第一篇：電力企業(yè)如何做好班組建設(shè)

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電力企業(yè)如何做好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是對(duì)于我們發(fā)電企業(yè)，班組是基層最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，更是發(fā)電廠三級(jí)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，在很大程度上決定著機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定運(yùn)行。班組員工素質(zhì)的高低，不僅體現(xiàn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，更反映了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此，一個(gè)企業(yè)要取得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須注重班組的建設(shè)工作。

首先，工作上做到以崗定人。班組在安排工作的同時(shí)，應(yīng)注意根據(jù)工作情況和班組員工的技能特長(zhǎng)、個(gè)性特點(diǎn)等，合理安排各項(xiàng)工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使員工更好的發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，讓員工在工作中有一個(gè)愉快的心情，避免員工之間的摩擦行為，這樣才可能確保各項(xiàng)工作的順利開展，各項(xiàng)規(guī)章制度的有效實(shí)施。

其次，管理上做到制度束人。班組在管理方面應(yīng)根據(jù)工作情況，不斷完善班組各項(xiàng)考評(píng)機(jī)制、管理規(guī)定等，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化班組的各項(xiàng)工作，將班組建設(shè)分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動(dòng)員工參與班組建設(shè)的積極性，提高班組建設(shè)的水平，促進(jìn)班組建設(shè)健康、持續(xù)發(fā)展。

再次，生活上做到以情動(dòng)人。班組是企業(yè)員工的主要聚集地，要認(rèn)真開展好互助活動(dòng)，及時(shí)了解、反映班組員工的生活情況，除了要用制度去約分享

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束員工外，還要清楚員工在想些什么？需要什么？有什么困難？要為他們排憂解難，消除他們思想上的顧慮。要時(shí)刻把握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除員工的抵觸情緒，從而提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們的工作激情。

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第二篇：電力企業(yè)班組建設(shè)

電力企業(yè)班組建設(shè)

班組在電力企業(yè)中，不僅是企業(yè)的細(xì)胞，更是最活躍、最基層的單位，屬于電力企業(yè)的執(zhí)行層電力企業(yè)自身的發(fā)展和生存以及所有的工作都要最終著眼于班組建設(shè)，因此，完善的班組建設(shè)有效的保障了電力企業(yè)高效“安全”可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)的整體水平也體現(xiàn)在班組成員素質(zhì)上面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)形象也直接取決于班組建設(shè)的好壞。由于電力企業(yè)的班組建設(shè)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力以及競(jìng)爭(zhēng)力有著決定性的作用，所以，對(duì)于班組建設(shè)的重要性必須要有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析并研究電力企業(yè)班組建設(shè)的策略。

作為電力企業(yè)最基層的組織，班組是電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基本保障。在電力企業(yè)中班組同時(shí)也是最終的執(zhí)行結(jié)構(gòu)，作為最基本的場(chǎng)所為員工提供歷練、成長(zhǎng)以及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。要想使得班組建設(shè)與管理更加強(qiáng)化，必須要將自己的類型確立，突出自己的特色。

1.加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的重視。班組建設(shè)自覺(jué)性提高的首要條件就是對(duì)在企業(yè)中班組的重要作用、地位認(rèn)識(shí)的不斷深化。只有在認(rèn)識(shí)深的前提下，才會(huì)有大的決心以及較高的主動(dòng)性和自覺(jué)性進(jìn)行班組建設(shè)。所以要進(jìn)一步提高班組成員的意識(shí)，而且要在實(shí)踐的過(guò)程中不斷地深化、逐步的提高。

2.班組各項(xiàng)管理制度的建立與完善。班組建設(shè)必須要以上級(jí)下發(fā)的制度為依據(jù)，再結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行規(guī)章制度的制定。班組工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必須要建立并完善，在管理方面做到民主，使得員工主人翁作用充分發(fā)揮出來(lái)。規(guī)范化、制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化是班組工作的根本，在工作當(dāng)中班組成員必須要有章可循，從而使工作中的不規(guī)范行為徹底的被杜絕，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的提高，使得班組各項(xiàng)工作積極有效的開展。

3.班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)的加強(qiáng)以及對(duì)作為主導(dǎo)力量的工會(huì)的重視。作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，班組建設(shè)必須要各相關(guān)部門齊抓共管，同心協(xié)力。由于需要行政以及工會(huì)組織的配合，班組建設(shè)工作才能積極有效的開展，所以必須要重視領(lǐng)導(dǎo)以及工會(huì)的作用。工會(huì)開展的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作要想具有真正的生命力，必須要落實(shí)到班組建設(shè)當(dāng)中，各級(jí)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系才能最終確定下來(lái)。

4.對(duì)班組文化建設(shè)的重視。員工的價(jià)值觀以及生活等方式在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)下向多元化方向發(fā)展，因此，必須要重視員工的精神文明建設(shè)。作為員工接受思想教育的平臺(tái)，班組是員工得到培養(yǎng)以及塑造的重要場(chǎng)所。激發(fā)員工的執(zhí)行力并不能完全依靠經(jīng)濟(jì)手段，必須要重視更為人性化的管理方法的研究與探索，從而使員工的思想水平真正的得以提升。

5.班組長(zhǎng)高素質(zhì)培養(yǎng)的加強(qiáng)。班組的建設(shè)管理直接取決于班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低，所以，高度的責(zé)任感以及事業(yè)心是班組長(zhǎng)必須具備的條件，班組長(zhǎng)不僅要具有良好的技術(shù)技能，還必須掌握靈活的工作方法，從而使班組成員都能夠有效的帶動(dòng)起來(lái)。與此同時(shí)，還要重視培養(yǎng)和鍛煉電力企業(yè)班組長(zhǎng)機(jī)制的建立與完善。必須要建立并完善一套制度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核與選拔，對(duì)于班組長(zhǎng)的工作要定期進(jìn)行總結(jié)與講評(píng)，在對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理時(shí)做到賞罰分明。

第三篇：電力企業(yè)班組建設(shè)

電力企業(yè)班組建設(shè)
“班組”是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任 務(wù)的最基層組織。同樣，電力企業(yè)的班組是最基層、最活躍的單 位，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和各級(jí)工作的落腳點(diǎn)。班組素質(zhì) 的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直 接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和 發(fā)展戰(zhàn)略。因此，進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，大膽實(shí) 踐班組建設(shè)的途徑與方法對(duì)于企業(yè)的興衰成敗具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn) 的意義。也是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該深入研究的重大課題。

一、抓班組建設(shè)，要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。

班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政“細(xì)胞”，其基礎(chǔ)地位 是顯而易見的。失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，企業(yè)就建不起“高樓大廈”。所以，原國(guó)家能源部、中國(guó)水電工會(huì)曾頒發(fā)過(guò)《電力企業(yè)班組建 設(shè)規(guī)定》，原華東電管局也曾頒發(fā)過(guò)《電力系統(tǒng)班組工作條例》，省電力公司早在 1994 年就下達(dá)了《浙江省電力企業(yè)班組建設(shè)工 作條例》和《浙江省電力企業(yè)班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。這些都充分 說(shuō)明各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)很早就把班組建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的 基礎(chǔ)工作列入了議事日程。1997 年，湖州電力局組織了“十佳標(biāo) 兵班組”評(píng)比活動(dòng)，1999 年華東網(wǎng)公司和中國(guó)水電工會(huì)表彰了華 東電力系統(tǒng) 100 個(gè)先進(jìn)班組。毫無(wú)疑問(wèn)，這些《條例》、《標(biāo)準(zhǔn)》

的頒發(fā)實(shí)施和活動(dòng)的開展，有力地推動(dòng)了班組建設(shè)工作的健康發(fā) 展，促進(jìn)了班組建設(shè)水平的提高，意義十分深遠(yuǎn)。其次，要充分 認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)也是廣大職工的切身利益所在。因?yàn)榘嘟M建設(shè)搞 好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企 業(yè)發(fā)展了職工的收益才能夠不斷提高。同時(shí)，班組還是企業(yè)孕育、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才的“黃埔軍?！保敲總€(gè)職工錘煉提高、展示 才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大的舞臺(tái)。因此，一方面各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把提 高對(duì)班組建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)，作為頭腦清醒不清醒，企業(yè)負(fù)責(zé)不負(fù) 責(zé)，對(duì)廣大職工的切身利益真關(guān)心還是假關(guān)心的原則問(wèn)題認(rèn)真嚴(yán) 肅地加以思考和對(duì)待；另一方面，廣大職工在這事關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)建 設(shè)和自己根本利益的大事面前，也應(yīng)該真正把班組當(dāng)作自己的“ 家”，用搞好家庭建設(shè)的熱情投身到班組建設(shè)中去，不斷提高認(rèn) 識(shí)，樹立關(guān)心班組建設(shè)就是維護(hù)自身利益的強(qiáng)烈意識(shí)。只有領(lǐng)導(dǎo) 和群眾思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，兩方面的積極性才會(huì)同時(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái)，抓 好班組建設(shè)的決心和信心才會(huì)樹立起來(lái)，班組建設(shè)所面臨的困難 和問(wèn)題才有可能得到解決。值得強(qiáng)調(diào)的是，在對(duì)待班組建設(shè)的認(rèn) 識(shí)上，只有老老實(shí)實(shí)地遵循企業(yè)發(fā)展

和個(gè)人生存所需要的客觀規(guī) 律，沒(méi)有其它的選擇。

二、抓班組建設(shè)，要有一個(gè)積極的態(tài)度。

應(yīng)當(dāng)看到，隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要 性被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)。但態(tài)度不積極、行動(dòng)不自覺(jué)的種種現(xiàn) 象也還隨處可見。比如：有的感到班組建設(shè)工作是分管領(lǐng)導(dǎo)、企 業(yè)管理綜合部門或少數(shù)幾個(gè)班組骨干的事，與己無(wú)關(guān)或至少是關(guān) 系不大；有的認(rèn)為生產(chǎn)完成的多少直接關(guān)系著個(gè)人的收益，而班 組其它建設(shè)搞的好與差與收益掛鉤的力度不大，因此，“單打一” 或生產(chǎn)、建設(shè)一頭重一頭輕的現(xiàn)象比較普遍；還有的抓班組建設(shè) 僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，因此，標(biāo)準(zhǔn)不高。

如何在不斷提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變抓班組建設(shè)的態(tài)度，變 消極為積極呢?首先，要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦，不等不靠抓建設(shè)的態(tài)度。應(yīng)該看到，等、靠、要的“大鍋飯”時(shí)代 已經(jīng)一去不會(huì)再來(lái)了。其次，在對(duì)待抓班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)上，要有 自我加壓，樹立高標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度。省電力公司 1994 年頒發(fā)的《班 組建設(shè)工作條例》和《班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》中所提出的要求，應(yīng) 該既是我們當(dāng)前要努力的方向，同時(shí)，又是我們應(yīng)該確立的起碼 標(biāo)準(zhǔn)。我們要在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上考慮班組建設(shè)。

三、抓班組建設(shè)，要有一套可行的辦法。

首先，要全面抓。即確立抓班組全面建設(shè)的工作思路?！墩?從 江省電力企業(yè)班組建設(shè)工作條例》 中我們可以明顯地看出全面建

設(shè)是上級(jí)對(duì)班組建設(shè)的一項(xiàng)硬性指標(biāo)要求?！稐l例》第十章第三 十八條中，明確規(guī)定了“各電力企業(yè)對(duì)班組的定級(jí)考評(píng)……，每 項(xiàng)考評(píng)得分均達(dá)到 75 至 84 分為三級(jí)班組，85 分至 94 分為二級(jí) 班組，95 分及以上為一級(jí)班組?！边@就是說(shuō)，抓班組建設(shè)“單打 一”不行，“一招鮮”也通不過(guò)，必須“每項(xiàng)”均達(dá)到才行。其次，要經(jīng)常抓。即采取一定的行政手段使班組建設(shè)保持在一定的水平上并不斷提高?？可霞?jí)檢查或達(dá)標(biāo)升級(jí)時(shí)搞突擊抓班組建設(shè)只會(huì) 一害企業(yè)，二害個(gè)人，是出了力還不見成果的“失本生意”。從近幾年我們抓。班組建設(shè)的探索和實(shí)踐看：(1)可以采取定期地按 照標(biāo)準(zhǔn)全面自查的辦法，使班組建設(shè)工作常：流水不斷線。(2)可以采取把班組建設(shè)中的五大項(xiàng)工作分解到班組每個(gè)成員分工 負(fù)責(zé)抓落實(shí)的辦法，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，這樣 做，既能提高班組建設(shè)的質(zhì)量，還能建立起人人參與的機(jī)制，調(diào) 動(dòng)全體職工齊抓共管班組建設(shè)的積極性。(3)可以采取把班組建 設(shè)的檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核緊密掛鉤的辦法，以看得見摸得 著、最實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，促使廣大職工對(duì)抓好班組建設(shè)觀念
的轉(zhuǎn)變。再次，要重點(diǎn)抓。也就是要把提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)作為抓 班組長(zhǎng)建設(shè)的重點(diǎn)突出出來(lái)。實(shí)踐證明，一位優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，往 往能夠帶出一個(gè)先進(jìn)的集體，有棟梁。因此，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用班組長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。要象培養(yǎng)干部 一樣建檔造冊(cè)；要舍得把優(yōu)秀班長(zhǎng)從生產(chǎn)崗位上換下來(lái)，送到院 校進(jìn)行短期“充電”；要建立一整套考核、選拔班組長(zhǎng)的制度并與

現(xiàn)行的其它制度相配套，給予較高的崗位津貼等政治、經(jīng)濟(jì)待遇； 要定期對(duì)班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)，優(yōu)秀的給予重獎(jiǎng)；對(duì)于 不稱職的堅(jiān)決調(diào)換。

上述辦法實(shí)質(zhì)上是抓班組建設(shè)過(guò)程中的 3 個(gè)重要方面，它象 一條鏈上的不同環(huán)節(jié)一樣，環(huán)環(huán)相連缺一不可。

總之，應(yīng)該堅(jiān)信，只要做到了認(rèn)識(shí)正確，態(tài)度積極，辦法可 行，班組建設(shè)的水平就會(huì)越抓越好，企業(yè)的基礎(chǔ)就會(huì)越來(lái)越牢固，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)越抓越省力，職工的素質(zhì)在抓班組建設(shè)的過(guò)程中也會(huì)不 斷得到提高，就再也不必為應(yīng)付上級(jí)的檢查而手忙腳亂，就能夠 在企業(yè)改革和不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，以不變應(yīng)萬(wàn)變，始終 保持主動(dòng)和有利的地位

第四篇：如何做好電力企業(yè)班組管理

班組管理辦法范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了班組的職責(zé)、權(quán)利，班組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件和班組各管理員的職責(zé)等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司班組管理工作。術(shù)語(yǔ)和定義

下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

2.1 組織

職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。

2.2 組織結(jié)構(gòu)

人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排。

2.3 班組管理

班組是企業(yè)組織的最小單元，是生產(chǎn)組織的基本單位。班組是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的依托。企業(yè)管理的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)層次內(nèi)容都要在班組予以落實(shí)。班組管理是人、財(cái)、物的最直接、最有效的轉(zhuǎn)換機(jī)制，它使人的素質(zhì)得到提高，使財(cái)產(chǎn)得到增值，使物資實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值。3職責(zé)

3.1班組管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)起草、推行、檢查、考核。

3.2各車間（工段）主任對(duì)所屬班組落實(shí)班管理辦法負(fù)責(zé)。

3.3各班組是執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的主體。

4班組管理的內(nèi)容和辦法

4.1對(duì)班長(zhǎng)的管理

4.1.1選拔班組長(zhǎng)的條件

a）思想品德好，事業(yè)心強(qiáng)，敢抓敢管，作風(fēng)正派，辦事公道合理，能以身作則起模范帶頭作用。

b）熟練本工班技術(shù)業(yè)務(wù)，懂得安全生產(chǎn)規(guī)則，能夠解決本工班生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題。c）具有組織安全生產(chǎn)、開展勞動(dòng)競(jìng)賽的能力。

d）有一定的現(xiàn)代管理知識(shí)和組織能力，能搞好本班組的經(jīng)濟(jì)核算工作。

e）善于做思想政治工作，能夠密切聯(lián)系群眾，在職工中有威信。

f）年富力強(qiáng)，身體健康，具有中技以上文化程度，并具有“職工技能鑒定”高級(jí)工資格。

4.1.2班組長(zhǎng)的職責(zé)

a）對(duì)本班組的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)和核算工作負(fù)有全部責(zé)任。

b）組織職工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過(guò)程，全面、質(zhì)量良好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

c）對(duì)本班組的人身安全和生產(chǎn)負(fù)責(zé)。在布置生產(chǎn)要求的同時(shí)。應(yīng)提出安全注意事項(xiàng)及措施，并要做好檢查落實(shí)，發(fā)現(xiàn)危及人身或生產(chǎn)不安全因素，積極采取措施防止事故的發(fā)生，同時(shí)要及時(shí)向上級(jí)反映。

d）負(fù)責(zé)主持召開本班組的生產(chǎn)、安全和交接班會(huì)，組織做好班前預(yù)想和班后總結(jié)講評(píng)工作。e）有責(zé)任充分發(fā)揮班組骨干力量和突擊作用，積極開展技術(shù)練兵和互幫互學(xué)活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)。

f）嚴(yán)格管理，做到工作有組織、有措施、有分析、有評(píng)比。達(dá)到科學(xué)管理，文明生產(chǎn)，確保安全，節(jié)約挖潛，搞好核算，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)比。

g）負(fù)責(zé)本班組的材料設(shè)施齊全，執(zhí)行設(shè)備、機(jī)具自檢自修的職責(zé)，并保持經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

h）關(guān)心群眾生活，善于做好后進(jìn)職工的思想工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素，完成布置的各項(xiàng)工作。

4.1.3班組長(zhǎng)的權(quán)限

a）根據(jù)生產(chǎn)和安全的需要，對(duì)本班組人員進(jìn)行調(diào)整和分配工作，并提出要求和注意事項(xiàng)。b）檢查本班組人員的工作，制止違反操作規(guī)程、簡(jiǎn)化作業(yè)程序行為。對(duì)造成嚴(yán)重后果者最追查原因或令其返工。

c）對(duì)本班組違章違紀(jì)人員進(jìn)行批評(píng)教育。對(duì)屢教不改的，應(yīng)向工隊(duì)及時(shí)提出處理建議。d）根據(jù)安全分配原則，通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核，進(jìn)行合理分配各種獎(jiǎng)金或者超額工資。e）對(duì)上級(jí)違章指揮提出意見或者越級(jí)反映。

4.1.4對(duì)班組長(zhǎng)的考核

a）按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，需要：

—— 選好配好班組長(zhǎng)，并選出后備班組長(zhǎng)；

—— 對(duì)不稱職的或工作調(diào)動(dòng)的班組長(zhǎng)要及時(shí)按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整；

—— 為保持相對(duì)穩(wěn)定，不準(zhǔn)隨意抽調(diào)班組長(zhǎng)從事其他工作；

—— 特殊情況必須抽調(diào)時(shí)，由車間提出意見，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并由后備班組長(zhǎng)代理行使班組長(zhǎng)職權(quán)。

b）各工隊(duì)要建立班組長(zhǎng)分析考核制度：

—— 每半年進(jìn)行一次考核評(píng)比（本車間范圍內(nèi)），年終進(jìn)行一次全面考核；

—— 對(duì)在安全生產(chǎn)上取得顯著成效的，要及時(shí)總結(jié)推廣，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；

—— 對(duì)于不負(fù)責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失者，根據(jù)情節(jié)給予罰款或處分。

c）各車間要根據(jù)實(shí)際，做到：

—— 針對(duì)存在問(wèn)題，及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)；

—— 服從公司安排，每年要組織對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)； —— 班組長(zhǎng)的上任，要持證上崗。

d）對(duì)因故不能出勤的班組長(zhǎng)，應(yīng)由后備班組長(zhǎng)代理，并且：

—— 經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，后備班組長(zhǎng)享受班組長(zhǎng)責(zé)任津貼；

—— 不能出勤的班組長(zhǎng)暫時(shí)不享受班組長(zhǎng)津貼。

4.1.5班組長(zhǎng)的任免

a）各車間所有班組應(yīng)根據(jù)定員編制配備班組長(zhǎng)：

—— 應(yīng)按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的要求選拔，試崗三個(gè)月；

—— 經(jīng)車間研究，對(duì)合格的報(bào)人力資源部，按規(guī)定審查考核；

—— 對(duì)考核合格者，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，以人事命令公布執(zhí)行。

b）對(duì)經(jīng)常不能完成工作任務(wù)、質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)或者本人感到不能勝任，經(jīng)幫助成效不顯著的班組長(zhǎng)，車間、人力資源部應(yīng)及時(shí)提出免職意見，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.2 對(duì)班組管理員的管理

4.2.1 班組管理員的職責(zé)

a）工會(huì)小組長(zhǎng)

—— 配合班組長(zhǎng)做好班組的各項(xiàng)工作；

—— 發(fā)動(dòng)組織討論生產(chǎn)計(jì)劃，組織競(jìng)賽活動(dòng)；

—— 關(guān)心職工生活，做好班組互助和文體活動(dòng)；

—— 組織開好民主生活會(huì)，正確開展批評(píng)和自我批評(píng)；

—— 認(rèn)真填寫民主生活會(huì)記錄。

b）政治宣傳員

—— 宣傳黨的方針政策，開展讀報(bào)讀書活動(dòng)；

—— 了解班組成員的思想情況，協(xié)助班組長(zhǎng)做好思想工作；

—— 負(fù)責(zé)考核政治學(xué)習(xí)成績(jī)，搞好小組學(xué)習(xí)園地，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事；

—— 認(rèn)真填寫政治學(xué)習(xí)記錄。

c）安全員

—— 負(fù)責(zé)安全實(shí)施，檢查和落實(shí)安全常識(shí)的教育工作；

—— 負(fù)責(zé)開好安全生產(chǎn)分析會(huì)，嚴(yán)格按照事故原因分析不清不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)的“三不放過(guò)”的原則辦事；

—— 認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)分析記錄。

d）質(zhì)量管理員

—— 宣傳質(zhì)量第一的思想，督促檢查認(rèn)真貫徹全質(zhì)量管理制度；

—— 協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，發(fā)表QC成果； —— 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，組織開展技術(shù)比武、崗位練兵和技術(shù)革新以及

—— 認(rèn)真填寫全面質(zhì)量管理活動(dòng)記錄。

e）經(jīng)濟(jì)考核員

—— 宣傳勤儉節(jié)約，發(fā)動(dòng)職工積極參加班組經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)；

—— 協(xié)助班組長(zhǎng)開好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并按時(shí)正確地提供各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)資料；

—— 督促檢查職工正確填寫各種原始記錄，及時(shí)公布各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。

f）考勤員

—— 負(fù)責(zé)班組考勤、假條保管整理核對(duì)工作，月終核準(zhǔn)交工隊(duì)，嚴(yán)格掌握零星假的登記；—— 對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為及時(shí)進(jìn)行教育、批評(píng)和幫助，搞好班組的團(tuán)結(jié)；

—— 認(rèn)真填寫有關(guān)考勤的原始記錄。

g）工具設(shè)備員

—— 對(duì)工具損壞和丟失現(xiàn)象，要認(rèn)真分析，查明原因，及時(shí)處理；

—— 積極推廣設(shè)備全員維修和執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，經(jīng)常保持良好狀態(tài)。對(duì)于班組使用的設(shè)備，督促包機(jī)人員按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，積極參加紅旗設(shè)備競(jìng)賽。

h）生活福利員

—— 經(jīng)常向職工進(jìn)行勤儉持家的宣傳教育工作；

—— 負(fù)責(zé)勞保、生活福利用品的領(lǐng)發(fā)工作；

—— 了解職工的生活情況，開展互助生活，搞好小組儲(chǔ)蓄金并及時(shí)公布；

—— 積極做好晚婚晚育、計(jì)劃生育工作。

4.2.2 班組管理員的推選

班組管理員的產(chǎn)生辦法：

a）由班組長(zhǎng)主持班組全體成員會(huì)議，民主推選產(chǎn)生；

b）有不勝任者，可調(diào)換，但仍需班組成員民主討論決定。

5.報(bào)告記錄

民主生活會(huì)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄本、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本、生產(chǎn)記錄本、安全分析記錄本。QC小組活動(dòng)；

第五篇：電力企業(yè)班組建設(shè)思考

電力企業(yè)基層班組建設(shè)的探索與思考

班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是管理鏈條中的實(shí)施終端。班組執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力能否持續(xù)增強(qiáng)。對(duì)國(guó)有供電單位，更應(yīng)不斷創(chuàng)新，求發(fā)展，結(jié)合實(shí)際開展班組建設(shè)工作，堅(jiān)持不懈地抓班組建設(shè)，多年來(lái)始終堅(jiān)持開展 “標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建等活動(dòng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日臻完善和電力體制改革的不斷深化，電力客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶至上要求，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機(jī)制、新方法不斷出現(xiàn)，在全球化、信息化的高科技時(shí)代，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的要求，必須導(dǎo)入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式。

2009年我擔(dān)任呼和浩特供電局調(diào)度管理處調(diào)度班班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)調(diào)度班全面工作的組織實(shí)施。恰逢內(nèi)蒙古電力公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層班組工作提出更高的要求，務(wù)必求真務(wù)實(shí)地開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)，為了全面提升班組管理水平，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)作為夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理的重要手段，建立健全了各種基礎(chǔ)資料，完善了內(nèi)部管理制度，做到凡事有據(jù)可查，凡事有章可循。總之，通過(guò)全面落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建內(nèi)容，使班組在安全管理、基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)管理、精神文明建設(shè)方面都上一個(gè)新的臺(tái)階。以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，在內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組，以點(diǎn)帶面，更好地發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化班組的骨干和帶動(dòng)作用，全面提升員工綜合素質(zhì)，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的更好、更快發(fā)展。在標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收中，調(diào)度班受到專家組的高度評(píng)價(jià)，獲得了內(nèi)蒙電力公司工人先鋒號(hào)的榮譽(yù)

稱號(hào)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建和多年基層班組、各部門的工作業(yè)務(wù)往來(lái)。對(duì)我局各班組存在的不足之處談?wù)剛€(gè)人幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)：

（一）職能部門各自為陣，缺少橫向聯(lián)系溝通，缺乏對(duì)班組建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和有力、有序、有效的協(xié)調(diào)。

基層班組管理鏈條中的實(shí)施終端，是我局所有工作的實(shí)施者，班組建設(shè)中人員崗位職責(zé)不清，部門間責(zé)任義務(wù)不清

盡管我局多年來(lái)一直注重崗位職責(zé)的修訂，流程的管理的修編，但實(shí)際收效甚微。各職能部門各自為陣，由于長(zhǎng)期沒(méi)有明確班組建設(shè)各部門的職責(zé)及牽頭主抓部門，各單位對(duì)班組建設(shè)的實(shí)施顯得力不從心，浮在表面，只局限組織開展班組管理活動(dòng)，缺乏對(duì)班組建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)協(xié)調(diào)。

（二）班組建設(shè)的目標(biāo)不夠清晰

從調(diào)查的情況看，部分基層單位沒(méi)有明確班組建設(shè)的目標(biāo)，沒(méi)有制定班

組建設(shè)規(guī)劃、更新管理標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)期沒(méi)有開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)驗(yàn)收活動(dòng)，沒(méi)

有制定班組建設(shè)的具體目標(biāo)。對(duì)班組應(yīng)該建成什么樣的班組，各單位的一些領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)是比較模糊，有的單位雖認(rèn)同把班組建設(shè)成為“技能

型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型的高效班組”，但卻沒(méi)有明確的目標(biāo)、措施，也沒(méi)有專項(xiàng)的投入。

（三）班組建設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì)考核欠缺

我廠對(duì)班組的獎(jiǎng)勵(lì)與考核工作欠缺，僅只有黨群工作部每年評(píng)比

表彰的 “文明班組”?；鶎訂挝粵](méi)有對(duì)先進(jìn)班組的評(píng)比表彰、沒(méi)

有班組達(dá)標(biāo)升級(jí)評(píng)比表彰活動(dòng)。企業(yè)對(duì)班組的考核與獎(jiǎng)勵(lì)有待加

強(qiáng)。