第一篇：xx縣“八項(xiàng)措施”確保國(guó)慶節(jié)穩(wěn)定工作

xx縣五項(xiàng)措施確保國(guó)慶節(jié)赴京上訪“零控制”

某某縣針對(duì)在近期穩(wěn)控工作中排查出來的信訪問題和搜集到的各類信訪苗頭及社情動(dòng)態(tài)，為做好國(guó)慶節(jié)期間的穩(wěn)定工作制定了國(guó)慶節(jié)期間解決突發(fā)性信訪案件的應(yīng)急預(yù)案，采取五項(xiàng)措施處置突發(fā)性事 件，確保赴京上訪“零控制”，切實(shí)維護(hù)政治社會(huì)的穩(wěn)定。一是明確責(zé)任。成立了由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)的處置重大群體性上訪事件領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪問題和群體性上訪事件進(jìn)行處理。層層簽訂維穩(wěn)工作責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)信訪工作責(zé)任制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手作為穩(wěn)控的第一責(zé)任人，針對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)穩(wěn)控對(duì)象的不同情況，逐一制定了方案措施，并將責(zé)任分解落實(shí)到具體責(zé)任人，把穩(wěn)控對(duì)象穩(wěn)控在當(dāng)?shù)?，絕不容許出現(xiàn)赴京和區(qū)、州、縣上訪事件。二是聯(lián)動(dòng)處置。每周召開一次聯(lián)系會(huì)議，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察、信訪、司法部門的溝通與聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合形成合力，共同做好信訪問題的處理工作。三是依法辦理。按照“公開、公正，便民利民”的原則，規(guī)范處理節(jié)日期間群眾信訪問題的程序和方法，嚴(yán)格維護(hù)信訪程序，依法處置突發(fā)性信訪中的過激行為。四是健全機(jī)制。建立健全了信訪定期排查機(jī)制，進(jìn)一步完善了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)信訪網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合下鄉(xiāng)駐村、領(lǐng)導(dǎo)包村、民情聯(lián)絡(luò)員等多種渠道，搜集各類信訪苗頭和社會(huì)動(dòng)態(tài)。做到末上訪先知情，末上訪先行動(dòng)，堅(jiān)決把問題解決在始發(fā)階段。五是責(zé)任追究。對(duì)因措施不力、工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致信訪問題升級(jí)，嚴(yán)格按照《某某縣信訪工作責(zé)任追究制度》規(guī)定追究責(zé)任。責(zé)任追究的形式為：通報(bào)批評(píng)、告誡談話、一票否決，嚴(yán)重的給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。

第二篇：變電運(yùn)行工區(qū)：八項(xiàng)措施確保設(shè)備迎峰度冬安全穩(wěn)定

變電運(yùn)行工區(qū)：八項(xiàng)措施確保設(shè)備迎峰度冬安全穩(wěn)定

冬季即將來臨，變電運(yùn)行工區(qū)多項(xiàng)措施確保變電設(shè)備迎峰度冬期間安全穩(wěn)定運(yùn)行。

一是嚴(yán)肅值班紀(jì)律，加強(qiáng)值班，加強(qiáng)對(duì)不滿足N-1要求和重載設(shè)備的巡視，嚴(yán)密監(jiān)視負(fù)荷情況，及時(shí)掌控電壓、電流及負(fù)荷變化情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)電流電壓等數(shù)據(jù)不平衡時(shí)立即匯報(bào)工區(qū)進(jìn)行分析處理。二是根據(jù)天氣情況和負(fù)荷情況隨時(shí)增加設(shè)備巡視次數(shù)，全面掌控設(shè)備運(yùn)行工況。加強(qiáng)設(shè)備接頭，增加設(shè)備接頭測(cè)溫次數(shù)，及時(shí)掌握設(shè)備接頭運(yùn)行情況，嚴(yán)防設(shè)備接頭過熱造成事故。三是對(duì)所轄變電站及線路負(fù)荷受限情況進(jìn)行認(rèn)真摸底調(diào)查，重點(diǎn)對(duì)主變、配變、CT、開關(guān)、刀閘等一次設(shè)備及線路滿負(fù)荷、過負(fù)荷情況和存在嚴(yán)重缺陷導(dǎo)致負(fù)荷受限等情況進(jìn)行排查，及時(shí)上報(bào)。四是加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)日常管理，尤其是增容改造變電站，向值班人員交代操作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及注意事項(xiàng)，要求全站人員熟練掌握。五是對(duì)開關(guān)柜、開關(guān)機(jī)構(gòu)箱、端子箱等設(shè)備加熱、除潮裝置以及戶內(nèi)空調(diào)等進(jìn)行檢查，確保處于良好狀態(tài)，并按規(guī)定投入。六是繼續(xù)組織開展好防火、防風(fēng)、防凍、防小動(dòng)物等季節(jié)性事故專項(xiàng)檢查工作，對(duì)電纜溝封堵情況、鼠藥配置、消防器材和消防設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。七是針對(duì)天氣變化和電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)制定應(yīng)急處理預(yù)案，并開展有針對(duì)性的演練，增強(qiáng)事故情況下的應(yīng)急響應(yīng)能力，確保設(shè)備安全迎峰度冬。八是嚴(yán)格執(zhí)行即時(shí)匯報(bào)制度，加強(qiáng)信息交流與溝通，做到信息暢通，響應(yīng)迅速，處置果斷，應(yīng)對(duì)有效。

第三篇：糧食局確保市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定工作

正寧縣糧食局

加強(qiáng)調(diào)控監(jiān)管確保市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定工作

今年以來，我縣糧食市場(chǎng)價(jià)格水平有所上漲，城鄉(xiāng)居民生活負(fù)擔(dān)不斷加重，對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展帶來了較大影響。為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)控監(jiān)管，遏制價(jià)格上漲勢(shì)頭，確保糧食市場(chǎng)價(jià)格基本穩(wěn)定，我們主要抓了以下幾方面工作：

一、保障糧食供應(yīng)

為確保儲(chǔ)備糧在政府需要時(shí)調(diào)得動(dòng)、用得上，增強(qiáng)儲(chǔ)備糧在平抑市場(chǎng)、穩(wěn)定供需方面的積極作用，今年4月份由糧食局局長(zhǎng)親自帶隊(duì)，對(duì)承儲(chǔ)縣級(jí)儲(chǔ)備糧的甘肅省永盛糧油購銷公司榆林子、宮河、永和、湫頭四個(gè)分公司的糧食數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，根據(jù)各承儲(chǔ)庫點(diǎn)的承儲(chǔ)數(shù)量及交通等情況，提前安排做好糧食應(yīng)急調(diào)運(yùn)工作。

二、落實(shí)糧食應(yīng)急加工企業(yè)

按照《正寧縣糧食應(yīng)急供應(yīng)體系建設(shè)方案（草案）》有關(guān)要求，我們對(duì)如意面粉廠等六戶交通便利、設(shè)施較好且常年具有加工能力的糧食加工企業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)其加工能力、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行了調(diào)查和了解，掌握了基本情況，并將其確定為承擔(dān)全縣糧食應(yīng)急任務(wù)的加工企業(yè)，明確雙方在應(yīng)急狀態(tài)時(shí)的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范了應(yīng)急加工、供應(yīng)程序，督促全縣糧食加工經(jīng)營(yíng)企業(yè)自覺履行《糧食流通管理 1

條例》的相關(guān)規(guī)定，在有糧源的情況下，確保加工不減少，銷售不斷檔。

三、暢通供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)

對(duì)承擔(dān)全縣軍糧及居民口糧供應(yīng)工作的甘肅省永盛糧油購銷有限公司榆林子、宮河、永和、湫頭四個(gè)分公司，美家、真善美、鴻福超市等糧油供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)的供應(yīng)渠道進(jìn)行了全面檢查，督促指導(dǎo)企業(yè)法人和個(gè)體工商戶自覺遵守相關(guān)法律、法規(guī)，在糧食應(yīng)急狀態(tài)全面啟動(dòng)后，要承擔(dān)保供維穩(wěn)的基本義務(wù)，不得借機(jī)哄抬物價(jià)、囤積聚集，穩(wěn)定現(xiàn)有的進(jìn)貨渠道，暢通供應(yīng)環(huán)節(jié)，保障全縣糧食市場(chǎng)供應(yīng)不斷檔、不脫銷。

四、加強(qiáng)市場(chǎng)糧情監(jiān)測(cè)和預(yù)警工作

由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，根據(jù)《正寧縣糧食監(jiān)測(cè)和保障應(yīng)急預(yù)案》的具體要求，做好糧食監(jiān)測(cè)預(yù)警信息的收集、分析、整理和上報(bào)工作，及時(shí)掌握糧食供應(yīng)中的苗頭性信息和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，為政府決策提供準(zhǔn)確的信息服務(wù)。

五、配合物價(jià)、工商等部門做好糧食市場(chǎng)管理工作 重點(diǎn)開展以保障供應(yīng)、穩(wěn)定糧價(jià)為內(nèi)容的糧食市場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，從嚴(yán)查處囤積聚集、哄抬糧價(jià)、無證收購、擾亂糧食市場(chǎng)的違法行為。嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)不符合準(zhǔn)入資格、不自覺承擔(dān)相關(guān)義務(wù)的糧食收購企業(yè)要求退出糧食收購市場(chǎng)，提高糧食經(jīng)營(yíng)人員的法律意識(shí)和行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)道德水平，保障我縣糧食流通市場(chǎng)健康發(fā)展。止目前，共開展糧

食收購資格核查，糧食收購政策落實(shí)，糧食質(zhì)量衛(wèi)生及流通統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查73次，對(duì)糧食收購企業(yè)經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳建立不規(guī)范，原糧衛(wèi)生不合格，不按時(shí)報(bào)送糧食購銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的違法違規(guī)行為共發(fā)放責(zé)令改正書37份，共吊銷糧食收購資格許可證14戶。

第四篇：保衛(wèi)科多項(xiàng)措施確?！皟蓵?huì)”期間公司穩(wěn)定

保衛(wèi)科多項(xiàng)措施確保“兩會(huì)”期間公司穩(wěn)定

在全國(guó)“兩會(huì)”召開期間，保衛(wèi)科堅(jiān)持“預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，牢固樹立“大安全”責(zé)任意識(shí)，制定詳細(xì)的工作方案并按照兩會(huì)安全保衛(wèi)要求開展各項(xiàng)工作。在治安防范、消防安全管理、重點(diǎn)人員管控等方面采取多項(xiàng)措施，確?！皟蓵?huì)”期間公司的政治、治安穩(wěn)定。

一是提升自身素質(zhì)，強(qiáng)化外部形象。保衛(wèi)科進(jìn)一步強(qiáng)化制度化管理。科室方面，召開專項(xiàng)會(huì)議重申工作紀(jì)律，要求全體人員樹立高度責(zé)任心，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作思想和作風(fēng)。隊(duì)伍方面，利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日的機(jī)會(huì)組織隊(duì)員重新學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度和保衛(wèi)科內(nèi)部管理辦法，要求隊(duì)員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行警容風(fēng)紀(jì)要求。

二是內(nèi)部治安抓防范，確保安全。為防止“兩會(huì)”期間發(fā)生各類治安案件，保衛(wèi)科落實(shí)責(zé)任區(qū)域，加強(qiáng)巡邏力度，要求巡邏隊(duì)員按照區(qū)域劃分責(zé)任片，采取蹲點(diǎn)守候和不間斷巡邏相結(jié)合的工作方式，對(duì)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)要害部位實(shí)行24小時(shí)執(zhí)勤守衛(wèi)，堵塞各類治安安全漏洞。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化門衛(wèi)管理制度，嚴(yán)格進(jìn)出礦人員和車輛的檢查登記，強(qiáng)化礦區(qū)封閉管理，嚴(yán)防礦山物資流失，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

三是強(qiáng)化礦區(qū)重點(diǎn)人員管理?！皟蓵?huì)“期間，保衛(wèi)科加強(qiáng)了信訪值班和接訪制度，及時(shí)了解和解決群眾反映的各類問題，努力將各種矛盾化解消除在萌芽狀態(tài)。并加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)重點(diǎn)人員的穩(wěn)控包保工作，對(duì)現(xiàn)有的上訪人員嚴(yán)密落實(shí)監(jiān)控措施，與各單位簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任，嚴(yán)防進(jìn)京越級(jí)上訪事件的發(fā)生。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)特殊人群管理，做到底數(shù)清、情況明，加大對(duì)各單位不穩(wěn)定信息摸排，保持日常信息掌握渠道暢通，班子成員和管理人員深入各單位與單位領(lǐng)導(dǎo)、職工座談，掌握問題和矛盾，四是堅(jiān)持安全預(yù)防為主，狠抓隱患落實(shí)整改。“兩會(huì)”期間保衛(wèi)科全面加強(qiáng)公司范圍內(nèi)的消防安全大檢查，按照公司規(guī)范化管理規(guī)定對(duì)各消防重點(diǎn)單位和防火重點(diǎn)部位進(jìn)行地毯式覆蓋檢查，對(duì)查出的隱患現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)消防安全隱患整改通知書并跟蹤復(fù)查落實(shí)整改情況，堅(jiān)決不留隱患。

加大對(duì)爆炸物品的管理力度，在井口設(shè)立檢身處，對(duì)升井人員進(jìn)行爆炸物品安全檢查。并對(duì)井下放炮員換衣箱進(jìn)行大清查，確保堅(jiān)決杜絕雷管、炸藥流失。以此確保“兩會(huì)”期間爆炸物品安全工作到位有保障。

保衛(wèi)科

王棟陽

第五篇：如何確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定

一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一支穩(wěn)定而有力的職工隊(duì)伍。抓好職工隊(duì)伍建設(shè)和穩(wěn)定對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要，對(duì)該企業(yè)生存和向前發(fā)展起決定性作用。離開了穩(wěn)定，任何發(fā)展都是無法進(jìn)行的，只有穩(wěn)定才能有時(shí)間和精力去謀劃發(fā)展，才能不斷的革新創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。因?yàn)榉€(wěn)定能帶來統(tǒng)一的意志，能夠團(tuán)結(jié)一切力量用于發(fā)展壯大實(shí)力，發(fā)展自我、提高自己在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)我們建安企業(yè)來講，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定不僅關(guān)系建筑市場(chǎng)及社會(huì)穩(wěn)定，而且也是各級(jí)組織普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題。

一、當(dāng)前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素

1、行業(yè)差別造成了部分職工心理失衡。過去建筑企業(yè)的職工經(jīng)濟(jì)收入相比其它行業(yè)較為樂觀，社會(huì)地位較高，廣大職工曾經(jīng)擁有一定的滿足感和自豪感。但是，近年來由于多方面的原因，特別是建筑市場(chǎng)的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，使我們建安企業(yè)地位受到影響。在施工過程中由于勞動(dòng)強(qiáng)度大、又臟又累，而且收入低，職工也因此產(chǎn)生一定的自卑感，甚至有些職工認(rèn)為我們只是理論上的主人翁，實(shí)際上是主人空。由于外界環(huán)境及各種因素的影響，在職工隊(duì)伍中形成了不良的私有主義導(dǎo)向作用。建安企業(yè)職工的這種心理失衡，對(duì)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定極為不利。

2、工資較低、福利待遇滯后是影響建安企業(yè)穩(wěn)定的重

要因素。近年來，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列惠民政策，多次提高了公務(wù)員、教師等人員的工資，使社會(huì)從業(yè)人員福利待遇大幅提高，相對(duì)而言建安企業(yè)特別是國(guó)有建安企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)機(jī)制、歷史遺留問題等原因造成職工工資相對(duì)社會(huì)及同行業(yè)較低；加之福利待遇短時(shí)期不能顯現(xiàn)出來，造成一部分職工思想不穩(wěn)定，工作沒信心，部分老職工和新分來的大中專學(xué)生稍有發(fā)展苗頭便經(jīng)不住社會(huì)同行高薪誘惑，因此離職而去，使我們?cè)谝欢ǔ潭壬闲纬闪藶樯鐣?huì)同行培訓(xùn)的基地，同時(shí)給其它職工思想上造成了負(fù)面影響。

3、溝通不暢，使職工不能了解企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)狀

況和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的時(shí)刻關(guān)注。如我們一年一度的職代會(huì)、月季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)、日常企業(yè)的主要政策、決議、福利及工資分配方案等等涉及企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)謀略、宏偉藍(lán)圖和職工貼身利益的大事小情，傳達(dá)不到位，解釋不清楚。這就會(huì)使部分職工只能片面地看到社會(huì)上同行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和對(duì)自己有利的一面，而忽略了本企業(yè)潛在的優(yōu)勢(shì)，只看到在單位拿的實(shí)際工資低，而忽略了單位給其所承擔(dān)的“四金”集體部分；只顧眼前利益，而忘卻了單位解決自建住房等福利與社會(huì)價(jià)差的整體利益；看不到單位的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，錯(cuò)失了一次又一次的增資機(jī)會(huì)。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建安市場(chǎng)中，特別是我們國(guó)有建安企業(yè)如何能乘風(fēng)破浪立于不敗之地，留住人才、穩(wěn)定隊(duì)伍才是發(fā)展的根基，是我們企業(yè)長(zhǎng)期謀略的方向，因此當(dāng)前應(yīng)抓好以下工作。

二、當(dāng)前形勢(shì)下建安企業(yè)如何確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定

1、繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)力度、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打造優(yōu)秀建安

企業(yè)。俗話說：“有了梧桐樹，不愁招不來金鳳凰”。要穩(wěn)定隊(duì)伍、留住優(yōu)秀員工、廣攬賢才，就必須管理好經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)。只有把我們企業(yè)這棵“梧桐樹”培育得枝繁葉茂、根深蒂固，才能夠引來一個(gè)又一個(gè)“金鳳凰”，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定才能落到實(shí)處。

2、要通過開展各種形式的宣傳活動(dòng)，在社會(huì)和企業(yè)中

做好宣傳和思想工作。使社會(huì)認(rèn)知我們的企業(yè)、使我們職工充分了解形勢(shì)、了解企業(yè)，支持企業(yè)；使職工能看到企業(yè)未來的發(fā)展和希望，從而樹立主人翁意識(shí)，使之與企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，同呼吸、共命運(yùn)，謀發(fā)展。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理，弘揚(yáng)企

業(yè)文化精神，積極維護(hù)職工合法權(quán)益。通過企業(yè)文化、對(duì)外宣傳鼓勵(lì)員工的精神信念；通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵等

一系列措施，激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性；通過舉辦各種形式的講座、學(xué)習(xí)和全方位的交流從而提高職工整體素質(zhì)；通過宣傳身邊的好人好事帶動(dòng)和增強(qiáng)企業(yè)良好形象，帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，使企業(yè)朝氣蓬勃、與時(shí)俱進(jìn)，有利于職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

4、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。通過溝通、交流、激勵(lì)措施、崗位互動(dòng)、公開公正的用人制度等辦法吸引人才，留住人才。體現(xiàn)出企業(yè)鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、留住人才干好事業(yè)的發(fā)展思路；同時(shí)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)于職工資格培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育等做出明確規(guī)定，把職工教育納入制度化、規(guī)范化軌道；建立和完善崗位薪酬制和獎(jiǎng)勵(lì)制度。使廣大職工發(fā)揮其聰明才智，體現(xiàn)職工的智慧和貢獻(xiàn)，從而發(fā)展壯大企業(yè)，留住人才，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

5、努力改善基層職工的生產(chǎn)、生活條件，從而穩(wěn)定職

工隊(duì)伍，提高企業(yè)凝聚力?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，這是人人都懂的道理。我們企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過各種渠道，各種形式，關(guān)注基層職工的基本生存要求，豐富他們的精神生活，無論是物質(zhì)、精神文化生活都要想周全，從吃喝拉撒到子女上學(xué)、醫(yī)療就醫(yī)、家庭生活等予以關(guān)注，給以幫扶，這樣就能穩(wěn)定職工思想，更好地調(diào)動(dòng)起廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安和可持續(xù)發(fā)展。

6、建立起工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，努力提高職工福利待遇，采取措施確保正常兌現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提高，企業(yè)應(yīng)通過進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、同行業(yè)比對(duì)并結(jié)合自身發(fā)展和現(xiàn)狀建立職工正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制，使職工能切實(shí)感受到企業(yè)積極穩(wěn)妥地進(jìn)步和自身價(jià)值的體現(xiàn)，使其全能夠全身心投入到自己的工作崗位中。在實(shí)際工作中應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施加以兌現(xiàn)。

總之，只要我們建安企業(yè)在工作中樹立“以人為本”的思想觀念，始終堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，處處為職工著想、謀福利；不斷完善用人制度，努力做到人盡其才，物盡所用，職工的素質(zhì)就會(huì)不斷得到提高，企業(yè)就會(huì)不斷走向良性發(fā)展之路，我們的職工隊(duì)伍便會(huì)更加穩(wěn)定。