第一篇：關于候車廳經(jīng)營管理操作方案

關于候車廳經(jīng)營管理操作方案

甲方：

乙方：

公交候車亭這一與市民生活工作、學習等各方面相關的城市公共設施，是現(xiàn)代化城市中的一道流動風景線。但**市區(qū)仍有部分道路公交候車亭的樣式雜亂、殘缺破舊，顯然與日新月異的城市發(fā)展建設要求極不相稱。

為了進一步規(guī)范**市城區(qū)公交候車亭的經(jīng)營，切實管理好、維護好市城區(qū)公交候車亭，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商達成如下操作方案：

一、由甲方投資建設城區(qū)公交候車亭，建成后，由甲方委托乙方對候車亭進行經(jīng)營和管理。

二、乙方要對現(xiàn)有公交候車亭進行一次全面清理檢查，督促廣告公司進行一次全面整修，確保設施完好整潔，功能齊全。

三、乙方可采取有償出讓廣告經(jīng)營權的方式籌措公交候車亭的維護資金，明確廣告經(jīng)營商的日常管護職責。廣告設置必須保持候車亭美觀，內(nèi)容健康合法，并提供四分之一左右的廣告牌用作為社會公益廣告宣傳。

四、乙方要督促廣告商對公交候車亭進行定期維護，保持站臺清潔衛(wèi)生以及站牌、照明、廣告窗等設施完好，發(fā)現(xiàn)缺損或有礙安全應及時予以修復。

五、乙方對公交候車亭采取自主經(jīng)營的模式，將公交候車亭收入純利潤的80%交付于甲方。

第二篇：公交候車廳 協(xié)議

廣告發(fā)布協(xié)議

甲方：新鄉(xiāng)盛聯(lián)家具連鎖企業(yè)有限公司

乙方：東方百盛

為了支持乙方的經(jīng)營，大力提升乙方的品牌知名度，經(jīng)甲乙雙方充分

協(xié)商，現(xiàn)就乙方制作發(fā)布廣告事宜，自愿達成如下協(xié)議：

一、乙方與盛聯(lián)國際家具城聯(lián)合發(fā)布公交車候車廳廣告，廣告發(fā)布時間為：2012年1月1日---2012年6月31日。

廣告費用：公交車候車廳3個，乙方發(fā)布占1/10。每個130元/月

費用為2340元（大寫：貳仟叁佰肆拾元整）

廣告內(nèi)容：東方百盛。

二、本協(xié)議簽訂后一周內(nèi)乙方將應繳費用2340元 交至甲方財務處。

三、本協(xié)議一式三份，甲方貳份乙方壹份，自雙方簽字或蓋章即生效。

甲方：乙方

2012年月日

廣告發(fā)布協(xié)議

甲方：新鄉(xiāng)盛聯(lián)家具連鎖企業(yè)有限公司

乙方：喜臨門

為了支持乙方的經(jīng)營，大力提升乙方的品牌知名度，經(jīng)甲乙雙方充分

協(xié)商，現(xiàn)就乙方制作發(fā)布廣告事宜，自愿達成如下協(xié)議：

一、乙方與盛聯(lián)國際家具城聯(lián)合發(fā)布公交車候車廳廣告，廣告發(fā)布時間為：2012年1月1日---2012年6月31日。

廣告費用：公交車候車廳3個，乙方發(fā)布占1/10。每個130元/月

費用為2340元（大寫：貳仟叁佰肆拾元整）

廣告內(nèi)容：喜臨門。

二、本協(xié)議簽訂后一周內(nèi)乙方將應繳費用2340元 交至甲方財務處。

三、本協(xié)議一式三份，甲方貳份乙方壹份，自雙方簽字或蓋章即生效。

甲方：乙方

2012年月日

廣告發(fā)布協(xié)議

甲方：新鄉(xiāng)盛聯(lián)家具連鎖企業(yè)有限公司

乙方：格調(diào)

為了支持乙方的經(jīng)營，大力提升乙方的品牌知名度，經(jīng)甲乙雙方充分

協(xié)商，現(xiàn)就乙方制作發(fā)布廣告事宜，自愿達成如下協(xié)議：

一、乙方與盛聯(lián)國際家具城聯(lián)合發(fā)布公交車候車廳廣告，廣告發(fā)布時間為：2012年1月1日---2012年6月31日。

廣告費用：公交車候車廳3個，乙方發(fā)布占1/10。每個130元/月

費用為2340元（大寫：貳仟叁佰肆拾元整）

廣告內(nèi)容：格調(diào)。

二、本協(xié)議簽訂后一周內(nèi)乙方將應繳費用2340元 交至甲方財務處。

三、本協(xié)議一式三份，甲方貳份乙方壹份，自雙方簽字或蓋章即生效。

甲方：乙方

2012年月日

廣告發(fā)布協(xié)議

甲方：新鄉(xiāng)盛聯(lián)家具連鎖企業(yè)有限公司

乙方：名人家居 南陽迪克

為了支持乙方的經(jīng)營，大力提升乙方的品牌知名度，經(jīng)甲乙雙方充分

協(xié)商，現(xiàn)就乙方制作發(fā)布廣告事宜，自愿達成如下協(xié)議：

一、乙方與盛聯(lián)國際家具城聯(lián)合發(fā)布公交車候車廳廣告，廣告發(fā)布時間為：2012年1月1日---2012年6月31日。

廣告費用：公交車候車廳3個，乙方發(fā)布占1/10。每個130元/月

費用為2340元（大寫：貳仟叁佰肆拾元整）

廣告內(nèi)容：名人家居 南陽迪克。

二、本協(xié)議簽訂后一周內(nèi)乙方將應繳費用2340元 交至甲方財務處。

三、本協(xié)議一式三份，甲方貳份乙方壹份，自雙方簽字或蓋章即生效。

甲方：乙方

2012年月日

廣告發(fā)布協(xié)議

甲方：新鄉(xiāng)盛聯(lián)家具連鎖企業(yè)有限公司

乙方：愛麗奴

為了支持乙方的經(jīng)營，大力提升乙方的品牌知名度，經(jīng)甲乙雙方充分

協(xié)商，現(xiàn)就乙方制作發(fā)布廣告事宜，自愿達成如下協(xié)議：

一、乙方與盛聯(lián)國際家具城聯(lián)合發(fā)布公交車候車廳廣告，廣告發(fā)布時間為：2012年1月1日---2012年6月31日。

廣告費用：公交車候車廳3個，乙方發(fā)布占1/10。每個130元/月

費用為2340元（大寫：貳仟叁佰肆拾元整）

廣告內(nèi)容：愛麗奴。

二、本協(xié)議簽訂后一周內(nèi)乙方將應繳費用2340元 交至甲方財務處。

三、本協(xié)議一式三份，甲方貳份乙方壹份，自雙方簽字或蓋章即生效。

甲方：乙方

2012年月日

廣告發(fā)布協(xié)議

甲方：新鄉(xiāng)盛聯(lián)家具連鎖企業(yè)有限公司

乙方：格調(diào)沙發(fā)

為了支持乙方的經(jīng)營，大力提升乙方的品牌知名度，經(jīng)甲乙雙方充分

協(xié)商，現(xiàn)就乙方制作發(fā)布廣告事宜，自愿達成如下協(xié)議：

一、乙方與盛聯(lián)國際家具城聯(lián)合發(fā)布公交車候車廳廣告，廣告發(fā)布時間為：2012年1月1日---2012年12月31日。

廣告費用：公交車候車廳6個，乙方發(fā)布占1/10。每個150元/月

費用為10800元（大寫：壹萬零捌佰元整）

廣告內(nèi)容：格調(diào)沙發(fā)。

二、本協(xié)議簽訂后一周內(nèi)乙方將應繳費用10800元 交至甲方財務處。

三、本協(xié)議一式三份，甲方貳份乙方壹份，自雙方簽字或蓋章即生效。

甲方：乙方

2012年月日

廣告發(fā)布協(xié)議

甲方：新鄉(xiāng)盛聯(lián)家具連鎖企業(yè)有限公司

乙方：格調(diào)沙發(fā)

為了支持乙方的經(jīng)營，大力提升乙方的品牌知名度，經(jīng)甲乙雙方充分

協(xié)商，現(xiàn)就乙方制作發(fā)布廣告事宜，自愿達成如下協(xié)議：

一、乙方與盛聯(lián)國際家具城聯(lián)合發(fā)布公交車車尾廣告，廣告發(fā)布時間為：2011年12月5日---2011年12月25日。

廣告費用：公交車車尾50輛，乙方發(fā)布占1/5?？傎M用為25000元

乙方承擔20% 計5000元（大寫：伍仟元整。）

廣告內(nèi)容：格調(diào)沙發(fā)。

二、本協(xié)議簽訂后一周內(nèi)乙方將應繳費用5000元 交至甲方財務處。

三、本協(xié)議一式三份，甲方貳份乙方壹份，自雙方簽字或蓋章即生效。

甲方：乙方

2011年月日

第三篇：食品安全經(jīng)營管理操作流程

食品安全經(jīng)營管理操作流程

（1）審驗供貨商的經(jīng)營資質(zhì) －→（2）計劃、采購、索票索證（查驗供貨者的許可證和食品合格的證明文件）－→（3）運輸（運輸和裝卸食品的容器、工具和設備安全、無害、保持清潔）－→（4）驗收檢查－→（5）記入臺賬（記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進貨日期扥內(nèi)容）－→（6）貯存食品（按照保證食品安全的要求儲存食品）－→（7）上貨架（食品與非食品、生食品與熟食品分區(qū)擺放）－→（8）食品質(zhì)量自檢（及時清理變質(zhì)或者超過保質(zhì)期的食品）－→

（9）銷售食品（銷貨人員應當保持個人衛(wèi)生，生產(chǎn)、銷售食品時，將手洗干凈，穿戴干凈的工作衣、帽；盛放直接入口食品的容器，使用前洗凈、消毒，保持清潔；直接入口的食品有小包裝或者使用無毒、清潔的包裝材料，銷售直接入口的食品時，使用售貨工具）－→（10）售后服務。

申請人簽字或蓋章：

年月日

第四篇：經(jīng)營管理方案

經(jīng)營管理方案

在市場經(jīng)濟的大潮中，建筑行業(yè)有著廣闊的前景，肩負著神圣的使命。著眼市場，放眼未來，為了樹立企業(yè)在社會中知名度，也為了使企業(yè)擁有一個美好的前景，也為了使企業(yè)在市場中立于不敗之地，同時也為了我們的企業(yè)在財源的道路上如日中天，做為公司的高層員工之一，特提出以下管理設計方案，敬請公司所有員工配合執(zhí)行：

1、員工理念：無論公司任何員工，必須上下同心、群策群力，為公司現(xiàn)象化管理獻計獻策。共同樹立與企業(yè)榮辱與共，公司興隆我關榮的信念。尊重并執(zhí)行上級領導的各項的決策，不脫崗、不離崗。員工與員工之間應和睦相處，不帶情緒上崗。

2、文明施工：項目經(jīng)理進駐工地后，應與施工方協(xié)調(diào)布置本項目的形象工種施工區(qū)域，材料堆放區(qū)域。項目部職工職責標牌懸掛，以及警示標牌放置區(qū)域，施工設備規(guī)放位置。并不時在施工中監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，做到零星材料堆放有序，不出現(xiàn)一塊半頭磚，一釬落地灰等現(xiàn)象。力求各項文明施工指標盡善盡美。必要時項目經(jīng)理有權對分包商的不文明施工行為執(zhí)行處罰措施。

3、安全管理：杜絕一切不安全施工因素，防范于未然。所有進入施工現(xiàn)場者必須配戴安全帽并系安全帽帶。檢查中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，管理人員每次50元，工人每次20元（其中包括公司

任何員工），項目經(jīng)理應親臨現(xiàn)場，及時查處電力機械，腳手架等一切不安全因素并立及克服。時常監(jiān)督分包方對施工機械設備的定期保養(yǎng)維修。項目經(jīng)理有權對分包方的野蠻施工行為應進行勸阻并制止，必要時可以下達罰款命令。

4、項目質(zhì)量管理：項目經(jīng)理做為本項目管理者之一，應該預先設計施工方案，其中包括文明施工、安全因素、工程進度、材料管理、利潤核對等。執(zhí)行現(xiàn)場建筑施工規(guī)范，提前對分包方下達各項規(guī)范技術交底。如果因項目經(jīng)理疏于管理或措施不力。在巡查中一經(jīng)查除，項目經(jīng)理對自己的行為負直接責任。情節(jié)特別嚴重，造成重大經(jīng)濟損失，公司領導可以對其進行處罰甚至辭退。如果分包方拒不執(zhí)行，項目經(jīng)理下達的各項技術指標，做為直接管理人之一，有權對分包方執(zhí)行處罰政策，并將其行為上報公司領導。

5、材料管理：項目經(jīng)理接受開工前的公司材料預算方案，必須對材料嚴加管理，合理施用、恪盡職守，嚴于律己，監(jiān)督個工種必須配料合理。施工現(xiàn)場中，杜絕出現(xiàn)一塊半頭磚、一釬落地灰、一根短鋼筋(50cm左右)一塊碎木板（50cm2）等不合理現(xiàn)象。項目經(jīng)理如果在執(zhí)行措施中，分包方屢教不改，可以下達罰款通知。待工程全部交工后，項目經(jīng)理有義務配合公司主管，預算員對工程進行決算。公司最終將執(zhí)行獎罰款制度。

6、項目巡檢：公司將對所有項目實行周例會制度，十天一小

檢，一月一大檢的巡查的制度，屆時有公司領導、項目經(jīng)理、分包方負責人義務配合。將分項對該項目的文明施工安全措施、質(zhì)量管理、材料管理等逐一考核，進行業(yè)績評定。公司將執(zhí)行獎罰制度，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的企業(yè)理念。

7、庫房制度：項目經(jīng)理監(jiān)督本項所有入庫設備材料管理。所有設備，小型工具對分包方實行一次交付。分包方要嚴加看管，損耗率不得超過2%。否則按損耗率以外數(shù)值，處單位數(shù)量同等罰款。如果施工中正常造成折舊變形，宜如數(shù)上交庫房回收。如果造成的不正當損耗，將處以同等質(zhì)量金額罰款。

8、巡查備注：如果在巡查中發(fā)現(xiàn)結構技術質(zhì)量不達標現(xiàn)象，實施現(xiàn)場辦公政策?；炷敛课蝗舫霈F(xiàn)蜂窩麻面等漏振現(xiàn)象，每處罰款50元，情節(jié)特別嚴重者，若出現(xiàn)2m2局部漏振，罰款500元，局部2m2漲模超出墻體2cm者，罰款500元。砌體標高、垂直平整度、軸線位移嚴重超標者，將處以同等數(shù)量罰款。如果有不可挽回的后果，其損失由項目負責人與分包方一同承擔。

經(jīng)營經(jīng)理：孫士戰(zhàn)

2012年7月13日

第五篇：經(jīng)營管理方案

鑫茂花園經(jīng)營管理方案

根據(jù)建設部、深圳市政府有關物業(yè)管理法規(guī)及市國土與房管局的有關文件精神。依據(jù)鑫茂花園管理處的建設思路以及未來入住人群的服務需求，參照以往潛龍物業(yè)管理經(jīng)驗、同類物業(yè)的市場行情及同行業(yè)的測算方法，對鑫茂花園管理處前三年收支情況進行測算，具體如下：

一、鑫茂花園管理處每月費用支出：

2、行政辦公費合計：9166元/月

3、機電設備設施維護費測算表合計3.16萬元/月

5、生活水箱清潔、清毒合計：600元/月

6、清潔衛(wèi)生費（不含“四害”消毒，化糞池清理）合計：11000元/月

78、化糞池清理費用及“四害”消殺費合計：2,500元/月

9、前期開辦費用分攤： 按行業(yè)標準，鑫茂花園管理處前期開辦費用約為33.5萬元，具體是員工服裝類：76070元；辦公品類：73060元；維修工具類：19706元；保安器材類：48900元；清潔用品類：42250元；廚房用品類：4360元；入伙資料印刷類；70680元，合計費用約為人民幣335026元（各種物資價格均為市場參考價），分五年進行分攤。合計：5,583元/月

10、不可預見費用：

以上1至9項支出合計×2%＝311,649×2%=6,233元/月

11、法定稅費：全年總收入×5．75%=396155×5．75%=22,779元/月

12、管理傭金：

以上1至10項支出合計317,882×10%=31,788元/月

13、業(yè)主入伙費用（僅第一年）：合計443,849元，計入全年的管理成本1）、裝修垃圾清運費：144018平方×3元/平方×90%=388,849元；

2）、入伙慶典及聘請禮儀公司費用：橫幅一條、高空汽球兩個、充氣拱門一個、鮮花擺放、聘請禮儀公司費用等約為23,000元；

3）、停車場IC卡、門禁IC卡成本費：2600張×10元/張=26,000元；

4）、現(xiàn)場噴繪展示牌、入伙導向牌、辦公指示牌、筆記本、復印紙一批：6,000元 以上1項+2項+3項?12項總計支出為：372,449元/月

二、鑫茂花園管理處月收入為：

1、多層住宅管理費收入：7308㎡×0.9元/㎡·月×95%=6,248元/月

2、高層住宅管理費收入：138704 ㎡×1.98元/㎡·月×95%=260,902元/月(注：第一年C區(qū)12月份入伙，高層住宅管理費收入減少17982平方×1.98元/㎡·月×5個月=178,022元)

3、商鋪管理費收入：15688 ㎡×3.3元/㎡·月×85%=44,005元/月

（注：第一年C區(qū)12月份入伙，商鋪管理費收入減少1878平方×3.3元/㎡·月×5個月=30,987元）

4、第一年地下停車位收入(第一年停車場車位使用率按40%計,第二年按55%計,第三年按70%計)：750個×200元/個·月×40%=60,000元/月

5、第一年有償服務及經(jīng)營性收入(包括代理租賃、會所及游泳池在內(nèi)，第一年、第二年、第三年計劃每月收入分別為2.5萬元、3萬元、3.5萬元)：25000元/月

以上1項+2項+3項+4項+5項總計收入為：396,155元/月

三、鑫茂花園管理處前三年物業(yè)管理收支計劃：

四、分析說明及結論：

1、此經(jīng)營計劃按100%的銷售、90%的入住率、以及95%的收費率進行成本分析，其主要成本人工費也是按同類物業(yè)標準配備與計算。由于公共水電費中的電梯日常使用率較難估算，以及停車場第一年的車位使用率由于小戶型業(yè)主的經(jīng)濟條件等因素，可能使本經(jīng)營計劃與實際情況存在一定出入；

2、鑫茂花園分二期入伙，A、B區(qū)計劃7月底入伙，C區(qū)將在今年12月份入伙，所以第一管理費收入比正常年份少20.9萬元；

3、第一年因為有業(yè)主入伙費用和裝修公司及其他駐點客戶三個月的入場費約124.88萬元作為補貼，所以本尚有67.21萬元盈利；

4、從第二年開始，當管理處的各項工作走上正軌，業(yè)主的入住率穩(wěn)定后，鑫茂花園管理處的盈利將逐年提高，第二年計劃盈利64.38萬元，第三年盈利97.385萬元，以后每年的盈利指標在98-105萬元；

5、我們將進一步為住戶提供多項便民有償服務，利用現(xiàn)有條件，經(jīng)營好小區(qū)內(nèi)的會所和小游泳池，提高經(jīng)濟效益；

6、在增收的同時，努力降低管理成本，反對鋪張浪費，從小處著眼，集水成流，我們將制定廉潔奉公制度，加強物流控制，提高利用率，采取有效節(jié)能措施，實施科學管理，走可持續(xù)發(fā)展之路，將鑫茂花園創(chuàng)建成深圳市品牌物管小區(qū)，為潛龍地產(chǎn)日后的銷售奠定良好的基礎。

深圳市潛龍物業(yè)管理有限公司

2006年5月26日