第一篇：加強(qiáng)依法行政必須從干部的作風(fēng)建設(shè)抓起

依法行政心得體會

加強(qiáng)依法行政必須從干部的作風(fēng)建設(shè)抓起

依法行政是黨員干部的切身職責(zé)，它滲透于日常工作之中。當(dāng)前，基層國稅部門依法行政中干部作風(fēng)存在一些問題，主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部法律意識、服務(wù)意識淡薄，以管人者自居，依法行政時(shí)耍態(tài)度、抖威風(fēng)；個(gè)別干部作風(fēng)不實(shí)，對待前來辦事、求助的納稅人，態(tài)度冷漠、生硬推諉；更有甚者利用手中的權(quán)利徇私舞弊，收“關(guān)系稅”、“人情稅”等，引起群眾不滿，給部門形象造成了損害。因此，從干部的作風(fēng)建設(shè)抓起，才能推動依法行政。

一、干部作風(fēng)現(xiàn)狀

近幾年，由于各級組織比較重視對干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高，干部內(nèi)部管理機(jī)制逐步完善，執(zhí)法規(guī)范、服務(wù)優(yōu)良、效率提高，國稅干部隊(duì)伍的社會形象日益提升。但是，在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，由于受拜金主義、享樂主義、自由主義等消極腐朽思想的侵蝕，加之接連的人事機(jī)構(gòu)改革，業(yè)務(wù)重組、知識更新中出現(xiàn)和引發(fā)的一系列內(nèi)在矛盾，從而使一部分干部在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活、廉政等作風(fēng)方面出現(xiàn)了不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，主要表現(xiàn)在：

（一）思想上缺乏進(jìn)取意識。少數(shù)干部上進(jìn)心和進(jìn)取精神不夠強(qiáng)，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情，習(xí)慣于以傳統(tǒng)思維想問題、辦事情，因循守舊，主觀能動性較差；政治學(xué)習(xí)中走過場，他們認(rèn)為不學(xué)照樣能夠干工作，學(xué)習(xí)也只是滿足一知半解，借口工作忙不去學(xué)習(xí)，或者把學(xué)習(xí)當(dāng)作裝點(diǎn)門面，學(xué)習(xí)沒有精神基礎(chǔ)，沒有自我超越的境界；對事業(yè)沒有遠(yuǎn)大理想的追求，認(rèn)為“無過就是功”，習(xí)慣于按部就班，墨守成規(guī)，不是積極主動找事做，而是消極被動等事做，對工作沒有前瞻性，領(lǐng)導(dǎo)依法行政心得體會

推一下動一下，該今日辦的事習(xí)慣明天做，把工作崗位當(dāng)作是度日養(yǎng)老的港灣。

（二）工作上缺乏責(zé)任意識。少數(shù)干部事業(yè)心和責(zé)任感不夠強(qiáng)，對待工作麻木不仁，只求過得去、不求過得硬，要求不高，得過且過，應(yīng)付了事；有的工作作風(fēng)懶散，馬馬虎虎，沉不下去，坐不下來，工作不務(wù)實(shí)，求穩(wěn)怕亂，消極畏難，不能始終堅(jiān)持聚財(cái)為國、執(zhí)法為民，不能始終堅(jiān)持以人為本，對群眾的疾苦漠不關(guān)心；有的對工作推諉扯皮，怕承擔(dān)責(zé)任，圖清閑，怕麻煩，滿足于完成對付日常工作；有的辦事拖拉，效率低下，愛崗不敬業(yè)、敬業(yè)不專業(yè)的問題比較突出。

（三）紀(jì)律上缺乏規(guī)則意識。少數(shù)干部遵守紀(jì)律覺悟性不高，缺乏規(guī)則意識。在組織紀(jì)律方面，有的干部服從意識差，對上級組織布置任務(wù)或作出的決定執(zhí)行不力，有令不行，有禁不止，隨心所欲，我行我素；在工作紀(jì)律方面，有的干部不按制度要求辦事，工作想怎么搞就怎么搞，隨意性大，憑自己感覺的興趣辦事，顧此失彼，工作不在狀態(tài)；在勞動紀(jì)律方面，有的干部上班遲到早退，上班時(shí)間辦私事，做一些與工作無關(guān)的事，甚至有的上班時(shí)間溜之大吉，主攻自己的私人業(yè)務(wù)；在廉政紀(jì)律方面，有的干部廉潔自律意識較差，貪、占、饞的思想嚴(yán)重，向納稅人借車、賒物、推銷商品、兼職，吃、拿、卡、要、報(bào)等不廉潔行為還有發(fā)生，有的管不住自己的嘴、手、腳，給國稅干部形象帶來了不良的影響。

（四）服務(wù)上缺乏真情意識。少數(shù)干部在服務(wù)基層、服務(wù)納稅人方面做得不夠好，高高在上，脫離群眾，害怕觸及困難和矛盾，不愿深入到第一線或到納稅人中間去調(diào)查研究解決問題，缺乏全局觀念和依法行政心得體會

服務(wù)意識，宗旨觀念不夠牢，衙門作風(fēng)較濃，存在門難進(jìn)、臉難看、事難辦。有的干部把單位權(quán)力個(gè)人化，個(gè)人權(quán)力利益化，有的干部缺乏工作藝術(shù)，方法簡單，態(tài)度跋扈，同事之間說話生硬，傷人自尊，影響團(tuán)結(jié)，有的干部心胸狹窄，不能容人大度，沒有容人容事的寬廣胸襟，稍有不如他的意，睚眥必報(bào)。甚至有少數(shù)干部在背后策劃別人，怕別人比自己強(qiáng)，怕別人比自己得到的好處多。上述干部存在不良狀態(tài)，雖然發(fā)生在少數(shù)干部身上，但其消極影響和后果不可低估，它有著深刻而復(fù)雜的社會和思想根源，形成原因也是多方面的。

二、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的一些思考

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成熱愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣。要學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，還要豐富實(shí)踐。通過學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，有所收獲，達(dá)到目的。一是進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，樹立正確政治立場、觀點(diǎn)和方法，不斷提高政治敏銳性，增強(qiáng)政治鑒別能力。二是要進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識，時(shí)時(shí)刻刻想到我是一個(gè)“人民公仆”，應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)、處處、事事保持人民公仆為人民的良好形象。三是進(jìn)一步苦練本領(lǐng)，要想把工作做好，沒有一技之長那是一句空話，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)，提倡建立學(xué)習(xí)組織，市局倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，我們要堅(jiān)持業(yè)余時(shí)間自學(xué)與單位集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，努力鉆研政治業(yè)務(wù)理論，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的新形勢。

（二）健全機(jī)制，將各項(xiàng)機(jī)制落到實(shí)處。一是落實(shí)導(dǎo)向機(jī)制，狠抓思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)，倡導(dǎo)良好的文風(fēng)、會風(fēng)、政風(fēng)和行業(yè)風(fēng)氣，以此形成良好的作風(fēng)導(dǎo)向。二是落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，對工作拔尖能為單位增光添彩的干部給予特殊待遇，按照考核標(biāo)準(zhǔn)真依法行政心得體會

正拉開工資待遇的檔次，并通過落實(shí)崗位輪換制度，對工資和補(bǔ)貼加以調(diào)整和重新定位，激活工作興趣與熱情。三是落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持開展行風(fēng)教育和治庸問責(zé)，對不規(guī)范行為從源頭控制，制定切實(shí)有效的預(yù)警機(jī)制，有教育疏導(dǎo)的組織程序，有嚴(yán)格的懲處辦法，樹立干部自律意識和危機(jī)意識，從而使大家更加珍惜自己的工作和看重自己的職責(zé)。四是落實(shí)競爭機(jī)制，對干部的考核與培養(yǎng)，做到透明、公開，群眾認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)者要知人善用，為有所作為的人提供平等競爭的舞臺，使干部有競爭的愿望，有積極要求進(jìn)步的渴望，有工作信心和成就感。五是落實(shí)考核機(jī)制，將作風(fēng)建設(shè)納入干部考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的范圍，實(shí)行一票否決，增強(qiáng)虛功實(shí)做的可操作性。

（三）規(guī)范制度，用科學(xué)制度管事管人。作風(fēng)建設(shè)存在問題的重要原因之一是制度不規(guī)范和落實(shí)不力。因此，必須切實(shí)抓好制度的規(guī)范和落實(shí)。一是思想作風(fēng)方面，實(shí)行思想?yún)R報(bào)制度，個(gè)人事項(xiàng)申報(bào)制度和干部行為監(jiān)督制度；二是在學(xué)習(xí)方面，實(shí)行在崗業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試制度，調(diào)查研究報(bào)告制度；三是工作作風(fēng)方面，實(shí)行工作績效考核制度，工作首問制度，考勤考核查崗制度，工作失誤責(zé)任追究制度；四是在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面，實(shí)行重大事務(wù)集體討論制度，民主生活會議制度，談話誡免制度，外出報(bào)告制度；五是在生活作風(fēng)方面，實(shí)行八小時(shí)以外監(jiān)督舉報(bào)制度，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度，經(jīng)費(fèi)開支公布制度。把不斷完善制度、落實(shí)制度作為作風(fēng)建設(shè)的根本來抓，促進(jìn)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

（四）嚴(yán)格要求，爭做遵紀(jì)守規(guī)的模范。在我們干部中要始終強(qiáng)化規(guī)則意識，嚴(yán)格按制度辦事，按規(guī)矩辦事，自覺遵守黨和國家法律、法規(guī)、紀(jì)律。一是組織紀(jì)律，要增強(qiáng)系統(tǒng)管理的理念，牢固樹立“一依法行政心得體會

盤棋”的思想，堅(jiān)持下級服從上級、個(gè)人服從組織，局部服從整體，維護(hù)政令統(tǒng)一，確保政令暢通。二是工作紀(jì)律，要嚴(yán)格依法辦事，按制度辦事，對違反工作紀(jì)律的，該批評的要批評，該處罰的要處罰，要強(qiáng)化工作責(zé)任意識和服務(wù)意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，以高度的責(zé)任感做好工作，用最好地服務(wù)為納稅人排憂解難。三是廉政紀(jì)律，要模范遵守中央、總局、省局制定的廉政規(guī)章、規(guī)定，自律自警，嚴(yán)于律己，廉潔自律，興起清廉為稅的風(fēng)氣，抵制誘惑，增強(qiáng)免疫力，要變牌桌為書桌，變酒柜為書柜，變玩風(fēng)為學(xué)風(fēng)，時(shí)時(shí)自重、自省、自警、自勵(lì)，處處慎權(quán)、慎獨(dú)、慎微、慎欲，做到“百毒不侵”，真正做一名時(shí)代需要，社會需要，國稅事業(yè)需要的好干部。只有打造出一支高素質(zhì)、精業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能的專業(yè)化隊(duì)伍，才能推動基層國稅部門全面依法行政。

第二篇：轉(zhuǎn)變干部作風(fēng) 從青年干部抓起[定稿]

轉(zhuǎn)變干部作風(fēng) 從青年干部抓起

贛州市第四次黨代會吹響了贛州新一輪大發(fā)展的號角，描繪了宏偉藍(lán)圖，指明了發(fā)展方向?？滋镦?zhèn)將貫徹落實(shí)市第四次黨代會精神與轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)結(jié)合起來，通過開展“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng) 爭創(chuàng)一等工作”主題演講活動，使全體機(jī)關(guān)干部進(jìn)一步明確全市、全縣和全鎮(zhèn)未來五年的發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)發(fā)展意識，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升機(jī)關(guān)效能，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)該鎮(zhèn)“兩個(gè)中心”發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)新孔田營造濃厚的機(jī)關(guān)氛圍。

據(jù)了解，本次演講活動將年輕黨員干部凝聚起來，充分發(fā)揮年輕黨員干部的積極性，通過開展演講活動進(jìn)一步提升年輕黨員干部的執(zhí)行力和工作主動性，切實(shí)增強(qiáng)年輕黨員干部的大局意識、責(zé)任意識、團(tuán)結(jié)合作意識和創(chuàng)新意識，也將激發(fā)年輕黨員干部的積極進(jìn)取精神，從年輕黨員干部著手輻射影響到各個(gè)機(jī)關(guān)干部職工，從而為進(jìn)一步樹立勤政、務(wù)實(shí)、高效的機(jī)關(guān)作風(fēng)樹立思想基礎(chǔ)。

不僅如此，該鎮(zhèn)還積極組織年輕黨員干部參加各式活動，如座談會、專題宣講會、主題學(xué)習(xí)會、心得體會展覽，進(jìn)一步提升年輕黨員干部的競爭意識，激發(fā)他們的積極主動性，在生活、學(xué)習(xí)和工作中都將起到積極的促進(jìn)作用。

孔田鎮(zhèn)機(jī)關(guān)：胡細(xì)連

第三篇：煤礦安全 必須從班組管理抓起

煤礦安全 必須從班組管理抓起

按照國務(wù)院安委會“安全生產(chǎn)年”的部署和要求，全總和國家煤監(jiān)局下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，今天又聯(lián)合召開這次座談會，主要任務(wù)是以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持安全發(fā)展的理念，推動班組安全建設(shè)工作進(jìn)一步開展，增強(qiáng)班組的勞動組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”能力和應(yīng)急處置能力，切實(shí)加強(qiáng)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，為企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。

一、提高認(rèn)識——

切實(shí)重視和加強(qiáng)班組安全建設(shè)

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的組織形式，是提升企業(yè)安全管理水平的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細(xì)胞，同時(shí)也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)，既是企業(yè)財(cái)富和效益的創(chuàng)造者，也是不安全隱患的制造者。一個(gè)人的不安全行為，一個(gè)崗位的缺失，一個(gè)環(huán)節(jié)處理不好，都可能產(chǎn)生安全上的隱患，如不進(jìn)行有效治理就可能發(fā)生事故。這方面，我們既有很多鮮活的成功經(jīng)驗(yàn)，更有大量血的教訓(xùn)。

從近幾年發(fā)生的特別重大事故的統(tǒng)計(jì)來看，80%以上的事故都發(fā)生在班組，90%都是由于“三違”造成的。今年發(fā)生在山西焦煤集團(tuán)屯蘭礦“2·22”特別重大瓦斯爆炸事故，就是一起典型的發(fā)生在通風(fēng)班組的違章指揮、違章作業(yè)、違反作業(yè)規(guī)程而造成的特別重大事故（通風(fēng)二隊(duì)隊(duì)長請示科領(lǐng)導(dǎo)后，違反作業(yè)規(guī)程規(guī)定將風(fēng)機(jī)安放在無風(fēng)或微風(fēng)的聯(lián)絡(luò)巷中，電器檢修人員不按操作規(guī)程操作，導(dǎo)致電器開關(guān)失爆）。

由此可見，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，對于保障職工生命安全，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展具有重要意義。各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)要從以人為本、科學(xué)發(fā)展的高度，認(rèn)識和把握班組安全建設(shè)工作的重要性，真正重視班組安全建設(shè)，為企業(yè)安全發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)——

全面規(guī)范班組安全行為

從實(shí)踐來看，各地煤炭部門、各大企業(yè)較為重視基層基礎(chǔ)建設(shè)，目前煤礦企業(yè)班組安全建設(shè)有了很好的基礎(chǔ)，但整體水平不高，主要問題是安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，崗位責(zé)任制不落實(shí)，安全管理粗放，核心

問題是制度建設(shè)滯后，特別是制度規(guī)定及相關(guān)激勵(lì)和約束機(jī)制沒有落到實(shí)處，功能作用發(fā)揮不夠。要遏制重特大事故的發(fā)生，必須建立和完善班組安全建設(shè)。

首先要從制度建設(shè)入手，用制度約束人，用制度管理人，用制度激勵(lì)人。抓制度建設(shè)，一是作業(yè)規(guī)程的編制要全面、科學(xué)、準(zhǔn)確，有針對性和可操作性，讓職工能夠熟練掌握；二是每個(gè)崗位要建立崗位責(zé)任制，每個(gè)工種要有嚴(yán)格的操作程序和工藝流程，讓每個(gè)職工職責(zé)明確，任務(wù)清晰；三是要建立安全管理制度，讓每個(gè)職工自覺遵守，從安全管理上堵塞漏洞；四是要建立安全獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，管理有序。其次，要在貫徹落實(shí)上下功夫。與健全制度、機(jī)制相比，這一點(diǎn)更加重要，也是我們班組安全建設(shè)的薄弱點(diǎn)和工作著力點(diǎn)。制度制定好了之后，是否不折不扣地執(zhí)行到位，關(guān)鍵是看制度有沒有執(zhí)行力，激勵(lì)機(jī)制是否能夠激發(fā)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，約束機(jī)制是否能夠約束住職工的不安全行為，做到自覺保安，這是衡量一項(xiàng)制度是否有效的重要方面。各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)制度建設(shè)要從各自實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，做到獎(jiǎng)懲分明，執(zhí)行有力，真正使制度落到實(shí)處，把班組建設(shè)成為執(zhí)行制度的模范，安全生產(chǎn)的堡壘。

三、以能力建設(shè)為重點(diǎn)——

全面提高班組成員安全技能

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前煤礦企業(yè)一線職工主體是農(nóng)民工，農(nóng)民工受自身素質(zhì)條件的制約，安全技能普遍較低，與煤礦企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求及所承擔(dān)繁重任務(wù)不相適應(yīng)，因此，《指導(dǎo)意見》提出了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的五種能力建設(shè)。

這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，一是抓好班組長的選拔培養(yǎng)和使用。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一要素，是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)任務(wù)的完成，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場安全管理，隱患排查治理，都與班組長決策組織息息相關(guān)。我們組織各類安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)跟班，不可能查遍所有班組，不可能跟滿一個(gè)整班，而隱患及其治理是一個(gè)隨著生產(chǎn)的進(jìn)行不斷產(chǎn)生和消亡的動態(tài)過程，治本之策還是要靠班組本身組織性，紀(jì)律性，用他們的自覺行動消除和治理隱患。由于班組長在班組中的特殊地位和作用，所以班組長的能力建設(shè)，直接影響到整個(gè)班組的安全環(huán)境，甚至全礦井的安全形勢，在煤礦企業(yè)人員流動較大，職工素質(zhì)普遍較低的背景下，應(yīng)當(dāng)把班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的重中之重，這既是當(dāng)務(wù)之急，也是長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。要把班組長納入企業(yè)重要人才培養(yǎng)計(jì)劃，從機(jī)制上、政策上、管理上營造出優(yōu)秀班組長脫穎而出的良好氛圍。

二是強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高班組自我保安能力?，F(xiàn)在在煤礦井下一線工作的職工，大多數(shù)來自農(nóng)村，很少經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，存在安全意識差、安全技能低，“三違”現(xiàn)象屢禁不止等問題，嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的安全發(fā)展。解決這些問題的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，培養(yǎng)一支安全意識強(qiáng)、操作技能好、管理水平高的職工隊(duì)伍。煤礦企業(yè)要樹立安全生產(chǎn)、培訓(xùn)先行的理念，建立培訓(xùn)制度，制定長遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教材，精密組織，嚴(yán)格實(shí)施。要針對不同人群，不同崗位開展培訓(xùn)，比如，對新工人的崗前培訓(xùn)，對“三違”人員的幫助教育培訓(xùn)，對特殊工種的崗位技能培訓(xùn)，對班組長的理論技能培訓(xùn)以及班組全員的愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)培訓(xùn)等。培訓(xùn)工作要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，堅(jiān)持培訓(xùn)與實(shí)踐結(jié)合、教育與培養(yǎng)結(jié)合、現(xiàn)場講解與實(shí)際操作結(jié)合，使培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，切實(shí)提高班組全員的綜合素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全、可持續(xù)發(fā)展。

四、充分發(fā)揮工會

在班組安全建設(shè)中的重要作用

維護(hù)職工的生命安全與健康，是工會組織的重要職責(zé)和神圣使命。保障職工的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共贏，是工會組織的工作目標(biāo)。各級工會組織尤其是企業(yè)工會，要把促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，保護(hù)職工安全健康作為工會生存和發(fā)展的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，利用各種渠道，采取各種手段調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性；教育職工愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)；幫助職工立足本職，崗位成才。要把職工參與企業(yè)民主管理、提安全生產(chǎn)合理化建議活動與班組安全建設(shè)有機(jī)結(jié)合；把建職工小家與班組安全建設(shè)有機(jī)結(jié)合；把工會同企業(yè)簽訂勞動保護(hù)專項(xiàng)集體合同與班組安全建設(shè)有機(jī)結(jié)合。利用“安康杯”競賽活動，充分發(fā)揮特聘煤礦群眾安全監(jiān)督員在班組安全生產(chǎn)中的骨干作用，積極參與企業(yè)的隱患排查治理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)、職工權(quán)益保護(hù)等工作經(jīng)驗(yàn)，分析研究新情況、新問題，了解和掌握職工的思想動態(tài)，幫助解決實(shí)際問題，督促企業(yè)改善職工的勞動條件、作業(yè)環(huán)境，確保職工在煤礦安全生產(chǎn)中的平等性、自覺性和主動性，增強(qiáng)職工在煤礦安全生產(chǎn)中的主人翁意識，為企業(yè)安全、健康和可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

第四篇：安全生產(chǎn)必須從“細(xì)節(jié)”抓起

安全生產(chǎn)必須從“細(xì)節(jié)”抓起

電力生產(chǎn)，安全為天。安全工作一直都是電力生產(chǎn)中永恒的話題，安全生產(chǎn)工作的重要性也早已被廣大職工在思想上所認(rèn)識和接受。但在管理與執(zhí)行層面上，則需要我們進(jìn)一步的抓好、抓細(xì)、抓實(shí)。

安全生產(chǎn)工作每一項(xiàng)成績的取得，都來之不易。要想穩(wěn)固地保持和發(fā)展下去則更加困難。因?yàn)?，安全生產(chǎn)中的某一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至某一個(gè)人的不規(guī)范行為或某一個(gè)細(xì)節(jié)的違章，都很有可能造成事故的發(fā)生，破壞取之不易的良好局面。安全生產(chǎn)的實(shí)踐告訴我們，抓安全工作必須求真，假不得；必須務(wù)實(shí)，虛不得；堅(jiān)決要嚴(yán)，松不得。在這個(gè)過程中，就要求我們職工在管理與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上下功夫。要牢固確立“一切事故都是紙老虎的”理念；就要提前設(shè)卡，加強(qiáng)“超前管理、超前預(yù)防”，筑牢事故預(yù)防的“堤壩”；就要將隱患、“三違”與事故發(fā)展同等對待，用放大鏡教育、警示職工。毫無疑問，這一切都需要我們通過扎 實(shí)有效、充滿細(xì)節(jié)的工作來實(shí)現(xiàn)的。

工作中，每次開展隱患排查專項(xiàng)治理活動，或多或少總會有人“習(xí)以為?！被颉安荒蜔?，認(rèn)為這是“小題大做”。殊不知“千里之堤，毀于蟻穴”。在此，想提醒的是：安全生產(chǎn)必須“小題大做”。試想，安全事關(guān)國家財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)職工生命與健康，事關(guān)家庭幸福和社會和諧穩(wěn)定。這樣的“小題”能說小嗎？恰恰相反，它是壓倒一切的大事。因此，隱患排查和處理，必須從細(xì)節(jié)抓起，必須“小題大做”，必須下狠招、出實(shí)招。

第五篇：解放思想要從干部作風(fēng)建設(shè)抓起

解放思想要從干部作風(fēng)建設(shè)抓起

事業(yè)發(fā)展，思想領(lǐng)先。現(xiàn)在，全市上下解放思想大討論活動正在深入。結(jié)合雁峰實(shí)際，我認(rèn)為，解放思想不能僅限于坐而論道、泛泛而談，而要有針對性、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，南市

從干部作風(fēng)建設(shè)抓起，通過解放思想這個(gè)總開關(guān)，找準(zhǔn)思想根源，革除思想障礙，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。綜觀區(qū)情，當(dāng)前干部作風(fēng)問題雖然表現(xiàn)在工作上、作風(fēng)上、體制上，但根源還是在思想上，主要體現(xiàn)為學(xué)風(fēng)不濃，經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重；服務(wù)不優(yōu)，官僚主義嚴(yán)重;工作不實(shí)，形式主義嚴(yán)重；觀念不新，教條主義嚴(yán)重;

責(zé)任不強(qiáng)，享樂主義嚴(yán)重；紀(jì)律不嚴(yán)，自由主義嚴(yán)重：大局觀念不強(qiáng)，本位主義嚴(yán)重；團(tuán)結(jié)協(xié)作不佳，個(gè)人主義嚴(yán)重。針對以上問題，我們以區(qū)委部署的“解放思想促發(fā)展、轉(zhuǎn)變作風(fēng)促和諧”大討論活動為契機(jī)，著力引導(dǎo)干部在“想干事、會干事、干成事、能共事、不出事”中求解放，通過思想大解放，促進(jìn)雁峰干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)社會大發(fā)展。

一是強(qiáng)化責(zé)任想干事?！跋敫墒隆笔且环N態(tài)度，在“想干事”中求突破，就是要切實(shí)解決工作心態(tài)的問題。首先，想干事必須煥發(fā)干的激情。對一個(gè)干部來說,想干事首先是要想清楚到底為誰而干？我認(rèn)為干部想干事主要來源于三個(gè)層次：從大的方面講，是為黨的事業(yè)、為人民的福祉而干，這是由我們黨的宗旨所決定的，需要我們用具體行動來付諸實(shí)踐。從具體層面上講，是為了雁峰的發(fā)展、為了雁峰人民而干。這既是作為雁峰人義不容辭的責(zé)任，也是上級組織和人民對我們的期望和重托。從個(gè)體的角度說，是在為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值而干。古人注重立德、立功、立言，現(xiàn)代人講究個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。你盡職盡責(zé)地工作，在創(chuàng)造社會價(jià)值、推動雁峰發(fā)展的同時(shí)，也就實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。其次，想干事必須弘揚(yáng)敬業(yè)精神。責(zé)任是一個(gè)很厚重的概念。一個(gè)人有了責(zé)任，才會忠誠敬業(yè)，忠于職守，才會有“如履薄冰、如臨深淵，一日無為、三日不安”的憂患意識。體現(xiàn)在日常工作中，敬業(yè)首先應(yīng)是認(rèn)真履責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)能夠按照區(qū)委、區(qū)政府確定的目標(biāo)任務(wù)，親自抓，負(fù)總責(zé)，有落實(shí)；各位機(jī)關(guān)干部能夠按照崗位職責(zé)及目標(biāo)管理考核要求，認(rèn)真做好份內(nèi)之事。再次，想干事必須把握正確方向。想干的事必須符合科學(xué)發(fā)展觀，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，干有利于財(cái)政增長、居民增收、后勁增強(qiáng)的事，而不要干嘩眾取寵、勞命傷財(cái)、違法亂紀(jì)的事；想干的事必須是服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)客商的事，而不是想干敲詐基層、魚肉群眾、算計(jì)老板的事；想干事必須腳踏實(shí)地、從小事干起，把每一件小事做好了，才能干成大事，而不要好高騖遠(yuǎn)，急于求成、貪大求詳。

二是提高能力會干事?！皶墒隆笔且环N能力，在“會干事”中求突破，就是要切實(shí)解決工作水平的問題。一要在學(xué)習(xí)中積累。學(xué)習(xí)是增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，也是理性作為、搞好工作的重要基礎(chǔ)。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)實(shí)，只有多讀書讀好書，才能始終保持鮮活的思維。學(xué)習(xí)不是缺少時(shí)間，而是缺乏努力，關(guān)鍵在于有沒有自覺性和主動性、責(zé)任感和緊迫感、拼勁和鉆勁。因此，我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種追求和一種境界，高度重視學(xué)習(xí)，既要認(rèn)真學(xué)理論，提高理論修養(yǎng)，又要鉆研政策法規(guī)和市場經(jīng)濟(jì)，提高業(yè)務(wù)能力，還要廣泛涉獵文史哲學(xué)，使自己成為熟悉情況、精通業(yè)務(wù)、底蘊(yùn)深厚的內(nèi)行人、多面手和實(shí)干家。二要在借鑒中創(chuàng)新。運(yùn)用“它山之石”是創(chuàng)新的重要途徑。成熟的領(lǐng)導(dǎo)都是善于學(xué)習(xí)借鑒的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)借鑒外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為我所用，為我發(fā)展，這是被實(shí)踐證明行之有效的工作方法。現(xiàn)在學(xué)習(xí)、借鑒的渠道很多，途徑很廣，打開電腦可以學(xué)，拿起報(bào)刊可以學(xué)，翻開書本可以學(xué)，邁開雙腳可以學(xué)。只要充分吸收，虛心學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真汲取別人的教訓(xùn)，眼界就會開闊，思路就會開闊，工作就會打開局面。三要在實(shí)干中錘煉。實(shí)踐是認(rèn)識的最高目的，是強(qiáng)能的主要課堂。大凡成功之人，無不是依靠實(shí)干。堅(jiān)持在實(shí)干中錘煉，就要要切實(shí)做到思想上更加求實(shí)，堅(jiān)持講真話、講新話、講短話，工作上更加務(wù)實(shí)，堅(jiān)持辦實(shí)事、辦難事、辦好事，作風(fēng)上更加扎實(shí)，堅(jiān)持摸實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效，真正在干中磨煉意志，在干中積累經(jīng)驗(yàn)，在干中完善政策。

三是攻堅(jiān)克難干成事?！案沙墒隆笔且环N結(jié)果，在“干成事”中求突破，就是要切實(shí)解決工作效益的問題。在實(shí)際工作中：一要敢于爭先。爭先創(chuàng)優(yōu)是共產(chǎn)黨人勇往直前的具體表現(xiàn)。目標(biāo)不高就沒有壓力，沒有壓力就沒有動力，沒有動力就抓不住機(jī)遇，就不可能創(chuàng)造一流業(yè)績。面對當(dāng)前發(fā)展不快的的最大現(xiàn)實(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要“跳出雁峰看雁峰”、“立足當(dāng)前看未來”，站在全區(qū)的大格局上，站在未來發(fā)展的高度上，重新審視自我，樹立爭先意識，瞄準(zhǔn)一流工作目標(biāo),敢與強(qiáng)的比、快的賽、高的攀、勇的拼，爭當(dāng)開路先鋒，勇立時(shí)代潮頭。二要勇于擔(dān)當(dāng)。勇于擔(dān)當(dāng)是一種精神境界、人格修養(yǎng)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必備的素質(zhì)。古人云，“為官避事平生恥”。如果我們有令不行、見事繞道、遇難而退，那就是“平生恥”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不論處在哪個(gè)地方、哪個(gè)崗位，都會碰到矛盾和困難。越是發(fā)展的任務(wù)重，越是發(fā)展的困難多，就應(yīng)該越要苦干、實(shí)干，越要多用心、多流汗，堅(jiān)持“人一之我十之、人十之我百之”和“一不怕苦、二不怕累、三不怕丑”的精神，做勇于擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行落實(shí)的表率。三要善于突破。全局之中有重點(diǎn)、重點(diǎn)之中有難點(diǎn)，善于突破才能打開工作局面。辦法總比困難多，只要積極開動腦筋。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要敢闖“禁區(qū)”，敢進(jìn)“盲區(qū)”，敢入“雷區(qū)”，知難而上不言難、迎難而上不怕難、克難而上不留難，真正在突破和創(chuàng)造中完善思路、找到出路、開拓新路，干出更好的業(yè)績。

四是團(tuán)結(jié)合作能共事。能共事是一種本事，在“能共事”中求突破，就是要切實(shí)解決工作氛圍的問題。班子和諧，干部團(tuán)結(jié)，一要靠制度。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，反對個(gè)人或少數(shù)人專斷，反對和防止極端民主化傾向；堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的原則，做到重大決策、重要干部任命、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用由集體研究決定，不能個(gè)人或少數(shù)人說了算；要處理好民主與集中的關(guān)系，“一把手”更要多講一些民主，班子成員要多講一些集中，切實(shí)做到相互補(bǔ)臺不拆臺，你落下的我主動撿起來。二要重合作?！巴氖冇?，協(xié)力土變金”。任何一個(gè)人的能量都是十分有限的，事業(yè)的發(fā)展靠所有人的參與配合。只有在相互的合作中，個(gè)人的能量才會發(fā)揮出來，小成功靠個(gè)人，大成功靠集體。“如果你想走得快，可以一個(gè)人走；如果你想走得遠(yuǎn)，就得一起走”。三要講包容。有寬容的胸懷，有忍耐的肚量，才能“忍過事堪喜”。大智者必謙和，大善者必寬容，唯有小智者才咄咄逼人，小善者才斤斤計(jì)較。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)眼界開闊，心胸寬廣，大事講原則，小事講風(fēng)格，具有包容萬物、寬容眾生的大氣量，能夠?qū)捥煜驴蓪捴?，容天下難容之事。四要善溝通。溝通是管理的濃縮。德國有一座城市，兩面環(huán)河，大戰(zhàn)之后滿目瘡痍，河上的橋也被炸毀。新市長到任后，第一件事就是下令修橋。當(dāng)時(shí)哀鴻遍野，百廢待興。很多人都認(rèn)為修橋是不急之務(wù)，持反對態(tài)度。這位市長力排眾議，貫徹初衷，兩橋修成后，運(yùn)轉(zhuǎn)暢通，城市充滿生機(jī)，實(shí)現(xiàn)復(fù)興。有了橋，可以促進(jìn)溝通，就會擁有世界。有些人不然，他們努力建造的不是橋，而是自我封閉的城墻。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，要拆墻建橋多溝通，合作共事常交流，就能消除隔閡，避免誤會，形成合力，促進(jìn)和諧。

五是嚴(yán)格要求不出事?！安怀鍪隆笔且环N底線，在“不出事”中求突破，就是要切實(shí)解決工作形象的問題。具體來說，要做到“三?！保阂灰Ｐ逓檎?。孫中山先生創(chuàng)辦的黃埔軍校，大門口有一幅膾炙人口的對聯(lián)：“升官發(fā)財(cái)請往他處；貪生怕死莫入此門”。正是堅(jiān)守這樣的道德要求，當(dāng)時(shí)的黃埔軍校生氣勃勃，培養(yǎng)了大批高級將領(lǐng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要做到力戒貪欲，廉潔自律，也必須樹立自己的“官德”，只有先修德而后求能，做人才有底氣，做事才能硬氣，做官才會正氣。要樹立正確的權(quán)力觀，真正把權(quán)力看成沉甸甸的責(zé)任，恪守“做官先做人、萬事民為先”的準(zhǔn)則，情系為民之心，多干利民之事。二要常思貪欲之害。領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗，既嚴(yán)重?fù)p害黨和政府的形象，嚴(yán)重?fù)p害人民群眾的利益，貽誤一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門的發(fā)展，而且也必然毀掉美滿的家庭，葬送美好前程。所以務(wù)必要引以為戒，算清腐敗的代價(jià)，務(wù)必堅(jiān)持操守，清正廉潔，始終堅(jiān)持政治上跟黨走、經(jīng)濟(jì)上不伸手、生活上不丟丑。三要常懷律己之心。作為當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該始終繃緊廉潔自律這根弦，讓廉潔自律成為一種習(xí)慣、一種自覺、一種常態(tài)，帶頭維護(hù)黨紀(jì)國法的嚴(yán)肅性，知所循、知所守、知所懼，做到制度面前不搞特殊，法紀(jì)面前不栽跟頭，無論何時(shí)何地都能穩(wěn)得住心神、耐得住寂寞、管得住身手、經(jīng)得起考驗(yàn)、抗得住誘惑，永葆人民公仆的政治本色和共產(chǎn)黨人的浩然正氣。