第一篇：勞資人事科管理細則[大全]

勞資人事科管理細則

為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司的規(guī)定，特制訂本管理細則。

1、遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配 ；

2、立足本崗，認真履行自己的工作職責(zé)；

3，以公司的利益為重，努力樹立勞資形象；

4、維護公司利益，不私拿公司的財物；

5、團結(jié)同事，禮貌待人；

6、認真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高管理、業(yè)務(wù)水平，不斷完善勞資管理工作；

7、認真執(zhí)行國家勞動政策和規(guī)定，堅持原則，認真落實；

8、認真做好退休及老干部管理工作，及時與社保及相關(guān)部門聯(lián)系溝通，及時辦理或撥回相關(guān)的各種事務(wù)與費用等；

9、認真做好檔案管理工作，做好相關(guān)資料及時歸檔，做好查借閱記錄和保密工作；

10、做好工傷管理工作，及時與工傷患者或治療醫(yī)院聯(lián)系，對癥治療，認真把好工傷申報關(guān)

11、努力做好女工和計劃生育工作，隨時發(fā)放避孕藥具，杜絕無計劃生育和超生；

12、認真審核月工資、各種獎金補貼等，做好統(tǒng)計臺帳，及時準確申報各種保費，做好各種保費明細；

13、加強考勤管理，認真核查各單位考勤記錄情況；

14、及時查閱檔案為員工辦理退休；

15、負責(zé)勞動合同管理，為新錄用員工辦理合同簽訂，辦理各種保險手續(xù)，建立人事檔案；

16、做好廠內(nèi)外涉及勞動人事管理及福利待遇的相關(guān)政策法規(guī)文件的收集與整理工作。

17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作；

勞資人事任職資格：高中以上文化；具有檔案管理和整理知識及能力；人力資源管理職業(yè)資格證書；具備統(tǒng)計知識；會計算機文本編輯與處理及EXCEL表格處理能力；有較強的溝通能力；有一定抗挫能力。

第二篇：人事及勞資管理

人事及勞資管理

4.3.1、公司派往項目部的同志必須持公司辦公室開具的介紹信，項目部方可接收，介紹信中就注明本人派往項目部的日期和工作崗位，綜合辦公室根據(jù)介紹信納入考勤和安排該同志的食宿和工作。

4.3.2、項目部之間的人員調(diào)動應(yīng)由調(diào)出的項目部辦公室開具介紹信回公司辦公室報到。再由公司辦公室開具介紹信到調(diào)入的項目部報到，兩個項目部之間未經(jīng)公司辦公室登記安排，原則上不得私自調(diào)換人員。

4.3.3、項目部同志因工作結(jié)束，或其它方面的原因需回公司工作時，應(yīng)持有項目部辦公室的介紹信到公司辦公室報到，公司辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決定再作安排。

4.3.4、項目部各部室原則上不允許臨時用工，如因工作需要確需臨時用工時，應(yīng)填報臨時用工申請單，報分管經(jīng)理審批后安排；臨時用工優(yōu)先考慮項目部所屬工隊；無規(guī)律的臨時用工應(yīng)在用工前先請示分管領(lǐng)導(dǎo)并談好用工工資，完工后由用工部門開具臨時用工結(jié)算單，報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財務(wù)支付。

4.3.5、項目部所有人員的工資由項目部辦公室根據(jù)公司批準的薪級表統(tǒng)一考核，制表報請項目經(jīng)理審批，交財務(wù)發(fā)放。

第三篇：人力資源部勞資管理崗位職責(zé)

人事科勞資管理崗位手冊

工作職責(zé)

勞資管理崗位人員按照國家、地方相關(guān)法規(guī)以及企業(yè)各項薪酬、福利制度，做好分公司薪酬福利管理、人工成本管理、勞動工資統(tǒng)計、員工社會保險及公積金管理等有關(guān)工作。其主要職責(zé)如下：

1、負責(zé)草擬薪酬、福利、勞資管理方面的規(guī)章制度和辦法；

2、負責(zé)工資、獎金、專項獎勵等費用的造冊、申報、發(fā)放工作；

3、負責(zé)勞務(wù)費造冊、審核、結(jié)算工作；

4、負責(zé)建立人工成本臺帳，協(xié)助做好人工成本分析、控制、管理工作；

5、負責(zé)系統(tǒng)內(nèi)外各類勞資報表的統(tǒng)計、上報工作；

6、負責(zé)崗位變動人員工資等級調(diào)整工作，并建立相關(guān)臺帳；

7、負責(zé)職工養(yǎng)老、醫(yī)療等各項社會保險和公積金及其費用申報、繳納、調(diào)整等工作。

8、完成部門及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

業(yè)務(wù)流程

1工資發(fā)放業(yè)務(wù) 1.1流程圖

1.2 控制點

1、各部門工資、勞務(wù)費總額在人力資源科核定額度之內(nèi)；

2、部門綜合完成率是否正確；

3、員工所在部門、崗位無誤；員工工資等級、檔次、薪酬標(biāo)準無誤；

4、各部門《工資考核表》有無輸入錯誤、邏輯錯誤、公式設(shè)置錯誤等異常情況；

5、檢查各部門《工資考核表》中制表人、部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)有無簽字；

6、匯總后工資、勞務(wù)費總額有無異常；

7、及時將薪酬數(shù)據(jù)導(dǎo)入K3系統(tǒng)，數(shù)據(jù)應(yīng)與發(fā)放表數(shù)據(jù)一致；

8、按時申請當(dāng)月人工費用，撥付現(xiàn)金流； 1.3操作說明

1、根據(jù)當(dāng)月《考核通報》計算各部門工資、勞務(wù)費額度，并在其工資考核分解之前告知。

2、根據(jù)當(dāng)月《考核通報》檢查各部門《工資（勞務(wù)費）考核表》中綜合完成率。

3、從人事管理崗處了解當(dāng)月人員增減、調(diào)整變動情況，對工資發(fā)放表作相應(yīng)調(diào)整。

4、根據(jù)《員工工資等級（檔次）調(diào)整申請表》是調(diào)整時間，及時調(diào)整員工工資標(biāo)準。

5、當(dāng)社保、公積金繳費基數(shù)調(diào)整后，及時對《工資發(fā)放表》中個人繳納部分進行調(diào)整；

6、工資匯總完畢后需檢查各項合計與總計數(shù)額是否一致，如不一致則需查找并修改。

7、在省公司人事處規(guī)定時間內(nèi)將薪酬數(shù)據(jù)錄入K3系統(tǒng)，并與財務(wù)部門銜接現(xiàn)金撥付事宜；

8、如有員工工資卡卡號變更，需及時告知財務(wù)部門出納，由其通知工資代發(fā)銀行更改打卡卡號；勞務(wù)員工卡號變更，需告知勞務(wù)代理公司，由其通知銀行更改。

9、工資發(fā)放完畢后制作當(dāng)月《工資條》并發(fā)放至員工。

1.4內(nèi)控要求

《16.1人力資源管理業(yè)務(wù)流程》

6.4 分（子)公司人力資源部門負責(zé)工資、獎金、勞務(wù)費及有關(guān)保險的計算、監(jiān)督和審核，財務(wù)部門審核人力資源部門提供的計算表，發(fā)放工資、獎金，交納各種保險費，支付勞務(wù)費用。財務(wù)部門依據(jù)人力資源部門審批的工資發(fā)放匯總表、勞務(wù)費核算表以及其他社會保險計算表，按照股份公司內(nèi)部會計制度進行賬務(wù)處理，相關(guān)會計憑證由不相容崗位人員稽核。

1.5崗位要求

根據(jù)當(dāng)月考核情況，及時、準確匯總各部門考核數(shù)據(jù)，及時更新員工社保、公積金等代扣項目數(shù)據(jù)，審核無誤、交領(lǐng)導(dǎo)審批后，向省公司人事處申報現(xiàn)金流，并做好銜接，確保工資、勞務(wù)費按時、準確發(fā)放。

1.6統(tǒng)一表單

1、《部門工資（勞務(wù)費）考核表》

2、《工資發(fā)放表》

3、《工資、勞務(wù)費申報表》

4、《員工工資等級（檔次）調(diào)整申請表》

5、《工資條》 工資等級調(diào)整業(yè)務(wù)

2.1 流程圖

2.2控制點

1、崗位名稱、崗位等級、檔次、標(biāo)準符合省公司相關(guān)制度一致；

2、調(diào)整依據(jù)符合相關(guān)標(biāo)準；

3、明確調(diào)整生效時間；處罰性調(diào)整需明確調(diào)結(jié)束時間；

4、工資調(diào)整審批手續(xù)完備，部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)分別審批；

5、妥善保管調(diào)整審批資料，備查。2.3操作說明

1、依據(jù)員工崗位調(diào)整、定級調(diào)整，各類獎勵、處罰通報情況制作《員工工資等級（檔次）調(diào)整申請表》；并明確新標(biāo)準執(zhí)行起止時間。

2、經(jīng)部門負責(zé)人審核后，分別報分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、將調(diào)整情況登記到《員工工資等級變動臺帳》，做為工資發(fā)放依據(jù)。

4、將調(diào)整信息通知涉及調(diào)整人員所在部門，并對其工資標(biāo)準做相應(yīng)調(diào)整。

5、調(diào)整審批資料需妥善保管，并通知人事管理人員制作《工資調(diào)整表》存入該員工個人檔案。

2.4內(nèi)控要求

《16.1人力資源管理業(yè)務(wù)流程》

1.3 各級人力資源部門根據(jù)崗位設(shè)置及崗位職責(zé)，清晰界定各類崗位之間的分工關(guān)系，確保適應(yīng)各類業(yè)務(wù)工作需要，對不相容崗位實施相互分離、制約和監(jiān)督。

6.4 分（子)公司人力資源部門負責(zé)工資、獎金、勞務(wù)費及有關(guān)保險的計算、監(jiān)督和審核，財務(wù)部門審核人力資源部門提供的計算表，發(fā)放工資、獎金，交納各種保險費，支付勞務(wù)費用。財務(wù)部門依據(jù)人力資源部門審批的工資發(fā)放匯總表、勞務(wù)費核算表以及其他社會保險計算表，按照股份公司內(nèi)部會計制度進行賬務(wù)處理，相關(guān)會計憑證由不相容崗位人員稽核。

2.5崗位要求

根據(jù)員工崗位調(diào)整、定級調(diào)整，各類獎勵、處罰通報情況制作《員工工資等級（檔次）調(diào)整申請表》，標(biāo)明執(zhí)行起止時間。交由領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。需注意崗位名稱、等級、標(biāo)準符合省公司相關(guān)制度要求；及時將有關(guān)調(diào)整信息反饋相關(guān)部門及部門人事管理崗；同時，要建立《員工工資等級變動臺帳》，保證工資發(fā)放準確。

2.6統(tǒng)一表單

1、《員工工資等級（檔次）調(diào)整申請表》

2、《員工工資等級變動臺帳》

第四篇：人事勞資管理規(guī)定

關(guān)于人事勞資管理的有關(guān)規(guī)定

一、員工入職

1、試崗：

一、二線員工部門經(jīng)理面試合格，由人事部辦理試崗手續(xù)。領(lǐng)班及二

線管理人員由總經(jīng)辦批準辦理試崗；主管、經(jīng)理級由總經(jīng)辦報董事長批準試崗。

試崗期為7天，不計薪。對特殊專業(yè)人員或表現(xiàn)優(yōu)秀，確能勝任本職工作者，由所在部門或分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，經(jīng)董事長批準，可免試崗3-7天。

2、上崗：試崗期滿合格，經(jīng)所在部門經(jīng)理（負責(zé)人）在試崗?fù)ㄖ獣虾炞?。?/p>

人事部辦理試崗手續(xù)。審批權(quán)限為：

一、二線員工由人事部批準，二線管理人員、領(lǐng)班由總經(jīng)辦批準，主管、經(jīng)理由董事長批準。

3、試用期：試用期為三個月（超市為一個月）。試用期滿，由人事部發(fā)給《轉(zhuǎn)正

審批表》，本人填寫“工作小結(jié)”，部門簽署意見后交人事部，經(jīng)人事部轉(zhuǎn)正考試及格后，按以下權(quán)限批準轉(zhuǎn)正：

一、二員工、二線管理人員、領(lǐng)班由人事部批準；主管、經(jīng)理由董事長批準。

對在試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者，在試用滿一個月后，由部門上報先進材料交人

事部申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。批準權(quán)限為：員工為總經(jīng)辦批準；領(lǐng)班、二線管理人員、主管、經(jīng)理均由董事長批準。對提前轉(zhuǎn)正員工，由人事部張榜公布。

4、定級：轉(zhuǎn)正定級，執(zhí)行《酒店工資職級表》中相應(yīng)職務(wù)（崗位）的第一檔工

資。批準權(quán)限與正常轉(zhuǎn)正相同；如超出第一檔，均需董事長批準。

5、晉級加薪：酒店在每季度最后一個月下旬，對轉(zhuǎn)正滿三個月的員工（部門負

責(zé)人、經(jīng)理除外）進行一次考核（考核辦法另發(fā)）。對工作表現(xiàn)突出，考核成績優(yōu)秀的員工予以晉級加薪。批準權(quán)限與提前轉(zhuǎn)正相同。

6、特殊獎勵：對為酒店作出重大貢獻，或在緊急情況下挺身而出，保護酒店財

產(chǎn)及在酒店開展的重要活動中做出優(yōu)異成績者，由分管副總以上領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)董事長批準，可以予以晉級加薪。

二、員工離店

1、試崗期離店：經(jīng)所在部門經(jīng)理（負責(zé)人）簽字，人事部批準，退還培訓(xùn)費。

2、辭職：員工辭職，應(yīng)以書面形式提出，經(jīng)部門經(jīng)理（負責(zé)人）簽字同意后交

人事部備案。人事部對主管以下員工在15日內(nèi)，二線管理人員及主管以上人員在30日內(nèi)（均從交人事部之日起計算），辦理批準手續(xù)并通知本人及部門。辭職批準權(quán)限為：主管以下員工由人事部批準，主管由分管副總，二線

管理人員、部門經(jīng)理（負責(zé)人）由董事長批準。

員工提交辭職申請后，應(yīng)正常上班，在未接到人事部通知前不得缺勤，否則按曠工處理。

上崗員工半年內(nèi)辭職，按以下標(biāo)準扣除培訓(xùn)費；領(lǐng)班及員工50元/人；

主管及管理人員100元/人；經(jīng)理150元/人。

3、辭退：對不適合本崗位員工，由部門經(jīng)理（或負責(zé)人）退回人事部（書面），由人事部重新安排或辭退。

4、開除員工，由總經(jīng)辦批準，人事部辦理手續(xù)。

5、工資結(jié)算：辭職員工，批準后需在2日內(nèi)辦完離店手續(xù)并離店，每月最后三天結(jié)算工資（節(jié)假日順延）。

辭退員工，立即辦理離店手續(xù)，當(dāng)日離店，每周二下午結(jié)算工資。

對接到離店通知后而不及時辦理離店手續(xù)，超過上述規(guī)定期限者不辦理結(jié)算。

三、部門補員

1、部門在編制內(nèi)補員，應(yīng)書面提出補員報告，一般員工提前5天以上，特殊

崗位人員（總臺接待，收銀員、話務(wù)員、營銷、電腦、商務(wù)中心文員、技術(shù)工種人員）提前7天以上，人事部在規(guī)定的時間內(nèi)補充到位。

2、部門如需超編制補充人員，應(yīng)首先提出增加編制的書面報告，由董事長批

準后方可補員。

3、部門原則上在新員工補進后，再辦理老員工離職手續(xù)。

4、緊急缺崗人員的補充：因被酒店停職、除名、開除或本人不辭而別出現(xiàn)崗

位空缺，為不影響正常經(jīng)營，部門應(yīng)首先調(diào)劑人員頂班，確實無法安排的，報總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦調(diào)劑頂班。

四、工資獎金

1、員工工資全部以現(xiàn)金支付，計算時間為每月1—31號，發(fā)放時間為次月10

日；

2、員工獎金考核計算時間為上月26日至本月25日，發(fā)放時間為次月6日；

3、日工資計算辦法統(tǒng)一按勞動局規(guī)定為：月工資標(biāo)準÷20.92=日工資

4、考勤：按部門考勤表和考勤卡進行考核，考勤表每月最后一天交人事部，考勤卡由人事部更換；

5、工資變動生效時間，有明確指定日期的以指定日期為準，沒有明確指定日

期的以批準簽字日期為準；

6、員工獎金考核細則：

凡有下列情形之一者，不參加獎金分配。

a、缺勤一天及以上；

b、當(dāng)月員工享受的其他有薪休假（補休假、婚假、年假等）超過三天（含三天）；（一線及二線服務(wù)部門正休按每月4天計算）

c、因賓客投訴受到處罰或受通報批評、處理或進“微笑學(xué)?！迸嘤?xùn)者； d、當(dāng)月個人罰分累計達30分（含30分）以上者（包括質(zhì)檢、內(nèi)部、審計罰分）；

e、不參加月獎金考核和分配人員：總臺接待（參與散客提成）、客房衛(wèi)生班、技師、試用期員工。

7、由內(nèi)部一般員工提拔的領(lǐng)班，見習(xí)期1個月原工資不變，一個月后考核

合格，享受試用期領(lǐng)班工資，三個月后考核合格給予轉(zhuǎn)正，享受領(lǐng)班工資（提拔為主管的參照領(lǐng)班規(guī)定執(zhí)行）。

此規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定中和此規(guī)定不符者，均以此規(guī)定為準執(zhí)行。

二00三年11月25日

第五篇：統(tǒng)計勞資管理規(guī)定

統(tǒng)計勞資管理規(guī)定

第一條為加強計劃統(tǒng)計、勞資、合同管理工作，根據(jù)公司管理規(guī)定，結(jié)合項目部具體情況，對各施工項目部統(tǒng)計（無統(tǒng)計時由預(yù)算員兼任）工作做如下規(guī)定

第二條各施工項目部負責(zé)統(tǒng)計的人員平時要熟悉計算機，認真學(xué)習(xí)統(tǒng)計法、合同法、勞動法、崗位職責(zé)、公司管理規(guī)定，深入施工現(xiàn)場，掌握施工進度，建立健全、整理保管好各類臺帳、報表、分析和記錄，切實執(zhí)行統(tǒng)計制度及準則，協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟指標(biāo)，督促檢查本項目合同完成情況，每月及時向項目部提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料。

第三條各類報表、臺帳、登記表等一律統(tǒng)一用A4紙打?。o條件時可填報），有報表封面、編制說明、填報單位、負責(zé)人簽字、填表人簽字、填報日期，要求內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)完整準確，頁面整潔，無一處漏填，后附有效證明資料，并裝訂成冊。一式兩份，上報存檔各一份，以備公司定期不定期檢查。否則數(shù)據(jù)漏填一處罰10元，無編制說明、封面罰50元，內(nèi)容不全罰10元～50元。

第四條各類報表上報要求；每月11號報一次考勤表（上月21號～本月10號），后附請假條。每月21號報一次考勤表（上月21號～本月20號），后附請假條。每月21號報統(tǒng)計月報表（上月21號～本月20號）、勞務(wù)工資冊（上月21號～本月20號）、勞務(wù)工平衡月報表（上月21號～本月20號）、合同履約報表（上月21號～本月20號）、職工人數(shù)報表（上月21號～本月20號）、下月生產(chǎn)計劃表（本月21 1

號～下月20號）。

第五條結(jié)合經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)及在建工程實際情況編制統(tǒng)計季（年）報、季生產(chǎn)計劃報表。根據(jù)合同工期要求，結(jié)合工、料、機分析表中的勞動力和機械數(shù)量，編制工程施工進度計劃橫道圖。統(tǒng)計報表包括編制說明、月統(tǒng)一表、月統(tǒng)二表，后面必須附上業(yè)主（或監(jiān)理單位）的簽證資料。勞務(wù)工資冊前有封面，后必附結(jié)算單。生產(chǎn)計劃表包括封皮、編制說明、月計劃

（三）表、工程月計一表、工程月計二表、工程月計三表、工程月計四表、工程月計五表。統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)要與生產(chǎn)情況相符并且合計數(shù)、累計數(shù)計算正確。

第六條根據(jù)公司要求，結(jié)合經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)及在建工程實際情況，于6月1日、12月1日各施工項目上報生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計分析報告各一篇。

第七條每月及時作好各項統(tǒng)計臺帳、勞資臺帳、合同臺帳、收發(fā)文登記表、進出場人員名單、專業(yè)技術(shù)人員花名冊、特殊工種人員花名冊等，要求內(nèi)容全面、字跡清楚、不得涂改、裝訂整齊、妥善保管。

第八條各施工項目部應(yīng)選擇公司批準的合格的勞務(wù)供方，及時上報勞務(wù)供方需求申請表、勞務(wù)供方進場人員花名冊、勞務(wù)供方評價表、外出人員就業(yè)登記卡、勞務(wù)工身份證、勞務(wù)合同、特殊工種人員操作證。

第九條各施工項目部施工前簽訂合同、協(xié)議、補充協(xié)議應(yīng)根據(jù)其內(nèi)容、性質(zhì)、用途分別歸類，編號登好臺帳，自留復(fù)印件，原件貼上合同協(xié)議審批表，及時報公司經(jīng)營部初審、再審、終審后，交項目部統(tǒng)計分類、匯總、存檔，要求審批表內(nèi)容與合同協(xié)議內(nèi)容一字不差，日

期、簽字、公章齊全。

第十條統(tǒng)計核算的依據(jù)按次序排列為：合同（協(xié)議書）及補充協(xié)議、預(yù)算書、工料機分析表、業(yè)主方簽證的工程進度報表、竣工決算書、設(shè)計變更通知書、簽證等。因此各施工項目部應(yīng)及時上報這些資料，以便項目部及時整理、匯總、上報公司。

第十一條各施工項目部每月正式或臨時人員增減及工資、補助變動均需事先及時向項目部打報告，項目部經(jīng)理批準后，再向公司打報告，公司批準后方可使用及列入工資總額統(tǒng)計支出，不得擅自增崗增發(fā)工資，否則按照公司管理規(guī)定一律不準造工資。

第十二條各施工項目部試用、見習(xí)人員試用、見習(xí)期滿本人要及時寫申請報告，寫明姓名、性別、籍貫、出生年月、何年何月畢業(yè)何校何專業(yè)、何年何月在何單位從事何種具體工作，工作表現(xiàn)如何。經(jīng)施工項目部經(jīng)理簽署意見后報項目部，項目部經(jīng)理批準后方可報公司審批，公司批準后方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

第十三條負責(zé)統(tǒng)計的人員調(diào)動前應(yīng)將所有統(tǒng)計資料（原始憑證、統(tǒng)計臺帳、文件、歷史資料等）造冊移交，以保持資料的完整性、連貫性、正確性。否則不予辦理調(diào)動手續(xù)。

第十四條統(tǒng)計報表要有封面、編制說明，編制說明要寫明本月末及月平均全部施工人數(shù)、其中在冊工人人數(shù)、勞務(wù)工人數(shù)。本月完成產(chǎn)值多少萬，年初至本月止累計完成產(chǎn)值多少萬，完成合同百分比，累計百分比，工程施工進度情況，新增減工程量等。月統(tǒng)一表、月統(tǒng)二表不能有漏項，簽證資料必須齊全有效。

第十五條生產(chǎn)計劃報表也要有封面及編制說明，編制說明要有編制依據(jù)、計劃指標(biāo)安排、完成好壞及原因、所占季度百分比、百分比、目前施工進度情況及下月計劃進度。六種表格都必須內(nèi)容齊全。生產(chǎn)計劃表數(shù)據(jù)要準確把握，要充分體現(xiàn)出務(wù)實性，起到指導(dǎo)生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各類資源配置的作用并落實實施情況。編制計劃應(yīng)留有余地，不留缺口，不打埋伏，內(nèi)容到位。勞務(wù)工資冊后必附結(jié)算單。第十六條合同履約報表要有封面，內(nèi)容填寫要齊全。

第十七條人數(shù)報表要分長期人員還是臨時人員，全部職工多少人，女職工多少人，各行業(yè)多少人，民工多少人，每一分類再細分成工人、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員、食堂工作人員、其它人員，他們的月末人數(shù)、月平均人數(shù)、年初至本月止累計平均人數(shù)，本月及累計各種原因各增減多少人，月份、單位、負責(zé)人、填表人、報出日期也必須填寫清楚齊全。

第十八條每月報表數(shù)據(jù)準確才能保證月平均、年平均數(shù)據(jù)準確，季報、年報準確，每個施工項目部報表準確，才能保證項目部報表準確。因此，要求各施工項目部各種報表、臺帳及其它各種資料必須準確無誤，數(shù)據(jù)錯一處扣3分，頁面不潔列表無序扣10分，扣分5分以上罰款，每增扣1分罰款10元，例如： 扣6分則罰款10元，扣7分則罰款20元，以此類推。

第十九條考勤表是審核工資的重要依據(jù)之一，各施工項目部凡在冊人員都要建立健全考勤制度。考勤表填寫人、負責(zé)人、填寫日期要標(biāo)明清楚。具體要求；

1出差人員應(yīng)注明所去地點、名稱、住勤天數(shù)、起至日期。2由公司委派參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要注明內(nèi)培外培天數(shù)、起至日期。自行參加學(xué)習(xí)的人員除按上述要求外，還需附項目經(jīng)理批準學(xué)習(xí)的假條。

3病假、事假人員請假均應(yīng)事先填好請假條，報項目部經(jīng)理批準方可生效。有特殊情況的事后必需及時補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理

4各施工項目部應(yīng)指定考勤員，考勤員考勤要本著事實求是認真負責(zé)的工作態(tài)度，堅決杜絕做人情、講義氣等不負責(zé)的考勤態(tài)度。施工項目部經(jīng)理及其它有關(guān)人員對其進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)，對考勤員罰款100元

第二十條勞務(wù)工資冊應(yīng)發(fā)工資合計數(shù)、實發(fā)工資合計數(shù)必須與結(jié)算單一分不差。

第二十一條其它未竟事宜參照公司管理規(guī)定。

第二十二條公司臨時性文件要求屆時另行通知。

獎罰辦法

各類報表要報送及時，遲報1天罰款10元，遲報兩天罰款40元，遲報3天罰款90元，4天以上不報者視為拒報罰款200元。年中評比，優(yōu)秀統(tǒng)計員獎勵200元。