第一篇：電力企業(yè)班組建設規(guī)定

第一章 總 則

第一條 根據(jù)國務院頒發(fā)的《關于加強工業(yè)企業(yè)管理若干問題的決定》和中華全國總工會，國家經(jīng)委《關于加強工業(yè)企業(yè)班組建設的意見》的精神，為加強班組建設，不斷提高班組的管理水平，全面提高電力企業(yè)素質，特制定本規(guī)定。

第二條 班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務的基本單位，是兩個文明建設的第一線，是企業(yè)管理的基礎。

第三條 本規(guī)定適用于發(fā)電、供電、施工、修造企業(yè)的生產(chǎn)班組，其他班組和集體企業(yè)可參照執(zhí)行。

第二章 組 織 領 導

第四條 班組建設實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。

第五條 車間（包括分場、工區(qū)、工地等，下同）是班組的直接領導。

第六條 企業(yè)的各職能部門按照分工對班組實行業(yè)務指導。

第七條 企業(yè)管理綜合部門負責班組建設的組織、協(xié)調工作。

第三章 組 織

第八條 班組設一名班組長，按需要可以設技術負責人和副班組長。

第九條 建立以班組長為主的有技術負責人和黨小組長、工會小組長、團小組長參加的班組委會。

第十條 班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制。班組可根據(jù)實際需要，設立若干兼職的工管員，在班組長領導下參與班組管理工作。一般可設：安全員、技術質量培訓員、材料工具員、考勤核算員，政治宣傳員和生活福利員等。

第四章 基本任務和主要工作

第十一條 班組的基本任務是：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和計劃，安全、文明、優(yōu)質、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務。

第十二條 班組的主要工作有： １．貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。

２．樹立“質量第一”的思想，做好質量管理的基礎工作，把好質量關。

３．強化班組管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工作標準，崗位責任具體明確，認真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作，實行定置管理物品擺放有序，經(jīng)常開展技術培訓活動，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。

４．組織職工廣泛開展技術革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。

５．開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動，加強物資、費用、勞動定額管理，搞好班組經(jīng)濟核算。

６．加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活，做好計劃生育工作。

第五章 班組長的任職條件、職責、權限及產(chǎn)生

第十三條 班組長的任職條件

１．熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作。有較強的責任心和一定的組織管理能力及職業(yè)道德。

２．具有一定的工作經(jīng)驗和處理事故的能力，熟悉所管轄的設備系統(tǒng)和主要工種的技術業(yè)務。

３．遵紀守法，以身作則，堅持原則，作風正派，辦事公道，勇于批評和自我批評，關心愛護和團結同志，有一定的群眾基礎。

４．具有初中以上文化程度，經(jīng)班組長崗位培訓考試合格，身體健康能勝任班組領導工作。

第十四條 班組長的職責

１．組織帶領職工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項經(jīng)濟技術指標。

２．班組長是本班組的安全第一負責人。要嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，堅持對事故“三不放過”（事故原因不清不放過、事故責任者及應受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過）的原則，按期組織安全活動，保證安全生產(chǎn)。３．抓好班組經(jīng)濟核算，組織勞動競賽，開展“雙增雙節(jié)”活動，提高經(jīng)濟效益。

４．組織文明生產(chǎn)，搞好設備管理工作，使所管轄設備完好，整潔，標志齊全。搞好班容班貌建設。

５．抓好崗位技術培訓，提高班組成員的技術、業(yè)務水平。

６．推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術革新、合理化建議活動。

７．做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。

８．做好班組的思想政治工作，關心班組成員的思想、工作和生活。實行民主管理，每月向本班組職工報告一次工作，聽取職工的意見和建議。

第十五條 班組長的權限

１．組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和工作。

２．根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調整本班組的勞動組織（不含工種變動）；調配本班組的物資、機具、材料。

３．拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

４．根據(jù)上級的規(guī)章制度、工作標準制定班組工作的實施細則。

５．向上級提出對本班組職工的獎懲建議。

６．按照企業(yè)內部經(jīng)濟責任制的規(guī)定，對本班組的獎金進行分配。

７．向上級推薦本班組優(yōu)秀職工學習深造、提拔和晉級。

８．維護班組職工的合法權益。

第十六條 班組長可由行政領導直接任命或民主選舉產(chǎn)生，報勞動工資部門備案。

第六章 生 產(chǎn) 管 理 第十七條 班組生產(chǎn)管理主要是合理、科學地安排生產(chǎn)、工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務。

第十八條 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。

第十九條 搞好設備管理，建立健全設備分工責任制，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率，執(zhí)行有關的標準、規(guī)程和工藝紀律，樹立良好的工藝作風。積極應用全面質量管理、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高設備管理水平。

第二十條 搞好勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴格勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。

第二十一條 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符。

第七章 安 全 管 理

第二十二條 班組要認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。

第二十三條 嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工程現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求。堅持安全日活動，堅持“三不放過”原則。

第二十四條 發(fā)、供電企業(yè)要堅持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設備維護保養(yǎng)制），落實“兩措”（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查。

第八章 質 量 管 理

第二十五條 班組每個成員必須牢固樹立“質量第一”和“為用戶服務”的思想，不斷增強全面質量管理的意識。

第二十六條 堅持“三檢”（自檢、互檢、專檢）活動，把好質量關。

第二十七條 運用各種質量管理手段積極開展群眾性的質量管理活動。

第九章 基 礎 工 作

第二十八條 班組應做好以下基礎工作： １．貫徹執(zhí)行各項制度、標準，并有明確的檢查考核辦法，實現(xiàn)管理工作制度化、標準化。

２．做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強班組經(jīng)濟核算。

３．加強計量管理，嚴格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。

４．加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。

５．搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等。不斷提高本班組職工的技術、業(yè)務水平。

第二十九條 班組應根據(jù)上級規(guī)定和實際需要，具備必要的標準、規(guī)程、制度。

第三十條 班組一般應有以下基本記錄：

１．班組長工作日志

２．班委會會議記錄

３．安全活動記錄

４．技術培訓記錄（或技術交流記錄）

５．政治學習記錄

６．民主管理會議記錄

７．經(jīng)濟責任制考核記錄

第三十一條 專業(yè)管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實際需要設立。

第三十二條 班組各種臺帳、記錄要整潔，內容完整，填寫不漏項，數(shù)據(jù)真實準確，字跡工整。

第十章 民 主 管 理 第三十三條 加強班組民主管理增強職工的主人翁責任感，調動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

第三十四條 班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次。其主要內容是：

１．聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議。

２．討論通過班組承包方案、獎金分配原則等有關職工切身利益的重大問題。

３．研究、反映班組職工的福利、生活等問題。

４．貫徹落實企業(yè)職代會的有關決議。

第十一章 思 想 政 治 工 作

第三十五條 加強班組思想政治工作，不斷推進班組精神文明建設。培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

１．認真組織政治學習，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產(chǎn)和工作任務的完成。

２．貫徹“人民電業(yè)為人民”的宗旨，加強法紀教育，遵守社會公德和職業(yè)道德。

３．鼓勵職工學習科學、文化、技術、比安全、比質量、比效益、比貢獻，正確處理好國家、集體、個人三者利益關系。

４．做好思想政治工作，經(jīng)常開展談心活動，形成互相關心、互相幫助的良好風氣。

５．加強紀律教育，講文明禮貌，樹立良好的班風。

６．積極開展有利于增進職工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。

第十二章 定 級

第三十六條 班組共分三個等級，即，三級（合格）班組、二級（先進）班組、一級（優(yōu)秀）班組。

第三十七條 班組定級必備條件： １．考評年度全面完成生產(chǎn)工作任務；

２．考評年度和申報期內無人身重傷以上事故；

３．考評年度和申報期內無本班組責任的考核事故；

４．考評年度和申報期內無本班組責任的六千元以上的直接經(jīng)濟損失；

５．考評年度和申報期內無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分，無違反計劃生育人員。

第三十八條 發(fā)電、供電、施工、修造等部門分別分項組織考評（考評標準見附錄）。每項滿分１００分。每項考評得分均達到７５至８４分為合格班組，８５至９４分為先進班組，９５分以上為優(yōu)秀班組。

第三十九條 班組定級考評每年進行一次，考評時間為申報年度及考評期。班組定級考評經(jīng)班組自檢，所在車間（分場、工區(qū)，工地）驗收，班組建設主管部門考評后，由廠（供電局，公司）審定批準，并發(fā)給證書，獎勵由企業(yè)自定。

第四十條 班組定級不搞終身制。對已定級的班組每年復查一次，并根據(jù)復查結果重新定級。對班組定級的五項必備條件進行跟蹤考核，凡不具備條件者應取消定級稱號。

第十三章 附 則

第四十一條 各基層企業(yè)應根據(jù)本規(guī)定制定班組建設實施細則。

第四十二條 本規(guī)定解釋權屬能源部。

第四十三條 本規(guī)定自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

附錄１：發(fā)電企業(yè)班組定級考評標準

第二篇：電力企業(yè)班組建設規(guī)定范文

法律法規(guī)庫首頁>> 國務院法規(guī)(1991)

電力企業(yè)班組建設規(guī)定

【頒布單位】 能源部／水利電力工會全委會

【頒布日期】 199108

【實施日期】 199108

（試 行）

【章名】 第一章 總 則

第一條 根據(jù)國務院頒發(fā)的《關于加強工業(yè)企業(yè)管理若干問題的決定 》和中華全國總工會，國家經(jīng)委《關于加強工業(yè)企業(yè)班組建設的意見》的 精神，為加強班組建設，不斷提高班組的管理水平，全面提高電力企業(yè)素 質，特制定本規(guī)定。

第二條 班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務的基本單位，是兩個 文明建設的第一線，是企業(yè)管理的基礎。

第三條 本規(guī)定適用于發(fā)電、供電、施工、修造企業(yè)的生產(chǎn)班組，其 他班組和集體企業(yè)可參照執(zhí)行。

【章名】 第二章 組 織 領 導

第四條 班組建設實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓 共管的組織領導體制。

第五條 車間（包括分場、工區(qū)、工地等，下同）是班組的直接領導。

第六條 企業(yè)的各職能部門按照分工對班組實行業(yè)務指導。

第七條 企業(yè)管理綜合部門負責班組建設的組織、協(xié)調工作。

【章名】 第三章 組 織

第八條 班組設一名班組長，按需要可以設技術負責人和副班組長。

第九條 建立以班組長為主的有技術負責人和黨小組長、工會小組長、團小組長參加的班組委會。

第十條 班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制。班組 可根據(jù)實際需要，設立若干兼職的工管員，在班組長領導下參與班組管理 工作。一般可設：安全員、技術質量培訓員、材料工具員、考勤核算員，政治宣傳員和生活福利員等。

【章名】 第四章 基本任務和主要工作

第十一條 班組的基本任務是：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和計劃，安全、文 明、優(yōu)質、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務。

第十二條 班組的主要工作有：

１．貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行安全規(guī)程，做到 安全、文明生產(chǎn)。

２．樹立“質量第一”的思想，做好質量管理的基礎工作，把好質量 關。

３．強化班組管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工作標準，崗位責任具體明確，認 真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作，實行定置管理物品 擺放有序，經(jīng)常開展技術培訓活動，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。

４．組織職工廣泛開展技術革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。

５．開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動，加強物資、費用、勞動定額管理，搞好班組經(jīng)濟核算。

６．加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活，做好計劃生 育工作。

【章名】 第五章 班組長的任職條件、職責、權限及產(chǎn)生

第十三條 班組長的任職條件

１．熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作。有較強的責 任心和一定的組織管理能力及職業(yè)道德。

２．具有一定的工作經(jīng)驗和處理事故的能力，熟悉所管轄的設備系統(tǒng) 和主要工種的技術業(yè)務。

３．遵紀守法，以身作則，堅持原則，作風正派，辦事公道，勇于批 評和自我批評，關心愛護和團結同志，有一定的群眾基礎。

４．具有初中以上文化程度，經(jīng)班組長崗位培訓考試合格，身體健康 能勝任班組領導工作。

第十四條 班組長的職責

１．組織帶領職工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生 產(chǎn)和各項經(jīng)濟技術指標。

２．班組長是本班組的安全第一負責人。要嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)標準和 各項規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，堅持對事故“三不放過”（事故 原因不清不放過、事故責任者及應受教育者沒有受到教育不放過、沒有采 取防范措施不放過）的原則，按期組織安全活動，保證安全生產(chǎn)。

３．抓好班組經(jīng)濟核算，組織勞動競賽，開展“雙增雙節(jié)”活動，提 高經(jīng)濟效益。

４．組織文明生產(chǎn)，搞好設備管理工作，使所管轄設備完好，整潔，標志齊全。搞好班容班貌建設。

５．抓好崗位技術培訓，提高班組成員的技術、業(yè)務水平。

６．推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術革新、合理化建議活動。

７．做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。

８．做好班組的思想政治工作，關心班組成員的思想、工作和生活。實行民主管理，每月向本班組職工報告一次工作，聽取職工的意見和建議。

第十五條 班組長的權限

１．組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和工作。

２．根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調整本班組的勞動組織（不含工種變動）；調配本班組的物資、機具、材料。

３．拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

４．根據(jù)上級的規(guī)章制度、工作標準制定班組工作的實施細則。

５．向上級提出對本班組職工的獎懲建議。

６．按照企業(yè)內部經(jīng)濟責任制的規(guī)定，對本班組的獎金進行分配。

７．向上級推薦本班組優(yōu)秀職工學習深造、提拔和晉級。

８．維護班組職工的合法權益。

第十六條 班組長可由行政領導直接任命或民主選舉產(chǎn)生，報勞動工 資部門備案。

【章名】 第六章 生 產(chǎn) 管 理

第十七條 班組生產(chǎn)管理主要是合理、科學地安排生產(chǎn)、工作，按計 劃組織生產(chǎn)，全面地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務。

第十八條 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。

第十九條 搞好設備管理，建立健全設備分工責任制，嚴格執(zhí)行設備 管理制度和操作規(guī)程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率，執(zhí)行有關的標準、規(guī)程和工藝紀律，樹立良好的工藝作風。積極應用全 面質量管理、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高設備管理水平。

第二十條 搞好勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴格勞動紀律，認 真考勤，提高工時利用率。

第二十一條 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符。

【章名】 第七章 安 全 管 理

第二十二條 班組要認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實 安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。

第二十三條 嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工程現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求。堅 持安全日活動，堅持“三不放過”原則。

第二十四條 發(fā)、供電企業(yè)要堅持“兩票”（工作票、操作票）、“ 三制”（交接班制、巡回檢查制、設備維護保養(yǎng)制），落實“兩措”（安 全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查。

【章名】 第八章 質 量 管 理

第二十五條 班組每個成員必須牢固樹立“質量第一”和“為用戶服 務”的思想，不斷增強全面質量管理的意識。

第二十六條 堅持“三檢”（自檢、互檢、專檢）活動，把好質量關。

第二十七條 運用各種質量管理手段積極開展群眾性的質量管理活動。

【章名】 第九章 基 礎 工 作

第二十八條 班組應做好以下基礎工作：

１．貫徹執(zhí)行各項制度、標準，并有明確的檢查考核辦法，實現(xiàn)管理 工作制度化、標準化。

２．做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強班組經(jīng)濟核算。

３．加強計量管理，嚴格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保 管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。

４．加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保 管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。

５．搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等。不斷提高本班組職工的技術、業(yè)務水平。

第二十九條 班組應根據(jù)上級規(guī)定和實際需要，具備必要的標準、規(guī) 程、制度。

第三十條 班組一般應有以下基本記錄：

１．班組長工作日志

２．班委會會議記錄

３．安全活動記錄

４．技術培訓記錄（或技術交流記錄）

５．政治學習記錄

６．民主管理會議記錄

７．經(jīng)濟責任制考核記錄

第三十一條 專業(yè)管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上 級統(tǒng)一要求和實際需要設立。

第三十二條 班組各種臺帳、記錄要整潔，內容完整，填寫不漏項，數(shù)據(jù)真實準確，字跡工整。

【章名】 第十章 民 主 管 理

第三十三條 加強班組民主管理增強職工的主人翁責任感，調動班組 成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

第三十四條 班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主 會每月一次。其主要內容是：

１．聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議。

２．討論通過班組承包方案、獎金分配原則等有關職工切身利益的重 大問題。

３．研究、反映班組職工的福利、生活等問題。

４．貫徹落實企業(yè)職代會的有關決議。

【章名】 第十一章 思 想 政 治 工 作

第三十五條 加強班組思想政治工作，不斷推進班組精神文明建設。培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

１．認真組織政治學習，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生 產(chǎn)和工作任務的完成。

２．貫徹“人民電業(yè)為人民”的宗旨，加強法紀教育，遵守社會公德 和職業(yè)道德。

３．鼓勵職工學習科學、文化、技術、比安全、比質量、比效益、比 貢獻，正確處理好國家、集體、個人三者利益關系。

４．做好思想政治工作，經(jīng)常開展談心活動，形成互相關心、互相幫 助的良好風氣。

５．加強紀律教育，講文明禮貌，樹立良好的班風。

６．積極開展有利于增進職工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶 情操。

【章名】 第十二章 定 級

第三十六條 班組共分三個等級，即，三級（合格）班組、二級（先 進）班組、一級（優(yōu)秀）班組。

第三十七條 班組定級必備條件：

１．考評全面完成生產(chǎn)工作任務；

２．考評和申報期內無人身重傷以上事故；

３．考評和申報期內無本班組責任的考核事故；

４．考評和申報期內無本班組責任的六千元以上的直接經(jīng)濟損失 ；

５．考評和申報期內無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及 以上處分，無違反計劃生育人員。

第三十八條 發(fā)電、供電、施工、修造等部門分別分項組織考評（考 評標準見附錄）。每項滿分１００分。每項考評得分均達到７５至８４分 為合格班組，８５至９４分為先進班組，９５分以上為優(yōu)秀班組。

第三十九條 班組定級考評每年進行一次，考評時間為申報及考 評期。班組定級考評經(jīng)班組自檢，所在車間（分場、工區(qū)，工地）驗收，班組建設主管部門考評后，由廠（供電局，公司）審定批準，并發(fā)給證書，獎勵由企業(yè)自定。

第四十條 班組定級不搞終身制。對已定級的班組每年復查一次，并 根據(jù)復查結果重新定級。對班組定級的五項必備條件進行跟蹤考核，凡不 具備條件者應取消定級稱號。

【章名】 第十三章 附 則

第四十一條 各基層企業(yè)應根據(jù)本規(guī)定制定班組建設實施細則。

第四十二條 本規(guī)定解釋權屬能源部。

第四十三條 本規(guī)定自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

附錄１：發(fā)電企業(yè)班組定級考評標準－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－序 號｜ 考評內容 ｜ 條（款）｜標 準分｜ 實得分－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－ －－一 ｜ 安全管理 ｜５（１２）｜１００｜－－－｜－－－－－ －｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－二 ｜ 文明生產(chǎn) ｜５（１０）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－ －－三 ｜ 專業(yè)管理 ｜４（１４）｜１００｜－－－｜－－－－－ －｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－四 ｜管理基礎工作｜ ５（９）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－ －－五 ｜思想政治工作｜ ４（４）｜１００｜

｜與民主管理 ｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－｜ －－－－－－｜－－－｜－－－－－

合 計 ｜２３（４９）｜５００｜－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－

評分說明：１．按條款單項扣分，扣完為止。

２．班組遇到無此考評項目時，則應將該項分數(shù)剔

除，不評分，不計分。其實得分按下式計算：

實得分＝〔實際得分數(shù)÷（１００－缺項標準分累

計）〕×１００

３．百分率項目的考評，按下式計算：

實得分＝評分系數(shù)×標準分……………（１）

評分系數(shù)由下式確定：

（考評定值－實際完成值）

評分系數(shù)＝１－４（－－－－－－－－－－）

（考評定值）

評分系數(shù)小于０時按０計算，大于１時按１計算

發(fā)電企業(yè)班組升級考評內容和評分標準－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－項｜ ｜ ｜標準 ｜ ｜ 應得 ｜

｜序 號｜ 考評內容 ｜ ｜ 評分標準 ｜ ｜ 備 注目｜ ｜ ｜

分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜ 認真貫徹“安全 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜第一，預防為主” ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜

｜ ｜的方針，班長親自 ｜ ｜２．較好 ｜ ８ ｜

｜ ｜抓安全，落實崗位 ｜１０ ｜３．一般 ｜ ５ ｜

｜１．１｜責任制，職工安全 ｜ ｜４．差 ｜ ０ ｜

｜ ｜思想牢固 ｜ ｜ ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－一｜ ｜ Ａ、嚴格執(zhí)行安 ｜ ｜ ｜ ｜、｜ ｜全

規(guī)程；Ｂ、安 ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ８ ｜

｜ ｜全規(guī)程考試合格 ｜ ｜ ２．較好 ｜ ６ ｜

｜ ｜率達１００％；Ｃ、嚴 ｜ ｜ ３．一般 ｜ ４ ｜安｜ ｜格執(zhí)行“兩票”、｜Ａ８ ｜ ４．差 ｜ ０ ｜

｜１．２｜“三制”（“三制”不 ｜Ｂ６ ｜Ｂ、Ｃ按公式（１）｜ ｜

｜ ｜統(tǒng)計合格率）合格 ｜Ｃ６ ｜ 計算分數(shù) ｜ ｜全｜ ｜率均達１００％ ｜ ｜ ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜ Ａ、落實“兩措” ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ５ ｜管｜ ｜計劃；Ｂ、按計劃執(zhí) ｜ ｜ ２．一般 ｜ ３ ｜

｜ ｜行事故預想，每月 ｜ ｜ ３． ｜ ０ ｜

｜ ｜不少于一次；Ｃ、按 ｜ ｜Ｂ：１．符合要求 ｜ ５ ｜理｜ ｜規(guī)定配齊安全消 ｜Ａ５ ｜ ２．全年每月少于｜ ｜

｜ ｜防工器具、定期檢 ｜Ｂ５ ｜一次扣２分 ｜ ｜

｜１．３｜查、測試，保持合 ｜Ｃ５ ｜Ｃ、Ｄ：１．符合 要求｜ ５ ｜

｜ ｜格、完好；Ｄ、工作 ｜Ｄ５ ｜２．一項達不到要 ｜ ３ ｜

｜ ｜現(xiàn)場符合安全規(guī) ｜ ｜求 ｜ ｜

｜ ｜程要求 ｜ ｜３．二項達不到要 ｜ ０ ｜

｜ ｜ ｜ ｜求

｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－項｜ ｜ ｜標準 ｜ ｜ 應得 ｜

｜序 號｜ 考評內容 ｜ ｜ 評分標準 ｜ ｜ 備 注目｜ ｜ ｜

分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜ ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １０ ｜

｜ ｜ Ａ、堅持每周安 ｜ ｜ ２．有一項 ｜ ７ ｜

｜ ｜全日活動，做到有 ｜ ｜達不到要求 ｜ ｜

｜ ｜內容、有措施、有 ｜ ｜ ３．有二項 ｜ ４ ｜

｜ ｜安排、有記錄；Ｂ、｜ ｜達不到要求 ｜ ｜

｜ ｜搞好季節(jié)性安全 ｜ ｜ ４．有三項 ｜ ０ ｜

｜ ｜大檢查，有整改措 ｜Ａ１０｜達不到要求 ｜ ｜一｜１．４｜施，整改措施完成 ｜Ｂ１０｜

Ｂ：按公式（１）計 ｜ ｜、｜ ｜率１００％；Ｃ、堅 持 ｜Ｃ５ ｜算得分 ｜ ｜安｜ ｜執(zhí) 行“三不放過” ｜ ｜ Ｃ：１．符合 ｜ ５ ｜全｜ ｜原則，認真調查事 ｜ ｜要求 ｜ ｜管｜ ｜故，吸取教訓 ｜ ｜ ２．一般 ｜ ３ ｜理｜ ｜ ｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜ 無人身事故，責 ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２５ ｜ 根據(jù)班組

｜ ｜任設備事故，無責 ｜ ｜２．有違章、異常 ｜２０－１２｜所處地位承

｜１．５｜任障礙，無人身輕 ｜ ｜３．有責任障礙、｜１１－５ ｜擔的任務和

｜ ｜傷，無違章，無異 ｜２５ ｜人身輕傷 ｜ ｜安全責任的

｜ ｜常，無誤操作事故 ｜ ｜４．有責任統(tǒng)計 ｜ ４－０ ｜大小酌情

｜ ｜ ｜ ｜事故

｜ ｜評分－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－

－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－二｜ ｜ 在崗職工著裝 ｜ ｜ ｜

｜、｜ ｜符合安全、勞動要 ｜ ｜１．符合要 求 ｜ ２０ ｜文｜ ｜求，運行人員佩帶 ｜ ｜２．每發(fā)現(xiàn)１人 ｜ ｜明｜ ｜崗位標志，文 明禮 ｜ ｜次不符合要求，｜ ｜生｜２． １｜貌，遵章守紀，工 ｜２０ ｜扣１分 ｜ ｜產(chǎn)｜ ｜作場所不吸煙 ｜ ｜

｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－項｜ ｜ ｜標準 ｜ ｜ 應得 ｜

｜序 號｜ 考評內容 ｜ ｜ 評分標準 ｜ ｜ 備 注目｜ ｜ ｜

分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜Ａ．所管轄設備完 ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ２０ ｜

｜ ｜好、整潔，物見本 ｜ ｜ ２．每發(fā)現(xiàn)一 ｜ ｜

｜ ｜色，標志齊全； ｜ ｜處不符合要求，｜ ｜

｜ ｜Ｂ．漏泄率低于規(guī) ｜ ｜扣３分 ｜ ｜

｜ ｜定值 ｜Ａ２０｜Ｂ：１．符合要求 ｜ １０ ｜

｜２．２｜ ｜Ｂ１０｜ ２．漏泄率每 ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜高于規(guī)定值 ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜０．１％扣１分 ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜ Ａ．各項生產(chǎn)工 ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １０ ｜

｜ ｜作秩序井然；Ｂ．實 ｜ ｜ ２．較好 ｜ ６ ｜二｜ ｜行定置管理，做到 ｜ ｜ ３．一般 ｜ ３ ｜、｜ ｜工器具、備品備 ｜ ｜ ４．差 ｜ ０ ｜文｜ ｜件、材料（物品）擺 ｜ ｜Ｂ、Ｃ：１．符合要 ｜ ８ ｜明｜ ｜放整齊，物放有 ｜ ｜求 ｜ ｜

｜ ｜序；Ｃ．生產(chǎn)現(xiàn)場做 ｜ ｜ ２．有一 項 ｜ ６ ｜生｜ ｜到“四無”（無積 ｜Ａ９ ｜ 達不到要求 ｜ ｜產(chǎn)｜ ｜塵、無積油、無積 ｜Ｂ８ ｜ ３．有二項 ｜ ３ ｜

｜２．３｜水、無雜物）、“四 ｜Ｃ８ ｜達不到要求 ｜ ｜

｜ ｜全”（安全遮欄全、｜Ｄ５ ｜ ４．有三 項 ｜ ０ ｜

｜ ｜溝道蓋板全、設備 ｜ ｜達不到要求 ｜ ｜

｜ ｜管理標志全、照明 ｜ ｜Ｄ：１．符合要求 ｜ ５ ｜

｜ ｜設施全）；Ｄ．堅持 ｜ ｜ ２．不符合要 ｜ ０ ｜

｜ ｜做到工完場清 ｜ ｜求 ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜ 所管轄衛(wèi)生專 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜責區(qū)清潔、整齊、｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜道路暢通，物品、｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜

｜２．４｜雜物有固定堆放 ｜ ｜２．每發(fā)現(xiàn)一處 ｜ ｜

｜ ｜點、堆放整齊。無 ｜１０ ｜不合格扣１分 ｜ ｜

｜ ｜衛(wèi)生死角、無煙 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜頭、無痰跡 ｜ ｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－項｜ ｜ ｜標準 ｜ ｜ 應得 ｜

｜序 號｜ 考評內容 ｜ ｜ 評分標準 ｜ ｜ 備 注目｜ ｜ ｜

分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜ 班容班貌整潔，｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜更衣室、休息室、｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜活動室達到： ｜ ｜

｜ ｜二｜ ｜Ａ．“五凈”（門窗、｜ ｜

Ａ、Ｂ：１．符合要 ｜ １０ ｜、｜ ｜桌椅、文件柜、地 ｜ ｜求 ｜ ｜文｜ ｜面、墻壁）； ｜ ｜ ｜

｜明｜２．５｜Ｂ．“五整齊”（桌椅 ｜ ｜ ２．每發(fā) 現(xiàn) ｜ ｜生｜ ｜放置，更衣箱和資 ｜Ａ５ ｜ 一處不合格扣１ ｜ ｜

｜ ｜料工具柜擺放，桌 ｜Ｂ５ ｜分 ｜ ｜產(chǎn)｜ ｜面用品擺放，上墻 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜圖表懸掛，柜、桌 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜內物品擺放）｜ ｜

｜ ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－ ｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜ ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １０ ｜

｜ ｜ 計劃管理 ｜ ｜ ２．有一項 ｜ ７ ｜

｜ ｜Ａ、班組生產(chǎn)（工 ｜ ｜達不到要求 ｜ ｜

｜ ｜作）月有計劃，周 ｜ ｜ ３．有二項 ｜ ４ ｜三｜ ｜有安排，日有布 ｜ ｜

達不到要求 ｜ ｜、｜３．１｜置，開展了目標管 ｜Ａ１０｜ ４．有三項 ｜ ０ ｜

｜ ｜理。Ｂ、有月度工作 ｜Ｂ５ ｜達不到要求 ｜ ｜專｜ ｜總結 ｜ ｜ Ｂ：１．符合要求 ｜ ５ ｜

｜ ｜ ｜ ｜ ２．少一個月 ｜ ０ ｜

｜ ｜ ｜ ｜總結

｜ ｜業(yè)｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜

－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－管｜ ｜ 設備管理 ｜ ｜Ａ、Ｅ：１．符合要 ｜ ９ ｜

｜ ｜ ｜ ｜ 求 ｜ ｜

｜ ｜Ａ．有明確的設備 ｜ ｜ ２．較好

｜ ６ ｜理｜３．２｜分工（崗位）責任 ｜Ａ９ ｜ ３．一般 ｜ ３ ｜

｜ ｜制 ｜ ｜ ４．差

｜ ０ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－項｜ ｜ ｜標準 ｜ ｜ 應得 ｜

｜序 號｜ 考評內容 ｜ ｜ 評分標準 ｜ ｜ 備 注目｜ ｜ ｜

分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜Ｂ．定期進行巡視 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜檢查、維護，所管 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜轄設備完好率 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜１００％； ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜Ｃ．設備缺陷發(fā)現(xiàn) ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜處理及時，設備一 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜類缺陷處理率 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜１００％； ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜Ｄ．積極應用全面 ｜Ｂ９ ｜ ｜ ｜

｜３．２｜質量管理、網(wǎng)絡技 ｜Ｃ９ ｜Ｂ、Ｃ、Ｄ：按公 式 ｜ ｜

｜ ｜術等現(xiàn)代化管理 ｜Ｄ９ ｜（１）計算分數(shù) ｜ ｜三｜ ｜方法，按期完成設 ｜Ｅ９ ｜ ｜ ｜、｜ ｜備大小修任務，檢 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜修優(yōu)良率９０％以 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜上； ｜ ｜

｜ ｜專｜ ｜Ｅ．嚴格執(zhí)行工時 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜定額、備品備件定 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜額、大修材料定 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜額、小修及正常維 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜護定額 ｜ ｜

｜ ｜業(yè)｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜ －－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜ 勞動管理 ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ８ ｜

｜ ｜Ａ．按定額組織生 ｜ ｜ ２．較好 ｜ ５ ｜

｜ ｜產(chǎn)； ｜ ｜ ３．一般

｜ ３ ｜管｜ ｜Ｂ．職工出勤率達 ｜ ｜ ４．差 ｜ ０ ｜

｜ ｜到９０％以上，做到 ｜Ａ８ ｜Ｂ：按公式（１）計 ｜ ｜

｜ ｜統(tǒng)計準確，上報及 ｜Ｂ６ ｜算分數(shù) ｜ ｜

｜３．３｜時； ｜Ｃ６ ｜Ｃ：１．符合要求 ｜ ６ ｜理｜ ｜Ｃ．勞動紀律好，考 ｜ ｜ ２．一般 ｜ ３ ｜

｜ ｜核認真 ｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜ 物資管理 ｜ ｜Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ ｜ ｜

｜ ｜Ａ．按定額（預算）｜Ａ５ ｜１．符合要求 ｜ ５ ｜

｜ ｜領料； ｜Ｂ５ ｜２．基本符合要 ｜ ３ ｜

｜３．４｜Ｂ．物資領用、發(fā)放 ｜ ｜求 ｜ ｜

｜ ｜手續(xù)健全 ｜ ｜３．一般 ｜ １ ｜

｜ ｜ ｜ ｜４．差

｜ ０ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－項｜ ｜ ｜標準 ｜ ｜ 應得 ｜

｜序 號｜ 考評內容 ｜ ｜ 評分標準 ｜ ｜ 備 注目｜ ｜ ｜

分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－三｜ ｜Ｃ．物資存用保管 ｜ ｜ ｜ ｜、｜ ｜做到擺放有序，保 ｜ ｜ ｜ ｜專｜３．４｜管完好、有防腐 ｜Ｃ５ ｜ ｜ ｜業(yè)｜

｜蝕，防變質措施； ｜Ｄ５ ｜ ｜ ｜管｜ ｜Ｄ．做到帳、卡、物 ｜ ｜ ｜ ｜理｜ ｜相符

｜ ｜ ｜ ｜－－｜－－－｜－－－

－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－ －－－－－－－

｜ ｜ 班組組織健全，｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜

｜４．１｜職責明確，各負其 ｜１０ ｜２．較好 ｜ ８ ｜

｜ ｜責，核心作用好。｜ ｜３．一般 ｜ ５ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－四｜ ｜ Ａ、認真執(zhí)行經(jīng) ｜ ｜ ｜ ｜、｜ ｜濟 責任制，開展班 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜組經(jīng)濟核算和經(jīng) ｜ ｜Ａ，Ｂ ｜ ｜

｜ ｜濟活動分析，Ｂ、堅 ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜管｜４．２｜持按勞分配原則，｜Ａ１０｜ ２．較好 ｜ ８ ｜

｜ ｜獎金分配合理、公 ｜Ｂ１０｜３．一般 ｜ ５ ｜

｜ ｜開。｜ ｜

｜ ｜理｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜ －－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜ 嚴格執(zhí)行發(fā)電 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜企業(yè)技術標準（規(guī) ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜程）、管理標準（制 ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜基｜ ｜度）和工作標準 ｜ ｜ ２．較好 ｜ １５ ｜

｜４．３｜（崗位責任制），堅 ｜２０ ｜３．一般 ｜ １０ ｜

｜ ｜持嚴格考核 ｜ ｜

｜ ｜礎｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜ －－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜ ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １５ ｜

｜ ｜Ａ、班組各項規(guī)章、｜ ｜ ２．基本符合 ｜ １０ ｜工｜ ｜制度、標準、臺帳、｜ ｜ 要求 ｜ ｜

｜ ｜記錄、圖紙、圖表 ｜ ｜ ３．一般 ｜ ５ ｜

｜ ｜資料齊全 ｜ ｜ ４．差

｜ ０ ｜作｜ ｜Ｂ．各種原始記錄 ｜Ａ１５｜ Ｂ：１．符合要求 ｜ １０ ｜

｜４．４｜數(shù)據(jù)真實準確，字 ｜Ｂ１０｜ ２．每有一處 ｜ ｜

｜ ｜跡工整 ｜ ｜不符合要求扣１ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜分

｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－項｜ ｜ ｜標準 ｜ ｜ 應得 ｜

｜序 號｜ 考評內容 ｜ ｜ 評分標準 ｜ ｜ 備 注目｜ ｜ ｜

分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 檢修工人的

｜ ｜Ａ、制定技術培訓 ｜ ｜Ａ：１．符合要 ｜ ７ ｜“三熟三能”：

｜ ｜計劃，采取有效措 ｜Ａ７ ｜ 求 ｜ ｜ 熟悉設備構

｜ ｜施；Ｂ、提高職工技 ｜Ｂ１０｜ ２．一般 ｜ ３ ｜造、性能、系統(tǒng)

｜ ｜術業(yè)務素質，達到 ｜Ｃ８ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜布置和工作原

｜ ｜本崗位的“三熟” ｜ ｜Ｂ：１．符合要 ｜ １０ ｜理；

｜ ｜“三能”；Ｃ、崗位培 ｜ ｜ 求

｜ ｜ 熟悉檢修施四｜４．５｜訓計劃完成率達 ｜ ｜ ２．較好 ｜ ７ ｜工工藝，質量標、｜ ｜１００％ ｜ ｜ ３．一般 ｜ ３ ｜準和運行知識；

｜ ｜ ｜ ｜ ４．差 ｜ ０ ｜ 熟悉本崗位

｜ ｜ ｜ ｜Ｃ．按公式（１）｜ ｜的規(guī)章制度。管｜ ｜

｜ ｜計算得分 ｜ ｜ 能修好設備

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜和排除故障。

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ 能掌握一般理｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜鉗工工藝和常

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜用材料性能；

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ 能看圖紙和基｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜畫簡單的加工

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜圖；

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ 運行工人的礎｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜“三熟三能”：

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉設備構

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜造、性能、系統(tǒng)工｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜布置和工作原

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜理；

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ 熟悉操作和作｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜故障處理方法；

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉本崗位

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜有關的規(guī)章制

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜度；

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能分析運行

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜狀況；

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能及時發(fā)現(xiàn)

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜故障和排除故

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜障；

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能掌握一般

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜維修技能；－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－項｜ ｜ ｜標準 ｜ ｜ 應得 ｜

｜序 號｜ 考評內容 ｜ ｜ 評分標準 ｜ ｜ 備 注目｜ ｜ ｜

分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜

｜ ｜堅持政治學習制 ｜ ｜２．基本符合要 ｜ １６ ｜

｜ ｜度。班委會成員堅 ｜ ｜ 求 ｜ ｜

｜ ｜持走訪談心。做好 ｜ ｜３．執(zhí)行制度不 ｜１０－４ ｜

｜５．１｜思想政治工作，職 ｜ ｜ 認真，記錄不 ｜ ｜

｜ ｜工思想穩(wěn)定 ｜２０ ｜齊全 ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜４．不執(zhí)行制度，｜ ０ ｜

｜ ｜ ｜ ｜無學習記錄 ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜遵守社會公德、職 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜業(yè)道德和各項規(guī) ｜ ｜１．符合要求 ｜ ３５ ｜

｜ ｜章制度，無違法違 ｜ ｜２．基本符合要 ｜ ２５ ｜

｜ ｜紀行為。搞好職工 ｜ ｜ 求 ｜ ｜

｜ ｜互助互濟活動和 ｜ ｜３．團結協(xié)作不 ｜ １５ ｜五｜５．２｜班組間的團結協(xié) ｜３５ ｜ 好 ｜ ｜、｜ ｜作。積極參加各項

｜ ｜４．有行政記過 ｜ ６－０ ｜思｜ ｜活 動 ｜ ｜ 以上處分 ｜

｜想｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－政｜ ｜工會小組長、職工 ｜ ｜ ｜ ｜治｜ ｜代 表認真組織貫 ｜ ｜ ｜

｜工｜ ｜徹職代會決議，組 ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２５ ｜作｜ ｜織班組成員參加 ｜ ｜

２．基本符合要 ｜ １７ ｜與｜ ｜民主管理。發(fā)揮工 ｜ ｜ 求 ｜ ｜民｜ ｜管

員的作用，班內 ｜ ｜３．一般 ｜ １０

｜主｜５．３｜職工參與班組的 ｜２５ ｜４．差 ｜ ０ ｜管｜ ｜計劃、承包方案、｜ ｜ ｜ ｜理｜ ｜獎勵等重大事項 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜的決策 ｜ ｜ ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜

｜ ｜每月召開一次全 ｜ ｜２．基本達到要 ｜ １４ ｜

｜ ｜班職工參加的班 ｜ ｜ 求 ｜ ｜

｜ ｜組民主會，聽取評 ｜ ｜３．討論不認真，｜ ８－０ ｜

｜ ｜議班組長上月份 ｜ ｜ 記錄不齊全 ｜ ｜

｜５．４｜工作總結，討論當 ｜２０ ｜４．全年班組民 ｜ ０ ｜

｜ ｜月工作計劃 ｜ ｜ 主會缺三次 ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜ 以上

｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

附錄２

供電企業(yè)班組定級考評標準－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－序 號｜ 考評內容 ｜ 條（款）｜標準分｜

實得分－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－一 ｜ 安全管理 ｜５（１２）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－ －－－－｜－－－｜－－－－－二 ｜ 文明生產(chǎn) ｜７（１２）｜１ ００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－三 ｜ 專業(yè)管理 ｜５（１１）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－ －－－－｜－－－｜－－－－－四 ｜管理基礎工作｜ ５（９）｜１ ００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－五 ｜思想政治工作｜ ４（４）｜１００｜

｜與民主管理 ｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－｜ －－－－－－｜－－－｜－－－－－

合 計 ｜２６（４８）｜５００｜－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－

評分說明：１．按條款單項扣分，扣完為止。

２．班組遇到無此考評項目時，則應將該項分數(shù)剔

除，不評分，不計分。其實得分按下式計算：

實得分＝〔實際得分數(shù)÷（１００－缺項標準分累

計）〕×１００

３．百分率項目的考評按下式計算：

實得分＝評分系數(shù)×標準分…………（１）

評分系數(shù)由下式確定：

（考評定值－實際完成值）

評分系數(shù)＝１－４（－－－－－－－－－－）

（考評定值）

評分系數(shù)小于０時按０計算，大于１時按１

計算。

供電企業(yè)班組升級考評內容和評分標準－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－

｜ ｜ ｜標準 ｜

｜ 應得 ｜ 檢 查 ｜項目｜序 號｜ 考評內容 ｜ ｜ 評分標準 ｜ ｜ ｜ 備注

｜ ｜ ｜ 分 ｜

｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜認真貫徹“安全 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜第一，預防為 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜主”的方針，班 ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜查制度、｜

｜ ｜長親自抓安全，｜ ｜２．較好 ｜ ８ ｜記錄、詢 ｜

｜ ｜落實崗位責任 ｜ ｜３．一般 ｜ ５ ｜問 ｜

｜１．１｜制，職工安全思 ｜１０ ｜４．差 ｜ ０ ｜ ｜

｜ ｜想牢固 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－一｜ ｜Ａ、認 真執(zhí)行安 ｜ ｜ ｜ ｜

｜、｜ ｜全規(guī)程，無違章 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜作業(yè)和違章指 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜揮； ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ８ ｜ ｜兩

｜ ｜Ｂ、安規(guī)考 ｜Ａ８ ｜２．較好 ｜ ６ ｜查記錄、｜票安｜ ｜試合格率達 ｜Ｂ６ ｜３．一般 ｜ ３ ｜考卷和 ｜各

｜ ｜１００％； ｜Ｃ６ ｜４．差 ｜ ０ ｜“兩票” ｜算

｜１．２｜Ｃ、嚴格執(zhí)行“兩 ｜ ｜Ｂ、Ｃ按公式（１）｜ ｜ ｜一

｜ ｜票”、“三制”，｜ ｜計算分數(shù) ｜ ｜ ｜項全｜ ｜“兩票”合格率 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜達１００％。｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜Ａ、落實“兩措” ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ５ ｜ ｜管｜ ｜計劃；Ｂ、按計劃 ｜ ｜ ２．一般 ｜ ３ ｜ ｜

｜ ｜執(zhí)行事故預想，｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜ ｜

｜ ｜每月不少于一 ｜ ｜Ｂ：１、符合要求 ｜ ５ ｜ ｜

｜ ｜次； ｜ ｜ ２．全年每月 ｜ ｜ ｜理｜ ｜Ｃ、按規(guī)定配齊 ｜ ｜ 少于一次 ｜ ｜查計劃、｜

｜ ｜安全消防工器 ｜ ｜ 扣２分 ｜ ｜記錄 ｜

｜ ｜具、定期檢查、｜Ａ５ ｜Ｃ、Ｄ：１．符合 要 ｜ ５ ｜ ｜

｜ ｜測試，保持合 ｜Ｂ５ ｜ 求 ｜ ｜按標準 ｜

｜１．３｜格、完好； ｜Ｃ５ ｜ ２．一項 達 ｜ ３ ｜查看現(xiàn) ｜

｜ ｜Ｄ、工作現(xiàn)場符 ｜Ｄ５ ｜ 不到 要 ｜ ｜場或實 ｜

｜ ｜合安全規(guī)程要 ｜ ｜ 求 ｜ ｜物 ｜

｜ ｜求 ｜ ｜ ３．二項 達 ｜ ０ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜ 不到 要 ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜ 求

｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜ ｜ ｜標準 ｜

｜ 應得 ｜ 檢 查 ｜項目｜序 號｜ 考評內容 ｜ ｜ 評分標準 ｜ ｜ ｜ 備注

｜ ｜ ｜ 分 ｜

｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜Ａ、堅持每周安 ｜Ａ１０｜Ａ：１．符合 ｜ １０ ｜ ｜

｜ ｜全日活動，做到 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜

｜ ｜有內容、有措 ｜ ｜ ２．有一 ｜ ７ ｜查記 ｜

｜ ｜施、有記錄； ｜ ｜項達不到 ｜ ｜錄、｜

｜ ｜Ｂ、搞好季節(jié)性 ｜ ｜要求 ｜ ｜措施、｜

｜１．４｜安全大檢查，有 ｜ ｜ ３．有二 ｜ ４ ｜調查 ｜

｜ ｜整改措施，整改 ｜Ｂ１０｜項達不到 ｜ ｜報告 ｜

｜ ｜ 措施完成率 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜一｜ ｜１００％；

｜ ｜ ４．有三 ｜ ０ ｜ ｜、｜ ｜Ｃ、堅持執(zhí)行“三 ｜ ｜項達不到 ｜ ｜ ｜

｜ ｜不放過”原則，｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜安｜ ｜認真調查事故，｜ ｜Ｂ：按公式 ｜ ｜ ｜

｜ ｜吸取教訓 ｜ ｜（１）計算得 ｜ ｜ ｜全｜ ｜

｜Ｃ５ ｜分 ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜Ｃ：１．符合 ｜ ５ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜ 要求 ｜ ｜ ｜管｜ ｜

｜ ｜ ２．一般 ｜ ３ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜ ３．差

｜ ０ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－理｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜可根據(jù)

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜班組在

｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２５ ｜ ｜生產(chǎn)中

｜ ｜事故考核指標、｜ ｜２．有責任 ｜ １２－５｜ ｜所處地

｜ ｜事故率不超過 ｜ ｜障礙或人 ｜ ｜ ｜位、承擔

｜ ｜上級規(guī)定或下 ｜ ｜身輕傷 ｜ ｜查報 ｜的任務

｜１．５｜達的標準 ｜２５ ｜３．有責任 ｜２５－２０｜表、記 ｜和工作

｜ ｜ ｜ ｜統(tǒng)計事故 ｜ ｜ 錄 ｜風險程

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜度，酌情

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜評分－－｜－－－｜－－－－－－－－

－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜ －－－－－－－－

｜ ｜在崗職工著裝 ｜ ｜１．符合要 ｜ １５ ｜ ｜二｜ ｜符合勞動保護 ｜ ｜ 求 ｜ ｜ ｜、｜ ｜要求，運行和接 ｜ ｜２．每發(fā)現(xiàn) ｜ ｜看實際 ｜文｜ ｜觸用戶人員佩 ｜ ｜ １人次 ｜ ｜狀況、｜明｜ ｜帶 崗位標志，遵 ｜１５ ｜ 不符合 ｜

｜詢問 ｜生｜２．１｜章守紀，不準吸 ｜ ｜ 要求扣 ｜ ｜ ｜產(chǎn)｜ ｜煙的場所不 吸 ｜ ｜ １分 ｜ ｜ ｜

｜ ｜煙 ｜ ｜

｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜ ｜ ｜標準 ｜

｜ 應得 ｜ 檢 查 ｜項目｜序 號｜ 考評內容 ｜ ｜ 評分標準 ｜ ｜ ｜ 備注

｜ ｜ ｜ 分 ｜

｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜Ａ．遵守《供電職工 ｜ ｜Ａ：１．符合 ｜ ７ ｜ ｜

｜ ｜服務守則》和服務紀 ｜ ｜要求 ｜ ｜查用戶 ｜

｜ ｜律，接待用戶文明禮 ｜ ｜ ２．每發(fā) ｜ ｜意見簿 ｜

｜ ｜貌，態(tài)度和藹； ｜ ｜現(xiàn)一人不 ｜ ｜和來信 ｜

｜ ｜Ｂ．按規(guī)定及時處理 ｜Ａ７ ｜符合要求 ｜ ｜來訪記 ｜適用于接

｜２．２｜和回答用戶來信來 ｜Ｂ７ ｜扣１分 ｜ ｜錄及統(tǒng) ｜觸用戶的

｜ ｜訪提出的問題，每半 ｜Ｃ６ ｜Ｂ：１．符合 ｜ ７ ｜計分析 ｜班 組

｜ ｜年統(tǒng)計分析一次用 ｜ ｜ 要求 ｜ ｜報告 ｜

｜ ｜戶意見和建議 ｜ ｜ ２．較好 ｜ ４ ｜ ｜

｜ ｜Ｃ．有用戶來信來訪 ｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜ ｜

｜ ｜記錄簿和意見簿 ｜ ｜Ｃ：１．符合 ｜ ６ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜二｜ ｜

｜ ｜ ２．無來 ｜ ０ ｜ ｜、｜ ｜ ｜ ｜信來訪記 ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜錄簿和意 ｜ ｜ ｜文｜ ｜

｜ ｜見簿 ｜ ｜ ｜明｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－生｜ ｜ ｜ ｜Ａ：１．符合 ｜ １ ０ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜要求

｜ ｜ ｜產(chǎn)｜ ｜生產(chǎn)場地整潔： ｜ ｜ ２．每發(fā) ｜ ｜ ｜

｜ ｜Ａ．所管設備物見本 ｜ ｜現(xiàn)一人次 ｜ ｜ ｜

｜ ｜色，標志正確清晰，｜ ｜不符合要 ｜ ｜ ｜

｜ ｜通道暢通。｜ ｜求扣３分 ｜ ｜ ｜

｜ ｜Ｂ．生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四 ｜ ｜Ｂ：１．符合 ｜ １０ ｜ ｜“四全”

｜ ｜無”（無垃圾、無雜 ｜Ａ１０｜ 要求 ｜ ｜查 看 ｜和“四

｜ ｜物、無積水、無油 ｜ ｜ ２．每發(fā) ｜ ｜實地、｜無”各算

｜ ｜污），“四全”（安全遮 ｜Ｂ１０｜現(xiàn)一人次 ｜ ｜設備、｜一項

｜２．３｜欄全、溝道蓋板全、｜ ｜不符合要 ｜ ｜電 纜 ｜

｜ ｜設備標志全、照明設 ｜Ｃ５ ｜求扣３分 ｜ ｜溝等 ｜

｜ ｜施全）； ｜ ｜Ｃ：１．符合 ｜ ５ ｜ ｜

｜ ｜Ｃ、做到工完場清 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜ ２．一般 ｜ ３ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜ ｜ ｜標準 ｜

｜ 應得 ｜ 檢 查 ｜項目｜序 號｜ 考評內容 ｜ ｜ 評分標準 ｜ ｜ ｜ 備注

｜ ｜ ｜ 分 ｜

｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜廠房

｜ ｜廠房整潔，室內 ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜包括

｜ ｜設施無積塵、無 ｜ ｜ ２．每發(fā)現(xiàn)一 ｜ ｜ ｜檢修

｜２．４｜油污，在用器具 ｜ ｜人不符合要求 ｜ ｜查看 ｜間和

｜ ｜擺放整齊 ｜１０ ｜扣３分 ｜ ｜實地 ｜變電

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜站（所）

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜班（站）容班 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜（站）貌整潔，更 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜二｜ ｜衣室、休息室、｜ ｜ ｜ ｜ ｜、｜

｜活動室達到： ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜Ａ．“五凈”（門 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜文｜ ｜窗、桌椅、文件 ｜ ｜１．符合要求 ｜ ５ ｜ ｜

｜ ｜柜、地板、墻壁）｜ ｜２．每發(fā)現(xiàn)一人 ｜ ｜ ｜

｜ ｜Ｂ．“五整齊”（桌 ｜ ｜次不符合要求 ｜ ｜查看 ｜明｜２．５｜椅放置，更衣柜 ｜ ｜扣１分 ｜ ｜實地 ｜

｜ ｜和資料柜擺放，｜Ａ５ ｜ ｜ ｜ ｜生｜ ｜桌面辦公用品 ｜Ｂ５ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜擺放，上墻圖表 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜產(chǎn)｜ ｜懸掛，柜桌內物 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜品擺放）｜ ｜

｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜ ｜生活設施整潔，｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜餐廳、廚房、炊 ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜

｜ ｜具衛(wèi)生；淋浴室 ｜ ｜２．每發(fā)現(xiàn)一處 ｜ ｜查看 ｜

｜２．６｜干凈；廁所清 ｜ ｜不符合要求扣１ ｜ ｜實地 ｜

｜ ｜潔，無積垢，無 ｜１０ ｜分 ｜ ｜ ｜

｜ ｜異味 ｜ ｜

｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜ ｜ ｜標準 ｜

｜ 應得 ｜ 檢 查 ｜項目｜序 號｜ 考評內容 ｜ ｜ 評分標準 ｜ ｜ ｜ 備注

｜ ｜ ｜ 分 ｜

｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜２．衛(wèi)生專責區(qū) ｜ ８ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜較整潔或綠化 ｜ ｜ ｜二｜ ｜

｜ ｜面積占可綠化 ｜ ｜ ｜、｜ ｜ ｜ ｜面積的６０％以 ｜ ｜ ｜文｜ ｜ ｜ ｜上 ｜ ｜ ｜

｜ ｜ 衛(wèi)生專責區(qū) ｜ ｜３．衛(wèi)生專責區(qū) ｜ ５ ｜查看 ｜明｜ ｜整潔，綠化面積 ｜ ｜基本整潔或綠 ｜ ｜實地 ｜

｜ ｜達到可綠化面 ｜ ｜化面積占可綠 ｜ ｜ ｜生｜２．７｜積的８０％以上 ｜ ｜化面積的５０％ ｜ ｜ ｜產(chǎn)｜ ｜ ｜１０ ｜以上 ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜４．衛(wèi)生專責區(qū) ｜ ０ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜不整潔或綠化 ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜面積低于５０％

｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜２．有一項達不 ｜ １４ ｜ ｜

｜ ｜班組生產(chǎn)（工 ｜ ｜到要求 ｜ ｜ ｜

｜ ｜作）月有計劃，｜ ｜３．有二項達不 ｜ ８ ｜查計劃 ｜

｜ ｜周有安排，日有 ｜ ｜到要求 ｜ ｜和總結 ｜

｜３．１｜布置 ｜２０ ｜４．有三項達不 ｜ ０ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜到要求

｜ ｜ ｜

三、｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜Ａ、定期進行設 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜專｜ ｜備巡視檢查、維 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜護，所管設備完 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜業(yè)｜ ｜好率達到上級

｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ８ ｜對照 ｜管｜ ｜規(guī)定標準； ｜ ｜ ２．一般 ｜ ４ ｜標準 ｜

｜ ｜Ｂ、設備按規(guī)定 ｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜查記 ｜理｜ ｜進行檢修和測 ｜Ａ８ ｜Ｂ、Ｃ：按公式（１）｜ ｜錄和 ｜

｜３．２｜試，檢修優(yōu)良率 ｜Ｂ７ ｜計算分數(shù) ｜ ｜報表 ｜

｜ ｜達到９０％以上； ｜Ｃ８ ｜Ｄ：１．符合要求 ｜ ７ ｜抽查 ｜

｜ ｜（開關、繼保動 ｜Ｄ７ ｜ ２．超過分解 ｜ ０ ｜實物 ｜

｜ ｜作正確率按本 ｜ ｜ 值 ｜ ｜ ｜

｜ ｜局制定）｜ ｜

｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜ ｜ ｜標準 ｜

｜ 應得 ｜ 檢 查 ｜項目｜序 號｜ 考評內容 ｜ ｜ 評分標準 ｜ ｜ ｜ 備注

｜ ｜ ｜ 分 ｜

｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜Ｃ、設備缺陷發(fā) ｜Ａ８ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜現(xiàn)及時，傳遞處 ｜Ｂ７ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜理及時，缺陷消 ｜Ｃ８ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜除率不低于 ｜Ｄ７ ｜ ｜ ｜ ｜

｜３．２｜８０％，其中重大 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜缺陷消除率 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜１００％； ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜Ｄ、充油設備滲 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜透率不超過上 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜級規(guī)定分解值 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜ ｜ ｜Ａ：按公式（１）計 ｜ ｜查考 ｜

｜ ｜Ａ、職工出勤率 ｜ ｜算分數(shù) ｜ ｜勤記 ｜三｜ ｜達到９５％以上；

｜ ｜Ｂ、Ｃ：１．符合要 ｜ ６ ｜錄和 ｜、｜ ｜Ｂ、勞動統(tǒng)計準 ｜Ａ８ ｜求 ｜ ｜報表 ｜

｜ ｜確，上報及時； ｜Ｂ６ ｜ ２．較好 ｜ ４ ｜看實 ｜專｜３．３｜Ｃ．勞動紀律好，｜Ｃ６ ｜ ３．一般 ｜ ２ ｜際狀 ｜

｜ ｜考核認真 ｜ ｜ ４．差

｜ ０ ｜況 ｜業(yè)｜－－－｜－－－－－－－－－－－

－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜ ｜Ａ、庫房整潔，備 ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １４ ｜ ｜管｜ ｜品備件、材料、｜ ｜２．每發(fā)現(xiàn)一項 ｜ ｜ ｜

｜ ｜工器具、儀表等 ｜ ｜達不到要求扣１ ｜ ｜ ｜

｜ ｜存放有序，保管 ｜ ｜分 ｜ ｜查現(xiàn) ｜理｜ ｜完好，有防腐

｜ ｜Ｂ：１．符合要求 ｜ ６ ｜場、對 ｜

｜ ｜蝕、防變質措 ｜ ｜ ２．領用、發(fā) 放 ｜ ３－０｜照帳、｜

｜ ｜施； ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜３．４｜Ｂ、領用、發(fā)放手 ｜Ａ１４｜手續(xù)不健全 ｜ ｜卡、物 ｜

｜ ｜續(xù)健全。帳、卡、｜Ｂ６ ｜ ３．帳、卡、物 ｜ ３－０｜ ｜

｜ ｜物相符 ｜ ｜不相符 ｜ ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜積極推行、采用 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜目標管理、全面 ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜

｜ ｜質量管理、網(wǎng)絡 ｜ ｜２．較好推行 ｜ ７ ｜ ｜兩票

｜３．５｜技術、定置管理 ｜１０ ｜３．一般推行 ｜ ４ ｜看結果 ｜各算

｜ ｜等現(xiàn)代化管理 ｜ ｜４．沒有推行 ｜ ０ ｜ ｜一項

｜ ｜方法 ｜ ｜

｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜ ｜ ｜標準 ｜

｜ 應得 ｜ 檢 查 ｜項目｜序 號｜ 考評內容 ｜ ｜ 評分標準 ｜ ｜ ｜ 備注

｜ ｜ ｜ 分 ｜

｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜班組組織健全，｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜

｜ ｜職責明確，各負 ｜ ｜２．較好 ｜ ８ ｜ ｜

｜ ｜其責，核心作用 ｜１０ ｜３．一般 ｜ ５ ｜ ｜

｜４．１｜好 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜Ａ、認真執(zhí)行經(jīng) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜濟責任制，開展 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜班組經(jīng)濟核算 ｜ ｜Ａ，Ｂ ｜ ｜ ｜

｜ ｜和經(jīng)濟活動分 ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜

｜ ｜析； ｜Ａ１０｜２．較好 ｜ ８ ｜ ｜

｜４．２｜Ｂ、堅持按勞分 ｜Ｂ１０｜３．一般 ｜ ５ ｜ ｜四｜ ｜配原則，獎金分 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜、｜

｜配合理、公開 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－管｜ ｜ 嚴格 執(zhí)行供 ｜ ｜ ｜ ｜

｜理｜ ｜電企業(yè)技術標 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜準（規(guī)程）、管理 ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜ ｜基｜ ｜標準（制度）和 ｜ ｜２．較好 ｜ ８ ｜ ｜

｜ ｜工作標準（崗位 ｜２０ ｜３．一般 ｜ ５ ｜ ｜礎｜４．３｜責任制），堅持 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜工｜ ｜嚴格考核 ｜ ｜ ｜

｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－作｜ ｜Ａ、班組各項規(guī) ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １ ５ ｜ ｜

｜ ｜程、制度、標準、｜ ｜ ２．基本符合 ｜ １０ ｜ ｜

｜ ｜臺帳、記錄、圖 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜

｜ ｜紙、圖表資料齊 ｜ ｜ ３．一般 ｜ ５ ｜ ｜

｜ ｜全； ｜ ｜ ４．差 ｜ ０ ｜ ｜

｜ ｜Ｂ．各種原始記 ｜Ａ１５｜Ｂ：１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜

｜ ｜錄數(shù)據(jù)真實、準 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜４．４｜確，完整（填表 ｜Ｂ１０｜ ２．有一處不 ｜ ｜ ｜

｜ ｜不漏項），字跡 ｜ ｜符合要求扣１ ｜ ｜ ｜

｜ ｜工整 ｜ ｜分

｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜ ｜ ｜標準 ｜

｜ 應得 ｜ 檢 查 ｜項目｜序 號｜ 考評內容 ｜ ｜ 評分標準 ｜ ｜ ｜ 備注

｜ ｜ ｜ 分 ｜

｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 檢修工人的 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜“三熟三能”：

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉設備構

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜造、性能、系統(tǒng)

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜布置和工作原

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜理；

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉檢修施

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜工工藝，質量標

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜準和運行知識；

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉本崗位

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜的規(guī)章制度。

｜ ｜Ａ、制定技 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能修好設備

｜ ｜術培訓計 ｜ ｜Ａ：１．符合

｜ ７ ｜ ｜和排除故障。四｜ ｜劃，采取有 ｜ ｜ 要求 ｜ ｜

｜ 能掌握一般、｜ ｜效措施，提 ｜ ｜ ２．一般 ｜ ４ ｜ ｜鉗工工藝和常管｜ ｜高職工技 ｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜ ｜用材料性能；

｜ ｜術業(yè)務素 ｜ ｜Ｂ：１．符合 ｜ １０ ｜ ｜ 能看圖紙和理｜ ｜質； ｜Ａ７ ｜ 要求 ｜ ｜

｜畫簡單的加工基｜ ｜Ｂ、達到本 ｜ ｜ ２．較好 ｜ ７ ｜ ｜圖；

｜ ｜崗位的“三 ｜Ｂ１０｜ ３．一般 ｜ ３ ｜ ｜ 運行工人的礎｜ ｜熟”“三 ｜ ｜ ４．差 ｜ ０ ｜ ｜“三熟三能”：

｜ ｜能”； ｜Ｃ８ ｜Ｃ．按公式

｜ ｜ ｜ 熟悉設備構－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－工｜４．５ ｜Ｃ、崗位培 ｜ ｜（１）計算得 ｜ ｜ ｜造、性能、系統(tǒng)作｜ ｜訓計劃完 ｜ ｜分 ｜ ｜ ｜布置 和工作原

｜ ｜成率達 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜理；

｜ ｜１００％ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉操作和

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜故障處理方法；

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉本崗位

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜的規(guī)章制度；

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能分析運行

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜狀況；

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能及時發(fā)現(xiàn)

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜故障和排除故

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜障；

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能掌握一般

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜維修技能－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜ ｜ ｜標準 ｜

｜ 應得 ｜ 檢 查 ｜項目｜序 號｜ 考評內容 ｜ ｜ 評分標準 ｜ ｜ ｜ 備注

｜ ｜ ｜ 分 ｜

｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－ －－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜２．基本符合 ｜ １６ ｜ ｜

｜ ｜堅持政治學習制 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜

｜ ｜度。班委會成員堅 ｜ ｜３．執(zhí)行制度 ｜１０－４ ｜ ｜

｜ ｜持走訪談心做好 ｜ ｜不認真，記錄 ｜ ｜ ｜

｜ ｜思想政治工作，職 ｜２０ ｜不齊全 ｜ ｜ ｜

｜５．１｜工思想穩(wěn)定 ｜ ｜４．不執(zhí)行制 ｜ ０ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜度，無學習記 ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜錄 ｜ ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜遵守社會公德、職 ｜ ｜１．符合要求 ｜ ３５ ｜ ｜

｜ ｜業(yè)道德和各項規(guī) ｜ ｜２．基本符合 ｜ ２５ ｜ ｜

｜ ｜章制度，無違法違 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜

｜ ｜紀行為、搞好職工 ｜３５ ｜３．團結協(xié)作 ｜ １５ ｜ ｜五｜ ｜互助互濟活動和 ｜ ｜不好 ｜ ｜ ｜、｜５

．２｜班組間的團結協(xié) ｜ ｜４．有行政記 ｜ ６－０｜ ｜思｜ ｜作。積極參加各項 ｜ ｜過以下處分 ｜ ｜ ｜想｜ ｜活 動 ｜ ｜ ｜

｜ ｜政｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－

－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－治｜ ｜工會小組長、職工 ｜ ｜ ｜

｜ ｜工｜ ｜代表認真組織貫 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜作｜ ｜徹職代 會決議、組 ｜ ｜ ｜ ｜

｜與｜ ｜織班組成員參加 ｜ ｜１．符合 要求 ｜ ２５ ｜ ｜民｜ ｜民主管理，發(fā)揮 工 ｜ ｜２．基本符合 ｜ １７ ｜ ｜主｜ ｜管員的作用，班內 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜管｜５．３｜職工參與班組的 ｜２５ ｜３．一般 ｜ １０ ｜ ｜理｜ ｜計劃、承包方案、｜ ｜４．差 ｜ ０ ｜ ｜

｜ ｜獎勵重大事項的 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜決策 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜ ｜

｜ ｜每月召開一次全 ｜ ｜２．基本符合 ｜ １４ ｜ ｜

｜ ｜班職工參加的班 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜

｜ ｜組民主會，聽取、｜ ｜３．討論不認 ｜ ８－０｜ ｜

｜ ｜評議班組長上月 ｜ ｜真，記錄不全 ｜ ｜ ｜

｜５．４｜份工作總結，討論 ｜２０ ｜４．全年班組 ｜ ０ ｜ ｜

｜ ｜當月工作計劃 ｜ ｜民主會缺三 ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜次以上

｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－

附錄３

火電施工企業(yè)班組定級考評標準－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－序 號｜ 考評內容 ｜ 條（款）｜標

準分｜實得分－－－｜－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－ －－一 ｜ 安全管理 ｜７（２２）｜１００｜－－－｜－－－－ －－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－二 ｜ 文明施工 ｜３（１２）｜１００｜－－－｜－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－ ｜－－－－－三 ｜ 質量管理 ｜５（１７）｜１００｜－－－｜

－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－四 ｜其它專業(yè)管 理 ｜ ３（９）｜１００｜－－－｜－－－－－－－｜－－－－－－ ｜－－－｜－－－－－五 ｜管理基礎工作 ｜５（１０）｜１００｜ －－－｜－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－六 ｜思 想政治工作與｜ ７（７）｜１００｜

｜ 民主管理 ｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－ －｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－

合 計 ｜３０（７０）｜６００｜－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－

評分說明：１．按條款單項扣分，扣完為止。

２．班組遇到無此考核項目時，則應將該項分數(shù)剔

除，不評分，不計分。其實得分按下式計算：

實得分＝〔實際得分數(shù)÷（１００－缺項標準分

累計）〕×１００

火電施工企業(yè)班組定級考核標準－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－項目｜ 考評內容 ｜標準分｜ 評分標準 ｜備

注－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－ －－－－－｜－－－－－－－

｜１． 安全教育 ｜２０ ｜ ｜

｜１．１．做好新入廠人員的 ｜ ｜ 發(fā)現(xiàn)一人未進行 扣５ ｜

｜第三級安全教育 ｜ ｜分 ｜

｜１．２．工程開工前或年初 ｜ ｜ 發(fā)現(xiàn)一人未進行 扣２ ｜

｜組織參加安規(guī)學習，考試 ｜ ｜分 ｜

｜取證并能進行防護知識 ｜ ｜ ｜

｜教育 ｜ ｜ ｜

｜１．３．特殊工種人員要經(jīng) ｜ ｜ 在規(guī)定時間里未 進 ｜

｜過培訓，持證上崗 ｜ ｜行扣１０分；發(fā)現(xiàn) 一人 ｜

｜ ｜ ｜未做到扣５分 ｜

｜１．４．堅持每周一次活動，｜ ｜ 一次未做到扣２ 分 ｜一｜有內容、有記錄 ｜ ｜

｜、｜１．５．班內人員安全思想 ｜ ｜ 檢 查中發(fā)現(xiàn)一次違 ｜

｜牢、無違章現(xiàn)象 ｜ ｜章扣５分

｜安｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－ －－－－－－｜－－－－－－－

｜２． 安全措施 ｜ ｜ ｜全｜２．１ 每日班前會交待施 ｜２０ ｜ 一次未做 到扣２分 ｜

｜工安全措施 ｜ ｜ 查記錄、查現(xiàn)場、發(fā) ｜管｜２．２ 每一施工點明確安 ｜ ｜現(xiàn)一個作業(yè) 點未做到 ｜

｜全監(jiān)護人，重要、關鍵和 ｜ ｜扣５分 ｜

｜危險的施工項目有專職 ｜ ｜ 發(fā)現(xiàn)一處未做到 扣 ｜理｜監(jiān)護員，佩帶標志。｜ ｜１０分 ｜

｜２．３．重要、關鍵和危險的 ｜ ｜ 無措施或未交底，執(zhí) ｜１｜施工項目有安全施工作 ｜ ｜行不認真每 次扣１０分 ｜０｜業(yè)票，班長和安全員必須 ｜ ｜ ｜０｜在現(xiàn)場。｜

｜ ｜分｜２．４ 所有施工活動，大件 ｜ ｜ ｜

｜運輸、大件吊裝、大運輸 ｜ ｜ ｜

｜均要有安全措施，并要認 ｜ ｜ ｜

｜真組織交底學習，并按要 ｜ ｜ ｜

｜求嚴格執(zhí)行 ｜ ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－

｜３． 安全檢查 ｜１５ ｜ 一次未進行扣５ 分 ｜

｜３．１ 每月一次安全檢查 ｜ ｜ 隱患未登記，整 改不 ｜

｜３．２ 隱患有記錄，整改及 ｜ ｜及時每次扣５分 ｜

｜時 ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－項目｜ 考評內容 ｜標準分｜ 評分標準 ｜備 注－－｜－－－－－－－

－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－ －

｜４． 安全工器具管理 ｜１０ ｜ ｜

｜４．１ 按規(guī)定配齊班內安全 ｜ ｜未按規(guī)定配齊 ｜

｜工器具 ｜ ｜扣５－１０分 ｜

｜４．２ 定期送檢、測試，保持 ｜ ｜發(fā)現(xiàn)一件不合 ｜

｜合格完好 ｜ ｜格扣５分 ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－

｜５． 臨時工安全管理 ｜１０ ｜發(fā)現(xiàn)一人不合 ｜

｜５．１ 臨時工不得使用老幼 ｜ ｜要求扣５分 ｜一｜病殘 ｜ ｜發(fā)現(xiàn)一人不

合 ｜、｜５．２ 臨時工上崗前要進行 ｜ ｜要求 扣５分 ｜

｜安全教育，經(jīng)考試合格后才 ｜ ｜ ｜

｜能上崗 ｜ ｜

｜安｜５．３ 臨時工必須按規(guī)定參 ｜ ｜發(fā)現(xiàn)一人不 參 ｜

｜加安全活動 ｜ ｜加活動扣５分

｜全｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－ －－－－－－｜－－－－－－－管｜６． 勞動保護 ｜１０ ｜ ｜

｜６．１ 勞動保護用品及時領 ｜ ｜發(fā)現(xiàn)一次未做 ｜

｜發(fā)，按規(guī)定使用 ｜ ｜到扣２分

｜理｜６．２ 執(zhí)行勞動保護、工業(yè)安 ｜ ｜發(fā)現(xiàn)違犯一 次 ｜

｜全和衛(wèi)生法規(guī) ｜ ｜扣２分 ｜１｜ ｜ ｜ ｜０｜ ｜ ｜

｜０｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－ ｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－分｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜三不放過

｜ ｜ ｜ ｜１．事故原因，｜７． 事故與處理 ｜１５ ｜輕傷一次扣５分 ｜分析不清不

｜７．１ 避免輕傷事故 ｜ ｜未按規(guī)定上報 ｜放過

｜７．２ 發(fā)生事故要及時詳細 ｜ ｜扣５分，隱瞞事 ｜２．事故責任

｜記錄，按規(guī)定上報 ｜ ｜故扣１０分 ｜者及群眾未

｜７．３ 發(fā)生事故要認真執(zhí)行 ｜ ｜一次未做到扣 ｜受到教育不

｜“三不放過”原則 ｜ ｜１０分 ｜放過

｜ ｜ ｜ ｜３．沒有防范

｜ ｜ ｜

｜措施不放過－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－項目｜ 考評內容 ｜標準分｜ 評分標準 ｜ 備 注－－｜－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－

｜１． 施工現(xiàn)場 ｜６０ ｜ ｜

｜１．１ 班組有環(huán)境衛(wèi)生制度，｜ ｜班內環(huán)境一處不整 ｜

｜班內整潔文明 ｜ ｜潔扣５分 ｜

｜１．２ 施工現(xiàn)場材料、工器具 ｜ ｜擺放無序每處扣５ ｜

｜堆放整齊有序 ｜ ｜分 ｜

｜１．３ 按計劃施工，人員分工 ｜ ｜不按計劃施工扣３ ｜

｜明確，施工秩序有條不紊，｜ ｜分；分工不明扣５ ｜

｜嚴禁野蠻施工 ｜ ｜分；野蠻施工扣５ 分 ｜

｜１．４ 職工著裝符合安全、勞 ｜ ｜一人次不符合要求 ｜

｜保要求 ｜ ｜扣１０分

｜二｜１．５ 做好五防工作（防火、｜ ｜發(fā)現(xiàn)一項不 符合扣 ｜、｜防盜、防毒、防寒、防潮）｜ ｜１０ 分 ｜

｜１．６ 施工現(xiàn)場整潔，工完料 ｜ ｜現(xiàn)場不整潔扣１０ 分 ｜文｜凈 ｜ ｜

｜明｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－ －－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜２． 機具管理 ｜２０ ｜無制度扣５分；丟 ｜施｜２．１ 工器具管理制度健全，｜ ｜失、外流每 臺件扣１０ ｜

｜無丟失、無損壞、無外流 ｜ ｜分

｜工｜２．２ 班內使用的機械必須 ｜ ｜達不到要求 扣２分 ｜

｜張貼使用須知或操作規(guī)程 ｜ ｜

｜１｜２．３ 確立機械設備負責人，｜ ｜職責不明扣 ２分 ｜０｜明確職責權限 ｜ ｜

｜０｜２．４ 施工機械建立運行記 ｜

｜達不到要求扣２分 ｜分｜錄，記錄清楚 ｜ ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－

｜３． 協(xié)作 ｜２０ ｜ ｜

｜３．１ 施工協(xié)作好，班組與班 ｜ ｜達不到扣１－５分 ｜

｜組間互相幫助，互相支持，｜ ｜ ｜

｜能為兄弟班組創(chuàng)造優(yōu)良施 ｜ ｜ ｜

｜工環(huán)境 ｜ ｜ ｜

｜３．２ 施工中不和兄弟班組 ｜ ｜發(fā)生爭吵每次扣５ ｜

｜發(fā)生爭吵現(xiàn)象 ｜ ｜分

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－項目｜ 考評內容 ｜標準分｜ 評分標準 ｜ 備 注－－｜－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－

｜１． 質量教育 ｜１５ ｜ ｜

｜１．１ 新工人入廠班組必須 ｜ ｜不組織扣２分 ｜

｜進行質量教育 ｜ ｜ ｜

｜１．２ 職工質量第一思想牢 ｜ ｜處理不好扣２分 ｜

｜固、正確處理好工期與質量 ｜ ｜ ｜

｜的矛盾，把質量放在首位 ｜ ｜ ｜

｜１．３ 施工前必須進行技術 ｜ ｜不執(zhí)行扣２分 ｜

｜交底，嚴格按施工圖紙和技 ｜ ｜ ｜

｜術標準工藝文件要求施工 ｜ ｜ ｜

｜１．４ 積極參加ＴＱＣ教育； ｜ ｜發(fā)現(xiàn)一人不參加活 ｜

｜統(tǒng)考合格人數(shù)在５０％以上 ｜ ｜動扣５分。每低１ ０％ ｜三｜ ｜ ｜扣１分

｜、｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－ －－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜２． 質量活動 ｜２５ ｜

｜質｜２．１ 每月召開一次班內質 ｜ ｜查記錄每缺 一次會 ｜

｜量分析會，對存在的質量問 ｜ ｜議扣５分 ｜

｜題有對策、有措施 ｜ ｜

｜量｜２．２ 對質量事故應做到“三 ｜ ｜未執(zhí)行扣５ 分 ｜

｜不放過”，作好質量事故和 ｜ ｜ ｜管｜缺陷處理記錄或臺帳，并及 ｜ ｜ ｜

｜時上報 ｜ ｜

｜理｜２．３ ＱＣ活動正常，有記錄、｜ ｜未開展扣５ 分，無記 ｜１｜有成效 ｜ ｜錄扣

２分 ｜０｜２．４ 關鍵施工項目設立質 ｜

｜達不到要求扣２分 ｜０｜量管理點并制定工序管理 ｜ ｜ ｜分｜流程圖 ｜ ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－

｜３． 班內質量文件、資料齊 ｜１５ ｜ ｜

｜全 ｜ ｜ ｜

｜３．１ 班內應具有有關施工 ｜ ｜每缺一種扣５分 ｜

｜技術規(guī)范和驗評標準 ｜ ｜ ｜

｜３．２ 班內應備有公司內部 ｜ ｜缺一種扣５分 ｜

｜質量管理制度，以及工藝措 ｜ ｜ ｜

｜施和標準 ｜ ｜ ｜

｜３．３ 施工圖紙及有關質量 ｜ ｜發(fā)現(xiàn)損壞丟失一次 ｜

｜資料，使用精心，保管完好，｜ ｜扣５分 ｜

｜無損壞，無丟失 ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－項目｜ 考評內容 ｜標準分｜ 評分標準 ｜ 備 注－－｜－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－

｜４． 工序質量管理 ｜２５ ｜無自檢、互檢記錄 ｜

｜４．１ 施工過程中能嚴 ｜ ｜扣５分 ｜

｜格進行自檢，認真填寫 ｜ ｜無驗收簽證記錄 ｜

｜施工記錄及統(tǒng)計臺帳 ｜ ｜扣５分 ｜三｜４．２ 施工班組對第二、｜ ｜ ｜、｜第三級驗收項目應及 ｜ ｜ ｜

｜時申報驗收，有分級驗 ｜ ｜ ｜質｜收簽證記錄 ｜ ｜ ｜

｜４．３ 多工種施工項目 ｜ ｜無交接手續(xù)記錄 ｜

｜應有工序間驗收和交 ｜ ｜扣５分 ｜量｜接手續(xù)，并有記錄 ｜ ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－管｜５． 竣工資料 ｜２０ ｜每缺一項扣７分 ｜

｜５．１ 項目竣工應有完 ｜ ｜ ｜理｜整的施工技術記錄和 ｜ ｜ ｜

｜測試報告，檢驗記錄，｜ ｜ ｜１｜并及時上交工地主管 ｜ ｜ ｜０｜或業(yè)務科室 ｜ ｜

｜０｜５．２ 設備缺陷和處理 ｜ ｜ ｜分｜記錄齊全 ｜ ｜ ｜

｜５．３ 《啟動驗收規(guī)程》 ｜ ｜ ｜

｜中所要求的其它施工 ｜ ｜ ｜

｜技術資料 ｜ ｜

｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－ －－－－－－－｜－－－－－－－四｜１． 施工作業(yè)計劃 ｜４０ ｜缺一項周或旬計 ｜、｜１．１ 按上級下達的月 ｜ ｜劃扣５分；交底記 ｜其｜計劃，編制周或旬施 工 ｜ ｜錄缺一次扣５分 ｜它｜作業(yè)計劃，并 實行周或 ｜ ｜完不成月計劃扣 ｜專｜旬作業(yè) 交底制度 ｜ ｜１０分；重點項目完 ｜業(yè)｜ １．２ 施工作業(yè)計劃均 ｜ ｜不成扣１５分 ｜管｜衡完成，并確保重點項 ｜ ｜ ｜理｜目的形象進度 ｜ ｜

｜１｜１．３ 有完整的施工任 ｜ ｜每缺 一份任務單 ｜０｜務單（預算單）和月計 ｜

｜扣１分；記錄和統(tǒng) ｜０｜劃完成情況記錄以及 ｜ ｜計報表每缺１個 ｜分｜統(tǒng)計報表

｜ ｜月扣５分 ｜－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－項目｜ 考評內容 ｜標準分｜ 評分標準 ｜ 備 注－－｜－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－

｜２． 勞動管理 ｜３０ ｜ ｜

｜２．１ 職工出勤率每月 ｜ ｜達不到要求扣５ ｜

｜達９５％以上 ｜ ｜分 ｜

｜２．２ 遵守勞動紀律，無 ｜ ｜違反勞動紀律一 ｜

｜曠工人員 ｜ ｜人次扣５分；曠工

｜四｜２．３ 每月勞動管理有 ｜ ｜一人次扣１ ０分。｜、｜記錄 ｜ ｜無記

錄扣１０分 ｜其｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－ ｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－它｜３． 物資管理 ｜３０ ｜ ｜專｜３．１ 按材料

定額領用 ｜ ｜手續(xù)不全扣５分。｜業(yè)｜材料，手 續(xù)齊全，使用 ｜ ｜無正當理由超用 ｜管｜不 超支，剩余材料退庫 ｜ ｜料扣１０分。余料 ｜ 理｜ ｜ ｜不退庫扣５分 ｜１｜３．２ 各種領用的材料、｜ ｜無制度、無專 人管 ｜０｜物資有管理制度。并落 ｜ ｜理扣５ 分 ｜０｜實專人負責保管 ｜ ｜ ｜分｜３．３ 記好材料、物資消 ｜ ｜無記錄或臺帳扣２ ｜

｜耗記錄或臺帳、卡 ｜ ｜分；帳、卡、物不 相 ｜

｜ ｜ ｜符扣３分

｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－ －－－－－－－｜－－－－－－－五｜１． 制度、標準 ｜２０ ｜不按標準執(zhí)行扣 ｜、｜１．１ 嚴格執(zhí)行電力企 ｜ ｜１５分 ｜管｜業(yè)技術標準（規(guī)程），管 ｜ ｜ ｜理｜理標準（制度）工作標 ｜ ｜ ｜基｜準以及 本企業(yè)的各種 ｜ ｜ ｜礎｜ 規(guī)章制度（崗位責任 ｜ ｜ ｜工｜制）｜ ｜

｜作｜１．２ 職工崗位責任制，｜ ｜ 不上墻 扣５ ｜１｜安全、質量責任制上墻 ｜ ｜分 ｜０｜ ｜ ｜ ｜０｜ ｜ ｜ ｜分｜

｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－項目｜ 考評內容 ｜標準分｜ 評分標準 ｜ 備 注－－｜－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－

｜２． 計量 ｜１０ ｜ ｜

｜２．１ 班內應按規(guī)定配 ｜ ｜不齊全、無人保管 ｜

｜齊計量器具，有專人保 ｜ ｜扣５分 ｜

｜管 ｜ ｜ ｜

｜２．２ 每件計量器具應 ｜ ｜不按期送檢扣５ ｜

｜有計量部門認可，并按 ｜ ｜分 ｜

｜規(guī)定周期送檢 ｜ ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－

｜３． 定額 ｜２５ ｜

｜五｜３．１ 按定額組織施工，｜ ｜不按定額組 織施 ｜、｜普及定額執(zhí)行面，嚴格 ｜ ｜工用 料扣５－１０ ｜管｜工料控制與考核 ｜ ｜分 ｜

｜３．２ 定額與質量、工 ｜ ｜不掛鉤扣５－１０ ｜理｜期、安全密切結合要明 ｜ ｜分 ｜基｜確，賞罰分明，杜絕單 ｜ ｜ ｜礎｜純追求超額傾向 ｜ ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－工｜４． 信息、原始記錄、｜２０ ｜ ｜作｜資料

｜ ｜ ｜１｜４．１ 作好各種原始記

｜ ｜不健全扣５－１０ ｜０｜錄，臺帳和統(tǒng)計報表 ｜ ｜分 ｜０｜４．２ 各種原

始記錄數(shù) ｜ ｜不真實、不準確扣 ｜分｜據(jù)真實，準確、字跡工 ｜ ｜５－１０分 ｜

｜整 ｜ ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－

｜５． 職工培訓 ｜２５ ｜ ｜

｜５．１ 積極組織職工參 ｜ ｜無故不參加一人 ｜

｜加企業(yè)職工政治、技 ｜ ｜次扣１０分 ｜

｜術、業(yè)務培訓 ｜ ｜ ｜

｜５．２ 結合實際搞好崗 ｜ ｜不搞技術問答和 ｜

｜位練兵，技術問答，提 ｜ ｜崗位練兵扣５分 ｜

｜高職工技術業(yè)務素質 ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－項目｜ 考評內容 ｜標準分｜ 評分標準 ｜ 備 注－－｜－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－

｜１． 根據(jù)本企業(yè)的規(guī) ｜ ｜ ｜

｜定，建立班委會和設置 ｜１５ ｜未建立不得分，不 ｜

｜工管員，發(fā)揮核心作 ｜ ｜健全扣５分 ｜

｜用，履行職責 ｜ ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－

｜２． 積極完成上級布 ｜ ｜

｜六｜置的政治學習（培訓）｜１０ ｜未完成扣３ －１０ ｜、｜任務，以及參加各類文 ｜ ｜分 ｜思｜體活動 ｜ ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－想｜３． 堅持政治學習制 ｜ ｜ ｜

｜度，有內容、有記錄、有 ｜１０ ｜每缺一次記錄扣１ ｜政｜效果 ｜ ｜分 ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－治｜４． 正常開展黨、工、｜ ｜ ｜工｜團活動；積極參加上級 ｜ ｜每缺一次活動扣５ ｜

｜組織的勞動競賽，并開 ｜ ｜分 ｜作｜展好合理化建議，技術 ｜１５ ｜ ｜

｜革新，家訪談心，互助 ｜ ｜每缺一項扣２分 ｜與｜互濟活動。｜ ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－民｜５． 班組成員團結協(xié) ｜ ｜發(fā)現(xiàn)賭博、斗毆、｜

｜作、遵守紀律，無違法 ｜１５ ｜盜竊等違紀現(xiàn)象 ｜主｜亂紀現(xiàn)象 ｜ ｜一次扣１５

分 ｜管｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－ －－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜６． “三會”正常。即每 ｜ ｜

｜三公開：理｜月一次班委會、每月一 ｜ ｜“

三會”不正常扣５ ｜施工任務公１｜次班組民主管理會、每 ｜２０ ｜分，未堅持“三公 ｜開；考勤公０｜季一次班組民 主生活 ｜ ｜開”扣１５分 ｜開；獎金分 配０｜會。做到任務、考勤、獎 ｜ ｜ ｜公開分｜金分配公開 ｜ ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－

｜７． 工會組長、職工代 ｜ ｜ ｜

｜表能廣泛聽取職工意 ｜ ｜ ｜

｜見，征集職代會提案，｜ ｜不聽取、不收集扣 ｜

｜并能認真?zhèn)鬟_、貫徹職 ｜１５ ｜１０分。不傳達、不 ｜

｜代會決議，支持職工參 ｜ ｜貫徹扣１０分 ｜

｜加民主管理 ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－

附錄４

送變電施工企業(yè)班組定級考評標準－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－序 號｜ 考評內容

｜ 條（款）｜標準分｜實得分－－－｜－－－－－－－－－－－ ｜－－－－－－－｜－－－｜－－－－－一 ｜ 安全管理

｜ ７（２２）｜１００｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－ －－－－｜－－－｜－－－－－二 ｜ 文明施工及生活管理 ｜ ６（２４）｜１００｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－ ｜－－－｜－－－－－三 ｜ 質量管理 ｜ ７（３３）

｜１００｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－ ｜－－－－－四 ｜ 其它專業(yè)管理 ｜ ５（２４）｜１００

｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－ －－五 ｜ 管理基礎工作 ｜ ６（６）｜１００｜－－－

｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－－－六 ｜思想政治工作與民主管理｜ ５（７）｜１００｜－－－－－－－ －－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－－－

合 計 ｜３６（１１７）｜６００｜－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

評分說明：１．按條款單項扣分，扣完為止。

２．班組遇到無此項考評內容時，則應將該項分數(shù)

剔除，不評分，不計分。其實得分按下式計算：實

得分＝〔實際得分數(shù)÷（１００－缺項標準分累

計）〕×１００

送變電施工企業(yè)班組定級考核標準－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－項目｜ 考評內容 ｜標準分｜ 評分標準 ｜

備 注－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－ －－－－－－－｜－－－－－－－

｜１． 安全教育 ｜２０ ｜ ｜

｜１．１ 做好新入廠人 ｜ ｜ 發(fā)現(xiàn)一人未做 ｜

｜員的第三級安全教育 ｜ ｜到扣５分，｜

｜１．２ 工程開工前或 ｜ ｜ 發(fā)現(xiàn)一人未做 ｜

｜年初組織參加安規(guī)學 ｜ ｜到扣２分 ｜

｜習、考試取證 ｜ ｜ ｜

｜１．３ 特殊工種人員 ｜ ｜ 在規(guī)定時間未 ｜

｜要經(jīng)過培訓，持證上崗 ｜ ｜進行扣１０分，發(fā) ｜

｜ ｜ ｜現(xiàn)一人未做到扣５ ｜一｜ ｜ ｜分

｜、｜１．４ 堅持每周一次 ｜ ｜ 一 次未做到扣２ ｜

｜安全活動，有內容有記 ｜ ｜分 ｜安｜錄 ｜ ｜ ｜

｜１．５ 班內安全思想 ｜ ｜ 檢查中發(fā)現(xiàn)一 ｜全｜牢固，無違章現(xiàn)象 ｜ ｜次違章扣５

分 ｜管｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－ －－－－－－－－－｜－－－－－－－理｜２． 安全措施 ｜２０ ｜ ｜

｜２．１ 每日班前會，交 ｜ ｜ 一次未做到扣２ ｜

｜待施工安全措施 ｜ ｜分

｜１｜２．２ 每一施工點明 ｜ ｜ 查記錄、查現(xiàn) ｜０｜確安全監(jiān)護人，重要、｜ ｜場、發(fā)現(xiàn)一個施工 ｜０｜關鍵和危險的施工項 ｜

｜點未做到扣５分 ｜分｜目有專職監(jiān)護員，佩帶 ｜ ｜ ｜

｜標志，班長和安全員必 ｜ ｜ ｜

｜須在現(xiàn)場 ｜ ｜ ｜

｜２．３ 嚴格執(zhí)行安全 ｜ ｜ 發(fā)現(xiàn)一次未做 ｜

｜工作票制度 ｜ ｜到扣１０分 ｜

｜２．４ 施工項目、大件 ｜ ｜ 無措施或無交 ｜

｜運輸、大運輸均有安全 ｜ ｜底，查出一次扣１ ０ ｜

｜措施，并組織交底 ｜ ｜分

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－項目｜ 考評內容 ｜標準分｜ 評分標準 ｜ 備 注－－｜－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－

｜３． 安全檢查 ｜１５ ｜ ｜

｜３．１ 堅持每天施工 ｜ ｜ 發(fā)現(xiàn)一次未檢 ｜

｜前例行檢查，做好必要 ｜ ｜查扣２分 ｜

｜的記錄 ｜ ｜ ｜

｜３．２ 每月一次安全 ｜ ｜ 一次未進行扣５ ｜

｜檢查 ｜ ｜分 ｜

｜３．３ 隱患有記錄，及 ｜ ｜ 隱患未登記，整 ｜

｜時整改上報 ｜ ｜頓不及時，一次扣 ｜

｜ ｜ ｜５分 ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－一｜４． 安全工器具管 ｜ ｜ ｜、｜理 ｜ ｜ ｜

｜４．１ 按規(guī)定配齊班 ｜ ｜未按規(guī)定配齊扣 ｜安｜內安全工器具 ｜ ｜５－１０分 ｜

｜４．２ 按規(guī)定自檢、維 ｜１０ ｜ 發(fā)現(xiàn)一件不合 ｜

｜護、合理使用，定期送 ｜ ｜格，不送檢扣５分 ｜全｜檢、測試、保持合格完 ｜ ｜ ｜

｜好 ｜ ｜

｜管｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－ －－－－－－｜－－－－－－－

｜５． 臨時工安全管理 ｜１５ ｜

｜理｜５．１ 臨時工使用不得 ｜ ｜發(fā)現(xiàn)一人不 符合 ｜

｜有老幼病殘 ｜ ｜要求扣１５分

｜１｜５．２ 臨時工上崗前要 ｜ ｜發(fā)現(xiàn)一人未 受教 ｜０｜進行安全教育，參加安 ｜ ｜育扣 ５分，不參加 ｜０｜全活動 ｜ ｜安全活動一次扣５ ｜分｜ ｜ ｜分 ｜

｜５．３ 臨時工未經(jīng)培訓 ｜ ｜發(fā)現(xiàn)一次未做到 ｜

｜取證，不準單獨進行技 ｜ ｜扣５分 ｜

｜術工作 ｜ ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－

｜６． 勞動保護 ｜１０ ｜ ｜

｜６．１ 勞動保護用品及 ｜ ｜發(fā)現(xiàn)一次未做到 ｜

｜時領發(fā)，按規(guī)定使用 ｜ ｜扣２分 ｜

｜６．２ 搞好飲食衛(wèi)生和 ｜ ｜飲水不合衛(wèi)生要 ｜

｜防病治病 ｜ ｜求，無防病治病措 ｜

｜ ｜ ｜施扣２－８分

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－項目｜ 考評內容 ｜標準分｜ 評分標準 ｜ 備 注－－｜－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－

｜ ｜ ｜

｜三不放過：

一、｜７． 事故處理 ｜１０ ｜ ｜１．事故原因安｜７．１ 發(fā)生事故要認真 ｜ ｜一次未做到扣１０ ｜分析不清不全｜執(zhí)行“ 三不放過” ｜ ｜分 ｜放過

；管｜７．２ 發(fā)現(xiàn)事故要按規(guī) ｜ ｜未按規(guī)定上報扣５ ｜２．事故責任理｜定時間上報 ｜

｜分 ｜者及群眾沒100 ｜７．３ 努力做到不發(fā)生 ｜ ｜發(fā)生一起扣３分 ｜有受到教育分｜輕傷事 故 ｜ ｜ ｜不放 過；

｜ ｜ ｜ ｜３．沒有防范

｜ ｜ ｜

｜措施不放過。－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－ －｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜１． 施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場 ｜３０ ｜發(fā)現(xiàn)一次不符要 ｜

｜１．１ 職工著裝符合安 ｜ ｜求扣５分 ｜

｜全、勞保要求 ｜ ｜

｜二｜１．２ 人員分工明確，施 ｜ ｜分工不清扣 ５分，｜、｜工（生產(chǎn)）秩序有條不 ｜ ｜秩序 亂扣５分 ｜文｜紊 ｜

｜有一處不全扣２ ｜明｜１．３ 做到“四全”：安全 ｜ ｜分 ｜施｜遮欄全、溝通陰井蓋 ｜ ｜ ｜工｜全、設備標志全、照明 ｜ ｜ ｜及｜設施全 ｜ ｜ ｜生｜１．４ 材

料工器具擺放 ｜ ｜擺放混亂扣２－５ ｜活｜有序 ｜ ｜分 ｜管

｜１．５ 按規(guī)定設置安全 ｜ ｜無標志標牌扣１－２ ｜理｜標志牌 ｜ ｜分

｜１｜１．６ 做到工完場清 ｜ ｜做不到扣

５分 ｜０｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－

－－－－－－－－－－｜－－－－－－－０｜２． 設備、機具、材料 ｜１０ ｜ ｜分｜堆放場所 ｜ ｜ ｜

｜２．１ 設備機具整潔。｜ ｜有一件不整潔扣２ 分 ｜

｜２．２ 材料分類堆放，整 ｜ ｜堆放雜亂扣２－５ ｜

｜齊有序。｜ ｜分 ｜

｜２．３ 易燃易爆品和防 ｜ ｜不符合要求扣２－ ５ ｜

｜火器具按規(guī)定存放。｜ ｜分

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－

續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－項目｜ 考評內容 ｜標準分｜ 評分標準 ｜ 備 注－－｜－－－－－－

第三篇：電力企業(yè)班組建設

電力企業(yè)班組建設

班組在電力企業(yè)中，不僅是企業(yè)的細胞，更是最活躍、最基層的單位，屬于電力企業(yè)的執(zhí)行層電力企業(yè)自身的發(fā)展和生存以及所有的工作都要最終著眼于班組建設，因此，完善的班組建設有效的保障了電力企業(yè)高效“安全”可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)的整體水平也體現(xiàn)在班組成員素質上面，企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會形象也直接取決于班組建設的好壞。由于電力企業(yè)的班組建設對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力以及競爭力有著決定性的作用，所以，對于班組建設的重要性必須要有更進一步的認識，認真分析并研究電力企業(yè)班組建設的策略。

作為電力企業(yè)最基層的組織，班組是電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基本保障。在電力企業(yè)中班組同時也是最終的執(zhí)行結構，作為最基本的場所為員工提供歷練、成長以及學習的機會。要想使得班組建設與管理更加強化，必須要將自己的類型確立，突出自己的特色。

1.加強對班組建設的重視。班組建設自覺性提高的首要條件就是對在企業(yè)中班組的重要作用、地位認識的不斷深化。只有在認識深的前提下，才會有大的決心以及較高的主動性和自覺性進行班組建設。所以要進一步提高班組成員的意識，而且要在實踐的過程中不斷地深化、逐步的提高。

2.班組各項管理制度的建立與完善。班組建設必須要以上級下發(fā)的制度為依據(jù)，再結合自身的實際情況，進行規(guī)章制度的制定。班組工作的各項標準必須要建立并完善，在管理方面做到民主，使得員工主人翁作用充分發(fā)揮出來。規(guī)范化、制度化以及標準化是班組工作的根本，在工作當中班組成員必須要有章可循，從而使工作中的不規(guī)范行為徹底的被杜絕，進而實現(xiàn)工作質量的提高，使得班組各項工作積極有效的開展。

3.班組建設的組織領導的加強以及對作為主導力量的工會的重視。作為一項系統(tǒng)的工程，班組建設必須要各相關部門齊抓共管，同心協(xié)力。由于需要行政以及工會組織的配合，班組建設工作才能積極有效的開展，所以必須要重視領導以及工會的作用。工會開展的各項創(chuàng)優(yōu)工作要想具有真正的生命力，必須要落實到班組建設當中，各級部門進行協(xié)調配合，齊抓共管，班組建設的組織領導體系才能最終確定下來。

4.對班組文化建設的重視。員工的價值觀以及生活等方式在當今社會經(jīng)濟下向多元化方向發(fā)展，因此，必須要重視員工的精神文明建設。作為員工接受思想教育的平臺，班組是員工得到培養(yǎng)以及塑造的重要場所。激發(fā)員工的執(zhí)行力并不能完全依靠經(jīng)濟手段，必須要重視更為人性化的管理方法的研究與探索，從而使員工的思想水平真正的得以提升。

5.班組長高素質培養(yǎng)的加強。班組的建設管理直接取決于班組長自身素質的高低，所以，高度的責任感以及事業(yè)心是班組長必須具備的條件，班組長不僅要具有良好的技術技能，還必須掌握靈活的工作方法，從而使班組成員都能夠有效的帶動起來。與此同時，還要重視培養(yǎng)和鍛煉電力企業(yè)班組長機制的建立與完善。必須要建立并完善一套制度對班組長進行考核與選拔，對于班組長的工作要定期進行總結與講評，在對考核結果進行處理時做到賞罰分明。

第四篇：電力企業(yè)班組建設

電力企業(yè)班組建設
“班組”是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任 務的最基層組織。同樣，電力企業(yè)的班組是最基層、最活躍的單 位，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和各級工作的落腳點。班組素質 的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設的好壞，將直 接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和 發(fā)展戰(zhàn)略。因此，進一步提高對班組建設重要性的認識，大膽實 踐班組建設的途徑與方法對于企業(yè)的興衰成敗具有現(xiàn)實和長遠 的意義。也是每一位企業(yè)經(jīng)營者應該深入研究的重大課題。

一、抓班組建設，要有一個正確的認識。

班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政“細胞”，其基礎地位 是顯而易見的。失去了堅固的基礎，企業(yè)就建不起“高樓大廈”。所以，原國家能源部、中國水電工會曾頒發(fā)過《電力企業(yè)班組建 設規(guī)定》，原華東電管局也曾頒發(fā)過《電力系統(tǒng)班組工作條例》，省電力公司早在 1994 年就下達了《浙江省電力企業(yè)班組建設工 作條例》和《浙江省電力企業(yè)班組定級考評標準》。這些都充分 說明各級組織和領導很早就把班組建設作為企業(yè)的一項重要的 基礎工作列入了議事日程。1997 年，湖州電力局組織了“十佳標 兵班組”評比活動，1999 年華東網(wǎng)公司和中國水電工會表彰了華 東電力系統(tǒng) 100 個先進班組。毫無疑問，這些《條例》、《標準》

的頒發(fā)實施和活動的開展，有力地推動了班組建設工作的健康發(fā) 展，促進了班組建設水平的提高，意義十分深遠。其次，要充分 認識到班組建設也是廣大職工的切身利益所在。因為班組建設搞 好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企 業(yè)發(fā)展了職工的收益才能夠不斷提高。同時，班組還是企業(yè)孕育、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才的“黃埔軍校”，是每個職工錘煉提高、展示 才華、實現(xiàn)人生價值最大的舞臺。因此，一方面各級領導要把提 高對班組建設的思想認識，作為頭腦清醒不清醒，企業(yè)負責不負 責，對廣大職工的切身利益真關心還是假關心的原則問題認真嚴 肅地加以思考和對待；另一方面，廣大職工在這事關企業(yè)基礎建 設和自己根本利益的大事面前，也應該真正把班組當作自己的“ 家”，用搞好家庭建設的熱情投身到班組建設中去，不斷提高認 識，樹立關心班組建設就是維護自身利益的強烈意識。只有領導 和群眾思想認識統(tǒng)一了，兩方面的積極性才會同時調動起來，抓 好班組建設的決心和信心才會樹立起來，班組建設所面臨的困難 和問題才有可能得到解決。值得強調的是，在對待班組建設的認 識上，只有老老實實地遵循企業(yè)發(fā)展

和個人生存所需要的客觀規(guī) 律，沒有其它的選擇。

二、抓班組建設，要有一個積極的態(tài)度。

應當看到，隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，班組建設的重要 性被越來越多的人所認識。但態(tài)度不積極、行動不自覺的種種現(xiàn) 象也還隨處可見。比如：有的感到班組建設工作是分管領導、企 業(yè)管理綜合部門或少數(shù)幾個班組骨干的事，與己無關或至少是關 系不大；有的認為生產(chǎn)完成的多少直接關系著個人的收益，而班 組其它建設搞的好與差與收益掛鉤的力度不大，因此，“單打一” 或生產(chǎn)、建設一頭重一頭輕的現(xiàn)象比較普遍；還有的抓班組建設 僅僅是為了應付上級檢查，因此，標準不高。

如何在不斷提高認識的基礎上，轉變抓班組建設的態(tài)度，變 消極為積極呢?首先，要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦，不等不靠抓建設的態(tài)度。應該看到，等、靠、要的“大鍋飯”時代 已經(jīng)一去不會再來了。其次，在對待抓班組建設的標準上，要有 自我加壓，樹立高標準的態(tài)度。省電力公司 1994 年頒發(fā)的《班 組建設工作條例》和《班組定級考評標準》中所提出的要求，應 該既是我們當前要努力的方向，同時，又是我們應該確立的起碼 標準。我們要在這個標準的基礎上考慮班組建設。

三、抓班組建設，要有一套可行的辦法。

首先，要全面抓。即確立抓班組全面建設的工作思路。《浙 從 江省電力企業(yè)班組建設工作條例》 中我們可以明顯地看出全面建

設是上級對班組建設的一項硬性指標要求。《條例》第十章第三 十八條中，明確規(guī)定了“各電力企業(yè)對班組的定級考評……，每 項考評得分均達到 75 至 84 分為三級班組，85 分至 94 分為二級 班組，95 分及以上為一級班組?！边@就是說，抓班組建設“單打 一”不行，“一招鮮”也通不過，必須“每項”均達到才行。其次，要經(jīng)常抓。即采取一定的行政手段使班組建設保持在一定的水平上并不斷提高。靠上級檢查或達標升級時搞突擊抓班組建設只會 一害企業(yè)，二害個人，是出了力還不見成果的“失本生意”。從近幾年我們抓。班組建設的探索和實踐看：(1)可以采取定期地按 照標準全面自查的辦法，使班組建設工作常：流水不斷線。(2)可以采取把班組建設中的五大項工作分解到班組每個成員分工 負責抓落實的辦法，使班組建設事事有人管、人人有事做，這樣 做，既能提高班組建設的質量，還能建立起人人參與的機制，調 動全體職工齊抓共管班組建設的積極性。(3)可以采取把班組建 設的檢查結果與經(jīng)濟責任制考核緊密掛鉤的辦法，以看得見摸得 著、最實際的經(jīng)濟利益驅動，促使廣大職工對抓好班組建設觀念
的轉變。再次，要重點抓。也就是要把提高班組長的素質作為抓 班組長建設的重點突出出來。實踐證明，一位優(yōu)秀的班組長，往 往能夠帶出一個先進的集體，有棟梁。因此，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用班組長是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要組成部分。要象培養(yǎng)干部 一樣建檔造冊；要舍得把優(yōu)秀班長從生產(chǎn)崗位上換下來，送到院 校進行短期“充電”；要建立一整套考核、選拔班組長的制度并與

現(xiàn)行的其它制度相配套，給予較高的崗位津貼等政治、經(jīng)濟待遇； 要定期對班組長的工作進行總結、講評，優(yōu)秀的給予重獎；對于 不稱職的堅決調換。

上述辦法實質上是抓班組建設過程中的 3 個重要方面，它象 一條鏈上的不同環(huán)節(jié)一樣，環(huán)環(huán)相連缺一不可。

總之，應該堅信，只要做到了認識正確，態(tài)度積極，辦法可 行，班組建設的水平就會越抓越好，企業(yè)的基礎就會越來越牢固，領導就會越抓越省力，職工的素質在抓班組建設的過程中也會不 斷得到提高，就再也不必為應付上級的檢查而手忙腳亂，就能夠 在企業(yè)改革和不斷變化的市場經(jīng)濟形勢下，以不變應萬變，始終 保持主動和有利的地位

第五篇：電力企業(yè)班組建設培訓

電力企業(yè)班組建設培訓(精選多篇)

電力企業(yè)班組建設

“班組”是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任 務的最基層組織。同樣，電力企業(yè)的班組是最基層、最活躍的單 位，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和各級工作的落腳點。班組素質 的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設的好壞，將直 接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和 發(fā)展戰(zhàn)略。因此，進一步提高對班組建設重要性的認識，大膽實 踐班組建設的途徑與方法對于企業(yè)的興衰成敗具有現(xiàn)實和長遠 的意義。也是每一位企業(yè)經(jīng)營者應該深入研究的重大課題。

一、抓班組建設，要有一個正確的認識。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政”細胞”，其基礎地位 是顯而易見的。失去了堅固的基礎，企業(yè)就建不起”高樓大廈”。所以，原國家能源部、中國水電工會曾頒發(fā)過《電力企業(yè)班組建 設規(guī)定》，原華東電管局也曾頒發(fā)過《電力系統(tǒng)班組工作條例》，省電力公司早在 1994 年就下達了《浙江省電力企業(yè)班組建設工 作條例》和《浙江省電力企業(yè)班組定級考評標準》。這些都充分 說明各級組織和領導很早就把班組建設作為企業(yè)的一項重要的 基礎工作列入了議事日程。1997 年，湖州電力局組織了”十佳標 兵班組”評比活動，1999 年華東網(wǎng)公司和中國水電工會表彰了華 東電力系統(tǒng) 100 個先進班組。毫無疑問，這些《條例》、《標準》 的頒發(fā)實施和活動的開展，有力地推動了班組建設工作的健康發(fā) 展，促進了

班組建設水平的提高，意義十分深遠。其次，要充分 認識到班組建設也是廣大職工的切身利益所在。因為班組建設搞 好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企 業(yè)發(fā)展了職工的收益才能夠不斷提高。同時，班組還是企業(yè)孕育、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才的”黃埔軍校”，是每個職工錘煉提高、展示 才華、實現(xiàn)人生價值最大的舞臺。因此，一方面各級領導要把提 高對班組建設的思想認識，作為頭腦清醒不清醒，企業(yè)負責不負 責，對廣大職工的切身利益真關心還是假關心的原則問題認真嚴 肅地加以思考和對待；另一方面，廣大職工在這事關企業(yè)基礎建 設和自己根本利益的大事面前，也應該真正把班組當作自己的” 家”，用搞好家庭建設的熱情投身到班組建設中去，不斷提高認 識，樹立關心班組建設就是維護自身利益的強烈意識。只有領導 和群眾思想認識統(tǒng)一了，兩方面的積極性才會同時調動起來，抓 好班組建設的決心和信心才

會樹立起來，班組建設所面臨的困難 和問題才有可能得到解決。值得強調的是，在對待班組建設的認 識上，只有老老實實地遵循企業(yè)發(fā)展

和個人生存所需要的客觀規(guī) 律，沒有其它的選擇。

二、抓班組建設，要有一個積極的態(tài)度。應當看到，隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，班組建設的重要 性被越來越多的人所認識。但態(tài)度不積極、行動不自覺的種種現(xiàn) 象也還隨處可見。比如：有的感到班組建設工作是分管領導、企 業(yè)管理綜合部門或少數(shù)幾個班組骨干的事，與己無關或至少是關 系不大；有的認為生產(chǎn)完成的多少直接關系著個人的收益，而班 組其它建設搞的好與差與收益掛鉤的力度不大，因此，”單打一” 或生產(chǎn)、建設一頭重一頭輕的現(xiàn)象比較普遍；還有的抓班組建設 僅僅是為了應付上級

檢查，因此，標準不高。如何在不斷提高認識的基礎上，轉變抓班組建設的態(tài)度，變 消極為積極呢?首先，要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦，不等不靠抓建設的態(tài)度。應該看到，等、靠、要的”大鍋飯”時代 已經(jīng)一去不會再來了。其次，在對待抓班組建設的標準上，要有 自我加壓，樹立高標準的態(tài)度。省電力公司 1994 年頒發(fā)的《班 組建設工作條例》和《班組定級考評標準》中所提出的要求，應 該既是我們當前要努力的方向，同時，又是我們應該確立的起碼 標準。我們要在這個標準的基礎上考慮班組建設。

三、抓班組建設，要有一套可行的辦法。首先，要全面抓。即確立抓班組全面建設的工作思路?！墩?從 江省電力企業(yè)班組建設工作條例》 中我們可以明顯地看出全面建

設是上級對班組建設的一項硬性指標要求?！稐l例》第十章第三 十八條中，明確規(guī)定了”各電力企業(yè)對班組的定級考評……，每 項考評得分均達到 75 至 84 分為三級班組，85 分至 94 分為二級 班組，95 分及以上為一級班組。”這就是說，抓班組建設”單打 一”不行，”一招鮮”也通不過，必須”每項”均達到才行。其次，要經(jīng)常抓。即采取一定的行政手段使班組建設保持在一定的水平上并不斷提高?？可霞墮z查或達標升級時搞突擊抓班組建設只會 一害企業(yè)，二害個人，是出了力還不見成果的”失本生意”。從近幾年我們抓。班組建設的探索和實踐看：可以采取定期地按 照標準全面自查的辦法，使班組建設工作常：流水不斷線?？梢圆扇“寻嘟M建設中的五大項工作分解到班組每個成員分工 負責抓落實的辦法，使班組建設事事有人管、人人有事做，這樣 做，既能提高班組建設的質量，還能建立起人人參與 的機制，調 動全體職工齊抓共管班組建設的積極性?？梢圆扇“寻嘟M建 設的檢查結果與經(jīng)濟責任制考核緊密掛鉤的辦法，以看得見摸得 著、最實際的經(jīng)濟利益驅動，促使廣大職工對抓好班組建設觀念的轉變。再次，要重點抓。也就是要把提高班組長的素質作為抓 班組長建設的重點突出出來。實踐證明，一位優(yōu)秀的班組長，往 往能夠帶出一個先進的集體，有棟梁。因此，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用班組長是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要組成部分。要象培養(yǎng)干部 一樣建檔造冊；要舍得把優(yōu)秀班長從生產(chǎn)崗位上換下來，送到院 校進行短期”充電”；要建立一整套考核、選拔班組長的制度并與 現(xiàn)行的其它制度相配套，給予較高的崗位津貼等政治、經(jīng)濟待遇； 要定期對班組長的工作進行總結、講評，優(yōu)秀 的給予重獎；對于 不稱職的堅決調換。上述辦法實質上是抓班組建設過程中的 3 個重要方面，它象 一條鏈上的不同環(huán)節(jié)一樣，環(huán)環(huán)相連缺一不可?？傊?，應該堅信，只要做到了認識正確，態(tài)度積極，辦法可 行，班組建設的水平就會越抓越好，企業(yè)的基礎就會越來越牢固，領導就會越抓越省力，職工的素質在抓班組建設的過程中也會不 斷得到提高，就再也不必為應付上級的檢查而手忙腳亂，就能夠 在企業(yè)改革和不斷變化的市場經(jīng)濟形勢下，以不變應萬變，始終 保持主動和有利的地位

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電力企業(yè)如何做好班組建設

班組是企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，特別是對于我

們發(fā)電企業(yè)，班組是基層最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者，更是發(fā)電廠三級管理中最基礎的一級管理組織，在很大程度上決定著機組的安全、經(jīng)濟和穩(wěn)定運行。班組員工素質的高低，不僅體現(xiàn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營狀況，更反映了企業(yè)參與市場競爭的能力。班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此，一個企業(yè)要取得長足的發(fā)展，就必須注重班組的建設工作。

首先，工作上做到以崗定人。班組在安排工作的同時，應注意根據(jù)工作情況和班組員工的技能特長、個性特點等，合理安排各項工作，揚長避短，使員工更好的發(fā)揮自己的長處，充分調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，讓員工在工作中有一個愉快的心情，避免員工之間的摩擦行為，這樣才可能確保各項工作的順利開展，各項規(guī)章制度的有效實施。

其次，管理上做到制度束人。班組

在管理方面應根據(jù)工作情況，不斷完善班組各項考評機制、管理規(guī)定等，以制度來約束、規(guī)范、細化班組的各項工作，將班組建設分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，調動員工參與班組建設的積極性，提高班組建設的水平，促進班組建設健康、持續(xù)發(fā)展。

再次，生活上做到以情動人。班組是企業(yè)員工的主要聚集地，要認真開展好互助活動，及時了解、反映班組員工的生活情況，除了要用制度去約分享

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束員工外，還要清楚員工在想些什么？需要什么？有什么困難？要為他們排憂解難，消除他們思想上的顧慮。要時刻把握員工的思想動態(tài)，及時消除員工的抵觸情緒，從而提高員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們的工作激情。

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電力企業(yè)基層班組建設的探索與

思考

班組建設是企業(yè)管理的基礎，是管理鏈條中的實施終端。班組執(zhí)行力的強弱，直接關系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升，核心競爭力能否持續(xù)增強。對國有供電單位，更應不斷創(chuàng)新，求發(fā)展，結合實際開展班組建設工作，堅持不懈地抓班組建設，多年來始終堅持開展 “標準化班組”創(chuàng)建等活動。隨著市場經(jīng)濟體制的日臻完善和電力體制改革的不斷深化，電力客戶優(yōu)質服務，客戶至上要求，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn)，在全球化、信息化的高科技時代，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應新形勢的要求，必須導入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設管理模式。

2014年我擔任呼和浩特供電局調度管理處調度班班長，負責調度班全面工作的組織實施。恰逢內蒙古電力公司領導對基層班組工作提出更高的要求，務必求真務實地開展標準化班組建設活

動，為了全面提升班組管理水平，標準化班組建設作為夯實基礎，強化管理的重要手段，建立健全了各種基礎資料，完善了內部管理制度，做到凡事有據(jù)可查，凡事有章可循?？傊ㄟ^全面落實各項創(chuàng)建內容，使班組在安全管理、基礎管理、培訓管理、精神文明建設方面都上一個新的臺階。以標準化班組建設活動為契機，在內部形成一個講學習、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組，以點帶面，更好地發(fā)揮標準化班組的骨干和帶動作用，全面提升員工綜合素質，推動整個企業(yè)的更好、更快發(fā)展。在標準化班組驗收中，調度班受到專家組的高度評價，獲得了內蒙電力公司工人先鋒號的榮譽

稱號。通過標準化班組的創(chuàng)建和多年基層班組、各部門的工作業(yè)務往來。對我局各班組存在的不足之處談談個人幾點粗淺的認識：

職能部門各自為陣，缺少橫向聯(lián)系溝通，缺乏對班組建設的統(tǒng)一規(guī)劃和有力、有序、有效的協(xié)調。

基層班組管理鏈條中的實施終端，是我局所有工作的實施者，班組建設中人員崗位職責不清，部門間責任義務不清

盡管我局多年來一直注重崗位職責的修訂，流程的管理的修編，但實際收效甚微。各職能部門各自為陣，由于長期沒有明確班組建設各部門的職責及牽頭主抓部門，各單位對班組建設的實施顯得力不從心，浮在表面，只局限組織開展班組管理活動，缺乏對班組建設的統(tǒng)一規(guī)劃和指導協(xié)調。

班組建設的目標不夠清晰

從調查的情況看，部分基層單位沒有明確班組建設的目標，沒有制定班

組建設規(guī)劃、更新管理標準。長期沒有開展班組達標升級驗收活動，沒

有制定班組建設的具體目標。對班組應該建成什么樣的班組，各單位的

一些領導的認識是比較模糊，有的單位雖認同把班組建設成為“技能

型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型的高效班組”，但卻沒有明確的

目標、措施，也沒有專項的投入。

班組建設的獎勵考核欠缺

我廠對班組的獎勵與考核工作欠缺，僅只有黨群工作部每年評比

表彰的 “文明班組”?；鶎訂挝粵]有對先進班組的評比表彰、沒

有班組達標升級評比表彰活動。企業(yè)對班組的考核與獎勵有待加

強。

.電力企業(yè)班組安全培訓心得體會

安全是企業(yè)長久的話題，安全生產(chǎn)的順利開展必須要有一支高素質、懂規(guī)程的職工隊伍。為更好地貫徹局相關要求，送電所各班組嚴格按照各項制度和辦法，結合自身實際，有針對性地制定出全年培訓計劃。

首先班組認真分析以往工作中班組人員存在的不足，由班組培訓員加強在這些方面的培訓。另外，由于工作重

心的轉移，檢修工作較之往年相應減少，班員的桿上工作能力也隨之降低，給安全工作埋下了隱患。班組及時發(fā)現(xiàn)這一苗頭，不定期地組織班員進行業(yè)務技能比武，班員的業(yè)務技能水平不斷得到夯實。

第二，強化班組培訓制度。個別班員在每月的班組培訓中不認真對待，作業(yè)字跡潦草，班組培訓員在要求其重做的同時，給班長提出考核意見。該項制度的落實，保證了班組培訓工作開展的實效性。

第三，在參加車間組織的競賽中，對競賽成績不合格的，班組進行考核，對競賽成績優(yōu)秀的，班組給予獎勵，此舉對培訓工作有很大的推動作用。有了這些卓有成效的措施，班組的培訓工作一直順利開展，給安全生產(chǎn)也帶來了很大的幫助，這其中最大的成績是班組全年未發(fā)生一起人員事故。我們相信，只有不斷強化班組培訓，安全基礎才能得以夯實，我們的安全生產(chǎn)才會提高到一

個更高的層次。

.電力企業(yè)班組安全文化建設初探

做好班組的安全文化建設，樹立健康、安全、環(huán)境管理體系的思想理念，提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識和技術水平，是杜絕各類事故發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)各項安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本。

一、健康、安全、環(huán)境管理體系標準

健康、安全、環(huán)境管理體系。即事前進行風險分析，確定自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效防范手段和控制措施，以減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。hse突出預防為主、領導承諾、全員參與、持續(xù)改進，強調自我約束、自我完善、自我激勵。

二、班組安全文化建設的理念

1.樹立健康、安全、環(huán)境管理的理念

電力行業(yè)是一個安全風險較高的行業(yè)，任何一個電力職工都不愿意在生產(chǎn)工作中受到人身傷害或發(fā)生電網(wǎng)和設備事故。如果把職工的這種愿望作為一種企業(yè)財富，形成大家一起向“零事故挑戰(zhàn)”的共同意愿，就會對企業(yè)員工的行為具有無形的約束力，再經(jīng)過長期的潛移默化，就會形成一種規(guī)范的行為準則。這樣，任何事故就能有效預防和有效控制，零事故就能實現(xiàn)。

2.加強對危險點進行重點控制和預防

要實現(xiàn)零事故目標，必須把崗位主體與客體的一切潛在的危險因素和危險點事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。對班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場來說，克服思想上麻痹和行動上習慣性違章行為，同時做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預防到位。要在發(fā)生事故因素、潛在危險、重點對策、預防措施等方面下

功夫，以此來提高自我保護能力和事故處理的能力，達到安全隱患大家清楚，事故預想人人有數(shù)，從而保證每次現(xiàn)場工作都能安全無事故。

3.組織調動職工人人參與的原則

安全生產(chǎn)管理是一種群體行為，單純靠班組長和兼職安全員是遠遠不夠的。全員參與，站在安全生產(chǎn)的立場與崗位角度，以零事故為目標，主動查找所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危險因素。堅持以人為本，抓好“自保、互保、群?！?的安全監(jiān)督工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場廣泛開展反習慣性違章活動。

4.提高員工的安全意識和綜合素質

安全教育逐步從“要我安全”的被動式教育，轉變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視踩钡闹鲃邮浇逃?，只有“我會安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理達到一個新的水平。企業(yè)文化以人為本是基礎，因此，提高員工安全意

識和素質，是杜絕人身傷害和人為事故的重要一環(huán)。

三、班組安全文化建設的主要內容

1.開展生產(chǎn)現(xiàn)場危險點預防分析活動

從心理學講，是一種逆向思維，是從可能發(fā)生的后果去提醒人們注意。因為“講危險”比“拼安全”更直觀具體，更有針對性、直觀性，更易被職工接受，更易引起職工的注意，從而更能增強職工的責任感和安全意識。危險點預防分析活動，分危險點分析和工前五分鐘活動兩步驟進行。前一階段主要是發(fā)掘危險因素，制定預防措施，后一階段是重點落實預防措施。電力系統(tǒng)現(xiàn)行的“安全票”、“操作票”管理制度，是班組危險點預防分析活動的一種具體表現(xiàn)形式。

班組危險點預防分析活動應明確以下幾個問題：作業(yè)地點、作業(yè)人員、作業(yè)現(xiàn)場狀況、事故原因分析、事故隱患、填寫“安全票”、“操作票”等。危險點預防分析活動可分為五個步驟：即發(fā)現(xiàn)

問題、研究重點、提出措施、制定對策、監(jiān)督落實。

2.強化安全教育，提高安全意識把正確處理好違章和反習慣違章工作與安全教育的關系緊密結合起來，把加強對全體員工的安全意識教育，特別是把反違章和習慣違章作為重點工作來抓。組織職工認真學習《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全方面的規(guī)章制度，結合本班組在安全方面存在的問題，進行認真地學習和討論，利用安全宣傳欄等形式對職工進行安全教育，強化職工的安全意識，注重激勵作用。班組要根據(jù)危險點辨識的結果，即實施結果，開展好考評活動，及時推廣危險點分析活動中好的典型。

3.班組長要事先做好班組危險點預防分析的準備工作

開展活動前，班組長要對班組危險點預防分析所進行課題的主要內容進行初步準備，以便開展活動時做到心中有數(shù)，進行引導性發(fā)言，要充分發(fā)揮集體智慧，調動群眾積極性，使大家在活動

中受到教育。危險點預防分析活動應在活躍的氣

氛中進行，不能一言堂，應讓所有班組成員有充分發(fā)表意見的機會，同時也可以節(jié)約活動時間，提高活動質量。

4.危險點預防分析活動形式要直觀、多樣化班組長可結合電網(wǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，畫一些作業(yè)示意圖，便于大家分析討論，或在作業(yè)現(xiàn)場進行直觀的、更有效的分析，也可隨著作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，條件的變化，對危險點進行動態(tài)的分析。同時要抓好“安全票”、“操作票”的審查和整理?！鞍踩薄薄ⅰ安僮髌薄睂嵤┮欢螘r間后，要組織安全管理人員對認為已形成典型的、標準化的“兩票”進行系統(tǒng)審查、修改和完善，使其成為規(guī)范、標準，作為現(xiàn)場保證人身安全和電網(wǎng)穩(wěn)定運行的依據(jù)。

5.抓好工作前五分鐘的安全活動

工作前五分鐘的安全活動，就是指現(xiàn)場工作負責人向工作班成員宣讀工作票，交待安全措施和工作范圍、內容等，它是危險點預防分析活動的結果在實際工作中的應用。由現(xiàn)場工作負責人組織從事該項作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時間進行，要求根據(jù)危險點預防分析提出的內容對人、機、料、法、環(huán)進行確認，并將對工作危險點分析出的“兩票”中所列安全措施逐項落實到人。班組全體員工應對所承擔的工作項目、任務、可能會發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故，如誤登帶電設備發(fā)生觸電、誤走帶電間隔、起重傷害、高空墜物、火災爆炸、中毒窒息等，都要在作業(yè)前了解清楚，做到心中有數(shù)，才能防患于未然，從而保證每次現(xiàn)場工作都能安全無事故。

對于電力企業(yè)來講，班組是最基層的組織，是企業(yè)安全文化建設最關鍵的部分。班組要經(jīng)常開展崗位培訓、勞動競賽、技術比武活動，找出安全對策，營造良好的班組安全文化氛圍?？嗑殐裙κ翘岣呷珕T技術素質的有效途徑之一，只有努力提高班組人員安全意識和綜合素質，才能保護自己和保護他人不

受傷害?？傊?，班組安全工作要想長治久安，讓班組安全文化滲透到全體員工心中是關鍵。班組安全文化建設與開展的效果直接影響到企業(yè)的安全形勢，因此，各級領導必須把這個基礎抓緊抓好。（責任編輯：寒戈