第一篇：堅持把普法工作落到實處

堅持把普法工作落到實處，達到普法與法院實際審判業(yè)務相結合的目的。2010年在全院干警中重點宣傳普及“四法一理念”，即社會主義法治理念和侵權責任法、統(tǒng)計法、食品安全法、可再生能源法。全院干警要采取安排自學、集中培訓、舉辦講座、巡回宣講、組織考試和開展競賽等多種形式，重點宣傳普及“四法一理念”，教育和引導全體公民特別是領導干部、普通干警學習和踐行社會主義法治理念，培養(yǎng)公民意識，形成自覺學法守法用法的良好習慣。密切相關的法律法規(guī)。法院內(nèi)部組織一場法律座談會和一場法律問題講座，在單位內(nèi)開展“五五”普法終期知識競賽，并重點組織三個普法宣傳日活動。

第二篇：把班主任工作落到實處

把班主任工作落到實處

“在班級管理中不能僅僅滿足或者依賴于方法層面，人格的濡染才是教育的至美。”身為班主任我們不僅是學生靈魂的塑造者、文化知識的傳遞者還是班集體的領導者。更是我們學生心理的保健者和他們?nèi)穗H交往的協(xié)調(diào)者。什么才是健康的班集體。班級≠班集體 “集體”是一種精神的共同體。一個健康、成熟的班集體的形成，要經(jīng)歷4個階段：組建階段、形核階段、發(fā)展階段、成熟階段。并且要會抓好關鍵環(huán)節(jié)，比如，關鍵時間：第一次班會、集會、第一節(jié)課前、第一天、第一周。關鍵事件：值日勞動、作業(yè)檢查、考試等。關鍵人物：班干部、個性學生。

班主任的工作是“愛與責任”的教育。有感情、有溫度。家校合作是使孩子更加優(yōu)秀的重要途徑。在家校合作的過程中，必須要科學的去溝通。溝通方式要多樣、溝通內(nèi)容要有針對性、學習一定的溝通技巧、尊重為本。對于自己的教育經(jīng)驗不要過度自信；對家長的建議要適度；一視同仁對待所有家長；發(fā)生誤會時多做換位思考等。與家長溝通是一個循序漸進的過程。我們和家長之間從相互理解到彼此信任再到攜手合作，是我們在溝通過程中應該遵循的普遍規(guī)律。只有家長和我們建立起基本的信任，我們的班級管理工作才能事半功倍。才能進一步去開發(fā)家長中的教育資源為我們的班集體所用。

通過這次班主任工作手冊的落實檢查，暴露反映出自己在班主任工作中出現(xiàn)的一些待改進的問題。

平時不太注重班主任業(yè)務水平的提高，存在“等一等”、“看一看”的想法?？偘蜒矍暗拇叩镁o的任務先完成，常規(guī)性的工作，如班主任工作手冊的電訪記錄、小隊分組等項目存在懈怠的思想。不是說想著積極地按部就班的日常完成，而是想著最后去突擊完成，這樣給自己的班主任工作帶來很多被動。在最后臨近期末，時間緊任務多的情況下，就容易出現(xiàn)疲于應付的現(xiàn)象。在實際班主任工作中缺少一定的方法和技巧。是需要自己今后繼續(xù)去學習和感悟的。

道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。再高端大氣的東西，無不從細小的東西發(fā)展而來。再大的困難，只要一點點的，用心的去完成，總不至會辜負自己。

希望在每一年班主任經(jīng)歷中自己能有更多的“心”收獲！

第三篇：切實把工作落到實處

切實把工作落到實處

要盡可能的體現(xiàn)與崗位的匹配性，如何更好的體現(xiàn)?在與我們的思想意識，思維方式。良好的積累可以展現(xiàn)自己是一個與時俱進，善于學習，有思想的青年。我們有必要在報紙、政府工作報告中找到一些較為規(guī)范的語言進行積累。下面談一篇關于釘釘子精神的文章，希望對大家的積累有幫助。

還是需要釘釘子精神

再漂亮的口號喊上千百遍，不兌現(xiàn)，只會是空洞無物;再美好的藍圖勾勒千百次，不落地，只能是空中樓閣。

無論改作風還是干事業(yè)，要取得實效、贏得勝果，絕非一朝一夕之功，需要瞄準目標持之以恒。正因如此，總書記在指導河北省委常委班子專題民主生活會時強調(diào)，“發(fā)揚釘釘子的精神，切實把工作落到實處。”

把釘子釘好，前提是找準方位，革除作風頑疾也是同樣道理。作為群眾路線教育實踐活動的重要環(huán)節(jié)，專題民主生活會開得怎么樣，關鍵就看是不是真正開展了批評與自我批評，有沒有認真查擺出班子成員存在的“四風”問題，能不能嚴肅提出針對性強的整改措施。摸清病灶、把準脈搏，邊查邊改、立行立改才有行動基礎，建章立制、固化成效就不會實功虛做，從而嚴防活動跑虛、跑空、跑偏，杜絕“認認真真走過場”。

釘釘子要一錘接著一錘敲，才能把釘子釘實釘牢。改作風、干事業(yè)，也忌東一榔頭西一棒子，最怕改作風一陣風、抓工作不落實。現(xiàn)實中，一些領導干部埋首于會議多、文件多、講話多這“三多”，演奏著看盆景、聽匯報、作指示、上電視的“四步曲”，久而久之，漸成習慣，只愿意淺嘗輒止，不耐煩腳踏實地。不解決問題就是形式主義，如果僅僅是認識上去了、目標清晰了、路線圖規(guī)劃了，但卻在執(zhí)行上走過場、行動中“掛空擋”，何談收獲實效，又拿什么取信于民?“行是知之始，知是行之成”，不做言語上的巨人、行動中的矮子，唯有知行合一、久久為功，才能言必信行必果。

政貴有恒，打好基礎、謀劃長遠，尤須樹立正確的政績觀。把改進作風、促進發(fā)展的“釘子”，釘牢一顆再釘一顆，必然有大成效;反之，追求短期效應、急功近利，缺乏整改思路的穩(wěn)定性和連續(xù)性，勢必令教育實踐活動在效果上打折扣。如果對于發(fā)現(xiàn)的問題、找出的差距，不懂得以“釘釘子精神”逐一改正，事無恒心、人無毅力，打一槍換一個地方，最終難免半途而廢、一事無成。

“千里之行，始于足下”，一個行動勝過一打綱領。只有大力發(fā)揚釘釘子的精神，講實效、出實招、辦實事，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，一茬接著一茬干，過了一山再登一峰、跨過一溝再越一壑，才能力避空談誤國，踐行實干興邦，進而決勝改作風的攻堅戰(zhàn)，贏得經(jīng)濟社會發(fā)展的接力賽，早日實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢。

第四篇：如何把安全工作落到實處

如何把安全工作落到實處

MI能源公司莫里青采油隊李云峰

把“安全”時刻放在心中，從我要安全，到安全為了我，認真體會安全所在的含義，這樣才能把安全工作落到實處。

在保證安全的前提下，首先自己要領會安全的有關知識；要遏止隱患的發(fā)生和防止隱患重復存在，要能在危急關頭采取必要的、切實可行的應急方法做好自救工作；要給單位同事講述自己在工作、學習和生活中有關安全知識的所見所聞，以及把親身經(jīng)歷過不安全的操作及做法，怎樣僥幸的逃過了可怕后果的驚險一幕、對工作中在安全方面麻木不仁的人和事講述給大家，才能帶動身邊所有的人，把好“安全”關，使企業(yè)能夠更快、更好的持續(xù)發(fā)展，從而穩(wěn)固企業(yè)的生存。

在狠抓安全管理上臺階的同時，我們應該積極投入，花費業(yè)余時間和精力，調(diào)動人力、物力，采用各種各樣的宣傳手法，譬如：增辦安全櫥窗欄；張貼有關安全教育的橫幅、標語；在我們辦公場所的墻壁上、在辦公樓四周的圍墻上、在抽油機的防護欄上、以及其它工作場所等，盡可能多地張貼安全警示標語、設立各種示版。到處都離不開以安全為主題的溫馨提示，那么通過這些吸引我們目光的彩色圖片和有關安全知識的宣傳標語，就可以隨時提醒和引導我們在生產(chǎn)勞動過程中，時刻提高警惕、注意安全。只要我們每位員工時刻撐起安全這把“傘”，時刻牢記安全責任重在肩，就能夠有效杜絕“三違”行為，養(yǎng)成良好的工作習慣，消除各種不安全行為，從而及時地發(fā)現(xiàn)和糾正各類安全隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為一名企業(yè)的員工，首先我們應該做到安全自我，然后幫助他人重視安全工作，來填補在生產(chǎn)和學習中出現(xiàn)的安全漏洞，從而增強我們的安全防范意識，提升我們的工作效率。我們要時刻牢記安全，珍惜自己和他人的生命，懂得生存的價值和意義，安全不僅是為企業(yè)負責、家庭負責、更重要的是為自己負責，把“要我安全”與“我要安全”形成每位員工的自覺行動，進一步提高員工在安全工作上的主動性、積極性和有效性。

安全責任重于泰山。為了企業(yè)的生存，家庭的幸福，大家一定要齊心協(xié)力、相互監(jiān)督，把安全工作做的更細、更實、更加有成效。

第五篇：深入把握“五個堅持” 把科學發(fā)展觀落到實處

深入把握“五個堅持” 把科學發(fā)展觀落到實處

■楊毓

近年，河北省分行堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實總行各項戰(zhàn)略部署，結合自身實際，進一步轉變觀念，確立了“堅持改革創(chuàng)新，堅持質(zhì)量第一，堅持求真務實，堅持以人為本，堅持安全運營”的工作指導原則，深入踐行“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，在業(yè)務發(fā)展中突出質(zhì)量和效益，加快業(yè)務轉型，強化基礎管理，加強班子隊伍建設，市場競爭能力和盈利能力穩(wěn)步提高。在人員數(shù)量、機構網(wǎng)點總量并不具有優(yōu)勢的情況下，2007年，分行賬面利潤、中間業(yè)務收入、網(wǎng)均和人均創(chuàng)利等多項主要業(yè)務指標均居同業(yè)首位，在實現(xiàn)分行三年規(guī)劃目標的征程中邁出了堅實的步伐。

一、堅持改革創(chuàng)新，為業(yè)務發(fā)展注入不竭的生機和活力

科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展。近年，面對宏觀調(diào)控趨緊、信貸規(guī)模受限、客戶需求由漸變向突變演化進程加快等形勢變化，分行超前謀劃，在充分注重風險防控的前提下，堅持以客戶為中心，堅持“理論先行，實踐緊跟”，與改進服務相結合，與業(yè)務轉型相結合，與流程改造相結合，不斷提高創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新力度，堅持理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，主動探求業(yè)務發(fā)展的新模式、新思路，使創(chuàng)新的精神和效果成為了分行各項業(yè)務又好又快發(fā)展的催化劑。

超前謀劃各項工作，及時主動調(diào)整業(yè)務發(fā)展的策略、重點和節(jié)奏。先發(fā)制人，后發(fā)制于人。理清思路，超前謀劃，是爭取各項工作主動的關鍵。例如對2007年工作的謀劃，分行早在2006年四季度就著手進行。在此期間，省分行組織各二級分行和各部門深入摸清“家底”，研究分析2007年政策形勢，通過細算賬、算細賬，基本理清了業(yè)務發(fā)展思路，明確了工作目標。在計劃安排上，省分行沒有象往年一樣，等待總行計劃下達，然后分解各二級分行執(zhí)行，而是在對全年經(jīng)營形勢進行充分判斷，對各項業(yè)務指標進行精心測算的基礎上，不等不靠，不推不拖，在總行計劃下達前，就將業(yè)務計劃分解到各二級分行。與此同時，省分行還將部分費用資源配置到了二級分行，對近百種戰(zhàn)略性產(chǎn)品給予了特殊政策傾斜，并實行“買單制”，直接將財務資源配置到產(chǎn)品，配置到團隊，配置到個人，及早調(diào)動了各行發(fā)展業(yè)務的積極性，促進了各項業(yè)務早起步、早結果、早受益。中間，針對國家宏觀調(diào)控力度持續(xù)加大的嚴峻形勢，分行冷靜應對，積極主動調(diào)整政策，加強對下指導，興利除弊。嚴格執(zhí)行總行出臺的貫徹落實宏觀調(diào)控政策的系列措施，始終堅持信貸項目好中選優(yōu)，確保有限的信貸資源得到最有價值的利用。同時，積極利用價格手段調(diào)整存量貸款結構，提高資產(chǎn)業(yè)務價值創(chuàng)造能力和收益覆蓋風險水平。抓住基金等理財產(chǎn)品熱銷之機，積極主動做好高成本存款轉化工作。在股市持續(xù)火爆的情況下，及時提示各級機構克服浮躁心態(tài)，客觀冷靜分析形勢，切實防范各類潛在風險，做好股市波動情況下客戶需求變化分析等。

強化管理創(chuàng)新，增強發(fā)展動力。在下達綜合經(jīng)營計劃時，分行創(chuàng)造性地引入了“談判”機制，省分行不是簡單的強制二級分行接受工作任務，而是通過上下級行充分溝通，幫助二級分行理清工作思路，挖掘業(yè)務增長潛力，制定工作措施，充分調(diào)動了各二級分行工作的積極性。在借鑒兄弟分行經(jīng)驗做法的基礎上，結合行之有效的現(xiàn)代企業(yè)薪酬分配理論和分行實際，對本部部門和二級分行領導人員年薪分配及績效考核體系進行了重新設計，按照民主集中的原則對省分行部門進行了分類，考核評價和薪酬分配體系更加健全和完善。積極推進資產(chǎn)保全業(yè)務管理體制改革，按照總行“統(tǒng)一歸口、集中經(jīng)營、單獨核算、垂直管理”的改革思路，成立了金泉支行，專門負責集中經(jīng)營處置全轄系統(tǒng)不良資產(chǎn)，有效提高了不良資產(chǎn)的清收處置效果。按總行統(tǒng)一要求，扎實做好IT集中改革工作，在內(nèi)部崗位調(diào)整、服務器上收、財務資源配置管理、軟件開發(fā)上收、網(wǎng)絡扁平化、資產(chǎn)管理、機房環(huán)境建設等方面完成了大量階段性工作。

按照總行政策要求，積極推進網(wǎng)點轉型工作。在深入調(diào)研的基礎上，分行組織撰寫了《關于網(wǎng)點轉型的理論探究與思考》，從理論層面闡述了實施網(wǎng)點轉型的必要性、重點環(huán)節(jié)及實施中應該處理好的幾個方面的關系，并深入動員，統(tǒng)一思想認識。在認真總結試點經(jīng)驗的基礎上，分行研究制定了《零售網(wǎng)點轉型工作指引》，穩(wěn)步推進零售網(wǎng)點由核算主導型向銷售主導型轉變。認真落實“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，明晰崗位角色，優(yōu)化柜面操作流程, 實現(xiàn)了高低柜業(yè)務分離、高柜業(yè)務分柜辦理，以及現(xiàn)金整點、物品配送等四大類、六項業(yè)務前后臺分離，創(chuàng)造性地在低柜區(qū)開辦了小額現(xiàn)金業(yè)務，專門成立了網(wǎng)點管理中心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中后臺部門，做好零售網(wǎng)點的服務保障工作，深入塑造以團隊意識為核心的網(wǎng)點精神，積極實施指導模型，推行表揚模型，充分調(diào)動了網(wǎng)點員工工作的積極性，以全新的服務理念贏得了客戶的青睞，客戶滿意度和員工滿意度持續(xù)提升，營銷服務能力明顯增強。2007年，在股票市場一度強勢分流儲蓄存款的嚴峻形勢下，分行管理客戶資產(chǎn)總量增幅達175%，其中代銷基金量居全國建行系統(tǒng)第3位，比年初提高2個位次，在省內(nèi)同業(yè)一支獨秀，四行占比過半。個人高端客戶數(shù)量大幅增長，其中，AUM300萬元以上高端客戶新增完成總行核定全年計劃的980%?？蛻艚Y構和產(chǎn)品結構的持續(xù)優(yōu)化，帶來了中間業(yè)務收入的迅速增長，個人中間業(yè)務收入占比增長17個百分點。零售網(wǎng)點轉型工作得到了總行的充分肯定，做到了客戶滿意、員工擁護、上級肯定、效果明顯，并在全國建行零售網(wǎng)點轉型推廣視頻會上做了經(jīng)驗介紹。

積極探索實施公司業(yè)務轉型。分行深入總結試點經(jīng)驗，制定了《城市分行對公業(yè)務經(jīng)營資源整合指導實施意見》，積極推進對公信貸業(yè)務“橫向集中”和“縱向提升”工作。至2007年底，二級分行經(jīng)營重心上移工作已初步到位，基本實現(xiàn)了“形轉”，并正在向更深層次的“實轉”穩(wěn)步邁進。積極主動指導各二級行大力加快中小企業(yè)業(yè)務發(fā)展，在衡水、廊坊分行進行了中小企業(yè)“信貸工廠”運作模式試點，并根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展特點，積極探索新型產(chǎn)品的營銷推廣。在個貸業(yè)務轉型方面，基本建立了中后臺業(yè)務高度集中管理的個貸中心經(jīng)營新模式，初步實現(xiàn)了個貸業(yè)務的專業(yè)化、流程化和標準化，個貸資產(chǎn)質(zhì)量顯著提升。

加快產(chǎn)品創(chuàng)新，強化綜合營銷，力促傳統(tǒng)業(yè)務與戰(zhàn)略業(yè)務齊頭并進。分行專門成立了投資銀行部，大力發(fā)展“融智增值”型投資銀行業(yè)務，全年共向總行推薦信托受益憑證項目、資產(chǎn)證券化項目、IPO項目、財務顧問項目、境外發(fā)債項目、短期融資券項目以及并購重組項目共32個，是全國建行系統(tǒng)推薦項目最多的一級分行，全年實現(xiàn)投行業(yè)務收入1.06億元，在起步的第一年一舉突破億元目標。通過建立任務型營銷團隊和在省內(nèi)率先上線的優(yōu)勢，成功營銷省內(nèi)14家券商共計61家營業(yè)部上線我行CTS系統(tǒng)。通過強化對目標客戶的深度營銷，代理信托業(yè)務、“龍信”產(chǎn)品實現(xiàn)了零的突破。成功辦理了五筆人民幣債務管理QUANTO業(yè)務，其中一筆屬全國金額最大、收益最高，國際保理、福費廷、出口商業(yè)發(fā)票融資、出口退稅質(zhì)押貸款、遠期結售匯、人民幣掉期和海外代付等產(chǎn)品的業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大，累計完成國際結算業(yè)務量47.3億美元，創(chuàng)歷史最好水平。2007年，分行多項業(yè)務指標居同業(yè)領先地位，中間業(yè)務市場占比躍居第一。究其原因，分行認為首要的在于較好地堅持了改革創(chuàng)新，在于戰(zhàn)略轉型引發(fā)的價值創(chuàng)造模式轉變，主要表現(xiàn)為中間業(yè)務收入的突變式快速增長。

二、堅持質(zhì)量第一，促進質(zhì)量、速度和效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

落實科學發(fā)展觀，就是要實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。在發(fā)展過程中，河北省分行始終強調(diào)，要辨證看待和妥善處理質(zhì)量、速度、規(guī)模、效益之間的關系，發(fā)展速度慢，規(guī)模上不去，固然不能稱之為科學發(fā)展，片面追求速度而忽視質(zhì)量，就更不是科學發(fā)展。發(fā)展，是在確保質(zhì)量前提下的發(fā)展；速度，是與管理能力相稱的、具有堅實基礎的速度；規(guī)模，是能夠與邊際效益齊頭并進的規(guī)模。河北省分行分析認為，在各項業(yè)務發(fā)展勢頭良好的同時，資產(chǎn)質(zhì)量問題已經(jīng)逐漸成為制約分行進一步健康快速發(fā)展的瓶頸問題。因而，分行確定2007年為“基礎管理年”，樹立質(zhì)量優(yōu)先理念，多措并舉，有效促進了信貸管理水平持續(xù)提升，實現(xiàn)了不良貸款額率“雙降”。

健全平行作業(yè)工作機制，實現(xiàn)新體制有效運轉。著力進行工作機制環(huán)境的完善，制定了相關配套規(guī)章制度、配備平行作業(yè)風險經(jīng)理，梳理規(guī)范業(yè)務流程、組織業(yè)務培訓，全面推進大中型客戶平行作業(yè)。目前，平行作業(yè)機制在各分支機構全面推進，2007年共完成客戶評級564戶，完成授信風險審查351戶,完成評估項目109 個。在客戶授信業(yè)務申報審批和貸款發(fā)放環(huán)節(jié)，風險經(jīng)理同時跟進風險認定，有效遏制了病態(tài)客戶的進入，提高了客戶準入的質(zhì)量。通過不斷深化改革，風險管理初步實現(xiàn)了向主動型、經(jīng)營型和增值型的功能轉變，風險控制嵌入到貸前、貸中、貸后各環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)了風險關口的前移，保證了關鍵風險點的持續(xù)受控，并全面覆蓋了信用、操作等主要風險領域。同時，積極建立順暢的風險偏好傳導機制，完成了交通、醫(yī)藥制造、醫(yī)院、煤炭、貿(mào)易融資等行業(yè)信貸審批指引，以及個人最高額抵押貸款、小企業(yè)信貸審批標準的制訂。結合分行實際，制定了14個行業(yè)的中小企業(yè)客戶準入標準，指導各二級行集中有限信貸資源，重點支持成長性好的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶。在個貸客戶、信用卡客戶的準入上，認真落實總行相關政策，嚴格把關，從源頭上把好質(zhì)量關口。

切實加強貸后管理。分行把貸后管理作為信貸管理的重點，按照“見事早，行動快”的工作思路，建立完善了授信客戶定期分析制度和重點關注客戶的“會診”制度，研究制定了6項18款退出客戶的風險特征，并選出重點關注客戶進行風險分析，密切監(jiān)測新形勢下客戶資金鏈條運轉狀況，防止資產(chǎn)形態(tài)向下遷徙。分行還通過積極穩(wěn)妥推進實施公司業(yè)務轉型，上移大中型客戶經(jīng)營重心，不僅提升了經(jīng)營能力，而且有效解決了部分基層機構因受利益驅動或管理水平所限，在信貸管理中存在的“不知退，不想退”等真假“近視”問題。認真組織開展信貸資金流向、用途排查，嚴格監(jiān)控，嚴禁客戶違反合同約定將貸款用于投機行為。按照“客觀真實揭示風險”原則，認真開展資產(chǎn)風險分類工作，上收了重點監(jiān)管客戶的風險分類認定審批權，準確把握風險分類標準，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的真實性水平。按照總行統(tǒng)一部署，認真做好十二級風險分類推廣應用工作，有效提高了風險管理的精細化水平。結合國家在節(jié)能減排、出口退稅、加息等方面的多項調(diào)控政策，加大了對信貸客戶的動態(tài)管理力度，通過價格杠桿、標準限制、產(chǎn)品置換等不同手段退出一批風險較高、環(huán)保措施不強的非優(yōu)質(zhì)客戶，至2007年底，分行A級以上客戶貸款余額占比81.1％，比年初提高3.16個百分點；全年共主動退出風險隱患較大的客戶140戶，金額13.8億元，有效確保了結構調(diào)整落到實處，使有限的生息資產(chǎn)資源能夠獲得風險更低、收益更高的最佳使用，信貸資產(chǎn)內(nèi)在質(zhì)量持續(xù)提升。

加大不良資產(chǎn)處置力度。綜合利用催收、減免息、以物抵債、訴訟等多種手段，項目處置責任到人，實行倒排時間，倒排進度，加快進度加大力度處置不良貸款。全年處置不良資產(chǎn)和超值現(xiàn)金回收分別完成總行下達計劃的111%和277%，有效緩解了不良貸款的反彈壓力。積極與地方政府、債轉股公司及股東進行溝通談判，加快非信貸資產(chǎn)處置，并積極做好不良資產(chǎn)證券化相關工作，進一步夯實了發(fā)展的基礎。

三、堅持求真務實，切實提高執(zhí)行力

馬克思主義是我們黨的指導思想，而馬克思主義的基礎和核心是辯證唯物主義和歷史唯物主義，它的基本要求是主觀與客觀相統(tǒng)一，也就是實事求是、求真務實。黨的歷史證明，實事求是、求真務實作為黨的思想路線的核心內(nèi)容，與黨的事業(yè)的興衰成敗息息相關?？梢哉f，實事求是、求真務實是我們黨在領導革命、建設和改革的過程中形成的無價之寶。在進行現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理實踐的今天，更應該保持和發(fā)揚黨的這一優(yōu)良傳統(tǒng)。河北行在改革發(fā)展的進程中，大倡求真務實之風，切實轉變觀念，完善制度，統(tǒng)籌兼顧，注重實效，努力促進思想作風、工作作風和學風的轉變。

大興調(diào)查研究之風，為科學決策提供充足依據(jù)。分行班子成員帶頭轉變工作作風，經(jīng)常利用業(yè)務檢查、營銷客戶等各種機會深入基層，開展調(diào)查研究，為基層解決實際問題和各種困難。僅2007年，分行班子成員到基層調(diào)研就多達40余次，掌握了大量的一手資料，在幫助基層行解決具體問題、重大客戶營銷、密切地方關系等方面取得了顯著效果。大力倡導高效務實、言之有物的良好會風，多次組織召開了不同層面員工參加的座談會議，認真傾聽群眾呼聲，為科學決策收集意見、建議。努力提高執(zhí)行力，把上級精神與河北行的實際緊密結合，創(chuàng)造性地開展工作，培養(yǎng)雷厲風行、令行禁止的工作作風。近年，面對紛繁復雜的內(nèi)外部形勢變化，面對日益激烈的市場競爭，面對轉型期方方面面的矛盾，河北行堅持不折不扣地貫徹黨中央、國務院、監(jiān)管部門和總行黨委的工作部署，在落實宏觀調(diào)控政策中，在信貸結構調(diào)整中，在業(yè)務轉型的工作開展中，努力把各方面的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好，圓滿完成了改革發(fā)展的各項任務。

深入開展作風建設，把求真務實落到實處。認真落實“上級為下級服務，二線為一線服務，全行為客戶服務”的經(jīng)營理念，各級領導班子通過民主生活會，積極查找作風建設存在的不足，認真誠懇地開展批評和自我批評，積極主動地落實整改措施，切實改進工作作風。在廣大員工，特別是各級管理人員中間，大力倡導勤于研究、善于思考的良好作風，牢固樹立學以致用、理論聯(lián)系實際的良好學風。積極引導省分行和各二級分行本部變“傳聲筒”為“轉化器”，積極主動地結合實際，研究上級政策，提出便于下級行落實和操作的指導意見，切實幫助基層和前臺解決實際問題。在省分行本部提出了嚴格工作紀律、改進工作作風的“十項要求”，引導各部門尤其是中后臺部門不斷強化“內(nèi)部客戶”意識、轉變工作作風。從2007年8月份開始，在省分行本部組織開展了“大堂經(jīng)理體驗”活動，總經(jīng)理助理以上管理人員和部分業(yè)務骨干，到一線網(wǎng)點擔任大堂經(jīng)理進行工作體驗，了解基層網(wǎng)點實際困難，幫助基層網(wǎng)點解決實際問題。截至年末，基層網(wǎng)點反映的13類25個難點問題，大部分在省分行層面得到了有效解決，個別需要總行幫助解決的問題，也及時向總行進行了反映。“大堂經(jīng)理體驗”活動中，省分行各部門還積極主動為基層網(wǎng)點辦實事72件。目前，此項工作還在持續(xù)進行中，并在積極探索建立通過工作體驗等方式為基層辦實事、解決實際困難的長效機制。省分行各部門以實際行動，將“三個服務”經(jīng)營理念落到了實處，將“內(nèi)部客戶”意識體現(xiàn)在了日常各項工作中，在全省建設銀行系統(tǒng)樹立了良好形象。省分行工作作風的持續(xù)轉變，對全轄起到了良好的示范效應，各級分支機構紛紛響應，組織開展了形式多樣的以強化“內(nèi)部客戶”意識、轉變工作作風、提升對外服務品位等為主題的各類活動。

大力倡導學以致用的良好學風，把研究實際問題、解決實際問題、指導實際工作作為學習的出發(fā)點，引導全員養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣，提高運用知識解決實際問題的能力。各級領導人員堅持“知行合一，求真務實”，從河北行的實際出發(fā)，從長遠發(fā)展要求出發(fā)，緊緊圍繞“解決實際問題”，來研究與思考問題，始終把能否“解決實際問題”作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，始終做到不能解決實際問題的會不開，不能解決實際問題的文件不發(fā)，不能解決實際問題的政策不出，真正把求真務實落在了日常工作中。

四、堅持以人為本，努力調(diào)動全員的工作積極性

科學發(fā)展觀，核心是以人為本。一個企業(yè)，特別是金融企業(yè)，服務品位高不高，核心競爭力強不強，發(fā)展?jié)摿Υ蟛淮?，關鍵取決于這個企業(yè)中“人”的素質(zhì)，取決于各崗位員工是否能最大限度地發(fā)揮好主觀能動性。因而，管理者的首要責任，就是讓每個員工都能有激情的、愉快的工作著，盡力讓每個員工都能有尊嚴的、體面的生活著。河北省分行在全轄大力倡導以人為本的管理理念，堅持把“提高兩個滿意度”作為衡量管理成效的主要標準，明確了“要想讓客戶滿意，必須首先讓為客戶服務的員工滿意”的工作要求，在廣大員工中引起了廣泛共鳴。

根據(jù)工作和業(yè)務發(fā)展需要，近年，分行對部分二級分行主要負責人進行了調(diào)整交流，對255個基層機構負責人進行了崗位交流，真正把各級黨組織建設成為了帶領員工謀發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認原則，組織開展了管理崗位競聘工作，選拔了一批敬業(yè)精神好、工作能力強、有工作業(yè)績、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部，充實到了各級領導崗位，進一步優(yōu)化了各級領導班子結構，提高了各級領導班子的生機和活力。繼續(xù)加強專業(yè)技術隊伍建設，深入開展專業(yè)技術崗位競聘工作，2007年聘任各類專業(yè)技術崗位人員164人，進一步壯大了專業(yè)技術崗位人員隊伍。分行班子成員主動深入基層，了解基層機構和廣大員工疾苦，切實幫助基層機構和廣大員工解決實際困難，長期困繞基層一線的工作環(huán)境、薪酬待遇、勞動時間和勞動強度等問題，得到了妥善解決。在資源配置上，堅持“先一線，后二線”，把業(yè)務發(fā)展急需的各種資源向前臺一線傾斜。組織召開了一屆二次職工代表大會，更好地保障了廣大職工充分行使民主權力。對于經(jīng)濟困難員工，繼續(xù)加大了救助力度，僅去年就向448名特困職工發(fā)放慰問補助金75.84萬元。認真落實離退休人員的“兩個待遇”，切實做到了“政治上尊重、生活上關心、文體上活躍、情感上撫慰”。在充分尊重員工、關愛員工的基礎上，積極謀求以人為本和從嚴治行的和諧統(tǒng)一，嚴肅工作紀律，嚴格執(zhí)行制度。通過這些措施，激發(fā)了員工的歸屬感，強化了合規(guī)經(jīng)營意識，調(diào)動了員工做好工作的積極性。

大力加強員工隊伍培訓工作，根據(jù)建設銀行股改上市新形勢和建設世界一流銀行的戰(zhàn)略愿景要求，精心編制培訓計劃，統(tǒng)籌安排培訓內(nèi)容，建立健全聯(lián)動培訓機制，率先在全國建行系統(tǒng)內(nèi)打破地域界限，按照優(yōu)勢互補原則，成功舉辦了晉冀魯豫四行聯(lián)合培訓，與華中科技大學聯(lián)合舉辦了經(jīng)濟博士、金融碩士學歷教育課程班，并正在組織開展選派優(yōu)秀人才到兄弟分行跟崗培訓，進一步拓寬了廣大員工獲取新理論、新知識、新業(yè)務、新技能的來源渠道，努力從多維度打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。

五、堅持安全運營，為實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供堅強保障

確保安全運營，是實現(xiàn)建設銀行持續(xù)發(fā)展的重要前提和基礎。正如一段順口溜所講：“千重要萬重要，防范案件最重要；千辛苦萬辛苦，出了案件白辛苦；千成績?nèi)f成績，有了案件沒成績”。近年，分行始終把安全運營作為一條重要的理念融入業(yè)務發(fā)展過程中，做到安全與發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進、同步落實，從理念、管理、制度和操作等方面，著力提高基礎管理和內(nèi)部控制的科學化、規(guī)范化和精細化水平，頃力打造與業(yè)務規(guī)模和形勢發(fā)展相適應的基礎管理能力，真正把對安全重要性的認識轉化為實際行動。

完善內(nèi)控管理的體制機制。深化會計和營運管理體制改革，積極穩(wěn)妥推進前后臺分離及后臺業(yè)務集中，完成了全部對私營業(yè)網(wǎng)點向個金部門劃轉，實現(xiàn)了賬務、重要空白憑證等多個項目集中管理。進一步完善了相對垂直的風險管理體制，全面展開了大中型公司類客戶授信業(yè)務平行作業(yè)。強化操作風險控制。在零售網(wǎng)點全部委派了柜員主管，落實了風險管理職能。加強理財產(chǎn)品風險提示，有效防范了產(chǎn)品銷售風險。建立健全個貸業(yè)務質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)了個貸不良額、率持續(xù)雙降。堅持信用卡準入制度，規(guī)范辦卡流程，信用卡貸款不良率始終處于較低水平。加強網(wǎng)上銀行安全建設，確保了客戶資金安全。

深入開展會計核算檢查。結合分行實際，研究制定了《督導檢查工作指導意見》，11個二級分行均組建了會計檢查督導中心，進一步規(guī)范了會計檢查行為。圍繞規(guī)范核算，防范案件風險，在組織開展“防范案件風險、確保資金安全”專項檢查基礎上，以“討論問題、提高認識，對照自查”為重點，組織開展了“回頭看”活動。結合邯鄲農(nóng)行金庫案件，認真梳理分析一個時期以來案件風險特點，進一步加強了對金庫、柜面人員、財務人員、尾箱管理、票據(jù)管理等重點崗位和環(huán)節(jié)的管理，加強內(nèi)部監(jiān)督檢查，抓好群防群控，防范案件風險。強化委派會計主管的管理，全轄應委派會計主管的272個對公營業(yè)機構全部委派到位，并完善了委派會計主管的待遇、考核獎懲、再監(jiān)督等配套工作措施。

扎實開展創(chuàng)建“平安建行”活動。按照“誰主管、誰負責”的原則，切實把創(chuàng)建“平安建行”的任務和措施落到實處，嚴防各類事故案件發(fā)生。按照監(jiān)管部門相關要求，全面開展案件防控矯治、對縫、補漏、整肅等“四項行動”，加強員工行為排查，特別是嚴格排查總行“六條禁止性規(guī)定”行為，加強特殊場所安全隱患排查，強化規(guī)章制度執(zhí)行檢查監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。認真落實內(nèi)外部審計發(fā)現(xiàn)問題整改工作，近年整改率一直保持在較高水平。

大力加強營運風險管理。按照“營運安全、管理規(guī)范、處理高效、服務滿意”的目標要求，我行建立了營運風險分析例會制度，深入分析營運管理條線關鍵風險點及風險表現(xiàn)形式，及時制定防范、化解、控制各類風險的具體措施，確保了各業(yè)務系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運行。

積極做好“兩節(jié)”、“兩會”期間的“三防一?！惫ぷ?，有針對性地開展重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點機構和人員、重點區(qū)域的安全檢查，及時消除了案件事故隱患。建立健全應急預案和應急機制，妥善處置群體性上訪事件，維護了安全穩(wěn)定的運營局面。深入學習實踐科學發(fā)展觀，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，既是貫徹落實總行《戰(zhàn)略綱要》的必然選擇，也是河北行在當?shù)赝瑯I(yè)爭先進位的現(xiàn)實需要，更是分行自身實現(xiàn)三年規(guī)劃目標的內(nèi)在要求。河北省分行將繼續(xù)秉持“五個堅持”，全面開創(chuàng)各項工作新局面