第一篇：上海比亞迪有限公司黨委推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè) 創(chuàng)新黨建文化品牌

推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè) 創(chuàng)新黨建文化品牌

上海比亞迪有限公司黨委

上海比亞迪有限公司于2002年8月成立，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的中港合資企業(yè)。五年來，公司銷售收入由11.6億上升至20億元，員工從7000余名發(fā)展到13000余名。2004年5月成立黨委，現(xiàn)下設(shè)黨總支3個(gè)，黨支部11個(gè)，黨員300多名，其中，本科和研究生學(xué)歷占84.4%。公司黨委始終以凝聚和服務(wù)員工為工作出發(fā)點(diǎn)，努力尋找黨建文化和企業(yè)文化的結(jié)合點(diǎn)，以黨員作用發(fā)揮為核心，為企業(yè)和諧發(fā)展注入新的活力。

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揮在“比亞迪文化”中的示范作用

比亞迪公司實(shí)行扁平化管理，層次不多但分工很細(xì)，每一個(gè)崗位都影響很大。因此，公司黨委要求每一位黨員在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，把黨員作用充分展示在每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中，發(fā)揮黨員在“比亞迪文化”中的示范作用。

一是實(shí)行“三牌”制度，即：黨員上崗要掛牌、黨支部要掛牌、黨委要掛牌。力求做到讓全體員工知曉，自覺接受全體員工監(jiān)督，樹立先進(jìn)榜樣，展示黨員形象。

二是完善組織結(jié)構(gòu)。結(jié)合公司每年引進(jìn)的大批應(yīng)屆畢業(yè)生黨員，黨委堅(jiān)持從中挑選思想過硬、素質(zhì)良好、工作得力的人選，不斷充實(shí)進(jìn)各支部班子和工青婦等群團(tuán)組織，不斷鞏固黨的基礎(chǔ)建設(shè)，打造一支充滿活力、協(xié)同作戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。注重黨委班子建設(shè)，密切支部的溝通交流，加強(qiáng)黨員日常教育管理，不斷深化工作機(jī)制。通過不定期的培訓(xùn)，不斷提高黨員干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，開拓視野，開闊思路，形成整體合力。舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班、開設(shè)黨課，吸收優(yōu)秀團(tuán)員、先進(jìn)青年代表參加，引導(dǎo)他們向黨組織靠攏，為黨組織增添新鮮血液。近年來，共發(fā)展新黨員7名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正20名。

四是開辟宣傳陣地。黨委利用公司內(nèi)部刊物、支部網(wǎng)站、OA網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、電子信箱、黨員活動(dòng)室作為宣傳陣地，搭建溝通交流平臺(tái)，擴(kuò)大黨建工作的影響力。

二、狠抓主題教育，發(fā)揮在“比亞迪文化”中的引領(lǐng)作用

比亞迪公司黨員隊(duì)伍是一支高學(xué)歷、高智商的年輕隊(duì)伍，普遍對(duì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值具有較高的期望。針對(duì)這一特點(diǎn),公司黨委把加強(qiáng)黨員思想政治教育作為重中之重，引導(dǎo)黨員自覺將個(gè)人奮斗目標(biāo)凝聚到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展構(gòu)建和諧企業(yè)上來，把增強(qiáng)黨的意識(shí)和黨員意識(shí)落實(shí)到黨員崗位工作實(shí)踐中，發(fā)揮黨員在“比亞迪文化”中的引領(lǐng)作用。

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。以“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義榮辱觀為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，整合各方資源，依托黨校、支部網(wǎng)站、宣傳欄、員工活動(dòng)中心、員工閱覽中心、板報(bào)等陣地，通過舉辦“知榮辱、改陋習(xí)、共奮進(jìn)”榮辱觀座談會(huì)，學(xué)習(xí)胡錦濤總書記《在紀(jì)念紅軍長(zhǎng)征勝利70周年大會(huì)上的講話》，舉辦專題講座、《學(xué)黨史、學(xué)黨章》知識(shí)競(jìng)賽等多種學(xué)習(xí)形式，幫助廣大黨員堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

二是開展主題實(shí)踐活動(dòng)。以愛國(guó)主義教育為宗旨，圍繞傳統(tǒng)節(jié)慶，開展一系列有意義的大型主題教育，如組織為遭受海嘯的東南亞人民捐款，參觀中共一大會(huì)址、宋慶齡故居紀(jì)念館、陳云紀(jì)念館，召開學(xué)習(xí)十七大精神理論研討會(huì)，開設(shè)“支部論壇”，舉辦“七一”表彰會(huì)、為南方雪災(zāi)和四川地震災(zāi)區(qū)募捐等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員的責(zé)任意識(shí)和政治榮譽(yù)感，鼓勵(lì)黨員在本職崗位盡職盡責(zé)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來，公司共為社會(huì)捐款捐物折合人民幣500多萬元。

三是開展青年志愿者活動(dòng)。由公司黨委牽頭，組建了青年志愿者服務(wù)隊(duì)，下設(shè)綠色環(huán)保、愛心維修、法律援助、紅十字救護(hù)、科普服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)義工、文藝宣傳等7支服務(wù)小分隊(duì)，開展各類志愿者活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)，深受社會(huì)好評(píng)。

三、實(shí)施人才戰(zhàn)略，發(fā)揮在“比亞迪文化”中的創(chuàng)新作用

人才是第一生產(chǎn)力。公司黨委全面實(shí)施“德才兼?zhèn)洹睉?zhàn)略，通過深化員工創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的重大工作、重大項(xiàng)目鍛煉提高黨員的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用、人才脫穎而出、建功立業(yè)提供舞臺(tái)。

一是配套培訓(xùn)資源。完善的內(nèi)部“三級(jí)”培訓(xùn)制度和外派學(xué)習(xí)制度，為每個(gè)員工提供一個(gè)公平公正的舞臺(tái)。我們以選拔人才內(nèi)部晉升優(yōu)先，獎(jiǎng)勵(lì)和晉升以道德品質(zhì)、崗位貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)培養(yǎng)“德才兼?zhèn)洹比瞬?。根?jù)企業(yè)發(fā)展需要，選拔優(yōu)秀員工繼續(xù)參加各類深造，全程為學(xué)員提供資助。同時(shí)，對(duì)繼續(xù)攻讀大學(xué)的員工，每人每年無償資助2000元。

二是開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。以創(chuàng)建“文明單位”、“五好黨組織”、“先進(jìn)基層黨組織”、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人、崗位標(biāo)兵活動(dòng)為抓手，引導(dǎo)和幫助廣大員工提高技能素質(zhì)，樹立一批愛崗敬業(yè)、技能過硬的先進(jìn)典型。汽車產(chǎn)業(yè)群黨員總工程師廉玉波帶領(lǐng)3000名技術(shù)骨干，自主設(shè)計(jì)和成功開發(fā)F3轎車，并成為國(guó)內(nèi)本土汽車品牌的產(chǎn)銷增長(zhǎng)冠軍，個(gè)人被評(píng)為區(qū)“拔尖人才”。我們公司先后被評(píng)為市文明單位、市非公有制企業(yè)“五好”黨組織、區(qū)先進(jìn)基層黨組織、區(qū)先進(jìn)生產(chǎn)集體、區(qū)重點(diǎn)骨干企業(yè)和區(qū)黨建工作示范點(diǎn)，20余人次獲區(qū)級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)。

三是建立評(píng)選激勵(lì)機(jī)制。通過開展?fàn)巹?chuàng)“黨員文明示范崗”活動(dòng)，每年“七一”前夕，評(píng)選表彰一批“黨員文明示范崗”，激發(fā)黨員的潛能，增強(qiáng)黨組織的生命力。公司還設(shè)立了諸如年度優(yōu)秀員工、“最佳員工”、專利獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、技術(shù)能手獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、服務(wù)年資獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)、經(jīng)理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、總裁獎(jiǎng)、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等各類獎(jiǎng)項(xiàng)，公司黨委專門設(shè)立經(jīng)費(fèi)，搭建交流和競(jìng)技舞臺(tái)，幫助黨員和員工成長(zhǎng)、成才。

四、服務(wù)凝聚員工，發(fā)揮在“比亞迪文化”中的紐帶作用

如何服務(wù)好黨的中心工作，服務(wù)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才，讓員工更好地為企業(yè)和諧發(fā)展，如何做好“服務(wù)”這篇大文章，是公司黨委這幾年一直在思考和實(shí)踐的一個(gè)問題。

一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，提升功能服務(wù)。在黨委的建議下，公司斥資1600多萬元籌建了包括標(biāo)準(zhǔn)體育場(chǎng)在內(nèi)的文體活動(dòng)中心，投資20多萬元籌建了員工閱覽中心，并完善了員工大舞臺(tái)、員工活動(dòng)中心、生活區(qū)文體場(chǎng)地等基礎(chǔ)配套設(shè)施和服務(wù)功能建設(shè)，讓廣大員工在業(yè)余時(shí)間擁有了活動(dòng)空間。公司在生活區(qū)內(nèi)引入了建設(shè)銀行、工商銀行、浦東發(fā)展銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、郵政儲(chǔ)蓄等六家銀行的自助終端設(shè)備，同時(shí)還引入了郵局，員工足不出“戶”就可以領(lǐng)到自己的工資和郵包，極大地方便了員工的日常所需。另外我們還開辦了超市、澡堂，同時(shí)引入了網(wǎng)吧和餐館，方便了員工的日常生活。

二是拓寬渠道，擴(kuò)大文化交流。利用公司良好的文化陣地，做到“月月有活動(dòng)，季季有主題”，打造一支文化精品隊(duì)伍，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，為有一技之長(zhǎng)的青年搭建一個(gè)展示才華的舞臺(tái)。同時(shí)，本著“走出去，引進(jìn)來”的理念，加強(qiáng)對(duì)外文化交流，先后承辦了上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)200名海外藝術(shù)家進(jìn)比亞迪專場(chǎng)演出、上海市進(jìn)城務(wù)工青年新春聯(lián)歡會(huì)、江浙滬三地六市籃球邀請(qǐng)賽、上海市進(jìn)城務(wù)工青年文化節(jié)等大型文化交流活動(dòng)，并在各級(jí)大賽中取得優(yōu)異成績(jī)。公司黨委每年組織、舉辦各類活動(dòng)不少于50項(xiàng)，至今已取得70多項(xiàng)100多人次各類獎(jiǎng)項(xiàng)。

三是加強(qiáng)社團(tuán)建設(shè)，培育青年骨干。在公司黨委的牽頭下，組建了文學(xué)社、各球類協(xié)會(huì)、書畫社、戶外運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)、輪滑協(xié)會(huì)、健身協(xié)會(huì)等15個(gè)業(yè)余愛好者協(xié)會(huì)，并為各社團(tuán)提供強(qiáng)有力的物力、財(cái)力、人力支持，培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的青年骨干。其中，乒乓協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)已成為松江區(qū)，乃至全市首屈一指的業(yè)余社團(tuán)，并在市、區(qū)各類業(yè)余比賽中屢獲佳績(jī)。四是關(guān)注民生，幫助員工解決實(shí)際問題。公司每年從各大院校引進(jìn)數(shù)百名應(yīng)屆生，而大部分又都是理工科班畢業(yè)生，因此男女比例失衡。為了很好地解決大齡青年的婚姻問題，公司黨委舉辦“青年聯(lián)誼沙龍”活動(dòng)，開展“關(guān)愛行動(dòng)”，在公司內(nèi)部組織“愛情起跑線”活動(dòng)，聯(lián)合區(qū)、鎮(zhèn)團(tuán)委開展“有情相約”等交友活動(dòng)。通過這些“民心”工程，讓廣大青年真切體會(huì)到組織的關(guān)愛、集體的溫暖，從而使廣大青年更加安心工作，積極投身到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)之中。

實(shí)踐證明,企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)黨的建設(shè)提供了有效載體,企業(yè)黨組織和黨員作用的發(fā)揮,又為企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)發(fā)展提供了組織保證和人力支撐。公司黨委將繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新思路，扎實(shí)做好以黨的建設(shè)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)這篇文章，打造出“比亞迪”黨建文化品牌。

第二篇：推動(dòng)國(guó)稅文化建設(shè)樹立國(guó)稅文化品牌

自我市國(guó)稅系統(tǒng)開展國(guó)稅文化建設(shè)活動(dòng)以來，壽陽縣國(guó)稅局率先行動(dòng)，緊密圍繞“聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民”這一稅收工作宗旨，通過多種途徑，聯(lián)系工作實(shí)際，不斷提高稅收法治意識(shí)，優(yōu)化稅收服務(wù)質(zhì)量。在我縣逐漸樹立起了“高效、法治、人文、和諧”的國(guó)稅文化品牌。贏得了社會(huì)各界的一致好評(píng)。

以人為本，加強(qiáng)思想教育。

國(guó)稅文化建設(shè)的主體是稅務(wù)干部。為此，我局從教育引導(dǎo)入手，以培養(yǎng)“有道德、有技能、有活力”的稅務(wù)干部標(biāo)準(zhǔn)，通過開展形式多樣的教育模式，不斷提高干部素質(zhì)。在思想政治教育上，我局通過召開會(huì)議、舉辦專題講座、開展理論研討等形式，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)國(guó)稅干部廉潔自律規(guī)定和職業(yè)道德規(guī)范，教育干部擯棄落后的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，提高運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)稅收工作的能力。此外，我局始終堅(jiān)持征期過后的班前學(xué)習(xí)制度，并制定了嚴(yán)密的學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)內(nèi)容既可以是政策業(yè)務(wù)的探討，也可以是大家關(guān)心的一些時(shí)事熱點(diǎn)，甚至可以是有益身心健康的養(yǎng)生之道。學(xué)習(xí)不拘泥于形式，充分給每位稅干都提供了走上講臺(tái)的機(jī)會(huì)，大家暢所欲言，使學(xué)習(xí)變得有趣，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在2010年，我局還將山西省稅務(wù)學(xué)校定為我局的學(xué)習(xí)教育基地，給稅務(wù)干部提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，通過對(duì)稅務(wù)干部的委派學(xué)習(xí)和稅務(wù)學(xué)校教師來我局的交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了全體稅干的整體業(yè)務(wù)素

質(zhì)。

規(guī)范辦稅流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

一方面，我局以方便納稅人為宗旨，按照征管改革要求，重新梳理辦稅服務(wù)廳崗責(zé)業(yè)務(wù)流程及相關(guān)制度，進(jìn)一步整合辦稅廳服務(wù)功能，減少報(bào)送資料，簡(jiǎn)化辦稅程序。另外，我局下大力抓好服務(wù)大廳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在服務(wù)大廳建立起了整齊劃一的宣傳欄、公開欄、監(jiān)督臺(tái)，并在納稅人休息場(chǎng)所設(shè)置了警句格言、辦稅指南等服務(wù)性提示。此外還增設(shè)了排隊(duì)叫號(hào)機(jī)和導(dǎo)稅員。在此基礎(chǔ)上，為了充分體現(xiàn)國(guó)稅環(huán)境文化，我局在抓窗口管理上，力求做到“細(xì)致”、“齊全”、“周到”。首先是在“細(xì)致”上做文章，對(duì)服務(wù)窗口的順序排列，電腦的擺放，包括辦公桌上允許擺放的物品，都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定；其次是在“齊全”上下功夫，做到物品擺放整齊，牌匾懸掛端正，欄目設(shè)計(jì)規(guī)范，服務(wù)項(xiàng)目齊全；再次是在“周到”上顯真情，在辦稅休息場(chǎng)所提供茶水服務(wù)，導(dǎo)稅員隨時(shí)提供熱情周到的納稅咨詢。

塑造“精品”意識(shí)，樹立國(guó)稅文化品牌。

在局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，我局科學(xué)規(guī)劃，開展形式多樣的活動(dòng)，提高國(guó)稅文體意識(shí)。近幾年來，通過舉行稅企聯(lián)誼會(huì)，上街頭、下廠礦實(shí)現(xiàn)與納稅人面對(duì)面的互動(dòng)交流，以及稅務(wù)精品文藝演出，不斷改變固有的稅收宣傳模式，使國(guó)稅文化品牌逐漸深入人心；在此基礎(chǔ)上，我局發(fā)動(dòng)全體稅干都參與創(chuàng)作的“廉政文化長(zhǎng)廊”受到了省局、市局領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，并向全市積極推廣。

除此之外，我局還通過組織每年一度的拔河、乒乓球、臺(tái)球、棋牌等一系列文體活動(dòng)，既豐富了干部職工的業(yè)余生活，陶冶了情操，又增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)了國(guó)稅文化建設(shè)。

評(píng)議監(jiān)督制度化，強(qiáng)化法治意識(shí)。

我局始終堅(jiān)持落實(shí)評(píng)議監(jiān)督制度，充分發(fā)揮監(jiān)察室的監(jiān)察職能和行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督職能。一方面，采用征求意見、問卷調(diào)查、效能監(jiān)察等方式，定期組織對(duì)全體干部的思想工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，對(duì)優(yōu)秀的，及時(shí)樹立典型，對(duì)工作作風(fēng)不正，服務(wù)態(tài)度不好的人，分別進(jìn)行談話提醒、調(diào)查核實(shí)、紀(jì)律制裁，確保個(gè)人行為服從于整體目標(biāo)。同時(shí)，我局還經(jīng)常向納稅人發(fā)放征求意見函，公開投訴舉報(bào)電話，不定期地到居民小區(qū)、納稅企業(yè)、集貿(mào)市場(chǎng)廣泛征求意見，接受社會(huì)各界對(duì)國(guó)稅工作人員的監(jiān)督。通過監(jiān)察、監(jiān)督，使全體國(guó)稅干部養(yǎng)成了“嚴(yán)格執(zhí)法”的理念。形成了規(guī)范有序、執(zhí)法如山、循規(guī)蹈矩的執(zhí)法理念，徹底改變了高納稅人一等的“官本位”思想，樹立了“執(zhí)法為民、稅收為民”的觀念，從而使先進(jìn)的國(guó)稅文化在每個(gè)國(guó)稅工作人員身上得以充分展示。

我局在國(guó)稅文化建設(shè)中進(jìn)行了一些有益的探索，但對(duì)照新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們還存在著一些不相適應(yīng)的方面。今后，我們將繼續(xù)在管理機(jī)制上做文章，加大投入，充分發(fā)揮新時(shí)期國(guó)稅文化的效能作用，為推進(jìn)各項(xiàng)國(guó)稅工作繼續(xù)努力。

第三篇：淺談推動(dòng)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新研究

淺談推動(dòng)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新研究

摘要：不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，鞏固黨的執(zhí)政地位的內(nèi)在要求。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，企業(yè)黨建工作要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，通過創(chuàng)新宣傳組建模式、創(chuàng)新黨員活動(dòng)載體、創(chuàng)新黨組織工作方式和創(chuàng)新工作制度，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；黨組織；黨員；創(chuàng)新

加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、鞏固和完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度的必然要求，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的迫切需要，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，鞏固黨的執(zhí)政地位的內(nèi)在要求。特別是創(chuàng)新企業(yè)黨建工作，是新時(shí)期企業(yè)黨建工作亟需研究和解決的重要課題。新形勢(shì)下，企業(yè)黨建工作要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，積極探索企業(yè)黨建工作的新路子，“以增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員的教育、管理和監(jiān)督，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性?！盵1]充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

一、創(chuàng)新宣傳、組建模式，拓寬企業(yè)黨組織和黨的工作覆蓋面

拓寬企業(yè)黨組織和黨的工作覆蓋面，是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的前提和基礎(chǔ)。“在公司中，根據(jù)中國(guó)共產(chǎn)黨章程的規(guī)定，設(shè)立中國(guó)共產(chǎn)黨的組織，開展黨的活動(dòng)。公司應(yīng)當(dāng)為黨組織的活動(dòng)提供必要條件?！卑凑铡盁o組織抓組建，有組織抓規(guī)范，已規(guī)范抓創(chuàng)新”的工作思路，當(dāng)前的工作重點(diǎn)是鞏固規(guī)模以上企業(yè)組建黨組織工作成果，積極拓展規(guī)模以下企業(yè)黨組織和黨的工作覆蓋面。從當(dāng)前的情況來看，規(guī)模以上企業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了黨組織的全覆蓋，但從現(xiàn)有企業(yè)的總數(shù)及其迅猛發(fā)展的勢(shì)頭來看，企業(yè)黨組織密度明顯不足，特別是在“多、散、小、雜”的企業(yè)中，除了客觀上黨員數(shù)量確實(shí)較少的實(shí)際外，部分黨員由于種種原因不公開或暴露自己的身份或不愿意轉(zhuǎn)接組織關(guān)系成了“隱型黨員”、“口袋黨員”，這就難于打開企業(yè)黨組織和黨的工作局面，甚至出現(xiàn)黨的工作的“空白點(diǎn)”。顯然，企業(yè)黨建工作總體上來說是仍滯后于企業(yè)發(fā)展的。所以，“全面推進(jìn)各領(lǐng)域黨的基層組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨組織和黨的工作全社會(huì)覆蓋，做到哪里有群眾哪里就有黨的工作、哪里有黨員哪里就有黨組織、哪里有黨組織哪里就有健全的組織生活和黨組織作用的充分發(fā)揮?！笔钱?dāng)前黨建工作必須重點(diǎn)抓好的一項(xiàng)重要任務(wù)。

加大宣傳，營(yíng)造氛圍，提高組建率。從多年的實(shí)踐來看，企業(yè)黨建工作的推進(jìn)程度在很大程度上決定于企業(yè)主對(duì)企業(yè)黨建工作的認(rèn)知度和支持度。然而，在當(dāng)前的企業(yè)黨建工作中經(jīng)常遇到的問題，往往就是一些企業(yè)主對(duì)黨的工作不理解、不信任，因而對(duì)黨建工作態(tài)度冷淡，甚至心存疑慮，生怕黨建工作影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而不支持黨建工作，這就容易出現(xiàn)黨組織組建難、黨的工作覆蓋面低的現(xiàn)象。要爭(zhēng)取企業(yè)主的支持還得想方設(shè)法做好企業(yè)主的工作，可通過利用電視、電臺(tái)、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等傳播媒體，加大宣傳，營(yíng)造氛圍，引導(dǎo)企業(yè)主支持黨建工作。全面宣傳報(bào)道近年來企業(yè)黨建的發(fā)展情況、黨建特色，大力宣傳報(bào)道企業(yè)黨建工作領(lǐng)域涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡和支持黨建工作的企業(yè)主，從而擴(kuò)大企業(yè)黨建工作的社會(huì)影響力，提高企業(yè)的知名度和誠(chéng)信度，努力營(yíng)造業(yè)主支持、各級(jí)重視、社會(huì)關(guān)心的企業(yè)黨建工作的良好氛圍。

創(chuàng)新組建模式，拓寬企業(yè)黨組織和黨的工作覆蓋面。當(dāng)前，抓好企業(yè)黨建雙覆蓋工作，要進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)于符合建立條件的企業(yè)，要督促其單獨(dú)建立黨組織；對(duì)于“多、散、小、雜”黨員高度分散、黨員又少的企業(yè)，要堅(jiān)持“行業(yè)相近、地域相鄰”和“業(yè)余、靈活、多樣、實(shí)效”的原則，因企制宜、科學(xué)布局，通過聯(lián)合組建、掛靠社區(qū)組建、派駐黨員建等方式建立黨組織；對(duì)于沒有黨員又沒有黨組織的企業(yè)，要選派政治素質(zhì)較高、黨建工作經(jīng)驗(yàn)豐富的黨建工作指導(dǎo)員，為企業(yè)建立黨組織創(chuàng)造條件。黨建工作指導(dǎo)員要深入企業(yè)了解情況，堅(jiān)持“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做好發(fā)展新黨員的工作，或引導(dǎo)企業(yè)在招工時(shí)優(yōu)先錄用黨員，通過宣傳方式鼓勵(lì)“口袋”黨員、“隱形”黨員亮出身份，投身企業(yè)黨員隊(duì)伍。例如，梅州市大埔縣采取“四個(gè)一批”的方式壯大企業(yè)黨員隊(duì)伍。即：調(diào)查核實(shí)發(fā)現(xiàn)一批“隱形”黨員、通過共青團(tuán)組織推優(yōu)入黨一批、介紹農(nóng)村或下崗黨員到企業(yè)中就業(yè)一批、由屬地黨組織選派一批機(jī)關(guān)或企事業(yè)單位優(yōu)秀黨員進(jìn)入企業(yè)任職。

二、創(chuàng)新黨組織工作方式和黨員活動(dòng)載體，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用

充分發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，是企業(yè)黨建工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)黨組織黨組織是黨企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，是企業(yè)全體員工的政治核心。企業(yè)黨的基層組織，要堅(jiān)決貫徹黨的方針政策，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國(guó)家的法律法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾，維護(hù)各方的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，就要在不斷鞏固和擴(kuò)大黨建工作覆蓋面的同時(shí)，以充分發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用為核心，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新，找準(zhǔn)黨組織與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，精心策劃主題鮮明、內(nèi)容充實(shí)、適合企業(yè)特點(diǎn)的黨建工作方式，為企業(yè)多獻(xiàn)計(jì)、多解困、多增效。為此，創(chuàng)新黨組織的工作方式，優(yōu)化組織設(shè)置，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。要把“有為有位謀發(fā)展”作為企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的內(nèi)在要求，因企制宜，找準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，創(chuàng)新黨組織工作的方式，形成黨組織發(fā)揮作用的有效機(jī)制，使黨組織成為加快企業(yè)發(fā)展的“活血?jiǎng)?，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織在經(jīng)營(yíng)決策、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)員工合法權(quán)益上的政治核心作用。

與時(shí)俱進(jìn)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。要堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，通過“政治上的凝聚力，組織上的保障力，教育上的感召力，紀(jì)律上的約束力”扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，深化思想教育，推動(dòng)科技創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。例如，廣東中煙梅州卷煙廠大膽實(shí)踐，努力探索出一條符合企業(yè)實(shí)際、具有煙草特色的黨建工作路子，在活動(dòng)中重點(diǎn)突出活動(dòng)成效，2010年6-7月份，該廠開展了第二屆職業(yè)技能勞動(dòng)競(jìng)賽，共有53名優(yōu)勝者脫穎而出，其中19人獲得“技術(shù)能手”稱號(hào)，34人獲得“優(yōu)勝選手”稱號(hào)。2011年初，2人獲得高級(jí)技師稱號(hào)，這是煙草行業(yè)工人最高技術(shù)職稱。通過積極開展員工技能培訓(xùn)與“名師帶徒”等活動(dòng)，推進(jìn)了企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。五年來，企業(yè)集體和個(gè)人獲得了一系列從國(guó)家到地方的榮譽(yù)稱號(hào)，諸如全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、廣東優(yōu)秀學(xué)習(xí)型企業(yè)，全國(guó)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀工作者等等。

創(chuàng)新黨員活動(dòng)載體，為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用提供有利平臺(tái)。以組織活動(dòng)為載體，積極營(yíng)造企業(yè)黨建工作和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的和諧氛圍，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這是企業(yè)黨組織廣泛采用、發(fā)揮作用最明顯、成效最突出的一種模式。堅(jiān)持“業(yè)余、靈活、多樣、實(shí)效”的原則開展活動(dòng)，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性，注重活動(dòng)的實(shí)效性，使活動(dòng)既有一定的形式，又能取得實(shí)實(shí)在在的效果。例如，以發(fā)揮黨員的先鋒模范作用為核心，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作地結(jié)合點(diǎn)，廣泛開展“為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策”、“為企業(yè)增效，為黨旗增輝”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”、“星級(jí)黨員評(píng)議”、“一名黨員一面旗，服務(wù)企業(yè)當(dāng)先鋒”等活動(dòng)。同時(shí)，也可通過深入開展黨員佩戴黨徽、為黨員過“政治生日”等亮出黨員身份、凸顯黨員責(zé)任的活動(dòng)載體，強(qiáng)化黨員意識(shí)，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感，使他們帶頭遵紀(jì)守法，帶頭維護(hù)企業(yè)形象，帶頭發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神。例如，廣東康奇力藥業(yè)有限公司黨支部通過開展“黨員先鋒崗”等活動(dòng)，使黨員帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，形成了“艱苦工作看黨員，關(guān)鍵時(shí)刻看黨員”、“黨員帶頭干、員工跟著干”的良好氛圍。2003年，公司面臨藥品GMP發(fā)行時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的巨大壓力。公司黨支部書記劉赟祺率先垂范，積極參與企業(yè)GMP發(fā)行和產(chǎn)品的再次開發(fā)，他廢寢忘食、刻苦攻關(guān)，其參與設(shè)計(jì)建設(shè)的中草藥材前處理提取、片劑、顆粒劑、膠囊劑等生產(chǎn)線，一次性通過國(guó)家藥品GMP專家組驗(yàn)收，使公司成為梅州市率先通過國(guó)家藥品GMP認(rèn)證的企業(yè)，取得了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證。

第四篇：著力打造文化品牌 堅(jiān)持不懈地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新

著力打造文化品牌 堅(jiān)持不懈地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的動(dòng)力源泉，決定著企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)業(yè)24年來，正泰集團(tuán)不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，在打造正泰電器品牌的同時(shí)，著力打造企業(yè)文化品牌，形成了獨(dú)具特色的正泰企業(yè)文化，有力提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正泰現(xiàn)有員工18000多名，擁有低壓電器、輸配電設(shè)備、儀器儀表、建筑電器、汽車配件、自動(dòng)化控制和太陽能等7大支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品暢銷世界70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。去年，正泰銷售收入217億，總資產(chǎn)達(dá)到73億，綜合實(shí)力連續(xù)多年名列全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前茅，成為中國(guó)低壓電器行業(yè)最大的產(chǎn)銷企業(yè)。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。正泰快速發(fā)展的源泉就是堅(jiān)持不懈地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新。

一、傳承甌越文化 培育企業(yè)文化體系

溫州傳統(tǒng)的甌越文化和獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)精神，孕育了正泰獨(dú)具特色的企業(yè)文化。來過正泰的人都知道正泰集團(tuán)是一個(gè)在8個(gè)人、5萬元錢起家的家庭小作坊基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的大型民營(yíng)股份制企業(yè)。由于地處非公經(jīng)濟(jì)發(fā)祥地，提到正泰，人們自然將她和“溫州模式”聯(lián)系在一起。事實(shí)證明，正泰在發(fā)展壯大過程中將“溫州精神”、“溫州模式”滲透到企業(yè)的生產(chǎn)和管理全過程，“溫州模式”、“溫州精神”對(duì)正泰企業(yè)文化的形成產(chǎn)生了重大的影響，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、質(zhì)量第一、共同遵循、正氣泰然、永無止境的企業(yè)理念得到了進(jìn)一步的強(qiáng)化，慢慢形成了被正泰員工認(rèn)同、被社會(huì)各界認(rèn)同的正泰企業(yè)文化。

首先，正泰企業(yè)文化的產(chǎn)生與溫州甌越文化的影響密不可分。南宋時(shí)期以溫州葉適為代表的“永嘉學(xué)派”主張“無功利則道義不存”，注重經(jīng)世致用，抨擊重農(nóng)輕商的儒學(xué)傳統(tǒng)觀念，從而孕育了溫州一代商業(yè)人才?！爸厣獭背蔀闇刂莸纳鐣?huì)風(fēng)尚，“善賈”成為溫州人的傳統(tǒng)。其次，溫州又地處東海之濱，是改革開放之初全國(guó)首批14個(gè)沿海開放城市之一。開放的城市，形成了開放的觀念和文化，開放的文化培育了開放的溫州人，表現(xiàn)出來的是一種強(qiáng)烈的開放意識(shí)。再者，在黨的改革開放政策指引下，溫州人敢于創(chuàng)新，大膽探索，創(chuàng)造了世人矚目的“溫州模式”。創(chuàng)新文化，成為溫州地域文化的一大特色，也成為正泰企業(yè)文化的精髓。

企業(yè)文化決定著企業(yè)產(chǎn)品屬性的價(jià)值取向，也決定著企業(yè)自身組織規(guī)范和行為準(zhǔn)則。扎根于溫州，崛起于溫州，得益于溫州，正泰企業(yè)文化經(jīng)歷了發(fā)育、健全、完善的積累過程后，得到了發(fā)展，得到了創(chuàng)新。從初始創(chuàng)業(yè)中起步，形成了質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)文化；從原始積累中健全，形成了共同遵循的制度文化，從工作載體上運(yùn)作，形成了正氣泰然的形象文化；從自身素質(zhì)上培植，形成了永無止境的教育文化；從健全機(jī)制上入手，形成了務(wù)實(shí)創(chuàng)新的管理文化，從發(fā)展壯大中提升，形成了產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的理念文化，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為目的，形成了關(guān)愛員工的和諧文化。具有文化的正泰成為一家成熟的民營(yíng)企業(yè)，成為中國(guó)電器的龍頭企業(yè)。

二、打造正泰品牌 豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

管理小企業(yè)可以靠權(quán)威，管理中型企業(yè)要靠制度，而管理大企業(yè)就必須靠文化。對(duì)任何一個(gè)大企業(yè)來說，企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有無法替代的核心作用。正泰從打造產(chǎn)品品牌到打造企業(yè)文化品牌，以豐富的內(nèi)涵形成了正泰特色的文化觀念和價(jià)值體系。

一是質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)文化。為強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)和提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，營(yíng)造“人人關(guān)注質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的氛圍，正泰每年5月開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，提出了“寧可少做億元產(chǎn)值，不讓一件不合格產(chǎn)品出廠！”的質(zhì)量宣言，并鄭重承諾：“恪守質(zhì)量保證，持久地為國(guó)內(nèi)外用戶提供質(zhì)量可靠的電器產(chǎn)品！”?！百|(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”成為全體員工的共識(shí)?！罢鄙虡?biāo)被國(guó)家工商局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，四大產(chǎn)品榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，部分產(chǎn)品榮獲“國(guó)家免檢產(chǎn)品”稱號(hào)。

二是共同遵循的制度文化。在完成資本原始積累以后，正泰迅速走上以科學(xué)管理和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)的發(fā)展軌道，逐步建立和健全了管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行定期考核。同時(shí)，大膽吸收和借鑒西方企業(yè)制度精華，對(duì)原有制度進(jìn)行必要修改，把兩種標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合起來。企業(yè)的股份制改革將規(guī)章制度建設(shè)進(jìn)一步提高到國(guó)際規(guī)范化水平，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供了強(qiáng)有力的制度保證。

三是正氣泰然的形象文化。堅(jiān)持“以人為本，文明塑魂；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的方針，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工，企業(yè)和外部之間的溝通。在世界20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)了CHINT正泰商標(biāo)，充分利用國(guó)內(nèi)外各種大型展示會(huì)、經(jīng)貿(mào)交流會(huì)、新產(chǎn)品推廣會(huì)等工作載體，不斷規(guī)范、提升、宣傳企業(yè)形象。

四是永無止境的教育文化。積極開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，培養(yǎng)造就“四有”職工隊(duì)伍，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。讓學(xué)習(xí)成為員工生命價(jià)值的追求，讓學(xué)習(xí)成為員工生活、工作、生命的重要組成部分，榮獲“全國(guó)學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”稱號(hào)。

五是務(wù)實(shí)創(chuàng)新的管理文化。堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，正泰先后經(jīng)歷了股份合作、公司制、集團(tuán)制、（控股）集團(tuán)公司制四個(gè)發(fā)展階段，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)了“家族企業(yè)”向“企業(yè)家族”的跨越。

六是產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的理念文化。確定了“爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的正泰使命；“誠(chéng)信守法，注重績(jī)效，不斷變革”的正泰價(jià)值觀；“創(chuàng)新、和諧、謙學(xué)、務(wù)實(shí)”的正泰精神；“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀求發(fā)展，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任”的正泰經(jīng)營(yíng)理念；“打造世界一流電氣制造企業(yè)”的正泰目標(biāo)這一正泰價(jià)值觀體系。正泰價(jià)值觀體系的確立，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

七是關(guān)愛員工的和諧文化。關(guān)愛員工就是關(guān)心企業(yè)，關(guān)愛員工就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在正確認(rèn)識(shí)構(gòu)建活力和諧企業(yè)重大意義的基礎(chǔ)之上，緊緊圍繞員工關(guān)心的問題、圍繞社會(huì)的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)以及帶有普遍性的問題開展活力和諧企業(yè)的創(chuàng)建工作。建立了“正泰員工愛心基金會(huì)”、健全了企業(yè)的“職業(yè)健康安全管理體系”、開展了“員工心理健康援助（EAP）”的探索試點(diǎn)工作；建立了正泰“計(jì)劃生育協(xié)會(huì)”、正泰“關(guān)心下一代工作委員會(huì)”，建立了溫州第一家民營(yíng)企業(yè)“家長(zhǎng)學(xué)校”，并通過積極舉辦“員工子女夏令營(yíng)”、“正泰青年聯(lián)誼”等活動(dòng)以構(gòu)建活力和諧正泰。

三、發(fā)展創(chuàng)新文化 提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。從無形到有形、從表象到內(nèi)在，企業(yè)文化居于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心地位。創(chuàng)新文化又是一個(gè)整體，她包括了企業(yè)的觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等內(nèi)容，文化創(chuàng)新是所有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在發(fā)展過程中，正泰始終把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新放在重要和突出的地位，用發(fā)展創(chuàng)新文化去推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，去實(shí)現(xiàn)全體員工的全面發(fā)展。不斷創(chuàng)新文化既提升了正泰企業(yè)文化的影響力，也提升了正泰的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

正泰企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)是企業(yè)家的創(chuàng)新觀念。以正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝為代表的企業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)思想、工作作風(fēng)、管理風(fēng)格以及意志、膽量、魄力、品格影響著正泰企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新。董事長(zhǎng)南存輝十分重視技術(shù)創(chuàng)新，提出了“眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，看清形勢(shì)，認(rèn)準(zhǔn)方向，只有科技進(jìn)步，企業(yè)才有發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”。在南董的倡導(dǎo)下，正泰建立了兩級(jí)產(chǎn)品開發(fā)體系，正泰組建的企業(yè)技術(shù)中心于2007年9月被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。企業(yè)家不斷推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，使得正泰的企業(yè)文化體系得以不斷豐富和完善。

正泰企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是培育企業(yè)創(chuàng)新精神。胡錦濤總書記說過：“一個(gè)國(guó)家的文化，同科技創(chuàng)新有著相互促進(jìn)、相互激蕩的密切關(guān)系。創(chuàng)新文化孕育創(chuàng)新事業(yè)，創(chuàng)新事業(yè)激勵(lì)創(chuàng)新文化”?！皺C(jī)遇偏愛有準(zhǔn)備的頭腦”，文化力決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有重視了全體員工的創(chuàng)新精神，以創(chuàng)新精神推進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。正泰在全國(guó)同行業(yè)中較早通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證、OHSAS18001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證以及3C認(rèn)證，部分產(chǎn)品通過了國(guó)際CB安全認(rèn)證、美國(guó)UL認(rèn)證、芬蘭FI認(rèn)證、比利時(shí)CEBEC認(rèn)證、荷蘭KEMA認(rèn)證、德國(guó)VDE認(rèn)證等。不斷地創(chuàng)新成為正泰創(chuàng)造更多更新“第一”的不竭動(dòng)力。

正泰企業(yè)文化創(chuàng)新的重點(diǎn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)快速發(fā)展需要新型的企業(yè)文化。要想企業(yè)快速發(fā)展，就要在發(fā)展的道路上打造自己的優(yōu)勢(shì)品牌，根據(jù)發(fā)展的需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化理念。正泰圍繞公司生存發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)形象開展了多種形式的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，營(yíng)造了健康向上的文化氛圍。群眾性學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)、“爭(zhēng)做安全質(zhì)量放心人”活動(dòng)、“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)、業(yè)務(wù)技能練兵和QC小組活動(dòng)、職業(yè)技能培訓(xùn)考核鑒定等活動(dòng)全面提升了廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)文化創(chuàng)新，旨在鼓舞和激勵(lì)員工、特別是各級(jí)管理人員敢于對(duì)企業(yè)管理模式、管理機(jī)制進(jìn)行變革，做大做強(qiáng)企業(yè)，更好更快發(fā)展。

文化創(chuàng)新的目的是調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在現(xiàn)代企業(yè)中，人是企業(yè)的主體。員工離不開企業(yè)，企業(yè)離不開員工，企業(yè)與員工之間是共贏的合作關(guān)系。正泰企業(yè)文化是人人參與、共同樹立集體價(jià)值取向的文化。

以關(guān)愛員工為重點(diǎn)，正泰從關(guān)心員工的工作、生活入手，幫助他們排憂解難，始終堅(jiān)持開展了“知員工情，解員工難，暖員工心”送溫暖活動(dòng)，定立了職工家庭有困難解決到家，遇到天災(zāi)人禍送溫暖到家，有了缺點(diǎn)錯(cuò)誤幫助到家，家屬喪葬病故慰問到家，職工新婚之喜祝賀到家，家庭發(fā)生矛盾調(diào)解到家這“六到家”制度，真正實(shí)現(xiàn)了用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人、用制度留人。

大力推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，必將推動(dòng)企業(yè)價(jià)值提升；必將為企業(yè)提供不竭的動(dòng)力和源泉；必將為企業(yè)快速發(fā)展發(fā)揮重要作用。企業(yè)文化創(chuàng)新永無止境。

第五篇：創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展

創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展 廣州大廈是從廣州市政府招待所發(fā)展起來的，從單一的酒店到擁有13家法人單位、以酒店業(yè)為主的實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)管理的“非典型”國(guó)企。

10多年來，我們堅(jiān)持改革創(chuàng)新，走自己的路，做自己的品牌，培育屬于自己的先進(jìn)的企業(yè)文化，并應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的變革與發(fā)展。

回顧總結(jié)我們的工作，一個(gè)深刻的體會(huì)是：企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它既貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，又要予專門的規(guī)劃、建設(shè)和培育。多年來，我們培育企業(yè)文化的主要做法是：

一、把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相融，以追求企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化決定企業(yè)發(fā)展的方向，與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)、相輔相成、相互作用。廣州大廈以企業(yè)戰(zhàn)略為依托，把企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想、追求與現(xiàn)階段的目標(biāo)、任務(wù)結(jié)合起來；與日常的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來，制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融的，以履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任這“三大責(zé)任”為出發(fā)點(diǎn)，以追求企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)文化體系，并密切結(jié)合實(shí)際建立屬于企業(yè)自己的價(jià)值理念體系。

我們認(rèn)為，企業(yè)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任是企業(yè)的本質(zhì)屬性，企業(yè)資產(chǎn)只有保值增值，企業(yè)才有存在的價(jià)值。我們“跳出酒店做酒店”，從“做大市場(chǎng)、做高價(jià)值、做低成本”入手，努力提高經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)企業(yè)

做強(qiáng)做大。

企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任是由企業(yè)的社會(huì)屬性決定的，現(xiàn)代企業(yè)不是“自給自足”的生產(chǎn)，而是區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)體系中的一分子，是社會(huì)體系中的一成員，只有服務(wù)于社會(huì)、生存于社會(huì)，履行好社會(huì)責(zé)任，才有持續(xù)發(fā)展的空間。

我們履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，一是堅(jiān)持誠(chéng)信守法的經(jīng)營(yíng)理念，把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)視為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的根本；二是樹立構(gòu)建和諧企業(yè)的理念，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、與社會(huì)、與自然環(huán)境的和諧。

企業(yè)履行政治責(zé)任是所有企業(yè)、特別是國(guó)企的特殊價(jià)值所在，我們通過企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新；黨、工、團(tuán)組織建設(shè)創(chuàng)新；廉政教育與廉政機(jī)制建設(shè)創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨、團(tuán)員的先鋒模范作用，培育優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的企業(yè)文化，不斷追求企業(yè)的政治文明。

多年來，我們堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相融，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、政治文明相統(tǒng)一，將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，落實(shí)到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，通過培育先進(jìn)的企業(yè)文化，營(yíng)造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展；體現(xiàn)了對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神。

二、通過教導(dǎo)型組織建設(shè)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

經(jīng)過30多年改革發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)已步入科學(xué)發(fā)展新的歷史階段，正由依靠消耗資源擴(kuò)大外延式生產(chǎn)方式向依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，這就要求我們的企業(yè)與員工在思想觀念、知識(shí)文化、技能等方面加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。

為了更好地把企業(yè)的價(jià)值理念有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的行為導(dǎo)向，形成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，我們依托教導(dǎo)型組織建設(shè)，建立有利于員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的教育培訓(xùn)機(jī)制，培育先進(jìn)的企業(yè)文化。具體做法是：

1、企業(yè)管理者要善于當(dāng)“導(dǎo)師”和“教練”，不要只當(dāng)“監(jiān)工”和“裁判”

優(yōu)秀的企業(yè)管理者，要有能力為自己構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的平臺(tái)，搭建企業(yè)文化宣講的講臺(tái)，還要有能力大聲吆喝“請(qǐng)跟我來”，成為企業(yè)文化的宣講者，企業(yè)理念的引導(dǎo)者。

我們要求各級(jí)管理人員要“敢為人師，善為人師；自己的兵自己帶”，通過“兼職教員責(zé)任制”、“兼職教員津貼制”、“培訓(xùn)專項(xiàng)考核”等方式，把管理人員推上講臺(tái)，傳授富含企業(yè)文化特色的、切合實(shí)際的系列課程。我們現(xiàn)有130多名以各級(jí)管理人員為主的兼職教員，他們依托企業(yè)的講臺(tái)，傳授經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，宣講、灌輸企業(yè)文化。

2、企業(yè)管理者要有“可教的觀點(diǎn)”

有了優(yōu)秀的教員，還要有“可教的觀點(diǎn)”?！翱山痰挠^點(diǎn)”源于企業(yè)文化，是企業(yè)管理者的理念、思想、思維方式；是企業(yè)實(shí)施具體管理的路線、方法、模式；是科學(xué)管理的思想、系統(tǒng)管理的理念、全局思維的方法。

我們?cè)?0多年的實(shí)踐中逐步形成了一套屬于自己的“可教的觀點(diǎn)”。例如，我們圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)展開圖，不僅明確了企業(yè)的目標(biāo)、指標(biāo)；還明確了實(shí)現(xiàn)系列目標(biāo)的路徑、方法；措施、策略。這幅圖，就成了企業(yè)和員工的愿景圖；參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的作戰(zhàn)圖；實(shí)施培訓(xùn)的“教學(xué)大綱”，這幅圖中既有“可教的觀點(diǎn)”，“可操作的模式”，還有“可追求的目標(biāo)”。

又比如，我們把培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的員工（出人才），建設(shè)和鑄造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍（出隊(duì)伍），創(chuàng)建和塑造先進(jìn)的企業(yè)文化（出文化），營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)與員工共同發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的最高目標(biāo)，要求管理人員一手抓經(jīng)營(yíng)管理，一手抓企業(yè)文化建設(shè)，并通過建立與經(jīng)營(yíng)、管理相融的綜合考核體系，把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

3、企業(yè)要圍繞“良性的教學(xué)循環(huán)”建立教育培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)文化需要通過教育、引導(dǎo)、傳播和貫徹執(zhí)行來發(fā)展，建立教育培訓(xùn)機(jī)制是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)最重要的手段之一。

企業(yè)培訓(xùn)不僅是企業(yè)員工的崗位技能培訓(xùn)，還是員工“全面認(rèn)知企業(yè)和企業(yè)文化”的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓員工認(rèn)知企業(yè)的愿景和目標(biāo)、社會(huì)定位和市場(chǎng)定位，知道“怎樣做”、“為什么要這樣做”；讓員工認(rèn)知企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，知道“該做什么”、“不該做什么”。為此，我們從建立培訓(xùn)需求機(jī)制、培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制等方面入手，逐步建立了多層次、多類別的教育培訓(xùn)機(jī)制，不斷推動(dòng)教學(xué)的良性循環(huán)，人員、組織的持續(xù)進(jìn)步。

三、依托管理信息化建設(shè)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的價(jià)值表現(xiàn)往往是一種感受、一種氛圍、一個(gè)理念，是一種信息態(tài)。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展加速了企業(yè)文化的傳播、推動(dòng)了

企業(yè)文化的發(fā)展，突出了企業(yè)文化的地位與作用。

面對(duì)新的歷史時(shí)期、新的環(huán)境、新的課題，廣州大廈通過實(shí)施管理信息化建設(shè)，走出了一條創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的新路子。2006年始，我們以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以企業(yè)制度建設(shè)、管理機(jī)制建設(shè)為基礎(chǔ)，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和軟件開發(fā)技術(shù)，以管理為導(dǎo)向，首創(chuàng)面向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的KM/PA綜合管理平臺(tái)。

我們依托綜合管理平臺(tái)，把企業(yè)文化建設(shè)與日常的經(jīng)營(yíng)、管理、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)聯(lián)系在一起；與“企業(yè)系統(tǒng)能力”聯(lián)系在一起；與“企業(yè)自我凈化”、“全面投資回報(bào)”等先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念聯(lián)系在一起，開拓了提升企業(yè)文化價(jià)值的新領(lǐng)域，更新了企業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)了有效的知識(shí)管理，促進(jìn)了文化知識(shí)的交流、沉淀、傳播和應(yīng)用。

我們依托綜合管理平臺(tái)把企業(yè)管理分為經(jīng)營(yíng)、管理、企業(yè)文化建設(shè)三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，并在平臺(tái)上相對(duì)“固化”下來。一是讓綜合管理平臺(tái)成為適宜企業(yè)文化傳播、學(xué)習(xí)和積累的平臺(tái)；二是依托平臺(tái)開展學(xué)習(xí)論壇、文化交流，組織各種培訓(xùn)；三是幫助管理人員在日常工作中登上虛擬的“文化平臺(tái)”，把對(duì)工作的指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、觀點(diǎn)以及企業(yè)文化的取向都“放”上去，既“放大”了相關(guān)文化理念，又提高了其傳播的時(shí)效性，使平臺(tái)成為演繹企業(yè)文化，幫助員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的“大課堂”與“大講臺(tái)”。

該平臺(tái)2008年被評(píng)為“全國(guó)企業(yè)管理十佳案例”，2009年獲廣東省企業(yè)管理信息化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)營(yíng)管理理念的競(jìng)爭(zhēng)，是管理信息化的競(jìng)

爭(zhēng)，更是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相融，通過強(qiáng)化教導(dǎo)型企業(yè)建設(shè)，實(shí)施管理信息化建設(shè)，不僅推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)，還提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。