第一篇：可行性建議

可行性建議

消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知影響購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)，從而影響保健酒的營(yíng)銷(xiāo)好壞，當(dāng)代營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普-科普勒說(shuō)“營(yíng)銷(xiāo)師什么，營(yíng)銷(xiāo)就是發(fā)現(xiàn)需求并滿足它”保健酒市場(chǎng)。保健酒市場(chǎng)其實(shí)就是生活水平和消費(fèi)水平提高后，追求健康飲酒所創(chuàng)造出來(lái)的新市場(chǎng)。保健酒既能強(qiáng)身健體也能避免藥酒難聞的藥味。保健酒日益成為了一種時(shí)代潮流。但是從以上的調(diào)查可知，保健酒市場(chǎng)尚存在很大的市場(chǎng)空間，但由于各種各樣的問(wèn)題限制了它的發(fā)展壯大。因此總結(jié)以上對(duì)勁酒的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，產(chǎn)品和消費(fèi)者偏好方面的分析，我將進(jìn)一步表明我的觀點(diǎn)。勁牌公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)保持龍頭老大的的地位，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手：

其一、明確市場(chǎng)理念。在突出宣傳產(chǎn)品的核心價(jià)值的同時(shí)也應(yīng)該消除人們對(duì)只有身體不好和老年人該喝勁酒的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，引導(dǎo)正確的產(chǎn)品消費(fèi)觀念。

其二、要有明確的產(chǎn)品定位，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新。差異化的產(chǎn)品定位是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本，將自己的產(chǎn)品的服務(wù)準(zhǔn)確地提供給目標(biāo)消費(fèi)群是企業(yè)形成和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。當(dāng)今保健酒市場(chǎng)的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，大家都強(qiáng)調(diào)它的保健功能，其中壯陽(yáng)、益壽、抗免疫抗疲勞的訴求點(diǎn)就占80%，因此勁酒必須實(shí)行差異化戰(zhàn)略，在堅(jiān)持主營(yíng)的基礎(chǔ)上不斷開(kāi)發(fā)新的獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以區(qū)別于同類(lèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

其三、做好勁酒品牌戰(zhàn)略。對(duì)消費(fèi)者而言，品牌的價(jià)值在于假話了挑選商品的過(guò)程降低風(fēng)險(xiǎn)，有助于消費(fèi)者調(diào)高生活質(zhì)量，同時(shí)感受到自己有身份地位。勁酒應(yīng)該明確向消費(fèi)者傳遞“中國(guó)保健酒行業(yè)的第一品牌”的思想。但是做品牌不是做廣告、做促銷(xiāo)。做品牌要把營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)做好，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、服務(wù)熱情到位、注意維護(hù)老顧客的利益。同時(shí)應(yīng)采用多種品牌宣傳方式，并不斷更新，賦予產(chǎn)品文化內(nèi)涵，給消費(fèi)者留下深刻的印象。

其四、勁酒的消費(fèi)群體還是中低收入者居多，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，勁酒在地市和農(nóng)村發(fā)展前景可觀，這是勁酒市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵，為此，勁酒應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持主業(yè)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)步發(fā)展地市和農(nóng)村市場(chǎng)，在市場(chǎng)份額達(dá)到一定數(shù)量時(shí)逐步向其他市場(chǎng)擴(kuò)散。

其五、后向一體化。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也帶動(dòng)了物價(jià)水平的快速上漲，這就決定了勁酒在成本上要比過(guò)去付出多得多，因此站在企業(yè)的角度上來(lái)講，后向一體化顯得尤為重要。參股原材料企業(yè)，以此達(dá)到穩(wěn)定原材料的供應(yīng)價(jià)格，是通貨膨脹不斷上升的情況下的必要選擇。勁酒的原材料中小麥占主要成分，可以與小麥農(nóng)戶達(dá)成長(zhǎng)期的購(gòu)銷(xiāo)合同，而且可根據(jù)小麥質(zhì)量設(shè)置不同的收購(gòu)價(jià)格，既解決了農(nóng)戶們的小麥生產(chǎn)積極性和銷(xiāo)售問(wèn)題，也解決了企業(yè)小麥的收購(gòu)價(jià)格和數(shù)量不穩(wěn)定的問(wèn)題。由此達(dá)到企業(yè)與農(nóng)戶雙方的共贏。

第二篇：可行性建議

微博擴(kuò)大影響力可行性建議

一、方式

1． 分團(tuán)委申請(qǐng)新的qq號(hào)，建立分團(tuán)委的微博。頭像為本學(xué)院的團(tuán)

徽。微博昵稱(chēng)使用各分團(tuán)委名稱(chēng)。

2． 各個(gè)分團(tuán)委與校團(tuán)委互相關(guān)注。

3． 要有精彩的、個(gè)性的分團(tuán)委介紹和標(biāo)簽。

4． 形成各分團(tuán)委自己的微博風(fēng)格。切忌刷屏。

做好微博的宣傳工作，以學(xué)生為陣地增加關(guān)注度

二、內(nèi)容

A提高活躍度

1.保證每天都登陸，且在線時(shí)間較長(zhǎng)

2.增加發(fā)博文的數(shù)量，每天一博的用戶當(dāng)然比每周一博的用戶活躍度高

3.增加互動(dòng)性，可以去新浪微博的隨便看看、或者熱點(diǎn)關(guān)注、同城熱點(diǎn)等欄目看下最新博文、進(jìn)行評(píng)論轉(zhuǎn)發(fā)，同時(shí)在自己的博文中與粉絲多多評(píng)論、互轉(zhuǎn)，這樣自然活躍度就上去了。

B 提高傳播力

1.用精彩的網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言發(fā)布學(xué)校新聞動(dòng)態(tài)，同時(shí)多發(fā)或者轉(zhuǎn)發(fā)有趣的圖片和視頻

2.根據(jù)本校的一些熱點(diǎn)話題，多發(fā)一些本校學(xué)生所關(guān)注的內(nèi)容微博，并吸引其他高校博友

3.積極參與當(dāng)前熱點(diǎn)話題的討論。

4.積極與自己的粉絲互動(dòng)，不僅體現(xiàn)在自己的每一篇微博中，有可能的話在微博發(fā)起一些線上線下活動(dòng)。

5.有推廣意識(shí)，多在qq群或其他地方宣傳自己的微博

6.微博內(nèi)容集趣味性、時(shí)效性、真實(shí)性為一體。

7.發(fā)微博時(shí)可以多@相關(guān)的人，得到他們的回復(fù)或轉(zhuǎn)發(fā)，間接地增加微博被更多人看到的機(jī)率

C 管控及危機(jī)預(yù)案

1，由專(zhuān)門(mén)學(xué)生和老師負(fù)責(zé)。

2，定期進(jìn)行審核。

D 評(píng)優(yōu)方案

30%粉絲數(shù)+30%微博原創(chuàng)數(shù)+20%微博評(píng)論數(shù)+20%微博被轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)

第三篇：經(jīng)營(yíng)管理可行性建議報(bào)告

郵政經(jīng)營(yíng)管理可行性建議報(bào)告

按照市局局長(zhǎng)的指導(dǎo)精神，我于近期對(duì)我局的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行了調(diào)查，對(duì)影響我們郵政企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，提出不斷創(chuàng)新，推進(jìn)郵政企業(yè)發(fā)展的建議，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、影響郵政企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題

根據(jù)調(diào)研，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，我覺(jué)得當(dāng)前影響我們郵政企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素和存在問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。

(一)信息技術(shù)發(fā)展，郵政市場(chǎng)開(kāi)放對(duì)郵政帶來(lái)巨大的沖擊 科學(xué)技術(shù)尤其是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)給郵政傳統(tǒng)業(yè)務(wù)帶來(lái)了猛烈的沖擊；國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瞄準(zhǔn)郵政體制及經(jīng)營(yíng)機(jī)制不夠靈活等劣勢(shì)，充分發(fā)揮小、快、靈優(yōu)勢(shì)，見(jiàn)縫插針，搶占市場(chǎng)。具體表現(xiàn)在：網(wǎng)絡(luò)正分食著函件等業(yè)務(wù)；交通等部門(mén)以不同形式經(jīng)營(yíng)速遞、包裹、物流業(yè)務(wù)；專(zhuān)業(yè)銀行通過(guò)技術(shù)和特色服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，不斷搶占匯兌業(yè)務(wù)；報(bào)社自辦發(fā)行等等。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)、資費(fèi)等也對(duì)郵政的服務(wù)、品牌也產(chǎn)生了負(fù)面影響。

(二)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)不夠規(guī)范，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)存在較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)收入占比過(guò)高，但該業(yè)務(wù)受政策影響大，發(fā)展的成本也逐漸加大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，存在著潛虧現(xiàn)象，不利于企業(yè)的可-1-

持續(xù)發(fā)展。如果不調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，片面地追求余額的增長(zhǎng)，必將形成惡性循環(huán)，存在發(fā)展的潛在危機(jī)。所以加快推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，盡快培育和壯大繼郵政儲(chǔ)蓄之后的支柱業(yè)務(wù)對(duì)于促進(jìn)郵政可持續(xù)發(fā)展意義重大。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入萎縮。信函、包裹等業(yè)務(wù)是基本業(yè)務(wù)，具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性特點(diǎn)。但近年來(lái)出現(xiàn)萎縮。隨著市場(chǎng)份額的逐漸縮小，業(yè)務(wù)開(kāi)展更加困難。

新業(yè)務(wù)的發(fā)展仍處于初級(jí)階段，沒(méi)有形成規(guī)模。代辦新業(yè)務(wù)未真正形成規(guī)模。代辦電信業(yè)務(wù)，仍然停留在代放號(hào)、代收費(fèi)基本業(yè)務(wù)，沒(méi)有形成自己的代辦品牌，而且電信運(yùn)營(yíng)商逐步建立起自己的基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)郵政依賴(lài)性越來(lái)越差。

片面追求業(yè)務(wù)量，經(jīng)營(yíng)不夠規(guī)范，存在急功近利現(xiàn)象。為了完成量收指標(biāo)，基層郵政有時(shí)盲目追求業(yè)務(wù)量，在業(yè)務(wù)發(fā)展上，急功近利，不能正確宣傳、合理引導(dǎo)。對(duì)匯兌、包裹等業(yè)務(wù)，過(guò)分追求增值類(lèi)業(yè)務(wù)所占比例，搞一刀切；對(duì)代收費(fèi)業(yè)務(wù)，存在整拆零交現(xiàn)象，等等。

(三)職工素質(zhì)偏低，高素質(zhì)人才匱乏

現(xiàn)代化郵政的發(fā)展，需要高素質(zhì)的郵政職工。目前基層郵政整體素質(zhì)偏低，影響和制約了郵政發(fā)展。由于受體制等因素的影響，基層郵政第一學(xué)歷是大專(zhuān)以上者較少。隨著郵政新業(yè)務(wù)與信息業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，大量的計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)將被采用，職工隊(duì)伍素質(zhì)日益不適應(yīng)當(dāng)前郵政發(fā)展需求，影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、強(qiáng)化創(chuàng)新，全力推進(jìn)郵政企業(yè)發(fā)展

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)新是企業(yè)之魂。面對(duì)分營(yíng)時(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮，新業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈，郵政創(chuàng)新能力不足的實(shí)際，我們郵政企業(yè)要發(fā)展，唯有創(chuàng)新。

(一)創(chuàng)新理念，解決思想問(wèn)題

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。有什么樣的發(fā)展理念，就會(huì)有什么樣的發(fā)展方式和結(jié)果。人們往往把發(fā)展歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等同于發(fā)展。這種發(fā)展觀念雖然在特定的發(fā)展階段有其必然性，也發(fā)揮了重要作用，但對(duì)發(fā)展的片面理解必然導(dǎo)致高投入、高消耗、高污染和低效益的結(jié)果，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)畸形增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展嚴(yán)重滯后的不協(xié)調(diào)局面。所畏窮則變，變則通，通則久。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印深厚的郵政百年老企要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中勇立潮頭就必須變革一切不合時(shí)宜、束縛企業(yè)發(fā)展的條條框框，我們必須打破，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的郵政企業(yè)發(fā)展理念，并通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)等方式，把發(fā)展理念植入員工的潛意識(shí)中，改變員工的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立新的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的郵政企業(yè)發(fā)展理念，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。

(二)創(chuàng)新機(jī)制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

要在郵政企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理體制、財(cái)務(wù)體制和三項(xiàng)制度等方面進(jìn)行大刀闊斧的改革，初步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和郵政發(fā)展相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。要調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，改變郵政經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。要堅(jiān)持一手抓重點(diǎn)業(yè)務(wù)，一手抓業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針，這是實(shí)現(xiàn)郵政可持續(xù)

發(fā)展的關(guān)鍵所在。郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)要及時(shí)調(diào)整存款和收入結(jié)構(gòu)，從單純追求余額向提高活期比重轉(zhuǎn)變，從單純依靠利差收入向多渠道收入轉(zhuǎn)變。要充分利用郵政儲(chǔ)蓄服務(wù)平臺(tái)，加大調(diào)整儲(chǔ)蓄收入結(jié)構(gòu)力度。在函件作為郵政標(biāo)志性業(yè)務(wù)上，尋找巨大商機(jī)和可觀的利潤(rùn)空間，要以廣大“三農(nóng)”服務(wù)站為載體，在資金、市場(chǎng)、貨款回收、賬目管理等方面加強(qiáng)管理，打造品牌，為郵政占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)，爭(zhēng)取商務(wù)部提出的“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要在特快業(yè)務(wù)要努力尋求新商機(jī)，挖掘新增長(zhǎng)點(diǎn)。報(bào)刊發(fā)行業(yè)務(wù)要把市場(chǎng)重點(diǎn)放在自費(fèi)訂閱上，為報(bào)刊業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。圖書(shū)教材發(fā)行業(yè)務(wù)要珍惜來(lái)之不易的市場(chǎng)機(jī)遇，在業(yè)務(wù)發(fā)展之初確保萬(wàn)無(wú)一失，為做大做強(qiáng)該業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備。

(三)創(chuàng)新管理，以人為本，科技興郵

必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，這是實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的根本途徑；必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，這是實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的關(guān)鍵所在；必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新，這是實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；必須堅(jiān)持以人為本，這是實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的基本條件；必須堅(jiān)持科技興郵，這是實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要手段；必須堅(jiān)持服務(wù)地方，這是實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的必然要求。根據(jù)以上要求，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和管理，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于員工，郵政企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，當(dāng)前全員營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)成為郵政占領(lǐng)市場(chǎng)的主導(dǎo)，這容易造成經(jīng)營(yíng)行為短期化、服務(wù)質(zhì)量很難提高等實(shí)際問(wèn)題。為

此，必須建立自己的專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，選拔培養(yǎng)(也可以到社會(huì)上公開(kāi)招聘)一批素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、知識(shí)面廣、精通業(yè)務(wù)、善于交際、有靈活應(yīng)變能力的人才充實(shí)到專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中；要強(qiáng)化培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的營(yíng)銷(xiāo)技巧；要完善激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步明確營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的權(quán)力、責(zé)任、利益，加強(qiáng)績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)他們積極性。

員工素質(zhì)是郵政企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵，現(xiàn)代化的郵政要求有與之相匹配的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。郵政企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，在福利待遇、晉升等方面制定鼓勵(lì)職工提高自身素質(zhì)的政策和用人制度；要在工作安排上進(jìn)行合理的組織，給職工自學(xué)、函授或接受培訓(xùn)提供方便；可以考慮與郵電院校建立良好的合作關(guān)系，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的靈活方法，給職工進(jìn)行各種職業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)造條件，以此來(lái)提高職工隊(duì)伍整體的文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

以上是我對(duì)我們郵政企業(yè)發(fā)展的一些不成熟的想法，以求拋磚引玉，為我們郵政企業(yè)發(fā)展盡一份力，發(fā)一分光。

第四篇：物資管理可行性建議

一座建筑無(wú)一不是用建筑材料堆砌而成的，俗話說(shuō)：“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，“巧婦難為無(wú)米之炊 ”，如果拿這兩句話來(lái)形容建筑行業(yè)物資管理的話，那么足以見(jiàn)之物資材料在我們建筑行業(yè)所占有的重要位置，所以物資管理工作顯得尤其重要。同時(shí)隨著精細(xì)化管理的深入物資管理對(duì)項(xiàng)目的收益空間影響重大。

近年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)物資管理措施和各項(xiàng)物資管理指示精神，積極借簽兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷細(xì)化物資基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新物資管理模式，使五公司的物資管理水平有了一定提高。

現(xiàn)將公司近幾年的物資管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、建章立制夯基礎(chǔ)，吐故納新強(qiáng)隊(duì)伍

為加強(qiáng)公司物資管理工作，公司自2009年3月單獨(dú)設(shè)立了物資管理部。物資管理部設(shè)立后就在公司范圍內(nèi)對(duì)物資管理實(shí)際情況進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半年的深入調(diào)研，全面、細(xì)致地摸清和掌握了公司物資管理的實(shí)際情況，找準(zhǔn)了搞好物資工作的關(guān)鍵點(diǎn)。

1、舊有規(guī)章制度不適應(yīng)物資管理的要求。公司原有的物資管理制度大都是2005年前后制定的，隨著企業(yè)管理模式的更新，在手施工任務(wù)的迅速增長(zhǎng)，施工規(guī)模的急劇擴(kuò)大，原本較為完善的物資管理制度與公司的管理需求不相匹配，需要完善、改進(jìn)、修訂。

2、物資人才隊(duì)伍不適應(yīng)物資管理的要求。隨著施工規(guī)模不斷擴(kuò)張，物資人員十分匱乏，且人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊成為物資管理的一個(gè)瓶頸。據(jù)了解，社會(huì)各大院校沒(méi)有專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)工程項(xiàng)目物資管理專(zhuān)業(yè)，很難找到專(zhuān)業(yè)的物資管理人員，公司大多數(shù)管理人員都是“半路出家”，專(zhuān)業(yè)物資管理人員廖廖無(wú)己。

針對(duì)以上情況，結(jié)合公司管理需要，公司于2009年至今先后制定、修訂和完善了公司物資管理制度15項(xiàng)（不含每年的物資管理工作要點(diǎn)），其中《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》2010根據(jù)運(yùn)行情況，重新修訂過(guò)2次，《物資采購(gòu)合同范本》2009年至今修訂下發(fā)過(guò)4次，現(xiàn)公司有10大類(lèi)物資采購(gòu)合同范本供公司物資采購(gòu)使用。先進(jìn)、有效和科學(xué)的管理源于高素質(zhì)的人才和專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，針對(duì)物資人員缺乏、人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊的狀況，公司物資部自2009年以來(lái)曾3次直接參與物資管理學(xué)員的招聘工作，通過(guò)直接面試，共招聘學(xué)員30多人；另外每年還充實(shí)大量學(xué)員（特別是學(xué)工程技術(shù)的學(xué)員）加入到物資管理隊(duì)伍中來(lái)；同時(shí)對(duì)于不適應(yīng)物資崗位的人員進(jìn)行了工作調(diào)整。經(jīng)過(guò)幾年整合，公司物資人員隊(duì)伍素質(zhì)得到了增強(qiáng)。2010年以來(lái)，公司還先后為物資管理人員編制了兩本書(shū)：《五公司物資管理手冊(cè)》、《五公司物資管理保管規(guī)程及保管知識(shí)問(wèn)答》，為規(guī)范物資管理流程打下了基礎(chǔ)；公司還定制了“三本書(shū)、一匯編、一雜志、兩網(wǎng)址”，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)或?qū)ｉT(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)使物資人員的學(xué)習(xí)變?yōu)槌B(tài)化；并結(jié)合物資人員現(xiàn)狀 “對(duì)癥用藥”制定簡(jiǎn)單化、模塊化、可操作性更強(qiáng)的物資管理操作流程，使物資管理業(yè)務(wù)操作通俗易掌握。通過(guò)各方面努力使物資人員的業(yè)務(wù)水平有了不同程度的提高。

截止目前，我公司物資管理制度相對(duì)較為完善，物資管理體系較為健全，物資管理人員基本滿足當(dāng)前工程項(xiàng)目施工規(guī)模。

二、階段管理目標(biāo)明，過(guò)程控制是關(guān)鍵

1、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)階段

物資管理的前期策劃納入項(xiàng)目開(kāi)篇布局工作。項(xiàng)目物資管理的前期策劃是在物資精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目物資管理進(jìn)行全過(guò)程、全方位地科學(xué)預(yù)測(cè)和謀劃，并針對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)的各種不利成本因素尋求最佳對(duì)策與方法。

在物資管理前期策劃階段我們著重做好以下幾方面的工作：（1）了解項(xiàng)目基本情況和相關(guān)的合同文件內(nèi)容。如工程概況，了解我們有哪些任務(wù)、哪些結(jié)構(gòu)物、工期多長(zhǎng)、工地附近的人文環(huán)境、地理?xiàng)l件、交通物流等信息；還有我們的投標(biāo)文件中關(guān)于物資方面的條款，清楚掌握哪些材料是甲供（甲控）材料，哪些是自購(gòu)材料。特別是對(duì)甲供（甲控）材料的供應(yīng)方式、聯(lián)系方法、供應(yīng)數(shù)量、結(jié)算方式及單價(jià)、供應(yīng)商的能力等方面要做到心中有數(shù)，這樣才能對(duì)項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作做好合理的統(tǒng)籌安排。（2）詳細(xì)閱讀項(xiàng)目對(duì)外勞務(wù)分包合同內(nèi)容。主要是掌握合同中勞務(wù)隊(duì)的工作內(nèi)容（比如材料到場(chǎng)的卸車(chē)費(fèi)、材料轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)等）、材料的供應(yīng)方式、扣款方式及單價(jià)約定、節(jié)獎(jiǎng)超罰約定等。要求必須清楚知道哪些材料是項(xiàng)目部提供給勞務(wù)隊(duì)使用的，扣不扣款，不扣款的材料節(jié)超怎么考核；哪些材料是包含在勞務(wù)合同單價(jià)內(nèi)的；由勞務(wù)隊(duì)自行采購(gòu)承擔(dān)費(fèi)用的，要是由項(xiàng)目部代購(gòu)的話有沒(méi)有管理費(fèi)等。只有弄清楚情況，才能有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行管理，避免項(xiàng)目部承擔(dān)過(guò)多的成本。

（3）有針對(duì)性地做好材料市場(chǎng)調(diào)查工作及供應(yīng)商的選擇。除甲供（甲控）材料以外的自購(gòu)材料（在工程部的配合下明確各種材料的規(guī)格型號(hào)及數(shù)量），物資人員應(yīng)主動(dòng)邀請(qǐng)計(jì)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、試驗(yàn)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)人員一起對(duì)自購(gòu)材料的市場(chǎng)進(jìn)行考察，主要是考察材料的來(lái)源、單價(jià)、運(yùn)距等情況，按照“貨比三家、物美價(jià)廉”原則，掌握相關(guān)商家的信息，做好匯總。根據(jù)公司物資管理文件要求，為了降低工程材料的采購(gòu)成本，增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该鞫?，具備招?biāo)采購(gòu)條件的要實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)（詢比價(jià)采購(gòu)）。

另外，對(duì)甲供（甲控）材料，物資人員也應(yīng)對(duì)其供應(yīng)商的綜合實(shí)力進(jìn)行考察，并另外備用一到兩家合格供應(yīng)商(如集團(tuán)公司物資貿(mào)易中心可做為甲供、甲控物資的備用供應(yīng)商), 防止在非常時(shí)期甲供（甲控）材料供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)亂了陣腳。

（4）協(xié)助項(xiàng)目做好物資材料的存放、加工場(chǎng)地的規(guī)劃。如：炸藥庫(kù)、油料庫(kù)、鋼筋加工場(chǎng)、拌和站等場(chǎng)地布置，根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況，因地制宜對(duì)料場(chǎng)、料棚及大堆材料存放場(chǎng)地進(jìn)行合理布置，其中大堆材料堆放位置應(yīng)靠近施工地點(diǎn)，遵循到場(chǎng)物資進(jìn)出物流交通要方便的原則，盡量減少二次倒運(yùn)，減少保管和搬運(yùn)損耗。水泥庫(kù)靠近攪拌機(jī)，油庫(kù)、火工品庫(kù)要單獨(dú)存放，做到距施工現(xiàn)場(chǎng)及居民區(qū)有一定安全距離?；鸸て穾?kù)位置選擇及貯存數(shù)量要符合當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)規(guī)定。存料現(xiàn)場(chǎng)要注意防火、防潮、防洪、防腐、防銹、防盜并采取相應(yīng)措施。

（5）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，協(xié)同制定項(xiàng)目物資管理辦法、拌和站獨(dú)立核算辦法等規(guī)章制度。以公司（局指）的相關(guān)物資管理規(guī)定為依據(jù)，項(xiàng)目部的管理制度中應(yīng)明確規(guī)定項(xiàng)目部物資管理部門(mén)職責(zé)、人員崗位職責(zé),并對(duì)勞務(wù)隊(duì)的材料供應(yīng)模式、物資計(jì)劃上報(bào)時(shí)間及程序、現(xiàn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、發(fā)放要求、內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行嚴(yán)格約束。要對(duì)勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)用的材料發(fā)生節(jié)超時(shí)，我們的獎(jiǎng)罰考核該如何約定，出現(xiàn)材料被盜、丟失，甚至勞務(wù)隊(duì)私自倒賣(mài)材料的情況，應(yīng)該如何來(lái)處理等方面制定出管理辦法，只有建立比較完善的規(guī)章制度，并在管理過(guò)程中時(shí)刻以制度來(lái)約束，才能保證物資管理工作做到有章可循、有章可依。

2、施工過(guò)程階段

我們從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)抓物資管理的過(guò)程控制：物資需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的編制，物資招標(biāo)采購(gòu)，物資采購(gòu)合同簽訂，合理供應(yīng)，運(yùn)輸組織，收發(fā)料，庫(kù)存保管，回收，物資消耗核算等等。每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理都至關(guān)重要。每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都包含了很多具體的管理細(xì)節(jié)，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都可以對(duì)降低物資管理成本起到很大作用。

根據(jù)公司做法，主要是以下幾方面的工作：

（1）物資管理部門(mén)在日常管理中必須保證和項(xiàng)目其它部門(mén)有效溝通和交流。如：工程部、試驗(yàn)室、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等，特別是工程部、計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部對(duì)物資管理可以起到過(guò)程監(jiān)督作用，如計(jì)劃部在與外施隊(duì)簽定勞務(wù)分包合同時(shí)合同里必須明確材料超耗使用的處罰處理?xiàng)l約，由勞務(wù)隊(duì)伍自身管理造成的材料超耗應(yīng)在計(jì)價(jià)時(shí)按照超耗部分的100%扣回材料款。有的項(xiàng)目各部門(mén)溝通不暢，勞務(wù)隊(duì)材料消耗終端核算不及時(shí)、核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍完工或過(guò)程計(jì)價(jià)時(shí)扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此這部分的材料超耗成本大多也只能由項(xiàng)目自身買(mǎi)單。與工程部門(mén)的緊密溝通和配合主要體現(xiàn)在：一是物資需求計(jì)劃的提供；二是物資消耗節(jié)超分析核算時(shí)已完工程設(shè)計(jì)應(yīng)耗量的提供；三是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)對(duì)材料的耗用與運(yùn)輸影響的交底?？傊c技術(shù)部門(mén)溝通流暢了，那么物資消耗核算才會(huì)數(shù)據(jù)真實(shí)可參考。

（2）做好物資采購(gòu)合同的管理工作，合同簽訂應(yīng)嚴(yán)格審批流程。項(xiàng)目的物資管理人員應(yīng)著重做好物資招標(biāo)采購(gòu)、合同談判、上報(bào)審批、簽訂、履行、結(jié)算等工作內(nèi)容。合同管理是物資采購(gòu)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。公司制定了嚴(yán)格的合同管理制度。對(duì)合同的審批、簽訂、履行等做出了嚴(yán)格的規(guī)定。物資管理部設(shè)置專(zhuān)人對(duì)合同檔案進(jìn)行集中統(tǒng)一保管。我們還對(duì)物資采購(gòu)合同的格式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，加強(qiáng)了對(duì)合同簽訂和履行時(shí)效的管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，保證了合同的嚴(yán)肅性。公司物資采購(gòu)合同審批流程自2009年建立以來(lái)，至今已全面推行。通過(guò)逐級(jí)審核審批，一是把住了合同條款漏洞，最大限度規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)；二是把住了價(jià)格漏洞，由事后“驗(yàn)尸”，變成事先控制；三是項(xiàng)目物資采購(gòu)合同簽訂由上級(jí)物資部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)審批監(jiān)督，為項(xiàng)目的全面預(yù)控管理邁出了堅(jiān)實(shí)一步。

（3）做好項(xiàng)目物資采購(gòu)價(jià)格控制。控制物資采購(gòu)成本的一個(gè)重要方面就是控制物資采購(gòu)價(jià)格。我公司采取的方法是：一是做好前期的市場(chǎng)調(diào)查；二是做好合同審批，三是做好價(jià)格公示。市場(chǎng)調(diào)查是基礎(chǔ)，市場(chǎng)調(diào)查的范圍要廣，要橫向到邊、縱向到底，要分片區(qū)，分區(qū)域，分地方，要分同一條線上不同的施工單位，要分公司內(nèi)不同的施工項(xiàng)目來(lái)比較分析。只有掌握和了解了第一手資料，那么在物資采購(gòu)合同審批時(shí)才會(huì)心中有底，合理地控制物資合同采購(gòu)單價(jià)。如果說(shuō)市場(chǎng)調(diào)查是事前控制，那么事后控制就是要做好全員監(jiān)督和價(jià)格透明化，即價(jià)格公示。我公司通過(guò)OA辦公系統(tǒng)將每月全公司各項(xiàng)目的物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行公示，起到了很好的群眾監(jiān)督作用。

（4）重視物資消耗終端管理。材料最終要由施工作業(yè)隊(duì)領(lǐng)用并消耗，施工隊(duì)的材料內(nèi)部管理對(duì)項(xiàng)目部的整個(gè)材料管理起到至關(guān)重要的作用。不管是項(xiàng)目甲供給作業(yè)隊(duì)使用的材料，還是合同規(guī)定由作業(yè)隊(duì)自行購(gòu)買(mǎi)的材料，項(xiàng)目物資部都必需對(duì)其監(jiān)管，這種監(jiān)管主要體現(xiàn)在：一是監(jiān)管作業(yè)隊(duì)自購(gòu)材料的單價(jià)和限額數(shù)量，防止作業(yè)隊(duì)以各種理由套現(xiàn)；二是監(jiān)管項(xiàng)目甲供材料的限額發(fā)料，防止作業(yè)隊(duì)盜賣(mài)節(jié)余材料，同時(shí)對(duì)超耗材料責(zé)任的承擔(dān)及節(jié)約材料的激勵(lì)措施都要明確規(guī)定。目前在我公司有些項(xiàng)目推行的是“一事一了，月月清”的簡(jiǎn)單做法，即在施工某分部分項(xiàng)工程前由技術(shù)人員計(jì)算出材料應(yīng)耗量，施工完后根據(jù)實(shí)耗量馬上計(jì)算節(jié)超，并幾方簽字確認(rèn)，到月底匯總計(jì)算該施工隊(duì)本月的材料節(jié)超。做好物資消耗終端管理的關(guān)鍵：一是要建立事前控制的施工隊(duì)限額供料臺(tái)帳，二是要及時(shí)做好事后控制的材料消耗節(jié)超分析。最后是要將“節(jié)獎(jiǎng)超罰”落到實(shí)處。

（5）對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的節(jié)余材料、項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料和廢舊物資由公司統(tǒng)一調(diào)配、處理。近兩年我公司對(duì)部分項(xiàng)目節(jié)余的材料(主要是鋼材、水泥等)，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，將節(jié)余的材料調(diào)配至資金困難的項(xiàng)目，一方面解決了項(xiàng)目的資金困難，另一方面解決了項(xiàng)目節(jié)余材料的處理問(wèn)題，減小了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為公司節(jié)約了大量的資金。為了規(guī)范周轉(zhuǎn)和廢舊物資管理，我公司制定了《周轉(zhuǎn)材料及廢舊物資管理制度》，對(duì)周轉(zhuǎn)及廢舊物資的回收及處理過(guò)程進(jìn)行規(guī)范嚴(yán)格管理。周轉(zhuǎn)及廢舊物資在進(jìn)入調(diào)配、處理程序之前要履行上報(bào)審批手續(xù)，在調(diào)配、處理過(guò)程中，由公司物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)、監(jiān)察審計(jì)、法律事務(wù)等相關(guān)部門(mén)人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格審查，保證了調(diào)配、處理過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)，有效地維護(hù)了公司的利益。

（6）內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳的建立、歸檔、裝訂要求財(cái)務(wù)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。我公司統(tǒng)一規(guī)定了物資各項(xiàng)臺(tái)賬、報(bào)表、報(bào)告的內(nèi)容和裝訂歸檔的標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)開(kāi)展公司內(nèi)部物資管理人員觀摩會(huì)，對(duì)各項(xiàng)物資管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中觀摩和學(xué)習(xí)，有效地促進(jìn)了物資各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的質(zhì)量，為資料歸檔、可追溯性做好了準(zhǔn)備工作。

三、善于運(yùn)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理手段

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,物資管理也步入現(xiàn)代化管理進(jìn)程, 要使物資消耗量最小化,經(jīng)濟(jì)效益最大化,就要運(yùn)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的方法對(duì)施工所需物資進(jìn)行合理的、有效的組織管理。為此，我公司在這方面做到了以下幾點(diǎn)：

1、股份公司電子商務(wù)平臺(tái)物資集采管理已在我公司全面推行。2012上半年，我公司新上的兩個(gè)公路項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)信息已在電子商務(wù)平臺(tái)中錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、自2011年集團(tuán)公司物資管理信息系統(tǒng)軟件開(kāi)始運(yùn)行以來(lái)，我公司各項(xiàng)目已較為完整地錄入了物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3、2010年以來(lái)，我公司有條件的項(xiàng)目（特別是新上場(chǎng)項(xiàng)目）在材料集中堆放地、火工品庫(kù)房、拌合站電腦房、拌合站地磅房、拌合站備料倉(cāng)等地安裝攝像頭，項(xiàng)目能實(shí)時(shí)監(jiān)控，以防材料被盜或人為暗箱操作給公司造成損失。

4、通過(guò)OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行物資單價(jià)市場(chǎng)行情發(fā)布；對(duì)每月項(xiàng)目物資采購(gòu)單價(jià)及公司周轉(zhuǎn)材料庫(kù)存和調(diào)配情況進(jìn)行公示；在辦公系統(tǒng)中設(shè)置各種物資相關(guān)審批流程。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手段使我公司物資管理更加科學(xué)化。

四、下一步物資管理工作打算

1、加強(qiáng)調(diào)研，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及兄弟單位物資集采中心管理經(jīng)驗(yàn)，條件成熟時(shí)分片區(qū)成立五公司物資集采中心。

2、堅(jiān)決推進(jìn)物資管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模塊化進(jìn)程。

3、加大節(jié)余物資、周轉(zhuǎn)材料管理力度。針對(duì)我公司今年在建項(xiàng)目節(jié)余物資多、收尾項(xiàng)目多的情況，不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，盤(pán)活節(jié)余物資、周轉(zhuǎn)材料，加強(qiáng)調(diào)配處置工作。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目物資消耗終端核算，把控制物資超耗的工作真正落到實(shí)處。

5、加強(qiáng)物資管理培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高我公司物資管理專(zhuān)業(yè)化水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

近年來(lái)，五公司的物資管理工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著許多不足，如個(gè)別物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高；物資管理過(guò)程控制還存在盲點(diǎn)；物資管理精細(xì)化程度還不夠等等。這些離集團(tuán)公司的要求還有一定的差距，和兄弟單位比還有很多要學(xué)習(xí)完善的地方。所以，我們將以此次物資管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步開(kāi)拓思路，創(chuàng)新方法，優(yōu)化管理流程，降低物資成本，切實(shí)提高我公司物資管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平，為集團(tuán)公司物資管理水平的整體提高做出貢獻(xiàn)

第五篇：產(chǎn)品可行性合理建議報(bào)告

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

產(chǎn)品可行性合理建議報(bào)告

產(chǎn)品可行性合理建議報(bào)告

一、目的：為了提高我們公司的產(chǎn)品知名度，立足于市場(chǎng)。創(chuàng)建市場(chǎng)產(chǎn)品，銷(xiāo)路不衰的理念。健全產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量體系，控制好產(chǎn)品質(zhì)量。而創(chuàng)造國(guó)際品牌有利條件，大膽創(chuàng)新、大膽改革、大膽開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；產(chǎn)品源源不斷地流入全世界各地市場(chǎng)而造財(cái)富。名牌產(chǎn)品時(shí)于我們公司的距離太近了，只要努力明天就可以實(shí)現(xiàn)……。

二、產(chǎn)品可行性合理建議：

對(duì)于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、研制、加工都要進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃、規(guī)范、完善產(chǎn)品的前端工作，制訂好產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間。1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的立項(xiàng)。2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間與圖紙。3.圖紙的審批制度。4.落實(shí)產(chǎn)品的工藝文件。

1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的立項(xiàng)：

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)是產(chǎn)品的計(jì)劃性文件之一，它包括產(chǎn)品的圖形樣以及圖紙的制作設(shè)計(jì)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)。不能出現(xiàn)半點(diǎn)差錯(cuò)，對(duì)圖紙的深度設(shè)

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計(jì)；相關(guān)的制約作用。使產(chǎn)品的準(zhǔn)確性，整的制作過(guò)程是一環(huán)扣一環(huán)；對(duì)于數(shù)據(jù)的精度要求比較高。落實(shí)設(shè)計(jì)、開(kāi)模時(shí)間，可行性結(jié)構(gòu)的合理程度；都要進(jìn)行可行性的分析。早日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可行性合理化，品牌化投放于市場(chǎng)是關(guān)鍵組成部分。2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間與圖紙：

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的圖紙,要經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)專(zhuān)人審定。制定了制圖時(shí)間、成本審核、開(kāi)模時(shí)間，審定后就投入了設(shè)計(jì)階段。如何控制產(chǎn)品圖紙的設(shè)計(jì)，是技術(shù)部門(mén)的重要問(wèn)題。所以，技術(shù)部門(mén)要召開(kāi)相關(guān)的工程師專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行討論。研究產(chǎn)品圖紙進(jìn)行修改與建議分析，具體分工、落實(shí)各位工程師對(duì)產(chǎn)品圖紙及零部件的完成結(jié)構(gòu)的合理化；標(biāo)準(zhǔn)化的圖紙按時(shí)間完成。3.圖紙的審批制度：

圖紙的審批工作關(guān)系到整個(gè)模具、圖紙的制作過(guò)程中，關(guān)鍵的一部分。包括產(chǎn)品模具制作過(guò)程的模具費(fèi)用預(yù)算，交貨時(shí)間的制訂方案。可行性預(yù)防措施，圖紙手板樣的審核與確認(rèn)。相關(guān)部門(mén)人員都有要認(rèn)真的審核、核對(duì)正確無(wú)誤后，落實(shí)各方人員的崗位責(zé)任制；方可批準(zhǔn)加工或發(fā)出加工。4.落實(shí)產(chǎn)品的工藝文件:

實(shí)落產(chǎn)品的工藝文件,是整個(gè)產(chǎn)品操作過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。關(guān)系到車(chē)間進(jìn)行流水線安裝工藝文件重要之一，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)直接關(guān)系到安裝質(zhì)量的好壞。

（1）安裝的工藝流程圖。

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（2）安裝方法程序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（3）產(chǎn)品材料的配置零部件安裝圖、（4）崗位的安排管理與協(xié)調(diào)。（5）生產(chǎn)線上檢驗(yàn)的依據(jù)制度管理。（6）包裝與標(biāo)識(shí)的文件指導(dǎo)書(shū)。（7）包裝好后進(jìn)庫(kù)、運(yùn)輸、貯存管理。（8）倉(cāng)庫(kù)的物料記錄管理。

（1）安裝的工藝流程圖：

安裝工藝流程圖是關(guān)系到整個(gè)車(chē)間，流水線作業(yè)的指導(dǎo)作用。工藝流程圖是由技術(shù)部的門(mén)負(fù)責(zé)工藝文件，在工藝的技術(shù)文件內(nèi)容要準(zhǔn)確。畫(huà)出主要的零部件圖示來(lái)指導(dǎo)員工安裝，明確各個(gè)崗位安裝內(nèi)容是工藝文件的重要之一。

（2）安裝方法程序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：

安裝方法程序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是安裝工序的組成部分，產(chǎn)品安裝的好壞、質(zhì)量以否，關(guān)鍵在安裝方法程序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是否正確。技術(shù)部要認(rèn)真、仔細(xì)地描述清楚無(wú)誤。

（3）產(chǎn)品材料的配置零部件安裝圖：

產(chǎn)品材料的配置零部件安裝圖，是員工安裝的重要指導(dǎo)部分零部件圖示。在安裝時(shí)，按照?qǐng)D示各零件進(jìn)行安裝；直到整套產(chǎn)品安裝完畢正確無(wú)誤。技術(shù)部制作產(chǎn)品材料的配置零部件安裝圖時(shí)，一定要注意到制圖的準(zhǔn)確、精確度。

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（4）崗位的安排管理與協(xié)調(diào)：

崗位的安排管理與協(xié)調(diào)是關(guān)鍵性，關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量好壞的組成部分。產(chǎn)品的安裝過(guò)程中不可少崗位管理之一，人員調(diào)配到符合的崗位上工作。技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)與車(chē)間之間的溝通、協(xié)調(diào)是關(guān)鍵性，共同搞好產(chǎn)品的任務(wù)、質(zhì)量。（5）生產(chǎn)線上檢驗(yàn)的依據(jù)制度管理:

生產(chǎn)線上檢驗(yàn)的依據(jù)制度管理是技術(shù)部對(duì)各不同的產(chǎn)品，進(jìn)行編寫(xiě)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)如：IEC、GS、CE、VDE、UL、SGS與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB、行標(biāo)QB對(duì)制造燈飾產(chǎn)品系列化產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，品質(zhì)部認(rèn)真負(fù)責(zé)執(zhí)行，質(zhì)量的檢驗(yàn)體制。對(duì)各類(lèi)型產(chǎn)品認(rèn)真按技術(shù)文件進(jìn)行檢驗(yàn)與指導(dǎo)，做好相關(guān)系列產(chǎn)品的質(zhì)量記錄與跟蹤。對(duì)不合格品及時(shí)處理好，及時(shí)反映相關(guān)部門(mén)討論好做出處理意見(jiàn)。（6）包裝與標(biāo)識(shí)的文件指導(dǎo)書(shū)：

包裝與標(biāo)識(shí)的文件指導(dǎo)書(shū)是技術(shù)部，對(duì)整套產(chǎn)品進(jìn)行說(shuō)明；整套產(chǎn)品的包裝外觀文件與說(shuō)明書(shū)規(guī)范。在產(chǎn)品的部位需要說(shuō)明要說(shuō)明清楚，如絲印開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)OFF、ON技術(shù)部都要說(shuō)明字體大??；位置、角度。（7）包裝好后進(jìn)庫(kù)、運(yùn)輸、貯存管理：

包裝好后進(jìn)庫(kù)、運(yùn)輸、貯存管理是產(chǎn)品的制作過(guò)程一部分，產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)后要安放在干操、通風(fēng)的地方。不要隨意端放潮濕的地方，要在產(chǎn)品的包裝箱進(jìn)行標(biāo)識(shí)、時(shí)間、型號(hào)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)……。（8）倉(cāng)庫(kù)的物料記錄管理：

倉(cāng)庫(kù)的物料記錄管理是依據(jù)技術(shù)部的產(chǎn)品清單，零部件圖紙加工；所進(jìn)的物料進(jìn)行記錄與標(biāo)識(shí)。安放地方有程序并標(biāo)識(shí)好，不得有隨意

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端放。保持倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)、干操，倉(cāng)庫(kù)發(fā)出或委托外加工零部時(shí)，嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)的管理制度執(zhí)行。拒收不合格零部件、產(chǎn)品，進(jìn)來(lái)的物資要通過(guò)質(zhì)檢驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。不合格的零部件及時(shí)處理好，不得停放倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。

三、品質(zhì)管理體制：

品質(zhì)管理是產(chǎn)品的命脈，質(zhì)量的好壞；直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題。所以狠抓不可，依據(jù)什么來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量。依據(jù)的是質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB或QB，技術(shù)部制定的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。是依據(jù)國(guó)標(biāo)與行標(biāo)進(jìn)行編寫(xiě)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，由品質(zhì)部來(lái)控產(chǎn)品的質(zhì)量。

品質(zhì)部所管理的車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢人員在車(chē)間要認(rèn)真對(duì)每項(xiàng)產(chǎn)品的安裝；進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)合格后才能放行。

下班前要做好產(chǎn)品記錄、評(píng)估，呈送相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析與討論。有錯(cuò)誤的地方要及時(shí)整改，不得延誤生產(chǎn)計(jì)劃。如：XXXX型號(hào)燈具，的檢驗(yàn)過(guò)程：

（1）產(chǎn)品工藝文件是否與實(shí)物時(shí)得上。

（2）各零部件的加工尺寸是否符合圖紙的設(shè)計(jì)要求。

（3）安裝環(huán)節(jié)是否合理（按工藝文件而制定），在生產(chǎn)過(guò)程中一定要按照工藝文件執(zhí)行。產(chǎn)品組裝好后，進(jìn)行檢驗(yàn)；檢驗(yàn)要按照技術(shù)部的制訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。認(rèn)真作好每個(gè)類(lèi)型產(chǎn)品的檢驗(yàn)記錄，記錄包括產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、銷(xiāo)售產(chǎn)地等。

（4）包裝箱的標(biāo)識(shí)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品包裝應(yīng)具備說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品合格證、條碼、警告標(biāo)簽。都是品質(zhì)部的檢驗(yàn)控制質(zhì)量范圍。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的部分產(chǎn)品，立即隔離或標(biāo)簽并說(shuō)明清楚不合格原因。

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檢驗(yàn)到不合格的產(chǎn)品，決不能放過(guò)錯(cuò)或漏檢現(xiàn)象。

要認(rèn)真做到不合格的產(chǎn)品，不得出公司門(mén)口。

倉(cāng)管員核對(duì)該產(chǎn)品數(shù)量，品質(zhì)部有質(zhì)量認(rèn)可；才能放行單方可出公司門(mén)口。這樣控制產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的可行性合理，產(chǎn)品的質(zhì)量就是這樣控制出來(lái)的。例如：XXXX燈具，在設(shè)計(jì)方面沒(méi)有考慮周到。也不通過(guò)相關(guān)部門(mén)審核，就盲目性生產(chǎn)了。到生產(chǎn)車(chē)間安裝時(shí)。才發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。這是為什么？這就是前面的工作沒(méi)出做好。

連到產(chǎn)品的制作過(guò)程都沒(méi)有具備好，就生產(chǎn)了。外觀多好，客戶一看就不歡喜了。原來(lái)是XXXX型號(hào)的調(diào)光燈具的旋鈕方向沒(méi)有標(biāo)識(shí)好，客戶購(gòu)買(mǎi)回來(lái)能用嗎？向什么方向旋鈕；旋鈕什么方向才是最大或最小。所以沒(méi)有清楚的標(biāo)識(shí)出來(lái)的產(chǎn)品，是不符合標(biāo)準(zhǔn)的。正確的標(biāo)識(shí)是“OFF、ON、LO、MID、H”。只要按照以上的程序執(zhí)行，產(chǎn)品的管理、質(zhì)量的提高、技術(shù)的規(guī)范、合理、可行性就是產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)志……。

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