第一篇：如何提高支農(nóng)服務(wù)

農(nóng)村信用社是支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的金融主力軍。其宗旨是服務(wù)農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民。近年來，農(nóng)村信用社的主要職能被定位在“三農(nóng)”服務(wù)上，肩負的責(zé)任和任務(wù)比較重大，如何進一步做好支農(nóng)服務(wù)工作，是擺在農(nóng)村信用社面前一項重要課題。

一、加強監(jiān)督管理，強化服務(wù)力度

1、進一步健全農(nóng)村信用社的民主管理體制。堅持社員代表大會制度，信用社主任要向全體代表報告信用社的資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)和服務(wù)“三農(nóng)”情況，接受代表向大會的監(jiān)督，監(jiān)事會要積極發(fā)揮作用，監(jiān)督信用社服務(wù)“三農(nóng)”情況，對不能認真貫徹服務(wù)宗旨的現(xiàn)象，要堅持予以糾正，切實貫徹信用社服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨。

2、銀監(jiān)部門把工作主要對象放在督促農(nóng)村信用社堅持辦社宗旨上。除進行窗口指導(dǎo)外，要定期檢查資金投向，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施予以糾正。把農(nóng)信社改善金融服務(wù)，堅持“三農(nóng)”方向作為監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任制的重要內(nèi)容，認真加以考核。

3、根據(jù)鄉(xiāng)、村、戶的實際情況，因地制宜采取各種辦法，使服務(wù)“三農(nóng)”真正落到實處。對農(nóng)村骨干企業(yè)的大額資金需求，可根據(jù)信用社資金情況，組織社會團體資金，積極給予支持。對農(nóng)戶小額資金需求，要簡化手續(xù)，保證落實。同時信用社要關(guān)注了解市場信息，進一步了解農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，及時為借款戶提供信息咨詢，引導(dǎo)他們安排生產(chǎn)，促進銷售，搞活流通，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供全方位的服務(wù)。

二、改進工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識

在實行對貸款分片、分戶、分項目包干的管理責(zé)任制基礎(chǔ)上，要做好深入調(diào)查，確認放貸可行性，要背包下鄉(xiāng)，送款到戶，做到上門服務(wù)，切實解決農(nóng)戶貸款難的問題。對小額貸款放寬政策，簡化手續(xù)。并且可執(zhí)行村擔(dān)保、戶使用、幾戶聯(lián)?；蚧ケ５榷喾N方式，支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，同時實行單項貸款的發(fā)放和回收全程責(zé)任制。就是說，信貸員對每次貸款不僅要負責(zé)發(fā)放，還要負責(zé)其使用過程中的指導(dǎo)服務(wù)。只有貸款效益達到最佳效果，信用社才能收本結(jié)息提高經(jīng)營效益，才能把農(nóng)村信用社自身的發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展融合在一起，相互得益，共同發(fā)展。

三、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強服務(wù)實力

信用社和農(nóng)民是一對利益共同體，只有讓農(nóng)民全面富裕起來，把農(nóng)信社辦成農(nóng)民自已的銀行，及時了解農(nóng)戶、企業(yè)的困難，幫助農(nóng)村企業(yè)加強財務(wù)管理，提高資金使用效益，提供快捷、安全清算服務(wù)，加快資金周轉(zhuǎn)速度，不斷提高農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展水平，農(nóng)村信用社才能獲得發(fā)展壯大，才能為農(nóng)村經(jīng)濟和農(nóng)村合作金融事業(yè)發(fā)展奠定強大的物質(zhì)基礎(chǔ)。

四、加大宣傳力度，發(fā)揮主力軍作用

廣泛利用報紙、電視、標(biāo)語、傳單等新聞媒體、工具宣傳農(nóng)村信用社的農(nóng)家銀行形象，讓“農(nóng)民銀行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象深入廣大農(nóng)戶心中，使廣大農(nóng)民群眾能充分的、全面的了解信用社，信任信用社，選擇信用社，支持信用社，為實現(xiàn)農(nóng)社“雙贏”、共同富裕，實現(xiàn)建設(shè)小康社會、建設(shè)美好家園起到有力地支持作

第二篇：服務(wù)期滿支農(nóng)工作總結(jié)

服務(wù)期滿支農(nóng)工作總結(jié)

劉洋

時光荏苒，歲月如梭。三年的支農(nóng)工作已經(jīng)過去，回過頭來，青春里最燦爛的三年就要獻給“三農(nóng)”這片廣闊的天地，我無怨無悔。在這三年的時間里，農(nóng)民的樸實、農(nóng)村的現(xiàn)狀、農(nóng)業(yè)的薄弱在我心中留下了烙印，也引導(dǎo)著我堅守在面朝黃土、背朝天，流汗、流血繼續(xù)干的土地上，它讓我的內(nèi)心變得更加強大，思想更加成熟。工作期間工作熱情不斷高漲，吃苦耐勞，積極投身于農(nóng)業(yè)基層第一線，深入田間地頭，勤勤懇懇，在做好自己的本職工作的基礎(chǔ)上，認真負責(zé)并完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評?，F(xiàn)將近三年的工作情況報告如下：

一做好工作，是辛苦的我支農(nóng)所在的單位是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心，主要從事農(nóng)技推廣和試驗示范工作。而我的主要工作就是參與水稻早、中、晚稻的品種比較試驗及高產(chǎn)創(chuàng)建示范，做好田間調(diào)查、病蟲防治、水肥管理、數(shù)據(jù)采集及形成報告。陽春四月，不怕水冷，赤腳下田，整理秧田，播種，做好后期管理和苗情調(diào)查。品種比較試驗從秧田到大田全過程記載，除稗草，記葉齡；田間品種分布要標(biāo)記，畫圖，運秧苗，井然有序，不能錯；卷起褲腿，滿田跑，渾身是泥全不覺。炎熱7月，不能休，還得調(diào)查生育期，看苗情，查病害，蟲害有沒有，只身淹沒稻田中；待到花期做記載及授粉，露水未干要下田，酷暑午時田里奔，汗流浹背全不顧，要把記載弄準確。待到稻子收獲時，先數(shù)有效穗，再取樣，回到室內(nèi)把種考；分塊收割，單打、單曬，這是最累時，把稻子抱到

小型脫粒機旁，脫粒，打完一個品種要清場，一天少時脫粒六七個，多時上十個，每年早、中、晚品種要這樣處理的小區(qū)共有七十多個；此后就晾曬，分批晾曬得幾天，最后稱重測實產(chǎn)；每天累的精疲力竭，回到住處倒床就睡；室內(nèi)考種讓人眼花繚亂，休息片刻再重來，一直做到十月下旬，這些事情才做完。及時把記錄的數(shù)據(jù)進行處理，形成報告。

此外，積極參與科技下鄉(xiāng)，做好宣傳培訓(xùn)，把一系列的惠農(nóng)政策、農(nóng)業(yè)新技術(shù)、農(nóng)作物新品種送給千家萬戶；積極參與水稻新品種、水稻輕簡栽培技術(shù)、馬鈴薯高產(chǎn)栽培技術(shù)、玉米不同株行距配置試驗、玉米引進品種的比較試驗、玉米高產(chǎn)栽培試驗示范、花園鎮(zhèn)陳林村馬鈴薯種植示范、豐山鎮(zhèn)油菜全程機械化栽培示范、武漢大學(xué)紅蓮型雜交水稻高產(chǎn)示范等試驗示范；及時收發(fā)辦公室文件，做好資料的收集、材料的編輯寫作、后勤服務(wù)，寫好簡訊，做好我單位的宣傳工作。

這些技術(shù)推廣工作無一例外都是需要與土地打交道、與農(nóng)民打交道的，我們戰(zhàn)嚴寒斗酷暑，一年四季奔走于田間、鄉(xiāng)野，做著流一身汗、濺一身泥巴、磨一手老繭的粗活、累活、臟活。但是，這些都成為了我們生活中不可或缺的一部分，我們習(xí)慣了這樣的生活。

二深入實踐，是充實的三年來，一直在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事農(nóng)業(yè)技術(shù)相關(guān)的工作，深入田間地頭、深入各村各戶，了解農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)的情況。通過不斷的實踐和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷不斷豐富，實踐能力也越來越強，結(jié)合理論知識，把自己學(xué)到的知識用到了農(nóng)業(yè)中去，服務(wù)了農(nóng)民，讓我找到了自己的價值所在，我是充實的，我為我所做出了努力感到高興，同時我也是快樂的。

剛參加工作，畢業(yè)于農(nóng)業(yè)資源與環(huán)境專業(yè)的我，去做自己不太熟悉的作物栽培與農(nóng)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，只好自學(xué)作物栽培和育種的相關(guān)知識，下鄉(xiāng)之前，我都會預(yù)習(xí)可能用到的專業(yè)知識，下鄉(xiāng)時大部分都能夠用到，知識也得到了鞏固和應(yīng)用，讓我做起事來也得心應(yīng)手，隨后在第二年被農(nóng)業(yè)局評為先進工作者，讓我感到很有成就感和充實感。

每次下鄉(xiāng)，農(nóng)民問的問題，只要我知道并熟悉的，我都仔細耐性的回答，不懂的，我請教領(lǐng)導(dǎo)和專家，為農(nóng)戶解決問題，做到及時反饋、及時解決，同時我也從中學(xué)到很多。

在2011年的兩個“三萬”活動中，我積極走訪，搞好農(nóng)戶調(diào)查，幫助所在駐村進行塘堰清淤5口；積極參與村集體公共活動，化解村民矛盾、清溝筑壩、抗旱搶播等；宣傳了一系列惠農(nóng)政策，做好了調(diào)查，寫好了調(diào)研報告，如實向上級機關(guān)反映了村里的情況，得到了該村村民的肯定。因此，在此次活動中，被孝昌縣委縣政府評為先進工作隊員。

三加強學(xué)習(xí)，是進步的在保證完成日常工作情況下，積極加強理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提升個人的理論水平和思想素質(zhì)，與實踐相結(jié)合，使自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到了提高。在工作當(dāng)中，遇到不懂的問題，我都向領(lǐng)導(dǎo)請教，并積極做好橫向縱向方面的學(xué)習(xí)，每接觸一個新的方面的工作，遇到自己不知道的專業(yè)知識，我都在下面認真查閱資料，再通過實踐了解并掌握，真真的做到了學(xué)以致用。

在這三年里，我把水稻的病蟲害、作物作物栽培學(xué)各論水稻部分、馬鈴薯部分、小麥部分、油菜部分反復(fù)研讀，讓我確確實實的認識到了他們。同時我還認真學(xué)習(xí)了小麥、油菜、玉米等栽培管理技術(shù)及病蟲害防治。在借助我中心技術(shù)資料庫學(xué)習(xí)同時，我個人也購買了一些和工作相關(guān)的書籍（例如，《中國糧食作物、經(jīng)濟作物、藥用作物病蟲原色圖鑒》），以便隨時查閱?，F(xiàn)在，我已經(jīng)從一個對作物病蟲害、農(nóng)藥知識一問三不知的人成為了一個能夠辨別作物病蟲害、懂作物栽培、水稻選育、病蟲害防治的技術(shù)員。

第三篇：123、著力加強和改善支農(nóng)服務(wù)紀實[范文模版]

著力加強和改善支農(nóng)服務(wù)紀實

今年以來，南康市農(nóng)村信用社堅持?立足社區(qū)、服務(wù)‘三農(nóng)’?的戰(zhàn)略定位，順應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新變化、新趨勢，適時地提出新思路、新觀念，相繼推出一系列新方案、新舉措，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)著力加強和改善支農(nóng)服務(wù)，開創(chuàng)了支農(nóng)工作的新局面。

一、打好組織資金工作主動戰(zhàn)，解決支農(nóng)資金缺口問題。近幾年來，由于多種因素的制約，南康市農(nóng)村信用社存款增長緩慢，存款增幅、市場份額、人均存款與當(dāng)?shù)貒猩虡I(yè)銀行及兄弟縣（市、區(qū)）聯(lián)社相比有較大的差距，也低于全省農(nóng)村信用社平均水平，資金來源與日益增長的資金需求之間存在不小的缺口。為增強支農(nóng)資金實力，做大業(yè)務(wù)規(guī)模，實現(xiàn)省聯(lián)社提出的?兩個明顯高于?的目標(biāo)，今年以來，該社把組織資金作為業(yè)務(wù)工作的頭等大事來抓，充分利用春節(jié)期間貨幣回籠旺季和外出人員返鄉(xiāng)的大好時機，采取整治環(huán)境衛(wèi)生、加大宣傳力度、改善柜面服務(wù)、積極開展攻關(guān)等措施，廣泛吸收社會閑散資金和公存款。首先是大張旗鼓地進行多種形式的宣傳，該社在315國道、京九鐵路與贛粵高速公路交匯的信息輻射黃金點租用一個大型的廣告牌、在城區(qū)繁華街道制作了14個拱門式燈箱和18個立體燈箱宣傳農(nóng)村信用社的宗旨、地位和作用，并且開展了一次大規(guī)模的送年畫送春聯(lián)活動；二是切實改善柜面服務(wù)，集中整治環(huán)境衛(wèi)生，推出一系列文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施；三是設(shè)臵客戶部，積極開展對公存款攻關(guān)活動，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金管理方式改革，加強與財政局的聯(lián)系和溝通，擴大縣級財政代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政專戶在信用社的開戶面；四是積極做好代收代付工作，組織轄內(nèi)信用社代收中小學(xué)校學(xué)雜費，吸收存款842萬元。通過以上措施，該社今年一季度的存款增長達到了歷史新高，至今年3月底，各項存款凈增11514萬元，完成省聯(lián)社下達全年任務(wù)的164.5%，大大增強了為?三農(nóng)?服務(wù)的資金實力。

二、準確把握功能定位，解決信貸資金從鄉(xiāng)鎮(zhèn)不斷流入城區(qū)的問題。長期以來，由于利益驅(qū)動等因素的影響，不少基層信用社偏離了?立足社區(qū)，服務(wù)‘三農(nóng)’?的功能定位，熱衷于將貸款投放于城區(qū)客戶，而不愿對當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶發(fā)放相對而言額度小、風(fēng)險高、工作量大的農(nóng)業(yè)貸款，導(dǎo)致大量信貸資金涌入城區(qū)，積聚了相當(dāng)數(shù)量的跨區(qū)貸款和一戶多頭貸款，隱藏著較大的信貸風(fēng)險。與此同時，日常工作中，不少信貸員以進城收貸收息的名義頻繁活動于城區(qū)，?走讀?現(xiàn)象嚴重，不能撲下身子抓好包干村的信貸支農(nóng)及收貸收息工作，導(dǎo)致農(nóng)民找人難、貸款難。為從根本上清除這種弊端，該社制訂了《跨區(qū)、多頭貸款的界定及清理指導(dǎo)意見》，組織人員對轄內(nèi)所有跨區(qū)貸款和一戶多頭貸款進行了地毯式的清理，對清理出來的4196筆10074萬元跨區(qū)及一戶多頭貸款按屬地管理的原則全部進行了劃轉(zhuǎn)。指導(dǎo)意見還明確規(guī)定：此次清理后，各信用社只能對社區(qū)內(nèi)的客戶發(fā)放貸款，不得再出現(xiàn)新的跨區(qū)貸款及一戶多頭貸款，否則，按有關(guān)規(guī)定從嚴追究經(jīng)辦人員和審批人員的違規(guī)責(zé)任，從而從制度上保證了各信用社將新增貸款全部投放于當(dāng)?shù)?。?jù)統(tǒng)計，今年1-4月份，該聯(lián)社累放農(nóng)業(yè)貸款5740萬元，較大地滿足了轄內(nèi)農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)的資金需求，增強了農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，促進了城鄉(xiāng)經(jīng)濟和諧發(fā)展。

三、執(zhí)行差別利率政策，解決利率導(dǎo)向功能弱化的問題。長期以來，農(nóng)村信用社貸款利率執(zhí)行一成不變，基本上按貸款種類（農(nóng)業(yè)貸款或是工商貸款）及貸款期限確定貸款利率，社員貸款?利率優(yōu)惠?很大程度上只停留在口號上，沒有真正落到實處。今年以來，該社順應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律，改而執(zhí)行靈活的差別利率政策。該社將貸款利率與貸款對象、貸款用途、貸款期限、貸款方式、客戶信用狀況等因素掛鉤，按風(fēng)險高低分別確定四大類（社員、非社員、優(yōu)良客戶、?文明信用農(nóng)戶?）、七種（農(nóng)戶小額信用

貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款及助學(xué)貸款、保證貸款、抵押貸款、質(zhì)押貸款、住房按揭貸款、高檔住宅及商用房按揭貸款）貸款的浮動幅度，并按貸款期限細分為五十二檔不同的執(zhí)行利率。在利率浮動區(qū)間內(nèi)，對農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款及助學(xué)貸款利率不上浮或少上??；對社員和優(yōu)良客戶實行優(yōu)惠利率；對?文明信用農(nóng)戶?執(zhí)行低于其他農(nóng)戶同類同期限貸款10-30%的優(yōu)惠利率；對除上述以外的其他貸款執(zhí)行按風(fēng)險狀況、貸款方式等因素確定的浮動利率。通過執(zhí)行差別利率政策，既增強了客戶的成本核算意識，又強化了利率的導(dǎo)向作用，培養(yǎng)了客戶的誠實守信觀念，激發(fā)了向信用社入股的積極性，增加了利息收入。今年一季度，該社實現(xiàn)貸款利息收入818萬元，同比增加86萬元；實現(xiàn)利潤192萬元，同比增加121萬元。

四、拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，解決支農(nóng)服務(wù)水平層次不高的問題。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城市化進程的加快，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中成長起來的種養(yǎng)大戶、涉農(nóng)龍頭企業(yè)和洗腳上岸的個私業(yè)主對資金的需求日趨增長。為了適應(yīng)新形勢的變化，全方位解決?三農(nóng)?信貸資金需求問題，該社把小額農(nóng)貸管理模式移植到種養(yǎng)大戶、個私業(yè)主和涉農(nóng)企業(yè)上來，制訂了《優(yōu)良客戶授信管理暫行辦法》、《個體私營企業(yè)最高額抵押貸款管理辦法》，對有固定經(jīng)營場所、守信譽、經(jīng)營效益好的客戶進行授信管理，給予優(yōu)先、優(yōu)惠的信貸支持。如該社向橫寨鄉(xiāng)貴康農(nóng)莊、兄弟農(nóng)莊、三鑫農(nóng)莊發(fā)放400多萬元貸款發(fā)展?豬—沼—果?生態(tài)農(nóng)業(yè)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，向千秋食品有限公司發(fā)放200萬元流動資金貸款，建立甜柚和南瓜基地4個，發(fā)展成為?公司+基地+農(nóng)戶?農(nóng)產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)，不但使該公司提高了產(chǎn)量，還帶動了簽約農(nóng)戶共同致富。在大力支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時，該社還積極支持市域經(jīng)濟的發(fā)展，對作為市域經(jīng)濟發(fā)展的生力軍和主導(dǎo)力量的家俱、成衣、礦產(chǎn)品加工三大支柱產(chǎn)業(yè)加大了信貸扶持力度。如該社向洋山銅業(yè)公司貸款240多萬元、向三英制衣公司發(fā)放貸款90萬元、向鴻興泰實業(yè)公司貸款150萬元，既支持了這些企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上效益，又解決了周圍農(nóng)民就業(yè)問題。

五、建立貸款微機管理系統(tǒng)，解決管理和服務(wù)手段落后的問題。今年初，該社借鑒安義聯(lián)社的先進經(jīng)驗，建立起了貸款微機管理系統(tǒng)，組織人員對轄內(nèi)所有貸款錄入微機管理。該系統(tǒng)集貸款證管理、貸款發(fā)放管理、貸款收回管理、利息管理、考核管理、柜臺業(yè)務(wù)、會計處理于一體，利用該系統(tǒng)可以十分方便地處理貸款發(fā)放、本金收回、利息計算、形態(tài)調(diào)整、貸款查詢等業(yè)務(wù)。該社還以此為契機，切實加強《貸款證》管理，除農(nóng)戶小額信用貸款《貸款證》由基層社辦理外，其它貸款《貸款證》一律由聯(lián)社統(tǒng)一管理，所有辦證申請均由聯(lián)社系統(tǒng)管理員嚴格審核、把關(guān)，對原有拖欠貸款本息的客戶不予辦證，不予新增貸款，從而從源頭上杜絕了跨區(qū)、冒名、化名、一戶多頭等違章違紀貸款，有效防范與控制了信貸風(fēng)險。

第四篇：支農(nóng)金融服務(wù)工作問題

為做好支農(nóng)金融服務(wù)工作，p農(nóng)商行對目前支農(nóng)服務(wù)經(jīng)濟實體存在的困難或問題進行收集和了解。

1.本機構(gòu)在支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展上探索出了哪些有效服務(wù)模式。

深入實施“惠農(nóng)興村”和“扶微助小”兩大工程。2013年我行深入推進“惠農(nóng)興村”和“扶微助小”兩大金融服務(wù)工程。一是把農(nóng)村作為我們組織存款、夯實發(fā)展基礎(chǔ)的主戰(zhàn)場，并在充分滿足“三農(nóng)”信貸需求的前提下，把支持縣域經(jīng)濟發(fā)展并提供配套金融服務(wù)作為發(fā)放貸款、創(chuàng)造收入的另一陣地，做大做好農(nóng)村業(yè)務(wù)和城市業(yè)務(wù)，全年發(fā)放“三農(nóng)”貸款80351萬元，“三農(nóng)”貸款占比為96.98%。二是始終牢記“扶微助小’時代責(zé)任”，在對企業(yè)的信貸支持時重點向小微企業(yè)傾斜，全年發(fā)放小微企業(yè)貸款24982萬元。三是全力推進“標(biāo)準化助農(nóng)取款點”建設(shè)。總行為“E訊通”網(wǎng)點配置“路標(biāo)指示牌”、“E訊通服務(wù)機柜”、“訊通工程標(biāo)識牌”、“便民金融服務(wù)點標(biāo)識牌”等，使“E訊通”服務(wù)點形象大幅提升，進一步提升我行電話支付終端的知名度。四是積極發(fā)放民生類貸款。發(fā)放助學(xué)貸款余額為1823萬元，下崗人員再創(chuàng)業(yè)貸款余額131萬元，婦女小額擔(dān)保貸款余額6438萬元,大學(xué)生村官貸款80.9萬元。

推動開辦涉林信貸產(chǎn)品，加大對林業(yè)發(fā)展的信貸投入，支持集體林權(quán)制度改革和林業(yè)發(fā)展。

在推進農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新的同時，人民銀行還積極運用存款準備金、再貸款等貨幣政策工具，引導(dǎo)金融機構(gòu)加大對“三農(nóng)”的信貸投放。興文農(nóng)商行申請并使用了支農(nóng)再貸款。

2.本機構(gòu)在創(chuàng)新信用評級、融資擔(dān)保和業(yè)務(wù)流程，探索全產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，全方位服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模農(nóng)業(yè)和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體上有哪些新突破，在風(fēng)險把控方面有什么防范。

推進信用體系建設(shè)，優(yōu)化農(nóng)村信用環(huán)境。在人民銀行的指導(dǎo)和幫助下，在太平支行開展信用體系建設(shè)試點成功的基礎(chǔ)上，2013年5月在全縣推擴。截止2013年12月底，我行共完成數(shù)據(jù)采集70899戶，完成下達任務(wù)的50.11%。

根據(jù)農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營需求，探索建立大型農(nóng)機具租賃公司，提供農(nóng)機具租賃服務(wù)，解決購置大型農(nóng)機具的資金占用問題。充分考慮專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體缺乏有效擔(dān)保物的實際，積極開展農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押貸款，發(fā)放土地經(jīng)營權(quán)抵押、大型農(nóng)機具抵押、倉單和應(yīng)收賬款抵押貸款以及信用貸款。健全“公司＋專業(yè)合作社＋農(nóng)戶”、“公司+專業(yè)大戶/家庭農(nóng)場”等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式；鼓勵農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)規(guī)避價格波動風(fēng)險、合理安排生產(chǎn)、完善定價機制；支持符合條件的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)通過資本市場融資；擴大政策性保險范圍，鼓勵開展商業(yè)性農(nóng)業(yè)保險，有效發(fā)揮保險的保障功能。

土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)是農(nóng)民享有土地承包經(jīng)營權(quán)、完善土地承包經(jīng)營權(quán)權(quán)能的重要體現(xiàn)，是發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營的重要途徑。建議有關(guān)部門加快土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記工作，推動土地承包經(jīng)營權(quán)的資產(chǎn)化、股權(quán)化和市場化，有效解決農(nóng)民的抵押難問題。結(jié)合實踐，逐步建立土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)定價機制，利用市場化手段，實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)中的利益合理分配，充分體現(xiàn)土地經(jīng)營權(quán)的生產(chǎn)要素價值。

3.本機構(gòu)在支農(nóng)服務(wù)經(jīng)濟實體過程中，在哪些方面面臨困難或制約因素，如：信貸規(guī)模，信貸審批機制，獎懲激勵配套機制，貸款問責(zé)機制，利率，稱職客戶經(jīng)理的配備，信貸產(chǎn)品服務(wù)模式的開發(fā)，客戶對象對信貸支持條件的滿足等等。

本機構(gòu)在支農(nóng)服務(wù)經(jīng)濟實體過程中，一是信貸規(guī)模不足，現(xiàn)在是春耕生產(chǎn)的時候，農(nóng)戶貸款需求量大，不能完全滿足，另中小微企業(yè)也不能滿足。二是信貸產(chǎn)品服務(wù)模式的開發(fā)也因為國家政府無具體的實施部門而不能及時開發(fā)，如：土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，政府無相關(guān)登記部門；三是省聯(lián)社的電子產(chǎn)品方面不能滿足客戶的需求，機具質(zhì)量差，還有一些EPOS存取款、轉(zhuǎn)賬限額太小，不能滿足農(nóng)村、農(nóng)民的需要。

農(nóng)商行

2014.4.8

第五篇：春季支農(nóng)服務(wù)總結(jié)

荊聯(lián)信用社春季支農(nóng)服務(wù)工作總結(jié) 2011年一季度，我社根據(jù)沙市區(qū)聯(lián)社春季支農(nóng)服務(wù)工作要求，大力組織資金存款，做好信貸資金投放。截止2011年3月31日，我社存款余額22625萬元，比年初凈增8142萬，完成春季支農(nóng)服務(wù)方案存款計劃的162.8%，完成全年任務(wù)的127%。貸款余額21215，一季度凈投放7665萬，比年初凈投放5708萬，完成春季支農(nóng)服務(wù)方案凈投放計劃的142.7%，完成全年任務(wù)的95%。貸款利息收入198萬元。當(dāng)年新增到期貸款收回率達100%。我社一季度主要工作措施如下：

一、層層分解任務(wù)，根據(jù)聯(lián)社精神結(jié)合我社實際，因人因崗分解任務(wù)，外勤為主，內(nèi)勤在負責(zé)穩(wěn)存的基礎(chǔ)上，適當(dāng)分配部分增存任務(wù)。全體員工上下一心，根據(jù)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)要求，做到克服懶惰厭煩心理，突出重點，提高全員積極性，全體員工在領(lǐng)會聯(lián)社精神的情況下嚴格貫徹執(zhí)行春季支農(nóng)服務(wù)方案，認真完成目標(biāo)分解任務(wù)，全力落實目標(biāo)責(zé)任。

二、抓住時間重點，對存款任務(wù)早安排、早落實。根據(jù)聯(lián)社春季支農(nóng)服務(wù)工作方案，針對我社業(yè)務(wù)經(jīng)營實際情況，制定我社春季支農(nóng)服務(wù)方案。及時傳達聯(lián)社會議精神，多次召開動員會，通報任務(wù)目標(biāo)完成情況，詳細分析我社業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀。形成人人操心存款，人人關(guān)心經(jīng)營的良好局面，在做好本職工作的同時大力攬存已成為員工們的自覺行為。

三、調(diào)整工作重心，確定一季度的工作重點為大力組織存款，穩(wěn)定存款。利用春節(jié)藍星市場開門紅的良好契機，開展拜訪活動，大力

宣傳農(nóng)信社品牌，樹立良好的企業(yè)形像，努力提高農(nóng)信社的市場份額，開展客戶聯(lián)誼，穩(wěn)定存款，擴大營銷。同時根據(jù)需要重新對我社相關(guān)人員進行調(diào)整，山今分社羅燕調(diào)至負責(zé)外勤，在負責(zé)山今存款穩(wěn)中有升的情況下，本人完成凈增任務(wù)800萬元。陳震調(diào)至藍星分社負責(zé)藍星分社的內(nèi)務(wù)，劉松輝負責(zé)外勤攬儲，一季度藍星分社凈增1600萬元，劉松輝本人攬存600萬元。

四、提高服務(wù)質(zhì)量，狠抓內(nèi)控管理。

做好柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩(wěn)住老客戶，發(fā)展新客戶。在每個員工心目中建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念，將文明、規(guī)范服務(wù)融入到員工的一言一行中。規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序，加強會計輔導(dǎo)，狠抓內(nèi)控管理。對員工業(yè)務(wù)操作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等進行督導(dǎo)考核，樹立荊聯(lián)信用社的窗口形象。

五、加大投放力度。其一是做好原有老客戶貸款用信轉(zhuǎn)貸外，集中力度搞好對湖北雅泰、久安實業(yè)的貸款投放及所屬項目的按揭貸款的申報及投放，同時按照區(qū)聯(lián)社要求做好對日雜市場及租戶的貸款調(diào)查、申報工作，力爭早投放、早引存、早收益。其二是搞好對貸款客戶的資金歸社率，確保達到20%以上。對未達到標(biāo)準的按差欠比例扣減應(yīng)計資費。其三是做好貸款預(yù)警，客戶經(jīng)理對所有即將到期貸款提前15日進行預(yù)警，防止形成逾期。

六、嚴格考核兌現(xiàn)。所有員工對春季支農(nóng)方案目標(biāo)任務(wù)簽字進行確認，人人做到心中有數(shù)。同時人手一本個人業(yè)績臺賬，委派會計一本臺賬。每月頭對上月考核時，雙方核對無誤后依照各自的業(yè)績

及考核得分進行結(jié)賬兌現(xiàn)。杜絕吃“大鍋飯”、“平均主義”，充份體現(xiàn)崗位致富、多勞多得、不勞不得的分配原則。