第一篇:與時(shí)俱進(jìn) 追求卓越,創(chuàng)新企業(yè)黨建工作
廠黨委連續(xù)多年被評(píng)為市、集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織。我們的具體做法是:
一、以與時(shí)俱進(jìn)的精神,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)得到新提高 面對(duì)新形勢(shì),黨委按照集團(tuán)黨委提出的“嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新”的要求,從抓班子自身建設(shè)做起,堅(jiān)持把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位,解放思想,實(shí)事求是,不斷激發(fā)與時(shí)俱進(jìn)的思想活力。首先,建立機(jī)制,完善中心組學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)和在職自學(xué)三位一體的學(xué)習(xí)制度。黨委把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育納入班子建設(shè)重要內(nèi)容。依據(jù)當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展形勢(shì),制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,要求班子成員每3年必須參加1次2個(gè)月的脫產(chǎn)崗位資格培訓(xùn),中心組每年集中學(xué)習(xí)研討時(shí)間不得少于12天,成員每天自學(xué)不少于半小時(shí),保證每年精讀2本書、通讀12本書。并適時(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流,提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性,不斷加強(qiáng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)的培育。其次,學(xué)習(xí)新知識(shí)、拓寬新思路,練就與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光。面對(duì)加入WTO后更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,黨委通過(guò)舉辦業(yè)余培訓(xùn)、專題講座,加強(qiáng)班子成員的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代企業(yè)管理、人力資源、WTO知識(shí)以及企業(yè)資源計(jì)劃ERp等知識(shí)的學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,提高文化素質(zhì),開(kāi)拓工作思路,增強(qiáng)了干部思考、決策問(wèn)題的前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性,提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新意識(shí)、戰(zhàn)略思維能力和國(guó)際眼光。今年,黨委制定了“與時(shí)俱進(jìn),追求卓越”的企業(yè)精神,結(jié)合集團(tuán)“十五”末建成營(yíng)業(yè)收入超億元大集團(tuán)的目標(biāo),制訂出廠“參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)產(chǎn)品的中國(guó)名牌,成為國(guó)際知名企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。三是建章立制,規(guī)范管理,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。多年來(lái),黨委班子全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,堅(jiān)持不懈地抓好“七項(xiàng)專項(xiàng)治理”工作,進(jìn)一步規(guī)范管理,加強(qiáng)監(jiān)督,強(qiáng)化班子黨風(fēng)廉政建設(shè)。針對(duì)企業(yè)今年加大技改投入的現(xiàn)狀,專門制定了領(lǐng)導(dǎo)干部在物資采購(gòu)、工程建筑招投標(biāo)項(xiàng)目中廉潔自律的規(guī)定,運(yùn)用機(jī)制杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部在重大經(jīng)濟(jì)合同簽訂過(guò)程中介紹、干預(yù)、說(shuō)情等現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過(guò)狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),黨委以勤勉敬業(yè)、奮發(fā)有為的良好形象得到廣大干部職工的高度認(rèn)可。在xxxx年上級(jí)集團(tuán)公司黨委組織的職工民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子及成員工作中,黨委班子的職工滿意率達(dá)到97%,班子成員的職工滿意率平均達(dá)到99.2%。
二、以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),深化基層黨建工作體現(xiàn)新特色 黨委在抓基層黨組織建設(shè)中注重制度建設(shè),強(qiáng)化責(zé)任分解,推行計(jì)劃落實(shí),實(shí)施業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲,確?;鶎狱h建工作緊跟形勢(shì)發(fā)展需要,不斷體現(xiàn)自身特色。一是推行季度黨建責(zé)任制和月度支部計(jì)劃“雙線考核”制度。針對(duì)支部“三會(huì)一課”、黨員隊(duì)伍管理、職工思想狀況分析、干部廉潔自律、廠務(wù)公開(kāi)、預(yù)算執(zhí)行、人力資源培訓(xùn)等內(nèi)容,進(jìn)行季度考核;月度實(shí)施支部工作計(jì)劃,通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃性,分析完整性,考核實(shí)效性,促進(jìn)支部月度工作規(guī)范化管理。把季度責(zé)任制和月度計(jì)劃考核情況,同干部獎(jiǎng)懲分配掛鉤,同“七一” 表彰等年度評(píng)先工作掛鉤。二是實(shí)行黨務(wù)干部和行政干部同等薪酬,同等考核。無(wú)論是生產(chǎn)安全質(zhì)量等行政考核指標(biāo),還是基層黨建等黨務(wù)考核指標(biāo),對(duì)黨政干部一律實(shí)行同比例考核扣罰,從而促進(jìn)了支部書記積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理等行政工作和各部部長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)有效協(xié)調(diào)、共同做好職工思想工作。這種“一崗雙職”的辦法已在推行了多年,形成了黨政干部在工作中“分工不分家,兩手都去抓”的局面。三是創(chuàng)設(shè)活動(dòng)新載體,激發(fā)基層黨組織內(nèi)在活力。幾年來(lái),黨委通過(guò)創(chuàng)設(shè)好的活動(dòng)載體,把企業(yè)目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為基層黨組織和黨員的具體實(shí)踐,增強(qiáng)了黨組織的生機(jī)和活力。如黨委以重點(diǎn)抓廉潔采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)工作,樹(shù)立采購(gòu)人員清正廉潔、恪盡職守的工作作風(fēng)和職業(yè)道德為目的,在外協(xié)采購(gòu)崗位上建立簽訂《采購(gòu)員行為準(zhǔn)則承諾書》制度,以及在黨員責(zé)任區(qū)基礎(chǔ)上開(kāi)展的“三保二包一無(wú)”活動(dòng),以提高產(chǎn)品質(zhì)量為主題的“質(zhì)量零缺陷工程”等活動(dòng),使黨建工作求真務(wù)實(shí)的精神得到了充分體現(xiàn)。
三、以勇于創(chuàng)新的思想,推進(jìn)干部制度改革實(shí)現(xiàn)新突破 幾年來(lái),黨委以制度化為保障,以民主化為基礎(chǔ),通過(guò)建立干部崗位競(jìng)聘制度和末位淘汰制度,進(jìn)一步推進(jìn)干部工作民主化,努力形成了干部擇優(yōu)聘用、優(yōu)勝劣汰的選用機(jī)制、能進(jìn)能出的流動(dòng)機(jī)制。xxxx年xx月,黨委在全體中層干部中開(kāi)展了年終考評(píng)和末位淘汰工作,經(jīng)過(guò)逐級(jí)考評(píng)、職能考核、職工民主評(píng)議等多種考核,全廠130名中層干部有5名被末位淘汰,有12名干部被警示談話。淘汰下來(lái)的干部不再照顧安排干部崗位;警示干部受到半年考察期處理,期間工資、獎(jiǎng)金下浮20%。這種“通過(guò)考核排座次,不換思想就換人”的末位淘汰辦法,在干部“下”的問(wèn)題上,極大地觸動(dòng)了干部職工的思想觀念。為進(jìn)一步加快干部人事制度改革步伐,xxx年xx月,黨委對(duì)企業(yè)各職能部部長(zhǎng)、各分廠廠長(zhǎng)及主要職能處室處長(zhǎng)共29個(gè)干部崗位實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘,在拓寬干部“上”的途徑方面實(shí)現(xiàn)了新的突破。首先,擴(kuò)大干部選拔方式上的民主。按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,在成立干部公開(kāi)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)小組的同時(shí),成立了40多人組成的職工代表組,采用無(wú)記名投票表決制的方式對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià),把對(duì)干部的選擇權(quán)交給群眾,提高干部選拔工作的群眾參與度。其次,擴(kuò)大用人決策中的民主。在確定人選過(guò)程中,黨委嚴(yán)格按照“用好的作風(fēng)選人,選作風(fēng)好的人”的要求,堅(jiān)持按程序辦事,對(duì)所有競(jìng)聘上崗干部人選實(shí)行考察預(yù)告制,全面了解工作業(yè)績(jī)與群眾反映,堅(jiān)持集體討論決定,做到“論臺(tái)階不摳臺(tái)階,看資歷不唯資歷,重經(jīng)驗(yàn)不迷信經(jīng)驗(yàn),講原則不求全責(zé)備”。在29名競(jìng)聘上崗干部中,有11名是從普通職工中新提拔的,有7名是破格提拔、直接走上處長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)甚至部長(zhǎng)崗位。三是擴(kuò)大干部監(jiān)督工作中的民主。對(duì)擬任干部實(shí)行任前公示制,設(shè)立舉報(bào)電話,聽(tīng)取干部職工意見(jiàn)和反映,進(jìn)一步提高工作的公開(kāi)性和透明度,延深群眾參與程度,加強(qiáng)群眾監(jiān)督,同時(shí)實(shí)行試用期制,試用期間進(jìn)行全面考核。
四、以嚴(yán)格管理的機(jī)制,加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)樹(shù)立新形象 針對(duì)如何進(jìn)一步保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性問(wèn)題,廠黨委提出“嚴(yán)格入口把關(guān),注重考核管理,強(qiáng)化整改教育”的工作思路,在近幾年黨員隊(duì)伍建設(shè)工作中取得明顯效果。首先,在“入口”上嚴(yán)把“三關(guān)”。即支部把好培養(yǎng)考察關(guān),黨委把好審批關(guān),群眾把好監(jiān)督關(guān)。培養(yǎng)中以黨的歷史和基本理論教育為基礎(chǔ),將企業(yè)文化建設(shè)、公民道德建設(shè)、企業(yè)優(yōu)秀黨員典型事例等內(nèi)容注入其中,從源頭上抓好積極分子培養(yǎng)質(zhì)量;考察中以思想素質(zhì)、工作技能、模范作用和群眾威信為重點(diǎn)內(nèi)容,突出對(duì)先進(jìn)性的全面考察了解,對(duì)工作技能不突出、模范作用發(fā)揮不強(qiáng)及不合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不批;所有發(fā)展對(duì)象一律實(shí)行“公示制”接受群眾監(jiān)督。其次,引入考核機(jī)制,加強(qiáng)針對(duì)性管理。廠黨委制定了《共產(chǎn)黨員管理考評(píng)工作實(shí)施方案》,規(guī)定在年度職工考核評(píng)議中,黨員綜合考核必須位于排名前50%,職工滿意率不能低于70%等量化考核指標(biāo)。根據(jù)管理、生產(chǎn)、輔助等不同崗位制定相應(yīng)的崗位承諾和考評(píng)制度。通過(guò)半年黨內(nèi)互評(píng)、年終黨外群眾評(píng)議等公開(kāi)方式將黨員置身于群眾監(jiān)督之中。三是對(duì)后進(jìn)黨員實(shí)施定人幫教。針對(duì)考評(píng)結(jié)果不理想的黨員,采用“一幫一”定人幫教和限期整改的方式,幫助其分析工作不足,進(jìn)行反思改進(jìn),提高思想認(rèn)識(shí)和工作質(zhì)量,促進(jìn)黨員的先進(jìn)性進(jìn)一步提高。目前圍繞黨員管理考評(píng)工作開(kāi)展的“黨員崗位承諾”、“我如何把工作做得更好”、以及“向我看齊”、“五比五賽”等活動(dòng)已在全面深入開(kāi)展,優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的“拓荒牛”精神、“肯吃苦、肯吃虧”的“雙肯”精神的弘揚(yáng)和奮發(fā)有為、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)的樹(shù)立,對(duì)保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性,樹(shù)立黨員的良好形象起到積極的促進(jìn)作用。面對(duì)新形勢(shì),廠黨委決心以“與時(shí)俱進(jìn)、追求卓越”的精神,不斷創(chuàng)新黨建工作,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的組織保證,在我市加速工業(yè)化、加快現(xiàn)代化的建設(shè)中貢獻(xiàn)自己的力量。
第二篇:追求卓越持續(xù)創(chuàng)新
淮安市誠(chéng)善物業(yè)公司
自我展示文
——追求卓越 持續(xù)創(chuàng)新
誠(chéng)善物業(yè)服務(wù)有限公司成立于2007年5月,是具有國(guó)家物業(yè)管理二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的專業(yè)物業(yè)管理公司。公司自成立以來(lái),一直遵循“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,樹(shù)立了“以人為本-人性化管理、以客為尊-超越客戶滿意”的經(jīng)營(yíng)理念,潛心打造自身品牌,不斷提高企業(yè)的管理運(yùn)作水平,贏得了客戶的信任與忠誠(chéng),保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
一、單位概況
淮安市誠(chéng)善物業(yè)服務(wù)有限公司是一家專業(yè)從事住宅小區(qū)、辦公樓宇、樓宇清潔、市容環(huán)衛(wèi)等物業(yè)服務(wù)的專業(yè)性物管公司。本公司是經(jīng)過(guò)省住建廳批準(zhǔn)成立的二級(jí)物業(yè)服務(wù)企業(yè),現(xiàn)有員工200多名,其中擁有工程、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員50余人,相關(guān)專業(yè)工種(如電工)等均持有特種作業(yè)證書,具有豐富的物業(yè)管理服務(wù)技術(shù),擁有管理各種類型的物業(yè)服務(wù)能力。
二、個(gè)人概況
現(xiàn)由黃海波擔(dān)任總經(jīng)理,1979年4月9日在江蘇淮安漣水縣出生,本科學(xué)歷。2000年參加工作,擔(dān)任新亞廣告公司平面設(shè)計(jì)員職務(wù),2001-2007年擔(dān)任盱眙宏海電腦公司總經(jīng)理,2008年至今擔(dān)任淮安市誠(chéng)善物業(yè)服務(wù)有限公司法人代表,于2009年獲得盱眙縣房產(chǎn)管理局“優(yōu)秀物業(yè)從業(yè)人員”稱號(hào)。
三、主要業(yè)績(jī)
目前托管服務(wù)項(xiàng)目有:盱眙縣陽(yáng)光巴黎、歐洲城、梁城美境、新世紀(jì)廣場(chǎng)、海通時(shí)代廣場(chǎng)(建材城)、新海家苑、錦繡乾城、華府名苑、酈水嘉園、東方花園、世紀(jì)名城等知名物業(yè),服務(wù)面積已超過(guò)100萬(wàn)平方米。
我公司自成立以來(lái)獲得過(guò)多次的獎(jiǎng)項(xiàng),2008年獲得“盱眙縣房產(chǎn)管理局優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)”稱號(hào);2009年獲得“盱眙縣房產(chǎn)管理局優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)”稱號(hào);2011我公司托管的“陽(yáng)光巴黎”小區(qū)獲得“淮安市平安小區(qū)”榮譽(yù)稱號(hào);2010我公司托管的“富潤(rùn)花園”小區(qū)獲得“淮安市平安小區(qū)”榮譽(yù)稱號(hào);2012我公司托管的“陽(yáng)光巴黎”小區(qū)獲得淮安市級(jí)“物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”稱號(hào)等。
四、創(chuàng)新舉措
(一)整合人力資源,充分發(fā)揮員工能動(dòng)性
為有效整合人力資源,充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的綜合能力,發(fā)揮員工的能動(dòng)性,公司近期對(duì)綜合部、工程部進(jìn)行了重新整合,調(diào)整后綜合部分為秩序維護(hù)部、采購(gòu)部、品質(zhì)監(jiān)督部、宣傳部、人力資源部。各部門分工合作,共同解決各小區(qū)及公司問(wèn)題。工程部負(fù)責(zé)各小區(qū)的基本維修問(wèn)題,及時(shí)解決業(yè)主的報(bào)修問(wèn)題,為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(二)提高服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)服務(wù)督查
公司注重維修回訪記錄,強(qiáng)化對(duì)維修時(shí)限和質(zhì)量的督查,力爭(zhēng)接到報(bào)修后30分鐘到到現(xiàn)場(chǎng),報(bào)修完成率達(dá)到95%以上,回訪及信訪回復(fù)率達(dá)到100%,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
(三)召開(kāi)民主生活會(huì),協(xié)調(diào)同事關(guān)系
小區(qū)不定時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì),了解員工的最新動(dòng)態(tài)及思想,有困難的給予幫助,通過(guò)溝通減少誤解,促進(jìn)同事之間的了解,有利于同事之間和睦相處,增加配合度。
(四)采取有效的激勵(lì)機(jī)制
公司為充分發(fā)揮員工的作用和潛能,確保符合實(shí)事求是、適時(shí)、適度、公平合理、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則,使員工從自己工作業(yè)績(jī)中得到成就感,并意識(shí)到自己對(duì)公司的貢獻(xiàn),也不斷從工作的不足之中找到差距以求改進(jìn)。2013年公司在經(jīng)過(guò)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,制訂了詳細(xì)而具體的績(jī)效考核制度,公司能正確評(píng)估員工的業(yè)績(jī),通過(guò)獎(jiǎng)懲和人性化的管理來(lái)激勵(lì)員工的積極性,使員工能以主人翁和責(zé)任感來(lái)處理問(wèn)題.(五)建立業(yè)主投訴體系
推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”,抓好業(yè)主投訴接待環(huán)節(jié),強(qiáng)化業(yè)主投訴受理處理力度,建立“24小時(shí)服務(wù)中心”,方便業(yè)主隨時(shí)進(jìn)行問(wèn)題的報(bào)修處理,解決業(yè)主投訴問(wèn)題,提高投訴處理的效率。
通過(guò)這幾個(gè)創(chuàng)新舉措,為業(yè)主創(chuàng)造更加和諧安全的小區(qū)環(huán)境,也有利于公司管理和組織架構(gòu)的不斷發(fā)展和完善,不斷提升公司的層次,也有利于小區(qū)為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
五、服務(wù)承諾
公司堅(jiān)持“以人為本、規(guī)范管理、服務(wù)至誠(chéng)、進(jìn)取創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、業(yè)主滿意”的服務(wù)理念,認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合本公司的實(shí)際,建立有效運(yùn)行的管理服務(wù)體系。同時(shí)針對(duì)公司的現(xiàn)狀,我們做如下服務(wù)承諾:
(一)保持房屋完好率達(dá)98%
無(wú)違反規(guī)劃私搭亂建,無(wú)擅自改變房屋用途現(xiàn)象;房屋外觀完好、整潔、外墻每年清洗一次;室外招牌、廣告牌、霓虹燈按規(guī)定設(shè)置,保持整齊統(tǒng)一美觀,無(wú)安全隱患或破損;房屋裝飾裝修符合規(guī)定,未發(fā)生危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改管線和損害他人利益的現(xiàn)象等。
(二)共用配套設(shè)施完好率95% 共用配套設(shè)施完好,不可隨意改變用途;室外共用管線統(tǒng)一入地或入公共管道,無(wú)架空管線,無(wú)礙觀瞻;排水、排污管道通暢,無(wú)堵塞外溢現(xiàn)象;道路通暢,路面平整;井蓋無(wú)缺損、無(wú)丟失,路面井蓋不影響車輛和行人通行;供水設(shè)備運(yùn)行正常,設(shè)施完好,無(wú)滲漏,無(wú)污染;二次生活用水有嚴(yán)格的保障措施,水質(zhì)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);制定停水及事故處理方案;電梯按規(guī)定運(yùn)行,無(wú)安全事故;電梯轎廂、井道保持清潔,電梯機(jī)房通風(fēng)、照明良好;制定出現(xiàn)故障后的應(yīng)急處理方案。
(三)保證安全措施完備
有專業(yè)保安隊(duì)伍,實(shí)行24小時(shí)值班及巡邏制度;危及人身安全處有明顯標(biāo)識(shí)和具體的防范措施;消防設(shè)備設(shè)施完好無(wú)損,可隨時(shí)起用,消防通道暢通;制定消防應(yīng)急方案;機(jī)動(dòng)車輛管理制度完善,管理責(zé)任明確,車輛進(jìn)出有登記。
(四)服務(wù)滿意率95% 建立24小時(shí)值班制度,設(shè)立服務(wù)電話;定期向住戶發(fā)放物業(yè)管理服務(wù)工作征求意見(jiàn)單,對(duì)合理的建議及時(shí)整改,滿意率達(dá)95%以上;建立并落實(shí)便民維修服務(wù)承諾制,急修及時(shí)率100%,返修率不高于1%并有回訪記錄;每季度定期向業(yè)主公開(kāi)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用及本體基金的收支情況。
(五)環(huán)境衛(wèi)生清潔
環(huán)衛(wèi)設(shè)備完備,設(shè)有垃圾箱、果皮箱、垃圾中轉(zhuǎn)站;清潔衛(wèi)生實(shí)行責(zé)任制,有專職的清潔人員和明確的責(zé)任范圍,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化保潔;垃圾日產(chǎn)日清,定期進(jìn)行衛(wèi)生消毒滅殺;房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備無(wú)蟻害;房屋共用部位保持清潔、無(wú)亂貼、亂畫、無(wú)擅自占用和堆放雜物現(xiàn)象;樓梯扶欄、天臺(tái)、排放油煙、噪音等符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),外墻無(wú)污染等。
(六)綠化養(yǎng)護(hù)完好
小區(qū)內(nèi)綠地布局合理,花草樹(shù)木與建筑小品配置得當(dāng);綠地?zé)o改變使用用途和破壞、踐踏、占用現(xiàn)象;花草樹(shù)木長(zhǎng)勢(shì)良好,修剪整齊美觀,無(wú)病蟲(chóng)害,無(wú)折損現(xiàn)象無(wú)斑禿;綠地保持干凈、整潔,無(wú)漂浮物;制定綠化喬灌木、草坪和園林建筑附屬設(shè)施養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,定期其養(yǎng)護(hù),確保綠化長(zhǎng)勢(shì)良好;小區(qū)附屬設(shè)施完好;宣傳教育工作,使小區(qū)居民養(yǎng)成愛(ài)護(hù)綠化的習(xí)慣等。
六、未來(lái)目標(biāo)
在今后的公司發(fā)展上,我們需要對(duì)各類物業(yè)管理服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行不斷的探索,主動(dòng)借鑒,學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的服務(wù)理念,適應(yīng)不同類型物業(yè)的需求,并由二級(jí)資質(zhì)物業(yè)企業(yè)升級(jí)為一級(jí)資質(zhì)物資企業(yè)。
我們需要在未來(lái)的幾年里,分別對(duì)以下幾方面作出整改:首先,努力提高各小區(qū)物業(yè)的綜合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工的本身及提供的服務(wù)作出更高的要求;其次,對(duì)房屋管理及維修養(yǎng)護(hù)工作,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù);再次,公用設(shè)施設(shè)備的維修及養(yǎng)護(hù),我們按照一級(jí)資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的維修及養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和流程;然后,我們要有專門的綠化養(yǎng)護(hù)管理人員,負(fù)責(zé)各季節(jié)的養(yǎng)護(hù)工作及宣傳工作;最后,我們
有健全的保潔制度,負(fù)責(zé)小區(qū)衛(wèi)生清潔,給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)整潔、干凈和溫馨的居住環(huán)境。
第三篇:企業(yè)追求卓越之我見(jiàn)
企業(yè)追求卓越之我見(jiàn)
卓越就是從好到更好,就是從強(qiáng)到更強(qiáng)!追求卓越是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種不可忽視的力量,它可以促進(jìn)公司文化的廣泛傳播,而公司文化又反過(guò)來(lái)推動(dòng)員工來(lái)追求卓越。因此,有文化的公司未必都成功,但沒(méi)有文化的公司注定不會(huì)成功。任何一家想成功的公司,都必須
充分認(rèn)識(shí)到公司文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只有依靠文化來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)力,從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。
一、追求卓越必須從恪守職責(zé)開(kāi)始
恪守職責(zé) 是一個(gè)合格員工必備的條件。如果一個(gè)人在工作中能刻苦、有忍耐力、反應(yīng)敏捷、并處處替考慮,如果他隨時(shí)隨地都能開(kāi)動(dòng)腦筋想出一些些明智、有創(chuàng)見(jiàn)、有價(jià)值的方案,那他自然會(huì)逐漸得到公司的重視。毋庸置疑,恪守職責(zé)的員工肯定是一個(gè)能有效執(zhí)行公司目標(biāo)任務(wù)的員工,因?yàn)樗麄冊(cè)敢獍炎约号c公司的命運(yùn)聯(lián)系在一切。恪守職責(zé)是贏得公司信任的一個(gè)重要因素,也是自己規(guī)劃自己職業(yè)宏圖的一個(gè)原動(dòng)力。只有自己忠于職責(zé),任何事情都會(huì)迎刃而解。鴻翔公司永遠(yuǎn)需要這樣的員工,無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)在不在他面前,他都一樣努力,一樣忠實(shí)可靠,甚至在無(wú)人監(jiān)督的情況下,仍然會(huì)努力地做事。而那些迅速晉升的人,往往隨時(shí)隨地都會(huì)考慮公司的利益,他會(huì)在自己的崗位上做好自己的事情,竭盡全力地為公司創(chuàng)造價(jià)值。因此,在一個(gè)員工在工作中要獲得成功的秘密有三條:一是恪守職責(zé),誠(chéng)實(shí)可靠;二是隨時(shí)隨地考慮公司的利益;三是刻苦耐勞,全力以赴。
如果員工希望盡快晉升,早些獲得較高的職位,那就絕不可以養(yǎng)成非監(jiān)督逼迫不能好好工作的習(xí)慣。員工就必須注意去做好公司希望完成的事情,還必須調(diào)動(dòng)你所有的創(chuàng)造力、洞察力和執(zhí)行力,去迅速地解決隨時(shí)隨地產(chǎn)生的問(wèn)題。在任何崗位上,員工都不能這樣想:“只要照著上司的吩咐去執(zhí)行,按部就班去做就可以了?!眴T工必須在做事過(guò)程中盡力使自己的智慧、思想和創(chuàng)造力發(fā)揮得淋漓盡致。惟有這樣,才能贏得尊重。
激情力,是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要精神資源。對(duì)于提升公司的激情力,《紐約時(shí)報(bào)》是這樣發(fā)表評(píng)論文章的:“在許多公司,很多公司只想從工作中或社會(huì)上獲得什么東西,卻很少去主動(dòng)付出什么。不付出哪能有收獲呢?員工只有在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),全心全意地把自己熱情奉獻(xiàn)給工作,員工才能在工作中有所收獲?!?/p>
追求卓越是打造一個(gè)公司基業(yè)常青的重要方面,這對(duì)于制造員工忠誠(chéng)也是一個(gè)有力的推動(dòng),也是提高公司執(zhí)行力的一個(gè)重要因素。杰克·韋爾奇認(rèn)為,員工忠誠(chéng)是公司基業(yè)長(zhǎng)青的保證,否則一切無(wú)從談起。因此,只要認(rèn)真觀察周圍的事情,其中有很多我們是可以不必等上司吩咐就應(yīng)該去做的。如果對(duì)于這些事,你這樣想:“反正老板不在這里,就省省力氣吧”,那你職業(yè)生涯就岌岌可危了。
事事馬馬虎虎,處處投機(jī)取巧,時(shí)時(shí)都認(rèn)為自己所耗的精力和時(shí)間已經(jīng)大大超過(guò)薪水的酬報(bào),因?yàn)闆](méi)有額外的津貼便不再多加把油,也不肯多提一些如何改善經(jīng)營(yíng)的建議;對(duì)于同事,也表現(xiàn)出冷淡、輕視的態(tài)度,還常常對(duì)同事們說(shuō)不要白白替公司效勞!有些員工常常抱怨自己為何升遷得這樣慢,卻很少反思自己到底以何種態(tài)度對(duì)待自己的工作。其實(shí),如果足夠明智,能站在鴻翔公司的角度審視一下,就知道公司最需要的就是腳踏實(shí)地、刻苦努力、自動(dòng)自發(fā)、兢兢業(yè)業(yè)的員工,因?yàn)檫@樣的員工在創(chuàng)造公司的價(jià)值的同時(shí)也會(huì)創(chuàng)造自己的價(jià)值。
二、追求卓越就是讓自己奔跑起來(lái)
追求卓越是影響一個(gè)公司基業(yè)常青的重要因素,也是影響公司發(fā)展長(zhǎng)大的關(guān)鍵條件。可以這樣說(shuō)沒(méi)有充分重視公司員工追求卓越的公司注定會(huì)死亡。因此,追求卓越是打造公司永續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素。
在非洲大草原上,每天清晨,當(dāng)太陽(yáng)剛剛升起,露珠還未完全消失,大草原上的動(dòng)物們,已經(jīng)開(kāi)始了一天的奔跑.最先跑起來(lái)的是羚羊。它們成群結(jié)隊(duì)地跑過(guò)平緩的山崗,找到水源,在短暫的休息之后,又開(kāi)始新的奔跑。就在它們不遠(yuǎn)的地方,也許就在附近的草叢里,狼群也在奔跑。它們的奔跑是為了羚羊。
當(dāng)狼群開(kāi)始奔跑的時(shí)候,獅子也開(kāi)始了奔跑。它必須趕在狼群之前找到一日的早餐,否則,今天可能又是一個(gè)忍饑挨餓的日子。這是每天發(fā)生在大草原上的一幕,每天都在上演的奔跑比賽。
沒(méi)有任何外在的力量在導(dǎo)演這一切。它們奔跑完全是來(lái)自內(nèi)心的驅(qū)使——要么生存,要么死亡。只有“讓自己跑起來(lái)”才能生存,也只有跑起來(lái)的動(dòng)物才能獲得比同類更好的生存環(huán)境,不管是主動(dòng)攻擊的動(dòng)物還是被攻擊的動(dòng)物。
“ 為自己跑起來(lái)”是生命世界永恒的法則,也是激情力的一個(gè)具體的體現(xiàn)。人類正是通過(guò)這一法則首先成為人。但是當(dāng)人類逐漸進(jìn)化、逐漸變得聰慧時(shí),他們?cè)僖膊辉佟盀榱俗约憾寂堋?。他們享受現(xiàn)代文明的成果,他們漠視自己內(nèi)在的動(dòng)機(jī)和需求,他們只要求索取和坐享天成。他們?cè)趦?nèi)心永遠(yuǎn)失去了奔跑的動(dòng)力:他們?yōu)樽约簩ふ腋鞣N理由和借
口,他們認(rèn)為優(yōu)秀永遠(yuǎn)是別人的事。
三、追求卓越就是要在工作中創(chuàng)造價(jià)值
工作著是美麗的,在工作中追求卓越的人更美麗!追求卓越是創(chuàng)造一切之源,如果員工沒(méi)有追求卓越者的想法,一切就無(wú)從談起。但是很遺憾,在我們公司中,這樣的人的確存在:只有在形勢(shì)所迫時(shí)才去工作,對(duì)于自己身上的職責(zé)無(wú)動(dòng)于衷,遇到事情總是敷衍塞責(zé),寧愿呆在原地
也不肯花點(diǎn)心思向上攀登。這些人私下里認(rèn)為自己很聰明,他們滿足于混日子,敷衍了事,渾水摸魚,過(guò)一天算一天,日復(fù)一日年復(fù)一年浪費(fèi)自己寶貴的青春和生命。他們?yōu)槌燥埗燥?,為勞?dòng)而勞動(dòng),為工作而工作,為報(bào)酬而報(bào)酬,他們從一個(gè)地方到一個(gè)地方,事情做完一件又一件,好像做了很多事,但沒(méi)有一件事情做得讓人滿意。還有些人本來(lái)有不錯(cuò)的工作和崗位,也取得了一定的成績(jī),但當(dāng)他們攀升到一定的高度時(shí),就停滯不前,躺在已經(jīng)取得的成績(jī)上呼呼大睡,甚至鼾聲連天,滿足于現(xiàn)狀,沉溺于享樂(lè),令人十分惋惜!這種行動(dòng)上的遲緩、思想上的愚鈍和道德上的玩忽職守,導(dǎo)致大量的工作崗位有名無(wú)實(shí)、大量的工作資源被無(wú)謂地浪費(fèi)。
追求卓越是打造公司基業(yè)常青的前提,如果沒(méi)有追求卓越的理念,公司的發(fā)展當(dāng)然岌岌可危,更談不上永續(xù)發(fā)展了。讓員工奔跑起來(lái),是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)具體措施,也是提高公司員工激情的一個(gè)重要方面。
用工作贏得尊重,用成績(jī)獲得榮譽(yù)。鴻翔公司不喜歡把工作當(dāng)負(fù)擔(dān)的員工,也不喜歡懈怠懶惰的員工,更不喜歡只把吃飯睡覺(jué)當(dāng)做人生理想的員工。對(duì)于員工追求卓越的作用,比爾·蓋茨非常重視,他說(shuō):“每天早晨醒來(lái),一想到所從事的工作和所開(kāi)發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類生活帶來(lái)的巨大影響和變化,我就會(huì)無(wú)比興奮和激動(dòng)。”因此,比爾·蓋茨的這句話闡釋了他對(duì)工作追求卓越的真實(shí)想法。在他看來(lái),一個(gè)成就事業(yè)的人,最重要的素質(zhì)是對(duì)工作的卓越的追求,而不只是能力及其他(雖然它們也不可或缺)。他的這種理念,成為微軟文化的核心,像基石一樣讓微軟王國(guó)在IT世界傲視群雄。
四、讓員工在追求卓越中卓越起來(lái)
打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,不能忽視追求卓越的精神力量,否則就會(huì)事倍功半。在《財(cái)富》500強(qiáng)公司中,有99.64%的公司的CEO贊成重視公司員工的追求卓越的想法,同時(shí)他們也贊成只有員工追求卓越的理念才會(huì)有公司的基業(yè)常青。
美國(guó)之所以成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),可以毫不夸張地說(shuō)這主要?dú)w功于美國(guó)的每一個(gè)組織,每一個(gè)角落都充滿了具備超乎尋常激情的人。他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn):他們?cè)趧e人都放棄時(shí),仍努力不懈;在所有人都認(rèn)定事不可為時(shí),仍鼓足力量讓自己奔跑起來(lái),他們工作是為了內(nèi)心的滿足,他們因?yàn)闈M足而愿意全力以赴,他們?cè)敢鉃榱斯ぷ髋c企業(yè)一同成長(zhǎng);他們?cè)跊](méi)有其他外力的刺激下從內(nèi)心照樣迸發(fā)出激情,他們這樣做只是為了讓自己能做得更好.而上帝總是這樣獎(jiǎng)勵(lì)他們:他們不為工作而工作,但最后他們總是能從工作中得到最大的回報(bào)。我們稱他們?yōu)椤皟?yōu)秀”,也可以稱他們?yōu)椤白詣?dòng)自發(fā)”、“自覺(jué)自愿”。他們把最簡(jiǎn)單的事堅(jiān)持每天都能做好,所以做到了“不簡(jiǎn)單”;他們?cè)谄椒驳膷徫簧蟿?chuàng)造了超越崗位的業(yè)績(jī),所以做了“不平凡”。這樣的人,就是有著強(qiáng)大的內(nèi)心精神動(dòng)力的人,就是有追求卓越的員工。這樣自動(dòng)自發(fā)、自覺(jué)自愿地工作不是為了獲得更多一點(diǎn)的薪水、更高一點(diǎn)的職位。他們對(duì)工作有一種非做不可的使命感,并為之愿意奉獻(xiàn)一切,不計(jì)任何報(bào)酬。
力求做到最好,是人生的一種追求。做一個(gè)最好的清潔員、做一個(gè)最好的父親、做一個(gè)最好的上司,這本身不是一種目標(biāo),而是一種態(tài)度。
追求完美,是工作的態(tài)度,也是生活的態(tài)度。也許我們盡力了卻未必完美,也許機(jī)遇和境地?zé)o法讓你完美,但這并不重要,真正重要的是一個(gè)人在工作中所形成和表現(xiàn)出的職業(yè)素養(yǎng)和精神境界。
第四篇:企業(yè)黨建工作創(chuàng)新
企業(yè)黨建工作創(chuàng)新
2004年是我礦黨委提出的黨建工作創(chuàng)新年,如何創(chuàng)新地將黨的思想政治工作更好地帶入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和改革發(fā)展實(shí)際呢?“火車跑得快、全靠車頭帶”,這說(shuō)明作為黨組織的戰(zhàn)斗堡壘——基層黨支部,能否充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,是否能將黨的作用充分地發(fā)揮出來(lái),關(guān)鍵就看能否將思想政治工作帶入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和改革發(fā)展實(shí)際工作中
來(lái)。黨是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展方向的代表,黨的最終的目的是推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展,提高廣大人民群眾生活水平的提高。所以只有將黨的作用發(fā)揮出來(lái),融入行政生產(chǎn)這個(gè)中心,才能充分體現(xiàn)出黨在社會(huì)中的具體作用。黨的凝聚力可以充分地激發(fā)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,只有讓黨員有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和黨員自豪感,才能充分調(diào)動(dòng)黨員的工作積極性,從而使這個(gè)整體發(fā)揮出人意料的巨大作用,達(dá)到先興黨風(fēng)、由黨風(fēng)帶民風(fēng)的模范作用。
1、黨政核心力量要融入行政工作這個(gè)中心以支部的積極有益的活動(dòng)來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)行政工作的開(kāi)展。在生產(chǎn)過(guò)程中,我支部開(kāi)展了黨員達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽,黨員義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng),一方面展示了黨的模范帶頭作用,另一方面,為行政工作打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。在黨員達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)中,我們支部給黨員制定了具體的競(jìng)賽辦法。首先進(jìn)行黨員業(yè)績(jī)考核制,根據(jù)黨員在平時(shí)的生產(chǎn)、黨員生活過(guò)程中的各種表現(xiàn)進(jìn)行自我打分,然后由支部進(jìn)行總評(píng)。在黨員業(yè)績(jī)考核后,支部還根據(jù)業(yè)績(jī)考核反映出的情況進(jìn)行黨員生活會(huì)進(jìn)行討論,展開(kāi)批評(píng)和自我批評(píng),對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題使出具體的解決辦法,有效地提高了黨員的能動(dòng)性。除黨員在生產(chǎn)中的正常發(fā)揮外,支部還帶領(lǐng)黨員開(kāi)展黨員義務(wù)勞動(dòng),使黨員的集體活動(dòng)得到大量增加。支部還開(kāi)展了黨員試驗(yàn)班組活動(dòng),讓黨員充分發(fā)揮凝聚力作用,使黨員的巨大合力暴露在職工面前,讓職工群眾對(duì)黨的認(rèn)識(shí)有了新的提高。井下-430M水平水倉(cāng)關(guān)系到井下千余職工生命安全,關(guān)系到全礦生產(chǎn),自6月份雨季來(lái)臨后,水倉(cāng)內(nèi)的淤泥急劇增加,嚴(yán)重影響到井下排洪防汛工作。在這緊急的情況下,我開(kāi)拓工段受命解決這個(gè)難題。為加快淤泥的排除工作,支部書記帶領(lǐng)黨員轉(zhuǎn)中班倒夜班,黨員們經(jīng)常是全身透濕,分不清是汗水還是泥水。黨在生產(chǎn)中的主動(dòng)地位和所發(fā)揮出的作用,使黨員在生產(chǎn)中的地位日益得到提高,增強(qiáng)了黨員的集體榮譽(yù)感,提高了黨員的積極性。
2、思想政治工作要融入生產(chǎn)決策之中要使政治工作進(jìn)入行政這個(gè)中心,就要將政治工作做到生產(chǎn)決策中去。首先,支部要參與工段各項(xiàng)事務(wù)的決策工作,始終把握行政的總路線,對(duì)于行政決策工作,特別是下崗、獎(jiǎng)金分配,各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)的開(kāi)銷,要針對(duì)工段實(shí)際情況進(jìn)行具體決策,制訂出具體的可行性方案。在平時(shí)的行政決策中,支部注意到參與決策不是包辦代替,是對(duì)行政工作的具體指導(dǎo)。特別是工段各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)的開(kāi)銷,職工獎(jiǎng)金分配的具體工作,支部在做到廠務(wù)公開(kāi)的基礎(chǔ)上,力求公正、公平、公開(kāi),這樣便于利用群眾來(lái)進(jìn)行監(jiān)督,從而使喚支部的作用在群眾中得到反映。在這些決策過(guò)程中,對(duì)上了路的措施、辦法,支部就采取放手任其自我發(fā)揮;對(duì)走了彎路,出現(xiàn)群眾意見(jiàn)過(guò)大的事件,支部就出面調(diào)解、指正,及時(shí)給予扶持和幫助。對(duì)行政在職工業(yè)績(jī)考核、經(jīng)濟(jì)考核等制度制定、修改完善的過(guò)程中,支部對(duì)這些長(zhǎng)期性決策的事件進(jìn)行總體把握,全面參與的原則,利用辦公會(huì)等手段進(jìn)行科學(xué)決策,民主集中,使各項(xiàng)工作實(shí)行細(xì)化、量化考核,做到崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制明確,分片包干,責(zé)任到人。為完善黨員的管理,支部還執(zhí)行了黨員業(yè)績(jī)考核制,對(duì)黨員在平時(shí)工作中的各種表現(xiàn)進(jìn)行細(xì)化考核,對(duì)在工作中的成績(jī)進(jìn)行量化考核。在黨員業(yè)績(jī)考核制的推動(dòng)下,黨員的缺點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)一目了然,在平時(shí)的黨員生活會(huì)上進(jìn)行公開(kāi),不但便于黨員開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),還對(duì)促進(jìn)黨員的管理,提高支部黨員整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力有非常大的幫助。
3、以心換心工程使思想政治帶入生產(chǎn)中心和改革實(shí)際。提高支部能動(dòng)性要充分體現(xiàn)黨的核心作用,還有待于進(jìn)一步提高群眾事務(wù)處理能力,支部為給職工辦實(shí)事,為職工解決實(shí)際困難,實(shí)行與職工群眾“以心換心”計(jì)劃。以細(xì)心換群眾的信心。以細(xì)心的工作方式,換得職工對(duì)組織的工作能力的充分信心。主要是能站在職工群眾的立場(chǎng)上,為職工多想一點(diǎn),多做一點(diǎn),多關(guān)心一點(diǎn)、多問(wèn)一點(diǎn),這樣就能知道職工有什么需要,就能為職工解決各種困難。支部協(xié)助行政工作,解決了職工在井下喝水、休息室等問(wèn)題;在職工根本利益的保護(hù),勞動(dòng)保護(hù)上,工資獎(jiǎng)金和休假等利益要堅(jiān)持原則,多解釋。以熱心換群眾的誠(chéng)心。以熱心的服務(wù),誠(chéng)摯的感情換得職工的工作熱情,對(duì)組織的熱心。對(duì)職工群眾反映的問(wèn)題,支部給予十二分的熱情,對(duì)可以解決的問(wèn)題,堅(jiān)決自行解決,對(duì)解決不了的問(wèn)題,就將問(wèn)題向上級(jí)反映,并協(xié)助上級(jí)解決問(wèn)題。由于熱心的工作,引來(lái)不少職工的誠(chéng)心,有很多職工愿意將自己對(duì)行政工作和當(dāng)前改革的各種想法和不滿向組織傾訴,在職工誠(chéng)心的推動(dòng)下,我們采取了不少有利的措施,改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略和改革發(fā)展的實(shí)際工作。還有不少先進(jìn)分子懷著赤誠(chéng)之
第五篇:企業(yè)黨建工作創(chuàng)新
核心融入中心 凝聚力變生產(chǎn)力 課題:思想政治工作如何更好地帶入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和改革發(fā)展實(shí)際,不斷增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性~年是我礦黨委提出的黨建工作創(chuàng)新年,如何創(chuàng)新地將黨的思想政治工作更好地帶入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和改革發(fā)展實(shí)際呢?“火車跑得快、全靠車頭帶”,這說(shuō)明作為黨組織的戰(zhàn)斗堡壘——基層黨支部,能否充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,是否能將黨的作用充分地發(fā)揮出來(lái),關(guān)鍵就看能否將思想政治工作帶入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和改革發(fā)展實(shí)際工作中來(lái)。黨是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展方向的代表,黨的最終的目的是推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展,提高廣大人民群眾生活水平的提高。所以只有將黨的作用發(fā)揮出來(lái),融入行政生產(chǎn)這個(gè)中心,才能充分體現(xiàn)出黨在社會(huì)中的具體作用。黨的凝聚力可以充分地激發(fā)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,只有讓黨員有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和黨員自豪感,才能充分調(diào)動(dòng)黨員的工作積極性,從而使這個(gè)整體發(fā)揮出人意料的巨大作用,達(dá)到先興黨風(fēng)、由黨風(fēng)帶民風(fēng)的模范作用。
1、黨政核心力量要融入行政工作這個(gè)中心以支部的積極有益的活動(dòng)來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)行政工作的開(kāi)展。在生產(chǎn)過(guò)程中,我支部開(kāi)展了黨員達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽,黨員義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng),一方面展示了黨的模范帶頭作用,另一方面,為行政工作打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。在黨員達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)中,我們支部給黨員制定了具體的競(jìng)賽辦法。首先進(jìn)行黨員業(yè)績(jī)考核制,根據(jù)黨員在平時(shí)的生產(chǎn)、黨員生活過(guò)程中的各種表現(xiàn)進(jìn)行自我打分,然后由支部進(jìn)行總評(píng)。在黨員業(yè)績(jī)考核后,支部還根據(jù)業(yè)績(jī)考核反映出的情況進(jìn)行黨員生活會(huì)進(jìn)行討論,展開(kāi)批評(píng)和自我批評(píng),對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題使出具體的解決辦法,有效地提高了黨員的能動(dòng)性。除黨員在生產(chǎn)中的正常發(fā)揮外,支部還帶領(lǐng)黨員開(kāi)展黨員義務(wù)勞動(dòng),使黨員的集體活動(dòng)得到大量增加。支部還開(kāi)展了黨員試驗(yàn)班組活動(dòng),讓黨員充分發(fā)揮凝聚力作用,使黨員的巨大合力暴露在職工面前,讓職工群眾對(duì)黨的認(rèn)識(shí)有了新的提高。井下-430m水平水倉(cāng)關(guān)系到井下千余職工生命安全,關(guān)系到全礦生產(chǎn),自6月份雨季來(lái)臨后,水倉(cāng)內(nèi)的淤泥急劇增加,嚴(yán)重影響到井下排洪防汛工作。在這緊急的情況下,我開(kāi)拓工段受命解決這個(gè)難題。為加快淤泥的排除工作,支部書記帶領(lǐng)黨員轉(zhuǎn)中班倒夜班,黨員們經(jīng)常是全身透濕,分不清是汗水還是泥水。黨在生產(chǎn)中的主動(dòng)地位和所發(fā)揮出的作用,使黨員在生產(chǎn)中的地位日益得到提高,增強(qiáng)了黨員的集體榮譽(yù)感,提高了黨員的積極性。
2、思想政治工作要融入生產(chǎn)決策之中要使政治工作進(jìn)入行政這個(gè)中心,就要將政治工作做到生產(chǎn)決策中去。首先,支部要參與工段各項(xiàng)事務(wù)的決策工作,始終把握行政的總路線,對(duì)于行政決策工作,特別是下崗、獎(jiǎng)金分配,各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)的開(kāi)銷,要針對(duì)工段實(shí)際情況進(jìn)行具體決策,制訂出具體的可行性方案。在平時(shí)的行政決策中,支部注意到參與決策不是包辦代替,是對(duì)行政工作的具體指導(dǎo)。特別是工段各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)的開(kāi)銷,職工獎(jiǎng)金分配的具體工作,支部在做到廠務(wù)公開(kāi)的基礎(chǔ)上,力求公正、公平、公開(kāi),這樣便于利用群眾來(lái)進(jìn)行監(jiān)督,從而使喚支部的作用在群眾中得到反映。在這些決策過(guò)程中,對(duì)上了路的措施、辦法,支部就采取放手任其自我發(fā)揮;對(duì)走了彎路,出現(xiàn)群眾意見(jiàn)過(guò)大的事件,支部就出面調(diào)解、指正,及時(shí)給予扶持和幫助。對(duì)行政在職工業(yè)績(jī)考核、經(jīng)濟(jì)考核等制度制定、修改完善的過(guò)程中,支部對(duì)這些長(zhǎng)期性決策的事件進(jìn)行總體把握,全面參與的原則,利用辦公會(huì)等手段進(jìn)行科學(xué)決策,民主集中,使各項(xiàng)工作實(shí)行細(xì)化、量化考核,做到崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制明確,分片包干,責(zé)任到人。為完善黨員的管理,支部還執(zhí)行了黨員業(yè)績(jī)考核制,對(duì)黨員在平時(shí)工作中的各種表現(xiàn)進(jìn)行細(xì)化考核,對(duì)在工作中的成績(jī)進(jìn)行量化考核。在黨員業(yè)績(jī)考核制的推動(dòng)下,黨員的缺點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)一目了然,在平時(shí)的黨員生活會(huì)上進(jìn)行公開(kāi),不但便于黨員開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),還對(duì)促進(jìn)黨員的管理,提高支部黨員整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力有非常大的幫助。
3、以心換心工程使思想政治帶入生產(chǎn)中心和改革實(shí)際。提高支部能動(dòng)性要充分體現(xiàn)黨的核心作用,還有待于進(jìn)一步提高群眾事務(wù)處理能力,支部為給職工辦實(shí)事,為職工解決實(shí)際困難,實(shí)行與職工群眾“以心換心”計(jì)劃。以細(xì)心換群眾的信心。以細(xì)心的工作方式,換得職工對(duì)組織的工作能力的充分信心。主要是能站在職工群眾的立場(chǎng)上,為職工多想一點(diǎn),多做一點(diǎn),多關(guān)心一點(diǎn)、多問(wèn)一點(diǎn),這樣就能知道職工有什么需要,就能為職工解決各種困難。支部協(xié)助行政工作,解決了職工在井下喝水、休息室等問(wèn)題;在職工根本利益的保護(hù),勞動(dòng)保護(hù)上,工資獎(jiǎng)金和休假等利益要堅(jiān)持原則,多解釋。以熱心換群眾的誠(chéng)心。以熱心的服務(wù),誠(chéng)摯的感情換得職工的工作熱情,對(duì)組織的熱心。對(duì)職工群眾反映的問(wèn)題,支部給予十二分的熱情,對(duì)可以解決的問(wèn)題,堅(jiān)決自行解決,對(duì)解決不了的問(wèn)題,就將問(wèn)題向上級(jí)反映,并協(xié)助上級(jí)解決問(wèn)題。由于熱心的工作,引來(lái)不少職工的誠(chéng)心,有很多職工愿意將自己對(duì)行政工作和當(dāng)前改革的各種想法和不滿向組織傾訴,在職工誠(chéng)心的推動(dòng)下,我們采取了不少有利的措施,改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略和改革發(fā)展的實(shí)際工作。還有不少先進(jìn)分子懷著赤誠(chéng)之心交了入黨申請(qǐng)書。以苦心換群眾的安心。職工群眾的利益就是組織的利益,職工群眾的安全就是組織的安全,在安全工作上,組織苦口婆心地進(jìn)行教育安全教育工作,講安全,勸安全,贏得一個(gè)安全文明的工作環(huán)境,換得職工的安心。支部積極組織在生產(chǎn)中的安全文明生產(chǎn)活動(dòng),消滅井下生產(chǎn)的不安全因素和生產(chǎn)的不得因素,使安全工作更加穩(wěn)定,使一些職工能安心于本職工作,不再尋求換單位、崗位,贏得生產(chǎn)和改革工作的穩(wěn)定局面。
4、不斷提升自我素質(zhì),提升支部戰(zhàn)斗力就是提高行政戰(zhàn)斗力作為支部的自我學(xué)習(xí),首要任務(wù)是帶動(dòng)支部黨員的自我學(xué)習(xí)和共同學(xué)習(xí)。支部以日常學(xué)習(xí)為主,以突擊培訓(xùn)為綱,在黨員中組織黨紀(jì)、黨章和各項(xiàng)文件精神的學(xué)習(xí),使支部黨員在政治素質(zhì)上得到提高。提高自我學(xué)習(xí)能力是支部自我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)工作,這樣都能有效地提高整個(gè)支部、整個(gè)工段的整體素質(zhì)。支部學(xué)習(xí)主要是提高黨員的自我學(xué)習(xí)能力,為提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,支部對(duì)各個(gè)黨員生活會(huì)進(jìn)行規(guī)范管理,使學(xué)習(xí)會(huì)黨員有自我學(xué)習(xí)的意識(shí)、有可供學(xué)習(xí)的材料、有組織學(xué)習(xí)的人,形成一個(gè)良好的自我學(xué)習(xí)
的氣氛。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),提高了黨員的整體工作能力,增強(qiáng)了黨的威信,從而為達(dá)到是思想政治工作的目的——提高職工的工作積極性,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于行政主要領(lǐng)導(dǎo)都是組織成員,在提高支部戰(zhàn)斗力的同時(shí),使行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的整體戰(zhàn)斗力也得到提高,從而出現(xiàn)提高支部戰(zhàn)斗力就是提高行政戰(zhàn)斗力的良好現(xiàn)象。
5、“黨員班組”再現(xiàn)黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革過(guò)程中的影響力隨著改革的不斷深入,人員不斷減少,任務(wù)不斷增加,為各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成帶來(lái)了巨大的困難,針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀,我支部成立了“黨員實(shí)驗(yàn)班組”,來(lái)增強(qiáng)黨組織的凝聚力,以黨的模范帶頭作用,來(lái)鼓動(dòng)職工的工作積極性,從而帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。1號(hào)“黨員實(shí)驗(yàn)班組”有五個(gè)人組成,其中有3個(gè)黨員,2個(gè)積極分子。4月份,他們?cè)趫?zhí)行澆灌任務(wù)時(shí),一個(gè)班的混凝土澆灌量達(dá)40立方米,相當(dāng)于噴漿工段一個(gè)班組一個(gè)月的工作量,開(kāi)創(chuàng)了井下個(gè)人澆灌量的新紀(jì)錄。2號(hào)班組有4名黨員組成,在6月17號(hào)的排洪貫穿工程中,顯示出敢于啃硬骨頭的精神,善于打硬仗的能力,為工段、車間排憂解難。3號(hào)“黨員實(shí)驗(yàn)班組”是由6名黨員組成,工段某些班組管理出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象,支部與工段決定組成這個(gè)安全生產(chǎn)防護(hù)小組,負(fù)責(zé)工段日常生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),經(jīng)常成組地進(jìn)行各項(xiàng)危險(xiǎn)預(yù)知、技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。從我工段的“黨員實(shí)驗(yàn)班組”來(lái)看,作為一個(gè)基層黨組織,采取適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)顯示黨的作用和威信,以黨員的正氣和模范作用,扶正在職工心目中的形象,讓黨員增強(qiáng)榮譽(yù)感。我們將會(huì)在黨員凝聚力和積極性得到提高后,再把黨員分散到班組,這樣就能更大地發(fā)揮黨員的工作潛力,讓他們將黨風(fēng)帶到各班組,讓其充分帶動(dòng)群眾將安全生產(chǎn)工作激活起來(lái)。在整個(gè)實(shí)驗(yàn)中,不但增強(qiáng)了黨員凝聚力,加強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用,同時(shí)也練就出一支能化整為零、化零為整的作戰(zhàn)力極強(qiáng)的黨員隊(duì)伍。有了黨組織做中流砥柱,職工們的干勁也得到提高,使我工段的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到順利完成。在思想政治工作中,組織與群眾相互間建立了深厚的信任感,使雙方都有安全感,從而為調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工生產(chǎn)的積極性,調(diào)動(dòng)和培養(yǎng)職工的主人翁精神,發(fā)揮強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,提供了思想保證。這樣充分發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘作用,提高支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力,實(shí)現(xiàn)凝聚力變生產(chǎn)力這個(gè)偉大的設(shè)想,從而在上下級(jí)間、同級(jí)間、支部成員間、干群之間、職工相互間等方面形成以求大同小異的原則,達(dá)到互相尊重、互相理解、互相支持、互相學(xué)習(xí)、互相制約的目的,更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的各種問(wèn)題。最終實(shí)現(xiàn)把思想政治工作帶入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和改革實(shí)際中來(lái)。