第一篇：探討做好供電企業(yè)新進畢業(yè)生的人才配置工作的途徑

探討做好供電企業(yè)新進畢業(yè)生的人才配置工作的途徑

摘要：現(xiàn)今新進畢業(yè)生的人才配置問題得到了社會上的廣泛關(guān)注，新進畢業(yè)生既是供電企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，也是供電企業(yè)發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ)，伴隨電力企業(yè)體制的不斷改革和完善，深化電網(wǎng)的主導功能，新進畢業(yè)生成功接替內(nèi)部老成員的工作任務(wù)，按照供電企業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)范圍，從而實現(xiàn)人力資源標準化，企業(yè)管理化，充分提高供電單位招攬員工的平均水平，促使供電企業(yè)貫徹實施我國制定的相關(guān)政策，并提出了平時應(yīng)主因的事項和運作的路徑。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；新進畢業(yè)生；人力資源；體制

大力整頓新進人才市場是供電企業(yè)現(xiàn)下所面臨的一項新任務(wù)，制定管理人才資源的制度是供電企業(yè)首先進行的主要項目，合理運用部門的管理制度把培養(yǎng)新進人員當作提高企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的充分必要條件，由于時代的飛速發(fā)展，國民經(jīng)濟發(fā)展的迫切需求，人們的整體素質(zhì)普遍得到提高，人才配置的優(yōu)化是供電企業(yè)在資本運作上和資源擴張上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此每年走出象牙塔的應(yīng)屆畢業(yè)生，將成為了供電企業(yè)選擇的主要對象，對新進畢業(yè)生而言，選擇優(yōu)秀的供電企業(yè)也是他們的一項重大決定。但是，供電企業(yè)面臨擁擠不堪的人才市場時，往往會產(chǎn)生盲目、隨意性，因此企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該著重把好人才招聘的質(zhì)量關(guān)，確保招聘工作井然有序地進行。

一、供電企業(yè)制定合理的管理計劃

（一）供電企業(yè)把企業(yè)人力資源作為擴展企業(yè)國模的重要前提和條件，必須堅持從源頭把關(guān)，擴展人才全能發(fā)展，從供電企業(yè)甄選環(huán)節(jié)到企業(yè)所需求的資源數(shù)量，分別從多個視角分析評估每個階段的發(fā)展情況，隨著經(jīng)濟時代的沖擊影響，電力技術(shù)的日益更新，電網(wǎng)規(guī)模的飛速發(fā)展，為了滿足企業(yè)改革發(fā)展的不斷需要，供電企業(yè)提出了更高的人才招聘要求，切實保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性以及穩(wěn)定社會地位。由于供電企業(yè)實際操作具有極大的技術(shù)性、專業(yè)性和安全性，因此整個

流程工作得以延長，人才的開發(fā)和培訓時間隨之延長，且新進的畢業(yè)生在學生獲得的理論知識大于實際操作，社會人才替代性大大降低，因此絕大多數(shù)的供電企業(yè)都是先招攬再重新開始對人才進行培養(yǎng)，要求嚴格把握技術(shù)層面上的知識點，對人力資源提出的人才需求以及數(shù)量、選拔層次進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為計劃的實施提供支撐文件。

（二）在制定的計劃過程中必須履行三個原則，一是突出配置重點的原則，企業(yè)供電應(yīng)該保證優(yōu)質(zhì)的人性服務(wù)和安全環(huán)保的生產(chǎn)技術(shù)，從現(xiàn)階段的發(fā)展情況分析可以看出，供電企業(yè)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營的諸多壓力，隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，管轄設(shè)備不斷增加，引發(fā)了供電企業(yè)一系列的改造變革，體現(xiàn)出了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營承受的壓力與日俱增，各個供電局都在嘗試變電運行、變電檢修、繼電保護、路線檢修、路線運行、調(diào)度運行等，與此同時也給電力局以及專業(yè)人才帶來的重大影響，導致雙方矛盾日益激化，因而供電企業(yè)在招聘新進畢業(yè)生時，數(shù)量首先要達到70%左右，確保滿足供電局緊急缺崗的需求。供電企業(yè)堅持循序漸進的原則，保持冷靜的視角和分析能力，分別從企業(yè)長中短期間的人力資源需求，逐步實行有計劃、有規(guī)范、有依據(jù)的招聘步驟，嚴格控制濫招濫收的現(xiàn)象，這種嚴格要求不僅有益于供電企業(yè)的人才改進，而且還有利于企業(yè)專業(yè)隊伍的培養(yǎng)，注重學歷層次綜合配置，減少一味追求高等學歷而出現(xiàn)的學歷造假現(xiàn)象，保證人力資源的 的綜合素質(zhì)。

（三）供電企業(yè)內(nèi)部管理體制的改革和完善，終將贏得在社會上的認同，但是對于部分非對口專業(yè)的崗位又有了新的認識，其非專業(yè)性的部門的主營業(yè)務(wù)是計算機，雖然供電企業(yè)在這一板塊上面的要求數(shù)量不多，但是為了完善企業(yè)整體結(jié)構(gòu)，供電企業(yè)管理部門也應(yīng)該堅持每年的人才招收，讓主營專業(yè)領(lǐng)域版塊上的空缺得到填充，避免間斷性的崗位現(xiàn)象，供電企業(yè)根據(jù)那些經(jīng)營會計財務(wù)、工程造價管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、人力資源管理等部門的特點，需要提前做好人才儲備工作，這些崗位不僅需要具備專業(yè)的知識，還要掌握實際操作技術(shù)，把這些新進畢業(yè)生分配到基層進行為期3年的工作鍛煉，為營造良好的供電環(huán)境打下堅實的基礎(chǔ)。

二、新進人才配置途徑的概念

（一）在傳統(tǒng)的供電企業(yè)管理制度理念中，電力企業(yè)收入平穩(wěn)、獲得成本效

益好、人才資源自然而然隨之涌進企業(yè)單位，各大供電企業(yè)通過墨守成規(guī)的招聘方式，坐等畢業(yè)生主動上門面試，然而隨著時代的不斷進步與發(fā)展，市場需求量的大量增加，經(jīng)濟局面不斷更新?lián)Q代，企業(yè)招聘形式不得不做出相應(yīng)的變化，供電企業(yè)率先面臨的是搶占人才市場的競爭環(huán)境，然而隨著近年來畢業(yè)生數(shù)量范圍的擴張，畢業(yè)生的專業(yè)知識水平和綜合技能之間的差異明顯拉大，供電企業(yè)本著自身利益的方面出發(fā)，酌情考慮長遠發(fā)展局勢，不斷更新方針政策，主動出擊占領(lǐng)人力資源的制高點，積極探討符合企業(yè)自身特色發(fā)展的需要，才能避免被社會淘汰。

（二）供電企業(yè)在新近的畢業(yè)生中總結(jié)經(jīng)驗并制定目標，迎合現(xiàn)代化趨勢的需要，建立招聘網(wǎng)站，通過招聘的廣泛平臺來發(fā)布招聘信息，保留固定的聯(lián)系電話，及時接受網(wǎng)站上面相關(guān)咨詢，大力宣傳供電企業(yè)主要政策和美好前景，并將供電企業(yè)文化、人力資源方針等主要信息向人才市場公開展示，確保吸引更多的優(yōu)秀畢業(yè)生參與企業(yè)的發(fā)展，便于供電企業(yè)從中選拔符合企業(yè)發(fā)展的先進性人才。同時還可以將在線簡歷充分運用，為企業(yè)收集人才資料提供了便利，方便工作人員查詢檢索。

（三）為了拓寬了解新進畢業(yè)生的求職目標、專業(yè)知識、臨場應(yīng)變能力等綜合方面的資料信息，供電企業(yè)應(yīng)該從多個角度考察畢業(yè)生的動態(tài)，結(jié)合里心理學、方法論、科學價值觀等估量，深入研究新進畢業(yè)生的個性特色、工作風格、處理能力等相關(guān)要素，從中判斷企業(yè)是否需求這一類型的人才，把對畢業(yè)生的測量考核當作錄取的重要條件，有助于企業(yè)單位分配崗位，并實施相應(yīng)的技能培訓。

結(jié)束語：

全文通過探討怎樣做好供電企業(yè)新進畢業(yè)生的人才配置工作得出幾點重要結(jié)論，供電企業(yè)解讀分析當今社會的發(fā)展趨勢和特點，并深入研究各大高校畢業(yè)生的綜合素質(zhì)，貫徹電力企業(yè)的根本目標和發(fā)展需求，提高人力資源配置的效率，控制好人員數(shù)量，完善配套制度和工作體系，從全方位的視角進行人才考量，確保新進畢業(yè)生快速適應(yīng)崗位，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻：

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第二篇：淺談如何做好企業(yè)新進員工的思想工作

淺談如何做好企業(yè)新進員工的思想工作

以知識經(jīng)濟為特征的21世紀，企業(yè)在市場的競爭歸根到底是人才的競爭，注重人才資源的開發(fā)和利用，是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和增強企業(yè)市場競爭實力的根本。企業(yè)一般每年都會引進一批大中專畢業(yè)生來充實自己的人才隊伍，但由于新進員工從學校步入社會，環(huán)境和角色都發(fā)生了較大變化，其自制能力弱、自理能力差等問題也暴露無疑。如何使他們順利完成這一轉(zhuǎn)變過程，早日成為合格的崗位接班人，使之為企業(yè)更好地效力和服務(wù)，是一個值得企業(yè)政工干部認真研究和探討的課題。筆者就此談點粗淺認識。

以人為本，做好新進員工的引導工作

在人才引進企業(yè)之初，企業(yè)應(yīng)從思想和實踐兩方面做好對他們的引導工作。作為一個剛剛走上工作崗位的大專畢業(yè)生，面臨的首要問題是如何盡快融入新的工作環(huán)境，適應(yīng)新的工作崗位。在這個從學校到期工作單位的轉(zhuǎn)型過渡期，他們一般在思想上處于比較迷茫狀態(tài)，若想順利完成從學生到工作者的角色轉(zhuǎn)變，還需要企業(yè)包括黨、政、工、團各類組織對他們加以悉心、正確的引導，幫助他們走好邁向社會的第一步。企業(yè)有必要對那些剛剛走上工作崗位的大專畢業(yè)生進行企業(yè)歷史教育、愛崗敬業(yè)教育等，使他們知企愛企，增強歸屬感、榮譽感，增強為企業(yè)建功立業(yè)的信心。同時還應(yīng)當在實踐上引導他們。在進行崗位前安全、企業(yè)管理等教育培訓的基礎(chǔ)上，選派責任心強、經(jīng)驗豐富的專人，幫助他們盡快了解單位現(xiàn)狀，掌握基本技能，引導他們?nèi)谌肫髽I(yè)工作的大環(huán)境中。

堅定信念，加強新進員工思想政治工作

首先，企業(yè)新進員工的政治思想狀況主要是好的。其主要表現(xiàn)：第一，他們熱愛黨，熱愛祖國，熱愛社會主義，堅決擁護黨的路線、方針和政策。高度認同鄧小平理論和“三個代表”重要思想，充分信賴以胡錦濤同志為總書記的黨中央，堅持走中國特色的社會主義道路。第二，道德品質(zhì)健康向上。多數(shù)員工樹立了積極進取的道德觀、價值觀。第三，思想活躍，思想敏捷，容易接受新事物。

但是，新世紀以來，由于國際國內(nèi)局勢發(fā)生了新的變化。西方敵對勢力與我們爭奪接班人的斗爭更加尖銳復雜，加上市場經(jīng)濟自身的弱點和消極方面給青年健康成長帶來負面影響，互聯(lián)網(wǎng)中一些腐朽落后文化和有害信息對青年產(chǎn)生不良作用，因而，部分青年思想中也存在一些矛盾和困惑。比如，有的政治上積極要求進步，但參與政治活動的熱情不高，對社會問題的認識也不夠全面；有的有滿腔的愛國熱情，但又缺乏理智表達的思考；有個別的員工一下從學校踏入社會，難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)焦慮情緒，思想不穩(wěn)定等，對前途感到渺茫；有的功利主義思想還比較嚴重。面對新形勢下出現(xiàn)的新思想問題，為了使新進員工盡快投入到工作中，我們就要運用符合時代發(fā)展要求的科學理論---鄧小平理論和“三個代表”重要思想來總攬和指導新進員工的思想政治教育工作，堅持以育人為本，德智體美，德育為先的觀念，以理想信念教育為核心，落實科學發(fā)展觀，深入進行樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀教育。堅定新進員工要有建設(shè)有中國特色社會主義的信念，提高政治敏銳性和鑒別力，堅持黨的基本路線不動搖；教育新進員工始終同黨中央保持思想上、政治上的一致，堅決貫徹執(zhí)行黨中央的方針政策；增強新進員工在復雜形勢下承受抵御各種風險的意識和能力，居安思危，樹立長期艱苦奮斗的思想。

開展企業(yè)文化建設(shè)，引導新進員工樹立人生目標

新進員工的主要特點：年青，朝氣蓬勃，有活力，思想活躍，充滿激情，好奇好勝，接受新事物快，喜歡追求社會名流，喜歡交往，并要求豐富多彩的文化生活，希望自己取得成就，關(guān)心政治、關(guān)注社會等等。依據(jù)這些主要特點，要把新進員工思想政治教育工作做新做實，用優(yōu)秀的企業(yè)文化培育和教育新進員工，使之樹立正確的人生目標。一是加強企業(yè)文化建設(shè)，拓寬思想政治教育的空間。開展一系列的企業(yè)文化活動。如：開展以學理論、增強新進員工的思想道德素質(zhì)；學科學，增強新進員工的專業(yè)和人文科學素質(zhì)；學技能，增強新進員工的實踐創(chuàng)新能力；學先進，增強新進員工為單位作貢獻的自覺性。二是大力開展職工喜聞樂見的文體活動，讓新進員工在娛樂中接受教育，在教育中塑造美好心靈。

關(guān)注新進員工的思想動態(tài)，做好管理中的激勵工作

企業(yè)要切實承擔起新進員工思想政治教育的政治責任、引導責任和管理責任，要發(fā)揮好思想政治教育工作政治核心、領(lǐng)導核心和把握方向的作用。對思想政治教育工作的管理者來說，最主要的是要做到管理人性化、工作規(guī)范化和服務(wù)多元化。管理人性化就是管理以人為本，處處體現(xiàn)關(guān)心新進員工的進步，關(guān)愛新進員工的生活，關(guān)注新進員工的工作，關(guān)懷新進員工的思想；工作規(guī)范化就是制訂各種規(guī)章制度，用制度來規(guī)范新進員工的思想政治；服務(wù)多元化就是要使新進員工在工作、生活過程中，甚至在碰到一些矛盾和問題時，也能做到心平氣順和思想開朗，引導新進員工更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境。同時，要注重管理中的激勵關(guān)，要大力營造一種有利于新進員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、施展才華的良好環(huán)境，在軟硬件各方面為他們提供支持，大膽放手對他們委以重任，使他們感到自己在企業(yè)中的價值，從而更加努力地工作，為企業(yè)建功立業(yè)。

發(fā)揮黨團組織作用，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)

新進員工群體中最先進、最有戰(zhàn)斗力、思想政治教育功能最強的組織是企業(yè)的黨組織，黨員是思想政治教育的一支重要力量。為此，要加強黨支部建設(shè)，使之成為開展新進員工思想政治教育的堅強堡壘。同時加強新進員工黨員的先進性教育，充分發(fā)揮新進員工黨員在新進員工思想政治教育中的骨干帶頭作用和先鋒模范作用。同時還要構(gòu)建以黨委、工會、團支部為橋梁和紐帶的新進員工自我教育體系，發(fā)揮新進員工自身教育的積極性和主動性，以增強教育效果，確立新進員工的共產(chǎn)主義理想和社會主義的信念。

開展針對性教育，使新進員工健康成長

要做好新進員工的思想政治教育工作，除要注重新進員工的一般特點外，還要針對不同群體或不同個體，進行有針對性的教育。如家庭困難、家在貧困地區(qū)的新進員工，應(yīng)當一方面根據(jù)實際情況關(guān)心他們的經(jīng)濟、家庭生活情況，使其能安心工作。另一方面要樹立其“自強、自信、自立”的思想情操和艱苦奮斗的思想意識。幫助新進員工盡快適應(yīng)工作、生活，培養(yǎng)他們的健康人格。進行一次新進員工（甚至在全體職工范圍內(nèi)）的心理普查，建立心理檔案，幫助新進員工掌握與他人交往的知識與技巧，改變和增強他們的各種社會交往能力，塑造良好心理品質(zhì)，樹立為企業(yè)建功立業(yè)和實現(xiàn)自我價值的情操。

注重后續(xù)教育，提升新進員工綜合素質(zhì)

在對人的培養(yǎng)中把好提高關(guān)是做好新進員工乃至整個企業(yè)要才管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有調(diào)查表明，一個剛進入企業(yè)的畢業(yè)生，五年以后，其大學時所學知識將有一半以上被淘汰，在一定程度上，我們可以說人才不提高便不再優(yōu)秀。所以重視新進員工的繼續(xù)教育和培訓是使人才得以提高的關(guān)鍵，也是企業(yè)留住人才的有效途徑。在對新進員工的后續(xù)教育上，重點應(yīng)放在生產(chǎn)經(jīng)營管理知識、現(xiàn)代化設(shè)備技術(shù)知識、信息網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)知識、市場預(yù)測分析知識、以及與建立現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān)的法律法規(guī)知識等方面。這樣，通過采取一系列切實有效的繼續(xù)教育措施，將為企業(yè)培養(yǎng)造就更多、更優(yōu)秀的人才。

總之，做好新進員工思想政治教育工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)黨政工團必須牢固樹立“穩(wěn)定工作無小事”的思想，要加大對新進員工的重視與關(guān)愛，讓他們在平凡的崗位上發(fā)揮自己的力量，煥發(fā)自己的青春與熱情，和企業(yè)共同成長。同時要積極拓展新形勢下新進職工思想教育工作的新視點，堅持調(diào)整與教育并重，改進與加強并舉，繼承與創(chuàng)新并存，揚棄與探索并行，發(fā)展與穩(wěn)定并進，這樣才能化消極為積極，化矛盾為激勵，化壓力為動力，化困惑為理解，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

第三篇：越城區(qū)局多途徑做好企業(yè)節(jié)能降耗工作

越城區(qū)局多途徑做好企業(yè)節(jié)能降耗工作

為完成今年的節(jié)能降耗目標，順利推進越城區(qū)工業(yè)企業(yè)在能源上的轉(zhuǎn)型升級，越城區(qū)統(tǒng)計局在堅持“每月一分析，一季一通報”的基礎(chǔ)上，著重對高能耗企業(yè)采取以下辦法來確保本年節(jié)能任務(wù)的完成：

第一，利用網(wǎng)上平臺，即時告知能耗現(xiàn)狀。每月針對一些單位可比價工業(yè)總產(chǎn)值能耗超過10%的企業(yè)，第一時間反饋給企業(yè)以及企業(yè)所在鎮(zhèn)街統(tǒng)計人員，增強他們對數(shù)據(jù)的敏感性，并對目前的嚴峻的能源形勢有充足的認識；

第二，通過實地檢查，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。通過調(diào)研、座談、執(zhí)法檢查等方式，了解這些企業(yè)在產(chǎn)值方面是否存在少報、漏報等問題，以及在能源方面是否有多報或者其他引起高能耗的特殊原因，杜絕因數(shù)據(jù)不實導致的能耗偏高；

第三，通過信息整合，提供適當參考建議。通過調(diào)研等多種途徑，整合一些企業(yè)在控制能耗方面的好法子、好設(shè)備等信息，適當?shù)臅r候向企業(yè)提出建議意見，從而加快能耗上的轉(zhuǎn)型升級，確保節(jié)能目標完成。

第四篇：加強現(xiàn)代企業(yè)人才隊伍建設(shè)的意義和途徑（定稿）

加強現(xiàn)代化企業(yè)人才隊伍建設(shè)的意義和途徑

加緊培養(yǎng)大批適合時代發(fā)展需要的人才隊伍，不僅是構(gòu)建社會主義和諧社會、建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的迫切需要，也是新形勢下公司黨支部一項重大而緊迫的任務(wù)。企業(yè)的人才隊伍建設(shè)工作，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，大力實施人才興企戰(zhàn)略，認真貫徹黨管人才原則，以學習貫徹十七大精神為主線，以創(chuàng)新型技術(shù)人才、管理型人才、復合型人才隊伍建設(shè)為重點，加強人才資源能力建設(shè)，加大人才工作體制機制創(chuàng)新力度，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實，不斷提高人才工作水平。

一、從全局和戰(zhàn)略的高度認識加強人才隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性

加強人才隊伍建設(shè)是大力實施人才興企戰(zhàn)略的必然要求，鄧小平指出，人才問題“是個戰(zhàn)略問題，是決定我們命運的問題（《鄧小平文選》第2卷，384頁）。大力實施人才興企戰(zhàn)略，努力造就大量的高素質(zhì)勞動者、專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才，一個重要內(nèi)容就是高層次專業(yè)化復合化人才隊伍的建設(shè)。這對整個企業(yè)的人力資源建設(shè)具有重要的示范和帶動作用。培養(yǎng)好一個高層次、專業(yè)化人才或復合化的通才，就可以帶動一個人才群體。

目前，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量眾多的人才隊伍是構(gòu)建

現(xiàn)代化企業(yè)的當務(wù)之急?？偟膩碚f，公司在培養(yǎng)人才方面還剛剛起步，從公司現(xiàn)有的人才隊伍的現(xiàn)狀來看，無論是數(shù)量還是能力素質(zhì)與現(xiàn)實需要都存在著很大差距。黨委和各級黨組織必須從企業(yè)長遠、健康發(fā)展的戰(zhàn)略全局出發(fā)，切實把造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍作為一項重大任務(wù)擺上日程，大力培養(yǎng)使用人才，切實把各類優(yōu)秀人才集聚到企業(yè)發(fā)展上來。

二、加強人才隊伍建設(shè)應(yīng)堅持高起點、樹立新觀念和構(gòu)建大格局

始終建設(shè)人才隊伍建設(shè)的高起點。在人才隊伍建設(shè)謀劃規(guī)劃、宏觀指導上，必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，結(jié)合企業(yè)實際，認真貫徹“四個尊重”的方針，整體推進人才隊伍建設(shè)。要把各個環(huán)節(jié)、各個方面、各個因素統(tǒng)籌起來，通盤考慮，注意抓住重點和急需人才工作，帶動和促進整個隊伍的壯大與發(fā)展。要長遠規(guī)劃、綜合安排，根據(jù)長遠需要與眼前需要、總體目標與階段要求，對人才隊伍怎么建設(shè)、主要解決什么問題、達到什么目標、有什么要求，都應(yīng)考慮得很周密、計劃得很具體，確保人才隊伍建設(shè)的各項工作有序開展、穩(wěn)步推進。

牢固樹立人才隊伍建設(shè)的新觀念。要樹立人才隊伍是和諧企業(yè)建設(shè)主力軍的觀念，把人才隊伍的培養(yǎng)作為一項戰(zhàn)略

任務(wù)來抓，以應(yīng)對經(jīng)濟形勢變化帶來的各種挑戰(zhàn)，促進企業(yè)健康發(fā)展。要樹立超前培養(yǎng)的觀念，制定人才培養(yǎng)選拔的目標、任務(wù)，各級黨組織特別是領(lǐng)導干部要舍得在培養(yǎng)人才上出思路，下力氣。要樹立以人為本、促進人的全面發(fā)展的理念，切實把培養(yǎng)人、關(guān)心人、尊重人、理解統(tǒng)一起來，想方設(shè)法為那些想干事、能干事、會干事的人搭梯子、鋪路子，使人才在公司里能才盡其用。要將人才隊伍建設(shè)納入和諧企業(yè)、學習型、現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的總體規(guī)劃，找準定位，明確思路，努力形成重點推進、協(xié)調(diào)發(fā)展、整體提高的局面，不斷加快人才隊伍建設(shè)步伐。要堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，相關(guān)部門緊密配合、各施所長，把方方面面的積極性、創(chuàng)造性最大限度地調(diào)動起來，形成整體合力。

三、加快人才隊伍建設(shè)的基本途徑和方法

1、完善教育體系，拓寬育才渠道，努力形成良好的人才培養(yǎng)機制。要充分利用高等院校、機構(gòu)學科專業(yè)齊全、課程體系完善、師資和技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量和水平。要根據(jù)選送院校培訓的具體專業(yè)、目標和單位的實際需要，切實選送那些綜合素質(zhì)好、有發(fā)展后勁和培養(yǎng)前途的人才入讀繼續(xù)深造。要積極創(chuàng)新培訓的方式方法，譬如堅持開放式育才，建立專業(yè)化人才培養(yǎng)協(xié)助區(qū)，把教育資源用足、用活、用好，逐步使育才模式向基地化、正規(guī)化、現(xiàn)代化發(fā)展，真正成為人才成長的搖籃。

2、立足本職工作，加強崗位鍛煉，充分發(fā)揮實踐對人才隊伍培養(yǎng)的基礎(chǔ)作用。實踐證明，本職崗位是人才成長最實際、最有效的舞臺。一要強化在職學習，引導大家深入學習政治、歷史、社會、哲學、管理、科技方面的知識，提高理性、辯證和創(chuàng)新思維能力。二要大力開展崗前培訓活動，著力提高勝任本職工作的能力素質(zhì)。三要注重實踐提高，堅持在干中學、學中干，增長才干，提高能力。特別是對那些有發(fā)展?jié)摿Φ母黝惾瞬?，要適時進行交叉任職和換崗鍛煉，使其在工作實踐中實現(xiàn)能力素質(zhì)的綜合提高。

3、堅持正確導向，凝聚吸引人才，不斷強化人才自我提高的內(nèi)在動力。一要堅持德才兼?zhèn)?、用人唯賢原則。什么是德才兼?zhèn)涞臉藴?？胡錦濤同志明確指出：我們所說的德，既包括在政治方向、政治立場上的表現(xiàn)，也包括思想道德品質(zhì)上的狀況；我們所說的才，既是指理論素養(yǎng)、科學文化素養(yǎng)和專業(yè)知識，也是指勝任崗位職責的才能。因此，用人必須選拔品行好和學問見識高的人，也就是德才兼?zhèn)?，又紅又專的人；二要注重工作實績。必須堅決破除論資排輩、遷就照顧等觀念，打破“身份框框”、“文憑框框”、“資歷框框”，樹立“從實績看德才”的用人導向；三要注重群眾言論。要充分征求征求群眾的意見，善于借助群眾的慧眼，破除唯心、唯賄、唯吹、唯上的“四唯”不正之風，真正把那些實績突出、群眾公認的優(yōu)秀人才選拔出來；三要注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳在本職崗位上奮發(fā)成才的典型，切實讓優(yōu)秀人才成長進步的步伐快起來。反之，對那種工作馬虎、能力素質(zhì)提高不快的，該調(diào)整的調(diào)整，該誡勉的誡勉。

4、采取有效措施，創(chuàng)造必要條件，積極營造有利于人才健康成長和發(fā)揮作用的良好環(huán)境。要優(yōu)化政策環(huán)境。注意增強政策法律的科學性、系統(tǒng)性、連續(xù)性和可操作性，不斷健全人才隊伍建設(shè)的法規(guī)制度體系，提供強有力的政策保證。要優(yōu)化人文環(huán)境。廣泛開展社會主義榮辱觀、社會公德、職業(yè)道德等教育活動，大力加強思想道德體系建設(shè)，使人才具有科學的理想信念和良好的道德素養(yǎng)。要優(yōu)化成長環(huán)境。主動適應(yīng)構(gòu)建和諧社會的新形勢、新要求，通過加強宣傳、教育、交流、培訓、服務(wù)等措施，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識，努力營造重才愛才輿論氛圍，積極為人的成長創(chuàng)造條件。

5、創(chuàng)新機制體制，為人才隊伍建設(shè)提供有力保障。一是要建立科學的人才評價機制，針對各類人才的特點，規(guī)范崗位分類和職責標準，建立多元化的科學的人才評價標準，大力開發(fā)應(yīng)用現(xiàn)代人才測評技術(shù)，進一步完善人才評價手段；二要創(chuàng)新人才激勵機制，健全與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度、獎勵制度和福利制度，積極探索勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素與分配的有效實現(xiàn)形式和方法，加強對企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)。三要不斷建立健全全方位培養(yǎng)機制，如

效能強化、配置優(yōu)化的選人用人機制，氛圍良好的引才聚才激勵機制。

第五篇：2021年做好人才工作心得體會

2021年做好人才工作心得體會7篇

【一】

習近平總書記指出“實現(xiàn)中華民族偉大復興，人才越多越好，本事越大越好。”民政工作是一項涉及面廣、政策性強的基礎(chǔ)性、兜底性工作，對人才的需要極為迫切。為更好地服務(wù)好困難群眾，縣民政局高度重視人才隊伍建設(shè)，不斷完善人才發(fā)展機制，以適應(yīng)不斷變化的工作需求，切實解決困難群眾的“急、難、愁、盼”問題。

一、堅持黨管人才,持續(xù)激發(fā)人才活力

堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的方針，嚴格按照《XX縣機關(guān)事業(yè)單位股所級干部選拔任用管理暫行辦法（試行）》，不拘一格，提拔任用單位優(yōu)秀人才。結(jié)合現(xiàn)有編制情況，面向社會公開招聘優(yōu)秀人才，不斷優(yōu)化人才年齡結(jié)構(gòu)，保持人才隊伍的戰(zhàn)斗力和旺盛的生命力，為民政人才隊伍注入新的活力。把人才的發(fā)展作為民政事業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，鼓勵干部職工參加繼續(xù)教育，不斷提升學歷層次，提高隊伍整體素質(zhì)與效能。

二、堅持黨建引領(lǐng)，民政隊伍更趨專業(yè)

持續(xù)強化黨建引領(lǐng)作用，打造“黨建+服務(wù)”的工作模式，不斷拓寬社會工作服務(wù)項目的社會資源，組織社工人才通過志愿服務(wù)和“雙報到雙服務(wù)雙報告”等活動服務(wù)社區(qū)群眾，積極發(fā)揮黨組織在社會層面的組織、領(lǐng)導、示范作用，更好地引領(lǐng)社會組織向正確方向發(fā)展，激發(fā)社會組織活力，主動作為。建立健全支持政策，通過政府補助、政策鼓勵等措施，吸引廣大社會工

作專業(yè)人才積極投身基層社會治理與服務(wù)。以“專業(yè)化”的方式開展好社會救助、基層社會治理、殯葬改革等事務(wù)性工作和探訪陪伴、康復訓練、心理疏導、資源鏈接等服務(wù)性工作，充分發(fā)揮好社會工作專業(yè)人才在社會發(fā)展中的重要作用。

三、堅持科學實施，提升基層服務(wù)能力

從實際出發(fā)，準確把握民政領(lǐng)域服務(wù)需求，充分發(fā)揮政府主導作用，將部分公共服務(wù)事項按照一定的方式和程序，交由具備條件的社會力量承擔，切實解決基層民政力量不足的問題，逐步提升民政基層服務(wù)能力。堅持費隨事轉(zhuǎn)，通過公平競爭擇優(yōu)等方式確定政府購買服務(wù)的承接主體，以優(yōu)勝劣汰的動態(tài)調(diào)整機制開展政府購買社會救助服務(wù)工作。加強我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)社工制度建設(shè)，為社會工作隊伍建設(shè)制定切實可行的規(guī)章制度，提高規(guī)章制度的約束性、權(quán)威性和可操作性，有效發(fā)揮基層民政力量在提供公共服務(wù)、資源鏈接、改善社會治理等方面的作用，持續(xù)提升民政領(lǐng)域的社會服務(wù)水平和效率。

四、堅持培訓交流，贏取服務(wù)對象認可

堅持護理員職業(yè)標準，按照制度化、規(guī)范化、科學化和持證上崗原則，持續(xù)組織社會福利服務(wù)中心（敬老院）、兒童福利院護理人員參加各類培訓與交流，指導其掌握基本理論知識和實操技能，逐步提高護理照料人員的專業(yè)技能和專業(yè)精神，解決其服務(wù)社會弱勢群體實踐中遇到的生活照料、康復護理、精神慰藉、文化娛樂等疑難問題，滿足他們特殊的生活和精神需求。樹立陽光、積極、樂觀、向上的良好形象，提高社會認可度，充分贏取服務(wù)對象的認可，有力推動全縣“一老一小”民政服務(wù)對

象照料護理更加規(guī)范化和科學化，為構(gòu)建和諧大XX添磚加瓦。

【二】

鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人。長期以來，鄉(xiāng)村優(yōu)質(zhì)人才持續(xù)外流，人才總量不足、結(jié)構(gòu)失衡、素質(zhì)偏低、老齡化嚴重等問題較為突出，鄉(xiāng)村人才總體發(fā)展水平與鄉(xiāng)村振興的要求之間存在較大差距。進入新發(fā)展階段，全面推進鄉(xiāng)村振興，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，鄉(xiāng)村人才供求矛盾將更加凸顯。只有加快推進鄉(xiāng)村人才振興，培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍，為鄉(xiāng)村振興積蓄人才“活水”，鄉(xiāng)村振興的目標才能如期實現(xiàn)。

一、緊盯實際引進人才

適合本地發(fā)展的人才就是最好的。要科學規(guī)劃布局，系統(tǒng)謀劃各地區(qū)人才發(fā)展總體規(guī)劃，推動人才發(fā)展治理體系現(xiàn)代化。要實施更加積極的引才政策，加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人才、農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才、鄉(xiāng)村治理人才等引育力度，把人才在外積累的經(jīng)驗、技術(shù)及資金帶回家鄉(xiāng)。通過打好人才感情牌、鄉(xiāng)情牌，發(fā)掘本地商界、政界等各方面人力資源，實施開展“引老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”行動。制定更為靈活的柔性引才模式，構(gòu)建領(lǐng)導聯(lián)系、企業(yè)對接、常態(tài)溝通的人才回引機制，讓鄉(xiāng)村發(fā)展擁有更多活力。在各類人才引進上，要創(chuàng)新引進機制，以更完善的人才引進制度，讓更多的人才能夠更方便地走進來，更大程度地匯聚人才。

二、人崗相適選好人才

鄉(xiāng)村振興必須造就一批有文化、懂技術(shù)的人才隊伍，要進一步提升能人選育力度，拓展選育廣度，增加選育規(guī)模，擴大能人隊伍，增強帶動能力。我們要切實將人才放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要位置，廣開進賢之路，廣納天下英才，引導各類人才投身鄉(xiāng)村建設(shè)。特別是要選好農(nóng)村黨組織書記，農(nóng)村黨組織書記是引領(lǐng)農(nóng)村發(fā)展的頭雁，是鄉(xiāng)村振興最直接的組織者和執(zhí)行者，直接影響著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的成敗。要堅持“重選拔、嚴管理，重實績、嚴考核，重激勵、嚴約束”的原則，從致富能手、農(nóng)民經(jīng)紀人、專業(yè)大戶、大中專畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、返鄉(xiāng)黨員等群體中，把思想政治素質(zhì)好、帶富能力強、協(xié)調(diào)能力強的“一好雙強”優(yōu)秀黨員發(fā)展為村黨組織書記。要加強農(nóng)村專業(yè)人才隊伍建設(shè)，扶持培養(yǎng)一批農(nóng)業(yè)職業(yè)管理人、鄉(xiāng)村工匠等，吸引支持企業(yè)家、黨政干部、專家學者、醫(yī)生教師、律師、技能人才等，通過下鄉(xiāng)擔任志愿者、投資興業(yè)、法律服務(wù)等方式服務(wù)鄉(xiāng)村振興。

三、因人而異育好人才

要搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的事業(yè)平臺，為想做事的人才提供必要的機會，特別是要注重發(fā)現(xiàn)、培育好農(nóng)村年輕黨員、村“兩委”成員和大學生村官等人才，建立健全鄉(xiāng)村振興本土“后備庫”；有針對性地從致富帶頭人、當?shù)貎?yōu)秀企業(yè)家、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者等群體中選拔懂經(jīng)濟、善經(jīng)營、有眼光的經(jīng)濟人才，打造成引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的本土“生力軍”；鼓勵國家事業(yè)單位人員、大學生村干部等人才領(lǐng)辦或創(chuàng)辦村集體經(jīng)濟，給予政策傾斜，整合各類資源，經(jīng)營起引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的本土“經(jīng)濟隊”，帶動村集體經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展和農(nóng)民增收。

四、不拘一格用好人才

要健全人才作用發(fā)揮機制，因事?lián)袢恕⒁虿攀┯?，通過政策引導，激勵各類人才在鄉(xiāng)村大施所能、大展才華、大顯身手，讓當?shù)胤N植養(yǎng)殖大戶、專業(yè)合作社帶頭人、村干部等，發(fā)揮資金、技術(shù)、技能、經(jīng)營、信息等優(yōu)勢，在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、特色農(nóng)產(chǎn)品銷售、養(yǎng)殖業(yè)、電商業(yè)及鄉(xiāng)村旅游業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展舞臺上大展拳腳；通過制定人才引進、財稅等優(yōu)惠政策，創(chuàng)造便利條件為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)能人提供有力支持，鼓勵工商企業(yè)家、科研技術(shù)人員等投資興業(yè)；完善政府各項配套政策，引導大學生村官與高校建立聯(lián)系，將鄉(xiāng)村作為高校創(chuàng)業(yè)實踐基地，不斷探索鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展模式，使鄉(xiāng)村人才在各自擅長領(lǐng)域發(fā)揮才能、實現(xiàn)價值。

五、優(yōu)化服務(wù)留住人才

“環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興?！币玫赝苿余l(xiāng)村振興，就需要為鄉(xiāng)村人才發(fā)展營造良好環(huán)境，提供完善的政策支持軟環(huán)境、良好的人才成長硬環(huán)境，更大程度地激發(fā)人才活力。在事業(yè)留人上要拿出“實招”，讓更多政治上過硬、工作能力強的村“兩委”干部定向考錄為基層事業(yè)單位人員，全力營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓人才回村發(fā)展有基礎(chǔ)、有支持、有事干。在待遇留人上要擺出“硬招”，在薪酬、住房、教育、醫(yī)療等方面提供先決條件。在制度留人上要使出“新招”，著眼破解制約人才發(fā)展的瓶頸問題，創(chuàng)新出臺一系列制度辦法，建立一整套長效機制，確保人才留得住、干得長。

總之，我們要實行積極有效的人才政策，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，選好人才、育好人才、用好人才，為全面推進鄉(xiāng)村振興積蓄人才“活水”，才能使廣袤鄉(xiāng)村充滿勃勃生機，迎來更有希望的發(fā)展前景。

【三】

人才是經(jīng)濟社會建設(shè)發(fā)展的第一資源，作為人才工作領(lǐng)導小組成員單位，作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，縣總工會應(yīng)以工會改革為動力，以服務(wù)發(fā)展大局為落腳點，深入強化工會干部隊伍建設(shè)、廣泛開展素質(zhì)提升工程、大力弘揚勞模工匠精神，切實發(fā)揮工會組織作用，為XX高質(zhì)量發(fā)展營造尊重人才、溫暖人才、發(fā)展人才的良好社會氛圍，為推動我縣人才工作添磚加瓦。

一、強化工會隊伍建設(shè)，為人才工作落實夯實基層基礎(chǔ)

一是深入學習，統(tǒng)一思想。

全面引導工會干部職工牢固樹立“四個意識”，增強“四個自信”，做到“兩個維護”，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，堅持黨的領(lǐng)導，情系職工群眾，把工會工作放在全縣大局中謀劃部署，大力宣傳新時代黨的路線方針政策，教育引導職工群眾聽黨話、感黨恩、跟黨走，為全縣經(jīng)濟社會建設(shè)團結(jié)人才，凝聚力量。

二是配齊干部，組織保障。

通過及時履行相關(guān)人事程序，對因工作調(diào)動或身體不適等有關(guān)工會委員會委員進行選舉和替補，及時配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)（企業(yè)）基層工會主席，強化工會工作的連續(xù)性和人才工作落實的組織保障。

三是優(yōu)化班子，增強力量。

深入貫徹工會改革要求，按照比例和相關(guān)要求替補一線職工或行業(yè)代表作為工會委員進入工會常務(wù)委員會班子，并通過相關(guān)人事程序

選出縣總工會兼（掛）職副主席。選優(yōu)配強工會班子，進一步增強工會工作的協(xié)調(diào)性和代表性，更加突出工會聯(lián)系和服務(wù)職工的職能作用，為服務(wù)人才提供更好的工作基礎(chǔ)。

二、開展素質(zhì)提升工程，為地方發(fā)展建設(shè)提供人才保障

一是發(fā)揮工會工作優(yōu)勢，結(jié)合工會系統(tǒng)素質(zhì)提升工程建設(shè)，堅持“以人為本、實用為主”原則，繼續(xù)推進“當好主人翁、建功新時代”主題活動，圍繞建設(shè)湖濱生態(tài)旅游城市新格局，以比質(zhì)量、比進度、比效益、比奉獻、比安全為內(nèi)容，開展“勞動技能競賽”等活動，充分激發(fā)和調(diào)動各行業(yè)職工群眾工作熱情。

二是深入開展“技能培訓促就業(yè)行動”，結(jié)合困難職工、農(nóng)民工不同特點、意愿和市場需求，實施以就業(yè)技能、自主創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)素質(zhì)為主要內(nèi)容的“三大培訓”，開展農(nóng)民工素質(zhì)提升培訓班活動，全力助推全縣鄉(xiāng)村振興、移民搬遷安置后續(xù)幫扶等工作。

三是充分利用好各類網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，實現(xiàn)技能培訓線上線下相結(jié)合，鼓勵廣大職工通過各類培訓取得職業(yè)資格證書、晉升職業(yè)技能等級，為職工搭建提升素質(zhì)、展示技藝、成長成才的平臺，為各行業(yè)人才成長拓寬職業(yè)晉升或待遇提升渠道。

三、弘揚勞模工匠精神，為人才成長營造良好社會氛圍

一是深入開展建功立業(yè)活動，充分發(fā)揮工匠精神、勞模精神引領(lǐng)示范作用，在企事業(yè)單位廣泛開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等職工技術(shù)創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，進一步提升職工隊伍的技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力，厚植勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的渾厚氛圍。

二是多形式、全方位、深層次開展“勞動者風采”宣傳，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，積極宣傳勞模和工匠的先進事跡，讓愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻的勞模精神和執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的工匠精神成為廣大勞動者的目標追求和精神典范，逐步營造尊重人才、珍惜人才的良好社會氛圍。

三是切實完善勞模管理機制，關(guān)心勞模思想狀態(tài)和生活狀況，推動落實好省部級勞模經(jīng)濟待遇，做好困難勞模的幫扶慰問，提升各級勞模的幸福感和榮譽感，進一步為勞模提供良好的待遇保障，讓人才安心干事創(chuàng)業(yè)。

【四】

立足新發(fā)展階段，融入新發(fā)展格局，對人才的渴求比任何時候都更為強烈。教育系統(tǒng)肩負著為黨育人、為國育才的神圣使命，愈發(fā)覺得責任重大、使命艱巨；愈發(fā)需要用識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方廣聚人才、見賢善用，培育擔當民族復興大任的時代新人。下面，結(jié)合部門行業(yè)特點，就人才工作談幾點粗淺看法。

一、人才是核心，樹牢人才是第一資源的理念

人才是第一資源，人才優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。XX要打造“脫貧致富示范區(qū)、XX江下游生態(tài)保護修復重點區(qū)、湖濱旅游康養(yǎng)目的地”，要把教育擺在更加突出的位置，通過“外引一批、內(nèi)培一批”，引進人才，開發(fā)人才，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供最強勁的潛在力量、最有力的智力支撐、最核心的競爭優(yōu)勢，推動XX實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、可持續(xù)發(fā)展。

二、引才是前提，落實三項措施外引人才

認真落實“不唯地域引進人才”，深入實施“教育人才優(yōu)先引進”的策略，著力外引一批教育教學人才，是助力XX教育發(fā)展的前提。通過定向培養(yǎng)免費師范生安置和“三支一扶”支教等方式，補充中小學幼兒園教師,為全縣教師隊伍不斷補充新生力量。通過“國有民辦”模式，引入知名學校聯(lián)合辦學，從而引入先進的管理團隊，培養(yǎng)XX本土管理人才和骨干教師，形成可持續(xù)發(fā)展格局。通過落實“特殊人才”引進的落編政策，引入其他縣區(qū)的優(yōu)秀骨干教師。

三、育才是根本，找準三個力點內(nèi)培人才

認真落實“不求所有開發(fā)人才”，著力內(nèi)培一批教育教學優(yōu)秀人才，是助力XX教育的根本。要堅持黨建引領(lǐng)“育人才”。堅持黨管人才原則，牢固樹立“人才引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的理念，深入實施人才強縣戰(zhàn)略，強化“一把手”抓人才的責任和意識，健全“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、班子成員一起抓的人才工作領(lǐng)導責任體系，全面負責人才工作。嚴格按照《XX縣教體系統(tǒng)2021年人才工作要點》，定期召開系統(tǒng)人才工作會議,確保人才工作研究部署、推動落實到位。持續(xù)開展“XX紅燭·育人先鋒”創(chuàng)建活動，引導黨員爭做師德標兵、教學能手、課改骨干、育人先鋒、廉潔表率。要堅持培養(yǎng)培訓“育人才”。以“國培計劃”、掛職跟崗學習培訓、新教師入職培訓等為載體，組織教師參加各級各類培訓，提高師德素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)，促進教師專業(yè)化發(fā)展。要堅持資源稟賦“育人才”。充分利用縣內(nèi)“名教師、名班主任、名校長”本土資源優(yōu)勢，實施“青藍工程”，通過傳幫帶，培養(yǎng)一批有教育思想、有自己獨特教育風格的學科領(lǐng)軍人。

四、愛才是保障，堅持待遇環(huán)境雙向留才

要有愛才的誠意和實招留住人才。通過落實中小學教師工資水平不低于當?shù)毓珓?wù)員工資水平、鄉(xiāng)鎮(zhèn)崗位補貼、鄉(xiāng)村教師“500+X”生活補助、校（園）長工作崗位責任補助、教師職稱評聘向鄉(xiāng)村學校教師傾斜、符合條件的鄉(xiāng)村學校教師納入當?shù)卣》勘Ｕ象w系等政策，以優(yōu)惠政策留人，穩(wěn)定基層教師隊伍，留住教育人才。

五、管才是關(guān)鍵，強化經(jīng)濟人事杠桿作用

要有管才的良法良方，強化隊伍管理，促進人才精準發(fā)力，服務(wù)于教育。用好經(jīng)濟杠桿，加大獎優(yōu)罰劣力度。根據(jù)教學業(yè)績，盤活績效工資部分，合理拉開工資差距，堅決杜絕搞平均主義現(xiàn)象，激發(fā)教師干事創(chuàng)業(yè)的動力；用好人事杠桿，建立落實教師“雙向流動”機制。圍繞“教育教學成績和師德師風”，打通教師流動渠道，在縣域內(nèi)建立教師循環(huán)機制。增強教師的責任感和使命感，更加地踐行“為黨育人、為國育才”的初心使命。

【五】

站在“十四五”新起點上，以習近平同志為核心的黨中央堅持以人民為中心，提出“生命至上、人民至上”總要求，作出實施健康中國戰(zhàn)略的決策部署，明確了新時代黨的衛(wèi)生健康工作方針，《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》《基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進法》《中醫(yī)藥法》頒布實施，開啟了健康中國建設(shè)新征程、全民健康新時代。

后疫情時代呼吁著醫(yī)療資源分級診療、醫(yī)療資源下沉和基層醫(yī)療加強的合理醫(yī)療服務(wù)體系金字塔，作為塔底的基層醫(yī)療，XX衛(wèi)健將搶抓XX湖濱旅游康養(yǎng)目的地定位機遇，主動融入縣域經(jīng)濟發(fā)展大局，發(fā)揮好醫(yī)技人才這一生產(chǎn)力，加快科教興醫(yī)步伐，實施人才強醫(yī)戰(zhàn)略，堅持黨管人才原則，最大限度地開發(fā)衛(wèi)健人力資源，以培養(yǎng)、吸引、用好醫(yī)技人才為主線，為健康XX發(fā)展提供醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)保障。

一、醫(yī)技人才呈現(xiàn)斷層結(jié)構(gòu)，“一張圖”顯現(xiàn)人才隊伍短板

“十三五”期間，XX衛(wèi)健系統(tǒng)根據(jù)實際崗位需求，通過優(yōu)秀人才招聘、事業(yè)單位招聘、專項招聘、特崗全科醫(yī)師安置、訂單定向免費醫(yī)學生等方式積極引進專業(yè)人才，醫(yī)療機構(gòu)人才隊伍總量從2016年實有在職在編***人增長到2021年***人，增長率達**%，臨聘人員從2016年***人大幅增長到2021年****人，增長率達***%，有效改善醫(yī)療衛(wèi)生人才結(jié)構(gòu)不合理和公共衛(wèi)生人員不足等問題。但從XX縣醫(yī)療機構(gòu)人力資源結(jié)構(gòu)匯總圖上可以看出，全縣衛(wèi)健系統(tǒng)現(xiàn)有工作人員****人，其中在職在編***人，占**%，臨聘人員****人，占**%。在職在編***人中，非衛(wèi)生技術(shù)人員**人，占*%，衛(wèi)生技術(shù)人員***人，占**%。專業(yè)技術(shù)人員中研究生學歷*人，大學本科學歷***人，占**%，大學?？茖W歷**人，占**%，大學?？埔韵聦W歷**人，占*%；高級職稱**人，平均年齡為**歲，中級職稱人員**人，平均年齡**歲。全縣除縣直醫(yī)院有主任醫(yī)師*人外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院無主任醫(yī)師。全縣初級職稱人數(shù)補充不足，后備力量空虛，且近年來引進的大學生，需要先進行規(guī)培再執(zhí)業(yè)，醫(yī)生培養(yǎng)周期長，需要3-5年才能獨立執(zhí)業(yè)，導致人才斷檔嚴重，全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位醫(yī)技人員呈現(xiàn)學歷低、技術(shù)弱、人才斷層等現(xiàn)象。

二、破解醫(yī)技人才瓶頸制約，“一盤棋”推進人才隊伍發(fā)展

結(jié)合醫(yī)技人才隊伍發(fā)展態(tài)勢，全縣依托醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體，提高基層人才隊伍專業(yè)素質(zhì)與服務(wù)能力，統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計和管理衛(wèi)生健康人才隊伍。在縣人民醫(yī)院建立功能完備、科室齊全、重點突出的綜合醫(yī)院，縣中醫(yī)醫(yī)院、縣婦幼保健院定位為獨具特色的專科醫(yī)院，將所有醫(yī)技人員根據(jù)工作需要集中進行組合，真正做到“人盡其才、才盡其用”，從根本上杜絕醫(yī)療設(shè)備重復投入，多家醫(yī)院惡性競爭，醫(yī)護資源供求緊缺的現(xiàn)狀。同時，也為全縣醫(yī)院做大做強走上規(guī)模發(fā)展、集約經(jīng)營的發(fā)展道路打下了良好人才基礎(chǔ)。

（一）培養(yǎng)優(yōu)秀人才，引進緊缺人才。

進一步推進醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化醫(yī)療資源布局，改善工作環(huán)境，“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”，增強人才吸附力度。借力重大項目申報“鳳凰計劃”“鯤鵬計劃”“雛鷹計劃”和院士專家工作站等項目，用好人才政策優(yōu)勢，積極推進人才公寓、柔性人才引進補貼等招才利好措施，加強對高層次人才的引進。充分利用醫(yī)聯(lián)體建設(shè)契機，積極探索縣內(nèi)醫(yī)院與上級知名醫(yī)院建立對口支援機制，成立專家工作站，爭取專家對口支援，用好東西部協(xié)作和省級醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉契機，暢通技術(shù)、人才培養(yǎng)通道，通過上級專家“傳幫帶”、基層人員上掛進修等形式，培育一批本土醫(yī)療衛(wèi)生人才，提升全縣醫(yī)院自我造血能力和醫(yī)療服務(wù)水平。采用面向社會招聘、帶編招聘、定向培養(yǎng)、柔性引進人才等形式，廣泛引進具有干事創(chuàng)業(yè)熱情的青年才俊，為衛(wèi)

健系統(tǒng)發(fā)展注入源源不斷的活力。

（二）用好現(xiàn)有人才，挖掘潛在人才。

依托本土8名榮譽“名醫(yī)”人才在縣域內(nèi)學科領(lǐng)域的學術(shù)指導和帶頭作用，培養(yǎng)好現(xiàn)有醫(yī)技人才后備中堅力量。建立完善的人才評價和激勵機制，提高基層人才隊伍的穩(wěn)定性與積極性，緊抓醫(yī)共體建設(shè)契機，積極探索醫(yī)療衛(wèi)生人才培育新機制，通過開展模塊化培訓、系統(tǒng)培訓、業(yè)務(wù)培訓、輪訓進修、實訓演練和知識技能競賽等，進一步提升全縣醫(yī)療衛(wèi)生人才業(yè)務(wù)能力。加大精神激勵力度，廣泛宣傳優(yōu)秀醫(yī)療衛(wèi)生人員的先進事跡，激發(fā)各類醫(yī)療衛(wèi)生人才創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造力，形成人才活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的生動局面。加大人才工作的宣傳力度，促進形成尊重人才的良好氛圍，定期評選表彰一批“名醫(yī)”“優(yōu)秀醫(yī)生”“優(yōu)秀護士”等業(yè)務(wù)標兵，引導廣大醫(yī)護人員精心鉆研技術(shù)，熱心服務(wù)群眾。

（三）留住已有人才，儲備未來人才。

建立健全科學客觀的績效評估體系，完善公平競爭環(huán)境和監(jiān)督機制，用制度留人，為已有優(yōu)秀人才脫穎而出和施展才華創(chuàng)造機遇條件，做到人才輩出。積極推進“兩個允許”政策落到實處，允許醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平，允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項資金后主要用于人員獎勵，用待遇留人，逐步做到高貢獻高獎勵、高技術(shù)高效益。充分尊重人才個性，用人所長、容人所短，努力創(chuàng)造寬松、和諧的人才成長環(huán)境。完善醫(yī)療衛(wèi)生專

技人才服務(wù)保障體系，營造良好的社會氛圍，大興識才愛才敬才用才之風，著力聚天下英才而用之，肥沃培養(yǎng)人才成長的土壤，開創(chuàng)人人皆可成才的生動局面，以更好的服務(wù)能力、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量，為XX人民群眾健康保駕護航。

【六】

鄉(xiāng)村興則國家興，鄉(xiāng)村衰則國家衰。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨的十九大做出的重大決策部署?！吨泄仓醒雵鴦?wù)院關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》中明確指出，“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必須破解人才瓶頸制約。要把人力資本開發(fā)放在首要位置，暢通智力、技術(shù)、管理下鄉(xiāng)通道，造就更多鄉(xiāng)土人才，聚天下人才而用之?！庇纱丝梢姡蹚姶笕瞬胖?，匯聚各方人才合力，是推動鄉(xiāng)村振興的重中之重。

一、突出“育才”，不斷壯大人才隊伍

“致治之要，以育才為先?！币o緊圍繞鄉(xiāng)村振興“十六字”總要求，深入分析研判本地發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求，緊盯人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)，圍繞科技創(chuàng)新、崗位需求，立足現(xiàn)有重大項目、特色產(chǎn)業(yè)資源，突出專、精、尖，覆蓋農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村基層治理等領(lǐng)域，建立完善科學的人才培養(yǎng)體系，因人而異、因材施教，精心培養(yǎng)一支本土優(yōu)秀人才隊伍。在人才培養(yǎng)過程中，應(yīng)當加強思想政治教育，引領(lǐng)優(yōu)秀人才堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅決維護中國共產(chǎn)黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導和黨中央的權(quán)威，做共產(chǎn)主義理想的忠實信仰者堅定實踐者，嚴格打造一支高素質(zhì)人才隊伍，為推進社會主義偉大事業(yè)提供堅強的人才保障。

二、突出“引才”，不斷匯聚人才力量

“栽好梧桐樹，引得鳳凰來。”“十四五”規(guī)劃藍圖已經(jīng)繪就、聚力奮進正當時，如何進一步解決發(fā)展不平衡不充分的問題？如何進一步做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接各項工作？如何進一步推進重點領(lǐng)域改革？亟需廣大人民群眾的“智力”支持?！笆陿淠?，百年樹人”，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的專業(yè)人才不是一朝一夕就能實現(xiàn)，機不可失、時不等人，既要緊盯眼前深挖本地“土專家“”田秀才”，更要放寬視野筑巢引鳳，積極開展“萬名人才興萬村”和全市“千名人才助千村振興”專項行動，依托重大項目申報“鳳凰計劃”“鯤鵬計劃”“雛鷹計劃”和院士專家工作站等項目計劃，營造良好發(fā)展環(huán)境，招賢納智，逐漸形成各方人才聚集的“虹吸效應(yīng)”，不斷為推動XX經(jīng)濟社會發(fā)展注入新動力。

三、突出“留才”，不斷積蓄人才資源

請人不易，留人更難。人才引進，提供必要的待遇保障是基礎(chǔ)，為人才提供實現(xiàn)人生價值的平臺才是根本，讓人才的“智力”轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿咏?jīng)濟社會發(fā)展的動力才是目的。既要建立健全人才培養(yǎng)機制，加大人才培養(yǎng)力度，也要提高人才服務(wù)保障水平，探索人才激勵機制；既要提高人才的成就感，也要增強人才的歸屬感。要謹防“外來的和尚會念經(jīng)”觀念，在保障外來優(yōu)秀人才優(yōu)厚待遇的同時，也不能讓本土人才受到“冷落”從而流失，要樹立任人唯賢的理念，不管是外來人才，還是本土人才，只要有真才實學，在機會面前就要一視同仁、公平對待，讓他們的才華都能得到施展，做到既能吸引外來人才，又能留住本土人才，大力營造“近者悅、遠者來”的引才、留才環(huán)境。

四、突出“用才”，不斷發(fā)揮人才本領(lǐng)

“聚天下英才用之，讓更多千里馬競相奔騰”。人才的價值在于推動創(chuàng)新、助力發(fā)展，要注重以人為本，做到知人善用、任人唯賢、人崗相適、以事?lián)袢耍吮M其才、才盡其用，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，激發(fā)人才內(nèi)在動力，把人才的價值和作用發(fā)揮到最大化。用好人才，有效發(fā)揮人才本領(lǐng)，離不開良好的發(fā)展環(huán)境和廣闊的創(chuàng)業(yè)平臺，要做好人才管理“加減法”，一方面要為人才減負，少一些形式、少一些官僚，敢于放權(quán)、鼓勵嘗試、寬容失敗，讓人才丟下思想包袱、少一些“俗事”纏身，全身心投入到干事創(chuàng)業(yè)中。另一方面也要為青年人才多壓擔子，打破論資排輩的思想桎梏，把有潛力的青年人才大膽地放到重要崗位進行實踐磨煉，讓他們挑重擔、接重任，讓他們的能力和水平在急難險重中實現(xiàn)拓展、提升，在推動鄉(xiāng)村振興過程中得到全方位的展現(xiàn)。

【七】

近年來，XX縣委編辦認真貫徹落實中央、省、市關(guān)于人才工作的安排部署和要求，緊緊圍繞“人才強縣”戰(zhàn)略，強化機構(gòu)編制服務(wù)保障，著力在構(gòu)建人才工作體系、創(chuàng)新挖潛編制資源、統(tǒng)籌調(diào)劑用編計劃、優(yōu)化人才用編機制上做文章，不斷強化機構(gòu)編制資源配置對人才的重要作用，真正形成筑巢引鳳興XX的良好局面。

一、堅持深化改革“用才”為先，構(gòu)建干事創(chuàng)業(yè)平臺

政以才治，業(yè)以才興。近年來，我縣通過深化機構(gòu)改革，優(yōu)化人才工作體制機制、機構(gòu)設(shè)置，進一步加強了黨對人才工作的領(lǐng)導，持續(xù)提升人才工作戰(zhàn)略地位。

（一）明確人才工作干什么。

根據(jù)政社分開、政事分開和管辦分離要求，強化黨委政府人才宏觀管理、政策制定、公共服務(wù)、監(jiān)督保障等職能。落實“黨管人才”要求，理順黨委和政府職能部門人才工作職責，將行業(yè)、領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)職能嵌入相關(guān)部門“三定”方案，推動人才管理部門“放管服”改革，消除對用人主體的過度干預(yù)，建立政府人才管理服務(wù)權(quán)責清單。

（二）夯實人才工作誰來干。

在縣委組織部設(shè)立人才工作股負責人才工作的牽頭抓總，在縣教體局、工信局、司法局、公安局、財政局、自然資源局、生態(tài)環(huán)境局、住建局、文旅廣電局、衛(wèi)健委等專業(yè)技術(shù)性強、人才需求量大的部門設(shè)置人事人才股，切實配強人才工作力量，專司人才相關(guān)工作，形成人才工作在黨委和組織部門的領(lǐng)導下，各部門密切配合、通力協(xié)作的良好局面。

（三）解決人才工作為誰干。

圍繞我縣特色生態(tài)綠色型產(chǎn)業(yè)等急需人才領(lǐng)域，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，搭建人才干事創(chuàng)業(yè)平臺。調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)農(nóng)村機構(gòu)編制力量，為縣特色產(chǎn)業(yè)蠶桑、甘蔗、芒果等特色農(nóng)產(chǎn)品科研和技術(shù)服務(wù)設(shè)置了XX縣熱區(qū)產(chǎn)區(qū)服務(wù)中心和農(nóng)技推廣服務(wù)站等機構(gòu)，增強縣域本土人才培養(yǎng)能力和內(nèi)生動力。在專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展平臺上，整合縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）食品藥品、質(zhì)量技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量等部門的檢驗檢測職能，在市場監(jiān)管局設(shè)置了綜合性檢驗檢測中心，為建立專業(yè)化、集約化、科學化的檢驗檢測體系提供專業(yè)人才發(fā)展平臺。

二、堅持編制保障育才，將“好鋼”用在“刀刃”上

我縣積極創(chuàng)新編制管理手段，利用編制調(diào)控手段引進緊缺人才、優(yōu)化干部隊伍，營造有利于人才發(fā)展的政策環(huán)境和社會環(huán)境，提供智力支持和人才保障。

（一）調(diào)控編制資源服務(wù)人才保障。

在嚴控編制總量不增的同時，建立編制動態(tài)管理機制，打破編制分配上的“平均主義”，根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要和職能變化，動態(tài)調(diào)控編制資源。針對部分事業(yè)單位職能職責萎縮、轉(zhuǎn)移或消失造成機構(gòu)編制資源閑置，探索實施事業(yè)單位履職評估考核工作，每年有針對性地選取一定數(shù)量的事業(yè)單位進行履職評估考核，從職能職責履行、機構(gòu)編制管理和公益服務(wù)質(zhì)量三方面入手進行考評，考核結(jié)果與機構(gòu)編制、財政預(yù)算、考核、例行審計等直接掛鉤，編制部門依據(jù)考評結(jié)果優(yōu)化資源配置、調(diào)整機構(gòu)編制。2016年以來，調(diào)整編制300余名，調(diào)劑使用在保障民生領(lǐng)域的專業(yè)人才需求上，有力盤活了機構(gòu)編制資源，將“好鋼”用在“刀刃”上。

（二）創(chuàng)新專業(yè)人才編制管理。

創(chuàng)新公立醫(yī)院編制備案管理，擬對縣直*家定補醫(yī)院實行編制備案管理，按照床位與醫(yī)護人員1：1.5的比例核定公立醫(yī)院用人規(guī)模，力爭解決全縣公立醫(yī)院人員力量不足、職稱晉升難、引進人才難等突出問題。為把我縣建設(shè)成為湖濱旅游城市、綠色農(nóng)產(chǎn)品基地，按照“編制周轉(zhuǎn)池”理念管控其他類事業(yè)單位人員編制，實行編制備案制與崗位聘用雙軌制運行機制，此舉將會吸引一大批高端人才投身XX

改革發(fā)展。

（三）強化專業(yè)人才編制保障。

在醫(yī)療衛(wèi)生編制保障上，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共服務(wù)能力建設(shè)，對全縣**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)統(tǒng)一核定事業(yè)編制***余名，全面保障引進的醫(yī)學專業(yè)人才用編需求，近五年共為***余名醫(yī)療技術(shù)人員辦理上編手續(xù)，有效改善了公立醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)。在教育事業(yè)編制保障上，推進城鄉(xiāng)教育資源均衡配置，動態(tài)調(diào)整全縣中小學教職工編制配置，每年對教育系統(tǒng)編制進行動態(tài)調(diào)整一次，解決了中心城區(qū)部分學校學生人數(shù)多、編制少、引才難問題。去年，第一時間為教育系統(tǒng)所屬學校招考的***名專業(yè)教師及**余名專業(yè)人才公費師范生教師辦理上編手續(xù)。在緊缺急需人才保障編制上，聚焦全縣經(jīng)濟社會發(fā)展主戰(zhàn)場，加大緊缺急需人才編制保障力度，對衛(wèi)生、交通、林業(yè)、水利、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域引進的大學本科學歷以上層次人才和特殊緊缺人才辦理上編手續(xù)，對生態(tài)環(huán)境、應(yīng)急管理、住建規(guī)劃、食品藥品安全等領(lǐng)域的機構(gòu)編制進行了調(diào)整優(yōu)化，使專業(yè)人才能夠“找得到位置、落得了編制”。

三、落實服務(wù)保障留才，“硬核”措施形成聚才的“強磁場”

要想“栽下梧桐引來鳳凰”，必須不斷完善服務(wù)保障的“硬核”措施，才能形成拴心留才的“強磁場”。我縣不斷優(yōu)化機構(gòu)編制服務(wù)保障，通過用活編制政策，簡化編制辦事流程，建立引進人才編制保障機制，強化了編制對人才配置的引導作用。

（一）建立人才編制周轉(zhuǎn)池。

擬在全縣建立事業(yè)單位人才編制周轉(zhuǎn)池，實行“總量控制、專編專用，單列管理、循環(huán)使用，實名登記、動態(tài)調(diào)整”的管理方式，用于事業(yè)單位引進“國民教育碩士研究生及以上學歷的人員、副高級及以上職稱的人員、高技能人才、急需緊缺專業(yè)人才、從縣域外機關(guān)事業(yè)單位回巧工作的優(yōu)秀人才”等條件的人才。擬計劃暫調(diào)劑

30余名編制全部投放到中小學校、醫(yī)療技術(shù)等急需緊缺領(lǐng)域引進人才用編。

（二）打通人才引進服務(wù)綠色通道。

近幾年縣委編辦第一時間辦理了教育系統(tǒng)急需的教育專業(yè)人才用編計劃和縣直公立醫(yī)院定向招聘醫(yī)護人員用編手續(xù)。對縣直事業(yè)單位引進高層次人才使用編制開通綠色通道，加快高端人才入編辦理流程，簡化事業(yè)單位用編程序，將編制使用事前審批調(diào)整為事后監(jiān)管，提高引進人才落編效率，營造引進高層次人才的良好環(huán)境。

（三）建立人才引進聯(lián)動機制。

為保障引進高層次人才和優(yōu)秀回巧人才的編制需求提供政策支持，強化機構(gòu)編制與組織、人社、財政等部門配合機制，及時發(fā)現(xiàn)人才引進過程中的瓶頸并合作解決，做到人才信息共享、短板問題共研、合作事項共推。積極發(fā)揮機構(gòu)編制在人才工作中的基礎(chǔ)性作用，不斷提升機構(gòu)編制資源使用效益，實現(xiàn)機構(gòu)編制資源配置與干部人才隊伍建設(shè)耦合共進，為“人才強縣”戰(zhàn)略提供有力的機構(gòu)編制保障。