第一篇：抓源頭促清廉工作總結(jié)

在今年“抓源頭、促清廉”活動中，集團公司各單位堅持從正面抓，把加強思想道德建設(shè)特別是拒腐防變教育作為第一道防線，創(chuàng)新教育方式，注重教育實效，增強廣大干部廉潔自律的自覺性。

選樹典型，弘揚正氣。各單位在積極開展向集團公司15名廉潔勤政優(yōu)秀領(lǐng)導人員先進典型學習的同時，注重挖掘選樹身邊先進典型，用身邊的事教育身邊的人，用身邊的榜樣激勵身邊的人。中原油田、西南石油局、勘探分公司等單位進一步組織開展向邵均克學習活動；九江石化以“政治堅定、道德純潔、用權(quán)公正、經(jīng)濟廉潔、作風務實、家風良好”為廉潔從業(yè)基本標準，開展爭做廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導人員評選活動；江漢油田將油田“十佳公仆”事跡編輯成書組織宣傳學習；齊魯石化大力選樹和宣傳公司內(nèi)部的廉潔勤政先進典型;南化公司開設(shè)《南化先鋒》電視專欄，宣傳先進典型的事跡，增強榜樣的親和力和感染力，更好地發(fā)揮先進典型的激勵引導作用。

創(chuàng)新形式，入腦入心。各單位注重教育引導形式的多樣性，讓廉潔理念深入人心。廣西石油在元旦、春節(jié)期間，組織文藝隊深入加油站進行了18場次的廉潔文化慰問演出，組織有書法特長的員工為群眾書寫廉潔春聯(lián)；福建石油舉辦“清廉杯”水仙雕刻、廉潔書法繪畫展；荊門石化為副處以上領(lǐng)導干部和直屬單位黨政一把手贈送黨政干部廉潔勤政周歷；四川維尼綸廠節(jié)日期間開展“一聲問候，一份祝福，一句提醒”活動，紀委監(jiān)察處還牽頭規(guī)劃建成了廉潔文化一條街；四建公司運用“聽、講、讀、播、答”等形式，在3月份集中開展“講黨性、重品行、做表率”廉政教育月活動；管道儲運公司堅持以“文”論廉、以“藝”頌廉、以“媒”傳廉、以“情”助廉，通過干部職工喜聞樂見的形式，達到入腦入心的目的。

強化教育，積極引導。在教育的方式上，各單位將統(tǒng)一安排與活動引導相結(jié)合，確保主題活動落到實處。上海石化研究院定期組織領(lǐng)導干部開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和理想信念、法律法規(guī)、黨紀條規(guī)、從業(yè)道德、優(yōu)良傳統(tǒng)專題學習；銷售華中分公司建立定期學習制度，要求各黨支部每月至少安排一次反腐倡廉教育，確保學習時間不少于兩個小時；寧波工程公司規(guī)定中心組每半年專題學習反腐倡廉理論不少于兩次；高橋石化積極開展“微型黨課”活動，搭建黨員自我教育平臺；安慶石化在開展黨紀法規(guī)知識競賽、廉潔自律知識測試的同時，在媒體開設(shè)廉潔文化大家談專欄，組織治理商業(yè)賄賂大家談征文；銷售川渝分公司開展廉潔書法、繪畫、文學、攝影、格言、文藝等創(chuàng)作活動，發(fā)揮正面灌輸和自我教育雙重功效。

第二篇：抓源頭促清廉心得體會

今年，集團公司黨組決定在全系統(tǒng)深入開展“抓源頭、促清廉”主題活動。深刻認識開展主題活動的重要意義，自覺增強開展反腐倡廉建設(shè)的使命感和緊迫感，是把主題活動抓實、抓好、抓出成效的基礎(chǔ)。

深入開展“抓源頭、促清廉”主題活動，是全面貫徹黨的十七大和十七屆中央紀委二次全會精神，在新的形勢下推進反腐倡廉建設(shè)的一項重要舉

措。胡錦濤總書記在十七屆中央紀委二次全會上指出，要把反腐倡廉建設(shè)納入經(jīng)濟社會發(fā)展和黨的建設(shè)的全局之中，把改革的推動力、教育的說服力、制度的約束力、監(jiān)督的制衡力、懲治的威懾力結(jié)合起來，把階段性任務與戰(zhàn)略性目標結(jié)合起來，整合各方面資源和力量，增強反腐倡廉建設(shè)的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性、實效性。通過“抓源頭、促清廉”主題活動，落實各項源頭治理措施，把集團公司反腐倡廉建設(shè)引向深入。

深入開展“抓源頭、促清廉”主題活動，是凝心聚力、推進企業(yè)改革發(fā)展的必然要求。中國石化是關(guān)系國民經(jīng)濟命脈和國家安全的國有骨干企業(yè)之一，肩負著保障國家能源安全、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等重要責任。只有努力保持和發(fā)揚優(yōu)良的作風，打造一支積極向上、奮發(fā)有為的干部職工隊伍，營造廉潔、健康的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，才能克服困難、迎接挑戰(zhàn)，為集團公司持續(xù)有效和諧發(fā)展提供可靠的保證。

深入開展“抓源頭、促清廉”主題活動，是關(guān)心愛護干部、建設(shè)廉潔勤政干部隊伍的有力保證。改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，既給我們的事業(yè)發(fā)展增添了活力，也使我們面臨許多新課題、新考驗，企業(yè)內(nèi)部個別部位和環(huán)節(jié)出現(xiàn)的一些問題，充分說明“教訓就在身邊，誘惑就在眼前，陷阱就在腳下，成敗就在手中”。廣大黨員干部特別是領(lǐng)導干部要自覺地遵紀守法、廉潔從業(yè)，經(jīng)受住各種誘惑的考驗，真正做到干干凈凈辦事、堂堂正正做人。深入開展“抓源頭、促清廉”活動，推進反腐倡廉建設(shè)，這是對黨的事業(yè)負責、對企業(yè)發(fā)展負責、對黨員干部個人及其家庭負責的具體體現(xiàn)。

第三篇：抓源頭促清廉征文

全面推進國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，必須緊緊抓住完善懲防腐敗體系這個重點，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，以改革創(chuàng)新的精神、奮發(fā)有為的作風、積極有效的舉措，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設(shè)。**石油管理局紀委始終把源頭治理放在首位，在效能監(jiān)察、制度建設(shè)、廉潔文化建設(shè)等方面都有自己的創(chuàng)新，且取得了顯著成績，為企業(yè)的健康發(fā)展做出了突出貢獻。

中國石化集團**石油管理局（又稱**油田）紀委，深入推進懲治和防止腐敗體系建設(shè)，不斷拓展效能監(jiān)察工作領(lǐng)域，為油田改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極貢獻。

**油田是一個以油氣勘探開發(fā)、石油工程技術(shù)服務、石油機械制造、鹽鹵化工生產(chǎn)、管道勘察設(shè)計施工為主營業(yè)務的國有大型企業(yè)，下設(shè)36個二級單位，主要分布在湖北以及山東、陜西和重慶等省市。此外，管理局工程技術(shù)服務和專業(yè)施工隊伍還在巴西、蘇丹、阿爾及利亞、厄瓜多爾等10多個國家承擔工程項目。

一

完善制度建設(shè)，強化監(jiān)督制約機制，增強領(lǐng)導干部廉潔自律意識。針對反腐倡廉建設(shè)的新要求、職務犯罪的新特點，**油田紀委通過召開不同層次的座談會，廣泛征求各方面的意見和建議，并且抽調(diào)人員組成專門班子，及時修訂完善了《**油田黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》、《黨風廉政建設(shè)責任制考核細則》和《黨風廉政建設(shè)責任追究制度》，進一步細化責任內(nèi)容、量化責任指標、類化責任對象，加大了檢查考核和責任追究的力度。

2007年，油田紀委在廣泛征求下屬廠（處）意見、主動走訪相關(guān)部門的基礎(chǔ)上，提出了規(guī)范企業(yè)各類保險的購買與管理、完善閑置報廢固定資產(chǎn)處置、住房公積金管理、車輛租用和掛靠、機動車和設(shè)備修理、市場準入和退出等方面的制度，制定了《2007年油田懲防體系制度建設(shè)6個重點項目》。油田紀委、監(jiān)察處還采取任務聯(lián)責的方式，選派了6名業(yè)務精、政策熟、能力強的專職紀檢監(jiān)察干部，參與相關(guān)職能部門的制度制定，研究把握各項制度的合理性、規(guī)范性和一致性，實現(xiàn)了業(yè)務優(yōu)勢與監(jiān)察優(yōu)勢的互補。

油田紀委把落實黨風廉政建設(shè)責任制作為對下屬廠（處）領(lǐng)導班子考核檢查的重點，在各單位自查自糾的基礎(chǔ)上，采取聽匯報、查資料、走訪座談等形式進行綜合考評。一年來，先后對執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制不力或不廉潔的14名副處級以上領(lǐng)導干部進行了誡勉談話或調(diào)離崗位。各廠（處）紀檢監(jiān)察部門也按照黨員干部的管理權(quán)限，對落實黨風廉政建設(shè)責任制不力的51名科（大隊）級干部進行了不同形式的責任追究，給予了相應的組織處理和紀律處分。為了加大監(jiān)督力度，油田紀委、監(jiān)察處聘請了18名兼職紀檢監(jiān)察員，各二級單位也聘請黨風廉政監(jiān)督員249人。堅持抓好領(lǐng)導干部向職代會述學、述職、述廉等制度的落實，把各級班子和干部置于組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督之中。

油田紀委配合油田黨委開展“干部作風建設(shè)年”活動，通過集中學習教育、對照標準查擺問題、召開專題民主生活會、開展專項整頓活動等方式，著力解決領(lǐng)導班子和干部隊伍作風上存在的突出問題。2007年3月，油田紀委先后到36個廠（處）和25個機關(guān)部門，通過個別交談、召開座談會、發(fā)征求意見函等形式，廣泛征求廠(處)領(lǐng)導干部和基層職工群眾對油田黨政領(lǐng)導班子及成員的意見和建議，歸納整理建議和意見共六個方面35條。同時，還在提高廠（處）領(lǐng)導班子民主生活會質(zhì)量上下功夫，嚴格廠（處）領(lǐng)導班子專題民主生活會的審批程序，并會同組織部門重點參加部分廠（處）的專題民主生活會，切實提高民主生活會的針對性和實效性。

堅持以油田兩級機關(guān)和領(lǐng)導干部為重點，認真落實《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》。通過抓廉潔自律規(guī)定的學習，執(zhí)行個人重大事項報告制度、廠務公開和述職述廉制度，進一步增強了領(lǐng)導干部廉潔自律意識。一年來，先后有89名處級領(lǐng)導干部向黨委報告了子女升學、出國和結(jié)婚等個人重大事項。

二

**油田把廉潔文化建設(shè)融入到反腐倡廉教育之中，按照“全面推進、重點突破、群眾參與、落到基層”的工作思路，全面開展企業(yè)廉潔文化建設(shè)活動。

加強領(lǐng)導，建立制度。油田把廉潔文化建設(shè)列入黨委的重要議事日程，納入懲治和預防腐敗源頭治理的總體規(guī)劃，把廉潔文化與其他工作一起部署、一起檢查、一起考核，落實了工作責任，建立健全了廉潔文化教育信息反饋考核系統(tǒng)。

油田建立了一套有效的廉潔文化績效評估體系，定期或不定期地對黨員干部從業(yè)理念、心理素質(zhì)、履行公務能力等方面進行評估、分析，形成了具有特色的企業(yè)廉潔文化。

注重廉潔文化教育基地的建設(shè)。油田把“**第一口井”和洪湖、紅安等革命老區(qū)作為開展黨風廉政教育和廉潔文化建設(shè)基地，經(jīng)常組織黨員干部前去參觀，接受

革命傳統(tǒng)教育。2006年以來，油田先后組織6500多名黨員干部到基地參觀，撰寫心得體會文章3400多篇，較好地配合了廉潔文化活動的開展。

精選形式，豐富內(nèi)容，增強廉潔文化的吸引力和感染力。油田紀委把廉潔文化進企業(yè)活動納入企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，與領(lǐng)導干部廉潔自律、社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德的教育和建設(shè)有

機結(jié)合起來，大力推進廉潔文化進領(lǐng)導班子、進機關(guān)、進社區(qū)、進崗位、進項目、進家庭的“六進”步伐，并利用開展“親情助廉、友情促廉、社會倡廉”的系列活動，滲透到社區(qū)，滲透到家庭，滲透到八小時之外的陣地，不斷擴大油田廉潔文化建設(shè)的覆蓋面，增強廉潔文化建設(shè)的親和力與感染力。2006年上半年，油田黨委在全局干部職工中開展了評選“廉內(nèi)助、廉管家、廉助手”的活動，2007年在處級領(lǐng)導干部中開展“十佳公仆”評選活動，在電視新聞節(jié)目中和報紙上設(shè)立“廉潔勤政領(lǐng)導干部風采”專欄，組織各種事跡報告會、現(xiàn)場觀摩會等，大力宣傳正面典型，對弘揚正氣、鼓舞斗志起到了很好的作用，形成了“人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好風氣。

創(chuàng)新載體，營造廉潔文化的氛圍。油田紀委堅持利用《**石油報》、有線電視臺、局域網(wǎng)等媒體，大力宣傳有關(guān)企業(yè)廉潔文化的理念，增強了全體職工參與廉潔文化建設(shè)的積極性。運用廉潔文化公益廣告、發(fā)送廉潔文化短信、開設(shè)廉潔文化網(wǎng)頁、舉辦廉潔文化講座和論壇、設(shè)立廉潔文化長廊、開辦廉潔文化樂園、征集廉潔文化標志性語言等形式和載體，使廉潔文化建設(shè)主體與客體實現(xiàn)了有機地結(jié)合，增強了教育的直觀性、靈活性，較好地發(fā)揮了廉潔文化的滲透作用，使油田干部職工時時在廉潔提醒中工作，處處在廉潔警示中生活。

油田紀委還堅持抓好經(jīng)常性的警示教育，連續(xù)編印了《接受“感謝”結(jié)苦果》、《細算腐敗代價“七筆賬”》等7名違紀違法人員的懺悔發(fā)言2000多份，發(fā)放到每名副處級以上領(lǐng)導干部手中。通過油田電視臺播放了《石化反腐警示錄》、《蛻變》等12部警示電教片，共有9800多人次集中進行了觀看和討論。先后請地方檢察機關(guān)作預防職務犯罪專題講座15場次。部分廠（處）還通過組織黨員干部參觀監(jiān)獄、現(xiàn)場聽取服刑人員懺悔發(fā)言等多種形式，增強警示教育的直觀性、針對性和實效性。

整合廉潔文化資源，打造廉潔文化平臺。油田紀委把廉潔文化與體育文化、道路文化、廣場文化相結(jié)合，積極整合油田的各種群體文化，充分利用職工體育運動場、礦區(qū)、公園等文化設(shè)施，開展廉潔文化活動。舉辦廉政影視播放周、廉潔文化成果圖片展等活動，及時傳播一些品位較高、健康向上、群眾喜聞樂見的大眾化廉政作品。開展“營造幸福港灣，構(gòu)建家庭防線”和“黨員干部保廉工程”等活動，加大了廉潔文化活動的開放度和群眾的參與度，讓全體職工在廉潔文化的良好氛圍中，陶冶情操，凈化心靈，樹立自律、他律意識，自覺參與到構(gòu)建和諧油田的實踐中。

三

**油田的效能監(jiān)察工作，經(jīng)過多年的實踐，逐步摸索出了“主動出擊、關(guān)口前移、全程監(jiān)察、綜合治理、注重實效”的工作思路。2004年以來，油田紀委在抓好基建工程項目和物質(zhì)采購等生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)效能監(jiān)察的同時，針對企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，拓寬領(lǐng)域，加大力度，使效能監(jiān)察成為服務經(jīng)濟工作的有效載體和保障企業(yè)改革順利進行的重要手段。

緊貼生產(chǎn)，規(guī)范管理，不斷提高效能監(jiān)察的實效性。油田紀委堅持把效能監(jiān)察作為規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的重要手段，根據(jù)不同時期的工作特點和需要確定重點項目，有針對性地選題立項開展效能監(jiān)察。比如，針對外拓市場的部分施工單位存在的自主權(quán)過大、執(zhí)行財經(jīng)制度不嚴等問題，重點開展了野外地震勘探項目成本管理效能監(jiān)察；針對物業(yè)系統(tǒng)部分鍋爐房和水電管理站成本意識不強、能源消耗和浪費比較嚴重的現(xiàn)象，在3個社區(qū)管理服務中心統(tǒng)一實施水電煤油管理效能監(jiān)察。由于歷史原因，油區(qū)周邊村民和村辦企業(yè)30多年來無償使用油田的水電，造成企業(yè)每年經(jīng)濟損失數(shù)百萬元。2004年，油田紀委、監(jiān)察處牽頭，公安局、保衛(wèi)處、綜合辦、總調(diào)度室、水電廠一起組成專門班子，實施電力整治專項效能監(jiān)察，與地方政府部門多次協(xié)調(diào)，使樊場、習家口兩個油區(qū)附近搭在油田電網(wǎng)上的線路全部轉(zhuǎn)入農(nóng)村電網(wǎng)，僅此一項，就使油田每年少用電216萬千瓦時，避免油田經(jīng)濟損失100多萬元。

提前介入，把住關(guān)口，確保企業(yè)改制分流順利實施。近幾年，為了加快油田經(jīng)濟發(fā)展，油田紀委對部分非主業(yè)單位進行了改制分流。這項工作頭緒多、難度大，涉及到企業(yè)和職工方方面面的利益。為保證改制工作的順利進行，油田紀委、監(jiān)察處效能監(jiān)察工作提前介入，關(guān)口前移，盯住企業(yè)改制過程中可能出現(xiàn)的各種問題，實施跟蹤監(jiān)察，防止國有資產(chǎn)流失。2004年以來，他們先后組織對儀表廠、中心醫(yī)院、商業(yè)公司、教育集團等改制和移交單位實施過程監(jiān)督。效能監(jiān)察工作做到：對改制方案的確定事先參與；對國有資產(chǎn)的評估跟蹤監(jiān)察；對帶有傾向性的問題及早提出監(jiān)察建議，督促制定相關(guān)政策。如在對儀表廠進行清產(chǎn)核資的過程中，參與該廠改制工作的監(jiān)察、審計等人員了解到，該廠初期上報的資產(chǎn)評估資料不夠齊全、準確，就及時提出監(jiān)察建議，嚴格按要求進行清產(chǎn)核資，并聘請具有資質(zhì)的中介機構(gòu)進行財務審計和資產(chǎn)評估，使該廠的凈資產(chǎn)評估值由初期的1200萬元上升為2091萬元，從而避免了800多萬元的國有資產(chǎn)流失。

跟蹤監(jiān)控，規(guī)范運作，提高不良資產(chǎn)的清理處置效益。清產(chǎn)核資是企業(yè)近兩年的一項政策性強、工作量大的重要任務。油田黨政領(lǐng)導班子對這項工作非常重視，多次開會進行專題研究，制定了“摸清底數(shù)、劃分階段、分層實施、明確責權(quán)、先易后難、集中攻關(guān)”的工作步驟，把效能監(jiān)察貫穿于油田不良資產(chǎn)呆壞賬清理處置全過程，嚴格標準程序，規(guī)范處置行為，建立長效機制，提高處置效益。效能監(jiān)察工作專門班子認真分析梳理了待處置回收不良資產(chǎn)的分布狀況、難易程度等，明確以機械制造單位為工作重點，采取多種形式和措施加緊回收、處置工作。對已核銷和計提壞賬準備的應收款項，采取委托中介機構(gòu)，運用行政、法律、經(jīng)濟等多種形式抓緊追收；對不良實物資產(chǎn)，堅持規(guī)范、市場化和集體決策的原則，通過內(nèi)部利用、調(diào)劑和在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布信息公告、面向社會舉辦交易會，公開、競價出售等多種方式和措施進行處置，積極盤活或變現(xiàn)、收回殘值。

深入剖析，強化管理，及時解決職工群眾反映的熱點問題。從維護油田穩(wěn)定的高度出發(fā)，油田紀委注意抓住群眾反映集中的問題開展效能監(jiān)察，防止熱點問題升溫。2006年，先后有群眾反映領(lǐng)導人員投資入股、兼職取酬、違反規(guī)定配備使用小汽車等方面的問題，油田紀委、監(jiān)察處組成專門班子，開展專項效能監(jiān)察。2006年9月，對油田副科級以上領(lǐng)導人員投資入股、兼職取酬進行了清理檢查，39名領(lǐng)導人員主動退出股本金355萬元，56名副科級以上干部兼職或兼職取酬的，也按有關(guān)規(guī)定予以了整改或清退。油田紀委和油田黨委組織部還聯(lián)合制定了《領(lǐng)導干部兼職管理規(guī)定》。

關(guān)口前移，全程介入，強化了對招投標和項目運行的全過程監(jiān)督。在實際工作中，油田紀委針對部分施工單位和產(chǎn)品供應商圍標、串標、騙標、一標多投、低資高掛或者中標后肢解項目等問題，以及少數(shù)工作人員打招呼、說人情，搞權(quán)錢交易、暗箱操作等容易滋生腐敗的現(xiàn)象，從出臺制度、加強宣傳、規(guī)范操作入手，進一步強化事前預防性監(jiān)督、事中跟蹤性監(jiān)督、事后改進性監(jiān)督。

在抓好招投標現(xiàn)場、工程驗收、資金結(jié)算等重點環(huán)節(jié)監(jiān)察工作的基礎(chǔ)上，油田紀委在2007年還推行了效能監(jiān)察項目主要負責人問責制，項目監(jiān)察負責人對重大項目的可研性投資論證、招投標的實施過程和后續(xù)工作實行全過程、無縫隙跟蹤監(jiān)督。2007年上半年，在中國石化集團公司統(tǒng)一部署的煤炭采購效能監(jiān)察項目中，工作組成員對油田全年煤炭采購的計劃管理、供應商網(wǎng)絡(luò)管理、采購管理、計量管理、質(zhì)量管理、卸儲管理等進行全過程跟蹤監(jiān)督，并建議在開標前給予投標單位最后一次綜合報價的機會。建議采納后，在全國能源價格普遍上漲的情況下，**油田2007年中標價比2006年煤炭采購價每噸還低9元，僅此一項為企業(yè)節(jié)約采購資金21萬元。截至目前，**油田紀委、監(jiān)察處對104個工程建設(shè)和物資采購招標項目實施全程監(jiān)督，節(jié)約資金252萬元。

辛勤耕耘結(jié)碩果。2007年，**油田先后被中國石化集團公司、湖北省國資委評為效能監(jiān)察先進集體；他們搞的再就業(yè)資金管理的效能監(jiān)察被中國石化集團公司評為優(yōu)秀項目；清理不良資產(chǎn)呆壞賬的效能監(jiān)察被湖北省國資委評為優(yōu)秀項目。

四

查辦違紀案件是貫徹從嚴治黨方針、推進反腐倡廉建設(shè)的重要任務。**石油管理局針對群眾反映強烈，以及帶有傾向性和苗頭性的問題，嚴肅黨的紀律，不斷加大執(zhí)紀辦案工作力度。他們通過信訪舉報、深入易發(fā)案單位調(diào)查走訪、與地方檢察機關(guān)召開聯(lián)席會等多種形式，抓緊排查案件線索，嚴肅查辦大要案件。2007年，油田紀檢監(jiān)察部門共受理群眾信訪舉報89件次，立案21起，處分黨員干部28人，涉案金額131多萬元。

以案件促管理，注重查辦案件的綜合效果。**油田注重利用案件線索，舉一反三，查漏建制，完善管理。2007年初，他們將2006年查辦的10起典型案件在油田領(lǐng)導干部大會上進行通報，用身邊鮮活的案例促使廣大黨員干部警鐘長鳴、引以為戒。同時，深入到2006年發(fā)生案件比較多的幾家二級單位，對發(fā)案中暴露出來的制度、管理等方面的問題，及時提出整改意見，責令他們完善管理制度，盡快將辦案成果轉(zhuǎn)化為治本的資源。以身邊的典型案例為教材，加強紀律教育，健全約束機制，強化管理創(chuàng)效，真正從源頭上預防違紀違規(guī)問題的發(fā)生，企業(yè)效益也有了大幅度的提高。

五

**油田努力加強紀檢監(jiān)察干部履職能力建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。油田紀委通過教育活動在一線開展、案件線索在一線發(fā)現(xiàn)、效能監(jiān)察在一線進行、監(jiān)督工作在一線落實，努力塑造紀檢監(jiān)察干部“可親、可信、可敬”的良好形象，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的紀檢監(jiān)察干部。

加強業(yè)務培訓，提高紀檢干部的綜合素質(zhì)。油田紀委、監(jiān)察處通過辦班培訓、選送外培、以會代訓等多種形式，近年來，培訓紀檢監(jiān)察干部116人次。2006年初，還在全系統(tǒng)開展了紀檢監(jiān)察理論和業(yè)務知識測試，40多個單位的68名專兼職紀檢監(jiān)察干部參加了閉卷考試，業(yè)務技能和綜合素質(zhì)明顯增強。

開展紀檢監(jiān)察理論研討。2007年初，油田紀委、監(jiān)察處下發(fā)了《2007年紀檢監(jiān)察調(diào)研課題任務分解》，將14個課題分解到36個二級單位，積極組織廣大紀檢監(jiān)察干部圍繞加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)、拓展源頭防腐工作領(lǐng)域、防治商業(yè)賄賂、查辦案件和效能監(jiān)察等開展調(diào)研活動。目前，已收到調(diào)研論文43篇，其中，向中國石化集團公司和湖北省國資委推薦8篇。

通過狠抓黨風廉政建設(shè)，**油田在勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、市場開拓、穩(wěn)定和諧、礦區(qū)建設(shè)等方面都取得了積極進展，形成了人心思穩(wěn)、人心思進、人心向上的良好氛圍。

第四篇：石油企業(yè)抓源頭促清廉心得體會

以銅為鏡，可以正衣冠。開展“抓源頭、促清廉”主題活動，有很多面鏡子：職工群眾是鏡子，活動取得實效，群眾才會滿意；每個人的內(nèi)心世界是鏡子，只有“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”，才能使自己的言行有堅實的思想基礎(chǔ)；活動影響是鏡子，只有取得實效，才能不斷促進黨風建設(shè)和反腐倡廉工作，為集團公司持續(xù)有效和諧發(fā)展提供更加有力的保障。只有下真功夫，才能取得實實在在的效果。

要在宣傳教育上下真功夫，取得入耳、入腦、入心的實效。一是教育形式要多樣。既要有正面教育，又要為黨員干部喜聞樂見；既要有正面典型引導，又要有反面案例警示；既要用中國特色社會主義理論武裝頭腦，又要用廉潔文化浸潤心靈。二是力戒形式主義。宣傳教育，需要一定的活動為載體，但不能搞形式主義、做表面文章。三是注重自我教育。要把“抓源頭、促清廉”主題活動同貫徹落實中央紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律七項要求結(jié)合起來，做好自查自糾，增強廉潔自律的自覺性。

要在制度建設(shè)上下真功夫，取得有效預防的實效。一是要完善制度，做到有規(guī)可依。要適應新形勢、新任務，針對新情況、新問題，及時完善各項制度。完善規(guī)章制度，不是要另搞一套新的制度體系，而是要在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上進行補充、修訂和完善監(jiān)督制度，使之管用、有效、有可操作性，促進業(yè)務管理科學化、規(guī)范化、程序化。二是要落實制度，做到有規(guī)必依。促進制度的落實，首先是領(lǐng)導要帶頭，以身作則，率先垂范；其次是落實執(zhí)行主體，做到責權(quán)明確，規(guī)范操作程序。三是要加強考核，做到違規(guī)必糾。對制度落實情況，要嚴考核，硬兌現(xiàn)，獎懲分明。要通過健全和完善制度，實現(xiàn)“決策民主、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯”，最大限度地預防違規(guī)違紀行為的發(fā)生。

要在監(jiān)督制約上下真功夫，取得規(guī)范權(quán)力的實效。要正確認識監(jiān)督，深刻理解“他律是愛護、律他是責任”。加強對干部的監(jiān)督，恰恰是出于對干部的關(guān)心和保護。各級干部特別是領(lǐng)導干部，既要增強監(jiān)督意識，又要樂于主動接受監(jiān)督，帶頭開展監(jiān)督。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步完善內(nèi)部管理和權(quán)力運行監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、財務稽查、審計等監(jiān)督機構(gòu)的職能作用和職工群眾的監(jiān)督作用，建立互有分工、緊密配合、有機協(xié)調(diào)的監(jiān)督管理體系，形成監(jiān)督合力，增強監(jiān)督實效。要把握監(jiān)督的關(guān)鍵點和著力點，加強源頭介入，強化事前監(jiān)督、過程監(jiān)督、制度監(jiān)督。

第五篇：(定稿)抓源頭從八個不能錯開始 促清廉從愛崗敬業(yè)做起

抓源頭從八個不能錯開始 促清廉從愛崗敬業(yè)做起

黃玨采油作業(yè)區(qū)黨總支

黃玨采油作業(yè)區(qū)位于揚州市北郊方巷鎮(zhèn)境內(nèi)，現(xiàn)有職工656名，勞務工77名，平均年齡34歲，黨員106名，干部68名。下設(shè)四個采油隊和生活、綜合、運輸三個輔助單位，區(qū)機關(guān)一個，共設(shè)有8個黨支部。管轄著黃玨、馬家嘴、赤岸、碼頭莊4個油田26個開發(fā)單元上的302口油井和86口注水井，其中有四分之一的油井和注水井位于淮河入江水道的邵伯湖和高郵湖上，是典型的江蘇水鄉(xiāng)油田。

2007年，在廠黨委和廠行政的正確領(lǐng)導下，黃玨采油作業(yè)區(qū)全體干部職工積極唱響“加快有效發(fā)展、構(gòu)建和諧油田”主旋律，扎實開展“五創(chuàng)四爭”主題實踐和“責任在我心中、圓夢在我手中”大討論活動，大力加強黨風廉政建設(shè)和責任文化建設(shè)，向全區(qū)黨員干部和職工提出了“產(chǎn)量完不成一切工作等于零、安全環(huán)保出問題一切工作等于零、黨風廉政建設(shè)出問題一切工作等于零”等6個方面的“365-1=0”的工作理念，經(jīng)過全區(qū)黨員干部和職工的共同努力，我們成功的抵御了臺風和洪水的侵襲，于2007年12月26日圓滿的實現(xiàn)了黃玨兩代石油人上產(chǎn)30萬噸的夢想。

2008年對于黃玨采油作業(yè)區(qū)而言是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年。隨著油田綜合含水的逐年上升，油田老區(qū)產(chǎn)量遞減幅度逐年加大以及不可預見的自然災害的影響，給我們穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)30萬噸帶來了挑戰(zhàn)；隨著油田周邊環(huán)境和工農(nóng)關(guān)系的日益復雜以及職工價值觀念的多元化等方面的影響，給我們加強黨風廉政建設(shè)，促進油田科學有效和諧發(fā)展提出了新的課題。今年以來，黃玨采油作業(yè)區(qū)認真學習貫徹黨的十七大精神、集團公司工作會議精神和局廠職代會精神，扎實開展深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展” 和“抓源頭，促清廉”主題教育，將“365-1=0”管理理念引入廉政建設(shè)，按照“抓源頭”從“八個不能錯”開始、“促清廉”從愛崗敬業(yè)做起的工作思路，通過教育倡廉、讀書思廉、典型導廉、網(wǎng)絡(luò)傳廉、公開明廉、制度保廉等形式，把黨風廉政建設(shè)融入到職工隊伍建設(shè)中，滲透到穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)30萬的全過程，不斷增強黨員干部隊伍的拒腐力、凝聚力、戰(zhàn)斗力與號召力，有效地促進了黃玨采油作業(yè)區(qū)的科學有效和諧發(fā)展。我們的主要做法是：

一、強化廉政教育，營造濃郁氛圍，讓全區(qū)黨員干部和職工都知道“八個不能錯。

1、圍繞作風建設(shè)抓“八個不能錯”。活動中，作業(yè)區(qū)黨總支將“身教”與“言教”相結(jié)合，緊緊圍繞干部作風建設(shè)抓廉政教育，通過黑板報、作業(yè)區(qū)網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗等學習宣傳“八個不能錯”，實現(xiàn)黨員干部“六推”即:讓全區(qū)黨員干部用率先垂范的良好作風推動班組文明生產(chǎn)；用精湛嫻熟的崗位技能推動班組節(jié)能減排；用嚴于自律的職業(yè)操守推動班組科學管理；用一人一事的思想工作凝聚人心推動班組和諧創(chuàng)建，用勤政廉政的良好形象推動班組素質(zhì)提升。采油二隊黨支部針對本單位點多面廣戰(zhàn)線長、攤子大、基礎(chǔ)弱、職工多、難管理的實際情況，在干部中大力倡導“三辦”作風：樹立“由我來辦”的工作態(tài)度、“馬上就辦”的工作效率、“辦就辦好”的負責精神，急難險重沖在前，職工困難記心間，凝聚了人心，促進了發(fā)展，使這個開發(fā)了27年的老油田再次煥發(fā)了青春，產(chǎn)量連續(xù)五年上臺階，年產(chǎn)原油由4萬噸踏上了7.5萬噸。

2、圍繞愛崗敬業(yè)抓“八個不能錯”。工作中，我們深切的體會到抓黨風廉政建設(shè)必須象抓安全一樣天天抓時時講，真正做到抓源頭從“八個不能錯”開始，促清廉從愛崗敬業(yè)做起。為了將勤政廉政更好的和愛崗敬業(yè)結(jié)合到一起，作業(yè)區(qū)黨總支在深入開展“抓源頭，促清廉”主題活動的同時，引導黨員干部和職工認真開展“從業(yè)就要敬業(yè)、在崗就要愛崗”主題討論，重點開展“一講一議一論”活動：一講就要宣講《員工守則》，宣講形勢教育，宣講愛崗敬業(yè)的重要意義；一議就是圍繞“從業(yè)就要敬業(yè)，在崗就要愛崗”主題，對照崗位職責找不足，對照先進人物找差距；一論就是如何做才能算是愛崗敬業(yè)，怎樣做才算是合格員工，讓職工做到學習員工手冊、爭當優(yōu)秀員工。同時，動員全區(qū)黨員干部職工積極為勤政廉政和“節(jié)能減排”出謀劃策，全區(qū)一季度共在7個基層黨支部支部收到勤政廉政合理化建議50多條，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)和節(jié)能減排的合理化建議100多條，使廉政教育與穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)、“節(jié)能減排”有機結(jié)合起來，效果明顯。

3、圍繞基礎(chǔ)管理抓“八個不能錯”。勤政廉政教育是企業(yè)管理中的不可或缺的重要組成部分，也是“深入群眾促和諧、凝心聚力促發(fā)展”的重要內(nèi)容。工作中，我們積極圍繞基礎(chǔ)管理抓勤政廉政教育，以勤政廉政教育促進基礎(chǔ)管理，要求廣大黨員干部牢記“八個不能錯”，開展勤政廉政“找一治一”和基礎(chǔ)管理“找一治一”活動，把智慧和力量投入夯實基礎(chǔ)管理實現(xiàn)管理創(chuàng)新中，涌現(xiàn)出了不少基層管理的典型經(jīng)驗，如“四個精細”、“八小管理”、“四化管理”，其中采油十隊黨支部積極推行“AEF”責任管理平臺，創(chuàng)造性提出了油藏管理精雕細刻、生產(chǎn)管理精耕細作、成本管理精打細算和隊伍管理精益求精的“精細管理法”，始終把勤政廉政和愛崗敬業(yè)融入管理中，做到黨員干部查找問題強意識、反思問題增壓力、明晰思路抓關(guān)鍵，把勤政廉政教育真正落到了實處，單位基礎(chǔ)管理工作水平始終保持在全廠前列。

二、探索活動載體，活躍活動形式，讓全區(qū)黨員干部和職工自覺參與到活動中來。

1、大講勤政廉政故事，用典型來引導黨員干部。榜樣的力量是無窮的。為了將勤政廉政教育更加引向深入，實現(xiàn)“典型導廉”，作業(yè)區(qū)連續(xù)兩年組織開展了勤政廉政宣教月和勤政廉政故事會活動，編輯黃玨采油作業(yè)區(qū)勤政廉政故事會小冊子發(fā)到職工手中，讓勤政廉政故事會的主人公到全區(qū)所屬的七個單位進行現(xiàn)身說法，得到了干部職工的認可和肯定。采油二隊黃三平臺站長、黨員向守英，在抗擊淮河流域特大洪水中，在平臺與洪水對抗120天創(chuàng)造了洪水之年奪高產(chǎn)的奇跡。在平時工作中，她以身作則，愛崗敬業(yè)，帶領(lǐng)全站職工奪取多項榮譽，她連續(xù)三年獲局勞動模范稱號，并相繼獲得了中石化集團公司和江蘇省勞動模范的榮譽稱號。她的故事深深感動了全區(qū)黨員干部，形成了典型群體效應，推動了作業(yè)區(qū)科學有效和諧開展。

2、承諾“八個不能錯”，用信念來鞭策黨員干部。廉政教育需要創(chuàng)新的載體，區(qū)黨總支針對實際，在全區(qū)黨員中開展了“八個不能錯”承諾活動，全區(qū)106名黨員都與黨組織簽訂了《“八個不能錯”承諾書》，莊嚴承諾在自己的工作生活中嚴把廉關(guān)，做到：堅定共產(chǎn)主義理想信念，以身作則，清正廉潔，頭腦不能想錯；貫徹落實科學發(fā)展觀，加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田，步子不能邁錯；穩(wěn)定超產(chǎn)三十萬為己任，全心全意依靠工人階級，位置不能擺錯等“八項承諾”。每個黨員在自己親自簽下的承諾激勵下，人人爭當崗位先進，個個爭做和諧先鋒，給全區(qū)職工做出了表率。在此基礎(chǔ)上，作業(yè)區(qū)總支在全區(qū)黨員中開展了以“思想素質(zhì)好、技術(shù)素質(zhì)好、經(jīng)營指標好、基礎(chǔ)工作好、設(shè)備管理好、安全環(huán)保好、團結(jié)協(xié)作好、綜合治理好”為主要內(nèi)容的黨員“八好”責任區(qū)爭創(chuàng)活動，將廉政建設(shè)考核納入“八好責任區(qū)”創(chuàng)建中，并邀請8名基層優(yōu)秀職工代表作為責任區(qū)巡檢考核員，鞭策和激勵黨員當崗位先鋒、做和諧先鋒。

3、立法“五要六不”，用制度來規(guī)范黨員干部。勤政廉政，干部是關(guān)鍵。為了將廉政教育引向深入，區(qū)黨總支在全區(qū)各級班子成員中開展“五要、六不”小立法活動，將廉政建設(shè)上升到“內(nèi)部立法”的高度，布好廉政建設(shè)的“紅線”和“高壓線”，要求班子成員切實做到做遵章守紀的帶頭人，做廉潔自律的帶頭人，不搞不正之風，不吃請不送禮，不私設(shè)小金庫，不拉關(guān)系走后門，不奢侈浪費，不利用職權(quán)謀私利。同時積極動員職工群眾搞好對“小立法“的監(jiān)督，設(shè)立廉政意見箱，公布廉政建議郵箱，讓職工暢所欲言，推動勤政廉政建設(shè)的深入開展。

三、建立規(guī)章制度，規(guī)范自律行為，讓全區(qū)黨員干部和職工都處于有效監(jiān)督之中。

1、突出監(jiān)督重點。廉政工作的重點人群是干部，重點部門是管理人、財、物的部門。黃玨作業(yè)區(qū)遠離廠部，鄰近繁華城市，周邊關(guān)系復雜，各種誘惑較多。為此，作業(yè)區(qū)黨總支在廉政工作中緊緊盯住領(lǐng)導干部廉潔自律、選人用人、廉潔從政和窗口單位建設(shè)等重點環(huán)節(jié)，堅持組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督和領(lǐng)導班子內(nèi)部監(jiān)督三結(jié)合，增強了監(jiān)督的總體效能。對財務、供應、公關(guān)、工程、銷油等直接和外部單位打交道的組室，區(qū)領(lǐng)導班子成員按照分工，進行廉政承包，每季度與組室長進行廉政談話一次，時時敲響廉政警鐘。對于一線采油隊黨政一把手，作業(yè)區(qū)班子成員也定期進行廉政談話，參加班子民主生活會，督促班子成員進行批評和自我批評，在廉政問題上相互提醒和監(jiān)督。對作業(yè)區(qū)班子成員之間，區(qū)黨總支利用每周五的政治學習開展廉政學習，定期進行廉政互查。

2、健全監(jiān)督制度。廉政工作的扎實與深入與否，與制度的保證密切相關(guān)。為了實現(xiàn)“制度保廉”。作業(yè)區(qū)分層次、分對象、分內(nèi)容相繼建立了《廉政談心制度》、《熱點難點公開制度》、《黨風廉政建設(shè)責任區(qū)工作制度》、《區(qū)務公開民主管理制度》、《財務工作制度》、《黨風廉政建設(shè)匯報制度》、《黨風廉政建設(shè)分析制度》、《食堂財物管理制度》、《獎金分配制度》、《材料管理制度》、《民工費使用管理制度》等十多項詳細的廉政管理制度，以制度為堤，以制度為網(wǎng)，堵塞任何廉政漏洞。同時，為了防止制度只是“說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上”，作業(yè)區(qū)結(jié)合每季度的雙文明大檢查，由區(qū)總支書記帶隊，抽調(diào)各黨支部書記組成檢查組，就各項制度的執(zhí)行和落實情況展開廉政互查，互相找漏洞、找差距、找措施，取得了良好效果。

3、拓寬監(jiān)督渠道?！叭罕姷难劬κ茄┝恋摹?。為了能用好職工群眾這雙“促廉”“幫廉”的眼睛，作業(yè)區(qū)拓寬監(jiān)督渠道，將廉政工作置于職工群眾的監(jiān)督之下，真正讓領(lǐng)導干部涉及廉政方面的一舉一動都在職工群眾的“眾目睽睽”下進行，徹底防止“燈下黑”現(xiàn)象的發(fā)生。作業(yè)區(qū)要求各單位制作“流動公開板”，將有關(guān)領(lǐng)導獎金分配、工資發(fā)放、獎罰明細都一一詳細列出，在一線班組和井站流動公開，在區(qū)網(wǎng)站也進行定期網(wǎng)絡(luò)公開。同時，發(fā)揮職工代表的監(jiān)督作用，建立職工代表廉政值班制度、設(shè)立舉報電話、電子郵箱，聘請廉政建設(shè)監(jiān)督員、發(fā)放監(jiān)督信息卡，做到事前、事中、事后監(jiān)督的有機結(jié)合。

四、注重三個結(jié)合，落實活動效果，讓主題教育為作業(yè)區(qū)和諧發(fā)展插上騰飛的翅膀。

一是與爭創(chuàng)“四好”班子結(jié)合，打造一支勤政廉政干部隊伍。要抓好反腐倡廉建設(shè)，領(lǐng)導干部是主體、班子建設(shè)是關(guān)鍵。班子正，則民風正；班子強，則隊伍強。圍繞建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的“四好”領(lǐng)導班子，區(qū)黨總支在全區(qū)干部中開展了“六看”活動，一看誰服務群眾更熱情周到；二看誰工作作風更踏實更守責；三看誰經(jīng)營管理水平更高更有效；四看誰業(yè)務技能水平更高能力更強；五看誰政治立場更堅定更顧全大局；六看誰執(zhí)行廉政勤政更自覺更自律，要求班子成員必須成為勤政廉政的帶頭人。我們堅持每年年初就與各單位一把手簽訂了廉政建設(shè)責任書，要求他們在勤政廉政方面先走一步，深學一層，率先垂范，當好榜樣?；鶎痈鲉挝灰步Y(jié)合本單位實際，創(chuàng)新廉政活動方式，扎實開展“勤政廉政我當先”活動，讓班子成員成為勤政廉政的排頭兵。采油十隊黨支部開展廉政建設(shè)“五個一”活動，要求班子成員每周和職工談心一次，每周跟班勞動一次，每月參加一次班組會，每月上一次廉政黨課，每季開一次廉政座談會，受到了職工的好評。

二是與“五創(chuàng)四爭”結(jié)合起來，積極培育選樹和諧發(fā)展典型?！拔鍎?chuàng)四爭”主題實踐活動是油田黨委著力開展的特色活動，是實現(xiàn)科學有效發(fā)展、構(gòu)建和諧油田的強大載體。區(qū)黨總支將“抓源頭、促清廉”主題活動與“五創(chuàng)四爭”活動結(jié)合起來，特別注重和諧發(fā)展典型的選樹，以典型來帶動“抓源頭、促清廉”主題活動，成效顯著。采油二隊馬八站女站長徐小琴，立足崗位，自學成才，從一名普通的集輸女工成長為全廠惟一的集輸女技師，區(qū)黨總支及時發(fā)現(xiàn)典型，培育典型，積極創(chuàng)造條件加快她的成長。在擔任馬八站站長后，她全心投入學習，努力使自己具有：“鐵匠”的身板，在思想、道德、業(yè)務上先過硬；“木匠”的尺度，注意工作方式，把好管理尺度，嚴格執(zhí)行制度；“瓦匠”的慧眼，使班組成員揚長避短、人盡其才；“篾匠”的巧手，把全班組的人心攏到一起；“縫紉匠”的精神，樂為他人做“嫁衣”，增強班組凝聚力。她提出的開展“五常”(常學習、常核算、常規(guī)范、常改善、常溝通)管理、打造“五型”（技能型、節(jié)約型、精益型、創(chuàng)新型、和諧型）班組”的工作思路，使班組面貌迅速改觀，在短短一年時間里，馬八站便由一個后進站跨入廠先進站的行列，獲得了廠“青年文明號”、“和諧班組”等榮譽稱號。2008年2月，她以最高票當選局十大勞模，成為當年惟一的女勞模。

三是與“雙促”活動結(jié)合起來，努力實現(xiàn)時間過半任務過半。2008年，作業(yè)區(qū)肩負著穩(wěn)產(chǎn)30萬、超產(chǎn)30萬的艱巨任務，作為全廠最大的作業(yè)區(qū)，面對老區(qū)遞減快、新區(qū)接替不明、成本大幅上升的嚴峻形勢，作業(yè)區(qū)緊緊圍繞“雙促”活動和“抓促”活動開展勤政廉政工作，以清廉促進和諧作業(yè)區(qū)的創(chuàng)建，以清廉助推作業(yè)區(qū)的又好又快發(fā)展，以黨員干部的勤政廉政帶動全區(qū)職工瞄準穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)30萬“雙過半”“硬過半”奮力拼搏，營造了“產(chǎn)量升、成本降、隊伍穩(wěn)，士氣振”的良好氛圍。一季度，全區(qū)在重重壓力下，實現(xiàn)原油產(chǎn)量75530噸，完成年計劃的25.09%，在年產(chǎn)30.1萬噸計劃線上平穩(wěn)運行，可控成本在材料和作業(yè)定額漲價的情況下，仍然節(jié)約39.625萬元，為全面實現(xiàn)“硬過半”打下了堅實的基礎(chǔ)。