第一篇：印刷企業(yè)管理的思考與實踐

《印刷企業(yè)管理的思考與實踐》

——《印刷企業(yè)管理與法規(guī)》實踐報告

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通過在小xxx印刷有限公司的實習(xí)以及對一些印刷企業(yè)的調(diào)查分析。我收獲了很多，總結(jié)了很多。下面淺談自己對印刷企業(yè)管理方面如何采取行動沖出微利之城的見解：

一、組織與制度方面

㈠、印刷業(yè)經(jīng)營者從事印刷經(jīng)營活動，應(yīng)當(dāng)建立、健全承印驗證制度、承印登記制度、印刷品保管制度、印刷品交付制度、印刷活動殘次品銷毀制度等管理制度。

㈡、印刷業(yè)經(jīng)營者執(zhí)行承印驗證、承印登記、印刷品保管、印刷品交付、印刷活動殘次品銷毀等各項管理制度，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，建檔立卷，以備查驗。

㈢、印刷業(yè)經(jīng)營者法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本企業(yè)、本單位各項管理制度的組織實施。

㈣、縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)出版管理的行政部門（以下簡稱出版行政部門）、公安部門指導(dǎo)本行政區(qū)域內(nèi)印刷業(yè)經(jīng)營者建立各項管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查印刷業(yè)經(jīng)營者各項管理制度的實施情況。

㈤、印刷業(yè)經(jīng)營者在印刷經(jīng)營活動中發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為，應(yīng)當(dāng)及時向所在地公安部門、出版行政部門報告

二：經(jīng)營管理方面

對于如何把握市場，抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理的思考，這對強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理具有重大的現(xiàn)實意義。

㈠、要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，舍得信息方面的投資

所謂新技術(shù)，實際上就是新設(shè)備、新工藝、新材料?？v觀我國印刷設(shè)備、耗材生產(chǎn)行業(yè)，有的新技術(shù)面世后，并沒有既快且好地進(jìn)入市場，為眾多的用戶所認(rèn)識和接受；有的印刷工廠由于沒及時了解新技術(shù)，失去了發(fā)展的機(jī)遇。究其原因，主要還是經(jīng)營管理者的觀念陳舊，不舍得信息方面的投資。其實，一個企業(yè)對于市場信息的掌握程度，有時候會決定這個企業(yè)的的前途和命運(yùn)。信息是無形、無價的資產(chǎn)。通過展會發(fā)現(xiàn)一種好的產(chǎn)品或項目，可以使一家工廠發(fā)生翻天覆地的變化的可能早已為無數(shù)的事實所證明

㈡、要適當(dāng)利用外協(xié)加工，實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本

印刷生產(chǎn)涉及到制版、印刷、壓紋、磨砂、覆膜、電化鋁、上光、磨光、UV、凹凸、瓦楞紙板成型、模切等多種生產(chǎn)工藝。規(guī)模大的工廠，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和來源廣，生產(chǎn)量大，一般擁有比較齊全的生產(chǎn)設(shè)備，甚至有的設(shè)備還有多種類型、多種規(guī)格、多臺數(shù)量，以適應(yīng)各種訂單的生產(chǎn)要求。對于小規(guī)模的企業(yè)，如果生產(chǎn)訂單不是很充裕，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一的話，就沒有必要配置一應(yīng)俱全的生產(chǎn)設(shè)備，可以采用外協(xié)加工形式來補(bǔ)充工廠生產(chǎn)工藝的不足。因為可能有的工藝平時實際應(yīng)用不多，若配置齊全的話，就需要大量的資金和人

員，而且生產(chǎn)成本也會高于發(fā)外加工的成本，產(chǎn)品就會失去競爭的優(yōu)勢。

㈢、要注重強(qiáng)化管理手段，實現(xiàn)節(jié)能降耗

工廠的節(jié)能降耗主要應(yīng)是通過生產(chǎn)管理和工藝控制思想的，其中管理措施和手段最為重要。事在人為，工廠生產(chǎn)的一切行為無一不是通過人去完成的，機(jī)器的科學(xué)操作、原材料的合理利用、生產(chǎn)工藝的安排等都離不開人?，F(xiàn)實中，同樣的機(jī)器，同樣的原材料，不同的操作工會產(chǎn)生不同的生產(chǎn)效果的情形不乏其例。以單面機(jī)生產(chǎn)瓦楞紙板為例，當(dāng)原紙水分含量較高時，若操作者為了片面追求產(chǎn)量而盲目開快車，生產(chǎn)出來的瓦楞紙板不僅硬度、挺度差，而且容易出現(xiàn)脫膠、卷曲等不良現(xiàn)象，生產(chǎn)消耗也就大。再如更換一名關(guān)鍵崗位的管理人員，可能使管理局面發(fā)生較大的改觀。

㈣、印刷工廠引進(jìn)新技術(shù)的方向

現(xiàn)在印刷行業(yè)的競爭，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品交貨期等方面。使用技術(shù)含量高的設(shè)備和原材料，就意味著有更好的產(chǎn)品質(zhì)量和更高的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)周期得到縮短，生產(chǎn)成本有一定的降低，企業(yè)的競爭力也能隨之增強(qiáng)。一定要看準(zhǔn)市場。在醞釀引進(jìn)新技術(shù)項目時，要先進(jìn)行市場調(diào)查和分析，看看本地區(qū)本行業(yè)相同的新技術(shù)項目是否飽和，市場的業(yè)務(wù)體量是否適合引進(jìn)新技術(shù)，新技術(shù)引進(jìn)后工廠生產(chǎn)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整，等等。這些問題都要深思熟慮，才能避免走彎路。引進(jìn)新技術(shù)就意味著要投資，而投資之后能否得到好的回報，這主要取決于新技術(shù)項目的市場前景是否看好。如果發(fā)展的新技術(shù)不對路，就會面臨開工不足的被動局面。因此，引進(jìn)新技術(shù)不僅要把握好經(jīng)營方向，還要注三：意掌握合適的度，這是很重要的。

三、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理, 就是從讓消費(fèi)者完全滿意著想, 企業(yè)各部門綜合進(jìn)行開發(fā)、保持、改進(jìn)質(zhì)量的努力, 以便最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)的㈠、團(tuán)隊合作。質(zhì)量管理的根本目標(biāo)是完善產(chǎn)品質(zhì)量。它貫穿于公司的每個環(huán)節(jié)之中, 所以需要全體員工的參與而為了改善產(chǎn)品質(zhì)量我們必需知道出了什么問題和為什么會出現(xiàn)這樣的狀況, 以及怎么樣才一是正確的和為什么是這樣的。當(dāng)然還包括如何才能達(dá)到正確的地方。雖然高層管理層控制著整體資源以及做出決策, 但是有時候可能處于最不知道該如何處理的位置。因為以前通常都是他們雇傭員工去解決這些問題的。而知道該做什么或是如何做的人反而是客戶和員工。這樣, 在信息和知道如何去應(yīng)用這些信急之間必須存在著某些聯(lián)系。所以說需有一個自由和開放的交流空間, 而決不允許在提出建議和報告錯誤時存在著訓(xùn)斥和嘲笑。認(rèn)識到管理者能多與員工交流是認(rèn)為團(tuán)隊合作有價值的方式, 那么就可以得到一個更有活力的工作團(tuán)體和一個能改善產(chǎn)品質(zhì)量的自由的交流空間。

㈡、科學(xué)技術(shù)

現(xiàn)在的社會就是一個技術(shù)革命的社會。我們在技術(shù)上的革新就如逆水行舟, 處于不進(jìn)則退的境地。而質(zhì)量完善必須包含技術(shù)。不論是單個產(chǎn)品的質(zhì)量提高還是整體質(zhì)量一致的完善, 從含有高科技含量技術(shù)的應(yīng)用到會使用技術(shù)的人員, 都需要技術(shù)支持。在質(zhì)量管理的團(tuán)隊合作元素和技術(shù)元素中存在著這樣一個聯(lián)系, 那就是有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的單個統(tǒng)計技術(shù)是由員工記錄分析和總結(jié)的, 然后報告于管理階層。所以說提高整體員工的合作性和技術(shù)性是必需的。

可以肯定的是, 越來越多的廠家己經(jīng)看到了質(zhì)量對于生存來說的重要性, 不斷尋找適合自己企業(yè)發(fā)展的管理方法, 來適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的競爭。

四，信息管理

所謂信息資源是指產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)外部、企業(yè)可能得到和利用的與企業(yè)生產(chǎn)活動有關(guān)的各種信息企業(yè)的信息資源應(yīng)該具有以下特點：

㈠、時效性

企業(yè)中的信息資源隨著時間的推移會變得無效。企業(yè)無用的信息會妨礙人們獲得日常的信息。一個只增加信息的公司會發(fā)現(xiàn)它將越來越困難以找到它所需要的信息。檢索所面臨的困難和需要的費(fèi)用與公司管理的信息量一起在增加，因此，印刷品、文件和實物信息的指數(shù)增長，要求企業(yè)加快剔除不需要的信息的速度。

㈡、共享性

信息共享是信息的一種本質(zhì)屬性，只要是信息就可以共享。在企業(yè)信息資源中，這種共享性體現(xiàn)在兩方面：一是在企業(yè)內(nèi)部，許多信息可以被各個部門使用，從而保證了決策的一致性和行為的可協(xié)調(diào)性；二是企業(yè)與外部之間的信息能夠互相交換、共同利用。同時，信息共享常常是雙向的，信息的提供者同時也是信息的獲取者。信息的可共享性使信息在交互的過程中不斷升值，最終使所有信息共享的參與者都從中得到最大的收益。所以說，信息共享是一種典型的“雙贏”。

㈢、可存儲性

可存儲性表現(xiàn)在兩方面：首先企業(yè)的信息資源可以以文字的、數(shù)字的、圖形的、聲音的、符號的等形式存在，因此信息資源必須借助于各種媒體才能存在和傳輸，并由此產(chǎn)生各種儲存方式；其次，信息資源存儲性要求存儲信息內(nèi)容的真實與安全。計算機(jī)技術(shù)為信息資源的存儲提供了條件。

㈣、可復(fù)制性

信息的最大特點在于信息可以以極低的成本進(jìn)行無差別的復(fù)制，只要極小的代價就可以復(fù)制出完全與信息源具有同樣功能的信息。同樣，企業(yè)信息資源在客觀上也是可復(fù)制的，但是需要考慮有關(guān)企業(yè)機(jī)密或者是產(chǎn)權(quán)的限制。

總結(jié)：任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中總會面臨著這樣或者那樣的問題。我們要防微杜漸。面對新的全球化競爭條件，必須要有行業(yè)經(jīng)營的基本型游戲規(guī)則，不斷完善企業(yè)管理制度，不能我行我素，各自為戰(zhàn)、互相開展。

第二篇：印刷企業(yè)管理

印刷企業(yè)管理

印刷企業(yè)管理在實施時可以基于自己的實際運(yùn)營模式使用不同的管理方式的，你要多掌握管理方面的東西。

印刷企業(yè)管理要作為整個ERP體系的核心，對于以市場發(fā)展及競爭為經(jīng)營主導(dǎo)的企業(yè)適合將以報價為中心的營銷子系統(tǒng)作為核心，而注重內(nèi)部運(yùn)作優(yōu)化的企業(yè)可以考慮將生產(chǎn)或財務(wù)子系統(tǒng)作為重心。在默認(rèn)的情況下舜贏使用微軟的SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，這為ERP系統(tǒng)提供了更好的安全性和更完善的數(shù)據(jù)發(fā)掘機(jī)制。在需要的情況下，舜贏也可以移植到其它的數(shù)據(jù)庫平臺，為用戶提供了更大的選擇空間。各個功能模塊之間的關(guān)聯(lián)相當(dāng)靈活，用戶既可以將企業(yè)的經(jīng)營流程固化到系統(tǒng)當(dāng)中，也可以根據(jù)需要選擇性的實施個別的功能模塊。

在數(shù)據(jù)維護(hù)方面，舜贏非常的細(xì)致，不但擁有高度靈活的數(shù)據(jù)編碼器，而且能夠高度精確的還原印刷產(chǎn)品構(gòu)成。同樣地，在報價機(jī)制方面，舜贏也相對比較細(xì)致，包括印刷過程中產(chǎn)生的很多附加費(fèi)用都可以進(jìn)行管理，例如排版所剩的廢料。除了標(biāo)準(zhǔn)的ERP報價模塊之外，舜贏還能夠集成針對前臺客戶報價人員的快速報價模塊，對于簡單的單張印刷品，該模塊可以通過幾條簡單的信息在極短的時間里生成報價。

在生產(chǎn)管理模塊中，舜贏提供了自動化生產(chǎn)排程工具，基于系統(tǒng)中已經(jīng)維護(hù)的工作中心和人員，舜贏能夠自動化的生成生產(chǎn)班次，同時管理人員也可以隨時檢查生產(chǎn)進(jìn)度。在財務(wù)管理方面，舜贏提供了足夠多的功能，除了核心的總帳管理之外，應(yīng)收款、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、成本等功能模塊可以提供全面的財務(wù)管理支持。財務(wù)科目可以根據(jù)需要自由地維護(hù)，而各種憑證的生成也相當(dāng)容易，用戶還可以針對所需要的財務(wù)區(qū)間生成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等常用的財務(wù)報表。由于很多印務(wù)公司的辦公地點和生產(chǎn)廠位于異地，舜贏系統(tǒng)支持基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程系統(tǒng)協(xié)同，而且專門為管理人員提供綜合性的統(tǒng)計分析客戶端，令決策者可以在任何地點掌握公司的動向。

這是一個頗具現(xiàn)代感的ERP系統(tǒng)，提供了非常出色的底層技術(shù)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)功能特性和用戶接口。由于使用了Vista風(fēng)格外觀，舜贏的用戶界面顯得非常優(yōu)美，而且相當(dāng)容易上手。各種功能和設(shè)置一目了然，對鍵盤操作的支持可以提高用戶的操作速度，而快捷鍵的支持也相當(dāng)豐富。功能上的豐富、系統(tǒng)模塊的靈活性、平實的定價等諸多要素相結(jié)合，中小型的印刷企業(yè)也可以透過舜贏獲得ERP等級的軟件系統(tǒng)。而且，除了能夠很好的應(yīng)用于印刷廠，以接單生產(chǎn)為主的印務(wù)公司也可以從舜贏提供的豐富報價功能當(dāng)中獲益，提升自己的盈利能力。

第三篇：印刷企業(yè)管理

術(shù)·不干膠標(biāo)簽印刷生產(chǎn)管理心得

http:// 轉(zhuǎn)自：印刷技術(shù)

近年來，隨著國內(nèi)對不干膠標(biāo)簽需求量的不斷增長，不干膠標(biāo)簽印刷企業(yè)也如雨后春筍般出現(xiàn)。但由于不干膠標(biāo)簽的印刷生產(chǎn)有很強(qiáng)的專業(yè)性，要不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識、積累經(jīng)驗才能得心應(yīng)手。許多剛?cè)胄械呐笥言谌粘Ｉa(chǎn)過程中也常常會遇到很多問題。在此．筆者想把這幾年來在不干膠標(biāo)簽印刷企業(yè)中的生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)下來，與同行分享。

印前處理和制版管理

1．印前設(shè)計制作過程中做好記錄

在工作中經(jīng)常會遇到這樣的情況：一名設(shè)計人員因為某些原因無法完成制作文件，需要另外一名設(shè)計人員繼續(xù)完成．這就容易出現(xiàn)某些偏差。主要是因為每位設(shè)計人員的工作方式和習(xí)慣不同，導(dǎo)致工作銜接上的失誤。

為了避免上述問題，筆者要求每位設(shè)計人員必須將制作活件時的重要步驟做好詳細(xì)記錄。尤其是涉及到顏色和網(wǎng)點大小調(diào)整方面的操作，這樣另～名設(shè)計人員在接手他的工作時，就能一目了然。同時，筆者也鼓勵設(shè)計人員將工作中的一些竅門記錄下來，一段時間后．再組織大家相互交流、學(xué)習(xí)，這樣可以大大提高設(shè)計人員的工作水平。

2．出膠片過程中應(yīng)注意信息標(biāo)注

一次，公司的制版人員把圓曝的膠片當(dāng)成平曝的進(jìn)行曬版．結(jié)果導(dǎo)致這批活件因印刷步距不對而報廢。當(dāng)時，筆者認(rèn)真分析了其中的原因，認(rèn)為這主要?dú)w結(jié)于印刷企業(yè)對膠片的管理過于混亂。很多印刷企業(yè)在印前出膠片時往往不標(biāo)注任何相關(guān)信息．當(dāng)需要重新制版時．就很難記清楚膠片的相關(guān)信息，也就很容易出現(xiàn)差錯。

因此筆者規(guī)定，相關(guān)人員在出膠片時，必須在膠片邊緣標(biāo)注詳細(xì)信息，包括活件的名稱、顏色(CMYK、專色)、曝光方式(平曝、圓曝)等。從此以后，制版人員再也沒有出現(xiàn)用錯膠片制版的情況了。當(dāng)然．印刷企業(yè)還可以根據(jù)自身的實際情況要求相關(guān)人員記錄其他信息。

3．記錄曬版過程的各項參數(shù)

一些印刷企業(yè)為了保證旺季24小時正常生產(chǎn)，通常都會配備兩名曬版人員。筆者曾遇到過一名曬版人員重新曬版時，因曝光時間掌握不好而損失版材的情況。事實上，主要是最初曬這塊版的人員沒做好曬版記錄。

鑒于此，筆者為制版人員設(shè)計了一張記錄表格，要求曬版人員必須做好表格中的各項記錄．記錄的參數(shù)有：曝光、烘干時間及溫度等，如果采用了某些特殊方法，須在備注中寫明．以備其他曬版人員重新制版時查閱。

4．重視印前校對制度和客戶簽樣制度

設(shè)計人員為客戶設(shè)計好需要印刷的圖文內(nèi)容后，必須要求客戶以簽字或者電子郵件的形式對圖文進(jìn)行確認(rèn)。否則一旦出錯導(dǎo)致客戶退貨，設(shè)計人員就要承擔(dān)全部責(zé)任。

一般，建議標(biāo)簽印刷企業(yè)設(shè)兩名設(shè)計制作人員，一旦客戶對印刷品圖文確認(rèn)無誤后，在出片前和出片后，兩名設(shè)計人員可以將對方設(shè)計的活件再檢查一遍，確認(rèn)無誤后，再將樣圖及膠片交給制版人員。

在曬版前．制版人員應(yīng)根據(jù)樣圖對膠片進(jìn)行再次核對，確保膠片內(nèi)容與樣圖一致后，方可進(jìn)行曬版。

5．印版、膠片和模切刀版的管理

印版、膠片和模切刀版的管理也是印刷企業(yè)中一項非常重要的工作。因為如果其管理得好，會給后序的印刷生產(chǎn)帶來極大的方便。反之，很可能會造成重復(fù)制版等情況，給企業(yè)帶來不必要的人力和物力損失。

筆者以前所在的公司曾經(jīng)一度因印版、膠片和模切刀版管理混亂，出現(xiàn)過印刷時找不到印版、模切時找不到模切刀版、曬版時找不到膠片的情況。用錯膠片和印版、重復(fù)制版的事情更是經(jīng)常發(fā)生。為有序管理好上述物品，應(yīng)做好以下幾點工作。

(1)將膠片按客戶分成大類，再按產(chǎn)品名稱分為小類，放在文件夾里保存。例如先將某客戶的所有膠片放入一個文件夾里，然后按字母順序?qū)⒃摽蛻羲械哪z片進(jìn)行分裝。同時，在電腦里留存電子版。今后，設(shè)計人員在接到生產(chǎn)通知單后，可先在電腦里查詢是否出過膠片．如果已經(jīng)出過膠片，將生產(chǎn)通知單直接交給制版人員曬版即可。

(2)印版的管理方式與膠片差不多，將印版按照客戶分類后，再按字母順序?qū)⒃摽蛻裘滤杏“鏆w檔分類。同時，在電腦留存相應(yīng)的電子版本，以備生產(chǎn)管理部門查詢。

(3)按照形狀，模切刀版可分為方形、圓形和異形3大類。應(yīng)根據(jù)連版模數(shù)和規(guī)格來分類，裝進(jìn)不同的檔案柜。需要注意的是，往往一個活件對應(yīng)一塊模切刀版，所以在歸類模切刀版時，要為每一個模切刀版設(shè)定一個編號。在日常生產(chǎn)過程中，應(yīng)將生產(chǎn)標(biāo)簽所用的模切刀版編號寫在生產(chǎn)通知單上和封樣本上．今后再次生產(chǎn)該標(biāo)簽時，就可以根據(jù)編號找到對應(yīng)的模切刀版了。

印刷生產(chǎn)管理

不干膠標(biāo)簽生產(chǎn)的核心因素是質(zhì)量、交貨期和損耗，這3者相互依存又相互矛盾。例如，質(zhì)量要求高，損耗就可能會大一些．交貨期要求得緊就很可能會影響產(chǎn)品質(zhì)量。那么如何協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系呢?筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾點。

1．完善庫存管理制度

印刷企業(yè)要合理地控制成本和損耗，首先要詳細(xì)了解每個訂單實際使用的生產(chǎn)資料數(shù)量，再依據(jù)這些數(shù)據(jù)來核算每個訂單的生產(chǎn)成本。要做到這一點，必須建立一個嚴(yán)格的庫存管理制度，由專門人員負(fù)責(zé)庫存管理，包括從承印材料到油墨、汽油等輔助材料的進(jìn)、出庫

都要有詳細(xì)的記錄。對于生產(chǎn)用的不干膠原材料要具體到每個訂單的實際使用量，對于輔助材料則至少要具體到每個月的總用量。

通常我們會遇到不干膠原材料的長度無法統(tǒng)計清楚的問題。這是因為不干膠標(biāo)簽印刷通常采用卷到卷的加工方式，一般是以”米”做為計量單位來計算不干膠原材料的使用數(shù)量。一整卷的材料使用了一部分，那么剩下的有多少米7最好的辦法是用機(jī)器進(jìn)行復(fù)卷測量．但由于印刷企業(yè)每天領(lǐng)、退料的次數(shù)非常多，這種方法會大大地增加庫管人員的工作量。在此，筆者介紹一種簡單的計算不干膠標(biāo)簽原材料用量的方法。首先可以分別稱一下整卷材料和剩余材料的重量，然后用剩余材料的重量除以整卷材料的重量．再乘以整卷材料的長度就等于剩余材料的長度。例如，l80毫米寬的銅版紙不干膠原材料整卷長1000米，重量為50千克，印刷后剩余材料重量為30千克，那么剩余材料約為30／50X1000=600米。

經(jīng)實踐證明．這種計算方法是相當(dāng)準(zhǔn)確的，唯一不足之處在于當(dāng)剩余的原材料少于50米時，會出現(xiàn)較大誤差，這是因為紙芯的重量在總重量中的比率越來越大，從而導(dǎo)致比較大的誤差。因此，有經(jīng)驗的管理人員在印刷過程中如果遇到原材料只剩下幾十米的情況，通常會讓操作人員將這些原材料用完，多生產(chǎn)出的標(biāo)簽備庫存用。因為剩下的幾十米材料再進(jìn)行印刷時．很可能在機(jī)器剛調(diào)好時就沒了，這樣也是一種浪費(fèi)。

2．原材料損耗的控制

在原材料損耗控制方面，筆者的做法是：根據(jù)不同色數(shù)的活件，按照消耗的百分比制定一個統(tǒng)一的損耗標(biāo)準(zhǔn)。例如，一色的印刷品合格率達(dá)99％，也就是說如果該一色活件要消耗100原材料，只能有1米為不良品，這是印刷過程中的正常消耗，再加上印刷操作人員找版的材料消耗就是一個活件應(yīng)該消耗的原材料總數(shù)。若做一個3色的印刷活件。按步距乘以印數(shù)計算應(yīng)用l200米的原材料，在此基礎(chǔ)上除以97％得l237米，如果按每色5米的找版料計算，那活件的總計劃用料為l252米。如果實際用料超出這個數(shù)量則為虧料，如果未超出，則損耗合理。

當(dāng)然，由于印刷行業(yè)的特殊性，很難對原材料消耗給出一個非常精確的計算方法，筆者上述介紹的方法是根據(jù)我公司長、短版活件比較平均的特點來制定的，而理論上來說，它對于計算長版活件是比較合理的。

3．樣本的封存與管理制度

相信許多印刷企業(yè)的生產(chǎn)管理人員都有過產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的困擾。要解決標(biāo)簽印刷質(zhì)量問題，首先應(yīng)建立樣本的封存與管理制度。一般樣本內(nèi)容要包括標(biāo)簽顏色的上、中、下限范圍以及具體的生產(chǎn)工藝，如所用的模切刀版、油墨類型(包括專色墨的配比)、印刷工藝(步距、連版?zhèn)€數(shù)、橫縱間距等)、后加工工藝(復(fù)卷還是裁張、每卷／每張可印刷的標(biāo)簽數(shù)量、紙芯管直徑以及包裝方式等)。每加工一個新活件，都要在樣本上先將工藝寫清楚，并連同生產(chǎn)通知單一起下發(fā)給后工序，最后在印后加工工序?qū)颖痉獯?，一?份，生產(chǎn)部門、品檢部門和客戶各一份。封存的樣本將做為今后生產(chǎn)同一款標(biāo)簽印品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)．同時也做為客戶的驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。

4．首尾件簽樣與巡檢制度

生產(chǎn)過程中存在諸多可變因素，應(yīng)如何控制這些可變的因素?印刷企業(yè)應(yīng)建立起首尾件簽樣制度和巡檢制度，即在印刷的開始和結(jié)束環(huán)節(jié)，操作人員都應(yīng)截取樣品交給生產(chǎn)管理人員檢驗．確認(rèn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才可以開始或者結(jié)束生產(chǎn)。同時，生產(chǎn)過程中要有專門的巡檢人員隨時監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

5．制定合理的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)

制定合理的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)是合理控制產(chǎn)能的第一步。每家印刷企業(yè)都可能有多種型號的機(jī)器設(shè)備，企業(yè)的管理者必須根據(jù)這些設(shè)備的特點(如新舊情況、運(yùn)轉(zhuǎn)速度、印刷原理)，操作人員的技術(shù)水平和活件的難易程度來制定產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。

筆者是這樣建立產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)的：先選用一臺新的設(shè)備或者運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)最好的設(shè)備，讓最優(yōu)秀的員工操作這臺機(jī)器，記下其一天的產(chǎn)量，將這個產(chǎn)量作為最高標(biāo)準(zhǔn)。然后再根據(jù)其他同類設(shè)備的磨損情況、人員操作水平情況，逐漸降低產(chǎn)量，這樣就可以獲得幾個不同的產(chǎn)量等級。

6．生產(chǎn)進(jìn)度的合理調(diào)配

(1)長、短版活件的安排對于長版的活件，要盡量安排印刷速度快、性能良好的設(shè)備進(jìn)行印刷，這樣可以節(jié)約工時，提高效率；對于短版活件，其印刷則可以由印刷速度較慢的設(shè)備來完成。

(2)同色系的活件應(yīng)盡量安排在一起生產(chǎn)過程中，應(yīng)盡量安排同色系的活件在一起印刷，這樣可以減少洗墨的次數(shù)和時間，大大提高生產(chǎn)效率。這是因為印刷過程中洗墨換色是很浪費(fèi)時間的，尤其是將深顏色的油墨換成淺顏色的油墨時，往往需要一個小時甚至更長的時間，所以應(yīng)盡量安排同一色系的活件在一起印刷。

(3)同規(guī)格的活件盡量安排在一起印刷企業(yè)經(jīng)常會有規(guī)格相同的標(biāo)簽，其模切刀版是可以共用的。所以，實際生產(chǎn)中應(yīng)盡量把同規(guī)格的標(biāo)簽安排在同一臺設(shè)備上一起印刷，這樣可以減少換模切刀版的時間。

(4)一些常用產(chǎn)品應(yīng)備庫存

對于一些批量小，但經(jīng)常要重復(fù)印刷的活件，可以在與銷售部門溝通后．備一些庫存。這樣，再接到客戶的同樣訂單時，就可以直接從庫存中調(diào)用，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，又為縮短交貨期提供了保障。

質(zhì)檢部門的管理

許多人認(rèn)為質(zhì)檢工序沒有什么技術(shù)含量，管理起來也相對比較容易，因此質(zhì)檢部門的管理很容易被管理人員忽視。事實上，其在保證印品質(zhì)量上具有非常重要的作用。對于質(zhì)檢部門的管理．以下幾點值得注意。

1．要加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，讓員工樹立質(zhì)量意識

質(zhì)檢部門的員工在入職初期就要加強(qiáng)質(zhì)量方面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法，并讓員工樹立質(zhì)量意識，認(rèn)識到保證產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性。除了從理論上講解基本的不干膠標(biāo)簽知識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，老員工可以通過實際操作為新員工講解檢驗技巧。培訓(xùn)結(jié)束后，新員工須進(jìn)行考試，合格后方可上崗。

2．通過計件工資制度鼓勵員工的積極性

建立計件工資制度，實現(xiàn)多勞多得，可最大限度地調(diào)動員工的積極性。各企業(yè)可以根據(jù)實際情況來制定該制度，在此介紹筆者堅持的兩點原則。

(1)根據(jù)活件的難易程度，檢驗難度大的活件可以適當(dāng)多給些分值，相反分值就低一些。

(2)有的活件可以借助設(shè)備來檢驗，檢驗速度較快，這樣的活件相對分值低一些，而對于需要純?nèi)斯祢灥幕罴?，其分值則要相應(yīng)增加。

3．合理調(diào)配人員

一些印刷企業(yè)的質(zhì)檢部門人員較多，但人多效率不一定高。筆者一般是將質(zhì)檢部門的人員分成幾個小組，按小組分配任務(wù)，讓員工有緊迫感，生產(chǎn)效率大大提高。另外，在調(diào)配人員時應(yīng)注意將有經(jīng)驗的員工和沒有經(jīng)驗的員工搭配，可以讓老員工帶新員工，在培訓(xùn)了新員工的同時也提高了生產(chǎn)效率。

其他管理項目

除了上述的一些經(jīng)驗介紹外．筆者在這里還要重點強(qiáng)調(diào)兩點。一是標(biāo)簽生產(chǎn)中應(yīng)該將責(zé)任落實到具體人員。印刷企業(yè)的管理人員往往會遇到客戶投訴產(chǎn)品有質(zhì)量問題的情況．但當(dāng)拿到有質(zhì)量問題的產(chǎn)品后卻不知道這個產(chǎn)品是哪位員工負(fù)責(zé)生產(chǎn)，由誰負(fù)責(zé)檢驗的。筆者認(rèn)為，責(zé)任無法落實到具體個人，所謂的“質(zhì)量意識”就是一句空談。在這方面，筆者采取的是完工票和納品單制度。完工票是在印刷生產(chǎn)過程中由印刷操作人員填寫的，主要信息包括所印刷數(shù)量、是否出現(xiàn)過故障、印刷操作人員的姓名。印刷操作人員每印刷一卷材料就要填寫一張完工票，并將完工票連同產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)至后道工序；納品單是印品的出廠合格證，上面包括的主要信息有：卷／包產(chǎn)品的數(shù)量、印刷操作人員工號、品檢人員工號，生產(chǎn)日期和出廠日期。質(zhì)檢人員根據(jù)完工票上的內(nèi)容就可以知道當(dāng)前所檢驗的活件是由哪位印刷操作人員負(fù)責(zé)的，如出現(xiàn)質(zhì)量問題可以通過管理人員直接找其溝通。如果容戶出現(xiàn)質(zhì)量投訴，管理人員可以根據(jù)納品單上所填寫的信息，查出質(zhì)量問題產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、出廠日期、質(zhì)檢人員和印刷操作人員等信息。二是標(biāo)簽印刷企業(yè)應(yīng)制定一套合理的獎罰機(jī)制，因為獎罰機(jī)制是控制產(chǎn)品質(zhì)量的有效手段。員工做得好與不好要有不同的體現(xiàn)．若做得好的員工和做得不好的員工待遇一樣，不僅不公平，也會打消員工提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。筆者曾經(jīng)建議公司制定了一套詳細(xì)的質(zhì)量獎罰機(jī)制，讓不出質(zhì)量問題的員工得到獎勵．對出現(xiàn)問題的員工給予一定罰款，以調(diào)動員工工作的積極性。這里要特別說明的是，對于工作出現(xiàn)失誤的員工的處罰要體現(xiàn)靈活性原則。例如，有些員工平時工作態(tài)度較為積極，產(chǎn)品質(zhì)量意識較強(qiáng)，僅因為一時的疏忽，出現(xiàn)了問題，則應(yīng)以說服教育為主、處罰為輔。而有些員工平時工作中就缺乏責(zé)任心，經(jīng)常出錯，甚至是多次犯同樣的錯誤，對這樣的員工則要加大罰款力度．給予警示。總之．獎

罰制度的訂立要兼顧公平性與特殊性的關(guān)系。畢竟，對員工進(jìn)行處罰只是手段不是目的，最終目的還是要提高員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識，降低廢品率。

以上是筆者在印刷企業(yè)生產(chǎn)管理工作中總結(jié)的一些經(jīng)驗，希望能對廣大的生產(chǎn)管理人員提供一定的幫助。生產(chǎn)管理是一門大學(xué)問，也是實踐性很強(qiáng)的學(xué)科，必須將理論結(jié)合自身企業(yè)的實際情況才能更好地發(fā)揮作用，希望在今后的生產(chǎn)管理中能一起成長、提高

第四篇：作業(yè)：印刷企業(yè)管理與法規(guī)

《印刷企業(yè)管理的思考與實踐》

——《印刷企業(yè)管理與法規(guī)》實踐報告

學(xué)生姓名 趙雪梅

學(xué)生學(xué)號 3097175012

5專業(yè)印刷設(shè)備及工藝

班級印刷設(shè)備班

年月日

印刷企業(yè)管理在實施時可以基于自己的實際運(yùn)營模式使用不同的管理方式的，你要多掌握管理方面的東西。

印刷企業(yè)管理要作為整個ERP體系的核心，對于以市場發(fā)展及競爭為經(jīng)營主導(dǎo)的企業(yè)適合將以報價為中心的營銷子系統(tǒng)作為核心，而注重內(nèi)部運(yùn)作優(yōu)化的企業(yè)可以考慮將生產(chǎn)或財務(wù)子系統(tǒng)作為重心。在默認(rèn)的情況下舜贏使用微軟的SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，這為ERP系統(tǒng)提供了更好的安全性和更完善的數(shù)據(jù)發(fā)掘機(jī)制。在需要的情況下，舜贏也可以移植到其它的數(shù)據(jù)庫平臺，為用戶提供了更大的選擇空間。各個功能模塊之間的關(guān)聯(lián)相當(dāng)靈活，用戶既可以將企業(yè)的經(jīng)營流程固化到系統(tǒng)當(dāng)中，也可以根據(jù)需要選擇性的實施個別的功能模塊。

在數(shù)據(jù)維護(hù)方面，舜贏非常的細(xì)致，不但擁有高度靈活的數(shù)據(jù)編碼器，而且能夠高度精確的還原印刷產(chǎn)品構(gòu)成。同樣地，在報價機(jī)制方面，舜贏也相對比較細(xì)致，包括印刷過程中產(chǎn)生的很多附加費(fèi)用都可以進(jìn)行管理，例如排版所剩的廢料。除了標(biāo)準(zhǔn)的ERP報價模塊之外，舜贏還能夠集成針對前臺客戶報價人員的快速報價模塊，對于簡單的單張印刷品，該模塊可以通過幾條簡單的信息在極短的時間里生成報價。

在生產(chǎn)管理模塊中，舜贏提供了自動化生產(chǎn)排程工具，基于系統(tǒng)中已經(jīng)維護(hù)的工作中心和人員，舜贏能夠自動化的生成生產(chǎn)班次，同時管理人員也可以隨時檢查生產(chǎn)進(jìn)度。在財務(wù)管理方面，舜贏提供了足夠多的功能，除了核心的總帳管理之外，應(yīng)收款、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、成本等功能模塊可以提供全面的財務(wù)管理支持。財務(wù)科目可以根據(jù)需要自由地維護(hù)，而各種憑證的生成也相當(dāng)容易，用戶還可以針對所需要的財務(wù)區(qū)間生成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等常用的財務(wù)報表。由于很多印務(wù)公司的辦公地點和生產(chǎn)廠位于異地，舜贏系統(tǒng)支持基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程系統(tǒng)協(xié)同，而且專門為管理人員提供綜合性的統(tǒng)計分析客戶端，令決策者可以在任何地點掌握公司的動向。

這是一個頗具現(xiàn)代感的ERP系統(tǒng)，提供了非常出色的底層技術(shù)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)功能特性和用戶接口。由于使用了Vista風(fēng)格外觀，舜贏的用戶界面顯得非常優(yōu)美，而且相當(dāng)容易上手。各種功能和設(shè)置一目了然，對鍵盤操作的支持可以提高用戶的操作速度，而快捷鍵的支持也相當(dāng)豐富。功能上的豐富、系統(tǒng)模塊的靈活性、平實的定價等諸多要素相結(jié)合，中小型的印刷企業(yè)也可以透過舜贏獲得ERP等級的軟件系統(tǒng)。而且，除了能夠很好的應(yīng)用于印刷廠，以接單生產(chǎn)為主的印務(wù)公司也可以從舜贏提供的豐富報價功能當(dāng)中獲益，提升自己的盈利能力。

第五篇：《印刷企業(yè)管理》教學(xué)大綱

《印刷企業(yè)管理》教學(xué)大綱

二、課程的性質(zhì)和地位

本課程是為印刷專業(yè)大三年級學(xué)生開設(shè)的一門基礎(chǔ)課程，它是在學(xué)生已經(jīng)了解印刷知識之后，針對培養(yǎng)與提高印刷專業(yè)學(xué)生的企業(yè)管理水平而開設(shè)的課程，對學(xué)生將來就業(yè)與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

三、課程教學(xué)目的及要求

本課程著重于介紹企業(yè)管理的相關(guān)知識，理論性較強(qiáng)，要求學(xué)生通過學(xué)習(xí)，能對企業(yè)管理的有關(guān)知識有所了解、有所掌握，為以后走進(jìn)工廠實習(xí)打好基礎(chǔ)，增強(qiáng)職業(yè)競爭力。

四、理論教學(xué)內(nèi)容與基本要求

（一）理論教學(xué)內(nèi)容：

第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理理論

重點：企業(yè)的概念 管理的概念 企業(yè)管理的概念 現(xiàn)代企業(yè)組織管理 管理現(xiàn)

代化

難點：現(xiàn)代企業(yè)管理原理及方法 1.1現(xiàn)代企業(yè)及管理（理解）

理解企業(yè)的定義及特征、管理及企業(yè)管理、企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展。1.2 現(xiàn)代企業(yè)管理原理及方法（理解）

理解現(xiàn)代企業(yè)管理原理、現(xiàn)代企業(yè)管理方法。

1.3 現(xiàn)代企業(yè)組織管理（理解）

理解企業(yè)管理組織及作用、企業(yè)組織設(shè)計的原則、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型

1.4 現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)工作與管理現(xiàn)代化（理解）

理解企業(yè)管理基礎(chǔ)工作、企業(yè)管理現(xiàn)代化、企業(yè)素質(zhì)

第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度

重點：現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 難點: 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 2.1企業(yè)制度（理解）

了解企業(yè)制度的概念，理解企業(yè)制度的種類。

2.2現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征（掌握）

了解企業(yè)制度的概念，掌握企業(yè)制度的特征

2.3現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（掌握）了解產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度

2.4我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度對公司形式的選擇（掌握）了解有限責(zé)任公司、股份有限公司

第三章 市場營銷

重點：市場分析 市場營銷組合難點：目標(biāo)市場選擇 3.1概述（掌握）

了解市場營銷

3.2市場分析（掌握）

掌握市場營銷環(huán)境分析、組織市場購買行為分析

3.3市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇（掌握）理解市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇 3.4市場營銷組合（掌握）理解產(chǎn)品策略、價格策略

第四章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理

重點：企業(yè)外部環(huán)境分析 難點： 企業(yè)資源與能力分析 4.1 概述（掌握）

掌握企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理。

4.2企業(yè)外部環(huán)境分析（掌握）掌握企業(yè)宏觀環(huán)境分析

4.3企業(yè)資源與能力分析（掌握）掌握投資組合分析、企業(yè)的價值鏈 4.4競爭戰(zhàn)略（掌握）

掌握企業(yè)在不同地位上的競爭戰(zhàn)略 4.5企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（掌握）掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程

第五章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理

重點：生產(chǎn)計劃

難點：生產(chǎn)現(xiàn)場管理

5.1 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述（掌握）掌握生產(chǎn)與運(yùn)作活動及系統(tǒng)構(gòu)成。5.2 生產(chǎn)計劃與控制（掌握）掌握生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃。5.3 生產(chǎn)現(xiàn)場管理（掌握）掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理

5.4 生產(chǎn)系統(tǒng)的分析與改進(jìn)（掌握）

掌握工業(yè)工程分析

5.5 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式（掌握）掌握大規(guī)模定制

第六章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理

重點：全面質(zhì)量管理

難點：質(zhì)量管理中常用的管理方法6.1 質(zhì)量及質(zhì)量管理（掌握）

了解質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析與質(zhì)量成本

6.2 全面質(zhì)量管理（掌握）

了解全面質(zhì)量管理概述

6.3 質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計方法（掌握）

了解質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計方法

6.4 ISO9000 族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（掌握）了解質(zhì)量管理原則

第七章 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理

重點：投資管理 難點：損益管理

7.1 財務(wù)管理概述（掌握）

了解企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。

7.2 資金的籌集及資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化（掌握）了解資金籌集的概念、權(quán)益資金。7.3 投資管理（掌握）掌握投資組合、長期資產(chǎn)。7.4 損益管理（掌握）

掌握營業(yè)收入管理、利潤分配等。

掌握印刷貿(mào)易慣例相關(guān)條款，學(xué)習(xí)版權(quán)法。

五、學(xué)時分配