)文化，堅(jiān)持“立足縣域、服務(wù)三農(nóng)、支持中小”的市場(chǎng)定位，為客戶提供更全面、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。開(kāi)業(yè)以來(lái)，我行面向當(dāng)涂縣域以內(nèi)的個(gè)體工商 戶、小微企業(yè)及廣大消費(fèi)群體，先后推出了“安居貸”、“樂(lè)業(yè)貸”、“隨行貸”、“農(nóng)機(jī)貸”、“助業(yè)貸”、“新華喜豐收”等諸多產(chǎn)品，2011年5月份，當(dāng) 涂新華村鎮(zhèn)銀行率先在博望鎮(zhèn)設(shè)立了第一家分支機(jī)構(gòu)，標(biāo)志著為“三農(nóng)”提供全方位的基礎(chǔ)性金融業(yè)務(wù)由城區(qū)走向了鄉(xiāng)鎮(zhèn)。預(yù)計(jì)2012年末分支機(jī)構(gòu)將達(dá)到3家。在完善本市轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)布局，繼續(xù)擴(kuò)大本地市場(chǎng)份額的同時(shí)，我行將逐步實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展。在今后的歲月里，當(dāng)涂新華村鎮(zhèn)銀行將一如既往地以更周到的服務(wù)、更豐 富的產(chǎn)品讓客戶獲得更多的收益，同時(shí)也為自己打下更好的發(fā)展基礎(chǔ)，成為農(nóng)村金融市場(chǎng)中的重要補(bǔ)充力量。

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第三篇：新華村鎮(zhèn)銀行開(kāi)業(yè)報(bào)道

開(kāi)業(yè)不搞慶典 借勢(shì)普惠金融

在江門市各級(jí)政府、中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)江門監(jiān)管分局、中國(guó)人民銀行江門市中心支行及雙水鎮(zhèn)各村委的共同關(guān)心和見(jiàn)證下，江門新會(huì)新華村鎮(zhèn)銀行于7月1日在新會(huì)區(qū)雙水鎮(zhèn)舉行開(kāi)業(yè)儀式。同一天，多家新華村鎮(zhèn)銀行在甘肅、安徽、廣東等地開(kāi)業(yè)。

開(kāi)業(yè)當(dāng)天，江門新會(huì)新華村鎮(zhèn)銀行廳堂內(nèi)人潮涌動(dòng)，熱鬧的舞獅表演更為當(dāng)天的氣氛增添了不少喜慶色彩，也燃燒著雙水人民的熱情。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我行當(dāng)天共開(kāi)戶183戶，其中活期124戶，定期59戶；新增存款達(dá)到1623.94萬(wàn)元。

雙水鎮(zhèn)轄37個(gè)村委會(huì)和 3個(gè)社區(qū)居委會(huì)，是新會(huì)區(qū)人口最多、鎮(zhèn)域最大的農(nóng)村鎮(zhèn)之一，也是著名 “僑鄉(xiāng)”，旅居港澳臺(tái)同胞及海外僑胞近十萬(wàn)人。

作為新會(huì)區(qū)雙水鎮(zhèn)內(nèi)第一家村鎮(zhèn)銀行，江門新會(huì)新華村鎮(zhèn)銀行的揭牌開(kāi)業(yè)儀式極簡(jiǎn)短，但業(yè)務(wù)洽談會(huì)卻持續(xù)了一個(gè)半小時(shí)。來(lái)自雙水鎮(zhèn)30多個(gè)村委會(huì)的30多名村干部應(yīng)邀來(lái)到新華村鎮(zhèn)銀行，參加業(yè)務(wù)洽談會(huì)。在業(yè)務(wù)洽談會(huì)上，江門新會(huì)新華村鎮(zhèn)銀行的工作人員詳細(xì)介紹了村鎮(zhèn)銀行基本情況及其業(yè)務(wù)，耐心回答了村干部們的提問(wèn)。

其中，以雙水鎮(zhèn)龍脊梁委會(huì)黨支部書(shū)記、主任林錫振為主幾位基層黨組織當(dāng)場(chǎng)表示對(duì)我行的業(yè)務(wù)表示支持，認(rèn)同了我行在解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶資金需求作出的努力，并承諾在能力范圍內(nèi)幫助我行的業(yè)務(wù)宣傳工作。洽談會(huì)上更是向我行今后的業(yè)務(wù)重點(diǎn)提出了寶貴意見(jiàn)，為我行“潛心三農(nóng)，追求卓越”的工作方向作出了重要指導(dǎo)。

江門新會(huì)新華村鎮(zhèn)銀行開(kāi)業(yè)后，將堅(jiān)定以“立足新會(huì)，服務(wù)

三農(nóng)、支持中小”的市場(chǎng)定位，以發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)為己任，堅(jiān)持靈活、快捷、高效的經(jīng)營(yíng)理念，把江門新會(huì)新華村鎮(zhèn)銀行辦成有地方特色的銀行、有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的銀行，真正做到成為新會(huì)人自己的銀行。

第四篇：人行廣州分行貨幣信貸處張青山處長(zhǎng)蒞臨廣州番禺新華村鎮(zhèn)銀行考察指導(dǎo)2013.04.9

www.xhbank.net 人民銀行廣州分行貨幣信貸處張清山處長(zhǎng)一行

蒞臨廣州番禺新華村鎮(zhèn)銀行指導(dǎo)工作

調(diào)研匯報(bào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

莊澤行長(zhǎng)向張清山處長(zhǎng)介紹“三農(nóng)”服務(wù)開(kāi)展情況

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4月9日，中國(guó)人民銀行廣州分行貨幣信貸處張清山處長(zhǎng)攜相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員一行蒞臨廣州番禺新華村鎮(zhèn)銀行考察指導(dǎo)工作。行長(zhǎng)莊澤、行長(zhǎng)助理趙凌及相關(guān)管理人員參加了調(diào)研匯報(bào)會(huì)。

會(huì)上，莊澤行長(zhǎng)匯報(bào)了廣州番禺新華村鎮(zhèn)銀行在服務(wù)“三農(nóng)”、支持中小微企業(yè)、實(shí)施番禺區(qū)民生卡工程以及番禺金融創(chuàng)新工作的開(kāi)展情況，并介紹了2013年工作部署。張清山處長(zhǎng)對(duì)該行取得的工作成績(jī)表示了充分肯定和贊許；與會(huì)人員在會(huì)上就廣州市金融狀況和貨幣信貸相關(guān)政策等關(guān)心的話題進(jìn)行了交流。

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第五篇：怎樣召開(kāi)酒店經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

怎樣召開(kāi)酒店經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各種經(jīng)營(yíng)成本隨著物價(jià)的上漲導(dǎo)致利潤(rùn)下降，飯店的經(jīng)營(yíng)管理面臨巨大的壓力。為了有效地對(duì)飯店收入、成本、客源情況及賓客意見(jiàn)進(jìn)行有效地控制和掌握，飯店應(yīng)定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的分析。通過(guò)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析和比較，肯定成功，分析不足，明確經(jīng)營(yíng)方向，以實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，一般是由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)整理出相關(guān)數(shù)據(jù)后舉行，通常為每月舉行一次，多數(shù)飯店安排在每月十日左右(具體要針對(duì)飯店財(cái)務(wù)結(jié)算的時(shí)間來(lái)定)，這樣既符合分析的實(shí)際要求，又能讓參與經(jīng)營(yíng)的人員詳細(xì)回顧上月的經(jīng)營(yíng)情況。具體做法：

制定管理報(bào)表

財(cái)務(wù)部每月根據(jù)管理需要提供各部門會(huì)計(jì)報(bào)表并準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，各部門也要準(zhǔn)備好自己部門的分析報(bào)告。具體時(shí)間安排是：

1)每月25日：結(jié)賬。

2)每月25日至次月5日：財(cái)務(wù)部將部門報(bào)表做好交各部門。報(bào)表應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)期數(shù)據(jù)：橫向比較上月去年同期和預(yù)算的數(shù)據(jù)，縱向采取總項(xiàng)與分項(xiàng)記入的方式，包括總收入和總成本費(fèi)用。

3)每月8日：財(cái)務(wù)部將財(cái)務(wù)分析報(bào)告交總經(jīng)理。

4)每月9日中午12點(diǎn)前：各部門須將部門分析報(bào)告的PPT交辦公室存入電腦并備檔。

5)每月10日上午9點(diǎn)：開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

參加分析會(huì)人員

會(huì)議由總經(jīng)理主持，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人主講，正、副總經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部門經(jīng)理、保障部門(工程、物供負(fù)責(zé)人)、職能部門(財(cái)務(wù)、人事、辦公室負(fù)責(zé)人)等參加分析。

經(jīng)營(yíng)分析要以相對(duì)數(shù)據(jù)分析為主

由于各期數(shù)據(jù)不同，以絕對(duì)數(shù)據(jù)分析沒(méi)有實(shí)際意義。為對(duì)比方便，采用百分率的方式對(duì)照變異差距，找出原因。

具體分析的各項(xiàng)指標(biāo):

1)權(quán)

重指標(biāo)分析：收入構(gòu)成的權(quán)重、成本構(gòu)成的權(quán)重、費(fèi)用構(gòu)成的權(quán)重。

2)完成率指標(biāo)分析：收入的完成率、成本的完成率、費(fèi)用的完成率、GOP率的完成率等。

3)差異率指標(biāo)分析：與上年同期比較的各項(xiàng)指標(biāo)的差異率、與上月同期比較的各項(xiàng)指標(biāo)的差異率、與預(yù)算比較的各項(xiàng)指標(biāo)的差異率。

4)部門的各項(xiàng)指標(biāo)及報(bào)表分析。

5)每項(xiàng)指標(biāo)分析不但要數(shù)字分析還要加入表格和圖形對(duì)比分析。

分析報(bào)告

財(cái)務(wù)部的分析和各部門的分析報(bào)告應(yīng)從對(duì)本期經(jīng)營(yíng)收入、成本、費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)，重點(diǎn)是超常規(guī)數(shù)據(jù)增減數(shù)額做出分析和說(shuō)明，如增減原因、財(cái)務(wù)計(jì)算的方法變化對(duì)費(fèi)用成本的影響等，各部門還要剖析行動(dòng)計(jì)劃完成和預(yù)算執(zhí)行的情況。

飯店總體經(jīng)營(yíng)狀況分析。財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)此項(xiàng)分析，諸如：營(yíng)業(yè)收入的構(gòu)成及其權(quán)重、營(yíng)業(yè)成本和管理費(fèi)較上月及預(yù)算(上升)下降的額度和比率，以及新增加的超預(yù)算支出(收入)項(xiàng)目名稱、所含何種性質(zhì)的成分，以及飯店的主要費(fèi)用：如人力成本總額、接待費(fèi)總額、物業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，能源費(fèi)用等變化情況作出剖析，并提出下個(gè)營(yíng)業(yè)周期應(yīng)從哪幾個(gè)方面降低成本，獲取較好利潤(rùn)，完成飯店的預(yù)算。

營(yíng)銷和市場(chǎng)分析。由銷售總監(jiān)或銷售部經(jīng)理著重從幾個(gè)方面分析：首先是飯店的REVPAR指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與客房散客量、團(tuán)餐（婚宴、寶寶宴、喬遷宴等等）、會(huì)議、滯留天數(shù)的影響，大型接待、團(tuán)餐（婚宴、寶寶宴、喬遷宴等等）接待和公關(guān)活動(dòng)對(duì)各項(xiàng)收入的影響，協(xié)議單位的餐飲消費(fèi)、娛樂(lè)消費(fèi)情況、平均消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)月的應(yīng)收賬催收情況等；其次，當(dāng)月與本飯店有競(jìng)爭(zhēng)的同行在餐、房、娛等方面經(jīng)營(yíng)上特色以及采取的特價(jià)、優(yōu)惠、折扣、包價(jià)等情況；第三，分析本地區(qū)同檔次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的上客率、平均餐標(biāo)、會(huì)議、團(tuán)餐（婚宴、寶寶宴、喬遷宴等等）接待等經(jīng)營(yíng)手段的變化信息；第四，指出本月的不足并提出下月的營(yíng)銷和公關(guān)活動(dòng)重點(diǎn)、已確認(rèn)預(yù)定的和正在洽談的團(tuán)餐、會(huì)議的情況并作出較準(zhǔn)確的客情預(yù)測(cè)。

保障部門和職能部門分析。如工程部應(yīng)從維修計(jì)劃的落實(shí)分析，通報(bào)本月的工程報(bào)修量情況、各部的維修費(fèi)用攤算、能耗總額占收入比重等來(lái)評(píng)判控制方面的成敗得失。解析飯店推行的節(jié)能方法對(duì)各項(xiàng)能源費(fèi)用的影響程度；采購(gòu)部應(yīng)重點(diǎn)分析海鮮、肉類、干貨等食品的采購(gòu)量的增減、價(jià)格的起伏，漲跌率對(duì)成本的影響。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)從各項(xiàng)物資的備貨情況(哪種物品的積壓、用量大、急需購(gòu)買、即將到期的物品等)分析受飯店經(jīng)營(yíng)的影響等。除了上面的要求以外，每個(gè)部門具體分析都要包括三個(gè)部分：

（一）歷史數(shù)據(jù)回顧(文、表、圖)

1、本部門行動(dòng)計(jì)劃完成情況通報(bào)；

2、經(jīng)營(yíng)部門還要做報(bào)表結(jié)算期到分析期的經(jīng)營(yíng)收入分析；

3、本部門相關(guān)數(shù)據(jù)分析(收入、成本、費(fèi)用、上座率、平均餐標(biāo)、應(yīng)收帳款等)。

（二）查找過(guò)去經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和原因

1、本部門存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因；

2、部門收入完成/未完成的因素；

3、部門成本、費(fèi)用節(jié)余/超支的原因分析；

4、重點(diǎn)分析解決的辦法和措施。

（三）對(duì)未來(lái)(下月)的展望和具體策略

1、行動(dòng)計(jì)劃方案和策略；

2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)；

3、進(jìn)一步落實(shí)已經(jīng)確認(rèn)的預(yù)訂；

4、需要酒店其他部門配合和協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。

會(huì)議程序

發(fā)言的順序是：財(cái)務(wù)部、銷售部、前廳部、廚部、人力資源、工程部、采購(gòu)部、行政辦公室。

總經(jīng)理最后從各部門談到的典型事例中歸納總結(jié)，說(shuō)明本月的預(yù)算完成、行動(dòng)計(jì)劃的履行和各項(xiàng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)的總體情況，并提出下月在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和成本、費(fèi)用控制方面的意見(jiàn)。對(duì)本月?tīng)I(yíng)業(yè)部門在服務(wù)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)成本上存在的不足提出改進(jìn)意見(jiàn)，明確數(shù)據(jù)目標(biāo)，要求經(jīng)營(yíng)部門和職能部門如期完成。對(duì)下月的市場(chǎng)和營(yíng)銷措施、推廣、分布、活動(dòng)等策劃提出改進(jìn)意見(jiàn)和指導(dǎo)性措施。