第一篇：農(nóng)村信用社員工提高自身競爭力講話

隨著農(nóng)村信用社改革步伐不斷加快，激勵(lì)機(jī)制不斷完善，客戶需求多元化，對(duì)信用社員工的素質(zhì)提出了更高的要求。信用社員工如何積極應(yīng)對(duì)競爭，提高自身競爭力，筆者就自己的淺識(shí)供大家參考。

一、動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)

在科技日新月異、知識(shí)爆炸全球化、“物競天擇,適者生存”的今天,再高的學(xué)歷，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)識(shí)都只是停留在原來的基礎(chǔ)上?！肮び破涫?必先利其器”，只有加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí),隨時(shí)隨地根據(jù)業(yè)務(wù)變化的學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)技能，不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，才能增強(qiáng)適應(yīng)市場競爭力的應(yīng)變能力。

二、提高工作效率

在目標(biāo)—執(zhí)行—結(jié)果這一基本流程中，目標(biāo)的制定是決策高層戰(zhàn)略上的部署，而在具體實(shí)施中，則是全體員工在自己的崗位上為企業(yè)目標(biāo)奮發(fā)努力、認(rèn)真執(zhí)行的過程。農(nóng)村信用社是特殊的金融企業(yè)，作為企業(yè),必須以發(fā)展為要?jiǎng)?wù),以效益為核心,一切工作要緊緊圍繞要?jiǎng)?wù)和核心來抓。信用社員工執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，都將成為信用社發(fā)展命運(yùn)真正的決定性力量。就需要每位員工切實(shí)按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦理業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)操作過程中避免各類風(fēng)險(xiǎn)，提高信用社的經(jīng)營效益，對(duì)上級(jí)提出的經(jīng)營戰(zhàn)略及時(shí)實(shí)施。在農(nóng)村信用社，一個(gè)工作效率高，執(zhí)行力強(qiáng)的員工是很能贏得領(lǐng)導(dǎo)及同事的信任的。這也就是一名的員工綜合素質(zhì)最好的體現(xiàn)。最大限度的發(fā)揮自己的潛能，為信用社帶來效益、成果，就是最具競爭力的員工。

三、個(gè)人目標(biāo)與信用社規(guī)劃一致

個(gè)人能力得到很好的發(fā)揮，能得到單位的認(rèn)可，也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、工作勝任力強(qiáng)的體現(xiàn)，必定會(huì)使自己增強(qiáng)信心和成就感，形成的良性自我激勵(lì)。所以在了解本部長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，及時(shí)確定自己的人生目標(biāo)，擬定好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，全力付諸行動(dòng)，在信用社發(fā)展的同時(shí)，自己也能同步成長。

四、樹立正確的工作態(tài)度

一個(gè)人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了他對(duì)待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是積極進(jìn)取。只有以積極的工作態(tài)度面對(duì)工作，才能使自己每天工作愉悅、充實(shí)。以一名積極的面對(duì)平凡工作的員工為例，當(dāng)他在工作以愉快的心情迎接客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)，給客戶留下良好的印象，在推銷信用社金融產(chǎn)品時(shí)，讓客戶容易接受，通過客戶的給其他客戶介紹，在更多的客戶心中留下良好的企業(yè)形象，從而擴(kuò)大的市場領(lǐng)域，增強(qiáng)了信用社的競爭力。同時(shí)要做到愛崗敬業(yè)，敬重自己所從事的事業(yè)，專心致力于事業(yè)，千方百計(jì)將事情辦好。員工是不是具有愛崗敬業(yè)的精神，是用人單位挑選人才的一項(xiàng)非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。無論在哪一個(gè)崗位上，都能夠積極主動(dòng)地接受任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地發(fā)揮自己的智慧和才干，做到干一行，干好一行。只有敬業(yè)才能精業(yè)，精業(yè)才能成為單位不可缺的優(yōu)秀人才。

五、和諧的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)意識(shí)

在工作中，每一個(gè)信用社都類似于一個(gè)家庭，其中的每一位成員都僅僅是其中的一分子，每個(gè)人單獨(dú)可以做好的事情很少，但如果幾個(gè)人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就可實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作，從而使整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力得以提高。一名員工只有與他人和諧相處得到他人、團(tuán)體的配合、支持，才能最大限度地激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造力和獲得強(qiáng)大的動(dòng)力，才能取得個(gè)人最大的成功。從而每個(gè)人的價(jià)值也會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作而變得更大，更加引人注目。

六、具有創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是解決工作困境，解決前進(jìn)困難的最有力的武器。如果面對(duì)工作中的同一難題，如一名員工具有創(chuàng)新意識(shí)，能提出解決方法和合理化的建議，這樣的員工一定能受到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。合理化建議，是企業(yè)革新挖潛，降低成本，提高效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。作為信用社員工，要不斷地從學(xué)習(xí)中汲取新思想，在工作中要有主動(dòng)求變、主動(dòng)創(chuàng)新、主動(dòng)進(jìn)取的意識(shí)和能力，不斷地提升自己的思考能力，才能夠在工作中脫穎而出。解決問題的實(shí)質(zhì)在于想不想做，而是在解決問題的過程，是創(chuàng)新意識(shí)的展現(xiàn)，是展示自我才干的過程，也是鍛煉提高的過程，才能實(shí)現(xiàn)效率和工作業(yè)績上質(zhì)的飛躍。

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第二篇：農(nóng)村信用社員工如何提高自身競爭力

農(nóng)村信用社員工如何提高自身競爭力

隨著農(nóng)村信用社改革步伐不斷加快，激勵(lì)機(jī)制不斷完善，客戶需求多元化，對(duì)信用社員工的素質(zhì)提出了更高的要求。信用社員工如何積極應(yīng)對(duì)競爭，提高自身競爭力，筆者就自己的淺識(shí)供大家參考。

一、動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)

在科技日新月異、知識(shí)爆炸全球化、“物競天擇,適者生存”的今天,再高的學(xué)歷，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)識(shí)都只是停留在原來的基礎(chǔ)上?！肮び破涫?必先利其器”，只有加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí),隨時(shí)隨地根據(jù)業(yè)務(wù)變化的學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)技能，不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，才能增強(qiáng)適應(yīng)市場競爭力的應(yīng)變能力。

二、提高工作效率

在目標(biāo)—執(zhí)行—結(jié)果這一基本流程中，目標(biāo)的制定是決策高層戰(zhàn)略上的部署，而在具體實(shí)施中，則是全體員工在自己的崗位上為企業(yè)目標(biāo)奮發(fā)努力、認(rèn)真執(zhí)行的過程。農(nóng)村信用社是特殊的金融企業(yè)，作為企業(yè),必須以發(fā)展為要?jiǎng)?wù),以效益為核心,一切工作要緊緊圍繞要?jiǎng)?wù)和核心來抓。信用社員工執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，都將成為信用社發(fā)展命運(yùn)真正的決定性力量。就需要每位員工切實(shí)按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦理業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)操作過程中避免各類風(fēng)險(xiǎn)，提高信用社的經(jīng)營效益，對(duì)上級(jí)提出的經(jīng)營戰(zhàn)略及時(shí)實(shí)施。在農(nóng)村信用社，一個(gè)工作效率高，執(zhí)行力強(qiáng)的員工是很能贏得領(lǐng)導(dǎo)及同事的信任的。這也就是一名的員工綜合素質(zhì)最好的體現(xiàn)。最大限度的發(fā)揮自己的潛能，為信用社帶來效益、成果，就是最具競爭力的員工。

三、個(gè)人目標(biāo)與信用社規(guī)劃一致

個(gè)人能力得到很好的發(fā)揮，能得到單位的認(rèn)可，也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、工作勝任力強(qiáng)的體現(xiàn)，必定會(huì)使自己增強(qiáng)信心和成就感，形成的良性自我激勵(lì)。所以在了解本部長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，及時(shí)確定自己的人生目標(biāo)，擬定好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，全力付諸行動(dòng)，在信用社發(fā)展的同時(shí)，自己也能同步成長。

四、樹立正確的工作態(tài)度

一個(gè)人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了他對(duì)待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是積極進(jìn)取。只有以積極的工作態(tài)度面對(duì)工作，才能使自己每天工作愉悅、充實(shí)。以一名積極的面對(duì)平凡工作的員工為例，當(dāng)他在工作以愉快的心情迎接客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)，給客戶留下良好的印象，在推銷信用社金融產(chǎn)品時(shí)，讓客戶容易接受，通過客戶的給其他客戶介紹，在更多的客戶心中留下良好的企

業(yè)形象，從而擴(kuò)大的市場領(lǐng)域，增強(qiáng)了信用社的競爭力。同時(shí)要做到愛崗敬業(yè)，敬重自己所從事的事業(yè)，專心致力于事業(yè)，千方百計(jì)將事情辦好。員工是不是具有愛崗敬業(yè)的精神，是用人單位挑選人才的一項(xiàng)非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。無論在哪一個(gè)崗位上，都能夠積極主動(dòng)地接受任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地發(fā)揮自己的智慧和才干，做到干一行，干好一行。只有敬業(yè)才能精業(yè)，精業(yè)才能成為單位不可缺的優(yōu)秀人才。

五、和諧的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)意識(shí)

在工作中，每一個(gè)信用社都類似于一個(gè)家庭，其中的每一位成員都僅僅是其中的一分子，每個(gè)人單獨(dú)可以做好的事情很少，但如果幾個(gè)人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就可實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作，從而使整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力得以提高。一名員工只有與他人和諧相處得到他人、團(tuán)體的配合、支持，才能最大限度地激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造力和獲得強(qiáng)大的動(dòng)力，才能取得個(gè)人最大的成功。從而每個(gè)人的價(jià)值也會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作而變得更大，更加引人注目。

六、具有創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是解決工作困境，解決前進(jìn)困難的最有力的武器。如果面對(duì)工作中的同一難題，如一名員工具有創(chuàng)新意識(shí)，能提出解決方法和合理化的建議，這樣的員工一定能受到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。合理化建議，是企業(yè)革新挖潛，降低成本，提高效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。作為信用社員工，要不斷地從學(xué)習(xí)中汲取新思想，在工作中要有主動(dòng)求變、主動(dòng)創(chuàng)新、主動(dòng)進(jìn)取的意識(shí)和能力，不斷地提升自己的思考能力，才能夠在工作中脫穎而出。解決問題的實(shí)質(zhì)在于想不想做，而是在解決問題的過程，是創(chuàng)新意識(shí)的展現(xiàn)，是展示自我才干的過程，也是鍛煉提高的過程，才能實(shí)現(xiàn)效率和工作業(yè)績上質(zhì)的飛躍。

在科技日新月異、知識(shí)爆炸全球化、“物競天擇,適者生存”的今天,再高的學(xué)歷，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)識(shí)都只是停留在原來的基礎(chǔ)上?！肮び破涫?必先利其器”，只有加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí),隨時(shí)隨地根據(jù)業(yè)務(wù)變化的學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)技能，不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，才能增強(qiáng)適應(yīng)市場競爭力的應(yīng)變能力。

晉熙信用社：葉宇宜2011.03.22

第三篇：如何提高自身競爭力

如何提高自身競爭力

我覺得完善自我,提升自我的目標(biāo)是提升自己的素養(yǎng),他是一個(gè)人全部知識(shí)和人生閱歷的總和,他所學(xué)的所想的,他的成功失敗,都點(diǎn)點(diǎn)滴滴地匯入了他的素養(yǎng)之河.我們要不斷完善自我,提升自我,不斷實(shí)現(xiàn)自我突破就要去充電,擴(kuò)大你的知識(shí)面,選擇對(duì)工作有價(jià)值的進(jìn)修,拓展你的社交關(guān)系,培養(yǎng)自已的一門特長,完成對(duì)自已的承諾,心有善念,惠及他人,參加公益活動(dòng)等等,在這個(gè)資訊發(fā)達(dá)的時(shí)代,未來職場當(dāng)然需要這些人材資源.如何提高自身競爭力

千里馬常有，而伯樂不常有！

隨著這幾年大學(xué)畢業(yè)聲越來越多，中職生就業(yè)問題也越來越受到人們的關(guān)注，而如何提升中職生自身的就業(yè)能力則是破解中職生就業(yè)難的關(guān)鍵所在。一方面，是越來越多的中職生苦于找不到合適的用人企業(yè)發(fā)揮自己一技之長，另一方面，是越來越多的用人企業(yè)苦于找不到合適的員工擔(dān)當(dāng)發(fā)展重任。那么，一個(gè)職場新人如何在短時(shí)間內(nèi)提高個(gè)人競爭力呢？

最主要的就是要注重細(xì)節(jié)。我們常說“細(xì)節(jié)決定成敗”。一個(gè)公司的發(fā)展，也是由每一處細(xì)節(jié)決定的。我們常常看到一些剛剛畢業(yè)的中職生，“眼比天高，手比較笨”，自認(rèn)為自己無所不會(huì)，但是遇到一些簡單的問題往往會(huì)手足無措，不知道如何解決，這樣就會(huì)給主管或者企業(yè)負(fù)責(zé)人一個(gè)不好的印象。這樣，也影響到一個(gè)新人在公司的發(fā)展前景。

然后就是做好自己分內(nèi)之事。公司其實(shí)對(duì)員工的要求很簡單，安排你的任務(wù)每天按質(zhì)按量完成就好，不要給領(lǐng)導(dǎo)添太多的麻煩。但是，很多職場新人對(duì)這點(diǎn)卻視若無睹。自己的事情沒有完成，還幫助別的同事做事，美其名曰“助人為樂”。殊不知，公司對(duì)每位員工的工作職責(zé)都有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)你的任務(wù)不能完成，而做過多的解釋，領(lǐng)導(dǎo)自然認(rèn)為你在辯解，對(duì)你的印象分再次降低，個(gè)人在公司的競爭力蕩然無存。

工作要有“眼色”。很多中職生在學(xué)校都養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣，就是自我意識(shí)太強(qiáng)，覺得自己天下第一，什么事都要圍繞著他自己轉(zhuǎn)。然而，進(jìn)入職場，就需要立刻把這些觀念轉(zhuǎn)變過來。你的上司你的老板，能做到今天這個(gè)位置上，其實(shí)很多都是從你這個(gè)位置上走過來的。所以，職場新人在工作的過程中，要設(shè)身處地的為他們考慮一下，如果你現(xiàn)在在他們這樣的位置，你該怎么做？一來可以培養(yǎng)你的管理能力，二來也能深刻了解到你的上司需要什么，然后投其所好，將你的印象分在他們面前加深，自然會(huì)取得較好的職場競爭力。

對(duì)于職場新人來說，雖然不能保證100%有以上不好的習(xí)慣，但有95%會(huì)犯上面的一些錯(cuò)誤。認(rèn)識(shí)到自己的問題，及時(shí)糾正，才能使你的職場之路一帆風(fēng)順。

第四篇：如何提高自身綜合競爭力

如何提高自身綜合競爭力

近年,隨著我國高等教育的快速發(fā)展,高等學(xué)校每年畢業(yè)生的總量明顯增加,加劇了就業(yè)競爭,而就業(yè)市場的激烈競爭實(shí)際上是能力和素質(zhì)的較量。作為一名師范生，更應(yīng)更新觀念,努力提高自身綜合素質(zhì),增強(qiáng)就業(yè)競爭力。

“綜合素質(zhì)”包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：“專業(yè)素質(zhì)”和“基本素質(zhì)”?！皩I(yè)素質(zhì)”是指從業(yè)人員所必須具有的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和能力;而“基本素質(zhì)”是作為一個(gè)自然人在社會(huì)中生存所應(yīng)具有的知識(shí)水平和能力,其涵蓋范圍非常廣泛,從思想道德修養(yǎng)、文明禮貌、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)等到性格、毅力、智商、情商等許多方面。專業(yè)素質(zhì)在求職和就職的過程中非常重要,被許多人形象地稱為就業(yè)的“敲門磚”,但專業(yè)素質(zhì)是要以基本素質(zhì)作支撐的,良好的基本素質(zhì)可以保證專業(yè)素質(zhì)的充分發(fā)揮,特別是當(dāng)就職崗位的專業(yè)不對(duì)口或不完全對(duì)口時(shí),良好的基本素質(zhì)可以保證你從容應(yīng)對(duì)和盡快勝任工作要求。因此我們應(yīng)重視基本素質(zhì)在求職和任職過程中的重要作用,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身基本素質(zhì)的培養(yǎng)。

培養(yǎng)綜合素質(zhì)首先需要強(qiáng)化自己的專業(yè)知識(shí)，素質(zhì)教育要求教師要有寬厚的科學(xué)文化基礎(chǔ)和精深的專業(yè)知識(shí)，有終生學(xué)習(xí)的能力。扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)是從事教師這個(gè)職業(yè)的前提條件。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各種新的知識(shí)、新的學(xué)科層出不窮，各學(xué)科相互滲透。這就要求教師既要有廣博的基礎(chǔ)知識(shí)，又要有精深的專業(yè)知識(shí)，一專多能，并及時(shí)了解本專業(yè)的發(fā)展，不斷擴(kuò)大知識(shí)視野，具有精湛的教學(xué)素質(zhì)。作為歷史專業(yè)的學(xué)生，應(yīng)該在大學(xué)里廣泛涉獵歷史類書籍，掌握牢靠的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)要從教師的角度，提高對(duì)知識(shí)的總結(jié)概括能力，專研知識(shí)的講授方法，以提高自身專業(yè)能力。其次，培養(yǎng)高尚的思想道德素養(yǎng)是綜合素質(zhì)培養(yǎng)的重要目標(biāo)。加強(qiáng)思想品德、職業(yè)道德、職業(yè)情感和心理素質(zhì)教育以及心理健康教育。人的思想道德水平的高低在很大程度上影響著其知識(shí)水平和工作能力發(fā)揮的程度和服務(wù)指向。思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)教育方式并不局限于理論課,正所謂“寓教于樂”、“潛移默化”、“身教勝于言教”。最后，綜合素質(zhì)的的提高還需要獨(dú)立的個(gè)性，其核心是思想的獨(dú)立性,獨(dú)立的思考,不盲從,不輕信。個(gè)性還表現(xiàn)在人的知識(shí)和能力的差異上,“人無我有,人有我優(yōu)”的差異性在就業(yè)的過程中常常會(huì)體現(xiàn)出它的優(yōu)勢(shì)來。承認(rèn)人的素質(zhì)的差異性,注重個(gè)性化培養(yǎng)是提高我們就業(yè)能力的一個(gè)重要方面。我們作為歷史專業(yè)的師范生，應(yīng)該培養(yǎng)出自身的個(gè)性化教學(xué)方法，使知識(shí)變得生動(dòng)化，便于學(xué)生深刻而又不乏趣味性地掌握歷史知識(shí)！

就業(yè)競爭力是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)容的關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力，是畢業(yè)生把握就業(yè)機(jī)會(huì)、贏得他人欣賞的能力和優(yōu)勢(shì)。硬實(shí)力是是大學(xué)生參與激烈競爭的基礎(chǔ)。軟實(shí)力是是指人的綜合素質(zhì)的集中反映，是就業(yè)競爭力的外在表現(xiàn)。學(xué)問相同的人在求職擇業(yè)時(shí)的表現(xiàn)不同，往往是他們的競爭力的差異所致。我們需要適應(yīng)社會(huì)對(duì)人才的需求，那么在建設(shè)硬實(shí)力的同時(shí)，必須努力發(fā)展就業(yè)競爭的軟實(shí)力。事實(shí)上，就業(yè)競爭軟實(shí)力體現(xiàn)出來的強(qiáng)烈的吸引力和影響力，對(duì)大學(xué)生的順利求職和成功就業(yè)起著決定性作用。

提高軟實(shí)力首先需要提高自身職業(yè)道德。職業(yè)道德是人才的根本，大學(xué)生要在工作生活中講究職業(yè)道德，培養(yǎng)良好的品德修養(yǎng)、樹立正確的價(jià)值觀，方能立足于社會(huì)。大學(xué)生就業(yè)之初首先要獲得社會(huì)認(rèn)可，其基本素質(zhì)就是敬業(yè)精神。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，畢業(yè)生進(jìn)入社會(huì)后靠能力生存的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)馬上就會(huì)擺在面前，如果缺少敬業(yè)精神，即使有一定的才華，也談不上有競爭力。畢業(yè)后的我們作為一名教師，首先要熱愛教師這份工作，樂于專研新的教學(xué)方法，善于和同學(xué)們交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，孜孜以求，熱愛自己的崗位，熱愛自己的學(xué)生，這是提高競爭力的前提。其次，我們應(yīng)該正視社會(huì)現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)抗挫折能力。我們要主動(dòng)適應(yīng)這種社會(huì)現(xiàn)實(shí)，就要增強(qiáng)就業(yè)競爭意識(shí)、破除傳統(tǒng)就業(yè)觀念，勇敢地面對(duì)社會(huì)競爭的挑戰(zhàn)和壓力，勇于承受在人才市場中遇到的困難和阻力。健康的擇業(yè)心理和競爭意識(shí)，是建立在我們對(duì)社會(huì)的正確認(rèn)識(shí)和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感基礎(chǔ)上的，是基于我們對(duì)自身?xiàng)l件客觀評(píng)價(jià)之后逐步形成確立的。善于參與就業(yè)競爭，體現(xiàn)在畢業(yè)生具備良好的心理素質(zhì)、實(shí)力和競技狀態(tài)。擇業(yè)既是一次主觀與客觀相碰撞的過程，又是競技場上優(yōu)勝劣汰的過程。我們要有受挫的心理準(zhǔn)備，培養(yǎng)承受抗挫折的能力。最后，我們要善于交往溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。對(duì)大學(xué)生來說，良好的溝通能力是在競爭日益激烈的社會(huì)中立足的重要資本，是求職就業(yè)的一個(gè)重量級(jí)砝碼。大學(xué)生要以社會(huì)認(rèn)可的方式，妥善處理人與人之間的關(guān)系，和諧共處、共同發(fā)展。團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)是現(xiàn)代從業(yè)人員的另一個(gè)重要素養(yǎng)，也是適應(yīng)現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的一個(gè)軟實(shí)力。無論是企業(yè)還是學(xué)校，都需要能夠運(yùn)用自己良好的溝通能力與內(nèi)外人員接觸，能夠合作無間、同心同德、完成組織的使命和目的的人。優(yōu)秀的企業(yè)和學(xué)校都注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，所以我們要將個(gè)人努力與實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合起來。我們作為歷史系的師范生在以后的工作中要將團(tuán)隊(duì)精神融入到教學(xué)工作中，不僅要在歷史教學(xué)工作中多與團(tuán)隊(duì)中的其它老師交流溝通，而且要鼓勵(lì)我們的學(xué)生在學(xué)習(xí)生活中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步！

人文與傳播學(xué)院歷史學(xué)（師范）專業(yè)

呂柔霖 100120166

第五篇：淺析如何提高農(nóng)村信用社的核心競爭力

淺析如何提高農(nóng)村信用社的核心競爭力

新一輪農(nóng)村金融競爭正式拉開帷幕，在當(dāng)前農(nóng)行“重征”縣域金融、政策性銀行迂回包抄、郵政銀行“亮劍”農(nóng)村市場、新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)方興未艾，農(nóng)村金融市場狼煙四起的情況下,作為農(nóng)村金融主力軍的農(nóng)村信用社如何在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)中博得一席之地,并在激烈的市場競爭中處于不敗之地,更好地為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，成為了當(dāng)前亟需解決的問題。為此,筆者提出以下粗淺的看法。

一、建立企業(yè)理念，樹立行業(yè)品牌意識(shí)

企業(yè)理念是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，適應(yīng)時(shí)代要求，由企業(yè)家積極倡導(dǎo)，全體員工自覺實(shí)踐，從而形成的代表企業(yè)信念、激發(fā)企業(yè)活力、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的團(tuán)體精神和行為規(guī)范。良好的企業(yè)理念是企業(yè)改革的發(fā)動(dòng)機(jī)和推進(jìn)器，涵蓋了企業(yè)的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則等內(nèi)容，它如同號(hào)角將持有共同理想的員工凝聚在一起，使他們樹立強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，為了一個(gè)共同的目標(biāo)拼搏奮斗。建立了明確的、積極的、深入人心的企業(yè)理念。就能指導(dǎo)企業(yè)和員工的行為取向和判斷標(biāo)準(zhǔn)，從而形成工作合力，取得經(jīng)營管理上的成功。美國的IBM公司、可口可樂公司，日本的豐田公司等，無一不是形成了自己的特色企業(yè)理念，從而使企業(yè)取得了巨大的成功鮮活案例。農(nóng)村信用社在企業(yè)理念創(chuàng)建中要包含有對(duì)幾十年信合文化的兼容并蓄，有超越地域差異的共性薈萃，有代表現(xiàn)代銀行發(fā)展的文化參照，更要有農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。農(nóng)村信用社只有具有了自身鮮明的企業(yè)理念特征，使其產(chǎn)生強(qiáng)大的精神動(dòng)力，才能推動(dòng)信合事業(yè)不斷發(fā)展，長青不衰。

二、創(chuàng)建發(fā)展藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

“藍(lán)?！睉?zhàn)略是近年來比較流行的企業(yè)管理學(xué)概念?！凹t?！贝沓錆M競爭壓力的已知市場空間，“藍(lán)?！眲t代表未知的領(lǐng)域和尚待開拓的市場空間。從創(chuàng)新的角度看，“紅海”就是習(xí)慣路徑依賴，遵循固有的思維定式；“藍(lán)海”則是能積極作為、創(chuàng)新招數(shù)、找尋非常之策。在激烈的市場競爭中，農(nóng)村信用社要想脫穎而出，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越，就必須解放思想、打破常規(guī)、勇于探索創(chuàng)新，創(chuàng)建屬于自己的發(fā)展“藍(lán)?！?，這既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。一是應(yīng)創(chuàng)新服務(wù)“三農(nóng)”的金融產(chǎn)品。針對(duì)目前農(nóng)村貸款品種單一，貸款手續(xù)煩瑣，中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品缺乏等農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務(wù)方面存在的突出問題。農(nóng)村信用社要對(duì)癥下藥，著力解決好思路不寬、手段不活、措施不多等問題，在主動(dòng)創(chuàng)新和重點(diǎn)突破方面下功夫。要始終將發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮，積極尋找發(fā)展機(jī)遇。要認(rèn)真把握經(jīng)濟(jì)金融政策和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，把握農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以信用工程和百千萬富民工程為載體，大力支持城鄉(xiāng)一體化和新農(nóng)村建設(shè)，支持農(nóng)村青年、婦女創(chuàng)業(yè)和農(nóng)民外出務(wù)工。要加大產(chǎn)品推廣力度，既要將銀行卡、個(gè)人理財(cái)、電子銀行等成熟城市金融產(chǎn)品向農(nóng)村推廣，又要積極開發(fā)針對(duì)性和適用性強(qiáng)的農(nóng)村金融產(chǎn)品，在業(yè)務(wù)增長方式、農(nóng)村支付服務(wù)環(huán)境建設(shè)、國際業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)等方面實(shí)現(xiàn)突破。二是要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)“三農(nóng)”的貸款方式。積極推廣中小企業(yè)聯(lián)盟、信用共同體、第三方監(jiān)管動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押、倉單質(zhì)押、林權(quán)抵押貸款等業(yè)務(wù)，圍繞新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，以農(nóng)民住房貸款為重點(diǎn)，完善抵押、期限和利率管理，加大消費(fèi)貸款拓展力度，進(jìn)一步叫響農(nóng)信社的服務(wù)品牌，不斷培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

三、實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)再造，提高支農(nóng)服務(wù)效能

歷經(jīng)多年的發(fā)展演變，農(nóng)村信用社既獲得了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，但又沉淀了經(jīng)營和管理方面短期內(nèi)難以克服的問題，嚴(yán)重影響了效能提升。為應(yīng)對(duì)農(nóng)行、郵儲(chǔ)、萊商、村鎮(zhèn)銀行等新老金融機(jī)構(gòu)的擠壓，縣域市場的切分，盡快甩掉歷史包袱，農(nóng)信社必須來一次徹底的“破冰”，實(shí)施“零業(yè)務(wù)”網(wǎng)點(diǎn)再造。一是搶占“黃金碼頭”。選擇人流客流量大、商貿(mào)集中等優(yōu)越的地理位置，改造完善外部視覺形象，另起灶爐，“零”起點(diǎn)組建新機(jī)構(gòu)。二是打造“王牌”

營業(yè)機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持高起點(diǎn)建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)選人、高水平服務(wù)、高層次規(guī)劃“四高”標(biāo)準(zhǔn)，選擇現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)理念，面向全轄招賢納士、聚集精英，高起點(diǎn)制訂完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、工作效率等一系列考評(píng)措施，將零業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)打造成形神俱佳的，能與商業(yè)銀行相抗衡的“王牌”營業(yè)機(jī)構(gòu)。三是實(shí)施分灶吃飯。在員工管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營、工資分配等方面實(shí)行“差異管理、分灶吃飯”，切實(shí)做到“政策傾斜、授權(quán)大膽、考核科學(xué)、激勵(lì)到位”。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃

一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力，在很大程度上取決于人的素質(zhì)，產(chǎn)品和服務(wù)的競爭實(shí)際上是人力資源的競爭。一是樹立以人為本的理念。要尊重人、理解人、關(guān)心人，采取多種措施充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，把員工的積極性發(fā)揮好、引導(dǎo)好、保護(hù)好。二是培育專門人才。要用現(xiàn)代金融企業(yè)的理念和新知識(shí)、新技術(shù)來提升員工的專業(yè)能力和農(nóng)村金融的經(jīng)營水平，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場競爭的高素質(zhì)的管理、營銷和新業(yè)務(wù)專門人才。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)正確的決策制定之后，干部是關(guān)鍵！要培養(yǎng)一支擁有現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念、掌握先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，具有開拓創(chuàng)新能力的干部隊(duì)伍，使其真正成為信貸管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、科技創(chuàng)新、資金運(yùn)營和企業(yè)文化建設(shè)等方面的行家里手，始終保持促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用。四是創(chuàng)新用人機(jī)制。要變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，大力推行公開選拔、雙向選擇等方式，實(shí)施全員優(yōu)化組合，切實(shí)建立員工能進(jìn)能出、干部能上能下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，增強(qiáng)全員的責(zé)任感和憂患意識(shí)，提高隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，把“要我干”真正變?yōu)椤拔乙伞?。五是要加大后備力量的?chǔ)備。按照年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的要求，建立后備人才庫，通過組織培養(yǎng)、實(shí)踐鍛煉、動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣態(tài)，為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)提供“源頭活水”。六要建立與市場用人機(jī)制相適應(yīng)的勞動(dòng)用工與工資報(bào)酬制度, 完善業(yè)績考評(píng)體系, 以改革促進(jìn)人才的脫穎而出和工作活力的顯現(xiàn)。

五、完善法人治理，健全制衡管理模式

農(nóng)村信用社既然是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè), 就應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。一是要建立明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確具體的產(chǎn)權(quán)規(guī)則，解決“誰投資、誰管理，出了風(fēng)險(xiǎn)誰負(fù)責(zé)”的問題。二是要提高股權(quán)集中度，引入合格的戰(zhàn)略投資者，引入先進(jìn)的治理架構(gòu)，完善內(nèi)部管理體制。三是要建立靈活高效的業(yè)務(wù)經(jīng)營機(jī)制，如市場營銷和業(yè)務(wù)拓展機(jī)制、信貸業(yè)務(wù)的責(zé)任經(jīng)營機(jī)制、不良貸款的責(zé)任清收機(jī)制等等。四是要建立科學(xué)合理的高管人員激勵(lì)機(jī)制。對(duì)信用社高管人員要建立科學(xué)的業(yè)務(wù)經(jīng)營綜合考核辦法，考核成績突出的實(shí)行重獎(jiǎng)，拉開收入差距。強(qiáng)化激勵(lì)的同時(shí)要強(qiáng)化弱束，完善法人治理結(jié)構(gòu), 健全“三會(huì)”制度, 建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡, 激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制?？梢钥紤]通過監(jiān)事質(zhì)詢、提出罷免建議以及高管人員信用記錄、追究法律責(zé)任等形式，形成問責(zé)機(jī)制。對(duì)經(jīng)營業(yè)績突出的高管人員要適時(shí)給予重用，把他們放到更加重要的工作崗位，發(fā)揮能人管理效應(yīng)，最大限度地釋放其聰明才智。

大泉信用社 李彬2010年12月9日