第一篇：某某縣人民公園管理方案及機構設置

某某縣人民公園、橋頭公園、街心花園、赤水源

廣場、龍騰廣場、鳳翅公園的管理方案及機構設置

一、組織機構

設立某某縣園林管理所屬事業(yè)編織人員6名，負責公園管理的各項工作。

二、招聘人員安排和設置

1、管理人員5名〈具有大專以上學業(yè)的專業(yè)管理人員，如：園林、園藝植保及管理人員〉。

工作職責：負責所有公園的管理及園林園藝栽培病蟲害的管理及預防。

2、安全保衛(wèi)人員12名

工作職責：負責所有公園、廣場的防火、防盜設備設施的正常使用。

3、水電工3名

工作職責：負責所有公園、廣場的水電維修和設施設備的正常使用。

4、綠化工10名

工作職責：負責所有公園、廣場花園、行道樹的修枝、施肥、交水、整形、病蟲害、除雜草、補苗等工作。

5、保潔工16名

--1--

工作職責：負責所有公園、廣場花園、廁所的保潔清掃及垃圾分制分類和清運工作。

三、設備及工具

割草機3臺檢修車1輛

修邊機3臺零星工具

噴霧機3臺

碎枝機3臺

修枝機1臺

修枝剪10把〈大〉

修枝剪10把〈小〉

高梯1架

四、資金情況

〈一〉

1、在編人員：全額撥款

2、管理人員：1300元/月/人×5人×13月=84500元/年

3、安全保衛(wèi)人員：900元/月/人×12人×13月=140400元/年

4、水電工900元/月/人×3人×13月=35100元/年

5、綠化工：900元/月/人×10人×13月=117000元/年

6、保潔人員：600元/月/人×16人×13月=124800元/年合計：501800元 〈二〉 機械設備及工具費

1、割草機3臺4000元/臺12000元

2、修邊機3臺2000元/臺6000元

3、噴霧機3臺4000元/臺12000元

--2--

4、碎枝機1臺3000元/臺3000元

5、修枝機1臺2000元/臺2000元

6、切割機1臺2000元/臺2000元

7、工具檢修車1臺45000元/臺45000元

8、修枝剪10把（大）60元/把600元

9、修枝剪10把（小）40元/把400元

10、零星工具2000元合計：85000元 〈三〉勞保用品

1、保安服：12套2000元/套24000元

2、綠化服：10套500元/套5000元

3、水電服：3套500元/套1500元

4、保潔服：16套500元/套8000元合計：38500元 〈四〉農(nóng)藥、肥料、補苗、機車油費

1、農(nóng)藥10000元

2、肥料10000元

3、補苗80000元

4、機車油料10000元

5、機車設備維修費30000元

合計：150000元

〈五〉水電費：以實際支出為準

合計：77.53萬元

--3--

如果政府將林業(yè)局每年收取的綠化費約萬元交由我局收取,我局將建設我縣一定規(guī)模的苗圃基地,用于城市綠化改造,自栽自用以基地養(yǎng)園林綠化。

年月

日--4--

第二篇：公司企業(yè)機構設置方案

為適應 **股份有限公司的運行機制，建立符合市場競爭需要和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，增強公司核心競爭力，根據(jù)北京**企業(yè)管理顧問有限公司的設計，結合我公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要，對公司現(xiàn)有的組織機構進行整合、重組和優(yōu)化，實現(xiàn)流程再造，特制定本方案。

一、機構設置的原則

1、精干、高效的原則......2、責、權明晰的原則......3、“同一性”原則......二、機構設置

(一)職能部門

1、公司辦公室，下設綜合科、接待科、法律事務科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處

2、計劃經(jīng)營部，下設計劃科、投資管理科

3、財務部，下設成本核算科、資產(chǎn)管理科、預算管理科、會計信息科

4、供應部，下設供應科、綜合科

5、銷售部，下設銷售科、綜合科

6、人力資源部，下設員工管理科、績效管理科、薪酬福利科、培訓開發(fā)科

7、黨群工作部，下設組織科、宣傳科、企業(yè)文化科、團委

8、紀委辦公室(監(jiān)察審計部), 下設紀檢室、監(jiān)察室、審計室

9、工會辦公室

10、保衛(wèi)部，下設綜合管理科、護衛(wèi)隊（消防隊）

11、生產(chǎn)運行部，下設生產(chǎn)科、工藝科、質(zhì)量管理科

12、安全環(huán)保部，下設安全科、環(huán)保科

13、裝備能源部，下設備件科、設備管理科、綜合管理科

14、技術開發(fā)部，下設技術開發(fā)科、綜合管理科

15、信息部，下設軟件開發(fā)科、網(wǎng)絡維護科

16、項目管理部，下設基建維修科、綜合管理科

（二）生產(chǎn)及輔助單位

1、電解一廠，下設考核辦公室、技術室、電解一車間、電解二車間、電解三車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計算站

2、電解二廠，下設考核辦公室、技術室、電解七車間、電解八車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計算站

3、炭素廠，下設考核辦公室、技術室、煅燒車間、生陽極車間、焙燒車間、組裝車間

4、熔鑄廠，下設考核辦公室、技術室、熔鑄一車間、熔鑄二車間

5、動力廠，下設考核辦公室、技術室、供電車間、動力車間

6、機修廠，下設考核辦公室、技術室、機修車間、爐修車間、導桿修理車間

7、檢修廠，下設考核辦公室、技術室、電解站、炭素站、動力站、綜合檢修站

8、質(zhì)量檢測中心，下設考核辦公室、化驗室、檢查科、計量科

9、物資配送中心，下設綜合管理科、運輸科、倉儲配送科

10、綜合服務中心，下設物業(yè)管理科、綜合管理科、連鋁社區(qū)

三、附則

1、本方案經(jīng)公司職代會團組長會議討論通過后執(zhí)行。

2、本方案由公司人力資源改革領導小組辦公室負責解釋。

第三篇：安全管理層級及機構設置

安全生產(chǎn)保證體系

為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，企業(yè)和項目應建立完善安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)責任制，健全各項安全生產(chǎn)管理制度，制定并執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，按照計劃、實施、檢查、改進的工作原則持續(xù)運行實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1.1 安全管理層級及機構設置

1.1.1集團各單位必須依據(jù)各自資質(zhì)等級、施工生產(chǎn)特點、生產(chǎn)能力或經(jīng)營規(guī)模建立安全生產(chǎn)保證體系，實行公司、分公司和項目經(jīng)理部的三級安全管理。1.1.2各管理層級安全管理機構的設置和專職安全管理人員的配備執(zhí)行住房和城鄉(xiāng)建設部《關于印發(fā)<建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法>的通知》（建質(zhì)[2008]91號）和《關于印發(fā)<湖南省建設工程施工項目和現(xiàn)場監(jiān)理部關鍵崗位人員配備標準及管理辦法>的通知》（湘建建[2010]109號）。

1.1.2.1公司、分公司應當依法設置安全生產(chǎn)管理機構，即應設置負責安全生產(chǎn)管理工作的獨立職能部門，在公司或分公司主要負責人的領導下開展本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。

1.1.2.2企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應滿足下列要求，并應根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、設備管理和生產(chǎn)需要予以增加： 建筑施工總承包資質(zhì)序列企業(yè)： 特級資質(zhì)不少于6人；一級資質(zhì)不少于4人；二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于3人。建筑施工專業(yè)承包資質(zhì)序列企業(yè)：一級資質(zhì)不少于3人；二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于2人。建筑施工勞務分包資質(zhì)序列企業(yè)：不少于2人。4 建筑施工企業(yè)的分公司、區(qū)域公司等較大的分支機構（以下簡稱分支機構）應依據(jù)實際生產(chǎn)情況配備不少于2人的專職安全生產(chǎn)管理人員。1.1.2.3項目安全生產(chǎn)管理機構專職安全生產(chǎn)管理人員的配備的具體要求詳見第三部分《項目安全管理制度及標準》。

1.1.3集團各單位必須成立公司安全生產(chǎn)委員會，由公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、人事副總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量安全總監(jiān)、工會主席、總會計師及公司本部各管理部室負責人等組成。安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)工作的最高決策機構，公司法人代表是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責任人。

1.1.4分公司相應成立安全生產(chǎn)領導小組，由分公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理(質(zhì)安總監(jiān))、總工程師、工會主席、財務總監(jiān)及各管理科室負責人等7人以上組成，分公司董事長（或總經(jīng)理、局長）是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責任人。

1.1.5項目部必須成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，人數(shù)5人以上，小組成員包括項目副經(jīng)理、技術負責人、安全員、質(zhì)量員、施工員、機械員、材料員、標準員、資料員等。項目經(jīng)理是本施工項目安全生產(chǎn)的第一責任人。1.1.6安全生產(chǎn)委員會(安全生產(chǎn)領導小組)工作職責：

認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及上級有關規(guī)章制度、指示和決議，并組織檢查執(zhí)行情況； 對本單位安全生產(chǎn)工作中的重大事項作出決策； 負責制定本單位的安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項安全管理制度，并及時研究和解決實施工作中出現(xiàn)的困難和問題； 定期(公司至少每半年1次，分公司至少每月1次，項目部每周1次)進行全面的安全生產(chǎn)大檢查，召開專門會議，分析安全生產(chǎn)形勢，制定包括消除重大安全隱患的預防措施； 定期（公司每半年1次，分公司每季度1次，項目部每月1次）組織安全生產(chǎn)責任制及責任目標落實情況的考核； 6 對公司和項目部的安全生產(chǎn)資金投入進行監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)文明施工資金及時足額支付，?？顚Ｓ茫?協(xié)助上級有關部門進行對生產(chǎn)安全事故進行調(diào)查、分析和處理。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能機構設置方案

中共蓬南鎮(zhèn)委員會

關于落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能機構設置方案的

情況匯報

縣委編辦(縣綜治辦)：

根據(jù)《蓬溪縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能機構設置方案》，經(jīng)鎮(zhèn)黨委會議研究決定，我鎮(zhèn)政府職能配置、內(nèi)設機構設置提出如下方案：一辦一所三中心。

附：蓬南鎮(zhèn)政府職能機構設置方案

2012年8月24日

2代繳各類社會保障資金；負責各項強農(nóng)惠民補貼資金的審核發(fā)放和項目建設資金的監(jiān)督管理；負責管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國有資產(chǎn)和政府性債權債務；指導、監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位財務管理；接受委托代管村級財務、債權債務和集體資產(chǎn)；負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務信息公開工作。

（三）農(nóng)村事業(yè)管理中心：負責研究制訂經(jīng)濟長期發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展計劃，研究資源綜合開發(fā)和利用，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構和經(jīng)濟結構，研究和掌握經(jīng)濟運行情況，負責農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟工作，配合縣級主管部門做好對農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、農(nóng)機、畜牧等農(nóng)業(yè)社會化服務機構的管理工作，組織做好轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)業(yè)社會化服務工作，負責土地管理工作，負責企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)管理工作，負責村鎮(zhèn)建設、環(huán)境保護和治理有關工作。

（四）綜治維穩(wěn)工作中心（掛社會管理綜合治理委員會、大調(diào)解協(xié)調(diào)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府法制辦公室牌子）：負責社會管理綜合治理、維護穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、法律服務、信訪、防邪、大調(diào)解、平安建設、宗教等工作，綜合協(xié)調(diào)公安、司法、監(jiān)察、法制。負責抓好實有人口、“兩新”組織、特殊人群、社區(qū)矯正、安置幫教、社會治安、預防青少年違法犯罪、校園及周邊治安綜合治理、護路護線聯(lián)防、法律政策等工作。

（五）社會事務服務中心（掛計劃生育辦公室牌子）：負責民政工作，做好農(nóng)村抗災、救災、社會救濟、五保戶供養(yǎng)、優(yōu)撫、社區(qū)服務、老年殘疾人權益、行政區(qū)劃、邊界糾紛調(diào)處、殯葬改革、村民委員會管理等各項民政業(yè)務工作。負責計劃生育、就業(yè)和社會保障等工作。協(xié)助做好教、科、文、衛(wèi)管理工作。

中共蓬南鎮(zhèn)黨政辦公室 2012年8月24日印

第五篇：關于工程指揮部機構設置方案

工程總指揮部機構設置

職 責 和 工 作 制 度 方

案

笑嘻嘻小工程管理公司

5、工程指揮部應樹立項目團隊意識，并滿足下列要求： 5.1 圍繞項目目標而形成和諧一致、高效運行的項目團隊。5.2 建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式。

5.3 建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準確、及時和有效地傳遞。

6、工程指揮部應有明確的目標、合理的運行程序和完善的工作制度。

7、工程指揮部應對項目團隊建設負責，培育團隊精神，定期評估團隊運作績效，有效發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責任感。

8、工程指揮部應通過表彰獎勵、學習交流等多種方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，營造集體觀念，處理管理沖突，提高項目運作效率。

9、工程指揮部的項目團隊建設應注重管理績效，有效發(fā)揮個體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作成果。本工程指揮部的機構設置參照項目管理規(guī)范要求，并結合崗位設置提出實施方案，可以根據(jù)本工程指揮部實際情況和工程進展予以刪減或增設。機構設置可以根據(jù)施工單位的人員力量簡化或加強，一般宜在合同條款中提出對施工單位的管理和技術人員素質(zhì)和數(shù)量的要求。

14、合同管理部

(6人)

15、價格審核部

（8人）

16、財務部

(10人)

17、工會

（4人）

18、黨支部

（3人）

19、后勤組

總計:317人

(30人)3.工程指揮部職能

3.1.1 工程指揮部是公司設置的項目實施機構，承擔項目實施的管理任務和實現(xiàn)目標的全面責任。

3.1.2 工程指揮部由總指揮領導，接受公司職能部門的指導、監(jiān)督、檢查和考核，并負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。

3.1.3 工程指揮部應根據(jù)公司的管理目標確定工程指揮部的管理任務和組織機構，確定人員的職責、分工和權限，并建立工作制度、考核制度和獎懲制度。3.工程總指揮(1名)

3.2.1 工程指揮部工程總指揮由公司法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，對項目實施全過程、全面的管理。

3.2.2 在項目實施之前，公司法定代表人或其授權人應與工程指揮部工程總指揮協(xié)商制定項目管理目標責任書。項目管理目標責任書可包括下列內(nèi)容：

◆

項目管理實施目標：進度、質(zhì)量、費用和安全目標?！?/p>

公司和工程指揮部之間的責任、權限和利益分配。

◆

項目采購、施工和試運行等管理的內(nèi)容和要求。

◆

項目需用資源的提供方式和核算辦法。

◆

公司法定代表人向工程總指揮委托的特殊事項?！?/p>

項目管理目標評價的原則、內(nèi)容和方法?！?/p>

對工程指揮部進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法。3.2.3 工程指揮部工程總指揮應履行下列職責： ◆

項目管理目標責任書規(guī)定的職責。

◆

主持編制項目管理實施方案，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。

◆

對資源進行動態(tài)管理。

◆

建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。

◆

代表公司負責簽署各種對外合同，審批各承包單位總進度計劃和費用預算。

◆

確定與本項目建設有關的施工等承包單位的協(xié)調(diào)程序以及與公司各職能部門的協(xié)調(diào)程序，為項目實現(xiàn)總目標創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

◆

審核項目進展情況報告，審批進度款支付證書?！?/p>

審核批準各項變更。

◆

進行授權范圍內(nèi)的利益分配。

◆

歸集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收?！?/p>

接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作?！?/p>

協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

◆

建立工程指揮部內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，保證交流暢通。

◆

組織完成項目總結和評價工作，提出項目完工報告，總結成功的經(jīng)驗、存在的問題和對今后工作的建議，為公司積累有益的經(jīng)驗和資料。

3.2.4 工程總指揮應具有下列權限： ◆

參與項目招標、投標和合同簽定?！?/p>

組建工程指揮部。◆

主持工程指揮部工作。

◆

決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用?！?/p>

制定內(nèi)部計酬辦法。

◆

參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的承包商?！?/p>

參與選擇物資供應單位。

◆

在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系?！?/p>

法定代表人授予的其他權力。

(二)副指揮長(1人)協(xié)助指揮長做好指揮部紀檢監(jiān)察、人事勞資、行政后勤、財務及精神文明建設方面工作。其主要職責是

1、協(xié)助黨委書記抓好黨風廉政建設和預防職務犯罪工作，負責指揮部紀檢監(jiān)察工作，參與各項招投標活動的全程監(jiān)督工作。

2、協(xié)助黨委書記抓好指揮部黨務、精神文明建設，負責工會、共青團工作，組織協(xié)調(diào)開好黨委民主生活會。

3、協(xié)助指揮長抓好指揮部人事和職工教育培訓工作，負責指揮部勞動工資管理工作。

4、協(xié)助指揮長管理指揮部財務工作及建設資金審計工作，做好建設資金的籌措計劃和調(diào)撥，負責指揮部日常行政管理費用審批及資金管理工作。

5、負責指揮部綜合治理工作，組織接待并處理重要信訪舉報。

6、負責指揮部行政后勤工作，保證指揮部工作正常運轉。

7、承辦上級領導交辦的其它工作。

(三)副指揮長、總監(jiān)

協(xié)助指揮長做好工程計劃合同、安全生產(chǎn)方面的工作。主要職責是：

1、負責主持總監(jiān)辦的日常工作，協(xié)助指揮長組織工程建設，負責控制工程進度和質(zhì)量。

2、負責工程招標、合同管理、計量支付工作。

3、負責項目安全管理工作。監(jiān)督建立健全各級安全保證體系?，F(xiàn)場指揮應急搶險、防汛工作。

4、審批各合同段工程開工及工程變更指令，負責計量審核工作，審簽有關支付證書。

5、參與技術管理工作和新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用工作。

7、承辦上級領導交辦的其它工作。

(四)副指揮長、總工

協(xié)助指揮長做好工程技術、質(zhì)量管理方面的工作。主要職責是：

1、協(xié)助指揮長抓好工程建設的技術質(zhì)量管理以及科技創(chuàng)新工作。

2、負責審查重要設計文件、施工方案和技術變更，及時解決施工中的重大技術問題。

3、負責組織重大課題研究和技術培訓工作，組織推廣新技術、新設備、新材料和新工藝的應用。

4、負責工程建設的質(zhì)量管理工作，抓好全線的質(zhì)量巡檢和試驗檢測，加強質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量事故處理工作。組織項目的交（竣）工驗收。

3.綜合辦公室(8人)綜合辦公室在工程副總指揮領導下工作，下設 3.3.1 對外聯(lián)絡組

◆

負責工程外部聯(lián)絡工作，包括但不限于與建設行政主管

部門、地方政府各有關部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、報審、接待等?！?/p>

負責定期向公司領導和有關職能部門匯報項目進展情況，隨時接受有關檢查。

◆負責人事招聘,人事檔案管理,業(yè)績考評。

◆

負責協(xié)調(diào)和調(diào)解工程現(xiàn)場與周邊環(huán)境的事宜，創(chuàng)造和諧的建設環(huán)境。

◆

負責建立、監(jiān)督、檢查和處理有關工程廉政建設事宜。◆

負責完成工程指揮部下達的其他任務。3.3.2 檔案資料組(10人)◆

工程資料的檔案管理應符合有關規(guī)定，宜采用計算機輔助管理。

◆

工程資料包括但不限于工程準備階段、施工階段和竣工驗收階段形成的文件，包括但不限于文字、圖表、影像等資料。

◆

負責組織、監(jiān)督、指導和檢查施工單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。

◆

收集和匯總勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案。

◆

負責工程竣工后檔案資料的驗收、歸檔和報送有關檔案管理部門備案。

◆

負責完成工程指揮部下達的其它任務。

3.3.3 后勤組（10人）

◆

負責人事，打印復印，收發(fā)文，公章使用，會議安排，車輛調(diào)度、管理，接待聯(lián)系等工作。

◆

負責收集、編制、分發(fā)和更新現(xiàn)場各相關單位負責人和主要管理、技術人員姓名、職務、專業(yè)和通訊聯(lián)系方式的現(xiàn)場工作聯(lián)系一覽表，便于工作聯(lián)系和溝通，及時解決緊急需要處理的問題。

◆

負責工程指揮部現(xiàn)場和辦公室的保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生和緊急醫(yī)療等工作。

◆

負責工程指揮部內(nèi)部辦公家具、文具用品的使用管理?！?/p>

負責工程指揮部內(nèi)部食堂的管理。3.技術管理部（總工辦12人）

3.4.1 技術管理部保證項目實施全過程的全部活動符合質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，對項目質(zhì)量目標負責。

3.4.2協(xié)調(diào)采購中心、施工管理部工作，共同完成項目質(zhì)量目標。

3.4.3 協(xié)調(diào)和配合處理設計文件變更，組織和落實設計院現(xiàn)場設計代表現(xiàn)場服務工作。

3.4.4負責確定工藝、設備、儀表、電氣和其它專業(yè)設備的選型。

3.4.5 負責設備采購中技術附件的談判。

3.4.6組織各種技術方案的討論，負責重要技術方案的確定。

3.4.7 參與設計、設備采購、施工等招標工作，負責招標文件中技術參數(shù)、施工方案等技術條件的審查編制。

3.4.8 負責審查設計圖紙中的重大技術參數(shù)。

3.4.9 協(xié)調(diào)處理施工單位工作關系，建立工程會議制度，處理工程技術和質(zhì)量問題。

3.4.10 負責工程技術管理和現(xiàn)場施工管理的關系，處理工程質(zhì)量和工程進度、工程費用之間的問題。

3.4.11 負責工程質(zhì)量文件的審批，組織工程質(zhì)量驗收。3.4.12 組織工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查、評比和獎懲工作。3.4.13 當項目實施過程出現(xiàn)不合格項時，組織有關施工單位進行原因分析，采取有效的糾正措施，驗證實施效果。3.5

施工管理部（50人）

3.5.1 全面負責施工現(xiàn)場管理工作，包括但不限于工程質(zhì)量、工程進度、工程費用控制、工程安全文明管理和工程設備材料管理工作。

3.5.2 組織和審查施工組織設計、安全文明保證體系、質(zhì)量保證組織體系、施工總進度計劃和施工總平面布置圖等文件并嚴格監(jiān)督實施執(zhí)行。

3.5.3 檢查和督促施工方按照施工承包合同和施工組織設計配置項目管理機構和人員、施工機械和材料供應等。

3.5.7 根據(jù)項目總進度計劃，審查施工總進度計劃并監(jiān)督檢

查執(zhí)行。

3.5.8 定期或不定期召開工程例會和專題工程質(zhì)量和工程安全文明施工會議。

3.5.9 定期或不定期舉行工程質(zhì)量或工程安全文明施工大檢查活動，并組織評比、獎懲工作。

3.5.10 檢查和督促施工方按照施工承包合同規(guī)定，確保施工質(zhì)量、施工進度和施工安全文明。

3.5.11 檢查和督促實施工程質(zhì)量控制、工程進度控制、工程費用控制、工程安全管理和工程資料管理等工作。

3.5.12 建立工程費用檢查系統(tǒng)，并定期向采購中心審價組提供有關市場材料價格。

3.5.13 定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，審查施工單位編制的月度施工情況報告和進度款支付報告。

3.5.14 負責實施現(xiàn)場簽證及管理。3.5.15 負責組織決算階段的工程量審核。

3.5.16 建立施工材料和工程設備供應情況的檢查程序，監(jiān)督檢查現(xiàn)場庫房管理工作。

3.5.18 審核簽署“工程交工報告”，落實遺留問題的處理措施。組織開車階段服務工作。

3.5.19 指導、監(jiān)督和考核參與本項目施工管理的人員。

3.5.20 組織對本項目有關施工管理文件、資料的整理、歸檔，負責竣工圖及資料的真實性和完整性檢查。

3.5.21 組織編寫項目施工完工報告。

(五)質(zhì)量部職責

質(zhì)量部是省指揮部負責質(zhì)量控制、試驗檢測與監(jiān)督等工作的職能部門，主要任務是施工期間工程質(zhì)量管理、監(jiān)理管理、質(zhì)量檢查評定、試驗檢測及質(zhì)量事故調(diào)查處理。主要職責是：

1、貫徹國家、部委、省工程建設質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)范和規(guī)定，并在工程實施過程中嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織制定或補充有關工程質(zhì)量管理、試驗檢測管理制度、規(guī)定、方法和檢驗表格。

3、負責檢查、指導、監(jiān)督各監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理工作。

4、負責審批各施工合同段單位、分部、分項工程劃分。對工程質(zhì)量進行預測、監(jiān)控和管理，對當月計量工程進行質(zhì)量簽證。

5、參與質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查處理，建立質(zhì)量事故處理臺帳，負責質(zhì)量仲裁。

6、監(jiān)督、指導監(jiān)理單位、施工單位試驗室的試驗檢測工作。負責審批重要工程材料及混合料配合比；對施工單位提供的標準試驗結果進行復驗、簽認；參與“四新”技術研究項目的試驗工作。

7、負責主要材料進行質(zhì)量鑒定和認可，做好日常工程質(zhì)量巡查監(jiān)測和抽檢工作，提供試驗檢測抽樣數(shù)據(jù)，發(fā)布全線質(zhì)量通報。

8、負責監(jiān)理月報、年報及監(jiān)理工作的管理，并考核、評定監(jiān)理單位的服務質(zhì)量，參與對監(jiān)理單位風險管理基金的評定。

9、負責工程交工驗收、竣工驗收相關資料的收集、整理、出版，主持和參與單位工程交工和竣工驗收，督促缺陷修復，辦理交工驗收和缺陷責任終止證書。

10、負責質(zhì)量生產(chǎn)中的安全管理。

11、承辦上級和領導交辦的其它工作。

(六)安檢部職責

安全部是省指揮部負責安全管理的職能部門，主要任務是施工期間現(xiàn)場安全、文明施工管理、民爆物資管理、安全事故調(diào)查處理等。主要職責是：

1、貫徹國家、部委、省工程建設安全管理的法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)范和規(guī)定，并在工程實施過程中嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織制定或補充有關工程安全管理制度、規(guī)定、實施辦法。

3、負責檢查、指導各監(jiān)施工單位安全管理工作。

4、負責安全事故的調(diào)查處理，建立安全事故處理臺帳。

5、參與對工程技術方案及其變更的評審。負責對重要橋梁、隧道監(jiān)測監(jiān)控的安全管理。

6、負責組織開展安全教育培訓、安全生產(chǎn)巡查、安全隱患督查、安全危險源檢查、專項安全方案評審、安全績效考核等。協(xié)助開展民爆物品管理工作。

7、督促承包人編制、審核安全專項施工方案、應急救援預案等，參與專家論證工作。負責全線施工安全檔案管理、安全經(jīng)費管理和安全事故統(tǒng)計工作，定期發(fā)布安全生產(chǎn)信息（通報）。

8、承辦上級和領導交辦的其它工作。成本控制部

1.進行項目成本預測。依據(jù)施工預算測算施工項目成本并與我企業(yè)下達的目標責任成本進行對比。

2.編制、季度、月度項目成本計劃，預先規(guī)定施工項目進行中的施工生產(chǎn)耗費的計劃總水平，計劃各項成本支出額度，確定目標成本。

3.依據(jù)成本計劃或預算收入對所消耗的人工、材料、機械和費用開支進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報項目經(jīng)理及時糾正偏差，以保證成本目標的實現(xiàn)。

4.填報工程分包合同執(zhí)行情況反饋表及其它合同執(zhí)行情況反饋表。

5.對項目的直接成本和間接成本進行核算，建立健全有關成本賬簿及臺賬，正確計算、歸集各項成本費用，結轉工程成本，編制成本報表。

6.圍繞成本計劃執(zhí)行情況，針對項目成本形成過程中的偏差進行分析。按成奧體中心體育場的支出情況，進行收支對比分析，找出成本節(jié)超的原因，提出措施、改進工作。填報有關表格。

7.負責對項目部各個責任部門成本指標的考核工作。對工程分部分項成本或季度中間過程進行考核，督促責任部門落實責任成本 工程預決部

1、在工程部經(jīng)理的領導下，在總公司預決算部的業(yè)務指導監(jiān)督下，認真貫徹落實職責范圍內(nèi)的各項預決算管理工作，對公司項目的合同預決算業(yè)務負全部責任。

2、做好對外聯(lián)系、洽商、詢價與協(xié)調(diào)；負責項目的預算、決算及工程統(tǒng)計、核算工作；對工程建設成本進行控制，以及對招投標（有關方面）工作履行管理職責。

3、參加有關生產(chǎn)會議，參與招投標中經(jīng)濟標的討論；為公司提供合約、經(jīng)濟、價格和材料選區(qū)等建議，為公司領導提供決策參考。

4、協(xié)助工程部經(jīng)理做好合同、預算與甲供材料、物資供應等有關工作，配合工程部做好地盤材料的選樣、詢價、訂貨工作。

5、根據(jù)項目的設計圖紙，對項目的建設成本進行匡算，為項目的投資和成本控制提供依據(jù)。

6、對項目的工程建設進行預決算，對工程單位提交的成果進行審核，為公司對項目進行監(jiān)督管理和成本核算把關。

7、接受總公司預決算部門的業(yè)務指導，并按總公司的要求監(jiān)督實施；參與項目的最終決算，并提出決算審核意見。

8、根據(jù)公司標準工作程序，結合工程所在地實際，按照合同規(guī)定，審核施工單位的付款申請，審核和控制工程進度款的支付。

9、按照合同文件規(guī)定，審核承包商合同范圍內(nèi)的增減帳，嚴格控制施工單位提交的合同外各項索賠。

10、計算建設工程的建筑面積、各項工程量及其他技術經(jīng)濟指標。

11、與監(jiān)理公司、集團公司、造價認證及主管部門處理好關系，明確各方職責，做好相互間支持和配合工作。

12、配合公司及其他部門解決工程進行過程中發(fā)生的有關經(jīng)濟問題。

13、做好工程經(jīng)濟簽證有關的檔案、文件的保管、報送與發(fā)放工作。

14、完成公司及領導交辦的其他工作。

崗位職責確認書：

本人已詳細閱讀本崗位職責及相關規(guī)定，并完全清楚地理解上述規(guī)定的相關要求，我將嚴格遵守上述相關規(guī)定，如有違反，本人愿意接受公司的相應處罰。

預算部工程師簽名:

簽名日期： 200

年

月 日 監(jiān)察部

1）貫徹執(zhí)行國家審計法律、法規(guī)和有關的統(tǒng)一財經(jīng)制度，制訂公司內(nèi)部審計監(jiān)察制度，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）參與研究制訂其它有關規(guī)章制度。

（3）制訂審計監(jiān)察工作計劃，經(jīng)批準后組織實施。

（4）對公司及所屬內(nèi)部獨立核算單位的財務、存貨、財產(chǎn)的完整安全進行審計監(jiān)察。

（5）對公司內(nèi)部控制制度的建立健全、有效性與執(zhí)行狀況進行審計監(jiān)察。

（6）對公司及所屬內(nèi)部獨立核算單位的財務收支計劃、投資和費用預算、信貸計劃的執(zhí)行以及經(jīng)濟效益進行審計監(jiān)察。

（7）對公司及所屬內(nèi)部獨立核算單位的基建工程項目的概（預）算的執(zhí)行、建設成本的真實性和經(jīng)濟效益進行審計。

（8）對公司及所屬內(nèi)部獨立核算單位的財會報表和經(jīng)濟核算報表的合法性和真實有效性進行審計。

（9）審計監(jiān)察公司行政領導、組織人事、采購、行銷作業(yè)等方面的管理控制的合理性和有效性。

（10）監(jiān)察公司管理方針、目標、計劃和規(guī)章制度的落實執(zhí)行情況。

（11）審計監(jiān)察公司各種資源的使用效率與效果情況。

（12）審計公司重要管理決策是否可行和有效。

（13）對重要或大額經(jīng)濟合同、協(xié)議進行審計并對合同履行情況進行監(jiān)察。

（14）重要或大額財產(chǎn)購置、報損、報廢的審計。

（15）負責對公司部門經(jīng)理級（含）以上管理人員離任審計和專項審計工作。

（16）對嚴重違反財經(jīng)紀律和公司規(guī)章制度、侵占公司資產(chǎn)、嚴重損失浪費等損害公司利益的行為進行專案審計。

（17）監(jiān)督檢查公司檔案資料的銷毀工作。

（18）參與有關的財產(chǎn)、財務、存貨清查、盤點工作。

（19）辦理公司領導交辦的專項審計任務，配合國家審計機關和董事會審計監(jiān)察室對公司所進行的審計。

（20）定期和不定期地向公司領導報告審計監(jiān)察工作狀況，提出完善控制和管理措施的建議。

（21）配合培訓部組織進行審計監(jiān)察人員的政治業(yè)務素質(zhì)培訓與考核活動。

（22）組織做好審計監(jiān)察文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

（23）組織做好保密工作。

管轄范圍：

（1）審計監(jiān)察部員工。

（2）審計監(jiān)察部所屬辦公場所、衛(wèi)生責任區(qū)。

（3）審計監(jiān)察部所屬辦公用具、設施設備。

資產(chǎn)管理部

一．負責實物資產(chǎn)的管理工作，建立健全資產(chǎn)設備管理辦法和各項規(guī)章制

度，監(jiān)督資產(chǎn)的使用情況。

二．承辦辦公用品購置和資產(chǎn)設備調(diào)入、調(diào)出、內(nèi)部轉移、報廢、注銷等手續(xù),并 協(xié)辦各種專用設備有關審批手續(xù).三．負責固定資產(chǎn)明細賬，固定資產(chǎn)卡片登記、核對等工作，建立資產(chǎn)設備檔

案，分類資產(chǎn)明細臺賬；定期或不定期檢查各項資產(chǎn)設備的使用、維護情況。

四．負責資產(chǎn)設備的選購、保養(yǎng)、使用、租借、改造更新、報廢等一系列手續(xù)。

五．組織相關部門及人員，定期對學院各類實物資產(chǎn)進行全面的清查盤點，做到

賬賬相符，賬物相符，與學院建設委員會一同審查鑒定各類報廢、損壞設備，并 向上級部門提供相應資料。

六．定期與財務部門核對賬目，做到賬、卡、物相符。七．經(jīng)辦房產(chǎn)及設備對外出租、出借事宜，草擬各類租借合同、協(xié)議，報上級領

導審批后辦理具體手續(xù)，并及時發(fā)放、收回實物租金，上繳財務科。

八．熟悉政府采購規(guī)章制度，組織編報政府采購手續(xù)，參與政府采購的招標、議 標、驗收等工作。

九．及時向上級領導反映固定資產(chǎn)增、減變動情況，負責定期對資產(chǎn)進行實物盤

查，發(fā)現(xiàn)賬物不符的要及時查明原因，并按規(guī)定程序報批處理。

十．對貴重設備需要將請購報告、驗收報告、產(chǎn)品質(zhì)量報告的復印件作為設備存 檔資料，并分類保存。

十一.按照學院固定資產(chǎn)管理暫行辦法辦理固定資產(chǎn)和低值耐用品的采購、審

批、上報、進貨、驗貨、分配、檢查工作，確保國有資產(chǎn)和公物安全、合理、有 效使用，提高使用率。

十二.負責匯總上報各類資產(chǎn)報表。十三.認真完成領導交辦的其他工作。

3.6

公司采購中心

公司采購中心擬組成采購組、合同管理組和審價組為工程指揮部服務。

3.6.1 采購組（4人）

◆負責管理項目的施工和承包商的招投標工作和設備、材料采購業(yè)務，包括采買、催交、檢驗、運輸、交接等工作，全面完成采購工作的進度、質(zhì)量和費用目標。其主要任務如下：

編制項目采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分工，采購原則、程序和方法。

◆組建項目采購班子。

◆根據(jù)項目總進度計劃，組織編制項目采購進度計劃和采購詳細進度計劃。

◆按程序評審提出合格的供貨廠商名單，報采購中心經(jīng)理審批。

◆負責設備招標工作。

◆提出設備、材料詢價商務文件。

◆審查設計人員提供的采購詢價技術文件是否齊全，同時與商務文件一起發(fā)往供貨廠商進行詢價。

◆組織對廠商報價的商務評審和技術評審，組織召開廠商協(xié)調(diào)會。

◆在公司授權范圍內(nèi)確定供貨廠商，并簽定供貨合同。

督

促廠商履行合同，按時提交工程前期所需要的制造圖紙和資料。

◆組織設備材料的催交、檢驗、運輸、交接等工作?！舳ㄆ谡匍_采購計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制采購情況報告。

◆指導、監(jiān)督和考核參與本項目采購管理的人員。

◆組織對本項目有關采購文件、資料的整理、歸檔。

◆組織編寫項目采購工作報告。3.6.2 合同管理組(2人)◆負責制訂和完善工程指揮部合同管理制度。

◆負責制訂工程指揮部自用合同的格式文本。

◆負責組織有關合同管理的法律知識講座和培訓。

◆負責解答合同簽訂、履行等方面法律問題。

◆匯同工程指揮部對重大、重要合同進行評審并出具審查意見。

◆監(jiān)督、檢查工程指揮部合同簽訂、履行、管理情況?！魠⑴c合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案。

◆負責公司合同文本的歸檔工作。3.6.3 審價組(8人)◆根據(jù)公司規(guī)定，建立項目費用控制程序；

◆規(guī)定審價組人員與工程指揮部之間的協(xié)調(diào)、配合和服務的有關事項；

◆負責校核采購中心、施工管理部等提出的請購單、投標書、施工承包合同的定價，并提供有關定價的資料；

◆在項目實施期間，對相關部門的費用使用等舉行跟蹤監(jiān)測、對比分析和趨勢預測，對可能發(fā)生的費用變化提出預防、糾正或調(diào)整的建議，使項目始終處于受控狀態(tài)；

◆定期編制項目實施費用狀態(tài)報告和項目費用匯總報告。3.7

財務部(8人)根據(jù)公司總經(jīng)理安排，參與工程指揮部的財務管理，為工程指揮部服務。其主要工作如下：

3.7.1 組織編制工程財務資金計劃，包括、季度、月度財務資金計劃。

3.7.2 負責按合同和計劃收取、支付各類款項。

3.7.3 負責組織工程現(xiàn)金管理和成本核算。

3.7.4 建立會計帳目和實施往來業(yè)務活動。

3.7.5 協(xié)助工程指揮部處理工程索賠等事項。

3.7.6根據(jù)規(guī)定和需要辦理各種保險、交納各種稅款。

3.7.7定期進行財務結算，提出項目財務報告；做好項目資金使用的動態(tài)跟蹤管理，對工程概算、預算及實際值進行對比分析，及時找出超支或節(jié)約的原因，并提出相應的控制措

施。

3.7.8 對投資所形成的固定資產(chǎn)按現(xiàn)行企業(yè)財務制度要求，按固定資產(chǎn)具體分類分攤的管理辦法，負責固定資產(chǎn)的入帳。

3.7.9 組織對工程有關的財務、會計帳目、資料的整理、歸檔。

3.7.10 指導、監(jiān)督和考核參與本工程財務管理的人員。

3.7.11 項目竣工時辦理竣工結算和決算，委托專業(yè)單位審計，進行財務工作總結。

3.8

安全控制工程師

安全控制工程師在工程施工經(jīng)理的領導下工作，負責建設項目全過程的安全管理。主要工作如下：

3.8.1 組織工程指揮部及相關人員貫徹落實國家及地方和行業(yè)關于項目安全、健康和環(huán)境方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準。

3.8.2 負責建立、完善項目建設安全管理網(wǎng)絡和施工系統(tǒng)安全管理網(wǎng)絡。

3.8.3 負責編制、修訂項目建設安全健康環(huán)境（簡稱 SHE）管理體系（程序文件）和規(guī)章制度（執(zhí)行文件）。

3.8.4 組織編制項目建設安全工作計劃，在每年末完成下一的計劃編制工作。

3.8.5 組織項目建設安全例會，通報、分析項目建設過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，協(xié)調(diào)、布置有關安全管理工作。

3.8.6 召開項目建設安全管理會議，全面

掌握項目建設安全健康管理動態(tài)，負責對項目建設SHE 形勢進行分析，提供決策依據(jù)。

3.8.7 組織開展日常、專業(yè)的項目建設安

全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處置。

3.8.8 在工程項目招標階段，參加施工承

包商的評審，從安全管理角度對招投標文件提出意見和要求。

3.8.9 在工程項目施工階段，負責組織危

險性較大工程安全專項施工方案審查。

3.8.10 在工程項目介入生產(chǎn)系統(tǒng)時，負責

協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)系統(tǒng)、原始開車系統(tǒng)有關安全事務，負責組織安全專項方案審查。

3.8.11 負責建設項目有關安全健康環(huán)境檔

案的管理工作。

3.9

項目專業(yè)工程師

3.9.1 項目專業(yè)工程師，隸屬技術管理部，3.9.2 3.9.3 3.9.4 3.9.5 接受工程技術經(jīng)理的直接領導和管理，協(xié)助工程技術經(jīng)理進行工程項目的專業(yè)管理工作；

根據(jù)施工承包合同的約定、設計圖

紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加工程檢查驗收，參加工程材料設備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負相應責任； 根據(jù)批準的工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

參加現(xiàn)場工程合同管理，嚴格執(zhí)行

工程合同規(guī)定，確保工程合同履約完成，協(xié)助處理工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

參加工程指揮部、總監(jiān)理工程師、施工承包商之間的信息交流、信息

傳遞和信息處理的管理事宜；

3.9.6 解決工程項目施工中的設計、施工

問題以及現(xiàn)場的工程涉外關系；

3.9.7 負責現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)

調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場工程日志的準確記錄；

3.9.8 負責工程項目竣工至保修期滿時間

段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

3.9.9 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審

查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、工程管理報告和其他文件資料。

3.10

進度控制工程師

進度控制工程師協(xié)助施工經(jīng)理對項目進度計劃進行跟蹤、控制管理，并負責編制進度計劃文件，協(xié)調(diào)和解決工程進度計劃方面的問題，對工程進度計劃控制管理負責。其主要任務如下：

3.10.1根據(jù)公司項目實施總計劃和施工承

包合同工程進度條款，在工程指揮部和施工經(jīng)理的領導下，制定工程進度計劃，包括但不限于工程總進

情況報告。度計劃、單項工程進度計劃、和月度工程進度計劃等。

3.10.2 檢查、分析進度計劃的執(zhí)行情況，預測可能影響工程進度的因素，提出措施，并向工程指揮部和施工經(jīng)理報告。

3.10.3 協(xié)助施工經(jīng)理編制項目進展

3.10.4 審查各施工承包合同的進度計劃是

否符合工程指揮部總進度計劃要求，檢查進度計劃執(zhí)行情況。

3.10.5 配合公司采購中心和施工經(jīng)理對項

目設備、材料采購合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

3.10.6 協(xié)助施工經(jīng)理協(xié)調(diào)項目設計、采購、施工和開車的進度計劃工作，促使項目順利完成各單項工程進度計劃和項目總進度計劃。

機構設置

4.現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會

4.1.1 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般委托總監(jiān)理

4.1.2 4.1.3 4.1.4 工程師主持；

現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般每周舉行一

次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會參加人員：工程

指揮部有關領導和專業(yè)管理人員、施工承包商項目經(jīng)理和相關部門負責人，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和相關專業(yè)監(jiān)理工程師、其它有關人員；

現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：檢查上周例會決定采取措施的落實情況、聽取各施工承包商關于本周工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；工程指揮部各專業(yè)工程師提出意見和要求，工程指揮部有關部門負責人提出全面意見和要求；總監(jiān)理工程師總結評價，指

出上周施工承包商施工中的不足和施工承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求；

4.1.5 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會在完成后的六小

時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要。會議紀要必須有各施工承包商負責人、總監(jiān)理工程師、工程指揮部現(xiàn)場部門經(jīng)理簽字認可；

4.1.6 月度末（每月 25 日前）的每周現(xiàn)

場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，不再專門召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議；

4.1.7 月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取

各施工承包商關于本月工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報；工程指揮部各專業(yè)工程師提出意見和要求，工程 指揮部部門經(jīng)理提出全面意見和要求；總監(jiān)理工程師月度總結評價，指出上月施工承包商施工中的不足和施工承包商存在的問題，提出下月工

程項目的工作要點和要求；

4.1.8 施工承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例

會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送總監(jiān)理工程師審核、工程指揮部批準。

4.現(xiàn)場專題技術會議

4.1.9 施工承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例

會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送總監(jiān)理工程師審核、工程指揮部批準

4.2.1 現(xiàn)場專題技術會議一般由總監(jiān)理工程

師主持；

4.2.2 現(xiàn)場專題技術會議根據(jù)工程項目的實

際情況不定期舉行；

4.2.3 現(xiàn)場專題技術會議參加人員：工程指

揮部部門負責人和相關人員、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和相關專業(yè)監(jiān)理工程師、施工承包商項目經(jīng)理和有關部門負責人；

4.2.4 現(xiàn)場專題技術會議內(nèi)容：聽取施工承

包商就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程、規(guī)范和標準要求提出的解決辦法和措施；工程指揮部相關專業(yè)工程師提出意見，工程指揮部相關部門經(jīng)理提出決定意見；工程指揮部、監(jiān)理單位、施工承包商就工程項目某特定技術問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；

4.2.5 一般現(xiàn)場專題技術會議在完成后的六

小時內(nèi)，總監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要必須有各施工承包商負責人、總監(jiān)理工程師、工程指揮部施工經(jīng)理或技術經(jīng)理簽字認可，報工程指揮部、公司采購審價組審查，工程總指揮批準；

4.2.6 重要的專題技術會議的會議紀要，如

設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程指揮部、公司采購中心審價組審查、工程總指揮審核，公司經(jīng)理批準。

4.現(xiàn)場經(jīng)濟簽證

濟簽證內(nèi)容；4.3.1 辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖

紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；

4.3.2 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：

◆ 由施工承包商提出現(xiàn)場經(jīng)

◆ 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師簽字認可；

◆ 工程指揮部相關專業(yè)工程師確認簽名；

◆ 由施工經(jīng)理對現(xiàn)場簽證再次確認。

4.3.3 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有

設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

4.3.4 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場

經(jīng)濟簽證時，工程指揮部相關專業(yè)工程師、施工經(jīng)理必須在現(xiàn)場均有認可確認簽字，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證均不

予承認；

4.3.5 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證必須報工程指揮部、公

司采購中心審價組審查，工程總指揮批準后才可作為結算依據(jù)；

4.3.6 如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)

由公司總經(jīng)理確認認可方可實施；

4.3.7 各類經(jīng)濟簽證的簽字人必須附有有

效的授權書。

4.現(xiàn)場經(jīng)濟簽證

4.4.1 辦理現(xiàn)場技術核定單原則：凡屬設計

施工圖紙技術要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術核定單；

4.4.2 辦理現(xiàn)場技術核定單程序：由施工承

包商提出現(xiàn)場技術核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設計單位同意，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程指揮部相關專業(yè)工程師、施工經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；

4.3.3 現(xiàn)場技術核定單必須嚴格遵循國家

規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)工程指揮部批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)

定和要求；

4.4.4 辦理現(xiàn)場技術核定單的時效性：現(xiàn)場

技術核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；

4.4.5 辦理現(xiàn)場技術核定單的規(guī)定：工程指

揮部相關專業(yè)工程師、施工經(jīng)理必須現(xiàn)場共同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結算依據(jù)；

4.4.6 現(xiàn)場技術核定單必須報技術管理部、施工管理部和公司采購中心審價組審查，工程總指揮審定；

4.4.7 對技術核定單工程指揮部相關專業(yè)

工程師、施工經(jīng)理負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)施工承包商實際施工技術與現(xiàn)場技術核定單要求不符，應及時書面通知總監(jiān)理工程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位限期進行更換，并對相關情況作書面記載直至作出相應處罰。

4.現(xiàn)場認質(zhì)單

4.5.1 辦理現(xiàn)場認質(zhì)單原則：凡屬設計施工

圖未明確的材料設備、工程未計價材料、設備及其它特殊材料設備；

4.5.2 辦理認質(zhì)單程序：由施工承包商根據(jù)

施工合同約定和施工設計圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報總監(jiān)理工程師、工程指揮部相關專業(yè)工程師、施工經(jīng)理進行現(xiàn)場簽字確認?，F(xiàn)場確認內(nèi)容包括：材料設備的名稱、品牌、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、檔次、用量、價格、特殊技術要求及相關說明，嚴格按照材料設備認質(zhì)單要求填寫明確；

4.5.3 辦理現(xiàn)場認質(zhì)單的時效性：認質(zhì)單必

須在施工承包商采購實施前簽字確認；

4.5.4 辦理現(xiàn)場認質(zhì)單的規(guī)定：工程指揮部

相關專業(yè)工程師、施工經(jīng)理必須根據(jù)合同約定和設計施工圖紙要求共同認可，并按制度要求報批，單一

認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結算依據(jù)；

4.5.5 現(xiàn)場認質(zhì)單：必須報技術管理部、施

工管理部和公司采購中心審價組審查，工程總指揮審定；

4.5.6 對認質(zhì)材料、設備，工程指揮部相關

專業(yè)工程師、施工經(jīng)理負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)施工承包商施工使用材料、設備與實際認質(zhì)材料設備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)等要求不符，應及時書面通知總監(jiān)理工程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工承包商限期進行更換，并對相關情況作書面記載直至作出相應處罰。

4.6

現(xiàn)場認價單

4.6.1 辦理現(xiàn)場認價單原則：凡屬設計施工

圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設備、其它特殊材料設備；施工承包商已經(jīng)辦理完成認質(zhì)單程序；

4.6.2 辦理認價單程序：根據(jù)批準的現(xiàn)場認

質(zhì)單，公司采購中心審價組在三至五天內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平或工程批量折扣價進行認價工作，交總監(jiān)理工程師、施工經(jīng)理現(xiàn)場簽字確認；

4.6.3 辦理現(xiàn)場認價單的時效性：現(xiàn)場認價

單必須在施工承包商采購實施前簽字確認；

4.6.4 辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：工程指揮部

相關專業(yè)工程師、施工經(jīng)理、公司采購中心審價組必須根據(jù)合同約定和設計施工圖紙要求共同認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結算依據(jù)；

4.6.5 對認價材料設備，工程指揮部相關專

業(yè)工程師、施工經(jīng)理負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)施工承包商施工使用材料設備與實際認價材料設備的名稱、品

牌、規(guī)格、材質(zhì)、價格等要求不符，應及時書面通知總監(jiān)理工程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工承包商限期進行更換，并對相關情況作書面記載直至作出相應處罰。

4.6.6 如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由

公司總經(jīng)理確認認可方可實施。

4.6.7 各類現(xiàn)場認價的簽字人必須附有有

效的授權書。

4.7

設計變更

4.7.1 設計變更的原因：

◆

施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重

不合理的地方；

◆

因工程指揮部的要求更改或調(diào)整設計；

4.7.2 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地

方而設計變更：

◆

施工承包商應以書面通知總監(jiān)理工程師、施工

經(jīng)理、技術經(jīng)理、公司采購中心審價組；

◆

總監(jiān)理工程師應在三個工作日內(nèi)

提出設計變更的審核意見；

◆

施工經(jīng)理、技術經(jīng)理、公司采購中

心審價組作出設計變更的審查意見；

◆

報工程總指揮審定同意；

◆

由技術經(jīng)理在七個工作日內(nèi)與設

計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

◆

由總監(jiān)理工程師下達設計變更通

知給施工施工承包商。

4.7.3 因工程指揮部的要求修改、更改或調(diào)

整的設計變更：

◆

工程總指揮下達修改、更改或調(diào)整設計要求

◆

由技術經(jīng)理在七個工作日內(nèi)與設

計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

◆

由總監(jiān)理工程師下達設計變更通

知給施工承包商。

4.8

施工圖紙自審和會審

4.8.1 施工圖紙自審：

◆ 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標

準，施工承包商進場前或單項工程施工前，施工承包商應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

◆ 施工承包商的施工圖紙自審記錄，報送

總監(jiān)理工程師、施工經(jīng)理、技術經(jīng)理、公司采購中心審價組和工程總指揮；

◆ 總監(jiān)理工程師對施工承包商的施工圖

紙自審記錄提出審核意見；

◆ 施工經(jīng)理、技術經(jīng)理、公司采購中心審

價組對施工承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

◆ 工程總指揮根據(jù)總監(jiān)理工程師、施工經(jīng)

理、技術經(jīng)理、公司采購中心審價組的審核意見，決定施工圖紙會審的時間計劃安排；

4.8.2 施工圖紙會審：

◆ 施工圖紙會審由工程指揮部組織，設計

單位、總監(jiān)理工程師、施工承包商共同參加；

◆ 施工圖紙會審由總監(jiān)理工程師負責進

行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

◆ 施工圖紙會審記錄經(jīng)工程總指揮審定

同意，報公司領導批準；

◆ 形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行

文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據(jù)；

◆ 施工圖紙會審工程指揮部參加人員：施

工經(jīng)理、各專業(yè)工程師、技術經(jīng)理、公司采購中心審價組、工程總指揮；

◆ 施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

1． 施工圖紙是否完整和齊全，施工

圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范； 2．

施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容

上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

3．建筑圖與其相關的結構圖在尺

寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；

4．熟悉建設、施工、安裝目的，施

工生產(chǎn)工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖

紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；

5．基礎設計或地基處理方案同建造

地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；

6．掌握擬建工程的建筑和結構的形

成和特點，需要采取那些新技術；

7．復核主要承重結構或構件的強

度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

8．對于工程復雜、施工難度大和技

術要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；

9．設備的加工定貨有何特殊要求；

10.防火、消防是否滿足；

11.材料的來源有無保證，能否代換；

12.新材料、新技術的應用有無問題；

13.施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

14.地質(zhì)地勘資料是否齊全；

15.有無分期供圖的時間表；

16.設計地震烈度是否符合要求；

17.圖紙是否符合工程指揮部要求。

4.8.5 由總監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙

會審意見送達施工承包商實施執(zhí)行；

4.8.6其中單項施工圖紙自審和會審意見，必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，并與工程項目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查批準程序與施工圖紙自審和會審相同；

4.8.7施工圖紙會審意見原件應一式八份：

設計單位、施工承包商、總監(jiān)理工程師、施工經(jīng)理、技術經(jīng)理、公司采購中心審價組、工程總指揮，綜合辦公室存檔。

4.9

施工組織設計

4.9.1根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)

標準和經(jīng)工程指揮部批準的設計施工圖紙，施工承包商進場二周內(nèi)應編制完成工程項目施工組織設計；

4.9.2 施工組織設計內(nèi)容：

◆ 工程概況；

◆ 施工部署和施工方案； ◆ 質(zhì)量保證體系；

◆ 施工準備工作計劃； ◆ 施工進度計劃；

◆ 總包、分包的分工范圍及交叉施工部

署；

◆ 施工進度計劃包括網(wǎng)絡計劃、橫道圖計

劃；

◆ 安全文明施工組織保證體系； ◆ 技術經(jīng)濟指標等。

4.9.3 監(jiān)理工程師應在五個工作日內(nèi)提出

審核意見。

4.9.4在三個工作日內(nèi)，工程指揮部相關專

業(yè)工程師、施工經(jīng)理、技術經(jīng)理、公司采購中心審價組提出審查意見，報工程總指揮審定，公司領導批準。

4.9.5總監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計

送達施工承包商實施執(zhí)行。

4.9.6其中單項施工組織設計由單項施工分

承包商編制，但必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)工程指揮部批