第一篇：真正把廉潔文化建設(shè)落到實處

文章標題：真正把廉潔文化建設(shè)落到實處

真正把廉潔文化建設(shè)落到實處

最近集團公司黨委印發(fā)《某礦集團廉潔文化建設(shè)綱要》，提出了廉潔文化建設(shè)的總體目標和要求，這對于深入貫徹“三個代表”重要思想，落實以人為本的科學發(fā)展觀，提升企業(yè)黨風建設(shè)和反腐倡廉工作水平，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，具有重要的作用。做好這項工作，需要上上下

下、方方面面共同努力，真正把廉潔文化建設(shè)落到實處。

一、真正把廉潔文化建設(shè)落到實處，需要培育和實踐廉潔從業(yè)的理念，讓廉潔從業(yè)的理念入腦入心。要圍繞“百年誠信，以德鑄魂”的企業(yè)道德理念，積極培育與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)、與某礦集團創(chuàng)業(yè)發(fā)展要求相配套、具有某礦特色的廉潔從業(yè)理念。大力推進以廉潔從業(yè)價值觀為核心的廉潔文化建設(shè)，引導(dǎo)黨員干部樹立“淡泊名利，忠實履職”的自律理念、“真誠接受監(jiān)督，參與陽光工程”的他律理念、“嚴明紀律，剛性約束”的律他理念，樹立“自律是寶，他律是愛，律他是責”，“廉潔是業(yè)績也是生產(chǎn)力”、“廉潔是進取之本、作風是個人名片”，“腐敗就是自毀，監(jiān)督是最大關(guān)愛”等廉潔從業(yè)價值理念。通過理念導(dǎo)入，使廣大黨員干部真正意識到“廉潔教育是黨員干部的最大福利，是對黨員干部家庭的最大關(guān)愛，也是對國有資產(chǎn)的最好保護”，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、苦樂觀，努力形成廉潔從業(yè)、誠信經(jīng)營的良好風氣和“以廉為榮、以腐為恥“的良好氛圍，為建設(shè)優(yōu)強、廉潔、活力、和諧某礦提供堅強有力的保證。

二、真正把廉潔文化建設(shè)落到實處，需要完善和執(zhí)行廉潔從業(yè)制度，把言行舉止置于廉潔從業(yè)制度的約束和控制之下。完善廉潔從業(yè)制度、增強企業(yè)管理制度的執(zhí)行力，是規(guī)范從業(yè)行為、打造廉潔型干部隊伍、創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型企業(yè)的重要基礎(chǔ)。當前尤其要針對企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和社會陋習，把廉潔從業(yè)融入企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)之中，一方面要加快企業(yè)產(chǎn)品銷售、物資采購、投資管理、工程招投標、外出創(chuàng)業(yè)、人事管理等管理制度的完善、改進與配套建設(shè)。另一方面要不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行各項廉潔自律和廉潔從業(yè)制度的自覺性，增強企業(yè)管理制度的執(zhí)行力。

三、真正把廉潔文化建設(shè)落到實處，就需要強化對廉潔從業(yè)的監(jiān)督力度，使不廉潔從業(yè)行為無處藏身。自覺接受監(jiān)督既是政治文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是廉潔文化建設(shè)的重要特征。在廉潔文化建設(shè)中，要依據(jù)相關(guān)法規(guī)，聯(lián)系企業(yè)實際，多渠道、多形式、多側(cè)面地推進民主監(jiān)督，切實建立起“有權(quán)必有責，用權(quán)受監(jiān)督、違紀受追究”的約束機制。通過強化黨內(nèi)監(jiān)督，使領(lǐng)導(dǎo)干部認真落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，嚴格黨內(nèi)民主生活會制度，自覺執(zhí)行“三重一人”決策程序。完善職工民主監(jiān)督，全面落實職工代表大會職權(quán)，暢通職工群眾進言渠道，積極推進陽光工程，認真執(zhí)行集團公司企務(wù)公開手冊，切實落實企務(wù)(區(qū)務(wù))公開制度。自覺接受媒體和社會輿論監(jiān)督。通過整體有效的監(jiān)督，使廉潔文化建設(shè)在廉潔從業(yè)中真正得到體現(xiàn)。

四、真正把廉潔文化建設(shè)落到實處，就需要黨員干部在廉潔從業(yè)上嚴于律己，身體力行，自覺為群眾做出表率。說到底，建設(shè)廉潔文化，黨員干部是重點，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。要突出對各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的教育，有計劃有步驟地安排廉潔教育內(nèi)容，不斷提高理論水平，持續(xù)開展“讀文思廉”活動，不斷提高廉潔素養(yǎng)，組織學習古代廉吏事跡，培育崇廉風尚；開展“立銘勵志，勤廉雙優(yōu)”活動，確立廉潔從業(yè)理念；組織評選勤廉兼優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)干部活動，廣泛宣傳當代勤廉兼優(yōu)典型事跡，發(fā)揮廉潔典型的示范效應(yīng)；利用反面典型開展警示教育，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識。通過建立和完善學習制度、考核制度、諾廉述廉考廉評廉制度，在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中形成學廉、倡廉、崇廉、守廉的良好風氣。要在領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動和影響下，廉潔文化進區(qū)隊，進崗位，進家庭，滲透到礦區(qū)的各個角落，走進千家萬戶，結(jié)出豐碩成果，為構(gòu)建具有某礦特色的廉潔文化體系，促進黨風廉政建設(shè)，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。

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第二篇：把安置幫教工作真正落到實處

把安置幫教工作真正落到實處

近年來，我們著力強化安置幫教工作的基礎(chǔ)建設(shè)，不斷推動安置幫教工作向縱深發(fā)展，全區(qū)360名解教人員中，有344名得到妥善安置，安置幫教率得到95、5%，幫教率達98、2%，近年以來，無一人重新違法犯罪，筑牢了我區(qū)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)防線，優(yōu)化了經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境。我們的做法是：

一，健全機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)奠定安置幫教工作的堅實基礎(chǔ)。

1，健全組織機構(gòu)，實行網(wǎng)絡(luò)管理。為加強安置幫教的組織管理，我們在去、街，居，三級

成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專門的辦事機構(gòu)選配專兼職人員，明確工作職責，構(gòu)建了安置幫教的組織網(wǎng)絡(luò)。全區(qū)成立安置幫教組織1777個，專兼職人員大1449人，組建了“夕陽紅老年幫教志愿隊”“手拉手”青年幫教志愿隊，“一幫一”婦女聯(lián)誼幫教隊。等群眾性組織，形成了主管負責，部門協(xié)調(diào)，上下一致，全員參與的安置幫教網(wǎng)絡(luò)化組織體系。

2，落實責任體系，實行科學化管理。我們制定了安置幫教量化考核目標責任制，八目標任

務(wù)層層分解，定量細化，分類考核，逐級鑒定按照包安置，包教育，包管理，包轉(zhuǎn)化的要求，實行結(jié)對幫教，將包、幫教工作納入年內(nèi)重點目標考核范圍，形成一級抓一級，層層落實的目標責任體重，實行了科學化管理。

3，明確工作職責，實行目標化管理。我們根據(jù)上級的有關(guān)指示精神，聯(lián)系上級、實際，制

定了安置幫教工作細則等一系列文件，制定了安置幫教的職責分工，目標任務(wù)，協(xié)調(diào)機制，考核辦法，等操作性強，具體實用的工作內(nèi)容和方法，使安置幫教的目標更加明確，內(nèi)容更加具體，方法更加靈活。

4，

第三篇：如何把企業(yè)文化落到實處淺談

如何把企業(yè)文化落到實處淺談

從某種意義上講，21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的并為全體員工所遵循的共同價值觀和行為規(guī)范。它從精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個方面對企業(yè)的發(fā)展起到凝聚人心，指引發(fā)展的作用。因此，如何構(gòu)建具有執(zhí)行力的企業(yè)文化顯得尤為重要，而能否將企業(yè)文化有效的執(zhí)行，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力的發(fā)展。

只有得到落實的企業(yè)文化才是有生命力的，才是有價值的，才是有意義的。落實企業(yè)文化的方法有很多，下面主要從五個方面淺析如何落實企業(yè)文化，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的發(fā)展提供一點參考。

一、選擇正確的社會軟件 社會軟件包括企業(yè)價值觀、信念和行為規(guī)范等。首先，正確的價值觀是企業(yè)文化的核心，它對于同化每一為員工、協(xié)調(diào)企業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)的所有行動作用巨大。在正確的價值觀的指導(dǎo)下，企業(yè)員工才能做出符合企業(yè)發(fā)展意愿的行為，以此來促進企業(yè)文化的發(fā)展和落實；其次，正確的信念會影響到企業(yè)在執(zhí)行企業(yè)文化時的決心以及執(zhí)行的強度；最后，必須用正確的行為規(guī)范將正確的價值觀或信念轉(zhuǎn)化為具體的行動步驟，從而完成企業(yè)文化的執(zhí)行過程。

二、領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則

領(lǐng)導(dǎo)者，特別是企業(yè)的創(chuàng)始人，其個人價值觀和行為準則會直接滲透到企業(yè)文化建設(shè)的過程中去，并影響企業(yè)文化的有效執(zhí)行。在一定程度上，領(lǐng)導(dǎo)者的行為成了企業(yè)行為的標桿，全體員工會以此為自己的行為標準，并在日常生產(chǎn)中進行模仿實施。所以，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有正確的個人價值取向，并使之與企業(yè)文化相一致，必須參與到企業(yè)文化建設(shè)的實際中，以此來影響員工的行為朝著有利與企業(yè)文化發(fā)展和執(zhí)行的方向轉(zhuǎn)變。從而建立起有執(zhí)行力的文化，并將企業(yè)打造成一個執(zhí)行力組織。

三、充分發(fā)揮人力資源管理的作用

人力資源管理對于企業(yè)文化的有效執(zhí)行起到核心的作用。企業(yè)文化的實施，歸根到底是要靠“人”來執(zhí)行，而如何使“人”能夠朝著企業(yè)所希望的方向發(fā)展，則需要充分發(fā)揮人力資源管理的作用?？偟膩碚f，人力資源管理必須從企業(yè)的整體出發(fā)，制定一套與企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略相一致的人力資源政策。首先，必須在招聘的環(huán)節(jié)中把好人才“預(yù)社會化”的關(guān)，認真篩選與企業(yè)價值觀相符的人才；

其次，必須強化對全體員工的培訓，使之能夠正確的領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵，樹立正確的觀念；

第三，必須有能夠正確反映員工業(yè)績的績效管理系統(tǒng)，并制定與業(yè)績掛鉤的薪酬制度和通暢的員工發(fā)展通道，從而強化員工的行為，體現(xiàn)員工的價值；

第四，當出現(xiàn)員工離職時，必須按照合法的手段處理好勞資雙方的關(guān)系，不要讓員工帶著對企業(yè)的“怨氣”離開或發(fā)生不利于企業(yè)形象的勞資糾紛；

最后，人力資源管理還必須處理好員工、企業(yè)、社會之間的有效溝通，使各方能夠通過坦誠的、互動的溝通，明確各自的權(quán)利和義務(wù)以及企業(yè)文化在執(zhí)行過程中存在的問題，以此做出正確的改進決策，保持企業(yè)的競爭力。

四、將企業(yè)文化制度化

將企業(yè)文化制度化，是指以企業(yè)文化為指導(dǎo)制定企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動制度，并滲透到各項制度中，從而影響企業(yè)的行為。制度化的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)文化在現(xiàn)實中的執(zhí)行力，保障企業(yè)的規(guī)范、有序發(fā)展。一方面，企業(yè)文化的制度化使企業(yè)員工的行為標準有了更加明確的向?qū)?，如康美藥業(yè)公司把“ 永遠致力于人類的健康事業(yè) 不懈追求創(chuàng)造美好人生”的企業(yè)文化寫入到企業(yè)的規(guī)章制度中，并用它來指導(dǎo)企業(yè)的行為；另一方面，實現(xiàn)制度化能夠有效的規(guī)避企業(yè)中存在的道德風險和機會主義，使有害企業(yè)發(fā)展的行為得到制止，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

五、緊密結(jié)合本企業(yè)實際，融入生產(chǎn)經(jīng)營管理并發(fā)揮作用

企業(yè)文化只有滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，與企業(yè)管理相融共進，在企業(yè)管理中落地生根，才能發(fā)揮作用。必須把企業(yè)文化貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際過程，努力做到有機結(jié)合，不斷深化細化和豐富發(fā)展，促進企業(yè)文化與經(jīng)營管理的深度融合。加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭能力，就要注意做好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實際相結(jié)合的工作，切實讓企業(yè)文化理念體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)文化理念真正融入日常的經(jīng)營管理活動之中。

能夠以文化凝聚人心，以文化塑造隊伍，這就是企業(yè)最強的生產(chǎn)力，也是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中始終做到處變不驚，穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中我們除了要加強從以上五個方面的工作外，還要不斷的致力于企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展，使企業(yè)文化能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，保持企業(yè)的永久競爭力。

參考文獻：

[美]保羅?托媽斯、大衛(wèi)?伯恩，2003，《執(zhí)行力》，中國長安出版社

朱成全，2005，《企業(yè)文化概論》，東北財經(jīng)大學出版社

周占華，2007年11月05日，《把握好企業(yè)文化建設(shè)的著力點》，《經(jīng)濟日報》

第四篇：把班主任工作落到實處

把班主任工作落到實處

“在班級管理中不能僅僅滿足或者依賴于方法層面，人格的濡染才是教育的至美。”身為班主任我們不僅是學生靈魂的塑造者、文化知識的傳遞者還是班集體的領(lǐng)導(dǎo)者。更是我們學生心理的保健者和他們?nèi)穗H交往的協(xié)調(diào)者。什么才是健康的班集體。班級≠班集體 “集體”是一種精神的共同體。一個健康、成熟的班集體的形成，要經(jīng)歷4個階段：組建階段、形核階段、發(fā)展階段、成熟階段。并且要會抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如，關(guān)鍵時間：第一次班會、集會、第一節(jié)課前、第一天、第一周。關(guān)鍵事件：值日勞動、作業(yè)檢查、考試等。關(guān)鍵人物：班干部、個性學生。

班主任的工作是“愛與責任”的教育。有感情、有溫度。家校合作是使孩子更加優(yōu)秀的重要途徑。在家校合作的過程中，必須要科學的去溝通。溝通方式要多樣、溝通內(nèi)容要有針對性、學習一定的溝通技巧、尊重為本。對于自己的教育經(jīng)驗不要過度自信；對家長的建議要適度；一視同仁對待所有家長；發(fā)生誤會時多做換位思考等。與家長溝通是一個循序漸進的過程。我們和家長之間從相互理解到彼此信任再到攜手合作，是我們在溝通過程中應(yīng)該遵循的普遍規(guī)律。只有家長和我們建立起基本的信任，我們的班級管理工作才能事半功倍。才能進一步去開發(fā)家長中的教育資源為我們的班集體所用。

通過這次班主任工作手冊的落實檢查，暴露反映出自己在班主任工作中出現(xiàn)的一些待改進的問題。

平時不太注重班主任業(yè)務(wù)水平的提高，存在“等一等”、“看一看”的想法?？偘蜒矍暗拇叩镁o的任務(wù)先完成，常規(guī)性的工作，如班主任工作手冊的電訪記錄、小隊分組等項目存在懈怠的思想。不是說想著積極地按部就班的日常完成，而是想著最后去突擊完成，這樣給自己的班主任工作帶來很多被動。在最后臨近期末，時間緊任務(wù)多的情況下，就容易出現(xiàn)疲于應(yīng)付的現(xiàn)象。在實際班主任工作中缺少一定的方法和技巧。是需要自己今后繼續(xù)去學習和感悟的。

道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。再高端大氣的東西，無不從細小的東西發(fā)展而來。再大的困難，只要一點點的，用心的去完成，總不至會辜負自己。

希望在每一年班主任經(jīng)歷中自己能有更多的“心”收獲！

第五篇：切實把工作落到實處

切實把工作落到實處

要盡可能的體現(xiàn)與崗位的匹配性，如何更好的體現(xiàn)?在與我們的思想意識，思維方式。良好的積累可以展現(xiàn)自己是一個與時俱進，善于學習，有思想的青年。我們有必要在報紙、政府工作報告中找到一些較為規(guī)范的語言進行積累。下面談一篇關(guān)于釘釘子精神的文章，希望對大家的積累有幫助。

還是需要釘釘子精神

再漂亮的口號喊上千百遍，不兌現(xiàn)，只會是空洞無物;再美好的藍圖勾勒千百次，不落地，只能是空中樓閣。

無論改作風還是干事業(yè)，要取得實效、贏得勝果，絕非一朝一夕之功，需要瞄準目標持之以恒。正因如此，總書記在指導(dǎo)河北省委常委班子專題民主生活會時強調(diào)，“發(fā)揚釘釘子的精神，切實把工作落到實處?！?/p>

把釘子釘好，前提是找準方位，革除作風頑疾也是同樣道理。作為群眾路線教育實踐活動的重要環(huán)節(jié)，專題民主生活會開得怎么樣，關(guān)鍵就看是不是真正開展了批評與自我批評，有沒有認真查擺出班子成員存在的“四風”問題，能不能嚴肅提出針對性強的整改措施。摸清病灶、把準脈搏，邊查邊改、立行立改才有行動基礎(chǔ)，建章立制、固化成效就不會實功虛做，從而嚴防活動跑虛、跑空、跑偏，杜絕“認認真真走過場”。

釘釘子要一錘接著一錘敲，才能把釘子釘實釘牢。改作風、干事業(yè)，也忌東一榔頭西一棒子，最怕改作風一陣風、抓工作不落實。現(xiàn)實中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部埋首于會議多、文件多、講話多這“三多”，演奏著看盆景、聽匯報、作指示、上電視的“四步曲”，久而久之，漸成習慣，只愿意淺嘗輒止，不耐煩腳踏實地。不解決問題就是形式主義，如果僅僅是認識上去了、目標清晰了、路線圖規(guī)劃了，但卻在執(zhí)行上走過場、行動中“掛空擋”，何談收獲實效，又拿什么取信于民?“行是知之始，知是行之成”，不做言語上的巨人、行動中的矮子，唯有知行合一、久久為功，才能言必信行必果。

政貴有恒，打好基礎(chǔ)、謀劃長遠，尤須樹立正確的政績觀。把改進作風、促進發(fā)展的“釘子”，釘牢一顆再釘一顆，必然有大成效;反之，追求短期效應(yīng)、急功近利，缺乏整改思路的穩(wěn)定性和連續(xù)性，勢必令教育實踐活動在效果上打折扣。如果對于發(fā)現(xiàn)的問題、找出的差距，不懂得以“釘釘子精神”逐一改正，事無恒心、人無毅力，打一槍換一個地方，最終難免半途而廢、一事無成。

“千里之行，始于足下”，一個行動勝過一打綱領(lǐng)。只有大力發(fā)揚釘釘子的精神，講實效、出實招、辦實事，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，一茬接著一茬干，過了一山再登一峰、跨過一溝再越一壑，才能力避空談?wù)`國，踐行實干興邦，進而決勝改作風的攻堅戰(zhàn)，贏得經(jīng)濟社會發(fā)展的接力賽，早日實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。