第一篇：采油一隊(duì)門禁制度

采油一隊(duì)門禁管理制度

為加強(qiáng)十屋采油廠人員、財(cái)產(chǎn)的安全管理，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，特制定門禁管理制度：

1、采油一隊(duì)各站井場屬于封閉廠區(qū)，大門應(yīng)常關(guān)狀態(tài)，如有車輛或其它事由需要進(jìn)入井場，大門打開后要立刻關(guān)閉。2、3、4、上崗人員需工裝整齊，佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。進(jìn)站車輛需安裝防火帽，并經(jīng)許可在指定區(qū)域停車。

作業(yè)隊(duì)伍到我隊(duì)井場施工，勞保必須穿戴齊全，值班人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知，給施工單位填寫《外來人員登記表》方可進(jìn)入。并聽從我隊(duì)人員 安排的各項(xiàng)管理制度。

5、外來參觀和檢查工作人員進(jìn)入我站井場時(shí)，值班人員應(yīng)先詢問事由。查驗(yàn)證件，并通知隊(duì)部人員，經(jīng)隊(duì)部人員同意后，值班人員給來訪者填寫《外 來人員登記表》，并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知。方可進(jìn)入，聽從我隊(duì)人員安排的各項(xiàng)管理制度。

6、1）2）3）4）5）下列人員嚴(yán)禁進(jìn)入我隊(duì)各站及下設(shè)井場： 攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)品的人員。不明身份、衣冠不整的人員。推銷產(chǎn)品及收購廢品的人員。

非洽談公務(wù)人員，或是洽談公務(wù)但拒絕登記檢查的人員。來訪人員說不清來訪部門和不能出示有效證件者。

要求各站井場值班人員嚴(yán)格執(zhí)行采油一隊(duì)門禁管理制度，如在檢查中發(fā)現(xiàn)沒有執(zhí)行門禁制度人員，將按照廠部下發(fā)《十屋采油廠HSE違章處罰管理辦法》第二章第2.1.1條之規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理制度，安保人員與值班人員不按要求執(zhí)行者，違者罰款100元給予處罰。

采油一隊(duì)

二〇一二年十二月二十四日

第二篇：采油一隊(duì)抗震救災(zāi)工作總結(jié)

抗震自救工作總結(jié)

“10.31”地震發(fā)生后，在長嶺采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)快速反應(yīng)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，全力開展抗震自救和災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)與生活秩序工作。全隊(duì)干部職工高度團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力迎戰(zhàn)突如其來的災(zāi)害與困難，災(zāi)后全隊(duì)人員安全、生產(chǎn)平穩(wěn)，隊(duì)伍狀況基本穩(wěn)定，各項(xiàng)工作保持了總體上的平穩(wěn)運(yùn)行，基本沒有受到地震災(zāi)害造成的大的影響。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓抗震救災(zāi)工作落實(shí)

我隊(duì)立即成立了抗震救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長、書記負(fù)總責(zé)，各路分管干部分班組負(fù)責(zé)，成員由各技術(shù)干部和各彷班長及部分黨員骨干組成。在災(zāi)情發(fā)生后我隊(duì)即緊急與各班聯(lián)系，按照長嶺采油廠和經(jīng)理部的要求，及時(shí)安排落實(shí)抗震自救相關(guān)工作，制定了24小時(shí)不間斷值班巡查制度和每兩個(gè)小時(shí)情況集中匯總上報(bào)制度及特殊情況及時(shí)匯報(bào)制度。

二、萬眾一心，眾志成城，抗震自救

（一）重點(diǎn)巡查油水井管線、閥組池、配水間、計(jì)量間等事關(guān)生產(chǎn)與人員安全的重點(diǎn)部位和設(shè)施，恢復(fù)正常的生產(chǎn)秩序。

地震發(fā)生后，隊(duì)長施開紅、副隊(duì)長李良華、孫勇、鄒聲波、工程技術(shù)員孫振鵬、書記張興發(fā)等立即分頭趕往各班組和單人井點(diǎn)實(shí)地查看受損情況。途中即與各班組長電話聯(lián)

系，首先了解人員是否安全。各個(gè)巡井崗位每三個(gè)小時(shí)對(duì)油主水管網(wǎng)、抽油機(jī)、閥組池、摻水設(shè)施等進(jìn)行巡視和檢查一次，每天隨時(shí)對(duì)班組廚房和點(diǎn)上水源井的出水情況和水質(zhì)進(jìn)行觀測，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向隊(duì)值班干部匯報(bào)并做好記錄。自地震發(fā)生以來配合搶修閥池穿孔等生產(chǎn)突發(fā)情況6次，搶修抽油機(jī)、電力線桿等主要生產(chǎn)設(shè)備故障11井次。

11月3日晚上21：20、11月17日13:40腰東3、6閥組池先后發(fā)生穿孔，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，沒有造成污染事故，我隊(duì)立即組織精干力量倒好流程，提前做好搶修準(zhǔn)備，并全程配合施工單位搶修，為最大限度地降低產(chǎn)量損失贏得了時(shí)間同也檢驗(yàn)了隊(duì)伍，鼓舞了士氣。

（二）想盡辦法對(duì)職工基本生活所需要的設(shè)施進(jìn)行檢查搶修，恢復(fù)正常的生活秩序

1、隊(duì)主管干部及班子成員在每次地震發(fā)生時(shí)都將職工安全放在首位，對(duì)宿舍、廚房等生活必需的設(shè)施和場所進(jìn)行及時(shí)詢問或親自到現(xiàn)場查看受損情況。值班干部每天中、晚前對(duì)職工宿舍和廚房進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查墻壁是否有裂縫；照明及電器插座是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與維修或匯報(bào)，再配合有關(guān)部門消除安全隱患。11月23日傍晚，在對(duì)一棟野營房的巡查中發(fā)現(xiàn)有異常氣味，經(jīng)查，是電暖器在早晨的地震中摔倒而損壞所致，避免了一起重大安全隱患。11月24日，在對(duì)采油十班班部配電箱的檢查中發(fā)現(xiàn)宿舍插座供電電##

纜溫度上升明顯，經(jīng)查是由于各宿舍電暖器開啟后負(fù)荷增加，匯報(bào)后，電工班迅速派出人員更換電纜和控制開關(guān)，并對(duì)宿舍用電負(fù)荷進(jìn)行了優(yōu)化。

2、重新制作在地震中損壞的生活水箱，同時(shí)加裝了加熱裝置，大為改善了冬季炊事和職工洗漱條件，為穩(wěn)定職工思想起到了積極作用。

3、新建了彩板廁所，進(jìn)一步完善了班組生活設(shè)施。

4、燃煤儲(chǔ)備充足，更換暖氣片18片，其中，自行組織力量更換了2片，管線30余米，整改滲漏7處，職工冬季采暖無后顧之憂。

（三）及時(shí)反饋信息

高度重視抗震自救期間的信息工作，將我隊(duì)抗震自救工作開展情況以及震災(zāi)損失統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)向廠有關(guān)部門作匯報(bào)，各班組每天將當(dāng)日的重點(diǎn)工作、房屋災(zāi)情變化情況、因地震導(dǎo)致的停電、停產(chǎn)、停注等生產(chǎn)運(yùn)行情況在17：00前向隊(duì)值班干部匯報(bào)。隊(duì)值班干部將情況匯總后分類向有關(guān)部門匯報(bào)。

地震發(fā)生以來，隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)持一線抗震自救，有的連續(xù)工作24小時(shí)以上，在干部和黨員骨干的帶領(lǐng)下，全隊(duì)干部職工主動(dòng)加班加點(diǎn)辛勤工作，在各自的崗位上奮力抗震自救，有的帶病堅(jiān)持，有的主動(dòng)放棄休假，有的家里有事也沒有提出請(qǐng)假。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，這樣的人和事有14人次。

在緊張的抗震自救中，全隊(duì)干部職工不顧嚴(yán)寒，一心撲在工作上，工作量超出正常時(shí)期一倍以上，但全隊(duì)員工沒有一人叫一聲苦喊一聲累，始終堅(jiān)持一線，堅(jiān)守崗位，與同事共克時(shí)艱，與企業(yè)共渡難關(guān)。一個(gè)個(gè)感人的事跡一次次次充分證明了長嶺采油廠采油一隊(duì)是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)，特別有凝聚力的隊(duì)伍。

采 油 一 隊(duì)

2013-11-25

第三篇：采油一隊(duì)2010年宣傳報(bào)道工作計(jì)劃

采油一隊(duì)2010年宣傳報(bào)道工作計(jì)劃

在采油三廠宣傳部門帶領(lǐng)下，采油一隊(duì)會(huì)把握形勢，制定宣傳重點(diǎn)，明確思路，圍繞生產(chǎn)、安全、成本、效益、技術(shù)創(chuàng)新等日常工作，廣泛宣揚(yáng)基層普通石油人創(chuàng)新進(jìn)取、奉獻(xiàn)企業(yè)的精神氣魄，真正發(fā)揮出宣傳報(bào)道搖旗吶喊、鼓勁加油的作用。為此，制定出2010年宣傳報(bào)道工作計(jì)劃。

2010年重點(diǎn)做好如下工作：

1、多角度、全方位報(bào)道隊(duì)上的安全形勢、安全措施、安全方法、環(huán)保治理以及各類預(yù)案的演練，各種大型安全活動(dòng)的開展以及收到的成效等，引導(dǎo)全體員工樹立“安全第一”理念，真正完成“要我安全”到“我要安全”的徹底轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，營造安全氛圍。

2、以構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)為宗旨，大力挖掘、宣揚(yáng)崗位職工愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的閃光點(diǎn)、突出事例，以小見大，弘揚(yáng)積極向上的主流心態(tài)，激勵(lì)員工樹立愛廠、愛隊(duì)、愛崗、愛他人的思想，營造和諧進(jìn)取集體氛圍。

3、抓好節(jié)假日、安全月、環(huán)保日等特殊時(shí)段的娛樂活動(dòng)、集體活

動(dòng)、嚴(yán)格執(zhí)崗、舍己為人等事例及活動(dòng)報(bào)道，及時(shí)采寫并報(bào)道值班干部、員工堅(jiān)守崗位、奉獻(xiàn)企業(yè)的典型事跡，弘揚(yáng)職工恪盡職守、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

4、圍繞黨、工、團(tuán)系列工作，著力宣揚(yáng)新年新思路、新做法、新成效，對(duì)外樹立良好的“窗口”形象。

5、圍繞“樹立胡楊個(gè)人、鑄造紅柳團(tuán)隊(duì)”基層文化，宣揚(yáng)團(tuán)體

互幫互學(xué)、崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新事例，為集體爭光添彩，為他人指明前進(jìn)方向。

6、以每周不低于7篇的投稿勢頭，加大對(duì)外媒體的宣傳報(bào)道力

度，精雕細(xì)琢出精品，擴(kuò)大采油戰(zhàn)線的外界影響力、號(hào)召力，增加石化職工企業(yè)知名度，塑造企業(yè)主人光輝形象。

7、宣傳人員勤奮于宣傳報(bào)道，不斷“充電”，向同行老師們?nèi)?/p>

經(jīng)學(xué)習(xí)，結(jié)合廠里開展2-3次通訊員集中交流活動(dòng)，切磋提高采寫技藝，同時(shí)不斷培養(yǎng)、挖掘隊(duì)伍寫作人才隊(duì)伍，培養(yǎng)大家投稿積極性。

8、制定獎(jiǎng)懲措施，加大鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)各科室、班組制定

每周不少于1篇的稿件的任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)要求、勤督促，重點(diǎn)培養(yǎng)有創(chuàng)作積極性、有寫作基礎(chǔ)功底的人員，宣傳員幫他們修改稿件，提高他們寫作水平，激發(fā)他們創(chuàng)作熱情。

9、2010年計(jì)劃投稿300篇以上，其中《西北石油報(bào)》40篇以

上，外報(bào)及網(wǎng)絡(luò)60篇以上，內(nèi)容涉及圖片新聞、通訊、消息、言論、詩歌、散文多種文體，力爭見報(bào)稿件100篇以上。

采油三廠采油一隊(duì)

2009年11月3日

第四篇：采油一隊(duì)考核細(xì)則

采油一隊(duì)考核辦法

一、總則

1.根據(jù)長嶺采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部工作任務(wù)目標(biāo)，通過隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的業(yè)績考核，激勵(lì)全體員工工作積極性，開創(chuàng)的工作。

2.通過開展工作目標(biāo)細(xì)化、量化、責(zé)任明確，充分發(fā)揮每名員工的潛能，促進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階。

3.堅(jiān)持開展日考核、月檢查進(jìn)行“班組排位賽”“月度明星”評(píng)選工作，營造永爭第一的良好競爭環(huán)境。

二、組織機(jī)構(gòu)

1.采油一隊(duì)考核考評(píng)小組： 組長：張興發(fā)

施開洪

組員：李良華

孫振鵬等其他干部及班組長 2.職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)考核細(xì)則的實(shí)施

2)協(xié)調(diào)解決考核過程中出現(xiàn)的問題 3)組織對(duì)各班組進(jìn)行檢查 4)負(fù)責(zé)考核公布考核結(jié)果

5)堅(jiān)持公正、公開、公平原則，接受全體員工監(jiān)督

三、考核細(xì)則中則應(yīng)加進(jìn)隊(duì)部的考核細(xì)則

四、班組排位的獎(jiǎng)、扣細(xì)則的制定 備注：“四月份上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)措施”要有一個(gè)書面形式的材料。

1)地質(zhì)方面的材料 2)工程方面的材料 3)生產(chǎn)管理方面的材料 制出運(yùn)行大表進(jìn)行排列實(shí)施

采油一隊(duì)班組考核細(xì)則

一、指標(biāo)任務(wù)（10分）

1.班組所管區(qū)塊產(chǎn)量分解到小井組、單井、月度區(qū)塊單井產(chǎn)量明確，為分解劃分的扣5分

2.工程、生產(chǎn)管理指標(biāo)分解到井組、單井，未分解劃分的扣5分 3.每口井都要有指標(biāo)任務(wù)，并承包到個(gè)人，承包人不清楚的扣5分 4.每旬、每月、每季度要對(duì)所管的井有分析，有措施，有總結(jié)，未做總結(jié)分析的，一井次扣2分

二、日常管理（40分）

1.崗位人員必須清楚本崗位所管井“五小措施”制度并加以落實(shí)，未執(zhí)行的扣2分/井

2.崗位人員必須按時(shí)巡回檢查，認(rèn)真錄取各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)并做好記錄，數(shù)據(jù)出入較大的要重新落實(shí)，否則一個(gè)數(shù)據(jù)扣0.5分，不巡井的一次扣10分，一天內(nèi)出現(xiàn)兩次不巡井的按曠工處理

3.資料要及時(shí)準(zhǔn)確，假資料的按資料管理辦法處理，并扣除日常管理項(xiàng)基分

4.井口嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏、有次現(xiàn)象的扣5分/井，井口設(shè)施齊全、完好、缺一樣扣2分（如缺壓力表、取樣短節(jié)等）

5.開關(guān)箱及箱內(nèi)嚴(yán)禁有油污、有油污的扣2分/處，啟、停抽油機(jī)未戴絕緣手套扣2分 6.末端摻水井要按時(shí)巡檢，按要求調(diào)整摻水量，確?；貕赫?，否則扣2分/井（點(diǎn)）

7.注水井每班必須核對(duì)注水量，每月或每季度嚴(yán)格檢查校對(duì)流量計(jì)、恒流芯并做好記錄。嚴(yán)格按配注進(jìn)行調(diào)注，日注水量差5方的，扣0.5分/井，差10方的扣1分/井，差15方的扣2分/井，差20方的扣5分/井，差值大于20方的扣10分/井，流量計(jì)、恒流芯無檢查、校對(duì)記錄的扣2分/井

8.油水井作業(yè)完的或生產(chǎn)出現(xiàn)變化大的井，必須連續(xù)三天錄取各項(xiàng)資料，直到穩(wěn)定，否則繼續(xù)加密錄取，資料員、化驗(yàn)員不安排缺一項(xiàng)的扣資料員、化驗(yàn)員2分/井，安排后崗位人員不錄取的扣崗位人員2分/井

9.井場標(biāo)準(zhǔn)化后由崗位人員維護(hù)，不維護(hù)扣2分/井，井場有油抹布、臟手套等雜物扣1分/井，有煙頭扣2分/個(gè)，雜草多不清理的扣2分/井

10.資料填寫要規(guī)整齊全，資料、臺(tái)賬涂改、漏填一處扣0.5分 11.對(duì)本崗位的設(shè)備、設(shè)施、流程要清楚、不清楚、不會(huì)扣2分/次 12.發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定及時(shí)處理、匯報(bào)、未及時(shí)處理匯報(bào)一次扣2~5分 13.有火燒罐的井，嚴(yán)格按照火燒罐管理要求執(zhí)行，火燒罐及火燒罐場地檢查一次有油污的扣2分，第二次檢查為整改的扣10分，第三次檢查未整改扣20分

14.操作間、庫房、工具房等場所必須干凈、整潔、齊整，物品、工用具擺放不整齊的一處扣2分，衛(wèi)生差的一處扣2分

三、勞動(dòng)紀(jì)律（20分）

1.不服從上級(jí)業(yè)務(wù)部門、隊(duì)干部或班長正確的指令性工作安排，一次扣10分，如涉及違章指揮作業(yè)不當(dāng)?shù)木芙^，否則本著先執(zhí)行后裁斷原則執(zhí)行

2.請(qǐng)假嚴(yán)格按程序進(jìn)行，不按程序辦理的扣5分，影響班組工作安排的扣10分，不按班組次序輪休的，按事假處理 3.在工作中弄虛作假一次扣5分，影響生產(chǎn)的扣20分

4.執(zhí)行制度不嚴(yán)，出現(xiàn)相互推諉、扯皮現(xiàn)象的扣雙方當(dāng)事人5分 5.無故不參加隊(duì)、班組活動(dòng)的（如開會(huì)）扣5分/次 6.上班時(shí)間內(nèi)脫崗、串崗或干與工作無關(guān)的事扣5分/次 7.工作休息時(shí)間外出必須向班長請(qǐng)假，不請(qǐng)假隨意外出的扣2分/次，外出不歸影響工作的扣5分/次

8.嚴(yán)禁酒后上崗（酒后上崗按違章處理）酒后鬧事，視情節(jié)輕重扣5~20分，違法的有司法機(jī)關(guān)和廠勞資部門規(guī)定處理

四、設(shè)備管理（10分）

1.未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障一次扣2~5分，造成事故扣10分 2.對(duì)本崗位的所有設(shè)備要清楚其性能、參數(shù)，懂得其操作規(guī)程并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，不清楚的扣1分/臺(tái)，不會(huì)操作的扣5分/臺(tái)

3.設(shè)備保養(yǎng)嚴(yán)格按“十字作業(yè)法”進(jìn)行，否則扣1分/臺(tái)，漏?？?分/臺(tái)，未補(bǔ)?？?分/臺(tái)，保養(yǎng)不填寫記錄內(nèi)容的扣0.5分/井次 4.設(shè)備要求完好，發(fā)現(xiàn)松、漏、缺口0.5分/處，設(shè)備衛(wèi)生差的（如有油污）扣2分/臺(tái)

5.注水設(shè)備運(yùn)行時(shí)必須2小時(shí)一次巡檢，并填寫好檢查記錄，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，未巡檢扣2分/次，未記錄扣0.5分/處（次），因巡檢不到位造成損壞的扣10分

五、安全管理（20分）

1.崗位人員對(duì)本崗位各項(xiàng)工作要熟悉、精通、懂操作，不知操作流程的一次扣2~5分

2.班組長不組織開班前會(huì)，對(duì)所干工作不分析危害的一次扣2分，分析了不采取防范措施扣5分，工作中不落實(shí)即屬違章作業(yè)

3.無故不參加QHSE安全活動(dòng)的一次扣3分

4.擅自挪用消防器材的一次扣5分，未按規(guī)定檢查保養(yǎng)的扣0.5分/臺(tái)（套）

5.違章作業(yè)一次扣20分（日高空作業(yè)不系安全帶）

6.對(duì)上級(jí)HSE文件要及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，掌握文件精神，班長未及時(shí)傳達(dá)扣5分，傳達(dá)了不清楚扣1分，不知道扣5分 7.火燒罐拉油嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，加熱溫度過高，＞80℃扣5分/次，造成溢油或著火扣20分/次，拉油裝車不熄火的扣3分/次，發(fā)生事故的扣20分/次，火燒罐加熱而人不在場扣10分/次

8.油污、垃圾要及時(shí)清理、回收或掩埋，不按規(guī)定進(jìn)行處理的扣5~10分/次

獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

1.崗位白班人員在夜間生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，仍堅(jiān)持上井工作的，4小時(shí)內(nèi)加2分/次，超過4小時(shí)再加2分/次

2.技能全面、工作 表現(xiàn)突出，能應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的各種復(fù)雜問題，解決生產(chǎn)中的難題加2~5分

3.在本職工作完成的情況下，幫助別的同志解決工作困難，視具體情況加1~2分/次

4.受到廠、經(jīng)理部、隊(duì)表彰的為班組爭得榮譽(yù)者加3~6分/次，5.工作認(rèn)真、季度資料無差錯(cuò)。齊全整潔的加3分/季 6.工作表現(xiàn)好，唄隊(duì)以上領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的加2~5分/次

7.工作積極主動(dòng)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題一次加2分 8.發(fā)現(xiàn)事故苗頭、避免設(shè)備事故、安全事故的加5~10分/次 9.積極參加技術(shù)比武加1分，獲得名次加2分，得狀元加5分 10.當(dāng)月獲班組明顯加2分（班組民主評(píng)議綜合工作業(yè)績突出者）

采油一隊(duì)

2013-3-30

第五篇：采油一隊(duì)2010年工會(huì)工作計(jì)劃

采油一隊(duì)2010年工會(huì)工作計(jì)劃

2010年，面臨新形勢、新任務(wù)，在采油三廠工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，采油一隊(duì)工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的職能和作用，通過開展各類活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大職工積極性、創(chuàng)造性，為完成新的各項(xiàng)指標(biāo)隊(duì)伍發(fā)展，做出工會(huì)組織積極貢獻(xiàn)，為使各項(xiàng)活動(dòng)見實(shí)效，特制定如下計(jì)劃：

一、創(chuàng)新、創(chuàng)效方面

1、結(jié)合“四個(gè)增效”，以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”為主線，以開展全員節(jié)約挖潛、合理化建議活動(dòng)為突破口，立足“廣泛、務(wù)實(shí)、深入、有效”八字方針，并不斷結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新，廣納合理化建議。

2、圍繞“五小三法”，到各班站、崗位，分層次進(jìn)行宣傳鼓動(dòng)。充分利用電視、板報(bào)、標(biāo)語等媒體，搞宣傳，造輿論，使活動(dòng)走向制度化、持續(xù)化。形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，全體積極參與局面。

3、持久開展“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”活動(dòng)。選樹節(jié)能減排典型，引導(dǎo)生態(tài)文明觀念，推動(dòng)資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)以及節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展；深入開展“節(jié)約型班組創(chuàng)建”活動(dòng)，最大限度地節(jié)約成本，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，減低采油成本，將成本目標(biāo)分解、落實(shí)到每一個(gè)班組，每一個(gè)崗位上.并且每月開一次成本分析會(huì)，切實(shí)提高每一位職工的成本管理意識(shí)。

二、提升職工素質(zhì)方面

1、組織開展以爭當(dāng)“采油狀元”、“革新能手”為目標(biāo)的學(xué)技能、比技術(shù)活動(dòng)，提高職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)積極性。致力打造“懂技能、敢創(chuàng)新、有拼勁、能吃苦”四有職工團(tuán)隊(duì)。將優(yōu)秀班組評(píng)比達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)檔次。保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，力求公平、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰，在職工隊(duì)伍中形成了“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比成績、比進(jìn)步”的良好風(fēng)尚。

2、在崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)上，根據(jù)實(shí)際情況，采取靈活的形式對(duì)職工進(jìn)行“充電”。一改傳統(tǒng)走過場的現(xiàn)象，實(shí)施“換位學(xué)習(xí)、以師代徒”練兵模式，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提高職工崗位技能。技能培訓(xùn)上，利用現(xiàn)場答題卡進(jìn)行單兵培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)職工進(jìn)行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)職工技術(shù)水平的提高，各井站在崗位練兵活動(dòng)中創(chuàng)新建立練兵臺(tái)，直至技能精湛、嫻熟。

3、廣泛開展向先模人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過宣傳石化行業(yè)先進(jìn)人物事跡，通過民主評(píng)議、技能比武、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，產(chǎn)生出自己身邊的先摸典范5-10名，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)進(jìn)取。

4、抓好“職工書屋”、“職工小家”建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)。加大職工培訓(xùn)力度，采取自培、委培、聯(lián)辦等方式，確保我隊(duì)技術(shù)力量的完善和發(fā)展。

三、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

1、以“健康、文明、安全、清潔、和諧”為重點(diǎn)，精心組織，認(rèn)真規(guī)劃，營造“職工小家”氛圍，讓和諧理念向職工內(nèi)心延伸，和諧氛圍在班站展示，通過“文明宿舍”、“文明班站”等平比活動(dòng)，使大家感受集體和諧向上氛圍。

2、利用好“五一”、“十一”、“國慶”等節(jié)假日，舉辦系列聚會(huì)、演出、比賽等多樣化活動(dòng)，增強(qiáng)大家團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)，體驗(yàn)大家庭溫暖。增強(qiáng)愛心，提升凝聚力。

3、嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰后，增強(qiáng)職工的責(zé)任心、進(jìn)取心、榮譽(yù)感，帶動(dòng)班站建設(shè)工作上臺(tái)階。做到井站物品整齊、規(guī)范、清潔，面貌煥然一新。真正讓職工感受到了“家”的溫馨。

4、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用，主動(dòng)找職工交流、暢談，了解職工內(nèi)心需求，及時(shí)施以援手，使職工對(duì)集體、工會(huì)組織有歸屬感。

5、落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，不斷提高全體職工明確工會(huì)的權(quán)力、義務(wù)和職責(zé)，在職工中架起溝通、理解和信任的橋梁。

6、抓好“職工書屋”、“職工小家”建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)。加大職工培訓(xùn)力度，采取自培、委培、聯(lián)辦等方式，確保我隊(duì)技術(shù)力量的完善和發(fā)展。

四、民主管理方面

1、完善隊(duì)務(wù)公開、班站公開制度。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、成本使用、班站考核、資金兌現(xiàn)、人事變動(dòng)、職工獎(jiǎng)罰、職工學(xué)習(xí)調(diào)研及療養(yǎng)做為必須的公開內(nèi)容張貼公布，體現(xiàn)職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)、發(fā)言權(quán)。

2、在醒目處設(shè)立職工意見征集箱，定期搜集整理職工意見和建議，開展“合理化建議”征集、采納活動(dòng)，讓職工參政議政，體現(xiàn)民

主管理本質(zhì)。

五、“幫扶解困、送溫暖”活動(dòng)方面

1、建立特困員工、家屬、子女狀況統(tǒng)計(jì)表，健全職工家庭檔案，下發(fā)“困難職工信息反饋卡”，隨時(shí)掌握職工信息，及時(shí)反映職工需求，使幫扶解困落到實(shí)處。

2、工會(huì)時(shí)刻傾聽職工呼聲、把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，暢通解決實(shí)際問題渠道。不斷與職工進(jìn)行談心交流活動(dòng)，每逢春節(jié)，為崗位職工送上生日祝福，讓他們感受家的溫暖。關(guān)愛職工身體健康，組織好職工的健康療養(yǎng)、體檢工作。

六、“維穩(wěn)”方面

1、工會(huì)要針對(duì)我隊(duì)地處民族聚集地這一特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到搞好民族團(tuán)結(jié)的重要性，教育職工不做任何不利于民族團(tuán)結(jié)的事情，及時(shí)檢舉分裂分子的罪行。

2、工會(huì)組織與行政、團(tuán)支部和塔里木鄉(xiāng)小學(xué)結(jié)成“油地共建結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，計(jì)劃每年舉辦3到4次，促進(jìn)油地和諧共建。

采油三廠采油一隊(duì)工會(huì)

2009年11月3日