第一篇：2011-10-28把抓黨建落到實處

把抓黨建落到實處

胡錦濤同志在中央政治局第二十一次集體學習時強調(diào)，各級黨委要堅持黨要管黨、從嚴治黨，強化黨委管黨建、書記抓黨建的責任。黨建工作牽動改革發(fā)展全局，事關(guān)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的穩(wěn)固和社會主義事業(yè)的興衰。對于縣委書記來說，抓好黨建是首要職責，是促發(fā)展、保穩(wěn)定的基礎(chǔ)。基于這一認識，近年來，山東省博興縣著眼于夯實基層基礎(chǔ)、凝聚發(fā)展動力，努力把黨建工作落實到改革發(fā)展實踐中，取得明顯成效，機關(guān)工作重心下移，干部作風明顯轉(zhuǎn)變，干群關(guān)系更加密切，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了有力保障。夯實基層基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動山搖。把抓黨建落到實處，必須注重夯實基層基礎(chǔ)。為此，博興縣采取了以下舉措。一是理順重點工作領(lǐng)導機制。調(diào)整充實基層組織建設(shè)、黨風廉政建設(shè)等8個領(lǐng)導小組，全部由縣委常委或副縣長任辦公室主任，明責任、壓擔子，保障黨建各項工作落實。二是開展“千名干部下基層”活動。采取下派縣、鎮(zhèn)工作組和“責任書記”、兼職支部書記的辦法進行包村幫建。截至目前，各包村工作組已經(jīng)為幫建村辦實事435件。經(jīng)過努力，今年的村“兩委”換屆成為歷次換屆中最成功、最平穩(wěn)的一次。三是建立黨員聯(lián)戶制度。全縣27723名農(nóng)村黨員、村民代表包保12.1萬個農(nóng)村家庭。同時，借助這一載體先后開展了“真情獻萬家”、“萬人入戶宣講”等活動，集中宣講上級和縣委的決策部署，征詢發(fā)展大計，凝聚發(fā)展合力。堅持抓發(fā)展與抓黨建結(jié)合。經(jīng)濟建設(shè)是黨的中心工作，黨建工作必須為經(jīng)濟建設(shè)和推動發(fā)展服務(wù)。博興縣堅持圍繞加快發(fā)展抓黨建，把黨建工作與中心工作緊密結(jié)合起來，特別是著力開展了企業(yè)黨建工作。深入開展“百名干部包企業(yè)”活動，要求相關(guān)領(lǐng)導干部堅持用1/3以上的時間進企業(yè)、搞調(diào)研、出主意。著眼于筑牢黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，先后開展了“非公有制企業(yè)黨建年”、“兩新組織擴覆蓋集中行動”等一系列活動。通過實施“紅色脊梁工程”、推行“項目工作法”黨建工作模式，把企業(yè)黨員和職工組織起來，共同促進企業(yè)健康快速發(fā)展。加強黨員干部隊伍建設(shè)。黨建工作要靠黨員干部來落實，抓黨建必須抓黨員干部隊伍建設(shè)。在這個問題上，博興縣突出抓了兩項工作。一是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村黨組織書記隊伍建設(shè)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，在政治上實行“兩個優(yōu)先”，即縣直單位重要正職崗位空缺時優(yōu)先考慮、縣級后備干部優(yōu)先推薦。對農(nóng)村黨支部書記，根據(jù)情況實行激勵：任職30年以上的享受政府津貼；入選全縣年度綜合實力20強村的給予獎勵。二是加強干部學習培訓工作。圍繞解決發(fā)展思路不清、辦法不多等問題，邀請經(jīng)濟發(fā)達的縣（市）領(lǐng)導干部和專家學者現(xiàn)場授課；圍繞破解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、文化旅游方面的問題，邀請專家學者作專題報告；圍繞新當選村干部存在定位不準、能力不強等問題，組織他們分赴浙江、江蘇等地新農(nóng)村建設(shè)示范點進行實地考察培訓。經(jīng)過學習培訓，黨員干部思想素質(zhì)、精神面貌、工作能力得到了明顯提升。（作者為中共山東省博興縣委書記）

第二篇：如何把企業(yè)文化落到實處淺談

如何把企業(yè)文化落到實處淺談

從某種意義上講，21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的并為全體員工所遵循的共同價值觀和行為規(guī)范。它從精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個方面對企業(yè)的發(fā)展起到凝聚人心，指引發(fā)展的作用。因此，如何構(gòu)建具有執(zhí)行力的企業(yè)文化顯得尤為重要，而能否將企業(yè)文化有效的執(zhí)行，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力的發(fā)展。

只有得到落實的企業(yè)文化才是有生命力的，才是有價值的，才是有意義的。落實企業(yè)文化的方法有很多，下面主要從五個方面淺析如何落實企業(yè)文化，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的發(fā)展提供一點參考。

一、選擇正確的社會軟件 社會軟件包括企業(yè)價值觀、信念和行為規(guī)范等。首先，正確的價值觀是企業(yè)文化的核心，它對于同化每一為員工、協(xié)調(diào)企業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)的所有行動作用巨大。在正確的價值觀的指導下，企業(yè)員工才能做出符合企業(yè)發(fā)展意愿的行為，以此來促進企業(yè)文化的發(fā)展和落實；其次，正確的信念會影響到企業(yè)在執(zhí)行企業(yè)文化時的決心以及執(zhí)行的強度；最后，必須用正確的行為規(guī)范將正確的價值觀或信念轉(zhuǎn)化為具體的行動步驟，從而完成企業(yè)文化的執(zhí)行過程。

二、領(lǐng)導者要以身作則

領(lǐng)導者，特別是企業(yè)的創(chuàng)始人，其個人價值觀和行為準則會直接滲透到企業(yè)文化建設(shè)的過程中去，并影響企業(yè)文化的有效執(zhí)行。在一定程度上，領(lǐng)導者的行為成了企業(yè)行為的標桿，全體員工會以此為自己的行為標準，并在日常生產(chǎn)中進行模仿實施。所以，領(lǐng)導者必須具有正確的個人價值取向，并使之與企業(yè)文化相一致，必須參與到企業(yè)文化建設(shè)的實際中，以此來影響員工的行為朝著有利與企業(yè)文化發(fā)展和執(zhí)行的方向轉(zhuǎn)變。從而建立起有執(zhí)行力的文化，并將企業(yè)打造成一個執(zhí)行力組織。

三、充分發(fā)揮人力資源管理的作用

人力資源管理對于企業(yè)文化的有效執(zhí)行起到核心的作用。企業(yè)文化的實施，歸根到底是要靠“人”來執(zhí)行，而如何使“人”能夠朝著企業(yè)所希望的方向發(fā)展，則需要充分發(fā)揮人力資源管理的作用。總的來說，人力資源管理必須從企業(yè)的整體出發(fā)，制定一套與企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略相一致的人力資源政策。首先，必須在招聘的環(huán)節(jié)中把好人才“預社會化”的關(guān)，認真篩選與企業(yè)價值觀相符的人才；

其次，必須強化對全體員工的培訓，使之能夠正確的領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵，樹立正確的觀念；

第三，必須有能夠正確反映員工業(yè)績的績效管理系統(tǒng)，并制定與業(yè)績掛鉤的薪酬制度和通暢的員工發(fā)展通道，從而強化員工的行為，體現(xiàn)員工的價值；

第四，當出現(xiàn)員工離職時，必須按照合法的手段處理好勞資雙方的關(guān)系，不要讓員工帶著對企業(yè)的“怨氣”離開或發(fā)生不利于企業(yè)形象的勞資糾紛；

最后，人力資源管理還必須處理好員工、企業(yè)、社會之間的有效溝通，使各方能夠通過坦誠的、互動的溝通，明確各自的權(quán)利和義務(wù)以及企業(yè)文化在執(zhí)行過程中存在的問題，以此做出正確的改進決策，保持企業(yè)的競爭力。

四、將企業(yè)文化制度化

將企業(yè)文化制度化，是指以企業(yè)文化為指導制定企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動制度，并滲透到各項制度中，從而影響企業(yè)的行為。制度化的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)文化在現(xiàn)實中的執(zhí)行力，保障企業(yè)的規(guī)范、有序發(fā)展。一方面，企業(yè)文化的制度化使企業(yè)員工的行為標準有了更加明確的向?qū)?，如康美藥業(yè)公司把“ 永遠致力于人類的健康事業(yè) 不懈追求創(chuàng)造美好人生”的企業(yè)文化寫入到企業(yè)的規(guī)章制度中，并用它來指導企業(yè)的行為；另一方面，實現(xiàn)制度化能夠有效的規(guī)避企業(yè)中存在的道德風險和機會主義，使有害企業(yè)發(fā)展的行為得到制止，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

五、緊密結(jié)合本企業(yè)實際，融入生產(chǎn)經(jīng)營管理并發(fā)揮作用

企業(yè)文化只有滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，與企業(yè)管理相融共進，在企業(yè)管理中落地生根，才能發(fā)揮作用。必須把企業(yè)文化貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際過程，努力做到有機結(jié)合，不斷深化細化和豐富發(fā)展，促進企業(yè)文化與經(jīng)營管理的深度融合。加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭能力，就要注意做好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實際相結(jié)合的工作，切實讓企業(yè)文化理念體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)文化理念真正融入日常的經(jīng)營管理活動之中。

能夠以文化凝聚人心，以文化塑造隊伍，這就是企業(yè)最強的生產(chǎn)力，也是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中始終做到處變不驚，穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中我們除了要加強從以上五個方面的工作外，還要不斷的致力于企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展，使企業(yè)文化能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，保持企業(yè)的永久競爭力。

參考文獻：

[美]保羅?托媽斯、大衛(wèi)?伯恩，2003，《執(zhí)行力》，中國長安出版社

朱成全，2005，《企業(yè)文化概論》，東北財經(jīng)大學出版社

周占華，2007年11月05日，《把握好企業(yè)文化建設(shè)的著力點》，《經(jīng)濟日報》

第三篇：把班主任工作落到實處

把班主任工作落到實處

“在班級管理中不能僅僅滿足或者依賴于方法層面，人格的濡染才是教育的至美?！鄙頌榘嘀魅挝覀儾粌H是學生靈魂的塑造者、文化知識的傳遞者還是班集體的領(lǐng)導者。更是我們學生心理的保健者和他們?nèi)穗H交往的協(xié)調(diào)者。什么才是健康的班集體。班級≠班集體 “集體”是一種精神的共同體。一個健康、成熟的班集體的形成，要經(jīng)歷4個階段：組建階段、形核階段、發(fā)展階段、成熟階段。并且要會抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如，關(guān)鍵時間：第一次班會、集會、第一節(jié)課前、第一天、第一周。關(guān)鍵事件：值日勞動、作業(yè)檢查、考試等。關(guān)鍵人物：班干部、個性學生。

班主任的工作是“愛與責任”的教育。有感情、有溫度。家校合作是使孩子更加優(yōu)秀的重要途徑。在家校合作的過程中，必須要科學的去溝通。溝通方式要多樣、溝通內(nèi)容要有針對性、學習一定的溝通技巧、尊重為本。對于自己的教育經(jīng)驗不要過度自信；對家長的建議要適度；一視同仁對待所有家長；發(fā)生誤會時多做換位思考等。與家長溝通是一個循序漸進的過程。我們和家長之間從相互理解到彼此信任再到攜手合作，是我們在溝通過程中應(yīng)該遵循的普遍規(guī)律。只有家長和我們建立起基本的信任，我們的班級管理工作才能事半功倍。才能進一步去開發(fā)家長中的教育資源為我們的班集體所用。

通過這次班主任工作手冊的落實檢查，暴露反映出自己在班主任工作中出現(xiàn)的一些待改進的問題。

平時不太注重班主任業(yè)務(wù)水平的提高，存在“等一等”、“看一看”的想法。總把眼前的催得緊的任務(wù)先完成，常規(guī)性的工作，如班主任工作手冊的電訪記錄、小隊分組等項目存在懈怠的思想。不是說想著積極地按部就班的日常完成，而是想著最后去突擊完成，這樣給自己的班主任工作帶來很多被動。在最后臨近期末，時間緊任務(wù)多的情況下，就容易出現(xiàn)疲于應(yīng)付的現(xiàn)象。在實際班主任工作中缺少一定的方法和技巧。是需要自己今后繼續(xù)去學習和感悟的。

道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。再高端大氣的東西，無不從細小的東西發(fā)展而來。再大的困難，只要一點點的，用心的去完成，總不至會辜負自己。

希望在每一年班主任經(jīng)歷中自己能有更多的“心”收獲！

第四篇：切實把工作落到實處

切實把工作落到實處

要盡可能的體現(xiàn)與崗位的匹配性，如何更好的體現(xiàn)?在與我們的思想意識，思維方式。良好的積累可以展現(xiàn)自己是一個與時俱進，善于學習，有思想的青年。我們有必要在報紙、政府工作報告中找到一些較為規(guī)范的語言進行積累。下面談一篇關(guān)于釘釘子精神的文章，希望對大家的積累有幫助。

還是需要釘釘子精神

再漂亮的口號喊上千百遍，不兌現(xiàn)，只會是空洞無物;再美好的藍圖勾勒千百次，不落地，只能是空中樓閣。

無論改作風還是干事業(yè)，要取得實效、贏得勝果，絕非一朝一夕之功，需要瞄準目標持之以恒。正因如此，總書記在指導河北省委常委班子專題民主生活會時強調(diào)，“發(fā)揚釘釘子的精神，切實把工作落到實處?！?/p>

把釘子釘好，前提是找準方位，革除作風頑疾也是同樣道理。作為群眾路線教育實踐活動的重要環(huán)節(jié)，專題民主生活會開得怎么樣，關(guān)鍵就看是不是真正開展了批評與自我批評，有沒有認真查擺出班子成員存在的“四風”問題，能不能嚴肅提出針對性強的整改措施。摸清病灶、把準脈搏，邊查邊改、立行立改才有行動基礎(chǔ)，建章立制、固化成效就不會實功虛做，從而嚴防活動跑虛、跑空、跑偏，杜絕“認認真真走過場”。

釘釘子要一錘接著一錘敲，才能把釘子釘實釘牢。改作風、干事業(yè)，也忌東一榔頭西一棒子，最怕改作風一陣風、抓工作不落實?，F(xiàn)實中，一些領(lǐng)導干部埋首于會議多、文件多、講話多這“三多”，演奏著看盆景、聽匯報、作指示、上電視的“四步曲”，久而久之，漸成習慣，只愿意淺嘗輒止，不耐煩腳踏實地。不解決問題就是形式主義，如果僅僅是認識上去了、目標清晰了、路線圖規(guī)劃了，但卻在執(zhí)行上走過場、行動中“掛空擋”，何談收獲實效，又拿什么取信于民?“行是知之始，知是行之成”，不做言語上的巨人、行動中的矮子，唯有知行合一、久久為功，才能言必信行必果。

政貴有恒，打好基礎(chǔ)、謀劃長遠，尤須樹立正確的政績觀。把改進作風、促進發(fā)展的“釘子”，釘牢一顆再釘一顆，必然有大成效;反之，追求短期效應(yīng)、急功近利，缺乏整改思路的穩(wěn)定性和連續(xù)性，勢必令教育實踐活動在效果上打折扣。如果對于發(fā)現(xiàn)的問題、找出的差距，不懂得以“釘釘子精神”逐一改正，事無恒心、人無毅力，打一槍換一個地方，最終難免半途而廢、一事無成。

“千里之行，始于足下”，一個行動勝過一打綱領(lǐng)。只有大力發(fā)揚釘釘子的精神，講實效、出實招、辦實事，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，一茬接著一茬干，過了一山再登一峰、跨過一溝再越一壑，才能力避空談?wù)`國，踐行實干興邦，進而決勝改作風的攻堅戰(zhàn)，贏得經(jīng)濟社會發(fā)展的接力賽，早日實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢。

第五篇：把黨員工程落到實處

XX車間將黨員工程落到實處

為提高黨員自身素質(zhì)，調(diào)動黨員積極性，使黨員在工作中起到模范帶頭作用，并召開了深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動黨員會議，貫徹落實《深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動動實施方案》，全面部署我車間深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動安排，明確了我車間開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動指導思想、總體要求、主要內(nèi)容、方法步驟，確確實實將黨員工程落到實處，并堅持將黨員工程長期搞下去。

車間要求班組內(nèi)黨員起帶頭作用，在平時的工作中，隨時對車間裝置區(qū)周邊死角進行清理，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。4月23日，車間黨支部集中所有黨員來到車間進行義務(wù)勞動，將辦公樓圍墻外的垃圾全部清理，由于該地處于三不管地帶，垃圾常年積累形成垃圾山，表面清理后，埋藏于地下的垃圾全部顯露出來，給清理工作帶來了很大不變，車間黨員利用鐵鍬、耙子、鎬等工具把垃圾刨出裝入編織袋運往垃圾箱。經(jīng)過兩個多小時的努力，墻角下露出了原有面貌，消除了衛(wèi)生及安全隱患，給員工一個舒適的工作環(huán)境。

通過開展創(chuàng)優(yōu)爭先、保持環(huán)境衛(wèi)生活動激發(fā)全車間職工創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，充分發(fā)揮了我車間黨支部和全體黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，在全車間上下營造各項爭先進、環(huán)境優(yōu)秀的良好局面，促進我車間工作再上新臺階。

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XXXX年X月X日