第一篇：公司內(nèi)部員工貸款試行辦法

關(guān)于內(nèi)部員工福利貸款的試行辦法

為了豐富公司業(yè)務(wù)類型，積極開拓公司的投融資業(yè)務(wù)，為集團(tuán)公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)提高員工的生活水平特制定此試行辦法。

借款對(duì)象：集團(tuán)公司及各級(jí)子公司內(nèi)部員工

借款方式：以個(gè)人信用、擔(dān)保的方式。

利息及額度：

公司內(nèi)部員工暫定利率為6厘5-1分，按月還息，到期還本。額度在10萬(wàn)以內(nèi)。

資料清單:

1、身份證、戶口本

2、財(cái)務(wù)部開具的收入證明

3、住房租賃合同或暫住證、居住證明

4、有效的賬單(包括固定電話費(fèi)單或水費(fèi)單或電費(fèi)單或煤氣費(fèi)單)

5、三個(gè)月銀行流水

6、個(gè)人征信報(bào)告

7、借款用途說(shuō)明

業(yè)務(wù)流程：

第一、員工個(gè)人提交申請(qǐng)，填寫申請(qǐng)表

第二、提交辦法規(guī)定的各項(xiàng)資料

第三、風(fēng)控部審查資料，并出具審查意見(jiàn)

第四、總經(jīng)理批示

第五、批示同意，簽署借款擔(dān)保合同和工資扣除協(xié)議

第六、財(cái)務(wù)部放款

第七、業(yè)務(wù)完結(jié)

第二篇：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行信托貸款試行辦法

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行信托貸款試行辦法

（１９８７年１月１５日發(fā)布）

第一章 總則

第一條 根據(jù)中國(guó)人民銀行《金融信托投資機(jī)構(gòu)管理暫行規(guī)定》，為合理有效地使用信托資金，特制定本辦法。

第二條 辦理信托貸款，要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)融通資金，支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，支持橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，促進(jìn)農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第三條 辦理信托貸款，必須堅(jiān)持以下貸款原則：

一、按政策、按計(jì)劃發(fā)放。發(fā)放信托貸款，必須根據(jù)人民銀行批準(zhǔn)的信托資金計(jì)劃，符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和金融方針。

二、有物資保證。信托貸款必須有適用適銷的物資保證和有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的法人擔(dān)保。

三、有借有還，按期歸還。貸款到期，借款者必須按時(shí)償還全部貸款本息。

四、區(qū)別對(duì)待，擇優(yōu)扶植。對(duì)國(guó)家政策鼓勵(lì)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益高的項(xiàng)目，優(yōu)先予以支持。

五、?？顚Ｓ?。借款單位必須按約定、用途使用信托貸款，不得挪作它用。

第二章 信托貸款對(duì)象和條件

第四條 經(jīng)縣以上有權(quán)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，工商行政管理部門登記注冊(cè)的工業(yè)、商業(yè)、農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)辦企業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、旅游等企業(yè)，以及各種跨地區(qū)、跨部門、跨所有制的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織和實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單位，均可申請(qǐng)信托貸款。

第五條 申請(qǐng)辦理信托貸款，應(yīng)具備下列條件：

一、實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，有健全的會(huì)計(jì)帳務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)表。

二、具有按規(guī)定比例的自有資金和必要的經(jīng)營(yíng)設(shè)施。

三、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍符合國(guó)家政策規(guī)定。

四、產(chǎn)（商）品有銷路，經(jīng)濟(jì)效益好，盈利水平較高，還款有保證。

五、如有必要應(yīng)有足夠的財(cái)產(chǎn)作抵押或由具有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的法人擔(dān)保。

六、在銀行或信用社開立帳戶。

第三章 甲類信托貸款

第六條 甲類信托貸款，指委托人指明項(xiàng)目的信托貸款業(yè)務(wù)。辦理此類業(yè)務(wù)，委托單位預(yù)先將準(zhǔn)備貸出的資金以保證金存入公司，公司根據(jù)雙方簽訂委托協(xié)議，按照委托單位指定的對(duì)象、用途和要求發(fā)放信托貸款。

第七條 對(duì)放出的甲類信托貸款，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督使用，檢查貸款效果，到期收回本息。貸款到期不能收回時(shí)，委托單位存入的保證金相應(yīng)延長(zhǎng)存期，公司不予墊款。

第八條 辦理甲類信托貸款公司應(yīng)計(jì)收手續(xù)費(fèi)，收費(fèi)數(shù)額和收費(fèi)方式由委托單位與公司共同商定。用款單位在異地時(shí)，公司可與異地開戶銀行簽訂協(xié)議，明確委托該行進(jìn)行監(jiān)督的責(zé)任，并相應(yīng)支付委托手續(xù)費(fèi)。手續(xù)費(fèi)金額由雙方協(xié)商確定。

第四章 乙類信托貸款

第九條 乙類信托貸款，指委托單位只提出一般要求的信托貸款業(yè)務(wù)，公司統(tǒng)籌安排委托單位存入公司的資金和公司自有資金，用于辦理以下第十條至第十四條規(guī)定的信托貸款業(yè)務(wù)：

第十條 信托固定資產(chǎn)貸款。用于國(guó)營(yíng)、集體企業(yè)和實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單位的挖潛、革新、改造項(xiàng)目，與挖、革、改有關(guān)的少量擴(kuò)建、改建工程，以及新建、續(xù)建企業(yè)少量投資不足的貸款需要。申請(qǐng)辦理本貸款，除符合第五條規(guī)定外，還必須具備以下條件：

一、貸款項(xiàng)目必須納入國(guó)家批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。具有經(jīng)有權(quán)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的進(jìn)行基建、技術(shù)改造、添置設(shè)備的批文。

二、貸款填平補(bǔ)齊后可在短期內(nèi)發(fā)揮效益，能按期還本付息。

三、材料、設(shè)備、施工力量和投產(chǎn)后新需原材料、動(dòng)力、勞動(dòng)力和產(chǎn)品銷售落實(shí)。第十一條 信托流動(dòng)資金貸款。凡公司投資的單位，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中流動(dòng)資金不足時(shí)，可申請(qǐng)辦理此項(xiàng)貸款。

第十二條 信托臨時(shí)周轉(zhuǎn)貸款。企業(yè)、實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生臨時(shí)資金需要時(shí)，可申請(qǐng)辦理此項(xiàng)貸款。

第十三條 信托抵押貸款。企事業(yè)單位因生產(chǎn)適銷產(chǎn)品、購(gòu)買原材料資金不足時(shí)，可將有價(jià)證券或經(jīng)公司認(rèn)可的財(cái)產(chǎn)作為抵押品，申請(qǐng)辦理信托抵押貸款，抵押貸款額度一般不得超過(guò)抵押品現(xiàn)值的７０％至８０％。

第十四條 票據(jù)貼現(xiàn)。賣方企業(yè)發(fā)生在國(guó)家政策允許內(nèi)的賒銷時(shí)，可以買賣雙方訂立的經(jīng)濟(jì)合同為依據(jù)，持經(jīng)付款企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)承兌的商業(yè)票據(jù)，向公司辦理貼現(xiàn)。

第十五條 跨地區(qū)、跨部門、跨所有制的聯(lián)合經(jīng)濟(jì)組織辦理上述信托貸款，固定資產(chǎn)貸款可以用于內(nèi)部互相投資；流動(dòng)資金貸款可以由經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織上貸下?lián)埽y(tǒng)貸統(tǒng)還，也可由參加聯(lián)合的企業(yè)分別貸款，橫向劃撥，誰(shuí)借誰(shuí)還。

第五章 信托貸款期限、利率

第十六條 甲類信托貸款的期限、用途和利率由委托方、用款方協(xié)商確定。

第十七條 乙類信托流動(dòng)資金貸款，期限一般不超過(guò)１年；信托臨時(shí)周轉(zhuǎn)貸款，期限一般不得超過(guò)３個(gè)月；信托固定資產(chǎn)貸款，期限一般不超過(guò)３年。

第十八條 乙類信托貸款執(zhí)行國(guó)家的利率政策，以人民銀行制定的貸款利率為基礎(chǔ)，根據(jù)資金市場(chǎng)形勢(shì)、資金成本、盈利多少、自有資金比例高低等因素區(qū)別對(duì)待，原則上按國(guó)家統(tǒng)一的利率水平，上下浮動(dòng)２０％。貼現(xiàn)率按略低于流動(dòng)資金貸款利率執(zhí)行。乙類信托貸款實(shí)行按季收息，還本清息。

第六章 信托貸款的管理

第十九條 公司要加強(qiáng)信托貸款管理和監(jiān)督，認(rèn)真做好貸前調(diào)查，貸時(shí)審查，貸后檢查，按期收回，認(rèn)真考核貸款的使用效益。

第二十條 凡企業(yè)單位向公司申請(qǐng)信托貸款，雙方應(yīng)根據(jù)《借款合同條例》的規(guī)定，由借款單位提出借款申請(qǐng)書，并簽訂貸款契約，確定借款金額、用途、還款來(lái)源和歸還時(shí)間等。信托貸款實(shí)行經(jīng)濟(jì)擔(dān)保的，在借款單位無(wú)力償還貸款時(shí)，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)清償全部本息的責(zé)任。第二十一條 對(duì)固定資產(chǎn)貸款，公司要認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)論證和評(píng)估，借款單位應(yīng)提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及有關(guān)資料。

第二十二條 信托貸款實(shí)行按期限管理。每筆貸款都要確定歸還期限，貸款到期借款單位必須歸還，對(duì)未經(jīng)公司批準(zhǔn)的逾期貸款，從逾期之日起，加息２０％。

第二十三條 加強(qiáng)貸后檢查。借款單位必須按契約確定的用途使用信托貸款，不得挪作他用。對(duì)挪用貸款的，從挪用之日起，按原定利率加收５０％罰息。必要時(shí)公司可扣收貸款本息。

第二十四條 借款單位應(yīng)按時(shí)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等資料報(bào)表。公司應(yīng)建立借款企業(yè)經(jīng)濟(jì)檔案，搜集完整的業(yè)務(wù)資料。

第七章 附則

第二十五條 本辦法適用于各級(jí)農(nóng)業(yè)銀行的信托投資公司。

第二十六條 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行各級(jí)營(yíng)業(yè)單位辦理信托貸款，可參照本辦法辦理。

第二十七條 本辦法由中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行制訂。各省、自治區(qū)、直轄市分行可根據(jù)本辦法，制定實(shí)施細(xì)則，報(bào)總行備案。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行信托貸款試行辦法

（１９８７年１月１５日發(fā)布）

第一章 總則

第一條 根據(jù)中國(guó)人民銀行《金融信托投資機(jī)構(gòu)管理暫行規(guī)定》，為合理有效地使用信托資金，特制定本辦法。

第二條 辦理信托貸款，要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)融通資金，支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，支持橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，促進(jìn)農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第三條 辦理信托貸款，必須堅(jiān)持以下貸款原則：

一、按政策、按計(jì)劃發(fā)放。發(fā)放信托貸款，必須根據(jù)人民銀行批準(zhǔn)的信托資金計(jì)劃，符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和金融方針。

二、有物資保證。信托貸款必須有適用適銷的物資保證和有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的法人擔(dān)保。

三、有借有還，按期歸還。貸款到期，借款者必須按時(shí)償還全部貸款本息。

四、區(qū)別對(duì)待，擇優(yōu)扶植。對(duì)國(guó)家政策鼓勵(lì)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益高的項(xiàng)目，優(yōu)先予以支持。

五、?？顚Ｓ谩＝杩顔挝槐仨毎醇s定、用途使用信托貸款，不得挪作它用。

第二章 信托貸款對(duì)象和條件

第四條 經(jīng)縣以上有權(quán)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，工商行政管理部門登記注冊(cè)的工業(yè)、商業(yè)、農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)辦企業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、旅游等企業(yè)，以及各種跨地區(qū)、跨部門、跨所有制的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織和實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單位，均可申請(qǐng)信托貸款。

第五條 申請(qǐng)辦理信托貸款，應(yīng)具備下列條件：

一、實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，有健全的會(huì)計(jì)帳務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)表。

二、具有按規(guī)定比例的自有資金和必要的經(jīng)營(yíng)設(shè)施。

三、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍符合國(guó)家政策規(guī)定。

四、產(chǎn)（商）品有銷路，經(jīng)濟(jì)效益好，盈利水平較高，還款有保證。

五、如有必要應(yīng)有足夠的財(cái)產(chǎn)作抵押或由具有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的法人擔(dān)保。

六、在銀行或信用社開立帳戶。

第三章 甲類信托貸款

第六條 甲類信托貸款，指委托人指明項(xiàng)目的信托貸款業(yè)務(wù)。辦理此類業(yè)務(wù)，委托單位預(yù)先將準(zhǔn)備貸出的資金以保證金存入公司，公司根據(jù)雙方簽訂委托協(xié)議，按照委托單位指定的對(duì)象、用途和要求發(fā)放信托貸款。

第七條 對(duì)放出的甲類信托貸款，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督使用，檢查貸款效果，到期收回本息。貸款到期不能收回時(shí)，委托單位存入的保證金相應(yīng)延長(zhǎng)存期，公司不予墊款。

第八條 辦理甲類信托貸款公司應(yīng)計(jì)收手續(xù)費(fèi)，收費(fèi)數(shù)額和收費(fèi)方式由委托單位與公司共同商定。用款單位在異地時(shí)，公司可與異地開戶銀行簽訂協(xié)議，明確委托該行進(jìn)行監(jiān)督的責(zé)任，并相應(yīng)支付委托手續(xù)費(fèi)。手續(xù)費(fèi)金額由雙方協(xié)商確定。

第四章 乙類信托貸款

第九條 乙類信托貸款，指委托單位只提出一般要求的信托貸款業(yè)務(wù)，公司統(tǒng)籌安排委托單位存入公司的資金和公司自有資金，用于辦理以下第十條至第十四條規(guī)定的信托貸款業(yè)

務(wù)：

第十條 信托固定資產(chǎn)貸款。用于國(guó)營(yíng)、集體企業(yè)和實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單位的挖潛、革新、改造項(xiàng)目，與挖、革、改有關(guān)的少量擴(kuò)建、改建工程，以及新建、續(xù)建企業(yè)少量投資不足的貸款需要。申請(qǐng)辦理本貸款，除符合第五條規(guī)定外，還必須具備以下條件：

一、貸款項(xiàng)目必須納入國(guó)家批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。具有經(jīng)有權(quán)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的進(jìn)行基建、技術(shù)改造、添置設(shè)備的批文。

二、貸款填平補(bǔ)齊后可在短期內(nèi)發(fā)揮效益，能按期還本付息。

三、材料、設(shè)備、施工力量和投產(chǎn)后新需原材料、動(dòng)力、勞動(dòng)力和產(chǎn)品銷售落實(shí)。第十一條 信托流動(dòng)資金貸款。凡公司投資的單位，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中流動(dòng)資金不足時(shí)，可申請(qǐng)辦理此項(xiàng)貸款。

第十二條 信托臨時(shí)周轉(zhuǎn)貸款。企業(yè)、實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生臨時(shí)資金需要時(shí)，可申請(qǐng)辦理此項(xiàng)貸款。

第十三條 信托抵押貸款。企事業(yè)單位因生產(chǎn)適銷產(chǎn)品、購(gòu)買原材料資金不足時(shí)，可將有價(jià)證券或經(jīng)公司認(rèn)可的財(cái)產(chǎn)作為抵押品，申請(qǐng)辦理信托抵押貸款，抵押貸款額度一般不得超過(guò)抵押品現(xiàn)值的７０％至８０％。

第十四條 票據(jù)貼現(xiàn)。賣方企業(yè)發(fā)生在國(guó)家政策允許內(nèi)的賒銷時(shí)，可以買賣雙方訂立的經(jīng)濟(jì)合同為依據(jù)，持經(jīng)付款企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)承兌的商業(yè)票據(jù)，向公司辦理貼現(xiàn)。

第十五條 跨地區(qū)、跨部門、跨所有制的聯(lián)合經(jīng)濟(jì)組織辦理上述信托貸款，固定資產(chǎn)貸款可以用于內(nèi)部互相投資；流動(dòng)資金貸款可以由經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織上貸下?lián)?，統(tǒng)貸統(tǒng)還，也可由參加聯(lián)合的企業(yè)分別貸款，橫向劃撥，誰(shuí)借誰(shuí)還。

第五章 信托貸款期限、利率

第十六條 甲類信托貸款的期限、用途和利率由委托方、用款方協(xié)商確定。

第十七條 乙類信托流動(dòng)資金貸款，期限一般不超過(guò)１年；信托臨時(shí)周轉(zhuǎn)貸款，期限一般不得超過(guò)３個(gè)月；信托固定資產(chǎn)貸款，期限一般不超過(guò)３年。

第十八條 乙類信托貸款執(zhí)行國(guó)家的利率政策，以人民銀行制定的貸款利率為基礎(chǔ)，根據(jù)資金市場(chǎng)形勢(shì)、資金成本、盈利多少、自有資金比例高低等因素區(qū)別對(duì)待，原則上按國(guó)家統(tǒng)一的利率水平，上下浮動(dòng)２０％。貼現(xiàn)率按略低于流動(dòng)資金貸款利率執(zhí)行。乙類信托貸款實(shí)行按季收息，還本清息。

第六章 信托貸款的管理

第十九條 公司要加強(qiáng)信托貸款管理和監(jiān)督，認(rèn)真做好貸前調(diào)查，貸時(shí)審查，貸后檢查，按期收回，認(rèn)真考核貸款的使用效益。

第二十條 凡企業(yè)單位向公司申請(qǐng)信托貸款，雙方應(yīng)根據(jù)《借款合同條例》的規(guī)定，由借款單位提出借款申請(qǐng)書，并簽訂貸款契約，確定借款金額、用途、還款來(lái)源和歸還時(shí)間等。信托貸款實(shí)行經(jīng)濟(jì)擔(dān)保的，在借款單位無(wú)力償還貸款時(shí)，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)清償全部本息的責(zé)任。第二十一條 對(duì)固定資產(chǎn)貸款，公司要認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)論證和評(píng)估，借款單位應(yīng)提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及有關(guān)資料。

第二十二條 信托貸款實(shí)行按期限管理。每筆貸款都要確定歸還期限，貸款到期借款單位必須歸還，對(duì)未經(jīng)公司批準(zhǔn)的逾期貸款，從逾期之日起，加息２０％。

第二十三條 加強(qiáng)貸后檢查。借款單位必須按契約確定的用途使用信托貸款，不得挪作他用。對(duì)挪用貸款的，從挪用之日起，按原定利率加收５０％罰息。必要時(shí)公司可扣收貸款本息。

第二十四條 借款單位應(yīng)按時(shí)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等資料報(bào)表。公司應(yīng)建立借款企業(yè)經(jīng)濟(jì)檔案，搜集完整的業(yè)務(wù)資料。

第七章 附則

第二十五條 本辦法適用于各級(jí)農(nóng)業(yè)銀行的信托投資公司。

第二十六條 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行各級(jí)營(yíng)業(yè)單位辦理信托貸款，可參照本辦法辦理。

第二十七條 本辦法由中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行制訂。各省、自治區(qū)、直轄市分行可根據(jù)本辦法，制定實(shí)施細(xì)則，報(bào)總行備案。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行信托貸款試行辦法

（１９８７年１月１５日發(fā)布）

第三篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)

員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）

一、目的

為充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，表彰和激勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工潛能，以期達(dá)到節(jié)約和降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的，同時(shí)為弘揚(yáng)正氣，特制定本辦法。

二、適用范圍

全公司所有單位及員工。

三、歸口管理

公司對(duì)各部門、各分支單位和員工擁有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，行政管理部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，具體組織行使各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)職能。

四、原則

實(shí)行公開、公正、和諧、民主的原則，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行事前核實(shí)，事后監(jiān)督。

五、獎(jiǎng)勵(lì)的方式

分為精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，具體包括口頭表?yè)P(yáng)、通報(bào)表彰、記功、記大功、獎(jiǎng)金、提薪、升職等方式。以上獎(jiǎng)勵(lì)方式可以同時(shí)使用。

六、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限

1、各副總、部門、分支單位負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工、本管理系統(tǒng)的先進(jìn)員工和事跡有提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力和責(zé)任，行政管理部、督導(dǎo)辦對(duì)全公司的先進(jìn)員工和事跡有提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力和責(zé)任。

2、對(duì)總值100元以內(nèi)（含100元）的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)由分管副總批準(zhǔn)；通報(bào)表彰、記功、記大功、100元以上的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、升職等由總經(jīng)理終審批準(zhǔn)。

3、公司致力于各分支單位自主管理，各分支單位負(fù)責(zé)人在其所在單位享有一定的經(jīng)濟(jì)支配權(quán)時(shí)，公司將逐步下放獎(jiǎng)勵(lì)的批準(zhǔn)權(quán)限。

七、常規(guī)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間、獎(jiǎng)勵(lì)條件和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、月度獎(jiǎng)項(xiàng)：

（1）最快進(jìn)步獎(jiǎng)：在新進(jìn)員工中產(chǎn)生。各崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無(wú)違章違紀(jì)行為，受到所在單位一致好評(píng)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：50元/ 人。

（2）業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)：為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、市場(chǎng)開拓、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面做出較大貢獻(xiàn)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益明顯的（個(gè)人或部門）。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：500元起/項(xiàng)。

（3）合理化建議獎(jiǎng)：能夠根據(jù)工作實(shí)踐，對(duì)公司的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出建議，并經(jīng)證明具有可行性、可操作性，能為企業(yè)創(chuàng)造效益或改善工作的。要求建議以書面方式提交行政管理部企管科，凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)20元起—1000元/項(xiàng)。對(duì)有特殊價(jià)值的建議產(chǎn)生非常作用和效益的，另參與年終“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。

（4）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)：工作一絲不茍，業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟，嚴(yán)格遵守《管理制度匯編》之《服務(wù)規(guī)范》，尊重和理解內(nèi)外部客戶，在不違背原則的前提下能為客戶解決實(shí)際問(wèn)題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽(yù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：100—200元/人。

（5）見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)：關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出，敢于同壞人壞事及不良行為、作風(fēng)作斗爭(zhēng)，保衛(wèi)國(guó)家、集體及他人的財(cái)產(chǎn)、生命安全，事跡突出，為企業(yè)贏得聲譽(yù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200—2000元/人。

（6）拾金不昧獎(jiǎng)：不為利益所動(dòng)，拾金不昧，為公司的精神文明建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)，受到員工及社會(huì)普遍贊譽(yù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200—500元/人。

（7）勇挑重?fù)?dān)獎(jiǎng)：在急難險(xiǎn)重任務(wù)中，敢挑重?fù)?dān)，并能克服困難，表現(xiàn)突出，超額超時(shí)完成任務(wù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：100—500元/項(xiàng)。

（8）舉報(bào)獎(jiǎng)：敢于揭露公司或分支單位重大違紀(jì)違章行為，經(jīng)查屬實(shí)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：100—500元。

2、半年獎(jiǎng)項(xiàng)（1-6月、7-12月）：

（1）創(chuàng)意發(fā)明獎(jiǎng)：?jiǎn)T工自主創(chuàng)新，開創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工藝流程，經(jīng)投入使用后，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)及日常工作上能夠節(jié)能降耗或提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200—1000元/項(xiàng)。對(duì)有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。

（2）閃亮之星獎(jiǎng)：以半年獲得公司表彰和社會(huì)榮譽(yù)次數(shù)最多的為閃亮之星獎(jiǎng)獲得者，如兩人以上獲獎(jiǎng)次數(shù)相同，以綜合評(píng)審決定。如半年無(wú)明顯勝出者，則取消此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。

（3）未來(lái)之星獎(jiǎng)：在半年中工作業(yè)績(jī)成績(jī)突出，“德、智、美、勞”全面發(fā)展，追求進(jìn)步，具有可塑性的員工，公司給予鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)基層員工，三級(jí)機(jī)構(gòu)及以 上人員不參與評(píng)選。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。

（4）崗位狀元獎(jiǎng)：在本崗位、本專業(yè)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷上進(jìn)，并取得顯著成績(jī)，半年內(nèi)每月在同類型工作、同等崗位評(píng)比、考核中總是名列前茅的。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)基層員工，三級(jí)機(jī)構(gòu)及以上人員不參與評(píng)選。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。

3、獎(jiǎng)項(xiàng)：

（1）辛勤付出獎(jiǎng)：在工作中一貫兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺(jué)加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失，長(zhǎng)期默默奉獻(xiàn)、工作無(wú)明顯失誤的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。

（2）自強(qiáng)不息獎(jiǎng)：在生活中遭遇災(zāi)難、災(zāi)害等重大打擊仍能保持良好心態(tài)，自己自足，未求助社會(huì)和他人，思想端正，積極投身工作并且表現(xiàn)優(yōu)異，有較突出典型事例的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。

（3）優(yōu)秀通訊員獎(jiǎng)：根據(jù)投稿數(shù)量、質(zhì)量以及參與編輯部活動(dòng)的表現(xiàn)，每由《太陽(yáng)禽業(yè)報(bào)》編輯部組織，編委評(píng)審產(chǎn)生2名以上優(yōu)秀通訊員予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。

（4）突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：各部門、各分支單位在本年工作中出臺(tái)重要舉措，有重大發(fā)明或合理建議經(jīng)實(shí)施后在當(dāng)年為公司增加直接經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)10萬(wàn)元的，給予參與的單位或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：原則上2000元起—20000元/項(xiàng)，超常貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以超額獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：每終了實(shí)行綜合評(píng)比，在三級(jí)機(jī)構(gòu)以下員工中選舉產(chǎn)生，具體人數(shù)及評(píng)選辦法根據(jù)企業(yè)當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。

（6）先進(jìn)干部獎(jiǎng)：每終了實(shí)行綜合評(píng)比，在三級(jí)機(jī)構(gòu)以上（含三級(jí)機(jī)構(gòu)）員工中選舉產(chǎn)生，具體人數(shù)及評(píng)選辦法根據(jù)企業(yè)當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：500元/人。

（7）先進(jìn)集體獎(jiǎng)：每終了實(shí)行綜合評(píng)比，在部門及分支單位中選舉產(chǎn)生，具體人數(shù)及評(píng)選辦法根據(jù)企業(yè)當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：800—1500元/個(gè)。

（8）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)：根據(jù)日常檢查記錄和全年安全管理情況綜合評(píng)比，在各生產(chǎn)單位中選舉產(chǎn)生。對(duì)出現(xiàn)單次2000元以上事故損失的單位一票否決。具體名額及評(píng)選辦法根據(jù)企業(yè)當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)500—1000元/個(gè)。

4、其他未列入的獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際情況，各部門、分支單位也可以按照程序提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

八、獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)與評(píng)審

1、除獎(jiǎng)項(xiàng)由公司按集中組織評(píng)選外，月度、半年獎(jiǎng)項(xiàng)由各部門、分支單位每期末25日前申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告，由行政管理部、分管副總審核，在次月5日內(nèi)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)（100元以內(nèi)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)由副總終審批準(zhǔn)）。

2、申報(bào)材料應(yīng)盡可能翔實(shí)，舉證完整，附有相關(guān)書面文字或數(shù)據(jù)，以便于審核。

九、經(jīng)核準(zhǔn)后的獎(jiǎng)勵(lì)并公布事跡、通報(bào)表彰。

十、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，并隨機(jī)修訂。

第四篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)

加油站員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）

一、目的

為充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，表彰和激勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工潛能，以期達(dá)到提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的，同時(shí)為弘揚(yáng)正氣，特制定本辦法。

二、適用范圍

全公司所有加油站及員工。

三、原則

實(shí)行公開、公正、和諧、民主的原則，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行事前核實(shí)，事后監(jiān)督。

四、獎(jiǎng)勵(lì)的方式

分為精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，具體包括口頭表?yè)P(yáng)、通報(bào)表彰、記功、記大功、獎(jiǎng)金、提薪、升職等方式。以上獎(jiǎng)勵(lì)方式可以同時(shí)使用。

五、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限

1、各加油站經(jīng)理對(duì)本加油站員工和事跡有提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力和責(zé)任，加管部對(duì)所有加油站的先進(jìn)員工和事跡有提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力和責(zé)任。

2、對(duì)總值 元以內(nèi)（含 元）的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)由 批準(zhǔn)；通報(bào)表彰、記功、記大功、元以上的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、升職等由 終審批準(zhǔn)。

六、常規(guī)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間、獎(jiǎng)勵(lì)條件和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、月度獎(jiǎng)項(xiàng)：

（1）業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)：為加油站市場(chǎng)開拓、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面做出較大貢獻(xiàn)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益明顯的（個(gè)人或部門）。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 元起/項(xiàng)。

（2）合理化建議獎(jiǎng)：能夠根據(jù)工作實(shí)踐，對(duì)加油站的各項(xiàng)管理和經(jīng)營(yíng)工作提出建議，并經(jīng)證明具有可行性、可操作性，能為企業(yè)創(chuàng)造效益或改善工作的。要求建議以書面方式提交公司，凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 元起— 元/項(xiàng)。對(duì)有特殊價(jià)值的建議產(chǎn)生非常作用和效益的，另參與年終“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。

（3）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)：工作一絲不茍，業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟，嚴(yán)格遵守《加油站管理規(guī)范》，尊重客戶，在不違背原則的前提下能為客戶解決實(shí)際問(wèn)題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽(yù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： — 元/人。

（4）見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)：關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出，敢于同壞人壞事及不良行為、作風(fēng)作斗爭(zhēng)，保衛(wèi)國(guó)家、集體及他人的財(cái)產(chǎn)、生命安全，事跡突出，為企業(yè)贏得聲譽(yù)的。

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： — 元/人。

（5）拾金不昧獎(jiǎng)：不為利益所動(dòng)，拾金不昧，為公司的精神文明建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)，受到員工及社會(huì)普遍贊譽(yù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： — 元/人。

（6）勇挑重?fù)?dān)獎(jiǎng)：在急難險(xiǎn)重任務(wù)中，敢挑重?fù)?dān)，并能克服困難，表現(xiàn)突出，超額超時(shí)完成任務(wù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： — 元/項(xiàng)。

（7）舉報(bào)獎(jiǎng)：敢于揭露公司或分支單位重大違紀(jì)違章行為，經(jīng)查屬實(shí)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： — 元。

2、半年獎(jiǎng)項(xiàng)（1-6月、7-12月）：

（1）閃亮之星獎(jiǎng)：以半年獲得公司表彰和社會(huì)榮譽(yù)次數(shù)最多的為閃亮之星獎(jiǎng)獲得者，如兩人以上獲獎(jiǎng)次數(shù)相同，以綜合評(píng)審決定。如半年無(wú)明顯勝出者，則取消此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 元/人。

（2）未來(lái)之星獎(jiǎng)：在半年中工作業(yè)績(jī)成績(jī)突出，“德、智、美、勞”全面發(fā)展，追求進(jìn)步，具有可塑性的員工，公司給予鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)加油站員工。

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 元/人。

（3）崗位狀元獎(jiǎng)：在本崗位、本專業(yè)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷上進(jìn)，并取得顯著成績(jī)，半年內(nèi)每月在同類型工作、同等崗位評(píng)比、考核中總是名列前茅的。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)加油站員工。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 元/人。

3、獎(jiǎng)項(xiàng)：

（1）辛勤付出獎(jiǎng)：在工作中一貫兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺(jué)加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失，長(zhǎng)期默默奉獻(xiàn)、工作無(wú)明顯失誤的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 元/人。

（2）自強(qiáng)不息獎(jiǎng)：在生活中遭遇災(zāi)難、災(zāi)害等重大打擊仍能保持良好心態(tài)，自己自足，未求助社會(huì)和他人，思想端正，積極投身工作并且表現(xiàn)優(yōu)異，有較突出典型事例的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 元/人。

（3）優(yōu)秀通訊員獎(jiǎng)：根據(jù)投稿數(shù)量、質(zhì)量以及參與公司活動(dòng)的表現(xiàn)，每產(chǎn)生2名以上優(yōu)秀通訊員予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 元/人。

（4）突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：各加油站在本年工作中出臺(tái)重要舉措，有重大發(fā)明或合理建議經(jīng)實(shí)施后在當(dāng)年為公司增加直接經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)10萬(wàn)元的，給予參與的單位或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：原則上 元起— 元/項(xiàng)，超常貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以超額獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：每終了實(shí)行綜合評(píng)比，具體人數(shù)及評(píng)選辦法根據(jù)企業(yè)當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 元/人。

（6）先進(jìn)干部獎(jiǎng)：每終了實(shí)行綜合評(píng)比，具體人數(shù)及評(píng)選辦法根據(jù)企業(yè)當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 元/人。

（7）先進(jìn)集體獎(jiǎng)：每終了實(shí)行綜合評(píng)比，具體人數(shù)及評(píng)選辦法根據(jù)企業(yè)當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 元/個(gè)。

（8）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)：根據(jù)日常檢查記錄和全年安全管理情況綜合評(píng)比，在各加油站中選舉產(chǎn)生。對(duì)出現(xiàn)單次2000元以上事故損失的單位一票否決。具體名額及評(píng)選辦法根據(jù)企業(yè)當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) — 元/個(gè)。

4、其他未列入的獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際情況，各加油站也可以按照程序提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

七、獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)與評(píng)審

1、除獎(jiǎng)項(xiàng)由公司按集中組織評(píng)選外，月度、半年獎(jiǎng)項(xiàng)由各加油站每期末25日前申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告，由加管部、分管副總審核，在次月5日內(nèi)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)（100元以內(nèi)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)由副總終審批準(zhǔn)）。

2、申報(bào)材料應(yīng)盡可能翔實(shí)，舉證完整，附有相關(guān)書面文字或數(shù)據(jù)，以便于審核。

八、經(jīng)核準(zhǔn)后的獎(jiǎng)勵(lì)并公布事跡、通報(bào)表彰。

九、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，并隨機(jī)修訂。

第五篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核試行辦法

關(guān)于公布《中鐵大橋局集團(tuán)有限公司 員工績(jī)效考核試行辦法》的通知

橋人［2003］169號(hào)

集團(tuán)公司各部室、各事業(yè)部（中心）：

現(xiàn)將經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究通過(guò)的《中鐵大橋局集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核試行辦法》予以公布，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件：中鐵大橋局集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核試行辦法。

二OO三年六月十一日

中鐵大橋局集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核試行辦法

第一章總則

第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要，公正、客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，全面、準(zhǔn)確掌握員工履行崗位職責(zé)情況，更好地激勵(lì)員工努力工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，保證集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合《中鐵大橋局集團(tuán)公司崗位工資制試行辦法》，特制定本辦法。

第二條考核范圍

集團(tuán)公司三副總師、紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席、團(tuán)委書記以及機(jī)關(guān)各部（室）、事業(yè)部等實(shí)行崗位工資制人員。

第三條考核原則

1、公開性原則：考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和方法事先公開；

2、客觀性原則：以確認(rèn)的事實(shí)和可靠的材料作為考核依據(jù)；

3、開放溝通原則：績(jī)效管理與考核過(guò)程中，考核者與被考核者進(jìn)行溝通和交流；

4、差別性原則：不同層次員工采用不同的考核模式；

5、直線考核原則：采用直線主管直接考核。

第二章考核類別

第四條員工考核分為新錄用員工定級(jí)考核、提拔人員轉(zhuǎn)正考核、季度績(jī)效考核和績(jī)效考核。

1、新錄用員工定級(jí)考核：主要是由各部門對(duì)員工見(jiàn)習(xí)期間的工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)，以確認(rèn)員工是否適應(yīng)該崗位的要求。

2、提拔人員轉(zhuǎn)正考核：新提拔人員，試用期滿須對(duì)試用期間工作情況進(jìn)行總結(jié)，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其試用期間綜合情況進(jìn)行考核。

3、員工季度績(jī)效考核：考核的主要內(nèi)容是本季度員工的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)。側(cè)重對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的考核。

4、員工績(jī)效考核：考核的主要內(nèi)容是本員工的工作業(yè)績(jī)、行為表現(xiàn)、技能增長(zhǎng)、職業(yè)發(fā)展等情況的綜合評(píng)述，側(cè)重對(duì)員工綜合發(fā)展情況的考核。

以上1、2項(xiàng)考核按干部管理權(quán)限進(jìn)行，屬不定期考核，3、4項(xiàng)為例行考核與崗薪制的實(shí)施相配合。

第三章績(jī)效考核模式、權(quán)限和等級(jí)

第五條績(jī)效考核模式

根據(jù)員工的不同層次和工作性質(zhì)，績(jī)效考核采用以下五種模式。

第四章考核程序

第八條季度績(jī)效考核程序

1、確定考核內(nèi)容：除操作和服務(wù)人員外，所有參加考核的員工在每季度首月2日前，填寫本季度本崗位《員工工作績(jī)效季度考核表》（附表1）中A（崗位職責(zé)）的關(guān)鍵考核要項(xiàng)、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重及B（工作目標(biāo)）的工作目標(biāo)內(nèi)容、起止時(shí)間、預(yù)期效果、權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容；

2、設(shè)定崗位職責(zé)：考核本崗位相對(duì)靜態(tài)、持續(xù)、反復(fù)性、例行性的工作任務(wù)情況，包括績(jī)效指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)等績(jī)效內(nèi)容，反映管理人員崗位職責(zé)履行情況。

3、制定季度工作目標(biāo)：根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門工作目標(biāo)計(jì)劃、個(gè)人的崗位職責(zé)及上一個(gè)績(jī)效期間的考核結(jié)果，制定本人工作目標(biāo)。

4、上級(jí)審核確定：直接上級(jí)對(duì)《員工工作績(jī)效季度考核表》中員工所填寫的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核，共同討論確定本季度《員工工作績(jī)效季度考核表》的相關(guān)內(nèi)容，最后由部門負(fù)責(zé)人審定。

5、員工自評(píng)：在每季度首月2日前，被考核員工根據(jù)事先確定的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和行為表現(xiàn)的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我評(píng)分，填寫上季度《員工工作績(jī)效季度考核表》，交給直接上級(jí)。自評(píng)分在員工最終考核成績(jī)中權(quán)重占20%。

6、考核評(píng)分與績(jī)效面談：

每季度首月5日前，直接上級(jí)對(duì)照上季度《員工工作績(jī)效季度考核表》中的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，直接上級(jí)考核評(píng)分在員工最終考核成績(jī)中權(quán)重占80%，直接上級(jí)就相關(guān)內(nèi)容與每一位下級(jí)員工進(jìn)行績(jī)效面談，填寫《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚ǜ奖?）。

7、對(duì)于操作及服務(wù)人員，由直接上級(jí)根據(jù)《操作及服務(wù)人員考核表》（附表2）進(jìn)行直接評(píng)定。

8、考核成績(jī)匯總及排序

⑴ 部門各級(jí)人員的考核評(píng)定統(tǒng)一匯總后，報(bào)部門主要負(fù)責(zé)人審批，由部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)員工的考核得分進(jìn)行審核，確定考核范圍內(nèi)員工的綜合評(píng)定等級(jí)，并按得分高低進(jìn)行排序；

⑵ 部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)于本部門所有人員的最后考核得分有上下浮動(dòng)5分的審核調(diào)整權(quán)；

⑶ 三副總師、紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席、團(tuán)委書記、部門（事業(yè)部）主要負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)組成考評(píng)委共同考評(píng)；

⑷ 每季度首月5日以前，各部門將《部門績(jī)效考核匯總表(季度)》（附表5）、《員工工作績(jī)效季度考核表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼方蝗肆Y源部。

第九條績(jī)效考核程序

采用年終述職的方式，將員工全年的績(jī)效評(píng)述及自我評(píng)分，與員工四個(gè)季度績(jī)效表現(xiàn)、部門負(fù)責(zé)人審核相結(jié)合，績(jī)效考核以員工四個(gè)季度績(jī)效表現(xiàn)為主。集團(tuán)公司三副總師、紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席、團(tuán)委書記、部門（事業(yè)部）主要負(fù)責(zé)人還要接受集團(tuán)公司民主管理委員會(huì)的考評(píng)。

1、考核時(shí)間

每年元月8日至12日實(shí)施考核。

2、員工自我評(píng)分與評(píng)述

除“操作及服務(wù)人員“外，所有被考核員工根據(jù)《員工工作績(jī)效考核表》（附表3）中的內(nèi)容，填寫《員工績(jī)效評(píng)述表》（附表9），同時(shí)制定本的主要工作目標(biāo)，并對(duì)上一的整體績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)分，自我評(píng)分在績(jī)效成績(jī)中占5%。

3、考核成績(jī)匯總及排序

⑴ 直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)分，在員工績(jī)效成績(jī)中占5%。

⑵ 季度考核成績(jī)?cè)趩T工成績(jī)中，各類人員分別占85-95%的權(quán)重。

⑶ 部門各級(jí)人員的考核評(píng)定統(tǒng)一匯總后，報(bào)部門主要負(fù)責(zé)人審批，確定考核范圍內(nèi)員工的綜合評(píng)定等級(jí)，并按得分高低進(jìn)行排序；

⑷ 部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)于本部門所有人員的最后考核得分有上下浮動(dòng)5分的審核調(diào)整權(quán)；

⑸ 每年元月12日以前，各部門將《部門績(jī)效考核匯總表()》交人力資源部；⑹ 集團(tuán)公司三副總師、紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席、團(tuán)委書記、部門主要負(fù)責(zé)人接受集團(tuán)公司民主管理委員會(huì)考評(píng)，由評(píng)干領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)成績(jī)報(bào)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)，職代會(huì)考評(píng)成績(jī)占被考核人績(jī)效成績(jī)5%。

⑺ 集團(tuán)公司三副總師、紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席、團(tuán)委書記、部門主要負(fù)責(zé)人每年末還要征詢各子公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，作為績(jī)效考核成績(jī)的參考。

4、績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)入員工檔案。

〖BT2〗第五章考核結(jié)果應(yīng)用和申訴

第十條考核結(jié)果的應(yīng)用

1、考核結(jié)果作為績(jī)效工資分配的依據(jù)，具體掛鉤辦法見(jiàn)《季度員工績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》（附表11）和《員工績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》（附表12）；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)不參與績(jī)效考核，績(jī)效工資直接按表中系數(shù)兌現(xiàn)。

2、績(jī)效考核結(jié)果作為競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位調(diào)配的依據(jù)；

3、績(jī)效考核結(jié)果作為員工職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)的依據(jù)。

第十一條申訴

考核結(jié)果須向被考核員工反饋，被考核員工如有異議，首先通過(guò)溝通方式解決，解決不了時(shí)，可根據(jù)以下程序在七日內(nèi)提出申訴：

1、員工本人向其上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部遞交“申訴報(bào)告”；

2、接到申訴報(bào)告的部門或人員應(yīng)積極同有關(guān)部門溝通，調(diào)查事件原委；

3、如由人力資源部調(diào)查，需形成調(diào)查報(bào)告并提交給申訴員工的上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

4、申訴員工的上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“調(diào)查報(bào)告“和客觀實(shí)際情況，應(yīng)在收到申訴報(bào)告后七日內(nèi)裁定，將結(jié)果反饋給申訴員工并報(bào)人力資源部。

第六章附則

第十二條員工病事假季度累計(jì)15天以上、累計(jì)45天以上者，其相應(yīng)季度、績(jī)效工資按實(shí)際考核結(jié)果的50%兌現(xiàn)；試用期員工不參加考核及兌現(xiàn)。

第十三條集團(tuán)公司三副總師兼任部門（事業(yè)部）主要負(fù)責(zé)人的，按部門（事業(yè)部）主

要負(fù)責(zé)人崗位考核，兌現(xiàn)時(shí)按績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表中“4檔”相應(yīng)等級(jí)兌現(xiàn)。

第十四條人力資源部對(duì)績(jī)效考核情況實(shí)行不定期抽查。

第十五條社管中心執(zhí)行崗薪制的單位和集團(tuán)公司分公司、駐外及派出機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核比照本辦法執(zhí)行。

第十六條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條本辦法自二○○三年七月一日起實(shí)施。

附：

1、員工工作績(jī)效季度考核表

2、操作及服務(wù)人員考核表

3、員工工作績(jī)效考核表

4、集團(tuán)公司民主管理委員會(huì)考評(píng)干部表

5、績(jī)效考核部門匯總表

6、員工行為表現(xiàn)考核參考標(biāo)準(zhǔn)

7、績(jī)效面談?dòng)涗洷?/p>

8、日?？?jī)效記錄表

9、員工績(jī)效評(píng)述表

10、績(jī)效考核征詢意見(jiàn)表

11、季度績(jī)效工資兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)表

12、績(jī)效工資兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)表