第一篇：加快企業(yè)信息化建設(shè) 提高經(jīng)營(yíng)管理水平070310

加快企業(yè)信息化建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

山東濱化集團(tuán)有限責(zé)任公司是一家以石油化工為中心，精細(xì)化工、氯堿、煉油、熱電相配套的綜合性的國(guó)有大型

（一）化工企業(yè)。公司現(xiàn)有員工2450人，擁有總資產(chǎn)9.8億元。

近年來(lái)，公司先后獲得了“山東省化工優(yōu)秀企業(yè)”、““全國(guó)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“山東省工交財(cái)貿(mào)系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益排頭兵企業(yè)”、“山東省AAA特級(jí)信譽(yù)企業(yè)”、全國(guó)信息工作先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2000年實(shí)現(xiàn)利稅總額2億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入26.34億元，按銷(xiāo)售額排序名列山東省同行業(yè)第1名。今年1-9月份，濱化又實(shí)現(xiàn)了工業(yè)總產(chǎn)值5.43億元,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入20.66億元，實(shí)現(xiàn)利稅2.06億元。這些成績(jī)的取得，與企業(yè)重視信息化建設(shè)是分不開(kāi)的。

下面，就我公司實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)的做法和體會(huì)作一下匯報(bào)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是企業(yè)信息化保證。企業(yè)信息化是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，涉及到計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)管理技術(shù)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層次；企業(yè)管理方式的變化和流程的調(diào)整；與應(yīng)用MIS相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)與崗位的調(diào)整、信息公開(kāi)和規(guī)范化管理所導(dǎo)致的管理人員的權(quán)限變化等，這些問(wèn)題單靠信息技術(shù)部門(mén)推進(jìn)信息化進(jìn)程是做不到的。因此，我公司在企業(yè)信息化建設(shè)中始終堅(jiān)持“一把手原則”。所謂“一把手原則”，即在“一把手”的統(tǒng)一指揮下，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)、企業(yè)管理技術(shù)、信息管理系統(tǒng)建設(shè)人才等的籌備，同時(shí)動(dòng)員企業(yè)的方方面面從各個(gè)層次、專(zhuān)業(yè)角度圍繞提高企業(yè)信息化這個(gè)主題不斷有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，在整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一步調(diào)，上下貫通，順暢銜接，有效調(diào)度，默契配合。正是由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作的高度重視和全力支持，才為濱化集團(tuán)的信息化工作提供了重要保證。

二、按照“總體規(guī)劃、分布實(shí)施”的原則，逐步推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程。

企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，搞好總體規(guī)劃是做好這項(xiàng)工作的前提。我們根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際，確定了企業(yè)信息化的主要內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)辦公管理自動(dòng)化、信息化、生產(chǎn)過(guò)程信息化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)售信息化以及建立決策支持系統(tǒng)（DSS）和戰(zhàn)略信息系統(tǒng)SIS。確立了信息化的目標(biāo)是以效益為中心，堅(jiān)持效益至上的原則。同時(shí)，制定了分三步走的戰(zhàn)略，逐步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。

第一步：計(jì)算機(jī)接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，打開(kāi)濱化了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的窗口。濱化集團(tuán)公司地處欠發(fā)達(dá)的濱州，經(jīng)濟(jì)的落后導(dǎo)至企業(yè)所處的環(huán)境信息比較閉塞。97年6月，濱化總經(jīng)辦信息室的計(jì)算機(jī)率先全部接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上查尋、網(wǎng)上信息發(fā)布，打破了地域偏辟的限制，企業(yè)化信息建設(shè)從此開(kāi)始起步。

第二步：建設(shè)企業(yè)內(nèi)部四大網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

（一）面向Internet，構(gòu)建濱化Internet/Intanet信息系統(tǒng)。

在97年接入Internet的基礎(chǔ)上，濱化于1998年建立了企業(yè)Internet/Intanet系統(tǒng)，以128KDDN專(zhuān)線(xiàn)與濱州電信局相連，服務(wù)器安裝Unix操作系統(tǒng)作為主DNS服務(wù)器，采用Linux系統(tǒng)作為輔DNS服務(wù)器，Sun服務(wù)器含有內(nèi)存清理的糾錯(cuò)系統(tǒng)和高速緩存，具有高穩(wěn)定性。

濱化網(wǎng)站同時(shí)配備了撥號(hào)用戶(hù)接入服務(wù)器，TACACS認(rèn)證軟件和用戶(hù)計(jì)費(fèi)、用戶(hù)E-mail管理軟件，實(shí)現(xiàn)了濱化內(nèi)部無(wú)話(huà)費(fèi)撥號(hào)上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了濱化內(nèi)部與Internet的高速互連，同時(shí)開(kāi)通了濱化綜合信息窗口——濱化網(wǎng)站（.cn）。

山東濱化集團(tuán)公司網(wǎng)站（http：//.cn）作為與外界高速連接的窗口，內(nèi)容涉及整個(gè)公司的各個(gè)方面，欄目有：關(guān)于濱化、銷(xiāo)售熱線(xiàn)、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、新聞傳真、創(chuàng)業(yè)歷程、前景展望等。目前，濱化網(wǎng)站正在建立以氯堿、石油化工、油田化學(xué)品和精細(xì)化工四大系列產(chǎn)品的大型在線(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，提供售后服務(wù)或動(dòng)態(tài)服務(wù)狀態(tài)查詢(xún)或者直接進(jìn)行銷(xiāo)售，并將在線(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)與企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)聯(lián)起來(lái)，進(jìn)入售后級(jí)和知識(shí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用階段，為將來(lái)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)打下基礎(chǔ)。

（二）發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，建設(shè)濱化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。

濱化于2000年成功應(yīng)用了浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，采用面向?qū)ο蟮募夹g(shù)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)，采用組件技術(shù)構(gòu)建軟件，結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)謹(jǐn)合理，并于2001年3月16日通過(guò)會(huì)計(jì)電算化驗(yàn)收，成為濱州市第一家通過(guò)會(huì)計(jì)電算化驗(yàn)收的企業(yè)。這標(biāo)志著濱化的財(cái)務(wù)核算工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算的電算化管理。

1、通過(guò)應(yīng)用濱化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提供了方便靈活的報(bào)表格式定義功能和方便直觀的計(jì)算公式定義，使會(huì)計(jì)人員根據(jù)要求任意進(jìn)行報(bào)表公式定義，使濱化會(huì)計(jì)核算工作效率有了明顯的提高，大大減輕了會(huì)計(jì)人員的工作量，會(huì)計(jì)核算速度加快，提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。

2、為全面分析財(cái)務(wù)狀況提供了依據(jù)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中提供的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)綜合分析，可以較為全面的分析出整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的各種情況，在財(cái)務(wù)預(yù)算的控制中，管理軟件系統(tǒng)提供的預(yù)算管理，可將實(shí)際核算發(fā)生的財(cái)務(wù)指標(biāo)和計(jì)劃、定額、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出糾正方案提供依據(jù)，從而保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

3、管理系統(tǒng)后臺(tái)采用大型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，從根本上解決了數(shù)據(jù)的安全性與可靠性問(wèn)題，保證了數(shù)據(jù)的一致性。系統(tǒng)設(shè)置的“權(quán)限組”和“操作員”組，具有嚴(yán)格的授權(quán)管理和權(quán)限管理控制，有利于把現(xiàn)行財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的事后核算監(jiān)督變?yōu)槭虑啊⑹轮泻褪潞蠛怂惚O(jiān)督，防止侵吞、挪用、私存公款和亂收亂支等不良現(xiàn)象。

4、有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制、節(jié)約支出，對(duì)各部門(mén)的費(fèi)用支出嚴(yán)格按照預(yù)算的規(guī)定進(jìn)行管理。在帳務(wù)系統(tǒng)中，對(duì)各部門(mén)按不同的支出水平設(shè)定了相關(guān)的預(yù)算預(yù)警水平線(xiàn)，因而對(duì)超過(guò)預(yù)警水平線(xiàn)的部門(mén)能夠及時(shí)進(jìn)行控制，僅第一季度就節(jié)約資金200萬(wàn)元。

（三）建立工控系統(tǒng)，提高企業(yè)生產(chǎn)控制水平

在企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)中，實(shí)時(shí)的工控系統(tǒng)起著非常重要的作用，它可以采集控制系統(tǒng)中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，及時(shí)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況，并可以對(duì)取得的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化、分析，從而為保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本提供重要依據(jù)。

濱化在工控系統(tǒng)建設(shè)中，實(shí)施完成了三大子系統(tǒng)的建設(shè)。

一是Smar公司的FF（現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)）系統(tǒng)，它是應(yīng)用于各種現(xiàn)場(chǎng)儀表與控制室系統(tǒng)之間的一種開(kāi)放、雙向、多站、全數(shù)字化數(shù)據(jù)通信系統(tǒng),其監(jiān)控軟件采用TA公司的AIMDX軟件。二是浙大中控Supcon TX-300XDCS系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)通信采用現(xiàn)今通用的Ethernet方式。三是北京和利時(shí)公司opcs系統(tǒng)，它把一臺(tái)站號(hào)較小的操作站為MIS（管理信息網(wǎng)）通信，把實(shí)時(shí)信息廣播到MIS網(wǎng)上共享，針對(duì)企業(yè)中的不同控制系統(tǒng)，分別連通控制系統(tǒng)與管理網(wǎng)，起到數(shù)據(jù)橋梁作用。

工控系統(tǒng)的建立，保證了生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)、合理制訂，生產(chǎn)部門(mén)能根據(jù)銷(xiāo)售需求及企業(yè)資源情況自動(dòng)生成計(jì)劃及物料需求、設(shè)備需求、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并進(jìn)行成本模擬，隨時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的修改和重排。同時(shí)在質(zhì)量管理與監(jiān)控方面，企業(yè)可隨時(shí)查詢(xún)采購(gòu)的原料、庫(kù)存物資、生產(chǎn)過(guò)程中物料的檢驗(yàn)記錄、生產(chǎn)記錄、留樣記錄?？蓪?duì)原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)品進(jìn)行批量跟蹤。

（四）建設(shè)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，提高綜合設(shè)計(jì)水平

PCCAD軟件是一個(gè)集設(shè)計(jì)、計(jì)算、繪圖于一體的綜合設(shè)計(jì)軟件，有符合設(shè)計(jì)要求的各種模板、線(xiàn)形，標(biāo)注方便，可以自動(dòng)生成各種明細(xì)表，進(jìn)行各種幾何計(jì)算，可以對(duì)圖紙進(jìn)行項(xiàng)目綜合管理，它是設(shè)計(jì)工作走向標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)走向正規(guī)化的基本途徑，經(jīng)過(guò)調(diào)研比較，濱化于1996年５月引進(jìn)了清華天河公司的PCCAD繪圖軟件，配備了HPDJ600大型繪圖儀、大型掃描儀等設(shè)備用于濱化設(shè)計(jì)室。同時(shí)將設(shè)計(jì)室所有的微機(jī)作為工作站，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)好圖紙之后，可經(jīng)繪圖儀輸出，也可經(jīng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)共享，供其他相關(guān)設(shè)計(jì)人員調(diào)用或查看。

隨著發(fā)展的需要，1999年又增上了壓力容器計(jì)算設(shè)計(jì)軟件和建筑結(jié)構(gòu)計(jì)算設(shè)計(jì)軟件PKPM。以上軟件的使用，大大減輕了設(shè)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了誤差，提高了效率。

第三步，實(shí)施ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）項(xiàng)目，打破部門(mén)分割、信息分散管理的狀態(tài)，建立全公司統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，把一個(gè)個(gè)信息孤島通過(guò)ERP聯(lián)為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)變封閉閉信息系統(tǒng)為開(kāi)放型信息系統(tǒng)，信息處理由傳統(tǒng)的事后走向適時(shí)處理。目前，這一步驟正在啟動(dòng)當(dāng)中。

三、企業(yè)信息化建設(shè)取得的初步成效。

（一）企業(yè)信息化建設(shè)改變了公司領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)的思維方式和思想觀念，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化的換腦工程。從建廠投產(chǎn)伊始到現(xiàn)在，濱化已經(jīng)走過(guò)了30個(gè)年頭，企業(yè)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和不少老員工，由于他們長(zhǎng)期習(xí)慣于傳統(tǒng)的思維，開(kāi)始，他們對(duì)信息化不理解，也不明白，隨著企業(yè)信息化的深入，不僅在他們眼前打開(kāi)一扇了解外部世界的窗口，開(kāi)闊了視野，更重要的是管理手段、營(yíng)銷(xiāo)手段的信息化大大提高了效率，讓企業(yè)得到了實(shí)惠，讓公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。

（二）企業(yè)信息化推動(dòng)了企業(yè)對(duì)外開(kāi)放和橫向聯(lián)合。濱化集團(tuán)以網(wǎng)絡(luò)為紐帶，不斷與國(guó)內(nèi)外各大知名網(wǎng)站和國(guó)內(nèi)著名院校的攜手合作，大大加快了以信息高科技啟動(dòng)企業(yè)向高新技術(shù)方向融合以實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展的步伐。

2000年6月，作為國(guó)內(nèi)知名的同行業(yè)權(quán)威網(wǎng)站，中國(guó)化工決策信息網(wǎng)（http://.cn）訪問(wèn)量不斷提高，濱化內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)——濱化網(wǎng)絡(luò)社區(qū)也即將開(kāi)通。濱化信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中心正成為一個(gè)重要的服務(wù)窗口 和信息交流窗口，通過(guò)Internet向世界宣傳濱化，使我公司的知名度大幅提高，并在歐美等地與一些商業(yè)伙伴，建立了聯(lián)系。由濱化搶先注冊(cè)的國(guó)際頂級(jí)域名(中國(guó)瀝青)，更是搶占了信息時(shí)代的制高點(diǎn)，為下一步濱化產(chǎn)品36-1重交瀝青的推廣創(chuàng)造了難是的優(yōu)勢(shì)。

（四）企業(yè)信息化建設(shè)，促成了企業(yè)與清華大學(xué)聯(lián)姻，成立了清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育濱州站，為企業(yè)建立了培養(yǎng)高層人才的基地。

現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生的一種新型教育形式，是構(gòu)筑知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人們終身學(xué)習(xí)體系的主要手段。濱化集團(tuán)利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)及人才優(yōu)勢(shì)，于2001年投資近100萬(wàn)元建立了清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育濱州站。目前清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育濱州站已采用衛(wèi)星數(shù)字廣播網(wǎng)、計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)和有線(xiàn)電視網(wǎng)三網(wǎng)互補(bǔ)的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教學(xué)手段進(jìn)行教學(xué)，利用VAST、ISDN視頻會(huì)議系統(tǒng)、可視電話(huà)等實(shí)時(shí)交互手段，利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的E-mail、BBS等非實(shí)時(shí)交互手段完成課堂討論、答疑。在2001的春季學(xué)期濱州站已招生160多人，其中研究生進(jìn)修人員90多名，專(zhuān)升本學(xué)歷教育人員70多名。

清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育濱州站的建立，為濱化向?qū)W習(xí)型企業(yè)邁進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)亦將為濱化創(chuàng)造出更多的人才儲(chǔ)備。

四、面向新世紀(jì)，實(shí)施“三大提高”工程。

進(jìn)入新的世紀(jì)，全球信息化和世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)明顯加快。我國(guó)即將加入世貿(mào)組織，這標(biāo)志著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放由政策推動(dòng)轉(zhuǎn)向機(jī)制接軌。加入WTO之后，國(guó)家將實(shí)施全國(guó)統(tǒng)一的對(duì)外開(kāi)放政策和對(duì)外經(jīng)貿(mào)政策，地區(qū)和行業(yè)之間將在公平的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力在一定程度上取決于信息與信息技術(shù)的應(yīng)用水平。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)信息化進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。

為適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，濱化集團(tuán)著手實(shí)施“三大提高”工程。

（一）提高“網(wǎng)速”，實(shí)施寬帶網(wǎng)工程

公司主管領(lǐng)導(dǎo)高瞻無(wú)矚，決定于2001年上半年采用寬帶方式接入互聯(lián)網(wǎng)，以使濱化的上網(wǎng)速度有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

寬帶接入完成后，濱化將在此基礎(chǔ)上，充分利用資源優(yōu)勢(shì)，努力將濱化住宅小區(qū)建設(shè)成為一個(gè)新型的智能小區(qū)，屆時(shí)，濱化職工在家中就可接受網(wǎng)絡(luò)教育、瀏覽信息、遠(yuǎn)程炒股、進(jìn)入VOD視頻點(diǎn)播等寬帶網(wǎng)服務(wù)，這將大大改善職工們網(wǎng)絡(luò)生活的質(zhì)量，使濱化職工緊隨時(shí)代步伐，走在信息社會(huì)的前列。

（二）提高業(yè)務(wù)流程效率，精心實(shí)施ERP項(xiàng)目。

濱化將在寬帶接入完成的基礎(chǔ)上，于2001年下半年實(shí)施ERP項(xiàng)目一期工程。濱化集團(tuán)ERP系統(tǒng)，是在對(duì)業(yè)務(wù)流程全面重組、整合的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高流程速度，使管理流程、生產(chǎn)流程更加科學(xué)化、先進(jìn)化、快速化。新系統(tǒng)不僅面向供需鏈，體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程的精神，而且結(jié)合全面質(zhì)量管理（TQM）以保證質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度；結(jié)合準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）以盡最大限度消除無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)、降低庫(kù)存和縮短交貨期；它還要結(jié)合約束理論（TOC）來(lái)定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié)、消除制約因素來(lái)擴(kuò)大濱化供需鏈的有效產(chǎn)出。

濱化ERP同時(shí)是一個(gè)面向供需鏈管理的管理信息集成。除了傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)的制造、供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)功能外，在功能上還增加了支持物料流通體系的運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理（供需鏈上供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間都有運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的管理問(wèn)題）；支持在線(xiàn)分析處理（Online Analytical Processing，OLAP）、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)需求的脈搏；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；匯合了離散型生產(chǎn)、流水作業(yè)生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)；支持遠(yuǎn)程通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)（E-commerce、E-business）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）;支持工作流（業(yè)務(wù)流程）動(dòng)態(tài)模型變化與信息處理程序命令的集成。此外，還支持企業(yè)資本運(yùn)行和投資管理、各種法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)管理等。濱化ERP系統(tǒng)的目標(biāo)是超出制造業(yè)的應(yīng)用范圍，成為一種適應(yīng)性強(qiáng)、具有廣泛應(yīng)用意義的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

濱化ERP系統(tǒng)還將充分利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就。除了已經(jīng)普遍采用的諸如圖形用戶(hù)界面技術(shù)（GUI）、SQL結(jié)構(gòu)化查詢(xún)語(yǔ)言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)（RDBMS）、面向?qū)ο蠹夹g(shù)（OOT）、第四代語(yǔ)言/計(jì)算機(jī)輔助軟件工程、客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等等技術(shù)之外，濱化ERP系統(tǒng)還要實(shí)現(xiàn)更為開(kāi)放的不同平臺(tái)互操作，采用適用于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的編程軟件，加強(qiáng)了用戶(hù)自定義的靈活性和可配置性功能。

濱化ERP的實(shí)施，將有效地促進(jìn)現(xiàn)有濱化集團(tuán)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)要求，它的導(dǎo)入，將最大程度地發(fā)揮廠房、生產(chǎn)線(xiàn)、加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具等硬件資源和人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動(dòng)熱情等軟件資源的作用。同時(shí)，增加與客戶(hù)或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，使決策者及業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)，更直接地與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)緊緊結(jié)合。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高信息化人員的水平和信息應(yīng)用水平

信息化建設(shè)是廣大職工不斷學(xué)習(xí)信息技術(shù)，掌握并利用信息技術(shù)解決實(shí)際問(wèn)題、提高工作水平的過(guò)程，是信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越大作用的過(guò)程。信息在流動(dòng)過(guò)程中的加工只有信息源點(diǎn)人員最清楚，信息流動(dòng)終點(diǎn)的使用者主要還是各級(jí)職工。因此，信息化建設(shè)的整個(gè)過(guò)程沒(méi)有人參加是不可能完成的。濱化下一步將配合ERP項(xiàng)目的實(shí)施，利用多種形式，通過(guò)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行信息化知識(shí)培訓(xùn)，使信息技術(shù)為更多的員工所掌握，不斷提高信息技術(shù)對(duì)員工工作的支持力度，最終達(dá)到提高應(yīng)用效果的目的。

企業(yè)信息化對(duì)濱化是一個(gè)富有挑戰(zhàn)的工程，也是一次機(jī)遇，實(shí)踐證明，濱化在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)結(jié)合國(guó)際先進(jìn)管理理念和不斷夯實(shí)信息基礎(chǔ)建設(shè)，增進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作，改進(jìn)了顧客服務(wù)，拓寬了視野，提高了創(chuàng)新水平。相信濱化隨著在信息領(lǐng)域的技術(shù)和應(yīng)用方面的進(jìn)展，隨著信息技術(shù)的應(yīng)用廣度和深度的加強(qiáng)，濱化的人員素質(zhì)和技術(shù)支撐能力都一定會(huì)取得進(jìn)一步的發(fā)展，在企業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中，會(huì)贏得更多的優(yōu)勢(shì)。

第二篇：如何提高經(jīng)營(yíng)管理水平

（一）企業(yè)在引入目標(biāo)管理時(shí)要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，而且要有明確的目的。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該把需要解決的問(wèn)題按重要緊急程度羅列出來(lái)，然后從中篩選出可以通過(guò)目標(biāo)管理解決的，再按照可能的效果、成本、難度等方面進(jìn)行評(píng)估，選擇一兩項(xiàng)核心目的，然后依次建立目標(biāo)管理系統(tǒng)。

（二）在設(shè)計(jì)與制造能力方面，重要的是由自己進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，這樣可以始終緊跟世界上任何地方的技術(shù)和創(chuàng)新成果，以供未來(lái)使用。而且，主要部件的質(zhì)量管理對(duì)于維持商譽(yù)和顧客對(duì)產(chǎn)品的信心也是必要的。因此，在企業(yè)內(nèi)部尋求資源，更有利于企業(yè)保持在世界市場(chǎng)上的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。

（三）培育企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一方面要注重長(zhǎng)期培育的文化理念，完善企業(yè)的內(nèi)部管理，塑造企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性，整和企業(yè)的各種資源，在公眾中樹(shù)立起良好的形象。必須把企業(yè)文化的培育過(guò)程作為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，精心設(shè)計(jì)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，認(rèn)真維護(hù)，全員參與，使企業(yè)文化成為保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力。另一方面，建構(gòu)文化訓(xùn)練管理制度。企業(yè)要有一套文化訓(xùn)練管理制度來(lái)強(qiáng)化和引導(dǎo)員工行為。除了集中培訓(xùn)以外，企業(yè)要建立定期或不定期的培訓(xùn)制度，通過(guò)長(zhǎng)期不斷的訓(xùn)練，使企業(yè)文化達(dá)到塑造人、發(fā)展人和提升企業(yè)整體素質(zhì)的目的。

（四）在用人方面，要轉(zhuǎn)變觀念，注意與企業(yè)的適合程度，不要過(guò)分注重學(xué)歷與文憑。只要不適合企業(yè)的崗位，不管是碩士還是博士，那都不是企業(yè)需要的人才。只要能夠滿(mǎn)足企業(yè)崗位的需要，那就是企業(yè)的人才。

第三篇：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 提高經(jīng)營(yíng)管理水平

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 提高經(jīng)營(yíng)管理水平

2月10日，我廠召開(kāi)了20 年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議,對(duì)今年的廉政建設(shè)工作做了深入細(xì)致的安排部署，深入領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí),尤其是通過(guò)學(xué)習(xí)王董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司200 年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的講話(huà)，我感觸很深。下面就結(jié)合我分管的經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，談?wù)剮讉€(gè)方面的體會(huì)和感想。

一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搞好反腐倡廉工作的緊迫感、責(zé)任感，把廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)、穩(wěn)定工作一樣對(duì)待。

就象王董事長(zhǎng)說(shuō)的那樣,對(duì)于我廠來(lái)說(shuō)，辦公寫(xiě)作網(wǎng)隨著創(chuàng)建現(xiàn)代化新型企業(yè)建設(shè)步伐的加快和深入，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求越來(lái)越高。在這種情況下，開(kāi)展經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育很有必要，也很重要。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不但是提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)管理能力和水平的迫切需要，也是完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。只有進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決反對(duì)和防止腐敗，才能形成好的風(fēng)氣;只有不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平和管理效能，才能更好地貫徹企業(yè)發(fā)展,職工富裕的理念。

一個(gè)企業(yè)，如果黨風(fēng)廉政工作方面出了問(wèn)題，受影響的不僅僅是某一個(gè)人的事，而是要影響到對(duì)這個(gè)企業(yè)的整體評(píng)價(jià)。近年來(lái)我廠不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)明組織紀(jì)律,查處違規(guī)行為,有力維護(hù)了廠規(guī)廠紀(jì)的嚴(yán)肅性，規(guī)范了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理秩序。但是也要清醒看到隨著改革的不斷深入，在我廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、分配的各個(gè)環(huán)節(jié)中違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還沒(méi)有得到完全遏制，比如帶帽工資現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等等。這些現(xiàn)象在職工中影響很壞，有的雖屬個(gè)案，但嚴(yán)重?fù)p害了黨員干部的形象和職工利益，干擾了我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,造成了干群關(guān)系緊張、職工隊(duì)伍不穩(wěn)。黨員干部能否遵守紀(jì)律、廉潔從政，直接關(guān)系到黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，關(guān)系到黨的執(zhí)政能力，關(guān)系到黨的改革開(kāi)放事業(yè)成敗，關(guān)系到我廠的持續(xù)高速發(fā)展。所以應(yīng)本著對(duì)黨、對(duì)企業(yè)、對(duì)干部、對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從加強(qiáng)、鞏固黨的執(zhí)政地位、保持黨的先進(jìn)性、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度出發(fā)，堅(jiān)定不移地抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，為我廠健康高效穩(wěn)定發(fā)展的大局提供有力的政治保證。

二、管好自己，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為, 起好領(lǐng)頭羊作用。

我作為經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)部門(mén)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在我廠加快發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化一流企業(yè)的過(guò)程中，有責(zé)任帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)全體干部群眾，齊心協(xié)力抓好分管的各項(xiàng)工作。為此，我時(shí)時(shí)以正面典型教育自己，以反面教材警醒自己，時(shí)時(shí)刻刻不放松對(duì)自己的嚴(yán)格要求，時(shí)刻做到慎始慎終、慎獨(dú)自處。首先,在實(shí)際工作中帶頭模范遵守兩個(gè)條例，自覺(jué)地加強(qiáng)黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)，時(shí)刻把握住自己，經(jīng)常約束自己，不為世俗所擾，不為物欲所動(dòng)，從而立于不敗之地；其次，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)。今年，我廠提出“打造一流企業(yè)，創(chuàng)建和諧廠區(qū)”奮斗目標(biāo)。要順利完成產(chǎn)品質(zhì)量、成本支出等、產(chǎn)品銷(xiāo)售等各項(xiàng)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的任務(wù)非常艱巨。這更需要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和緊迫感，努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高自身各方面的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)政治敏感性和政治鑒別力，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的必然要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，真正做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所

謀”,把實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，執(zhí)政為民，拒腐防變；著力解決群眾關(guān)注的突出問(wèn)題，認(rèn)真糾正不正之風(fēng)。以對(duì)群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，“想群眾之所想，急群眾之所急，做群眾之所需”的優(yōu)良作風(fēng)，深入基層，深入實(shí)際，對(duì)職工群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，一個(gè)一個(gè)去解決，一件一件抓落實(shí),努力為我廠安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。

三、負(fù)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我認(rèn)為,首先要淡泊名利，正確對(duì)待權(quán)力和榮譽(yù)。把人民賦予的權(quán)力看成一種責(zé)任，把人民給予的榮譽(yù)當(dāng)成一種鞭策，更好地為人民用好權(quán)，做到堅(jiān)持原則，任人唯賢，積極舉賢薦能。其次,要身體力行，從自身做起，從小事做起。堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)不畏艱苦、奮力拼搏、克已奉公、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，辦一切事情都要勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，在工作和生活中堅(jiān)決杜絕講排場(chǎng)、比闊氣的不良現(xiàn)象。

全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)政風(fēng)良性發(fā)展的重要舉措。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及我廠有關(guān)廉政會(huì)議文件，我覺(jué)得，對(duì)于經(jīng)營(yíng)部門(mén)的廉政建設(shè)工作，不僅自己要認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)要求、管好自己，還負(fù)有引領(lǐng)和管好其他同志的責(zé)任。不論是行政領(lǐng)導(dǎo)、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，在抓廉政建設(shè)和反腐敗這個(gè)問(wèn)題上責(zé)任都是一樣的，都需要管好自己的人，管好自己的事，要有廉政的敏感性，既要明確職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，也要明確所轄范圍內(nèi)的廉政重點(diǎn)工作。在布置安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，要有廉政重點(diǎn)。哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)廠長(zhǎng)期對(duì)廉政建設(shè)不管不問(wèn)，看不到問(wèn)題就是失察；看到的不管不問(wèn)是就失職。對(duì)分管范圍內(nèi)切實(shí)負(fù)起勤政、廉政責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，保證在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，服務(wù)職工群眾，深入持久開(kāi)展廉政建設(shè)工作。

制度建設(shè)應(yīng)該作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，結(jié)合經(jīng)營(yíng)部門(mén)的實(shí)際，我們通過(guò)制訂系列健全合理、易于操作的管理制度，推行廠務(wù)公開(kāi),加強(qiáng)民主監(jiān)督管理，增強(qiáng)分配的透明度，有效加強(qiáng)抽查監(jiān)督工作，從而在源頭上堵住違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題滋生的“土壤”。

反腐倡廉，既是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，又是一項(xiàng)緊迫的工作。經(jīng)營(yíng)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部早已達(dá)成了共識(shí)，就是以職工群

眾為先，用反腐倡廉新成果取信于廣大職工群眾。時(shí)刻把職工群眾的冷暖掛在心上，把職工群眾作為關(guān)注的焦點(diǎn)，想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，辦職工群眾之所盼，努力滿(mǎn)足職工群眾的意愿，使全體職工都能思想穩(wěn)定、安居樂(lè)業(yè)。去年我們召開(kāi)了各車(chē)間黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及辦事員參加的專(zhuān)門(mén)會(huì)議,制定合理制度,杜絕了戴帽工資現(xiàn)象；通過(guò)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)民主管理和監(jiān)督，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定；組織職工利用業(yè)余時(shí)間排練鑼鼓隊(duì)，節(jié)假日演出，滿(mǎn)足職工群眾的業(yè)余文化需求；為照顧特困職工，我們共為患白血病的職工李揚(yáng)、張小亮等捐款二萬(wàn)余元。

總之，我認(rèn)為，只有通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，不斷提高完善自己，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的思想政治教育和職業(yè)道德教育，警鐘常鳴，努力做到自重、自省、自警、自勉，才會(huì)頂?shù)米⊥犸L(fēng)、經(jīng)得住考驗(yàn)，才能把人民賦予的權(quán)力用得好、用得正，才能為我廠的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出積極的貢獻(xiàn)

第四篇：做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析 提高經(jīng)營(yíng)管理水平

做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析 提高經(jīng)營(yíng)管理水平

2010企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇

作者題：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮不僅為企業(yè)帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)要在這種環(huán)境中得以生存和發(fā)展，必須要做到知已知彼，在搞好市場(chǎng)調(diào)查的同時(shí)進(jìn)行本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，腳踏實(shí)地從自身著手，為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的作用

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析是總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要手段。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷的提高自身經(jīng)濟(jì)效益，并得到持續(xù)的改善和發(fā)展，必須對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有全面而徹底地了解，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行周密地觀察、計(jì)量和分析研究，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和發(fā)展的規(guī)律性，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析正是認(rèn)識(shí)客觀實(shí)踐的一個(gè)重要方法。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析為決策提供科學(xué)依據(jù)，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析就是通過(guò)收集和整理反映客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種內(nèi)外部資料，掌握實(shí)際情況，然后對(duì)提供的各種資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和管理方案。它能使經(jīng)營(yíng)者具體了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中哪些因素增加了經(jīng)濟(jì)效益，哪些因素影響了經(jīng)濟(jì)效益的取得，從而為作出正確決策提供科學(xué)依據(jù)。在決策實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，既可監(jiān)督、檢查決策的實(shí)施情況，又能考察決策是否符合實(shí)際和有效。因此開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要作用。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析是完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、推行全員目標(biāo)管理的重要手段。在當(dāng)前市場(chǎng)約束和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制進(jìn)一步強(qiáng)化的形勢(shì)下，企業(yè)圍繞抓管理、增效益均采取了不同的措施和方法，而經(jīng)濟(jì)責(zé)任制成為了一種有效調(diào)動(dòng)全體職工挖潛增效積極性的管理制度。在這種情況下，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，查清各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)成果對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，從而分清責(zé)任和貢獻(xiàn)大小，這對(duì)正確考核各責(zé)任單位和職工業(yè)績(jī)、合理分配、明確獎(jiǎng)懲、推行全員目標(biāo)管理起著重要的作用。

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。企業(yè)各項(xiàng)管理工作的中心就是不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，即：力求以最少的生產(chǎn)消耗，最少的資金投入，獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)得以不斷發(fā)展。為此，企業(yè)在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，開(kāi)展對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的分析比較，可以衡量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的經(jīng)濟(jì)效益水平與存在的差距，判斷各項(xiàng)措施決策的得失。同時(shí)，通過(guò)對(duì)人力、財(cái)力、物力等資源利用情況的分析，可以找出充分利用資源的更好途徑，這對(duì)促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析內(nèi)容概括地講就是全面系統(tǒng)地分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，各單位要充分考慮影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有內(nèi)外部因素，在實(shí)際與計(jì)劃、當(dāng)期與上年同期進(jìn)行對(duì)比的基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，分析的問(wèn)題一定要具體，原因一定要清楚，影響金額一定要明確，措施一定要得力，方法一定要得當(dāng)。結(jié)合我們公司的實(shí)際情況，以利潤(rùn)為中心展開(kāi)，主要包括：收入分析、成本費(fèi)用分析、資產(chǎn)狀況分析、安全分析。

（一）收入分析。開(kāi)展收入分析首先要明確：在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一定的情況下，用我們提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)（包括人員和設(shè)備、技術(shù)水平），為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)舒心的環(huán)境，吸引盡可能多的客戶(hù)能夠自

覺(jué)自愿地來(lái)公司接受我們的服務(wù)，并積極主動(dòng)繳納相關(guān)費(fèi)用?；诖?，應(yīng)考慮到的主要影響因素如下：

1、外部因素（1）政策因素。國(guó)家和地方政府制定的政策對(duì)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展起著引導(dǎo)和推動(dòng)的作用，我們要及時(shí)掌握行業(yè)的發(fā)展方向，掌握和利用好國(guó)家的相關(guān)政策，充分分析它們對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的有利或不利影響，并及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略。如：國(guó)家或行業(yè)主管部門(mén)制定的限制性規(guī)定、油料價(jià)格波動(dòng)、稅收政策風(fēng)險(xiǎn)、地方政府的城市規(guī)劃、交通管制等。（2）市場(chǎng)因素。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)是不斷變化的，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要做到充分了解市場(chǎng)、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、關(guān)注行業(yè)最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)水平，并根據(jù)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化及時(shí)調(diào)整我們的經(jīng)營(yíng)方向和方式，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)劣勢(shì)。（3）其他因素。指客觀存在的不確定性因素，如：某一個(gè)月的法定假日過(guò)多、掛靠車(chē)輛的正常報(bào)廢過(guò)多、交通安全事故的發(fā)生、合作單位增加帶來(lái)的契機(jī)影響等。

2、內(nèi)部因素（1）業(yè)務(wù)開(kāi)拓。業(yè)務(wù)開(kāi)拓工作做的好壞直接影響著公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要充分利用公司已經(jīng)取得的業(yè)務(wù)資質(zhì)，積極對(duì)外開(kāi)展宣傳，以承攬更多的客戶(hù)。要對(duì)目前已采取的宣傳途徑和方式進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)各種方式所取得的效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)效果不好的要及時(shí)予以改進(jìn)。（2）服務(wù)質(zhì)量。我公司屬于現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。全公司上下均要做到轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，不要讓“提高服務(wù)意識(shí)”這一觀念只停留在口號(hào)上，而是要真正落實(shí)到行動(dòng)上，針對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以客戶(hù)為中心，從細(xì)節(jié)入手，查找原來(lái)存在的不足，改進(jìn)服務(wù)方式，增加服務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量。（3）人員配備。各單位要根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析必需的人才類(lèi)型和人員數(shù)量，如各類(lèi)型人員的業(yè)務(wù)水平方面的配備是否能夠滿(mǎn)足各單位的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要、是否人員不足或超員；現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)能力是否勝任當(dāng)前的工作，人員變動(dòng)及工資總額變動(dòng)帶來(lái)的人力成本影響金額有多少等。（4）生產(chǎn)設(shè)備。對(duì)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或可利用資源的現(xiàn)狀分別從設(shè)備的技術(shù)水平、有效利用率和維修保養(yǎng)情況方面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展產(chǎn)生的影響進(jìn)行有效地分析。（5）生產(chǎn)組織。對(duì)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)組織形式是否使企業(yè)的資產(chǎn)、人員達(dá)到了最佳利用效果進(jìn)行分析，要科學(xué)合理地組織安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮各方面的最大效用。

（二）成本費(fèi)用分析。進(jìn)行成本費(fèi)用分析不僅是促進(jìn)企業(yè)節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用、杜絕浪費(fèi)、降低支出的一個(gè)重要方面，同時(shí)也是推進(jìn)企業(yè)改進(jìn)管理工作，提高工作效率的一個(gè)重要措施。對(duì)于成本費(fèi)用進(jìn)行分析，必須遵循一個(gè)目的，即：成本費(fèi)用的支出是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)密切相關(guān)的，支出的目的是為了獲得收益，而不能單純地認(rèn)為支出越少越好。在這個(gè)前提下，結(jié)合我公司實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對(duì)以下三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)分析：

1、單位成本分析。為了尋求降低成本的途徑和方法，挖掘降低成本的潛力，必須具體查明影響單位成本變動(dòng)的因素和使成本升降的原因，為此，應(yīng)對(duì)成本組成項(xiàng)目作深入具體的分析，主要是運(yùn)輸支出、修理支出和培訓(xùn)支出。要根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)情況，逐車(chē)進(jìn)行車(chē)況分析，以單車(chē)百公里油耗、千公里維修費(fèi)用、人均培訓(xùn)支出等指標(biāo)為重點(diǎn)，查找各目標(biāo)值偏離的金額和原因，尋找解決的措施。

2、管理費(fèi)用。管理費(fèi)用包括管理性費(fèi)用、發(fā)展性費(fèi)用、防護(hù)性費(fèi)用等，因?yàn)樗鼈兊慕?jīng)濟(jì)用途不同，引起變動(dòng)的原因也多種多樣，因此分析時(shí)應(yīng)根據(jù)各自的特點(diǎn)，聯(lián)系有關(guān)因素的變動(dòng)從而評(píng)價(jià)其變動(dòng)的合理性。如辦公費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等管理性費(fèi)用應(yīng)從壓縮開(kāi)支、提高工作效率的要求出發(fā)；而職工教育經(jīng)費(fèi)等發(fā)展性費(fèi)用因與企業(yè)的發(fā)展有關(guān)，所以應(yīng)當(dāng)建立在規(guī)劃的合理、經(jīng)濟(jì)、可行的基礎(chǔ)上，不能盲目支出；而勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等這類(lèi)防護(hù)性費(fèi)用的變動(dòng)直接與勞動(dòng)條件改善、安全生產(chǎn)有關(guān)，因此應(yīng)結(jié)合勞動(dòng)保護(hù)工作的開(kāi)展情況，分析費(fèi)用支出情況。

3、人力成本。人力成本主要包括：工資、五險(xiǎn)一金和三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。主要受實(shí)際從業(yè)人員的數(shù)量及工資數(shù)額的影響，可結(jié)合前面所說(shuō)的人員配備方面的分析一并進(jìn)行，重點(diǎn)是要做到在滿(mǎn)足生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下盡量減少人員配備，降低人力成本。

（三）資產(chǎn)狀況分析。資產(chǎn)狀況分析就是在全面清理和盤(pán)點(diǎn)所占有和使用資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，了解各項(xiàng)資產(chǎn)的實(shí)際狀況和技術(shù)性能，充分結(jié)合市場(chǎng)需求，做最優(yōu)化用途設(shè)計(jì)，使各項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到最大利用效能，避免出現(xiàn)資產(chǎn)和資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

（四）安全分析。交通運(yùn)輸企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)安全工作，抓好安全工作是開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有力保障，因此也要對(duì)安全工作的開(kāi)展情況進(jìn)行分析，如何發(fā)現(xiàn)和消除一切安全隱患、做到防患于未然、將企業(yè)損失降到最低，并及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施。

結(jié)：進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析要以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把分析經(jīng)濟(jì)效益、挖掘和動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部的一切潛力、研究利用潛力的可能和條件為目標(biāo)，將企業(yè)中的人、財(cái)、物在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用都能夠發(fā)揮到極致，做到人盡其才、財(cái)盡其能、物盡其用，達(dá)到不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不斷發(fā)展的目的。

第五篇：加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè) 提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和經(jīng)營(yíng)管理水平

加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè) 提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和經(jīng)營(yíng)管理水平

華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司 發(fā)布時(shí)間:2010-09-13

建立嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征和內(nèi)在要求。企業(yè)內(nèi)部控制制度完善嚴(yán)密與否，其執(zhí)行情況好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。為加強(qiáng)保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制建設(shè)，提高保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)保險(xiǎn)公司合規(guī)、穩(wěn)健、有效經(jīng)營(yíng)，中國(guó)保監(jiān)會(huì)近期制定下發(fā)了《保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《準(zhǔn)則》)。《準(zhǔn)則》的頒布，將使保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制管理要求更為統(tǒng)一，形成更為完整的體系，具有非常重要的指導(dǎo)意義。

一、加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要性及《準(zhǔn)則》頒布的重要意義

近年來(lái)，我國(guó)對(duì)公司內(nèi)部控制建設(shè)的重視程度越來(lái)越高，2008年6月，財(cái)政部、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，成為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的綱領(lǐng)性文件。保險(xiǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中增長(zhǎng)最快的行業(yè)之一，如何加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，提升全行業(yè)的內(nèi)部控制水平，真正發(fā)揮保險(xiǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)“助推器”和“穩(wěn)定器”的重要作用，正逐漸成為整個(gè)行業(yè)的一大重要課題。2010年8月《準(zhǔn)則》頒布，是保監(jiān)會(huì)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化監(jiān)管，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。《準(zhǔn)則》將使保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制管理要求更為統(tǒng)一，使公司治理和內(nèi)控管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成更為完整的體系，對(duì)于保險(xiǎn)公司防止“跑冒滴漏”、加強(qiáng)管理、走內(nèi)涵式發(fā)展道路具有十分重要的意義。

二、華泰保險(xiǎn)公司加強(qiáng)內(nèi)部控制的實(shí)踐活動(dòng)

華泰保險(xiǎn)公司經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，逐步形成了“集約化管理，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量效益型發(fā)展”的整體發(fā)展戰(zhàn)略，并且這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)深入人心。在這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，公司目前已基本建立了“由董事會(huì)負(fù)最終責(zé)任、管理層直接領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)單位負(fù)首要責(zé)任”的內(nèi)部控制組織體系。

(一)擁有較為完善的公司治理結(jié)構(gòu)，為內(nèi)控制度的建設(shè)與執(zhí)行提供了有效的基礎(chǔ)保障

公司董事會(huì)由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制及審計(jì)委員會(huì)，主席由獨(dú)立董事?lián)?。風(fēng)險(xiǎn)控制及審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)定期審查公司提交的內(nèi)控評(píng)估報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告及合規(guī)報(bào)告，并就公司的內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)等方面的問(wèn)題向董事會(huì)提出意見(jiàn)和改進(jìn)建議；檢查公司存在或潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)；檢查公司遵守法律、法規(guī)的情況；對(duì)公司內(nèi)部控制制度進(jìn)行考核等。

公司設(shè)有監(jiān)事會(huì)，對(duì)董事會(huì)和管理層履行職責(zé)情況實(shí)行有效的監(jiān)督。

公司管理層職責(zé)與董事會(huì)的工作邊界清晰，由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理。管理層根據(jù)董事會(huì)的決定，建立健全公司內(nèi)部組織架構(gòu)，完善內(nèi)部控制制度，組織領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制體系的日常運(yùn)行，為內(nèi)部控制提供必要的人力、財(cái)力、物力保證。公司還設(shè)立了合規(guī)負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)公司合規(guī)管理方面的工作。公司董、監(jiān)事嚴(yán)格按《公司章程》參與公司的經(jīng)營(yíng)管理?？茖W(xué)規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)為公司整體的內(nèi)控體系建設(shè)及執(zhí)行奠定了有效的基礎(chǔ)保障。

(二)堅(jiān)持矩陣式管理體系，保證內(nèi)控制度的建設(shè)與執(zhí)行

公司采取較為先進(jìn)的矩陣式內(nèi)部控制管理體系，保證了公司各項(xiàng)內(nèi)控制度的建設(shè)和執(zhí)行。公司承保、理賠、財(cái)務(wù)、人事、IT等各方面均采取總公司專(zhuān)業(yè)管理與各級(jí)機(jī)構(gòu)行政管理并行的矩陣式管理架構(gòu)。各專(zhuān)業(yè)系列均制定了較為完整的準(zhǔn)則、操作流程和作業(yè)規(guī)范。2009年，公司對(duì)2009年5月以前的內(nèi)控制度再次進(jìn)行了清理，整理了現(xiàn)行的全部制度共229項(xiàng)，并要求相關(guān)部門(mén)對(duì)其中存在問(wèn)題的制度進(jìn)行修訂。其中比較重要的包括：

1。制定下發(fā)了《內(nèi)部授權(quán)管理規(guī)定》，對(duì)公司內(nèi)部授權(quán)的程序、范圍、終止及監(jiān)督進(jìn)行了明確規(guī)定，規(guī)范了公司內(nèi)部授權(quán)管理工作，健全公司內(nèi)控和自我約束機(jī)制，增強(qiáng)事前防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2。財(cái)務(wù)部門(mén)繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行全過(guò)程全機(jī)構(gòu)全面預(yù)算管理制度；實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度，全面管控分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)經(jīng)理的人事任免權(quán)和薪酬制定權(quán)，有效地保證了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行。

3。人力資源方面對(duì)公司的組織構(gòu)架、職責(zé)劃分、職位設(shè)置做了全面梳理和分類(lèi)，進(jìn)行了系統(tǒng)優(yōu)化，逐步加強(qiáng)薪酬管理體系，確定績(jī)效考核指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)，形成了更加有效的責(zé)任和績(jī)效管理機(jī)制。

4。制定下發(fā)《合規(guī)事項(xiàng)報(bào)備指引手冊(cè)》，有效地指導(dǎo)公司各部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)做好公司合規(guī)事項(xiàng)報(bào)備工作，強(qiáng)化公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，根據(jù)保監(jiān)會(huì)相關(guān)文件及新《保險(xiǎn)法》的要求，公司還制定下發(fā)了一系列業(yè)務(wù)管控制度、法律事務(wù)管理制度以及審計(jì)工作制度。根據(jù)新《保險(xiǎn)法》重新厘定了車(chē)險(xiǎn)費(fèi)率條款，并報(bào)批使用。這些基礎(chǔ)管理工作的完善，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)管控水平的提高起到了積極的促進(jìn)作用。

(三)利用信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大集中，提高了防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力

為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，公司于2005年完成了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大集中并實(shí)時(shí)對(duì)接。總公司各管理部門(mén)可隨時(shí)查看全國(guó)各分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，使公司在統(tǒng)計(jì)和信息化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司加大了在信息化建設(shè)方面的投入。2009年，新車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面上線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了車(chē)輛數(shù)據(jù)庫(kù)、配件數(shù)據(jù)庫(kù)、自動(dòng)核保、客戶(hù)信息識(shí)別、輔助人管理等多項(xiàng)功能的優(yōu)化和統(tǒng)一，為業(yè)務(wù)拓展和管理提供了極大便利，使公司的業(yè)務(wù)管理規(guī)范進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

(四)加強(qiáng)檢查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并盡快改進(jìn)，促進(jìn)內(nèi)控制度的有效執(zhí)行和完善提高

各專(zhuān)業(yè)部門(mén)及審計(jì)部門(mén)組織的各項(xiàng)檢查是保證各方面內(nèi)控管理的輔助工具，如財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理檢查(FMR)、理賠部門(mén)的已決賠案評(píng)估檢查(CFR)、承保部門(mén)的核保檢查以及公司審計(jì)部門(mén)的常規(guī)審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。

通過(guò)適當(dāng)?shù)臋z查，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)機(jī)構(gòu)及管理部門(mén)進(jìn)行反饋，追蹤整改結(jié)果，促進(jìn)了公司內(nèi)控制度的有效執(zhí)行和完善提高。

三、進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，提升內(nèi)控執(zhí)行力

目前，在監(jiān)管部門(mén)的有效監(jiān)管下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在向好的方向發(fā)展。華泰很早就認(rèn)識(shí)到保險(xiǎn)市場(chǎng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將由價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)為服務(wù)戰(zhàn)，因此公司的展業(yè)方式不斷向提供豐富的保險(xiǎn)產(chǎn)品與服務(wù)轉(zhuǎn)變。

這些在業(yè)務(wù)發(fā)展方面的新探索都需要建立與之相配套的內(nèi)部控制制度，并且要切實(shí)得到貫徹落實(shí)，才能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)?！稖?zhǔn)則》的適時(shí)頒布，為加強(qiáng)保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)公司合規(guī)、穩(wěn)健、有效經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步指明了方向。公司將在已有內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)上，按照《準(zhǔn)則》的要求，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制基礎(chǔ)、內(nèi)部控制程序和內(nèi)部控制保障，切實(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的行為合規(guī)性、資產(chǎn)安全性、信息真實(shí)性、經(jīng)營(yíng)有效性、戰(zhàn)略保障性目標(biāo)，以保證公司的健康持續(xù)發(fā)展。

《中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)》 2010年09月10日