第一篇：黨支部成員目標(biāo)考核制度

黨支部成員崗位目標(biāo)績效考核制度

為建立黨建工作長效機制，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使學(xué)校的黨建工作和各項工作進一步走向規(guī)范化、制度化。決定在全校實施黨員目標(biāo)管理機制，通過目標(biāo)管理的形式推動學(xué)校黨建工作的落實。

一、目的黨員目標(biāo)管理是依據(jù)黨章規(guī)定的黨員的權(quán)利、義務(wù)，結(jié)合我們學(xué)校的教育教學(xué)工作實際和黨員個人的崗位職責(zé)及工作任務(wù)，對黨員在各自工作崗位上應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任、完成的任務(wù)等目標(biāo)，以責(zé)任制的形式通過定期檢查、考核，來監(jiān)督和激發(fā)黨員更好地發(fā)揮先鋒模范作用。

二、作用

1、實行黨員目標(biāo)管理，使黨員管理目標(biāo)明確，責(zé)任具體；使黨支部的工作有了壓力和動力，不斷提高工作水平和管理能力，從而保證黨內(nèi)生活的正?；?，增強黨支部的活力。

2、實行黨員目標(biāo)管理，把黨組織的約束性與黨員的自覺性有機地結(jié)合起來，有利于調(diào)動全校黨員的內(nèi)在積極性，發(fā)揮黨員的主動性和創(chuàng)造性，增強黨組織在群眾中的威信。

3、實行黨員目標(biāo)管理，黨組織可以根據(jù)每個黨員完成目標(biāo)的情況，對黨員進行具體的考核。這種考核可靠、實際、公平，有利于提高黨員管理工作的效果。

4、實行黨員目標(biāo)管理，能促進黨員把遠大目標(biāo)與本職工作結(jié)合起來，促進黨建工作同其他各項工作的緊密結(jié)合，做到軟任務(wù)硬化，總?cè)蝿?wù)量化，保證把學(xué)校其他任務(wù)落到實處。

三、內(nèi)容

黨員目標(biāo)管理，包括黨員的學(xué)習(xí)、教育、管理、聯(lián)系群眾、黨內(nèi)民主參與、考核等方面的要求的內(nèi)容，共設(shè)三大項十個目標(biāo)，滿分為100分。主要從三個方面考核：組織生活目標(biāo)（20分）、自身建設(shè)目標(biāo)（40分）、工作質(zhì)量目標(biāo)（40分）。

（一）組織生活目標(biāo)20分

1、組織觀念強，在學(xué)校和居住地社區(qū)發(fā)揮黨員作用（10分）

2、對積極分子和青年教師的培養(yǎng)（5分）

3、按時繳納黨費（5分）

（二）自身建設(shè)目標(biāo)40分

1、按時參加政治學(xué)習(xí)，認真記筆記，完成學(xué)習(xí)心得（10分）

2、堅持原則，以學(xué)校利益為重，嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)定（10分）

3、廉潔自律，不亂收費、亂辦班、亂補課（10分）

4、積極參加學(xué)校和黨支部組織的活動（10分）

（三）工作質(zhì)量目標(biāo)40分

1、服從學(xué)校分配，顧全大局（10分）

2、工作態(tài)度端正，求真務(wù)實 群眾威信高（10分）

3、鉆研業(yè)務(wù)，完成本職工作任務(wù)，效果好，評價好（20分）

四、考核

1、黨員每季度按考核內(nèi)容進行自檢，打分，并將目標(biāo)完成情況做匯報。

2、黨支部負責(zé)對黨員完成目標(biāo)情況進行考核，在黨員自評的基礎(chǔ)上，進行綜合評分。

3、年終考核評比，學(xué)校黨支部將每個黨員的考核結(jié)果作為評優(yōu)選先的重要依據(jù)。

第二篇：學(xué)生會成員考核制度

信息工程學(xué)院

學(xué)生會各成員考核制度

信息工程學(xué)院學(xué)生會成員考核制度

為加強校學(xué)生會自身建設(shè)，完善各項管理機制，更有效的開展各項工作、更好地服務(wù)同學(xué)、活躍校園文化，同時為了進一步增強學(xué)生會各成員的自我管理、自我教育意識，充分發(fā)揮我校學(xué)生會各成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高我校學(xué)生會各成員隊伍的整體素質(zhì)，促使學(xué)生會工作朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定信息工程學(xué)院學(xué)生會考核制度。

學(xué)生會工作總則

一、學(xué)生會各成員要愛國、愛黨、愛校，堅持正義，反對邪教及一切不良之風(fēng)。

二、學(xué)生會各成員要積極參加黨課學(xué)習(xí)，自覺向黨組織靠攏，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，起表率作用。

三、學(xué)生會各成員帶頭遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度以及學(xué)生會工作原則和組織紀(jì)律。

四、學(xué)生會各成員要積極貫徹執(zhí)行學(xué)生會的章程和決議，按時、保質(zhì)、保量地完成學(xué)生會交給的各項任務(wù)。

五、學(xué)生會各成員在工作中要顧全大局，不計較個人得失，加強團結(jié)，積極配合其他部門開展工作，反對一切形式的小團體主義

六、學(xué)生會各成員在工作中要勇于開拓，奮力進取，勇于創(chuàng)新，任勞任怨。

七、學(xué)生會各成員的工作作風(fēng)要正派，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，虛心聽取別人的意見，知道錯誤要及時改正，實事求是。

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信息工程學(xué)院

學(xué)生會各成員考核制度

八、學(xué)生會各成員要克服官僚作風(fēng)，深入調(diào)查研究。勇于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心班級干部、同學(xué)的思想、學(xué)習(xí)、生活和工作。

九、學(xué)生會各成員的學(xué)習(xí)態(tài)度要端正，目的明確，勤奮刻苦，很好的處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。

十、學(xué)生會各成員嚴(yán)禁吸煙喝酒、說臟話，不穿拖鞋、短褲，在公共場合要自覺維護學(xué)生會的形象。

學(xué)生會考核制度

第一條 考核目的對學(xué)生會各成員在學(xué)生會期間為學(xué)校所作的工作和工作中的表現(xiàn)，以考核的方式加以全面反映和鑒定。

第二條 考核內(nèi)容從基本素質(zhì)和能力水平兩方面進行考核(一)基本素質(zhì)

1、政治素質(zhì)要求學(xué)生會各成員政治上要堅定，即堅定共產(chǎn)主義信念，堅持四項基本原則，努力在工作實踐中貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針和政策，并應(yīng)用馬克思主義的立場、觀點和方法，正確分析和解決問題。

2、工作素質(zhì)要求學(xué)生會各成員有較強的工作責(zé)任心，具有全局觀念、勤于思考、勤于實踐、勇于創(chuàng)新，積極主動地在同學(xué)中開展工作。

3、作風(fēng)素質(zhì)要求學(xué)生會各成員具有過硬的作風(fēng)素質(zhì)，即實事求是，敢想敢干，堅持原則，朝氣蓬勃，堅持民主集中制，能經(jīng)常性地深入基層進行調(diào)查研究。

4、品德素質(zhì)要求學(xué)生會各成員具有較好的品德素質(zhì)，為人誠實，即任勞任怨、助人為樂、團結(jié)同學(xué)、誠實謙虛，勇于開展自我批評、嚴(yán)于律己，以身作則，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。

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學(xué)生會各成員考核制度

(二)能力水平

1、決策能力要求學(xué)生會各成員在組織每一項活動時，能把握大局，抓住主要矛盾果斷決策。這是學(xué)生會各成員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的主要標(biāo)志。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力要求學(xué)生會各成員能搞好團結(jié)，善于協(xié)作，帶領(lǐng)干事高效率地完成各項任務(wù)。

3、宣傳鼓動能力要求學(xué)生會各成員在主動學(xué)習(xí)理論的同時善于用語言表達思想，把握好說話的機會和分寸，同時還應(yīng)有較強的文字表達能力，使自己的工作意圖得到明確的理解，從而提高工作效率。

4、公關(guān)能力要求學(xué)生會各成員善于同學(xué)生交往，做學(xué)生的朋友。

5、調(diào)研能力要求學(xué)生會各成員能夠深入到學(xué)生中去，掌握學(xué)生中存在的問題和實際要求，通過分析研究，總結(jié)內(nèi)在規(guī)律性，改進團的工作。

第三條 考核辦法

1、建立《信息工程學(xué)院學(xué)生會各成員檔案》。

2、每月考核一次，并以綜合測評的形式給予鑒定。

3、學(xué)生會主席由主席團其余副主席考核，副主席由學(xué)生會主席考核，其他干部由主席團考核，各部干事又各部部長考核，每月進行一次評分。

第四條 考核工作的注意事項

1、考核工作是一項原則性極強的制度，學(xué)生會有關(guān)部門應(yīng)充分重視。

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學(xué)生會各成員考核制度

2、學(xué)生會各成員自任命當(dāng)天須建立考核表。

3、考核情況可以不對本人公開，未經(jīng)主席團批準(zhǔn)，任何人不得泄露情況，凡違反者，受到會內(nèi)通告批評處分并在考核相關(guān)條文予以記錄。

4、每學(xué)期進行一次自我總結(jié)，每月進行一次民主評議及組織評定。

5、學(xué)生會主席負責(zé)考核各副主席，主席團負責(zé)整體把握考核各部長，各部部長負責(zé)副部長，實行層層負責(zé)。

6、考核總成績在本部門排在前兩名者，可獲得優(yōu)秀干部稱號。第五條 考評形式

學(xué)生會各成員考評實行積分制。滿分為100分，附加分20分封頂，共計120分。90分以上（含90分）為優(yōu)秀，75分以上（含75分）為良好，60分以上（含60分）為合格，60分以下為不合格。對不合格者實行干部資格淘汰制。

第六條 考評細則

一、考 勤

1、值 日

按學(xué)生會《值日安排表》要求規(guī)定，缺勤一次扣3分，遲到一次扣2分，如有病假、事假（本細則事假指非學(xué)生會事務(wù)）必須由本人提前向辦公部請假，請假扣1分。

2、會議考勤

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學(xué)生會各成員考核制度

學(xué)生會例會及另行通知的學(xué)生會會議遲到（5分鐘內(nèi)）一次扣2分，無故不到者扣3分（遲到5分鐘以上作曠到處理），如有病假、事假必須由本人提前向辦公部說明，否則按缺勤處理，請假扣1分。

3、活動考勤

（1）各部門組織活動，本部門成員必須到場，一次不到者扣3分。

（2）其它部門組織活動，相關(guān)負責(zé)人及主席團調(diào)派到場人員必須到場，一次不到者扣3分。

（3）學(xué)校組織的大型活動，所有干部必須提前到場，服從安排，一次不到者扣3分，并給予通報批評。

4、會議記錄

（1）學(xué)生會各部門會議記錄由辦公部進行不定時抽查

（2）會議記錄缺一次扣2分，筆記不工整、亂寫亂畫者視情節(jié)扣1—3分。

5、臨時工作以短信方式通知，全體成員必須回復(fù)，不回復(fù)扣3分！累計3次不回復(fù)勸退，累計5次不回復(fù)開除。

二、學(xué)習(xí)成績

（1）學(xué)生會各成員凡在期末綜合評定中在班級排名為前20%者計10分，評為中十名者計5分。獲院級榮譽者加5分，獲得市級以上榮譽酌情加5-10分。

（2）在院級刊物上發(fā)表文章者，每人次加2分。（3）各科學(xué)習(xí)成績每學(xué)期進行一次統(tǒng)計記載。

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學(xué)生會各成員考核制度

（4）學(xué)生會成員不得在考試中作弊,作弊者勸退學(xué)生會;不得無故曠課,缺課。

（5）主席、各部部長、副部長要求成績優(yōu)良，本學(xué)年兩科不及格者自動離職。

三、工作態(tài)度與形象

（1）積極向黨組織靠攏，思想積極向上，能夠積極參加黨、團校的知識培訓(xùn)給2分。

（2）衣著大方樸素，言談舉止文明禮貌，發(fā)型符合大學(xué)生形象給2分。

（3）與部內(nèi)干事，其它各部門干部干事及班級同學(xué)團結(jié)相處給2分。

（4）具有強烈的工作熱情，吃苦耐勞，以身作則，能夠真正起到先鋒的力量榜樣的作用給2分。

（5）高度熱愛團委、學(xué)生會這個組織, 嚴(yán)格遵守學(xué)校學(xué)院各項規(guī)章制度并堅決維護團委、學(xué)生會品牌形象給2分。

四、工作素質(zhì)

（1）能及時的做到上傳下達，高效的完成上級安排的各項工作,并積極開展本部門工作以及輔助配合好其它各部門完成工作給10分。（2）在工作中具有組織、管理、觀察、協(xié)調(diào)、表達、交際等各方面能力給5分。

（3）能夠主動向組織提供具有創(chuàng)新性的意見、及具有建設(shè)性的建議給5分。

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學(xué)生會各成員考核制度

第七條 勸退項

1、考試作弊者

2、以權(quán)謀私，不以集體利益為重者

3、嚴(yán)重違反校規(guī)、校紀(jì)者

4、不注重工作方法，不能以正確的態(tài)度工作者，長期不工作者。第八條 其它事項

1、事前先請假，事后請假一律按缺勤一次處理，遲到者及時到辦公部補到以免按工作缺勤處理。

2、學(xué)生干部要求辭職，需提前半月并以正式方式提出申請，由負責(zé)老師審批并備案。

3、對不能勝任工作或違反管理制度的干部應(yīng)自動辭職。

4、若有觸犯國家法律或違反校紀(jì)者，一律免職。

5、每周例會按時考勤，有五次無故未到者，自動離職。每次活動按時考勤，有五次無故未到者，自動離職。每次工作安排按時考勤，有五次無故未到者，自動離職。第九條

本條例解釋權(quán)、修改權(quán)及未盡事宜決定權(quán)歸信息工程學(xué)院學(xué)生會主席團所有。

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信息工程學(xué)院

學(xué)生會各成員考核制度

信息工程學(xué)院學(xué)生會 二〇一〇年五月

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第三篇：學(xué)生會成員考核制度

在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在院團委的指導(dǎo)下，為了更好的促進學(xué)生會工作，為進一步實現(xiàn)學(xué)生會內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，完善學(xué)生會內(nèi)部管理制度，調(diào)動各部位工作積極性和主動性，實現(xiàn)學(xué)生會工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對學(xué)生會干部、成員在學(xué)生會期間為學(xué)院所作的工作和工作中的表現(xiàn)，以考核的方式加以全面反映和鑒定而制定本制度。

基本總則：

一、學(xué)生會工作人員要愛國、愛黨、愛校，堅持正義，反對xx及一切不良之風(fēng)。

二、學(xué)生會工作人員帶頭遵紀(jì)守法。嚴(yán)格遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度以及學(xué)生會工作原則和組織紀(jì)律。

三、學(xué)生會工作人員要積極貫徹執(zhí)行學(xué)生會的章程和決議，按時、保質(zhì)、保量地完成學(xué)生會交給的各項任務(wù)。

四、學(xué)生會工作人員在工作中要顧全大局，不計較個人得失，加強團結(jié)，積極配合其他部門開展工作，反對一切形式的小團體主義。

五、學(xué)生會工作人員在工作中要勇于開拓，奮力進取，勇于創(chuàng)新，任勞任怨。

六、學(xué)生會工作人員的工作作風(fēng)要正派，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，虛心聽取別人的意見，知道錯誤要及時改正，實事求是。

七、學(xué)生會工作人員要克服官僚作風(fēng)，深入調(diào)查研究。勇于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心下級干部、同學(xué)的思想、學(xué)習(xí)、生活和工作。

八、學(xué)生會工作人員的學(xué)習(xí)態(tài)度要端正，目的明確，勤奮刻苦，很好的處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。

九、學(xué)生會工作人員在工作期間要保持好個人形象，公共場合要自覺維護學(xué)生會的形象。

十、學(xué)生會工作人員不準(zhǔn)酒后工作，不準(zhǔn)在學(xué)生會辦公室里大聲喧嘩或做體育運動及一切與工作無關(guān)的事情。

考核原則：

一、考核對象我院學(xué)生會所有干部、干事；干事在一學(xué)期內(nèi)被安排到的工作，三次以上無法參加的，取消考核資格；

二、學(xué)生會干部、成員考核制度實行“百分制”考核；

三、我們干部、成員品德總分為100分，其中基本分為70分，獎罰分為30分，按學(xué)期累計總分計分；

四、品德操行分高于100分者給予獎勵，凡一學(xué)期內(nèi)出現(xiàn)60分以下為留會察看，若低于50分者開除會籍；

五、學(xué)生會考核制度工作由學(xué)生會辦公室負責(zé)。學(xué)生會考核制度工作受團委、主席團監(jiān)督；各部部長、干事考核由辦公室負責(zé)執(zhí)行。

六、考核時間為每月末考核一次，每學(xué)期學(xué)期末總結(jié)并公布考核情況；

七、考評結(jié)果公開張貼，并時時接受同學(xué)們監(jiān)督，如有疑問學(xué)生會隨時解答。（再議）

八、附考評表一張（再議）；

九、本制度自頒布之日起執(zhí)行；

十、本規(guī)定解釋權(quán)歸主席團。

考核內(nèi)容：

考核制度由三個部分組成：“例會考核”、“值班考核”、“活動出勤考核”、“工作考核”、“其它綜合考核”。具體如下：

（一）例會考核

1、例會缺席者（無故缺席）每次扣2分，早退、遲到扣1分；無故請假者扣2分，請假一次扣1分；

2、與會人員必須提前5分鐘到會，遲到10分鐘以上者視為缺席。若有特殊情況而不能到會者，要在例會兩小時前請假，否則視為無效，事后請假視為缺席。

（二）值班考核

1、成員在輪到值日時，無故不值日的，一次扣該人1分

2、值日人員遲到、早退扣0.5分。

3、每學(xué)期遲到累計兩次或缺席一次者，會上由主席提出批評。遲到累計三次或缺席二次者，該同學(xué)本學(xué)期不具備評選先進個人資格，并在全體成員大會上作自我批評。（再議）

4、遲到累計四次或無故缺席三次者，視為自動退出學(xué)生會。一學(xué)期請假不能超過三次。（再議）

（注：值班考核由主席團直接監(jiān)督）

（三）部門工作考核

1、對其本職或本部門的工作，安排到而不參加者扣5分，被安排到而不參加學(xué)生會組織的活動兩次以上扣5分；

2、凡院團委、學(xué)生會主席團要求各部門上交的各類書面材料，沒按規(guī)定時間上交的扣2分，工作報告在工作或活動后一周內(nèi)交，否則扣2分到4分；

3、沒有認真組織所屬部門工作，包括明顯地超越權(quán)限或丟掉權(quán)利的酌情扣2-5分。

4、對團委、主席團要求的工作任務(wù)（本部的、非本部的）無故不執(zhí)行者扣2—5分，延誤者酌情扣3分；各部門內(nèi)以以上同等情況處理；

5、未按時按量完成本職工作者，每次扣1—3分；

6、對工作情況匯報不屬實者，每人次扣2—4分；

（四）其他綜合考核

3、凡違反學(xué)校規(guī)章制度者，一律自動退會；

4、例會或工作凡有需請假者必須事先向部長或者主席團請假，經(jīng)部長或主席團批準(zhǔn)后方可離開；違者扣2分。

（五）嘉獎方面

1、凡重大精神、內(nèi)容（較有影響的全?；顒踊騻鹘y(tǒng)活動）或?qū)W生會出現(xiàn)重大問題必須向主席團匯報，能及時與主席團反映，視情況加2—5分。

2、整學(xué)期工作積極、認真負責(zé)者，視其表現(xiàn)情況加1—5分；

3、對每次部門分配到的工作認真負責(zé)、責(zé)任心強，并有一定突出成績者，加5分；

4、部門自行組織好學(xué)生會舉辦各類活動的干部加4分，干事加2分；

5、一學(xué)期都有參加學(xué)生會組織的集體活動者，加5分；一學(xué)期例會、值班全勤者加5分；

6、為維護學(xué)生會榮譽和整體利益而作出貢獻者加5分

7、主席、副主席下達的任務(wù)能順利完成者每次加1分；

8、為學(xué)生會制訂好計劃或獻計獻策者，對其作出較大貢獻者每次加5—10分；

9、非本人執(zhí)勤的而幫助別人執(zhí)勤者每次加2分；

10、學(xué)生委員會上受表彰者每次加2分；

依照考核制度，結(jié)合本月的工作實際，各部門根據(jù)部門實際情況投票評出前若干名，最多不超過3名。前3名依名次在基礎(chǔ)分加4分。

注：各部門把每次評比的結(jié)果由辦公室收集、處理。接受主席團和各部長的監(jiān)督

考核結(jié)果：

將各項考核成績累積之后便得出個人學(xué)期考核總分，若總分低于50分者撤消其職務(wù)，低分者給予批評處分，高分者給予表揚，形成公平對比。同時本考核對評優(yōu)評先、入黨、升降職等一切獎懲都具有參考價值。即將考核結(jié)果作為評選學(xué)生會優(yōu)秀學(xué)生干部的主要依據(jù)，并報送學(xué)院團總支備案，作為考核和評優(yōu)評獎的參考依據(jù)。并學(xué)生干部鑒定表報送院學(xué)生會存入本人檔案。

學(xué)期總分最高的部門在原給予先進個人名額基礎(chǔ)上按本部們?nèi)藬?shù)的20%多給予先進個人名額，最低的扣除20%的名額。

總分前3名在全體大會上表揚，最后一名點名批評，部長作自我檢討。

測評加減分

每月測評名次

第四篇：目標(biāo)考核制度

目標(biāo)考核制度

目標(biāo)考核制度1

1、學(xué)校場所

①電源開關(guān)、插座、玻璃、管道、水池、水龍頭、扶欄、門、衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施等設(shè)備損壞能及時填報維修單的，不扣分。損壞后不及時填報維修單，根據(jù)損壞情況扣0.1—0.2分。及時舉報違規(guī)者（非本學(xué)區(qū)），經(jīng)學(xué)校查實每次加0.2分。

②學(xué)校場所發(fā)生水、火、電等情況，不積極配合解決每次扣0.2分。

③結(jié)束應(yīng)及時關(guān)閉責(zé)任區(qū)內(nèi)水龍頭，未及時關(guān)閉水龍頭造成水資源浪費的扣1分。

2、學(xué)校管理

①班級、學(xué)校校產(chǎn)報修員工作不負責(zé)任，導(dǎo)致班級（學(xué)區(qū)）校產(chǎn)損壞無人查核原因或報修混亂，每次扣0.5分。若故意隱瞞或歪曲損壞性質(zhì)的，查實后按扣分?jǐn)?shù)的1.5—2倍扣分。

②各班交資料超過截止時間每次扣1分，不及時完成總務(wù)處布置的工作任務(wù)每次扣1分，不準(zhǔn)時參加會議，缺席每人次扣1分，遲到扣0.5分。

③積極主動并出色完成總務(wù)部門的突擊任務(wù)，加0.5—1分。

④班級、學(xué)校校產(chǎn)管理人員工作認真、負責(zé)，及時查核并主動上報人為損壞原因的，每次加0.5分。及時舉報違規(guī)者，經(jīng)學(xué)校查實每次加2分

3、墻面

①人為造成墻面破損的，除按規(guī)定賠償外，每次扣2分。

②在教室、寢室及禁止踢球等運動的.場所踢球，而發(fā)現(xiàn)墻壁有臟跡、球印或破損的，每次扣1—2分。

③因搞衛(wèi)生不注意，造成較大墻面污跡的或因沖洗地面造成兄弟班級污跡的，每次扣1分（除一樓班級外其他班級不能用水沖洗地面）。

4、電器類

①教室、寢室無人時也使用電燈、電扇的，每次扣1分。

②下課后，不關(guān)閉電視機等電源開關(guān)，浪費能源的，每次扣1分。

③人為損壞電源開關(guān)、插座、飲水機等，除按規(guī)定賠償外，每次扣2分。不及時填報維修單的，按規(guī)定分值的1.5倍扣分。

④嚴(yán)禁在教室、寢室內(nèi)私接電源、插座等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按學(xué)校制度給予行政處分外，每次扣5分。

⑤飲水機使用不當(dāng)，造成飲水機損壞的，每次扣1—2分。

⑥屬自然破損，不及時填報維修單的，每次扣1分。及時填報，根據(jù)破損情況減半或直至不扣分。

5、門、窗、鎖、玻璃等

①人為損壞門、門鎖、玻璃的，除按規(guī)定賠償外，每次按情節(jié)輕重扣1—2分。不及時填報維修單的，按規(guī)定分值的1.5倍扣分。

②非人為因素，由刮風(fēng)等原因造成玻璃破損的或因固定泥子脫落未及時發(fā)現(xiàn)主動報修而導(dǎo)致玻璃下落的，每次扣1分。

③用腳、手、拳、物等踢、打、砸公物的，即使未使財物直接損壞的，除按有關(guān)規(guī)定教育、賠款外，每人次扣2分。

④屬自然破損，不及時填報維修單的，每次扣1分。及時填報，根據(jù)破損情況減半或直至不扣分。

⑤鋼定風(fēng)鉤、板手等人為損壞，除按規(guī)定賠償外，視情節(jié)輕重扣1—2分。自然損壞及時報修不扣分。

6、寢室公物

①擅自拆換寢室內(nèi)設(shè)施設(shè)備的，每次扣2分。

②盜打電話者，每人次扣5分。并按學(xué)校制度給予行政處分。

③人為損壞臉盆架、洗臉臺、水龍頭、箱柜、電話機等公物的，除按規(guī)定賠償外每人次扣1—2分，不及時填報維修單的，按規(guī)定分值的1。5倍扣分。

④造成電話機液晶屏面板遺失，或由于面板脫下后不及時粘上造成液晶屏臟污或損壞的，除按規(guī)定賠償外扣2分。

⑤擅自將異物丟入洗臉盆、抽水馬桶內(nèi)，造成下水道堵塞等，每次扣2分。

⑥無人時，水龍頭沒關(guān)或電燈亮著，每次扣1分。

⑦屬自然損壞，不及時填報維修單，造成水電浪費的，每次扣1—2分。

德育部門考核細則（總分：10分只有班主任有這10分）

1、計劃制定及時，但內(nèi)容空洞，沒有針對性而且難以操作，有總結(jié)，但不能反映班級全貌和特點，扣0.1分。制定不及時，內(nèi)容空洞者，扣0.2分。

2、《班主任手冊》填寫不認真，沒有認真填寫大量留白扣0.5分

3、所在班級，出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，課間和放學(xué)排隊紀(jì)律較差?？?.1分/次。

4、課間操一次沒到場組織者扣0.1分/次。沒有按時更換黑板報，扣0.1分/次。未到場組織、班級紀(jì)律差被點名批評扣0.1分/次。未組織好班隊活動課，甚至出現(xiàn)挪作它用現(xiàn)象，扣0.1分/次。

5、獎勵分?jǐn)?shù)。能及時完成臨時性工作獎勵0.5分/次。不能及時完成臨時性工作扣0.5分/次。學(xué)生好人好事受到社會相關(guān)組織表彰或組織學(xué)生走向社會開展一些有益活動，影響較大或收到表揚信等獎勵0.1分/次。能積極撰寫有關(guān)德育教育管理方面的論文，在市級以上刊物發(fā)表或評比中獲獎?wù)呙科?.1分。能積極組織學(xué)生參加各類競賽，國家級獎得0.3分，省級獎得0.2分，市級獎得0。1分（以競賽公布的結(jié)果為準(zhǔn)）

目標(biāo)考核制度2

一、總則：方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。

二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和其它要求。

三、方針目標(biāo)編制的程序

第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達指令。

四、方針目標(biāo)的'執(zhí)行

第三條：方針目標(biāo)展開必須要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

五、方針目標(biāo)的實施

第四條：為確保工廠方針目標(biāo)的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階段PDCA循環(huán)計劃由三辦會同有關(guān)部門根據(jù)工廠方針目標(biāo)安排的進度和廠長的令制訂。

六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

第五條：方針目標(biāo)管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部務(wù)必認真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

考核分類：

甲級：按目標(biāo)進度要求實施，且效果較好成績顯著。

乙級：基本按目標(biāo)進度要求實施、效果一般。

丙級：沒有到達目標(biāo)進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

獎懲措施：

第六條：對方針目標(biāo)進行診斷評價，對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標(biāo)的要追究職責(zé)，認真分析原因，幫忙糾正，并根據(jù)實際狀況給予經(jīng)濟懲罰。

第七條：各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。

目標(biāo)考核制度3

第一條

總目標(biāo)：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

第二條

各部門目標(biāo)：

1.貿(mào)易部：

(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

(2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。

(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等)。

(4)呆品處理。

(5)外銷成長率X%，外銷金額X元。

2.內(nèi)銷部：

(1)估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。

(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

(3)呆品處理。

(4)內(nèi)銷成長率X%，內(nèi)銷金額X元。

3.供應(yīng)部：

(1)建立機物料ABC分類，實施重點控制。

(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選取優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采購合同;加強比價功能，降低采購價格。

(3)降低平均庫存量：A料天，磅。B料天，磅。機物料降低X%，X元。

4.總務(wù)部人事科：

(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的`人事制度。

(2)精簡人事，控制管理費用。

5.事業(yè)關(guān)系室：

(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。

(2)加強警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

目標(biāo)考核制度4

為進一步加強節(jié)約用水管理，增強抄員節(jié)水意識，把節(jié)約用水納入管理工作軌道，制定本制度。

一、目標(biāo)責(zé)任制。

1、目的。

加強節(jié)水目標(biāo)管理，提高全辦節(jié)水目標(biāo)責(zé)任意識，更好完成各項節(jié)水目標(biāo)。

2、節(jié)水目標(biāo)責(zé)任。

根據(jù)全辦節(jié)水工作的有關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)水目標(biāo)計劃，努力達到節(jié)水目標(biāo)，

建立和完善節(jié)水管理機構(gòu)，配備管理人員，明確崗位責(zé)任，為全辦節(jié)水工作提供組織保障，辦屬備單位要將節(jié)水目標(biāo)層層分解，逐級考核，加強監(jiān)督，強化節(jié)水目標(biāo)管理。

3、節(jié)水目標(biāo)與措施。

（1）根據(jù)會辦用水現(xiàn)狀，主要通過分析和挖掘各單位中具有款大節(jié)水潛統(tǒng)的項目來實現(xiàn)節(jié)水目標(biāo)。

（2）加強用水管理，盡可能降低消耗，逐步實現(xiàn)生活用水的循環(huán)利用。

（3）大力宣傳節(jié)水知識，從我做起，從小事做起節(jié)約每一滴水。

二、考核。

節(jié)水工作的考核評價，以各部門建立的水消耗統(tǒng)計合賬為基礎(chǔ)，重點核實本實際水耗和目標(biāo)完成等情況；逐一查看節(jié)水宣傳、崗位培訓(xùn)制度建設(shè)、節(jié)水措施等落實情況。

三、獎懲。

對全辦節(jié)水工作成績突出的`部門和個人，按有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎勵、對考核較差的部門和主要負責(zé)人給子通報批評。

目標(biāo)考核制度5

第一條

為推進全市實施廉租住房制度，保障最低收入家庭的基本住房需求，在實現(xiàn)“應(yīng)保盡?！钡耐瑫r，認真按照廉租住房保障規(guī)范化考核要求，積極做好本職工作。

適用于負責(zé)廉租住房工作的部門、工作人員，必須嚴(yán)格遵照本制度，逐步建立起科學(xué)有序、行為規(guī)范、辦事高效、公開透明的廉租住房管理機制，不斷提升規(guī)范化管理水平，強化目標(biāo)責(zé)任考核制度。

第三條目標(biāo)責(zé)任制考核的范圍：

1、有明確的'廉租住房工作機構(gòu)，負責(zé)制定廉租住房建設(shè)計劃（包括中長期、的）；

2、辦事效率考核，是否做到高效、有質(zhì)量、準(zhǔn)確、及時；

3、辦事公開考核，工作人員是否做到“陽光作業(yè)”；

4、對完成上級下達的各項任務(wù)的考核；

5、對辦事人員工作態(tài)度的考核；

6、對申請保障家庭是否做到“應(yīng)保盡保”的考核；

7、對工作能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)態(tài)度的考核。

第四條

為了體現(xiàn)制度的執(zhí)行力度，相應(yīng)地建立公平合理的獎懲制度，切實解決工作上存在的一些問題，對每一名工作人員的工作質(zhì)量進行準(zhǔn)確的評價，以此帶動整個科室的創(chuàng)優(yōu)爭先，營造出積極向上的良好氛圍，不斷提高大家的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

第五條

加強目標(biāo)考核，確保完成全年各項工作任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，加大工作檢查、督辦和考核力度，既要考核工作完成時限，也要考核工作質(zhì)量和效果。

第六條各級領(lǐng)導(dǎo)要不斷增強使命感、責(zé)任感，圍繞廉租住房全局工作中心，確保各項工作目標(biāo)和任務(wù)高水平完成，為構(gòu)建社會主義和諧社會做出貢獻。

目標(biāo)考核制度6

一、考核內(nèi)容

1、貫徹落實黨在農(nóng)村的路線方針政策的情況。

2、堅持群眾路線，為群眾辦實事，維護集體和群眾利益的情況。

3、引導(dǎo)和帶領(lǐng)群眾調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展村級集體經(jīng)濟，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的情況；

4、加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)和精神文明建設(shè)的情況。

5、貫徹民主集中制原則，發(fā)揚民主，加強團結(jié)，實行集體領(lǐng)導(dǎo)的情況。

6、艱苦奮斗，廉潔自律情況。根據(jù)實際，可對考核內(nèi)容進一步分解細化，制定具體的考核指標(biāo)體系。

二、考核方法

對村干部的`考核一般在年底進行，并結(jié)合村級換屆對村干部進行一次屆未考核。村干部考核分崗位目標(biāo)考核和民主評議兩方面。崗位目標(biāo)的制定應(yīng)結(jié)合村級發(fā)展目標(biāo)和干部崗位職責(zé)，一年一度，增強科學(xué)性、可操作性。民主評議應(yīng)堅持上下結(jié)合，綜合評價。村干部應(yīng)在全體黨員和村民代表會議上進行述職，接受黨員群眾的測評；鎮(zhèn)黨委政府應(yīng)對村干部的各方面表現(xiàn)做出總體評價。在綜合崗位目標(biāo)考核和民主評議結(jié)果的基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)黨委政府對村干部的工作評定等次，作為獎懲的主要依據(jù)。

三、考核結(jié)果運用

考核結(jié)果與村干部的報酬、獎懲、任用直接掛鉤。對優(yōu)秀的村干部，應(yīng)給予一定的精神和物質(zhì)獎勵；對基本稱職的村干部，應(yīng)指出缺點和不足，督促其整改；對不稱職的村干部，應(yīng)按照黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)法律法規(guī)及時進行調(diào)整。

第五篇：目標(biāo)考核制度

奉夔都發(fā)【2013】37號

奉節(jié)縣夔都出租汽車有限公司關(guān)于頒發(fā) 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲制度的通知 公司各科室及駕駛員：

一、目的為強化公司的安全管理，防事故于未然，堅持以思想教育為主，行政手段和經(jīng)濟手段為輔，獎懲與個人利益掛鉤的原則，確保車輛、駕駛員行車安全，特制定本制度。

二、公司的安全管理采用合同式管理辦法，由安全經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書，安全科長、安全員與安全經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書，駕駛員與安全科長簽訂安全責(zé)任書，實行安全責(zé)任制，獎懲按合同執(zhí)行。

三、駕駛?cè)藛T必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范”行車。

四、制定獎懲制度，鼓勵駕乘人員安全行車，盡量避免 1

交通事故。

五、獎勵制度

（一）每月進行評比，當(dāng)月無任何一項違規(guī)的，給予駕駛員100元/人的獎勵。

（二）每月進行統(tǒng)計，當(dāng)月無違規(guī)車輛占總車輛90%以上，給予安全員200元/人獎勵。

（三）每季度進行一次總結(jié)評比，凡在這一個季度內(nèi)沒有任何一項違規(guī)的，再給予駕駛員100元/人的獎勵；乘務(wù)員在這一季度沒有任何一項違規(guī)與投訴的再給予100元/人的獎勵。每一年再進行評比，凡在這一年都沒有上述任何一項違規(guī)的，公司再給予500元/人的獎勵。

（四）拾金不昧500元（含500元）以上的獎勵200元，500元以下獎勵100元。最高獎勵超過所拾現(xiàn)金或物品現(xiàn)值20%。

六、處罰制度

（一）一般違章罰款：主要包括禁按喇叭、沖禁行路段、不扣安全帶、亂停亂放、壓雙實線、闖紅燈、超速、事故扣證罰款等則由當(dāng)班駕駛員自負。

（二）若發(fā)生以下情況，公司視情況做出處罰：

1.嚴(yán)禁遲到與早退，違者罰款20元/次。一年中有10次違規(guī)或一個月累計達到3次違規(guī)者，公司可直接解除聘用合同。

2.嚴(yán)厲禁止曠工，違者罰款200元/次。一年中曠工

5次或一個月累計曠工達2次者，公司可直接解除聘用合同。

3.全體工作人員必須按時參加公司安全培訓(xùn)例會，公司每月召開2次安全學(xué)習(xí)例會和1次安全培訓(xùn)例會。若遲到、早退、無故不參加，第一次罰款100元,并寫出書面檢查；第二次罰款200元并在次月的安全培訓(xùn)會上通報批評；第三次停職培訓(xùn)并罰款500元；第四次罰款1000元并調(diào)離工作崗位。第一次會議請假缺席者，可于次日在各會議地點參加補學(xué)。無故不參加者3日內(nèi)必須在安全科單獨接受學(xué)習(xí)，并罰款。

4.嚴(yán)厲禁止駕駛員疲勞駕駛、酒后駕駛和開快車，超員、超速或1年內(nèi)有3次以上違法記錄的，經(jīng)公司查證落實的或有乘客投訴，公司罰款2000元并直接解除聘用合同。

5.嚴(yán)禁駕駛員宰客、拒載、中途甩客等，除主管部門對駕駛員進行處罰外，公司將給與一定處罰。

6.駕駛員應(yīng)主動保持車內(nèi)的衛(wèi)生清潔，不允許在車內(nèi)吸煙。此條例如有乘客進行投訴，除主管部門處罰以外，則處以20元/次的罰款。

7.為保行車安全，駕駛員在行駛過程中應(yīng)禁止接聽手機，更應(yīng)該禁發(fā)短信，如有乘客投訴的，處以50元/次的罰款。

8.GPS監(jiān)控平臺監(jiān)控的違章違紀(jì)行為按照《GPS管理辦法和處罰措施》執(zhí)行。

（三）交通事故處罰制度：

1.除車輛本身和自然災(zāi)害原因外，按實際發(fā)生交通事故由駕駛員負全部或主要責(zé)任的，除保險賠償外，損失金額的10%由當(dāng)班駕駛員負責(zé)；各負責(zé)50%責(zé)任的（同等責(zé)任），除保險賠償外損失金額的5%由當(dāng)班駕駛員負責(zé)。若屬檢修原因造成事故的，罰安檢員200元，罰安全經(jīng)理300元。

2.經(jīng)雙方協(xié)商解決的，除保險賠償外，損失金額的5%由當(dāng)班駕駛員負責(zé)。

3.對方負全部責(zé)任的，駕駛員不作任何處罰。

4.嚴(yán)禁將車交給無證人員駕駛，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核，不得將車交給本公司以外的駕駛員駕駛（特殊情況除外），違者罰款500元，造成的一切損失由本人承擔(dān)。

5.由于管理不嚴(yán)，駕駛員責(zé)任心不強，造成車輛損壞的，損失金額在2000元以上的，則由駕駛員、安檢員各負30%，安全經(jīng)理負40%。

6.凡季度受到以上處罰之一者，取消季度獎及安全績效獎，考核有以上處罰2次（含2次）者取消獎及安全績效獎。

二0一三年十月十日

主題詞：頒發(fā)、制度、通知

抄報：運管所

夔都出租汽車有限公司印發(fā)2013年10月10日

共印8份