第一篇：教育咨詢(xún)公司服務(wù)內(nèi)容

企業(yè)服務(wù)

◆教育信息咨詢(xún)

自考信息咨詢(xún)、成教信息咨詢(xún)、網(wǎng)絡(luò)教育信息咨詢(xún)、教育管理服務(wù)信息咨詢(xún)、高校招生信息咨詢(xún)、職業(yè)技能教育信息咨詢(xún)、教育項(xiàng)目合作信息咨詢(xún)

◆教育咨詢(xún)

學(xué)前教育咨詢(xún)、小學(xué)教育咨詢(xún)、中學(xué)教育咨詢(xún)、高中教育咨詢(xún)、大學(xué)教育咨詢(xún)、成人教育咨詢(xún)、課程咨詢(xún)、愛(ài)好培養(yǎng)咨詢(xún)、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃及就業(yè)指導(dǎo)咨詢(xún)、家長(zhǎng)教育子女問(wèn)題咨詢(xún)、心理咨詢(xún)(教育方向)

◆企業(yè)教育咨詢(xún)

英語(yǔ)、日語(yǔ)、韓語(yǔ)、德語(yǔ)、法語(yǔ)、繪畫(huà)、計(jì)算機(jī)、企業(yè)管理

◆職業(yè)技能教育咨詢(xún)

工程類(lèi)：監(jiān)理員﹑試驗(yàn)檢測(cè)員﹑監(jiān)理工程師﹑試驗(yàn)檢測(cè)工程師﹑一級(jí)建造師﹑二級(jí)建造師﹑咨詢(xún)工程師﹑一級(jí)建筑師﹑二級(jí)建筑師﹑環(huán)境影響評(píng)價(jià)師﹑投資項(xiàng)目管理師

財(cái)經(jīng)類(lèi)：經(jīng)濟(jì)師﹑會(huì)計(jì)證﹑會(huì)計(jì)從業(yè)資格﹑注冊(cè)稅務(wù)師﹑報(bào)關(guān)員﹑貨代﹑報(bào)檢員﹑國(guó)際商務(wù)師﹑銀行/證券/期貨從業(yè)

醫(yī)藥類(lèi)：臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師﹑臨床執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師﹑口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師﹑執(zhí)業(yè)護(hù)士﹑初級(jí)護(hù)師﹑主管護(hù)師﹑主管藥師﹑內(nèi)科主治﹑外科主治

其它類(lèi)：公務(wù)員﹑管理咨詢(xún)師﹑人力資源師﹑物流﹑營(yíng)養(yǎng)﹑職稱(chēng)英語(yǔ)﹑職稱(chēng)日語(yǔ)﹑計(jì)算機(jī)

◆教育業(yè)投資管理咨詢(xún)

教學(xué)機(jī)構(gòu)管理診斷﹑戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源管理、學(xué)校文化及品牌建設(shè)、專(zhuān)業(yè)課程開(kāi)發(fā)、量身定做學(xué)校管理、中層干部、班主任和教師培訓(xùn)、教學(xué)硬件設(shè)施設(shè)備宣傳推廣及維護(hù)、教學(xué)教材宣傳推廣

◆人力資源咨詢(xún)

人力資源管理、人力資源管理培訓(xùn)、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)部門(mén)提供智力咨詢(xún)服務(wù)

第二篇：如何注冊(cè)教育咨詢(xún)公司

如何注冊(cè)教育咨詢(xún)公司

工商局流程：

一、查名（需1周時(shí)間）所需材料：

1、全體投資人的身份證復(fù)印件（投資人是公司的需要營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）

2、注冊(cè)資金的額度及全體投資人的投資額度

3、公司名稱(chēng)（最好提供5個(gè)以上）、公司大概經(jīng)營(yíng)范圍。

二、驗(yàn)資（即辦即完）

憑工商所核發(fā)的查名核準(zhǔn)單及銀行詢(xún)證函去銀行辦理注冊(cè)資金進(jìn)賬手續(xù)，辦理完后從銀行領(lǐng)取投資人繳款單和對(duì)賬單，隨后由會(huì)計(jì)事務(wù)所辦理驗(yàn)資報(bào)告。

三、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照（需2周時(shí)間）所需材料：

1、公司董事長(zhǎng)或執(zhí)行董事簽署的《公司設(shè)立登記申請(qǐng)書(shū)》

2、公司申請(qǐng)登記的委托書(shū)

3、股東會(huì)決議

4、董事會(huì)決議

5、監(jiān)事會(huì)決議

6、章程

7、股東或者發(fā)起人的法人資格證明或自然人身份證明

8、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事長(zhǎng)或者董事的任職證明

9、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的身份證復(fù)印件

10、驗(yàn)資報(bào)告

11、住所使用證明（租房協(xié)議、產(chǎn)權(quán)證）

12、公司的經(jīng)營(yíng)范圍中，屬于法律法規(guī)規(guī)定必須報(bào)經(jīng)審批的項(xiàng)目，需提交部門(mén)的批準(zhǔn)文件

資料齊全后報(bào)工商局審批，隨后核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照

稅務(wù)局流程：

辦理稅務(wù)登記證（需2周時(shí)間）

一、準(zhǔn)備材料 所需材料：

1、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》原件、復(fù)印件各一份

2、《組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一代碼證》原件、復(fù)印件各一份

3、《驗(yàn)資報(bào)告》原件、復(fù)印件各一份

4、企業(yè)章程或協(xié)議書(shū)或可行性研究報(bào)告或合同書(shū)原件、復(fù)印件各一份

5、法定代表人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和辦稅人員的《居民身份證》原件、復(fù)印件各一份

6、經(jīng)營(yíng)地的房產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)或租賃證明（加貼印花稅）原件、復(fù)印件各一份

二、提出登記申請(qǐng)，領(lǐng)取稅務(wù)登記表及其他附表，并如實(shí)填寫(xiě)有關(guān)內(nèi)容

三、報(bào)送稅務(wù)登記表，審查稅務(wù)登記表及提供有關(guān)文件及證件

四、案頭核審并審批

五、打印稅務(wù)登記證并領(lǐng)取稅務(wù)登記證

注冊(cè)完畢后的后續(xù)事項(xiàng)

1、去稅務(wù)所進(jìn)行稅種登記，確定公司的性質(zhì)（貿(mào)易型稅率4%、生產(chǎn)型6％、服務(wù)型5％等）

2、去稅務(wù)所進(jìn)行稅種核定，確定企業(yè)所得稅的征收方式（查賬征收一年一交：稅率為純利3萬(wàn)以下交18％，3-10萬(wàn)交27％，10萬(wàn)以上交33％；核定征收一月一交，稅率基本為2.31％）

3、去稅務(wù)所進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)發(fā)票申請(qǐng)，確定公司購(gòu)買(mǎi)發(fā)票的種類(lèi)

4、每月1－10之間需進(jìn)行報(bào)稅，或代理或直接去都可。

第三篇：企業(yè)管理咨詢(xún)公司服務(wù)合同書(shū)

咨詢(xún)服務(wù)合同書(shū)

甲方：四川永成實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

乙方：四川住友商貿(mào)有限公司

鑒于：乙方有能力幫助甲方設(shè)計(jì)、建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理基礎(chǔ)平臺(tái)，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行跟蹤服務(wù)，作為乙方完成本合同約定的合同標(biāo)的。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，本著互惠互利，真誠(chéng)合作的原則，合同雙方經(jīng)過(guò)充分協(xié)商，訂立本合同。

1、合同標(biāo)的1.1 服務(wù)項(xiàng)目

增城市生益制衣實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)再造咨詢(xún)項(xiàng)目。

1.2服務(wù)內(nèi)容

1）

乙方指導(dǎo)甲方實(shí)施人力資源、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理管理體系基礎(chǔ)平臺(tái)，服務(wù)內(nèi)容包括以下內(nèi)容：

改善項(xiàng)目 時(shí)間計(jì)劃 結(jié)果形式 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)診斷調(diào)研戰(zhàn)略確認(rèn) 6天 診斷調(diào)研報(bào)告改善策略

調(diào)研報(bào)告是否與企業(yè)實(shí)際情況相符？調(diào)研報(bào)告所提到存在的問(wèn)題是否事實(shí)？提供的解決方案是否符合企業(yè)實(shí)際？關(guān)鍵職位職位分析 12天

職位體系構(gòu)成職位說(shuō)明書(shū)模板部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以上職位說(shuō)明書(shū)職位設(shè)置及職位定員建議

職位體系是否合理？職位的目的是否合理、關(guān)系是否明確？任職要求是否適合公司狀況？主要職責(zé)是否清晰、合理、有無(wú)重復(fù)交叉或不完善部分？職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)限是否明確、準(zhǔn)確？生產(chǎn)管理體系改善 15天

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)管理采購(gòu)管理物料管理設(shè)備管理生產(chǎn)計(jì)劃管理

主要制度全面與否？制度是否可行？各制度之間有無(wú)矛盾？

1.3服務(wù)目標(biāo)：

通過(guò)服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施，建立生益公司的管理機(jī)制，服務(wù)于生益公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

1.4服務(wù)范圍：

四川永成實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司。

2.履行期限

本合同乙方顧問(wèn)入駐甲方開(kāi)始至項(xiàng)目完成，經(jīng)驗(yàn)收合格止。預(yù)計(jì)所有項(xiàng)目完成時(shí)間為1-2個(gè)月，雙方?jīng)Q定顧問(wèn)入駐日期為2011年5月18日。

3.雙方責(zé)任

3.1甲方責(zé)任

3.1.1

甲方應(yīng)高度重視本合同所有項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)乙方的工作提供支持，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系，調(diào)動(dòng)相關(guān)的資源，提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料及方案文字處理等工作。被雙方認(rèn)可的工作或方案，在甲方組織中的貫徹、推動(dòng)，由甲方負(fù)責(zé)。

3.1.2

甲方負(fù)責(zé)與該項(xiàng)目有關(guān)的第三方進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.1.3甲方應(yīng)按合同要求支付咨詢(xún)費(fèi)用。

3.1.4

甲方向乙方顧問(wèn)提供在甲方工作時(shí)的必要辦公條件（如電腦、電話、上網(wǎng)條件），并解決乙方顧問(wèn)的食宿，并承擔(dān)乙方的交通費(fèi)。

3.1.5甲方應(yīng)確保項(xiàng)目運(yùn)作期間組織人員的穩(wěn)定。

3.1.6

乙方提交的階段方案甲方應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)，最終方案應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)；如甲方在2個(gè)工作日后未予明確答復(fù)，乙方將視為甲方對(duì)階段方案默許，同時(shí)進(jìn)行下一階段的工作。

3.2乙方責(zé)任

3.2.1

乙方應(yīng)按合同第1.2條規(guī)定的內(nèi)容為甲方提供咨詢(xún)服務(wù)。

3.2.2

乙方負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃的制定、方法的傳授、工具的提供及方案設(shè)計(jì)。

3.2.3

乙方應(yīng)按照合同規(guī)定的時(shí)間、進(jìn)度保質(zhì)保量完成工作。

3.2.4

乙方應(yīng)確保項(xiàng)目組的穩(wěn)定性，保證進(jìn)場(chǎng)顧問(wèn)的權(quán)威性。

3.2.5乙方應(yīng)盡力協(xié)助甲方與項(xiàng)目有關(guān)的第三方進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.2.6

負(fù)責(zé)對(duì)甲方相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，使甲方人員具備管理體系運(yùn)作能力。

3.2.7

乙方完成工作后，應(yīng)向甲方提供不少于一套的文字材料和電子文檔。

4.文件的傳達(dá)

4.1

在本合同執(zhí)行期內(nèi)（含跟蹤服務(wù)期），甲方與乙方之間所有的正式通知及文件均采用書(shū)面形式傳達(dá)給對(duì)方。

4.2 甲方總經(jīng)理(或總經(jīng)理授權(quán)人)

為文件簽收人，乙方項(xiàng)目經(jīng)理為文件簽收人。

5.實(shí)施進(jìn)度

自2011年5月 18日至2011年7 月18 日，不同階段的工作實(shí)施進(jìn)度嚴(yán)格按實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)行。

6.工作的開(kāi)展

6.1甲方管理層應(yīng)該提供的相關(guān)信息，安排管理人員及員工與咨詢(xún)顧問(wèn)相互合作、共同遵照咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目管理程序。乙方將全程培訓(xùn)甲方相關(guān)員工，做到知識(shí)轉(zhuǎn)移。

6.2

為確保質(zhì)量和進(jìn)度，雙方共同組建項(xiàng)目實(shí)施聯(lián)合小組，小組成員構(gòu)成如下：

乙方項(xiàng)目經(jīng)理1人，高級(jí)管理顧問(wèn)1人，實(shí)施顧問(wèn)1人。乙方在經(jīng)過(guò)甲方同意，確保項(xiàng)目經(jīng)理不變的情況下可合理的調(diào)配顧問(wèn)組成員。

6.3 甲方有權(quán)對(duì)乙方配備的咨詢(xún)顧問(wèn)提出建議。

6.4

甲方（不少于二人）配合項(xiàng)目執(zhí)行，負(fù)責(zé)聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作。其中一位是公司高層管理人員，其他人員隨著工作進(jìn)展由甲方指派。

7.乙方的承諾

7.1

乙方保證在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中將當(dāng)代最新的并適合生益公司實(shí)情的管理觀念、方法和技術(shù)運(yùn)用其中。

7.2

乙方保證為甲方培訓(xùn)出能熟練實(shí)施運(yùn)作該項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的實(shí)施方案的管理人員。

7.3 乙方保證對(duì)甲方的經(jīng)營(yíng)管理資料進(jìn)行保密。

8.后續(xù)服務(wù)

咨詢(xún)服務(wù)基礎(chǔ)工作完成后半年內(nèi)，乙方的管理顧問(wèn)每季度探訪一次甲方，解決相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行免費(fèi)跟蹤服務(wù)，平時(shí)以電話、電子郵件的形式交流。

9.其它責(zé)任

9.1

甲方任何人員不得以任何方式向與本合同無(wú)關(guān)的第三方泄露乙方為甲方服務(wù)的收費(fèi)情況。為此，甲方須于內(nèi)部控制收費(fèi)知情范圍。

9.2

乙方任何人員不得以任何方式向任何第三方泄露甲方的經(jīng)營(yíng)管理各方面的情況和資料。甲方的經(jīng)營(yíng)情況不允許在項(xiàng)目組以外傳播。

9.3

甲方對(duì)乙方完成服務(wù)工作后交付的服務(wù)成果（含方案、設(shè)計(jì)、文字資料等）有所有權(quán)，并對(duì)后繼改進(jìn)的成果有所有權(quán)，但是甲方無(wú)傳播權(quán)，應(yīng)嚴(yán)禁咨詢(xún)成果外傳。

10.工作成果的確認(rèn)與驗(yàn)收

10.1

成立工作評(píng)價(jià)小組，由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與乙方項(xiàng)目經(jīng)理共同驗(yàn)收；

10.2

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由甲方與乙方共同商定（參照合同內(nèi)容條款，以滿足甲方的需求的為準(zhǔn)）。

11.咨詢(xún)費(fèi)用及付款方式

11.1 本咨詢(xún)項(xiàng)目分兩個(gè)階段：（本合同為第一階段）

第一階段為：人力資源管理系統(tǒng)再造階段，項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)為伍萬(wàn)元整。

以上報(bào)價(jià)不含稅金；

11.2在項(xiàng)目服務(wù)實(shí)施過(guò)程中，如出現(xiàn)超出本合同規(guī)定的內(nèi)容，則服務(wù)費(fèi)用將作相應(yīng)的增加或調(diào)整；

11.3 合同簽訂后，2011年5月18 日前甲方向乙方支付咨詢(xún)費(fèi)的30%，計(jì)壹萬(wàn)伍仟元整人民幣(1.5萬(wàn)元)，乙方項(xiàng)目咨詢(xún)?nèi)藛T在5月18 日開(kāi)始定期到達(dá)甲方，并展開(kāi)咨詢(xún)服務(wù)工作；

11.4按進(jìn)度于6月18日支付第二批項(xiàng)目款，咨詢(xún)費(fèi)的30%，計(jì)壹萬(wàn)伍仟元整人民幣(1.5萬(wàn)元)；按進(jìn)度于7月18日支付第三批項(xiàng)目款，咨詢(xún)費(fèi)的30%，計(jì)壹萬(wàn)伍仟元整人民幣(1.5萬(wàn)元)

其余10%部分，在項(xiàng)目驗(yàn)收完成時(shí)一次付清。

11.5

付款前一周內(nèi)，乙方以書(shū)面的方式通知甲方，甲方以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬付款。

12.3甲方如逾期七天未支付服務(wù)費(fèi)，乙方可單方終止合同。

12.違約責(zé)任

13.1

合同雙方在合同期內(nèi)如無(wú)法定的或本合同約定的情形不得解除合同，任何一方單方終止合同應(yīng)向?qū)Ψ街Ц逗贤瑑r(jià)款的20%作為違約金。

13.2甲方如出現(xiàn)遇期七天未支付服務(wù)費(fèi)，乙方可單方面終止合同。

14.其它事項(xiàng)

14.1雙方認(rèn)可的合同附件為本合同的有效組成部分，與本合同有同等效力。

14.2合同執(zhí)行中，甲方與乙方共同簽署的文件是本合同的附件。

14.3未盡事宜由甲方與乙方另行協(xié)商。

15.合同生效

本合同一式四份，雙方當(dāng)事人各持兩份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

16.爭(zhēng)議的解決

在本合同實(shí)施過(guò)程中，如雙方發(fā)生經(jīng)濟(jì)技術(shù)糾紛，雙方協(xié)商解決不成功時(shí)，向深圳市仲裁委員會(huì)提請(qǐng)仲裁。

甲方：四川永成實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司乙方：四川住友商貿(mào)有限公司

代 表 人：代 表 人：

公章：公章：

簽約地點(diǎn)：簽約地點(diǎn)：

簽約時(shí)間：簽約時(shí)間：

第四篇：企業(yè)管理咨詢(xún)公司服務(wù)合同書(shū)

咨詢(xún)服務(wù)合同書(shū)

甲方：增城市生益制衣實(shí)業(yè)有限公司

乙方：深圳市麥德利企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

鑒于：乙方有能力幫助甲方設(shè)計(jì)、建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理基礎(chǔ)平臺(tái)，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行跟蹤服務(wù)，作為乙方完成本合同約定的合同標(biāo)的。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，本著互惠互利，真誠(chéng)合作的原則，合同雙方經(jīng)過(guò)充分協(xié)商，訂立本合同。

1、合同標(biāo)的1.1 服務(wù)項(xiàng)目

增城市生益制衣實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)再造咨詢(xún)項(xiàng)目。

1.2服務(wù)內(nèi)容

1）

乙方指導(dǎo)甲方實(shí)施人力資源、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理管理體系基礎(chǔ)平臺(tái)，服務(wù)內(nèi)容包括以下內(nèi)容：

改善項(xiàng)目 時(shí)間計(jì)劃 結(jié)果形式 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)診斷調(diào)研戰(zhàn)略確認(rèn) 6天 診斷調(diào)研報(bào)告改善策略

調(diào)研報(bào)告是否與企業(yè)實(shí)際情況相符？調(diào)研報(bào)告所提到存在的問(wèn)題是否事實(shí)？提供的解決方案是否符合企業(yè)實(shí)際？組織設(shè)計(jì)流程梳理 12天

組織架構(gòu)部門(mén)職責(zé)界定主管權(quán)限界定部門(mén)職位設(shè)計(jì)跨部門(mén)流程設(shè)計(jì)部門(mén)流程梳理

部門(mén)職責(zé)是否全面、符合公司實(shí)際狀況？部門(mén)之間職責(zé)是否模糊不清或交叉的部分？部門(mén)職責(zé)的分類(lèi)是否合理？有無(wú)交叉部分？職責(zé)描述是否明確、準(zhǔn)確？公司高層管理者的權(quán)限是否清晰？關(guān)鍵流程是否清楚？簡(jiǎn)潔高效？關(guān)鍵職位職位分析 12天

職位體系構(gòu)成職位說(shuō)明書(shū)模板部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以上職位說(shuō)明書(shū)職位設(shè)置及職位定員建議

職位體系是否合理？職位的目的是否合理、關(guān)系是否明確？任職要求是否適合公司狀況？主要職責(zé)是否清晰、合理、有無(wú)重復(fù)交叉或不完善部分？職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)限是否明確、準(zhǔn)確？業(yè)績(jī)指標(biāo)體系 10天

公司愿景戰(zhàn)略目標(biāo)公司級(jí)KRA/KPI各部門(mén)KRA/KPI各職位KRA/KPI

公司愿景戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合公司實(shí)際需求？KPI是否符合20/80原則，體現(xiàn)出關(guān)鍵性？KPI是否都量化了？KPI的數(shù)據(jù)是否可收集？改進(jìn)考核體系 6天

考核制度/流程績(jī)效管理策略及相應(yīng)的考核辦法績(jī)效管理表單績(jī)效促進(jìn)方案

考核策略、制度是否適合公司的情況可操作？考核表格涵蓋的信息是否全面、簡(jiǎn)潔、易理解？薪酬體系 12天

職位評(píng)估等級(jí)報(bào)告職位矩陣表職能薪點(diǎn)表薪酬管理制度/流程福利制度及年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法

評(píng)估要素是否與公司導(dǎo)向一致，體現(xiàn)出關(guān)鍵性？評(píng)估模型是否做到了量化？評(píng)估等級(jí)感覺(jué)是否合理？薪點(diǎn)表是否反映了行業(yè)的整體狀況？薪點(diǎn)表的數(shù)據(jù)分布是否合理？獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法是否可操作、依據(jù)充足？經(jīng)營(yíng)者的年薪辦法是否具有激勵(lì)性？激勵(lì)方案是否可操作，是否真正的體現(xiàn)的激勵(lì)的作用？生產(chǎn)管理體系改善 35天

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)管理采購(gòu)管理物料管理設(shè)備管理生產(chǎn)計(jì)劃管理

主要制度全面與否？制度是否可行？各制度之間有無(wú)矛盾？輔導(dǎo)實(shí)施 有效管理方案實(shí)施培訓(xùn)

培訓(xùn)計(jì)劃體系實(shí)施計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施

相關(guān)人員是否能運(yùn)用人力資源管理體系？教材的內(nèi)容是否有針對(duì)性、新穎、實(shí)用？培訓(xùn)人員的滿意程度？

1.3服務(wù)目標(biāo)：

通過(guò)服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施，建立生益公司的管理機(jī)制，服務(wù)于生益公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

1.4服務(wù)范圍：

增城市生益制衣實(shí)業(yè)有限公司（新塘鎮(zhèn)）。

2.履行期限

本合同乙方顧問(wèn)入駐甲方開(kāi)始至項(xiàng)目完成，經(jīng)驗(yàn)收合格止。預(yù)計(jì)所有項(xiàng)目完成時(shí)間為3-4個(gè)月，雙方?jīng)Q定顧問(wèn)入駐日期為2003年9月25

日。

3.雙方責(zé)任

3.1甲方責(zé)任

3.1.1

甲方應(yīng)高度重視本合同所有項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)乙方的工作提供支持，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系，調(diào)動(dòng)相關(guān)的資源，提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料及方案文字處理等工作。被雙方認(rèn)可的工作或方案，在甲方組織中的貫徹、推動(dòng)，由甲方負(fù)責(zé)。

3.1.2甲方負(fù)責(zé)與該項(xiàng)目有關(guān)的第三方進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.1.3甲方應(yīng)按合同要求支付咨詢(xún)費(fèi)用。

3.1.4

甲方向乙方顧問(wèn)提供在甲方工作時(shí)的必要辦公條件（如電腦、電話、上網(wǎng)條件），并解決乙方顧問(wèn)的食宿，并承擔(dān)乙方的交通費(fèi)。

3.1.5甲方應(yīng)確保項(xiàng)目運(yùn)作期間組織人員的穩(wěn)定。

3.1.6

乙方提交的階段方案甲方應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)，最終方案應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)；如甲方在2個(gè)工作日后未予明確答復(fù)，乙方將視為甲方對(duì)階段方案默許，同時(shí)進(jìn)行下一階段的工作。

3.2乙方責(zé)任

3.2.1

乙方應(yīng)按合同第1.2條規(guī)定的內(nèi)容為甲方提供咨詢(xún)服務(wù)。

3.2.2

乙方負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃的制定、方法的傳授、工具的提供及方案設(shè)計(jì)。

3.2.3

乙方應(yīng)按照合同規(guī)定的時(shí)間、進(jìn)度保質(zhì)保量完成工作。

3.2.4

乙方應(yīng)確保項(xiàng)目組的穩(wěn)定性，保證進(jìn)場(chǎng)顧問(wèn)的權(quán)威性。

3.2.5乙方應(yīng)盡力協(xié)助甲方與項(xiàng)目有關(guān)的第三方進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.2.6

負(fù)責(zé)對(duì)甲方相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，使甲方人員具備管理體系運(yùn)作能力。

3.2.7

乙方完成工作后，應(yīng)向甲方提供不少于一套的文字材料和電子文檔。

4.文件的傳達(dá)

4.1

在本合同執(zhí)行期內(nèi)（含跟蹤服務(wù)期），甲方與乙方之間所有的正式通知及文件均采用書(shū)面形式傳達(dá)給對(duì)方。

4.2 甲方總經(jīng)理(或總經(jīng)理授權(quán)人)

為文件簽收人，乙方項(xiàng)目經(jīng)理為文件簽收人。

5.實(shí)施進(jìn)度

自2003年9月 25日至200 4年1月1

日，不同階段的工作實(shí)施進(jìn)度嚴(yán)格按實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)行。

6.工作的開(kāi)展

6.1甲方管理層應(yīng)該提供的相關(guān)信息，安排管理人員及員工與咨詢(xún)顧問(wèn)相互合作、共同遵照咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目管理程序。乙方將全程培訓(xùn)甲方相關(guān)員工，做到知識(shí)轉(zhuǎn)移。

6.2

為確保質(zhì)量和進(jìn)度，雙方共同組建項(xiàng)目實(shí)施聯(lián)合小組，小組成員構(gòu)成如下：

乙方項(xiàng)目經(jīng)理1人，高級(jí)管理顧問(wèn)1人，實(shí)施顧問(wèn)1人。乙方在經(jīng)過(guò)甲方同意，確保項(xiàng)目經(jīng)理不變的情況下可合理的調(diào)配顧問(wèn)組成員。

6.3 甲方有權(quán)對(duì)乙方配備的咨詢(xún)顧問(wèn)提出建議。

6.4

甲方（不少于二人）配合項(xiàng)目執(zhí)行，負(fù)責(zé)聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作。其中一位是公司高層管理人員，其他人員隨著工作進(jìn)展由甲方指派。

7.乙方的承諾

7.1

乙方保證在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中將當(dāng)代最新的并適合生益公司實(shí)情的管理觀念、方法和技術(shù)運(yùn)用其中。

7.2

乙方保證為甲方培訓(xùn)出能熟練實(shí)施運(yùn)作該項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的實(shí)施方案的管理人員。

7.3 乙方保證對(duì)甲方的經(jīng)營(yíng)管理資料進(jìn)行保密。

8.后續(xù)服務(wù)

咨詢(xún)服務(wù)基礎(chǔ)工作完成后半年內(nèi)，乙方的管理顧問(wèn)每季度探訪一次甲方，解決相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行免費(fèi)跟蹤服務(wù)，平時(shí)以電話、電子郵件的形式交流。

9.其它責(zé)任

9.1

甲方任何人員不得以任何方式向與本合同無(wú)關(guān)的第三方泄露乙方為甲方服務(wù)的收費(fèi)情況。為此，甲方須于內(nèi)部控制收費(fèi)知情范圍。

9.2

乙方任何人員不得以任何方式向任何第三方泄露甲方的經(jīng)營(yíng)管理各方面的情況和資料。甲方的經(jīng)營(yíng)情況不允許在項(xiàng)目組以外傳播。

9.3

甲方對(duì)乙方完成服務(wù)工作后交付的服務(wù)成果（含方案、設(shè)計(jì)、文字資料等）有所有權(quán)，并對(duì)后繼改進(jìn)的成果有所有權(quán)，但是甲方無(wú)傳播權(quán)，應(yīng)嚴(yán)禁咨詢(xún)成果外傳。

10.工作成果的確認(rèn)與驗(yàn)收

10.1

成立工作評(píng)價(jià)小組，由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與乙方項(xiàng)目經(jīng)理共同驗(yàn)收；

10.2

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由甲方與乙方共同商定（參照合同內(nèi)容條款，以滿足甲方的需求的為準(zhǔn)）。

11.咨詢(xún)費(fèi)用及付款方式

11.1 本咨詢(xún)項(xiàng)目分兩個(gè)階段：（本合同為第一階段）

第一階段為：人力資源管理系統(tǒng)再造階段，項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)為陸萬(wàn)元整。

以上報(bào)價(jià)不含稅金；

11.2在項(xiàng)目服務(wù)實(shí)施過(guò)程中，如出現(xiàn)超出本合同規(guī)定的內(nèi)容，則服務(wù)費(fèi)用將作相應(yīng)的增加或調(diào)整； 11.3 合同簽訂后，9月25

日前甲方向乙方支付咨詢(xún)費(fèi)的30%，計(jì)壹萬(wàn)捌仟元整人民幣(1.8萬(wàn)元)，乙方項(xiàng)目咨詢(xún)?nèi)藛T在9月 25 日開(kāi)始定期到達(dá)甲方，并展開(kāi)咨詢(xún)服務(wù)工作；

11.4按進(jìn)度于10月25日支付第二批項(xiàng)目款，咨詢(xún)費(fèi)的30%，計(jì)壹萬(wàn)捌仟元整人民幣(1.8萬(wàn)元)；

按進(jìn)度于11月25日支付第三批項(xiàng)目款，咨詢(xún)費(fèi)的30%，計(jì)壹萬(wàn)捌仟元整人民幣(1.8萬(wàn)元)

其余10%部分，在項(xiàng)目驗(yàn)收完成時(shí)一次付清。

11.5

付款前一周內(nèi)，乙方以書(shū)面的方式通知甲方，甲方以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬付款。

12.3甲方如逾期七天未支付服務(wù)費(fèi)，乙方可單方終止合同。

12.違約責(zé)任

13.1

合同雙方在合同期內(nèi)如無(wú)法定的或本合同約定的情形不得解除合同，任何一方單方終止合同應(yīng)向?qū)Ψ街Ц逗贤瑑r(jià)款的20%作為違約金。

13.2甲方如出現(xiàn)遇期七天未支付服務(wù)費(fèi)，乙方可單方面終止合同。

14.其它事項(xiàng)

14.1雙方認(rèn)可的合同附件為本合同的有效組成部分，與本合同有同等效力。

14.2合同執(zhí)行中，甲方與乙方共同簽署的文件是本合同的附件。

14.3未盡事宜由甲方與乙方另行協(xié)商。

15.合同生效

本合同一式四份，雙方當(dāng)事人各持兩份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

16.爭(zhēng)議的解決

在本合同實(shí)施過(guò)程中，如雙方發(fā)生經(jīng)濟(jì)技術(shù)糾紛，雙方協(xié)商解決不成功時(shí)，向深圳市仲裁委員會(huì)提請(qǐng)仲裁。

甲方：乙方：

代 表 人：代 表 人：

公章：公章：

簽約地點(diǎn)：簽約地點(diǎn)：

簽約時(shí)間：簽約時(shí)間：

第五篇：營(yíng)銷(xiāo)策劃公司服務(wù)內(nèi)容

營(yíng)銷(xiāo)策劃公司服務(wù)內(nèi)容

鄭州海源營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司 憑借10年為企業(yè)成功營(yíng)銷(xiāo)策劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)首先實(shí)現(xiàn)了為中小企業(yè)低成本，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的公司理念。我們所有的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作都能達(dá)到或超過(guò)中國(guó)一流水準(zhǔn)，以及為企業(yè)創(chuàng)造相當(dāng)于營(yíng)銷(xiāo)策劃費(fèi)用10-100倍的經(jīng)濟(jì)效益，是海源營(yíng)銷(xiāo)策劃公司永遠(yuǎn)不變的鄭重承諾。

一、基本的市場(chǎng)調(diào)研

1.宏觀調(diào)查(行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、政策導(dǎo)向、市場(chǎng)規(guī)模、容量、發(fā)展趨勢(shì)等)

2.競(jìng)爭(zhēng)品牌調(diào)研(競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、主次品牌、產(chǎn)品、獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)、廣告訴求、推廣手段等現(xiàn)狀評(píng)價(jià))

3.企業(yè)內(nèi)部調(diào)查(公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、品牌、產(chǎn)品及服務(wù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、渠道及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、價(jià)格、市場(chǎng)推廣、促銷(xiāo)、人員、管理、企業(yè)文化等。)

4.消費(fèi)者調(diào)查研究(消費(fèi)心理、消費(fèi)動(dòng)機(jī)、消費(fèi)決策及行為特性、消費(fèi)觀念、媒介喜好狀、分布及特性)

5.產(chǎn)品研究(產(chǎn)品概念、接受狀況、品質(zhì)、差異性、利益訴求、滿意度、期望、外形的評(píng)價(jià)及喜好)

6.產(chǎn)品價(jià)格研究（現(xiàn)行價(jià)格接受程度、最高價(jià)承受能力、心理價(jià)格、價(jià)格敏感度、價(jià)格分檔）

7.產(chǎn)品通路研究(渠道模式、分銷(xiāo)渠道、終端研究、針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、批發(fā)商、零售商作訪談)

8.SWOT分析(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)

二、品牌推廣的基本策略：

1.品牌定位

2.品牌命名

3.產(chǎn)品概念名稱(chēng)

4.品牌LOGO設(shè)計(jì)(商標(biāo)設(shè)計(jì))

5.產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)提煉支持點(diǎn)提煉

6.傳播口號(hào)(廣告語(yǔ))創(chuàng)作

7.宣傳物料用基本文案

三、營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃

1、產(chǎn)品規(guī)劃

l)產(chǎn)品規(guī)劃原則

2)產(chǎn)品線規(guī)劃

2、價(jià)格體系設(shè)計(jì)

l)產(chǎn)品出廠價(jià)、進(jìn)店價(jià)、終端價(jià)設(shè)計(jì)

2)渠道利潤(rùn)空間設(shè)計(jì)

3)促銷(xiāo)空間設(shè)計(jì)

4)返利設(shè)計(jì)

3、渠道規(guī)劃

1)渠道模式設(shè)計(jì)

2)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)流程及標(biāo)準(zhǔn)

3)終端啟動(dòng)模式

4)經(jīng)銷(xiāo)商幫控體系

5)終端維護(hù)體系

6)經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)及獎(jiǎng)懲制度

7)竄貨管理

四、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)

1、零售包裝設(shè)計(jì)(包裝形式建議、包裝圖案藝術(shù)設(shè)計(jì)、包裝結(jié)構(gòu)、包裝材料和工藝)；

2、運(yùn)輸包裝設(shè)計(jì)（外箱設(shè)計(jì)）

3、配套用的封箱膠帶、產(chǎn)品合格證、或產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡等配套包裝物料設(shè)計(jì)

五、推廣物料設(shè)計(jì)

(一)產(chǎn)品推廣主形象創(chuàng)意設(shè)計(jì)：

針對(duì)產(chǎn)品的推廣物料進(jìn)行創(chuàng)意，包括產(chǎn)品的廣告創(chuàng)意及廣告表現(xiàn)。以此作為將來(lái)推廣該產(chǎn)品的主形象畫(huà)面，以保證宣傳物料形象的統(tǒng)一性，便于了解產(chǎn)品、方便識(shí)別，達(dá)到傳播的效益最大化。

在此基礎(chǔ)上，對(duì)各種推廣物料進(jìn)行設(shè)計(jì)表現(xiàn)，包括高端平面媒體廣告及終端推廣物料兩大部分。具體如下：

(二)品牌推廣物料設(shè)計(jì)

1.戶(hù)外大路牌廣告(高炮)

2.車(chē)體廣告

3.候車(chē)亭廣告

4.報(bào)紙廣告

5.雜志廣告

6.燈箱

7.橫幅(噴繪)

8.刀旗

(三)終端物料設(shè)計(jì)

1.海報(bào)招貼

2.折頁(yè)或單頁(yè)

3.立牌

4.手提袋

5.燈箱

6.X展架

7.易拉寶

8.掛旗

9.跳跳卡(貼)

10.POP促銷(xiāo)牌

六、招商策劃

1.招商目標(biāo)及原則

2.招商方式策劃

3.招商政策的制定

4.招商合同范本

5.招商費(fèi)用預(yù)算

6.招商廣告創(chuàng)意及設(shè)計(jì)（報(bào)紙廣告和雜志廣告）

7.招商會(huì)策劃與協(xié)助實(shí)施

第一階段：招商媒體選擇

第二階段：前期招商隊(duì)伍的搭建、培訓(xùn)及經(jīng)銷(xiāo)商走訪

第三階段：招商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行及后期跟進(jìn)

七、樣板市場(chǎng)上市整合營(yíng)銷(xiāo)推廣

1、推廣節(jié)奏規(guī)劃

1）第一階段：上市推廣（經(jīng)銷(xiāo)商+業(yè)務(wù)員促銷(xiāo)——實(shí)現(xiàn)快速鋪貨）

2）第二階段：上市中期（常規(guī)廣告+終端的促銷(xiāo)活動(dòng)——實(shí)現(xiàn)快速動(dòng)銷(xiāo)）

3）第三階段：上市后期（常規(guī)促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)——實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的持續(xù)上漲）

2、廣告策劃

1）廣告策略

2）廣告主題

3）廣告投放計(jì)劃

3、公關(guān)活動(dòng)

1）活動(dòng)策略

2）活動(dòng)主題創(chuàng)意

3）活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算

4、新聞發(fā)布會(huì)管理

5、新聞媒體關(guān)系管理規(guī)范

6、媒介策略

1）媒介投放地域性策略

2）媒介類(lèi)別選擇

3）媒介投放建議方案

7、終端促銷(xiāo)（SP）活動(dòng)創(chuàng)意與設(shè)計(jì)

1）常規(guī)促銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)

2）重大節(jié)日促銷(xiāo)設(shè)計(jì)

八、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的構(gòu)建

1、營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)（部門(mén)、崗位）設(shè)計(jì)

l)組織架構(gòu)

2)部門(mén)設(shè)置

3)崗位設(shè)計(jì)

4)人員編制

2、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)部門(mén)功能與職責(zé)設(shè)計(jì)

3、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)崗位人員工作職責(zé)制定

4、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理流程設(shè)計(jì)

1)銷(xiāo)售計(jì)劃流程

2)廣告管理流程

3)促銷(xiāo)管理流程

4)培訓(xùn)管理流程

5)經(jīng)銷(xiāo)商管理流程

6)報(bào)銷(xiāo)流程

5、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理制度設(shè)計(jì)

1)廣告管理制度

2)促銷(xiāo)管理制度

3)培訓(xùn)管理制度

4)經(jīng)銷(xiāo)商管理制度

5)督導(dǎo)管理制度

6)駐外辦事處管理制

6.團(tuán)購(gòu)管理系統(tǒng)

7、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)績(jī)效考核設(shè)計(jì)

1)工資標(biāo)準(zhǔn)

2)提成比例

3)銷(xiāo)售關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)

7、營(yíng)銷(xiāo)管理組織與平行部門(mén)溝通機(jī)制