第一篇：評(píng)論：黨員質(zhì)量鑄就黨的生命

評(píng)論：黨員質(zhì)量鑄就黨的生命

中共中央辦公廳近日印發(fā)《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》，原制訂的細(xì)則經(jīng)過(guò)24年的試行得到轉(zhuǎn)正。新的細(xì)則體現(xiàn)了以控制總量為重點(diǎn)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為關(guān)鍵，以提高質(zhì)量為核心，以發(fā)揮作用為目的，確立了“質(zhì)量重于數(shù)量”的立黨原則(據(jù)6月12日新華社電)。作為一個(gè)入黨50年的老黨員，筆者聞之深為期盼。

執(zhí)政黨的力量，來(lái)自黨員質(zhì)量。中央組織部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員達(dá)到8512.7萬(wàn)名，每年增長(zhǎng)二三百萬(wàn)人，早已是世界第一大黨，也是執(zhí)政時(shí)間最長(zhǎng)的政黨之一。黨員數(shù)量提升了，并不意味著黨員質(zhì)量同步增長(zhǎng)。看到過(guò)一則材料，1945年，黨的“七大”有個(gè)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)在戰(zhàn)場(chǎng)上犧牲了76萬(wàn)余人，其中黨員32萬(wàn)余人，而軍隊(duì)里的黨員總數(shù)不足三分之一。這個(gè)數(shù)據(jù)表明，那時(shí)黨員是身先士卒、沖鋒在前的。黨取得了執(zhí)政地位后，黨員數(shù)量增長(zhǎng)了很多倍，但群眾對(duì)黨員質(zhì)量卻漸有微詞，這是很危險(xiǎn)的。筆者在市委黨校學(xué)習(xí)時(shí)，聽(tīng)教員講，蘇共在20萬(wàn)名黨員時(shí)建國(guó)，200萬(wàn)名黨員時(shí)衛(wèi)國(guó)，2000萬(wàn)名黨員時(shí)亡國(guó)。蘇共后期混入了太多的投機(jī)分子，最終走向自我毀滅。這應(yīng)該引起我們思考：發(fā)展黨員必須把質(zhì)量放在第一位，在執(zhí)政和改革開(kāi)放條件下尤其如此，“寧可少些，但要好些”。

增強(qiáng)政治定力，確保思想入黨。筆者工作期間，曾接觸過(guò)多名領(lǐng)導(dǎo)，從表象看，都是很優(yōu)秀的，但最終蛻化變質(zhì)了。他們利用執(zhí)政黨的地位，謀取一己私利。如果把他們?cè)谂_(tái)上說(shuō)的，與他們?cè)诒车乩镒龅?，兩相?duì)照，就會(huì)形成強(qiáng)烈反差！他們中有的入黨時(shí)就動(dòng)機(jī)不純，有的是在入黨后經(jīng)不起考驗(yàn)變壞。錢正英同志曾說(shuō)：“在我的心目中，共產(chǎn)黨人和共產(chǎn)黨員是有區(qū)別的。在組織上參加了黨的，都可以稱為共產(chǎn)黨員；但是只有那些在思想境界上真正體現(xiàn)共產(chǎn)主義理想的，才能稱得上共產(chǎn)黨人?！睂?duì)一個(gè)黨員尤其是黨員干部來(lái)說(shuō)，政治定力至關(guān)重要，就是要堅(jiān)守黨的理想和宗旨，真正從思想上入黨，從源頭上遏制腐敗。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，防止幾種偏向?，F(xiàn)實(shí)中，有幾種現(xiàn)象必須引起組織部門重視：一是入黨指標(biāo)化。片面追求黨組織全覆蓋，限定時(shí)間、下達(dá)指標(biāo)發(fā)展黨員；二是入黨宗族化。尤其在農(nóng)村，要防止只在自己家族、宗族和與自己親近的人中發(fā)展黨員；三是入黨功利化。今年教育部有個(gè)調(diào)查，稱近八成大學(xué)生有入黨意愿，學(xué)生入黨為了找工作、考公務(wù)員，高校為了提高就業(yè)率，往往在大

三、大四突擊發(fā)展黨員；四是入黨能人化。片面追求“能人效應(yīng)”，迎合某些富人、能人的政治要求，降格以求，把他們拉入黨內(nèi)；五是入黨庸俗化。在這項(xiàng)嚴(yán)肅的工作中，注入庸俗的關(guān)系學(xué)，甚至借機(jī)索賄受賄，這是更加不能容忍的。疏通出口機(jī)制，純潔黨員隊(duì)伍。鄧小平同志曾提出：要?jiǎng)澢逡粋€(gè)界限，合格的才能做黨員，不合格就不能做黨員。不合格黨員的退出并非無(wú)章可循，黨章早有規(guī)定，但在很多地方成為一項(xiàng)“沉睡的規(guī)定”，除因違法亂紀(jì)被開(kāi)除黨籍外，一些不合格黨員依然留在黨內(nèi)。讓不合格黨員退出來(lái)，這項(xiàng)工作必須強(qiáng)化，并且成為常態(tài)。黨的大門是敞開(kāi)的，入黨是一個(gè)人政治上的莊嚴(yán)選擇，如果對(duì)黨失去信心，不愿繼續(xù)為黨的事業(yè)奮斗終身，要求退黨，對(duì)他們個(gè)人來(lái)說(shuō)是自由的。入黨也是對(duì)人民作出承諾的一種方式，如果不踐行就等于撕毀承諾，就應(yīng)該退出。這樣的人離開(kāi)黨的隊(duì)伍，對(duì)黨來(lái)說(shuō)是件好事，不僅不會(huì)使黨受到削弱，相反，會(huì)使黨更加純潔，更有戰(zhàn)斗力。(范 昉）

第二篇：質(zhì)量 鑄就輝煌

質(zhì)量方針：質(zhì)量是企業(yè)的生命，品牌是企業(yè)的靈魂。

質(zhì)量鑄就輝煌

四川美豐依靠技術(shù)進(jìn)步，走質(zhì)量興企之路,抓質(zhì)量、鑄名牌成就了企業(yè)的輝煌,年銷售收入從2001年的3.75億元，到2012年達(dá)到65.07億元，增長(zhǎng)17倍。主導(dǎo)產(chǎn)品尿素，自2004年以來(lái)連續(xù)六年獲得“四川名牌產(chǎn)品”和“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，連續(xù)多年（2005～2012年）被四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予“質(zhì)量信用AAA級(jí)企業(yè)”。

樹(shù)立“質(zhì)量第一”經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格質(zhì)量管理考核制度

我們牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的核心”的質(zhì)量意識(shí)，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念，把產(chǎn)品質(zhì)量放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首位，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、用戶意識(shí)、法制意識(shí)，主動(dòng)接受用戶和政府監(jiān)督，將“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一理念切實(shí)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。

根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《名牌產(chǎn)品管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂了《四川美豐質(zhì)量責(zé)任制度》、《四川美豐質(zhì)量責(zé)任考核制度》，明確了總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、車間、班組和全體員工的質(zhì)量責(zé)任，在考核時(shí)實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題“一票否決”；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的處理原則；在對(duì)分公司、處室的績(jī)效考核中，加大質(zhì)量考核指標(biāo)的權(quán)重，從質(zhì)量計(jì)劃完成率、質(zhì)量穩(wěn)定性、質(zhì)量違章、質(zhì)量事故、質(zhì)量工作績(jī)效等方面制定了嚴(yán)格具體的考核辦法；堅(jiān)持對(duì)質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行周檢查、月累計(jì)、季考核，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明；對(duì)達(dá)到工作目標(biāo)或出色完成階段性質(zhì)量工作的單位或部門實(shí)行加分，對(duì)未完成質(zhì)量考核計(jì)劃或質(zhì)量工作業(yè)績(jī)差的責(zé)任單位或部門實(shí)行扣分，各單位的質(zhì)量考核結(jié)果直接與效益獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的單位或部門實(shí)行“一票否決”。

健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理

管理機(jī)構(gòu)健全，團(tuán)隊(duì)成熟高效。從1999年起建立ISO9000質(zhì)量管理體系，并得到有效運(yùn)行。通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)梳理了質(zhì)量管理工作流程，合理設(shè)置部門間的工作接口，并適時(shí)清理與工作不相適應(yīng)的管理制度，明確每位員工的職責(zé)權(quán)限、業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系和自我完善、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)全員、全方位、全過(guò)程控制的全面質(zhì)量管理，圍繞提升質(zhì)量這個(gè)中心，整合不同層面、不同部門的管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，最終形成一個(gè)目標(biāo)、朝著一個(gè)方向，提高工作質(zhì)量和工作效率。

具有健全的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)和成熟高效的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)立了質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)化服務(wù)中心，各生產(chǎn)單位也相應(yīng)設(shè)立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的質(zhì)量管理人員，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施全面的監(jiān)督管理和服務(wù)。

全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。公司質(zhì)量管理按公司、分公司、車間、班組四級(jí)設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，根據(jù)各級(jí)人員職責(zé)，細(xì)化各級(jí)質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容和指標(biāo)，堅(jiān)持對(duì)原材料、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品檢驗(yàn)、包裝、轉(zhuǎn)運(yùn)及出廠等全過(guò)程進(jìn)行層層質(zhì)量監(jiān)控，形成了全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。

強(qiáng)化過(guò)程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，是四川美豐狠抓產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制的重要舉措。公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和激勵(lì)，使其始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，優(yōu)化組合勞動(dòng)要素，實(shí)現(xiàn)均衡有節(jié)奏的生產(chǎn)；建立班組質(zhì)量?jī)?nèi)部控制臺(tái)賬，繪制產(chǎn)品質(zhì)量控制曲線圖，如實(shí)填寫不合格產(chǎn)品登記表和原因分析處置報(bào)告，讓生產(chǎn)線的每一名員工都參與產(chǎn)品質(zhì)量控制活動(dòng)，群策群力、齊抓共管，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

強(qiáng)化過(guò)程控制，是四川美豐質(zhì)量管理的核心。公司對(duì)原材料進(jìn)廠到出產(chǎn)品的包裝330多道工序進(jìn)行認(rèn)真分析，測(cè)算出相關(guān)質(zhì)量要素，并在直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工序建立了工序質(zhì)量控制管理點(diǎn)380個(gè)，其中公司、分公司、部室質(zhì)量管理點(diǎn)120個(gè)。在此基礎(chǔ)上，制定考核細(xì)則，明確規(guī)定每道工序的質(zhì)量責(zé)

任，要求每個(gè)員工嚴(yán)格執(zhí)行“三檢要求”，做到成品、半成品通過(guò)“自查、自檢、自糾”及“互檢、專檢”相結(jié)合，視各個(gè)工序之間互為客戶，上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序監(jiān)督上道工序的質(zhì)量狀況，層層嚴(yán)格把關(guān)，確保工序質(zhì)量合格率、準(zhǔn)確率為100％。

注重源頭，強(qiáng)化服務(wù)。在質(zhì)量管理中，不僅抓好生產(chǎn)過(guò)程控制，還重視從源頭上嚴(yán)格把關(guān)，從公司內(nèi)向外延伸，一頭向上追溯到原輔材料產(chǎn)地、供應(yīng)廠商，一頭向下延伸到營(yíng)銷服務(wù)點(diǎn)。

一方面，四川美豐把原輔材料采購(gòu)質(zhì)量作為控制質(zhì)量的第一個(gè)關(guān)口嚴(yán)格把關(guān)。在原料采購(gòu)接收時(shí)，根據(jù)《原材料采購(gòu)辦法》規(guī)定的流程進(jìn)行；原材料到貨后，由“三員”(業(yè)務(wù)員、質(zhì)檢員、技術(shù)員)共同到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診驗(yàn)收，鑒定外觀質(zhì)量及等級(jí)純度，抽樣檢測(cè)合格后，三方簽字方可入庫(kù)，不合格的原輔料產(chǎn)品拒絕接收入庫(kù)。同時(shí)，對(duì)原輔料供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保原輔材料質(zhì)量滿足生產(chǎn)要求。

另一方面，四川美豐將質(zhì)量過(guò)程管理向下延伸到銷售環(huán)節(jié)，嚴(yán)格服務(wù)制度，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。在全國(guó)各地銷售區(qū)域建立商情信息服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，切實(shí)履行對(duì)經(jīng)銷商的服務(wù)承諾。及時(shí)了解掌握經(jīng)銷商、零售商、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)和外觀質(zhì)量提出和反映的意見(jiàn)建議，及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。為進(jìn)一步提升服務(wù)水平，公司建立四川美豐農(nóng)化服務(wù)網(wǎng)站，設(shè)立營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)址及電子郵箱，設(shè)置400-800-1188免費(fèi)農(nóng)化服務(wù)熱線，經(jīng)銷商、消費(fèi)者、零售商戶可以在鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)之間，將產(chǎn)品的質(zhì)量信息瞬間傳回企業(yè)或一個(gè)電話客戶就能獲得需要的產(chǎn)品使用方法和注意事項(xiàng)等相關(guān)信息。

開(kāi)展活動(dòng)促改進(jìn)QC小組出成果

創(chuàng)造和保持職工參與的良好環(huán)境，每年9月開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，開(kāi)展相關(guān)的主題教育，形成“開(kāi)發(fā)名牌、研制名牌、塑造名牌”的濃烈氛圍。廣泛開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)車間班組、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新和合理化建議等活動(dòng)。

制定了科學(xué)的群眾性質(zhì)量管理（QC小組）活動(dòng)辦法，提供必要活動(dòng)條件，開(kāi)展活動(dòng)成果的評(píng)定、激勵(lì)和推廣，鼓勵(lì)職工廣泛參與。通過(guò)在公司內(nèi)部舉辦QC知識(shí)培訓(xùn)班，選送參加四川省質(zhì)量協(xié)會(huì)和中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)QC小組活動(dòng)診斷師考評(píng)班，經(jīng)考核合格均取得資格證書。2008～2012年，組織QC成果發(fā)表會(huì)15次，共產(chǎn)生QC成果42個(gè)，其中30個(gè)成果被評(píng)為四川省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，QC成果推廣應(yīng)用實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益約4200萬(wàn)元，公司對(duì)優(yōu)秀QC成果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)余元。

公司連續(xù)兩年被評(píng)為四川省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)，多人獲得“四川省質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者”、“四川省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者”及“四川省質(zhì)量管理小組活動(dòng)積極分子”榮譽(yù)稱號(hào)。2010年，公司“挑戰(zhàn)無(wú)限QC小組”在全國(guó)第32次質(zhì)量管理小組代表會(huì)議上榮獲“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，品牌是企業(yè)的靈魂?！敖皙?jiǎng)銀獎(jiǎng)不如人們夸獎(jiǎng)，金杯銀杯不如群眾口碑”。品牌背后所折射的，是四川美豐的產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)水平、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新能力，它來(lái)源于市場(chǎng)的認(rèn)可和消費(fèi)者的信賴。

第三篇：生命鑄就輝煌

歷史，是事實(shí)的存在，閱讀歷史，理解許多事物的真相。所以我喜歡讀關(guān)于歷史的書。幾天前，我讀了“歷史選擇”這本書，從書中我學(xué)到了許多革命英雄的故事。拿著書，我不會(huì)把它放下來(lái)。

這本書描述了中國(guó)革命的許多偉大先驅(qū)者，這使我最欽佩最早的馬克思主義者和共產(chǎn)主義者-李大釗。李大釗是中國(guó)共產(chǎn)黨的主要?jiǎng)?chuàng)始人之一。早年，他在東京早稻田大學(xué)學(xué)習(xí)政治本科學(xué)習(xí)，對(duì)他的國(guó)家感到擔(dān)心。當(dāng)日本帝國(guó)主義者提出袁世凱在中國(guó)死亡的二十一歲時(shí)，他積極參與了日本學(xué)生會(huì)的愛(ài)國(guó)斗爭(zhēng)，后來(lái)在北京大學(xué)開(kāi)始組織馬克思主義理論學(xué)會(huì)。共產(chǎn)黨成立。1936年3月，李大釗領(lǐng)導(dǎo)并親自參與了北京人民反對(duì)日本，英帝國(guó)主義，反對(duì)軍閥張佐林和吳佩馥的斗爭(zhēng)。北方軍閥段奎瑞政府創(chuàng)造了三個(gè)八大屠殺，北京，一個(gè)白人恐怖。李大釗繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)黨的北方組織在極端危險(xiǎn)和困難的情況下進(jìn)行革命斗爭(zhēng) 1927年4月6日，軍閥張佐林與帝國(guó)主義勾結(jié)，促進(jìn)蘇聯(lián)大使館居民，逮捕李大釗等80余人。李大釗受到酷刑，在監(jiān)獄里，在法庭上，始終正義，不屈不撓的4月28日，軍閥勇敢的李大釗等20名革命者被絞死在西十字巷道羈留中心。李大釗第一次絞刑架，英勇的正義，當(dāng)時(shí)他才38歲。這本書還介紹了許多在革命時(shí)刻被犧牲的人，例如：斬首無(wú)關(guān)緊要，只要真正真的是夏明漢;偉大的反日英雄楊靜宇;勝利英雄Hashimen;在火中得永恒的葉婷;酷刑酷刑

我不能通過(guò)閱讀這些革命家的英雄行為來(lái)考慮生命的意義。

人們的生活在河的悠久歷史上就像穿透了夜空的流星，有些會(huì)發(fā)出耀眼的光芒，有些會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，在浩瀚的宇宙中靜靜地消失。

使用壽命的長(zhǎng)短來(lái)計(jì)算生命的價(jià)值，使用犧牲來(lái)衡量。像彩虹一樣，它的生活很短暫，但它是人民的美麗留下永久記憶的時(shí)刻。人 生活是有限的，我們不能保持它，也不能延長(zhǎng)它，但我們可以珍惜它，使有限的生活更有價(jià)值和更有意義。作為這些革命先驅(qū)，他們用明亮的紅血和短暫的生命來(lái)?yè)Q取我們今天的和平，以換取我們今天的美好生活，他們鑄造輝煌的生活！

今天，社會(huì)不再需要我們流血，那么我們?nèi)绾尾拍苷J(rèn)識(shí)到生命的價(jià)值呢？看看生活，很多人在普通的職位，如老師，醫(yī)生，清潔工等，他們默默奉獻(xiàn)自己的一切，雖然沒(méi)有破土的壯舉，但在普通，但懷孕與偉大，體現(xiàn)了生活的價(jià)值。幾天前學(xué)校組織了一個(gè)政治和兩個(gè)不幸的白血病學(xué)生捐款，學(xué)生們熱情捐贈(zèng)了他們的口袋里的錢，我也從儲(chǔ)蓄罐中取出了通常儲(chǔ)蓄20元，不要猶豫捐出來(lái)。對(duì)于別人為社區(qū)做一些有意義的事情，讓我欣賞生命的價(jià)值。

第四篇：生命鑄就輝煌

生命鑄就輝煌

歷史，是存在的事實(shí)，閱讀歷史，能夠了解許多事情的真相。所以，我喜歡閱讀關(guān)于歷史的書籍。前幾天，我讀了《歷史的選擇》這本書，從書中我了解到了許多革命英雄的故事。捧著書，我便愛(ài)不釋手了。

書中介紹了許多偉大的中國(guó)革命先驅(qū)者，其中讓我最敬佩的是最早的馬克思主義者和共產(chǎn)主義者——李大釗。李大釗是中國(guó)共產(chǎn)黨的主要?jiǎng)?chuàng)始人之一，早年他懷著憂國(guó)憂民的情懷，東渡日本，考入東京早稻田大學(xué)政治本科學(xué)習(xí)。當(dāng)日本帝國(guó)主義向袁世凱提出滅亡中國(guó)的“二十一條”后，他積極參加留日學(xué)生總會(huì)的愛(ài)國(guó)斗爭(zhēng)，之后他又在北京大學(xué)發(fā)起組織馬克思學(xué)說(shuō)研究會(huì)，在他的發(fā)起下，北京共產(chǎn)主義小組建立。1926年3月，李大釗領(lǐng)導(dǎo)并親自參加了北京人民反對(duì)日、英帝國(guó)主義和反對(duì)軍閥張作霖、吳佩孚的斗爭(zhēng)。北洋軍閥段祺瑞執(zhí)政府制造了“三·一八”慘案，北京一片白色恐怖。李大釗在極端危險(xiǎn)和困難的情況下，繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)黨的北方組織堅(jiān)持革命斗爭(zhēng)。1927年4月6日，軍閥張作霖勾結(jié)帝國(guó)主義，促進(jìn)蘇聯(lián)大使館駐地，逮捕了李大釗等80余人。李大釗備受苦刑，在監(jiān)獄中，在法庭上，始終大義凜然，堅(jiān)貞不屈。4月28日，軍閥悍然將李大釗等20位革命者絞死

在西交民巷看守所內(nèi)。李大釗第一個(gè)走向絞架，英勇就義，當(dāng)時(shí)，他只有38歲。

書中還介紹了許多當(dāng)時(shí)為革命犧牲的仁人志士，比如：認(rèn)為砍頭不要緊，只要主義真的夏明翰；偉大的抗日英雄楊靖宇；百戰(zhàn)百勝的回族英雄馬本齋；在烈火中得到永生的葉挺；面對(duì)刑具毫不懼色的江竹筠??

讀著這些革命驅(qū)者的英雄事跡，我不禁思考起生命的意義。

人的生命在漫漫歷史長(zhǎng)河中就像劃破夜空的流星，有的會(huì)發(fā)出耀眼的光芒，有的會(huì)一閃即逝，悄無(wú)聲息地消失在茫茫宇宙中。

生命的長(zhǎng)短要用時(shí)間來(lái)計(jì)算，生命的價(jià)值要用奉獻(xiàn)來(lái)衡量。就如彩虹，它的生命固然很短，但它瞬間的美麗卻給人們留下永久的回憶。人的生命是有限的，我們無(wú)法留住它，也無(wú)法延長(zhǎng)它，但我們可以珍惜它，使有限的生命更有價(jià)值，更有意義。就如這些革命先驅(qū)，他們用鮮紅的熱血和短暫的生命換來(lái)了我們今天這個(gè)和平年代，換來(lái)了我們今天的美好生活，他們用生命鑄就了輝煌！

而今天，社會(huì)不再需要我們?nèi)侇^顱灑熱血，那我們?cè)撛鯓尤?shí)現(xiàn)生命的價(jià)值呢？看看生活中，許多在平凡崗位上的人們，如老師、醫(yī)生、清潔工等，他們默默的奉獻(xiàn)著自己的一切，雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，但卻在平凡中卻孕育著偉大，體現(xiàn)著生命的價(jià)值。前幾天學(xué)校組織了為政和二中一個(gè)不幸得白血病的學(xué)生捐款，同學(xué)們踴躍地把自己的零花錢捐了出去，我也從儲(chǔ)蓄罐中拿出了自己平時(shí)節(jié)省下的20元錢，毫不猶豫地捐了出去。能為別人為社會(huì)做點(diǎn)有意義的事，讓我體會(huì)到了生命的價(jià)值。

同學(xué)們，從今天開(kāi)始，讓我們用自己的行動(dòng)服務(wù)于社會(huì)，在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)生命的價(jià)值，造就生命的永恒！

政和縣南門小學(xué)六年級(jí):許沛琪

第五篇：質(zhì)量鑄就品牌

質(zhì)量塑造品牌 細(xì)節(jié)決定成敗

有一個(gè)形象的比喻:說(shuō)管理是棵樹(shù),品牌是掛在樹(shù)上的果子，質(zhì)量是樹(shù)的枝干，細(xì)節(jié)是樹(shù)上的葉子,疏忽細(xì)節(jié)就等于打光了樹(shù)葉，疏忽質(zhì)量就等于破壞了樹(shù)枝，這樣，再好的樹(shù)也結(jié)不出美麗的果實(shí)。因此企業(yè)要提升品牌價(jià)值就必須從質(zhì)量入手、從細(xì)節(jié)入手，充分重視質(zhì)量和細(xì)節(jié)對(duì)品牌的意義。

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加劇和我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革步伐的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，品牌意識(shí)已滲透經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)角落。品牌已成為一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的至尊法寶。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌在贏得新客戶的同時(shí),可以提高老顧客的忠誠(chéng)度。從企業(yè)工作過(guò)程中細(xì)分出來(lái)的質(zhì)量文化管理，其本質(zhì)就是細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)管理不僅決定品牌的優(yōu)劣，更決定企業(yè)的成敗?？梢哉f(shuō),隨著社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)和專業(yè)化程度的越來(lái)越高，一個(gè)要求精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，細(xì)節(jié)管理已成為承擔(dān)品牌內(nèi)涵的重要載體。

在全球化的背景下，面對(duì)煙草行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各煙廠的設(shè)備和生產(chǎn)條件本身的差異顯然已經(jīng)很少，因此，贛州煙廠要突出重圍，就需每個(gè)員工增強(qiáng)“我制造，我負(fù)責(zé)”的質(zhì)量意識(shí)、行為意識(shí)，認(rèn)識(shí)到“完美的產(chǎn)品出自完美的細(xì)節(jié)”。毫不夸張地說(shuō),我們生產(chǎn)的每一個(gè)支煙,其質(zhì)量從煙葉切片、鍛造、打磨、機(jī)加等“子細(xì)胞”開(kāi)始。因而，就得靠每一車間位員工一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度和高度的責(zé)任意識(shí)，秉承“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，狠抓工作質(zhì)量，從每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格工作流程，鑄就支支精品，打造企業(yè)品牌。如果生產(chǎn)的各個(gè)工序中，產(chǎn)品的質(zhì)量在于點(diǎn)點(diǎn)控制、層層把關(guān)，任何一個(gè)工序的疏忽或失誤都可能造成產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。而每生產(chǎn)一個(gè)問(wèn)題產(chǎn)品就意味著市場(chǎng)的遠(yuǎn)去，品牌的退色。

每一位員工對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，直接涉及企業(yè)的切身利益。注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每一件小事，保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)中做出來(lái)的，而不是事后檢查出來(lái)的！以嚴(yán)謹(jǐn)著稱于世的德國(guó)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求非常嚴(yán)格，他們重視每一個(gè)細(xì)節(jié)的完美，不允許產(chǎn)品的任何一個(gè)細(xì)節(jié)存在缺陷?！氨捡偲嚒本褪强繉?duì)細(xì)節(jié)檢查不放松，生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。麥當(dāng)勞從一家為過(guò)路司機(jī)提供餐飲的快餐店，發(fā)展到今天擁有近三萬(wàn)連鎖店、數(shù)十萬(wàn)員工，多年穩(wěn)居全球快餐龍頭老大的跨國(guó)企業(yè)，正是堅(jiān)持了事事認(rèn)真，時(shí)時(shí)認(rèn)真的結(jié)果。在談到麥當(dāng)勞成功經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，其創(chuàng)始人雷·克羅克說(shuō)：連鎖店只有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，而且持之以恒地堅(jiān)持每一個(gè)細(xì)節(jié)都按標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，才能保證成功。這些世界知名品牌企業(yè)關(guān)注細(xì)節(jié)，重視質(zhì)量管理而取得成功的經(jīng)驗(yàn)是我們借鑒和學(xué)習(xí)的。2009年是集團(tuán)公司提升品牌價(jià)值關(guān)鍵的一年，也是我們企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的攻堅(jiān)之年。做為一個(gè)生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理人員，我將從以下幾點(diǎn)做起：

首先，強(qiáng)化車間員工的質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)，營(yíng)造良好的質(zhì)量文化氛圍。曾經(jīng)帶領(lǐng)中國(guó)男足殺進(jìn)世界杯比賽圈的國(guó)足主帥米戶先生說(shuō)過(guò)：“態(tài)度決定一切”。所以我們要把“質(zhì)量就是企業(yè)生命、靠質(zhì)量求信譽(yù)、向質(zhì)量要效益”作為一種生存觀念融化到每位員工的大腦之中，并以此指導(dǎo)職工的生產(chǎn)行為，將“要求做”變成“我要做”。

其次，進(jìn)一步完善車間的質(zhì)量管理制度。以規(guī)范可操作性為原則，結(jié)合車間實(shí)際情況，將質(zhì)量管理作為車間本管理工作的重中之重。對(duì)生產(chǎn)完的坯料嚴(yán)格進(jìn)行優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)的評(píng)定，將考核結(jié)果與員工的收入直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，建立質(zhì)量激勵(lì)體系，從而鼓勵(lì)員工創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

最后，以加大監(jiān)督力度來(lái)促進(jìn)執(zhí)行力度，堅(jiān)持質(zhì)量周檢查制度，利用PDCA管理模式，實(shí)施質(zhì)量的前期預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)。發(fā)揚(yáng)在學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí)的良好氛圍，注重技術(shù)質(zhì)量信息的互通，從而使質(zhì)量處于完全可控的狀態(tài)。除此之外，還要處理好生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備之間對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，明確生產(chǎn)信息、隨時(shí)掌握設(shè)備狀況，從生產(chǎn)和設(shè)備方面來(lái)抓質(zhì)量，再用質(zhì)量來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)?！鞍倌甏笥?jì)、質(zhì)量第一”，有了質(zhì)量，才能樹(shù)立和提升品牌；有了質(zhì)量，品牌才有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。為此我們要將質(zhì)量意識(shí)貫徹到每一個(gè)實(shí)質(zhì)性的細(xì)節(jié)中去，徹底擺脫“大概”、“也許”、“好像”、“恐怕”、“可能”、“差不多”的滿足觀念，把細(xì)節(jié)管理落實(shí)到各個(gè)工序，使各個(gè)工序質(zhì)量職責(zé)清晰，有效地協(xié)作生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品,鑄造一個(gè)行業(yè)百年經(jīng)典的品牌。