第一篇：采油一隊黨支部“雙百一帶”活動方案

采油一隊黨支部“雙百一帶”活動實施方案

為加強支部班子組織建設(shè)和思想政治建設(shè)，切實解決黨員隊伍中存在的“不適應(yīng)”問題，進一步推基層黨組織建設(shè)活動的順利開展，在全體黨員中開展以 “任務(wù)執(zhí)行率100%；安全守紀100%；帶頭做到工作程序規(guī)范化、工作現(xiàn)場標準化”為主要內(nèi)容的“雙百一帶”創(chuàng)建活動，一、指導(dǎo)思想

以十八大精神為指導(dǎo)，全面貫徹經(jīng)理部總支關(guān)于落實廠黨委“開展基層黨組織建設(shè)”的決定精神，堅持求真務(wù)實，以推動支部班子和黨員隊伍樹立和落實正確的利益觀、正確的責(zé)任觀和正確的勞務(wù)輸出觀為要求，不斷增強班子的政治意識、大局意識和憂患意識，著力提高班子成員和全體黨員踐行承諾，發(fā)揮作用的能力，為實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供堅強的政治保證和組織保障。

二、工作部署

根據(jù)總?cè)ゲ渴鸷椭Р康墓ぷ靼才牛顒臃譃閯訂T部署、爭創(chuàng)實施和申報考評三個階段。

第一階段動員部署階段（2013年7月）

1、支部班子成員集中學(xué)習(xí)廠黨委、經(jīng)理部總支關(guān)于開展“基層黨組織建設(shè)活動”文件精神，制定活動實施方案，統(tǒng)一思想，形成共識。

2、黨支部對創(chuàng)建活動進行動員部署。將活動方案在全體黨中進行傳達學(xué)習(xí)，同時接受職工群眾的監(jiān)督。

第二階段：爭創(chuàng)實施階段（2013年8月-2014年5月）

1、在全體黨員中開展“三問”系列教育活動：（1）我能為上產(chǎn)做什么？（2）我能為職工做什么？（3）我能為企業(yè)做什么？

2、進一步完善干部執(zhí)行力檢查考核制度。加大檢查考核力度。

3、不斷深化“黨員先鋒意識”教育，強化黨員的“帶頭”意識。

4、落實三會一課制度，加強對黨員的教育管理，提高黨性意識、自律意識。

第三階段：申報考評階段（2014年6月-2014年7月）

1、全體黨員進行自我檢查、自我總結(jié)，回顧整理在活動所做的主工作和取得的主要成果，上報自查總結(jié)材料，接受黨支部的考核驗收。

2、召開專題總結(jié)、評議會，按照“職工評議黨員、黨員評議班子、班子考核黨員”程序進行活動總結(jié)，3、召開職工座談會以征求意見。下發(fā)意見征詢表和“基層黨組織建設(shè)活動”測評表。自查各項工作、任務(wù)、經(jīng)營及技術(shù)指標完成情況、班子團結(jié)配合情況，并對上述內(nèi)容進行自我反省，提出整改措施，向總支提交活動總結(jié)報告。

第二篇：采油一隊黨支部務(wù)虛會材料

采油一隊黨支部務(wù)虛會材料

一、2011年采油一隊全體干部職工管理區(qū)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主題，全面完成全年各項工作任務(wù)，取得兩個文明建設(shè)的優(yōu)異成績。

（一）、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展好形勢任務(wù)教育。

在過去的一年我們組織全隊干部職工認真學(xué)習(xí)集團公司和局、中心的各項政策，增強自豪感、凝聚力。同時大力加強職業(yè)道德教育，引導(dǎo)干部職工端正職業(yè)態(tài)度、提高職業(yè)技能、遵守職業(yè)紀律、弘揚優(yōu)秀作風(fēng)。(二)、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，抓好干部隊伍建設(shè)。

要推動工作又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在于廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，所以我們認為抓好干部隊伍建設(shè)是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的前提。我們將要求每一個干部結(jié)合自己所在崗位、所從事的職業(yè)和肩負的職責(zé)，找差距、重整改、自定科學(xué)發(fā)展的目標，使干部成為職工心中的“做人、做事的典范”。我們要求干部解決問題在現(xiàn)場，要求干部樹立認真負責(zé)工作態(tài)度、提高工作效率、多深入職工、深入現(xiàn)場去體會職工的疾苦，了解職工的想法，解決職工的實際困難，讓職工經(jīng)?？吹靡姼刹康纳碛?、聽得見干部的聲音、感受到干部的關(guān)心，掀起一個和諧、進取的氛圍。

(三)、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，抓好黨員管理工作。

去年年初，全隊11名黨員都制訂了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的承諾，我們要求每名黨員根據(jù)承諾，制訂出黨員管理目標。我們在干部黨員中開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動，看看誰的責(zé)任區(qū)最好，精細管理到位；在普通黨員之間，開展“黨員示范井”活動。通過活動的開展，在精細管理、降本增效和提高技能等工作中，黨員都能沖在前、干在前，為職工群眾作表率，使黨員的先進性在崗位上閃閃發(fā)光。(四)、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實抓好基礎(chǔ)管理工作。

我們認為只有認真抓好基礎(chǔ)管理工作，才能實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)這一目標。一是將認真做好基本功的培訓(xùn)和考核，在員工緊缺的情況下，通過完善月度考核辦法及認真開展一對一思想政治工作，子女工轉(zhuǎn)正激勵、薪酬改革政策，調(diào)動每位員工的積極性，圓滿完成了管理區(qū)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。二是強化標準化工作。平時的技術(shù)學(xué)習(xí)，我們特別注重嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，從穿戴勞保、所需工具開始，實現(xiàn)工作的規(guī)范化。三是強化崗位職責(zé)和安全職責(zé)的執(zhí)行力度。要求每個人都要掌握自己的職責(zé)，牢記在心。四是保持員工隊伍穩(wěn)定。認真抓好員工月度思想動態(tài)調(diào)研，對班組員工述求，及時解答和解決，或向上級相關(guān)部門及時反映予以解決；切實做好班組員工一人一事的思想政治工作，實行骨干、班組長、隊干部三層次思想交流，確保員工快樂工作，無任何思想包袱；團支部開展豐富多彩的文體活動，等等，凝心聚力，員工工作熱情高、思想穩(wěn)定。工作中的問題、薄弱環(huán)節(jié)和不足：

（1）職工隊伍主動性還待進一步提高。主要表現(xiàn)在個別干部班長還存在一些懶散作風(fēng)，工作時有拖拉。主要原因在于：一是積極性還沒有完全調(diào)動起來；二是缺乏對干部班長工作任務(wù)完成監(jiān)管的制度化、規(guī)范化。

（2）員工的學(xué)習(xí)力還不強，整體業(yè)務(wù)技能還有較大差距，導(dǎo)致精細化管理水平不高，培訓(xùn)工作不系統(tǒng)，存在培訓(xùn)內(nèi)容不連貫的現(xiàn)象。

二、2012年工作思路

目前，全隊上下干事創(chuàng)業(yè)的勢頭很好，各項工作均取得了突出的成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認可，越是在這種情況下，我們越要保持一個清醒的頭腦，一定要把表揚當作鼓勵，把贊美當作動力，把信任當作鞭策，繼續(xù)撲下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和職工的重托。下一步我們準備以下三個方面開展工作。

（一）推進制度創(chuàng)新。推進工作創(chuàng)新，必須把健全和完善制度作為一項治本措施來實施，充分調(diào)動各方面的積極性。主要是利用薪酬改革、子女工轉(zhuǎn)正激勵政策的大好時機，加大宣傳力度，樹立典型標桿，提高工作熱情，使員工自覺自愿。

（二）、提升隊伍思想政治工作水平：今年是采油一隊強基礎(chǔ)、上產(chǎn)量的關(guān)鍵一年。新的形勢和任務(wù)，對一隊的思想政治管理水平提出了更高的要求。我們經(jīng)過深入調(diào)研，結(jié)合一隊實際情況，決定從提升隊伍思想政治工作水平入手，逐步形成自己的特色。

（三）、強化普法教育：強化普法宣傳教育，增強員工法制意識；弘揚團隊精神，加強家文化建設(shè)，凝聚職工隊伍，充分發(fā)揮每名員工的力量；充分了解清楚隊上員工的思想動態(tài)情況，將責(zé)任心強，工作踏實肯干的放在重點井、重點崗位；大門、大罐上好鎖，放油鑰匙使用完及時收回保管；做好思想教育工作，可在管理 2 區(qū)協(xié)調(diào)下到看守所監(jiān)獄參觀，不定期結(jié)合當前的形式進行思想教育，珍惜自己的崗位，堅決杜絕監(jiān)守自盜現(xiàn)象。與護礦隊結(jié)合好，蹲點檢查，形成護礦隊和采油隊雙重防護網(wǎng)，震懾可能出現(xiàn)的內(nèi)外不法分子。

通過這些活動的開展，穩(wěn)定職工隊伍，密切干群關(guān)系，努力形成一個“心齊、氣順、勁足、家和”的和諧一隊，一個朝氣蓬勃、奮發(fā)圖進的一隊。

第三篇：采油一隊大干120天方案

采油一隊“大干120天”活動方案

各班組：

根據(jù)長嶺采油廠關(guān)于開展上產(chǎn)會戰(zhàn)的通知要求，為充分調(diào)動廣大職工的上產(chǎn)積極性和主動性，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)隊研究，結(jié)合我隊生產(chǎn)和人員實際，決定在全隊范圍內(nèi)組織開展“大干120天，奪油上產(chǎn)作貢獻”活動?，F(xiàn)將活動方案通告如下：

一、會戰(zhàn)時間

從2013年6月6日起至10月6日，共120天。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了保證奪油上產(chǎn)會戰(zhàn)的順利開展，決定成立采油一隊“大干120天”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：施開紅 副組長：張興發(fā) 李良華

成 員：孫振鵬、劉晶麗、鄒聲波、孫 勇、蘇成華、董 志、李紅云、閆自軍

三、會戰(zhàn)任務(wù)

按照廠里生產(chǎn)任務(wù)的總體部署要求和我隊的實際情況確定活動目標如下：

第一階段：6月底剩余老井自然產(chǎn)油達到90.3噸/天，新井產(chǎn)油達到17噸/天，措施井產(chǎn)油達到1.5噸/天。

第二階段：7月底剩余老井自然產(chǎn)油達到87.65噸/天，新井產(chǎn)油達到22.8噸/天，措施井產(chǎn)油達到6.32噸/天，第三階段：8月底剩余老井自然產(chǎn)油達到86.79噸/天，新井產(chǎn)油達到25.71噸/天，措施井產(chǎn)油達到13.09噸/天，第四階段：9月底剩余老井自然產(chǎn)油達到85.70噸/天，新井產(chǎn)油達到28.53噸/天，措施井產(chǎn)油達到19.15噸/天，四、工作措施和要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任，確?；顒痈咝в行蜷_展

1、實行隊領(lǐng)導(dǎo)包干責(zé)任制，隊長施開紅負責(zé)會戰(zhàn)期間各項上產(chǎn)工作及與廠各職能科室的聯(lián)系溝通，副隊長李良華負責(zé)安全與日常生產(chǎn)的組織運行；書記張興發(fā)負責(zé)活動的宣傳發(fā)動與后勤保障，各技術(shù)干部負責(zé)上產(chǎn)方案的技術(shù)部分設(shè)計與實施和效果跟蹤。同時，隊領(lǐng)導(dǎo)和管理人員包掛點班組，班長包重點油井，活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員要經(jīng)常到生產(chǎn)一線進行督查，現(xiàn)場解決生產(chǎn)中存在的困難和問題，形成一級抓一級，保證每名員工都能全力投入到上產(chǎn)活動中去，確?；顒幽繕说捻樌瓿?。

2、夯實會戰(zhàn)任務(wù)。各班組要緊盯會戰(zhàn)目標，抓住生產(chǎn)黃金季節(jié)，強化廠、隊下達的各項上產(chǎn)措施落實力度，將上產(chǎn)任務(wù)按照月、旬、天層層分解落實到各班組、至單井。會戰(zhàn)期間要突出抓好老井穩(wěn)產(chǎn)、挖潛、新井投產(chǎn)、單拉井的產(chǎn)運等重點工作，確保完成會戰(zhàn)目標。

3、加快新井投產(chǎn)速度。各班要做好新井投產(chǎn)前的一切 準備工作，確保打成一口、投產(chǎn)一口。新井投產(chǎn)后，要做好跟蹤測產(chǎn)，確保產(chǎn)量數(shù)據(jù)準確，發(fā)現(xiàn)異常及時妥善處理。

4、加強技改挖潛。技術(shù)員要認真分析現(xiàn)有低產(chǎn)井和停躺井，分類進行挖潛措施的設(shè)計，做好與工程科、地質(zhì)所的溝通交流，配合、監(jiān)督方案落實，使各項上產(chǎn)措施切實達到增產(chǎn)、增效的目的。

（二）加大工作力度，確保競賽活動目標任務(wù)順利完成。

1、精中力量抓生產(chǎn)，確?；顒幽繕隧樌麑崿F(xiàn) 針對多方面的困難因素，各采油班要結(jié)合油井的實際生產(chǎn)情況，積極行動，做到任何影響產(chǎn)量的事情不過夜。

2、加強油井巡查力度，提高油井計量管理

加大巡查力度：活動期間，隊領(lǐng)導(dǎo)下班巡查不少于8次，每班長每月巡查不少于4次，加強油井計量工作：結(jié)合油區(qū)實際做好計量工作，各班要積極配合計量班，對日產(chǎn)高于1噸和產(chǎn)量有明顯變化的油井做到加密計量次數(shù)一倍，時間延長一倍，為生產(chǎn)提供可靠詳實的依據(jù)

3、加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，提高作業(yè)質(zhì)量，加快作業(yè)進度。加強修井作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督：為確保各項作業(yè)質(zhì)量，各區(qū)隊、班作業(yè)監(jiān)督和工程技術(shù)員必須嚴格執(zhí)行監(jiān)督程序，作業(yè)重要工序必須有專人監(jiān)督，因作業(yè)質(zhì)量問題影響產(chǎn)量的，要嚴格追究相關(guān)班組監(jiān)督員的責(zé)任。

4、加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，為上產(chǎn)活動創(chuàng)造良好的輿論氛圍。各班組要緊緊圍繞 “大干120天”的目標，召開班組上產(chǎn)動員會，對班員進行思想發(fā)動，提高員工對活動的認識辦好板報專欄，著力營造奪油上產(chǎn)聲勢，掀起熱潮。

5、是要加強監(jiān)督檢查?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組將不定期的檢查各班上產(chǎn)活動的開展情況，同時，要大力宣傳會戰(zhàn)活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和事跡，發(fā)揮典型的示范和帶動作用，推動會戰(zhàn)活動深入開展，對本次會戰(zhàn)活動中做出突出貢獻的集體和個人將上報長嶺采油廠。

第四篇：關(guān)于成立采油一隊黨支部的報告

關(guān)于成立采油一隊黨支部的報告

經(jīng)理部黨總支：

采油一隊現(xiàn)有職工86人，其中15人。根據(jù)本隊職工隊伍結(jié)構(gòu)特點、黨員分布現(xiàn)狀和所承擔(dān)的生產(chǎn)及其他各項工作的實際需，為了更好地團結(jié)和帶領(lǐng)全隊干部職工圓滿完成各項工作任務(wù)，遵照總支有關(guān)指示精神，擬成立“腰英臺經(jīng)理部采油一隊黨支部”。妥否，請予批示。

采油一隊黨支部（擬）

2013-1-20

第五篇：采油一隊大戰(zhàn)120天活動總結(jié)專題

采油一隊大戰(zhàn)120天活動總結(jié)

六月十日，長嶺采油廠“大戰(zhàn)120天，奪取原油生產(chǎn)主動權(quán)”上產(chǎn)會戰(zhàn)正式打響，采油一隊認真貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)在動員會上講話精神，針對會戰(zhàn)期間日均產(chǎn)油121噸的上產(chǎn)目標組織開展了“121”上產(chǎn)活動，各班組和各個管理崗位及全體干部圍繞各個階段的上產(chǎn)目標，進一步細化指標分解，明確了責(zé)任，制定了措施，開展了形勢任務(wù)宣講，向全隊人員傳遞了上產(chǎn)壓力，在全隊形成了一心一意搞上產(chǎn)、集中精力抓落實的濃厚氛圍。綜合會戰(zhàn)以來的生產(chǎn)運行和產(chǎn)量完成情況，雖然沒有完全達到預(yù)定目標，但是，在年初起步產(chǎn)量形勢十分嚴峻的情況下，產(chǎn)量出現(xiàn)了持續(xù)止降、穩(wěn)定、趨升的良好態(tài)勢，所管理的九個區(qū)塊老井全面踏上計劃步子，為全廠產(chǎn)量任務(wù)完成起到了積極的“基礎(chǔ)”作用。

一、“121”目標完成情況

1、原油產(chǎn)量完成情況：

120天會戰(zhàn)期間產(chǎn)量目標計劃121噸/天，1—7月目標產(chǎn)量113噸/天，實際完成92噸/天，日欠21噸。其中：

老井計劃88.95噸，實際完成82.71噸；欠產(chǎn)6.24噸 計劃措施增油3.90噸，實際完成0.73噸；欠產(chǎn)3.17噸 新井計劃產(chǎn)油19.95噸，實際完成8.86噸，欠產(chǎn)11.95噸、會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作情況

任務(wù)指標：檢查各班組生產(chǎn)運行及干部五聯(lián)班組活動落實與履行職責(zé)情況，重點對生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的影響產(chǎn)量、安全的問題，追究分管干部的管理責(zé)任，深究干部不作為或工作不到位行為；檢查干部下班組、到現(xiàn)場指導(dǎo)解決生產(chǎn)中重點、難點情況；發(fā)現(xiàn)會戰(zhàn)中的正反典型，召開YD101、3081井場標準化觀摩及經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，分析成功經(jīng)驗，查找問題原因，治定下步措施。

實際完成：月度檢查二次，落實重點工作現(xiàn)場把關(guān)13項；巡檢小班工人落實崗位責(zé)任制情況230余人次；召開現(xiàn)場會2次，二、主要工作特點

此次“121”上產(chǎn)活動，突出表現(xiàn)了四個特點：

第一個特點是 “快”。一是組織發(fā)動快?！按髴?zhàn)120天”動員會后的第二天，采油一隊即召開了黨政聯(lián)席會，圍繞“上產(chǎn)”展開專題研究，隨后，召開有班組長和部分職工參加的動員大會，對“121”上產(chǎn)活動進行了動員部署，同時，成立了上產(chǎn)會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實行了值班干部進駐采油班，靠前指揮，強化干部包班、班長包點、黨員包責(zé)任區(qū)、崗位工人包井等管理措施，迅速掀起奪油上產(chǎn)的熱潮。二是新井投產(chǎn)運行快。截止8月17日已投產(chǎn)新井8口，日產(chǎn)油8.86噸。三是穩(wěn)產(chǎn)動作快。

17月調(diào)水17井次；調(diào)參6井次；新井投產(chǎn)8口，接管拉油點3個，新吉普車拉油點2個，增加拉油井6口；自然遞減分別減緩4.23、27.52個百分點。

第二個特點是 “準”。一是上產(chǎn)重心找的準。針對穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)中的難點、重點，隊干部轉(zhuǎn)變觀念，拓展思路，從繁雜的生產(chǎn)事務(wù)中中找到新井投產(chǎn)這一上產(chǎn)的重心。為此，他們主動放棄休假，自覺加班加點，全力以赴地投入到新井搶建搶投。每一口新井投產(chǎn)從開鉆到完井投產(chǎn)，每一步都有干部盯在現(xiàn)場，掌握全過程的每一個環(huán)節(jié)，確保了每一口新井在其建成過程全部實現(xiàn)了一次性過關(guān)，為穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供了堅實的保障。技術(shù)人員積極發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢和特長，在認真研究和充分論證的基礎(chǔ)上報進攻性措施4井次，其中，22-7-2壓裂后日產(chǎn)油量由0.3噸上升到1.8、累增油71.38噸；二是生產(chǎn)問題找的準。針對上產(chǎn)過程暴露出來的難注井、頻繁調(diào)水井問題突出等上產(chǎn)障礙，采取每周召開一次特定井和井組動態(tài)分析會；對一些涉及面廣，易于產(chǎn)生“推拖拉”現(xiàn)象的工作，采取人盯人，事定人的方法，要求做到時時跟蹤，一跟到底；對影響開井時率的電力故障、躺井、設(shè)備故障等問題召開各相關(guān)人員聯(lián)席會議，分清責(zé)任，一追到底。

六、七兩月先后對二名干部、二名班長、七名崗位職工進行了責(zé)任追究和經(jīng)濟處罰。三是上產(chǎn)競賽活動選題準。井井日增油100Kg活動，極大地觸動了全隊干部職工

對于“產(chǎn)量”的敏感神經(jīng)，隊問六名干部和管理人員每天深入井場，把履職盡責(zé)的過程放在生產(chǎn)的第一現(xiàn)場，放在職工的眼皮底下，干部責(zé)任意識因此而真正得到進一步 強化，工作起來的干勁，有拼勁；有標準，有目標。解決生產(chǎn)難題的效率和效果大為提升，沒有發(fā)生一起因現(xiàn)場問題得不到及時解決而停工或誤工的現(xiàn)象，油建、作業(yè)隊等相關(guān)單位員工對采油一隊干部的工作作風(fēng)和實干精神無不給予高度欽佩，上半年民主評議時職工滿意率月達到98%。

第三個特點是 “實”。一是考核細則定的“實”，隊對班組，班組對班員，隊對管理人員月度考核細則在會戰(zhàn)開始后全部進行了較大幅度的修改，每一個崗位的考核都要與產(chǎn)量任務(wù)掛鉤，因責(zé)任原因?qū)е峦瓴怀赡繕巳蝿?wù)的給予當月效益工資扣罰兌現(xiàn)；建立“井井增油100Kg”臺帳，對增油名列前三名的上報采油廠獎勵。二是生產(chǎn)運行落的“實”。干部從自身做起，在工作標準上高一格，在工作質(zhì)量上嚴一扣。1—7月上產(chǎn)重點工作跟蹤督查25項，新井投產(chǎn)8口、閥池改造7個，計量間閥組改造3座，單井管線更換2口等，老總始終做到了現(xiàn)場緊盯，全程跟蹤。責(zé)任落實到人，質(zhì)量把關(guān)到位，先后3次對施工單位實行強制停工整改，有效保障了各項上產(chǎn)重點工作的高質(zhì)量、高效率。崗位職工把產(chǎn)量放在首位，主動為完成產(chǎn)量任務(wù)加班加點，無論什么時間，無論條件多么困難，只要是上產(chǎn)的事情，輛安全通行，全隊組織道路維修會戰(zhàn)二次，一百余人/次參加，五小措施運用37井次。為了不影響上產(chǎn)工作正常運行，井場標準化等整改工作大都放在晚飯后進行，各班組組織在隊人員集中力量展開突出會戰(zhàn)，干部到各自掛點的班組參加會戰(zhàn)。三是上產(chǎn)壓力傳遞“實”。上產(chǎn)會戰(zhàn)開始后，采油一隊班子以形勢任務(wù)教育為載體，通過周會、班組會，板報等各種宣傳途徑，向干部職工罐輸“一切為了產(chǎn)量”、“上產(chǎn)就是最好地服務(wù)”理念，強化“完善自己服務(wù)于甲方“的使命意識，把上產(chǎn)措施公示于職工，把上產(chǎn)目標分解到班組，制定《上產(chǎn)會戰(zhàn)特別管理辦法》把上產(chǎn)壓力得到層層傳遞，從隊部到班組到每一個崗位，從干部到每一名崗位員工，”盡職盡責(zé)“從要求變?yōu)樽杂X行動”，“看井護油”從日常工作上升為利益悠關(guān)，主動加密巡井，排查產(chǎn)量變化原因，急產(chǎn)量之所降，喜產(chǎn)量之所升。形成了人人圍繞上盡心盡力的良好局面。6—7小班工人在巡檢中發(fā)現(xiàn)井不液3井次，核產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)液量下降后采取措施恢復(fù)正常5井次。及時發(fā)現(xiàn)管線穿孔，避免大面積污染和產(chǎn)量損失7井次；發(fā)現(xiàn)抽油機重大故障穩(wěn)患避名設(shè)備事故2井次。

第四個特點是 “真”。一是各項工作真抓、真干。油水井資料“真”是上產(chǎn)第一要素。嚴把資料及時與真實是這次上產(chǎn)會戰(zhàn)的每一戰(zhàn)役。技術(shù)人員采取每周“三個一”確保資料的真

到井上核實一次。每天晨會安排的工作，每一項都有一名主管干部到現(xiàn)場指導(dǎo)把關(guān)，問題匯報按照班長落實→主管干部落實→上報調(diào)度室的程序進行，有效杜絕了誤報、錯報，為上級決策提供了第一手信息。二是真考核真兌。針對各個階段上產(chǎn)目標任務(wù)的艱巨性，采油一隊結(jié)合上產(chǎn)會戰(zhàn)期間的特殊性制定了隊對班，班對個人的月度檢查與考核細則，其中，檢查細則分為，《油水井現(xiàn)場檢查細則》、《生產(chǎn)任務(wù)落實情況記錄》等，并建立了“井井增油100公斤”臺帳，每月對考核、兌現(xiàn)情況在隊務(wù)會上進行講評，在“采油一隊”群里公示，接受職工的監(jiān)督。三是干部對職工真關(guān)心，職工對上產(chǎn)真關(guān)心。6、7、8月正值嚴熱酷暑，一線職工在條件較為簡陋的點上經(jīng)受著高溫的嚴峻“烤“驗，受多方面因素影響，先后有7名職工生病。為保障職工身心健康，使他們能夠在盡可能好一點的環(huán)境中工作和生活，隊領(lǐng)導(dǎo)在加強與有關(guān)方面溝通的同時，窮盡一切辦法為職工說實話，辦實事。及時將生病職工送醫(yī)院診治，到點上看望慰問生病職工始終是是隊領(lǐng)導(dǎo)工作中的一項大事。有4名病情較重的職工送到乾安縣醫(yī)院治療，每次都由隊主要領(lǐng)導(dǎo)親自護送。這些職工在病情悄有好轉(zhuǎn)便投入到上產(chǎn)工作中去，以”有多大力出多少汗“自我要求，有5名職工主動推遲休假，4人提前回隊上班。心往上產(chǎn)想，勁往上產(chǎn)使在全隊已尉然成風(fēng)。

三、上產(chǎn)會戰(zhàn)中存在的主要問題

歷時120天上產(chǎn)會戰(zhàn)雖然取得了一些成績，但也暴露出一些問題和不足，主要存在以下三個方面。：

一是產(chǎn)量目標完成不理想。老井產(chǎn)量始終在計劃的范圍內(nèi)運行，并保持穩(wěn)定。但新井沒有過實現(xiàn)預(yù)期產(chǎn)量、措施井亦沒有達到預(yù)期效果，在客觀上成為影響上產(chǎn)目標的主要原因。

二是連續(xù)作戰(zhàn)時間長，工作量大，管理上出現(xiàn)方法偏激，急于求成等過激現(xiàn)象，加劇了干部職工的疲勞感，部分員工出現(xiàn)厭戰(zhàn)情緒。

三是部分井點職工基本生活設(shè)施不具備，而會戰(zhàn)期間正值高溫酢署最為嚴重的時期，部分野營房空調(diào)業(yè)出現(xiàn)壓縮機故障后至令未能及時維修；有的點上無廁所等，此類問題的存在對職工上產(chǎn)積極性造成一定程度的負面影響。

目前產(chǎn)量形勢依然十分嚴峻，全體干部職工面臨的形勢和任務(wù)依然十分艱巨。采油一隊領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)生產(chǎn)和隊伍形勢作出了“堅定信心，再鼓士氣，努力實現(xiàn)上產(chǎn)目標”決策。引導(dǎo)全體職工樹立單井打好“攻堅戰(zhàn)”、全隊打好“持久戰(zhàn)”思想，咬緊目標不放松，不講理由搞上產(chǎn)； 按照 “121”的目標要求，進一步加強老井管理力度，配合各部門優(yōu)化措施方案，努力實現(xiàn)上產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

長嶺采油廠采油一隊