第一篇：物業(yè)管理方案編寫--人員定編（寫寫幫推薦）

物業(yè)管理方案編寫--人員定編

一．組織架構(gòu)與崗位設(shè)置管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

1．目的

規(guī)范公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的一般原則及調(diào)整方法。2． 適用范圍

適用于物業(yè)管理有限公司及下屬物業(yè)管理處的組織架構(gòu)及崗位設(shè)置管理工作。3． 職責(zé)

（１）總經(jīng)理負責(zé)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的審批。

（２）人事部負責(zé)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的制定和管理。4． 程序要點

（1）組織架構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整

a)物業(yè)管理公司組織架構(gòu)設(shè)置的一般模式：（見附表）

★一般情況下，公司管理單一物業(yè)時，公司設(shè)置為：辦公室（含行政、人事部）、財務(wù)部、品質(zhì)部、經(jīng)營部、公共事務(wù)部、機電維修部、園林綠化部、保安部、保潔部；

★一般情況下，公司員工人數(shù)在800人以上或管理處數(shù)量在2個以上時，公司機關(guān)設(shè)置為：行政部、人事部、財務(wù)部、品質(zhì)部、經(jīng)營部；各管理處設(shè)置為：公共事務(wù)部、機電維修部、園林綠化部、保安部、保潔部：(部門好多哦)★未導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系的公司可不設(shè)品質(zhì)部。

b)組織架構(gòu)的設(shè)置工作由公司總經(jīng)理牽頭組織制定，報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。c)一般情況下，組織架構(gòu)每年末可依據(jù)實際情況進行調(diào)整（確有調(diào)整必要時），由人事部組織各相關(guān)部門寫出組織架構(gòu)的運作情況提交總經(jīng)理，由總經(jīng)理召開辦公會議議定，需對組織架構(gòu)進行調(diào)整是時，報董事局審批后執(zhí)行。d)各部門職責(zé)

★品質(zhì)部職責(zé) ——負責(zé)員工的績效考評工作；

——負責(zé)ISO9000質(zhì)量體系文件的制定、編制、培訓(xùn)、實施監(jiān)控與維持和改進； ——負責(zé)具體組織ISO9000質(zhì)量體系內(nèi)審和質(zhì)量運行狀態(tài)的檢查與考核； ——負責(zé)ISO9000質(zhì)量體系文件和資料的控制； ——負責(zé)處理其他與運作質(zhì)量有關(guān)的事務(wù)； ——完成上級安排的其他工作?！镄姓柯氊?zé)：

——負責(zé)統(tǒng)籌管理公司的行政、后勤、車隊、信息、及其他行政管理工作；

——負責(zé)組織安排公司各類會議，傳達會議精神； ——負責(zé)處理公司的來往信函及接待工作； ——負責(zé)統(tǒng)籌管理公司的合同和檔案資料； ——負責(zé)或協(xié)助組織、策劃公司的有關(guān)活動； ——負責(zé)公司機密文件資料及信息的保密工作； ——負責(zé)控制公司各行政費用的開支； ——負責(zé)公司的后勤車隊管理工作；

——負責(zé)信息的反饋工作；

——負責(zé)提供相關(guān)資料及數(shù)據(jù)，配合財務(wù)的成本核算； ——完成上級安排的其他工作。★人事部職責(zé)；

——負責(zé)公司的培訓(xùn)、調(diào)配、勞資工作； ——負責(zé)研究、制定公司人才戰(zhàn)略；

——負責(zé)組織公司員工的崗前培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)；

——負責(zé)公司員工考勤與工資福利管理工作；

——負責(zé)處理公司的勞資關(guān)系； ——負責(zé)建立公司人才資料庫；

——負責(zé)處理公司的各項投訴與倒塌化建議；

——完成上級安排的其他工作?！镓攧?wù)部職責(zé)：

——負責(zé)公司財務(wù)活動的資金運作、成本核算、審計及各種財務(wù)結(jié)算工作；

——負責(zé)材料的驗收、入庫、保管及出庫工作；

——負責(zé)公司固定資產(chǎn)與低質(zhì)易耗品管理及清查工作；

——為總經(jīng)理室的籌資決策和投資決策提供真實可靠的會計信息； ——負責(zé)與財務(wù)、稅務(wù)、銀行、工商等部門和客戶的溝通聯(lián)絡(luò)； ——完成上級安排的其他工作?！锝?jīng)營部職責(zé)：

——負責(zé)分供方的評審管理工作；

——負責(zé)對外采購工作；

——負責(zé)對外委托服務(wù)工作；

——負責(zé)自有物業(yè)租賃工作；

——負責(zé)商業(yè)信息的整理工作； ——完成上級安排的其他工作。

★公共事務(wù)部職責(zé)，：

——參與新接物業(yè)接管驗收工作；

——負責(zé)住戶入住、裝修、報修、投訴、求助、回訪工作的組織、接待處理工作； ——負責(zé)康樂文體、文化活動的組織、實施及設(shè)施的管理工作；

——負責(zé)住戶郵件、包裹分發(fā)及物品代管工作； ——負責(zé)管理處與業(yè)主之間溝通協(xié)調(diào)的組織工作； ——完成上級安排的其他工作 ★機電維修部職責(zé)：

——負責(zé)公用設(shè)備、設(shè)施和建筑物、場地的維修處理工作；

——負責(zé)編制各種設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)計劃并組織實施；

——負責(zé)住戶家庭的維修工作；

——負責(zé)各類檢測設(shè)備的管理；

——協(xié)肋參與設(shè)施設(shè)備的采購評審工作；

——負責(zé)水電的正常供應(yīng)； ——完成上級安排的其他工作?！锉０膊?、消防管理中心職責(zé)：

——負責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)24小時保安服務(wù)；

——負責(zé)封閉小區(qū)人員/物品出入管理；

——負責(zé)對出租屋、轄區(qū)內(nèi)三無人員、裝修人員進行管理； ——負責(zé)交通及停車場管理；

——參與突發(fā)事件處置和火警、火災(zāi)搶救工作；

——負責(zé)防火管理；

——完成上級安排的其他工作?！飯@林綠化部：

——負責(zé)規(guī)劃轄區(qū)環(huán)境綠化美化及景點、小品的設(shè)置、保養(yǎng)；

——負責(zé)轄區(qū)綠化的養(yǎng)護、修整工作； ——負責(zé)園林花場苗木的培育工作； ——負責(zé)園林、綠化的病蟲害防治工作； ——負責(zé)綠化機具的保養(yǎng)工作；

——負責(zé)為住戶提供各類分化有償服務(wù)工作； ——完成上級安排的其他工作?！锉嵅柯氊?zé)：

——負責(zé)轄區(qū)公共環(huán)境的清潔、垃圾回收、清運工作；

——負責(zé)辦公樓宇室內(nèi)外保潔、外墻清潔工作； ——負責(zé)公共設(shè)施的保潔工作；

——負責(zé)為住戶提供各種清潔有償服務(wù)工作；

——完成上級安排的其他工作。（2）崗位設(shè)置

a)崗位設(shè)置的基本原則：

★直線管理、層級管理的原則：一般情況下，每個崗位只有一個直接上級，只對直接上級負責(zé)，只向直接上級匯報工作，避免多頭管理；

★同一級別，不重復(fù)設(shè)置崗位的原則：一般情況下，部門有正職的原則上不再設(shè)副職；

★扁平化管理的原則：在層級管理的前提下，盡量減少管理層次，以提高工作效率。

b)崗位的設(shè)置由總經(jīng)理根據(jù)工作需要設(shè)定，不涉及調(diào)整架構(gòu)的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，涉及到組織架構(gòu)的需報董事會審批后執(zhí)行。

c)增加新崗位設(shè)置后，由人事部擬定新崗位的職位描述報總經(jīng)理審批，崗位描述應(yīng)包括以下內(nèi)容； ★工作范圍

★層級管理中所處的位置

★崗位的性質(zhì)（管理級、技術(shù)級或文職級）； ★該崗位應(yīng)具備的能力。

d)崗位描述經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由品質(zhì) 部跟蹤崗位的工作范圍，并在兩個月內(nèi)編制出與其崗位工作相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

e)人事部應(yīng)以每年年初將崗位設(shè)置情況用一覽表的形式隨組織架構(gòu)一起公布。（3）資料保存：經(jīng)批準(zhǔn)的組織架構(gòu)與崗位設(shè)置資料歸入檔案室永久保存。5．記錄

6．相關(guān)支持文件

（1）《目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》（2）《人事定編管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》 7． 附錄

《物業(yè)管理公司的組織架構(gòu)》

[

二．人事定編管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

1． 目的

規(guī)范人事定編管理工作，確保公司人力資源的合理配置。

2． 適用范圍

適用于物業(yè)管理公司人事定編的管理。3．職責(zé)

（１）總經(jīng)理負責(zé)人事定編計劃的審批（２）人事部經(jīng)理負責(zé)人事定編計劃的審核。（３）各部門負責(zé)人負責(zé)人事定編計劃的制定。4． 程序要點

（1）人事定編計劃的制定與審批

a)公司機關(guān)各部門經(jīng)理每年年初于公司組織架構(gòu)確定后，依據(jù)部門崗位工作勞動定額制定出人事定編計劃報人事部審核。

b)管理處經(jīng)理組織各部門主管依據(jù)管理處組織架構(gòu)及本部門工作勞動定額制定出人事定編計劃報人事部審核。c)人事定編計劃包括以下內(nèi)容： ★各崗位人員的配置數(shù)額； ★各崗位人員負責(zé)的區(qū)域工作； ★有關(guān)定額的依據(jù)。

d)人事部經(jīng)理給出審核意見后報總經(jīng)理審批。e)經(jīng)總經(jīng)理審批的人事定編計劃由人事部監(jiān)督執(zhí)行。（2）人事定編的調(diào)整；

a)人事定編調(diào)整的依據(jù)；

★公司業(yè)務(wù)發(fā)展與變化；

★員工的工作水平發(fā)生變化；

★勞動定額的調(diào)整；

★作業(yè)規(guī)程發(fā)生改變。

b)調(diào)整的時間：每半年調(diào)整一次，時間分別為1月中旬和7月中旬。

c)由各部門負責(zé)人提出調(diào)整的申請，報人事部經(jīng)理復(fù)核后報總經(jīng)理審批。

（3）超編與缺編情況的處理

a)超編

★有下列情況之一時，管理處可申請臨時超編； ——物業(yè)接管理處于過渡期

——員工培訓(xùn)技能尚未達到 工作標(biāo)準(zhǔn)要求 ——作業(yè)規(guī)程以外的工作出現(xiàn)。

★超編時，由部門負責(zé)人填寫《人員增補申請表》報人事部審核登記后，報總經(jīng)理審批，內(nèi)容包括：部門、定編人數(shù)、擬增加崗位、人數(shù)、超編原因、備注等欄目；

★對超編的員工一般按臨時工對待（公司另有安排的除外）；

★部門超編人數(shù)達到本部門人數(shù)25%以上時，必須寫出超編說明報人事部備案并報總經(jīng)理審批。內(nèi)容包括： ——超編的理由； ——超編人員的處理； b)缺編

★正常情況下，部門缺編由部門負責(zé)人及時填寫《人員增補申請表》報人事部審核；

★人事部審核編制無誤后，應(yīng)優(yōu)先進行內(nèi)部調(diào)配，調(diào)配不了的，再行對外公開招聘；

★部門缺編人數(shù)達到部門定編人數(shù)的10%時或本部門全年員工流失率達到30%時，部門負責(zé)人應(yīng)做出缺編專題報告，報人事部備案。

c)各部門超編缺編的有關(guān)數(shù)據(jù)作為各部門負責(zé)人目標(biāo)管理完成情況的考評依據(jù)之一。5． 記錄

6． 相關(guān)支持文件

（1）《組織架構(gòu)與崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》（2）《目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

7． 附錄

《管理處勞動定額》

管理處勞動定額（僅供參考）

一．公共事務(wù)人員勞動定額

1．15萬平方米以下住戶服務(wù)中心配設(shè)管理員3人。

2．15萬平方米以下不高樓宇巡查組，只設(shè)住戶服務(wù)中心；15萬平方米以上設(shè)置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬平方米，增設(shè)1人。住戶服務(wù)中心管理員每增加10萬平方米，增設(shè)1人。

3．干部配置：15萬平方米以下設(shè)置主管1人，不設(shè)班（組）長；15萬平方米以上，設(shè)置主管1人（可由管理處副經(jīng)理兼），住戶服務(wù)中心班長1人，巡樓班（組）長1人。

二．保安人員勞動定額 固定崗保安員每人當(dāng)值時可監(jiān)護面積為3000-3500平方米。2 全封閉小區(qū)每入口需設(shè)置3個（三班倒）。（省錢的法子就是，盡量減少入口）3 巡邏保安員每組（兩人一組）可監(jiān)護面積為5萬平方米左右。4 封閉停車場每出入口處應(yīng)設(shè)置3人。30萬平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長3 –4人。30萬平方米以上可增加組長一級干部，平均按每5-8萬平方米配置組長1人。智能化小區(qū)（大廈）已設(shè)置治安、消防監(jiān)控系統(tǒng)時，可適當(dāng)養(yǎng)活保安人數(shù)，但每個消防、保安監(jiān)控中心應(yīng)至少配置屏幕監(jiān)控保安員3人。保安人員綜合勞動定額：每2000-2500平方米配置1人。（還要考慮一點的就是輪休人員）

三．機電維修人員勞動定額 每個高壓配電房值班電工3人。2 水工每10萬平方米配置1人。

3中央空調(diào)每10萬平方配置1人。4 電梯工每10部電梯配置1人。

5維修電工每10萬平方米配置3人。

6綜合維修工每10萬平方米配置2人。

7干部配置標(biāo)準(zhǔn)：

★30萬平方米以下，配置主管1人，不設(shè)班組長；

★30-80萬平方米以上，配置主管1人，運行班（組）長1人，維修班長（組長）1人。

★80萬平方米以上，可考慮配置主管1人，運行班（組）長1人，機電維修班（組）1人，綜合維修班（組）長1人。綜合勞動人數(shù)定額：每10萬平方米10-12人。

四．清潔人員勞動定額梯級清掃：14層/小時/人。2 地面清掃：300平方米/小時/人。3 拖樓梯：13層/小時/人。

4擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線：12層/小時/人。5 洗地毯:360平方米/小時/人.6 刮玻璃:4平方米/分鐘/人.清潔電梯轎箱(抹鋼油):1個/10分鐘.8層以下樓房(無電梯)1梯10棟/人;9層以上樓房(帶電梯):1梯8棟/人.8 干部配置標(biāo)準(zhǔn):10萬平方米以下,配置主管1人,不設(shè)班組長;20-50萬平方米,配置主管1人,技術(shù)員1人,班(組)長2人;50萬平方米以上,每增加20萬平方米增設(shè)班(組)長1人 保潔人員綜合勞動定額每8000-10000平方米,配置1人..3 五.園林綠化部人員勞動定額 1 綠籬及灌木修剪;

(1)墻狀綠籬:人工20米/小時;機剪:50米/小時;

(2)叢生或塊狀綠籬:人工:25平方米/小時;機剪:50平方米/小時;(3)球形:直徑1米球形,4棵/小時,直徑大于1米的適當(dāng)降低平均數(shù);2 大樹修剪:

(1)冠徑15米以上,需三個配合.1棵/8小時3人,平均0.05棵/人.小時

(2)冠徑10-15米,需三個配合.3棵/8小時3人,平均0.125棵/人.小時;(3)冠徑5-10米,需二個配合.12棵/8小時2人,平均0.75棵/人.小時;(4)冠徑5米以下,高3米以下,單人操作,平均2-5棵/人.小時;3 剪草

(1)特級、一級草坪：360平方米/人、小時；(2)二級草坪：280平方米/人、小時；

(3)三級草坪：用汽墊機剪180平方米/小時；割灌機剪60平方米/小時；(4)四級草坪：用割灌機剪，40平方米/小時。4 施肥

（１）粒肥：撒施，550平方米/小時；點施灌木，240棵/小時；點施盆花，900盆/小時；點施小喬木（環(huán)施），50棵/小時；

（２）液肥：機施兩個配合，平均250平方米/人、小時；手噴，室內(nèi)大盆植物15棵/小時；室外大棵植物24棵/小時；手淋，200棵/人、小時； 噴藥：機噴，平均350平方米/人、小時；壺噴，室內(nèi)大植物15棵/小時；室外中小植物25棵/小時；小型盆栽壺噴200棵/小時。淋水：自動噴淋平均8000平方米/人、小時，人工淋平均2000平方米/人、小時?；缟吓瑁簳r花平均250盆/人、小時，苗木平均200盆/小時?；境銎再|(zhì)量修整：時花平均500盆/人、小時，小盆觀葉植物150盆/人、小時；大型觀葉植物平均10盆/小時。9盆景

（１）修剪：小盆平均10盆/小時，中盆平均5盆/小時，大盆平均2盆/小時（２）換泥轉(zhuǎn)盆：小盆平均8盆/人小時，中盆平均2盆/小時，大盆需兩個人以上配合，平均1盆/人小時。插花

（1）一般插花：

★盆花。小盆8分鐘，中盆20分鐘，大盆35分鐘。★花束。小束15分鐘，中束25分鐘，大束35分鐘。

★花籃。小籃10分鐘，中籃15分鐘，大籃25分鐘?！锱杌?，小盆20分鐘，中盆40分鐘，大盆90分鐘。★花束，小束25分鐘，中不40分鐘，大束60分鐘。

★花籃。小籃20分鐘，中籃40分鐘，大籃80分鐘。

11．機械檢修：正常的周期性檢修每月2天/人，突發(fā)性檢修按機械故障的修理難度而定。12 殘花清理：．報廢殘花的清理平均400盆/人小時；可重新利用殘花的處理平均300盆/小時。

13．雜物清除：人工除雜草密度平均每小時2-55平方米/人不等；化學(xué)除草坪平均每小時700平方米/人。

14． 按綠地面積計：每6000平方米綠化室外綠化面積需綠化工1人，每5畝花木生產(chǎn)地需工人4人。

15．建筑內(nèi)綠化管理：按每20000平方米建筑用地面積（或每200戶業(yè)主）配1名綠化工。

16．干部配置標(biāo)準(zhǔn)：

30萬平方米以下，設(shè)主管1人，園藝師2人，不設(shè)班（組）長；30萬平方米以上，設(shè)主管1人，班組長2人，園藝師每10萬平方米配置1人；如有花木基地時，可增設(shè)花木基地主管1人。

17．園林綠化部人員綜合勞動定額：每10萬平方米3-4人，花木基地工人每5畝配置4人。

第二篇：集團人員定崗定編方案

XX礦業(yè)集團有限公司

定崗定編方案

董事會：譚X 肖X永 趙X文 何X全 董事長：譚X

執(zhí)行董事：陳X

秘書處（人員定編4人）

秘書長（1人）：范X飛

秘書（3人）：急招（1人）待招（2人）監(jiān)察部（人員定編3人）

總監(jiān)（1人）：楊X

監(jiān)察員（2人）：待招

總經(jīng)理：盧X光

常務(wù)副總經(jīng)理 陳X 何X良

副總經(jīng)理：馬X春

財務(wù)中心（人員定編13人）

財務(wù)總監(jiān)（1人）：楊X平

財務(wù)部經(jīng)理（1人）：賈X

審計部經(jīng)理（1人）：湯X容

籌建委員會1

統(tǒng)計部經(jīng)理（1人）：待定

統(tǒng)計員（2人）：急招（1人）待招（1人）

資產(chǎn)部經(jīng)理（1人）：李X根

會計主管（1人）：寧X平

會計人員（3人）：急招（1人）待招（2人）

出納員（2人）：急招（1人）待招（1人）

人事行政中心（人員定編14人）

人事行政總監(jiān)（1人）：待定

人事部經(jīng)理（1人）：孟X男

人事專員（4人）：待招

行政部經(jīng)理（1人）：石X

行政人員（3人）：何X、待招（2人）

培訓(xùn)部經(jīng)理（1人）：待招

培訓(xùn)人員（3人）：待招

投資管理中心（人員定編9人）

投資管理總監(jiān)（1人）：張X

項目管理部經(jīng)理（1人）：何X

項目管理人員（3人）：待招

融資部經(jīng)理（1人）：李X

融資人員（3人）：張X、李X、待定

采購中心（人員定編3人）

采購部經(jīng)理（1人）：宋X

采購部人員（2人）：待編

網(wǎng)絡(luò)信息中心（人員定編7人）

網(wǎng)絡(luò)信息部經(jīng)理（1人）：待招

信息部人員（3人）：待招

企劃部人員（3人）：待招

生產(chǎn)管理中心（人員定編61人）

總工程師（1人）：趙X工

副總工程師（1人）：王X

工程師（5人）：待定

勘探工程部經(jīng)理（1人）：待招

勘探工程人員（5人）：待招

工程建設(shè)部經(jīng)理（1人）：待招

建設(shè)人員（5人）：待招

機電安裝部經(jīng)理（1人）：待招

機電安裝人員（5人）：待招

技術(shù)部經(jīng)理（1人）：待招

技術(shù)人員（5人）：待招

安全部經(jīng)理（1人）：待招

安全人員（5人）：待招

生產(chǎn)部經(jīng)理（1人）：待招

生產(chǎn)人員（5人）：待招

質(zhì)檢部經(jīng)理（1人）：待招

質(zhì)檢人員（5人）：待招

調(diào)度部經(jīng)理（1人）：待招

調(diào)度人員（5人）：待招

運輸部經(jīng)理（1人）：待招

運輸人員（5人）：待招

市場部經(jīng)理（1人）：待定

市場部人員（0人）：待編

籌建委員會

4業(yè)務(wù)部經(jīng)理（1人）：待定

業(yè)務(wù)部人員（0人）：待編

對外公共事業(yè)部（人員定編6人）

事業(yè)經(jīng)理待招（1人）：待招

法務(wù)專員（2人）：待招

外聯(lián)專員（3人）：待招

工會（人員定編待編）

工會主席（1人）：張X建

宣傳委員（0人）：待編

組織委員（0人）：待編

工會專員（0人）：待編

以上定崗定編人員共計人：

1、高管人占總?cè)藬?shù)％，中層管理人占總?cè)藬?shù)％，基礎(chǔ)員工人占總?cè)藬?shù)％；

2、生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員人，管理專業(yè)人員人；

3、碩士學(xué)歷人，本科學(xué)歷人，?？茖W(xué)歷人；

籌建委員會5

第三篇：醫(yī)院人員定崗定編方案

××××辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

在編人員定崗定編方案

為深化單位人事制度改革，加快推進崗位設(shè)置管理工作，實現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實際，制定本方案。

一、單位基本情況及工作職能

×××××辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是一所綜合性衛(wèi)生醫(yī)療單位，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)院，承擔(dān)著城區(qū)及×××××82個村醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、健康教育等工作。

單位機構(gòu)編制情況：單位規(guī)格為股級、經(jīng)費上級撥付，編制數(shù)個。內(nèi)設(shè)機構(gòu)8個，分別是：管理辦公室；綜合辦公室（辦公室、財務(wù)、檔案室、收款室）；新農(nóng)合辦公室；全科門診（內(nèi)科、外科、婦科、護理）；中醫(yī)科（中醫(yī)科、煎藥室）；公共衛(wèi)生辦公室（計免科、監(jiān)督所、兒保）；藥劑科（藥房、藥庫）；醫(yī)技（放射、B超、檢驗）。

二、定編定崗的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想本著尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)聘用的原則，堅持以人為本，注重業(yè)績和能力，同時兼顧崗位聘用政策的連續(xù)性原則。通過專業(yè)技術(shù)人員的崗位管理，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員愛崗敬業(yè)，積極進取的工作熱情，促進醫(yī)院各項工作順利進行。

（二）基本原則

通過定編定崗工作，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機制，整合人才資源。堅持科學(xué)合理、精簡效能的原則。堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合理管理的原則；堅持公開平等、競爭擇優(yōu)的原則。

三、人員定崗定編基本條件

1、遵守憲法和法律；

2、具有良好的品行和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；

3、具備崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件；

4、適應(yīng)崗位要求的身體條件。

四、定崗定編情況

1、管理人員情況：管理辦公室5人(院長1人，副院長4人)。

2、專業(yè)技術(shù)人員定崗情況：綜合辦公室13人（辦公室3人、財務(wù)3人、檔案室4人、收款室3人）；新農(nóng)合辦公室5人；全科門診24人（內(nèi)科7人、外科5人、婦科

4、護理8人）；中醫(yī)科8人（中醫(yī)科5人、煎藥室3人）；公共衛(wèi)生辦公室11人（計免科6人、監(jiān)督所3人、兒保2人）；藥劑科12人（藥房6人、藥庫6人）；醫(yī)技6人（放射、B超4人、檢驗2人）。

3、單位中層崗位設(shè)置情況:各科室設(shè)置科室長一名，具有業(yè)務(wù)能力強、責(zé)任心強專業(yè)技術(shù)人員兼任。(定崗情況可見附表)

五、相關(guān)問題的處理意見 按上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

六、組織實施步驟及時間安排

嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)安排部署時間執(zhí)行。

第四篇：×××農(nóng)電局供電所人員定編定員方案

****農(nóng)電局

供電所定崗定員方案

第一條 為進一步深化供電所管理，有效整合資源，提高工作效率和隊伍素質(zhì)，提升供電所管理水平和服務(wù)水平，根據(jù)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的通知》（農(nóng)管?2009?21號）和內(nèi)蒙古東部電力有限公司蒙東電營銷農(nóng)電部[2010]68號文件及***市農(nóng)電局通農(nóng)電營[2010]59號文件的要求，結(jié)合我局供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理工作具體情況，現(xiàn)制定本方案。

第二條 供電所勞動定員嚴(yán)格遵照國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的通知》（農(nóng)管?2009?21號）和內(nèi)蒙古東部電力有限公司蒙東電營銷農(nóng)電部[2010]68號文件及***市農(nóng)電局通農(nóng)電營[2010]59號文件的要求，以及《農(nóng)村供電所作業(yè)組織專業(yè)化典型模式》的要求執(zhí)行。

供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理落實“一長三員三組”定編，以創(chuàng)新管理機制，有效整合資源，效率和效益為中心，提升精細化管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，更好地貫徹“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)好社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要舉措。

第三條 供電所勞動定員的管理組織與實施，由人力資源部牽頭，其他職能部室參與。

第四條 供電所勞動定員管理遵循“統(tǒng)一管理、公開公正、扎實穩(wěn)妥、實事求是”的原則。

第五條 研究分析全局供電所現(xiàn)有員工狀況，科學(xué)制定供電所勞動定員定崗計劃。

第六條 人力資源部組織好定崗定員及員工的調(diào)整分流工作，并檢查員工的到崗情況。

第七條 局屬各供電所定員的測算，是依據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》和按照局所屬供電所管轄的配變臺數(shù)、線路的長度、變電站個數(shù)等實際數(shù)量測算的。

第八條 根據(jù)局勞動定員測算的結(jié)果，確定各供電所人員數(shù)量以及員工的崗位。

第九條 供電所按照國網(wǎng)公司《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的通知》和《農(nóng)村供電所作業(yè)組織專業(yè)化典型模式》的要求確定崗位和職數(shù)。主要有管理崗位安全員、技術(shù)員、營銷員、營業(yè)組、配電組和服務(wù)組。

第十條 人力資源部要嚴(yán)格執(zhí)行局定員標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并加強設(shè)備臺賬及基礎(chǔ)資料的管理；人力資源部負責(zé)對局定員管理情況，進行監(jiān)督檢查。

第十一條 對虛報數(shù)據(jù)、不按定員組織生產(chǎn)等違規(guī)的，局將責(zé)令及時糾正，并視具體情況對其直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予紀(jì)律處分。

第十九條本方案由****農(nóng)電局人力資源部負責(zé)解釋。第二十條本方案自下發(fā)之日起施行。

第五篇：物業(yè)公司人員定編定崗優(yōu)化方案

**物業(yè)2013人員定編定崗優(yōu)化方案

為規(guī)范公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置,平穩(wěn)有序推進部門定編定崗工作，做好崗位定員后分流人員的分流安排，根據(jù)公司工作實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

按照精干高效、誠信務(wù)實的要求，堅持以人為本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二、基本原則

1、遵守國家政策法律

嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)政策，保障公司利益、有利于公司發(fā)展的同時，最大化滿足員工的合理需求。

2、擇優(yōu)選用

落實綜合考評，對各方面表現(xiàn)優(yōu)秀及關(guān)鍵性崗位人員，進行優(yōu)先調(diào)配，以保障各項工作的穩(wěn)定發(fā)展。

三、分流對象

定編定崗定員工作落實后，無工作崗位的員工。

四、分流安排的主要途徑及辦法

1、轉(zhuǎn)崗

工作經(jīng)驗比較豐富，工作能力尚可，確因編制、崗位縮減，未能配置工作崗位的，由所在部門提出申請報品質(zhì)部，結(jié)合公司目標(biāo)任務(wù)和人力資源配置要求進行轉(zhuǎn)崗。

2、待崗培訓(xùn)

因個人不適應(yīng)業(yè)務(wù)、崗位要求，未能配置工作崗位的，由所在部門提出申請報品質(zhì)部，進行待崗培訓(xùn)。待崗培訓(xùn)期間：

1）參加分流培訓(xùn)的人員停發(fā)工資、福利和獎金，僅發(fā)放培訓(xùn)津貼，培訓(xùn)津貼為原崗位基本工資和企齡工資，原崗位基本工資低于社會最低工資標(biāo)準(zhǔn)的以社會最低工資為準(zhǔn)；

2）享受國家要求企業(yè)承擔(dān)的社會保險待遇，保險待遇應(yīng)由個人承擔(dān)的部分在發(fā)放培訓(xùn)津貼時扣除；

3）培訓(xùn)期間工齡連續(xù)計算。

待崗培訓(xùn)期限為一個月，培訓(xùn)目標(biāo)由品質(zhì)部依所在部門意見制定，具體培訓(xùn)安排、實施及費用等由公司承擔(dān)。培訓(xùn)期結(jié)束，經(jīng)參加公司組織的統(tǒng)一考核合格后，按照公司人力資源需求重新安排工作崗位；考核不合格的，再延長一個月待崗培訓(xùn)時間，延長的待崗培訓(xùn)期間不再發(fā)放培訓(xùn)津貼。

3、解除勞動關(guān)系

不接受公司轉(zhuǎn)崗工作安排，或不能適應(yīng)新崗位，又不接受再次轉(zhuǎn)崗的，可經(jīng)本人申請，按照相關(guān)程序，辦理離職手續(xù)，解除勞動關(guān)系。

待崗培訓(xùn)期滿或延長待崗培訓(xùn)期滿，未按時參加公司組織的統(tǒng)一考核者，視作自動離職處理，解除勞動關(guān)系。

延長待崗培訓(xùn)時間后，考核仍不合格的，解除勞動關(guān)系。

五、實施步驟

1、信息收集

各部門統(tǒng)計分流人員名單，征求當(dāng)事人意見，將名單報品質(zhì)部。

2、分流安排

品質(zhì)部根據(jù)各部門報送分流人員的名單，結(jié)合公司整體人力資源配置

方案和各項目人力資源需求情況，制定分流計劃。分流計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會議研究批準(zhǔn)后，組織實施。

3、后續(xù)管理

對分流安排人員、離職人員、崗位編制等情況進行分類統(tǒng)計、分類管理，進行工作總結(jié)，做好分流安排工作的后續(xù)管理。

六、工作要求

1、為確保分流工作順利進行，各部門制定具體分流方案；

2、各部門負責(zé)人為本部門分流工作第一責(zé)任人，對本部門人員分流工作負主要責(zé)任，部門其他中層管理人員為共同責(zé)任人，全力配合負責(zé)人開展分流工作，不能推諉責(zé)任；

3、人員分流要與當(dāng)事人充分溝通，不得因各種不正當(dāng)理由，違背分流工作原則，導(dǎo)致對員工不客觀、不公平、不公正的現(xiàn)象發(fā)生；

4、品質(zhì)部負責(zé)分流安排工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，對分流人員的具體安排工作跟蹤落實。

品質(zhì)部

2013年2月18日