第一篇：采取積極措施 營(yíng)造良好氛圍 確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定

采取積極措施 營(yíng)造良好氛圍 確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定

（一）完善信訪管控體系，壓實(shí)信訪主體責(zé)任 按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“依法、及時(shí)、解決問題與源頭預(yù)防、疏導(dǎo)教育相結(jié)合”的原則，進(jìn)一步完善信訪穩(wěn)定工作責(zé)任體系，真正做到責(zé)任層層落實(shí)、壓力逐級(jí)傳遞。認(rèn)真履行公司信訪穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任，夯實(shí)各黨支部書記、單位主要負(fù)責(zé)人是信訪穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人責(zé)任，其他管理人員實(shí)施“一崗雙責(zé)”信訪工作責(zé)任制。要求切實(shí)做到看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事，為及時(shí)解決信訪問題提供組織保障。

（二）鞏固三級(jí)接訪網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)公司信訪工作網(wǎng)格化、全覆蓋

繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行好黨政主要領(lǐng)導(dǎo)接訪日制度。公司當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行每日接訪制度。實(shí)行黨支部書記、單位負(fù)責(zé)人24小時(shí)接訪和車間級(jí)信訪接訪代理制度。及時(shí)做好上訪職工的信息反饋、思想穩(wěn)定教育等工作，加大對(duì)矛盾糾紛的排查和防控力度，力爭(zhēng)矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)，早處置，切實(shí)將信訪職工的問題在本單位處理，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，將信訪問題提前消化在基層。

（三）規(guī)范運(yùn)行“四個(gè)”保障機(jī)制，促進(jìn)公司信訪工作穩(wěn)步推進(jìn)

1、保證職工信訪渠道暢通機(jī)制。一是通過公司“三級(jí)”接訪網(wǎng)略，確保職工每天都有合理訴求反映問題的表達(dá)渠道，盡最大可能將信訪職工吸引在公司和本單位內(nèi)部，決不能因工作不到位誘發(fā)越級(jí)上訪和群體性上訪。實(shí)行信訪辦接訪代理制度并做到閉合管理。二是實(shí)行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、黨支部書記、各單位負(fù)責(zé)人深入基層與職工談心制度，變職工“上訪”為領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)“下訪”，滿足職工合理的心理預(yù)期，正確引導(dǎo)和解決職工群眾的合理訴求，實(shí)現(xiàn)依法依規(guī)逐級(jí)反映，最大限度地將矛盾糾紛化解在基層。

2.抓好信訪信息研判預(yù)警機(jī)制。在公司形成“大信訪”格局下，建立車間信訪聯(lián)絡(luò)員匯報(bào)制度。各黨支部、單位選派1名責(zé)任心強(qiáng)的骨干人員擔(dān)任信訪聯(lián)絡(luò)員，認(rèn)真及時(shí)做好對(duì)單位不穩(wěn)定預(yù)警信息的搜集和上報(bào)工作。實(shí)行敏感時(shí)期信訪穩(wěn)定日匯報(bào)制度，有事報(bào)事，無事報(bào)平安。對(duì)掌握的信息堅(jiān)持“寧可信其有、不可信其無”的原則，及時(shí)進(jìn)行梳理建檔并制定跟進(jìn)措施，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭及時(shí)處理化解。

3.執(zhí)行好信訪工作聯(lián)席會(huì)議機(jī)制。根據(jù)要求公司每季度至少召開一次信訪工作聯(lián)席會(huì)議，遇到突發(fā)事件或出現(xiàn)的重要信訪問題時(shí)，會(huì)議隨時(shí)組織召開。由公司信訪領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)召集信訪聯(lián)席會(huì)議。一是落實(shí)上級(jí)信訪工作聯(lián)席會(huì)議決策部署，通報(bào)重要信訪事項(xiàng)，制定相應(yīng)的工作措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)。二是分析信訪工作形勢(shì)，對(duì)存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，特別是對(duì)有上訪傾向的事項(xiàng)，指定責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行妥善調(diào)處；三是對(duì)于重大、復(fù)雜、疑難信訪事項(xiàng)，組織相關(guān)職能部門進(jìn)行分析，堅(jiān)持好每月一次的信訪隱患排查制度，研究處置措施，落實(shí)責(zé)任單位，限期辦結(jié)。

4.嚴(yán)格執(zhí)行信訪責(zé)任追究機(jī)制。加大信訪責(zé)任倒查追究力度，對(duì)因信訪工作不負(fù)責(zé)任、信息研判不準(zhǔn)、工作不到位等原因，造成信訪人越級(jí)上訪，給公司形象造成惡劣影響的，對(duì)信訪工作責(zé)任人、問題管轄部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅追究責(zé)任。同

時(shí)對(duì)事件發(fā)生單位和部門實(shí)行“一票否決”制，取消單位和部門的評(píng)先樹優(yōu)資格，對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任人員按照《公司2017年信訪穩(wěn)定工作考核辦法》，實(shí)施信訪穩(wěn)定工作目標(biāo)化考核管理。

第二篇：沙子坡鎮(zhèn)積極營(yíng)造換屆良好氛圍

沙子坡鎮(zhèn)多舉措積極營(yíng)造換屆良好氛圍

今年是省市縣鄉(xiāng)四級(jí)黨委換屆之年，沙子坡鎮(zhèn)采取多項(xiàng)措施切實(shí)搞好換屆工作。

一是加強(qiáng)宣傳教育，提高換屆紀(jì)律的知曉度。通過專題學(xué)習(xí)、宣傳標(biāo)語、公開欄等多種手段加強(qiáng)宣傳教育，確保學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織全覆蓋、黨員全覆蓋、干部全覆蓋，打好思想“預(yù)防針”，提高黨員干部對(duì) “5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律”換屆紀(jì)律的知曉度，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部清楚認(rèn)識(shí)什么做不得、碰不得和觸犯后果的嚴(yán)重性，使“5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)、5個(gè)一律”成為換屆紀(jì)律的“高壓線”。

二是早安排早部署，扎實(shí)做好換屆準(zhǔn)備工作。堅(jiān)持教育、警示、預(yù)防“三在先”，在及時(shí)召開專題黨委會(huì)，研究制定貫徹落實(shí)“5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律”紀(jì)律要求的實(shí)施方案，建立健全工作責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，形成書記抓，抓書記，層層抓落實(shí)的工作局面。

三是注重協(xié)作配合，形成合力，確保換屆工作的全過程監(jiān)督。鎮(zhèn)紀(jì)委要針對(duì)換屆選舉中容易出現(xiàn)的諸如拉票賄選、跑官要官、買官賣官、跑風(fēng)漏氣等突出問題，制定了換屆選舉有關(guān)紀(jì)律規(guī)定。同時(shí)將成立嚴(yán)肅換屆紀(jì)律巡查組，對(duì)本次執(zhí)行換屆工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。嚴(yán)格違反換屆紀(jì)律案件查核制度，對(duì)換屆選舉工作中存在的違法違紀(jì)問題，發(fā)現(xiàn)一起，從重從快從嚴(yán)查處一起，決不姑息。

通信員：張鐘明（***）

第三篇：采取得力措施 加快企業(yè)發(fā)展

采取得力措施 加快企業(yè)發(fā)展

張 麟

2009年第8期 ——經(jīng)濟(jì)建設(shè)

今年以來，在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊面前，大冶有色金屬公司（以下簡(jiǎn)稱大冶有色）化危為機(jī)，從容應(yīng)對(duì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作取得了明顯成效。截止6月底，公司生產(chǎn)礦山銅10300噸，比年計(jì)劃增產(chǎn)約300噸；陰極銅11.9萬噸，比年計(jì)劃增產(chǎn)約5000噸；黃金3201公斤，比年計(jì)劃增產(chǎn)約600公斤；硫酸28.9萬噸，比年計(jì)劃增產(chǎn)約9000噸；鐵精礦12.6萬噸，比年計(jì)劃增產(chǎn)約2萬噸；白銀127噸，比去年同期增產(chǎn)15.6噸；銷售收入86.79億元，盈利1200萬元。

——實(shí)行八個(gè)“千方百計(jì)”，確保公司整體盈利。今年初，大冶有色為了保穩(wěn)定求生存、保增長(zhǎng)求發(fā)展，以超常的思維、超常的措施，來應(yīng)對(duì)超常的困難，公司制定了八個(gè)“千方百計(jì)”的工作舉措，確保公司整體盈利。一是千方百計(jì)提高效益產(chǎn)品產(chǎn)量。堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，根據(jù)市場(chǎng)變化靈活安排生產(chǎn)計(jì)劃。強(qiáng)化礦山開采，礦山銅同比增產(chǎn)393噸，增利400余萬元；強(qiáng)化粗煉生產(chǎn)，礦煉粗銅同比增產(chǎn)5000噸，增利1050萬元；強(qiáng)化稀貴金屬綜合回收利用，增利280余萬元。二是千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。主要通過強(qiáng)化工藝技術(shù)管理，開展工藝技術(shù)攻關(guān)，努力提高銅、金、銀的選礦回收率和冶煉回收率，減少金屬流失。1—6月份，銅冶煉綜合回收率96.73%，同比提高0.2個(gè)百分點(diǎn)；金冶煉綜合回收率92.57%，同比提高0.26個(gè)百分點(diǎn)；銀冶煉綜合回收率87.01%，同比提高2.09個(gè)百分點(diǎn)。三是千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少費(fèi)用支出，統(tǒng)籌安排節(jié)能減排項(xiàng)目改造與正常生產(chǎn)，做到生產(chǎn)、改造兩不誤，盡可能減少設(shè)備開動(dòng)臺(tái)數(shù)和時(shí)間，實(shí)現(xiàn)天然氣和重油混合使用，增利730萬元。例如，冶煉廠備料車間一班，把每噸料的用電單耗核到班里每個(gè)人身上，現(xiàn)在當(dāng)班的每個(gè)人都對(duì)電表特別關(guān)注，上班下班都要把電表數(shù)據(jù)記錄下來進(jìn)行分析，4號(hào)窯以前每個(gè)班的用電量是2000度，現(xiàn)在用電量沒有超過1500度，節(jié)支效果十分明顯。四是千方百計(jì)降低采購成本。優(yōu)化營(yíng)銷運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)低買高賣；捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷創(chuàng)利。強(qiáng)化市場(chǎng)價(jià)格信息收集，加強(qiáng)和完善設(shè)備、大宗物資材料集中采購管理，強(qiáng)化招、投標(biāo)工作，提高招標(biāo)采購比例，降低采購成本，上半年已節(jié)約采購成本1630萬元。五是千方百計(jì)優(yōu)化勞動(dòng)組織架構(gòu)。利用重組改制之機(jī)，優(yōu)化調(diào)整勞動(dòng)組織架構(gòu)，減少管理層（級(jí)），壓縮控制后勤及輔助崗位編制，清退臨時(shí)性用工、返聘人員、非全日制用工，定員人數(shù)比原有從業(yè)人數(shù)減少1100人。嚴(yán)格工資總額預(yù)算管理，實(shí)行工資分配與單位績(jī)效掛鉤考核，控制工資總量，降低人工成本5300萬元。六是千方百計(jì)提高投資效率。嚴(yán)格執(zhí)行《固定資產(chǎn)投資預(yù)算管理辦法》，實(shí)行有保有壓，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性項(xiàng)目建設(shè)，把有限的資金投入到生產(chǎn)急需的項(xiàng)目上。加強(qiáng)投資管理，做好方案論證和設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，嚴(yán)格控制投資內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，努力降低工程建設(shè)成本。上半年，節(jié)約投資約1120萬元。七是千方百計(jì)降低各類消耗。優(yōu)化資金運(yùn)作，拓寬融資渠道，降低融資成本1200萬元；狠抓節(jié)能降耗，做好“削峰填谷”工作，實(shí)現(xiàn)定額消耗降低5%，修理費(fèi)用及非定額消耗降低30-50%，非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮50%，減少支出6600萬元。為降低非生產(chǎn)性消耗，干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，例如：銅綠山礦的領(lǐng)導(dǎo)擠公共汽車上下班，招待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一起吃盒飯，職工看在眼里喜在心上。八是千方百計(jì)爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。確定了爭(zhēng)取直供電政策、調(diào)減社保繳費(fèi)基數(shù)、爭(zhēng)取技改貼息等21項(xiàng)政策支持項(xiàng)目，確定了項(xiàng)目責(zé)任人和責(zé)任部（室）。目前，通過上級(jí)部門的大力支持，進(jìn)口礦財(cái)政貼息及地方教育附加計(jì)繳基數(shù)調(diào)整政策已經(jīng)落實(shí)，僅此一項(xiàng)為企業(yè)增利1400萬元。

——抓好企業(yè)文化建設(shè)，加快企業(yè)發(fā)展步伐。今年初，大冶有色以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確立了“一流銅業(yè)，國(guó)際品牌”的企業(yè)愿景；確立了“責(zé)任、忠誠、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”的核心價(jià)值觀；確立了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；確立了“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理原則，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)，加快企業(yè)發(fā)展步伐。具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是樹立責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神。把“責(zé)任”和“進(jìn)取”作為企業(yè)核心價(jià)值觀的重要內(nèi)容，明確企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，明確職工對(duì)企業(yè)的責(zé)任，倡導(dǎo)負(fù)責(zé)精神。同時(shí)強(qiáng)調(diào)進(jìn)取精神是一切事業(yè)成功的動(dòng)力，要求全體員工積極行動(dòng)起來，對(duì)事業(yè)永不滿足，對(duì)工作從不懈怠，對(duì)平凡任勞任怨，對(duì)細(xì)節(jié)精益求精，對(duì)現(xiàn)狀持續(xù)改進(jìn)，對(duì)目標(biāo)執(zhí)著追求。二是強(qiáng)化全局觀念和拼搏精神。通過統(tǒng)一企業(yè)文化識(shí)別體系，強(qiáng)化統(tǒng)一意志；通過組織構(gòu)架調(diào)整，強(qiáng)化相互協(xié)調(diào)；通過考核機(jī)制設(shè)置，強(qiáng)化目標(biāo)的一致性。在錘煉企業(yè)精神中，我們十分注重拼搏精神的體現(xiàn)，提煉出“經(jīng)錘煉而成，為開拓而生”的企業(yè)精神，把銳意開拓的拼搏精神作為企業(yè)的靈魂。三是突破封閉思維和傳統(tǒng)模式。年初以來，大冶有色以戰(zhàn)略合作和重組改制為契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷提升管理水平，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。按照集團(tuán)化管理的要求，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行了全面調(diào)整，對(duì)銅主業(yè)單位采取操作型管控，對(duì)人、財(cái)、物實(shí)行集權(quán)式管理；堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，改進(jìn)績(jī)效管理辦法，逐步建立“以崗位定薪酬，按績(jī)效拿收入”的分配機(jī)制，實(shí)行“超利、節(jié)支全留，欠利和超支用工資抵補(bǔ)”的考核方式，真正體現(xiàn)了“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則；對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行了全面調(diào)整，實(shí)行了全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。四是堅(jiān)持壯大有色金屬產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖。今年以來，大冶有色結(jié)合正在開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步理清了企業(yè)發(fā)展思路——即通過實(shí)施資源開發(fā)、規(guī)模提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本營(yíng)運(yùn)、人才強(qiáng)企等“五大戰(zhàn)略”，做大銅資源，做強(qiáng)銅冶煉，做精銅加工，做實(shí)銅輔業(yè)，力爭(zhēng)把大冶有色打造成資源占有量充足、技術(shù)裝備先進(jìn)、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品多元、體制機(jī)制靈活、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的一流銅企業(yè)■

（作者系大冶有色金屬公司經(jīng)理）

第四篇：采取有效措施,穩(wěn)定教師隊(duì)伍

采取切實(shí)有效措施

穩(wěn)定農(nóng)村教師隊(duì)伍

——桐梓縣新站鎮(zhèn)中心學(xué)校

張華元

在全國(guó)十二屆三次人大會(huì)上，李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中講到，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教育公平發(fā)展和質(zhì)量提升。教育是今天的事業(yè)、明天的希望。這為我們農(nóng)村教育的發(fā)展指明了方向，使農(nóng)村教師努力工作有了目標(biāo)、有了夢(mèng)想。但，當(dāng)今農(nóng)村教師處于教師群體的最底層，有的包班教學(xué)，有的復(fù)式教學(xué)，還有的多學(xué)科教學(xué)，工作任務(wù)十分繁重，不管是知識(shí)面，還是工作量，都承受著極大的壓力，總覺得農(nóng)村教師與城鎮(zhèn)教師差距大，心理上有說不出滋味和不平衡；加之，長(zhǎng)期在邊遠(yuǎn)、高寒地區(qū)從事農(nóng)村教育的老師，受人看不起，自認(rèn)為“沒本事、無能力”，久而久之，絕大多數(shù)農(nóng)村教師心理防線受到極大的沖擊，消極情緒日積月累，自暴自棄心理問題日趨嚴(yán)重。為此，為加快推進(jìn)農(nóng)村教育均衡發(fā)展，對(duì)農(nóng)村教師實(shí)行優(yōu)惠政策，切實(shí)解決農(nóng)村教師的心理問題，有效穩(wěn)定農(nóng)村學(xué)校教師隊(duì)伍。筆者認(rèn)為，應(yīng)采取以下措施：

第一、應(yīng)加大對(duì)農(nóng)村教師的優(yōu)惠和傾斜力度。按照《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020）》、十八大四中全會(huì)提出的深化教育改革和全國(guó)、省、市、縣教育工作會(huì)議的要求，促進(jìn)教育公平，均衡發(fā)展，對(duì)長(zhǎng)期在最基層和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作的教師，在工資、職務(wù)（職稱）、榮譽(yù)和生活條件等方面實(shí)行傾斜政策、優(yōu)惠待遇。目前，盡管農(nóng)村教師的職稱得到全員聘任，邊遠(yuǎn)補(bǔ)貼也在增加，但與他們的付出極不相稱，要真正讓農(nóng)村教師得到的工資福利比城鎮(zhèn)教師的高，得到的榮譽(yù)和職稱比城鎮(zhèn)教師的多，得到的生活待遇比城鎮(zhèn)教師的好，只有及時(shí)兌現(xiàn)各種優(yōu)惠政策和特殊待遇，切忌雷聲大、雨點(diǎn)小，只打雷、不下雨的現(xiàn)象發(fā)生，才能讓農(nóng)村老師真正得到實(shí)惠。這樣，農(nóng)村教師就會(huì)自我安慰，自我調(diào)節(jié)，能緩解心理壓力。

第二、對(duì)農(nóng)村學(xué)校應(yīng)合理測(cè)算編制來配備教師。目前，農(nóng)村學(xué)校第2頁

共2頁 生源不足、教師匱乏，基礎(chǔ)設(shè)施差，教學(xué)質(zhì)量難以保證。加之，生源日益減少，學(xué)?！翱招幕爆F(xiàn)象特別嚴(yán)重。所以，上級(jí)人事編制部門和教育主管局，在審編和測(cè)算教師時(shí)，不能采取農(nóng)村學(xué)校和城鎮(zhèn)學(xué)校按師生比“一刀切”的辦法來配備教師，應(yīng)該采用縣城學(xué)校按師生比來配備教師，農(nóng)村中小學(xué)按班級(jí)數(shù)來配備教師的“雙軌制”辦法，還要科學(xué)合理配置音樂、體育、美術(shù)、信息技術(shù)、英語等學(xué)科教師，同時(shí)還要考慮配備實(shí)驗(yàn)操作員、遠(yuǎn)教管理員、安全保衛(wèi)、圖書儀器和后勤工人等教輔人員，切實(shí)減輕農(nóng)村中小學(xué)教師的教學(xué)負(fù)擔(dān)，真正建設(shè)一支數(shù)量適當(dāng)、質(zhì)量合格、結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)化精干，具有特色的教師隊(duì)伍，這樣，學(xué)校的發(fā)展和教師的穩(wěn)定，才大有希望。

第三、農(nóng)村教師應(yīng)實(shí)行輪崗交流和上掛學(xué)習(xí)制度?，F(xiàn)在，學(xué)校必須建立健全有序的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開展“坐標(biāo)定位”活動(dòng)，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的辦法，讓城鎮(zhèn)學(xué)校教師到農(nóng)村薄弱學(xué)校去優(yōu)質(zhì)支教，把好的辦學(xué)理念、特色教育和現(xiàn)代教學(xué)送到農(nóng)村學(xué)校，使農(nóng)村學(xué)生享受同等的優(yōu)質(zhì)教育；讓農(nóng)村教師到縣城學(xué)校掛職學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)校的好經(jīng)驗(yàn)，掌握好的教學(xué)方法，使農(nóng)村教師的政治思想素質(zhì)和教學(xué)業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。這樣，使學(xué)校形成一盤活水，經(jīng)常輸入更多更好的新鮮血液，既消除了長(zhǎng)期的老面孔，又解開了農(nóng)村教師閉關(guān)自守、井底之蛙的定式思維。

第四、應(yīng)多組織農(nóng)村教師開展教學(xué)業(yè)務(wù)提高活動(dòng)。各級(jí)教育主管部門要多組織教師開展優(yōu)質(zhì)課、基本技能大賽和擂臺(tái)賽等活動(dòng)，特意增加指標(biāo)和放寬條件，讓更多的農(nóng)村教師積極參與、得到鍛煉，激發(fā)他們的興趣，有意嘗到甜頭，這樣，更好地促進(jìn)農(nóng)村教師教學(xué)水平和綜合素質(zhì)的提升，扎實(shí)有效提高教育教學(xué)質(zhì)量。還組織開展“青藍(lán)工程”活動(dòng)，實(shí)行傳、幫、帶，采取一對(duì)

一、跟師學(xué)等措施，促進(jìn)農(nóng)村青年教師專業(yè)成長(zhǎng)，努力提高農(nóng)村青年教師的師德水準(zhǔn)、教學(xué)方法、第2頁

共2頁 基本技能和班級(jí)管理的實(shí)際水平。更為想干事、能干事、干成事的農(nóng)村學(xué)校中青年教師搭建舞臺(tái)、提供機(jī)會(huì)，讓他們?cè)诮逃虒W(xué)工作中，大顯身手、展示才華，使他們?cè)诨鶎咏逃龖?zhàn)線上，干有奔頭、想有盼頭。

總之，采取以上措施，既鼓勵(lì)了農(nóng)村教師安心踏實(shí)工作，又解決了農(nóng)村中小學(xué)教師穩(wěn)定問題，使他們兢兢業(yè)業(yè)地教書，認(rèn)認(rèn)真真地育人，有效推進(jìn)農(nóng)村教育均衡發(fā)展。

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第五篇：采取切實(shí)有效措施穩(wěn)定農(nóng)村教師隊(duì)

采取切實(shí)有效措施

穩(wěn)定農(nóng)村教師隊(duì)伍

——桐梓縣新站鎮(zhèn)中心學(xué)校

張華元

在全國(guó)十二屆三次人大會(huì)上，李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中講到，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教育公平發(fā)展和質(zhì)量提升。教育是今天的事業(yè)、明天的希望。這為我們農(nóng)村教育的發(fā)展指明了方向，使農(nóng)村教師努力工作有了目標(biāo)、有了夢(mèng)想。但，當(dāng)今農(nóng)村教師處于教師群體的最底層，有的包班教學(xué)，有的復(fù)式教學(xué)，還有的多學(xué)科教學(xué)，工作任務(wù)十分繁重，不管是知識(shí)面，還是工作量，都承受著極大的壓力，總覺得農(nóng)村教師與城鎮(zhèn)教師差距大，心理上有說不出滋味和不平衡；加之，長(zhǎng)期在邊遠(yuǎn)、高寒地區(qū)從事農(nóng)村教育的老師，受人看不起，自認(rèn)為“沒本事、無能力”，久而久之，絕大多數(shù)農(nóng)村教師心理防線受到極大的沖擊，消極情緒日積月累，自暴自棄心理問題日趨嚴(yán)重。為此，為加快推進(jìn)農(nóng)村教育均衡發(fā)展，對(duì)農(nóng)村教師實(shí)行優(yōu)惠政策，切實(shí)解決農(nóng)村教師的心理問題，有效穩(wěn)定農(nóng)村學(xué)校教師隊(duì)伍。筆者認(rèn)為，應(yīng)采取以下措施：

第一、應(yīng)加大對(duì)農(nóng)村教師的優(yōu)惠和傾斜力度。按照《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020）》、十八大四中全會(huì)提出的深化教育改革和全國(guó)、省、市、縣教育工作會(huì)議的要求，促進(jìn)教育公平，均衡發(fā)展，對(duì)長(zhǎng)期在最基層和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作的教師，在工資、職務(wù)（職稱）、榮譽(yù)和生活條件等方面實(shí)行傾斜政策、優(yōu)惠待遇。目前，盡管農(nóng)村教師的職稱得到全員聘任，邊遠(yuǎn)補(bǔ)貼也在增加，但與他們的付出極不相稱，要真正讓農(nóng)村教師得到的工資福利比城鎮(zhèn)教師的高，得到的榮譽(yù)和職稱比城鎮(zhèn)教師的多，得到的生活待遇比城鎮(zhèn)教師的好，只有及時(shí)兌現(xiàn)各種優(yōu)惠政策和特殊待遇，切忌雷聲大、雨點(diǎn)小，只打雷、不下雨的現(xiàn)象發(fā)生，才能讓農(nóng)村老師真正得到實(shí)惠。這樣，農(nóng)村教師就會(huì)自我安慰，自我調(diào)節(jié)，能緩解心理壓力。

第二、對(duì)農(nóng)村學(xué)校應(yīng)合理測(cè)算編制來配備教師。目前，農(nóng)村學(xué)校第2頁

共2頁 生源不足、教師匱乏，基礎(chǔ)設(shè)施差，教學(xué)質(zhì)量難以保證。加之，生源日益減少，學(xué)?！翱招幕爆F(xiàn)象特別嚴(yán)重。所以，上級(jí)人事編制部門和教育主管局，在審編和測(cè)算教師時(shí)，不能采取農(nóng)村學(xué)校和城鎮(zhèn)學(xué)校按師生比“一刀切”的辦法來配備教師，應(yīng)該采用縣城學(xué)校按師生比來配備教師，農(nóng)村中小學(xué)按班級(jí)數(shù)來配備教師的“雙軌制”辦法，還要科學(xué)合理配置音樂、體育、美術(shù)、信息技術(shù)、英語等學(xué)科教師，同時(shí)還要考慮配備實(shí)驗(yàn)操作員、遠(yuǎn)教管理員、安全保衛(wèi)、圖書儀器和后勤工人等教輔人員，切實(shí)減輕農(nóng)村中小學(xué)教師的教學(xué)負(fù)擔(dān)，真正建設(shè)一支數(shù)量適當(dāng)、質(zhì)量合格、結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)化精干，具有特色的教師隊(duì)伍，這樣，學(xué)校的發(fā)展和教師的穩(wěn)定，才大有希望。

第三、農(nóng)村教師應(yīng)實(shí)行輪崗交流和上掛學(xué)習(xí)制度?，F(xiàn)在，學(xué)校必須建立健全有序的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開展“坐標(biāo)定位”活動(dòng)，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的辦法，讓城鎮(zhèn)學(xué)校教師到農(nóng)村薄弱學(xué)校去優(yōu)質(zhì)支教，把好的辦學(xué)理念、特色教育和現(xiàn)代教學(xué)送到農(nóng)村學(xué)校，使農(nóng)村學(xué)生享受同等的優(yōu)質(zhì)教育；讓農(nóng)村教師到縣城學(xué)校掛職學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)校的好經(jīng)驗(yàn)，掌握好的教學(xué)方法，使農(nóng)村教師的政治思想素質(zhì)和教學(xué)業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。這樣，使學(xué)校形成一盤活水，經(jīng)常輸入更多更好的新鮮血液，既消除了長(zhǎng)期的老面孔，又解開了農(nóng)村教師閉關(guān)自守、井底之蛙的定式思維。

第四、應(yīng)多組織農(nóng)村教師開展教學(xué)業(yè)務(wù)提高活動(dòng)。各級(jí)教育主管部門要多組織教師開展優(yōu)質(zhì)課、基本技能大賽和擂臺(tái)賽等活動(dòng)，特意增加指標(biāo)和放寬條件，讓更多的農(nóng)村教師積極參與、得到鍛煉，激發(fā)他們的興趣，有意嘗到甜頭，這樣，更好地促進(jìn)農(nóng)村教師教學(xué)水平和綜合素質(zhì)的提升，扎實(shí)有效提高教育教學(xué)質(zhì)量。還組織開展“青藍(lán)工程”活動(dòng)，實(shí)行傳、幫、帶，采取一對(duì)

一、跟師學(xué)等措施，促進(jìn)農(nóng)村青年教師專業(yè)成長(zhǎng)，努力提高農(nóng)村青年教師的師德水準(zhǔn)、教學(xué)方法、第2頁

共2頁 基本技能和班級(jí)管理的實(shí)際水平。更為想干事、能干事、干成事的農(nóng)村學(xué)校中青年教師搭建舞臺(tái)、提供機(jī)會(huì)，讓他們?cè)诮逃虒W(xué)工作中，大顯身手、展示才華，使他們?cè)诨鶎咏逃龖?zhàn)線上，干有奔頭、想有盼頭。

總之，采取以上措施，既鼓勵(lì)了農(nóng)村教師安心踏實(shí)工作，又解決了農(nóng)村中小學(xué)教師穩(wěn)定問題，使他們兢兢業(yè)業(yè)地教書，認(rèn)認(rèn)真真地育人，有效推進(jìn)農(nóng)村教育均衡發(fā)展。

通信地址：桐梓縣新站鎮(zhèn)中心街051號(hào) 郵

編：563205

2015年5月18日

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