第一篇：營銷中心機構(gòu)及崗位設(shè)置方案

營銷中心機構(gòu)及崗位設(shè)置

一、營銷中心組織機構(gòu)圖

營銷中心營銷中心總監(jiān)銷售部經(jīng)理銷售部市場部經(jīng)理市場部售后服務(wù)部經(jīng)理售后服務(wù)部海外部經(jīng)理海外部銷訂費客產(chǎn)廣售海售單用戶區(qū)市產(chǎn)外助管管管分品告投訴后信跟報業(yè)理理析策策處事息生員理理域場員專經(jīng)單關(guān)務(wù)員理專劃理故員專劃員專員員處管理理員員員員經(jīng)理

二、部門職能(一)銷售部部門職能

銷售部主要包括營銷管理、銷售業(yè)務(wù)、客戶管理三大職能，同時下設(shè)區(qū)域經(jīng)理負責各區(qū)域的銷售業(yè)務(wù)工作。主要包括：

1.綜合管理

(1)營銷中心目標計劃管理(2)營銷中心規(guī)章制度的制訂(3)營銷中心主要公文的擬寫

(4)銷售業(yè)務(wù)工作總結(jié)與先進經(jīng)驗推廣(5)營銷中心及所屬人員工作績效考核(6)營銷中心重要會議的會務(wù)管理 2.營銷中心內(nèi)務(wù)管理

(1)營銷中心主要公務(wù)文件、證書的接收、分發(fā)、報送、發(fā)放、存檔(2)銷售區(qū)域報告的上傳(3)營銷中心辦公用品管理(4)部門人事事務(wù)管理(5)營銷中心后勤工作管理 3.費用管理

(1)營銷中心及辦事處費用核算管理 ? 銷售費用的預算及執(zhí)行管理

? 營銷中心及銷售區(qū)域人員工資評審、銷售提成的審核 ? 營銷中心及銷售區(qū)域辦事處費用開支的核算與控制

? 營銷中心及銷售人員差旅費、辦事處費用票據(jù)有效性審核公司工作程序管理 ? 銷售區(qū)域辦事處租賃及費用管理 ? 營銷中心固定資產(chǎn)管理(2)廣告費用管理

? 廣告費用的統(tǒng)計和管理 ? 廣告文件的管理 ? 區(qū)域廣告的管理 ? 廣告制作及發(fā)布合同管理 ? 新聞及軟件宣傳業(yè)務(wù)管理 4.銷售計劃

(1)收集銷售區(qū)域的銷售訂單及編制生產(chǎn)計劃和補充計劃(2)申報計劃排產(chǎn)情況、交貨日期、產(chǎn)品入庫情況通知相關(guān)區(qū)域(3)銷售訂單的生產(chǎn)計劃的跟進和協(xié)調(diào)(4)區(qū)域銷售訂單的執(zhí)行情況統(tǒng)計及考核(5)新產(chǎn)品計劃編制 5.訂單處理

(1)銷售訂單的接收，庫存盤查，客戶資金情況確認，確認可發(fā)貨量，回復區(qū)域和客戶。

(2)銷售訂單的發(fā)貨記錄、執(zhí)行情況協(xié)調(diào)及登記。(3)產(chǎn)品缺貨情況記錄并匯報給相關(guān)領(lǐng)導(4)銷售發(fā)票、文件、相關(guān)資料和物品的郵寄 6.賬目管理

(1)回籠資金統(tǒng)計及與財務(wù)實際到帳數(shù)據(jù)的核對(2)客戶應收賬款情況通知訂單管理專員(3)每周銷售、回籠情況匯總

(4)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，區(qū)域銷售業(yè)績考核等 7.客戶管理(1)客戶合同的管理(2)客戶檔案資料的管理(3)客戶保證金的管理(4)渠道網(wǎng)絡(luò)檔案的建立和管理(5)區(qū)域銷售量的統(tǒng)計和分析(6)渠道銷售變化情況的分析 8.銷售區(qū)域

(1)根據(jù)公司政策結(jié)合各區(qū)域?qū)嶋H情況制訂區(qū)域銷售模式和年度銷售回款計劃(2)拓展銷售網(wǎng)絡(luò)并進行客戶業(yè)務(wù)關(guān)系管理(3)執(zhí)行和落實總部下達的各種政策和行動計劃(4)協(xié)調(diào)處理公司產(chǎn)品在各個區(qū)域銷售時的各種問題(5)處理當?shù)氐墓碴P(guān)系事宜

(6)進行當?shù)氐氖袌稣{(diào)查，反饋信息回總部作為公司戰(zhàn)略制訂的依據(jù) 二)市場部部門職能

市場部主要負責營銷政策研究、產(chǎn)品策劃、市場策劃、廣告策劃，主要職能為：

1.政策研究

(1)各種營銷政策的編制

(2)公司推出的相關(guān)營銷政策執(zhí)行情況的跟進和效果研究(3)競爭對手營銷政策和市場策略的研究(4)行業(yè)及宏觀政策的研究(5)市場信息的搜集和整理 2.產(chǎn)品策劃

(1)產(chǎn)品線規(guī)劃，對公司銷售的各種系列產(chǎn)品進行整體規(guī)劃(2)根據(jù)各種市場信息的統(tǒng)計分析，確定公司的產(chǎn)品組合(3)研究競爭對手的產(chǎn)品，提出針對性的產(chǎn)品開發(fā)建議(4)區(qū)域性產(chǎn)品開發(fā)的研究并提出建議(5)新產(chǎn)品項目開發(fā)市場研究

((6)產(chǎn)品價格文件、產(chǎn)品圖片、技術(shù)資料的管理(7)產(chǎn)品市場調(diào)研和市場信息搜集整理

(8)各區(qū)域的主銷產(chǎn)品和銷售量以及銷售變化情況統(tǒng)計和分析(9)產(chǎn)品認證和企業(yè)其它相關(guān)機構(gòu)認證證書及檢測報告的管理 3.市場策劃

(1)年度及階段性市場推廣策略的制訂(2)各時期促銷活動的策劃

(3)終端和和渠道建設(shè)推進策略的研究和策劃(4)市場調(diào)研及競爭對手研究分析 4.廣告策劃

(1)與廣告公司合作業(yè)務(wù)的跟進(2)廣告制作及發(fā)布業(yè)務(wù)的跟進(3)廣告宣傳的策劃和方案制訂(4)廣告宣傳品的設(shè)計稿審核(5)市場廣告信息的搜集(6)廣告物料及庫存的管理

(7)廣告文件、區(qū)域廣告報告、廣告合同的管理(三)售后服務(wù)部部門職能

售后服務(wù)部主要負責售后服務(wù)信息、產(chǎn)品退換貨及考核管理，以及售后服務(wù)結(jié)算、零配件及投訴的處理工作。主要包括：

1.綜合管理職能：包括售后服務(wù)部信息、產(chǎn)品退換貨及考核的管理，具體為：(1)負責產(chǎn)品質(zhì)量信息分析反饋，每周、月度等按時提交各類產(chǎn)品分析報表；(2)負責售后服務(wù)部各項信息資料的收集、匯總及分析報告的制訂；(3)根據(jù)質(zhì)量信息，對各類產(chǎn)品的質(zhì)量整改進行跟蹤并反饋整改信息；(4)負責區(qū)域產(chǎn)品退貨審批手續(xù)工作；

(5)負責對公司產(chǎn)品退換資料的匯總、分析，并出具每月產(chǎn)品退貨的匯總報告；(6)負責對區(qū)域產(chǎn)品退換貨收集、調(diào)查工作；

(7)負責跟進區(qū)域產(chǎn)品退換貨及辦理相關(guān)手續(xù)，并將信息及時反饋給區(qū)域；(8)負責對售后服務(wù)人員進行技術(shù)指導及培訓；(9)負責編寫和修改各種技術(shù)培訓資料；

(10)負責解釋售后服務(wù)提出的各種安裝、維修等技術(shù)方面的問題；(11)負責用戶滿意度的調(diào)查工作的實施；(12)負責對競爭對手售后服務(wù)策略的分析等。

2.售后業(yè)務(wù)職能，包括售后服務(wù)結(jié)算、零配件及投訴的處理，具體為：(1)負責維修、安裝費用的審核、結(jié)算；

(2)負責中心售后外聘人員的工資、差旅費的審核、發(fā)放；(3)負責維修、安裝服務(wù)的電話抽查回訪；

(4)負責收集事故有關(guān)主要資料，并向公司領(lǐng)導予以匯報；

(5)負責指導和直轄市區(qū)域事故處理的工作；

(6)負責核查資料是否齊全及合乎手續(xù)；

(7)負責登記事故有關(guān)主要情況及事故處理人借支情況；

(8)負責保險公司賠償后盡快將賠償?shù)质鹿侍幚砣私杩畈⒌怯洠?9)負責用戶投訴處理工作；

(10)負責指導和監(jiān)督服務(wù)中心用戶投訴的處理工作。四)海外部部門職能

海外部負責進出口業(yè)務(wù)和對外事務(wù)執(zhí)行與管理，主要職責包括： 1.進出口業(yè)務(wù)和對外事務(wù)執(zhí)行與管理 2.出口產(chǎn)品價格編制

3.國際市場信息收集、傳遞、跟蹤、反饋 4.組織策劃海外及國內(nèi)國際性宣傳、展覽 5.涉外文件(函件)翻譯

6.協(xié)助技術(shù)部確定對外商產(chǎn)品技術(shù)要求 7.產(chǎn)品開發(fā)信息收集、傳遞、跟蹤

8.信用證或預付款審核、有關(guān)產(chǎn)品出口合同簽訂

9.協(xié)助生產(chǎn)部制定生產(chǎn)計劃、跟進生產(chǎn)計劃執(zhí)行，合同產(chǎn)品在產(chǎn)信息反饋 10.預定船運公司艙位 11.報檢、裝柜、報關(guān)、核銷

12.客戶到廠驗貨聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)及信息反饋 13.合同檔案建立與管理(

第二篇：關(guān)于營銷中心機構(gòu)設(shè)置及相關(guān)事宜

關(guān)于營銷機構(gòu)設(shè)置及命名

報告

廠部：

根據(jù)四川銘時建材公司發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，組織人員成立了專門的營銷機構(gòu)，并配置相應的設(shè)施，現(xiàn)將機構(gòu)的命名報告于后。

一 硬件配備情況：

1．已建修的辦公室間（約50㎡）

2．辦公桌、椅、電腦、打印機,已經(jīng)到位。

3．計算器打印紙等低值易耗品已購買部分。

二 命名建議：

1．根據(jù)公司目前的發(fā)展規(guī)模，以便于開展工作，建議將專門成立于營銷機構(gòu)命名為“四川省銘時建財有限公司營銷中心”。

2．營銷中心的業(yè)務(wù)員統(tǒng)稱為“業(yè)務(wù)經(jīng)理”，中心負責人稱“經(jīng)理”。

特此報告

報告人：

2012年11月13日

第三篇：林業(yè)局機構(gòu)設(shè)置及崗位編制方案

林業(yè)局機構(gòu)設(shè)置及崗位編制方案

按照上級 相關(guān)要求及 文件精神，為深化企業(yè)內(nèi)部改革，深入推進企業(yè)現(xiàn)代管理機制的健全，結(jié)合企業(yè)實際，特制定本方案：

一、管理機構(gòu)設(shè)置

（一）原則：精干、高效，責、權(quán)明晰，有序、監(jiān)督。

（二）職能部門：黨委政治處（辦公室）、營造管護科（綜合科）、計劃財務(wù)科（財務(wù)審計科）、行政事務(wù)管理科、勞動人事科、森林防火辦公室。

（三）生產(chǎn)單位：。

（四）附屬單位：。

二、管理機構(gòu)職能、職責及具體崗位

（一）原則：以責定崗、依制度履責、靠制度辦事、用制度管人。

（二）管理機構(gòu)職能職責及崗位設(shè)置

1、黨委政治處（辦公室）。負責黨建、行政、紀檢監(jiān)察、工會、共青團的具體工作；負責黨、政、工各種會議（活動）籌備組織；負責黨、政、工年初工作安排、年終工作總結(jié)、工作報告、會議紀要、信息、簡報等各類文書的起草和審核；負責全局管理人員考察、任用、教育管理工作；負責宣傳、職工教育培訓工作;負責精神文明建設(shè)、普法教育工作；負 責企業(yè)目標考核監(jiān)督管理；負責全局圖、文及工程技術(shù)檔案管理；負責局域網(wǎng)絡(luò)管理及維護工作；負責管理人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)申報、考核聘用；負責企業(yè)黨、政、工對上對外請示匯報及聯(lián)系協(xié)調(diào)；監(jiān)督檢查全局職工安全教育工作；負責企業(yè)維護穩(wěn)定工作；負責企業(yè)印章使用管理。

崗位設(shè)置：秘書（黨建、行政、紀檢、工會）；組織人事；紀檢監(jiān)察；工、青、婦；老干部管理；宣傳；職工教育和培訓；技術(shù)職稱管理；計劃生育管理；文件收發(fā)；檔案管理；企業(yè)維護穩(wěn)定；網(wǎng)絡(luò)管理。

2、營造管護科（綜合科）。負責企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；負責天保工程建設(shè)、種苗生產(chǎn)、基本建設(shè)、后續(xù)產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營管理；負責全局土地資源及固定資產(chǎn)的開發(fā)和利用；負責項目申報、立項（天保工程建設(shè)、后續(xù)產(chǎn)業(yè)及其他項目）；負責生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理（道路、橋梁、機電設(shè)備、土地資源）等工作；

崗位設(shè)置：計劃管理；規(guī)劃設(shè)計；生產(chǎn)調(diào)度；生產(chǎn)統(tǒng)計信息；林政資源管理；林業(yè)有害生物防治；野生動植物保護；森林管護、公益林營造、種苗生產(chǎn)、基建工程施工現(xiàn)場管理及檢查驗收； 后續(xù)產(chǎn)業(yè)管理；

3、計劃財務(wù)科（財務(wù)審計科）。負責財務(wù)管理、資金籌措、會計成本核算、固定資產(chǎn)管理；負責目標費用的計劃安排、指導分解、監(jiān)督檢查、執(zhí)行控制和分析總結(jié)；負責財務(wù) 和經(jīng)濟活動及目標費用執(zhí)行情況分析；負責財務(wù)內(nèi)部審計等工作。

崗位設(shè)置：出納；退休和不在崗人員費用匯寄及局機關(guān)職工工資發(fā)放；企業(yè)綜合統(tǒng)計；住房公積金核算會計；原木生產(chǎn)核算會計；物資供應核算會計；后續(xù)產(chǎn)業(yè)核算會計；天保工程核算會計；基本建設(shè)核算會計；審核。

4、行政事務(wù)管理科。負責企業(yè)行政事務(wù)對外聯(lián)系協(xié)調(diào)；負責物資采購；負責公務(wù)接待；負責公務(wù)出差管理；負責車輛管理；負責辦公設(shè)施設(shè)備及物品管理；負責倉（油）庫管理；負責物資和原燃材料供應及使用管理；負責企業(yè)房屋資產(chǎn)使用管理監(jiān)督；負責電廠（站）使用管理監(jiān)督；負責局機關(guān)供水、供電、房屋、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生管理。

崗位設(shè)置：物資采購；公務(wù)接待；公務(wù)出差；車輛管理；物資及原燃材料使用管理；企業(yè)電廠（站）管理；企業(yè)房屋資產(chǎn)使用管理；機關(guān)供電、供水、環(huán)境衛(wèi)生整治、治安保衛(wèi)管理。

5、勞動人事科。負責內(nèi)部職工管理；負責職工工資管理；負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；負責職工福利費用及物品配備；負責住房公積金基數(shù)申報；負責社會保障及職工個人保險工作；負責職工健康管理；負責全局職工（管理人員）請銷假管理；負責離、退休人員管理工作；負責維護穩(wěn)定及信訪具體工作；負責局機關(guān)工資結(jié)算統(tǒng)計。崗位設(shè)置：勞動力調(diào)配；工資統(tǒng)計；離、退休人員管理；安全生產(chǎn)監(jiān)管；社會保障管理；維穩(wěn)及信訪具體工作。

6、森林防火辦公室。負責森林防火、防汛、消防、綜治、普法教育、內(nèi)部治安保衛(wèi)、維護穩(wěn)定、戶籍管理等具體工作；負責防災救災具體工作安排和組織落實；負責防火、防汛、消防、企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)和維護穩(wěn)定值班；負責防火、防汛和消防設(shè)施設(shè)備管理工作。

崗位設(shè)置：森林防火、防汛、消防監(jiān)督管理；綜治、內(nèi)部治安保衛(wèi)、普法教育、維穩(wěn)、戶籍管理。

三、管理崗位人員編制

（一）原則：多崗合一，一崗多責，并崗代崗。

（二）管理崗位人員編制

1、職能部門人員編制（人）：黨委政治處（辦公室）人、營造管護科（綜合科）人、計劃財務(wù)科（財務(wù)審計科）人、行政事務(wù)管理科 人、勞動人事科 人、森林防火辦公室 人。

2、生產(chǎn)單位人員編制（人）：。

3、附屬單位（人）：

四、崗位職級設(shè)置

（一）中層管理人員

1、職能部門。根據(jù)科室職能職責及人員配備情況，設(shè)負責人不超過3名。

2、生產(chǎn)單位。根據(jù)林場（隊）工作任務(wù)及人員配備情況，設(shè)負責人不超過2名。

3、附屬單位。設(shè)負責人1名。

（二）一般管理人員

按照本方案定編的管理人員編制，職能部門、生產(chǎn)單位除負責人外，編制內(nèi)管理人員崗位為一般管理人員。

第四篇：煤礦崗位及機構(gòu)設(shè)置

煤礦管理崗位及機構(gòu)設(shè)置、人員配備建議（謹供參考）

一、煤礦管理崗位設(shè)置

1、礦長 1 人，負責礦井全面管理工作，是煤礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營第一責任人。主管綜合管理部。

2、黨委書記1 人，負責礦井黨、團組織建設(shè)、紀委監(jiān)察、宣傳、工會、文明創(chuàng)建、綜合檔案管理等工作。

3、總工程師 1 人，負責礦井全面技術(shù)管理和“一通三防”管理工作。主管生產(chǎn)技術(shù)部、通風管理部、通風區(qū)、抽排區(qū)。

4、生產(chǎn)礦長 1 人，負責礦井生產(chǎn)的全面指揮協(xié)調(diào)及采煤生產(chǎn)工作。主管生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、采煤隊。

5、掘進礦長 1 人，負責礦井掘進生產(chǎn)及巷道系統(tǒng)的維護工作。主管掘進隊、開拓隊、巷修隊。

6、機電礦長 1 人，負責礦井機電、運輸、提升、自動化信息化管理、環(huán)保節(jié)能等工作。主管機電運輸技術(shù)管理部、機電運輸區(qū)。

7、安全礦長1 人，負責礦井全面安全管理工作。主管安檢部（含培訓）。

8、經(jīng)營礦長 1 人，負責礦井經(jīng)營、銷售、供應管理工作。主管經(jīng)營管理部。

9、采、掘技術(shù)副總工程師 2 人，協(xié)助總工程師做好采掘工程設(shè)計管理及采煤、掘進、巷修技術(shù)管理工作。

10、通風副總工程師1 人，負責礦井“一通三防”及防突、抽采技術(shù)管理，協(xié)助總工程師做好“一通三防”現(xiàn)場管理工作。

11、機電副總工程師1 人，負責礦井機電、運輸、提升及自動化信息化技術(shù)管理工作。

12、地質(zhì)測量副總工程師1 人，負責礦井防治水、地質(zhì)、測量技術(shù)管理及工程管理工作；負責礦井瓦斯地質(zhì)技術(shù)管理工作。

13、安全副總工程師1 人，協(xié)助總工程師做好礦井安全技術(shù)管理工作；協(xié)助安全礦長做好井下現(xiàn)場安全管理工作。以上礦領(lǐng)導職位為14 個。

二、礦井管理機構(gòu)設(shè)置

1、生產(chǎn)、技術(shù)管理部。負責礦井采、掘工程技術(shù)方案設(shè)計；礦井發(fā)展規(guī)劃及、月度生產(chǎn)計劃的編制；采、掘、巷修工程技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程等技術(shù)文件的審批及現(xiàn)場落實執(zhí)行的監(jiān)督檢查；準備上級單位專業(yè)檢查所需各種材料、資料等。人員配置：設(shè)計主管1 人、設(shè)計工程師2 人（含計劃）、采煤主管工程師1 人、采煤技術(shù)員1 人、掘進開拓主管工程師 1 人、掘進開拓技術(shù)員 1 人、綜合技術(shù)檔案 1 人。以上合計8 人，部長可由采掘副總工程師兼任。

2、綜合調(diào)度室。負責礦井生產(chǎn)的調(diào)度指揮，安全監(jiān)控及井上下通訊系統(tǒng)管理。人員配置：采、掘、機電現(xiàn)場管理主管3 人、通訊及安全監(jiān)控系統(tǒng)主管 1 人、調(diào)度員 8 人（包括安全監(jiān)控人員）、主任 1 人。以上合計13 人。

3、通風管理部（內(nèi)含防突辦）。負責礦井通風、防塵、防治瓦斯、防滅火、防突、瓦斯抽采、放炮、安全監(jiān)控等技術(shù)方案、規(guī)劃、措施及作業(yè)規(guī)程的編制、審批及現(xiàn)場貫徹落實監(jiān)督檢查工作；準備上級單位專業(yè)檢查所需各種材料、資料等。人員配置：通風技術(shù)主管工程師 1 人、技術(shù)員1 人；防突主管工程師1 人、技術(shù)員2 人；其它技術(shù)主管1 人（防塵、放炮、防滅火等）；安全監(jiān)控技術(shù)主管1 人、技術(shù)員 1 人；通風實驗室技術(shù)主管 1 人，技術(shù)員 1 人。以上合計 10 人。部長兼防突辦主任可由通風副總工程師兼任。

4、機電管理部（內(nèi)含自動化辦公室）。負責礦井機電、運輸、提升、自動化信息化管理、環(huán)保節(jié)能等技術(shù)方案、規(guī)劃、規(guī)程、措施的編制審批及現(xiàn)場落實執(zhí)行的督促檢查工作；準備上級單位專業(yè)檢查所需各種材料、資料等。人員配置：機械（含綜采、綜掘的綜機管理）技術(shù)主管1 人、技術(shù)員2 人；電氣技術(shù)主管1 人（包括高低壓）、技術(shù)員2 人（強、弱電各1 人）；運輸技術(shù)主管1 人、技術(shù)員1 人；固定設(shè)備（“四大件”）技術(shù)主管1 人、技術(shù)員2 人；自動化及通訊技術(shù)主管 1 人、技術(shù)員 2 人；環(huán)保節(jié)能等其它技術(shù)主管 1 人。以上合計 15 人，部長可由機電副總工程師兼任。

5、地測水文部，下轄測量隊。負責礦井防治水、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)、測量工程管理及相關(guān)規(guī)劃、技術(shù)及措施、規(guī)程的編制、審批并現(xiàn)場監(jiān)督落實執(zhí)行。準備上級單位專業(yè)檢查所需各種材料、資料等。人員配置：水文技術(shù)主管1 人、技術(shù)員1 人；地質(zhì)技術(shù)主管1 人、技術(shù)員2 人；測量技術(shù)主管1 人、技術(shù)員1 人；儲量管理主管1 人；綜合資料管理2 人（含作圖員）。以上合計10 人。

6、安全管理部，下轄安全管理隊。負責礦井安全技術(shù)措施的編制、審批和現(xiàn)場安全技術(shù)措施的實施監(jiān)督；準備上級單位安全專項檢查所需各種材料、資料；職業(yè)病防治管理檔案管理及日常管理；負責職工技術(shù)培訓方案制定及組織實施。人員配置：技術(shù)主管1 人、技術(shù)員6 人、部長1 人，合計7 人。

7、經(jīng)營管理部。負責礦井經(jīng)營計劃、設(shè)備材料供應計劃、銷售計劃等的編制和實施管理。人員配置：經(jīng)營主管1 人、核算員1 人；供應主管1 人、配貨員1 人；銷售主管1 人、銷售員1 人；財務(wù)主管 1 人、會計2 人。以上合計9 人，部長可由經(jīng)營礦長兼任。

8、綜合管理部。為煤礦行政事務(wù)及黨務(wù)綜合管理部室。人員配置為8 人。

三、區(qū)隊設(shè)置及人員配備

1、采煤隊（綜采隊）2 個。每隊人員按 170 人配備（視采煤工作面長短定）。其中，每隊配備隊長1 人、生產(chǎn)隊長1 人、機電隊長 1 人、準備隊長1 人、技術(shù)主管1 人、安全隊長1 人，合計6 人。

2、安裝準備隊1 個。人員按80 人配備。其中，隊長1 人、機電隊長2 人（機、電各1 人）、技術(shù)主管1 人、安全隊長 1 人，合計 5 人。

3、掘進隊（綜掘隊）3 個。人員按80 人配備，共計240 人。其中，隊長1 人、機電隊長（副隊長）1 人、技術(shù)主管1 人，合計3 人。

4、開拓隊3 個。人員按70 人配備，共計210 人。其中，隊長1 人、副隊長（機電隊長）1 人、技術(shù)主管1 人，合計3 人。

5、巷修隊 2 個。每隊人員配備 60 人。其中，每隊配備隊長 1 人、副隊長1 人、技術(shù)主管1 人，合計3 人。

6、通風區(qū)，共計185 人。設(shè)區(qū)長1 人、副區(qū)長2 人。下設(shè)通風封閉隊（30 人）、防火防塵隊（30 人）、監(jiān)測隊（50 人，包括地面儀器儀表發(fā)放、維修維護人員）、測氣隊30 人、放炮隊30 人、通風調(diào)度室12 人（包括測風測塵測閉），以上各隊均為三級隊，各設(shè)1 正2 副3 個隊長。

7、防突抽采區(qū)。共計113 人。設(shè)區(qū)長1 人、副區(qū)長2 人。下設(shè)防突隊（30 人）、抽采隊（30 人）、鉆機隊（50 人），以上各隊均為三級隊，各設(shè)1 正2 副3 個隊長。

8、機電運輸區(qū)。共計173 人。設(shè)區(qū)長1 人、副區(qū)長3 人。下設(shè)固定隊（30 人）、皮帶隊（30 人）、供電隊（40 人，包括井下和地面）、運輸隊（40 人，包括井下和地面）、自動化隊（30 人）。以上各隊均為三級隊，各設(shè)1 正2 副3 個隊長。

9、礦山測量隊15 人（三級隊），設(shè)隊長1 人、副隊長1 人。

10、安全管理隊20 人（三級隊），設(shè)隊長1 人、副隊長2 人。以上為維持礦井各系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基本機構(gòu)設(shè)置和人員配備，總計為 1590 人（不包括煤炭洗選系統(tǒng)及后勤系統(tǒng)機構(gòu)和人員），誤差在10％左右。其中礦領(lǐng)導 14 人、機構(gòu)管理人員 80 人、井下采掘一線人員 790 人、井下輔助人員706 人?；旧a(chǎn)條件是：礦井生產(chǎn)能力400 萬噸/年并達產(chǎn)；高瓦斯礦井；綜合機械化采煤工藝2 個綜采面生產(chǎn)、1 個面準備、1 個面抽采；煤巷綜掘巖巷炮掘工藝6 個開拓掘進面施工；井下礦壓顯現(xiàn)程度中等。

第五篇：崗位設(shè)置方案

(上級單位)關(guān)于報送XXXXXXXXXXX

崗位設(shè)置管理方案的報告

人力資源和社會保障局：

XXX市XXXXXXX作為XXXXXX事業(yè)單位，依據(jù)《XXXX事業(yè)單位崗位設(shè)置試行意見》（X辦發(fā)〔XXXX〕XX號）和區(qū)機構(gòu)編制委員會相關(guān)文件規(guī)定，現(xiàn)已完成單位崗位設(shè)置管理方案，經(jīng)XXXXX黨組會議通過并予以上報。

二〇一〇年七月八日

XXX市XXXXXX崗位設(shè)置管理方案

為順利推進XXXXXX崗位設(shè)置管理工作，根據(jù)《XXXX事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行意見》（X辦發(fā)〔XXXX〕XX號）精神，結(jié)合區(qū)機構(gòu)編制委員會相關(guān)文件規(guī)定和本單位實際，制定本方案。

一、單位基本情況

(一)單位性質(zhì)

XXX市XXXX為武漢市XX區(qū)XXXXX直屬二級事業(yè)單位，于1996年10月23日成立(夏機編〔XXXX〕XXX號)，屬于自收自支正科級事業(yè)單位，編制X人。主要職責和任務(wù)是：堅持為改革開放和發(fā)展社會生產(chǎn)力服務(wù)，為職工群眾服務(wù)，為推進工運事業(yè)服務(wù)，以弘揚和培育民族精神，滿足職工精神文化需求為目標，大力發(fā)展健康向上、豐富多彩、具有時代特征和工會特色的先進文化，建立與完善社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的管理體制和機制，帶動職工文化事業(yè)的整體發(fā)展，團結(jié)動員廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，為全面建設(shè)小康社會做出貢獻。

（二）現(xiàn)有人員情況

單位現(xiàn)有在冊正式工作人員XX人，其中管理人員X人，工勤技能人員X人。管理人員中，正科級X人，副科級X人，科員X人，辦事員（見習人員）X人；工勤技能人員中，高級工X人，初級工X人。

二、崗位設(shè)置情況

本單位擬設(shè)置崗位X個。其中：管理崗位X個，占71.4％；工勤技能崗位2個，占28.6％。主體崗位是管理崗位，占崗位總量的71.4％。

(一)管理崗位

擬設(shè)置管理崗位七級崗位1個（正科級），崗位名稱是俱樂部主任；八級崗位1個（副科級），崗位名稱是俱樂部副主任；九級崗位3個（科員）。其中，七級崗位和八級崗位均為單位領(lǐng)導崗位。

(二)工勤技能崗位

擬設(shè)置工勤技能崗位2個，占單位崗位總量的28.6%，其中四級崗位1個，崗位名稱是中級工；五級崗位1個，崗位名稱是初級工。

三、首次設(shè)崗方案

考慮本單位人員現(xiàn)狀和工作實際，首次開展崗位設(shè)置時，擬按如下方案設(shè)置崗位：

（一）崗位總量11個。其中，管理崗位9個，工勤技能崗位2個。

（二）管理崗位9個。其中，七級崗位1個，八級崗位2個，九級崗位4個，見習人員2人（暫不確定崗位等級）。

（三）工勤技能崗位2個。其中：三級崗位（技術(shù)工高級）1個；五級崗位（技術(shù)工初級）1個。

四、組織機構(gòu)及實施方法、步驟

（一）崗位設(shè)置管理工作組織機構(gòu)情況

為加強對XXXX區(qū)XXXX單位崗位設(shè)置管理工作的領(lǐng)導，確保各項工作順利開展，成立以X（區(qū)XXX黨組書記、常務(wù)副主席）為組長，X（區(qū)XXX副主席）、X（區(qū)XXX紀檢組長）為副組長，XX（區(qū)總工會XXXX部長），XXX（區(qū)XXXXXXX主任），XXX（區(qū)XXX部長），XXX（俱樂部主任）為成員的事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作小組。負責制定XXXXX崗位設(shè)置管理實施意見及

工作方案，明確改革的方法、步驟和具體操作程序，對各階段工作的具體時間提出明確要求，具體督促、實施完成工作。

(二)崗位設(shè)置實施工作安排1、2010年6月—7月：學習研究崗位設(shè)置有關(guān)文件精神，核實本單位相關(guān)數(shù)據(jù)，起草崗位設(shè)置方案，經(jīng)主管部門同意后上報方案；

2、2010年7月—8月：崗位設(shè)置方案報市人力資源和社會保障局審批核準；

3、2010年8月—9月：在核準的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級限額內(nèi)，制定崗位設(shè)置實施方案，編制崗位說明書；

4、2010年9月—10月：廣泛聽取單位職工對崗位設(shè)置實施方案的意見，并由單位辦公會集體討論通過；

5、2010年10月—11月：組織實施、競聘上崗；

6、2010年11月—12月：按照管理權(quán)限向人力資源和社會保障部門報送崗位設(shè)置和崗位聘用工作認定材料，由人力資源和社會保障部門組織認定。

六、需要請示說明的問題

1、由于單位人員數(shù)量較少，結(jié)合XXXXX實際，各種人員比例最大限度接近于《關(guān)于XXXX自收自支事業(yè)單位崗位設(shè)置的管理指導意見》中所規(guī)定的相應比例，考慮管理人員的成長，請適當放寬崗位職數(shù)結(jié)構(gòu)比例。

2、崗位結(jié)構(gòu)比例核定后，超過核準崗位結(jié)構(gòu)比例的人員請給予五年的過度期。

附件：

1、崗位設(shè)置方案附表：XXX市事業(yè)單位崗位設(shè)置審核表、XXX市事業(yè)單位崗位設(shè)置匯總表；

2、機構(gòu)編制批文（復印件)

3、領(lǐng)導任職文件(復印件)

4、XXXXX工改明細表、方案表。