第一篇：煙臺天智教育咨詢公司最新項目（定稿）

天智教育訓(xùn)練集團

元旦3天假，一個提高考試分?jǐn)?shù)的3天，您想讓孩子在期末考試有所突破嗎？

相信我們，在這3天里可以讓您的孩子成績有所提高，我們會抓住重點，考點，讓孩子快速提高成績，開開心心備考，開開心心回家過年。課程設(shè)置：3天全封閉學(xué)習(xí)

上午：8:30----11:30

下午：1:30----4:30

3天所有費用只需要200元。一對一教學(xué)，特色小組教學(xué)(不會超過5人）備注：天智教育訓(xùn)練集團家長俱樂部成立了，加入家長俱樂部可以享受以下服務(wù)：

1.天智教育一對一特色服務(wù)1天

2.中國權(quán)威資料網(wǎng)終生會員（可下載學(xué)習(xí)資料，親子教育名師講座等20萬G資源）

3.孩子教育書籍一本

4.每半個月家長會一次，討論孩子學(xué)習(xí)問題以及如何去解決。

5.加入俱樂部可享受眾多資源，不再一一述說。

6.加入俱樂部只需要100元會費。

聯(lián)系地址：煙臺市第一大道906-1室天智教育 電話：***李老師

第二篇：煙臺藍博教育管理咨詢有限公司

煙臺藍博教育管理咨詢有限公司，是一家全新理念的專業(yè)代理服務(wù)型公司。專業(yè)代理外銷企業(yè)記帳、出口退稅、納稅申報等會計服務(wù)工作； 專業(yè)辦理公司注冊，進出口權(quán)，電子口岸；專業(yè)代理商標(biāo)申請，注冊業(yè)務(wù)，以及相關(guān)的法律咨詢。我們將為您提供真誠、可靠、專業(yè)、高效的服務(wù)。公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：客戶至上，急客戶所急；

公司服務(wù)理念：誠信為本，真誠待人，誠實守信，創(chuàng)立金牌服務(wù)。

公司具體業(yè)務(wù)介紹：

1、公司注冊業(yè)務(wù)介紹：（1）代辦建筑類企業(yè)資質(zhì)（2）代理注冊一條龍服務(wù)，為您準(zhǔn)備全套的公司注冊資料，全套辦理工商、代碼、稅務(wù)，省心省力（3）周全、貼心的為您考慮，可以為您省下不必要的花費，絕對超值服務(wù)。（4）價格公開，透明，統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)。藍博公司注冊，剖析公司稅收模式，建議合理稅收方法，周全貼心服務(wù)，成就您的事業(yè)。

2、會計記賬：（1）內(nèi)銷企業(yè)代理小規(guī)模納稅人建帳記帳納稅申報代理一般納稅人建帳記帳納稅申報會計檔案整理保管。(2)外銷企業(yè) 代理記賬、企業(yè)建帳記帳納稅申報出口退稅代理企業(yè)外貿(mào)單證操作代理商檢局報檢代辦原產(chǎn)地證代辦外管局核銷藍博會計代理，提供準(zhǔn)確財務(wù)信息，及時合理退稅，助您踏上輝煌之路。

3.商標(biāo)代理：從商標(biāo)設(shè)計，商標(biāo)注冊，到商標(biāo)推廣，商標(biāo)維權(quán)，我們會為您提供全方位一條龍快捷優(yōu)質(zhì)的商標(biāo)代理服務(wù)。品牌是形象，品牌是財富，相信品牌的力量，三位一體的品牌塑造模式助企業(yè)快速成長。

第三篇：如何注冊教育咨詢公司

如何注冊教育咨詢公司

工商局流程：

一、查名（需1周時間）所需材料：

1、全體投資人的身份證復(fù)印件（投資人是公司的需要營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）

2、注冊資金的額度及全體投資人的投資額度

3、公司名稱（最好提供5個以上）、公司大概經(jīng)營范圍。

二、驗資（即辦即完）

憑工商所核發(fā)的查名核準(zhǔn)單及銀行詢證函去銀行辦理注冊資金進賬手續(xù)，辦理完后從銀行領(lǐng)取投資人繳款單和對賬單，隨后由會計事務(wù)所辦理驗資報告。

三、辦理營業(yè)執(zhí)照（需2周時間）所需材料：

1、公司董事長或執(zhí)行董事簽署的《公司設(shè)立登記申請書》

2、公司申請登記的委托書

3、股東會決議

4、董事會決議

5、監(jiān)事會決議

6、章程

7、股東或者發(fā)起人的法人資格證明或自然人身份證明

8、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事長或者董事的任職證明

9、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的身份證復(fù)印件

10、驗資報告

11、住所使用證明（租房協(xié)議、產(chǎn)權(quán)證）

12、公司的經(jīng)營范圍中，屬于法律法規(guī)規(guī)定必須報經(jīng)審批的項目，需提交部門的批準(zhǔn)文件

資料齊全后報工商局審批，隨后核發(fā)營業(yè)執(zhí)照

稅務(wù)局流程：

辦理稅務(wù)登記證（需2周時間）

一、準(zhǔn)備材料 所需材料：

1、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》原件、復(fù)印件各一份

2、《組織機構(gòu)統(tǒng)一代碼證》原件、復(fù)印件各一份

3、《驗資報告》原件、復(fù)印件各一份

4、企業(yè)章程或協(xié)議書或可行性研究報告或合同書原件、復(fù)印件各一份

5、法定代表人、財務(wù)負(fù)責(zé)人和辦稅人員的《居民身份證》原件、復(fù)印件各一份

6、經(jīng)營地的房產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)或租賃證明（加貼印花稅）原件、復(fù)印件各一份

二、提出登記申請，領(lǐng)取稅務(wù)登記表及其他附表，并如實填寫有關(guān)內(nèi)容

三、報送稅務(wù)登記表，審查稅務(wù)登記表及提供有關(guān)文件及證件

四、案頭核審并審批

五、打印稅務(wù)登記證并領(lǐng)取稅務(wù)登記證

注冊完畢后的后續(xù)事項

1、去稅務(wù)所進行稅種登記，確定公司的性質(zhì)（貿(mào)易型稅率4%、生產(chǎn)型6％、服務(wù)型5％等）

2、去稅務(wù)所進行稅種核定，確定企業(yè)所得稅的征收方式（查賬征收一年一交：稅率為純利3萬以下交18％，3-10萬交27％，10萬以上交33％；核定征收一月一交，稅率基本為2.31％）

3、去稅務(wù)所進行購買發(fā)票申請，確定公司購買發(fā)票的種類

4、每月1－10之間需進行報稅，或代理或直接去都可。

第四篇：煙臺公司項目成本管控交流材料(煙臺公司)

煙臺公司項目成本管控情況匯報材料

——強化項目成本管控，不斷提升項目成本管控水平，努力提高項目盈利能力

為積極應(yīng)對市場競爭日趨激烈、項目投標(biāo)價格逐漸走低、資金極度緊缺、管理成本增長過快等多種因素對企業(yè)運營質(zhì)量的不利影響，煙臺公司進一步鞏固和完善了“以合同管理為核心，標(biāo)后預(yù)算為主線，全面預(yù)算、項目成本管控及強化決算審核等有機緊密結(jié)合”的成本管控體系，成本管控工作緊緊圍繞“精細化管理”及“管理創(chuàng)新提升”活動開展，使整體管控情況繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將煙臺公司項目成本管控情況匯報如下：

一、進一步完善成本管控體系，努力加強項目成本管控 為加強成本管控，完善成本管控體系，進一步降低各項成本費用，公司先后制定下發(fā)了《關(guān)于成立中交煙臺環(huán)保疏浚有限公司成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《中交煙臺環(huán)保疏浚有限公司項目部成本控制指導(dǎo)手冊》、《中交煙臺環(huán)保疏浚有限公司費用節(jié)約管控操作手冊》、《關(guān)于開展工程項目成本分析的通知》及《項目工程成本分析模板》等文件，公司成本管控小組多次深入各項目部推動成本管控體系建設(shè)。

通過對項目成本管控強有力的推動，目前各項目部已從成本管控組織建設(shè)、制度措施建設(shè)、成本過程控制、成本核算及考核等方面建立健全了成本管控體系。如葫蘆島項目部針對項目實際情況制定了項目部物資采購、招待費、勞務(wù)用工、管線使用、施工技術(shù)質(zhì)量、索賠變更工作、成本分析等專項項目管理辦法，并 由專人負(fù)責(zé)。

二、繼續(xù)加強項目成本管控的核心工作-合同管理 在合同管理方面，緊緊圍繞完善制度，深化精細化管理；嚴(yán)格合同立項、訂立審批程序，加大審核力度，進一步降低費用；采取靈活多樣的工作方式，努力提高工作效率；加強合同管理檢查，不斷完善提高合同管理工作水平；合理利用稅收政策，盡量將材料采購合同變更為分包合同；加大決算審核力度等方面開展工作，并取得了一定的成效。

今年1-5月份，共完成合同立項審批并簽訂合同384份，合同總額5.08億元。在各單位嚴(yán)格控制立項費用的基礎(chǔ)上，公司總部通過嚴(yán)格加強立項管控，對16個立項價格偏高的項目進行了價格干預(yù)，預(yù)計節(jié)約費用支出64.32萬元；對1項工程分包方式進行了重新策劃并調(diào)整了工程分包付款比例，使分包價格由原來的67元/m降低到42元/m，預(yù)計節(jié)約費用支出xxx萬元。

1、完善制度，深化合同精細化管理。不斷完善和修訂了《煙臺公司合同管理辦法》、《項目部、船舶分公司合同立項申報資料內(nèi)容》等10多個辦法與規(guī)定；制定了《煙臺公司業(yè)務(wù)信息發(fā)布管理辦法》、《煙臺公司月度合同考評評定標(biāo)準(zhǔn)》及《煙臺公司機械設(shè)備租賃指導(dǎo)價格》等辦法；從工程分包、設(shè)備租賃、物料采購、船舶修理等基本上采用了局公司統(tǒng)一規(guī)定的合同范本；繼續(xù)強化和完善了從合同立項、合同訂立、合同會簽到合同的分發(fā)等全過程由經(jīng)營預(yù)算部一站式統(tǒng)一管理模式；各項目部均設(shè)專職或

33兼職合同管理人員，負(fù)責(zé)本項目部的合同管理工作。

2、嚴(yán)格合同立項、訂立審批程序，加大溝通力度，適時提出指導(dǎo)意見，進一步降低費用。針對各單位報送的合同立項，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真測算成本，積極分析市場價格走勢。今年以來累計進行了數(shù)十次的成本測算，數(shù)百次的網(wǎng)上、電話詢價，與項目部、相關(guān)單位進行了上百次的溝通，提出數(shù)十次價格指導(dǎo)意見，有效控制了各項費用的支出。例如：濰坊濱海97、98號人工島袋裝砂堰體分包立項，在公司王小鋒總經(jīng)理的重新策劃下，公司相關(guān)部門對合同風(fēng)險、成本、效益進行了再分析，使分包價格由原來立項的67元/m降到42元/m，節(jié)約費用支出xxx萬元。

3、采取靈活多樣的工作方式，努力提高工作效率 為有效解決因合同會簽部門和審批人員出差不能及時進行審批的問題，合同承辦部門對特殊且時間要求急的合同立項會簽，采取電話、發(fā)短信等方式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，及時完成了合同立項、蓋章及合同的履行工作，提高了工作效率，沒有發(fā)生因合同立項批復(fù)不及時而影響項目部開展工作的現(xiàn)象。

4、合理利用稅收政策，盡量將材料采購合同變更為分包合同

為使公司工程項目減少重復(fù)納稅，公司合同主管部門積極與有關(guān)項目部進行交流溝通，研究如何將物資采購合同變更為工程分包合同，并取得了一定的成效。如秦皇島項目部將石料采購合同變更為分包合同，節(jié)約費用126萬元。

335、以月度生產(chǎn)經(jīng)營考評會為載體，對項目部合同管控情況進行點評，有效促進了項目部合同管控水平的提升和費用的降低

公司經(jīng)營預(yù)算部堅持每月在公司月度生產(chǎn)經(jīng)營考評會議上，對項目部合同立項的時效性、規(guī)范性、價格的合理性等問題進行點評，同時將各項目部租賃的船舶、機械、設(shè)備、房屋等項目發(fā)生的費用以圖表的方式進行分析、亮相，對同類型設(shè)備月費用支出換算成可對比的日費用進行高低排序。這一費用比對方式，進一步激發(fā)了大家的責(zé)任感，提高了各項目部對合同管理、成本管控的自覺性和積極性，使合同管理水平得以不斷提高，各項費用基本上控制在合理的價位上。

6、完善價格信息數(shù)據(jù)庫，多渠道積極采集價格信息 公司經(jīng)營預(yù)算部對各項目部按月報送當(dāng)?shù)貎r格信息情況實行動態(tài)管理。按月將當(dāng)年疏浚工程分包、水工材料采購、設(shè)備租賃價格情況，分地域、分項目、按不同的編制條件進行了系統(tǒng)整理，并整理編制出《疏浚工程分包價格情況表》、《水工工程分包價格情況表》、《材料采購價格情況表》及《設(shè)備租賃價格情況表》等價格信息300余條。另外，我們還積極與兄弟單位聯(lián)系，采集了多家公司機械設(shè)備租賃指導(dǎo)價格，申請開通了中國建材網(wǎng)詢價通道，并推薦給各項目部、單位使用。這些價格信息體系的建立，為公司制定經(jīng)營決策、為各項目部工程分包及設(shè)備租賃確定合理價格提供了數(shù)據(jù)支持。

7、嚴(yán)肅紀(jì)律，獎罰分明，努力提高執(zhí)行力 在合同成本管控過程中，對發(fā)生的合同立項滯后、違背合同管理規(guī)定的事情，堅決進行批評和處罰，對做得好的、成績突出的，就大張旗鼓的給予表彰。例如：對日照嵐北項目部擅自變更法人主體、并與不具備施工資質(zhì)的單位簽訂分包合同一事，在全公司范圍內(nèi)進行了通報批評并給予了經(jīng)濟處罰。對葫蘆島項目部天波船修理合同立項嚴(yán)重滯后的情況，在公司范圍內(nèi)進行了通報批評。對合同立項嚴(yán)重滯后的牟平、盤錦及青島項目部，采取了在月度生產(chǎn)經(jīng)營考評會上由公司主管領(lǐng)導(dǎo)要求項目部進行自我處罰并將意見報送公司的處臵方式。這些做法，對嚴(yán)肅紀(jì)律，強化管理，杜絕類似情況的發(fā)生，起到了較好的警示作用，提高了執(zhí)行力。

同時，公司對合同成本管控優(yōu)秀單位及優(yōu)秀管理者進行了表彰，極大調(diào)動了廣大員工的合同成本管控工作熱情。

三、深入現(xiàn)場，掌握情況，有效儲備項目信息；加強項目成本管控檢查，不斷完善提高成本管控工作水平

公司成本管控小組，于2月27日至5月19日，在何總、李總的帶領(lǐng)下，深入日照、青島、長興島、葫蘆島、秦皇島、天津南港等項目部對工程項目的前期策劃、施工組織條件、施工工藝、資源配臵、合同執(zhí)行情況、生產(chǎn)完成情況、全面預(yù)算情況及項目盈利情況等進行了全面調(diào)研、摸底，基本摸清了各項目部實際已發(fā)生利潤情況及下步預(yù)計利潤情況，對公司進一步做好今后的經(jīng)營決策、合理審批分包價格、全面完成局公司下達的各項任務(wù)起 到了有效的數(shù)據(jù)支撐。例如，秦皇島擋浪墻外側(cè)護面塊石分包工程，立項分包價格為85元/m，公司根據(jù)實際掌握的情況，認(rèn)真測算成本，適時下達分包指導(dǎo)價格，并敦促項目部重新洽談分包價格，最終分包價格降至77.31元/m，節(jié)約分包費用10.85萬元。

四、以標(biāo)后預(yù)算為載體，做好過程管控

標(biāo)后預(yù)算是項目部成本控制的總目標(biāo)，是對項目部進行經(jīng)濟核算與考核的重要依據(jù)，為此，公司極為重視標(biāo)后預(yù)算管理工作，將標(biāo)后預(yù)算作為成本管控的抓手之一。在標(biāo)后預(yù)算方面，緊緊圍繞建章立制，規(guī)范管理，抓好標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)管理；及時編制、下達標(biāo)后預(yù)算，并實行動態(tài)管理；簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各自實現(xiàn)的目標(biāo)；預(yù)算目標(biāo)進行層層分解、落實到人等方面開展工作，有效的促進了項目效益的提高。

1、建章立制，規(guī)范管理，抓好標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)管理。為適應(yīng)項目管理與核算的需要，制定并下發(fā)了《煙臺公司標(biāo)后預(yù)算編制管理辦法》，有效支持和規(guī)范了各單位標(biāo)后預(yù)算的工作內(nèi)容及工作流程，進一步明確了在執(zhí)行標(biāo)后預(yù)算方面該做什么、如何做等事宜。

2、及時編制、下達工程標(biāo)后預(yù)算，并實行動態(tài)管理。標(biāo)后預(yù)算是項目部成本控制的總目標(biāo)，是對項目部進行經(jīng)濟核算與考核的重要依據(jù)。在編制利潤及毛利率指標(biāo)時，充分體現(xiàn)了“必須通過大家的共同努力及拼搏，才能完成或超額完成目標(biāo)”的原則，33輕輕松松要完成目標(biāo)是不可能的。目前公司工程項目標(biāo)后預(yù)算編制率及下達率均為100%。

對下達的標(biāo)后預(yù)算實行動態(tài)管理。例如，因施工合同變更、工程設(shè)計變更及對于施工組織設(shè)計中使用的施工工藝與標(biāo)后預(yù)算所確定的船型不一致時，均按照實際情況對標(biāo)后預(yù)算進行了及時調(diào)整。

3、及時簽訂目標(biāo)責(zé)任書。為了確保公司標(biāo)后預(yù)算總目標(biāo)的實現(xiàn)，及時與各項目部簽訂了《項目目標(biāo)責(zé)任書》，進一步明確了項目部的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)，有效調(diào)動和激發(fā)了項目部人員為完成目標(biāo)的工作積極性和工作熱情。

預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到人。各項目部為完成公司下達的標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)，不等不靠，積極主動的開展工作，將指標(biāo)層層分解到月、旬，實行滾動式動態(tài)管理，項目經(jīng)理、總工親自抓，并取得了一定的成效。

4、標(biāo)后預(yù)算，對分包價格的確定，嚴(yán)格控制各項費用支出，起到了較好的指導(dǎo)作用。青島水工、青島疏浚、天津海濱等項目部，在對工程進行分包時，通過再次招標(biāo)，將分包單位報價與公司標(biāo)后預(yù)算價格進行對比，對其高出部分，讓其調(diào)整價格或作出解釋；采取降價函的方式進行二次報價等較好的控制了費用。如青島海西灣造船基地工程的分包價由12元/方降至11.7元/方，使毛利潤由xxx萬元增至xxx萬元。萊州項目部采取管線維護機械集中使用，控制機械往返途中計時計費，將排泥管線費控制為 68.94萬元，比標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)113.98萬元降低了40%；曹妃甸項目部加強機械的租賃管理，減少租賃時間，使船機、機械費降低28.9%，管理費用比標(biāo)后預(yù)算降低30.1%。

5、嚴(yán)格按標(biāo)后預(yù)算進行考核兌現(xiàn)，進一步調(diào)動了項目部加強項目管理、創(chuàng)新改革施工工藝的積極性，有效降低了成本費用，提高了項目效益。例如，葫蘆島項目部制定了一系列的成本管控措施：細化排泥設(shè)備的管理，及時對管線進行測厚、翻面，保證了管線的均勻磨耗；根據(jù)不同土質(zhì)流速試驗，合理調(diào)整流速，進一步延長了管線使用壽命，使輸送同類土質(zhì)由定額600萬方提高到1320萬方；積極研究挖泥船舶施工工藝，采用下掏挖施工方法，有效提高了施工船挖泥生產(chǎn)率；將已使用過的管線螺絲通過廢柴油浸泡清洗后，進行重復(fù)利用3-6次，節(jié)省管線螺絲2.5萬套，可節(jié)省資金近20萬元。青島水工、濰坊水工等多個項目部對租賃的機械燃油消耗采取油箱貼封條、加鎖等措施，青島疏浚項目部對租賃的船舶燃油消耗控制，采取定時定量等措施，都有效防止了燃油消耗的“跑、冒、滴、漏”。

6、公司經(jīng)營預(yù)算部對各項目標(biāo)后預(yù)算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控，對各項目實際成本利潤情況進行測算、分析，提前掌握項目整體利潤情況，對通過預(yù)警發(fā)現(xiàn)的未達到預(yù)算指標(biāo)的項目及時加強管控、指導(dǎo)，提前策劃并采取相關(guān)措施。

如針對萊州港5萬噸級工程項目工期壓力大、投入船舶較多、安全風(fēng)險大且項目已處于虧損的局面，公司于2012年3月成立了 萊州項目工藝、安全風(fēng)險及成本控制與索賠工作指導(dǎo)小組，并多次深入項目現(xiàn)場進行指導(dǎo)、策劃，在公司與項目部的共同努力下，最終本工程提前合同工期35天竣工、項目扭虧為盈且未發(fā)生安全事故，受到業(yè)主的高度評價并發(fā)來了感謝信。

五、加強分包、設(shè)備租賃決算審核，嚴(yán)把成本支出關(guān)口 煙臺公司極為重視決算審核工作，在加強完善項目部現(xiàn)場過程審核的同時，在公司經(jīng)營預(yù)算部設(shè)立了專門審核崗，并有專人負(fù)責(zé)審核工作。目前煙臺公司決算審核著力點前移至項目部，即由原來項目部將決算資料報送公司審核改為由項目部報送資料與審核人員到現(xiàn)場對接（查看原始資料、詢問當(dāng)事人等）審核相結(jié)合的方式。從工程量計算的合理性、合同履約、付款率、決算相關(guān)原始資料的規(guī)范、完整性等方面對各項目的分包決算及設(shè)備租賃決算進行嚴(yán)格審核，并出具決算審核報告，同時將存在的問題在公司月度生產(chǎn)經(jīng)營考評會上進行點評。通過對各項目分包決算的嚴(yán)格審核，在規(guī)范了項目部各項分包管理工作的同時，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

為及時有效解決項目部分包工程結(jié)算資料真實性問題，公司經(jīng)營預(yù)算部還經(jīng)常深入項目部現(xiàn)場提前對工程結(jié)算原始資料進行梳理，提前掌握施工過程中項目部相關(guān)原始資料情況。

六、嚴(yán)格資金管理流程，以收定支，嚴(yán)格審批，保證現(xiàn)金流良性發(fā)展

公司財務(wù)管理部，每年年初將管理費、招待費、差旅費、辦 公費等費用指標(biāo)，根據(jù)各部門工作計劃進行層層分解，落實到部門，實行動態(tài)管理；年終對各費用指標(biāo)發(fā)生情況進行考核，對超費用指標(biāo)的給予處罰，對節(jié)約的給予一定的獎勵。

嚴(yán)格執(zhí)行以收定支原則，以上月收款定下月付款。本月收到的工程款，須在下月的資金計劃中安排支付，分包費、租船費等付款率在收款率的基礎(chǔ)上至少下浮5%。公司財務(wù)管理部會對各項目部上報的分包付款逐一審核，對不符合要求的付款申請不予審批。

對有剛性支出的費用，比如薪酬、稅金、燃油等，各項目部應(yīng)優(yōu)先安排支付，保證項目的正常生產(chǎn)運營。

七、加大清欠工作力度，降低公司財務(wù)費用，提高公司運營質(zhì)量

降低應(yīng)收賬款和已完工未結(jié)算金額，是公司改善運營質(zhì)量，提高公司效益的有效手段，煙臺公司秉著對應(yīng)收賬款和已完工未結(jié)算形成系統(tǒng)化、常態(tài)化管理原則，下大力氣催收應(yīng)收賬款，采取的主要措施如下：

公司對應(yīng)收賬款實行動態(tài)管理，召開應(yīng)收賬款月度清欠會；修訂應(yīng)收賬款管理辦法，將收款工作與項目的考核兌現(xiàn)掛鉤；對欠款時間較長、金額較大的業(yè)主，與其協(xié)商要求承擔(dān)財務(wù)費用或采取我公司貸款、業(yè)主擔(dān)保付息的方式；針對煙臺公司各項目應(yīng)收賬款特點，分析具體原因，實行公司領(lǐng)導(dǎo)分片包干制，責(zé)任到人，由公司總部和項目部共同努力加快資金回籠。

八、加強風(fēng)險預(yù)控與防范管理，減少項目效益流失風(fēng)險

1、對養(yǎng)殖戶干擾施工進行預(yù)控，減少風(fēng)險

目前煙臺公司許多項目挖泥區(qū)、吹填區(qū)或管線路由附近均有養(yǎng)殖區(qū)，若施工中操作不當(dāng)或管理不善極易造成養(yǎng)殖戶干擾施工的風(fēng)險。在施工過程中，公司各項目部盡量規(guī)避養(yǎng)殖干擾的風(fēng)險。

如牟平項目吹填區(qū)域較大，施工區(qū)周邊漁民、海產(chǎn)品養(yǎng)殖戶等的干擾與糾紛，嚴(yán)重影響施工船舶的正常施工。項目部利用發(fā)函等方式，多次督促業(yè)主加大征收力度，盡可能減少我方的施工、法律風(fēng)險，把由于干擾與糾紛導(dǎo)致的停工、延期等風(fēng)險降到最低。

2、提前策劃，防止被索賠的風(fēng)險

如煙臺港龍口港區(qū)27#、28#、29#通用泊位工程施工內(nèi)容中包含基槽開挖內(nèi)容，為避免因超挖引起水工單位的索賠事件，項目部在施工中對質(zhì)量進行了仔細控制，以能滿足驗收為目標(biāo)，盡量減少開挖量。

牟平項目部在簽訂分包合同時，充分考慮總包合同條款、施工過程中存在的各項成本風(fēng)險及各種索賠可能，一方面將單價定為固定單價，在當(dāng)時燃油價格持續(xù)上漲時，不考慮燃油調(diào)價，防止分包單位向我方索賠。

葫蘆島項目部根據(jù)施工情況隨時把握施工進度，對預(yù)計不能按期完成的工程項目，項目部則提前與業(yè)主積極溝通，報送相關(guān)資料，簽訂延長工期的補充協(xié)議，有效規(guī)避了合同履約風(fēng)險。

九、做好工程策劃，找出制約工程成本的難點和瓶頸，對癥 下藥

項目前期策劃是保證有效控制成本、節(jié)約費用，實現(xiàn)項目利潤最大化的關(guān)鍵和重要環(huán)節(jié)。為此，公司上下極為重視項目前期策劃工作，公司成立了項目策劃組，并在組織實施前著重對項目是否進行分包及分包價格確定進行了策劃，項目部則負(fù)責(zé)社會設(shè)備資源配臵及分包隊伍選擇進行策劃，并取得了較好的經(jīng)濟效益。

例如，為了重返青島港疏浚市場，公司組成了青島港郵電碼頭工程投標(biāo)及施工策劃小組，對該工程進行了前期策劃，在投標(biāo)中采取了低價和保本策略，致使一舉中標(biāo)該工程，同時為了不使該工程虧損，采取了自我施工與分包相結(jié)合的方式，預(yù)計可實現(xiàn)利潤xxx多萬元。

再如，天津南港項目部，在北防波堤工程開工前首先對各類主材信息進行了全面調(diào)查，發(fā)現(xiàn)2009年11月中下旬中粗砂價格大幅上漲，超出了投標(biāo)價格，項目部經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，在不影響工期的前提下，決定延緩施工進度，在材料價格降低時再加快施工進度,最終節(jié)約工程成本100萬元；通過對分包商適當(dāng)降低前期施工的基礎(chǔ)和軟基處理單價，有效防止了分包商故意拖延或推辭后期利潤低的上部結(jié)構(gòu)施工；南港工業(yè)區(qū)東港池西側(cè)1、2、3區(qū)圍埝、吹填、造陸工程二標(biāo)段工程，項目部為達到最終交地標(biāo)高，提前增加吹填工程量，以減少后續(xù)軟基處理吹填黑砂補齊壓力，有效降低了項目經(jīng)濟效益流失的風(fēng)險。例如3，日照項目部在組織日照港西四期港池基槽工程施工中，采取了先用“浚407”船清除施工區(qū)上層石塊、雜物，再用“天鯨”船進行開挖的施工方案，不但及時清除了大量石塊和重量達7噸的大型錨一顆，避免了船機設(shè)備的損壞，同時有效的提高了“天鯨”船的施工效率。

例如4，長興島項目部針對北港區(qū)疏浚工程納泥區(qū)庫容無法滿足吹填要求的情況，提前策劃，爭取到了業(yè)主同意將外港池、航道以及內(nèi)港池部分區(qū)域改為內(nèi)拋施工，降低了工程成本；2011年，長興島項目部在浚306、浚109、天柏、浚407等4條自有船舶進場前，召開接船工作會,使各船均在進場當(dāng)天即投入施工，有效減少了開工展布時間，降低了項目成本；針對北港池工程航道施工區(qū)通航船舶密集、施工避讓較多的情況，通過采取安排自有船在大型船舶進出港時施工邊線、協(xié)調(diào)大型船舶趁天柏檢修時間進出港等方式，有效減少了施工避讓時間，提高了天柏、浚407船時利率。

例如5，葫蘆島項目部通過提前策劃，使施工船進場后僅5個小時完成了開工展布工作，提前24小時施工。施工過程中通過前期施工期間對季風(fēng)規(guī)律的分析，及時與船舶溝通，研究季風(fēng)的特點，在確保安全的情況下，制定季風(fēng)來臨臨界停工點。使船舶在同等氣象條件下，時利率比剛進場時提高了10個百分點；在浚306船掃淺時，采取了項目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工程技術(shù)人員住船，即掃即測即出圖，達到水深要求后，再移船的方式，使掃淺效率提高 了30%，減少了船舶占用期3天，節(jié)約成本10萬元。

十、優(yōu)化施工工藝，降低施工成本，提高項目效益 優(yōu)化項目施工工藝，是提高效率，降低項目成本的有效途徑。公司為進一步加強施工工藝管控力度，提高工藝管理水平，在去年成立的施工工藝指導(dǎo)中心的基礎(chǔ)上組建了工藝部，主抓施工工藝技術(shù)管理。公司工藝部完善了公司施工工藝管理制度流程和體系，規(guī)范了項目施工工藝技術(shù)指導(dǎo)工作；根據(jù)工程實際工況，制定船舶施工工藝參數(shù)，適時下達施工作業(yè)指導(dǎo)書；對大型絞吸船實施遠程監(jiān)控和現(xiàn)場指導(dǎo)，分析、積累施工數(shù)據(jù)，解決工藝技術(shù)難題；跟蹤重點工程的質(zhì)量控制情況，實施密切監(jiān)控，利用科學(xué)合理的施工工藝技術(shù)為工程質(zhì)量、進度提供保障。

通過強化施工工藝技術(shù)管理，公司各項目部增強了工藝管理意識，并取得了一定成績，如：

秦皇島項目部通過優(yōu)化混凝土配合比設(shè)計，節(jié)約成本234萬元；通過對水拋石溜槽改進，節(jié)約成本60萬元；

長興島項目部在北港區(qū)港池及航道疏浚工程施工過程中，通過對浚306船泥井月牙板進行相應(yīng)技改技革，提高了船舶效率，每月增加利潤60多萬元；長興島葫蘆山灣公共港區(qū)東區(qū)場地整治工程—圍堰工程，通過在原設(shè)計基礎(chǔ)上增設(shè)內(nèi)隔堰，工程工作面由兩個增加至四個，加快了施工進度，縮短工期124天，贏得業(yè)主和監(jiān)理的一致好評；通過對浚109船減輕船舶空船荷載、增加裝艙量、加快拋泥速度、及時更換耙齒、調(diào)節(jié)溢流口高度等工 藝措施改進，使其裝艙量由每艙1400m增加到每艙2400m；通過對天柏船增焊防石環(huán)，更換絞刀頭等措施，使該船挖泥生產(chǎn)率從入場時的1620m/h提高到1854m/h。

葫蘆島項目部通過對浚306船加高斗鏈副橋，使斗鏈運轉(zhuǎn)速度由每分鐘18個提高至20個，橫移、前移距相應(yīng)加大，挖泥效率提高了33%。

天津南港部通過對天羚船挖寬進行優(yōu)化設(shè)計，每天增加工程量425m；通過采取“拉抽屜”施工工藝，較原分層法施工日增加工程量4290m。

萊州項目部在萊州5萬噸級航道工程后期掃淺施工中，由于采用了拖輪拖帶耙平器掃淺工藝，并在施工過程中靈活運用定深施工、降速上點施工、斜向淺梗直線施工、分層施工等工藝，僅中交通運1拖帶耙平器施工較耙吸船耙平器施工就節(jié)約成本約xxx萬元。

日照項目部在天鯨船施工過程中，注重端刀齒磨損情況的觀察與分析，并根據(jù)前端刀齒磨損嚴(yán)重，后端刀齒磨損相對較小的實際情況，適時采取了每隔2小時起橋更換刀齒、提前對絞刀頭齒座加焊白鋼條的措施，有效減輕了絞刀本體及齒座的磨損，提高船舶挖掘能力。

廈門騰龍芳烴工程泵房下部結(jié)構(gòu)由合同規(guī)定的深基坑開挖施工工藝變更為沉井施工工藝，縮短了泵房結(jié)構(gòu)施工工期1-2個月，減少挖土50多萬m，有效降低了施工成本。

333

3333濰坊水工項目部土工布倒濾層采用縫接代替搭接施工，有效地減少了返工率、保證了鋪設(shè)質(zhì)量的同時，同時節(jié)省材料費5.5萬元。

十一、積極主動與業(yè)主溝通，適時提出設(shè)計變更方案，努力增加項目效益

項目部想業(yè)主所想，積極向業(yè)主建言獻策，優(yōu)化設(shè)計方案，不僅為業(yè)主節(jié)約了費用，同時也為自己增加了項目效益。

如秦皇島項目部依據(jù)現(xiàn)場實測資料進行研究分析，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計扭王字塊對壩體的穩(wěn)定性存在隱患，并積極主動向業(yè)主提出原設(shè)計方案的弊端，同時提出將單塊方量由2m變更為2.1m的改進建議，在增強了圍堰的穩(wěn)定性的同時，也使我方增加了137萬元的效益。

天津南港工業(yè)區(qū)東港池西側(cè)1、2、3區(qū)圍埝、吹填、造陸工程二標(biāo)段工程吹填時，通過與同期建設(shè)的三標(biāo)段施工單位本著公平、互利、等量代換的原則，將取泥區(qū)做了適當(dāng)臵換，臵換后不僅管線布設(shè)更方便，且雙方均縮短了吹填距離，其中我方縮短吹距800m。

天津東隔埝南側(cè)延伸工程，項目部通過與業(yè)主溝通，在合同允許條件下將海上拋石變更為陸推山皮石施工，不僅保證了工期，而且節(jié)約項目成本。

十二、做好工程索賠工作，進一步提高項目效益

做好項目的索賠工作，是提高項目效益的重要途徑和手段。

33近年來，各項目部提高了工程索賠意識，加大了索賠管理力度，建立了工程索賠臺賬，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓索賠工作，使索賠工作取得了一定成效。

如牟平項目部主動與業(yè)主溝通，簽訂了燃油價款調(diào)整協(xié)議，注重做好日常燃油消耗記錄，并按月報送業(yè)主確認(rèn)，截至目前燃油調(diào)價索賠已累計確認(rèn)xxx萬元。

萊州項目部在總包合同規(guī)定燃油價格閉口的情況下，就燃油價格調(diào)整問題，不厭其煩多次與業(yè)主溝通交涉，最終說服了業(yè)主并承諾按市場價格給予上調(diào)，僅5萬噸級航道工程項目業(yè)主承諾燃油補償就達xxx萬元。

濰坊項目部積極與業(yè)主溝通并達成一致，使防護堤一標(biāo)段工業(yè)區(qū)觀摩及視察路線工程，獲得業(yè)主補償xxx萬元。

秦皇島項目部積極與業(yè)主溝通，獲得因大風(fēng)造成圍堰損失索賠218萬元；獲得吹填區(qū)沉降量索賠xxx萬元。

濱州項目部積極與業(yè)主溝通，獲得主材調(diào)價索賠xxx萬元。龍口項目部在施工過程中對工程變更項目積極與業(yè)主談判，最終將剩余土方單價由原來的16.20元/m提高到19.66元/m，增加效益310多萬元。

十三、加強結(jié)決算管理工作，“開源”與“節(jié)流”并進 在工程完工后等待竣工驗收、驗收后等待決算及在對進度款進行催收前，項目部提前與監(jiān)理、業(yè)主方及業(yè)主方財務(wù)主管人員進行接觸，提前策劃，加強與業(yè)主、監(jiān)理及審計的溝通，對計量

33和計量過程中有爭議的問題積極溝通協(xié)調(diào)，爭取計量最大化，并由兩名以上項目人員同時計算或?qū)徍斯こ塘浚员慵皶r發(fā)現(xiàn)工程量漏算和算錯之處，力爭從業(yè)主結(jié)算中取得項目最大利益。

在與分包單位結(jié)算時，根據(jù)分包單位實際完成的工程量進行結(jié)算，可有效降低項目分包成本。

如天津南港項目部對東隔埝南延工程及北防波堤工程三標(biāo)段項目結(jié)算時，對業(yè)主方按照圍埝、防波堤工程的設(shè)計斷面（按最深的原始泥面進行設(shè)計，此設(shè)計工程量與實際工程量差異巨大）進行結(jié)算，而項目部與分包單位結(jié)算時按實際泥面標(biāo)高進行結(jié)算，最終使得該兩項工程因總包與分包工程量的差量形成的利潤就高達xxx萬元。

總之，項目成本管控范圍涵蓋了從工程投標(biāo)開始到竣工驗收結(jié)算的每道程序，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們只有不斷的通過“精細化管理”及“管理創(chuàng)新提升”活動，才能進一步提高項目成本管控水平，從而提高企業(yè)的運營質(zhì)效。

第五篇：咨詢公司項目結(jié)案致謝詞

致謝詞

尊敬的馮總、尊敬的牛總、尊敬的葉總、尊敬的張部長、尊敬的?？偙O(jiān)、尊敬的范師、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，大家早上好！

2009年12月21 日，昆明知訊力顧問公司進駐玉溪浩森公司，為浩森公司進行精細化生產(chǎn)運營能力提升項目的咨詢工作。時間如白駒過隙，匆匆一瞬，七個月的咨詢工作已告一段落。

在這七個月的咨詢工作中，昆明知訊力項目組對浩森公司的管理進行了梳理工作。在項目進行過程中，昆明知訊力項目組在工作和生活上都受到了浩森公司的悉心照顧，并與浩森公司的各級管理者建立了深厚的友誼。

本著“授之以漁”的咨詢工作原則，在短短七個月時間中，通過咨詢管理的滲透、改善了企業(yè)原來固有的一些做法，通過大家的共同努力，人員素質(zhì)在各個方面有了很大的提升，通過各種課程的培訓(xùn)，讓大家視野得到了開拓，知道了國際企業(yè)先進的管理手段和方法；通過制定規(guī)范化制度和文件，達到進一步挖掘公司生產(chǎn)潛力、理順生產(chǎn)流程、增強盈利能力的目的；通過班組團隊建設(shè)、內(nèi)訓(xùn)人員的培訓(xùn)、企業(yè)作業(yè)過程改造等措施，實現(xiàn)加強生產(chǎn)管理的過程控制，以整體提高企業(yè)的競爭力和盈利水平，進一步增強公司競爭力。并逐步引導(dǎo)公司由制度管理向自主管理過渡，從而確立員工在管理中的主導(dǎo)地位，真正實現(xiàn)全員自主管理，最大限度地發(fā)揮出員工的能動性，提升企業(yè)的管理水平。

我們拋出去的是磚，引回來的是玉，更期待通過公司全體同仁的共同努力，最終引回來的鉆石。萬里長征我們只是走完了第一步，留給我們的路還很長，我們衷心的期待浩森各層精英們，在馮總英明的帶領(lǐng)下，用我們自己的勤勞，用我們自己的智慧，用我們自己的努力，一步一個腳印，走出具有浩森特色的優(yōu)秀企業(yè)

項目結(jié)束后，項目組將進行定期的回訪，繼續(xù)對浩森公司精細化管理體系的穩(wěn)固和進一步完善做出及時的指導(dǎo)，同時也將就企業(yè)管理的其他問題與浩森 精細化生產(chǎn)運營能力提升項目手冊 浩森工貿(mào)有限公司 公司共同討論和提高。最后，我僅代表昆明知訊力企業(yè)管理顧問公司，對給予我們咨詢工作大力支持和幫助的浩森公司馮總、?？?、全體管理人員和員工，表達我們最真摯的謝意，并衷心的祝愿浩森公司在今后的拼搏路上走的更遠、飛的更高。

謝謝大家

昆明知訊力企業(yè)管理顧問公司