第一篇：×××農(nóng)電局供電所人員定編定員方案

****農(nóng)電局

供電所定崗定員方案

第一條 為進(jìn)一步深化供電所管理，有效整合資源，提高工作效率和隊(duì)伍素質(zhì)，提升供電所管理水平和服務(wù)水平，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的通知》（農(nóng)管?2009?21號(hào)）和內(nèi)蒙古東部電力有限公司蒙東電營(yíng)銷(xiāo)農(nóng)電部[2010]68號(hào)文件及***市農(nóng)電局通農(nóng)電營(yíng)[2010]59號(hào)文件的要求，結(jié)合我局供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化管理工作具體情況，現(xiàn)制定本方案。

第二條 供電所勞動(dòng)定員嚴(yán)格遵照國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的通知》（農(nóng)管?2009?21號(hào)）和內(nèi)蒙古東部電力有限公司蒙東電營(yíng)銷(xiāo)農(nóng)電部[2010]68號(hào)文件及***市農(nóng)電局通農(nóng)電營(yíng)[2010]59號(hào)文件的要求，以及《農(nóng)村供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化典型模式》的要求執(zhí)行。

供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化管理落實(shí)“一長(zhǎng)三員三組”定編，以創(chuàng)新管理機(jī)制，有效整合資源，效率和效益為中心，提升精細(xì)化管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，更好地貫徹“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)好社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要舉措。

第三條 供電所勞動(dòng)定員的管理組織與實(shí)施，由人力資源部牽頭，其他職能部室參與。

第四條 供電所勞動(dòng)定員管理遵循“統(tǒng)一管理、公開(kāi)公正、扎實(shí)穩(wěn)妥、實(shí)事求是”的原則。

第五條 研究分析全局供電所現(xiàn)有員工狀況，科學(xué)制定供電所勞動(dòng)定員定崗計(jì)劃。

第六條 人力資源部組織好定崗定員及員工的調(diào)整分流工作，并檢查員工的到崗情況。

第七條 局屬各供電所定員的測(cè)算，是依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》和按照局所屬供電所管轄的配變臺(tái)數(shù)、線(xiàn)路的長(zhǎng)度、變電站個(gè)數(shù)等實(shí)際數(shù)量測(cè)算的。

第八條 根據(jù)局勞動(dòng)定員測(cè)算的結(jié)果，確定各供電所人員數(shù)量以及員工的崗位。

第九條 供電所按照國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的通知》和《農(nóng)村供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化典型模式》的要求確定崗位和職數(shù)。主要有管理崗位安全員、技術(shù)員、營(yíng)銷(xiāo)員、營(yíng)業(yè)組、配電組和服務(wù)組。

第十條 人力資源部要嚴(yán)格執(zhí)行局定員標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)賬及基礎(chǔ)資料的管理；人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)局定員管理情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第十一條 對(duì)虛報(bào)數(shù)據(jù)、不按定員組織生產(chǎn)等違規(guī)的，局將責(zé)令及時(shí)糾正，并視具體情況對(duì)其直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予紀(jì)律處分。

第十九條本方案由****農(nóng)電局人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十條本方案自下發(fā)之日起施行。

第二篇：定編、定崗、定員方案

甘肅省天淵建材有限公司

定編、定崗、定員的工作方案及崗位工作職責(zé)

為了加強(qiáng)和規(guī)范公司內(nèi)部管理，強(qiáng)化崗位人員的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，逐步提高員工的綜合素質(zhì)，使公司的生產(chǎn)和各項(xiàng)工作盡快走向規(guī)范化和正規(guī)化，特制定公司定編、定崗、定員方案及崗位工作職責(zé)

一、管理人員：

總經(jīng)理（1人）：劉

文的主要職責(zé)：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)定以及總公司的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的員工搞好各項(xiàng)工作。

3.組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制，向總公司提請(qǐng)聘任或者解聘各科室負(fù)責(zé)人，對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4.組織建立完善全公司安全生產(chǎn)管理體系，制定各項(xiàng)管理制度，組織并指導(dǎo)編制各崗位安全操作規(guī)程。

5.確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制定全公司安全生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)劃，工作計(jì)劃，積極努力完成總公司下達(dá)的各類(lèi)生產(chǎn)任務(wù)。

6.領(lǐng)導(dǎo)公司員工的安全教育培訓(xùn)工作和安全檢查工作，督促檢查公司安全生產(chǎn)工作。

7.組織制定和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司的管理水平。

8.定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，研究解決重大安全問(wèn)題，及時(shí)消除生產(chǎn)安全隱患，做到安全措施全面落實(shí)到位。10.檢查、督促、考核各職能科室安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題作出處置決定。

11.負(fù)責(zé)加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高各類(lèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。13.負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類(lèi)文件、報(bào)表，批辦上級(jí)來(lái)文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。

14.完成總公司董事長(zhǎng)交辦的其他工作。

總

工（1人）：康效琪的主要職責(zé)：

1、技術(shù)資料的整理，主要根據(jù)本單位本行業(yè)和政府的相關(guān)規(guī)定及要求編制相在資料。配合電廠測(cè)量灰并建立相關(guān)資料。

2、抓好全公司及各崗位的安全檢查及考核工作，落實(shí)好各崗位現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)及考核工作。

3、制定灰壩開(kāi)采方案和作業(yè)規(guī)程完善及安全技術(shù)措施的落實(shí)工作，同時(shí)管理相關(guān)技術(shù)資料。

4、落實(shí)生產(chǎn)線(xiàn)當(dāng)天的產(chǎn)量和灰壩皮帶入庫(kù)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。

5、負(fù)責(zé)每天工作日志的記錄和相關(guān)臺(tái)賬的完善工作。

6、配合協(xié)助總經(jīng)理做好全公司的各項(xiàng)工作。同時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

綜合辦主任、副主任（2人）：主任（待招）的主要職責(zé)：

1、綜合協(xié)調(diào)各崗位調(diào)度及配合工作。

2、組織員工考評(píng)、考核、招工、考勤報(bào)工等工作。

3、建立完善公司的綜合臺(tái)帳、檔案等工作。

4、收、發(fā)處理相關(guān)上級(jí)來(lái)文及本公司文件及整理、存檔。

5、落實(shí)協(xié)調(diào)通訊、監(jiān)控的日常維修工作，保證運(yùn)行正常。

6、落實(shí)清理總經(jīng)理辦公室、會(huì)議室、辦公室、客房（兩間）的衛(wèi)生及辦公用品保管工作。

7、接待、招待來(lái)客及客人會(huì)餐登記、報(bào)帳等工作。

8、配合后勤科做好食堂保管及出入庫(kù)工作，月底做好帳目報(bào)表，同時(shí)配合供應(yīng)科打印月報(bào)表。

9、做好便民店的服務(wù)以及記錄售貨明細(xì)臺(tái)帳和月底匯總表。

10、落實(shí)制作廣告牌和宣傳欄及安全標(biāo)志等相關(guān)工作。

11、配合完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

二、壩區(qū)裝灰及過(guò)磅（按早7點(diǎn)至晚7點(diǎn)12小時(shí)工作制）

工程科科長(zhǎng)關(guān)尚信的主要職責(zé)：

1、主要負(fù)責(zé)灰壩裝灰的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2、負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)裝灰的安全工作。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)裝灰車(chē)輛的秩序工作。

4、負(fù)責(zé)落實(shí)裝灰車(chē)輛的篷布復(fù)蓋工作。

5、配合完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

挖機(jī)司機(jī)（2人，待招1人）騰宏成的主要職責(zé)：

1、主要負(fù)責(zé)灰壩車(chē)輛的裝濕灰工作。

2、維護(hù)、保養(yǎng)、并使用好挖掘機(jī)，做好挖掘機(jī)保養(yǎng)臺(tái)帳。

3、配合協(xié)助完成公司的其他相關(guān)工作。

4、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

司磅房2人（過(guò)磅員待招1人）；左才發(fā)的主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)磅房空、重車(chē)過(guò)磅、開(kāi)票、開(kāi)裝車(chē)單(灰壩裝車(chē)和產(chǎn)品灰裝車(chē)),并注明產(chǎn)品灰分級(jí)明細(xì)。

2、監(jiān)督司磅員過(guò)磅，同時(shí)收取磅房現(xiàn)金結(jié)算的管理，帳務(wù)、報(bào)表與總公司財(cái)務(wù)進(jìn)行工作對(duì)接。

3、在未招挖掘機(jī)司機(jī)之前，配合做好灰壩裝車(chē)工作。

4、協(xié)助司磅員做好磅秤房室內(nèi)外的衛(wèi)生工作。

5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

三、灰壩皮帶上灰入庫(kù)人員（按8小時(shí)工作制，白天上灰）鏟車(chē)司機(jī)1人；（待招）皮帶工2人；(待招)鏟車(chē)司機(jī)的主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)儲(chǔ)料大棚濕灰的全天入庫(kù)上灰工作，確保儲(chǔ)料棚存有大量的存灰，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常生產(chǎn)不受影響。

2、非上灰時(shí)間配合清理維修公路，確保拉灰車(chē)輛的運(yùn)輸暢通。

3、非上灰和維修公路外，配合協(xié)助做好其他工作。

4、鏟車(chē)司機(jī)除給大棚上灰的時(shí)間外進(jìn)行灰壩現(xiàn)場(chǎng)起灰、集灰曬灰工作。

5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。大棚機(jī)頭皮帶工的主要職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)壩內(nèi)三條皮帶的集中控制啟、停工作。

2、負(fù)責(zé)第一臺(tái)、第二臺(tái)皮帶的巡檢、機(jī)尾集灰的清理工作。

3、負(fù)責(zé)第二臺(tái)皮帶機(jī)頭轉(zhuǎn)動(dòng)篩檢查和保養(yǎng)工作。

4、配合協(xié)助完成公司的其他相關(guān)工作。

5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。壩內(nèi)機(jī)尾皮帶工的主要職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)第三臺(tái)皮帶機(jī)尾坑的上灰工作。

2、負(fù)責(zé)第三臺(tái)皮帶的巡檢、機(jī)尾坑集灰的清理工作。

3、負(fù)責(zé)第三臺(tái)皮帶的檢查和保養(yǎng)工作。

4、配合協(xié)助完成公司的其他相關(guān)工作。

5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

四、成品灰銷(xiāo)售裝車(chē)工2人；(待招2人，12小時(shí)工作制)裝車(chē)工的主要職責(zé)：(當(dāng)車(chē)輛多時(shí)，門(mén)衛(wèi)人員配合裝車(chē))

1、全面負(fù)責(zé)白班、夜班成品灰罐車(chē)的裝車(chē)工作。

2、負(fù)責(zé)裝車(chē)區(qū)的工業(yè)衛(wèi)生和裝車(chē)設(shè)備的保養(yǎng)工作。

3、負(fù)責(zé)車(chē)輛裝車(chē)的秩序和排隊(duì)指揮工作。

4、配合協(xié)助完成公司的其他相關(guān)工作。

5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

五、生產(chǎn)線(xiàn)崗位人員：(按12小時(shí)兩班制工作)車(chē)間主任劉篤俊、副主任李鳳旺的主要職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)監(jiān)督生產(chǎn)和灰壩上灰入庫(kù)工作。

2、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)電器、機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。

3、全面負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品灰裝車(chē)的相關(guān)工作。

4、負(fù)責(zé)沸騰爐的啟動(dòng)點(diǎn)火工作。

5、負(fù)責(zé)球磨機(jī)研磨體的填加和球磨機(jī)保養(yǎng)維護(hù)工作。

6、負(fù)責(zé)配合灰壩篩子的維護(hù)焊接和挖機(jī)吊鉤的焊接工作。

7、全面負(fù)責(zé)落實(shí)集體人員的相關(guān)工作。

8、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)工藝流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

9、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。燒爐工2人，李懷軍、祁 江的主要職責(zé)；

1、全面負(fù)責(zé)沸騰爐的正常運(yùn)行和烘干機(jī)生產(chǎn)時(shí)各種議表參數(shù)的觀察，隨時(shí)觀察調(diào)整供煤量、鼓風(fēng)量、引風(fēng)量等，確保沸騰爐、烘干機(jī)的正常生產(chǎn)工作。

2、負(fù)責(zé)沸騰爐堂內(nèi)的掏砂、填砂、填劈柴、協(xié)助沸騰爐點(diǎn)火等相關(guān)工作。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)烘干機(jī)出口溫度調(diào)整計(jì)量皮帶稱(chēng)供灰量。

4、負(fù)責(zé)沸騰爐、烘干機(jī)停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的壓火工作。

5、負(fù)責(zé)清理清掃控制室和工作平臺(tái)的工業(yè)衛(wèi)生。

6、負(fù)責(zé)沸騰爐煤斗的上煤觀察和破煤工作。

7、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。鏟車(chē)司機(jī)2人，孫 海、關(guān)相軍的主要職責(zé)；

1、全面負(fù)責(zé)沸騰爐、烘干機(jī)生產(chǎn)時(shí)儲(chǔ)料大棚內(nèi)皮帶機(jī)尾坑的供料工作。

2、負(fù)責(zé)沸騰爐破碎機(jī)煤斗的供煤工作。

3、球磨機(jī)生產(chǎn)時(shí)負(fù)責(zé)每小時(shí)產(chǎn)品灰的取樣化驗(yàn)，并祥細(xì)做好各種參數(shù)的記錄，并將化驗(yàn)結(jié)果隨時(shí)匯報(bào)中控室記錄。

4、負(fù)責(zé)做好鏟車(chē)的保養(yǎng)維護(hù)工作。

5、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的衛(wèi)生清掃，棚內(nèi)皮帶廊道和機(jī)尾坑的衛(wèi)生。

6、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。中控室2人，(待招)主要職責(zé)；

1、生產(chǎn)時(shí)遵照工藝和操作規(guī)程全面負(fù)責(zé)中控室DCS控制系統(tǒng)的各種設(shè)備的啟動(dòng)工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)操作監(jiān)視與調(diào)節(jié)，運(yùn)用監(jiān)測(cè)儀表，計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的技術(shù)手段，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況調(diào)節(jié)操作參數(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效、低耗、長(zhǎng)期安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、為了保持整個(gè)裝置工藝的穩(wěn)定，應(yīng)注意各主要控制點(diǎn)的流量、液位、壓力、溫度等參數(shù)，堅(jiān)持前后兼顧，全面平衡的原則，調(diào)整并穩(wěn)定各主要控制參數(shù)。

4、DCS操作員每小時(shí)必須祥細(xì)記錄電腦顯示的所設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，比對(duì)DCS遠(yuǎn)傳數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)巡檢數(shù)據(jù)是否相符，有異常的通知現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員再次確認(rèn)，分析原因。

5、主機(jī)設(shè)備開(kāi)停必須經(jīng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的同意，并與現(xiàn)場(chǎng)巡檢工取得聯(lián)系，防止事故發(fā)生，確保安全。做好本班生產(chǎn)時(shí)各種參數(shù)的記錄工作。

6、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。巡檢工2人(待招)主要職責(zé)；

1、每班生產(chǎn)時(shí)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

2、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與中控室值班員溝通或向車(chē)間主任匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)清理球磨機(jī)房和烘干機(jī)周?chē)墓I(yè)衛(wèi)生。

4、負(fù)責(zé)淋磨水池的加水和7米梁干油站的加黃油工作。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作。

6、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

六、后勤人員：

后勤科長(zhǎng)余克惠的主要職責(zé)；

1、認(rèn)真落實(shí)管理好后勤部門(mén)、供應(yīng)部門(mén)的管理工作，同時(shí)監(jiān)管便民店的服務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)落實(shí)全公司材料、配件的采購(gòu)工作，同時(shí)對(duì)采購(gòu)油脂、各車(chē)輛的加油、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。

3、負(fù)責(zé)食堂就餐食材的采購(gòu)和監(jiān)督保管工作。

4、負(fù)責(zé)全公司所有采購(gòu)材料、配件的帳務(wù)報(bào)銷(xiāo)工作。

5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。庫(kù)管員(兼材料員)何生文的主要職責(zé)；

1、保管好庫(kù)房物資的碼放以及來(lái)貨入庫(kù)、驗(yàn)收工作。

2、認(rèn)真做好入庫(kù)單、出庫(kù)單以及每月的材料匯總表，做到賬物卡相一致。

3、做好材料入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存明細(xì)及匯總，同時(shí)配合總公司財(cái)務(wù)的帳目對(duì)接工作。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助司磅房的頂崗接替工作。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)庫(kù)房門(mén)前后及周?chē)墓I(yè)衛(wèi)生。

6、負(fù)責(zé)落實(shí)庫(kù)房?jī)?nèi)所有材料、配件、物資的碼放管理工作。

7、庫(kù)房?jī)?nèi)所有材料、配件、物資必須做到帳、物、卡相符。

8、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。門(mén)衛(wèi)保安王健的主要職責(zé)：

1、維護(hù)全公司保衛(wèi)安全工作。

2、配合協(xié)助后勤食堂中午的做飯工作。(11：30—12：30)

3、配合后勤拉水和供應(yīng)科拉氧氣等相關(guān)工作。

4、維護(hù)裝產(chǎn)品灰車(chē)輛排隊(duì)秩序工作，不能發(fā)生車(chē)輛亂停、亂開(kāi)，造成損壞硬化場(chǎng)地和倒車(chē)碰壞設(shè)備等現(xiàn)象發(fā)生。

5、協(xié)助配合成品灰罐車(chē)裝車(chē)工作。

6、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。勤雜工羅 焱的主要職責(zé)；

1、全面負(fù)責(zé)清掃工業(yè)區(qū)、生活區(qū)、工作區(qū)的衛(wèi)生工作。

2、負(fù)責(zé)工業(yè)區(qū)、生活區(qū)、綠化區(qū)的灑水降塵工作和樹(shù)木菜園的澆水工作。

3、配合協(xié)助成品灰裝車(chē)等工作。

4、配合完成總經(jīng)理交辦的其他工作。廚師李志花的主要職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)公司員工午餐、晚餐的加工制作工作。

2、全面負(fù)責(zé)食堂內(nèi)外的衛(wèi)生打掃工作。

3、負(fù)責(zé)公司食堂內(nèi)灶具、餐具的清洗和保管工作。

4、負(fù)責(zé)食堂用料的領(lǐng)用和入庫(kù)工作。

根據(jù)以上崗位定編、定員，全公司需用員工28人，現(xiàn)有員工17人，兩班制生產(chǎn)時(shí)還需招聘員工12人，如果組織三班制生產(chǎn)需招聘員工16人才能滿(mǎn)足全公司正常生產(chǎn)的需要，而且還未考慮輪休頂崗替班人員。

公司將生產(chǎn)線(xiàn)加工全面承包，根據(jù)現(xiàn)有人員定崗后還需招聘5人（分別為挖掘機(jī)司機(jī)1人；司磅員1人；皮帶工1人；成品灰裝車(chē)工2人）。

今后人員調(diào)整，崗位職責(zé)不調(diào)整。

甘肅省天淵建材有限公司

第三篇：定編定員實(shí)施方案

湖北春暉集團(tuán)定編定崗工作方案

集團(tuán)直屬各部門(mén)、各分子公司：

為加強(qiáng)集團(tuán)的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，規(guī)范管理程序，明確工作職責(zé)，結(jié)合集團(tuán)工作實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

按照德才兼?zhèn)?、精干高效、廉潔?wù)實(shí)的要求，緊密配合集團(tuán)發(fā)展需要，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，培養(yǎng)工作骨干，提高工作效率。

二、基本原則

1、工作需要

崗位應(yīng)根據(jù)單位的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、工作量配置人員，因事設(shè)崗、因崗配人、人事相宜、人盡其才，促進(jìn)規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)。

2、精簡(jiǎn)高效

崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持人員精簡(jiǎn)、運(yùn)作高效，基本實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，裁減冗員，提高工作效率。

3、員工參與

增強(qiáng)定員定崗工作的科學(xué)性、可操作性、透明度，堅(jiān)持全員發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員積極性，并注重公開(kāi)、公平、公正。

4、綜合考評(píng)

在配備各職位的人員時(shí)，要對(duì)預(yù)選對(duì)象進(jìn)行綜合考察，產(chǎn)生擬定員人選，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

三、工作目標(biāo)

在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門(mén)工作職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)總量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，達(dá)到定崗、定員、定責(zé)，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，提高運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高員工工作能力與工作主動(dòng)性，并為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。

四、工作步驟

1、全體動(dòng)員（工作時(shí)間：3月12日前）

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，適時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)等，推進(jìn)定員定崗工作。

2、各單位自報(bào)（工作時(shí)間：3月20日前）

各單位要按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)，提出定編定崗方案。

（1）梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程，擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過(guò)程中，應(yīng)充分征求員工意見(jiàn)。3月15日前完成；

（2）設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)。必要時(shí)進(jìn)行崗位分析信息反饋，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。3月18日前完成；

（3）結(jié)合發(fā)展需要和各方面意見(jiàn)對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，提出本單位定崗、定員方案。3月20日前完成；

3、崗位評(píng)價(jià)（工作時(shí)間：3月25日前）

依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)職責(zé)描述，對(duì)各崗位的價(jià)值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評(píng)價(jià)分值確定崗位等級(jí)。通過(guò)等級(jí)崗位評(píng)估，客觀體現(xiàn)不同崗位之間的價(jià)值區(qū)別，為合理的等級(jí)劃分和薪酬體系設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。

4、崗位排序（工作時(shí)間：3月30日前）

對(duì)全部崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)排序，確定崗位的職務(wù)等級(jí)序列。

5、定編定崗（工作時(shí)間：3月31日前）

在各單位自報(bào)的基礎(chǔ)上，按照總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求，進(jìn)行定編定崗，并對(duì)定編定崗落實(shí)后的富余人員進(jìn)行分流。富余人員分流途徑主要有：達(dá)到離崗?fù)损B(yǎng)條件的，辦理離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)；確因編制、崗位縮減的，可在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)整工作崗位；因個(gè)人能力不適合業(yè)務(wù)、崗位要求的，實(shí)行待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)后仍不適應(yīng)崗位要求的，解除勞動(dòng)關(guān)系，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

主題詞：集團(tuán) 定編定崗 方案 呈：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

發(fā)：集團(tuán)直屬各部門(mén)、各分子公司 湖北春暉集團(tuán)行政部 2012年3月6日印發(fā)（共印10份）

第四篇：定崗 定編 定員 參考材料[定稿]

企業(yè)定崗定編方案——最經(jīng)典定崗定編案例及分析(2014-03-11 10:16:19)

轉(zhuǎn)載

標(biāo)簽：

企業(yè)定崗定編

財(cái)經(jīng) ▼ 分類(lèi)： 華恒視野

定崗定編是一項(xiàng)最為基礎(chǔ)的人力資源管理工作，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定之后，緊接著的問(wèn)題就是定崗定編。但是很多人力資源經(jīng)理都頭疼的一個(gè)問(wèn)題是，幾乎所有的部門(mén)都在喊人員不足，部門(mén)人員規(guī)模不斷膨脹，結(jié)果仍然是喊聲不斷——這就是目前很多企業(yè)在定崗定編問(wèn)題上面臨的現(xiàn)狀，為何這樣一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作卻遭此困境呢?？茖W(xué)合理的定崗定編可以有效提升組織和個(gè)人績(jī)效，降低運(yùn)行成本，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升精細(xì)化管理水平。那么如何用科學(xué)的方法來(lái)解決定崗定編的問(wèn)題呢？本文是人力資源專(zhuān)家——華恒智信為某生產(chǎn)制造企業(yè)進(jìn)行定崗定編的項(xiàng)目紀(jì)實(shí)。

[客戶(hù)行業(yè)]機(jī)械制造業(yè)

[客戶(hù)性質(zhì)]國(guó)有企業(yè)

[服務(wù)類(lèi)型]定崗定編

[案例背景]

A公司是中國(guó)電力機(jī)車(chē)主要研制生產(chǎn)基地。公司主要產(chǎn)品為電力機(jī)車(chē)、城軌車(chē)輛，軌道工程車(chē)輛、制動(dòng)系統(tǒng)等。現(xiàn)有員工萬(wàn)余名,資產(chǎn)總額幾十億元，先后通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OSHMS職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)管理體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該公司認(rèn)為定崗定編是為進(jìn)一步規(guī)范職位及人員配置標(biāo)準(zhǔn)，提升組織和個(gè)人工作效率，有效降低運(yùn)行成本，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升精細(xì)化管理水平重要手段之一，是適應(yīng)新形勢(shì)下的必要選擇。該公司邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的北京華恒智信人力資源顧問(wèn)公司實(shí)施定崗定編項(xiàng)目。

[現(xiàn)狀問(wèn)題及分析]

華恒智信專(zhuān)家組深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、制度、流程、信息數(shù)據(jù)、各層級(jí)人員訪(fǎng)談、工作量模板設(shè)計(jì)與驗(yàn)證、工作寫(xiě)實(shí)、工作量核定等分析研究。在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)各生產(chǎn)部門(mén)需要加人、職能部門(mén)需要加人、管理部門(mén)需要加人，幾乎所有部門(mén)都覺(jué)得人員緊缺，按原管理模式和人崗量，該公司需要大幅增人，隨之可能帶來(lái)的是增人、增量、不增效益局面。華恒智信專(zhuān)家組經(jīng)過(guò)分析研究認(rèn)為：

1、現(xiàn)狀人均飽和度普遍不高，經(jīng)分析人均飽和度平均在70%－80%，是有一個(gè)合并減編，調(diào)整編制的基礎(chǔ)的。

2、我們發(fā)現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，忙閑嚴(yán)重不均衡，有的部門(mén)極忙，有的部門(mén)極閑。

3、影響人員編制的因素中除了飽和度以外，還有就是生產(chǎn)不均衡下一些配套設(shè)施不到位，如：管理不配套、技術(shù)不配套、供應(yīng)不配套等。

因此，華恒智信專(zhuān)家組針對(duì)公司實(shí)際采取分層分類(lèi)的定崗定編方式，而不是采用單一的方法。有的單位側(cè)重編制調(diào)整，有的是定崗的優(yōu)化，有的是合理的組織合并，有的是工作方式的改變（用人方式），有的是工作頻次調(diào)整，有的是加強(qiáng)工作力度，有的增加相應(yīng)職能等等。職能部門(mén)重點(diǎn)在定崗，生產(chǎn)部門(mén)重點(diǎn)在定編，這是管理特點(diǎn)所在。

[定崗定編方案]

華恒智信專(zhuān)家組在定崗定編過(guò)程中將崗位進(jìn)行分類(lèi)，第一類(lèi)：直接生產(chǎn)類(lèi)、第二類(lèi)：職能保障類(lèi)、第三類(lèi)：經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、第四類(lèi)：工程技術(shù)類(lèi)、第五類(lèi)：輔助類(lèi)等五大類(lèi)。每類(lèi)都有突出特點(diǎn)，每類(lèi)人員的定崗定編的方案如下：

1、直接生產(chǎn)類(lèi)，我們根據(jù)該公司實(shí)際分析研究影響生產(chǎn)人員定崗定編主要因素：產(chǎn)量（含返工、更改生產(chǎn)量）、單件工件生產(chǎn)工作量、等待時(shí)間、人員技能、工裝設(shè)備等配套措施。

根據(jù)機(jī)械制造生產(chǎn)量，分別得出各工序工件、組織合件的生產(chǎn)量，由單個(gè)工件生產(chǎn)時(shí)間，加準(zhǔn)備時(shí)間、作業(yè)寬放時(shí)間、休息寬放時(shí)間及等待時(shí)間，得出員工工作飽和度而進(jìn)行人員編制的確定。

某階段機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)量×單臺(tái)機(jī)械設(shè)備各工序工件量×單件工件生產(chǎn)工作量+該工序返工量＝各工序某階段生產(chǎn)工作量

各工序某階段生產(chǎn)工作量加準(zhǔn)備時(shí)間、各類(lèi)等待時(shí)間為該工序某階段工作時(shí)間總和，由此而得出各工序人員編制。

華恒智信專(zhuān)家組還建議該公司：引入定額制模擬考核，人均勞產(chǎn)率，人均勞動(dòng)定額進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)部門(mén)約定。生產(chǎn)部門(mén)是動(dòng)態(tài)定編，人員編制數(shù)量是生產(chǎn)部門(mén)的初步約定，不是結(jié)果定編，在生產(chǎn)任務(wù)變化時(shí)可以加編可以減編。通過(guò)這次工作量梳理、人員分工方式調(diào)整、一專(zhuān)多能使用等有的部門(mén)產(chǎn)量已有較大提升，做到人員編制科學(xué)合理。

2、職能保障類(lèi)。通過(guò)分析該公司職能保障人員定崗定編因素：領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)下級(jí)人員的分工不清晰；管理不夠精細(xì)化，缺少具體關(guān)鍵時(shí)間的約定,該檢查沒(méi)檢查，該監(jiān)督?jīng)]監(jiān)督；人員技能不能勝任新的發(fā)展需要；高效工具方法沒(méi)有引入，ERP系統(tǒng)沒(méi)有充分利用，重復(fù)打電話(huà)，召開(kāi)會(huì)議，用大量電話(huà)、會(huì)議溝通，浪費(fèi)時(shí)間。

職能保障人員定編影響因素有多方面，但如何進(jìn)行職能保障人員工作量量化分析，華恒智信專(zhuān)家組自主研發(fā)職能保障人員工作量量化評(píng)估工具，以時(shí)間和頻次為要點(diǎn)，將日常工作量和階段性工作量的分別核算，從而最終確定出該崗位的工作飽和度情況，結(jié)合其它因素核定人員編制。量化工具科學(xué)合理、公平公正，各部門(mén)已在人員使用和調(diào)劑上已得到充分利用，得到該公司高度評(píng)價(jià)。

3、工程技術(shù)類(lèi)。在工程技術(shù)類(lèi)華恒智信專(zhuān)家組根據(jù)該公司工程技術(shù)部門(mén)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)新型的技術(shù)人員量化評(píng)價(jià)方法。研發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分為前期調(diào)研及投標(biāo)前技術(shù)交流、投標(biāo)、合同談判、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、生產(chǎn)配合、用戶(hù)培訓(xùn)、技術(shù)支持等，每個(gè)段花費(fèi)的時(shí)間約定下來(lái)，作為基本工作量，當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目并行時(shí)，分別處于項(xiàng)目的不同階段，得出當(dāng)時(shí)那個(gè)階段多少人，量化評(píng)價(jià)工具的引入，科學(xué)對(duì)人技術(shù)人員進(jìn)行定編。

華恒智信專(zhuān)家組根據(jù)該公司研發(fā)部門(mén)實(shí)際情況建議：

一、實(shí)行項(xiàng)目管理制的引入。明確項(xiàng)目權(quán)利：項(xiàng)目策劃、組織實(shí)施、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、資源安排、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)考核、項(xiàng)目控制、成果驗(yàn)收、定期匯報(bào)與反饋等；設(shè)定指標(biāo)：項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、客戶(hù)滿(mǎn)意度、項(xiàng)目技術(shù)文件資料、項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)、項(xiàng)目安全管理等。對(duì)項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)和方式進(jìn)行豐富，評(píng)價(jià)人和事，兩個(gè)結(jié)合。

二、引入優(yōu)秀的任職資格制度，將技術(shù)人員的能力等級(jí)進(jìn)行合理劃分，讓“能人”干“能人”的事情，“輔助”干“輔助”的事,提高工作效率，建立分享平臺(tái)。

4、輔助生產(chǎn)類(lèi)。華恒智信專(zhuān)家組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，該公司輔助生產(chǎn)類(lèi)人員定編因素主要為：生產(chǎn)任務(wù)量；排班方式和工作分工；工作地理位置、特殊工作時(shí)間；設(shè)備、工裝、工具的使用；員工技能和一專(zhuān)多能的實(shí)現(xiàn)等等。輔助生產(chǎn)類(lèi)不同的崗位采用不同定編方法。

華恒智信專(zhuān)家組建議該公司輔助生產(chǎn)類(lèi)人員：（1）加強(qiáng)一專(zhuān)多能培養(yǎng)，一方面輔助崗位一專(zhuān)多能，崗位職能合并、兼并相應(yīng)提高工作飽和度，另一方面一專(zhuān)多能實(shí)現(xiàn)由輔助服務(wù)的對(duì)象兼職，減少等待時(shí)間，提高工作效率，減少用工成本。如：天車(chē)工在高空操作時(shí)時(shí)間利用效率較低，但又必須配置相應(yīng)人員，如由天車(chē)起吊改地面起吊，對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)人員天車(chē)操作培訓(xùn)，取得天車(chē)操作證，這樣可大幅減少天車(chē)工，同時(shí)提高生產(chǎn)一線(xiàn)人員工作效率。

（2）盡量采用外包制，對(duì)非技術(shù)性崗位、值守類(lèi)崗位、純體力崗位等實(shí)行外包制。

（3）采用輔助設(shè)備、工具、工裝取代人工方式，大幅減少用工。

5、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)。影響經(jīng)營(yíng)管理人員定崗定編主要因素：企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理幅度、信息化程度、信息傳遞速度、決策速度、各類(lèi)人員數(shù)量等等。華恒智信家組針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況提出了一系列建議：

1）豐富管理者職能，明確上下級(jí)各種責(zé)任關(guān)系。在我們調(diào)查研究中，特別是生產(chǎn)、相關(guān)單位職能人員中，部門(mén)的壁壘較嚴(yán)重，有很多工作在重復(fù)做，在資源整合、信息共享方面亟待提高的。

2）經(jīng)營(yíng)管理人員定崗定編過(guò)程中不是簡(jiǎn)單的工作飽和度，而是用工作組織結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)，在組織結(jié)構(gòu)上完善，專(zhuān)家愿意幫助經(jīng)營(yíng)管理人員在工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行梳理及績(jī)效的提升。

3）整體講管理責(zé)任不夠清晰，日常、月度責(zé)任不夠清晰，責(zé)權(quán)利不對(duì)等，對(duì)管理人員考核和約束不足

4）管理人員缺少的職能中，檢查、督查、抽查職能欠缺，平常做的更多是應(yīng)急性工作，前置性分析和決策工作較少，工作推脫事情較多，是事后等待救火性的居多，不是

預(yù)案型解決問(wèn)題干部，要建立真正職業(yè)化管理平臺(tái)，管理人員通過(guò)業(yè)績(jī)考核、管理考核、能力考核，三個(gè)方面考核提高管理崗位整體素質(zhì)，為管理產(chǎn)生績(jī)效奠定良好管理基礎(chǔ)。

5）精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化不夠，組織分工精細(xì)化、崗位規(guī)范精細(xì)化、制度流程精細(xì)化需要進(jìn)一步加強(qiáng)。如監(jiān)督檢查工作:在我們有的部門(mén)有規(guī)定職能人員監(jiān)督檢查，但哪項(xiàng)工作由誰(shuí)查、檢查什么、檢查方法標(biāo)準(zhǔn)、什么時(shí)間查、在什么地方查、檢查頻次、檢查出的問(wèn)題糾正預(yù)防措施是什么，誰(shuí)整改等等不夠精細(xì)。有待于下一步進(jìn)一步提升。

【華恒智信總結(jié)】

華恒智信顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月深入現(xiàn)場(chǎng)訪(fǎng)談、培訓(xùn)、寫(xiě)實(shí)、考察、分析等基礎(chǔ)上，非常系統(tǒng)對(duì)各類(lèi)崗位進(jìn)行梳理，科學(xué)的進(jìn)行定崗定編工作。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司發(fā)展現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職能與崗位、人員素質(zhì)狀況、人員編制現(xiàn)狀、編制調(diào)整目標(biāo)、部門(mén)管理規(guī)范等及各崗位、部門(mén)、單位特點(diǎn)進(jìn)行分層分類(lèi)定崗定編，為該公司進(jìn)一步規(guī)范職位及人員配置標(biāo)準(zhǔn)，提升組織和個(gè)人工作效率，降低人工成本，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施基礎(chǔ)管理提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，定崗定編方案在企業(yè)實(shí)現(xiàn)了順利有效的落地，得到了該公司管理者高度認(rèn)同和肯定。由此可見(jiàn)，科學(xué)合理的定崗定編是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的必要環(huán)節(jié)。

第五篇：定崗定編定員管理方案 (最新)

大連成達(dá)食品集團(tuán) 定編定崗定員管理方案

1、范圍

本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。

2、目的

為了降低公司運(yùn)營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。

3、指導(dǎo)思想

根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運(yùn)營(yíng)辦公會(huì)議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過(guò)合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評(píng)估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。

4、基本原則

（一）循序漸進(jìn)的原則

在工作推進(jìn)過(guò)程中，要按照順序來(lái)完成工作，每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項(xiàng)工作完善后再進(jìn)行下一步工作。

（二）共建協(xié)作原則

各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團(tuán)長(zhǎng)期部署和完成的一項(xiàng)工作，部門(mén)間要充分合作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，共同協(xié)作把工作完成。此項(xiàng)工作也是部門(mén)間相互學(xué)習(xí)的一次機(jī)會(huì)，是對(duì)部門(mén)間相互配合的一次考驗(yàn)。

（三）務(wù)求實(shí)效的原則

制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團(tuán)要對(duì)各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實(shí)處，每項(xiàng)工作在工作推進(jìn)的過(guò)程中還要不斷完善，力求做出成績(jī)。

（四）效率優(yōu)先原則 一切工作的主旨要圍繞效率和效益來(lái)開(kāi)展，通過(guò)不斷的評(píng)估，改進(jìn)各項(xiàng)工作。

（五）以人為本的原則

在落實(shí)過(guò)程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿，充分考慮員工個(gè)人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對(duì)調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。

5、崗位分類(lèi)

生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過(guò)程直接操作工具和機(jī)器，使產(chǎn)品對(duì)象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，安全環(huán)境管理等。

技術(shù)序列人員指專(zhuān)職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工作分析等工作的人員。

管理人員指各級(jí)職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和黨群工作的人員。

輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉(cāng)庫(kù)保管、運(yùn)輸裝卸等人員。

服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。

6、方法措施

（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益。

根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類(lèi)型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，從而節(jié)約人工成本。

（二）規(guī)范崗位職責(zé)，設(shè)定全面的崗位考核機(jī)制。

崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個(gè)崗位的技能要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時(shí)間，擬定對(duì)人員素質(zhì)的要求，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級(jí)別。

（三）設(shè)定合理的鏈速范圍，確定崗位編制

各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷(xiāo)售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場(chǎng)變化預(yù)期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，考慮易攢活崗位編制問(wèn)題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。

（四）嚴(yán)格按照崗位編制安排人員，做好人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)

根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對(duì)人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時(shí)充分考慮員工的知識(shí)層次，工作量，勞動(dòng)強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過(guò)提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲(chǔ)備，重點(diǎn)培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲(chǔ)備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強(qiáng)冷庫(kù)、設(shè)備等人員的責(zé)任心。

（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用

根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭(zhēng)做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

7、有關(guān)要求

各部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門(mén)要做好勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)評(píng)估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

集團(tuán)生產(chǎn)部

2012年8月25

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