第一篇：如何創(chuàng)新保安公司工作模式

如何創(chuàng)新保安公司工作模式

自2002年保安公司成立以來(lái)，我公司的保安服務(wù)至今已有10年的歷史?；仡櫤涂偨Y(jié)公司保安服務(wù)的發(fā)展史，公司保安服務(wù)順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的需要，充分發(fā)揮了協(xié)助公安機(jī)關(guān)預(yù)防和打擊違法犯罪活動(dòng)的重要作用，取得了令人矚目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為我市的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為我市的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。在特定的時(shí)期，公司作為一支社會(huì)治安力量，在預(yù)防犯罪、維護(hù)社會(huì)安全、消除災(zāi)害事故、保障公眾個(gè)體與群體的合法權(quán)益等方面起著安全防護(hù)作用，既能滿足社會(huì)需要，有利于治安管理，又有利于緩和警力不足的困難。但由于各種痼疾已經(jīng)制約了公司保安服務(wù)的發(fā)展，為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，滿足保安服務(wù)和保安隊(duì)伍建設(shè)的需要，實(shí)行具有中國(guó)特設(shè)的與國(guó)際保安服務(wù)業(yè)接軌的對(duì)策勢(shì)在必行。

影響公司發(fā)展的基本問(wèn)題

《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》的實(shí)施，給公司和保安從業(yè)人員注入了新的生命源泉?！皸l例”的頒布，將徹底打破現(xiàn)有保安服務(wù)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，解開(kāi)了長(zhǎng)期束縛中國(guó)保安企業(yè)發(fā)展的繩索。繩索的解開(kāi)，將會(huì)給我市保安服務(wù)市場(chǎng)帶來(lái)翻天覆地的變化，作為我市的保安公司，面對(duì)即將來(lái)臨的變革，我們首先要找出影響公司發(fā)展的障礙，制定出相應(yīng)的對(duì)策和措施。以適應(yīng)新的市場(chǎng)發(fā)展需要。

一、缺乏現(xiàn)代化企業(yè)管理。

公司成立十年以來(lái)，尚處于發(fā)展階段，在公安機(jī)關(guān)的主辦主管的體制下，公司有一定的發(fā)展，但是就實(shí)質(zhì)而言，公司更多的是注重社會(huì)效益，不是真正意義上的公司，我國(guó)《公司法》確認(rèn)兩種公司形態(tài)，即有限責(zé)任公司和股份有限公司，按照每個(gè)股東所認(rèn)繳的出資額或以其所持有的股份為限對(duì)公司

承擔(dān)責(zé)任。我公司在依附公安機(jī)關(guān)，形成行業(yè)壟斷的情況下，在幾乎沒(méi)有太多競(jìng)爭(zhēng)壓力的條件下，造成公司管理方式與現(xiàn)代化企業(yè)管理方式相對(duì)落后，小本經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)范圍窄，層次低，實(shí)力單薄，服務(wù)意識(shí)差，服務(wù)項(xiàng)目單一，缺乏綜合競(jìng)爭(zhēng)力，難有大的發(fā)展。我國(guó)已經(jīng)成功加入WTO,保安服務(wù)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放和對(duì)內(nèi)可注冊(cè)私人經(jīng)營(yíng)的保安企業(yè)，我市保安業(yè)將受到前所未有的沖擊，尤其是我公司這種服務(wù)項(xiàng)目單一的保安公司可能是毀滅性打擊。

二、社會(huì)認(rèn)知度低，保安服務(wù)社會(huì)地位低下，影響了優(yōu)秀人才的進(jìn)入。長(zhǎng)期以來(lái)，公司保安員始終處于一個(gè)“低素質(zhì)、低工資、高流失”的惡性循環(huán)中。由于保安服務(wù)收費(fèi)較低，保安員的基本保障不到位，保安公司的吸引力和凝聚力降低，周而復(fù)始，公司難以吸納高素質(zhì)人才，致使公司保安服務(wù)的發(fā)展難以提高。我公司在職保安員大專以上的僅占1%、高中以上的占20%、而初中文化程度的占了79%。從這個(gè)側(cè)面說(shuō)明公司許多保安員相對(duì)處于低素質(zhì)狀況。很多人認(rèn)為保安職業(yè)只是看家護(hù)院的，沒(méi)有任何技術(shù)含量，是任何人都能夠從事的工作。這樣的行業(yè)認(rèn)可程度，公司難以吸引到優(yōu)秀的人才。

三、服務(wù)質(zhì)量不到位，隊(duì)伍信譽(yù)較差。

由于公司保安員隊(duì)伍管理松弛、工資低、社會(huì)地位低，相當(dāng)一部分保安員不安心保安工作，保安隊(duì)伍流動(dòng)性大，人員流失率高達(dá)30%，致使保安公司缺乏應(yīng)有的感召力、吸引力和凝聚力；加之新聞媒體對(duì)保安工作的負(fù)面報(bào)道，老百姓對(duì)保安認(rèn)可程度很低，保安的社會(huì)公眾形象較差，致使保安隊(duì)伍發(fā)展緩慢，沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)社會(huì)的步伐。

四、技防業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的問(wèn)題。

公司技防的產(chǎn)品線主要是設(shè)計(jì)、安裝、服務(wù)三部分，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，設(shè)計(jì)經(jīng)常被免費(fèi)，產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)要優(yōu)惠，服務(wù)一般要自費(fèi)。單靠工程業(yè)務(wù)，用戶不買賬，認(rèn)為技術(shù)含量低，公司利益也常常得不到保障。目前，我市許多土建隊(duì)伍、機(jī)電安裝公司，在具總承包資質(zhì)的旗下，承包了不少技防項(xiàng)目，由于自身能力不足，有項(xiàng)目的分包給其它安防公司或電腦商鋪去做，吃個(gè)差價(jià)，有的干脆委托別的公司配套系統(tǒng)設(shè)備，自己組織水電安裝人員自己安裝，由于他們對(duì)技防工程設(shè)計(jì)及技術(shù)產(chǎn)品缺乏理解，造成相當(dāng)多的系統(tǒng)效果和使用壽命不能達(dá)到預(yù)期效果。

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，慘烈的結(jié)果中。價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致以次充好，豆腐渣技防工程屢屢出現(xiàn)，有的安防公司冒用其他知名安防企業(yè)資質(zhì)和名義開(kāi)辦業(yè)務(wù)，曾經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)本市有家安防公司與客戶簽訂110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警服務(wù)時(shí)聲稱與本公司都是110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警安裝人員，利用客戶不了解110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警的情況，模糊解釋的方法與客戶單位簽訂合同，再出現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量后，這家安防公司已經(jīng)不見(jiàn)蹤影。令公司技防工作人員，都深刻認(rèn)識(shí)到不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑飲鳩止渴，既損害了客戶利益，也敗壞了技防行業(yè)的名譽(yù)，也使安防行業(yè)的公信度受到臵疑。就本市來(lái)看目前仍沒(méi)有很好的解決辦法杜絕此類情形

現(xiàn)實(shí)條件下公司發(fā)展的對(duì)策

一、“火車跑得快，全靠車頭帶?！鳖I(lǐng)導(dǎo)班子就是最關(guān)鍵的“車頭”也是一面鏡子，是整個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊，班子的團(tuán)結(jié)與否，是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力，直接關(guān)系到各項(xiàng)工作的進(jìn)程。保安公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，要堅(jiān)持把自身建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持定期不定期召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真查自身找存在問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，并以民主生活會(huì)為契機(jī)改進(jìn)工作中的不足，不斷完善工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)還要長(zhǎng)期開(kāi)展班子成員交心談心會(huì)，分析保安的思想狀況和工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，關(guān)心保安的冷暖，融洽干群關(guān)系，給大家?guī)ゴ蠹彝グ愕臏嘏?。把解決公司員工、隊(duì)員后顧之憂，為員工、隊(duì)員辦實(shí)事作為今后增強(qiáng)保安工作后勁的重要舉措，堅(jiān)持“硬件”、“軟件”一起抓的原則，以此來(lái)激發(fā)公司員工和隊(duì)員的工作熱情。

此外，公司應(yīng)深化內(nèi)部改革，整合人力資源，做好公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展，大膽改革，對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行匯總修訂，增加了大量實(shí)踐性強(qiáng)、便于實(shí)施的規(guī)定，如大隊(duì)長(zhǎng)管理規(guī)范，員工考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，簽到考勤制度等。為此，公司要充分發(fā)揚(yáng)民主，群策群力，整合人力資源，對(duì)各職能部門進(jìn)行了調(diào)整。通過(guò)改革，公司一方面要完善了規(guī)章制度，明確了各崗位職責(zé)，為下一步實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核打好了基礎(chǔ)；另一方面要利用現(xiàn)有人力資源的優(yōu)化配臵，首度實(shí)現(xiàn)了“以崗定人、以崗定薪”的管理體制。

二、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外樹(shù)形象 全力打造“彭州”品牌

強(qiáng)化隊(duì)伍科學(xué)管理和正規(guī)化建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大保安隊(duì)伍在本市的覆蓋面，公司必須堅(jiān)持隊(duì)伍是根本，服務(wù)是硬件的思想，在以后管理上注重以情帶兵，以人性化管理促進(jìn)科學(xué)化達(dá)標(biāo)，要做到制度面前人人平等，把保安隊(duì)伍打造成一支政治思想好、紀(jì)律作風(fēng)正、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、客戶滿意、群眾放心的隊(duì)伍，全力塑造“彭州”品牌。

首先，公司要積極調(diào)整隊(duì)伍管理模式，提高公司管理人員駕馭隊(duì)伍的水平。公司領(lǐng)導(dǎo)要遵循以“三抓三定”為核心的管理模式，即“抓隊(duì)伍、抓思想、抓工作”；為各客戶單位的重點(diǎn)要害部位做到“定人、定崗、定職責(zé)”，以此增強(qiáng)工作安排的針對(duì)性，讓隊(duì)員做到任務(wù)心中有數(shù)，工作目標(biāo)明確，行

為有章可循。

其次，群策群力，科學(xué)提升保安服務(wù)水平。保安公司應(yīng)堅(jiān)持以人為本，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，讓部分素質(zhì)高工作能力強(qiáng)的中隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)所在單位分片管理的方法，提高一線管理水平，通過(guò)查崗制度及干警考核等工作形成一級(jí)抓一級(jí)，一環(huán)扣一環(huán)的檢查監(jiān)督管理網(wǎng)，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位。同時(shí)，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)和培訓(xùn)關(guān)。招收新隊(duì)員，從政審、體檢方面嚴(yán)格把關(guān)，按條件擇優(yōu)錄用，寧缺毋濫，公司建立起崗前培訓(xùn)為主，在崗培訓(xùn)為輔的培訓(xùn)機(jī)制，科學(xué)開(kāi)展軍訓(xùn)與消防訓(xùn)練，增強(qiáng)隊(duì)員的體能和應(yīng)變能力，把以往“火車跑得快，全靠車頭帶”的模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?dòng)車組”式班隊(duì)，激發(fā)每個(gè)隊(duì)員的潛能，樹(shù)立品牌意識(shí)。

再次，把督察工作作為保安服務(wù)工作規(guī)范開(kāi)展的一道“保險(xiǎn)”。為確?；鶎颖０卜?wù)工作規(guī)范開(kāi)展，公司督察對(duì)應(yīng)加大查崗力度，對(duì)基層執(zhí)勤點(diǎn)安全工作進(jìn)行全面督察。督查隊(duì)?wèi)?yīng)本著“查漏洞，找問(wèn)題，整隱患”的原則，把班隊(duì)長(zhǎng)帶班制度、夜間巡邏制度、內(nèi)務(wù)管理制度等作為檢查的主要事項(xiàng)，將檢查結(jié)果與本月工資掛鉤，提高隊(duì)員的責(zé)任心和警惕性，嚴(yán)防火災(zāi)、盜竊及其他安全事故的發(fā)生。

最后，特別應(yīng)當(dāng)在對(duì)待人防業(yè)務(wù)發(fā)展方面，一是要抱定寧缺勿濫的態(tài)度，大幅度提高保安服務(wù)收費(fèi)，保安員的待遇高了，保安工作吸引人了，人就自然不會(huì)走了，而這時(shí)我們的要求和標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)提高，將從人選擇崗位變成崗位選擇人，這樣，保安隊(duì)伍的素質(zhì)就會(huì)越來(lái)越高。一旦我們的服務(wù)水平高了，保安員的素質(zhì)好了，防范更安全了，客戶就會(huì)心甘情愿地“付出昂貴的代價(jià)”，一支高待遇高素質(zhì)的保安隊(duì)伍就會(huì)慢慢壯大起來(lái)。

二、依靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶要求。

公司生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品最終要讓用戶來(lái)評(píng)價(jià)，得不到用戶的信任與支持的產(chǎn)品和沒(méi)有社會(huì)效益的產(chǎn)品，不能成為高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。因此，在經(jīng)營(yíng)工作中我們必須重視售后服務(wù)工作，千方百計(jì)滿足用戶的要求。同時(shí)，加強(qiáng)售后服務(wù)，掌握產(chǎn)品情況，可以反過(guò)來(lái)改進(jìn)、生產(chǎn)更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。否則，必將失去用戶的信任，從而失去競(jìng)爭(zhēng)力。所以，我們應(yīng)同客戶保持密切的聯(lián)系，經(jīng)常“走出去”訪問(wèn)客戶，或者“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”開(kāi)座談會(huì)，掌握保安服務(wù)的情況，堅(jiān)持為客戶服務(wù)的方向，不斷從滿足用戶要求中找差距。

四、大力開(kāi)展技防建設(shè)，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。其一，繼續(xù)夯實(shí)技防建設(shè)基礎(chǔ)。積極爭(zhēng)取政府的支持，重點(diǎn)規(guī)劃、支持保安固定聯(lián)網(wǎng)報(bào)警網(wǎng)絡(luò)、城市遠(yuǎn)程圖像監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、GPS移動(dòng)目標(biāo)報(bào)警等技防項(xiàng)目，逐步建設(shè)全市性的報(bào)警過(guò)濾及綜合服務(wù)平臺(tái)。其二，繼續(xù)強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)。增大資金投入，完善技防硬件，提升軟件，為入侵探測(cè)、視頻監(jiān)控報(bào)警打下良好的基礎(chǔ)。其三，拓展保安技防聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)覆蓋面。在技防覆蓋面方面，以醫(yī)療、石油、通信、教育、賓館等成系統(tǒng)、建制單位，以及商店、娛樂(lè)場(chǎng)所、高檔住宅、家庭客戶和企事業(yè)單位重點(diǎn)部位作為客戶發(fā)展的突破口，實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)報(bào)警的規(guī)模發(fā)展的目標(biāo)。在技防服務(wù)多元化方面，以推廣開(kāi)展GPS/GSM機(jī)動(dòng)車指揮調(diào)度和固定點(diǎn)有線無(wú)線雙路報(bào)警服務(wù)、電視監(jiān)控工程、出入口控制工程、消防工程、安防器材銷售等項(xiàng)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，尋求技防經(jīng)營(yíng)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)點(diǎn)。其四，增加技防層次。在積極進(jìn)行GPS指揮調(diào)度系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，適時(shí)開(kāi)展機(jī)動(dòng)車（公安公務(wù)車、出租公司、物流運(yùn)輸）等移動(dòng)目標(biāo)的報(bào)警綜合服務(wù)，積極探索衛(wèi)星定位技術(shù)在司法執(zhí)行領(lǐng)域的應(yīng)用，開(kāi)展老人及兒童監(jiān)控

救助等多元化定位服務(wù)，進(jìn)一步加大GPS技術(shù)在商業(yè)、民用等領(lǐng)域的推廣與應(yīng)用，爭(zhēng)創(chuàng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙羸。

保安服務(wù)行業(yè)正處于變革求新的關(guān)鍵時(shí)期，新的機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)共存，公司要不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，把繼承與創(chuàng)新統(tǒng)一起來(lái)，研究新情況、解決新問(wèn)題，努力開(kāi)創(chuàng)保安工作的新局面。

第二篇：保安公司合作模式利與弊

與保安公司委托合作模式:

與專業(yè)化保安公司合作,主要是保安人員的提供,通過(guò)與其一家或多家專業(yè)化保

安公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,保障安全工作的順利發(fā)展.。與保安公司合作的利弊：

利：

1.保安經(jīng)過(guò)了專業(yè)訓(xùn)練，能力有保證。

2.由保安公司管理保安，省去了許多麻煩，安防部門投入人員比較少?？梢允?/p>

公司專心做自己的事情。

3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。本應(yīng)由自己公司承擔(dān)的因保安失誤等引起的損失，現(xiàn)在可以有保

安公司承擔(dān)了。

4.成熟的保安公司人員比較充沛。

弊：

1.利潤(rùn)較小。

2.選擇保安公司存在風(fēng)險(xiǎn)，選擇有實(shí)力的保安公司合作非常重要。

2.完全委托模式：

由物業(yè)公司承接業(yè)主的所有安全保障，包括保安監(jiān)控系統(tǒng)的建立，保安工作的制

定與實(shí)施，保安人員管理以及配備工作等，由物業(yè)公司派出管理人員成立管理隊(duì)

伍。訓(xùn)練一支自己的保安隊(duì)伍。

利：

1． 利潤(rùn)較大

弊：

1． 風(fēng)險(xiǎn)較大，保安出現(xiàn)意外或失誤等引起的損失公司要承擔(dān)主要責(zé)任。

2． 投入較大，人力資源需求很大。

3． 保安人員流動(dòng)性大，保安行業(yè)流失高、招人難。

需要有專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，否則可能造成專業(yè)防范意識(shí)差，保安人員的法律意識(shí)薄

弱。由于保安服務(wù)業(yè)是以人力資源成本為主要成本的行業(yè)，在國(guó)內(nèi)這種成本相對(duì)

來(lái)講比較低，進(jìn)入的門檻比較低，會(huì)出現(xiàn)由于保安人員素質(zhì)不同而引發(fā)各種不同的社會(huì)問(wèn)題。

第三篇：文化公司創(chuàng)新模式

文化公司模式實(shí)施方案

1.交易模式框圖

2.各個(gè)主體作用

（1）書畫院 書畫院作為公司的前期主要合作主體，主要是提供銷售的書畫作品，并對(duì)所提供作品的價(jià)值、真實(shí)性等要素進(jìn)行保證。

（2）

文化公司

公司作為藝術(shù)品的交易平臺(tái)，承接了書畫院和投資者的聯(lián)系紐帶，并以藝術(shù)投資品的理念將作品銷售給投資者。

為書畫院提供了一個(gè)有效的銷售書畫作品的通道，為投資者提供了一個(gè)接觸藝術(shù)品價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)投資的資金出口。

（3）投資人

對(duì)于手中用有富余資金的中高端客戶，提供了一個(gè)投資新方向，并且提供了一個(gè)接觸藝術(shù)品的，了解藝術(shù)品的平臺(tái)。

3.交易模式說(shuō)明

（1）文化公司和書畫院進(jìn)行簽約合作，為其銷售書畫作品，賺

取傭金收入。

文化公司和書畫院進(jìn)行洽談，為其銷售書畫作品，書畫院要保證其所提供的書畫作品是真實(shí)可靠的并且滿足文化公司的代售標(biāo)準(zhǔn)，并在代售完成后支付交易傭金。傭金支付

方式：其一，按比例提成，其二，底價(jià)加價(jià)收益，其三，上面兩種兼有。

（2）經(jīng)過(guò)文化公司和書畫院的嚴(yán)格篩選和風(fēng)險(xiǎn)把控，力爭(zhēng)做到

代售的書畫作品年增值20%。

文化公司與書畫院簽約取得作品的銷售權(quán)后，經(jīng)過(guò)文化公司再次包裝，將書畫作品以理財(cái)產(chǎn)品的形式出售給投資人。

交易方式如下：（以100價(jià)值出售的作品為例）

購(gòu)買3個(gè)月年化收益8%

購(gòu)買6個(gè)月年化收益10%

購(gòu)買9個(gè)月年化收益12%

購(gòu)買12個(gè)月年化收益14%

購(gòu)買24個(gè)月年化收益16%

購(gòu)買36個(gè)月年化收益18%

（收益率僅供參考）投資者購(gòu)買產(chǎn)品后，在合同約定期內(nèi)，文化公司按合同約定支付投資收益，合同到期后客戶可以自行持有書畫作品，也可文化公司按原價(jià)回購(gòu)。

通過(guò)提供收益，讓投資者了解藝術(shù)品的投資價(jià)值的同時(shí)吸引一定數(shù)量的投資者，通過(guò)書畫作品的升值最終實(shí)現(xiàn)投資者購(gòu)買書畫作品的目的。

（3）投資者最終購(gòu)買了作品后，文化公司可以按照客戶要求進(jìn)

行定制裝裱。

4.工作計(jì)劃表

（1）了解銷售一副書畫作品的提成方式和方法，用以進(jìn)一步確

定方案的可行性。

（2）了解書畫院的意愿，并確定書畫院更傾向于哪種方式進(jìn)行

交易，哪種對(duì)公司更加有力，以及拿貨底價(jià)。

（3）了解有哪些評(píng)估方式及機(jī)構(gòu)，以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（4）了解書畫院的合作意愿，以及交易方式和傭金比例，確定

哪一種更加有利

（5）核算中間費(fèi)用包括書畫成本，投資者收益，銷售團(tuán)隊(duì)傭

金，鑒定評(píng)估費(fèi)用，保存費(fèi)用，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

（6）再次確定方案的可行性

（7）如果不可行進(jìn)行調(diào)整，如果可行進(jìn)行下一步

（8）確定公司名稱以及域名，建議公司名稱和網(wǎng)站名稱一致

（9）設(shè)計(jì)網(wǎng)站風(fēng)格基部具等

（10）公司企業(yè)郵箱以及名片、宣傳品版式等

（11）確定崗位以及人數(shù)，組建團(tuán)隊(duì)

（12）確定預(yù)算

（13）人員招聘以及與書畫院溝通，了解信息后編撰各類合同

5.風(fēng)險(xiǎn)

（1）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

整個(gè)書畫行業(yè)的顛覆性打擊或局部打擊，對(duì)公司帶來(lái)的沖擊。

（2）成本風(fēng)險(xiǎn)

書畫院提貨產(chǎn)生的成本過(guò)高，或者傭金提成不當(dāng)

（3）客戶擠兌風(fēng)險(xiǎn)

客戶擠兌將導(dǎo)致，公司資金緊張。

（4）利潤(rùn)過(guò)低風(fēng)險(xiǎn)

利潤(rùn)過(guò)低，導(dǎo)致不能盡可能的覆蓋成本，導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)困難。

（5）客戶認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)

若客戶認(rèn)知短時(shí)間內(nèi)無(wú)法改變，或者更加傾向于獲得固定收益，在合同到期時(shí)造成資金壓力。

第四篇：保安公司工作年終總結(jié)

保安公司工作年終總結(jié)

斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼已近歲末，回顧一年來(lái)的工作厲程，收獲及感觸頗多。特將**年工作總結(jié)如下：

1、人員招聘按公司要求必須品德優(yōu)良、身體健康，年齡25周歲以下。根據(jù)這一精神要求招聘部隊(duì)退伍軍人，退伍人員經(jīng)過(guò)部隊(duì)的培養(yǎng)教育，具有一定的防范知識(shí)，能夠很好完成執(zhí)勤守衛(wèi)任務(wù)，有維護(hù)內(nèi)部治安的業(yè)務(wù)能力，在紀(jì)律上經(jīng)過(guò)部隊(duì)集體生活鍛煉，軍事知識(shí)訓(xùn)練，具備團(tuán)結(jié)友愛(ài)的合作精神，為保安隊(duì)伍的人員打下可靠基礎(chǔ)。

2、經(jīng)常進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷提高保安人員政治、業(yè)務(wù)、素質(zhì)。對(duì)新招人員崗前進(jìn)行崗前職責(zé)，公共道德、著裝整齊等培訓(xùn)才能上崗，上崗一個(gè)月試用期，經(jīng)考核合格后正式錄用。

3、在日常工作中每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)培訓(xùn)，如憲法、消防法、安全法、治安條例、公民道德等內(nèi)容學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)上述培訓(xùn)，做到遵紀(jì)守法辦事，文明禮貌執(zhí)勤，團(tuán)結(jié)友愛(ài)共事。

保安隊(duì)伍的任務(wù)，主要負(fù)責(zé)保衛(wèi)公司的內(nèi)部財(cái)產(chǎn)。從實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)工作，維護(hù)內(nèi)部治安，確保安全。經(jīng)常教育全體保安，管好自己的人，辦好自己的事。在突出重點(diǎn)，做到勤巡邏、細(xì)檢查。每逢法定假期如“五一、十一、春節(jié)”等，保安隊(duì)員全部集中，做到一旦發(fā)生情況或其他險(xiǎn)情發(fā)生做到召之即來(lái)，處理發(fā)生的治安等事件。

20**年即將過(guò)去，我們將滿懷信心地迎來(lái)20**年，新的一年意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，明天會(huì)更好。做為公司的一份子，在明年的工作我們將一如既往，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

第五篇：公司保安工作職責(zé)

公司安保工作職責(zé)

為了維護(hù)公司正常治安秩序加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，明確保安員工作職責(zé)，保障公司財(cái)產(chǎn)和職工生命不受侵害，特制定公司保安員崗位職責(zé)：

1、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，自覺(jué)遵紀(jì)守法，預(yù)防違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生并勇于同犯罪分子作斗爭(zhēng)。

2、保安員必須保持手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，不得無(wú)故關(guān)機(jī)，如遇特殊情況手機(jī)無(wú)法通訊，須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)處理。

3、保安員負(fù)責(zé)公司的消防工作，對(duì)公司消防設(shè)施按規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一管理，使其始終處于有效狀態(tài)，做好防火、防盜、防搶、防爆四防工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，預(yù)防公司財(cái)物從公司盜出，制止不法分子擾亂公司正常工作秩序。

5、保安員負(fù)責(zé)對(duì)公司發(fā)生的偷盜、截留、打架等惡性事件進(jìn)行預(yù)防、排查、審理、偵破處理。

6、遵守《公司管理制度》規(guī)定并服從辦公室安排的其他職責(zé)。

7、保安員值班時(shí)間要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁睡崗、串崗、空崗、下棋、打撲克、看書刊、與他人聚談等影響值班行為。

8、保安員如因?yàn)^職、失職、玩忽職守對(duì)公司造成損失的，當(dāng)班保安員負(fù)全部責(zé)任。

9、保安員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理或上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，不準(zhǔn)為壞人、壞事開(kāi)綠燈，不準(zhǔn)徇私情；如保安員抓獲偷盜、窩藏、截留公司財(cái)物者，因徇私情故意放走，除按事物價(jià)值的10倍罰款外，予以開(kāi)除處理；嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理。

10、凡屬保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)督查處理的規(guī)定，如保安員執(zhí)法犯法，按應(yīng)罰款額的雙倍罰款。

11、保安員不履行職責(zé)或履行職責(zé)過(guò)程中檢查不細(xì)，執(zhí)行不嚴(yán)，工作失職、瀆職、使違犯規(guī)定的人、事得不到糾正處理的，對(duì)當(dāng)班保安員按違犯相關(guān)規(guī)定同等處理。