第一篇：5-三個機制強化黨員作風(fēng)建設(shè)

書院路街道建立“三個機制”切實加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)

近日，書院路街道結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“推項目建設(shè)、破信訪難題、促民生改善”作風(fēng)建設(shè)主題活動，在全街上下狠抓作風(fēng)建設(shè)，建立健全問責(zé)機制、素質(zhì)提升機制和激勵機制，著力解決黨員干部工作執(zhí)行不力、效率低下、作風(fēng)不實、庸、懶、散等方面的突出問題，進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，破解信訪難題，切實保障和改善民生，維護全街社會大局穩(wěn)定，推動各項工作上臺階。

一是建立問責(zé)機制，著力破解信訪難題。該街把信訪責(zé)任問責(zé)制作為破解信訪難題的制度保障，建立信訪考評制度和信訪責(zé)任追究機制，要求首次接訪的部門和承辦人員必須對接訪案件負責(zé)到底，主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人對重大疑難信訪案件負責(zé)審查處理、妥善解決，對有關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人的失職行為進行問責(zé)，形成“一把手”負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、職能部門具體抓、其他部門配合抓的信訪處理新格局。截止目前，該街共接待上訪人員20人次，辦理信訪案件8件。

二是建立素質(zhì)提升機制，培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊伍。該街為破解干部隊伍整體素質(zhì)不高、發(fā)展意識不強、創(chuàng)新能力不足等難題，繼續(xù)將黨工委中心組學(xué)習(xí)擴大至全體機關(guān)干部，繼續(xù)貫徹落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課，機關(guān)干部周末大上課制度，要求全體街委干部采取自學(xué)、集中學(xué)、定時查看學(xué)習(xí)筆記等方式，從理論業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和實踐能力兩個方面全面提升個人綜合素質(zhì)，不斷推進自身整體素質(zhì)提升，從源頭上根斷作風(fēng)問題。

三是建立激勵機制，推動全街各項工作上新臺階。首先是注重示范引領(lǐng)作用，對在廣大干部中涌現(xiàn)出來各類先進典型，進行大力宣傳，并適時進行表彰獎勵。其次是打造關(guān)愛平臺，積極改善各社區(qū)辦公條件。同時，為努力提高基層干部的待遇，該街采取個人拿一部分、街道補一部分的辦法為社區(qū)工作人員落實了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險,解決了他們的后顧之憂，提高了全體街委干部的工作積極性，工作作風(fēng)有明顯改善，各項工作均取得了可喜的成績。經(jīng)濟工作超額完成各項指標(biāo)任務(wù)；黨務(wù)工作取得了新成績；控違拆違在第一季度工作中名列全區(qū)第一；綜治工作成效明顯，全街政治大局穩(wěn)定；其他各項事業(yè)均得到了長足的發(fā)展。

（書院路街道李思訓(xùn)）

第二篇：強化“五六七”機制推進作風(fēng)建設(shè)

強化“五六七”機制推進作風(fēng)建設(shè)

新寧縣糧食局在機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動中，以“當(dāng)科學(xué)發(fā)展標(biāo)兵、做依法管糧衛(wèi)士”為主載體，緊密圍繞“大糧食、大市場、大物流、大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展理念,把握作風(fēng)建設(shè)切入點，找準(zhǔn)行業(yè)工作結(jié)合點，提出“五六七”工作機制，推進作風(fēng)建設(shè)年活動的深入開展。

一、抓細五個環(huán)節(jié)，開展七項活動。該局緊密圍繞“學(xué)、查、改、建、促”五個環(huán)節(jié)，扎實推進作風(fēng)建設(shè)。一是抓好理論學(xué)習(xí)，增強黨性觀念；二是開展對照檢查，深刻剖析問題；三是結(jié)合工作實際，抓好整改落實；四是認真梳理規(guī)范，著力整章建制；五是強化作風(fēng)建設(shè)，促進科學(xué)發(fā)展。在活動中他們立足實際，積極開展七項活動，做好這五個環(huán)節(jié)的結(jié)合文章。組織黨員干部聽一堂黨課，撰寫一篇自我剖析材料，集中開展一次開門納諫活動，組織開展一次“作風(fēng)建設(shè)年之我見”大討論，所有工作人員就作風(fēng)建設(shè)向社會作出一次公開承諾，健全完善一系列規(guī)章制度，著力解決一些職工群眾關(guān)注的熱點、難點問題。

二、抓好六個結(jié)合，確保活動實效。在活動中，該局注重抓好“六個結(jié)合”，增強活動的實效性。一是把作風(fēng)建設(shè)與完成重大工作任務(wù)相結(jié)合。該局緊緊圍繞上級黨委、政府和主管部門年初下達的目標(biāo)任務(wù)，深入調(diào)研，強化措施，狠抓重大工作項目的落實，做到“兩不誤、兩促進”。二是把作風(fēng)建設(shè)與推進機關(guān)效能建設(shè)相結(jié)合。深入開展“作風(fēng)建設(shè)年之我見”大討論活動，確保機關(guān)效能建設(shè)存在的問題得到

有效改進。黨員干部與困難戶結(jié)對幫扶，深入基層一線破解發(fā)展難題，進一步提升機關(guān)效能建設(shè)。三是把作風(fēng)建設(shè)與加強黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。局黨委認真對照干部作風(fēng)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，深入開展批評與自我批評，主動自我查擺、自我剖析、自我整改，達到增進團結(jié)之目的。四是把作風(fēng)建設(shè)與搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合。健全完善便民服務(wù)措施，廣泛征求群眾意見，著力解決群眾最迫切需要解決的問題，讓群眾切切實實地感受到作風(fēng)建設(shè)年活動帶來的實惠。五是把作風(fēng)建設(shè)與加強法紀(jì)警示教育相結(jié)合。運用會議、墻報、黑板報等方式，加大反腐倡廉宣傳教育力度。通過開展法紀(jì)教育、警示教育和職業(yè)道德教育，使黨員干部在思想上有觸動、認識上有升華、理論上有收獲、覺悟上有提高。六是把作風(fēng)建設(shè)與樹立部門良好形象相結(jié)合。在黨員干部中開展“比學(xué)習(xí)、比思想、比作風(fēng)、比業(yè)績、比貢獻、比境界”為主要內(nèi)容的“六比”活動，努力營造比學(xué)趕超的工作氛圍，激發(fā)他們把思想凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到干實事上，把功夫下到抓落實上,把本領(lǐng)用到促發(fā)展上。

三、抓實七塊工作，促進文明建設(shè)。開展作風(fēng)建設(shè)年活動，目的在于推動各項工作，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升機關(guān)效能，提振精神狀態(tài)，服務(wù)人民群眾。該局在活動中堅持從實際出發(fā)，將全年工作歸結(jié)為七大類來抓緊抓實。一是要認真貫徹落實國家最低收購價收購糧食政策，狠抓糧食購銷工作，切實保障糧農(nóng)利益，調(diào)動農(nóng)民種糧積極性；二是要牢固樹立安全儲糧意識，切實加強現(xiàn)糧保管，推行科學(xué)保糧，實現(xiàn)儲糧管理

“一符四無”和“三專四落實”，確保庫存糧食安全；三是要加強國家糧食宏觀調(diào)控，抓好糧食倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，健全糧食供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系，保障糧食供需平衡；四是要堅持以市場為導(dǎo)向，大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，服務(wù)富民強縣大計；五是要以國務(wù)院《糧食流通管理條例》為準(zhǔn)繩，堅持依法行政，強化市場監(jiān)管，不斷提高駕馭糧食經(jīng)濟和依法管糧能力，維護糧食流通管理秩序；六是要切實加強經(jīng)營管理，做好“開源節(jié)流”文章，抓緊調(diào)處改制中各類遺留問題, 全力做好企業(yè)改制掃尾驗收工作；七是要堅持用馬克思主義中國化最新理論成果武裝黨員干部, 進一步強化隊伍建設(shè)、行業(yè)黨建、班子建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè),增強政治意識、大局意識、憂患意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識，樹立行業(yè)良好形象。

第三篇：強化作風(fēng)建設(shè)

強化作風(fēng)建設(shè) 樹立良好形象

——寧伯偉同志在全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作暨建設(shè)系統(tǒng)

黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議上的講話

（2009年2月27日）

同志們：

剛才，崔主任站在全局的高度，回顧總結(jié)了2008年全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作取得的成績，全面部署了2009年的各項建設(shè)工作任務(wù)，對全市建設(shè)事業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展提出了明確要求。要完成好市委、市政府交給我們的艱巨工作任務(wù)，落實好崔主任的具體工作部署和要求，必須十分注重加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)，突出抓好作風(fēng)和形象建設(shè)，奠定堅實的組織和思想基礎(chǔ)，為全面完成全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作任務(wù)提供堅強有力的保證。下面，我著重就“強化作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象”，講三個方面的意見，供大家參考。

一、強化作風(fēng)建設(shè),樹立良好形象，必須堅持不懈地解決好作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題

過硬的作風(fēng)是我們抓好各項工作落實的重要保證，良好的形象能夠使我們贏得社會的理解、支持和配合。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，全市建設(shè)系統(tǒng)要強化作風(fēng)建設(shè)、樹立良好形象，必須重點抓好三個方面的工作。

（一）提高認識

點項目最多、投資最大、覆蓋面最廣的一年，也是承擔(dān)其他建設(shè)任務(wù)最重的一年。全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作全年的重點是各級各單位所承擔(dān)的城建重點項目，難點是企事業(yè)單位的改革改制，焦點是加強公用事業(yè)監(jiān)管。我們既要唱響振興建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)這個“主旋律”，還要做好城鄉(xiāng)一體化建設(shè)這篇“大文章”，可以說任務(wù)光榮而又艱巨。在艱巨的任務(wù)面前，我們只有拿出一股干事創(chuàng)業(yè)的“精、氣、神”，以更加頑強的作風(fēng)克難攻堅，才能不辱使命。

3、強化作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象，是嚴(yán)格對照新要求、履職盡責(zé)的需要。2009年，是全省“企業(yè)服務(wù)年”，也是全市“項目建設(shè)年”。市委毛書記要求，各級各部門“都必須義無返顧地伸出援助之手，發(fā)揚抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭時期后方支援前線那樣一種精神，與企業(yè)捆綁在一起，同舟共濟、共渡難關(guān)。”我們各級建設(shè)行政主管部門必須嚴(yán)格對照市委提出的新要求，狠練內(nèi)功，進一步強化作風(fēng)建設(shè)、樹立良好形象，名副其實地當(dāng)好企業(yè)的堅強后盾，以“同舟共濟、共渡難關(guān)”的精神，徹底蕩滌行業(yè)不正之風(fēng)和不良的工作作風(fēng)，真正把企業(yè)、把服務(wù)對象、把群眾的切身利益當(dāng)作我們自己的切身利益，真正與企業(yè)捆綁在一起，為企業(yè)渡過難關(guān)保好駕護好航。

特別需要嚴(yán)肅指出的是：在2008年第四季度全市經(jīng)濟社會發(fā)展工作考評中，市建委位列市直組最后一名。這給我們敲響了警鐘，說明我們在工作中還存在作風(fēng)不優(yōu)、作風(fēng)不硬、形

神。一些同志不善于學(xué)習(xí)和接受新事物、新觀念、新思想，頭腦僵化，思想落伍，既無創(chuàng)新意識，也無創(chuàng)新意愿。畏難情緒嚴(yán)重，缺乏克難攻堅精神。一些同志缺乏勇挑重擔(dān)的氣魄，工作上不敢觸及矛盾，不敢啃硬骨頭，遇到困難躲著走、繞著走。一些同志工作上缺乏危機感，不愿意比較找差距，不善于比較找差距，滿足于已有成績，抱著功勞簿睡大覺，尤其是在當(dāng)前“化危為機、跨越發(fā)展”的新形勢下，缺乏一種昂揚奮發(fā)、進取有為的精神。

——作風(fēng)不實。主要表現(xiàn)是：工作不深入，服務(wù)意識差。一些同志，尤其是個別領(lǐng)導(dǎo)同志，布臵工作多，檢查落實少，聽取匯報多，深入實際少。這樣造成的局面是：發(fā)現(xiàn)不了問題。很多問題是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了，我們沒有發(fā)現(xiàn)；新聞媒體曝光了，我們沒有發(fā)現(xiàn)；群眾舉報了，我們沒有發(fā)現(xiàn)。工作上處處被動，經(jīng)常受批評。還有一些同志官僚作風(fēng)嚴(yán)重，擺不正自己的位臵，本位主義嚴(yán)重，主動服務(wù)意識差，不是主動給企業(yè)、給服務(wù)對象提供服務(wù)，而是習(xí)慣于坐等群眾找上門來求情辦事。尤為可惡的是個別干部官不大，架子不小，派頭十足，利用手中的一點權(quán)力，處處刁難企業(yè)和求他辦事的人員。當(dāng)面他得到了一點別人的獻媚，背后不知落了多少罵名。

——要求不高。主要表現(xiàn)是：干工作大而化之，粗而糙之。做事粗枝大葉、馬馬虎虎，工作粗糙，不細致，滿足于過得去、差不多、還可以。一些同志滿足于一知半解，習(xí)慣于走馬觀花，設(shè)學(xué)習(xí)型隊伍，狠抓思想建設(shè)，通過理想信念教育、綜合素質(zhì)教育、科學(xué)技術(shù)教育，全面提升全市建設(shè)系統(tǒng)干部職工的個人綜合素質(zhì)和隊伍整體素質(zhì)，讓每個人、每支隊伍都能夠牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，展現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)的精神風(fēng)貌。二要完善用人機制。市建委黨委將嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的原則選拔干部，提拔重用政治堅定、原則性強、清正廉潔、作風(fēng)正派的干部，堅決不用那些跑官要官、光說不干、跑私人關(guān)系、搞形式主義的干部。三要完善懲戒機制。最近，市建委黨委正在制訂《效能過錯責(zé)任追究辦法》，把作風(fēng)和形象建設(shè)方面的問題列為責(zé)任追究的重點。各縣（市、區(qū)）建設(shè)局（委）也要結(jié)合各自實際，完善制度，切實加大懲戒力度，用好責(zé)任追究這把“利劍”。四要完善溝通機制。各部門、各縣（市、區(qū)）要牢固樹立“大建設(shè)”理念、“一盤棋”思想，在加快全市城鎮(zhèn)化進程、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)發(fā)展的工作大局中，明職責(zé)、找定位、謀發(fā)展、有作為，做到相互團結(jié)、相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互支持，凝聚團結(jié)共贏、合作共事的強大合力，共同推進全市城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。

二、強化作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象，必須認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的各項任務(wù)

按照全省建設(shè)工作暨建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神和市紀(jì)委全會的要求，圍繞建設(shè)工作大局，2009年要狠抓六項工作任務(wù)的落實：

—2012年工作規(guī)劃》和省、市《實施辦法》的貫徹落實，制定具體措施，搞好任務(wù)分解，加強督促檢查，推動工作落實。要建立健全科學(xué)的干部選拔任用、考核評價、管理監(jiān)督及資金資產(chǎn)管理等各類制度，用制度規(guī)范從政行為，真正形成按制度辦事，靠制度管權(quán)、管人、管錢、管事的有效機制，通過制度監(jiān)督的有效實施，防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。

（四）認真開展專項檢查和專項治理工作。一是要加大對城建重點項目資金使用、工程質(zhì)量、施工安全的監(jiān)督檢查，確保資金管理使用科學(xué)合理、公開透明，質(zhì)量安全有效保障，務(wù)求把每個項目都搞成民心工程、安全工程、廉潔工程。二是要認真治理工程建設(shè)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂問題。要完善工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)投訴處理機制，推行招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告制度，建立市場誠信記錄和市場信用信息公開共享機制，建立和完善行賄犯罪檔案查詢系統(tǒng)，制定建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)、個人行賄犯罪“黑名單”制度。加強對政府投資工程招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)管，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包，嚴(yán)厲查處商業(yè)賄賂違法犯罪行為，從源頭上防止官商勾結(jié)、權(quán)錢交易和不正當(dāng)競爭行為的發(fā)生。

（五）繼續(xù)加大政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)力度。要高度重視政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作，以良好的政風(fēng)帶動行風(fēng)，以整改評議中存在的突出問題為重點，針對共性問題和熱點難點問題，積極研究制定相應(yīng)的文件措施和規(guī)章制度，建立相應(yīng)工作機制，克服以往就行

建委黨委的工作部署上來，切實推進全市城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。全市建設(shè)系統(tǒng)要按照上級部署，把切實抓好“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動”，作為今、明兩年強化教育的工作重點，早著手、早謀劃、早安排，充分利用“實踐活動”這個重要載體，把務(wù)虛的事辦成務(wù)實的事，深挖徹查存在于我們頭腦深處的不符合科學(xué)發(fā)展觀的陳舊思想觀念，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全速推進城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。二要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊伍建設(shè)。要全面加強各級黨組織自身建設(shè)，把堅持中心組學(xué)習(xí)、民主生活會制度和黨支部“三會一課”制度與強化黨員干部隊伍建設(shè)和推進城鄉(xiāng)建設(shè)工作緊密結(jié)合起來。要認真抓好各項工作制度、工作程序和工作紀(jì)律的落實，統(tǒng)一干部職工的思想意識和行動步調(diào)。要切實加強市、縣兩級建設(shè)行政主管部門和基層各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的理論水平、業(yè)務(wù)能力、工作效率和個人修養(yǎng)。希望大家繼續(xù)支持市建委黨委的班子建設(shè)，并多提寶貴意見。我們這一屆新的領(lǐng)導(dǎo)班子將切實加強自身建設(shè)，打造一個團結(jié)務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，給全市建設(shè)系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶一個好頭，做好表率。三要進一步加強基層組織建設(shè)。要切實加強企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，教育和引導(dǎo)廣大企業(yè)職工正確認識當(dāng)前建設(shè)工作面臨的形勢，堅定信心、排除干擾、輕裝上陣、安心發(fā)展。要加強機關(guān)和事業(yè)單位黨建工作，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、1

第四篇：強化管理人員作風(fēng)建設(shè)

強化管理人員作風(fēng)建設(shè)

為二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供保障

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，來賓們；

大家好！

很榮幸我能有這樣的機會參加這次演講會，我叫梁強，來自車務(wù)段麻柳灘車站。我演講的題目是《強化管理人員作風(fēng)建設(shè) 為二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供保障》。

管理人員、顧名思義是在決策領(lǐng)導(dǎo)崗位上多謀善斷，薦賢任能，智高技全，德才兼?zhèn)洌谊J善管的人才。管理人員是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才。強化管理人員的作風(fēng)建設(shè)，在管理中去提高是我們每個管理人員都應(yīng)該思考的問題。恰逢我們煤電公司二次創(chuàng)業(yè)之際，“八項制度”的推出，為我們企業(yè)管理指出了方向，也為我們的管理人員管理工作加了一個緊箍咒。在這里我想談一下我對管理人員作風(fēng)建設(shè)的認識。

管理人員需要作風(fēng)建設(shè)嗎？古人云；其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。古人早在二千多年前就對這個問題做出了明確的回答，時至今日，我們?nèi)匀粚@個問題進行不斷的深化,這說明該問題的重要性和必要性.據(jù)一項調(diào)查報告機關(guān)工作人員犯罪率是平民百姓的10倍左右.我們淡一淡從巴縣一個小小的片警到重慶市公安局副局長的文強,在市公安局期間,文強在公安系統(tǒng)內(nèi)一度是個英雄般的人物,昔日的公安英雄為什么會落馬?難道不是個人作風(fēng)出現(xiàn)問題嗎?

從二次創(chuàng)業(yè)以展過程中,管理人員作風(fēng)建設(shè)還存在多方面問題：一是干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)欠佳,思想不夠解放;二是發(fā)展環(huán)境不夠優(yōu)化,服務(wù)發(fā)展的意識不強;三是工作效率不高,工作不力的現(xiàn)象時有發(fā)生，部分干部力素質(zhì)不高,作風(fēng)不良的問題依然存在,由于這些問題的存在,成為了我們企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的攔路虎,我們一定要想辦法清除它。

怎樣搞好管理人員的作風(fēng)建設(shè)？如何提高機關(guān)管理人員的工作效率？如何打造一支強悍的團隊？我認為首先要解放思想,在進一步增強工作的積極性,主動性和創(chuàng)造性上取得突破，解放思想是一項永不竣工的工程,思想活，則辦法多,觀念新，則天地寬。面對當(dāng)前形勢,歸結(jié)到一點,我們就是要發(fā)展,發(fā)展,再發(fā)展。要有干大事，創(chuàng)大業(yè)的雄心，為煤電公司新掘起作出無愧于歷史的貢獻。切實把執(zhí)行政策的原則性和實際操作的靈活性有機結(jié)合，在“通”字上下功夫，凡部門職責(zé)內(nèi)該辦的事，要速辦“快通”，當(dāng)工作運轉(zhuǎn)不暢需協(xié)調(diào)時，要及時“溝通”，在基層和職工群眾面臨困難和矛盾時，要積極“疏通”，對有利于發(fā)展的事，要從實際出發(fā)，大膽“變通”?？傊痪湓?，只要有利于二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的事情，就要大膽試，大膽闖，大膽干。其次，以展軟環(huán)境仍然不夠優(yōu)化，服務(wù)發(fā)展意識不強，經(jīng)過幾年的能效建設(shè)，現(xiàn)在“門好進了，話好聽了，臉也好看了，但事情還是不太好辦”，“中梗阻”現(xiàn)象沒有杜絕，在與部門打交道時，普遍感覺與領(lǐng)導(dǎo)好接觸，與具體工作人員就很麻煩，在我們創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的時期，需要管理人員與普通員工齊心協(xié)力，一起渡過創(chuàng)業(yè)時期，優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境。最后，需要逗硬獎懲，努力形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，我們煤電公司在創(chuàng)業(yè)期間，繼續(xù)探索管理人員作風(fēng)建設(shè)考評辦法，充分保障職工群眾的參與權(quán)，工作好不好，由職工群眾說了算。要認真執(zhí)行末位淘汰制度，真正形成能者上，平者下，有為有位。在班組長當(dāng)中，提拔優(yōu)秀管理人才，建立人才管理長效機制。大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，增強節(jié)儉意識，反對鋪張浪費，扎實推進開展創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)活動，嚴(yán)厲查處違規(guī)違紀(jì)行為，真正把有限的資金和資源用在刀刃上。

總之，管理人員作風(fēng)建設(shè)的好壞是我們煤電公司二次創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵，打造一支求真務(wù)實，紀(jì)律嚴(yán)明，廉潔高效，服務(wù)基層的管理員工隊伍，為我們煤電公司二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展保駕護航。

謝謝！

2010．8．17

第五篇：轉(zhuǎn)變作風(fēng) 創(chuàng)新機制 強化監(jiān)管

轉(zhuǎn)變作風(fēng) 創(chuàng)新機制 強化監(jiān)管

努力提高我縣財政資金管理效益

——縣財政局加強財政資金撥付和管理工作的報告

為了構(gòu)建科學(xué)高效的財政資金撥付機制，營造風(fēng)清氣正的財政工作氛圍，更好的發(fā)揮財政工作服務(wù)我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的作用，縣財政局敢于面對目前工作中存在的一些問題，深究其因，有針對性地采取措施，有效推動了財政管理工作的發(fā)展。

一、開展思想道德教育，加強干部隊伍建設(shè)

為進一步加強和改進財政系統(tǒng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，弘揚新風(fēng)正氣，著力解決干部隊伍中存在的突出問題，5月4日，縣財政局局長專門組織召開了全縣財政系統(tǒng)干部作風(fēng)整頓大會，縣局機關(guān)及下屬單位120余人參加了會議，會上局長帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《省財政廳作風(fēng)專項整治活動暨反腐倡廉建設(shè)廉政黨課視頻會議材料》，并結(jié)合財政工作實際，就財政干部要嚴(yán)守考勤制度，加強自身學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)意識，強化責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面提出了具體的要求。

二、優(yōu)化財政工作流程，提高資金使用效益

縣財政局制定了《 財政資金撥付流程管理辦法》，將財政局的各個管理室的崗位職能、工作程序、操作流程等進行了認真的梳理和規(guī)范，并將預(yù)算單位法人納入支付計劃審核環(huán)節(jié)中，使原來財政資金撥付20個環(huán)節(jié)簡化成11個環(huán)節(jié)，也進一步改進系統(tǒng) 1

功能和流程設(shè)計，完善財政管理信息系統(tǒng)，全面優(yōu)化財政資金撥付流程，提高財政資金使用效率，確保全縣財政資金撥付的科學(xué)性、及時性和準(zhǔn)確性。

三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識

4月1日至4月27日，縣財政局成立了四個調(diào)研小組兩次分赴15個預(yù)算單位，對政府投資重點項目支出情況進行了調(diào)研，與有關(guān)同志進行了面對面的交流，督查各預(yù)算單位加快項目支出，查找和解決項目支出過程中存在的問題，并要求項目主管單位根據(jù)實際情況制定項目進展工期計劃表，對項目按計劃進行督導(dǎo)。通過工作方式的轉(zhuǎn)變，進一步樹立財政工作人員的服務(wù)意識，把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為加強財政財務(wù)管理工作的重中之重。

四、完善支出管理制度，加快財政支出進度

為加強預(yù)算支出執(zhí)行管理，加快財政資金支出進度，我局出臺了《 財政局支出預(yù)算執(zhí)行情況通報評比辦法（試行）》，明確崗位負責(zé)制，《辦法》要求要進一步加強對單位項目實施情況的跟蹤、監(jiān)督和問效，督促預(yù)算單位加快項目實施，年終要對各業(yè)務(wù)股室支出執(zhí)行情況進行總結(jié)評比考核。

四、加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高財務(wù)管理水平

為了貫徹落實財政業(yè)務(wù)流程改革工作，加大對財政業(yè)務(wù)流程和財務(wù)知識的培訓(xùn)力度，縣財政局?jǐn)M定于6月20日舉辦財政業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理培訓(xùn)班，邀請了省國庫支付局的領(lǐng)導(dǎo)來講授財務(wù)管理等方面的知識，全縣預(yù)算單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、主管會計和報

賬員將參加這次培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是讓預(yù)算單位的領(lǐng)導(dǎo)同志及財會人員學(xué)習(xí)改革后的財政撥付流程，進一步提高預(yù)算單位財會人員的業(yè)務(wù)水平和理財能力，保證各鎮(zhèn)各單位及時、快速、準(zhǔn)確用款。