第一篇：目標(biāo)考核制度

花臺(tái)中學(xué)

安全目標(biāo)考核制度2007.8安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。根據(jù)我校安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)目標(biāo)和要求，結(jié)合我校的實(shí)際情況，為提高我校廣大教師的安全責(zé)任意識(shí)，確保我校的安全和教學(xué)工作的正常運(yùn)行，圍繞我校師生安全意識(shí)、安全教學(xué)、安全出入、安全飲食和安全管理等特制定本制度。

組織領(lǐng)導(dǎo)

1、為落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，校長(zhǎng)為安全工作第一責(zé)任人，并對(duì)本校的安全工作負(fù)總責(zé)。

2、將安全工作列入我校年度工作計(jì)劃，定期召開(kāi)校安全工作會(huì)議，研究、分析校安全工作形勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理，并形成書(shū)面整改材料。

3、將安全工作納入我校年度工作考核之中，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和“安全工作一票否決制”。

思想認(rèn)識(shí)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的一校列方針、政策，貫徹落實(shí)學(xué)校安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的目標(biāo)和要求，教育本校每位教師樹(shù)立安全防范意識(shí)，堅(jiān)持職責(zé)分工明確，做到防患于未然。

2、樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)和安全防范意識(shí)，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，做到：看好自己的門(mén)，管好自己的人，辦好自己的事。

3、以辨證唯物主義的觀點(diǎn)武裝我們的思想，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法看待我們周圍的人和事，堅(jiān)決杜絕“法輪功”等偽科學(xué)對(duì)我們的浸染。

責(zé)任目標(biāo)

1、目標(biāo)要求：建立適合本校特點(diǎn)的安全工作管理制度和安全保障措施，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管，努力完成學(xué)院年度安全工作任務(wù)。定期對(duì)校安全工作進(jìn)行檢查，做好會(huì)議記錄、檢查記錄和調(diào)查處理報(bào)告工作，要求達(dá)到辦公室門(mén)鎖開(kāi)關(guān)自如、門(mén)窗閉合嚴(yán)實(shí)、辦公設(shè)備齊全、電源電線不留隱患的目標(biāo)。發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系修整。

2、檢查要求：堅(jiān)持安全防范意識(shí)，實(shí)行職責(zé)分工，責(zé)任到人，堅(jiān)持自我主事，自我管理的原則，認(rèn)真仔細(xì)地檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到工作環(huán)境安全無(wú)隱患。懲罰辦法

1、嚴(yán)格按照我校的安全工作落實(shí)情況，實(shí)行“一票否決制”。

2、若出現(xiàn)安全責(zé)任事故，則按照學(xué)校的有關(guān)制度處理。同時(shí)，做好事故責(zé)任人的思想教育工作，找出錯(cuò)誤的根源，提出整改的措施和辦法，防微杜漸、警示他人。

3、全校師生必須嚴(yán)格遵守《花臺(tái)中學(xué)三項(xiàng)制度》，努力完成我?！?007年安全工作計(jì)劃》中制定的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)2007年學(xué)校及本校安全工作優(yōu)等目標(biāo)。

第二篇：目標(biāo)考核制度

目標(biāo)考核制度

目標(biāo)考核制度1

1、學(xué)校場(chǎng)所

①電源開(kāi)關(guān)、插座、玻璃、管道、水池、水龍頭、扶欄、門(mén)、衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施等設(shè)備損壞能及時(shí)填報(bào)維修單的，不扣分。損壞后不及時(shí)填報(bào)維修單，根據(jù)損壞情況扣0.1—0.2分。及時(shí)舉報(bào)違規(guī)者（非本學(xué)區(qū)），經(jīng)學(xué)校查實(shí)每次加0.2分。

②學(xué)校場(chǎng)所發(fā)生水、火、電等情況，不積極配合解決每次扣0.2分。

③結(jié)束應(yīng)及時(shí)關(guān)閉責(zé)任區(qū)內(nèi)水龍頭，未及時(shí)關(guān)閉水龍頭造成水資源浪費(fèi)的扣1分。

2、學(xué)校管理

①班級(jí)、學(xué)校校產(chǎn)報(bào)修員工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致班級(jí)（學(xué)區(qū)）校產(chǎn)損壞無(wú)人查核原因或報(bào)修混亂，每次扣0.5分。若故意隱瞞或歪曲損壞性質(zhì)的，查實(shí)后按扣分?jǐn)?shù)的1.5—2倍扣分。

②各班交資料超過(guò)截止時(shí)間每次扣1分，不及時(shí)完成總務(wù)處布置的工作任務(wù)每次扣1分，不準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，缺席每人次扣1分，遲到扣0.5分。

③積極主動(dòng)并出色完成總務(wù)部門(mén)的突擊任務(wù)，加0.5—1分。

④班級(jí)、學(xué)校校產(chǎn)管理人員工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，及時(shí)查核并主動(dòng)上報(bào)人為損壞原因的，每次加0.5分。及時(shí)舉報(bào)違規(guī)者，經(jīng)學(xué)校查實(shí)每次加2分

3、墻面

①人為造成墻面破損的，除按規(guī)定賠償外，每次扣2分。

②在教室、寢室及禁止踢球等運(yùn)動(dòng)的.場(chǎng)所踢球，而發(fā)現(xiàn)墻壁有臟跡、球印或破損的，每次扣1—2分。

③因搞衛(wèi)生不注意，造成較大墻面污跡的或因沖洗地面造成兄弟班級(jí)污跡的，每次扣1分（除一樓班級(jí)外其他班級(jí)不能用水沖洗地面）。

4、電器類

①教室、寢室無(wú)人時(shí)也使用電燈、電扇的，每次扣1分。

②下課后，不關(guān)閉電視機(jī)等電源開(kāi)關(guān)，浪費(fèi)能源的，每次扣1分。

③人為損壞電源開(kāi)關(guān)、插座、飲水機(jī)等，除按規(guī)定賠償外，每次扣2分。不及時(shí)填報(bào)維修單的，按規(guī)定分值的1.5倍扣分。

④嚴(yán)禁在教室、寢室內(nèi)私接電源、插座等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按學(xué)校制度給予行政處分外，每次扣5分。

⑤飲水機(jī)使用不當(dāng)，造成飲水機(jī)損壞的，每次扣1—2分。

⑥屬自然破損，不及時(shí)填報(bào)維修單的，每次扣1分。及時(shí)填報(bào)，根據(jù)破損情況減半或直至不扣分。

5、門(mén)、窗、鎖、玻璃等

①人為損壞門(mén)、門(mén)鎖、玻璃的，除按規(guī)定賠償外，每次按情節(jié)輕重扣1—2分。不及時(shí)填報(bào)維修單的，按規(guī)定分值的1.5倍扣分。

②非人為因素，由刮風(fēng)等原因造成玻璃破損的或因固定泥子脫落未及時(shí)發(fā)現(xiàn)主動(dòng)報(bào)修而導(dǎo)致玻璃下落的，每次扣1分。

③用腳、手、拳、物等踢、打、砸公物的，即使未使財(cái)物直接損壞的，除按有關(guān)規(guī)定教育、賠款外，每人次扣2分。

④屬自然破損，不及時(shí)填報(bào)維修單的，每次扣1分。及時(shí)填報(bào)，根據(jù)破損情況減半或直至不扣分。

⑤鋼定風(fēng)鉤、板手等人為損壞，除按規(guī)定賠償外，視情節(jié)輕重扣1—2分。自然損壞及時(shí)報(bào)修不扣分。

6、寢室公物

①擅自拆換寢室內(nèi)設(shè)施設(shè)備的，每次扣2分。

②盜打電話者，每人次扣5分。并按學(xué)校制度給予行政處分。

③人為損壞臉盆架、洗臉臺(tái)、水龍頭、箱柜、電話機(jī)等公物的，除按規(guī)定賠償外每人次扣1—2分，不及時(shí)填報(bào)維修單的，按規(guī)定分值的1。5倍扣分。

④造成電話機(jī)液晶屏面板遺失，或由于面板脫下后不及時(shí)粘上造成液晶屏臟污或損壞的，除按規(guī)定賠償外扣2分。

⑤擅自將異物丟入洗臉盆、抽水馬桶內(nèi)，造成下水道堵塞等，每次扣2分。

⑥無(wú)人時(shí)，水龍頭沒(méi)關(guān)或電燈亮著，每次扣1分。

⑦屬自然損壞，不及時(shí)填報(bào)維修單，造成水電浪費(fèi)的，每次扣1—2分。

德育部門(mén)考核細(xì)則（總分：10分只有班主任有這10分）

1、計(jì)劃制定及時(shí)，但內(nèi)容空洞，沒(méi)有針對(duì)性而且難以操作，有總結(jié)，但不能反映班級(jí)全貌和特點(diǎn)，扣0.1分。制定不及時(shí)，內(nèi)容空洞者，扣0.2分。

2、《班主任手冊(cè)》填寫(xiě)不認(rèn)真，沒(méi)有認(rèn)真填寫(xiě)大量留白扣0.5分

3、所在班級(jí)，出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，課間和放學(xué)排隊(duì)紀(jì)律較差?？?.1分/次。

4、課間操一次沒(méi)到場(chǎng)組織者扣0.1分/次。沒(méi)有按時(shí)更換黑板報(bào)，扣0.1分/次。未到場(chǎng)組織、班級(jí)紀(jì)律差被點(diǎn)名批評(píng)扣0.1分/次。未組織好班隊(duì)活動(dòng)課，甚至出現(xiàn)挪作它用現(xiàn)象，扣0.1分/次。

5、獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)。能及時(shí)完成臨時(shí)性工作獎(jiǎng)勵(lì)0.5分/次。不能及時(shí)完成臨時(shí)性工作扣0.5分/次。學(xué)生好人好事受到社會(huì)相關(guān)組織表彰或組織學(xué)生走向社會(huì)開(kāi)展一些有益活動(dòng)，影響較大或收到表?yè)P(yáng)信等獎(jiǎng)勵(lì)0.1分/次。能積極撰寫(xiě)有關(guān)德育教育管理方面的論文，在市級(jí)以上刊物發(fā)表或評(píng)比中獲獎(jiǎng)?wù)呙科?.1分。能積極組織學(xué)生參加各類競(jìng)賽，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)得0.3分，省級(jí)獎(jiǎng)得0.2分，市級(jí)獎(jiǎng)得0。1分（以競(jìng)賽公布的結(jié)果為準(zhǔn)）

目標(biāo)考核制度2

一、總則：方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。

二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條：國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。

三、方針目標(biāo)編制的程序

第二條：在每年初，由工廠各分管廠長(zhǎng)、工程師提出下工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會(huì)集討論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令。

四、方針目標(biāo)的'執(zhí)行

第三條：方針目標(biāo)展開(kāi)必須要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

五、方針目標(biāo)的實(shí)施

第四條：為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階段PDCA循環(huán)計(jì)劃由三辦會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)工廠方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的令制訂。

六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

第五條：方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門(mén)，分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門(mén)。歸口部務(wù)必認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

考核分類：

甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績(jī)顯著。

乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。

丙級(jí)：沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

獎(jiǎng)懲措施：

第六條：對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評(píng)選的重要條件;對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究職責(zé)，認(rèn)真分析原因，幫忙糾正，并根據(jù)實(shí)際狀況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

第七條：各部門(mén)的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。

目標(biāo)考核制度3

第一條

總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。

第二條

各部門(mén)目標(biāo)：

1.貿(mào)易部：

(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

(2)利用現(xiàn)有市場(chǎng)，購(gòu)銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額。

(3)銷售費(fèi)用的控制(運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等)。

(4)呆品處理。

(5)外銷成長(zhǎng)率X%，外銷金額X元。

2.內(nèi)銷部：

(1)估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫(kù)存量。

(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購(gòu)規(guī)格及數(shù)量。

(3)呆品處理。

(4)內(nèi)銷成長(zhǎng)率X%，內(nèi)銷金額X元。

3.供應(yīng)部：

(1)建立機(jī)物料ABC分類，實(shí)施重點(diǎn)控制。

(2)建立各主要原物料安全庫(kù)存量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。選取優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同;加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購(gòu)價(jià)格。

(3)降低平均庫(kù)存量：A料天，磅。B料天，磅。機(jī)物料降低X%，X元。

4.總務(wù)部人事科：

(1)建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎(jiǎng)懲的`人事制度。

(2)精簡(jiǎn)人事，控制管理費(fèi)用。

5.事業(yè)關(guān)系室：

(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。

(2)加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

目標(biāo)考核制度4

為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約用水管理，增強(qiáng)抄員節(jié)水意識(shí)，把節(jié)約用水納入管理工作軌道，制定本制度。

一、目標(biāo)責(zé)任制。

1、目的。

加強(qiáng)節(jié)水目標(biāo)管理，提高全辦節(jié)水目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，更好完成各項(xiàng)節(jié)水目標(biāo)。

2、節(jié)水目標(biāo)責(zé)任。

根據(jù)全辦節(jié)水工作的有關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)水目標(biāo)計(jì)劃，努力達(dá)到節(jié)水目標(biāo)，

建立和完善節(jié)水管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員，明確崗位責(zé)任，為全辦節(jié)水工作提供組織保障，辦屬備單位要將節(jié)水目標(biāo)層層分解，逐級(jí)考核，加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化節(jié)水目標(biāo)管理。

3、節(jié)水目標(biāo)與措施。

（1）根據(jù)會(huì)辦用水現(xiàn)狀，主要通過(guò)分析和挖掘各單位中具有款大節(jié)水潛統(tǒng)的項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)水目標(biāo)。

（2）加強(qiáng)用水管理，盡可能降低消耗，逐步實(shí)現(xiàn)生活用水的循環(huán)利用。

（3）大力宣傳節(jié)水知識(shí)，從我做起，從小事做起節(jié)約每一滴水。

二、考核。

節(jié)水工作的考核評(píng)價(jià)，以各部門(mén)建立的水消耗統(tǒng)計(jì)合賬為基礎(chǔ)，重點(diǎn)核實(shí)本實(shí)際水耗和目標(biāo)完成等情況；逐一查看節(jié)水宣傳、崗位培訓(xùn)制度建設(shè)、節(jié)水措施等落實(shí)情況。

三、獎(jiǎng)懲。

對(duì)全辦節(jié)水工作成績(jī)突出的`部門(mén)和個(gè)人，按有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)考核較差的部門(mén)和主要負(fù)責(zé)人給子通報(bào)批評(píng)。

目標(biāo)考核制度5

第一條

為推進(jìn)全市實(shí)施廉租住房制度，保障最低收入家庭的基本住房需求，在實(shí)現(xiàn)“應(yīng)保盡?！钡耐瑫r(shí)，認(rèn)真按照廉租住房保障規(guī)范化考核要求，積極做好本職工作。

適用于負(fù)責(zé)廉租住房工作的部門(mén)、工作人員，必須嚴(yán)格遵照本制度，逐步建立起科學(xué)有序、行為規(guī)范、辦事高效、公開(kāi)透明的廉租住房管理機(jī)制，不斷提升規(guī)范化管理水平，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核制度。

第三條目標(biāo)責(zé)任制考核的范圍：

1、有明確的'廉租住房工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定廉租住房建設(shè)計(jì)劃（包括中長(zhǎng)期、的）；

2、辦事效率考核，是否做到高效、有質(zhì)量、準(zhǔn)確、及時(shí)；

3、辦事公開(kāi)考核，工作人員是否做到“陽(yáng)光作業(yè)”；

4、對(duì)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的考核；

5、對(duì)辦事人員工作態(tài)度的考核；

6、對(duì)申請(qǐng)保障家庭是否做到“應(yīng)保盡?！钡目己?；

7、對(duì)工作能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)態(tài)度的考核。

第四條

為了體現(xiàn)制度的執(zhí)行力度，相應(yīng)地建立公平合理的獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)解決工作上存在的一些問(wèn)題，對(duì)每一名工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，以此帶動(dòng)整個(gè)科室的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，營(yíng)造出積極向上的良好氛圍，不斷提高大家的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

第五條

加強(qiáng)目標(biāo)考核，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，加大工作檢查、督辦和考核力度，既要考核工作完成時(shí)限，也要考核工作質(zhì)量和效果。

第六條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要不斷增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，圍繞廉租住房全局工作中心，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)高水平完成，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

目標(biāo)考核制度6

一、考核內(nèi)容

1、貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的路線方針政策的情況。

2、堅(jiān)持群眾路線，為群眾辦實(shí)事，維護(hù)集體和群眾利益的情況。

3、引導(dǎo)和帶領(lǐng)群眾調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的情況；

4、加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)和精神文明建設(shè)的情況。

5、貫徹民主集中制原則，發(fā)揚(yáng)民主，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)的情況。

6、艱苦奮斗，廉潔自律情況。根據(jù)實(shí)際，可對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)一步分解細(xì)化，制定具體的考核指標(biāo)體系。

二、考核方法

對(duì)村干部的`考核一般在年底進(jìn)行，并結(jié)合村級(jí)換屆對(duì)村干部進(jìn)行一次屆未考核。村干部考核分崗位目標(biāo)考核和民主評(píng)議兩方面。崗位目標(biāo)的制定應(yīng)結(jié)合村級(jí)發(fā)展目標(biāo)和干部崗位職責(zé)，一年一度，增強(qiáng)科學(xué)性、可操作性。民主評(píng)議應(yīng)堅(jiān)持上下結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)。村干部應(yīng)在全體黨員和村民代表會(huì)議上進(jìn)行述職，接受黨員群眾的測(cè)評(píng)；鎮(zhèn)黨委政府應(yīng)對(duì)村干部的各方面表現(xiàn)做出總體評(píng)價(jià)。在綜合崗位目標(biāo)考核和民主評(píng)議結(jié)果的基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)黨委政府對(duì)村干部的工作評(píng)定等次，作為獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。

三、考核結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果與村干部的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲、任用直接掛鉤。對(duì)優(yōu)秀的村干部，應(yīng)給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)基本稱職的村干部，應(yīng)指出缺點(diǎn)和不足，督促其整改；對(duì)不稱職的村干部，應(yīng)按照黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

第三篇：目標(biāo)考核制度

奉夔都發(fā)【2013】37號(hào)

奉節(jié)縣夔都出租汽車有限公司關(guān)于頒發(fā) 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲制度的通知 公司各科室及駕駛員：

一、目的為強(qiáng)化公司的安全管理，防事故于未然，堅(jiān)持以思想教育為主，行政手段和經(jīng)濟(jì)手段為輔，獎(jiǎng)懲與個(gè)人利益掛鉤的原則，確保車輛、駕駛員行車安全，特制定本制度。

二、公司的安全管理采用合同式管理辦法，由安全經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書(shū)，安全科長(zhǎng)、安全員與安全經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書(shū)，駕駛員與安全科長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全責(zé)任制，獎(jiǎng)懲按合同執(zhí)行。

三、駕駛?cè)藛T必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范”行車。

四、制定獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)駕乘人員安全行車，盡量避免 1

交通事故。

五、獎(jiǎng)勵(lì)制度

（一）每月進(jìn)行評(píng)比，當(dāng)月無(wú)任何一項(xiàng)違規(guī)的，給予駕駛員100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月無(wú)違規(guī)車輛占總車輛90%以上，給予安全員200元/人獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）每季度進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)比，凡在這一個(gè)季度內(nèi)沒(méi)有任何一項(xiàng)違規(guī)的，再給予駕駛員100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)；乘務(wù)員在這一季度沒(méi)有任何一項(xiàng)違規(guī)與投訴的再給予100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。每一年再進(jìn)行評(píng)比，凡在這一年都沒(méi)有上述任何一項(xiàng)違規(guī)的，公司再給予500元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）拾金不昧500元（含500元）以上的獎(jiǎng)勵(lì)200元，500元以下獎(jiǎng)勵(lì)100元。最高獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)所拾現(xiàn)金或物品現(xiàn)值20%。

六、處罰制度

（一）一般違章罰款：主要包括禁按喇叭、沖禁行路段、不扣安全帶、亂停亂放、壓雙實(shí)線、闖紅燈、超速、事故扣證罰款等則由當(dāng)班駕駛員自負(fù)。

（二）若發(fā)生以下情況，公司視情況做出處罰：

1.嚴(yán)禁遲到與早退，違者罰款20元/次。一年中有10次違規(guī)或一個(gè)月累計(jì)達(dá)到3次違規(guī)者，公司可直接解除聘用合同。

2.嚴(yán)厲禁止曠工，違者罰款200元/次。一年中曠工

5次或一個(gè)月累計(jì)曠工達(dá)2次者，公司可直接解除聘用合同。

3.全體工作人員必須按時(shí)參加公司安全培訓(xùn)例會(huì)，公司每月召開(kāi)2次安全學(xué)習(xí)例會(huì)和1次安全培訓(xùn)例會(huì)。若遲到、早退、無(wú)故不參加，第一次罰款100元,并寫(xiě)出書(shū)面檢查；第二次罰款200元并在次月的安全培訓(xùn)會(huì)上通報(bào)批評(píng)；第三次停職培訓(xùn)并罰款500元；第四次罰款1000元并調(diào)離工作崗位。第一次會(huì)議請(qǐng)假缺席者，可于次日在各會(huì)議地點(diǎn)參加補(bǔ)學(xué)。無(wú)故不參加者3日內(nèi)必須在安全科單獨(dú)接受學(xué)習(xí)，并罰款。

4.嚴(yán)厲禁止駕駛員疲勞駕駛、酒后駕駛和開(kāi)快車，超員、超速或1年內(nèi)有3次以上違法記錄的，經(jīng)公司查證落實(shí)的或有乘客投訴，公司罰款2000元并直接解除聘用合同。

5.嚴(yán)禁駕駛員宰客、拒載、中途甩客等，除主管部門(mén)對(duì)駕駛員進(jìn)行處罰外，公司將給與一定處罰。

6.駕駛員應(yīng)主動(dòng)保持車內(nèi)的衛(wèi)生清潔，不允許在車內(nèi)吸煙。此條例如有乘客進(jìn)行投訴，除主管部門(mén)處罰以外，則處以20元/次的罰款。

7.為保行車安全，駕駛員在行駛過(guò)程中應(yīng)禁止接聽(tīng)手機(jī)，更應(yīng)該禁發(fā)短信，如有乘客投訴的，處以50元/次的罰款。

8.GPS監(jiān)控平臺(tái)監(jiān)控的違章違紀(jì)行為按照《GPS管理辦法和處罰措施》執(zhí)行。

（三）交通事故處罰制度：

1.除車輛本身和自然災(zāi)害原因外，按實(shí)際發(fā)生交通事故由駕駛員負(fù)全部或主要責(zé)任的，除保險(xiǎn)賠償外，損失金額的10%由當(dāng)班駕駛員負(fù)責(zé)；各負(fù)責(zé)50%責(zé)任的（同等責(zé)任），除保險(xiǎn)賠償外損失金額的5%由當(dāng)班駕駛員負(fù)責(zé)。若屬檢修原因造成事故的，罰安檢員200元，罰安全經(jīng)理300元。

2.經(jīng)雙方協(xié)商解決的，除保險(xiǎn)賠償外，損失金額的5%由當(dāng)班駕駛員負(fù)責(zé)。

3.對(duì)方負(fù)全部責(zé)任的，駕駛員不作任何處罰。

4.嚴(yán)禁將車交給無(wú)證人員駕駛，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核，不得將車交給本公司以外的駕駛員駕駛（特殊情況除外），違者罰款500元，造成的一切損失由本人承擔(dān)。

5.由于管理不嚴(yán)，駕駛員責(zé)任心不強(qiáng)，造成車輛損壞的，損失金額在2000元以上的，則由駕駛員、安檢員各負(fù)30%，安全經(jīng)理負(fù)40%。

6.凡季度受到以上處罰之一者，取消季度獎(jiǎng)及安全績(jī)效獎(jiǎng)，考核有以上處罰2次（含2次）者取消獎(jiǎng)及安全績(jī)效獎(jiǎng)。

二0一三年十月十日

主題詞：頒發(fā)、制度、通知

抄報(bào)：運(yùn)管所

夔都出租汽車有限公司印發(fā)2013年10月10日

共印8份

第四篇：黨建目標(biāo)考核制度

黨建目標(biāo)考核制度

為加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高基層黨建工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，增強(qiáng)基層黨支部的執(zhí)政能力，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)十八大精神活動(dòng)，為促進(jìn)學(xué)院發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和中央、省市有關(guān)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本考核辦法。

一、考核原則

分類考核，民主公開(kāi)，客觀公正，促進(jìn)工作，鼓勵(lì)創(chuàng)新。

二、考核范圍

全院所有基層黨支部。院黨委負(fù)責(zé)對(duì)各基層支部的考核工作。

三、考核內(nèi)容 1.組織建設(shè)

（1）把黨建工作列入全年工作計(jì)劃之中，做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作一同布置、一同檢查、一同考核、一同總結(jié)。支部有工作計(jì)劃和工作總結(jié)，報(bào)送及時(shí)。

（2）支委一班人熟悉黨務(wù)工作業(yè)務(wù)，分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。2.制度建設(shè)

（1）堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。支部黨員大會(huì)全年不少于3次（含集中學(xué)習(xí)、上黨課、民主生活會(huì)、情況通報(bào)會(huì)等）。支委會(huì)、黨小組會(huì)一月一次。黨課一般半年組織一次，全年上黨課不少于2次，且有黨課教案?jìng)洳?。每次組織生活會(huì)，黨員參加率不少于80%。

（2）堅(jiān)持民主生活會(huì)制度。支部民主生活會(huì)一年召開(kāi)一次，會(huì)前要做好充分準(zhǔn)備并報(bào)告上級(jí)黨組織，會(huì)中要認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，會(huì)后要有總結(jié)、出成效。

（3）堅(jiān)持民主評(píng)議黨員制度。填寫(xiě)民主評(píng)議黨員登記表，嚴(yán)肅處理不合格黨員。相關(guān)資料、記錄齊全。

（4）堅(jiān)持黨員教育學(xué)習(xí)制度。黨員教育要做到年初有計(jì)劃、平常有記錄。要給黨員干部配備必要的學(xué)習(xí)資料。每個(gè)黨員有專門(mén)的學(xué)習(xí)記錄本。

（5）要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制。積極向上級(jí)黨組織反饋黨建信息，及時(shí)總結(jié)典型，推介經(jīng)驗(yàn)。每年向黨委報(bào)送黨建信息不少于3條。

3.黨員管理與發(fā)展

（1）做好黨員的日常管理工作，及時(shí)辦理黨員轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出手續(xù)和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正手續(xù)。每半年研究一次發(fā)展黨員工作，認(rèn)真執(zhí)行發(fā)展黨員“四制”，即培訓(xùn)制、票決制、公示制、責(zé)任制。

（2）堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)足額收繳黨費(fèi)。

（3）按計(jì)劃和規(guī)定發(fā)展黨員，確保新黨員發(fā)展質(zhì)量。按照 要求上報(bào)積極分子名單和參加培訓(xùn)名單，組織積極分子參加培訓(xùn)。4．基礎(chǔ)工作建設(shè)規(guī)范化

（1）基本制度齊全。主要包括：“三會(huì)一課”制度、民主評(píng)議黨員制度、黨費(fèi)收繳制度、發(fā)展黨員制度、黨籍管理制度、黨員目標(biāo)管理制度、黨員聯(lián)系群眾制度、黨員學(xué)習(xí)制度、黨員組織生活制度等。做到制度上墻并匯編成冊(cè)。

（2）基本資料齊備。主要包括：①黨支部工作計(jì)劃、總結(jié)；上級(jí)黨組織有關(guān)文件；黨員花名冊(cè)、入黨積極分子花名冊(cè)；“三會(huì)一課”記錄本；民主評(píng)議黨員材料；黨員日常教育、培訓(xùn)的有關(guān)記錄；會(huì)議記錄簿；黨支部各項(xiàng)活動(dòng)的安排、檢查、總結(jié)資料；黨費(fèi)收繳記錄薄；黨員好人好事記錄簿及受上級(jí)表彰的黨員事跡材料；②黨的基本知識(shí)；黨建業(yè)務(wù)知識(shí)、當(dāng)前有關(guān)政策、法律法規(guī)等為主要內(nèi)容的教材，黨報(bào)、黨刊等學(xué)習(xí)材料。5.作風(fēng)建設(shè)

（1）發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。要?jiǎng)?chuàng)新載體，積極開(kāi)展黨員示范崗、黨員志愿者、一對(duì)一幫扶等“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。活動(dòng)要求有方案、有特色、有具體實(shí)施辦法、有實(shí)施效果。（2）扎實(shí)開(kāi)展政治思想工作。黨員能夠切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、廉潔自律，無(wú)違法違紀(jì)行為。

（3）堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)。堅(jiān)決杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”現(xiàn)象發(fā)生。

四、考核方式 考評(píng)實(shí)行平時(shí)考核與定期考評(píng)相結(jié)合，半年小結(jié)與年終總評(píng)相結(jié)合，采取“聽(tīng)、查、看、訪”等方式進(jìn)行，在各基層支部自查的基礎(chǔ)上，由黨委組織考核，并結(jié)合平時(shí)工作進(jìn)行綜合評(píng)定，用百分制方法逐項(xiàng)進(jìn)行打分，并由高分到低分依次排名予以通報(bào)，考評(píng)結(jié)果作為基層黨組織評(píng)先的主要依據(jù)，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1．各基層黨組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，各基層黨組織主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要積極主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，要建立明確的具體分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格按照目標(biāo)管理的內(nèi)容、要求組織實(shí)施，確保黨建工作目標(biāo)管理卓有成效。

2．基層黨建工作目標(biāo)管理考核辦法下發(fā)后，各基層黨組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，明確內(nèi)容、要求和具體做法，特別是要統(tǒng)一全體黨員對(duì)開(kāi)展這項(xiàng)工作的目的和意義的認(rèn)識(shí)，積極參與和嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理，以此為契機(jī)，使基層黨建工作躍上一個(gè)新的臺(tái)階。

3．各基層黨組織要按照目標(biāo)管理的主要內(nèi)容和《考核評(píng)分細(xì)則》，結(jié)合本支部的實(shí)際，確定具體目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃并逐步抓好落實(shí)。

4．各基層黨組織要及時(shí)報(bào)送年初工作計(jì)劃，半年、全年工作總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)調(diào)研文章等相關(guān)材料，以便總結(jié)和推介。

第五篇：質(zhì)量目標(biāo)考核制度

質(zhì)檢部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任書(shū) 1.責(zé)任范圍；本標(biāo)段范圍內(nèi)施工質(zhì)量管理指導(dǎo)

貫徹執(zhí)行公路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定,對(duì)質(zhì)量工作負(fù)管理責(zé)任。2.按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、質(zhì)量自控體系的要求，在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，鑒定。交工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定合格，竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良。

3.組織工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查，分析原因，分清質(zhì)量責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任書(shū)、考核評(píng)價(jià)辦法和質(zhì)量責(zé)任實(shí)施追究責(zé)任到崗位、到人，制定落實(shí)獎(jiǎng)罰處理方案。4.對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等提出的質(zhì)量問(wèn)題，組織分析原因，協(xié)助總工制定措施并檢查和上報(bào)實(shí)施整改情況，落實(shí)率100%。

5．組織對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是所屬各分項(xiàng)工程全部合格，參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是所屬各單位工程全部合格。

6.督促和落實(shí)質(zhì)檢工程師對(duì)交驗(yàn)、交工的分項(xiàng)工程質(zhì)量，質(zhì)保資料的簽認(rèn)；督促和落實(shí)專業(yè)工程師對(duì)工序質(zhì)量，質(zhì)保資料的簽認(rèn)；檢查規(guī)范各工區(qū)負(fù)責(zé)人質(zhì)量行為。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

總工程師簽字： 質(zhì)檢部長(zhǎng)簽字：

年 月 日

技術(shù)部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任書(shū)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。

2.根據(jù)編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織落實(shí)，并隨同工程變更和工程實(shí)際情況及時(shí)修正，落實(shí)率95%以上。

3.根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)并組織項(xiàng)目部和各施工工區(qū)的技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)施工工區(qū)以下層次的技術(shù)交底。交底工作落實(shí)到位，并組織指導(dǎo)施工。落實(shí)率100%。

4.依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制工序施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，審定技術(shù)措施并組織實(shí)施到位。合格率優(yōu)良。

5.制定項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。6.負(fù)責(zé)部室各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)和督促管理各工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量。質(zhì)量合格率100%。

7.指導(dǎo)隱蔽檢查、施工日志及預(yù)檢等施工記錄。落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，審查施工技術(shù)資料。被檢查結(jié)果為全部合格。

8.對(duì)質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)、存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，及時(shí)組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出技術(shù)處理方案，制定技術(shù)措施。保證工程質(zhì)量整改后合格率達(dá)到100%。

9．參加單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是所屬工程全部合格，做好竣工文件驗(yàn)收準(zhǔn)備，力爭(zhēng)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到93分以上。

10.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。1.質(zhì)量工作范圍；本標(biāo)段范圍內(nèi)施工技術(shù)管理指導(dǎo)

總工程師簽字： 工程技術(shù)部長(zhǎng)簽字：

年 月 日

質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任書(shū)

1.質(zhì)量工作范圍:本標(biāo)段橋梁質(zhì)量監(jiān)督巡檢,具體負(fù)責(zé)橋梁、路基工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)所檢查的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，合格率達(dá)到100%。

2.落實(shí)質(zhì)量保證措施，檢查施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行情況，執(zhí)行質(zhì)安部質(zhì)檢工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患及時(shí)制止，并對(duì)檢查工作的真實(shí)性負(fù)責(zé)，問(wèn)題和隱患的處理率100%。

3.檢查項(xiàng)目部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、施工日志等工程質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出具體整改意見(jiàn)。復(fù)核工程自檢資料，并做好簽字工作。對(duì)資料的符合性和資料的完整性負(fù)責(zé)。

4.督促項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)檢人員認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范檢查行為，做好本職工作。并檢查各級(jí)質(zhì)檢（技術(shù)）人員履行職責(zé)情況。工作完整性100%。

5.接受建設(shè)管理、監(jiān)理單位和質(zhì)安部長(zhǎng)的質(zhì)量要求指令并督促實(shí)施。協(xié)助監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量監(jiān)理檢查工作，及時(shí)完成有關(guān)指令。工作完成率100%。

6.及時(shí)收集質(zhì)量信息，檢查成品保護(hù)方案落實(shí)情況，參與質(zhì)量事故調(diào)查，有責(zé)任及時(shí)提出有益于工程質(zhì)量的措施和方案。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

質(zhì)檢部長(zhǎng)簽字：

質(zhì)檢工程師簽字： 年 月 日

試驗(yàn)室主任質(zhì)量責(zé)任書(shū)

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制 項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。對(duì)全標(biāo)段試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。2.組織落實(shí)有關(guān)試驗(yàn)指令。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等提出的試驗(yàn)方面問(wèn)題，組織分析原因，制定措施并檢查實(shí)施整改情況，落實(shí)率100%。

3.對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、施工過(guò)程和隱蔽工程使用的原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，監(jiān)督抽查材料采購(gòu)、貯存、標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及時(shí)提出報(bào)告。要求材料使用合格率100%。

4.負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)，過(guò)程試驗(yàn)，各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告，合格率100%。

5.制定試驗(yàn)檢測(cè)人員目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并根據(jù)此檢查、指導(dǎo)、考評(píng)試驗(yàn)人員的工作?？荚u(píng)結(jié)果優(yōu)良以上。

6.對(duì)外委試驗(yàn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并提供試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)報(bào)告提供的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

7.認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。準(zhǔn)確率100%。

8.嚴(yán)格按照試驗(yàn)室職責(zé)開(kāi)展工作，崗位工作完成率100%。9.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

總工程師簽字 ：

試驗(yàn)室主任簽字：

施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任書(shū)

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：接受項(xiàng)目部質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)所管轄橋涵、路基工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.嚴(yán)格按施工操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底書(shū)、公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。所轄工程質(zhì)量評(píng)定合格，力爭(zhēng)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到優(yōu)良。

3.杜絕使用進(jìn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料不完整、未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格以及超期存放的材料。原材料合格率100%。

4.堅(jiān)持施工程序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問(wèn)題，按要求組織整改。整改后合格率100%。

5.帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)工藝技術(shù)、施工指南、質(zhì)量控制要點(diǎn)和公路工程施工驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工區(qū)技術(shù)人員的施工安排、工藝控制、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。

6.如實(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。對(duì)事件的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

7.落實(shí)原材料、半成品和成品保護(hù)措施，對(duì)原材料、半成品和成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

技術(shù)部長(zhǎng)簽字：

施工隊(duì)長(zhǎng)簽字 ：

年 月 日

技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任書(shū)

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：接受施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)工序作業(yè)過(guò)程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2.熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底書(shū)及施工測(cè)量放樣結(jié)果指導(dǎo)施工。對(duì)技術(shù)交底資料或測(cè)量結(jié)果有疑問(wèn)時(shí)，及時(shí)向技術(shù)人員反映。

3.堅(jiān)持施工程序，開(kāi)展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不允許承接，本道工序不合格不允許出手。

4.接受項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問(wèn)題，按要求整改。

5.如實(shí)向上級(jí)報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。

6.落實(shí)原材料、半成品和成品質(zhì)量保護(hù)措施。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

施工隊(duì)長(zhǎng)簽字：

技術(shù)員簽字 ：

年 月 日

試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任書(shū)

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。2.認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)試驗(yàn)操作規(guī)程。

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)、原材料、構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。檢驗(yàn)試驗(yàn)合格率100%。4.負(fù)責(zé)對(duì)取樣、試件的保護(hù)、留置工作。

5.負(fù)責(zé)拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場(chǎng)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格率100%。

6.迅速反饋檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果。反饋情況真實(shí)。

7.對(duì)不合格的檢驗(yàn)結(jié)果和錯(cuò)誤的檢驗(yàn)報(bào)告要及時(shí)分析原因，重大問(wèn)題要及時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或總工報(bào)告。

8.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

試驗(yàn)室主任簽字：

試驗(yàn)員簽字：

年 月 日

測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任書(shū)

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，編制并實(shí)施項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃。對(duì)測(cè)量成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真執(zhí)行公路工程測(cè)量規(guī)范、測(cè)量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度以及測(cè)量成果審核和應(yīng)用程序。要求合格率100%。

3.按項(xiàng)目測(cè)量控制方案完成交接樁復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、施工放樣和竣工復(fù)測(cè)。要求合格率100%。

4.接受專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)量資料審查，測(cè)量記錄、計(jì)算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)施工隊(duì)和工班的測(cè)量成果交底，完善交底資料簽認(rèn)手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測(cè)量成果用于指導(dǎo)施工。

5.妥善保護(hù)并按規(guī)定復(fù)核測(cè)量控制樁橛，認(rèn)真保管測(cè)量資料，做好測(cè)量資料的收集、分類和歸檔工作。要求合格率100%。

6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工斷面進(jìn)行測(cè)量復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知施工隊(duì)，并上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管，定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行保養(yǎng)，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器完好。不得使用未經(jīng)檢定的測(cè)量?jī)x器和工具，要求合格率100%。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

工程技術(shù)部長(zhǎng)簽字：

測(cè)量工程師簽字：

年 月 日

材料員質(zhì)量責(zé)任書(shū)

1．質(zhì)量工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并歸檔保存。對(duì)所經(jīng)辦的材料負(fù)質(zhì)量責(zé)任責(zé)。

2．負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。

3．負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)通知單送交試驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報(bào)告單）。要求合格率100%。

4．試驗(yàn)合格的材料填寫(xiě)《進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表》，注明試驗(yàn)報(bào)告單編號(hào)，日期，試驗(yàn)狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳。現(xiàn)場(chǎng)按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標(biāo)識(shí)。試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。要求材料合格率100%。

5．通過(guò)點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識(shí)牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。

6．應(yīng)做好以下的記錄：a標(biāo)識(shí)牌；b顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c進(jìn)場(chǎng)材料通知單；d月/季需用材料采購(gòu)計(jì)劃表；e需用物資申請(qǐng)計(jì)劃表；f進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表；g點(diǎn)驗(yàn)單；h發(fā)料單；i物資明細(xì)帳。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

材料部長(zhǎng)簽字：

材料員簽字：

年 月 日

材料部部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任書(shū)

1、質(zhì)量工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)物資質(zhì)量管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放等業(yè)務(wù)。

2、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)工作。

3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、了解材料供應(yīng)中存在的問(wèn)題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購(gòu)成本的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。

4、主持制訂物資采購(gòu)計(jì)劃，審批一般物資的訂貨與采購(gòu)計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決存在問(wèn)題的有效措施。對(duì)不能滿足工程所用材料有責(zé)任清退或要求工區(qū)清退。所購(gòu)材料確保合格率100%，5、審查、落實(shí)物資采購(gòu)合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識(shí)，避免材料質(zhì)量合同糾紛的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)下降為零。

6、主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲(chǔ)備定額，定期向財(cái)務(wù)部門(mén)提供材料成本分析資料。準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

7、必須對(duì)砂、石料等地材、水泥、鋼材等主材和廠家的資質(zhì)和質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查并建立臺(tái)帳，然后由試驗(yàn)室赴現(xiàn)場(chǎng)取樣檢測(cè)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，在確認(rèn)其達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求時(shí)，組織采購(gòu)。所購(gòu)材料合格率100%。

8.所購(gòu)各種材料必須由試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)，未檢驗(yàn)的材料或檢驗(yàn)不合格的材料，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)用于工程中。項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

材料部長(zhǎng)簽字：

年 月 日

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書(shū)

1．質(zhì)量工作內(nèi)容：代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2．履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)。3．確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量自控體系并組織實(shí)施。工程質(zhì)量單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，全面滿足設(shè)計(jì)需要；

4．根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)與建設(shè)管理單位，聯(lián)合體成員各方，咨詢、監(jiān)理單位，企業(yè)管理層等的協(xié)調(diào)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5．接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、企業(yè)管理層等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。

6．進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，及時(shí)處理質(zhì)量事件。

7．根據(jù)項(xiàng)目管理崗位質(zhì)量責(zé)任制對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。

8、發(fā)生工程質(zhì)量事故，按公司《質(zhì)量管理辦法》接受相應(yīng)處罰。

法人代表簽字：

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

年 月 日

項(xiàng)目總工質(zhì)量責(zé)任書(shū)

1質(zhì)量工作內(nèi)容：對(duì)全標(biāo)段工程的質(zhì)量工作全面管理，領(lǐng)導(dǎo)并組織制定項(xiàng)目工程計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司總部與項(xiàng)目部下達(dá)的工程質(zhì)量意。對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。.2.建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織體系，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃，代表項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理解決質(zhì)量問(wèn)題；領(lǐng)導(dǎo)并組織所屬部門(mén)完成工程計(jì)量、合同變更；領(lǐng)導(dǎo)所屬部門(mén)建立健全良好的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、建立健全項(xiàng)目部統(tǒng)一、高效的技術(shù)支撐體系.3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目部的技術(shù)能力；制定和實(shí)施項(xiàng)目部的施工圖紙會(huì)審、分解，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)。

4.主持項(xiàng)目部質(zhì)量改進(jìn)工作；領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部各工區(qū)的質(zhì)量貫標(biāo)工作.工程質(zhì)量要求單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，全面滿足設(shè)計(jì)需要；

5.完成公司總部、項(xiàng)目部交辦的其他事項(xiàng)。

6.發(fā)生工程質(zhì)量事故，按公司《質(zhì)量管理辦法》接受相應(yīng)處罰。

法人代表簽字：

項(xiàng)目總工簽字：

年 月 日