第一篇：看電力企業(yè)信息化建設(shè)

一、信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相互促進

企業(yè)信息化建設(shè)是不可能孤立存在的，它與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，這一點在電力企業(yè)中的表現(xiàn)尤為突出。電力是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，近年來，隨著經(jīng)濟的持續(xù)走高，對能源的需求日益加大，客觀上促進了電力工業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也在這個過程中同步發(fā)展壯大，然而，企業(yè)的管理水平、核心競爭能力等并沒有得到相

應(yīng)的提高。由于電力行業(yè)至今仍然帶有強烈的壟斷性質(zhì)，在一定程度上阻礙和延緩了電力企業(yè)管理創(chuàng)新和提升核心競爭力的緊迫感，因此必須借助一定的手段，信息化就是當中最重要的手段之一。

作為重要的管理手段，信息化會帶來企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平的提高，進而帶來企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，反之，企業(yè)發(fā)展了，經(jīng)濟實力增強了，也為信息化的進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。最簡單的例證是，企業(yè)有實力(資金)才可以使信息化的裝備水平不斷改進。

信息化與企業(yè)的管理水平是相輔相成的。企業(yè)管理水平是基礎(chǔ)，信息化是工具和手段。沒了基礎(chǔ)，手段就成了無本之木、無源之水。在管理水平較低、管理制定不健全的情況下，信息化程度卻很高，這是不可想象的。而管理水平的提高，特別是社會發(fā)展帶來的快節(jié)奏工作要求，會對信息化的發(fā)展自然產(chǎn)生需求拉動。

信息化與企業(yè)管理水平之間是辯證的關(guān)系，二者循環(huán)往復，不斷促進，多年來的實踐也證明了這一點。20世紀80年代，計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開始發(fā)展，但當時企業(yè)的發(fā)展還未達到一定水平，管理水平也未達到一定高度，信息化發(fā)展不是很快，到了20世紀90年代，信息化的發(fā)展步伐逐步加快，尤其是到了21世紀，信息化建設(shè)無論在國家電力公司、省網(wǎng)公司還是下面的發(fā)、供電企業(yè)都呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢頭。

二、體制改革和管理創(chuàng)新是電力企業(yè)信息化的根本力量

市場經(jīng)濟是信息化發(fā)展的最好土壤。在市場經(jīng)濟中，市場主體是多元分散的，決策也是分散獨立的，市場主體決策的正確性很大程度上依賴于信息的狀況，而信息化為此提供便利、有效的手段，所以市場化程度越高，就越可能最大限度地利用信息技術(shù)的成就，為經(jīng)濟決策服務(wù)。

反過來看看目前國內(nèi)的電力企業(yè)，最近在報刊、電視等媒體上頻繁出現(xiàn)以電力行業(yè)為代表的壟斷行業(yè)員工福利居高不下的報道，顯然，電力企業(yè)已經(jīng)被指認為壟斷行業(yè)中的典型。也就是說，電力是目前國內(nèi)市場化程度最低的產(chǎn)業(yè)，因此，電力企業(yè)缺乏信息化建設(shè)乃至管理變革的最原始動力就不難理解了。客觀地說，在目前的經(jīng)濟體制和市場機制條件下，要求電力企業(yè)從根本上推進的信息化建設(shè)是不現(xiàn)實的，因為這必然要以管理創(chuàng)新為前提，而管理創(chuàng)新從根本上來說，又必須要以充分的市場化為前提。

因此，電力企業(yè)信息化的出路從根本上來說要靠大力推進體制改革，加快電力行業(yè)的市場化步伐;而作為電力企業(yè)本身來說，管理層必須樹立長遠的戰(zhàn)略視野，切實地認識到市場化終究是不可避免的，以管理變革為切入點，帶動信息化建設(shè);同時，也以信息化建設(shè)為手段，提升電力企業(yè)的管理和運營水平。

三、電力企業(yè)信息化建設(shè)的出路與構(gòu)想

（一）電力企業(yè)信息化建設(shè)的出路

(1)確立信息化建設(shè)與企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式的辯證關(guān)系

業(yè)務(wù)需求驅(qū)動信息化建設(shè)，信息化促進管理變革和業(yè)務(wù)能力的提升。電力企業(yè)的信息化要獲得成功，必須牢固樹立信息化是固化基礎(chǔ)管理、活化綜合管理、建立風險管理、強化戰(zhàn)略管理的重要變革工具;是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、控制運營成本、挖掘企業(yè)價值的有效手段的思想。要樹立信息技術(shù)是管理變革的第一推力的觀念，通過信息化來推動管理現(xiàn)代化，將信息技術(shù)的應(yīng)用與企業(yè)現(xiàn)代化所引發(fā)的管理和組織變革同步考慮和改進。

信息化建設(shè)和企業(yè)轉(zhuǎn)變管理是一個循環(huán)、互動的過程，在這個過程中，必須明晰電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，認清電力企業(yè)的管理特性，客觀評價電力企業(yè)的信息化現(xiàn)狀，認真運用swot等現(xiàn)代管理工具進行深入分析，瞄準國內(nèi)外先進標桿，實現(xiàn)管理變革和信息化建設(shè)的全面推進。

(2)注重信息化建設(shè)的過程和策略

信息化引發(fā)企業(yè)變革，形成基于信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的全新企業(yè)運行和管理模式，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然過程。因此信息化不是單純的項目組合和信息堆積，也不是用信息技術(shù)手段對現(xiàn)有的管理模式照葫蘆畫瓢式地“數(shù)字化”描述，不可能一蹴而就、一勞永逸。

基礎(chǔ)環(huán)境的不斷調(diào)整、變化、發(fā)展、再調(diào)整、再變化、再發(fā)展導致信息化建設(shè)沒有固定的成功模式，因此要注重建設(shè)策略。電力企業(yè)還處于改革進程中，信息化建設(shè)應(yīng)實施規(guī)劃先行、實施緊隨、穩(wěn)步推進的螺旋式遞進策略，重點突出對核心業(yè)務(wù)的支持，注重先進性、針對性和操作性的有效結(jié)合。

(3)正確把握和運用“一把手”在企業(yè)信息化中的作用

信息化是“一把手工程”，在這“一把手工程”中，重要的不僅僅是“一把手”在信息化工程中的組織者地位，而是要把“一把手”對信息化在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位，“一把手”對信息化帶動管理變革和創(chuàng)新作用的認識，“一把手”堅定不移地把信息化進行到底的決心，“一把手”將新技術(shù)、新理念運用到管理創(chuàng)新中的能力，影響并滲透到企業(yè)文化及員工思想行為中，從而使全體員工融人到“一把手工程”的企業(yè)氛圍中，形成一種強大的企業(yè)文化，把信息化作為自我加壓、自我完善、自我提升和自我創(chuàng)新的自覺行動。

(4)切實加強信息的標準化工作

企業(yè)信息化進展到現(xiàn)在，之所以形成眾多的“信息孤島”，很大程度上是由于信息化過程中忽視信息標準化這項基礎(chǔ)工作，如技術(shù)平臺的標準化、信息編碼的標準化等。

企業(yè)信息化需要總體規(guī)劃，需要從最底層的業(yè)務(wù)流程調(diào)整和優(yōu)化做起。但任何企業(yè)級的信息系統(tǒng)都不可能涵蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動，因此資源整合和系統(tǒng)集成是信息化進程中永恒的話題，而標準化則是資源整合和系統(tǒng)集成成功的基礎(chǔ)。

(5)信息安全和運維體系建設(shè)是信息化不容忽視的重要環(huán)節(jié)

隨著信息化的快速發(fā)展，信息技術(shù)已滲透到企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，信息安全問題日漸突出。在如火如荼地進行信息安全防護系統(tǒng)建設(shè)的同時，構(gòu)建強壯的i t運維管理體系不容忽視。如何將靜態(tài)的被動式運維管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的主動式運維管理，使信息技術(shù)運維的風險降到最低，是信息化過程中必須關(guān)注的重要環(huán)節(jié)。

總之，信息化發(fā)展不能與企業(yè)的管理現(xiàn)狀相背離。必須仔細審視自身現(xiàn)狀，找到信息化的準確定位和恰當?shù)那腥它c，探索與之相適應(yīng)的信息化發(fā)展道路。

（二）電力企業(yè)信息化建設(shè)思路

(1)總體目標：作業(yè)層實現(xiàn)流程網(wǎng)絡(luò)化，提高工效;管理層實現(xiàn)定量化，提高質(zhì)量;同時實現(xiàn)決策支持智能化，有效提高企業(yè)管治和競爭力。上述目標的實現(xiàn)，有賴于下列各項工作：

――建立和完善信息系統(tǒng)體系，消除信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理和信息共享，通過數(shù)據(jù)整合，保證企業(yè)管理數(shù)據(jù)的準確性、完整性與唯一性，――建立電力企業(yè)一體化信息安全保障體系，構(gòu)建信息系統(tǒng)運行環(huán)境支撐平臺與通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺，創(chuàng)建高效、有序、統(tǒng)一的企業(yè)信息技術(shù)環(huán)境，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠運行，――完成公司主營業(yè)務(wù)(財務(wù)、營銷、生產(chǎn)、人力資源、工程項目、物流)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。

(2)建設(shè)思路：

――構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)體系框架。按照“專業(yè)開發(fā)，應(yīng)用集成”的一體化建設(shè)部署，構(gòu)建信息系統(tǒng)體系框架;

――通過統(tǒng)一的信息應(yīng)用集成平臺(eai)實現(xiàn)各主營業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)間的信息交換與業(yè)務(wù)整合;

――通過統(tǒng)一的企業(yè)信息門戶(eip)，實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的信息共享，為電力企業(yè)管理決策提供信息支撐;

――建立信息安全保障體系與運行環(huán)境支撐平臺，保障信息系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定運行;

――信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容主要包括“三個平臺一個中心”，即信息網(wǎng)絡(luò)平臺、信息安全平臺、應(yīng)用集成平臺和區(qū)域性數(shù)據(jù)中心。信息網(wǎng)絡(luò)、信息安全平臺與數(shù)據(jù)中心與管理信息系統(tǒng)建設(shè)同步進行、適度超前。

四、加快電力企業(yè)信息化建設(shè)的幾點意見和建議

1、理順企業(yè)信息化管理體制，實踐規(guī)范、有序和高效的企業(yè)信息化建設(shè)模式。需要指出的是，信息化建設(shè)的投資策略應(yīng)該以信息化規(guī)劃實施為依據(jù)，創(chuàng)造條件落實信息技術(shù)規(guī)劃類專項計劃資金。

2、大力推進信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照管理數(shù)據(jù)區(qū)域性集中處理和存儲的要求建設(shè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施，為各主營業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用創(chuàng)建良好的信息技術(shù)環(huán)境。

3、加快信息安全基礎(chǔ)設(shè)施(pki)系統(tǒng)及防病毒體系建設(shè)，逐步完成數(shù)據(jù)中心和容災(zāi)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。

4、落實信息應(yīng)用集成平臺(eai)和統(tǒng)一企業(yè)信息門戶(eip)的建設(shè)。

5、加快信息資源整合與主營業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用。電力企業(yè)信息資源統(tǒng)一開發(fā)利用要緊密圍繞電力主營業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用這一中心環(huán)節(jié)，按照“先試點后推廣，分步實施，整體推進”的策略，穩(wěn)步推進財務(wù)、營銷、生產(chǎn)、人力資源、工程項目和物流等管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，通過實實在在的應(yīng)用效果提升企業(yè)信息化的價值。

第二篇：電力企業(yè)檔案信息化建設(shè)的探討

電力企業(yè)檔案信息化建設(shè)的探討 摘要：檔案信息化建設(shè)已經(jīng)受到檔案業(yè)界的廣泛重視，并成為近年探討的熱點課題，在發(fā)展迅速的大型企業(yè)中如何開展檔案信息化建設(shè)呢？通過調(diào)研及探討，本文對電力企業(yè)集團檔案信息化建設(shè)提出了一些見解。

關(guān)鍵詞：檔案；信息化；企業(yè)管理

1概述

電力企業(yè)走向國際化,有兩個非常重要的標志，一個是電力系統(tǒng)自動化設(shè)備水平，另一個就是電力業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)的電子化水平。過去二十多年來，我國電力企業(yè)在設(shè)備的自動化上已經(jīng)投入了天文數(shù)字般資金，尤其在控制系統(tǒng)上許多設(shè)備已經(jīng)趕超了發(fā)達國家的水平。但是在電力業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)的電子化方面，也就是在信息系統(tǒng)的建設(shè)方面，我們離發(fā)達國家有著較大的差距。尤其是檔案信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。近兩年來，檔案信息化受到各行各界的重視，而檔案信息化的關(guān)鍵是檔案信息資源的關(guān)聯(lián)應(yīng)用，而檔案信息資源的關(guān)聯(lián)的應(yīng)用肩負著為企業(yè)轉(zhuǎn)型和精確化管理提供信息支撐的重大責任。

在國內(nèi)對于實施檔案信息管理系統(tǒng)，在其他行業(yè)已經(jīng)有許多成功的例子和失敗的教訓。電力企業(yè)如何實施檔案信息管理系統(tǒng)值得展開探求。信息技術(shù)的發(fā)展以及企業(yè)信息化進程的逐步深入，給檔案管理帶來了前所未有的巨大挑戰(zhàn)，同時更賦予檔案管理巨大的發(fā)展機遇。面對全新的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化環(huán)境，電子文件的接收、存儲、保管、利用以及電子文件的完整性、真實性等都帶給傳統(tǒng)“實體檔案”管理模式以巨大的沖擊，如何充分利用信息化技術(shù)，加快檔案數(shù)字化建設(shè)，更快、更好的提供服務(wù)是擺在我們面前的緊迫任務(wù)，電子檔案管理也逐漸納入到信息化建設(shè)日程上來。

2當前電力企業(yè)檔案管理模式及存在問題

2.1檔案管理模式

目前檔案管理的模式主要是采用電子和手工并行的管理模式，包括檔案的接收、整理、保管、利用等，在保存電子檔案的同時，按照國家的有關(guān)規(guī)定同時手工整理實體檔案歸檔。

當前的文書檔案管理系統(tǒng)主要使用OA系統(tǒng)（Lotus），目前通過OA系統(tǒng)，保證了公文的正常規(guī)范流轉(zhuǎn)和歸檔，而其他形式的檔案材料在移交檔案部門時盡可能提供電子文件，基本做到了檔案的電子化；在科技檔案管理方面除了使用OA，還需要兼用其他軟件。

隨著公司的發(fā)展，原有OA版本已不能適應(yīng)檔案工作需求，其引發(fā)的問題還有可能導致嚴重的后果?，F(xiàn)在使用的軟件都沒有實現(xiàn)全文檢索、在線OCR、web查詢等功能，且0A軟件在科檔管理方面存在重大缺陷：在安裝過程中，不同平臺的數(shù)據(jù)導入時出現(xiàn)丟失；在日常管理中，時常出現(xiàn)數(shù)據(jù)（案卷或文件）丟失現(xiàn)象；數(shù)據(jù)庫無法備份，數(shù)據(jù)安全存在極大隱患；在新舊分類大綱同時存在時，檔案的分類出現(xiàn)沖突現(xiàn)象，致使檔案號紊亂等。

2.2檔案存儲模式

當前檔案業(yè)界還是支持以紙張為主要的存儲介質(zhì)。集團不僅需要解決部分紙質(zhì)材料的數(shù)字化轉(zhuǎn)換和處理，還需要解決企業(yè)日益增長的聲音信息、視頻信息等檔案信息資料的數(shù)字化轉(zhuǎn)換和處理。

2.3檔案查詢模式

在手工查詢檔案信息的檢索過程中，檢索流程為：查到案卷目錄，再查到文件目錄，根據(jù)文件目錄記錄的檔案檔號信息查到檔案在庫房的存放地址，然后通知庫房調(diào)卷，辦理相關(guān)手續(xù)。紙質(zhì)文件給檢索調(diào)閱帶來了困難，且在此過程中，查詢的途徑不夠全、查全率、查準率低，容易出現(xiàn)文件丟失、損壞或無法找到所需的資料，難以充分的利用業(yè)務(wù)檔案資源向公司各級部門提供良好的服務(wù)。

由于OA系統(tǒng)并非專業(yè)的檔案管理系統(tǒng)，所以其查詢功能簡單，檢索信息的查全率和查準率都較低，無法迅速快捷地找到所需要的信息，給檔案管理工作帶來了極大的不便。作為大型的集團企業(yè)，所屬企業(yè)眾多而且檔案管理都是相對獨立，橫向縱向各不互通，所以未能實現(xiàn)資源的共享和整合，不能更好地發(fā)揮檔案的效益。

3集團數(shù)字檔案館的設(shè)想和建設(shè)方案

集團式管理的企業(yè)，下屬機構(gòu)眾多且層次復雜，涉及多元化行業(yè)，分布地域廣泛。并且各所屬機構(gòu)業(yè)務(wù)重點不同，檔案管理的重點及管理特性也不同，各機構(gòu)都設(shè)有獨立的檔案管理機構(gòu)，相對獨立地對本機構(gòu)的檔案進行管理和利用。

集團企業(yè)檔案信息化建設(shè)的目標就是要實現(xiàn)所屬機構(gòu)與總部檔案系統(tǒng)檔案信息的互聯(lián)互通。根據(jù)總部及所屬機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)情況，信息化系統(tǒng)建設(shè)模式，程度以及系統(tǒng)維護能力等不同的情況，部署可支持既集中又分布的混合式建設(shè)方案。方案中應(yīng)充分考慮應(yīng)用規(guī)模大而廣，注冊用戶數(shù)量多，對系統(tǒng)性能要求高等因素，應(yīng)具備良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，總部與下屬機構(gòu)通過專網(wǎng)或VPN連接，最終實現(xiàn)總部與屬下機構(gòu)形成分布式虛擬數(shù)字檔案館。

3.1檔案信息系統(tǒng)實現(xiàn)的功能

檔案信息系統(tǒng)提供檔案從形成到利用或銷毀的全過程管理功能，對文件的產(chǎn)生進行超前控制，包括對文件進行初步鑒定、著錄歸檔標識及邏輯歸檔等。系統(tǒng)應(yīng)具備符合國家檔案管理相關(guān)規(guī)定的檔案綜合管理功能，不僅能完成檔案管理各環(huán)節(jié)，還要求具備管理多門類檔案及文件資料、科技資料、規(guī)程、圖書及其它資料的管理功能。從文件注錄到形成檔案編研材料、專題匯編對各門類檔案進行全方位管理，不僅能管理文本文件，還應(yīng)提供管理聲像、圖片等形式多媒體文件的管理功能。利用計算機記錄檔案的物理存放位置，并能提供科學的查詢、統(tǒng)計功能，從而減少人為錯誤，提高檔案管理的效率。

實現(xiàn)整個檔案管理業(yè)務(wù)流程的全面數(shù)字化。通過檔案管理與其它業(yè)務(wù)流的集成，建立文檔一體化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各類電子文件實時歸檔（邏輯歸檔，即在線歸檔）。通過與其它系統(tǒng)的無縫鏈接，以及對各立檔單位形成的電子文件實行遠程監(jiān)控，實時接收，用數(shù)字化手段對檔案業(yè)務(wù)各流程進行管理，從而真正實現(xiàn)文檔一體化。

總部和各下屬機構(gòu)的檔案管理信息系統(tǒng)組建成一個虛擬檔案館?？偛靠梢圆殚喌礁飨聦贆C構(gòu)的檔案信息資源，各所屬機構(gòu)的檔案信息由相應(yīng)的檔案管理部門自行維護。系統(tǒng)用戶可通過局域網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)，在任何時刻、任何地點享有檔案信息或其它信息資源查詢和閱覽服務(wù)。

建成各類數(shù)字信息資源庫，并對數(shù)據(jù)進行有效的組織和挖掘，為全集團的生產(chǎn)、管理、決策提供高質(zhì)量的服務(wù)。建成后的數(shù)字檔案館的數(shù)字信息資源庫的內(nèi)容不僅涵蓋了原來的檔案信息資源，而且進一步擴大到文件、矢量化圖紙、語音、視頻、圖形圖像等更為廣闊的領(lǐng)域，從而使檔案信息資源庫通過計算機網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接成超大規(guī)模的知識庫。通過對數(shù)據(jù)有效的組織和挖掘，可以為公司的生產(chǎn)、管理和決策提供必要的依據(jù)以及高質(zhì)量的服務(wù)。

3.2技術(shù)方案

開放檔案信息系統(tǒng)（Open Archival Informa－tionSystem，OAIS）參考模型針對數(shù)字信息的長期保存和維護的檔案系統(tǒng)提供一個概念性的框架，描述了一個檔案系統(tǒng)存在的環(huán)境、檔案系統(tǒng)的功能組織以及支持檔案處理的信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。

參考OAIS模型建立基于J2EE平臺的標準化、可擴展、多全宗協(xié)同的分布式數(shù)字檔案館系統(tǒng)；具有檔案信息獲取、管理、存儲、利用、交換和服務(wù)等一系列功能；為檔案利用者提供一站式、無縫集成的、個性化的檔案查詢服務(wù)以及其他相關(guān)服務(wù)；為用戶提供基于WEB的界面，包括：用戶提交界面、搜索界面、系統(tǒng)管理界面等各種界面。利用Java虛擬機和Java服務(wù)器技術(shù)，系統(tǒng)允許用戶通過瀏覽器訪問系統(tǒng)；采用強大的工作流引擎建立檔案管理工作相關(guān)業(yè)務(wù)的審批流程。

采用XML技術(shù)、基于J2EE平臺、以JAVA語言開發(fā)的分布式數(shù)字檔案館系統(tǒng)，支持ORACLE、SQLSERVER、DB2、SYBASE、MYSQL等多種關(guān)系型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。系統(tǒng)的通訊協(xié)議采用HTTP，TCP/IP，SSL。

根據(jù)檔案管理的特點，檔案的應(yīng)用程序、處理的數(shù)據(jù)及實際的計算廣泛的分布于網(wǎng)絡(luò)中，為了平衡這種分布，采用RMI技術(shù)實現(xiàn)系統(tǒng)的分布式計算，RMI是遠程方法調(diào)用(Remote Method Invocation)。RMI技術(shù)可以實現(xiàn)檔案業(yè)務(wù)所涉及的數(shù)據(jù)遠程移交，即檔案機構(gòu)的下級單位的數(shù)據(jù)可以主動或被動的通過網(wǎng)絡(luò)傳輸遷移至主管機構(gòu)的數(shù)據(jù)庫中。

4實施方案

第一步：統(tǒng)一建設(shè)集團公司總部與各下屬機構(gòu)的檔案管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對歷史檔案的數(shù)字化管理、實現(xiàn)對現(xiàn)行文件的有效管理、實現(xiàn)與現(xiàn)有各系統(tǒng)的無縫接口。

第二步：實現(xiàn)集團公司總部可以通過統(tǒng)一的界面查閱各下屬機構(gòu)的檔案信息資源。

第三步：實現(xiàn)集團公司總部與各下屬機構(gòu)檔案信息資源的互聯(lián)互通。

第四步：基于集團公司總部、各下屬機構(gòu)的數(shù)字化檔案資源，開發(fā)超大規(guī)模、分布式虛擬數(shù)字檔案館，建立集團數(shù)字檔案館。

通過建成的數(shù)字檔案館，實現(xiàn)檔案信息化，做到業(yè)務(wù)規(guī)范化，機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化，數(shù)據(jù)電子化，進一步促進企業(yè)集團邁向國際化。

第三篇：電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)分析報告

電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)分析報告

1、會計信息化概述

會計信息化是基于現(xiàn)代信息技術(shù)平臺，容物流、資金流、信息流與業(yè)務(wù)流為一體，反映會計與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的，高度數(shù)字化、多元化、實時化、個性化、動態(tài)化的會計信息系統(tǒng)。會計信息化是會計與信息技術(shù)的結(jié)合,是信息社會對企業(yè)財務(wù)信息管理提出的一個新要求,是企業(yè)會計順應(yīng)信息化浪潮所做出的必要舉措。它是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)領(lǐng)導者獲取信息的主要渠道,有助于增強企業(yè)的競爭力,解決會計電算化存在的“孤島”現(xiàn)象,提高會計管理決策能力和企業(yè)管理水平。

2、我國會計信息化的產(chǎn)生和發(fā)展

我國會計信息化產(chǎn)生于20世紀80年代，經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：初始性開發(fā)的軟件階段、單項業(yè)務(wù)處理軟件階段、核算型軟件階段和管理型軟件階段。

2.1初始性開發(fā)的軟件階段（1979年~1988年）

隨著國家改革開放的步伐，20世紀70年代末開始，我國理論界開始研究計算機在會計中的應(yīng)用，并逐步建立其會計理論結(jié)構(gòu)模型，出現(xiàn)了企業(yè)與高等院校、科研院所的合作研究。最早的研究主要是集中在工資的管理與核算，以及會計核算中的業(yè)務(wù)處理上。因而這一階段的軟件開發(fā)，不僅缺乏廣泛性與一定深度，而且水平也有限。會計軟件在技術(shù)和應(yīng)用上都處于探索階段，當時采用和推行的是非商品化定點開發(fā)的初始性軟件。其中

最有影響是1979年財政部與原第一機械工業(yè)部聯(lián)合在第一汽車制造廠進行的建立電子計算機會計信息系統(tǒng)（包括結(jié)算中心子系統(tǒng)、會計報表子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)、資產(chǎn)臺賬子系統(tǒng)和貨幣收付子系統(tǒng)）的開發(fā)試點。

2.2單項業(yè)務(wù)處理型軟件階段（1988年~1993年）

所謂單項業(yè)務(wù)處理型軟件，是指軟件功能只能滿足一定業(yè)務(wù)的一般記賬、算賬和報賬要求的軟件，而不是簡單地以模塊的多少加以區(qū)分。其目的是減輕會計人員的工作強度，提高會計核算工作效率。

1988年12月，我國第一家專業(yè)從事商品化會計軟件和會計專用設(shè)備的開發(fā)與推廣應(yīng)用的民辦高科技企業(yè)“用友財務(wù)軟件服務(wù)社”（“用友電子財務(wù)技術(shù)有限責任公司”、“用友軟件股份有限公司”的前身）在北京海淀新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)實驗區(qū)誕生。1990年4月財政部按照1989年12月該部頒布的我國第一個關(guān)于會計電算化工作的全國性制度法規(guī)《會計核算軟件管理的幾項規(guī)定（試行）》，組織了頒布該規(guī)定后的第一次通用會計核算軟件的評審活動。此次評審中，用友公司開發(fā)的通用會計核算軟件工資管理子系統(tǒng)、賬務(wù)處理子系統(tǒng)和報表處理系統(tǒng)通過了評審。在專項評審后的幾年時間里，各軟件公司都以各自被評審通過的品牌登場，推出了類似這些子系統(tǒng)的會計核算軟件，從而使我國會計軟件跨入商品化發(fā)展階段。

2.3核算型軟件階段（1993年~1998年）

由于單項業(yè)務(wù)處理型軟件的商品化，使得各軟件公司的競爭日趨激烈，這就迫使各公司對自己所設(shè)計的軟件不斷改進、提高和完善，進而擴展對

軟件的項目和功能的開發(fā)，使會計核算對軟件的全面需求得到滿足，實現(xiàn)了核算型軟件發(fā)展階段的到來。

所謂核算型軟件，是指對會計六要素（資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤）的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，具有進行全部賬務(wù)處理和報表輸出功能的軟件。即“三賬”（記賬、算賬、報賬）全部由計算機處理。

核算型軟件的模塊一般包括：工資核算、材料核算、固定資產(chǎn)核算、成本核算、銷售核算、賬務(wù)處理（一般性）和會計報表等。賬務(wù)處理和會計報表是最基本的功能模塊，它們可獨立滿足小型會計單位一般的會計核算要求；而對大中型和管理要求較高的企業(yè)，其核算只使用這兩個功能模塊顯然不夠。

2.4管理型軟件階段（1998年~當前）

隨著國企改革的深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的科學管理對會計工作的要求日益提高，同時在軟件研制開發(fā)及其商務(wù)競爭的推動下，會計軟件由核算型轉(zhuǎn)向管理型勢在必行。

所謂管理型軟件，是指對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行事前預測、決策、計劃和預算，事中管理和控制，事后核算和分析的軟件。

財政部1998年組織會計軟件評審工作時，就要求被評審的軟件必須具備應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理和提供編制現(xiàn)金流量表等功能，為管理型會計軟件的開發(fā)設(shè)計提供了方向性的指導。管理型會計軟件的開發(fā)，應(yīng)從一開始就具有規(guī)范化的總體設(shè)計與系統(tǒng)分析，力求克服同一內(nèi)容在不同模塊中的刈裂、數(shù)據(jù)重復輸入、缺乏勾稽關(guān)系與控制機制，使軟件既具有單

元性、整體性、系統(tǒng)性，也可以集成一體化運行；既具有財務(wù)管理功能，也可對生產(chǎn)經(jīng)營中的物流進行反映與控制。

3、我國電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

3.1 財務(wù)管理的思想、方法、手段方面普遍還比較落后

20世紀90年代初期，各電力企業(yè)展開了以計算機技術(shù)代替手工業(yè)務(wù)的研究。到了90年代中后期，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展，我國電力行業(yè)已經(jīng)完成了以業(yè)務(wù)核算為核心的信息化發(fā)展歷程，開始向管理信息化的方向轉(zhuǎn)型，為今后的財務(wù)管理信息化奠定了良好的基礎(chǔ)。然而，時至今日電力企業(yè)的財務(wù)部門仍然處在信息孤島之上，其突出特點就是只能進行事后算賬。每個財務(wù)部門都擁有人數(shù)相對眾多的財務(wù)人員，財務(wù)人員整日忙忙碌碌、日理萬機，卻無法及時準確地提供企業(yè)高層所關(guān)心的財務(wù)信息，因為這些忙碌的財務(wù)人員還只能在每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生之后，遵循會計語言進行會計憑證的編制和錄入、記賬、報賬等。而事關(guān)重大的企業(yè)物流、資金流、信息流、人才流卻未能有效、實時地集成和共享。凡此種種，決策層由于根本無法獲得支持決策的實時動態(tài)信息，導致財務(wù)風險加大，資金回籠困難，采購成本高，企業(yè)利潤被吞噬，資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊，從而嚴重影響企業(yè)的市場競爭力。

3.2 電力行業(yè)財務(wù)管理信息化所需的人才基礎(chǔ)較好，素質(zhì)相對較高

從1990年開始，電力系統(tǒng)為全面推進會計電算化事業(yè)的發(fā)展，對基礎(chǔ)

人才的培育作了大量的實際工作。電力系統(tǒng)內(nèi)數(shù)千名財會人員接受了相應(yīng)的技能培訓，是電力行業(yè)開展財務(wù)信息化的堅實基礎(chǔ)。

3.3 基礎(chǔ)設(shè)施較好

財務(wù)管理信息化的基本架構(gòu)已經(jīng)形成。電力系統(tǒng)一直以來對于信息化建設(shè)方面的工作都非常重視，各電力企業(yè)均設(shè)有專門的信息技術(shù)部門，為電力行業(yè)信息化建設(shè)作了大量的實際工作。目前，電力系統(tǒng)內(nèi)的光纖骨干網(wǎng)已經(jīng)覆蓋到了全國80%以上的省市，部分地區(qū)已經(jīng)鋪設(shè)到了縣級電力企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和配套設(shè)施的建設(shè)為電力企業(yè)財務(wù)管理信息化奠定了良好基礎(chǔ)。

4、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的主要問題

軟件應(yīng)用重復現(xiàn)象嚴重，企業(yè)內(nèi)部的信息標準不統(tǒng)一，信息共享程度不高。原國家電力公司提出的統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一組織開發(fā)的原則沒有得到很好的貫徹，仍然存在著建設(shè)分散、重復開發(fā)的問題。由于應(yīng)用的軟件不夠統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一的信息編碼標準，造成信息的利用率和整合程度不高。企業(yè)的各種專項業(yè)務(wù)信息不能實現(xiàn)及時的共享和傳遞，信息在集團內(nèi)部缺乏必要的集中和控制，表現(xiàn)在包括財務(wù)信息在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割，形成諸多信息的孤島。

4.1 尚未建立比較完善的綜合財務(wù)分析評價指標體系與激勵機制

多年來，國內(nèi)外學者分別對財務(wù)分析、財務(wù)評價及激勵機制問題進行了多方面的探討，國際上通常根據(jù)綜合財務(wù)評價指標體系來進行企業(yè)業(yè)績評價，作為一項有效的企業(yè)監(jiān)管制度，是市場經(jīng)濟國家監(jiān)督約束企業(yè)的重要手段。而在我國電力企業(yè)在實踐中常常將財務(wù)分析評價體系與激勵機制評價體系相分離，缺乏完整性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性，因此財務(wù)管理對企業(yè)決策的作用尚難以很好地發(fā)揮。

4.2 缺乏財務(wù)支持決策的有效手段

財務(wù)會計流程的缺陷、時空局限性等問題普遍存在，特別是電力企業(yè)，大量決策信息需從十幾至數(shù)十家成員中獲取，按照集團組織架構(gòu)，通過層層報表匯總得到，使得決策支持手段落后，導致了財務(wù)決策信息的缺乏與滯后，實效性和準確性極低。即便是企業(yè)建立了良好的分析與評價體系，也會因沒有有效的信息化支持決策，導致企業(yè)無法比競爭對手作出更快、更好、更準、更精的決策。

4.3 缺乏財務(wù)信息化建設(shè)的高端人才

電力行業(yè)內(nèi)既懂電力生產(chǎn)和管理，又懂信息技術(shù)的高端技術(shù)人才不多。而信息化建設(shè)對于這類高端人才的依賴性很大。因此，培養(yǎng)一批高端人才對于加快電力企業(yè)信息化的進程意義非常重大。

4.4 部分企業(yè)對財務(wù)信息化管理的認識不夠

仍然存在重硬件、輕軟件，重開發(fā)、輕應(yīng)用的現(xiàn)象，在企業(yè)信息化投入中缺乏重點。部分企業(yè)對財務(wù)信息化建設(shè)的認識還停留在模仿上，對現(xiàn)代化管理信息資源的需求了解不夠，沒有認識到財務(wù)管理信息化是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。

5、實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的幾個有關(guān)問題

5.1 財務(wù)管理信息化應(yīng)以財務(wù)管理為重點

多年來，電力企業(yè)會計電算化僅僅應(yīng)用于會計核算方面，在財務(wù)管理方面一直未有大的進展，因此，如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會計思想，加強預算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能，成為財務(wù)管理信息化的主要目標。

加強預算管理，就是要將預算指標設(shè)定在賬務(wù)系統(tǒng)中，使預算在賬務(wù)處理的過程中發(fā)生控制作用，并通過賬務(wù)集中管理，將修改預算指標的權(quán)限掌握在本部人員手中，保證預算的剛性。

加強資金管理，就是要通過設(shè)定基層單位銀行存款賬戶余額，減少資金沉淀，通過網(wǎng)上資金撥付，加強資金撥款管理和運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資本運營能力。

加強工程管理，就是要通過和計劃等工程管理部門聯(lián)合審批，使各項工程撥款盡可能合理，并自動將撥款款額記錄到工程臺賬上。當工程完工時，關(guān)于該工程的費用能自動清算出來，生成竣工決算的財務(wù)報告部分。

規(guī)范財務(wù)分析，就是要通過設(shè)定財務(wù)分析的模式，固定財務(wù)分析的內(nèi)容，使各單位、各時期都能按照企業(yè)管理者的意圖提供財務(wù)分析報告。

5.2 財務(wù)管理信息化應(yīng)采用高度集中的管理模式

目標是實現(xiàn)財務(wù)信息的充分共享。由于電力產(chǎn)品的不可儲存性，從發(fā)電、輸電、到配電和供電都需要高度的協(xié)同處理，必須采取統(tǒng)一調(diào)度。受此影響，電力行業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)集中管理。實踐證明，只有實施集中化的財務(wù)管理模式才能使企業(yè)，尤其是企業(yè)集團及時、準確、完整地掌握以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息，對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置，才能做到“數(shù)出一門、信息集中”，迅速地對各種財務(wù)、管理方案作出科學的、價值最大化的決策。

集中化管理就是實現(xiàn)信息集中，目的是為了信息共享，而實時的信息共享又是為了應(yīng)對瞬息萬變的內(nèi)外環(huán)境變化，實時做出必要的決策，提高企業(yè)核心競爭力和應(yīng)變能力。過去受技術(shù)手段的制約，只能處理單一會計主體的信息，各關(guān)聯(lián)會計主體之間不能進行很好的信息溝通?，F(xiàn)在，隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫的出現(xiàn)，已經(jīng)使在地理上分散的一個集團公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能，解決了財務(wù)信息孤島問題，使企業(yè)領(lǐng)導、財務(wù)主管能夠在世界各地隨時查詢信息、分析問題、指導工作。

5.3 財務(wù)信息化應(yīng)以財務(wù)資金的活動為核心

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營狀況最集中的體現(xiàn)，是企業(yè)管理架構(gòu)中核心的部

分。企業(yè)的財務(wù)管理信息建設(shè)，應(yīng)當以財務(wù)資金的活動為核心，并包括所有與企業(yè)財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過程。

（1）應(yīng)用范圍應(yīng)從管理部門延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點

為了實現(xiàn)對企業(yè)資源、企業(yè)財務(wù)狀況的實時、動態(tài)的配置、管理和控制，必須把應(yīng)用范圍延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點。應(yīng)該根據(jù)具體的業(yè)務(wù)，來確定原始業(yè)務(wù)發(fā)生點。要嚴格按照統(tǒng)一規(guī)定的業(yè)務(wù)流程，不能隨意改變原始業(yè)務(wù)發(fā)生點。

（2）財務(wù)管理數(shù)據(jù)的采集應(yīng)從滯后提高到實時，以實現(xiàn)信息的實時追蹤

對信息時效性的要求可分為獲取信息、資源配置和狀態(tài)控制兩類。獲取信息對時效性的要求較低，可以允許有一定的延時，可以采用數(shù)據(jù)分散存放和處理、通過數(shù)據(jù)同步定期集中的方式，也可以直接通過廣域網(wǎng)查詢。資源配置、狀態(tài)控制對實時性的要求非常高，只能在數(shù)據(jù)集中存放的方式下實現(xiàn)，需要高性能的數(shù)據(jù)中心主機、高速可靠的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)的成本也較高。

（3）財務(wù)信息系統(tǒng)的功能應(yīng)從事后的核算發(fā)展到實現(xiàn)全面管理、控制、評價和優(yōu)化

全面管理是以優(yōu)化企業(yè)的整體資源為目標，完整地配置、計量、記錄企業(yè)所有與財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動，并進行詳盡的核算、統(tǒng)計、分析、考核，以實現(xiàn)物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。按照全面預算管理的思想，把按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和各期的目標編制的各項預算分配、分解到各個對象、項目、作業(yè)和流程，實行實時、動態(tài)、嚴密 的預算控制和流程控制。對所有的經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能根據(jù)管理和控制的各種需要進行多角度、多層次的查找、比較、分析，建立不同類型的企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的評價體系，提供對管理決策的支持，提高企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境下的競爭力。

6、電力企業(yè)會計信息化應(yīng)用策略

6.1會計管理信息化應(yīng)采用高度集中的管理模式

所謂集中化管理，其實質(zhì)就是實現(xiàn)信息集中，目標是充分實現(xiàn)信息的共享，提高企業(yè)核心競爭力和應(yīng)變能力。過去受技術(shù)手段的制約，同一集團內(nèi)的財務(wù)管理部門只能處理單一會計主體的信息，各關(guān)聯(lián)會計主體之間不能進行很好的信息溝通?，F(xiàn)在，隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫的出現(xiàn)，已經(jīng)使在地理上分散的一個集團公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)集中存放統(tǒng)一處理成為可能，解決了財務(wù)信息孤島問題，使企業(yè)領(lǐng)導、財務(wù)主管能夠在世界各地隨時查詢信息、分析問題、指導工作，才能使企業(yè)，尤其是企業(yè)集團及時、準確、完整地掌握以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息，對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置，才能做到“數(shù)出一門、信息集中”，迅速地對各種財務(wù)、管理方案做出科學的、價值最大化的決策。

6.2 建立學習型財務(wù)團隊

（1）企業(yè)應(yīng)立足于國際水準，培養(yǎng)或聘用一批高級技術(shù)人才，他們能夠掌握國際先進技術(shù)，精通信息技術(shù)，熟練應(yīng)用會計信息化，推動企業(yè)信息化事業(yè)由“核算型”向“管理型”“智能型”轉(zhuǎn)變。

（2）積極組織會計人員學習和提高會計信息化知識，維護軟件正常運行，掌握計算機先進技術(shù)，培養(yǎng)復合型人才，為本單位盡快建立高效的會計信息系統(tǒng)創(chuàng)造人才條件。

（3）加強并制定實事求是的會計信息化人員培訓計劃，要注重實效，不搞一刀切。對會計人員、系統(tǒng)維護人員、系統(tǒng)管理人員，應(yīng)按不同內(nèi)容、不同要求進行重點培訓。

6.3 完善各種管理制度

（1）建立和完善會計信息化的管理制度。

主要包括：各種人員的崗位責任制，確定各種人員的職責范圍及其考核辦法；安全保密制度，包括制定口令密碼的使用和管理辦法 ,機房、保衛(wèi)、數(shù)據(jù)資料安全等方面應(yīng)遵循的制度；機器操作管理制度。規(guī)定應(yīng)遵守的機器操作過程和應(yīng)注意事項；數(shù)據(jù)管理制度，規(guī)定輸入、輸出、存儲、查詢、使用數(shù)據(jù)應(yīng)遵守的制度；會計檔案管理制度，重新規(guī)定會計檔案的范圍、保管辦法以及領(lǐng)用手續(xù)；系統(tǒng)維護管理制度，規(guī)定系統(tǒng)維護的申請、審批和應(yīng)完成的任務(wù)。確保系統(tǒng)高效、安全地工作，充分體現(xiàn)出會計信息化的優(yōu)勢。

（2）制定會計基礎(chǔ)工作規(guī)范 ,明確各部門的控制責任。

科學地設(shè)定企業(yè)各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制的要點 ,明確各個控制主體和責任人,規(guī)范切實可行的控制措施。

（3）加強企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部審計。

通過電算化內(nèi)部審計,可以發(fā)現(xiàn)各種控制手段的弊端,找出進一步改進的措施。在系統(tǒng)運行的各個環(huán)節(jié),都應(yīng)有內(nèi)審人員參與,定期檢查和測試會計信息化系統(tǒng)的工作情況,參與制定和監(jiān)督執(zhí)行相關(guān)管理制度。

6.4 加強會計信息化

發(fā)電企業(yè)要充分利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，把最新的信息技術(shù)，融入新的管理會計思想，從加強預算管理、資金管理、工程管理、物資采購管理和財務(wù)指標分析等管理功能入手，挖掘企業(yè)潛在的管理功能，將會計工作的職能提升到經(jīng)營管理層次上，加強動態(tài)的，全方位的控制；要以“細”為出發(fā)點，財務(wù)人員要認真學習領(lǐng)悟細微工作帶來的巨大變化，對每一個工作任務(wù)，都要建立起相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。其最終目標在于通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化會計核算，提高會計信息的及時性、有效性，最大限度為提升企業(yè)的盈利能力提供保證。

6.5 提高全面管理、控制、評價和優(yōu)化程度

財務(wù)管理數(shù)據(jù)的采集應(yīng)從滯后提高到實時，以實現(xiàn)信息的實時追蹤，以優(yōu)化電力企業(yè)的整體資源為目標，完整地配置、計量、記錄企業(yè)所有與

財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動，并進行詳盡的核算、統(tǒng)計、分析、考核，以實現(xiàn)物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。按照全面預算管理的思想，把按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和各期的目標編制的各項預算分配、分解到各個對象、項目、作業(yè)和流程，實行實時、動態(tài)、嚴密的預算控制和流程控制。對所有的經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能根據(jù)管理和控制的各種需要進行多角度、多層次的查找、比較、分析，建立不同類型的企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的評價體系，提供對管理決策的支持，提高企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境下的競爭力。

7、電力企業(yè)會計信息化發(fā)展趨勢

會計電算化會計隨著電子計算機技術(shù)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，也必將隨著電子計算機技術(shù)的發(fā)展而逐步完善和發(fā)展?？梢灶A見，電力企業(yè)會計信息化將出現(xiàn)或可能出現(xiàn)以下發(fā)展趨勢：

7.1 會計信息處理及其網(wǎng)絡(luò)獲得普遍推廣和應(yīng)用

隨著電力企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，信息量越來越大，在信息極度分散的情況下如何及時獲取信息，實現(xiàn)對公司的有效控制和及時決策，都對管理者提出了更高的要求，也成為制約企業(yè)全面競爭力和發(fā)展速度的重要因素，電力企業(yè)走向國際化，信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)提高核心競爭力的必然選擇，是提高生產(chǎn)力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。而電力企業(yè)會計信息化的發(fā)展從形式上看是信息處理手段的變化，實質(zhì)上卻是生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，是一種先進的生產(chǎn)力，因而具有廣闊的發(fā)展前景。隨著經(jīng)濟的發(fā)展及

人們對電子技術(shù)認識的加深，它必將獲得普遍推廣和應(yīng)用；同時，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，大范圍的會計信息處理網(wǎng)絡(luò)也必將建立。

7.2 信息處理和分析越來越專業(yè)化、智能化

從具體管理角度來說，企業(yè)的快速發(fā)展對財務(wù)分析工作提出了更高的要求，財務(wù)分析是否科學和精細，直接關(guān)系到投資的效益和發(fā)展的質(zhì)量，然而，發(fā)電企業(yè)的財務(wù)分析多數(shù)還處于比較初級的階段，充分利用信息技術(shù)，建立科學系統(tǒng)的財務(wù)分析體系，切實提高財務(wù)分析水平，已成為電力企業(yè)急需解決的問題。企業(yè)發(fā)展需要專業(yè)的、先進的信息處理及分析系統(tǒng)。因此，從發(fā)展的眼光看，電力企業(yè)會加快建立適應(yīng)管理需要的、符合電力生產(chǎn)經(jīng)營特點的會計模型，使會計信息化從核算型向管理型發(fā)展，從而推動整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、建立和完善。

第四篇：電力企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題

電力企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題摘 要:對于電力企業(yè)這樣的傳統(tǒng)企業(yè),長期以來都是壟斷的經(jīng)營模式,所以進行信息化建設(shè)并非易事,勢必會存在著許多的問題。隨著電力體制的深化改革與經(jīng)濟的全球化,開始出現(xiàn)了電力企業(yè)的市場競爭,那么如何在競爭中獲得更大的收益呢?回答只有一個,只有把存在的問題盡快解決,爭取早日實現(xiàn)“數(shù)字化電力”的目標,形成先進的管理模式,這樣才能夠在激烈的競爭中穩(wěn)中求勝。

關(guān)鍵詞:電力;信息化;問題電力信息標準化建設(shè)制約了信息化發(fā)展

電力企業(yè)在長期的信息化建設(shè)歷程中,形成了各種各樣的信息系統(tǒng),并留存有大量的歷史數(shù)據(jù)。由于缺乏統(tǒng)一的編碼體系,給系統(tǒng)整合以及各類系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換帶來了很大的困難。除此之外,編碼體系的不一致也加劇了電力行業(yè)管理軟件形成通用產(chǎn)品的難啡。目前電力行業(yè)信息化尚未制定統(tǒng)一的信息化標準體系,電力企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的信息編秒、技術(shù)標準、規(guī)范也不統(tǒng)一;這就造成企業(yè)內(nèi)部信息孤島無處不在、系統(tǒng)不能集成、資源不能共享的局面,嚴重制約企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用。標準體系的缺乏影響了企業(yè)內(nèi)部、上下級企業(yè)之間信息的共享與交互。據(jù)介紹,目前各應(yīng)用系統(tǒng)根據(jù)自身的需要制定了很多編碼體系,有的在網(wǎng)省范圍內(nèi)使用,有的在地市級電力企業(yè)使用,但都無法在全國推廣。我們相信,只有把標準化建設(shè)搞上去,才有資格談信息化建設(shè)的縱向延伸發(fā)展。電力企業(yè)信息系統(tǒng)的管理機制不健全

由于各個電力企業(yè)信息化發(fā)展的進度不一樣,同時建立的管理機制也不盡相同,電力企業(yè)組織管理架構(gòu)的建設(shè)在很大程度上依賴于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的取向,使現(xiàn)有管理模式和信息化建設(shè)相互磨合、相互促進、相互完善。堅持信息化建設(shè)為現(xiàn)有管理模式服務(wù)這一前提,用信息化的先進管理理念促進企業(yè)管理機制的變革,并以管理機制變革推動信息化發(fā)展,形成“良性循環(huán)”,建立健全信息系統(tǒng)的管理機制是當前信息化建設(shè)的基本任務(wù)。信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一化和規(guī)范化

企業(yè)的管理方式亟需規(guī)范化和流程化。電力企業(yè)在長期的壟斷體制中逐漸形成了特有的管理模式,其中最大的弊端就是缺乏全行業(yè)統(tǒng)一和規(guī)范的管理流程。又由于電力企業(yè)將安全生產(chǎn)當作第一要務(wù),即使有心改造流程,其力度也有限。企業(yè)缺乏規(guī)范直接導致ＩＴ廠商項目實施時困難重重,需要不斷的與客戶溝通并對系統(tǒng)進行相應(yīng)的修改,軟件產(chǎn)品化很難實現(xiàn),加大了經(jīng)驗積累的難度,給電力行業(yè)管理軟件市場的發(fā)展帶來了很大的阻力。電力企業(yè)管理水平滯后于信息化建設(shè)

長期以來,電力企業(yè)長期作為國家壟斷行業(yè)存在與運營,作為國家的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),電力企業(yè)曾一度在計劃性指令下進行生產(chǎn),以安全生產(chǎn)為中心。在長期的計劃經(jīng)營模式下形成的電力企業(yè)條塊分割、信息閉塞、效率低下的管理體制已不能適應(yīng)當前的要求。電力企業(yè)需要啟動一輪企業(yè)管理革新,從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),實行業(yè)務(wù)調(diào)整、流程梳理與優(yōu)化,引入信息技術(shù)的支持。相對于信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用,電力企業(yè)管理革新處于落后狀況,有的企業(yè)引入了先進的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng),而管理模式未能實施有效革新,最終導致了信息系統(tǒng)未能發(fā)揮預期的、應(yīng)有的作用。企業(yè)應(yīng)加強信息化的基礎(chǔ)建設(shè)

硬件與軟件投入上存在重硬輕軟:由于對信息化認識上的誤區(qū),部分電力企業(yè)認為搞信息化主要就是買機器、建網(wǎng)絡(luò)。前幾年,電力企業(yè)雖然加大了信息化的投入,但是將資金主要用在了硬件設(shè)備的購置上,相應(yīng)的軟件系統(tǒng)的投入?yún)s明顯不夠,認為硬件設(shè)施是有形的固定資產(chǎn),而軟件卻是無形的,價值不容易度量,表現(xiàn)出一定程度的重硬輕軟情結(jié)。這種做法的結(jié)果是硬件設(shè)施脫離了軟件系統(tǒng),從而硬件也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用,信息化建設(shè)沒有太大的成效。

這里的基礎(chǔ)不僅是指硬、軟件方面的設(shè)施等,更重要的是應(yīng)加強員工的計算機素質(zhì)和對信息化的認識,這是項目實施成功的基本條件。目前電力行業(yè)員工的計算機素質(zhì)普遍偏低,使得在項目實施過程中要花很多時間和精力進行基礎(chǔ)培訓,同時員工也容易提出一些不合理的要求,給項目實施帶來困難。此外,如果企業(yè)員工沒有充分認識到信息化建設(shè)的重要性,往往無法充分調(diào)動他們的積極性,使項目實施的效果大打折扣。模式與觀念是影響電力企業(yè)信息化發(fā)展的重要因素

電力企業(yè)管理模式阻礙了信息化的快速發(fā)展:電力行業(yè)長期的壟斷性經(jīng)營導致了其特有的經(jīng)營管理模式:重安全生產(chǎn)、輕企業(yè)管理,條塊分割、信息分散,以安全生產(chǎn)為中心的意識深深植入電力企業(yè)的領(lǐng)導、職工的觀念中。當前,電力行業(yè)競爭機制正在逐漸建立,電力企業(yè)面對競爭需要提升管理水平,信息化建設(shè)正是提升管理水平的有力途徑。而信息化建設(shè)又依賴于企業(yè)管理模式的革新。電力企業(yè)管理革新由于受到多方面因素的影響而推進難度較大,包括:思想意識的轉(zhuǎn)變;體制的創(chuàng)新和管理的變革;競爭、服務(wù)和成本意識的覺醒等,還有企業(yè)的服務(wù)、品牌、人力資源等更高層次的文化范疇。在落后的管理模式下實施信息化,只能是原有業(yè)務(wù)在信息系統(tǒng)的電子化而已,不能通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)管理水平質(zhì)的提升。綜上所述,電力企業(yè)管理模式、信息化推進模式,以及對于信息化的認識、觀念是影響信息化發(fā)展的重要因素。

綜上所述,對于傳統(tǒng)的電力企業(yè)要實現(xiàn)信息化,存在著一些客觀的問題,所以從領(lǐng)導到普通員工一定要接受信息化建設(shè)的思想,對于新的業(yè)務(wù)流程、新的管理體制有一個接受、適應(yīng)和深化的過程。在信息化建設(shè)過程中,必然要改革企業(yè)管理中不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的東西,因而必然觸及部分人的利益,可能會帶來企業(yè)資源和內(nèi)部利益的重新分配,因此肯定會存在阻力。信息化建設(shè)要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程的每一個環(huán)節(jié)都能遵守規(guī)程,這正是企業(yè)加強管理要解決的問題。

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第五篇：電力企業(yè)信息化建設(shè)的問題與思考

電力企業(yè)信息化建設(shè)的問題與思考

朱磊

（河南省電力通信自動化公司，鄭州，450052）

摘要：為了適應(yīng)電力企業(yè)體制改革，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，穩(wěn)步推進堅強智能電網(wǎng)的建設(shè)步伐，促進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，電力企業(yè)的發(fā)展工作必須向高效、開放和精細轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變對電力企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)提出了必然的要求，那就是實現(xiàn)信息化。

關(guān)鍵詞：電力；信息化；建設(shè)；問題

Power enterprise information construction problems

and thinking

ZhuLei(He Nan Electric Power Communication & Automation Company, Zhengzhou 450052)

【Abstract】: In order to adapt the electric power enterprise organizational reform, further emancipates the mind, the transformation idea, the development innovation, strives for success furiously, advances the strong intelligent electrical network's construction process with steady steps, the promotion “one strong three superior” modern enterprise strategy goal realization, the electric power enterprise's development work must to highly effective, open and the fine transformation, this kind of transformation proposed to the electric power enterprise's modernization the inevitable request, that realizes the informationization.【Keywords】:electric power;information;Construction;problem

1.引言

目前，信息技術(shù)日益廣泛的應(yīng)用使得“信息化”已成為各行各業(yè)的流行詞，電力行業(yè)也在穩(wěn)步推進，但是很多部門僅僅是把計算機當作高速運算的工具，忽視了應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)去改造傳統(tǒng)工作方式以滿足企業(yè)管理的需求，也忽視了人員參與管理和分析的一面。而電力企業(yè)的改革要求通過信息化建設(shè)的實施，運用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的方法，管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力，因此，信息化建設(shè)的工作勢必從簡單應(yīng)用向管理和分析轉(zhuǎn)變，但是這個轉(zhuǎn)變中肯定會存在一系列問題，本文詳細分析了信息化建設(shè)中存在的問題及建議。

2.存在的問題

隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，目前國內(nèi)電力企業(yè)和工程項目信息化管理水平正日趨成熟。電力企業(yè)在各個層面都進行了相當規(guī)模的信息化建設(shè)，取得了一定的成果，但類比國外企業(yè)和國內(nèi)其它行業(yè)，信息化建設(shè)之路還任重道遠。

目前，在電力企業(yè)的管理層面，都構(gòu)建了覆蓋日常管理需要的MIS、OA、門戶、協(xié)同辦公等管理系統(tǒng)，基本實現(xiàn)辦公自動化。通過信息化建設(shè)，實施信息化管理，方便了各級信息交流，提高了管理效率，使管理更加規(guī)范化和科學化，其中取得了相當?shù)某煽?，但另一方面相?yīng)問題也不容忽視，依然存在很多的問題和不足，集中表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是總體規(guī)劃缺失不到位。

企業(yè)信息化是涉及到技術(shù)、管理、企業(yè)戰(zhàn)略決策等一系列復雜問題的系統(tǒng)工程，制定科學、全面的信息化總體規(guī)劃是企業(yè)信息化建設(shè)成功的基礎(chǔ)?？傮w規(guī)劃的缺失導致是造成目前信息化系統(tǒng)應(yīng)用情況出現(xiàn)問題甚至失敗的一個重要原因，并造成應(yīng)用集成度低、信息孤島、重復建設(shè)、系統(tǒng)互不相容等不良后果。

如電力企業(yè)和工程項目需要各種信息化：辦公自動化、生產(chǎn)管理、工程管理、財務(wù)及人力資源等，如果不全面地、綜合地考慮信息化建設(shè)，造成重復用戶和重復登錄等操作不方便，各系統(tǒng)之間將缺乏必要的聯(lián)系，不能體現(xiàn)信息化的整體性。河南省公司現(xiàn)在通過一套門戶系統(tǒng)，在各系統(tǒng)之間的實現(xiàn)單點登錄，對各個孤立的系統(tǒng)之間進行集成，提高了系統(tǒng)的使用效率。

二是市場混亂、需求被動。

市場上有很多很成熟和優(yōu)秀軟件開發(fā)商和相應(yīng)產(chǎn)品，有些是國外成熟產(chǎn)品，但是這些產(chǎn)品都是站在自己認知的角度上開發(fā)出來的，未必適合企業(yè)工程建設(shè)的需要。

管理需求的分析和定位對于實施信息化至關(guān)重要。但現(xiàn)實常見的情況是，不少IT企業(yè)出于商業(yè)目的和競爭的需要，對自己的產(chǎn)品系統(tǒng)及其中包含的管理模式進行過分夸張和宣傳，在考慮電力企業(yè)實際需求的努力不夠，扭曲和誤導企業(yè)方的管理需求。

三是建設(shè)過程缺乏有效監(jiān)控。

信息化建設(shè)是一項專業(yè)性、技術(shù)性很強的工作。目前一般電力企業(yè)單位管理人員配備相應(yīng)較為精簡，往往缺少信息化專業(yè)人士，信息化建設(shè)過程中企業(yè)方無力或無暇進行監(jiān)督和控制，使信息化建設(shè)面臨各種潛在風險，如系統(tǒng)開發(fā)常出現(xiàn)開發(fā)不充分或范圍蔓延的現(xiàn)象。

另外企業(yè)使用方和軟件開發(fā)商對功能是否完成有歧義，爭執(zhí)不下，也是信息化不成功的常見問題。

四是電力企業(yè)信息系統(tǒng)的管理機制不健全。

由于各個電力企業(yè)信息化發(fā)展的進度不一樣，同時建立的管理機制也不盡相同，電力企業(yè)組織管理架構(gòu)的建設(shè)在很大程度上依賴于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的取向，使現(xiàn)有管理模式和信息化建設(shè)相互磨合、相互促進、相互完善。堅持信息化建設(shè)為現(xiàn)有管理模式服務(wù)這一前提，用信息化的先進管理理念促進企業(yè)管理機制的變革，并以管理機制變革推動信息化發(fā)展，形成“良性循環(huán)”，建立健全信息系統(tǒng)的管理機制是當前信息化建設(shè)的基本任務(wù)。

五是企業(yè)應(yīng)加強信息化的基礎(chǔ)建設(shè)。

硬件與軟件投入上存在重硬輕軟，由于對信息化認識上的誤區(qū)，部分電力企業(yè)認為搞信息化主要就是買機器、建網(wǎng)絡(luò)。前幾年，電力企業(yè)雖然加大了信息化的投入，但是將資金主要用在了硬件設(shè)備的購置上，相應(yīng)的軟件系統(tǒng)的投入?yún)s明顯不夠，認為硬件設(shè)施是有形的固定資產(chǎn)，而軟件卻是無形的，價值不容易度量，表現(xiàn)出一定程度的重硬輕軟情結(jié)。這種做法的結(jié)果是硬件設(shè)施脫離了軟件系統(tǒng)，從而硬件也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，信息化建設(shè)沒有太大的成效。

綜上所述，對于傳統(tǒng)的電力企業(yè)要實現(xiàn)信息化，存在著一些客觀的問題，所以從領(lǐng)導到普通員工一定要接受信息化建設(shè)的思想，對于新的業(yè)務(wù)流程、新的管理體制有一個接受、適應(yīng)和深化的過程，科學規(guī)劃，開拓創(chuàng)新，在信息化建設(shè)過程中，不斷改革企業(yè)管理中不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的東西，推進信息化建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展，使之更好的為電力企業(yè)服務(wù)。

3.對策和建議

電力企業(yè)的信息化建設(shè)是一個長期且不斷發(fā)展的過程，因此，解決電力企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題，需要長時間及各方的努力，這是一個不斷調(diào)整不斷完善的復雜過程。

一是信息化建設(shè)各方的重視與努力。

首先要有來自企業(yè)本身的重視，尤其是來自電力企業(yè)領(lǐng)導層的重視，領(lǐng)導重視是推動信息化建設(shè)最主要的動力。電力企業(yè)各級領(lǐng)導和業(yè)務(wù)人員是信息化的最主要的參與者，應(yīng)增強信息化意識，認真對待，提出針對性強的，確實利于自身工作的需求，增強與開發(fā)商的互動性。

同時，各系統(tǒng)開發(fā)商應(yīng)在加強軟件技術(shù)開發(fā)的同時，深入了解電力企業(yè)業(yè)務(wù)，不要做只懂代碼和計算機的IT人才，更應(yīng)做既懂企業(yè)業(yè)務(wù)管理又懂計算機技術(shù)的復合型人才。

二是在全局角度看待和規(guī)劃電力企業(yè)信息化建設(shè)。

信息系統(tǒng)的規(guī)劃應(yīng)站在全局的角度、戰(zhàn)略的角度，整體規(guī)劃、分步實施，應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導親自過問，專門部門負責執(zhí)行。

規(guī)劃時要明確各系統(tǒng)的功能，明確系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的關(guān)系，功能任務(wù)上不能有重復，但應(yīng)保持一定的通信聯(lián)系，應(yīng)初步明確各系統(tǒng)間接口，避免信息孤島。

在規(guī)劃過程中，企業(yè)應(yīng)梳理管理規(guī)范，避免業(yè)務(wù)規(guī)格不統(tǒng)一。如在規(guī)劃階段就提出企業(yè)內(nèi)部各種編碼的統(tǒng)一要求。

三是有效需求和合理設(shè)計。

需求分析是信息化能否成功的焦點。良好有效的需求分析方法將事半功倍。建議盡量采用原型法，這樣用戶更清楚了解要開發(fā)的內(nèi)容，方便提出意見。應(yīng)與客戶部門級負責人進行專門結(jié)構(gòu)性需求的討論，此時不要拘泥于細節(jié)，而應(yīng)力圖提煉出核心業(yè)務(wù)需求，放棄或弱化一些對用戶或整個系統(tǒng)不迫切的、得不償失的功能需求，避免不必要的浪費。

如公文流轉(zhuǎn)是辦公自動化中的重點，而派車管理等相對整個企業(yè)信息化屬于邊緣問題，不應(yīng)做為需求分析和設(shè)計的重點。

四是健全管理制度、加強培訓，對信息化建設(shè)進行有效控制。

目前電力企業(yè)對信息化制度的建立還處于比較初級的階段，有些企業(yè)甚至還沒有專門的信息化制度。電力企業(yè)可以學習借鑒同行的有效經(jīng)驗，也可以請咨詢服務(wù)公司協(xié)助建立。此外，信息化的培訓不應(yīng)僅限于上什么系統(tǒng)就培訓什么系統(tǒng)，增強員工信息化意識和能力才是培訓的最終目的。所以電力企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織各種應(yīng)用培訓，從初級的日常軟件應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全到企業(yè)信息化建設(shè)意義和內(nèi)容，再到行業(yè)性、專業(yè)性很強的軟件應(yīng)用培訓。

對現(xiàn)階段的電力企業(yè)來說，追求實用是最現(xiàn)實的目標，這就要求設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，明確業(yè)務(wù)改革的目的，明確企業(yè)的信息化目標；研究企業(yè)信息化的方法和手段，是通過ERP等大型軟件，還是使用一些小型的軟件包？明確用這些手段能夠解決企業(yè)的什么信息需求；研究企業(yè)信息化所需要的投資，以及權(quán)衡該投資與企業(yè)其他業(yè)務(wù)或發(fā)展方向之間的關(guān)系；研究企業(yè)信息化的范圍：對哪些業(yè)務(wù)需要用IT技術(shù)實現(xiàn)信息化？投資效益如何體現(xiàn)？對于不在投資范圍內(nèi)的信息，考慮是否可使用傳統(tǒng)的信息處理方式；是否需要分階段地進行投資？各階段的資金需求量；企業(yè)需要什么樣的信息技術(shù)工作者？需要多少？企業(yè)能否通過與外部環(huán)境合作的方式培養(yǎng)信息技術(shù)人才？能否利用現(xiàn)有的計算環(huán)境和人才，實現(xiàn)企業(yè)管理和各種數(shù)據(jù)分析等大部分信息化工作。只有充分考慮了以上的問題，才能建設(shè)一個功能實用、投資合理的電力企業(yè)信息化系統(tǒng)。

4.總結(jié)

電力企業(yè)信息化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，我們要充分認識其重要性，了解其各階段的建設(shè)特點，分階段、有計劃、有步驟地實施，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進，我們每一位電力企業(yè)員工都應(yīng)該成為推進電力企業(yè)信息化建設(shè)的重要力量，用我們的智慧使信息化這棵大樹能夠在電力企業(yè)中扎根成長，枝繁葉茂，全面提高電力企業(yè)的核心競爭力，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時也促進整個社會信息化氣候的良性循環(huán)。

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作者簡介

朱磊，男，1983年生，河南鄭州人，河南省電力通信自動化公司助理工程師，學士，主要研究軟件開發(fā)、信息化運維。